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百貨市場調查報告總結篇一

調查時間:11月10號——11月11號

調查地點:義烏國際商貿城

調查小組成員組成與分工:前期準備:嚴威迪論文發(fā)放:王登波盛群文傅俊康張永軒

后期資料整理:嚴威迪張永軒盛群文ppt演講:王登波小組演講分:論文分:教師最后評分:報告正文:3000字以上(附后)注釋(附后):報告要求:(1)調查數(shù)據(jù)分析和調查結論一定要來自自己的調查,，本人“親自”寫作,，如屬抄襲，以不及格論處,。

(2)觀點正確,、論證充分，結構合理,，條理清晰,。課題:關于義烏小商品市場的調查問組員:王登波張永軒嚴威迪傅俊康盛群文【摘要】義烏市場以規(guī)模宏大、商品豐富而聞名,。全市現(xiàn)有各類市場52個,，市場總面積114萬平方米，擁有市場攤店3.8萬個,。其中,，被譽為“華夏第一市”的中國小商品城年成交額已連續(xù)11年位居全國十大貿易市場榜首。中國小商品城營業(yè)面積82余萬平方米,，商位近3萬個,，從業(yè)人員7萬余人，日客流量10萬多人次,，市場匯集了28大類10萬余種商品,。浙江工商大學杭州商學院管理系營銷專業(yè)大學生組成“關于義烏小商品市場調研”調查小組。調查小組在金華市義烏國際商貿城二區(qū),，三區(qū)進行了關于店鋪面積,、租金、以及市場建設等諸多問題進行了調查,。通過上千家店鋪的觀察,、上百家店鋪的詢問，選擇典型的店鋪做了50份有效問卷,。通過問卷的分析,，為義烏國際商貿城的下一步規(guī)劃與開發(fā)提供一些實際的，可行的建議及參考,。

【對象與方法】:(1)調查對象:主要是義烏國際商貿城二區(qū),，三區(qū)的店鋪。包括店主,，雇員

(2)研究究方法:采用整群隨機抽樣方法進行調查,調查采用自行設計的問卷,內容包括個人的一般情況,店鋪,、商城基本情況以及和對商貿城規(guī)劃的看法以及建議3個方面。發(fā)放問卷51份,。收50份,，問卷題型為等級性選擇題。

【調查程序】1.設計調查問卷,，明確調查方向和內容;

2.義烏商貿城路線設計

3.根據(jù)回收問卷進行分析,，具體內容如下:

(1)根據(jù)樣本的背景資料,，推斷出商貿城店鋪賣家個人情況比例(如年齡，學歷,，戶籍)

(2)根據(jù)店鋪面積,，店鋪租金，店面是否夠大,，區(qū)域商品受歡迎的均值,、分布數(shù)字特征，推斷出義烏國際商貿城店鋪相應參數(shù)

百貨市場調查報告總結篇二

中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟和商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)研究機構ret睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心于20xx年4月10日在(上海)中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇第十二屆年會聯(lián)合發(fā)布了《20xx商業(yè)品牌發(fā)展趨勢》,。關注于商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀,，開發(fā)企業(yè)在尋找適合項目的各類商業(yè)品牌，各業(yè)態(tài)商業(yè)品牌也在電商與實體商業(yè)相互融合中,，尋找自己的布局與擴張路線,。通過對奢侈品、輕奢,、快時尚、娛樂,、咖啡和甜品、快餐,、正餐,、兒童業(yè)態(tài)、百貨,、超市,、專業(yè)零售和其它(含冰場,、演出、投資管理,、牙科診所等)共12類別業(yè)態(tài)的品牌商進行調研,，對目前各業(yè)態(tài)商業(yè)品牌的線上線下運營情況、未來擴張布局方向與路線,、店面調整計劃等方面進行綜合分析,，以看清20xx商業(yè)品牌發(fā)展趨勢,。

