“方”即方子、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

服裝年度工作計劃方案篇一

1,、加強規(guī)范管理,，鼓勵員工用心性，樹造良好形象,。加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序,，樹造了良好的形象,。

認真貫徹服裝店的經(jīng)營方針，同時將服裝店的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。

做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結(jié)的群眾,。

以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從服裝店整體利益出發(fā),。

處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢0,，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題，并以用心的態(tài)度去解決

加強和各部門,、各兄弟服裝店的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造0良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工0大的工作熱情，逐步成為一個0優(yōu)秀的團隊,。

2,、當(dāng)日用心回籠服裝店貨款，做到日清日結(jié),。為配合服裝店財務(wù)工作,，按時將已開單據(jù)呈報回服裝店財務(wù)，確保不存留任何問題,，

3,、按時上下班，做到不遲到,，不早退,，認真完成當(dāng)日工作

4,、當(dāng)顧客光臨時，要注意禮貌用語,，用心熱情為顧客服務(wù),，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走,，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象,。

靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為服裝店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作

樹立對服裝店高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為服裝店著想,，為服裝店全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

服裝年度工作計劃方案篇二

這是我作為00服裝店的店長,，在20__年來臨時,，作出的工作計劃。

一,、清點貨品,，做到心中有數(shù)

1、掌握每款貨品數(shù)量

2,、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解,。

4,、近期整理庫房，做到井然有序,，便于找貨,、盤貨。

二,、管理好賬目

1,、做到日清、日結(jié),、日總,、日存、日報。

2,、做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調(diào)整,。

三、管理好員工

1,、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工，逐一談,，了解內(nèi)心需求及動向,。

2、招,，招聘新員工，做到招之能來,，來之能用,，用之能勝。

3,、訓(xùn),，培訓(xùn)員工。

(1)做到每位員工均了解服裝店制度,，

(2)在無顧客時,，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達等知識技巧,。

4,、保，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額,。

5、提,，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

四、商品陳列

1,、按服裝店要求,，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想。

3,、調(diào)整服裝陳列,，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺,。

五、增加銷售額

1,、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加,。

2、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進,，事后有總結(jié),。

3、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍,。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享,，共同學(xué)習(xí)提高,，增加整體銷售業(yè)績。

服裝年度工作計劃方案篇三

一,、了解服裝店年度市場開發(fā)計劃

了解服裝店20__年市場開發(fā)計劃,，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調(diào)整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等,。

二,、了解設(shè)計師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計規(guī)劃

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時，0寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展,，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案,。

三,、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種,，此外面料的成分,、訂貨量的多少、到貨日期,、針對面料的設(shè)計方向等都是00必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨,，00應(yīng)該按照服裝店統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息,，該產(chǎn)品系列的上市時間,，賣場由哪些面料、服裝組成,，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生,。

四、了解新品上市計劃,，入行色系整合

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已,。作為00,，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可,，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售,，這便是00所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。

五,、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔(dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)計師必須考慮的,。00有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計為服裝店清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案,，怎么開店,，增加褲裝的搭配、配飾的作用等,。

六,、了解庫存面料及清減計劃表

當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式,。00此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案,。另外,，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要00關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,。總之,，00要了解它們的動向,，因為總有一天，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

七,、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表

配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成,，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力。如果服裝店沒有專門負責(zé)配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān),。至于原因，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊",。沒有配飾的陪襯,，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝,，如果連胸針,、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有,，要如何出彩?

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨,、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào),。00提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾。00一直流傳下來的經(jīng)典配飾之--與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在00開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二,。顧客除了選擇它以外,，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的最高境界,。

服裝年度工作計劃方案篇四

一、工作目標(biāo)

經(jīng)營指標(biāo)：

全司計劃實現(xiàn)銷售收入30000萬元,，其中誠銘22000萬元,，聯(lián)邦8000萬元。

管理指標(biāo)：

1,、建立科學(xué)的管理制度體系

梳理并修訂行政,、人力資源、生產(chǎn),、研發(fā),、營銷、采購,、質(zhì)量等方面的管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),，為公司管理體系的建立奠定了制度基礎(chǔ)，使各項工作的開展有章可循,，有規(guī)可依,。

2、完成營銷,、生產(chǎn),、采購、技術(shù)主要管理流程的梳理和優(yōu)化工作,，并將各工作流程推廣應(yīng)用,。

3、重新啟動并完成iso9001,、iso14001,、osas18001三體系認證工作，并使之得到切實有效的運行,。

4,、建立全面績效管理體系，并使之得到全面有效的運行,。

二,、工作任務(wù)和要求

1、深入推行項目經(jīng)理負責(zé)制,，保障既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)按期完成

