總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!
集團(tuán)人力資源部工作總結(jié)篇一
一、甄選人才
我們?nèi)肆Y源最主要的任務(wù)就是為公司各個(gè)部門提供新鮮的血液,,一個(gè)公司想要發(fā)展壯大,,卻不料新鮮血液的涌入,只有優(yōu)秀的新鮮血液才能夠該公司提供做夠的動(dòng)力,,讓公司其他不能爆發(fā)出足夠強(qiáng)大的實(shí)力,,我們子啊甄選人才的時(shí)候非常慎重,我們?cè)O(shè)定了三關(guān),,第一關(guān)是電話面試,,考察人才的應(yīng)對(duì)能力,,第二關(guān)是面試既要看人才的氣度,,也要看他臨場(chǎng)發(fā)揮的能力,第三關(guān)是部門測(cè)試,,需要部門的經(jīng)理主管來(lái)親自檢驗(yàn),,看是否是符合要求的人才如果符合要求我們才會(huì)收錄,不會(huì)隨意收錄人才,,因?yàn)檫@關(guān)系到公司的發(fā)展不得不慎重,,在收錄人才的時(shí)候最主要的還是要考驗(yàn)員工的忠誠(chéng)性,如果員工沒(méi)有忠誠(chéng)可言這只會(huì)讓我們公司白白培養(yǎng),,更本就不能夠?yàn)樽约豪靡矝](méi)有用,,公司的資源必須要能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值,所以在選擇人才的時(shí)候需要慎重,,做好個(gè)方面的考慮才能夠讓我們工作做好,,選擇優(yōu)秀的人才能夠給公司創(chuàng)造價(jià)值,能夠做出成績(jī),,這次才是我們所要的,。
二、做好培訓(xùn)
在優(yōu)秀的人也需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程,因?yàn)橐环莨ぷ餍枰粋€(gè)磨合期,,在這期間我們要做的就是讓這個(gè)時(shí)間大大縮短,,因此需要給他們做培訓(xùn),讓他們能夠在最短的時(shí)間就能夠做好工作,,熟悉工作,,同時(shí)對(duì)于公司內(nèi)部的人員也需要提升能力,對(duì)于各種能力我們都需要提升實(shí)力,,員工的實(shí)力提升上來(lái),,他們才能夠發(fā)揮出更加強(qiáng)大的力量,員工強(qiáng)了工作能力才能強(qiáng)工作效率才能高,,才能夠完成工作任務(wù),,我們要的不是基礎(chǔ)員工,要的是有能力的員工,,在外面招人,,很簡(jiǎn)單,但是不夠忠誠(chéng),,只有自己公司的人才是我們需要的人,,因此我們需要做的就是把我們公司內(nèi)部的人的能力提升上來(lái)讓他們能夠獨(dú)當(dāng)一面,,能夠給公司帶來(lái)價(jià)值。
三、提升自己能力
當(dāng)然想要做好人事工作我們自身的能力也要提升,,我經(jīng)常會(huì)去請(qǐng)教我的上級(jí),去學(xué)習(xí)其他同事的工作技巧,,從不會(huì)因?yàn)樽约耗芰Σ蛔悖王剀X不前,,我一定會(huì)努力的做好自己的工作把自己的能力提升起來(lái),,讓自己能夠勝任工作做好工作給公司帶來(lái)價(jià)值。
四,、做好部門日常工作
作為人力資源我們要做的工作還有很多,,要管理公司內(nèi)部人員的出勤,,工作情況,,溝通各個(gè)部門老街部門需要并被部門提供不同的人才,,做好工作安排和計(jì)劃,,把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)及時(shí)完成,,把工作放在心上,。
工作最是鍛煉人,我在工作中服從安排做好自己,,通過(guò)學(xué)習(xí)通過(guò)努力我相信在明面我們能夠取得更好的成績(jī),。
集團(tuán)人力資源部工作總結(jié)篇二
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,,加強(qiáng)人工成本控制,,根據(jù)精干、高效的原則,,各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,,具體情況如下:
(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員:1,、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2,、服務(wù)區(qū)按車流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類,。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,,力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信,、供電,、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本,。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作,。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),,在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,,對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,,掌握了第一手定崗定員資料。
積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),,基本確立公司人力資源管理的制度體系,,形成較為規(guī)范的人事管理,,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,,明晰了獎(jiǎng)懲,、考核、異動(dòng)與選拔,、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。
為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,,各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。 為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,,提高員工的素質(zhì)和能力,,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,,但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
通驛精心組織,認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),,共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,,39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),,歷時(shí)近4個(gè)月,,21人參加,培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,,第一階段:脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,,主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn);
第二階段:業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,,并進(jìn)行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育,、iso9001:20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法,、公文寫(xiě)作,、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書(shū)科技檔案管理,、保安骨干、廚師,、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面,新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),,通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,,認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),,新員工上崗培訓(xùn),,戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中:中層以上管理人員13人次),。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn),。
著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估,,客觀,、公正,、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),激發(fā)員工潛能和工作熱情,。
公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤,,建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,,以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,,促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用,,建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊(duì)伍,。
特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,,將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,,極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,,在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。
以信息化建設(shè)為動(dòng)力,,積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,,強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),,提升信息化建設(shè)工作,,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,,完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時(shí),,為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展,,我司從9月起,歷時(shí)4個(gè)月,,完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(物流)資料的錄入工作,,該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利,、績(jī)效培訓(xùn),、組織信息、報(bào)表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊,,包括人力資源基本信息、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn),、離退人員管理、工資簽定,、信息查詢等強(qiáng)大的功能,,該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。
