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部隊(duì)班長(zhǎng)職責(zé)篇一

(一)要堅(jiān)定必勝信心,，過(guò)好“適應(yīng)關(guān)”,。新兵剛從比較寬松自由的社會(huì)環(huán)境走進(jìn)警營(yíng)，往往在生理和心理上不能適應(yīng)部隊(duì)緊張正規(guī)的生活,。新訓(xùn)隊(duì)在及時(shí)為新兵提供生活便利的同時(shí),，應(yīng)采取措施，增強(qiáng)新兵的從軍自豪感,，堅(jiān)定當(dāng)兵的信心,。

1、要及早使新兵了解和掌握部隊(duì)的一日生活規(guī)律,。熟悉從起床到就寢的一整套生活秩序,，以及貫穿其中的教育、訓(xùn)練,、娛樂(lè),、休息等內(nèi)容，幫助新兵學(xué)會(huì)安排日?；顒?dòng),，減輕緊張程度。

2,、要講解部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和發(fā)展歷史,，介紹部隊(duì)涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和關(guān)鍵人物，增強(qiáng)他們當(dāng)兵的自豪感,。

3,、要根據(jù)新兵的不同特點(diǎn)，加強(qiáng)正面灌輸和引導(dǎo),，從而培養(yǎng)良好的心態(tài),，樹立在警營(yíng)中磨練自己的信心，盡快過(guò)好“適應(yīng)關(guān)”,。

(二)要營(yíng)造“栓心留人”良好氛圍,，過(guò)好“想家關(guān)”。新兵突然離開家鄉(xiāng)和親人,，在相對(duì)陌生的環(huán)境中生活,，產(chǎn)生想家的心情在所難免。但如果過(guò)于思鄉(xiāng)戀家,，就會(huì)影響正常訓(xùn)練,，甚至產(chǎn)生逃離部隊(duì)的想法和行為。因此,，要切實(shí)營(yíng)造栓心留人的良好環(huán)境和氛圍,，幫助新兵盡快從想家的苦惱中解脫出來(lái)。一方面,，要端正對(duì)新兵的根本態(tài)度,。要把關(guān)愛新兵的人放在新訓(xùn)干部、骨干的位置上,，堅(jiān)決杜絕打罵,、體罰新兵，從思想上劃清嚴(yán)格要求與打罵體罰,，敢抓敢管與簡(jiǎn)單粗暴等界限,，自覺按照“八不準(zhǔn)”的要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行,，改進(jìn)帶兵方法,，做到親知兵、深愛兵,、善教兵,、嚴(yán)訓(xùn)兵、帶精兵,。另一方面,，要搞好物質(zhì)文化生活。要全方位調(diào)節(jié)好伙食,，安排新兵的住房,，使新兵吃得好,、睡得香，訓(xùn)練時(shí)能喝上開水,，訓(xùn)練后能洗上熱水澡,，或有熱水燙腳;同時(shí)，積極開展多種文體活動(dòng),，寓教于樂(lè),，豐富新兵的物質(zhì)文化生活，使新兵感受到部隊(duì)大家庭的溫暖,。

(三)要做好心理疏導(dǎo),，過(guò)好“吃苦關(guān)”。許多新兵,，尤其是城市兵,，剛出校門就跨入營(yíng)門，缺乏艱苦的生活鍛煉,。隨著對(duì)部隊(duì)新鮮感的消失和生活節(jié)奏越來(lái)越緊張,，訓(xùn)練的強(qiáng)度越來(lái)越大，新兵在生理和心理上都會(huì)感到吃不消,，有的就會(huì)請(qǐng)假,、泡病號(hào)，以此逃避訓(xùn)練,。因此,，必須下功夫克服新兵怕苦怕累的心理。

1,、要堅(jiān)定“當(dāng)兵就要吃苦”的信念,。從軍報(bào)國(guó)，是熱血青年的選擇,，但軍旅生涯從古到今到是艱苦的,。要教育新兵發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累”的精神,，去掉嬌氣,，自覺在艱苦環(huán)境中磨練自己的意志，在部隊(duì)的大熔爐里百煉成鋼,。

