為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

公司招聘方案策劃書模板通用1

1招聘目的

為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生,，充實集團的人才梯隊,，以滿足集團業(yè)務快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象,擴大公司的知名度和影響力,。

2招聘時間

策劃準備時間：20xx年x月x日——20xx年x月x日

招聘實施時間：20xx年x月x日——20xx年x月x日

3招聘小組人員

組長：xxx副組長：xxx

小組成員：xxxx

職責：制作校園招聘的實施方案,，設計畢業(yè)身面試題庫，組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備,。

4招聘計劃

(1) 招聘地點:山東外國語職業(yè)學院2號樓階101

(2) 招聘專業(yè)及崗位：工商企業(yè)管理—— 人力資源部 會計專業(yè)—— 財務部——物流管理—— 物流配送部

(3) 招聘人數(shù)：20人

(4) 招聘方式:面試

(5)招聘標準：具備不斷創(chuàng)新的精神,、快速的學習能力、務實的工作態(tài)度,、優(yōu)秀的團隊合作精神,、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力,。

5招聘流程

(1)校園宣講 ：校園宣講前一周，在學校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息,，,，以提高校園宣講的輻射面。同時,，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊,、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念,，宣傳企業(yè)的形象,。

(2) 投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平,、學習成績(不選擇有記過處分,、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會實踐和社團活動經(jīng)歷的基礎上,，進行初步的篩選,。

(3) 素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力,、行為風格測評,，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。

(4)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要,，通過無領導小組討論,、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選,，以提高面試的準確性

(5)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要,，通過無領導小組討論、即興演講,、行為面試等多種面試技術進行甄選,，以提高面試的準確性

(6)反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系,，同時安排好20xx年畢業(yè)生實習的相關工作,。

6已招聘實習生的培養(yǎng)與安排

(1)、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時,，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(時間為1周),。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識,、通用技能等方面來進行,。培訓結(jié)束后，人才部對學員統(tǒng)一進行考核,。

(2),、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起,，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學生的個人興趣,，進行為期3至6個月的崗位實習,。實習期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果,，對校園應屆生進行定崗定薪,。

7實習期考核招聘結(jié)束

(1)、校園應屆生按照實習期考核,、半年考核,、年終考核的頻次，進行三個階段的考核,。對考核優(yōu)秀的應屆生,，給予重點培養(yǎng)和晉升。

(2),、校園招聘的應屆生,，實習期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習協(xié)議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行,。

(3),、應屆生實習期結(jié)束，經(jīng)考核合格后,，按其崗位和層級,，參照集團的薪酬等級，進行定薪,。對表現(xiàn)優(yōu)異的學生,，可適當提高薪酬。

8召開本次招聘總結(jié)會

對于招聘工作內(nèi)容進行反思,總結(jié)經(jīng)驗.為下次校園招聘提供依據(jù),。

公司招聘方案策劃書模板通用 2

一、人員需求

本次招聘計劃人數(shù)為______名,，其中

銷售代表______名,，要求本科以上學歷，35歲以下;

軟件工程師______名,，要求本科以上學歷,，30歲以下;

行政管理人員______名，要求大專以上學歷,，女性,，30歲以下;

業(yè)務主管______名，要求碩士研究生學歷,，具有5年以上管理經(jīng)歷,，45歲以下,。

二、招聘小組

組長：______,，公司人力資源部部長

副組長：______,，公司綜合部部長

成員：______，銷售部副部長

______,，生產(chǎn)部副部長

______,，行政管理科科長

三、信息發(fā)布渠道

1,、______日報;

2,、______晚報;

3、本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________

四,、招聘工作方案及時間安排

1、銷售代表

負責人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復試(面試)：______月______日

2,、軟件工程師

負責人：______生產(chǎn)部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

3,、行政管理人員

負責人：______，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

4,、業(yè)務主管

負責人：______,，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

五、費用預算

本次招聘需經(jīng)費____元,，其中

廣告費用____元;

招聘人員補助費____元;

會議費用____元,。

六、時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯(lián)系刊登廣告

____月____日接待應聘者

____月____日通知應聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應聘面試

____月____日面試日

____月____日發(fā)放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到

____月____日正式上班

(時間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

公司招聘方案策劃書模板通用3

招聘策略是招聘計劃具體體現(xiàn),，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略,，它包括招聘數(shù)量、對人員的要求,、吸引人才的手段,、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等,。一個成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才,，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一,、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略