一,、調研綜合數(shù)據(jù)說明

調研各商業(yè)品牌業(yè)態(tài)占比

本調研報告樣本中,，餐飲品牌占比最高，為33.3%(其中正餐16.7%,，快餐10.6%,，咖啡和甜品6%)，單項業(yè)態(tài)占比最高的是專業(yè)零售18.2%,，其次是正餐16.7%,，快餐和其它業(yè)態(tài)排第三，均占比10.6%,。

調研商業(yè)品牌來源

在參與調研的品牌中,，品牌總部37.2%所屬華北地區(qū)，34.6%來源于華東地區(qū),，其次是華南地區(qū),，占比7.7%;同時，品牌總部有12.8%來源與海外,，其中歐洲占比6.4%,，港澳臺地區(qū)占比3.9%和北美洲地區(qū)占比2.6%。

二,、各業(yè)態(tài)商業(yè)品牌發(fā)展趨勢

商業(yè)品牌運營情況

1.20xx年正餐,、超市業(yè)績呈負增長趨勢

調研結果顯示，20xx年,，在十二種業(yè)態(tài)商業(yè)品牌業(yè)績增長變化中,，增長幅度為11-20%的業(yè)態(tài)品牌占比最高，為41.7%,，主要來源于快時尚,、兒童業(yè)態(tài)和餐飲品牌。兒童業(yè)態(tài)帶動全民消費,，在新增商業(yè)中的占比越來越高,，同時生育利好政策的調整下，將帶來龐大的需求增長,，未來仍有廣闊的發(fā)展空間;

同時,，我們發(fā)現(xiàn)，有8.3%的品牌業(yè)績呈現(xiàn)零或負增長狀態(tài),，主要來源于正餐,、超市等業(yè)態(tài)，這與20xx年超市品牌選擇性閉店,、高端餐飲業(yè)績下滑而轉型現(xiàn)狀相吻合,。隨著消費者消費習慣的改變，線上超市購物的比重加大,，線下小而精的精品超市更受青睞,，傳統(tǒng)大型綜合型超市的沃爾瑪,、家樂福等大型連鎖超市都存在關店止損的行為;餐飲方面也在深度調整，在中央八項規(guī)定落實的背景下,，團體性消費減少,，個性化消費增加，高端餐飲業(yè)績有所下滑,，餐飲品牌開始收縮高端餐飲,，開發(fā)副線向大眾餐飲進軍。

2. 近半數(shù)品牌線上收入不足總業(yè)績5% 實體商業(yè)仍是主力

統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,，20xx年中國電子商務市場交易規(guī)模12.3萬億元,，增長21.3%，其中網(wǎng)絡購物增長48.7%,，在社會消費品零售總額滲透率年度突破10%,，成為推動電子商務市場發(fā)展的重要力量。

在此次十二類業(yè)態(tài)調研的品牌中,，64.4%的品牌已經(jīng)開展了電商業(yè)務,，主要業(yè)態(tài)包括輕奢、快時尚,、快餐,、百貨等。從商業(yè)品牌線上運營業(yè)績在總體銷售業(yè)績中的占比來看,，近半數(shù)的品牌不足5%,，可見實體商業(yè)仍是各業(yè)態(tài)品牌的主要業(yè)績來源。

商業(yè)品牌擴張趨勢

1.20xx奢侈品牌青睞華南地區(qū) 快時尚更喜歡西部地區(qū)

20xx年,，在調研各業(yè)態(tài)品牌的擴張計劃中，奢侈品牌選擇華北和華南地區(qū)均超過20%,，而關店計劃主要是華東地區(qū),，這與華東地區(qū)奢侈品市場起步早、市場相對飽和,，增長空間局限有關,。值得關注的是，華南地區(qū)由于臨近香港,、澳門等商業(yè)發(fā)達,、奢侈品牌聚集的地區(qū)，消費外溢明顯,，奢侈品牌布局滯后,，但隨著電商的快速發(fā)展，周邊地區(qū)優(yōu)勢在不斷弱化,，奢侈品牌開始加快進駐華南地區(qū),。