2,、要培養(yǎng)“以苦為樂(lè)”的精神境界。要培育新兵明確為祖國(guó)的安康和人民幸福而吃苦是一種高尚的道德情操,，自覺地以苦為樂(lè),，以苦為榮。

3,、要勇于在實(shí)踐中鍛煉自己,。教育新兵把警營(yíng)當(dāng)成磨礪自己的磨刀石,，自覺從一點(diǎn)一滴做起，扎扎實(shí)實(shí)地埋頭苦干,，刻苦學(xué)習(xí),，在本職崗位上做出不凡業(yè)績(jī)，讓青春在本職崗位上閃光,。

1、要熱心幫助,，耐心教育,。要經(jīng)常指導(dǎo)新兵學(xué)習(xí)洗衣服、縫被子的功能技能,，幫助他們學(xué)會(huì)安排業(yè)余生活,，掌握生活技巧，提高自立能力,。教育新兵強(qiáng)化成人意識(shí),。使他們明白，一個(gè)人,，不能永遠(yuǎn)在搖籃里長(zhǎng)大,，父母不可能和自己生活一輩子，作為兒女,，遲早要離開父母的懷抱而走向社會(huì),，去獨(dú)立生活。而作為一名戰(zhàn)士,，就不能把自己當(dāng)成一個(gè)沒(méi)長(zhǎng)大的孩子,，而要堅(jiān)定地走自強(qiáng)自立的道路。

2,、要加強(qiáng)鍛煉,。要有意識(shí)地給新兵創(chuàng)造獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，不斷在實(shí)踐中鍛煉他們獨(dú)立工作的能力,，增長(zhǎng)才干,，從而使新兵樹立起立足崗位成才，在警營(yíng)建功立業(yè)的決心和信心,。

二,、新訓(xùn)思想工作要“準(zhǔn)”、“短”,、“活”

(一)掌握主動(dòng),，找準(zhǔn)問(wèn)題。在訓(xùn)練中,，戰(zhàn)士的思想反應(yīng)具有一定隱藏性,，要掌握工作的主動(dòng)權(quán),，一靠帶兵干部深入訓(xùn)練場(chǎng)細(xì)心觀察。二靠發(fā)動(dòng)骨干即使了解,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快速反應(yīng),，及時(shí)采取措施，提出宣傳鼓勵(lì)口號(hào),，確實(shí)起到穩(wěn)定情緒,，激勵(lì)斗志的作用。三靠活動(dòng)小組及時(shí)“加壓”,。對(duì)訓(xùn)練成績(jī)突出的再推一把,，對(duì)一般化的再幫一把，對(duì)處于明顯落后的使勁拉一把,，使新兵逐漸摸清規(guī)律,，找準(zhǔn)問(wèn)題，掌握要領(lǐng),。比如,，訓(xùn)練緊張，活動(dòng)量大會(huì)產(chǎn)生怕苦怕累思想;遇到挫折碰到釘子,，會(huì)出現(xiàn)灰心喪氣;反復(fù)演練老科目會(huì)產(chǎn)生厭煩情緒;遇到個(gè)人問(wèn)題,，容易分散精力等。要把握不同時(shí)機(jī)的具體思想反映,，及時(shí)做好思想工作,。

(二)見縫插針，簡(jiǎn)短有力,。在訓(xùn)練場(chǎng)上,，政工干部不可能占用大塊時(shí)間做宣傳鼓勵(lì)，要充分利用訓(xùn)練間隙,，善于見縫插針,，積極開展現(xiàn)場(chǎng)鼓勵(lì)“四小”活動(dòng)，即：小動(dòng)員—三言兩語(yǔ),，抓住閃光點(diǎn),，開門見山，簡(jiǎn)單明了;小講評(píng)—一個(gè)動(dòng)作,，一個(gè)難點(diǎn),，抓住要領(lǐng)，講出經(jīng)驗(yàn),，破除思想障礙;小議論—順勢(shì)組織,，不拘形式，抓準(zhǔn)問(wèn)題，七嘴八舌,，進(jìn)行綜合性自我教育;小觀摩—圍繞訓(xùn)練進(jìn)程,，輪流示范，宣傳典型,，極力進(jìn)取,。這些活動(dòng)抓住關(guān)鍵，簡(jiǎn)明扼要,。只有這樣,，才能發(fā)揮宣傳鼓勵(lì)的有效性。