做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,,適應(yīng)物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,,根據(jù)物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求,,我們對(duì)物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。
我們認(rèn)為物流xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵(lì)創(chuàng)新,,努力培養(yǎng)、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化管理專才),。人盡其才,,才盡其用,不斷提高人才資源的管理水平,,為實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持,。
集團(tuán)人力資源部工作總結(jié)篇三
20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,在本年度的工作當(dāng)中,,公司人力資源部認(rèn)真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,,制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,,提前完成了公司年度總目標(biāo)?,F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、公司基本人力狀況分析,。
年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),,包括各部門的人數(shù)對(duì)比,學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,,性別比例構(gòu)成,,司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門人數(shù)對(duì)比:
相比于上一年度,,員工總數(shù)增加13人,,約12。5%,。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,,故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,,人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng),,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加,,達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析:
如圖所示,,公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,,總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,,20xx年度招聘的新員工,,除部分設(shè)計(jì)崗位,其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,,中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別,,其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析:
我司平均司齡為1,。4年,,反映出公司正處于成長(zhǎng)階段,1年以下的員工人數(shù)占48%,,且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,,因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多,,流動(dòng)比較大,。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看,分布較穩(wěn)定,,沒(méi)有明顯的流動(dòng),,說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結(jié)構(gòu)分析:
公司平均年齡不到27歲,,且都在40歲以下,,比較年輕,充滿活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中,,30歲以下員工占很大比例,為84%,,主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,,而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,公司將加大培育力度,,作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量,。30~40歲的員工占比16%,大多為各部門的核心員工,,中堅(jiān)力量,,以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,,公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,,他們正自在人生的黃金年齡,人生觀價(jià)值觀都趨于成熟,,可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,,建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,。
性別比例構(gòu)成:
公司男女比例差距非常大,,男性員工占88%,女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,,總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門,,均為男性員工。
二,、招聘工作總結(jié),,相關(guān)數(shù)據(jù)分析。
1,、招聘完成率分析,。
如圖顯示,除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,,其他部門的招聘工作尚未完成,,接下來(lái)1個(gè)月,要繼續(xù)緊抓招聘,,爭(zhēng)取完成年度目標(biāo),。
2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。
如圖顯示,,本年度電話通知面試1127人,實(shí)際面試406人,,占通知面試人數(shù)比為36,。02%,較低,,這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫(xiě)有關(guān),,要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容,吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試,。另外,,20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員,這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用,,面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,,占實(shí)際面試人數(shù)比為16。01%,,要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選,以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,,占面試合格人數(shù)的80%,,未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮,包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因,,而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員,面試合格人數(shù)40人,,錄用入職人數(shù)為33人,,主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,,選擇較多,不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人,,占錄用入職人數(shù)的90。38%,,試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,,跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率,,說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高,,把關(guān)嚴(yán)格,試用期的考核和跟進(jìn)比較到位,。
3,、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,,99,。9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站,,只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,招聘人數(shù)非常少,,不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,,而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,再結(jié)合公司的規(guī)模,,故沒(méi)用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。
以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例,,網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位,,三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷,實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人,,其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多,,分別占比42%和40%,智聯(lián)招聘人數(shù)最少,,占比18%,,差距很大。從面試合格率來(lái)看,,三大招聘網(wǎng)站差距不大,。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視,今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦,,繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”,。