調研樣本中的快時尚品牌,，未來擴張區(qū)域主力在西部地區(qū)，占比達57.1%,。雖然一線城市所在的華北,、華東地區(qū)仍然分別占有14.3%的比重，但店面成本高,、市場相對飽和激烈的競爭,，快時尚品牌未來逐漸下沉至西部地區(qū)的二三線城市成為趨勢,。

2.20xx輕奢,、兒童業(yè)態(tài)品牌加速擴張 成長空間廣闊

調研數(shù)據(jù)顯示,，十二類別業(yè)態(tài)的商業(yè)品牌在20xx年的拓店規(guī)劃方面,，各業(yè)態(tài)品牌的計劃新增和關閉店鋪數(shù)量均屬正常水平。

但我們發(fā)現(xiàn),，僅輕奢、娛樂和兒童業(yè)態(tài)品牌在拓店規(guī)劃中是零關店計劃。隨著中產(chǎn)階級,、新富階層消費人群的.快速增長，時尚而小眾的個性化輕奢品牌需求旺盛，市場份額有較大成長空間;同時,，娛樂和兒童業(yè)態(tài)，正在發(fā)力的擴張階段，也是目前新增商業(yè)項目中，主要聚集人氣的體驗型業(yè)態(tài)所在，未來相當一段時間內的商業(yè)主力。

3.百貨品牌拓店計劃下沉三四線城市

20xx年商業(yè)品牌拓店城市選擇方面，百貨品牌是選擇縣級市拓店的業(yè)態(tài)品牌主力。一方面，三四線城市的消費能力日益增長，而消費渠道缺乏;另一方面,，相對在一二線城市的高運營成本和電商、購物中心的沖擊,，三四線城市的沖擊較小,，且開店成本較低,。百貨品牌加強一二線城市店鋪轉型并下沉三四線城市或許是自救之路。

4.餐飲和快時尚品牌擴張城市副中心

在城市區(qū)域選擇方面,，區(qū)域性商圈項目超過核心商圈項目,，占比為37.98%,，主要來源是超市,、專業(yè)零售和兒童業(yè)態(tài)品牌;社區(qū)商業(yè)項目占比近兩成，主要來源是餐飲和快時尚品牌,。除上文提到快時尚品牌加速二三線城市的下沉外,，在一線城市,，隨著核心商圈布局的完成，人口和新增商業(yè)的外擴趨勢明顯,，加之租金相對較低，城市副中心的社區(qū)型商業(yè)成為餐飲和快時尚品牌擴張的新選擇。

商業(yè)品牌關店調整趨勢

20xx百貨,、快餐類品牌隱現(xiàn)集中關店計劃

在品牌店面調整的方面,，調研品牌中37.70%的品牌有關店計劃，主要集中在百貨,、快餐和專業(yè)零售三類業(yè)態(tài),，這三類業(yè)態(tài)各有超過五成占比的調研品牌在20xx年將會有選擇性的關閉店鋪。

從20xx年開始,，百貨業(yè)態(tài)品牌頻現(xiàn)關店,，進入20xx年仍在繼續(xù)，尤其是早起進入中國的外資百貨品牌在近一年多關店數(shù)量較多,。ret睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心數(shù)據(jù)顯示,，大型連鎖百貨樣本20xx年以來已經(jīng)和明確將要關店38家，其中百盛百貨,、瑪莎百貨各5家,，伊藤洋華堂4家，其他包括王府井百貨,、中都百貨,、novo百貨、寶萊百貨,，尚泰百貨等在二三線城市均有關店,。

華東、華北地區(qū)店面調整占比超五成

關店地區(qū)選擇方面,，各大品牌優(yōu)先入駐且店鋪數(shù)量較多的華北和華東區(qū)域成為首選,，占比均為26.47%，尤其是奢侈品,、百貨,、正餐類品牌;東北和華南地區(qū)的占比均為14.71%,，主要是百貨、快時尚和咖啡甜品品牌,。西北和西南區(qū)域在政策紅利的背景下,，正是各大品牌爭相入駐的選擇，在關店方面,，主要是部分專業(yè)零售品牌,。

