當(dāng)我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會200字篇一

一,、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計劃、年度計劃,，才有各項政策和措施,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來,。

二,、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴(yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時期沒有經(jīng)營自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,，但是由于起步比較晚，由于受到觀念,、知識等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識,、思維和知識。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗,。無論是觀念,、意識，還是思維,、知識,，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段,、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念,。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識,、環(huán)保意識,、品牌意識、公關(guān)意識,、人才意識,、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量,、規(guī)模、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識,，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù),、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想,，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四,、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事,。各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán),，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為,，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會200字篇二

所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青,，對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此,。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的步伐不斷加快,，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,，經(jīng)濟(jì)資源跨國流動的勢頭更加強(qiáng)勁。中國自從加入wto之后,，年輕的中國企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”,、“中海油”競標(biāo)收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后,，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方,，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。

但是,，今天,，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計的企業(yè),，由于缺乏戰(zhàn)略意識,，常常想一艘無舵之船，隨風(fēng)飄搖,、無家可歸,，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾,。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”,。

一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻：一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸,。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林,，開始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦,，好不容易清除完這一片灌木林,，直起腰來，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時候,，卻猛然發(fā)現(xiàn),，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人,，常常只是埋頭砍伐,，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)做大的時候,，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向,。

一,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看,，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮,，即依據(jù)敵對雙方的軍事、政治,、經(jīng)濟(jì),、地理等因素，遵從戰(zhàn)爭規(guī)律,，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭方針,、政策和方法。

企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義,?！霸O(shè)計學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個經(jīng)過深思熟慮形成的、邏輯性很強(qiáng)的完整計劃過程,，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置,。

亨利,。明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”,，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義,。根據(jù)他的歸納，可以從計劃,、模式,、定位、觀念,、計謀五個角度來理解戰(zhàn)略,。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡而言之,，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃,。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”,、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和控制”,。

那么中國在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問題呢?據(jù)某調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見,，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎?”一問,，肯定的回答不到50%，有34%的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實施的戰(zhàn)略管理效果一般,，6%的認(rèn)為效果不好或極差,。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識有極大差異。這種情況對于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利,，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題,，提高認(rèn)識成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。

二,、反思國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理之痛

1,、戰(zhàn)略管理不是計劃

戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計劃或10年規(guī)劃,，即它不是按整數(shù)時間劃定期限,，而是按解決問題對象所需來劃定時限;不是生產(chǎn),、銷售、財務(wù),、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果,，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù);不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性;它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物,，而是思想性產(chǎn)物,、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好,，只有更好,，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù),。根據(jù)調(diào)查,，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”,、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi),，同時近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計劃,，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”,，這些認(rèn)識偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理,。

2,、戰(zhàn)略管理不是企業(yè)宣傳材料

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時、重組后,、更換大股東后的工作,，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源,。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后,。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點口風(fēng),。

3,、戰(zhàn)略管理不是一種程式

戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來實施和規(guī)范的,，更不能程式化,、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計算機(jī),，出一大堆打印件,，再加上結(jié)論就完成的`。對于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識,，導(dǎo)致采用不適合的方法,，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因,。由于這種誤識，造成在實踐中,，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項任務(wù),，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益,，而違反了思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思考的規(guī)律;或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化,，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性,，不是“一把鑰匙開一把鎖”,，又完全違背了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則,。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保,。

三,、戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展

系統(tǒng)化改革,，規(guī)范化管理,，戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展是集團(tuán)公司提出的新時期發(fā)展方向,。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策,。一般來說，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：

1,、最大限度的利用市場機(jī)會,，贏得最大利潤。

利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，企業(yè)對于利潤的追求是永遠(yuǎn)沒有盡頭的,。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時,，它往往會開拓更多的領(lǐng)域,、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤,。同時,，在社會的發(fā)展變化過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn),，它們對企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力,。

