確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領導提供多種工作方案,。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容,，希望對大家有所幫助。

服裝銷售工作計劃方案篇一

服裝設計師在入行新一季產(chǎn)品設計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案,。

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等。

當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計,、生產(chǎn)成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,，制定相應的陳列方案,。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天,，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

服裝銷售工作計劃方案篇二

本人在過去的一年業(yè)績不是太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進,、完善的地方,。今年，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通、多協(xié)調,、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神,，確立工作目標,，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下：

一,、對于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物，好穩(wěn)定與客戶關系

二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，推廣新品

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結合

四,、今年對自己有以下要求

1、每周要挖掘有1到2個潛在客戶,，并加微信,，以便日后做新品的推廣。

2,、一周一小結,，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作,。

4、對自己嚴格要求,，工作扎實細致,，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關產(chǎn)品知識,，上網(wǎng)查閱相關資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。

5,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質量和服務意識,，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務,。

6,、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能。

7,、為了今年的銷售任務每月我要努力完成任務額,，為公司創(chuàng)造利潤。

以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領導請示，向同事探討,，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻。

不知不覺,，進入公司已經(jīng)有一年了,。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。轉眼間又進入新的一年20xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習,。在此，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

服裝銷售工作計劃方案篇三

作為主管，至少應滿足以下三個條件：

1能不能給店員一種信任感,？

2.能激發(fā)店員的工作熱情嗎,？

3你是否有領導和控制的能力。

作為店長,，不僅對店鋪風格有著深刻的理解,，對發(fā)展前景也有著清晰的認識，對運營的方方面面了如指掌,。商場一般以月,、季、年為單位統(tǒng)計每個店鋪的銷售業(yè)績和排名,，店鋪的管理必須從店長做起,；店長是專賣店的靈魂，是團隊的“掌舵人”,。商店經(jīng)理的職責,；管理好團隊，帶領團隊做好工作。商店里只有你是不夠的,。作為一個服裝店的領導,，即使你有好的想法和計劃，也要一起努力完成,。這里沒有“你”和“我”,，只有團隊；因為我們是一個大家庭,，讓大家積極融入這個大家庭，讓團隊里的每個人都能保持最好

國家工作,。

同時要豐富自己的知識,，對品牌的面料、做工,、款式,、數(shù)量、價格等有一定的了解,。只有知道了,，才能介紹給客戶，知道怎么賣,。

我們要分析判斷品牌的概念,，適合的人群，地域生活的概念,，消費習慣和購買方式,，顏色與顧客的搭配。

為了提高商店的性能,，商店里衣服的布局和設計也很重要,。店內商品必須擺放唯一；例如,，不同的顏色,、款式和不同價位的服裝擺放方式不同

；哪些在賣,，哪些在賣,；是店長在任何光線下都能產(chǎn)生不同效果的能力。

如果想吸引客戶,，最好是頻繁更換商品擺放位置,；給人耳目一新的感覺，也能提高店里商品的周轉率,。還有就是如何給商品一個合理的價格,。價格是客戶購買產(chǎn)品最敏感的話題。人們想花最少的錢做更多的事情。許多商品因價格不合理而失去了大量顧客,。他們利用人們的購物心理來定價,，了解策略；作為商家,，無論是什么定位,，最終都是為了賺錢，這就要求定制的價格必須以成本為基礎,，商家不可能低于成本銷售,。所以一定要千方百計降低成本；實行薄利多銷,。

如何分配員工,，監(jiān)督員工，統(tǒng)計員工的銷售和績效,。我們應該多和店員溝通,，鼓勵他們，因為你的認可和表揚體現(xiàn)了他們的價值,；當員工出現(xiàn)問題時,，要及時找出問題的根源，耐心教導,，鼓勵他們做得更好,。

店員應該學會整理商店。庫存方面,，一定要保持充足的供應,，是否存在缺碼、斷貨現(xiàn)象,。商店必須保持干凈舒適的環(huán)境,。使整個商店以最佳狀態(tài)滿足我們的顧客。