百貨市場調查報告總結篇三

本組以調查杭州市大商場經(jīng)營特色為主，小組共有5名成員,，在與指導老師首次交流后,，定出了調查對象，主要有杭州大廈,、銀泰百貨,、利星購物廣場、解百新世紀,、杭州百貨大樓,、國大、景福,、蘇寧和永樂家電連鎖商場等這幾家大型商場,。調查內容分別從商場的幾個方面進行了解，通過我們自身的觀察為主,，并且以采訪式向顧客了解這些商場在消費者心目中的形象等,。

每次分別給予每個人一定量的工作任務，在規(guī)定期限內完成,，每次外出收集資料,，大家都能不怕炎熱和辛苦，認真地對待工作,，并在每次收集資料后進行相互之間的交流,，為下次外出做出相應的要求，使資料更加詳細完整,。通過一周的調查訪問,，獲得不少資料。同時,，我們通過此次調查,，了解到杭州市大商場的經(jīng)營特色，從而我們也可以看到未來中國市場上大商場的發(fā)展趨勢,，讓我們清楚地看到中國的零售業(yè)要走向世界,，就要有創(chuàng)新、有改變,，不斷探索新思路,，才可以在競爭中取得優(yōu)勢,。

我們主要調查的經(jīng)營特色有以下幾方面內容：

（一）目標顧客

就杭州市各大商場的目標顧客來說，他們也是各自針對一個消費群體,，經(jīng)我們調查發(fā)現(xiàn),，杭州大廈以高收入者為主，如金領,、高薪階層,；百大以中檔收入的消費群為主，如白領,；銀泰則是以青年消費者為主,；解百以工薪階層為主,；景福以附近居民為主；而蘇寧和永樂是大型家電商場,，則以整個市場的消費群為目標顧客,。從中,，我們會發(fā)現(xiàn)每家大商場其目標顧客也是各有差異,，相對來說，現(xiàn)在的商場正在形成各自的消費群,，并為之服務,。

（二）商品特色

各家商場根據(jù)自己所要服務的消費群體,，商品的品種等也有差別,。例如,，杭州大廈的商品以名牌為主，主要銷售高檔、名牌商品,；銀泰的對象是年輕人，所以商品的要求要符合這一群體的需要,，則是銷售時尚流行的商品，分別有淑女館,、紳士館,、運動館等；百大有向高層次發(fā)展的趨勢,，以品牌化和大眾化相結合為主,；解百新世紀則以名牌、高檔商品為主；解百商廈以大眾化商品為主；蘇寧和永樂則是專門經(jīng)營家電類商品，并且在價格上略低于其他商場或市場。

（三）商場布置,、裝潢情況

商場的外觀本身就是一種宣傳,，它能成為該商場形象的象征。例如,，國大的雷迪森廣場,，本是娛樂場所,，由于與購物相配套,，對于商品銷售也有積極作用,，同時國大店面有櫥窗和落地玻璃裝飾，展示商場的重點推銷商品,。商場內燈光較為暗一些,，以白、綠為主,，各樓層燈光有所不同,，女裝層燈光較為明亮，男裝層相對暗一些,，在其二樓有一處入口與天橋相連,，方便顧客進入。杭州大廈的入口處設有保護門,，b樓的入口處設置成扇形,，以落地玻璃展示商場內商品與布局，以黃色系燈光為主,，給人以一種富麗堂皇的視覺效果,，還有一些金色外觀的裝飾品，給人一種高貴的感覺,。銀泰的大門設置成內嵌式,，門外有兩條階梯，可從外面進入二樓,，在階梯旁設有平臺,，以方便一些年輕人進行表演，商場內燈光明亮,，還播放一些流行音樂,，給人一種輕快感，并掛有pop以烘托商場的氣氛,。其他商場也有類似之處,，但尤為不同的是百大四周是落地玻璃，給人一種寬敞,、明亮感覺,，并讓一眼就能看到內部裝飾布置，電梯設置在外,，可以看到路上風景,，有一“百分之百為大家”的宣傳牌懸掛在樓外；解百最為突出其“山水之城”,，在大門的入口處電梯旁,，設有階梯形噴水池,，而其休息地也設置成圓形，中間擺放著綠色植物,，在其出入口也會有綠色植物放著,。可以說,，大商場的外觀和內部裝潢也是各有千秋,，獨具特色。