(三)形式多樣,，生動(dòng)活潑,。新訓(xùn)隊(duì)?wèi)?yīng)成立宣傳鼓勵(lì)組，班排要有宣傳員,，充分利用黑板報(bào)和廣播，營(yíng)造激發(fā)訓(xùn)練激情的氣氛,。一是要適應(yīng)青年戰(zhàn)士積極好學(xué),、渴望成材的特點(diǎn)開展群眾性評(píng)議活動(dòng)。為縮短教與學(xué)的差距,，調(diào)動(dòng)他們的訓(xùn)練積極性,，可發(fā)動(dòng)新兵對(duì)教與學(xué)的內(nèi)容、實(shí)施方法和訓(xùn)練效果進(jìn)行評(píng)議,。既集思廣益,，取眾所長(zhǎng)，又活躍了練兵氛圍,。二是適應(yīng)青年戰(zhàn)士不甘落后,，好學(xué)進(jìn)取的特點(diǎn)，開展各類評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),。通過(guò)流動(dòng)紅旗爭(zhēng)奪賽,、考核會(huì)操表演賽等形式，互相觀摩,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。三是適應(yīng)青年戰(zhàn)士興趣廣泛、愛玩好動(dòng)的特點(diǎn),，積極組織形式多樣的文體活動(dòng),。訓(xùn)練間隙，可開展拔河,、接力賽,、家鄉(xiāng)小調(diào)演唱等活動(dòng)，不斷變換花樣，作到豐富多彩,，寓教于樂(lè),。

總之，部隊(duì)是一個(gè)大家庭,，做好新兵的思想政治工作,，在于一個(gè)“細(xì)”字?？梢哉f(shuō),，成敗決定于一個(gè)“細(xì)”字。作為干部,，要時(shí)刻把溫暖二字帶給每個(gè)新戰(zhàn)士,，使他們時(shí)刻感受到部隊(duì)良好的生活，要經(jīng)?？偨Y(jié)帶新兵的新經(jīng)驗(yàn),、新教訓(xùn)，不斷探索做好新兵思想工作的新路子,，為開創(chuàng)一個(gè)新時(shí)期帶好兵,、帶精兵的良好局面而不斷努力。

部隊(duì)班長(zhǎng)職責(zé)篇二

一,、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知

班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人,，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗,，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性,。

二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)

勞務(wù)管理,，包括人員調(diào)換,、考勤、安全,、福利,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；

生產(chǎn)管理,，包括安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量,、材料管理,、設(shè)備使用、保養(yǎng)等,； 輔助上司,，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠長(zhǎng),、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議,，做好上司的參謀與助手,。

三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為,；

（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作,，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,。

（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn),；

（十一）組織開好班前,、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢,；做好生產(chǎn),、設(shè)備、車輛,、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作,，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1,、班組長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作,。

2,、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作,。

3,、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全,、質(zhì)量,、設(shè)備事故的發(fā)生。

4,、負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況,，對(duì)違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評(píng)教育,。

5,、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理,。

操作規(guī)程

一 維修鉗工操作規(guī)程

1、所有工具必須齊全、完好,、可靠才能開始工作,。禁止使用有裂紋、帶毛刺,、手柄松動(dòng)等不符安全要求的工具,。

2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理,、內(nèi)部結(jié)構(gòu),、潤(rùn)滑保養(yǎng)等要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,、點(diǎn)檢,，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,。放鋼時(shí),，到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。

3,、經(jīng)常檢查吊夾具,、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具,，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行,。每次出鋼前都必須對(duì)重要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。