另外,。一個人的行為特征,，無論是缺點還是優(yōu)點，都是從過去到現(xiàn)在的生活經(jīng)驗的積累,，也就是說,，每個特征的背后，都有很多成功和失敗的經(jīng)歷,，對于成功的經(jīng)歷,，我們要肯定，這會導致“自信”,，促進“挑戰(zhàn)”的提高,。要成為一名成功的店長，必須在以下幾個方面提高自己的“挑戰(zhàn)”積極向上的性格，無論遇到什么困難,，都要積極應對,；主動面對困難，不逃避,，不推脫,；一切都要公正處理，

沒有偏心,；不要自私,，讓店員正確認識自己的問題。店長只有性格開朗,，才能把笑容帶到工作中,，從而感染其他員工，營造良好的氛圍,。

每天面對琳瑯滿目的商品、絡繹不絕的顧客和忙碌的工作人員,，如何把握重點,，保證商場的有序運營，實現(xiàn)經(jīng)營目標,，最大限度地提高商場的績效,，這就要求我們要有同樣的“狼”精神，創(chuàng)造更美好的明天,。

服裝銷售工作計劃方案篇四

舊的一年已經(jīng)過去,，新的一年也已經(jīng)來臨，服裝又迎來新的紀元,，這對于我們銷售人員來說,，也是新的挑戰(zhàn)，因此針對新年,，我制定新的銷售計劃：

我們的品牌現(xiàn)在主要做的`是旗艦店的銷售,，但是其實還是比較單一，沒有更多的渠道來促進我們的銷售,，新的一年,，我計劃再開拓幾個渠道。

一個就是特賣的平臺,，現(xiàn)在有兩個特賣的平臺都是比較不錯的,，銷量也很可觀，看了一下與我們同類型的品牌,，在特賣平臺上的銷售都是可觀的,，而我之前也安排同事經(jīng)過咨詢，我們品牌是有入駐的資質的，下半年特賣平臺需要好好研究和入駐,。

還有一個就是清倉的平臺入駐,，清倉的平臺對品牌的要求并不高，而且銷量也的確可觀,，但是價格差不多要接近成本價了,，這塊的入駐的目的主要是為了清除我們公司壓倉沒銷量的一些堆積服裝，有些服裝在倉庫都壓了快一年多了,，而且在旗艦店平常的大促,，活動中也有拿出來做過活動，或者當成贈品來配送,，但是量還是有點大,，所以下半年這塊的清理可以用清倉平臺來處理，雖然沒什么利潤,，但是可以清理庫存加快資金周轉,。

新年的銷售目標是xxx萬，按照目標的分解,，旗艦店我給到每個月的具體目標,，以及分到幾個平臺上面去做一些。

作為銷售,，最終的目的還是要有銷售額,，給公司帶來利潤，除了年底大促,，我還計劃參加多次的平臺活動,，目標的完成主要是旗艦店為主題，其他幾個入駐的平臺,，下半年的銷售暫時還是不定具體的目標,，只要有績效，以后就可以作為一個參考,，來制定目標了,。

除了活動，日常的銷售額也是需要做好基礎的工作來保證,。確定主推款式,，還有每周的上新做好數(shù)據(jù)的跟蹤，了解哪些產(chǎn)品比較容易出銷量,，并做好后續(xù)的追單,。下半年是秋冬款式的服裝，客單價相對來說也是比較高一些,，但是七八月份卻是比較淡的季節(jié),，夏裝已經(jīng)買了,，秋裝卻還沒到季節(jié)，但是也不能放松,。

新年對于服裝行業(yè)來說,，只要到了x月份就是旺季了，x個月的時間,，可以做出全年占比大半以上的銷售額,，所以更要重點注重好，接下來的每月月底都要做好下月的計劃,，和分析好當月的銷售數(shù)據(jù),。

