在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想,。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作心得體會(huì)篇一

倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所,，是連接生產(chǎn),、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站,，倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,。 倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品,、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所,。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表,、單據(jù)帳目,、會(huì)計(jì)部門(mén)核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著,，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流,、信息流、單證流的合一,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關(guān)系,，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還影響著企業(yè)的發(fā)展,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理必須樹(shù)立服務(wù)至上的宗旨，加強(qiáng)與各相關(guān)部門(mén)的`溝通與聯(lián)系,。確保管理信息的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性、完整性,，為有關(guān)部門(mén)提供可靠的數(shù)字信息,。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理還必須加強(qiáng)日常管理，一切從點(diǎn)滴做起,，物品的入庫(kù)驗(yàn)收,、堆放合理、安全保管,、出庫(kù)托運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要力爭(zhēng)不出差錯(cuò),，切實(shí)為客戶提供方便、快捷的服務(wù),。

現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理還必須加強(qiáng)和完善倉(cāng)儲(chǔ)人員的自身素質(zhì)的培養(yǎng),。在工作中不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，而且還要具有合作精神和服務(wù)意識(shí),。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)是窗口單位,，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù)，所以倉(cāng)儲(chǔ)部的管理和服務(wù)就顯得尤為重要,。

因此做好售后服務(wù)工作,，首先要求各售后服務(wù)部及各服務(wù)人員做好配件的每月需求量的報(bào)表，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總好報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)指令,。從而可減少不必要的積壓,，并配合倉(cāng)庫(kù)管理員做好工作。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作心得體會(huì)篇二

“做一名優(yōu)秀的包裹庫(kù)房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)庫(kù)管員這個(gè)重任以來(lái),，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,，在現(xiàn)行崗位上任職以來(lái),，嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫(kù)包管理?xiàng)l例，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，局長(zhǎng)和班長(zhǎng)的信任與支持下,，很好的完成了本職工作，贏得了好評(píng),。

包裹庫(kù)房管理看似是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,，但真正的想干好卻不容易，需要極強(qiáng)的工作責(zé)任心,，不僅要干好內(nèi)部工作,，還要做好對(duì)外服務(wù)，兩都缺一不可,，相輔相成,。

內(nèi)部工作中，首先要說(shuō)的就是每天上,、下班的郵件交接工作,，“交接驗(yàn)收”是郵政三項(xiàng)基本制度的第一條。每天上班前我要做的第一件事就是,，打開(kāi)庫(kù)房的門(mén)按照包裹庫(kù)房合攏本清點(diǎn)包裹件數(shù),，件數(shù)一致后蓋名章接收。而下班后,，則是統(tǒng)計(jì)好今天的進(jìn)口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量,，到庫(kù)房清點(diǎn)實(shí)物，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)一致后才能離開(kāi),。

其次,，就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接。原來(lái)投遞進(jìn)口的普包和快包都是由營(yíng)業(yè)來(lái)進(jìn)行開(kāi)拆工作,，但現(xiàn)在快包改為由投遞自己開(kāi)拆了,，一些投遞員無(wú)法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營(yíng)業(yè)窗口投遞，這樣也存在一個(gè)每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作,。我就得按照投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單,，逐件核對(duì)包裹號(hào)碼、接收專(zhuān)號(hào)和收件人姓名,，確保郵件信息和數(shù)量無(wú)誤后再往包裹合攏本登記,，確保下班時(shí)郵件的平衡合攏。