4,、設(shè)備點(diǎn)檢,、維修、搶修時(shí),，應(yīng)主動(dòng)與操作工呼應(yīng),，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源,，并與電工聯(lián)系,，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。

5,、設(shè)備上的電氣線路和器件,，以及電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理,，不得自行拆卸,，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。

6,、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護(hù),，正確使用工具,，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落,、工件或鐵屑飛濺造成傷害,，使用電動(dòng)工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合,。

7,、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子,、腳手架是否堅(jiān)固牢靠,，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放,，安全帶必須系扎緊固,，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時(shí),，必須鋪好2m2以上安全板,。

8、采用梯子登高要有防滑措施,，人字梯中部要有結(jié)實(shí)的牽繩拉住,，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺(tái)不得置在帶電母線下,。

9,、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動(dòng),，不得將手指伸向吻合錯(cuò)動(dòng)面或有危險(xiǎn)的地方,；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時(shí)，一定要有防止零件蹦出的措施,。修理傳動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將皮帶卸下,。

10,、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動(dòng)用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶,，使用割具焊具時(shí),，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。

11,、清洗零件時(shí),，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件,、擦洗設(shè)備或地面,，廢油必須倒入指定容器內(nèi),，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道,。

12,、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時(shí),，必須有一人指揮,，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào),，不許有大型零部件吊,、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn),。

13,、在油庫(kù)、煤氣區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè),，必須辦理好審批手續(xù),，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報(bào)警器等防護(hù)工具,。

14,、檢修后試車前，必須將各防護(hù),、保險(xiǎn)裝置安裝牢固,，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備,，不準(zhǔn)試車,，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

15,、工作場(chǎng)所保持清潔,，油液、污水不得流在地上,；工作

完畢或因故離開工作現(xiàn)場(chǎng),，必須將設(shè)備和工具的電、氣,、水,、油源斷開。工作完畢,，必須清理工作場(chǎng)所,，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。

16,、按照規(guī)定要求,定期對(duì)減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤(rùn)滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時(shí)補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象,。

17,、在修理水冷爐壁、燒咀板,、碳氧槍,、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用,。

18,、生產(chǎn)通電運(yùn)行前,對(duì)所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動(dòng)件,、減速箱,、傳動(dòng)帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗(yàn)各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無(wú)阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無(wú)誤后方可通知通電,。

二 電焊工操作規(guī)程

1,、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時(shí)間和未取得合格證以前，不得單獨(dú)操作,；電焊必須懂得安全用電常識(shí)和一般觸電急救法,，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后,，方可單獨(dú)操作,。

有良好的絕緣；工作地點(diǎn)的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施,。3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路,，必要時(shí)設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶,、乙炔氣瓶接觸,；如已破皮，應(yīng)請(qǐng)電工及時(shí)更換修理,。4）移動(dòng)電焊機(jī)時(shí),，必須切斷電源。5）在焊接過(guò)程中,，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電部分有漏電情況,，應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修,。

6）焊工工作臺(tái)和焊件均應(yīng)接地,。7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺(tái)電焊機(jī)工作,。8）在金屬容器,、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)注意：一是要有助手,；二是使用的手提燈電壓不得超過(guò)36v（潮濕地方不得超過(guò)12v）,；三是根據(jù)工作情況,，每隔一定的時(shí)間，到外面換吸新鮮空氣,；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等,。9）雨天禁止在沒(méi)有頂棚的場(chǎng)所進(jìn)行焊接工作,。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險(xiǎn)。10）在潮濕地上工作時(shí)，要用絕緣墊或站在干燥木板上,。11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好,，工作完畢要立即關(guān)掉電源,。

1、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知

班長(zhǎng)為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人,，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者,，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性,。

2,、班長(zhǎng)的工作職責(zé)