服裝銷售工作計劃方案篇五

在賣場除了店鋪的設計和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳列上表新立異,，以求強烈的視覺沖擊力,，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設計烘托自身的賣場氛圍,，以獨特的個性確立商圈的形象,，以爭取更多消費者的光顧，來獲取更大的利潤,。因此,，服裝陳列也越來越受商家的注意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié),。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品,，有以下幾點計劃：

1,、疊裝陳列

(1)首先強調視覺，在色塊掌握上,，原則應是從外到內,，有淺至深，由暖至冷,，由明至暗,，因為這是人觀察事物的習性，這樣也能使消費者對商品產(chǎn)生興趣,，從注意,、吸引、觀察,、購買等幾個環(huán)節(jié)進行購物,。

(2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。

(3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設計模特,，展示疊裝中的代表款式,，以吸引注意增進視覺,，并且可以擺放相應的服裝的海報，宣傳單張,，以全方位位展示代表款,。

2、掛裝陳列：

(1)每款服飾應同時連續(xù)掛2件以上,，掛裝應保持整潔,，無折痕。

(2)掛裝的陳列顏色應從外到內,，從前到后,，由淺到深，由明至暗,，側列從前到后,，從外到內，由淺到深,，由明至暗,，這些得根據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風格來定。

3,、模特服裝的陳列,，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感,，吸引人流進店,。在細節(jié)決定成敗的今天，商家想在激烈的市場競爭中,，立于不敗之地,，就得從細微處入手，作為服裝銷售的專賣店,，有三個因素決定著專賣店開得是否成功,，一是硬件，二是其貨品陳列,，三是專賣店的員工素質,，服務質量提高銷售量也必將隨之提高。

服裝導購代表工作的目的不盡相同,，有的是為了收入,，有的是為了喜好，有的兼而有之,，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責任心及工作要求,，好的服務必將贏得顧客認同，獲得顧客認同也必將提高銷售量,。

(1)保證積極的工作態(tài)度,，在工作中持有飽滿的工作熱情;

(2)善于與同事合作,，精誠合作發(fā)揮團隊銷售力量;和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能;

(3)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結合,。

(4)對自己嚴格要求，學習亮劍精神,，工作扎實細致,，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關產(chǎn)品知識,，上網(wǎng)查閱相關資料,，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法,。

(5)善于做出工作總結,，一周一小結,，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,，學會自主嚴格要求自己,。

(1)知道顧客的真正需求,，在了解顧客的需求同時，滿足顧客提出的合理要求,，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要的條件,。

(2)建立客戶資料,，對客服的喜好要清楚了解，客戶電話必須詳細記錄,，在每季有新產(chǎn)品上架時可以通知客戶,。

(3)對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關系,。

(4)對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產(chǎn)品質量和服務意識，為公司樹立更好的形象,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。了解客戶最需要的服務質量,，盡自己的努力做的更好,。

服裝銷售工作計劃方案篇六

20xx年到了，該對自已的工作做個具體的工作計劃了,，這樣在開展工作的時候才能有條有序的展開,，達到共贏的效果。

一,、市場方面

1,、客戶維護：回訪不及時，溝通方法太單調,，軟性口碑無動力不能及客戶所需,。

2、客戶開發(fā)：一貫打價格牌,，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢,。

3、市場動向：信息搜集不夠,，影響與客戶的溝通,。

4、競爭對手：根據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調整市場策略緊跟我們,。

5,、客戶類別分析：學會抓大放小用好二八法則，一切從細節(jié)抓起,。

二,、管理方面

1、進出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度,，特殊產(chǎn)品設立最低庫存量,。

2、細化出貨流程,，確保商品的出貨質量,。

3、建立客戶花名冊,，以月份為單位設立客戶的銷售曲線示意圖等,。

三、自我要求

1,、每月要增加兩個新客戶,，還要有三個潛在客戶,。

2、一周一小結,，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4,、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一至的,。