另外,下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè),。除在職員工簡(jiǎn)歷,、面試合格簡(jiǎn)歷等,還增加了“黑名單”,,如個(gè)別“極品面試者”,、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。
4,、離職率分析,。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人,,目前已離職12人,,年度新員工的離職率為25%。
(2)關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,,產(chǎn)品經(jīng)理,運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等,。這些崗位的離職率為0,,說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位,核心員工的留存率較高,,團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好,。
(3)各部門離職率分析。
如圖所示,,除總經(jīng)辦,、運(yùn)維部的離職率低于20%,其他部門的離職都非常高,,尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率,,高達(dá)61。76%,。
離職原因分析與改善措施:
如圖,,員工主動(dòng)離職占比63%,其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%,,主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏,、對(duì)薪酬福利不滿、沒(méi)有發(fā)展空間,、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等,公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置,創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低,,制度不健全,。被動(dòng)離職占37%,主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退,。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61,。7%,其中有48%屬于被動(dòng)離職,,一部分是新員工試用不合格,,一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的,52%屬于主動(dòng)離職,,包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,,員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等,。另外,,離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。
改善措施:
(1)優(yōu)化招聘流程,。10xx年人力資源部工作總結(jié)5篇10xx年人力資源部工作總結(jié)5篇,。提前做好人力規(guī)劃,完善各崗位說(shuō)明,,建立崗位勝任力素質(zhì)模型,,錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí),,盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等,,避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差,。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇,,不勉強(qiáng)。
(2)完善公司制度,,盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng),,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,部門經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),,及時(shí)引導(dǎo)和溝通,。
三、培訓(xùn)工作總結(jié),。
20xx年,,公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,基本無(wú)外部培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),,具體情況總結(jié)如下:
1,、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,,“伙伴”的主要職責(zé)包括:
入職當(dāng)天,,認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐,,并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通,、就餐、購(gòu)物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi),,“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度,、流程等,,有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前,,就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”,,今年在“伙伴”的安排上,大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人,,直接帶新人,,以前主要是安排職位相關(guān)的。另外,,公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”,,公司每?jī)芍芘e辦一次,參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,,員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì),。主要形式為:新員工發(fā)言:主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng):對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng),,提出指導(dǎo)意見(jiàn),。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言,建立臺(tái)賬,,跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題,。
2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn),。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成:入職當(dāng)天指引,、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。
20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次,,參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),但某些月份入職員工不多,,一般新員工有8人左右,,就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。考慮到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn),,所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,,入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些,主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。
需要改善的地方:新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),,以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn),。
四、企業(yè)文化活動(dòng)組織,。
1,、成立興趣協(xié)會(huì)。如:籃球協(xié)會(huì),、羽毛球協(xié)會(huì),、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì),。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高,,基本每周一次,除去節(jié)假日,,其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球,,20xx年共活動(dòng)36次,人均消費(fèi)27元/次,。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低,。
2、下午茶計(jì)劃,。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng),,下午四點(diǎn),音樂(lè)響起,,下午茶開(kāi)始,,四點(diǎn)半音樂(lè)停止,下午茶結(jié)束,。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料,、茶點(diǎn)、水果,、糖果等,。
3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè),。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài),,也成立了集團(tuán)通訊員小組,。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊,公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo),,在此基礎(chǔ)上,,體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性,重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷,、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造,。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng),調(diào)動(dòng)員工的積極性,,讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái),。
以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié),在以后的工作中,,人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,,不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè),力爭(zhēng)打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!
