工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇一

廠長(zhǎng)章曉榮(左一)告訴筆者：“目前,，加工廠本著"快收、快軋"的原則,，以堅(jiān)持"安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗"的生產(chǎn)方針,，在四

個(gè)車間開(kāi)展以‘比安全、比質(zhì)量,、比降耗,、比管理、比效益’的五比,、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。五比：即比安全、比質(zhì)量,、比進(jìn)度,、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng)：即爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效,。加工廠樹立精品意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，重點(diǎn)抓好籽棉收購(gòu)和加工關(guān)口,，通過(guò)完善相應(yīng)制度和激勵(lì)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化加工管理工作,，確保一、二級(jí)品率,，確保按期完成軋花任務(wù),。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制,，全力以赴軋花?！?/p>

20xx年,，八團(tuán)種植棉花11萬(wàn)余畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬(wàn)公斤,，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次,、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益,、創(chuàng)新上求發(fā)展,，以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章,，開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽,，掀起了比安全、比質(zhì)量,、比進(jìn)度,、比效益的工作熱潮。

在確保質(zhì)量的前提下,，加工廠開(kāi)足馬力加快軋花進(jìn)度,，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度，在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中,，棉花加工廠制定了勞動(dòng)競(jìng)賽分期目標(biāo)考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰措施,，

對(duì)軋花質(zhì)量、消防安全,、服務(wù)意識(shí)等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,，實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制,，圍繞“勞動(dòng)紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量、消防,、安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容,，進(jìn)行考核評(píng)比，干部24小時(shí)值班制督察消防安全,、棉花收儲(chǔ)加工質(zhì)量，使全廠形成了管理規(guī)范,、文明服務(wù),、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展。

與此同時(shí),，加工廠組織2臺(tái)鏟車和20名卸花勞力,，負(fù)責(zé)卸花、推花,、喂花,、裝卸等任務(wù)，確保卸花,、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度,。三個(gè)軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，開(kāi)足馬力生產(chǎn),。

通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量,、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高,，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇二

為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作進(jìn)取性,、創(chuàng)造性,，促進(jìn)公司20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，生產(chǎn)部特開(kāi)展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動(dòng)競(jìng)賽,。圍繞公司“大干五十天,，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機(jī),，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作,，進(jìn)取營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性,，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,。為此，車間開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，從工序到每個(gè)崗位,，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結(jié)合,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性和智慧,，經(jīng)過(guò)活動(dòng)，激發(fā)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)員工的自身素質(zhì)和操作技能,，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù)，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。

應(yīng)對(duì)日益火爆的市場(chǎng),，車間主任充分利用班前會(huì),、管理會(huì)進(jìn)行宣傳，激勵(lì)職工奮發(fā)向上,，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn),、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn),、爭(zhēng)榮譽(yù),；動(dòng)員大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力,，凝聚成最大的力量,，共渡難關(guān)。

今年以來(lái),，車間各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),，新技術(shù)、新工藝,、新人員巨大的工作量,、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣,，后果都將不堪設(shè)想,。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高,、技術(shù)過(guò)硬,、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車間經(jīng)過(guò)精益改善提案,、質(zhì)量,、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì),，鼓勵(lì)每一個(gè)成員都能成多面手,，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用,。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在安全管理工作中,，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)”,，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想,，在宣傳學(xué)習(xí)中,，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識(shí),、理解安全教育,。在“安全生產(chǎn)月”中,，全體員工進(jìn)取投稿，踴躍參與公司“x杯”演講競(jìng)賽活動(dòng),，全面詮釋“我是一名安全員”,。同時(shí)針對(duì)車間的實(shí)際情景，開(kāi)展全員“安全知識(shí)”培訓(xùn),，豐富了員工的安全知識(shí),，武裝了頭腦。這些活動(dòng)使“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)的本事,，推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè),。