5、要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書,，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,。

6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7,、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務,。

8,、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說我是的,，我是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能。

10,、工作中總會有各種各樣的困難,，我們要向公司請示，向同事探討,，抓好細節(jié)共同努力克服,，為公司做出自己的貢獻。

20xx年,，為了充分發(fā)揮自已的積極性,，實施多勞多得，不勞不得,，實干加巧干,，確保本月的銷售工作計劃能如期完成，故寫下工作計劃,。

服裝銷售工作計劃方案篇七

作為一名服裝銷售員,，我現(xiàn)將我的20xx年工作計劃呈現(xiàn)如下。在服裝銷售過程中,，銷售員有著不可比擬的作用,，銷售員是否能掌握服裝銷售技巧很重要，首先要注意推薦購買技巧,。銷售員除了將服裝展示給顧客,，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝,，以引起顧客的購買的興趣,。推薦服裝可運用下列方法：

1、推薦時要有信心,，向顧客推薦服裝時,，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感,。

2,、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時,，應根據(jù)顧客的實際客觀條件,，推薦適合的服裝。

3,、配合手勢向顧客推薦,。

4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征,，如功能,、設計、品質等方面的特征,，向顧客推薦服裝時,，要著重強調服裝的不同特征。

5,、把話題集中在商品上,。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上,，同時注意觀察顧客對服裝的反映,，以便適時地促成銷售。

6,、準確地說出各類服裝的優(yōu)點,。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同,，準確地說出各類服裝的優(yōu)點,。其次要注意重點銷售技巧。重點銷售就是指要有針對性,。對于服裝的設計,、功能、質量,、價格等因素,，要因人而宜，真正使顧客的心理由比較過渡到信念,，最終銷售成功,。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié),。

重點銷售有下列原則：

1,、從穿著時間、穿著場合,、穿著對象,、穿著目的方面做好購買參謀，有利于銷售成功,。

2,、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時,，要做到語言簡練清楚,，內容易懂,。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開,。

3、具體的表現(xiàn),。要根據(jù)顧客的情況,，隨機應變，不可千篇一律,，只說：這件衣服好,，這件衣服你最適合等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式,。對不同的顧客要介紹不同的內容,，做到因人而宜。

4,、營業(yè)員把握流行的動態(tài),、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢,。以上是我在工作中的小小計劃,，在以后的過程中，我將做好每日總結和分析,，及時改正工作中的不足,，力求將服裝銷售工作做到最好。

服裝銷售工作計劃方案篇八

在過去一年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，但是我有信心在20××年能把工作做的更好。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應對客人所提到的各種問題,，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通,，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握?，F(xiàn)對20××年做個具體的工作計劃，目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好。

在20××年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1,、在店長的帶領下,，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提,。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度,。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題,，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

4,、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務,，打好年底的硬仗,，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日,；以每周,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為我們公司的發(fā)展是與全體員工綜合素質、店長的指導方針和團隊的建設是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

服裝銷售工作計劃方案篇九

我從xx年進入服裝店工作以來，虛心學習,，認真對待工作,，總結經(jīng)驗，也取得了一些成績,。在工作中,，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求,。特此,，制定我的20xx年工作計劃,，以此激勵自我，取得列好的成績：

第一,， 在店長的帶領下,，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。

第二,，熱忱服務。要以飽滿的熱情面對每位顧客,。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務,。

第三,，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點,，對于衣服的款型,，模型，顏色,，價格,，面料，適合人群做充分了解,。

第四,，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

第五，根據(jù)店內下達的銷售任務,，堅決完成店內下達的xx萬的營業(yè)額任務,，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周 ,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質,，店長的指導方針,，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

服裝銷售工作計劃方案篇十

作為公司一名服裝銷售的一員,，要搞好店內團結，指導并參與店內的各項工作,，及時準確的完成各項報表,，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工，建立和維護顧客檔案,，協(xié)助開展顧客關系營銷,，保持店內的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作?，F(xiàn)將20xx年的工作計劃具體展開如下：

