體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

當(dāng)班長的心得體會篇一

班長,，這是一個承擔(dān)重任的職位,，需要的是無窮的付出,，承擔(dān)無數(shù)的義務(wù)，而那權(quán)利是非常有限的,。從擔(dān)任班長一職起,，就必須擔(dān)負(fù)起維護(hù)班內(nèi)絕大多數(shù)同學(xué)利益的重任。別人選擇了我們,，我們也要讓他們放心,。

首先，班長擁有的權(quán)利是同學(xué)賦予的,，當(dāng)然,，這些權(quán)利也要用于維護(hù)同學(xué)們的利益。熟話說得好：水能載舟亦能覆舟,，更何況我們只是平凡普通的同學(xué)呢!說起班長,，擔(dān)任此職的人既要學(xué)會統(tǒng)籌兼顧全班，有要學(xué)會利用班委的資源,，讓所有的班委都能夠有事兒可做,，讓他們?nèi)慷紕悠饋?。要將同學(xué)們緊緊地團(tuán)結(jié)在以班長為首的班委會的左右，促進(jìn)班級事務(wù)的正常開展,。如果無法帶動所有的人參與班里的活動,，那么在今后的工作中會遇到很多的阻礙。一旦形成了那些攔路虎,，那么今后在一些事情的正常處理中會無法平衡,。

其次，感受最深的就是要具有領(lǐng)導(dǎo)能力,。班長不是神人,，他的精力是有限的，不可能一個人做完所有的事情,。要學(xué)會利用身邊的人來減輕自己的負(fù)擔(dān),，班委會的其他成員就是我們作為班長的人的選擇對象。當(dāng)然,，班長也不能什么都去找別人,，不能有事兒就安排給其他人，有些時候也需要親力親為,，只有自己做了,，才知道同學(xué)們的問題在哪兒，如何去解決班里存在的問題,。遇到問題不能去指責(zé)其他人,，要維持好氣氛，盡可能早的去尋求補(bǔ)救措施,，解決問題,。

班長得具備忍耐力，得有氣度,，每個人都有自己的脾氣,，但是作為班長就得克制脾氣。在同學(xué)們的眼里,，或許你就是泄氣的地方,，他們有什么不滿的地方總是得找個地方發(fā)泄一下，而班長,，往往成為他們第一位的選擇。出了什么問題,，他們只會說班長,，或許有時還會帶有嘲諷的話。作為班長得學(xué)會忍耐,，他們的不滿可以找你,，而你,，卻只能自己承受。不是說做班長的沒有脾氣,，而是得學(xué)會去克制自己的情緒,。這次是我們應(yīng)該做的事情。耐心的聆聽同學(xué)們的不滿情緒,，適當(dāng)?shù)匕参克麄円幌?，并向他們解釋相關(guān)情況。切勿是那種攻擊式的語氣去數(shù)落班里的同學(xué),。

還有一個重要的品質(zhì)：責(zé)任心,。因?yàn)橥瑢W(xué)們的信任，他們選擇了你,。既然大家放心的選了你,，你也得讓大家放心。這就關(guān)系到責(zé)任的問題,。班長得時刻關(guān)注學(xué)院的動態(tài),，第一時間向大家傳達(dá)學(xué)院及學(xué)校的通知，讓大家能時時刻刻的知曉學(xué)院的要求,，能有充分的時間去準(zhǔn)備,，否則，他們會失去很多重要的信息,。

總之一句話：班長要細(xì)心,、耐心、用心,，需要具備領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng),。總體來說,，我對我們這屆班委會的評價是優(yōu),。在我們的任職期間，大家都各盡其力,，各司其職,，大家都努力營造了一個溫暖的“家”。