說(shuō)起郵件轉(zhuǎn)窗投，這里面還有一問(wèn)題,，那就是由于投遞剛接手這項(xiàng)工作,，只知道個(gè)大概流程，好多事情都不太明白就找到我詢問(wèn),，我當(dāng)然是知無(wú)不言,，熱情相助，還提供了快包的接收專(zhuān)號(hào)供他們使用,，以便形成工作的連續(xù)性,。但是沒(méi)想到東西轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的時(shí)候還是存在一些問(wèn)題,，那就是他們接收專(zhuān)號(hào)貼得那面都有,，這樣一來(lái)就對(duì)我們擺放包裹造成了困擾，一般這接收專(zhuān)號(hào)都是貼在包裹比較小的一個(gè)面上,，有利于包裹的上架和碼放,，于是我及時(shí)找到了有關(guān)負(fù)責(zé)人，跟他說(shuō)明利害關(guān)系,，他也欣然接受,，順利的把問(wèn)題解決了。

還有就是包裹的催領(lǐng),、退轉(zhuǎn)和逾退工作,。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事，但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問(wèn)題,。因?yàn)槲也恢挂淮卧诠ぷ髦杏龅竭@樣的問(wèn)題：用戶是拿著催領(lǐng)單來(lái)取包裹的,，一問(wèn)才知道用戶根本就沒(méi)收到過(guò)包裹單，究其原因有很多種,，可見(jiàn)催領(lǐng)的重要性,。催領(lǐng)分為兩次，一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng),。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單,，而二催為打電話或掛號(hào)信。我個(gè)人認(rèn)為二次催領(lǐng)是很重要的,，一旦這次沒(méi)能及時(shí)催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了,，這對(duì)于收件人不能不說(shuō)是一個(gè)損失，除非收件人確實(shí)不想要這件東西,。因此上一般遇到二催的情況,，我是有電話的盡可能達(dá)到直接跟收件人對(duì)上話，跟對(duì)方說(shuō)明情況,，催促對(duì)方趕快來(lái)取包裹,，免得因此耽誤時(shí)間造成包裹的退回。

退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫(kù)房管理的一部分。每次對(duì)于投遞交給我的轉(zhuǎn)包,，我都是按照單子從庫(kù)房里找到包裹,，認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤才進(jìn)行操作，對(duì)于單子上貼有多次改寄批條的包裹,，出于對(duì)用戶的負(fù)責(zé),，我都盡量跟用戶進(jìn)行溝通，看能不能來(lái)直接把包裹取走,，一方面是免得包裹寄來(lái)寄去,，對(duì)包裹本身負(fù)責(zé);另一方面也是減少用戶的等待時(shí)間，對(duì)用戶負(fù)責(zé),。而對(duì)于到了期沒(méi)有取的包裹或是投遞批有原因無(wú)法投遞的包裹,，我也是仔細(xì)核對(duì)，避免出現(xiàn)差錯(cuò),。一次,，投遞交給我一個(gè)包裹單，批注退回原址,，我仔細(xì)一看批注的原因是地址不詳,，又看了看單子上的地址確實(shí)挺籠統(tǒng)的，就想給退了,，可是仔細(xì)一看上面留有收件人的電話,，出于一種責(zé)任心，我便撥通了電話,，跟收件人取得了聯(lián)系,，他此時(shí)也正在焦急的等待中，跟他說(shuō)明情況后便去找投遞負(fù)責(zé)人及相關(guān)投遞人員交涉,，由他們?cè)俑占寺?lián)系,，最終的商量結(jié)果是由收件人自己到郵局來(lái)拿單子取包裹，也因此避免了一次無(wú)謂的退包,。

內(nèi)部工作固然很重要,，但對(duì)外服務(wù)更是重中之重，畢竟郵政是服務(wù)行業(yè),。包裹的領(lǐng)取是需要帶證件的,，如果是領(lǐng)還需雙人證件方能領(lǐng)取，這都是有規(guī)定并印在包裹單后面的,，但是用戶大都急于領(lǐng)取包裹,，或想當(dāng)然的認(rèn)為只要拿著包裹單就能領(lǐng)取，而沒(méi)有帶證件,，還有就是代領(lǐng)的只拿了一個(gè)人的證件,，這時(shí)候我都會(huì)耐心的跟用戶解釋規(guī)定和做用戶的工作,，說(shuō)明利害關(guān)系，不能為其領(lǐng)取包裹不僅是對(duì)包裹,，也是對(duì)用戶的負(fù)責(zé),，絕大多數(shù)情況下都能得用戶的理解，這樣就做到了既執(zhí)行了規(guī)定,，又沒(méi)引起用戶的不滿,。此外，我還會(huì)在用戶領(lǐng)取包裹后提醒用戶核對(duì)包裹和臨柜開(kāi)拆,，以避免出現(xiàn)問(wèn)題造成麻煩,，在用戶開(kāi)拆后，我還會(huì)主動(dòng)再幫用戶找袋子或打包裝帶便于用戶拿走等等,。