3、班長(zhǎng)的管理職能

5,、班長(zhǎng)的生活引導(dǎo)職能

一,、班組和班組長(zhǎng)在企業(yè)中的重要地位和作用

1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié),。

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)就象是鏈條一樣,，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣,，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了毛病,，都會(huì)造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止,，班組就是這個(gè)鏈條上最基本的環(huán)節(jié),。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),。只有所有的班組都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、低耗,，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2,、班組是提高企業(yè)管理水平和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ),。

一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，所有具體的工作都要落實(shí)到班組來(lái)實(shí)現(xiàn),。

3,、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器,。

班組的人員、原材料,、工具,、技術(shù)工藝、場(chǎng)地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對(duì)班組的投入,。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出,。這里說(shuō)的轉(zhuǎn)換就是說(shuō)班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益,，就必須調(diào)動(dòng)班組的積極因素,。通過(guò)班組的自身努力，排除各種不利客觀條件,，加快這個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程,，提高效益，實(shí)現(xiàn)少投入,，多產(chǎn)出,。

4、班組是培育員工的大熔爐,。

一個(gè)企業(yè),，只有將班組這個(gè)小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。因此必須不斷地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和教育,，對(duì)新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色,，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),。對(duì)老員工，要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)能力,，提升其使命感和責(zé)任感,。

5、班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭,。

增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力,，而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質(zhì),，充分發(fā)揮員工的的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，這個(gè)班才有生機(jī)，這個(gè)企業(yè)才能充滿活力,。

班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者,。班長(zhǎng)的改革精神、管理意識(shí),、思想品質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何,，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展,。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長(zhǎng),，企業(yè)就會(huì)充滿生機(jī)和活力,。

二、對(duì)班長(zhǎng)的要求

班長(zhǎng),，做為最基層的負(fù)責(zé)人,，主要在制造部門的第一線，通過(guò)發(fā)揮指導(dǎo)能力,、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來(lái)輔助上司,，為部門的業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。

班長(zhǎng)應(yīng)該具備“干部的覺悟,、專業(yè)的能力,、問(wèn)題的意識(shí)及改善的技能、發(fā)動(dòng)下級(jí)的能力”,。

1,、具備干部的覺悟，為達(dá)成目標(biāo)而努力,。

作為最基層的管理者,，要求每一個(gè)做班長(zhǎng)的人都要具備一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在,，要為提高本部門的工作績(jī)效付出最大的努力,；而且還要掌握整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針和組織動(dòng)向，并了解當(dāng)前的問(wèn)題,。意識(shí)到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān),，我與公司榮辱與共。

2,、發(fā)揮專業(yè)能力,，樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力推動(dòng)工作開展,。

班長(zhǎng)首先必須是“專家”,，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國(guó)有句老話叫“行行出狀元”，對(duì)于我們這樣的企業(yè)來(lái)講,，財(cái)務(wù)課會(huì)培養(yǎng)出財(cái)務(wù)方面的專家,，開發(fā)中心會(huì)培養(yǎng)出開發(fā)設(shè)計(jì)方面的專家，而班組,，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面,、材料方面、工序方面等等的專家,。班長(zhǎng)就應(yīng)該是這樣的專家,。班長(zhǎng)應(yīng)該具備嫻熟的工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，帶著經(jīng)營(yíng)意識(shí)努力開展工作,。這里的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是指：質(zhì)量意識(shí),、成本意識(shí)、時(shí)間意識(shí),、效率意識(shí),、改進(jìn)意識(shí)、顧客意識(shí)及合理性科學(xué)性意識(shí)等,。

3,、具備問(wèn)題意識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力,。

解決問(wèn)題是所有管理者的重要工作,。有問(wèn)題意識(shí)才有改善，改善是管理者永無(wú)止境的目標(biāo),。帶著問(wèn)題意識(shí)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，乃至去創(chuàng)造問(wèn)題，更是一個(gè) 班長(zhǎng)不同于一般員工的重要職責(zé),。工作的過(guò)程中,，班長(zhǎng)不能光是等待上級(jí)指示，而是要帶著問(wèn)題意識(shí),，主動(dòng)把握問(wèn)題點(diǎn),，并與上級(jí)、同事一起討論找出解決問(wèn)題的方法,，積累成功經(jīng)驗(yàn),，從而提高解決問(wèn)題的能力。