為確保目標(biāo)完成,，以市場為核心，以銷售工作為出發(fā)點和突破點,，推行項目經(jīng)理負責(zé)制,，對所轄產(chǎn)品范圍內(nèi)的銷售、研發(fā),、生產(chǎn),、采購等各相關(guān)環(huán)節(jié)具有相應(yīng)的管理權(quán)限。研發(fā)中心按產(chǎn)品類型分成專業(yè)科室,，集中辦公,，集中管理，其收益與項目部掛鉤,。生產(chǎn)方面,，計劃調(diào)度、工段,、外協(xié)外購,、精益生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營直接歸生產(chǎn)部經(jīng)理管理,，以保證公司的正常生產(chǎn)運營,。

2,、以創(chuàng)新促發(fā)展，深化變革增動力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，只有不斷創(chuàng)新,，才能與時俱進，保持企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展,。

一是要重視管理創(chuàng)新,。重點落實好精益管理、績效管理,、預(yù)算管理,、6s管理、三體系認證等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,，并取得切實效果,，要注重管理創(chuàng)新，要以制度創(chuàng)新為重點,，圍繞組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、工作流程進行優(yōu)化理順,。各級管理人員要學(xué)會將經(jīng)驗知識化,，將知識流程化，為企業(yè)發(fā)展和個人成長積累價值,。

二是要創(chuàng)新人力資源管理,。進一步完善《人力資源管理手冊》，創(chuàng)新激勵約束機制,，制定更加科學(xué)合理的薪資體系,。要解放思想，廣招人才,，解決人才短板問題,，要切實推行人才梯隊建設(shè)，讓企業(yè)早出人才,，多出人才,。

三是要繼續(xù)加強科研開發(fā)和創(chuàng)新。要繼續(xù)加強和深入與山東大學(xué),、中國礦業(yè)大學(xué)等院校,、科研院所的技術(shù)合作,，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,。

3、以經(jīng)營促發(fā)展,，增強盈利能力

一是要提升盈利能力,。要堅定不移的堅持以盈利能力為中心,，注重降低成本，增加效益,。

二是要打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈,。要建立和維護一批質(zhì)量上乘、信譽可靠的供應(yīng)商資源,，建立風(fēng)險預(yù)警機制,。

三是要加大市場銷售力度。要開拓國際和國內(nèi)兩個市場,，做好市場細分,，實施市場領(lǐng)先的營銷策略。要注重積累客戶,，合理布局市場網(wǎng)絡(luò),，降低銷售成本，提高銷售利潤率,。

4,、以管理促發(fā)展，強化管理提效率

實現(xiàn)做大做強做久的企業(yè)目標(biāo),，必須從實施科學(xué)管理入手,，爭分奪秒、高效推動,，加快企業(yè)發(fā)展步伐,。

一是要實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。各部門要整合完善各項管理制度,，制定具體嚴(yán)格的操作程序,、行為規(guī)范和目標(biāo)要求，做到責(zé)任明確,，權(quán)責(zé)一致,，推動工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,，實現(xiàn)制度管人,、管事，提高企業(yè)執(zhí)行力,。

二是要嚴(yán)格質(zhì)量和安全管理,。要結(jié)合三體系認證工作的開展，建立企業(yè)自己的質(zhì)量保障體系,，讓客戶放心,，讓客戶滿意。要建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)加排查,，杜絕安全事故發(fā)生,。

三是要加強風(fēng)險管理。要不斷加強和規(guī)范財務(wù)內(nèi)部控制,，開展風(fēng)險識別和防范工作,，要加大資金籌措力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常的資金,，同時適當(dāng)?shù)臅r候,，要開辟自己的融資渠道。要切實加強預(yù)算管理和資金管理,，加大資金調(diào)度力度,，提高資金使用效率，降低財務(wù)成本,。

5,、進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

一是要加強學(xué)習(xí)，提高科學(xué)發(fā)展能力,。公司要科學(xué),、健康、快速的發(fā)展,，必須造就一支善于把握全局的干部隊伍,，培育一批業(yè)務(wù)精湛、負有經(jīng)驗的管理人才和技術(shù)人才,。每一名員工要從自身做起,，進一步更新觀念，加強學(xué)習(xí),，建立好學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，組織好各種專業(yè)知識培訓(xùn)，引進和借鑒先進的管理思想,，提高自身素質(zhì),，開拓工作思路，增強科學(xué)發(fā)展企業(yè)的能力,。

二是要振奮精神,，提高工作執(zhí)行力。面對充滿挑戰(zhàn),、蘊含機遇的新形勢,，我們必須樹立又快又好，沒有借口的理念,，對既定的工作,，倒排工期，咬定不放，一抓到底,，做到事事有回音，件件有結(jié)果,；要有敢于碰硬的工作作風(fēng),，遇到苦難，敢于碰硬克服,，遇到矛盾,，敢于碰硬解決。領(lǐng)導(dǎo)干部要有身先士卒的表率風(fēng)范,，要切實提高整體執(zhí)行力,。

三是要和諧發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力,。要繼續(xù)辦好公司網(wǎng)站,、宣傳片、宣傳畫冊等宣傳載體,。促進企業(yè)形象提升,，要結(jié)合企業(yè)實際情況開展品牌策劃，打造中川重工知名品牌形象,。