經(jīng)過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦,、不懼難,，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來(lái),。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔,，每一次的考驗(yàn),，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景,，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷,，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見(jiàn)證著我們的奮斗歷程,?！安环e跬步、無(wú)以至千里,；不積小流,，無(wú)以成江海”。在車間,，一種“從點(diǎn)滴做起,，勿要善小而不為，不掃一屋,，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng),。每位員工，都在不一樣的工作崗位上,，用不一樣的方式,，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，已扎實(shí)的業(yè)績(jī)圓滿完成了競(jìng)賽的各項(xiàng)指標(biāo),，同時(shí)也為建黨90周年獻(xiàn)上了一份誠(chéng)摯的祝福。雖然勞動(dòng)競(jìng)賽已落下帷幕,，但任務(wù)依然十分嚴(yán)峻,，我們必須要積極行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持不懈,、持之以恒地做好鞏固勞動(dòng)競(jìng)賽成果,、不斷激發(fā)自身的勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)潛能，努力營(yíng)造安全,、和諧,、舒適的工作環(huán)境，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,、頑強(qiáng)拼搏,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè),，為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇三

今年年初尾水出口工期十分緊張，春節(jié)后已進(jìn)入百米沖刺階段,，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段,、攔砂坎等全部土建施工，完成尾水出口啟閉機(jī)安裝調(diào)試及出口檢修閘門安裝調(diào)試,，完成河道清淤工作,，完成5～8檢修閘門1339m以下混凝土澆筑。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到20xx年錦屏二級(jí)尾水出口安全度汛,，直接關(guān)系到錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。為確保在汛期前尾水出口工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部黨政工決定在從2月26日至5月31日,，在尾水出口開(kāi)展了“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)目標(biāo)任務(wù)已全部圓滿實(shí)現(xiàn)，下面就開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、確立了競(jìng)賽指導(dǎo)思想,。本次競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)，以“當(dāng)好錦屏主力軍,，建功立業(yè)在錦屏”為己任,，以施工進(jìn)度為龍頭，安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工,、資源供給,、有效協(xié)調(diào)為保證,，全員總動(dòng)員,，“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保實(shí)現(xiàn)尾水出口工期及安全度汛目標(biāo),，為錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電做出新的貢獻(xiàn),。

2、明確參賽對(duì)象,，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu),。本次競(jìng)賽活動(dòng)以尾水出口各施工單位和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)各部門全體員工為對(duì)##

象，以尾水出口工程為重點(diǎn),，以開(kāi)展“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”為競(jìng)賽主題。

為有效地組織開(kāi)展好“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)””勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，常務(wù)副經(jīng)理,、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在綜合辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)是負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)期間的日常工作,。

3,、明確了勞動(dòng)競(jìng)賽主要內(nèi)容。開(kāi)展了“四比四賽四看”為內(nèi)容的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。一是比工序效率,，賽部位進(jìn)度,，看生產(chǎn)計(jì)劃的完成率?？己说闹饕獌?nèi)容為進(jìn)度計(jì)劃,，確保當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成，保證工程形象面貌和實(shí)物工程量滿足各單項(xiàng)工程的計(jì)劃安排,，又滿足整個(gè)合同工期的進(jìn)度要求及補(bǔ)充協(xié)議要求,。二是比精細(xì)作業(yè)，賽澆筑質(zhì)量,，看單元工程的優(yōu)良率,。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，杜絕質(zhì)量事故,，消除質(zhì)量隱患,，減少或杜絕質(zhì)量通病,；混凝土澆筑后無(wú)明顯缺陷,；混凝土養(yǎng)護(hù)符合要求；不斷提高單元工程的優(yōu)良率,，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求,。三是比規(guī)范操作，賽安全及環(huán)保,，看人身,、設(shè)備事故的降低率?？己说闹饕獌?nèi)容為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)；安全隱患整改及時(shí),；建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,，減少人身、設(shè)備事故發(fā)生率的情況,。四是比工完場(chǎng)清,，賽文明施工，看安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,?？己说闹饕獌?nèi)容為施工道路及施工通道暢通、材料堆放有序,、各種標(biāo)志齊全,、施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

4,、明確了考核辦法,。檢查考核主要根據(jù)完成月生產(chǎn)計(jì)

劃,、周施工計(jì)劃，質(zhì)量,、安全,、文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行檢查打分，進(jìn)度為60分,，質(zhì)量20分,，安全及文明施工20分。最后由辦公室匯總上報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，由競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)考核,，考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào)，排名第一名者由項(xiàng)目部頒發(fā)月勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗,。連續(xù)2個(gè)月獲得月競(jìng)賽優(yōu)勝流動(dòng)紅旗的單位,，可獲得項(xiàng)目部“大干90天，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽”紅旗單位,。