4,、發(fā)動(dòng)下級(jí)

班長(zhǎng)需要具備指揮班組成員的能力,，善于將他們的能力集結(jié)于班組的目標(biāo)。要充分理解人事方針和人事制度,，維護(hù)工作部門的紀(jì)律,，保持溝通交流,，充分調(diào)動(dòng)部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益,。領(lǐng)導(dǎo)能力是當(dāng)干部的必須條件,。

同時(shí)班長(zhǎng)還要具備培育下級(jí)的能力。首先班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真,、正確,、迅速地教會(huì)員工如何去工作。其次,，工作過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個(gè)人性格的優(yōu)缺點(diǎn)，工作的成績(jī)與失誤,，靈活運(yùn)用表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)的形式,，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個(gè)人的潛質(zhì)。最后通過(guò)安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)驗(yàn),、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能知識(shí),，取得各方面的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

三,、管理的意義,、管理者必備的技能

1、管理的定義

管理是什么,？最原始的定義是“通過(guò)他人達(dá)到目標(biāo)”,。更具體地說(shuō)“管理就是有效運(yùn)用人力、物力,、財(cái)力,、時(shí)間、信息等資源,，以達(dá)到工作單位的目標(biāo)”,。管理包括兩個(gè)側(cè)面：工作的管理、人的管理,。

2,、管理者必備的技能

管理者所需要的技能因其立場(chǎng)與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來(lái)看,，基本可以分為下述三項(xiàng),。（1）、綜合判斷能力 把握問(wèn)題,、形成問(wèn)題,、判斷問(wèn)題，制定決策的能力,。

部隊(duì)班長(zhǎng)職責(zé)篇三

我叫x,，x年x月出生,，漢族，河北涉縣人,，于xx年x月入伍,，一級(jí)士官警銜，現(xiàn)任武警x城市支隊(duì)x中隊(duì)x班班長(zhǎng),。

一,、政治思想和理論學(xué)習(xí)方面

首先，我政治立場(chǎng)堅(jiān)定,，努力學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策,、忠于黨,，忠于社會(huì)主義、忠于人民,、擁護(hù)黨的基本路線和方針,、政策，始終與黨中央,、保持高度一致,。在政治理論學(xué)習(xí)中，認(rèn)真聽講,，刻苦學(xué)習(xí),，特別是在開展學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中，積極學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論,，并結(jié)合實(shí)際加以實(shí)踐體會(huì),，自己還利用點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化，給自己充電,，加寬自己的知識(shí)面,。

二、履職盡責(zé)方面

今年中隊(duì)支部把我定為班長(zhǎng),，自己感覺到這是支部對(duì)我的信任,，同時(shí)也感到重任在身，因?yàn)槲沂堑谝淮萎?dāng)班長(zhǎng),，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),，在這種情況下我在積極配合中隊(duì)工作的情況下，沒(méi)有擺老資格,，處處模范在前,，事事和老班長(zhǎng)研究，一方面把自己懂的,，會(huì)的和一些帶兵的方法經(jīng)驗(yàn)傳給他,，一方面搞好班里的各方面工作,，在訓(xùn)練中自己既是“學(xué)生”又是“先生”，在訓(xùn)練時(shí)把自己所會(huì),，所懂的全部教給新同志對(duì)創(chuàng)新科目時(shí)虛心向其他人請(qǐng)教,。在日常生活中，自覺養(yǎng)成優(yōu)良的習(xí)慣,，用自己的一言一行,、一舉一動(dòng)在點(diǎn)滴的行為中為義務(wù)兵做好樣子，其次手把手地幫助新同志培養(yǎng)優(yōu)良的作風(fēng),，不斷糾正他們?cè)谘孕挟?dāng)中的不良作風(fēng),，自覺地做優(yōu)良作風(fēng)的促進(jìn)派。

