當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得感悟，通過寫心得感悟,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么心得感悟該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

倉庫管理員工作感悟體會篇一

對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報廢貨物,、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。

針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié),、崗位進行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況,，出臺了各崗位詳細的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查、實施,。抓落實的結(jié)果就是;進出貨物裝卸車及時,，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施;進出貨物嚴(yán)格遵循先進先出原則,，進行辦理出庫發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強配送車輛管理的同時,，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算,，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實施。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆,、膠帶、噴漆,、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢,，能及時清理工具,、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心,，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程,。

在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性;積極配合銷售和門市,，在規(guī)定時間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢,、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工,，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門,、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù),，其中11月份完成裝卸11200件,，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時,，還擔(dān)負著公司后勤服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用,，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作的進步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機,，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進行道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲,，從被動工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動,、精誠團結(jié)、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué),，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負責(zé),，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念,、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的,。如，票據(jù)的流程管理,，安全庫存的合理性,，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查,，盲目購進造成的庫存積壓,、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強,、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我 們每一個人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認(rèn)識,，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責(zé);堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,，產(chǎn)品知識,，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點,，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo),，實施計劃,，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫管理員工作感悟體會篇二

大家知道,，管庫員是一早,、一晚，兩頭必須準(zhǔn)時的工作,。新的一年已經(jīng)到來,，現(xiàn)將我20__年度的工作做個簡短的體會：

一、基本工作情況

1,、我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定,，嚴(yán)格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點,、上繳等業(yè)務(wù),；

2,、及時、準(zhǔn)確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫,、入庫,，保障了一線的工作需要；

在從事業(yè)務(wù)主辦時,，我積極協(xié)同搞好各項工件,，利用自己所學(xué)掌握的知識，保障業(yè)務(wù)的正常進行,；

3,、營業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營業(yè)終了,，逐項檢查好各項安全措施,，關(guān)好水電等再離開。

二,、以“客戶滿意,、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù),，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象

1,、在出門收款中，每到一處,，我們的一言一行,，能代表我們x的形象。所以,，我對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，不該說的話不說,，不該做的事不做,，積極為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi),，積極為客戶辦理殘損幣兌換,、代捎回單等，極大的方便了客戶,；

2,、同時，向客戶宣傳x的各項新技術(shù),，新業(yè)務(wù),，新政策，擴大x的知名度；

3,、把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量,、重大投資、款項專移等情況及時向信貸部門匯報,，為x對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息,；

4、在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中,，我都認(rèn)真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù),，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,；

5,、在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票,，積極主動、熱情服務(wù),，盡努力為老年人提供方便,，讓他們高興而來、滿意而去,。

我到x工作后,，一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，想客戶所想,，急客戶所急，協(xié)同其他部門共同搞好服務(wù),，取得了一定的成績且獲得了各單位會計人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,。

體會過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，更好地干好今后的工作,。在新到來的20__年，我將更加勤奮認(rèn)真,，努力做到更好,！

倉庫管理員工作感悟體會篇三

作為一名宏業(yè)公司的倉庫管理員，經(jīng)過幾年的實際管理,，從中也摸索出了一些心得體會,。

倉庫管理主要是負責(zé)倉庫物料進庫，出庫登記,，根據(jù)物料用途,，性質(zhì)，類型進行分類,，確保各類物料的準(zhǔn)確率,。加強物料的庫存管理,，做好防潮防霉變，防盜及防火工作?，F(xiàn)在將做倉庫管理工作的心得體會寫出來,，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

一,、倉庫日常管理

1,、倉庫保管員必須合理建立好各類物料和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。每日物料帳卡進出明細的記錄與定期盤存,。收發(fā)日報表,、進倉單、發(fā)料單,、采購驗收單,、呆滯料的的異常情況報表、委外產(chǎn)品報表,、退貨單等單據(jù)的填寫,。

2、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物料定期進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。如有異常及時向部門負責(zé)人、財務(wù)部反映,，以便及時調(diào)整,。

3、確保作業(yè)區(qū)域干凈,、整潔,，保持良好的一個工作環(huán)境。

二,、入庫管理

1,、物料進倉時，倉庫管理員必須核對供應(yīng)商送貨清單的型號,、數(shù)量,、品名是否與物料采購單是否一致，不一致的第一時間通知采購人員進行核對,，并查明原因待確認(rèn)ok后方可收貨,。

2、進貨驗收的一些注意事項

（1）倉管員數(shù)量驗收完成后，應(yīng)第一時間將送貨單交送于iqc進行材料檢驗,。

（2）倉管員必須對檢驗結(jié)果進行跟蹤跟進,，待檢驗完成后，iqc在送貨單上簽字并在貨品上貼iqc質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)識,，確認(rèn)后方可入倉,。