2月24日晚,，為確保完成尾水出口工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，錦屏二級(jí)廠房項(xiàng)目部召開(kāi)了“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、各作業(yè)隊(duì)及外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上,，宣讀了開(kāi)展“大干90天,，確保尾水出口工期目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的方案，并對(duì)活動(dòng)作出詳細(xì)的安排和說(shuō)明,，下達(dá)了“大干90天的任務(wù)目標(biāo),，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競(jìng)賽期間,，在施工現(xiàn)場(chǎng)先后懸掛勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)語(yǔ)共12條,；在《雅錦之光》簡(jiǎn)報(bào)上登載勞動(dòng)競(jìng)賽專題，每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排名情況,。通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù),，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮營(yíng)造良好的輿論氛圍。

三,、明確競(jìng)賽目標(biāo),，目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成

項(xiàng)目部為確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成和重難點(diǎn)項(xiàng)目的按期突破,，自開(kāi)展“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行《“大干90天,，確保尾出口”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》,。將大干

90天的勞動(dòng)競(jìng)賽，層層分解,，落實(shí)到施工作業(yè)隊(duì),。每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，為綜合評(píng)比第一名的單位授予流動(dòng)紅旗,。規(guī)定凡發(fā)生一般質(zhì)量,、安全、設(shè)備及以上事故,，不得參與競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng),。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以尾水出口混凝土澆筑為重點(diǎn),。為了確保這些重點(diǎn)工程的突破,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、各隊(duì)廠負(fù)責(zé)人,、主管人員明確分工，深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,，精心組織、嚴(yán)格把關(guān),，做到組織指揮到現(xiàn)場(chǎng),，物資后勤保障到現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng),，幫助,、協(xié)調(diào)解決施工中可能遇到的各種問(wèn)題。各單位加大了組織協(xié)調(diào)力度,，與項(xiàng)目部目標(biāo)步調(diào)一致,，工作前移，按照各自分工現(xiàn)場(chǎng)辦公,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)輪流值班,。所有參戰(zhàn)員工倒班作業(yè)，加班加點(diǎn),，每天工作都在12小時(shí)以上,。澆筑三隊(duì)、支護(hù)三隊(duì)組織嚴(yán)謹(jǐn),、措施到位,、環(huán)環(huán)相扣,，工程進(jìn)展順利，為1#至4#尾水出口提前10天通過(guò)過(guò)流驗(yàn)收贏得了時(shí)間,、做出了貢獻(xiàn),。廣水隊(duì)接收任務(wù)最晚，在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙領(lǐng)先,，為8#尾水出口安全度汛贏得了時(shí)間,。綜合二隊(duì)負(fù)責(zé)的6#尾水出口施工，他們服從指揮,，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用,，他們毫無(wú)怨言；項(xiàng)目部為趕時(shí)間,、搶速度,，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全天候盯在現(xiàn)場(chǎng)，晝夜組織協(xié)調(diào),，竭力疏通各個(gè)環(huán)節(jié),。

項(xiàng)目部在尾水出口段河床利用枯水季節(jié)有利時(shí)機(jī)，共投入設(shè)備40臺(tái)（套）,，組織人員夜以繼日地對(duì)河道進(jìn)行清理疏浚,。4月22日，錦屏二級(jí)尾水出口段河道清淤,，提前8天圓

滿完成河道清淤任務(wù),，為錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電做出了貢獻(xiàn)。

5月9日,，由中國(guó)葛洲壩集團(tuán)錦屏二級(jí)廠房項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的錦屏二級(jí)出口工程順利通過(guò)了錦屏建設(shè)管理局組織的過(guò)流驗(yàn)收。專家們對(duì)錦屏二級(jí)1-4#尾水出口工程混凝土施工質(zhì)量給予高度

5月23日上午11:40,，隨著一聲巨大的爆破聲,，濃煙頓時(shí)騰空而起，錦屏二級(jí)水電站1#～4#尾水出口圍堰成功爆破,，這意味著1#～4#尾水出口圍堰擋水使命完成,，錦屏二級(jí)電站1#～4#尾水出口工程正式投入使用，為錦屏二級(jí)電站20xx年一洞雙機(jī)發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ),。

