隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇一

簡(jiǎn)單回顧一年來(lái)的`實(shí)施過(guò)程,，一路上有負(fù)出汗水辛勞,，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足,，最少時(shí)只有3個(gè)人;克服了與生產(chǎn)設(shè)備改造時(shí)人員時(shí)間的沖突,。我們項(xiàng)目組加班、加點(diǎn)快速制定項(xiàng)目目標(biāo),、項(xiàng)目計(jì)劃,。為后期項(xiàng)目的順利上線打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由于是新公司,，公司的一些流程還不完善,。通過(guò)我們項(xiàng)目的實(shí)施，很快理順一系列公司業(yè)務(wù)流程,，我們報(bào)價(jià)流程,、原材料請(qǐng)購(gòu)流程、發(fā)貨流程等等,。同時(shí)為公司后期的900014000認(rèn)證提供了標(biāo)準(zhǔn)流程,。

對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報(bào)告：

1、通過(guò)實(shí)施erp,，協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理主管為公司建議一套規(guī)范的采購(gòu),、銷(xiāo)售,、倉(cāng)庫(kù)、發(fā)貨管理erp體系,，嚴(yán)格控制物流的每一個(gè)環(huán)節(jié),，把生產(chǎn)備件、生產(chǎn)輔料等統(tǒng)一納入公司的erp平臺(tái)管理,，本年度完成所有物料編碼的,，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體公,，迅速提高各部門(mén)的基礎(chǔ)管理及流程管理,。

2、erp項(xiàng)目在整個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展,，廣大員工的信息意識(shí)大幅提高,。本年度首先新增了財(cái)務(wù)賬套，4個(gè)月后我們緊接著又新增了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化賬套,，幾乎同時(shí)我們又上線了薪資賬套,，完成了所有基礎(chǔ)資料從o開(kāi)始的整理導(dǎo)入、到后來(lái)的正常運(yùn)行,。erp的使用,，提高了數(shù)據(jù)采集分析效率，降低了公司管理成本,。

3,、針對(duì)前期erp流程管理有些不舒暢的地方，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理調(diào)研并實(shí)施業(yè)務(wù)流程的梳理,，以規(guī)范和提高公司的流程管理水平,，基本實(shí)現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一。

4,、財(cái)務(wù)從手工過(guò)度到erp系統(tǒng),，以例快速提取報(bào)表數(shù)據(jù);簡(jiǎn)化了應(yīng)收應(yīng)付與銷(xiāo)售，采購(gòu)業(yè)務(wù)的核對(duì),，通地應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了對(duì)發(fā)票、收款,、付款,、應(yīng)收票據(jù)管理、應(yīng)收應(yīng)付款結(jié)算等到全面的業(yè)務(wù)流程管理,，全部實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的一體化,，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。

5、積極開(kāi)展erp培訓(xùn),，包括理論知識(shí)、業(yè)務(wù)操作,、和流程培訓(xùn),。做到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)erp用戶都有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，對(duì)新員工培訓(xùn),，更是由專人進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，確保每位erp使有人員都能掌握本崗位的工作內(nèi)容,，使之提高效率和減少出錯(cuò)率,。

6、不斷完善erp文檔整理和日常問(wèn)題記錄,，建立公司erp項(xiàng)目知識(shí)地圖,。文檔是項(xiàng)目成果的體現(xiàn)形式。項(xiàng)目的階段性成果是以文檔形式體現(xiàn)的,。在系統(tǒng)的運(yùn)行期間,，該當(dāng)是知識(shí)傳遞的保證，文檔的建立明顯縮短了新進(jìn)員工完成其工作崗位的知識(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程,，降低培訓(xùn)成本,，也提高了解決問(wèn)題的效率。

7,、erp系統(tǒng)維護(hù)：包括賬號(hào)權(quán)限分配,、靈氣數(shù)據(jù)備份、日志清理,、基礎(chǔ)資料檢查,、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。經(jīng)過(guò)it成員的努力,，erp上線至今,，我們保證了erp系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。沒(méi)有出現(xiàn)重大的失誤,，有效地支持了各部門(mén)的工作和公司信息化建設(shè),。

erp系統(tǒng)是一個(gè)承接公司管理思想的載體、實(shí)現(xiàn)管理目的工具,。因此在erp系統(tǒng)的使用過(guò)程中也不是一帆風(fēng)順,，我們本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題原則,，逐步完善流程,，讓系統(tǒng)更符合我們的使用習(xí)慣。

經(jīng)過(guò)這一年的項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們鍛煉出一支強(qiáng)大的隊(duì)伍,，這不僅是我們個(gè)人的一筆收獲,，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了人才儲(chǔ)備。我們有理由相信來(lái)年的epr二期一定會(huì)取得成功,。

感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的支持,，感謝為項(xiàng)目付出的每一位同事，因?yàn)橛心悴鸥?，謝謝大家!

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇二

在長(zhǎng)春豐越經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)結(jié)束了,，在短短的兩個(gè)星期中我跟著賈工在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，期間我和這邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事都相處融洽,，大家對(duì)我關(guān)懷備至,，也時(shí)常給予我鼓勵(lì)和幫助。我將這兩個(gè)星期的總結(jié)如下:

一,、感想和體會(huì)

1,、態(tài)度決定一切。

工作時(shí)一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì),，一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,，一絲不茍,，不能老是出錯(cuò),有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失.在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然說(shuō)時(shí)間比較少,，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和管理等經(jīng)驗(yàn),，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很寶貴的,。

2、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率.公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛?lái)也會(huì)比較枯燥,，就是需要你多動(dòng)腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率,，減少工作所需時(shí)間

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。這會(huì)使你的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉,，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。

二,、工作成果與收獲

在這兩個(gè)星期里，我作為一名技術(shù)擔(dān)當(dāng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的圖紙，認(rèn)識(shí)自己的工作內(nèi)容,。根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，主要有以下的工作成果和收獲。

1.施工進(jìn)度,。

在施工進(jìn)度方面熟悉了公司跟進(jìn)施工進(jìn)度采取工程進(jìn)度表,，不僅要掌握一個(gè)總的施工進(jìn)度，還需要編制周進(jìn)度,，甚至是日進(jìn)度,。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度跟不上計(jì)劃的時(shí)候，我們就要采取各種變更計(jì)劃來(lái)加快施工進(jìn)度,。

2.施工質(zhì)量,。

在施工中要時(shí)刻注意施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤、與圖紙不相符合的,、施工中廠家與廠家的干涉,、施工中各種設(shè)備安裝的干涉和安裝后可能產(chǎn)生的干涉等都是在每一天工作內(nèi)容，還要能在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的解決這些問(wèn)題,。

3.施工安全,。

安全施工是重點(diǎn)，不言而喻,，生命是最寶貴的,。我們要在保證所有工人都處在安全施工的狀態(tài)。每天早會(huì)的kyk是我與工人一起探討安全施工的時(shí)間,，這個(gè)時(shí)候我應(yīng)該去都關(guān)心,，多學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到安全工作不松懈,。

三,、明確崗位職能

1.監(jiān)督好施工進(jìn)度，將進(jìn)度細(xì)化到每周,，做到按時(shí)完工,。

2.與廠家建立良好的關(guān)系，便于施工的開(kāi)展。

3.檢查每天的施工發(fā)生的錯(cuò)誤,，及時(shí)提出,，并更改。

4.施工安全每天都要抓,，不得松懈,。

四、認(rèn)識(shí)個(gè)人能力不足,。

1,、首先我對(duì)圖紙了解的還不夠充分，還有需要以后的施工中繼續(xù)加強(qiáng),，作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對(duì)象,。

2、目前在跟蹤施工進(jìn)度還沒(méi)有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),施工節(jié)點(diǎn)不知道怎么分配和把握,，為了讓自己做一個(gè)更稱職的技術(shù)擔(dān)當(dāng),，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。

3,、施工質(zhì)量需要自己十分的細(xì)心,，不可馬虎，在這點(diǎn)上我還有待加強(qiáng),。

五,、今后自己努力方向

1、學(xué)無(wú)止境,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。對(duì)現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來(lái)說(shuō),，變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐，在這方面我要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),。

2,、光說(shuō)不做，不行,。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí),，通過(guò)多看、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能,。從零部件的裝配到整機(jī)下線所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己,，讓自己不提前被這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所淘汰,。

3,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力及溝通能力,，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇三