在軍事訓(xùn)練上,，我作為一各班長(zhǎng),，一年來(lái)積極探索帶兵方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身的帶能力,，在戰(zhàn)士們軍事技能不夠規(guī)范的時(shí)候,，我積極的教,，帶使他們能夠掌握，由于中隊(duì)訓(xùn)練強(qiáng)度較大,，傷病的同志出現(xiàn)的比較多,，我能夠及時(shí)主動(dòng)的詢問(wèn)病情，關(guān)心和照顧使其在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù),，好轉(zhuǎn),。

在生活中我?guī)ьI(lǐng)全班人員嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度和各項(xiàng)規(guī)章制度。配合值班員開展好各項(xiàng)工作,。其次在作風(fēng)紀(jì)律方面,，我能以一名士兵的身份嚴(yán)格要求自己，從不用職權(quán)壓迫戰(zhàn)士,，而是以教育的方法解決一些不良現(xiàn)象,，為中隊(duì)著想，為今年?duì)巹?chuàng)先進(jìn)中隊(duì)打下堅(jiān)定的,、牢固的基礎(chǔ),。

在一年的工作中，自身也出現(xiàn)了許多不足和缺點(diǎn)：

一,、在理論學(xué)習(xí)方面還不夠全面,，同時(shí)不能把理論與實(shí)際結(jié)合到一起。

二,、作風(fēng)方面,，有時(shí)出現(xiàn)自我放松現(xiàn)象,，不能始終如一。

三,、在對(duì)待新同志時(shí)不能采取合適的處理方法過(guò)于急燥,。

一、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),，按照黨的方針,、政策路線干工作。

二,、認(rèn)清目前工作形勢(shì),，認(rèn)準(zhǔn)工作的重要性和存在性，加強(qiáng)人生觀,，世界觀,，價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。提高自己對(duì)事物的超前認(rèn)識(shí),。

三,、擺正位置，加強(qiáng)科學(xué)學(xué)習(xí),，精專業(yè)和理知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平，提高立足本職,，愛警習(xí)武的主動(dòng)性和自覺性,，在平時(shí)的崗位上奉獻(xiàn)自己。

以上是我對(duì)一年的工作述職,，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),，同志們批評(píng)指正。

部隊(duì)班長(zhǎng)職責(zé)篇四

一,、思想穩(wěn)定,，安心服役

本人能夠端正服役態(tài)度，服從組織的安排,，認(rèn)真履行職責(zé),，平時(shí)積極參加學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng),。自覺抵制不良影響,、保持政治上的堅(jiān)定和思想道德上的純潔。同時(shí)做班里人員的思想工作,、逐一進(jìn)行了談心溝通,，更好的了解，及時(shí)掌握思想情況,，確保全班安全穩(wěn)定,。

二,、勤學(xué)苦練，提高素質(zhì)

作為一名士官班長(zhǎng)只有具備過(guò)硬的軍事素質(zhì)才能更好的去帶動(dòng)班里的戰(zhàn)士,，所以本人在思想上能夠高度重視并積極參加各項(xiàng)軍事訓(xùn)練,。自從擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)平時(shí)組訓(xùn)的較多，參加訓(xùn)練的較少,，而導(dǎo)致一些軍事課目的素質(zhì)下降,，特別是體能方面下降比較明顯，為了不影響中隊(duì)的成績(jī),，平時(shí)參加訓(xùn)練中我能認(rèn)真對(duì)待,，嚴(yán)格要求自己，課后能利用時(shí)間給自己加壓負(fù)重,，來(lái)提高自身素質(zhì),。

三、安心本職,、踏實(shí)工作

自擔(dān)任中隊(duì)骨干以來(lái),，我能立足本職干好工作，認(rèn)真的完成上級(jí)交待的任務(wù),。力求高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的完成，今年也是我服役期以滿,，將面臨走與留,，不管最后結(jié)果如何,，我能將工作干到最后,，站好自己最后一班崗，履行好自己職責(zé),，在一年執(zhí)勤中我能認(rèn)真履行職責(zé),，牢固樹立敵情觀念和居安思危憂患意識(shí)，時(shí)刻保持警惕站好每一班哨,，一年來(lái)基本上沒(méi)有發(fā)生違反執(zhí)勤紀(jì)律的事項(xiàng),，確保了目標(biāo)的安全順利，圓滿的實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)安全無(wú)事故,。

