工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

一,、20xx年工作回顧

開工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了工程項(xiàng)目部,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意,、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。

2,、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人,。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場(chǎng),。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組,，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組，砂1組,，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項(xiàng)工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗,，開工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗，同時(shí),，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,，重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3,、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制,。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng),。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè),，聯(lián)系方式,，貨比三家，選擇信譽(yù)好,，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上,，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn),、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員,，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

二,、存在問(wèn)題

1、由于施工場(chǎng)地較窄,，物料堆放場(chǎng)所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地,，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

三、20xx年工作計(jì)劃

1,、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

201x年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用,。

2、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌,。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作,。

嚴(yán)格抓好人員,、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

6,、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步,。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

一年的工作就這樣結(jié)束了,，在20_年一年的工作中,，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力,，一年以來(lái)堅(jiān)持不懈的工作,，沒(méi)有出現(xiàn)任何的失誤，也沒(méi)有一次遲到早退,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評(píng)選中,，我被評(píng)為公司的“優(yōu)秀工作者”,，這是對(duì)我一年工作的極大褒獎(jiǎng)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過(guò)來(lái)的：

一、主要工作做法：

1,、抓住中小企業(yè)融資主線,，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn)，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線,，通過(guò)不斷出擊,，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在中小企業(yè)融資過(guò)程中結(jié)交企業(yè)界朋友,。無(wú)論是擔(dān)保公司工作,，還是協(xié)會(huì)工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理,，離不開中小企業(yè)融資這條主線,。

2、不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是生命,。20_年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新,，協(xié)會(huì)的創(chuàng)新,，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新,，創(chuàng)新是20_年的主旋律,。

3,、廣泛布點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng),，當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會(huì),、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來(lái)源;網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)樹立品牌有很好作用,。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來(lái)自于網(wǎng)絡(luò),。

4、策劃是關(guān)鍵,，是制勝的法寶,。始終堅(jiān)持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃,、中小企業(yè)融資策劃,、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃,，為客戶提供一流的策劃,。

5、抓項(xiàng)目不放松,。深入企業(yè)內(nèi)部,，深入調(diào)查，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,，推進(jìn)項(xiàng)目策劃,，全方位營(yíng)銷。

二,、主要工作業(yè)績(jī)：

1,、擔(dān)保公司：負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程,，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場(chǎng),，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會(huì),、省企業(yè)家協(xié)會(huì),、省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),，為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時(shí)過(guò)橋貸款，為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn),。

2,、協(xié)會(huì)工作：培訓(xùn)工作人員，開通金融網(wǎng)站,，千方百計(jì)開展業(yè)務(wù),，積極宣傳協(xié)會(huì),，為會(huì)員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問(wèn)服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”策劃案,，取得了較好的成績(jī),。積極參與省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織。

3,、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司,，并擔(dān)任法人代表。在無(wú)資金,、無(wú)品牌,、市場(chǎng)低述的情況下，相繼籌劃省招商會(huì)展中心,，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場(chǎng),，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒(méi)有顯著業(yè)績(jī),，但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn),。

4、“_x”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式,，籌劃“_x”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形,，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路,。以此為契機(jī)，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,，為20_年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

__項(xiàng)目部：

我單位承擔(dān)的__工程施工__項(xiàng)目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段,，目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有__鋼結(jié)構(gòu),、__機(jī)械以及配合__廠房封閉工作的廠房頂部的__;__正在辦理中間交接手續(xù)。隨__施工的收尾,，__逐步具備設(shè)備安裝條件,。

我單位全體參戰(zhàn)職工通過(guò)對(duì)__打造__精品工程的認(rèn)識(shí)，以及與__項(xiàng)目部管理人員,、監(jiān)理的溝通,、交流，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了__的各項(xiàng)管理與規(guī)定,。

按照__項(xiàng)目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會(huì)主要針對(duì)前期各專業(yè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧,，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項(xiàng)工作：

一,、__工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：

1,、人員配備是否滿足要求：機(jī)裝項(xiàng)目部工程技術(shù)人員不夠,，本星期內(nèi)必須安排到位。

2,、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位,，要有預(yù)案措施。

3,、爐窯項(xiàng)目部,、電裝項(xiàng)目部加緊前期的各項(xiàng)整備工作。

4,、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善,。

二、各項(xiàng)具體工作的檢查落實(shí)：

1,、施工方案與單項(xiàng)安全技術(shù)措施,。

①機(jī)裝項(xiàng)目部的尚有四個(gè)方案需要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案,、液壓及潤(rùn)滑系統(tǒng)的方案,、裝出鋼機(jī)的安裝方案。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案,、混合煤氣施工方案,、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