2、充分利用企業(yè)的資源和能力,，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢

企業(yè)在經(jīng)過一段時間的摸爬滾打之后,，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力,，它們往往會蘊(yùn)藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù),、管理,、營銷等各個環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的,，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn),，那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮,。在這種情況下,，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊,。因此,，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展，企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略,。

3,、分散經(jīng)營風(fēng)險

人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險,，達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果,。

4、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛

對于某一種業(yè)務(wù)來說,，產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是非常大的,。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤;但是在產(chǎn)品的衰退期,，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響;但是,，在多元化經(jīng)營的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響,，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

5、延伸品牌

如果一個企業(yè)已經(jīng)在一個市場擁有了良好的品牌效應(yīng),，那么把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本,，從而實現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在中國家電市場樹立了海爾品牌之后,，將它延伸到手機(jī),、電腦等各個行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象,，又降低了品牌塑造成本,。

物資集團(tuán)大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng)，是一個具有較強(qiáng)購儲銷綜合實力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供應(yīng)商資源,，雄厚的儲運能力,，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的科技保障體系,，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式,。由于長期擔(dān)任大慶油田這個大型石油企業(yè)的物資供應(yīng)，使它在金屬,、機(jī)電,、建材、物流,、實業(yè),、再生資源、租賃等多方面均有涉獵,，這就使它在各個方面均能可持續(xù)發(fā)展,。分布在薩爾圖、讓胡路,、乘風(fēng)地區(qū)的國家一級儲備倉庫的物流公司,、讓胡路倉儲服務(wù)公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍布市區(qū)各個方位的各供應(yīng)站的庫房使它具有雄厚的物資儲運實力,。倉儲總面積534萬平方米，鐵路專用線27,。9公里,，大型衡器、吊車,、推土機(jī),、抓車、卡車,、掛車等裝卸倒運設(shè)備240多臺套,。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力。現(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個物資流通型企業(yè),，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料,。木材廠、建材公司混凝土加工廠,、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明,。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時，多元化也在回報企業(yè)效益,。在過去的幾年里,，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢,。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥,、砂,、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個延伸企業(yè)發(fā)展的好項目,。

同時,，多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風(fēng)險，擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛,，最大限度的利用市場機(jī)會,，贏得最大利潤。

在發(fā)展多種經(jīng)營的同時,，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng),，__年時大慶油田“打造優(yōu)勢年”，以管理局“打造優(yōu)勢年”活動為契機(jī),，以“四個過渡”為指導(dǎo),，抓住一個重點，激活兩個方面,，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢,。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時，較好的延伸了品牌效應(yīng),。

四,、“四個過渡”是企業(yè)推進(jìn)多元化戰(zhàn)略管理的有效保證。

“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡,、隊伍管理由單純制度約束向多元激勵過渡,、內(nèi)部關(guān)系由相對獨立運作向無縫隙交流團(tuán)對過渡、未來發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在__年第二屆職工代表大會上提出的新工作主線,。從總體上說,，“四個過渡”是對企業(yè)文化的四個不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束,、凝聚、激勵等作用,。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性,、主動性,。它是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段,。

物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中,，物資集團(tuán)這個大家庭，一定會攜手邁向更加輝煌的明天,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會200字篇三

很多人都指出，在當(dāng)今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取繁榮和發(fā)展,。戰(zhàn)略是一個過程,，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理,。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟,，人力資源工作的使命不斷得到了提升,，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理,，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān),?？v觀全球，在未來的發(fā)展中,，"競爭的全球化挑戰(zhàn),、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)"這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,，由此對人力資源工作者提出了更高的要求,。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴,、職能專家,、員工支持者,、變革倡導(dǎo)者等新的角色,。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系,，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹,。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn),。

在戰(zhàn)略的形成階段,，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo),，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道,，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu),、工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選,、培訓(xùn)與開發(fā),、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型,?？梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿?wù)設(shè)計,、人員甄選,、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。也就是說,，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工,，另一方面還要建立起"控制"系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實現(xiàn),，即通過資源管理的實踐來完成,。

戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得：

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;

三,、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化,。