當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

土建工程師個人工作總結(jié)篇一

光陰荏苒,，歲月如梭!自xx年7月入職以來已有四個月，在這四個月的工作和學(xué)習(xí)中,，接觸了不少人和事,，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正,。工作四個月以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下,，自己的思想,、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,，現(xiàn)將本人這四個月來的思想、工作,、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報,。

工作方面

懷著對人生的無限憧憬，我走入了路橋養(yǎng)護有限公司,。早在大三分專業(yè)方向時老師就說橋梁工程的未來發(fā)展方向就是橋梁的維修和加固?，F(xiàn)在自己為能將自己所學(xué)的專業(yè)知識用在工作當(dāng)中，感到很高興,。有了這樣好的平臺,，我要好好向前輩學(xué)習(xí)，不斷提自己的業(yè)務(wù)能力,，不斷完善自己,。

在三個月的試用期工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到,、不早退,、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作制度,。另一方面,，吃苦耐勞、積極主動,、努力工作;在完成主管交辦工作的同時,，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力,。

剛剛工作時,，自己對于報告的編寫還不是很熟悉。但是在小范姐等前輩的細(xì)心指導(dǎo)下,，自己很快熟悉了報告的編寫,。一方面是報告格式上的一些要求。自己之前不知道怎么改,。在前輩細(xì)心的指導(dǎo)下,，現(xiàn)在自己對格式的修改有了很大的進步。另一方面是報告內(nèi)容的編寫,。有些報告中要分析病害的成因和編寫處置建議,，之前自己對于這方面不是清楚，自己的想法不知道是否正確,。在寫了一個項目的報告后,，在前輩耐心的指導(dǎo)和自己的不斷學(xué)習(xí)下，現(xiàn)在自己對于一般的橋梁病害成因和處置建議有了更深一步的認(rèn)識,。

荷載引起的裂縫：混凝土橋梁在常規(guī)靜,、動荷載及次應(yīng)力下產(chǎn)生的裂縫稱荷載裂縫，歸納起來主要有直接應(yīng)力裂縫,、次應(yīng)力裂縫兩種,。

直接應(yīng)力裂縫是指外荷載引起的直接應(yīng)力產(chǎn)生的裂縫。裂縫產(chǎn)生的原因有：設(shè)計階段的不合理和漏算,，施工階段的施工方法不當(dāng)和使用階段的超載和外力撞擊等,。

次應(yīng)力裂縫是指由外荷載引起的次生應(yīng)力產(chǎn)生裂縫。裂縫產(chǎn)生的原因有：在設(shè)計外荷載作用下,，由于結(jié)構(gòu)物的實際工作狀態(tài)同常規(guī)計算有出入或計算不考慮,，從而在某些部位引起次應(yīng)力導(dǎo)致結(jié)構(gòu)開裂;受力構(gòu)件挖孔后，力流將產(chǎn)生繞射現(xiàn)象,，在孔洞附近密集，產(chǎn)生巨大的應(yīng)力集中，引起裂縫,。實際工程中,，次應(yīng)力裂縫是產(chǎn)生荷載裂縫的最常見原因。次應(yīng)力裂縫多屬張拉,、劈裂,、剪切性質(zhì)。

土建工程師個人工作總結(jié)篇二

一,、工作情況

1,、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大，工期滯后較多,，分析原因,，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少,，沒有按預(yù)計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員,，導(dǎo)致進度沒有按所報實際計劃施工，經(jīng)工程部,、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃,，但項目部一直落實不到位，多次督促施工單位抓緊時間安排工人,，但效果不是很明顯,，這是導(dǎo)致工程進度緩慢的主要原因。

材料的進場驗收,，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復(fù)驗,，所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件?，F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,，主要是項目部管理人員責(zé)任心不強，對下面的勞務(wù)隊有不敢管,、管不住的現(xiàn)象,，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中,，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢,，對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位，拼縫不齊,，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào),，同時也對項目負(fù)責(zé)人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找原因,，拿出方案,，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大,。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝,，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題，對此,，要求施工單位所有明裝的部位,，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工,，達不到要求一律返工處理,。

安全情況。設(shè)備安全檢查要定期進行,，對出現(xiàn)的安全隱患及時提出并進行整改,，施工用電要嚴(yán)格落實“一機一閘一保護”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非電工人員私接電線,，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查,。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標(biāo)語,、“三寶四口五臨邊”防護,、腳手架的搭設(shè)和安的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置,。