②爐窯項(xiàng)目部已報(bào)出去的方案要跟蹤,。

③電裝項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分,，開展施工方案的編寫工作。

2,、交底,。

爐底機(jī)械的安全交底針對(duì)性不強(qiáng)，不規(guī)范,，相關(guān)人員沒(méi)有簽字,，必須重新補(bǔ)做該項(xiàng)工作。

3,、前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好,，有記錄有簽字。現(xiàn)階段每隔7～10天做一次,，何時(shí)延長(zhǎng)時(shí)間按項(xiàng)目部安排,。

4、自檢記錄表送項(xiàng)目部不及時(shí),。以后各家在工程開工前必須及時(shí)送一份到項(xiàng)目部,。

5、各個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目雖然都在進(jìn)行中，但質(zhì)量評(píng)定工作項(xiàng)目部要跟上,。

6,、各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)：

①分類建檔、歸檔有序,。

②設(shè)專人保管,。

7、加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真,、細(xì)致的對(duì)待中間交接工作,。

8、做好成品保護(hù)工作,。

__項(xiàng)目部

20__年__月__日

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

轉(zhuǎn)眼20__年即將接近尾聲,回顧過(guò)去一年來(lái),，我項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力,，克服了施工環(huán)境惡劣,、項(xiàng)目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難,，較順利完成了各項(xiàng)施工任務(wù)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過(guò)去,，找出不足,，為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn)。

一,、 抓好工程質(zhì)量,，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起,。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者,，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),，要心中有底,，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé),。

2,、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前,，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性,、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長(zhǎng)手中，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中,。

二,、 重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,，是工程順利進(jìn)行的有力保障,。越是工期緊，任務(wù)重,，越要重視安全工作,。

我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來(lái),，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查,，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作,。做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議,。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),，建立安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系,，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，管生產(chǎn)必須管安全，營(yíng)造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓安全,，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線,，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力,。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí),，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,，我們?cè)谶@方面做到鐵面無(wú)私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰,。三是加強(qiáng)施工安全檢查,，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。

三,、20__年工作思路

20__年我項(xiàng)目部要深化管理,，加快工期進(jìn)度，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量,，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力。以新管理,、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展,。認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各崗位職責(zé)制,，獎(jiǎng)罰分明,，各司其職，各就各位,，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式,。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

回顧過(guò)去,，雖然我項(xiàng)目部在施工任務(wù)中,，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下,，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái),。在以后的工作中，我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

本月已接近尾聲,，本月項(xiàng)目工作在全體項(xiàng)目管理人員的努力及業(yè)主,、監(jiān)理的支持下，取得一定的成績(jī),，但是也有不足之處,，以下為本月項(xiàng)目工作總結(jié)：

一、進(jìn)度情況

本月完成工程量132萬(wàn)元,。累計(jì)完成7415萬(wàn)元,，完成總量95%,，其中：

1,、9#、10#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,，樓地面地臺(tái)找平已完成,，砂巖安裝完成1/2。

2、12#,、13a#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成,，樓地面地臺(tái)找平已完成，砂巖安裝完成1/3,。

3,、13b#樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，外架拆除完成,，樓地面地臺(tái)找平已完成1/2,。

4、11#樓完成了室內(nèi)抹灰及外墻涂料工程,、石頭漆工程,，外架拆除工程。

二,、質(zhì)量情況

在3#標(biāo)本月裝修過(guò)程中,，整體質(zhì)量基本符合要求，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題,，但是局部分項(xiàng)工程質(zhì)量不夠理想,，如部分砂巖拼縫不夠嚴(yán)密、外墻涂料顏色不夠均勻,、樓地面找平不夠平整等,，這反映了我項(xiàng)目在質(zhì)量控制方面存在一定問(wèn)題，在今后項(xiàng)目管理工作中對(duì)質(zhì)量管理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

三,、安全文明施工情況

項(xiàng)目堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨邊洞口、機(jī)械設(shè)備等危險(xiǎn)源實(shí)行了專人管理,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理維護(hù)或更換,。在4月份整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故,。保證了工人的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。但是局部臨邊圍擋不夠規(guī)范,，現(xiàn)場(chǎng)局部材料堆放較亂,，項(xiàng)目部下一步將重點(diǎn)整改這些位置。

四,、小結(jié)

從總體來(lái)講,，質(zhì)量,、安全方面基本能達(dá)到預(yù)期的要求，但是局部仍存在一些問(wèn)題需要整改,，施工進(jìn)度方面距離我們預(yù)期的尚有一定差距,，究其原因主要是勞動(dòng)力不足，這也是我們下一步需要加強(qiáng)的地方,。

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

一,、xx年工作總結(jié)

xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng),，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。

xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng)，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中,，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元,。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中,，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局、水利局,、科技局等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126,。4萬(wàn)元,。

兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金228。4萬(wàn)元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批,、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的,，在此我對(duì)大家表示感謝!