一、呼叫中心項(xiàng)目費(fèi)用情況

呼叫中心自20__年4月開(kāi)始啟動(dòng),，截至20__年12月12日,，如期完成建設(shè)目標(biāo)。原計(jì)劃前期投入需1840萬(wàn)元(含運(yùn)營(yíng)期間增加的120萬(wàn)辦公設(shè)備費(fèi)用),。呼叫中心在保證質(zhì)量,、保證進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)費(fèi)用控制,。最終固定資產(chǎn)投入1305.33萬(wàn)元,，其他一次性專項(xiàng)投入128.96,，節(jié)約了405.71萬(wàn)元,。

二、呼叫中心項(xiàng)目建設(shè)歷程

項(xiàng)目里程碑一：呼叫中心項(xiàng)目立項(xiàng)

20__年4月30日,，為提升公司客戶服務(wù)的品牌形象,，集團(tuán)發(fā)文確定成立統(tǒng)一的呼叫中心。

項(xiàng)目里程碑二：專題分析匯報(bào)會(huì)-確定自建

20__年4月30日,，呼叫中心項(xiàng)目小組對(duì)呼叫中心項(xiàng)目從現(xiàn)狀,、需求、建設(shè)方案及決策點(diǎn),、實(shí)施規(guī)劃,、期望效果等五方面進(jìn)行了專題匯報(bào)，會(huì)議最終確定采用場(chǎng)地+平臺(tái)自建,，客戶代表自營(yíng)的建設(shè)方案,。

項(xiàng)目里程碑三：辦公地點(diǎn)選址-安徽滁州安康三期

20__年5月，呼叫中心項(xiàng)目小組分別從場(chǎng)地周?chē)w規(guī)劃,、人力資源,、配套設(shè)施、電力情況及地理位置因素,、網(wǎng)絡(luò)情況和電信運(yùn)營(yíng)商支持服務(wù)水平,、政府支持等六方面對(duì)東莞康佳、安徽滁州康佳呼叫中心場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)查,、分析,，最終選擇安徽滁州安康三期為呼叫中心所在地,。

項(xiàng)目里程碑四：成立呼叫中心

20__年7月16日，集團(tuán)發(fā)布“康集發(fā)字[20__]070號(hào)”文,，成立康佳集團(tuán)呼叫中心,，主要負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一服務(wù)熱線受理、客戶關(guān)系維護(hù)及產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤等相關(guān)業(yè)務(wù),。

項(xiàng)目里程碑五：成立工作小組并進(jìn)行工作部署

20__年7月20日,，集團(tuán)發(fā)文成立“呼叫中心項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”和“呼叫中心項(xiàng)目工作小組”，負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目規(guī)劃,、籌備和具體建設(shè),、實(shí)施工作。

項(xiàng)目里程碑六：咨詢報(bào)告及引入咨詢項(xiàng)目

呼叫中心項(xiàng)目工作小組先后邀請(qǐng)hp,、北京優(yōu)勝資訊等66家咨詢顧問(wèn)公司對(duì)康佳咨詢項(xiàng)目方案進(jìn)行講解,，并最終通過(guò)競(jìng)價(jià)的方式選擇北京優(yōu)勝資訊有限公司作為呼叫中心項(xiàng)目咨詢公司。

北京優(yōu)勝為康佳提供部門(mén)定位,、業(yè)務(wù)需求分析,、場(chǎng)地調(diào)研、系統(tǒng)集成招標(biāo),、運(yùn)營(yíng)體系建立,、人員招聘、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等內(nèi)容的咨詢及相關(guān)文檔,，為呼叫中心的建立和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供了極大的幫助,。

項(xiàng)目里程碑七：相關(guān)子項(xiàng)目及進(jìn)展

1、場(chǎng)地裝修,、機(jī)房裝修,、辦公家具、電力：場(chǎng)地裝修實(shí)際發(fā)生金額3980000元,，比計(jì)劃節(jié)省90000元;機(jī)房裝修實(shí)際發(fā)生金額735000元,，比原節(jié)省35000元;辦公家具實(shí)際發(fā)生金額3720__元，比原計(jì)劃節(jié)省8000元;電力工程實(shí)際發(fā)生838000元,，比原計(jì)劃增加88,，000元。

2,、呼叫中心設(shè)備選型與采購(gòu)：為保證選用的交換機(jī)在滿足康佳自身需要的前提下,，降低設(shè)備采購(gòu)成本。工作小組邀請(qǐng)華為和avaya代表就技術(shù)方案進(jìn)行了解答,，并經(jīng)過(guò)競(jìng)價(jià),，呼叫中心平臺(tái)設(shè)備(交換機(jī))最終采用上海滬嘉訊公司提供的avaya交換機(jī)及相關(guān)解決方案，價(jià)格為1,，828,，900元,，比原計(jì)劃節(jié)省1，171,，100元,。

3、系統(tǒng)集成：呼叫中心系統(tǒng)集成包含呼叫中心前臺(tái)系統(tǒng)及售后csm系統(tǒng)的搭建,，于20__年3月21日開(kāi)工,，并于7月3日完成前臺(tái)系統(tǒng)上線，8月26日售后系統(tǒng)上線,，11月12日所有最終用戶切換業(yè)務(wù)完成,。順利完成了項(xiàng)目目標(biāo)，計(jì)劃于20__年12月完成項(xiàng)目初驗(yàn),。

4、業(yè)務(wù)切換：自20__年12月22日開(kāi)始受理9510599溢出電話和多媒體南京分公司95105999服務(wù)熱線,。截至20__年9月底,，呼叫中心完成了多媒體營(yíng)銷(xiāo)和通信科技服務(wù)熱線的全線切換。如期完成業(yè)務(wù)切換目標(biāo),，并實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡,。同時(shí)增加了小家電、數(shù)字網(wǎng)絡(luò),、電話購(gòu)物等業(yè)務(wù)的電話受理,。

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇四

歲月如梭,，時(shí)間飛逝過(guò),。轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期又過(guò)去了，在這短短幾個(gè)月時(shí)間里科技部在學(xué)院老師和分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊的完成了各項(xiàng)工作,。下面是生物工程學(xué)院學(xué)生會(huì)科技部20__年下期的工作總結(jié)：

一,、納新工作

部門(mén)在學(xué)院的老師們的領(lǐng)導(dǎo)下和其他兄弟部門(mén)一道開(kāi)展了納新工作。前期各部門(mén)都通過(guò)ppt向新同學(xué)們展示了各部門(mén)特色,，我們科技部也抓住契機(jī),，精心準(zhǔn)備為大一新生們?cè)敿?xì)的介紹了我們科技部。

緊接著我們進(jìn)行了面試,，通過(guò)嚴(yán)格的篩選最終選出了9名同學(xué)作為科技部的新鮮血液,。篩選過(guò)程中我們始終堅(jiān)持能為同學(xué)服務(wù)的宗旨，從這一學(xué)期的效果來(lái)看我們當(dāng)初了抉擇時(shí)對(duì)的,。成員們都能按時(shí),、按值、按量的完成學(xué)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、部門(mén)工作

上期科技部在學(xué)院老師以及分管主席的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各種各樣的工作,。首先是每周一次的部門(mén)例會(huì)，會(huì)上我們?nèi)徊块L(zhǎng)副部長(zhǎng)都以學(xué)長(zhǎng)的身份和大家一起交流,，給新同學(xué)們談?wù)勛约旱拇髮W(xué)生活,，同時(shí)也叫他們上講臺(tái)談?wù)勛约骸２⑶椅覀兠恐芏及才艃晌煌瑢W(xué)選一個(gè)話題大家一起來(lái)討論,，這樣既鍛煉了成員們的口才,，同時(shí)也加深了成員之間的了解，部門(mén)內(nèi)部相處得十分融洽,，每次例會(huì)都在歡快與和諧的氣氛中進(jìn)行的,。

上學(xué)期我們主要策劃并舉辦了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)是我們部門(mén)第一次舉辦活動(dòng),，大家都付出了百分之百的努力,，從策劃到實(shí)際舉辦，每一名科技部成員都盡職盡責(zé),?；顒?dòng)中我們還排練了一個(gè)勵(lì)志小品，效果不錯(cuò),。通過(guò)這次活動(dòng)大家都表示,，只有自己參與了才知道要辦好一個(gè)活動(dòng)挺不容易的，但同時(shí)也是無(wú)比喜悅的,。大家都得到了不同程度的鍛煉,。