企業(yè)是新生兒,，還沒有得到社會承認，實力也很弱,，公司規(guī)模小,、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟,，制度基本沒有,，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標是求得生存與發(fā)展,。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結(jié),，效率高,，品牌知名度差，市場占有率低,，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新,。創(chuàng)業(yè)期高層團隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定,，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善,，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高,。

對外部人才的需求不突出,，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主,，招聘極少的中層,，基本沒有高層招聘。

對人員的要求較高,，豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績是重點選擇標準,，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標比較認同,、年紀較輕的人員,。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領導者的個人魅力,。薪酬雖然較低,，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間,；也可采取股票期權的激勵方式,。

由于企業(yè)資金不充裕，招聘費用較低,，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡招聘和招聘會等招聘渠道,。

企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門,，甄選主要依賴老板個人判斷力。

用人的靈活性較強,，一人多崗和因人設崗的現(xiàn)象明顯,，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求,。

二、企業(yè)在成長期的招聘策略

企業(yè)逐步走向正規(guī)化,，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大并快速增長,，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升,，機構和規(guī)章制度不斷建立和健全,，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成,；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多,，并越來越復雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同,。高層之間開始出現(xiàn)分歧,，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大,。

人才需求大,，外部招聘數(shù)量多，高層,、中層,、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術人才和中層管理人才的需求大幅度增加,。

要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗,，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿?，同時對變化的適應速度快,。

吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬,。

有一定的招聘費用,，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主,，網(wǎng)絡招聘為輔,，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

企業(yè)已經(jīng)設置了人力資源部,，但專業(yè)性不強,，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進行評判。

要推測業(yè)務的發(fā)展進行人力資源需求預測,，用人開始有一定的計劃性,，對招聘時間和招聘效率的要求高。

三、企業(yè)在成熟期的招聘策略

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期,，在這個階段規(guī)模大,，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈,，制度和結(jié)構也很完善,，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象,，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。在企業(yè)的成熟期,，晉升困難,，各層面人員的流動率低，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定,。企業(yè)的發(fā)展,，主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降,，企業(yè)活力開始衰退,。

人才需求不多，外部招聘數(shù)量少,，只在公司開拓新業(yè)務和新市場時才會產(chǎn)生大量的外部人才需求,。

人員要求高，強調(diào)綜合能力素質(zhì),，尤其是創(chuàng)新意識,、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。

吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領先于行業(yè)平均水平薪酬,。

招聘費用充裕,，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦,、專場招聘會,、網(wǎng)絡招聘、校園招聘,、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道,。

人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質(zhì)進行評價,，業(yè)務水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判,。

規(guī)范的招聘計劃,，對招聘時間和招聘效率有明確規(guī)定。

四,、企業(yè)在衰退期的招聘策略

這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場占有率下降,，整體競爭能力和獲利能力全面下降,，贏利能力全面下降，資金緊張,，危機開始出現(xiàn),，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生,。企業(yè)內(nèi)部官僚風氣濃厚,，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行,，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng),、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀,，求得穩(wěn)定,。人心渙散，核心人才流失嚴重,，一般人員嚴重過剩,，高層更替頻繁，并波及到中層,。

對外部人才的需求集中在一把手上,，其他層級基本以內(nèi)部競聘為主，無對外招聘,。

要求高管具備改革意識,、大局觀、決策能力,、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力,，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運營經(jīng)驗，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好,。

吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權限,。

招聘經(jīng)費銳減，但由于招聘時間短,，而且還是高級,、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道,。

一把手的招聘由董事會直接進行評價,，并引入專業(yè)的人才評價機構輔助,。

公司招聘方案策劃書模板通用4 

xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發(fā),、玫瑰種植技術推廣,、和多領域玫瑰技術研發(fā)與應用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開發(fā)運營,、玫瑰文化旅游園區(qū)建設,、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運營。天賜立足于國內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,，同時結(jié)合自身專有技術,，以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目為基礎;形成集玫瑰種植、研發(fā),、加工,、銷售為一體的一、二,、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展,，努力建設成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。

一,、崗位需求狀況分析

目前公司處于開創(chuàng)初期階段,，需要建立運營團隊，具體分析如下：

1,、經(jīng)初步分析公司架構信息如下：

(1)公司高管包括：董事長,，總裁，常務副總,，監(jiān)事;

(2)行政部門：辦公室主任,，司機;