集團(tuán)人力資源部工作總結(jié)篇四
年的工作快要結(jié)束,,在本年度的工作當(dāng)中,,公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng),,確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,,提前完成了公司年度總目標(biāo)。現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)
一,、公司基本人力狀況分析
年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),,包括各部門的人數(shù)對(duì)比,學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,,性別比例構(gòu)成,,司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
1,、各部門人數(shù)對(duì)比
相比于上一年度,,員工總數(shù)增加13人,約12.5%,??偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,,人數(shù)減少,。20年公司的重心在運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加,,達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。
2,、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
如圖所示,公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,,總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,20年度招聘的新員工,,除部分設(shè)計(jì)崗位,,其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,,中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別,,其中一名是行政的保潔員。
3,、司齡結(jié)構(gòu)分析
我司平均司齡為1.4年,反映出公司正處于成長(zhǎng)階段,,1年以下的員工人數(shù)占48%,,且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多,,流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看,,分布較穩(wěn)定,,沒(méi)有明顯的流動(dòng),說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。
二,、招聘工作總結(jié),相關(guān)數(shù)據(jù)分析
1,、招聘完成率分析,。
除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,其他部門的招聘工作尚未完成,,接下來(lái)1個(gè)月,,要繼續(xù)緊抓招聘,爭(zhēng)取完成年度目標(biāo),。
2,、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。
本年度電話通知面試1127人,,實(shí)際面試406人,,占通知面試人數(shù)比為36.02%,較低,,這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫(xiě)有關(guān),,要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容,,吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外,,20年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員,,這類員工大多是從年-年的畢業(yè)生挑選錄用,面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,,占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%,,要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選,以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,,占面試合格人數(shù)的80%,,未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮,包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因,,而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員,面試合格人數(shù)40人,,錄用入職人數(shù)為33人,,主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,選擇較多,,不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人,占錄用入職人數(shù)的90.38%,,試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,,跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率,,說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高,,把關(guān)嚴(yán)格,試用期的考核和跟進(jìn)比較到位,。
3,、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,,99.9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂,、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站,只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,,招聘人數(shù)非常少,不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,,而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,,再結(jié)合公司的規(guī)模,故沒(méi)用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。
以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例,,網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位,三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷,,實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人,,其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多,分別占比42%和40%,,智聯(lián)招聘人數(shù)最少,,占比18%,差距很大,。從面試合格率來(lái)看,,三大招聘網(wǎng)站差距不大。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視,,今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦,。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦,繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”,。
另外,,下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷,、面試合格簡(jiǎn)歷等,還增加了“黑名單”,,如個(gè)別“面試者”,、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。
4,、離職率分析,。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人,,目前已離職12人,,年度新員工的離職率為25%。
(2)關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,,產(chǎn)品經(jīng)理,運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等,。這些崗位的離職率為0,,說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位,核心員工的留存率較高,,團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好,。
三、培訓(xùn)工作總結(jié)
年,公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,,基本無(wú)外部培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),具體情況總結(jié)
1,、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”,。
“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,“伙伴”的主要職責(zé)包括
入職當(dāng)天,,認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi),,“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐,并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通,、就餐,、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi),,“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化,、制度、流程等,,有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助,。