與此同時(shí)我們還積極參加各個(gè)兄弟部門(mén)舉辦的各種活動(dòng)，例如：辦公室舉辦的辦公軟件培訓(xùn),、宣傳部舉辦的通訊員培訓(xùn),、文娛部的看紅色電影活動(dòng)等等……總之在活動(dòng)各成員都得到了鍛煉。

三,、工作展望

與其他各兄弟部門(mén)相比科技部上學(xué)期的活動(dòng)相對(duì)較少,，因此我們計(jì)劃下學(xué)期多開(kāi)展一些特色活動(dòng)，例如：ppt設(shè)計(jì)大賽,、軟件展示活動(dòng)等等,，這就要求我們部門(mén)上下團(tuán)結(jié)一心，積極參與,，出謀劃策,，共同努力把各項(xiàng)工作做好。

四,、改進(jìn)之處

雖然上期科技部能夠按要求各項(xiàng)工作,，但是也存在諸多不足之處，例如例會(huì)有人遲到,、無(wú)故缺席活動(dòng)等等,。在下學(xué)期的工作中我們會(huì)嚴(yán)格要求每一位成員也包括自己,，改進(jìn)不足之處，向兄弟部門(mén)學(xué)習(xí)認(rèn)認(rèn)真真的開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇五

1引言

1.1編寫(xiě)目的

醫(yī)院管理系統(tǒng)基本完成,，此文檔有利于在以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中更好地實(shí)施項(xiàng)目的訂制開(kāi)發(fā)，為規(guī)范開(kāi)發(fā)過(guò)程和提高開(kāi)發(fā)效率提供更多的,、實(shí)用的資料,。 預(yù)期讀者：薛建明老師，開(kāi)發(fā)人員

1.2背景

1.系統(tǒng)名稱：hr醫(yī)院信息管理系統(tǒng)

2. 任務(wù)提出者：薛建明老師

3. 開(kāi)發(fā)者：hrfivestars開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),。

4. 面向用戶：醫(yī)院

5. 實(shí)現(xiàn)軟件單位：學(xué)校

6. 項(xiàng)目與其他軟件,，系統(tǒng)的關(guān)系：

7. 本項(xiàng)目采用客戶機(jī)/服務(wù)器原理，客戶端的程序是建立在windows nt 系統(tǒng)上以microsoft visual c#為開(kāi)發(fā)軟件的應(yīng)用程序,，服務(wù)器端采用linu- 為操作系統(tǒng)的工作站,，是采用oracle 8的為開(kāi)發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)程序。

隨著醫(yī)療水平的不斷提高,，醫(yī)院的規(guī)模不斷的擴(kuò)大,，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)管理，醫(yī)院的事務(wù)處理已經(jīng)成為提高醫(yī)院工作效率的最佳途徑,。

開(kāi)發(fā)小組于20--年9月7日開(kāi)始策劃《醫(yī)院信息管理系統(tǒng)》的開(kāi)發(fā)工作,。預(yù)計(jì)十月份完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)。

特此聲明：此軟件不帶有任何商業(yè)利益,，開(kāi)發(fā)目的僅為提高隊(duì)員人員的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力,、學(xué)習(xí)能力及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。該軟件開(kāi)發(fā)僅學(xué)習(xí)交流,，不用于任何商業(yè)目的,。

1.3參考資料

1. 參考書(shū)籍：

1、《軟件工程》陳明 中央廣播電視大學(xué)出版社 20__年6月版;

2,、《數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)及應(yīng)用》范劍波 浙江大學(xué)出版社;

3,、《access 20__ 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)例導(dǎo)航》范國(guó)平,、陳曉鵬 人民郵電出版社 20__年12月版;

4,、《sql server 實(shí)用簡(jiǎn)明教程》 閃四清 清華大學(xué)出版社 20__年1月版;

5、sql server 數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)教程與上機(jī)指導(dǎo) 出版單位:清華大學(xué)出版社;

6,、網(wǎng)絡(luò)資料,。

1)

2. 其它相關(guān)文檔

1) 項(xiàng)目管理文檔：《軟件項(xiàng)目計(jì)劃》、《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》;

2) 軟件開(kāi)發(fā)文檔：《需求規(guī)格說(shuō)明》,、《概要設(shè)計(jì)說(shuō)明》,、《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明》;

3) 軟件測(cè)試文檔：《測(cè)試計(jì)劃》、《軟件測(cè)試分析報(bào)告》;

4) 產(chǎn)品文檔：《用戶使用手冊(cè)》和《演示文件》

2.1產(chǎn)品

產(chǎn)品名稱：hr醫(yī)院信息管理系統(tǒng)

源程序行數(shù)：--; 程序大?。?-

2.1.1程序模塊

程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字,，它們之間的層次關(guān)系,，以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的程序量、存儲(chǔ)媒體的形式和數(shù)量;

2.1.2 程序版本分類(lèi)

測(cè)試版 正式版

2.1.3包含文檔

產(chǎn)品文檔：

1) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃

2) 需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)

3) 概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

4) 詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

5) 用戶操作手冊(cè)

6) 測(cè)試計(jì)劃

7) 測(cè)試分析報(bào)告

8) 軟件進(jìn)度報(bào)告

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇六

一,、__年工作總結(jié)

__年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。

__年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng),，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元,，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局,、水利局、科技局等部門(mén),，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。

兩項(xiàng)共計(jì)：__年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元。

項(xiàng)目的組織報(bào)批,、立項(xiàng),，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料,，在__年,，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開(kāi)的,，在此我對(duì)大家表示感激!

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對(duì)外公關(guān),，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家,、省,、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的`信息如：姓名,、電話、地址,、愛(ài)好等),。隨時(shí)更新、維護(hù),，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

大家都清楚,，僅有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象,，堅(jiān)持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá),、談話的語(yǔ)氣,、資料，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,，用心觀察周?chē)娜撕褪?。也就是“在什么?chǎng)合講什么話，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí),，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為本事，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,，確保自我良好的形象,，不給公司丟臉，進(jìn)取宣傳,、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢(qián)款,，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng),。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流,，盡力營(yíng)造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái),，滿意而歸,。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究,、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,，按“量入為出,、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化,。

4、重點(diǎn)組織和安排好__年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。

中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的完美時(shí)刻,，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。

__年,，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的,，很多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的協(xié)助,，異常是_總、_副總,、_副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫忙很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以,，有力地樹(shù)立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開(kāi)始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作

__年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部__年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查,、來(lái)訪接待等工作,。

二、__年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處

1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3,、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大,，這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過(guò)去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié),，進(jìn)取改善,，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績(jī),。

三、20__年項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1,、年度工作目標(biāo)

__年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元,，生態(tài)園不少于4個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元,。

2,、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3,、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、本事,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足。

尺有所長(zhǎng),、寸有所短,，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢(shì),，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙,。我相信,，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)，就必須能將__年度項(xiàng)目部的工作做好!

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇七

20_年,，__學(xué)校兩所村小被達(dá)縣教育局確定為“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目學(xué)校,。

學(xué)校高度重視，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施項(xiàng)目的重要意義,，成立項(xiàng)目工作組,，確定以___校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，由___副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),，要像抓“農(nóng)遠(yuǎn)工程”工作一樣抓好“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目工作,，共同努力，打好這場(chǎng)硬仗,，確保了我校__,、__村小教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

一,、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施項(xiàng)目的重要意義

“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目是教育部等九部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)教育信息化當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,。實(shí)施“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目是貫徹落實(shí)黨的十八大精神和全國(guó)教育信息化工作電視電話會(huì)議精神,，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，幫助各教學(xué)點(diǎn)開(kāi)好國(guó)家規(guī)定課程,，為農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措,；是推動(dòng)基本公共服務(wù)均等化，提高農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)教學(xué)質(zhì)量,，縮小城鄉(xiāng)教育差距,，辦人民滿意教育的具體行動(dòng)。

二,、明確目標(biāo)任務(wù)及進(jìn)度安排

（一）目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)我校實(shí)際情況,，達(dá)縣電教館下達(dá)我校2個(gè)教學(xué)點(diǎn)的計(jì)劃任務(wù)。

（二）進(jìn)度安排

根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求與精神,，我校20__年“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施主要分為五個(gè)工作階段,，每工作階段主要工作進(jìn)度安排詳見(jiàn)附件。

三,、做好項(xiàng)目建設(shè)工作

按照達(dá)縣《“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目技術(shù)方案》,，結(jié)合我校的實(shí)際，“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目建設(shè)選擇“基本方案”,，為各教學(xué)點(diǎn)配備衛(wèi)星接收播放設(shè)備,。按項(xiàng)目實(shí)施要求，主要做好以下工作：