雖然自上任以來(lái)取得了一定成績(jī),，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，在接下來(lái)的工作中,，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進(jìn)一步踏踏實(shí)實(shí)努力工作,，完善工作中存在的不足,，做好內(nèi)在工作和對(duì)外服務(wù)工作，做一個(gè)優(yōu)秀的包裹庫(kù)房管理員!

倉(cāng)庫(kù)管理員工作心得體會(huì)篇三

倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理,，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程,。具體來(lái)說(shuō),，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理,、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理,、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理,、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉(cāng)儲(chǔ)管理,，即庫(kù)管,，是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理。倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng),。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù),，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展,，產(chǎn)生了根本性的變化。

從某種意義上講,，倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位,。從物流的發(fā)展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開(kāi)始的,，即在多環(huán)節(jié)的流通過(guò)程中,，由于每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于需求的預(yù)測(cè)存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加,，誤差被放大,，庫(kù)存也就越來(lái)越偏離實(shí)際的最終需求，從而帶來(lái)保管成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的提高,。解決這個(gè)問(wèn)題的思路,，從研究合理的安全庫(kù)存開(kāi)始，到改變流程,，建立集中的配送中心,，以致到改變生產(chǎn)方式，實(shí)行訂單生產(chǎn),，將靜態(tài)的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的jit配送,，實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存數(shù)量和周期的目的。在這個(gè)過(guò)程中,，盡管倉(cāng)庫(kù)越來(lái)越集中,，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)覆蓋的服務(wù)范圍越來(lái)越大，倉(cāng)庫(kù)吞吐的物品越來(lái)越多,，操作越來(lái)越復(fù)雜,，但是倉(cāng)儲(chǔ)的周期越來(lái)越短，成本不斷遞減的趨勢(shì)一直沒(méi)有改變,。 倉(cāng)儲(chǔ)是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn),，倉(cāng)儲(chǔ)也正是解決這種不均衡性的手段。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾,，倉(cāng)儲(chǔ)管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合,。如果借用運(yùn)籌學(xué)的語(yǔ)言來(lái)描述倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流中的地位，可以說(shuō)就是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下,，尋求最優(yōu)庫(kù)存(包括布局)方案作為控制手段,，使得物流達(dá)到總成本最低的目標(biāo)。在許多具體的案例中,，物流的整合,、優(yōu)化實(shí)際上歸結(jié)為倉(cāng)儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)與運(yùn)行控制。

雖然在當(dāng)今社會(huì)中,，我們可以看到許多案例,，來(lái)證明倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理甚至在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不可代替的重要作用,。但在一般的中小型企業(yè)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理的低位還有待于提高,，對(duì)庫(kù)存優(yōu)化概念的認(rèn)識(shí)也有待于進(jìn)一步提升,。

我所實(shí)習(xí)的單位是一家中小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)毛紗,。當(dāng)我走進(jìn)該公司的倉(cāng)庫(kù)時(shí),，與想象中的倉(cāng)庫(kù)很大區(qū)別。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)繁多,，數(shù)量很大,，所以整個(gè)倉(cāng)庫(kù)很擁擠，很凌亂,。經(jīng)常在發(fā)貨之前,，要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的查找，浪費(fèi)了打量的人力,。而且這種情況不容易對(duì)貨物進(jìn)行日常維護(hù)也帶來(lái)很大的困難,。使得很多原料和產(chǎn)品受到霉變，潮濕變質(zhì)等很大的損失,。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨的困難也降低了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的速率,。