（3）對檢驗不合格的必須跟進處理結(jié)果，倉管員通知采購人員物料不合格情況,，如需退貨（或特采）并跟進退貨時間和退貨單據(jù),。不合格的物料放在暫放區(qū)域，同時通知采購人員在第一時間處理,。

3,、物料合格，倉管員對入倉物料第一時間做好標(biāo)識卡做好記錄,，標(biāo)識卡要注明品名,、料號、來貨時間及供應(yīng)商和實際入倉數(shù)量,。物料標(biāo)識卡必須置于物料正面最易看到的位置,，做到數(shù)據(jù)易讀易取記錄。

三,、出庫管理

1、各類物料的發(fā)出,，原則上采用先進先出的原則,。

2、物料出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到按單領(lǐng)貨,，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門主管審核后統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門主管開具的領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料；經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)料員和倉管員雙方簽字,，登記入卡,、入帳。

四,、倉庫盤點工作

1,、每月倉管員必須對自己所管轄的物料進行自盤以及財務(wù)人員的監(jiān)盤。確保物料的準(zhǔn)確性同時對公司財產(chǎn)的一個價值核算；

2,、盤點采用實盤實點方式,，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量,；盤點時注意物料的擺放,，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的合理的擺放順序,；

3,、所負責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

4,、在盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題不能正確判定或不能正確解決時可以做好記錄,。盤點完后在查找數(shù)據(jù)錯誤的原因并報告部門主管及財務(wù)相關(guān)人員。

5,、經(jīng)倉庫主管審核的盤點表及盤點中的異常數(shù)據(jù)交財務(wù)部門審核,，財務(wù)對異常數(shù)據(jù)的核實后，方可對物料進行調(diào)賬,。

根據(jù)以上的工作介紹,，對于起初的不是很完全了解，到現(xiàn)在融入宏業(yè)公司成為其中的一份子,，幾年中讓我學(xué)到了很多有關(guān)倉儲管理知識,，這在以前的工作中是完全不一樣的，宏業(yè)公司逐步走向現(xiàn)代化的管理模式,，我也伴隨公司逐步學(xué)到更廣泛,，更全面的知識。

倉庫管理員工作感悟體會篇四

我于20__年1月份到藍天駕校工作,，在近10個多月的時間里,，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識,，對自己的崗位有了更深層次的了解,，倉庫保管員的工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時候,，都來不行辦點“馬虎”,，唱不得半點“高調(diào)”，來不得絲毫“僥幸”,。作為倉庫保管員的一員,，我深感自身責(zé)任重大，以下是我結(jié)合工作的一點想法：

一,、不因事小而不為,。

小事是大事的基礎(chǔ),，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了,，大事才能更好地完成,。進入倉庫工作以來，我深刻體會到這一點,。工作中千萬不能粗心大意,、掉以輕心，這方面我做的還不夠,，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

二、堅持從學(xué)習(xí)入手,，提高業(yè)務(wù)能力,。

在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠遠不夠,。工作雖然繁忙,，但是仍要增強學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感，向領(lǐng)導(dǎo)請教,，向身邊的同事學(xué)習(xí),，抓住每一次學(xué)習(xí)的機會，不斷擴充知識存量,，全面提高業(yè)務(wù)能力,。

三、不因事難而怕為,。

真正參與到倉庫的實際工作中,，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會遇到很多超出預(yù)見、超出職責(zé),、難以料理的事情。應(yīng)該怎么處理這些事情,，我也漸漸有了自己的體會：

1,、要沉著應(yīng)付，千萬不要慌了陣腳,。不管事情多么突然,、多么緊急，首先要冷靜地進行分析,，穩(wěn)定場面后再報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織力量處理,。

2,、要胸有主見,，不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現(xiàn)事件,，不能退縮,。

3、要認(rèn)真負責(zé),，絕不能事過丟手,。特別是一時難以處置的問題，不能因為事情已過,，就束之高閣,，對此，我每天都記工作日志,，及時查找出未完成的工作,，在“查不落實”中求得落實。

四,、超前運籌求主動,。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。倉庫工作就是要做到知之在早,，思之在先，謀之在前,，要有“搶”的意識,，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動,，爭取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供超前服務(wù),。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高,。