（一）前期準(zhǔn)備工作

1.合理選擇項(xiàng)目安裝位置,，嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,，使用布線安裝圖，安裝好強(qiáng)弱電的布線,，規(guī)范安全用電設(shè)施,。

2.各教學(xué)點(diǎn)選擇一間教室，作為數(shù)字資源接收室和教學(xué)應(yīng)用專用教室,。

3.配套解決防盜設(shè)施,。學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)，為實(shí)施項(xiàng)目的教學(xué)點(diǎn)配套統(tǒng)一解決防盜設(shè)施等,。

4.組織培訓(xùn),。

（二）設(shè)備分發(fā)工作

由于__兩村小教學(xué)點(diǎn)地處位置分散，先期動(dòng)員會(huì)議結(jié)束后,，學(xué)校安排夏禮成副校長(zhǎng)展開(kāi)設(shè)備的發(fā)放工作,，保質(zhì)保量的將設(shè)備下發(fā)到各個(gè)教學(xué)點(diǎn)，做好項(xiàng)目設(shè)備分發(fā)轉(zhuǎn)運(yùn)工作,，確保設(shè)備及時(shí)到位,。

（三）安裝調(diào)試工作及教師培訓(xùn)工作

設(shè)施設(shè)備到位后，由__副校長(zhǎng)監(jiān)督安裝調(diào)試和__老師具體開(kāi)展設(shè)備安裝技術(shù)的教師培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求,，做好設(shè)備安裝調(diào)試工作,，確保所有設(shè)施設(shè)備安裝后正常運(yùn)行。在接下來(lái)的半個(gè)月中,，縣電教館及我校技術(shù)人員先后多次到各校點(diǎn)指導(dǎo)設(shè)備的安裝,、調(diào)試，先后多次抵達(dá)__,、__校點(diǎn)展開(kāi)工作,，確保所有設(shè)施設(shè)備安裝后正常運(yùn)行。

（四）項(xiàng)目縣級(jí)驗(yàn)收工作

11月26日,，達(dá)縣“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目縣級(jí)驗(yàn)收組來(lái)到我校,，深入教學(xué)點(diǎn)對(duì)__的“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗(yàn)收。

驗(yàn)收組首先來(lái)到__小學(xué),，對(duì)“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋項(xiàng)目”的合理的布局,、規(guī)范的施工、優(yōu)美的環(huán)境,、認(rèn)真的實(shí)施,、及時(shí)的應(yīng)用等給予充分肯定。驗(yàn)收組查看了設(shè)備的財(cái)產(chǎn)登記,、使用培訓(xùn)、應(yīng)用記錄等資料,。驗(yàn)收組對(duì)__小學(xué)完成驗(yàn)收后,，又馬不停蹄來(lái)到__小學(xué)檢查了項(xiàng)目的建設(shè)和應(yīng)用情況。通過(guò)過(guò)對(duì)兩個(gè)教學(xué)點(diǎn)檢查組驗(yàn)收檢查,，驗(yàn)收組充分肯定__兩所村小在教學(xué)點(diǎn)數(shù)字資源全覆蓋項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備,、工程實(shí)施、使用管理,、教學(xué)應(yīng)用等方面所做得的工作,。驗(yàn)收組還對(duì)教室的合理安排、方便教師查找資源等也提出建議,，要求__兩所村小繼續(xù)做好管理,、培訓(xùn)和應(yīng)用工作，提升教師的應(yīng)用能力,，為迎接省級(jí)檢查做好準(zhǔn)備,。

（五）項(xiàng)目縣級(jí)驗(yàn)收工作之后整改

1.學(xué)校認(rèn)真聽(tīng)取縣級(jí)檢查組對(duì)我校工作的建議和意見(jiàn)。

2.結(jié)合11月26日縣級(jí)檢查組的工作實(shí)際,，確定整改方案,。

3.對(duì)學(xué)校存在的不足要求整改。為迎接省級(jí)檢查做好充分準(zhǔn)備,。

四,、加強(qiáng)培訓(xùn)和教學(xué)應(yīng)用工作

教育部有關(guān)文件和會(huì)議一再?gòu)?qiáng)調(diào),，該項(xiàng)目的實(shí)施，將給各教學(xué)點(diǎn)推送大量的數(shù)字教育資源,，要高度重視教師應(yīng)用能力的培訓(xùn)工作,，有力推進(jìn)教學(xué)點(diǎn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備使用和資源運(yùn)用的培訓(xùn)工作

1.11月4日至6日,，第一次開(kāi)展校級(jí)指導(dǎo)各教學(xué)點(diǎn)開(kāi)展教師應(yīng)用全員培訓(xùn),。

2.11月11日，第二次開(kāi)展校級(jí)指導(dǎo)各教學(xué)點(diǎn)開(kāi)展教師應(yīng)用全員培訓(xùn),。

3.督促,、檢查、評(píng)估各教學(xué)點(diǎn)應(yīng)用情況,。

（二）努力探索信息技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用

根據(jù)上級(jí)文件要求,，要把信息技術(shù)作為教育教學(xué)應(yīng)用的主戰(zhàn)場(chǎng)，特別要把信息技術(shù)應(yīng)用作為提高邊遠(yuǎn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的有力手段和途徑,。學(xué)校為了讓優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源“面向?qū)W生,，走進(jìn)課堂，用于教學(xué)”,，要充分發(fā)揮中心校的作用,，組織經(jīng)常性的教學(xué)研究活動(dòng)，有針對(duì)性的提高教學(xué)點(diǎn)教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力,。積極探索在教學(xué)點(diǎn)與中心校開(kāi)設(shè)同步課堂,、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)教研和網(wǎng)絡(luò)備課，切實(shí)提高各教學(xué)點(diǎn)教育教學(xué)質(zhì)量,。具備網(wǎng)絡(luò)接入條件的項(xiàng)目教學(xué)點(diǎn),，要建立網(wǎng)絡(luò)親子熱線，增加留守兒童與外出務(wù)工父母的交流機(jī)會(huì),。

五,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備管理

項(xiàng)目設(shè)備屬于國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》,。學(xué)校建立完善項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置,、驗(yàn)收入庫(kù)、維護(hù)保管,、資產(chǎn)處置等內(nèi)部管理制度并具體實(shí)施,，做到帳、物相符,。決不允許項(xiàng)目設(shè)備截留和挪作它用,，更不允許任何人將項(xiàng)目設(shè)備搬回家用。同時(shí)，學(xué)校各教學(xué)點(diǎn)要妥善保管項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備,，充分發(fā)揮中心校技術(shù)管理人員的作用,，幫助項(xiàng)目教學(xué)點(diǎn)做好技術(shù)維護(hù)工作。

（二）加強(qiáng)督促檢查接受評(píng)估驗(yàn)收

該項(xiàng)目的實(shí)施將接受?chē)?guó)家和省級(jí)的評(píng)估驗(yàn)收,。省級(jí)驗(yàn)收工作將在今年完成,。

在省級(jí)檢查之前，20__年3月,，達(dá)縣“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目縣級(jí)驗(yàn)收組來(lái)到__,，深入教學(xué)點(diǎn)對(duì)__兩所村小的“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗(yàn)收。

驗(yàn)收組充分肯定__在教學(xué)點(diǎn)數(shù)字資源全覆蓋項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備,、工程實(shí)施,、使用管理、教學(xué)應(yīng)用等方面所做得的工作,。驗(yàn)收組還對(duì)教室的合理安排,、方便教師查找資源等也提出建議，要求布朗山九年制學(xué)校繼續(xù)做好管理,、培訓(xùn)和應(yīng)用

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇八

我公司實(shí)施的靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目自項(xiàng)目批復(fù)以來(lái),，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持和精心指導(dǎo)下，

根據(jù)《農(nóng)業(yè)部,、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于20__年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)良種繁育和優(yōu)勢(shì)特色示范項(xiàng)目計(jì)劃的批復(fù)》（農(nóng)計(jì)函20__56號(hào)及靈臺(tái)縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)》（靈牧醫(yī)發(fā)2011134號(hào)）文件安排,，通過(guò)認(rèn)真貫徹文件精神，嚴(yán)格落實(shí)文件要求,，目前肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)全面完成,，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、建設(shè)內(nèi)容完成情況

1,、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫(kù)366㎡,、牛糞處理車(chē)間576.4㎡,、場(chǎng)區(qū)道路1050㎡等）

2、儀器設(shè)備購(gòu)置（配套購(gòu)置生產(chǎn),、有機(jī)肥加工設(shè)備,、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套）