員工入職前,就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”,,今年在“伙伴”的安排上,,大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人,直接帶新人,,以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外,公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”,,公司每?jī)芍芘e辦一次,,參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì),。主要形式為:新員工發(fā)言:主要包括本周“重點(diǎn)工作”,、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng):對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng),提出指導(dǎo)意見(jiàn),。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言,,建立臺(tái)賬,跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題,。
2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成:入職當(dāng)天指引,、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。
20年共組織新員工入職培訓(xùn)6次,參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),,但某些月份入職員工不多,,一般新員工有8人左右,就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),??紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn),所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,,入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些,,主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方:新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),,但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),,以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。
集團(tuán)人力資源部工作總結(jié)篇五
20年是公司人力資源部的“創(chuàng)新年”,,也是河南分公司人力資源部實(shí)現(xiàn)大規(guī)??畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司人力資源部的布置和要求,,回顧20年,,公司人力資源部主要做了以下工作:
一、積極,、認(rèn)真完成本職工作
崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),,因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),對(duì)總公司各部門員工的檔案,、聘用合同書(shū),、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理,、保管,并做好相應(yīng)的保密工作,。對(duì)員工的招聘,、面試、錄用,、入職,、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成,。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí),著重了解管理層人員的情況,,如受教育程度,、所學(xué)專業(yè)等,使人力資源得到更好的開(kāi)發(fā)與利用。在員工招聘的過(guò)程中,,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場(chǎng)等一系列手段,爭(zhēng)取接納更寶貴的人才,,同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,,為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入,、離職程序,,作好經(jīng)手物品的交接工作,既保障了員工的個(gè)人利益,,又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失,。
二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作
在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中,,本部門克服了種.種困難,,對(duì)合同內(nèi)容中的疑問(wèn)在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同,,維護(hù)了公司的合法利益,,保障了員工的切身利益。
三,、加強(qiáng)培訓(xùn),,不斷提高員工素質(zhì)
按照總公司第號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,我部圍繞著《公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊(cè)及《公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,,以貫徹總公司\勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,、以人為本,、規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想,對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前,、在崗培訓(xùn),。結(jié)合各部門的實(shí)際情況,為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,,做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,,在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),,將員工參加培訓(xùn)情況,、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,作為今后考評(píng)員工的重要條件,,為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。
四,、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)
為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,,加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),,全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,了解實(shí)際情況,,協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,,并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),保證各部門工作順利健康發(fā)展,。
五,、在做好本職工作的同時(shí),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中,,主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度,,協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě),為凝聚著全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻(xiàn)出自己的微薄之力,。
集團(tuán)人力資源部工作總結(jié)篇六
截至20xx年12月底,,xx公司在崗員工xx人,比去年增長(zhǎng)15%,。
一,、20xx年人力資源工作小結(jié)
(一)招聘工作基本滿足公司各部門用人需求
參與人才交流會(huì)6次,集體面試多次,。20xx年通過(guò)招聘競(jìng)選方式引進(jìn)各類各級(jí)人員109人,,離職人員39人,退休14人,。招聘工作的及時(shí),、規(guī)范和有效的實(shí)施,基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求,。
(二)薪資管理工作規(guī)范有序
20xx年,我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》,,改革了薪酬結(jié)構(gòu),,適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn),一定程度上提高了人才吸引力,。在薪酬管理的日常工作中,,我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作,,在定崗定級(jí)、薪酬審核,、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無(wú)誤,,并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作,。
(三)績(jī)效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)
20xx年度績(jī)效考核做到了管理部門,、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的全員覆蓋,并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤,。
(四)勞動(dòng)關(guān)系基本和諧
根據(jù)公司實(shí)際情況,,重新進(jìn)行了定員核定,并對(duì)組織機(jī)構(gòu),、崗位,、人員等 進(jìn)行了局部調(diào)整,,使崗位設(shè)置更加規(guī)范,、科學(xué),人員配置更加合理,。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記,,房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長(zhǎng)期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案,。截至目前,20xx年解除勞動(dòng)合同19人,,新簽勞動(dòng)合同123人,。通過(guò)勞動(dòng)年檢,等級(jí)為良好,。
(五)人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序