副班長盡職盡責(zé),，雖然有時喜歡開玩笑,，但卻有著很高的工作熱情，更有一種執(zhí)著的態(tài)度,。他是以一種主人翁的態(tài)度來對待班級管理,，努力做好副班長這個工作。我和副班長之間，一個像照片,，一個像是照片的底片,，一個是光，一個是影,。他一直在勤懇的做著幕后工作,，卻無

怨無悔，樂此不疲;勞動委員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不論是常規(guī)檢查還是大掃除工作,，都取得了不錯的成績：體育委員，積極采取措施來加強(qiáng)我們班的體育,，那份努力,，都在我們的眼中;宣傳委員每次以積極主動的態(tài)度去發(fā)動最廣泛的群眾力量;生活委員無私奉獻(xiàn)了很多，細(xì)節(jié)之處見真美,。

接下來我要說的是我們這屆班委會做得不足的地方：

1,、有的同學(xué)在時間觀念不強(qiáng)，偶有上課遲到,，對于某些課程不積極,，課下自主學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，成績不理想,。

2,、一部分同學(xué)對網(wǎng)絡(luò)投入了過多的精力，導(dǎo)致學(xué)習(xí)不太認(rèn)真,，成績自然也不很理想,。

3、個別班委成員總體表現(xiàn)不好,，積極性不高,，望得到進(jìn)一步改善。

4,、部分同學(xué)未能真正融入班級,，不愿與同學(xué)交流，對一些集體活動表現(xiàn)出抵觸情緒,，不愿參加,。

5、少數(shù)同學(xué)對學(xué)校有關(guān)章程不熟悉,，個人內(nèi)務(wù)和風(fēng)紀(jì)儀表要求不嚴(yán)格,，有損班級形象。

轉(zhuǎn)眼間,，我們就一起走過了高中生涯的1/6,，大家經(jīng)過這半學(xué)期的接觸和了解，已經(jīng)沒了當(dāng)初的陌生感,，相信大家都結(jié)交到了新的朋友,，還有很大的可塑性。我相信,，只要通過我們的努力,，我們會更加團(tuán)結(jié)，更加熱愛我們的集體,。

當(dāng)班長這段時期,，最大的感觸是幸福。幸福的源泉是多方面的：感謝老師的默默支持,，給了我們很大的空間去鍛煉自己的能力,，實(shí)施自己的想法：感謝班委會的支持與配合，我們之間形成了一種良性合作：感謝同學(xué)們的支持,，無言卻用最溫暖的目光鼓舞我們,。最后感謝各位班委，是你們的積極,、主動,、努力，讓我們的班級才向著那么好的方向發(fā)展,，才讓這個班長當(dāng)?shù)倪@么幸福,，才讓我們的團(tuán)隊(duì)真的像家一樣溫暖。

我的任期雖然已經(jīng)結(jié)束,，但泰戈?duì)栒f得好：“天空中沒有鳥的痕跡,，但我已飛過”。這段當(dāng)班長的日子會像陳釀的酒一樣,，時間越久,，越顯香醇。個人的收獲是,，我認(rèn)識到了自己的不足,，正因此而走了不少的彎路。如沒有及時和班任交流,，是我們班一旦出現(xiàn)問題未能及時解決的問題所在,。不管我能不能連任，都真誠希望下一任班長能夠多和老師溝通,，將我們帶領(lǐng)到一個更好的境界,，“再領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年!”做了半年的班長，我學(xué)到了很多東西,，學(xué)會了理解,，學(xué)會了溝通，學(xué)會了提高。很感謝大家半年來的支持和幫助,，很感謝大家賦予我的這份光榮,，如果我能連任，我會一如既往的為了大家的班集體而努力,，不會辜負(fù)大家和老師的期望,，將高一(6)班帶到一個更高的高度。

最后真誠鳴謝班主任老師的支持與關(guān)注,，感謝班委會的配合,，同學(xué)們的支持以及所有班委的辛勤付出。許多東西會隨著時光而流逝,，但是但班長期間經(jīng)歷的所有事情,，都會在歲月中積淀下來。謝謝你們陪我走過高中時光中最難忘的一程!