3、引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭,。

項(xiàng)后完成建設(shè)后極大的改善了場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)條件,，提高了生產(chǎn)能力，并且對(duì)地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動(dòng)作用,。

二,、項(xiàng)目資金落實(shí)及使用情況

項(xiàng)目共投入資金338.32萬(wàn)元，其中：中央財(cái)政資金120萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的35.5%,。地方配套資金48萬(wàn)元,，企業(yè)自籌170.32元。

三,、具體做法及實(shí)施方案

1,、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)

根據(jù)省,、市,、縣局業(yè)務(wù)主管部門(mén)關(guān)于該項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)內(nèi)容，項(xiàng)目共需投入資金338.32萬(wàn)元,，實(shí)施肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)：

1.工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡,、微貯飼料庫(kù)366㎡、牛糞處理車(chē)間576.4㎡,、場(chǎng)區(qū)道路1050㎡等）

2.儀器設(shè)備購(gòu)置（配套購(gòu)置生產(chǎn),、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套）

3.引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭,。

我們?cè)诿鞔_工作任務(wù)后,，及時(shí)摸清情況，籌措自籌資金,，結(jié)合場(chǎng)內(nèi)實(shí)際,，制定了工作計(jì)劃，成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開(kāi)了工程發(fā)包會(huì)議,，為整個(gè)工作的順利開(kāi)展打好了扎實(shí)的基礎(chǔ)，起好了步子,。

2,、細(xì)化方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,。

為了確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展,，搞好項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和管理工作，場(chǎng)內(nèi)分別成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，并邀請(qǐng)縣發(fā)改,、畜牧、財(cái)政,、審計(jì)等單位參與,，全額落實(shí)資金到位情況，制定了項(xiàng)目管理辦法,，細(xì)化方案并組織實(shí)施,，認(rèn)真檢查督促了項(xiàng)目進(jìn)度,，詳細(xì)驗(yàn)收了項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)內(nèi)容，保證了項(xiàng)目的如期完成,。聘請(qǐng)了縣畜牧局技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善和鑒定,，落實(shí)了技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，收集了項(xiàng)目資料,，竭盡全力完成了項(xiàng)目任務(wù)。

3,、加強(qiáng)管理,，確保資金合理使用。

一是對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行了專戶儲(chǔ)存,、專賬記載,，實(shí)行項(xiàng)目資金審報(bào)賬制度；二是建立了定期審計(jì)制度,，使項(xiàng)目資金不被截留,、挪用，確保項(xiàng)目順利實(shí)施,；三是按照公開(kāi)透明,，先建后補(bǔ)的原則，確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建,。

4,、加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量,。

在整個(gè)項(xiàng)目完成過(guò)程中我們始終以省,、市、縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)批復(fù)為依據(jù),，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求,，認(rèn)真抓好具體工作的落實(shí)和指導(dǎo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，縣畜牧局派出技術(shù)人員實(shí)行不定期的督促檢查,，確保建設(shè)內(nèi)容不變，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降,，全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容。

5,、健全資料,，科學(xué)管理。

以科學(xué)的工作態(tài)度,，全面準(zhǔn)確地收集了項(xiàng)目資料,，設(shè)立了項(xiàng)目資料檔案,，并對(duì)各類(lèi)資料加強(qiáng)嚴(yán)格管理，妥善保存,，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù),。

四 、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目的建成,，極大的改善了場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)條件,，提高了生產(chǎn)能力，凍配點(diǎn)的建成,，年可為場(chǎng)內(nèi)凍精授配母牛600頭,，產(chǎn)良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭,，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入307.5萬(wàn)元,、凈利潤(rùn)76.87萬(wàn)元，同時(shí),，獸防體系的建成,，可大大降低場(chǎng)內(nèi)疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風(fēng)險(xiǎn)的能力,，降低了勞動(dòng)成本,，年可實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬(wàn)元以上，總投資收益率達(dá)2.6%,。

（二）社會(huì)效益

該項(xiàng)目的實(shí)施,，大幅度提高了場(chǎng)內(nèi)肉牛品種的良種化，促進(jìn)了養(yǎng)殖方式的標(biāo)準(zhǔn)化,，從而顯著增加了運(yùn)營(yíng)效益,。通過(guò)示范帶動(dòng)，使幅提高了我縣黃改凍配率,，加快了其它養(yǎng)殖小區(qū)（場(chǎng)）的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，調(diào)動(dòng)了廣大養(yǎng)殖戶的積極性，進(jìn)一步擴(kuò)大了養(yǎng)牛規(guī)模,，促進(jìn)了肉牛產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，使我縣牛產(chǎn)業(yè)更精細(xì)、 更科學(xué),，特別是良繁體系建設(shè),、防疫體系建設(shè)的不斷加強(qiáng)，既提高了養(yǎng)牛的收入水平,，又減輕了疫情風(fēng)險(xiǎn),，從而直接或間接的增加了養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益，為該企業(yè)周邊的上千個(gè)養(yǎng)殖戶提供了更優(yōu)良的黃

改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù),，特別是通過(guò)“公司加農(nóng)戶”模式,，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務(wù),。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛20__頭，提高肉牛良種覆蓋率,，改善當(dāng)?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì),，增加市場(chǎng)效益。

總之,，不僅對(duì)于改善場(chǎng)了內(nèi)生產(chǎn)條件,，改良了肉牛品種，而且示范帶動(dòng)作用明顯,，服務(wù)覆蓋面廣,，效益突出，達(dá)到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目扶持的目的,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏,。

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇九

__年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià),、限購(gòu),、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量,，放棄單一土地財(cái)政的依靠,，治理地產(chǎn)絕不放松。應(yīng)對(duì)如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下,，在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績(jī),，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題,，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成情景匯總及下一年度工作計(jì)劃

14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至__年12月12日，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。__年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日,，經(jīng)過(guò)山東省安全禮貌示范工地評(píng)審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目,。同時(shí)__年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異，受到市,、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

__年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)__年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開(kāi)門(mén)窗,、外墻、幕墻,、電氣,、水暖、空調(diào)等很多土建,、安裝分部工程全面展開(kāi),，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保__年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開(kāi)工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計(jì)劃完成。__年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至__年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2,、3層,，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3,、c5幕墻施工基本完成,，c1、c2,、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

__年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,，按照__年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開(kāi)始施工,，無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。__年是本項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)的階段,。2#,、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車(chē)位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車(chē)位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開(kāi)工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)取推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺(tái)施工車(chē)輛沖洗機(jī)的安裝,，場(chǎng)地施工大門(mén)的設(shè)置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備,。

__年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工,，自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題,。

其他資料,，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng)取匯報(bào)等等;

二,、較好工作方式總結(jié)

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代,。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。

2,、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周三上午8：15的工程部例會(huì),，將工程部全體人員集合在一齊，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況,、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。

3,、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì),、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于工期延誤不一樣時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成,。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺(tái),，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門(mén),，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情景,，通力合作，保證公司利益,。

4,、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查資料,，職責(zé)相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全,。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,，解決相關(guān)事宜,，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題,，通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,，解決問(wèn)題，到達(dá)了事半功倍的效果,。

5,、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃,、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn),、試塊留置,、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工,。

6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期,，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，供給切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進(jìn)度,。

7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,，為公司節(jié)儉幾十萬(wàn)的建筑成本。

8,、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開(kāi),，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項(xiàng)目部進(jìn)取做為的表現(xiàn),。

9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)十分重要,。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心,、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等,，能夠把好最終一道關(guān),。

10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間,，職責(zé)人和完成時(shí)間明確,，供給工作效率。

11,、進(jìn)取配合其他部門(mén)工作

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合,，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等,，都能對(duì)做到快速回復(fù),。還能夠進(jìn)取配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。

三,、工作中不足

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，職責(zé)心不強(qiáng),，圖紙審查不夠,，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理,、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),，商討會(huì),，不能較好的供給合理化提議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,，處理問(wèn)題呆板,，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工,、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的本事較弱,，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

3,、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,，每個(gè)人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗(yàn)，可是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少,，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個(gè)人手里,，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng),。

4,、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí),。提前檢查設(shè)計(jì)文件,，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法,，都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。

5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

工程部在__年制訂了很多的管理制度,，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,，針對(duì)工作流程,，合同會(huì)簽，意見(jiàn)審核審批,，對(duì)外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在__年實(shí)際運(yùn)作效果不夢(mèng)想,，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,，越級(jí)審核等等問(wèn)題。