1,、早會，儀容儀表檢查,，開心分享工作心得及服務技巧,，昨日業(yè)績分析并制定今日目標，公司文件通知傳達,。

2,、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話,、生日和所穿尺碼,。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料,，并達成宣傳品牌,，促成再次購買的目的，店內到新款后及時通知老顧客,，但要選擇適當?shù)臅r間段,，盡量避免打擾顧客的工作和休息，既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的,，在做好老顧客維護的基礎上發(fā)展新顧客,。

3、和導購一起熟知店內貨品的庫存明細,，以便更準確的向顧客推薦店內貨品,。有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗。及時與領導溝通不沖及調配貨源,。

4,、做好貨品搭配,，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調場,，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷,。指導導購做好店內滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦，并與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應的促銷方案,。

5,、調節(jié)賣場氣氛，適當?shù)墓膭顔T工,，讓每位員工充滿自信,，積極愉快的投入到工作中。銷售過程中,，店長和其他店員要協(xié)助銷售,。團結才是做好銷售工作的基礎。

6,、導購是品牌與消費者溝通的橋梁,，也是品牌的形象大使,，從店長和導購自身形象抓起,，統(tǒng)一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態(tài),，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化,，加強面料、制作工藝,、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識,，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧,，同事之間互教互學,，取長補短。

7,、做好與店員的溝通,，對有困難的店員即使給予幫助和關心，使其更專心的投入工作,。做到公平公正,，各項工作起到帶頭作用。

8,、工作之余帶領大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品甚至男士奢侈品品牌的相關知識,，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴,。

我們公司做為主營銷售的公司,，服裝銷售的好壞直接注定了我們公司的將來的發(fā)展,，所以我作為一名銷售人員，工作起來必須要認真努力,，幫助公司實現(xiàn)銷售業(yè)績的大幅度增長,，那樣的我才能算是一個合格的服裝銷售！

服裝銷售工作計劃方案篇十一

為了加強店面和店員的有效管理,，使店長工作正常有序,，避免無組織的局面，特制定20年工作計劃,。

按照商場規(guī)定穿工作服上班,。早上八點半開門后，安排一個人打掃,，一個人在試衣間涂眼影,、唇彩、腮紅(時間不能超過五分鐘),，然后輪換,。8: 45安排早班，具體是根據(jù)店內圈賬做配送單,，交給業(yè)務經(jīng)理整理樣面(窗款,、燈款三天換一次)。之后兩人輪流站在店門口迎接客人,。

為防止因樣品表面空置或地面不干凈而扣分,，兩人應區(qū)分負責區(qū)域。

要點：由于早班客流量相對較小(節(jié)假日除外),，工作重點是入賬和銷戶,、圈賬和做一些短期的案例交流(但不影響銷售)、短期備貨,、店鋪環(huán)境和一些物流工作,。

下午店員——進店后，店長和副店長交接現(xiàn)金和賬目,，店員交接商品,。交接后，店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如果店長和副店長提前完成交接,，應協(xié)助店員訂貨。工作中售出的貨物庫存應在中午交接時定期輪班清點,，所有貨物的庫存應在每周二中午分兩班清點,。

下午接手后，注意四個問題，店里沒人的時候要逐一檢查,。銷售照明衛(wèi)生樣品,，直到晚上7點，開始做每日銷售報告,，圈賬,，開票卡。

要點：下午班,，由于工作時間長,，客戶流量斷斷續(xù)續(xù)，一定要注意調整自己和店員的精神狀態(tài),。工作結束,，就像中午換班一樣，要在45分鐘內獨立完成銷售日報表,、圈賬,、開票卡。