祝所有同學(xué)在新的一學(xué)期里能創(chuàng)造出新的輝煌!

當(dāng)班長的心得體會篇二

轉(zhuǎn)眼間,，為其6個月的班長試用期已經(jīng)接近尾聲,。這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，_線和_x線基本一直開車,，這6個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作,，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)去做好工作,，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神,，同時,，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

一,、 班長是一個班組的榜樣

作為一個班長,，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個榜樣,。因此,，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的本職工作,，拖拖拉拉,，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿,，影響到整個班組甚至整個公司,。相反，如果班長對待工作,，積極進(jìn)取,，一絲不茍,，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我,，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量,，整個團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

二,、 班長是一個班組的技術(shù)核心

班長是一個班組的管理者,，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長,，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平,，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題,，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三,、 班長是一個班組的監(jiān)督者

班長在做好自己工作的同時,，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定,、工作紀(jì)律,、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)

發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo),，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大,，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作,。

四,、 團(tuán)隊(duì)精神是一個班組的保障

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作,，共同去完成工作,。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對分配的工作斤斤計較,，老是認(rèn)為自己做多了,，別人做少了;那么，這個班組肯定和諧不了,。因此,，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，同時也要做好表率作用,，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通,。

以上是本人在班長試用期對本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任,。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步,，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

當(dāng)班長的心得體會篇三

20_年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從個人工作績效還是班組建設(shè)方面都完成了全年工作目標(biāo)，取得了好的成績,。關(guān)鍵績效完成情況總結(jié)匯報如下：

一,、個人工作方面：

1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護(hù)國家大政方針,，遵守公司的規(guī)章制度;

2、堅(jiān)持思想和本職工作的理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì);

3,、認(rèn)真履行崗位職責(zé);服從工作命令，主動工作,，認(rèn)真完成本崗位生產(chǎn)任務(wù);

4,、認(rèn)真執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，積極建言獻(xiàn)策,，做到安全生產(chǎn);

5,、發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用，團(tuán)結(jié)同志,，共同進(jìn)步,，做好對青年工人的技術(shù)、安全方面的傳,、幫,、帶的工作。

二,、班組長工作方面：

1,、切實(shí)完成工作目標(biāo)，履行班組長責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會上級精神,，做好領(lǐng)導(dǎo)與班組成員工之間紐帶，起好承上啟下的作用,。增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作,，相信和依靠本班組職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

2,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理：

1> 認(rèn)真按照“五型”示范班組建設(shè)要求,，塑造班組文化建設(shè)，管理好生產(chǎn)現(xiàn)場,、數(shù)控班學(xué)習(xí)室,、更衣室，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和班前班后會,，傳達(dá)公司、分廠,、工區(qū)的方針政策,、指示精神及生產(chǎn)要求，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景,、目標(biāo),，努力落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo),。

2> 積極參加班組長培訓(xùn),，同時為班組成員保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,， 并強(qiáng)化對ndc,、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù),。著力打造以湯寶君 為代表的生產(chǎn)、技術(shù),、安全的模范形象,。

3、狠抓安全管理：

1> 認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)自主管理班組”建設(shè)要求,，強(qiáng)化危害辨識和風(fēng)險管理,，充分利用每周安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，搞好安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全復(fù)述;

2> 加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，配合安全要領(lǐng)示范,，并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了2014年的安全生產(chǎn),。

三,、存在的缺點(diǎn)與不足：

加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自己處理和解決問題的能力;要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì);要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針,、政策,，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會車間的各項(xiàng)精神,，牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲,，爭取為車間多出一份力,。

當(dāng)班長的心得體會篇四

時光飛逝，一個月的實(shí)習(xí)時間即將過去,，這個月是一個非比尋常的一個月,，它是我在進(jìn)入公司后過的最繁忙的一個月，也是我人生新起點(diǎn)的一個月!這個月不僅充滿了我對前期工作的回憶,，更充滿了我對未來工作順利進(jìn)行的向往和憧憬!