在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足,。

一、觀念轉(zhuǎn)變不夠快,，老觀念思想比較嚴(yán)重,，對(duì)上級(jí)的意圖不能及時(shí)理解，存在死腦筋,。

二,、模范表率作用發(fā)揮的不是很好,，今年以來(lái)事情比較多，有時(shí)候講的多做的少,。

三,、管理上還不夠嚴(yán)格，總認(rèn)為同志們能自覺做好,，而放松了對(duì)班里同志的要求,。

以上就是本人一年來(lái)的工作情況，不足之處望領(lǐng)導(dǎo),、戰(zhàn)友們批評(píng)指正,。

自我評(píng)定：良好

部隊(duì)班長(zhǎng)職責(zé)篇五

一、提高了思想認(rèn)識(shí),，努力干好了本職工作

俗話說(shuō)：事小見思想,，滴水見太陽(yáng)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，只有思想進(jìn)步,，工作才有動(dòng)力，思想的進(jìn)步來(lái)源于文化理論知識(shí)的充實(shí),。本人在思想上牢固樹立以隊(duì)為家的思想,，在思想上始終與中隊(duì)黨支部保持高度一致，積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),，努力提高自己的文化水平和思想覺悟,，積極參加連隊(duì)的思想政治教育，在學(xué)習(xí)中,，認(rèn)真聽講,，認(rèn)真做好筆記，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量,，提高了思想覺悟;在工作中,，熱愛本職，充分的發(fā)揮一名士官,，一名骨干的模范帶頭作用,，身為一名班長(zhǎng)，我清醒的認(rèn)識(shí)到一名班長(zhǎng)肩負(fù)的責(zé)任,，首先以條令條例中所規(guī)定的班長(zhǎng)職責(zé)為指導(dǎo),，在工作中能夠嚴(yán)格的要求本班的戰(zhàn)士，目前班上新同志的軍事素質(zhì)較差,，在訓(xùn)練中,，能夠科學(xué)的運(yùn)用訓(xùn)練方法，嚴(yán)扣細(xì)訓(xùn)，認(rèn)真的糾正動(dòng)作,，取得了明顯的成績(jī);在生活當(dāng)中,，能像一名兄長(zhǎng)一樣，關(guān)心,、愛護(hù)本班戰(zhàn)士,，積極主動(dòng)的為班里的戰(zhàn)士化解了思想矛盾。

二,、落實(shí)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓,，條令條例是管理和約束戰(zhàn)友們完成任務(wù)的基本保障，在這第一季度中,，自己能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)條令條例,，將條令條例落實(shí)到工作和生活當(dāng)中，在小事中注重細(xì)節(jié),，不因外界的因素而放松對(duì)自身的要求,，始終以連隊(duì)為核心，把落實(shí)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度做到實(shí)處,，在平時(shí)開展工作也是以條令條例為依據(jù);能嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)自控能力，注重作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成,，努力樹立良好的自身形象,，生活上不給組織講價(jià)錢、談條件,，在工作和生活中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L(fēng),，認(rèn)真地履行一名班長(zhǎng)的職責(zé)，能夠事事想在先,、干在先,，不折不扣地帶領(lǐng)全班完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

三,、這一年的工作,，有好的特點(diǎn),，也有存在的不足

(一)工作中還有放松要求的現(xiàn)象,，對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)鉆研上下的功夫還不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,。

(二)日常生活中對(duì)自身的要求還不夠嚴(yán)格,。

(三)有時(shí)開展工作方法還不夠靈活。

以上是我的年終工作情況,，為了促進(jìn)下一步工作上臺(tái)階,，我一定加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng),，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高解決新情況,，新問(wèn)題的能力,。