6,、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下,，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,，可是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員,、材料,、機(jī)械、物品等都要精心組織,、調(diào)配,、合理利用，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題,。

7,、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個(gè)方案的審核,，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化,，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案,，提出自我的觀點(diǎn),，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

四,、工作中合理化提議

1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題,，異常是14世紀(jì)綜合樓在__年設(shè)計(jì)基本完成,，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫,，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射,、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ),。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。

2,、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題,、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題,，然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部,，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。

3,、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé),、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率,，便于查找問(wèn)題原因,，落實(shí)職責(zé)的較好管理方式,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算,、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門(mén),，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng),、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰(shuí)后期配合,，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等,，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一,，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩,。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單,，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定,。

4,、認(rèn)真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全禮貌施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納禮貌管理費(fèi)用,，嚴(yán)格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作,。

5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度

對(duì)于工作中任勞任怨,，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能經(jīng)過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定,，公司績(jī)效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料,，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室,，對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。

豎立良好的行為準(zhǔn)則,，建立良好的工程管理隊(duì)伍,，對(duì)于公司發(fā)展極為有力。

6,、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn),，至最終簽署意見(jiàn)等,。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作。

7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用,，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),，對(duì)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自我的技術(shù)水平,，提升管理水平,，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行,。__年即將過(guò)去,，十分感激在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅,。__年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下,，我們必須能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,，克服困難，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌,。

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十

一、工程概況

項(xiàng)目主要工作是維修某主要道路下一段長(zhǎng)約1公里的供水管道,，市政局要求電力部門(mén)配合施工,，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶,。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開(kāi)挖,，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。

為此,，專門(mén)成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目,。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：供水工程,、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從20__年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為開(kāi)始,，市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低,，故希望該項(xiàng)目能在20__年10月底竣工并恢復(fù)交通。

二,、承接主要工程任務(wù)道路及配套工程

準(zhǔn)備工作：預(yù)算報(bào)批對(duì)外公告開(kāi)走路上停留的車(chē)輛挖槽溝供水工程：維修水管壓力試驗(yàn)

電力工程：支設(shè)新電桿設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程：剪除樹(shù)枝復(fù)鋪路面恢復(fù)交通

三,、項(xiàng)目中各工序的具體的開(kāi)竣工時(shí)間：

四、可用資源

項(xiàng)目施工可用資源（僅考慮勞動(dòng)力）及其費(fèi)率如表2所示,，項(xiàng)目實(shí)施期間的日常管理費(fèi)用為每天50元.

五,、工程質(zhì)量情況

在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)文件,、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進(jìn)行施工，工程一次交驗(yàn)率100%,，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)標(biāo)率100%，合同履約率100%,，顧客滿意率100%,。整個(gè)施工過(guò)程無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。

六,、工程設(shè)計(jì)及變更執(zhí)行情況

我項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)及變更后要求較好的完成了工程任務(wù),，并得到了業(yè)主的高度認(rèn)可,。

原來(lái)第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額,，在不增加資源總量的前提下改變計(jì)劃則工期完成要推遲到11月11日完工,，不能如期完成。因此,，必須增加工人數(shù)量因此制定調(diào)整的方案為：

1,、增加技術(shù)工人為30人，非技術(shù)工人為55人

2,、調(diào)整相關(guān)工作的開(kāi)始時(shí)間

七,、工程竣工情況

20__年11月17日順利通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)的竣工驗(yàn)收工作，沒(méi)有任何剩余工程,。

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十一

一,、項(xiàng)目概述

家校合作，是一個(gè)農(nóng)村小學(xué)教育的重大問(wèn)題,。如何更好地加強(qiáng)學(xué)校和家庭的合作已被教育界所重視,并成為農(nóng)村學(xué)校改革的重要內(nèi)容,，也是當(dāng)今農(nóng)村教育發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。作為一名教育學(xué)本科生我與本班同學(xué)們積極關(guān)注農(nóng)村小學(xué)家校合作的問(wèn)題,，思考如何拉近家教之間的距離,，為此我們努力搜集資料，開(kāi)展研究,，確立了“農(nóng)村小學(xué)家校信息交流現(xiàn)狀調(diào)查和實(shí)踐對(duì)策”為研究專題項(xiàng)目成員基本情況:我們團(tuán)隊(duì)人員共有4位同學(xué),，均為20__級(jí)教育學(xué)本科生。在項(xiàng)目確立與進(jìn)行中指導(dǎo)老師張正峰副教授（研究方向：高等教育,、教育基本理論）傾力支持,，保證我們學(xué)生科研項(xiàng)目順利實(shí)施與完成。項(xiàng)目的研究背景,、目的與意義,；

國(guó)內(nèi)研究理論體系不斷完整，研究家校合作論文不斷增長(zhǎng),，家校合作模式不斷轉(zhuǎn)新,，并且大多數(shù)研究集中在探討家校合作的模式和存在問(wèn)題。

國(guó)外研究日本pta(parent teaehe：assoeiation),即父母與教師聯(lián)合會(huì),。pta在致力于溝通學(xué)校與家庭,、社區(qū)的聯(lián)系和創(chuàng)造一個(gè)有利于青少年成長(zhǎng)的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用,成為中小學(xué)教育中不可忽視的重要教育力量。日本pta組織的許多成功經(jīng)驗(yàn)為我國(guó)開(kāi)展家校合作提供了有益的啟示,。形質(zhì)兼?zhèn)?尋求法律與制度保障,，將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)引入家校合作，拆除學(xué)校壁壘,使學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)透明化。日本一些學(xué)校實(shí)行教學(xué)參觀活動(dòng),隨時(shí)允許任何人(不只限于家長(zhǎng),社區(qū)里的任何人都可以)來(lái)校參觀教學(xué)活動(dòng),。美國(guó)“家長(zhǎng)參與教育”（parental involvement in education）逐漸成為美國(guó)教育重要形式為大幅度提高學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī),，美國(guó)的很多中小學(xué)與學(xué)生家長(zhǎng)之間所進(jìn)行的一種雙向交流活動(dòng)。它主要包括：家長(zhǎng)為子女主動(dòng)參與學(xué)校改革和學(xué)校為學(xué)生主動(dòng)培訓(xùn)家長(zhǎng)兩個(gè)方面,。家長(zhǎng)為子女主動(dòng)參與學(xué)校改革家長(zhǎng)為子女主動(dòng)參與學(xué)校,。

二、項(xiàng)目研究意義：

通過(guò)此次課題研究,，有助于我們了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長(zhǎng)與教師的信息交流狀況,，并且對(duì)研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見(jiàn),。課題案例研究,，有利于努力搭建農(nóng)村小學(xué)家長(zhǎng)與教師信息交流平臺(tái)，推動(dòng)信息交流平臺(tái)的建設(shè),。加強(qiáng)家長(zhǎng)與教師的信息交流互動(dòng),，對(duì)完善農(nóng)村小學(xué)學(xué)生評(píng)價(jià)體系提供參考，更加有利于農(nóng)村素質(zhì)教育的推行,。本課題案例研究,，了解家長(zhǎng)參與學(xué)校管理學(xué)生的程度，構(gòu)建學(xué)校,、家長(zhǎng)雙向,、互動(dòng)管理學(xué)生模式，為民主管理學(xué)生提供借鑒,，從而回歸學(xué)生主體性地位,。

工作分配和完成情況：在科研過(guò)程中我們小組成員分工協(xié)作，大家齊心協(xié)力,。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我的主要工作是協(xié)調(diào)大家工作,，搜集文獻(xiàn)資料，最后由我撰寫(xiě)項(xiàng)目論文并發(fā)表,，陶永輝的主要工作室制定訪談問(wèn)卷,，王濤協(xié)助整理訪談資料并交給我進(jìn)行論文整理，張亞玲作為一名本地人是我們項(xiàng)目的“向?qū)А睅椭?lián)系學(xué)校人員,，進(jìn)行實(shí)地訪談,。在項(xiàng)目合作中大家利用兩次假期前往訪談?dòng)涗洠覀儓A滿完成任務(wù),，項(xiàng)目順利結(jié)束,，發(fā)表論文兩篇。