感謝

首先,，感謝公司能給予我這樣一個表現(xiàn)自我的機(jī)會!這個月使我體會到了很多，也學(xué)會了很多!尤其,，是在王立濤班長和其他班長的指導(dǎo),，使我在工作中受益匪淺!從他們身上學(xué)會的不僅僅是生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，更多的還有為人處事的道理!真的很是感謝每一位在我工作中給予我?guī)椭娜?，因?yàn)槟銈兪俏议_展新工作上的老師!

總結(jié)

通過各位領(lǐng)導(dǎo),、朋友的辛勤指導(dǎo)，我對工作做出了如下總結(jié)：

工作認(rèn)識

生產(chǎn)應(yīng)該以思想態(tài)度,、安全,、質(zhì)量(箱東)、產(chǎn)量,、成本,、人員培養(yǎng)、文明衛(wèi)生這幾點(diǎn)來進(jìn)行!

思想態(tài)度方面

我認(rèn)為一個合格的班長必須具備以下幾點(diǎn)：

1,、對于自己：

思想態(tài)度要端正,，生產(chǎn)積極且用心，處事要認(rèn)真負(fù)責(zé),，還應(yīng)服從上級管理,，并在各方面嚴(yán)格要求自己，努力提高自己,，以使自己更能夠適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)對于工作的調(diào)度安排,。上班期間應(yīng)把精力全部投入工作,，力求把工作做到最好。

2,、對于員工：

應(yīng)該善于與員工溝通!明白員工所作所為,、及思想!正確引領(lǐng)員工做好每一份工作，焊好每一條焊縫!要讓員工明白,，我們不是只是一個人用一只手在機(jī)械性的生產(chǎn),，而是我們是在用心來生產(chǎn)!要培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，及上進(jìn)心!更應(yīng)讓員工以6s為核心來生產(chǎn)!(這是對公司負(fù)責(zé),，更是對員工負(fù)責(zé))

安全方面

我們的生產(chǎn)車間屬于大型的鋼鐵結(jié)構(gòu)車間,，安全隱患無法完全排除!

作為班長應(yīng)時刻關(guān)注安全生產(chǎn)!把安全生產(chǎn)作為我們的首要任務(wù)!

以“先安全，在生產(chǎn);不安全,，不生產(chǎn)!”為原則!

認(rèn)真做好員工的安全培訓(xùn)工作,，并要讓員工形成“居安思危”的心態(tài),，且還要讓員工將“四不傷害”的精神牢牢的印入腦海!

發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時上報、整改!

(例：鵝頸槽,、叉?zhèn)攘?、寬邊、底板等需要吊運(yùn)的原材料的吊運(yùn);鵝頸槽一線在生產(chǎn)過程中的推拉;胎架定位到總裝的各通道等都容易引起大工傷事故)

質(zhì)量方面

質(zhì)量是贏得訂單的根本!

因此我們應(yīng)該培養(yǎng)員工正確的上班意識,，及負(fù)責(zé)任的態(tài)度!

認(rèn)真焊好每一個底架!要時刻緊盯生產(chǎn)質(zhì)量!保證每一塊原材料都不錯位、移位;保證每一條焊縫粗細(xì)均勻,、無漏焊,、氣泡、氣孔,、焊穿!

發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理!

產(chǎn)量方面

產(chǎn)量是除獎罰以外唯一用來衡量，每一位員工付出所獲得報酬高低的數(shù)據(jù)!