2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對(duì)外公關(guān),，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家,、省,、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話、地址,、愛(ài)好等),。隨時(shí)更新、維護(hù),，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

大家都清楚,，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái),。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣,、內(nèi)容,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉,，積極宣傳、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng),。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過(guò)量,，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái),，滿意而歸,。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究,、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,，按“量入為出,、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化,。

4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。

中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時(shí)刻,，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。

xx年,，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大,，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是*總,、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘,，對(duì)我的工作幫助很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，因此，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作

xx年里,，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我,，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多,，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪接待等工作。

二,、xx年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處

1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;

2,、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目,，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3,、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺(jué)得難度較大,，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過(guò)去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn),，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績(jī),。

三、20xx年項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1,、年度工作目標(biāo)

xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8

個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元,，生態(tài)園不少于4個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元,。

2,、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3,、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足,。

尺有所長(zhǎng)、寸有所短,，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短,，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì),，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫助。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!

新的一年,，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明,、激勵(lì)人心,。讓我們更加緊密地?cái)y起手來(lái)，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步開創(chuàng)輝煌的明天而努力奮斗!

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七

我叫，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。96年被評(píng)為高級(jí)工程師,，99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作2x年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2x平方米,，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其中住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

經(jīng)過(guò)一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績(jī)網(wǎng)-

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。

20xx年以來(lái),，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,， 為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用9x元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近4x余元。深得甲方滿意,，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，還節(jié)省費(fèi)用1.x元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái),，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè),、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到

了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇八

一,、__年工作總結(jié)

__年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。

__年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng),，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元,，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元,，實(shí)際到位資金126,。4萬(wàn)元。

兩項(xiàng)共計(jì)：__年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228,。4萬(wàn)元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在__年,，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的，在此我對(duì)大家表示感謝!

2,、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家,、省、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話,、地址,、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新,、維護(hù),，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

大家都清楚,，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái),。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個(gè)人形象,，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá),、談話的語(yǔ)氣、內(nèi)容,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí),，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，確保自己良好的形象，不給公司丟臉,，積極宣傳,、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng),。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過(guò)量,，要時(shí)常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包,，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情,，乘興而來(lái),，滿意而歸。

3,、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支,。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,，使項(xiàng)目從可行性研究,、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理,、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項(xiàng)目管理,，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,，按“量入為出、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化,。

4、重點(diǎn)組織和安排好__年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。

中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時(shí)刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。

__年，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的,，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是_總,、_副總,、_副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘,，對(duì)我的工作幫助很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,，因此,，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度,、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

__年里,，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部__年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查,、來(lái)訪接待等工作,。

二、__年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處

1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

2,、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目,，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過(guò)去，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索,，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn),，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好,、更新、更大的成績(jī),。

三,、20__年項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1、年度工作目標(biāo)

__年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè),。其中總公司不少于8

個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元,，生態(tài)園不少于4個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元,。

2,、完善項(xiàng)目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。

尺有所長(zhǎng),、寸有所短,，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì),，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫助。我相信,，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，就一定能將__年度項(xiàng)目部的工作做好!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!

新的一年,，___迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明,、激勵(lì)人心,。讓我們更加緊密地?cái)y起手來(lái)，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)___輝煌的明天而努力奮斗!

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇九

__x工程總建筑面積為5174.88㎡,，計(jì)劃投資450萬(wàn)元,。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設(shè),，計(jì)劃于201x年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于201x年11月26日開工建設(shè),，計(jì)劃于201x年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用,。開工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過(guò)程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工,，保護(hù)環(huán)境,以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織,，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī),，年度完成總投資約150萬(wàn)元?，F(xiàn)將開工以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、20__年工作回顧

開工以來(lái),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了__x工程項(xiàng)目部,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意,、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前,，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng),。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組,，砂1組，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組,。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗,，開工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗，同時(shí),，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊,、高處墜落、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制,。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng),。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式,，貨比三家,，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上,，勵(lì)行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn),、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，通過(guò)師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