二,、存在的不足之處

1、對施工單位的管理力度不是很大,，沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責(zé),，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。

2,、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán),，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續(xù)控制,，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度,。

3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細(xì)化,。

4,、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場要求不是很嚴(yán),。

5,、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細(xì)。

三,、對存在問題下步的改進措施

1,、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點,，拿出切實可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕,。

2,、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度，對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù),，加強薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防,，確保工程質(zhì)量,。

施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位，對下屬勞務(wù)隊要求不嚴(yán),，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制,，導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多,，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位進行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn),。

土建工程師個人工作總結(jié)篇三

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正文：

一,、員工個人對全年重點工作,、核心績效指標(biāo)進行羅列。

時間

重點工作

核心績效

xx．4．6

入司

xx．4．6—6．2

1,、在集團總部接受企業(yè)文化及管理制度培訓(xùn),，熟悉相關(guān)工作流程。

2,、理解淮安蘇寧電器廣場基坑支護設(shè)計圖紙,。

3、實施該項目的勘察,、監(jiān)理,、基坑支護施工單位的招標(biāo)工作。

融入蘇寧,，掌握流程,，理解圖紙，單位確定,。

xx．6．2—6．21

1,、淮安項目臨時施工用水的接通，

2,、場地出土（原始標(biāo)高降50cm）,，

3,、15cm厚砼環(huán)形道路場地硬化，

4.臨時辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建,，

5,、場地北側(cè)場地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)（與政府、電信,、自來水公司,、新亞等多方）。

基坑支護施工前的各項準(zhǔn)備工作,。

xx．6．21—7．10

2,、3口取水井的施工。為鉆孔灌注樁提供施工用水,。

工程試樁

取水井施工

xx．8．21—9．14

完成6根工程試樁的低應(yīng)變及靜載檢測,，其中3根抗壓樁靜載檢測，達不到設(shè)計承載值,。經(jīng)各單位召開技術(shù)分析會,，決定二次抗壓試樁的施工，增加后注漿工藝,。

工程試樁檢測

xx．7．4—10．11

1,、完成321根基坑支護樁施工控制及管理，分φ850@1200和φ1100@1300兩種鉆孔灌注樁,，樁長24m左右,。

2、9月6日臨時施工用電接通（網(wǎng)電）,，協(xié)助完成之前的方案報審,、設(shè)計溝通、施工協(xié)調(diào)及現(xiàn)場頂管的質(zhì)量控制等,。

基坑支護樁施工

臨時用電的接通

xx．10．12—11．30

完成378幅三軸深攪止水樁的施工控制及管理,。主要為樁頂和樁底標(biāo)高的、水泥參量,、成孔拔管時間,、冷縫處理等控制；與新亞方關(guān)于施工面的協(xié)調(diào),。

止水帷幕施工

xx．10．8—10．21

完成3根抗壓樁的二次試樁的施工控制和管理

二次試樁（后注漿）

xx．11．12—11．30

3根抗壓樁的二次試樁的超聲波和靜載檢測（計劃開始及完成時間）

二次試樁檢測

xx．10．31—xx．1．25

實施工程樁（抗拔樁）及部分立柱樁的施工控制和管理,。xx.1.25為計劃完成時間。

工程樁（抗拔樁）施工

xx．6．2—xx．1．25

進行建設(shè)單位現(xiàn)場三控制二管理一協(xié)調(diào),。同時做好與集團總部的各類工作匯報,、聯(lián)系、溝通工作,。

現(xiàn)場工程管理

置業(yè)總部工作聯(lián)系

二,、對全年的核心績效指標(biāo),、重點工作任務(wù)完成情況進行總結(jié)分析。

總部工程管理中心

1,、了解了蘇寧置業(yè)相關(guān)工作流程,、工作方法、公司制度及工程管理相關(guān)的細(xì)則等,，參加公司人力資源部組織的新入職員工培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)，讓我初步感受到了公司豐厚的文化底蘊與成熟的管理制度,。