這一情況也凸顯出了我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題。

1,、倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大,，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿足各自的需要,，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多,，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù),，以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面,。

2,、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化,、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足,。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備,、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等,。而很多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài),，嚴(yán)重地影響著我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率,。

3,、倉(cāng)儲(chǔ)人才缺乏，倉(cāng)儲(chǔ)管理人才更不多,。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè),，既需要掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才,，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才,，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏。

為此,，企業(yè)應(yīng)該盡早地意識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位和當(dāng)前有待于改善的現(xiàn)狀,。加強(qiáng)和改善我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)策和措施。

1,、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施,，不斷改造陳舊老化的倉(cāng)庫(kù),，更新使用現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。既要借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),，又要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況,，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò),。

2,、加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一,、公平有序的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)體系,。為保障倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場(chǎng)秩序,，加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，建立統(tǒng)一開(kāi)放、公平競(jìng)爭(zhēng),、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)體系,。

3、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)資源的整合,，完善倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系,。我國(guó)不同行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)資源的能力,。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求,，要加強(qiáng)資源整合，建立倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò),。倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合,，也是倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段,。所以倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要不斷完善其標(biāo)準(zhǔn)化體系。

4,、加快公共信息平臺(tái)的建設(shè),，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理。要提高倉(cāng)庫(kù)利用率,、實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制,，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息共享,，積極推進(jìn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化,。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合,，提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息化水平,。

5、引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)人才,，完善培訓(xùn)體系,。人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),，就要有技術(shù),、管理等多方面的人才。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源,，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才,，并加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度,。

另外,，倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)企業(yè)是物流運(yùn)作主體，作為場(chǎng)地又是物流運(yùn)作載體,。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)可以有三種方向選擇,，一是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，二是保持倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的性質(zhì),，但必須加以改造、提升,，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心,。政府應(yīng)當(dāng)適時(shí)出臺(tái)有關(guān)政策加以正確引導(dǎo)。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是早已存在的一個(gè)行業(yè),，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的有關(guān)政策也是明朗的,，現(xiàn)在的問(wèn)題是原有倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)渡中，要給予必要的鼓勵(lì)政策,。這里涉及到市場(chǎng)準(zhǔn)入,、土地政策,、稅收政策、金融政策等等,。比如總公司統(tǒng)一上稅與抵扣,，為工業(yè)配套用的配送中心、中轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)視為工業(yè)用地,，推行以倉(cāng)庫(kù)為抵押的倉(cāng)單質(zhì)押等等,。

要重視現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)資源的整合，包括改造,。這樣做,，對(duì)國(guó)家有利，對(duì)企業(yè)有利,，省投資也省土地,，但要有政策，特別是制造企業(yè)在物流外包后,，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有用,，有的倉(cāng)庫(kù)面積不少，裝備也可以,，閑置是一種極大浪費(fèi),。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作心得體會(huì)篇四

我在物業(yè)公司快1年了，20__年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員,，截止今天,！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活,！

一,、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

20__年我到物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái),，怎么辦,？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放,，通過(guò)這些努力后，整個(gè)物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán),。

二,、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理,，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán),，每周小盤(pán)點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來(lái),，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損,！與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表,。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理,，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

三,、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流,，整個(gè)20__年不良庫(kù)存下降基本至零！

四,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，與公司共成長(zhǎng)

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是何總,、李總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營(yíng)銷(xiāo)、管理,、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,，整合進(jìn)銷(xiāo)存,，也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！

倉(cāng)庫(kù)管理員工作心得體會(huì)篇五

以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì),。

1,、在倉(cāng)管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求,、提高辦事效率的需要,，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。

