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最新七巧板的心得體會通用

格式:DOC 上傳日期:2022-12-16 07:45:41
最新七巧板的心得體會通用
時間:2022-12-16 07:45:41     小編:zdfb

學(xué)習(xí)中的快樂,,產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧,。

七巧板的心得體會篇一

經(jīng)驗啟發(fā):沒有團(tuán)隊意識,個人努力一切化整為零,。

亮點體現(xiàn):執(zhí)行力 競爭意識 協(xié)作意識

活動精彩瞬間:

由于事先沒有將7組團(tuán)隊總?cè)蝿?wù)公布,,各小組在較長一段時間里,都處于各自為王的狀態(tài),,專注于自身的工作任務(wù),。后來,5小組有隊員建議將各自拼圖以及圖案完成后,,有類似任務(wù)的組隊可直接借用,七小組隨即采納,,各小組積極配合,,群策群力......

七巧板之游戲總結(jié):

(1)平時在工作中,遇到要做的事情比較多時,,就容易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺,,其實現(xiàn)在細(xì)想來,主要是沒在頭腦中過濾一下,,找出合理的統(tǒng)籌方式,,分清輕重緩急,,先抓主要矛盾?!胺彩骂A(yù)則立,,不預(yù)則廢!”事情蠻干,不如不干,。做事前,,做好計劃,多思考,,想想做事中可能會遇到什么問題,,提前做好防范措施,有備無患,。

(2)審時度勢,,從大處思考。個人做事時,,不能太私利,。七巧板的游戲最終失敗,最主要原因是大家都以各個小組的利益為重,,卻忽視的隊伍的大目標(biāo),。水漲船高的道理大家都明白,但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時,,大家卻往往忽視,。在工作中,我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門,,各自為戰(zhàn),,往往不會站在公司的角度考慮一些問題。其實只有大家齊心協(xié)力,,沿著公司的大方向走,,自己部門的業(yè)績自然會提升。若是目標(biāo)太短淺,,一心只想提高自己,,那么即便自己再強大,如果公司實力提不上去,,最終自己也會成為一只井底之蛙,,沒有好的平臺,能力也就不會有一個大的提升,,眾人拾柴火焰才高!

(3)有效的溝通,,成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實告訴我們,,溝通的重要性,。一開始,,大家都悶頭苦干,卻忘了最基礎(chǔ)的溝通,。其實,,只要我們稍微勤快一點,與其他組的人交流一下,,就會發(fā)現(xiàn)我們各組任務(wù)的相似處,,在時間緊迫之時,拿來主義未必不是一件壞事,。工作中,,前人的經(jīng)驗對我們這些新人來說,真的很重要,。有時,,我們礙于面子,可能不肯張開金口去問問前輩,,最終的結(jié)果很有可能是問題解決的方法沒有找到,,還白白浪費了時間。工作中,,我們的確需要多思考,,但是,及時的向前輩請教,,與同事多溝通,,也會讓我們少走彎路,事半功倍,。

“以前不喜歡過多的表明自己的想法,不是害怕被否定,只是單純的不愿意與人爭論,但在結(jié)果出來的時候,忽然感覺自己很幼稚,自己同樣屬于那種集體觀念淡薄的人,從而我決定改變一下!一個團(tuán)隊想要高效率的完成工作,不僅要有奉獻(xiàn)精神更要有精準(zhǔn)的決策力和強效的執(zhí)行力,只有緊密團(tuán)結(jié)成一個整體,才可能戰(zhàn)無不勝!”

“七巧板拼圖,。我們被分成七個小組去完成拼圖任務(wù)。說實話,,這個游戲充分暴露了我們在實際工作中存在的問題,。因為游戲從開始我們就按照既定的思維方式去做,領(lǐng)導(dǎo)小組沒有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用,,其他六個小組以自己的小團(tuán)隊為單位,,各自為政。就在我們小組緊張的完成任務(wù)的剎那,,我們才意識到,,僅僅是我們小組完成任務(wù)對整個團(tuán)隊任務(wù)的完成根本起不到什么作用。而回過頭來想一下,,在這個過程中,我們忽略了太多的因素,。明確的目標(biāo),,充分的溝通交流,,執(zhí)行力。一開始就各自悶頭做事,,不知道整個團(tuán)隊的目標(biāo),,更沒有做到充分的溝通交流,即使在游戲進(jìn)行一半的時候才知道團(tuán)隊的目標(biāo),,而這個目標(biāo)卻沒有得到徹底的執(zhí)行,。各個小組之間沒有充分的交流,導(dǎo)致各忙各的,,有的甚至連七巧板片片都得到不到,,白白耽誤時間。這一點在實際的工作中,,又何嘗不是呢,。公司就是一個大團(tuán)隊,全體員工都要明確我們共同的目標(biāo),,然后各個部門圍繞著這個目標(biāo),,去調(diào)動本部門的資源,分工協(xié)調(diào),,有效溝通,,并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標(biāo)。

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