一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績(jī)效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度;二是通過(guò)宣傳,、知識(shí)競(jìng)賽、講座,、訪談等形勢(shì),,促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度,執(zhí)行新制度;三是通過(guò)調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題,,反饋制度執(zhí)行情況,,為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
(六)社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范
按照xx市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求,,完成了本年度社?;鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時(shí)為職工辦理各種參保,、退保,、社保轉(zhuǎn)移手續(xù),公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移,,醫(yī)療保障卡登記,。目前,,公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無(wú)誤。
(七)人力資源信息管理準(zhǔn)確
我們及時(shí)更新人員各項(xiàng)信息,,所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案,,完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動(dòng)信息登記。同時(shí),,我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息,,完成公司人力資源狀況分析,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù),。
二,、20xx年我公司人力資源工作方面存在的問(wèn)題
(一)人才儲(chǔ)備略顯不足
近年來(lái)我公司逐步開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式,,房地產(chǎn)專業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足,。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位,一定程度上影響了公司其他部門的工作進(jìn)度,。
(二)培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)
公司十分重視員工的培訓(xùn)工作,,并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),但由于多重原因,,公司尚未有明確的,,服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系,業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入,,對(duì)培訓(xùn)重視不夠,,管理部
門對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū),培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行,。目前,,僅有公司高管和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間49小時(shí)以上,。
(三)公司人力資本的潛力沒(méi)有得到完全的發(fā)揮
目前,,人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,我們做的都是日常事務(wù)性工作,,在激發(fā)員工的工作積極性,、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jī)和能力為本的評(píng)價(jià)體系等方面還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
三,、20xx年人力資源管理工作思路
(一)做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作,,完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。
(二)做好人才引進(jìn)和配置工作
20xx年,,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊,公司既有可能抄底人才市場(chǎng),,招聘到好的專業(yè)人才,,也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖,形成人才流失,。
20xx年重點(diǎn)保障預(yù)決算,、水電、策劃,、結(jié)構(gòu),、建筑設(shè)計(jì)、前期,、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才,。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量,促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng),。
外貿(mào)業(yè)務(wù)方面,,重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展,、圖像處理,、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才,以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能,。
(三)做好績(jī)效考核工作
通過(guò)20xx年的績(jī)效考核實(shí)踐,,我們認(rèn)為,目前的績(jī)效考核還存在不少問(wèn)題,,一是各部門不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人,,二是績(jī)效指標(biāo)空泛,無(wú)法用分?jǐn)?shù)衡量,,三是各部門考核寬嚴(yán)不一,,和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績(jī)效考核重點(diǎn)解決上述問(wèn)題,。我們擬通過(guò)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來(lái)解決上述問(wèn)題,。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn)工作
我們認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī),。鑒于用人部門對(duì)參與培訓(xùn)的積極性不高,,人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核,。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道,,加強(qiáng)新員工培訓(xùn),積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能,。在集中培訓(xùn)方面,,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次法律方面的培訓(xùn),貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn),。
(五)促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧,,保障員工權(quán)益
老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系,,人力資源工作者做為中間人,既要為資本增值服務(wù),,又要保障員工權(quán)益,。
20xx年,我們:
一是繼續(xù)規(guī)范用工管理,,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核,,減少用工風(fēng)險(xiǎn)。
二是保障員工福利,,20xx年,,人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利,為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展,,公司將通過(guò)集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利,,為了工作沒(méi)有年休的,將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。
三是薪酬管理方面更加透明,,效益和月薪比例更加明確,另外我們將參考同行做法,,20xx年起提高見(jiàn)習(xí)期員工的工資,,發(fā)放過(guò)渡期租房補(bǔ)貼。
四是傾聽(tīng)員工意見(jiàn),,為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi),,改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面,,提高公司活力,。
(六)支持業(yè)務(wù)部門的組織工作
20xx年,公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作,,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策,、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分,分散經(jīng)營(yíng),,多頭管理,,資源配置低效的局面有所緩解,但是長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性仍在發(fā)揮作用,,人力資源部將在定崗定編,、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用,。貿(mào)易方面,,我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息、薪酬和考核支持,。
總之,,本人認(rèn)為自己基本稱職的,今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),,虛心求教,,克服不足,把工作做得更好,。謝謝大家!