收獲和體會(huì)：我們自申請(qǐng)此項(xiàng)目始已然過(guò)了將近一年了,。正如我們預(yù)定的那樣,，我們研究的課題正健康進(jìn)展著,。我們小組研究的課題是在指導(dǎo)老師的幫助下，我們制定了研究課題問(wèn)卷“農(nóng)村家長(zhǎng)參與教師信息交流現(xiàn)狀問(wèn)卷”,，在項(xiàng)目進(jìn)展中我們小組成員于20__年初進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，發(fā)放問(wèn)卷150份收回137余份,，實(shí)地調(diào)查情況良好,。我們積極與當(dāng)?shù)匦W(xué)生開(kāi)展交流，形成階段性論文“論農(nóng)村小學(xué)生課外閱讀生態(tài)環(huán)境——家長(zhǎng)于教師的積極作用”,。目前我們小組正在整理資料,，結(jié)項(xiàng)論文已發(fā)表。

在項(xiàng)目的實(shí)地進(jìn)展中我們良好的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。課題準(zhǔn)備階段時(shí),，課題小組成員采用文獻(xiàn)調(diào)查法，分工協(xié)作,，初步形成具體的究思路制定了研究課題問(wèn)卷“農(nóng)村家長(zhǎng)參與教師信息交流現(xiàn)狀問(wèn)卷”,、“農(nóng)村家長(zhǎng)家校合作問(wèn)題訪談表”。課題實(shí)施階段,，我們實(shí)地走訪學(xué)生,、家長(zhǎng)了解當(dāng)?shù)丶倚：献鳡顩r，通過(guò)此次課題研究我們主要完成預(yù)期了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長(zhǎng)與教師的信息交流狀況,，對(duì)研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋,，并且在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見(jiàn)。根據(jù)前期走訪訪談情況,，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析將研究成果進(jìn)行匯總整理,，完成撰寫(xiě)論文。

在項(xiàng)目進(jìn)行中我們學(xué)會(huì)很多研究方法,，體會(huì)教育研究的科學(xué)態(tài)度,，在實(shí)踐中我們走到學(xué)生中了解他們，這比書(shū)中的知識(shí)更加具體深刻,，了解家長(zhǎng)的心態(tài),，把握學(xué)生的心理，緊跟時(shí)代,，在研究中我們更加明白未來(lái)的教師不是一名教書(shū)匠,，我們要做一名具有前瞻視野、研究型教師,。

三,、項(xiàng)目預(yù)期成果完成情況和創(chuàng)新點(diǎn)：

本項(xiàng)目選題屬于前沿性問(wèn)題，并且可操作性強(qiáng),。通過(guò)對(duì)農(nóng)村小學(xué)家長(zhǎng)與教師信息交流現(xiàn)狀調(diào)查,，探索一條適合農(nóng)村小學(xué)教育的學(xué)生評(píng)價(jià)方法途徑,。

我們主要采取口述了訪談方法進(jìn)行研究，同時(shí)我們將調(diào)查訪談洛南縣石坡鎮(zhèn)農(nóng)村的小學(xué)家長(zhǎng),、一線教師獲得真實(shí)資料,。對(duì)家長(zhǎng)和一線教師訪談，資料收集客觀,、全面,。

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十二

自2月份開(kāi)始，我一直在跟進(jìn)__銀行w-__nd1s2.0項(xiàng)目的測(cè)試工作,，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間,，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試,，再到uat測(cè)試,，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開(kāi)始到項(xiàng)目即將結(jié)束,，一步步走過(guò)來(lái),。本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一,，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié),。

一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制,。

項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類(lèi)相關(guān)文檔,，包括測(cè)試案例的完善,、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試,、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等,。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作,，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作,，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測(cè)試工作,，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式,，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。

二,、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理,。

在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問(wèn)題的方法,，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式,，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn),，兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見(jiàn),。

三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面,。

用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一,，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程,。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入力度太小,，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試,，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來(lái)到項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間,，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試,，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試,，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問(wèn)題，目前項(xiàng)目組均已解決,。

四,、測(cè)試成效方面。

中信_(tái)-funds2.0系統(tǒng)測(cè)試中,，共記錄問(wèn)題及客戶新增需求825個(gè),，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè),，新增需求類(lèi)問(wèn)題88個(gè),。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作,，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān),。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信_(tái)-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作,，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。

五,、個(gè)人得失方面,。

作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程,、測(cè)試任務(wù)分配,、測(cè)試執(zhí)行,、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,，理清了項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中測(cè)試小組的工作過(guò)程以及后期的項(xiàng)目移交工作,。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí),。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作,。

拓展閱讀：項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告格式

一,、項(xiàng)目基本情況.(重點(diǎn)突出這是一項(xiàng)什么技術(shù)？應(yīng)用在哪里,？主要起什么作用,？)

二、項(xiàng)目執(zhí)行情況(.重點(diǎn)在于合作方參與的主要人員及對(duì)本項(xiàng)目的主要貢獻(xiàn))

三,、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)解決方案(即主要的關(guān)鍵技術(shù)有哪些,？是如何解決的？)

四,、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費(fèi)投入情況，包括總經(jīng)費(fèi),、科研經(jīng)費(fèi)投入,、省科技廳補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)、市,、縣(市,、區(qū))補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)情況。具體相關(guān)憑證（復(fù)印件）證明材料請(qǐng)與《浙江省科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算申報(bào)書(shū)》一齊作為附件以紙質(zhì)方式提交,。

五,、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化完成的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益指標(biāo),。包括：新增產(chǎn)值和利稅情況,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況、獲取標(biāo)準(zhǔn),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況,、人才培養(yǎng)和公開(kāi)發(fā)表論文等情況。涉及節(jié)能,、減排的項(xiàng)目,，具體說(shuō)明節(jié)能（節(jié)約標(biāo)煤）、減排（減排cod和so2情況,。

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十三

1,、建設(shè)依據(jù)

簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書(shū)和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào),，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容,。

2,、工程概況

（1）工程前期工作及實(shí)施情況；

（2）設(shè)計(jì),、施工,、總承包、建設(shè)監(jiān)理,、設(shè)備供應(yīng)商,、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位；

（3）各單項(xiàng)工程的開(kāi)工及完工日期,；

（4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說(shuō)明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因,，以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對(duì)策）。

3,、初驗(yàn)與試運(yùn)行情況

初驗(yàn)時(shí)間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況（應(yīng)附初驗(yàn)報(bào)告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測(cè)試指標(biāo)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一般為3—6個(gè)月）,。

4,、竣工決算概況

概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況,，并進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目的投資分析,。

5、工程技術(shù)檔案的整理情況

工程施工中的大事記載,，各單項(xiàng)工程竣工資料,、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙,、監(jiān)理文件,、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來(lái)往文件等整理歸檔的情況。

6,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

（1）主要技術(shù)指標(biāo)測(cè)試值及結(jié)論,；

（2）工程質(zhì)量的分析，對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說(shuō)明,；

（3）建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料,、新工藝所獲得的投資效益,；

（4）投資效益的分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例,，企業(yè)直接收益,，投資回報(bào)年限的分析,，盈虧平衡的分析。

7,、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況

運(yùn)行管理部門(mén)的組織機(jī)構(gòu),，生產(chǎn)人員配備情況。培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況,。

8,、收尾工程的處理意見(jiàn)。

9,、對(duì)工程投產(chǎn)的初步意見(jiàn),。

10、工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)及對(duì)今后工作的建議

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十四

一,、基本情況：

1、企業(yè)名：飄香奶茶店

2,、行業(yè)類(lèi)型：零售

3,、組織形式：個(gè)體工商戶

主要經(jīng)營(yíng)范圍：工程學(xué)院的商業(yè)街，這里是人流的中心集合處

4,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：濟(jì)南市章丘區(qū)工程學(xué)院

面積：占地大概100平方米

選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)閷W(xué)院里沒(méi)有一家專營(yíng)奶茶的店,，該地點(diǎn)是人流的集中地帶，交通方便,，市場(chǎng)前景非常廣闊,。

5、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：

姓名：張璐性別：女年齡：20文化程度：大專

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在奶茶店里兼職過(guò),，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng),，但在日后的日子里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的,。

6,、成員組成：操作工一名，服務(wù)員兩名

二,、立項(xiàng)概述：

我是一名大學(xué)生,，專業(yè)是物業(yè)設(shè)施管理，從小對(duì)經(jīng)營(yíng)方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,，憑著自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往，一直希望能夠開(kāi)一家屬于自己的奶茶店,，以此來(lái)增加自己的收入,，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時(shí)的啟迪，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣,。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn),，資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解，決定要謹(jǐn)慎從事,，三思而行,，因?yàn)檫@有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足,。隨著居民生活水平的不斷提高,，如今大學(xué)生的消費(fèi)越來(lái)越高。追求環(huán)保,，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,，所以我打算要銷(xiāo)售一些奶茶產(chǎn)品，為大學(xué)生提供休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所,，顧客至上,，這是我們的宗旨。