“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高效率,，建設(shè)世界級(jí)工程”，項(xiàng)目部全體參建員工發(fā)揚(yáng)葛洲壩人敢打善拼”的精神,，以樹一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)為己任,，科學(xué)組織,、精心施工，截止5月31日,，全面超額完成“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù),。

同志們，通過(guò)本次勞動(dòng)競(jìng)賽,，我們的工作取得了階段性勝利,，但大家應(yīng)該清醒看到，地下廠房5#至8#機(jī)組12月15日前要澆到發(fā)電機(jī)層,、3#,、6#、7#,、8#高壓管道安裝時(shí)間還很緊迫,，任務(wù)還很艱巨。我希望在座全體員工們?cè)俳釉賱?lì),，勇于擔(dān)當(dāng),，團(tuán)結(jié)拼搏，確保安全,、質(zhì)量和進(jìn)度,，確保錦屏二級(jí)廠區(qū)樞紐工程又好又快的建設(shè)，為錦屏二級(jí)電站一洞雙機(jī)發(fā)電目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn),！

匯報(bào)完畢,。謝謝大家！

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇四

xx年我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作,，堅(jiān)持對(duì)無(wú)泄漏考核,、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈，考核到位,。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作,，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。創(chuàng)歷史新高,。主要工作總結(jié)。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,，但是,，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在,、分散的力量,。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益,。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域,，每月積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽、無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比,，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議,，總結(jié)布置工作,，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的各種問(wèn)題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè),，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo),，開(kāi)展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng),，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,，從月份至九月份開(kāi)展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng),，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰,。月安信檢修公司開(kāi)展了員工技能大賽大賽,，共設(shè)立電機(jī)、變電,、轉(zhuǎn)動(dòng),、管閥、焊工,、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目,，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性,，提高了員工的技術(shù)素質(zhì),。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開(kāi)展職工技協(xié)活動(dòng),，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開(kāi)展。開(kāi)辟了職工安全,，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng),。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競(jìng)賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào),，提出激勵(lì)措施方案,，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開(kāi)展“青年文明號(hào),、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng),，取得了優(yōu)異成績(jī)。

競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴xx學(xué)習(xí)考察,。根據(jù)上級(jí)文件精神,，制訂方案，在全廠中扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng),。

我們繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀職工”、 “優(yōu)秀職工標(biāo)兵”,、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng),，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名,，模范文明家庭戶,。

全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的表彰,。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng),，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)x個(gè),，二等獎(jiǎng)：x個(gè),，三等獎(jiǎng)：x個(gè)，四等獎(jiǎng)：x個(gè),，五等獎(jiǎng)：x個(gè),。共有x項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng),。

x年,，我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開(kāi)展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,，在全廠開(kāi)展專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽,、比武等活動(dòng)，具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦,、培訓(xùn),、生技等部門共同考慮，成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證,。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái),。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì),，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范,。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇五

“9月份品種合格率完成93.58%,，超計(jì)劃完成公司指標(biāo)，達(dá)到20xx年最好水平”,，鞍鋼股份冷軋廠工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)以賽促產(chǎn)的成果非常滿意,。

今年年初，鞍鋼集團(tuán)鞍山鋼鐵組織開(kāi)展了以“開(kāi)源節(jié)流降成本,，提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽,。競(jìng)賽中，該公司層面圍繞影響范圍大,、完成難度高,、示范作用強(qiáng)的指標(biāo)或項(xiàng)目，組織開(kāi)展重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和專項(xiàng)立功競(jìng)賽;基層單位層面以2900余個(gè)生產(chǎn)型班組為單元,，通過(guò)班組對(duì)標(biāo),、崗位對(duì)標(biāo)等多種形式，組織開(kāi)展提質(zhì)降耗,、降本增效等主題競(jìng)賽,。工作總結(jié)

此次競(jìng)賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營(yíng)化入手，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)為切入點(diǎn),，以精益操作,、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理,，實(shí)現(xiàn)降低成本消耗,。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，與歷史最好水平及國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽,，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級(jí)，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能,，實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量,、為客戶生產(chǎn)。

鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手,，形成44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn),，19個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。推進(jìn)目視化看板,、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理,，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個(gè)項(xiàng)目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對(duì)重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn),，41項(xiàng)完成計(jì)劃指標(biāo),。結(jié)合對(duì)工藝質(zhì)量的影響情況，對(duì)6個(gè)設(shè)備功能精度問(wèn)題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理,，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)。七個(gè)分廠,、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo),，22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。

為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率,，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損,、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項(xiàng)措施，原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化,。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo),，鞍鋼股份煉焦總廠通過(guò)全斷面采樣方式，加強(qiáng)對(duì)12個(gè)國(guó)有礦山煤種的來(lái)煤檢驗(yàn),，制定了各翻車機(jī)卸點(diǎn)來(lái)煤水分抽檢管理全覆蓋方案,，加強(qiáng)采樣、送樣,、制樣過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管控,，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額,，配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%,。

鞍鋼股份煉鋼總廠深入開(kāi)展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。該廠三分廠1號(hào)轉(zhuǎn)爐始建于1973年,，鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐,，該廠通過(guò)改造，將原鍋

爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的,、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng),，使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行，每天蒸汽回收量較原來(lái)翻一番,。在煤氣回收上,，他們通過(guò)優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下,，最大限度地增加煤氣回收量,，由原來(lái)每日2473.98吉焦，提高到每日4396.18吉焦,。為降低電能消耗,，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時(shí)間,，減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時(shí)間,，每爐鋼減少高速運(yùn)行時(shí)間2分鐘，減少電費(fèi)消耗18元,。

鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競(jìng)賽關(guān)鍵競(jìng)賽指標(biāo),，用小指標(biāo)保大指標(biāo),。針對(duì)成本開(kāi)展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)產(chǎn)量開(kāi)展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)焦比指標(biāo)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先,、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競(jìng)賽,。今年以來(lái)，綜合指標(biāo)處于全國(guó)大型高爐先進(jìn)行列,。

在銷售,、采購(gòu)、物流和售后服務(wù)系統(tǒng),，該公司開(kāi)展增銷,、增效、降采,、降費(fèi)主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。今年6月，鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電,，受航班少,、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購(gòu)的鍍鋅板,、冷軋板,、電工鋼、中厚板運(yùn)輸周期長(zhǎng),，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況,。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時(shí)提出可以按“門到門”配送服務(wù),，客戶十分滿意,，按去年口徑計(jì)算可帶來(lái)247萬(wàn)元的收入。該部在走訪用戶時(shí)了解到一家客戶的電視機(jī)背板用鋼一直以來(lái)都是用電鍍鋅產(chǎn)品,，近年來(lái),，由于成本壓力，客戶有意尋找替代產(chǎn)品,。對(duì)此,，他們主動(dòng)聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員，根據(jù)其提出的性能指標(biāo)與技術(shù)參數(shù),，為客戶設(shè)計(jì)出新的材質(zhì),。從試模到小批量試生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)4輪實(shí)驗(yàn)和將近一年時(shí)間的認(rèn)證,，今年3月份,，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購(gòu)平臺(tái)，目前采購(gòu)量累計(jì)超過(guò)20xx噸,，平均售價(jià)高于普材,。以此為契機(jī),，該部還在積極向新的電視機(jī)品牌推廣。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇六

20xx年我公司開(kāi)展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，結(jié)合公司自身實(shí)際，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,，公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管,，各負(fù)其責(zé),，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重,、工期緊,、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、奮力爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,，我項(xiàng)目部深入開(kāi)展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情景總結(jié)如下：

一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司,、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽下發(fā)的文件,，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨,、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求,。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障,、質(zhì)量保優(yōu),、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。

二是圍繞施工難點(diǎn),，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案,。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速,、優(yōu)質(zhì),、安全、低耗的前提下,，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo),。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競(jìng)賽資料,。即比安全,，賽遵章守紀(jì),，生產(chǎn)安全事故為零；比質(zhì)量,，賽工程優(yōu)良率,；比速度，賽工程進(jìn)度,；比科學(xué)發(fā)展,，賽科技創(chuàng)新；比管理,，賽組織計(jì)劃,、禮貌施工；比節(jié)能,、環(huán)保,，賽節(jié)儉能耗、材料,，環(huán)保措施落實(shí),。

三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員,。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義,、要求,。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳文件等,，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍,。