（四）促銷方案

為了使顧客能成為商場長期的光顧者,，現(xiàn)在的商場都推出了許多不同的促銷方案,，主要有會員卡制度，商場外促銷,、展銷等,。由于各商場定位不同，會員卡的申請等也有所不同,。例如銀泰辦理一張會員卡分為幾種不同要求：女士辦理需20元工本費,，男士辦理需10元工本費，如果是廣發(fā)卡的用戶,，可免費辦理廣發(fā)聯(lián)名卡,；其他如解百需30元工本費，杭州大廈申請辦理需40元工本費,，或者一次性購物滿限定額即可獲得一張會員卡等等,。在促銷中利用會員卡讓利于消費者，同時又可使消費者成為大商場的長期顧客,。

百貨市場調查報告總結篇四

義烏國際商貿城二區(qū),，三區(qū)的店鋪

11月10號——11月11號

義烏國際商貿城

前期準備:嚴威迪論文發(fā)放:王登波盛群文傅俊康張永軒

后期資料整理:嚴威迪張永軒盛群文ppt演講:王登波小組演講分:論文分:教師最后評分:報告正文:3000字以上(附后)注釋(附后):報告要求:(1)調查數(shù)據(jù)分析和調查結論一定要來自自己的調查，本人“親自”寫作,，如屬抄襲,，以不及格論處。

(2)觀點正確,、論證充分,，結構合理，條理清晰,。課題:關于義烏小商品市場的調查問組員:王登波張永軒嚴威迪傅俊康盛群文【摘要】義烏市場以規(guī)模宏大,、商品豐富而聞名,。全市現(xiàn)有各類市場52個,，市場總面積114萬平方米，擁有市場攤店3.8萬個,。其中,，被譽為“華夏第一市”的中國小商品城年成交額已連續(xù)11年位居全國十大貿易市場榜首,。中國小商品城營業(yè)面積82余萬平方米，商位近3萬個,，從業(yè)人員7萬余人,，日客流量10萬多人次，市場匯集了28大類10萬余種商品,。浙江工商大學杭州商學院管理系營銷專業(yè)大學生組成“關于義烏小商品市場調研”調查小組,。調查小組在金華市義烏國際商貿城二區(qū)，三區(qū)進行了關于店鋪面積,、租金,、以及市場建設等諸多問題進行了調查。通過上千家店鋪的觀察,、上百家店鋪的詢問,，選擇典型的店鋪做了50份有效問卷。通過問卷的分析,，為義烏國際商貿城的下一步規(guī)劃與開發(fā)提供一些實際的，可行的建議及參考,。

(1)調查對象:主要是義烏國際商貿城二區(qū),，三區(qū)的店鋪。包括店主,，雇員

(2)研究究方法:采用整群隨機抽樣方法進行調查,調查采用自行設計的問卷,內容包括個人的一般情況,店鋪,、商城基本情況以及和對商貿城規(guī)劃的看法以及建議3個方面。發(fā)放問卷51份,。收50份,，問卷題型為等級性選擇題。

1.設計調查問卷,，明確調查方向和內容;

2.義烏商貿城路線設計

3.根據(jù)回收問卷進行分析,，具體內容如下:

(1)根據(jù)樣本的背景資料，推斷出商貿城店鋪賣家個人情況比例(如年齡,，學歷,，戶籍)

(2)根據(jù)店鋪面積，店鋪租金,，店面是否夠大,，區(qū)域商品受歡迎的均值、分布數(shù)字特征,，推斷出義烏國際商貿城店鋪相應參數(shù)