三,、市場(chǎng)調(diào)查

奶茶店就是一個(gè)資金投入低,、消費(fèi)人群廣、回收成本快,，而且門(mén)面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開(kāi)銷(xiāo)外,，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。

奶茶,，發(fā)展趨勢(shì)很好，而且有非常巨大的潛力,。但是,，要注意幾點(diǎn)：

1、經(jīng)營(yíng)必須有特色,。沒(méi)有特色的產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)的,。

2、品質(zhì)要好,，口感是否保持一致,。通過(guò)接觸眾多同行，成功的在這方面做得比較好,。

3,、小店也要專業(yè)管理。

4,、及時(shí)了解消費(fèi)者消費(fèi)愛(ài)好和同行產(chǎn)品,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和口味,。

四、對(duì)其它奶茶店的調(diào)查：

1,、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀形象,、建筑物構(gòu)造,、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查。2,、店堂陳列布局調(diào)查,。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成、平面布局,、面積分割,、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查。3,、商品能力調(diào)查,。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價(jià)格帶,、奶茶的品質(zhì),、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。4,、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查,。對(duì)促銷(xiāo)、補(bǔ)貨,、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。

五、經(jīng)營(yíng)策略

1,、營(yíng)銷(xiāo)策略分析

1.1品牌策略

奶茶店建設(shè)初始,，我便非常重視品牌。以玫瑰為主題,，源于贈(zèng)人玫瑰手留余香,。以奶茶的飄香與各位交友!

1.2價(jià)格策略

奶茶店在原料，包裝,，服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價(jià)格路線,，又走質(zhì)量路線,，滿足不同層次消費(fèi)者的需求

1.3促銷(xiāo)策略

⑴宣傳策略

印刷小名片進(jìn)行投送

大學(xué)校園住宿比較集中，學(xué)生基本上都在寢室內(nèi)，所以此方向可以得到十分好的宣傳效果

張貼廣告

可在校園人流密集處張貼廣告進(jìn)行宣傳

網(wǎng)絡(luò)宣傳

可在本校學(xué)生較集中網(wǎng)站進(jìn)行宣傳

口碑傳遞

可通過(guò)同學(xué),，老師介紹增加消費(fèi)人群

⑵服務(wù)方面

奶茶店的服務(wù)必須是一流的,，并且是微笑服務(wù)。

六,、奶茶店設(shè)備的選購(gòu)

由于我不是加盟別人的店,，所以一切東西都要自己親自采購(gòu)。由于我做的是小本生意,，所以我要努力尋找物美價(jià)廉的貨源,，而且采購(gòu)不到好的設(shè)備，將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢(qián)的事,，可能會(huì)讓我因此失掉好多的長(zhǎng)期顧客,，千萬(wàn)不可大意。具體使用過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)有

1,、封口機(jī)

(賣(mài)炊具機(jī)械,、封口設(shè)備的店里有賣(mài))帶有計(jì)數(shù)器，你每封一下口,，計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù),，無(wú)論電源有沒(méi)有接通，是一種機(jī)械計(jì)數(shù),。其他不帶計(jì)數(shù)器的更便宜一點(diǎn),。封口機(jī)選購(gòu)時(shí)要注意，找個(gè)杯子封一下試試,，把溫度調(diào)到170度左右,，按下大約一秒多鐘，取出看有沒(méi)有封住;再稍微用力捏一下,，看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí),，有沒(méi)有封得不結(jié)實(shí)的地方，有漏氣的小孔,。再要注意看封口膜切得是否整齊,，有沒(méi)有沒(méi)切斷,，而是拽斷的地方,，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利,。

2,、封口膜

(賣(mài)封口機(jī)的地方一般會(huì)附帶銷(xiāo)售)選購(gòu)時(shí)要注意，封口膜不能太厚,，太厚了容易封不住,，而且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破，用力過(guò)猛，要么把吸管插壞,，要么把奶茶掉到地上,，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,，太厚的一般都不是什么好料,，會(huì)很脆，一插就會(huì)裂一道大口子,。

3,、杯子

(賣(mài)塑料制品、塑料袋等的店里有賣(mài),，也會(huì)賣(mài)封口膜,、吸管等，賣(mài)封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷(xiāo)售)一般是20__個(gè)一箱,，不單賣(mài),。杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少,，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家，認(rèn)真選購(gòu),。選購(gòu)時(shí)要首先看料的厚度,，太軟的不行，用力拿會(huì)把奶茶捏出來(lái),，不用力又拿不住,。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買(mǎi)的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠,。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的結(jié)實(shí)程度,。杯沿要夠厚、夠結(jié)實(shí),，關(guān)鍵是用料要均勻,，這樣盛滿奶茶時(shí)，用手提杯沿,，才不會(huì)灑掉,。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,，會(huì)大大破壞顧客的心情,，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí)，一定會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量,。

4,、吸管

(賣(mài)塑料制品,、塑料袋、杯子等的店里有賣(mài),。賣(mài)的店不是很多,，要仔細(xì)找，畢竟是奶茶專用的,，不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只,，每一大包里又有100只的小包，可以買(mǎi)幾小包,，不過(guò)會(huì)貴一點(diǎn),。選購(gòu)的時(shí)候主要要注意用料的厚薄，不能太軟,，如果你選購(gòu)了過(guò)厚的封口膜和過(guò)軟的吸管,，那么你的顧客將會(huì)因此丑態(tài)百出。選購(gòu)的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,，如果手還沒(méi)感覺(jué)有多痛,，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了,。

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十五

一年內(nèi),，我作為工程部主管，配合_經(jīng)理做好部門(mén)管理,、協(xié)調(diào)工作,，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過(guò)程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響,。

在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門(mén)內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度,，總結(jié)一周來(lái)的工作，并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商,，把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái);在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,，而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做,，與施工單位建立良好的合作關(guān)系,。

堅(jiān)持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思考,，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作,，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

完成20__年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及提議：

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí),，首先想到要遵守合同，對(duì)采納提議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì),。

2,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作,，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié),。

3、投資控制

工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé),，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題,。工程部對(duì)投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批,，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用,，要做到將施工成本控制在源頭。

4,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，20__年工作多，任務(wù)重,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自我的力量,。

書(shū)記項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十六

一，工程概況

項(xiàng)目主要工作是維修某主要道路下一段長(zhǎng)約1公里的供水管道,，市政局要求電力部門(mén)配合施工,，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶,。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開(kāi)挖,，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。

為此,，專門(mén)成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目,。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：供水工程,、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從20__年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為開(kāi)始,，市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低,，故希望該項(xiàng)目能在20__年10月底竣工并恢復(fù)交通。

二,，承接主要工程任務(wù) 道路及配套工程

準(zhǔn)備工作：預(yù)算報(bào)批 對(duì)外公告 開(kāi)走路上停留的車(chē)輛 開(kāi)挖槽溝 供水工程：維修水管 壓力試驗(yàn)

電力工程：支設(shè)新電桿 鋪設(shè)電纜 吊裝變壓器 電力入戶 道路工程：剪除樹(shù)枝 復(fù)鋪路面 恢復(fù)交通

三,，項(xiàng)目中各工序的具體的開(kāi)竣工時(shí)間：

四，可用資源

項(xiàng)目施工可用資源(僅考慮勞動(dòng)力)及其費(fèi)率如表2所示,，項(xiàng)目實(shí)施期間的日常管理費(fèi)用為每天50元,。 表2 項(xiàng)目可用資源(勞動(dòng)力)數(shù)量及費(fèi)率。

五.工程質(zhì)量情況

在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進(jìn)行施工,，工程一次交驗(yàn)率100%,，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)標(biāo)率100%，合同履約率100%,，顧客滿意率100%,。整個(gè)施工過(guò)程無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。

六.工程設(shè)計(jì)及變更執(zhí)行情況

我項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)及變更后要求較好的完成了工程任務(wù),，并得到了業(yè)主的高度認(rèn)可,。

原來(lái)第8,9,12,13,14,，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計(jì)劃則工期完成要推遲到11月11日完工,，不能如期完成,。因此，必須增加工人數(shù)量 因此制定調(diào)整的方案為：

1,，增加技術(shù)工人為30人,，非技術(shù)工人為55人

2，調(diào)整相關(guān)工作的開(kāi)始時(shí)間