每個月結束后的第二天晚上7點,，所有員工都會盤點,。盡一切努力在一天內完成庫存和對賬工作，并在第二天向會計準備庫存報告,。

不要把眼光局限在個人利益上,，也不要只想著能給老板創(chuàng)造多少利潤。

服裝銷售工作計劃方案篇十二

要了解服裝店20年市場發(fā)展規(guī)劃,，主要要了解以下幾個方面：增加門店數(shù)量,；擴大單店面積,；提高單店增長率的計劃,；打折促銷、送禮,、vip客戶管理計劃,；地理趨勢圖；價格調整計劃,；廣告和媒體推廣計劃,；去年的季度數(shù)據(jù)等。

服裝設計師進入新一季的產(chǎn)品設計,，x寶開店能賺錢嗎,？他們不應該等待，而應該緊跟時尚設計師的想法和進度,，同時開始新一季的終端展示策劃案例,。

每個季節(jié)品牌訂購的面料通常有很多種，有時超過100種,。此外,，面料成分,、訂單數(shù)量、到貨日期,、面料的設計方向都是必須掌握的信息,。光靠頭腦是不可能記住所有這些信息的，也不可能完全靠顏色和圖案來區(qū)分,。-要根據(jù)服裝店統(tǒng)一編號與其他部門溝通,，提高工作效率，避免不必要的麻煩,。有了這個信息,，產(chǎn)品系列上市時間，店鋪由什么面料和服裝組成,，店鋪的總體布局和構思就產(chǎn)生了,。

在展會策劃的過程中，有一個非常重要的程序,，就是數(shù)百種面料的色彩整合,。服裝設計師設計衣服不網(wǎng)購有配色方案嗎？是的,，服裝設計師在設計服裝時,，一定要有一套配色方案，但只能有一套,。作為-,，僅有一個搭配方案是遠遠不夠的，因為服裝設計師的搭配方案不一定能應對所有店鋪的實際情況,，也不一定能得到市場的認可,。這時候第一反應就是通過改變展示來促進銷售，也就是準備好的第二,、第三方案展示才華的時候,。

服裝庫存有兩種，一種是銷量好的暢銷庫存,，一種是銷量不好的滯銷庫存,。暢銷庫存不用擔心，關鍵在于滯銷庫存,。如何將這些銷量不佳的款式與新賽季的商品進行重組,，帶動滯銷庫存的銷售，是陳列設計師必須考慮的問題,。-負責通過自有二次陳列搭配組合設計,，為服裝店減少成衣庫存。比如增加上衣和配飾的搭配方案，如何開店,，增加褲子的搭配和配飾的作用等,。

企業(yè)可能會大量購買當年非常流行的面料，這可能會導致下一年面料過剩,，企業(yè)將繼續(xù)設計和生產(chǎn)過剩的面料,，使其成為適銷對路的款式。-這個時候要做的就是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料的數(shù)量來判斷這件衣服的生產(chǎn)情況,，制定相應的陳列方案。此外,，一些以前難以銷售的剩余面料也需要注意,。企業(yè)可以將它們重新設計成新的款式，進行再加工和染色,，或者用作服裝的配飾,。總之,，-了解他們的動向,，因為總有一天，他們會成為成品,，成為本季服裝系列不可或缺的一部分,，而提前規(guī)劃好他們的展示模式，將決定這些庫存能否與新季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常都是由服裝設計師來做,，而國內很多成功的服裝設計淘寶店的設計師都沒有這樣的能力和精力。如果服裝店沒有專門負責配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應該由展示部門來承擔,。至于原因，可以用一句話來概括：‘聰明的女人沒有飯是不會做飯的’,。沒有配件,，很難做好顯示器,。想象一套深色西裝,。如果連胸針、圍巾,、包包之類的小玩意都沒有,，怎么會發(fā)光呢？

配件開發(fā)的訂單計劃是根據(jù)新季節(jié)的面料訂購,、生產(chǎn)安排和新產(chǎn)品上市計劃制定的,。配件開發(fā)的兩大優(yōu)勢是：