二,、存在問(wèn)題

1、由于施工場(chǎng)地較窄,，物料堆放場(chǎng)所有限,，不方便施工布置,。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度,。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

三,、20__年工作計(jì)劃

1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

201x年,，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時(shí),，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用,。

2、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌,。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5,、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員,、材料,、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

6,、抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作,，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步,。

7,、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí),、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象,。

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十

又是一年辭舊迎新時(shí),，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫,。在這匆匆忙忙,，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮,，踏踏實(shí)實(shí),，平平安安地度過(guò);我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn)。無(wú)論對(duì)項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),，都是收獲和壯大的一年,。我們?cè)诠こ踢M(jìn)度、安全生產(chǎn),、項(xiàng)目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績(jī),。首先,，我向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠(chéng)摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程項(xiàng)目部20__年的工作作出總結(jié)如下：

一,、工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是資金來(lái)源的必要條件,，是工程結(jié)算及項(xiàng)目工作的重要體現(xiàn)。20__年,，我部按照湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計(jì)劃開展工作,，工期緊、任務(wù)重;且施工環(huán)境不成熟;給項(xiàng)目部的施工帶來(lái)嚴(yán)重影響,。但項(xiàng)目部全體成員從未退縮,，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工,、窩工現(xiàn)象;并且達(dá)到了預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度,，共完成砍樹、原始地面清表,、邊坡修整,、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池墊層,、錨桿,、原有老壩加固、天然氣管道加固,、電廠高壓線拆除,、粉煤灰管道改造等約1600萬(wàn)工程量。

二,、安全管理

安全生產(chǎn)人人有責(zé),。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障,。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一,、質(zhì)量至上”的指導(dǎo)方針,在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)抓、狠抓,。避免了人身傷亡事故的發(fā)生,。但還

是有幾個(gè)小事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)還有不少安全隱患未整改落實(shí)到位,?？傮w來(lái)講，20__年湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的,，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的,。在此，我由衷的感謝大家對(duì)安全責(zé)任的重視，對(duì)生命的尊重,。

三,、組織管理及員工管理

在項(xiàng)目部剛成立時(shí)，由于人員配備不足,，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)無(wú)核心的局面,。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后,，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致,、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對(duì)分部分項(xiàng)工程合理的安排人員,、機(jī)械設(shè)備,、材料、生產(chǎn)時(shí)間,，使項(xiàng)目部工作有序開展,。

為完善項(xiàng)目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力,。項(xiàng)目部特建立了項(xiàng)目部管理制度,尤其是員工獎(jiǎng)懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用;對(duì)員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針;在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見;項(xiàng)目部堅(jiān)持量力而行，對(duì)違反項(xiàng)目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主,，處罰為輔的原則，針對(duì)每件事,，每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作,。員工思想穩(wěn)定，工作安心,，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作,。

四、存在的問(wèn)題

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問(wèn)題,存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:

1,、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng),。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果。主動(dòng)配合性不強(qiáng);分工與合作的關(guān)系不能很好的處理;一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生,。

2,、個(gè)別員工工作積極性有待提高，遲到,、早退,、缺勤不請(qǐng)假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不遵守項(xiàng)目部制定的管理制度;工作中不為項(xiàng)目部及老板考慮,。希望在來(lái)年的工作中,，能有所改善，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的管理制度執(zhí)行，否則,，項(xiàng)目部將進(jìn)行人員調(diào)整,。

3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,。導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。

4,、在施工隊(duì)工作任務(wù)的安排上積極主動(dòng)性,、連續(xù)性不強(qiáng);對(duì)施工隊(duì)的態(tài)度不夠強(qiáng)硬，被施工隊(duì)牽著走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

5,、與業(yè)主、監(jiān)理,、投資單位的溝通不夠多,，協(xié)調(diào)不到位。

6,、工作責(zé)任心有待加強(qiáng),，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生,。

7,、工作落實(shí)力度不強(qiáng)，會(huì)議內(nèi)容在會(huì)后未按照各自的分工落實(shí)到位;尤其是報(bào)建工作,，項(xiàng)目已開工四月有余,，報(bào)建工作仍未完成。

8,、資料不夠完善;簽證不夠及時(shí),。

以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)、克服和不斷提高的方面,。

各位員工,，新的一年已經(jīng)到來(lái)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,，不足還須一一改進(jìn),。但我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信,，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難,，迎接挑戰(zhàn),。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程.我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更美好!

在此，祝大家新春快樂(lè),，萬(wàn)事如意,，合家幸福!