2,、熟悉南京清江廣場項目圖紙，并提出看圖意見,。審閱淮安蘇寧電器廣場整體項目規(guī)劃圖紙、基坑支護規(guī)劃及施工設(shè)計圖紙,，并整理其不合理和需明確的設(shè)計要點,，為下一步基坑支護施工階段的圖紙會審做好準(zhǔn)備。根據(jù)淮安蘇寧電器廣場基坑支護施工圖紙統(tǒng)計,，整理出基坑監(jiān)測報價樣表,，基坑支護樁施工控制統(tǒng)計表。

3,、協(xié)助完成淮安蘇寧電器廣場項目勘察,、監(jiān)理、基坑支護施工單位,、基坑監(jiān)測（總部工程管理中心）,、樁基檢測、上部結(jié)構(gòu)總包施工單位（淮安項目部）等招標(biāo)工作,，并與各中心共同確定單位,。出差淮安，協(xié)助前期部門進行臨時水電辦理和各項建設(shè)報建的跟進,；完成各單位考察項目現(xiàn)場時的協(xié)調(diào)事宜,。

淮安蘇寧置業(yè)有限公司項目工程部

1、基坑支護施工前的各項準(zhǔn)備工作,。本人積極主動開展工作,，對施工單位采取了既要管理和控制又要幫助的工作方式，并取得較好的效果,。6月2日進場至6月20日,，短短的18天的時間內(nèi)，就完成了臨時施工用水的接通,，場地的出土和砼硬化,，臨時辦公區(qū)和生活區(qū)的搭建,，6臺樁機、2臺發(fā)電機,、1臺挖機的設(shè)備進場和調(diào)試工作,。同時在總部和分公司項目部的支持、組織下,，進行了場地北側(cè)場地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào),。這為基坑支護的開工打了下必要的條件。

3根81m抗壓樁,，樁徑分別為700,、1000。在施工過程中,，本人與現(xiàn)場的監(jiān)理人一起對每道工序進行的嚴(yán)格控制,，成孔質(zhì)量、泥漿護壁,、鋼筋籠的制作及下放,，砼的澆筑等均是把關(guān)的節(jié)點。待工程試樁施工完成,，28天強度到達后,，本人積極組織淮安市建筑工程檢測中心進場實施試樁的質(zhì)量檢測。協(xié)調(diào)江西地質(zhì)對靜載檢測場地的平整,、碎磚壓實,，檢測過程中的配重的進場，車輛的進出,、下卸,、組裝的安全管理等。針對抗壓樁靜載檢測結(jié)果打不到設(shè)計的承載值,，積極通過項目部,、現(xiàn)場監(jiān)理組及施工單位、檢測單位召開技術(shù)分析會,，并形成相應(yīng)的意見,。為總部的技術(shù)分析會打下必要的技術(shù)基礎(chǔ)。結(jié)合多方意見,，針對抗壓樁部分采取重新試樁的施工,，增加后注漿。在二次試樁的施工過程中,，本人更是加強質(zhì)量管理意識,，對樁身質(zhì)量、注漿量和注漿壓力方面進行控制,，目前正進行二次檢測的進場協(xié)調(diào)工作,，計劃11月底完成檢測,。

3、基坑支護樁和三軸深攪止水帷幕的施工,。按照置業(yè)總部一級計劃該部分的施工總工期100天,。xx．7．4—10．11完成321根支護樁的施工；xx．10．12—11．30完成378幅三軸深攪止水樁的施工,，實際完成工期為146天,，滯后46天。主要原因1.臨時用電接通時間為9月6日,，之前均采用發(fā)電機施工,，存在用電負(fù)荷瓶頸，共6臺機械進行支付樁的施工,，與原計劃10臺有較大偏差,。2.外部施工條件惡劣，北側(cè)場地的封閉和新亞一側(cè)的原有圍墻的協(xié)調(diào)拆除等,，施工面的.影響較大,。3.支護樁的施工中，在地下16-20m范圍內(nèi)存在礫石層,，成孔難度較大。4.臨時用電接通后,，三軸深攪機械的進場滯后,，江西機械從南京至連云港項目，再至淮安項目,，發(fā)生了二次進場,，二次組裝，耽誤1個多月的時間,。4.施工期間恰逢雨季,，影響施工。盡管客觀上施工的難度大,，但項目部依然加強項目管理,，梳理外部和各參建單位的關(guān)系，保證了其圖紙工程量的完成,。