因此,，作為班長應(yīng)充分了解每一位員工的工作技能,、能力!引導(dǎo)員工學(xué)會在保證安全、質(zhì)量的前提下,，互相幫助,，積極上進(jìn)的精神!并對在人員不穩(wěn)定等縱多因素的影響下，對人員作出合理的安排,，反應(yīng)要靈敏,，發(fā)現(xiàn)不合理的盡快優(yōu)化!人員稀缺時，班長也應(yīng)頂崗!力爭以最有限的人員配置,、設(shè)備配置在保證安全與質(zhì)量的同時用最短的時間創(chuàng)造最大的價值!

成本方面

成本是公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一個重點(diǎn)!

我們要做到責(zé)任到戶,，按人頭分配任務(wù)!

對于員工要讓他們懂得并強(qiáng)制執(zhí)行：

1,、工具要愛惜!(保養(yǎng)要到位)

2、焊絲盡量用完,。(保證不鋪張浪費(fèi))

3,、保證焊接質(zhì)量。(杜絕浪費(fèi)每一塊原材料)

4,、電源的開關(guān),。(生產(chǎn)時開電，不生產(chǎn)不開電)

5,、壓縮空氣,、二氧化碳?xì)怏w管道及設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題及時報修。

人員培養(yǎng)方面

人員培養(yǎng)是生產(chǎn)的根本!

員工技能熟練及多能將直接影響到一個班組的生產(chǎn)能力!(再怎么會協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)也不可能將一批生手弄得比一批熟手強(qiáng))因此,，我們在生產(chǎn)的同時更多的應(yīng)該去考慮如何為班組培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才!以應(yīng)對不時之需!且技能單一的員工更容易因?yàn)槊刻熘貜?fù)不變的工作而對工作產(chǎn)生厭倦!

文明衛(wèi)生方面

好的工作環(huán)境,，將會給予人更愉快的心情，也更能給予人好的印象,，更能體現(xiàn)一個企業(yè)的文明及管理水平,。因此，應(yīng)該專人專責(zé)!對于不配合的嚴(yán)肅處理!更要培養(yǎng)員工文明生產(chǎn)的好習(xí)慣!

管理方面

1,、自己各方面一定要做好,，用自己的工作激情影響到每一個員工，胸襟寬廣,。

2,、鼓勵上進(jìn)，在工作中鼓勵員工多學(xué),、多看,、多想、多幫忙!

3,、培養(yǎng)員工良好的工作態(tài)度,，要每一個員工明白，來公司是工作的,，不是來玩的,。

4、人性化的管理,，杜絕粗暴野蠻管理,，協(xié)調(diào)好員工的工作情緒，及建立良好的上下層之間的人際關(guān)系,，讓成員感到這個團(tuán)隊(duì)是溫暖的,。

5、要讓每個員工明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法,。

6,、在工作中出現(xiàn)意外問題時，及時做好指揮工作,，并要求員工作中出現(xiàn)什么問題及時上報,。

7、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系,，及時把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)給班組的每一位員工,，并做到良好的協(xié)調(diào)，以致不影響生產(chǎn),。

8,、員工應(yīng)以鼓勵為主，不隨便辱罵員工!

9,、強(qiáng)制員工按照工藝施工,，并要讓員工形成習(xí)慣!

10、一切生產(chǎn)均需在保證安全的情況下進(jìn)行!

11,、所有工具,，材料等需整齊擺放!

12、獎罰分明,，不搞親戚,、朋友等關(guān)系，一視同仁!

歸納

這次實(shí)習(xí)是一個很好的鍛煉自我的機(jī)會,，它讓我懂得了立場不一樣時的各種不同,。雖然在這段期間開始時有些不適應(yīng)，但只要想到我是在為自己的未來奮斗,，為將來打拼,，我堅(jiān)信我一定會努力把這份工作干得更好。

這次讓我學(xué)到的不僅僅是生產(chǎn)的知識,，更重要的是我學(xué)會了怎樣去面對可能發(fā)生的各種狀況。我想未來我會走的更好更遠(yuǎn),。我會為自己的將來努力,，努力去創(chuàng)造屬于我自己的光輝歷史!