今年灌南工程開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，設(shè)置娛樂(lè)室、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè)設(shè)施,，極大地豐富了職工的業(yè)余生活,，提高了職工的性；職工宿舍整潔舒適,，讓職工體驗(yàn)到了家的感覺(jué),；辦公室、會(huì)議室寬敞明亮,，布置合理,，辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境,；項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿,、苗圃、花園,、草地,，道路兩旁栽樹，規(guī)劃有序,、整齊統(tǒng)一,，樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。

安全方面,，項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，強(qiáng)化管理，確保安全意識(shí)植入每人心中,。杜絕違章指揮，消除安全隱患,，提高安全,、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效,，確保了“安全零事故”,。

質(zhì)量方面，開(kāi)工以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作,，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，精心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作,。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),，在施工全過(guò)程中，我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的思想,，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施,。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)精品、保優(yōu)良,。

進(jìn)度方面,，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍,，合理配置施工力量,，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志,，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢(shì),。為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入,，認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，按照競(jìng)賽中的目標(biāo)職責(zé)，認(rèn)真研究和分析,，做好管理和組織工作,，全面開(kāi)展路基施工各項(xiàng)工作，完成了計(jì)劃工程量,，基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo),，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競(jìng)賽熱潮。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理,。

一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管,。

二抓制訂競(jìng)賽措施,，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施,。

三抓合理配置資源,，物盡其用，人盡其才,，做到資源不閑置,、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用,。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決,。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確,，落實(shí)到位,；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合,，指揮靈敏,。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃,、穿,、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合,。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”,，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),，明確獎(jiǎng)罰金額。施工隊(duì)任務(wù)完成后,，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正的原則,，實(shí)行考核,，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì),、財(cái)務(wù),、物裝等主管部門，從安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)施工隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng),。同時(shí)經(jīng)過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍,、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變,。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,，激勵(lì)作用,，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作,。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合,、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

在20xx下半年,，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo),，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度,、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工,、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項(xiàng)活動(dòng),。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，緊緊圍繞施工生產(chǎn),，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，為公司不斷發(fā)展再立新功,，為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)篇七

根據(jù)市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展“打造品質(zhì)之城,、共建幸福家園”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案,，自x月份活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，宗漢街道按照“部門聯(lián)動(dòng),、合力提升,、重點(diǎn)突出、整體推進(jìn)”的思路,，較為順利地開(kāi)展這項(xiàng)工作,，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的探索實(shí)踐，基本確立了一套行之有效的工作方式,。

下面,，就建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。

一,、注重加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),，確保工作制度到位。

x,、專題會(huì)議制度,。成立由黨工委書記擔(dān)任組長(zhǎng)、分管黨群和政法工作的副書記擔(dān)任副組長(zhǎng),、黨工委委員和各線副主任為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞今年市里確定的重大項(xiàng)目,、重點(diǎn)工程、重要工作,，結(jié)合街道的實(shí)際情況,，研究制訂街道競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，建立建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)專題會(huì)議制度,，定期交流各線各部門的工作開(kāi)展情況和成功做法,，分析研究遇到的問(wèn)題,，提出解決問(wèn)題的辦法。

x,、考核督查制度,。街道級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目分別出臺(tái)專項(xiàng)考核文件和細(xì)則，并設(shè)立了專項(xiàng)獎(jiǎng),，對(duì)工作任務(wù)完成出色的單位和個(gè)人按工作實(shí)績(jī)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)，各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)制定考核督查制度,，對(duì)照考核細(xì)則每季度進(jìn)行檢查督查,，提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行幫助指導(dǎo),，促進(jìn)工作全面提升,。

x、隊(duì)伍保障制度,。設(shè)立建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室,，建立一支精干高效的聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，在專題會(huì)議上由黨群書記進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，布置工作任務(wù),、明確工作職責(zé)，確保時(shí)間,、確保精力,，做到下情上達(dá)，渠道暢通,，提高信息互送效率,。