五,、不因事雜而亂為。

倉庫工作頭緒很多,，任務(wù)瑣碎繁雜,。剛開始接觸倉庫工作的時候經(jīng)常會出現(xiàn)事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該為,、哪個不該為,、哪個是重點、哪個是次要,，分清主次急緩,，統(tǒng)籌安排，不能亂為,。不管事情再多再雜,，采用什么方法解決,，都不能忘了工作程序，該請示的要請示,，該反饋的要反饋,。通過這一段時間的工作，我認(rèn)識到自己還有許多不足：一是工作主動性不夠,。工作預(yù)見性還有待提高,；今后工作需要增強超前意識，凡事想在前頭,，先行一步,。二是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高；在今后的工作中,，我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，努力涉獵多方面的知識，做到全面發(fā)展倉庫管理員,！

請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及同事共同督促,！

倉庫管理員工作感悟體會篇五

不管在哪個行業(yè)，哪個崗位工作,，最基本的是愛崗敬業(yè),。作為一個倉管員也是一樣，既然你選擇了這個崗位,，那么請你尊重她,，敬愛她，因為她也會在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆,。再一個就是責(zé)任心,，對自己的工作要認(rèn)真，負責(zé),，有事業(yè)心和責(zé)任感,。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求,。

倉庫,，是企業(yè)核心的一部分?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給，都在于倉庫的運作及數(shù)據(jù),，由此可見倉庫的重要性,。但是如何才能管理好倉庫，第一責(zé)任人非倉管員莫屬,。倉管工作,，從門外漢到熟悉流程,，獨立操作，稍有心得,。

原料的接收：先是由采購部門進行原料的采購,。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進行物品抽檢和普檢。對檢驗合格的物品進行接收,。對物品的重量,、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對,，核對無誤后,，將物品進行入庫處理。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進行溝通商議處理,。遇到有爭議的事情匯報相關(guān)部門研究處理,。

原料入庫：將合格的原料進行入庫處理，開據(jù)入庫單據(jù),，將原料的名稱,、單位、數(shù)量,、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,。要做到實物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫,，合理安排,，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度,，還有和生產(chǎn)部門的溝通,。要做到先進先出，避免原料因存放進時間過長而造成的質(zhì)量問題,。對于某些特殊原料,，要按照原料特性及公司要求做好保管。

原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單,。由倉庫管理員對原料進行派發(fā)給生產(chǎn)部,。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進行詳細登記,。定期對倉庫進行盤點,，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時，要及時查原因,，務(wù)求賬實一至,。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗,，不可能做到百分百的賬實一至,，但是我們可以盡量把實物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低,。

對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況,，預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律,。了解每個原料的訂貨、到貨時間,。過早的補充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補充原料就會造成生產(chǎn)的的被動,。所以預(yù)測計劃期的原料需求量很重要,。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通,，這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息,。

平時還要做好防火、防洪,、防漏雨等各項工作,，排除各種安全隱患，從而避免,、降低損失,。

經(jīng)驗是一點一滴積累下來的，冰凍三尺非一日之寒,，只有不斷的學(xué)習(xí),，提升自我，不管在哪個行業(yè),，哪個崗位都能做得出色,。

倉庫管理員工作感悟體會篇六

讀書使人進步，讀書使人睿智,。近期,，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺,。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理,、制度規(guī)劃與設(shè)計，使倉儲管理者可以按表操作,，輕松規(guī)范管理,，為生產(chǎn)、品質(zhì),、安全,、人力、成本管理加分，具有很強的實務(wù)性,、可操作性。

倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素之一,，它不僅是對儲存物料的場所及其作業(yè)的管理,，更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性服務(wù)。倉儲管理的良莠直接影響生產(chǎn),、物料管理系統(tǒng)的成敗,，因而倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率,、成本及安全,。

第一、明確認(rèn)識到倉庫管理的重要性,。

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地,，擔(dān)負著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫,，倉庫的流動順暢與否,，生產(chǎn)進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達成有效目標(biāo),。而物料的成本占整個企業(yè)成本的5070%,，重要性極 高，倉庫對物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度,。如果物料沒有及時供給生產(chǎn),，造成收發(fā)料的短缺,，極可能會影響到出貨的順利,。

倉庫是物資的聚散地,，所以,，如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度,。庫存的有效控管和利用,、不斷地維護減少自然損耗,、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等,。

第二,、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認(rèn)知,。

一個優(yōu)秀的管理者，會按照工作的計劃,，首先會列出一定時間段的計劃表,，這樣可以提供完成目標(biāo)的方向，減少因改變所造成的'不確定性損失,，更好的做出倉庫管理工作,，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標(biāo)三高：高質(zhì)量，高效率，高獲利;二順：生產(chǎn)順,，交貨順;一低：庫存低,。做到5個三：三齊庫容整齊，貨物整齊,，堆放整齊;三清清楚數(shù)量,，清楚質(zhì)量，清楚規(guī)格;三符帳目符合,，物品符合,，卡片符合;三潔設(shè)備清潔，產(chǎn)品清潔,，地面清潔;三能做好盤點工作,，讓物件不靠墻，不靠柱,，不落地,。做到循環(huán)管理，完整且運營流暢,，同時做到績效的考 核,，獎懲明確，提高管理者的工作積極能力,。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個優(yōu)秀的團隊,，因為一個優(yōu)秀的管理者后面必定有一 個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,，不良物料及呆廢料的定期處理,。簡而言之，用四字 來概括：帳,、物,、卡、證,。并要求達成三符：賬賬相符,、賬實相符、賬證相符,。

