范文為教學(xué)中作為模范的文章,,也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,,也可以作為演講材料編寫前的參考,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
工程總監(jiān)工作職責(zé)職能篇一
2,、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);
3,、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;
4,、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;
5,、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;
6、主持監(jiān)理工作會(huì)議,,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;
7,、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案,、進(jìn)度計(jì)劃;
8、審查和處理工程變更;
9,、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
10,、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠,、審批工程延期;
11,、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告,、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);
12,、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),,組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;
13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料,。
14,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的有關(guān)事宜。
工程總監(jiān)工作職責(zé)職能篇二
1,、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目施工管理工作,,全面統(tǒng)籌施工現(xiàn)場的管理,,及時(shí)解決工程技術(shù),、施工等方面的重大和疑難問題;
2、負(fù)責(zé)組織編制,、審核項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃,、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全文明目標(biāo),,指導(dǎo)項(xiàng)目予以分解;
3,、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全文明和現(xiàn)場施工管理的監(jiān)督管理,,組織對(duì)項(xiàng)目工程的定期檢查和專項(xiàng)檢查;
4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程會(huì)議,,及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理工作,,確保項(xiàng)目內(nèi)外協(xié)調(diào)及時(shí)溝通;
5、負(fù)責(zé)組織,、監(jiān)督項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,,并對(duì)竣工后的技術(shù)資料整理進(jìn)行最終把關(guān);
6、負(fù)責(zé)參與工程施工單位、監(jiān)理單位的選擇和評(píng)價(jià);
7,、負(fù)責(zé)協(xié)助編制地產(chǎn)招標(biāo)文件的技術(shù)部分,,參與施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo),、材料設(shè)備采購招標(biāo)等工程類招標(biāo)工作;
8,、負(fù)責(zé)工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)合同的編制,、評(píng)審,,并參與授權(quán)范圍內(nèi)合同的談判、簽訂;
9,、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的的其他工作,。
工程總監(jiān)工作職責(zé)職能篇三
1、建立完善的工程管理規(guī)范性文件及相關(guān)制度(工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、條例,、規(guī)程)等;
2、項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì)及概算和施工設(shè)計(jì)及預(yù)算,,進(jìn)行評(píng)估;
3,、工程咨詢、施工監(jiān)理和施工總承包招評(píng)標(biāo);
4,、施工方案審查,、工程質(zhì)量檢查,根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,,組織制定或?qū)彶槭┕ぜ?xì)則,、施工工藝、工序;組織施工前的技術(shù)交底工作;
5,、計(jì)劃監(jiān)理:編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃并督促實(shí)施;
6,、 竣工結(jié)算、固定資產(chǎn)移交;
7,、安全監(jiān)察:定期不定期通報(bào)各分店安全生產(chǎn)責(zé)任,、管理、教育,、檢查制度的實(shí)施執(zhí)行情況,,使各店間學(xué)習(xí)、借鑒,、鞭策;
8,、新店設(shè)計(jì)、舊店翻新方案的設(shè)計(jì);
9,、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系,,完成總裁交辦的其它事宜,。
工程總監(jiān)工作職責(zé)職能篇四
1、協(xié)助公司總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理和協(xié)調(diào)工作,。參與項(xiàng)目管理集團(tuán)經(jīng)營管理決策;
2、負(fù)責(zé)公司工程管理系統(tǒng)體系建設(shè)及優(yōu)化,,制定項(xiàng)目管理集整體發(fā)展計(jì)劃和年度工程實(shí)施計(jì)劃并落實(shí);
3,、全面公司各項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、質(zhì)量,、時(shí)間及成本要求有效達(dá)成目標(biāo),,處理項(xiàng)目生產(chǎn)過程中重大問題;
4、貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)政策和上級(jí)技術(shù)規(guī)定,。負(fù)責(zé)審查,、簽發(fā)各種技術(shù)文件,對(duì)工程技術(shù)負(fù)全面責(zé)任,。負(fù)責(zé)技術(shù)積累,,科研攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作;
5、負(fù)責(zé)組織審核工程圖紙,、技術(shù)交底及圖紙會(huì)審,,審核施工組織設(shè)計(jì),工程進(jìn)度計(jì)劃和安全技術(shù)交底;
6,、指導(dǎo)施工過程中的技術(shù),、質(zhì)量管理,組織對(duì)工程的質(zhì)量提出整改意見,,消除重大質(zhì)量事故隱患;
7,、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);
8、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),。