2,、揀貨是工作的首要任務(wù),，發(fā)錯(cuò)貨、賬目錯(cuò)亂,，會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)很大壓力,，會(huì)使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物,、對(duì)準(zhǔn)確編碼,，提高注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無(wú)誤;另外還需要了解倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日入庫(kù)的貨品,，多關(guān)注倉(cāng)庫(kù)的信息,，以確保倉(cāng)庫(kù)是否有足夠的庫(kù)存。

3,、要用為公司服務(wù)的理念去工作,，把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭,，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所,。

4、單純的揀貨,，包貨,，發(fā)貨，好像沒(méi)有什么技術(shù)含量,，會(huì)給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué),。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對(duì)我們的信任,，給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它,，不斷提高自己的效率,。

5,、倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事,，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢,、正確。

當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)中,，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過(guò),，但也就是因?yàn)檫@樣,，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決,，這個(gè)累積的過(guò)程,，也就成了我實(shí)訓(xùn)期間寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富，相信對(duì)我以后的生活也會(huì)有很大的幫助,。

經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，我相信，在以后的生活中,，不管遇到什么樣的難題,，只要一直保持這種心態(tài)與斗志，積極向上,，我的人生一定會(huì)有更大的收獲,。

倉(cāng)庫(kù)管理員工作心得體會(huì)篇六

一、工作方面

我堅(jiān)決做到了遵守公司的各種規(guī)章制度,、法規(guī)及公司《出入庫(kù)程序》,。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料收發(fā),、建賬,、庫(kù)房進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料物資的管理,，從而為工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡了自己的義務(wù),。

在工作過(guò)程中我嚴(yán)格按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的指令和監(jiān)督，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨(dú)立工作,，有重要事情向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

本人工作負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)材料物資的驗(yàn)收、貯存,、保管和發(fā)放,，各項(xiàng)工作均能較好的要達(dá)到公司要求。

對(duì)入庫(kù)的材料物資能夠做到嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量,、數(shù)量的檢查驗(yàn)證,，材料收發(fā)賬目驗(yàn)收合格后才可登記入庫(kù),，保證入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確、觀感質(zhì)量合格,，對(duì)不合格品有權(quán)拒收,。

在庫(kù)存物資方面，均健全材料臺(tái)帳,，做到貯存記錄準(zhǔn)確,、完整，保證帳,、卡,、物三相符，對(duì)庫(kù)存物資要掛標(biāo)牌,、標(biāo)明名稱(chēng),、規(guī)格型號(hào)等。

在材料物資的發(fā)放方面,，遵循先進(jìn)先出的原則,，認(rèn)真辦理出庫(kù)的記賬手續(xù)，填寫(xiě)單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確,，字跡清晰可辨,，簽字認(rèn)真，日期確切,。

二,、生活方面

這一年里能夠跟項(xiàng)目部和睦相處，同事之間給予了我很多幫助,。分公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常通過(guò)各種溝通方式了解我們?cè)谝痪€員工的工作及生活狀態(tài),。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)并吸收我們的建議。這一年的的時(shí)間里,，本人真的感覺(jué)很溫馨,。

三、自身不足

由于這是我第一次接觸工地的各個(gè)項(xiàng)目,，雖然每天在進(jìn)步的過(guò)程中,，但是仍然沒(méi)有完整的完成一項(xiàng)工程。在記入賬目過(guò)程中,，保存賬目整齊,，書(shū)寫(xiě)規(guī)范等方面還需改進(jìn)，決不讓公司材料,、設(shè)備等科室為此而費(fèi)心,。同時(shí)在與工人打交道的過(guò)程我要更好地服務(wù)好工人。

四,、期望

本人堅(jiān)信樹(shù)立公司利益第一的宗旨,，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),，杜絕一切違法行為的發(fā)生。在新的一年里,，希望公司能更加正規(guī),，增強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識(shí)，將所有的利益最大化,。