第三,、倉庫管理安全方面知識。

在產(chǎn)品歸于庫房的過程中,，對于產(chǎn)品的堆放要符合一定的堆放原則：立堆,、加高機的利用、通道暢通,、堆放時易讀數(shù)等,。但是對于堆放一定要遵循以下三不原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高,。對于堆放一般采用四法管理：五五堆放法,、六號定位法、托盤化管理法,、分類管理法,。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防(防火、防水,、防壓、防腐,、防銹,、防爆、防 曬,、防倒塌,、防潮、防盜,、防蛀,、防電)、定點定位定量,、先進先出等三原則,。

第四、倉庫5s的積極開展,，對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用,。

5s包括整理、整頓,、清掃,、清潔、自律,，任何一家工廠的5s開展是否有效可以從倉庫反映出來,。倉庫5s可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場,，提高我們的品質(zhì)和效率,，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。同時,，倉庫的5s對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義,。

第五、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。

倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站,。所以，倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門都要打交道。各車間的主管,、采購部,、物控、財務(wù),、業(yè)務(wù)等等,，幾乎牽涉到公司所有的部門。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn),，同時又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人,。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下,，又要做好跟進生產(chǎn)的好糧草官,。倉庫管理者必須責(zé)無旁貸地擔(dān)負起這個責(zé)任，既要堅持原則又要服務(wù)于生產(chǎn),，同時,，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。 因此,，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。

總之，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者,，我將本著努力工作態(tài)度,，做一個有技術(shù)能力，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法,，有很嚴(yán)實的溝通協(xié)調(diào)能力,，同時更重要的是做一個思維能力縝密的邏輯思考的管理者，做好倉庫儲存的管理工作,。

倉庫管理員工作感悟體會篇七

7月11日,，經(jīng)管學(xué)子赴京東商城社會實踐實習(xí)小組正式出發(fā)，開始了為期11天的企業(yè)實踐活動,。實習(xí)同學(xué)受到京東商城成都分公司高層管理人員的熱情接待,，他們在實踐中探索求知、積極思考,，并認(rèn)真記錄下每一天的實習(xí)生活：

7月12號,，京東實習(xí)小組開始了實習(xí)生活的第二天，也即是兩天培訓(xùn)的最后一天,，隨后我們將進入具體崗位實習(xí)操作,。今天主要進行了四個培訓(xùn)課程，其中包括企業(yè)文化,、保質(zhì)期商品倉儲管理,、訂單流程處理和分揀流程,。

上午九點，由食品母嬰倉入庫經(jīng)理許林鵬主講保質(zhì)期商品倉儲管理,。主要介紹了整個倉庫接受貨物入庫對供應(yīng)商的要求和商品保質(zhì)期的要求,，以及對快到期或到期商品如何處理，并詳細介紹了商品入庫流程,。

緊接著由成都分公司招聘培訓(xùn)負責(zé)人陳萬紅主講企業(yè)文化,。為什么京東會有如此高的凝聚力，如此快速的發(fā)展?關(guān)鍵就在于公司核心領(lǐng)導(dǎo)力劉強東先生的個人魅力,，他所倡導(dǎo)的誠信,、感恩經(jīng)營理念深深地影響著每一位員工，全公司上上下下無一不對劉總贊嘆有加,。

下午開展的分揀流程培訓(xùn)更讓同學(xué)們感受深刻,。主講人黃永波一改以往理論化教學(xué)的模式，直接帶領(lǐng)同學(xué)們在生產(chǎn)線上邊體驗邊教學(xué),。同學(xué)們在愉快輕松的氛圍中深入地了解了整個分揀流程。

接著進行了最后一次的培訓(xùn)課程訂單處理流程,，由分揀中心主管郭均主講,。內(nèi)容包括倉庫管理系統(tǒng)wms的簡介以及從顧客下單到商品出庫一系列跟蹤操作分別對應(yīng)的倉庫操作流程。

在不知不覺中一天又過去了,，同學(xué)們也在輕松愉快的氛圍中學(xué)到了很多東西,，期待明天的實際操作實踐。