首先，配飾的顏色與本季服裝的主色調完全一致或完美協(xié)調。-提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾時準確的向廠家提供某一塊或多塊面料的標準配色,，避免開發(fā)出來的配飾無法與服裝的顏色相匹配。

二是開發(fā)專屬配件,。-山茶花,，一直流傳下來的經(jīng)典配飾之一，是上面提到的專屬配飾,。這個匹配是如何工作的,？-店鋪裝修與服裝搭配完美獨特。顧客除了選擇之外,，再也找不到更多的搭配配飾,，這就是服裝搭配的境界。

服裝銷售工作計劃方案篇十三

7月份已經(jīng)過去,，在這一個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。

下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。

我是今年x月一號來到xxxx專賣店工作的,，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗,，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。

為了迅速融入到xxxx這個銷售團隊中來,，到店之后，一切從零開始,，一邊學xx品牌的知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果,。

現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題,，準確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通,，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學xx品牌知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

同時也存在不少的缺點：

對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,，對xxxx的技術問題掌握的過度薄弱（如：質地,，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法,。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1,、在店長的帶領下，團結店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：

銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。

2,、嚴格遵守銷售制度：

完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度,。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,，不斷自我提高的慣：

養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

4、銷售目標：

我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內下達的銷售任務,，堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗,，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周,，每日；以每周,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為我們xxxx專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質,，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

服裝銷售工作計劃方案篇十四

同類競爭品牌是衣香麗影、三彩,、伊布都,、iam27服飾

公司現(xiàn)有加盟商30家，5月份新開2家,，黔西,、錦屏；其中遵義有3家店,，仁懷2個店,；直營店7家；會員店10家

計算方式：550萬/105元=52380件現(xiàn)有庫存等杭派45600那么還需要補貨6780件

本季度總目標550萬,，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊280萬,；第二擊180萬；第三擊90萬,，公司現(xiàn)有加盟商,、直營店、會員店及所有店面每一擊任務已平均分配到每個店面上,，確保合理分配,，并激勵加盟商、直營店,、會員店及所有店面按照每天任務向前趕季度目標進度,。

將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源,。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單，提高試穿率及成交率,。因4月份是夏季新款剛上市的時候,，組織大家背款號了解貨品，積極調整陳列,，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務是不可或缺,、重中之重的，在提高人員服務水平,，加強服務意識教育的同時,，注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

（一）建設良好的企業(yè)管理平臺

（1）建立和完善選人、用人,、留人的聘用體系,；

（2）建立完善的薪酬制度；

（3）建立完善的人事制度,、管理制度,；

（4）建立獨立、透明的財務制度,。

（二）市場拓展和品牌運作方式

目前服裝市場開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會訂貨的模式,。我方將在種種模式的基礎上配合以自己的方式：

1。廣告宣傳,，擴大區(qū)域的品牌知名度

2,。渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實的經(jīng)銷商隊伍

3,?；顒觿?chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征

4,。服務客戶,，擴大占有率

1、跟進每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準確性,、及時性,。

2、貨品到貨信息,、發(fā)布到各終端并跟進配貨,。

3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析,，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因,。

4、掌握所轄終端每日銷售,、下單配貨情況,，并核實其配貨數(shù)量與其銷售,、庫存是否合理，進行銷售動態(tài)管理,。

5,、到店檢查相關工作,，隨時了解終端情況,。

1。加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化。

2,。利用節(jié)假日做文章,，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動,。另外因為我們品牌剛進入天津市場,，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員,。

3,。積極抓住大宗、集團購買的接待工作,，做好一人接待,，全面協(xié)調，讓顧客感到熱情,、貼心的服務,。

4。為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙,；

2）工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘,；

3）無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

4）加盟商的銷售回款管理制度（見附表一）

5。為了完成目標業(yè)績需上級領導給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持,。

6。如何vip客群：