(3)企劃部：文案;

(3)公關部：公關經(jīng)理;

(4)市場部：市場總監(jiān)、業(yè)務員;

(5)財務部門：財務會計,，財務出納;

(6)技術部：玫瑰花卉技術員;

計劃招聘總?cè)藬?shù)：4人;

備注：廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi),，待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場需要再行組合。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

二,、招聘需求

根據(jù)公司經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，人員需求計劃見下：

招聘計劃表

三,、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡招聘為主,，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)校園招聘：貴州林業(yè)大學等;

(4)現(xiàn)場招聘：貴州畢節(jié)各大人才市場;

(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦,。

四、招聘的實施

以網(wǎng)絡招聘為主,，高度重視各大招聘會,，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

2,、積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

3,、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

五,、入職培訓

1,、新人入職必須證件齊全有效;

2、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定;

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓),，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定,。

六、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作;

3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解,。

七,、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,，認真篩選,，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

八、聯(lián)系方式

1,、聯(lián)系地址：xxxxxx

2,、聯(lián)系人：xxx聯(lián)系電話：xxxxx

公司招聘方案策劃書模板通用5 

一、活動目的

隨著全國高職院校的擴招,，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況,，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大,。應對這樣一個大的形勢,，為了給職院學子一個社會實踐的機會，提高職院學生在未來求職道路上的競爭力,，同時也為企業(yè)與學校,、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺，學院團委,、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會,。

1、企業(yè)方面

①通過本次模擬招聘會大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗,，在學生當中樹立良好的企業(yè)形象,，擴大企業(yè)的社會影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境,。

②可以提前介入人才招聘程序,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進行人才儲備,。

③可以讓企業(yè)更好地了解我院的教育狀況,，有針對性地展開人力資源工作,，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺，提供機會,。

2,、學生方面

大學生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置,，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線——應聘上就已經(jīng)比其他人落后了,。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀,，提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧,。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己,，彌補不足之處,，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備,。

二、大賽主題

展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生

三,、大賽

口號

關愛大學生攜手就業(yè)路

四,、活動對象

本次活動主要面向全校大三學生，以個人參與為主,，歡迎同學報名參加,。

五、組織安排

本次活動由院團委主辦,，院就業(yè)指導中心協(xié)辦,，將邀請企業(yè)或社會機構進行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織,，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度,。

六、組委會

主任

成員：

七,、活動方式

1,、采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全院的大型招聘會,，現(xiàn)場為參與者提供意見,、建議；傳授應聘技巧,。

2、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實際招聘，為同學提供各種就業(yè),，創(chuàng)業(yè)和實習鍛煉的機會。

八,、活動日程（略）

九、活動宣傳

1,、海報宣傳

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報,。

2、咨詢點宣傳

活動階段設點接受學生咨詢,，介紹此次活動的相關事宜和注意事項,。

3、發(fā)通知到各系（分院）,，請各個院學生會協(xié)助宣傳

4,、邀請院內(nèi)記者跟蹤關注本次活動

5、邀請院外記者,，媒體前來報道,。

十、活動具體安排

參加活動的企業(yè),，確立招聘職位

參加活動的企業(yè)要求：

①有較大的知名度和信譽度,；

②熱心于教育事業(yè)；

③對應屆畢業(yè)生有需求,；

④擁有自己的獨特文化,。

（一）背景：目前，大學生就業(yè)難已經(jīng)成為社會公認的事實,，自從20xx年大學擴招以來,，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人,，09屆畢業(yè)生將近1401人,，就業(yè)工作任務將更加困難和艱巨。為促進我校畢業(yè)生就業(yè),，特舉辦此次校園招聘會,。

（二）宗旨：宣傳學校，促進就業(yè)

（三）主辦單位：廣州大學市政技術學院

（四）協(xié)辦單位：就業(yè)與職業(yè)發(fā)展部,、青年志愿者協(xié)會,、組織宣傳部、外聯(lián)部,、組織部,、資訊部、各系的部門

（五）對象：本次校園招聘會將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實習需求的在校生

（六）時間：20xx年3月12日（星期四）1：30—17：00

（七）地點：學校正門廣場

（八）目的：為吸引招聘單位來校參會選才,，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會,，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會，學校相關部門和各院（系、部）要高度重視,、全力配合,，確保本次招聘會的成功舉辦。

（九）活動事件與負責單位：

（十）準備工作

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