二、注重加強(qiáng)創(chuàng)新力度,，促進(jìn)工作重點(diǎn)落實(shí)

x、宣傳到位重氛圍,。一是在全體機(jī)關(guān)干部和村三套班子大會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員,，并要求街道相對(duì)應(yīng)的大辦、村或部門落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的具體項(xiàng)目,，逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)接,，負(fù)責(zé)做好競(jìng)賽活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng),、協(xié)調(diào)等實(shí)施工作,。二是利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在街道網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍,。

x,、突出重點(diǎn)抓突破,。一是開(kāi)展街道級(jí)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程,、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，街道黨工委、辦事處圍繞“打造品質(zhì)之城,、共建幸福家園”總目標(biāo),，以環(huán)境整治、征地工作,、“三改一拆”,、機(jī)關(guān)干部五聯(lián)工作、“農(nóng)房?jī)筛摹表?xiàng)目和企業(yè)職工技能比武等六個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手,，全面開(kāi)展辦與辦,、村與村、單位與單位之間的立功競(jìng)賽活動(dòng),。二是確定市級(jí)重大項(xiàng)目,、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容,，按照市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)確定的競(jìng)賽范圍,、對(duì)象、內(nèi)容,、時(shí)間等要求,，從x月份開(kāi)始，由街道各有關(guān)辦(所)逐項(xiàng)進(jìn)行上下對(duì)接,，做好競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)工作,。目前已申報(bào)參加的市級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目：馬家路區(qū)塊改造工程、“雙清”專項(xiàng)行動(dòng),、招商引資,、征地工作、拆遷工作,、市級(jí)重點(diǎn)工程——第五人民醫(yī)院和喜來(lái)登酒店,。

x、搭建載體求創(chuàng)新,。一是設(shè)立了各個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目的工作聯(lián)絡(luò)員,，每月底上報(bào)工作進(jìn)展情況。二是根據(jù)競(jìng)賽項(xiàng)目?jī)?nèi)容的多樣性,，建立了工作進(jìn)度日?qǐng)?bào)或月報(bào)的通報(bào)制度,，并進(jìn)行工作實(shí)績(jī)排位，定期上報(bào)街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo),。三是分別出臺(tái)考核文件,，對(duì)照考核細(xì)則每季度進(jìn)行檢查督查,。四是每月定期出簡(jiǎn)報(bào)，在街道網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布,。五是設(shè)立流動(dòng)優(yōu)勝紅旗,，對(duì)一些先進(jìn)的做法和工作進(jìn)展較好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)優(yōu)勝紅旗一面,。

三,、注重加強(qiáng)有序推進(jìn)，深化工作實(shí)效機(jī)制

x,、進(jìn)一步深化氛圍促宣傳,。突出“建功立業(yè)”和“美麗宗漢”的主題，利用新聞媒體,、宣傳欄,、橫幅標(biāo)語(yǔ)等各種形式，大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事例和好的經(jīng)驗(yàn)做法,，進(jìn)一步營(yíng)造“你追我趕比進(jìn)度,，齊心協(xié)力促推進(jìn)”的良好氛圍，真正將建功立業(yè)競(jìng)賽和品質(zhì)之城建設(shè)結(jié)合起來(lái),。

x,、進(jìn)一步深化重點(diǎn)挖亮點(diǎn)。從全市層面中找出本街道具有優(yōu)勢(shì),、具有特色的亮點(diǎn)作為突破口,，在立功競(jìng)賽全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，選擇兩到三個(gè)項(xiàng)目,，確保年終全市爭(zhēng)先,。

x、進(jìn)一步深化制度重實(shí)效,。在競(jìng)賽中,，認(rèn)真落實(shí)“月通報(bào)、季督查,、年考核”制度,，注重實(shí)際實(shí)效，拋開(kāi)虛浮形式;注重競(jìng)賽過(guò)程,，確保競(jìng)賽結(jié)果;注重檔案積累，完善競(jìng)賽臺(tái)賬,，保證建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展,。

在前階段的工作推進(jìn)中，雖然進(jìn)展較為順利,，但存在的問(wèn)題和困難也不少,，下階段,，一方面注重查漏補(bǔ)缺，逐步完善原有工作機(jī)制;另一方面在創(chuàng)亮點(diǎn)特色上下功夫,，注重過(guò)程管理和實(shí)際工作相結(jié)合,，探索管理模式，創(chuàng)新工作機(jī)制,，提煉成功經(jīng)驗(yàn),，真正發(fā)揮建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)各項(xiàng)工作的推動(dòng)作用，為打造我市品質(zhì)之城,、共建幸福家園作出應(yīng)有的努力,。