集團(tuán)人力資源部工作總結(jié)篇七
春逝秋飛,轉(zhuǎn)瞬冬來(lái)到,。不知不覺(jué)間,,20xx年過(guò)去了,20xx年來(lái)了,。在xx科技一年的工作中,,我很高興認(rèn)識(shí)了各位同事,也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,感謝x總給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心及對(duì)我的培養(yǎng)教育。在這一年的時(shí)間里,,通過(guò)自身的努力,,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況作如下總結(jié):
一,、20xx年的工作回顧
1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ,,在理順各部門關(guān)系,,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,,注重與各部門的協(xié)作配合,。
2、草擬各種制度,、流程,、通知等文字工作,認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作,。
3,、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。
4,、按照公司制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作,。
5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,,做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn),、辦理居住證等,。
6、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作,,是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ),,做好人力資源管理工作已是各個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重;在20xx年,公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人,,因此,,員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn),。在20xx年,,人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),,積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立,、健全和完善。主要從人員招聘配置,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、工作報(bào)酬、績(jī)效考核,、考勤管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開(kāi)展進(jìn)行,。
二,、工作中存在的主要問(wèn)題
回顧人事行政部過(guò)去的工作,雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新,,也取得了一些成績(jī),,但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在:自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。
三,、20xx年工作計(jì)劃
充滿希望的20xx年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,,努力做到:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,,加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。
2、本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),,正確引導(dǎo),,加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題及時(shí)反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理,。
3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,,團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍,。
4,、在工作中堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),,提高辦事的實(shí)效性,,不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),賦予辦公室工作新內(nèi)涵,,持續(xù)改進(jìn)人事行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。
5、全面提高執(zhí)行力度,,狠抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
6,、推行,、完善、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,維護(hù)公司利益,,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。
新的一年,,意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。20xx年,,我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),戒驕戒躁,,努力工作,,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起,從服務(wù)抓起,,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),,為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用,。
集團(tuán)人力資源部工作總結(jié)篇八
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),,人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作,總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階
1,、招聘方面:配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn),,做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置,。做好20__年電廠改制的人員配置工作,。
2、培訓(xùn)方面
全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄,。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核,。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),,對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”,、“公文寫(xiě)作”,、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn),。
3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,,在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),,和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,,各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),,以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,防止兩張皮現(xiàn)象,。
4,、勞資方面
對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。
人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表,。
對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。
5,、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20__年人員進(jìn)行再次編制,。
配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率,。
集團(tuán)人力資源部工作總結(jié)篇九
20xx年,,是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,勤奮學(xué)習(xí),,積極工作,,同心協(xié)力,較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié):
一,、開(kāi)展全員培訓(xùn),,提升員工素質(zhì)
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化,,讓所有的員工都了解,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,,重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊(cè),并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,,參加培訓(xùn)人數(shù)xx人,人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí),、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí),、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得,,紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí),、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),,去支持公司,,積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)節(jié)的檢驗(yàn),,員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高,,此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二,、積極學(xué)習(xí),、開(kāi)拓創(chuàng)新
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面,我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,,在加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),,不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野,,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度,在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累,、總結(jié)、提高,;“專業(yè)勤奮“工作,、學(xué)習(xí)理念,。在思想上,我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,,積極學(xué)習(xí)了重要思想,,積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),,在充實(shí)頭腦的同時(shí),。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
三,、人力資源的管理和調(diào)配
今年,,為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化,針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,,我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員,,保證了各崗位工作的有序運(yùn)行,。
一是年初,我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置就業(yè)的收尾工作,。并與所安置的子子女并簽訂了勞動(dòng)合同,;
二是根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局的要求,為更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū),,并著手為符合條件的職工晉升初級(jí)職稱,;
三是集團(tuán)公司自xx年轉(zhuǎn)制后至20xx年6月末,對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),,致使2職工未按時(shí)辦理退休手續(xù),,導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局,、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系,,而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1x余元,;
四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,,公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,面向社會(huì)招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,,我部門立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái)——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,,在兩周的時(shí)間里,共有2xx人通過(guò)電話,、email以及親自登門報(bào)名,。我部門對(duì)這些人員通過(guò)筆試、面試,、體檢等方式逐一篩選,,共有3被我公司錄用,。此次公開(kāi)招聘也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液,;