4,、工程樁的施工（抗拔樁）部分。因首次工程試樁（抗壓樁）靜載檢測沒有達到設(shè)計承載值,，抗壓樁部分需等二次試樁施工及檢查結(jié)果,，項目部在征得置業(yè)總部的同意，先進行了抗拔樁和土方部分的招標(biāo)及與江西地質(zhì)的重點談判,。xx.10.31進行了工程樁的試打,，計劃今年完成全部抗拔樁和立柱樁的施工,。之前本人及項目部加強與總部規(guī)劃設(shè)計中心的溝通，取得優(yōu)化后的工程樁和立柱樁的藍圖,，為大面積的施工提供指導(dǎo)和創(chuàng)造條件,。在三軸深攪止水樁完成后，將全部臨時用電容量用于工程樁及立柱樁的施工上,，計劃投入10臺機械,。

5、加強現(xiàn)場的控制和資料管理,。本人根據(jù)公司的統(tǒng)一要求及現(xiàn)場實際情況創(chuàng)建了22個工程資料臺帳,，每一份收發(fā)的資料均合理、清晰的歸檔,，并進行登記,、便于查詢和調(diào)用。在項目部資料員到崗后,，本人積極給予傳,、幫、帶,，使得在較短的時間內(nèi)上手,，獨立開展工作。本人在工作中也注重用落實于書面文字的形式進行項目管理,，本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日記,。同時協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)加強與集團總部關(guān)于工作上的匯報、聯(lián)系和溝通,，使得項目現(xiàn)場每一個動態(tài)的行為均被集團總部知曉和掌控,，集團總部的每一個指導(dǎo)性意見及精神在項目現(xiàn)場得以順暢的貫徹和執(zhí)行。

6,、本人作為主要人員,，參加了淮安蘇寧置業(yè)分公司正常的內(nèi)部會議（周三）,每周現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明大檢查（周四），每周監(jiān)理例會（周五）,，以及每月28日的月度質(zhì)量,、安全、資料的檢查,。

三,、下一步工作的思路、計劃與核心任務(wù),。

下一步的工作思路：

在淮安分公司項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，控制好淮安蘇寧電器廣場的進度、質(zhì)量和安全；做好設(shè)計院,、總部規(guī)劃設(shè)計中心,、工程管理中心、現(xiàn)場建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位以及淮安當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的協(xié)調(diào)工作。同時發(fā)揮自己的主觀能動性和積極性,，團結(jié)同事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，為整個淮安分公司盡一份該有的工作職責(zé),。

下一步的工作計劃：

xx．11．12—11．30完成二次試樁（抗壓樁）的檢測,，盡快實施工程樁的設(shè)計調(diào)整工作，為春節(jié)后抗壓樁的施工打下必要的技術(shù)基礎(chǔ),。

xx．10．31—xx．1．25（計劃完成時間）完成工程樁的施工（抗拔樁）

xx計劃完成塔樓抗壓樁,、三道砼內(nèi)支撐、土方開挖及地下室底板的施工

下一步的核心任務(wù)：

今年必須完成工程樁（抗拔樁）的施工,，為明年塔樓抗壓樁,、三道砼內(nèi)支撐及土方的開挖創(chuàng)造條件。

2.

工程師工作總結(jié)：土建工程師年終總結(jié)

4.

土建工程師工作總結(jié)(一)

5.

土建工程師工作總結(jié)

6.

土建工程師年終工作總結(jié)

7.

土建工程師個人年度工作總結(jié)

土建工程師個人工作總結(jié)篇四

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本,。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案,、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認(rèn)識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水,，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。

二、企業(yè)要有核心文化,。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

三,、建設(shè)凝聚力團隊、學(xué)習(xí)型團隊,。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下，"正能量本是物理學(xué)名詞,，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感。當(dāng)下,，中國人為所有積極的,、健康的、催人奮進的,、給人力量的,、充滿希望的人和事，貼上正能量標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負(fù)能量的人交朋友,。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí),，它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā),、共同進步,。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果,。團隊建設(shè)好了是個團隊,，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

四,、合理化建議,。

1、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),，直至思想轉(zhuǎn)變,。2、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法,。

20xx年,，對于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠;處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。

土建工程師個人工作總結(jié)篇五

一、年度工作情況：

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二,、存在的不足以及改進措施

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三,、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。