五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,,養(yǎng)老保險(xiǎn)在20xx年元月開(kāi)始要對(duì)欠繳部分收取滯納金,因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi),,所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問(wèn)題,,通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司賬戶進(jìn)行核對(duì),在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了6錯(cuò)誤信息,,做實(shí)了以前未做實(shí)的x的個(gè)人賬戶,,并補(bǔ)齊了以前漏繳的養(yǎng)老保險(xiǎn),協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)x余元,;
六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息,;
七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作,是人力資源部的一項(xiàng)重要工作,。過(guò)去的一年里,,在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià),了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力,,在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下,,規(guī)范的管理了職工工作情況,促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展,;
八是10月份,,我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,,指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作,,充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作,,我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,,在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后貫徹實(shí)施;
九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,,我部門在理理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序后共計(jì)為辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定,;
十是共受理游客投訴,解決,,另有投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任,,目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末,,我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,,這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,,我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)而組織采購(gòu),、發(fā)放,共計(jì)發(fā)放棉工裝套,;棉鞋411雙,;毛巾x條;香皂塊,。
四,、20xx年工作設(shè)想
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,將下一年度的工作設(shè)計(jì)
1,、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,,通過(guò)后組織實(shí)施。
2,、完成職工工齡確定工作,。
3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施,。
4,、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳,。
5,、整理檔案,補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。
6,、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作,。
8、及時(shí)做好人員調(diào)配工作,。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,,我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。
集團(tuán)人力資源部工作總結(jié)篇十
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,,把握人力資源動(dòng)態(tài),,吸收最新人力資源管理思想和理念,,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
一,、人力資源基本情況,。
截至20xx年1月31日股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人),其中公司總部4人,,xx公司674人,,中心439人,分公司34人,,xx公司49人人,,xx公司299人,xx公司695人,。結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》,,完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作。
二,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)
基本確立公司人力資源管理的制度體系,,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。
公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,,已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理辦法,、員工考勤管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作,。以上辦法已正式頒布并在施行中,。
三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,,公司人力資源招聘,、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。
為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,,提高員工的素質(zhì)和能力,,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司總部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,,但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
精心組織,,認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作,。20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)生5人,公司新增人員46人(不含應(yīng)屆大學(xué)生)。對(duì)新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn),,為期期2天共5人參加,。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次,49人次參加了培訓(xùn),。參加政府主辦的五大員,、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。
四、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,,積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,,強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署,,為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),,提升信息化建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,,完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。
同時(shí),,為配合人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展,人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行k3資料的相應(yīng)調(diào)整,,該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利兩大模塊,包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理,、信息查詢等強(qiáng)大的功能,,該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。
五,、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作。
人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門聯(lián)系,,圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作,。20xx年報(bào)正高級(jí)職稱2人,、高級(jí)職稱17人、中級(jí)職稱16人,。
六、圓滿完成年初生產(chǎn)基地開(kāi)業(yè)慶典和工作會(huì)議的后勤組織工作,。
集團(tuán)人力資源部工作總結(jié)篇十一
20xx 年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),;不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),,吸收最新人力資源管理思想和理念,,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
一,、人力資源基本情況,。
截至20xx 年1月31日股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人),其中公司總部4人,,xx公司674人,,中心439人,分公司34人,,xx公司48人人,,xx公司299人,xx公司695人,。結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》,,完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作。
二,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)
基本確立公司人力資源管理的制度體系,,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。
公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,,已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理辦法,、員工考勤管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作,。以上辦法已正式頒布并在施行中,。
三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,,公司人力資源招聘,、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng),。
為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高員工的素質(zhì)和能力,,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,,公司總部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,,但公司整體層面上的專題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。
精心組織,認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作,。20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)生5人,,公司新增人員46人(不含應(yīng)屆大學(xué)生)。對(duì)新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn),,為期期2天共5人參加,。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次,48人次參加了培訓(xùn),。參加政府主辦的五大員,、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。
四、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,,積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,,強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署,,為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),,提升信息化建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,,完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。
同時(shí),,為配合人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展,人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行k3資料的相應(yīng)調(diào)整,,該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利兩大模塊,包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn),、離退人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能,,該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
五,、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作,。
人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門聯(lián)系,圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作,。20xx年報(bào)正高級(jí)職稱2人,、高級(jí)職稱17人,、中級(jí)職稱16人,。
六、圓滿完成年初生產(chǎn)基地開(kāi)業(yè)慶典和工作會(huì)議的后勤組織工作,。