學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧,。

倉庫管理員工作心得體會(huì)篇一

對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。

針對(duì)前期貨物出庫配送效率不高的情況,，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施,。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí),，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,，進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物,，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí),，還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)行了核算,，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施,。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致;過去那種打號(hào)筆、膠帶,、噴漆,、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時(shí)清理工具,、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心,，并貫穿于整個(gè)倉儲(chǔ)管理作業(yè)過程,。

在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,，及時(shí)處理貨物及包裝破損問題;積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;積極配合銷售和門市,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢,、包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工,，人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門,、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù),，其中11月份完成裝卸11200件,，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時(shí),，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù),、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用,，樹立了公司是我家的良好形象,。

工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。針對(duì)倉庫員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理,，促發(fā)展的契機(jī),，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能,，通過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲，從被動(dòng)工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將代來量變,，余愛平同志的勤勞好學(xué),，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。

傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。如，票據(jù)的流程管理,，安全庫存的合理性,，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查,，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓,、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

部門,、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,，對(duì)發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題,。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng),，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉庫管理員工作心得體會(huì)篇二

大家知道，管庫員是一早,、一晚,，兩頭必須準(zhǔn)時(shí)的工作。新的一年已經(jīng)到來,，現(xiàn)將我20__年度的工作做個(gè)簡(jiǎn)短的體會(huì)：

一,、基本工作情況

1、我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定,，嚴(yán)格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定,，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn)、上繳等業(yè)務(wù),；

2、及時(shí)、準(zhǔn)確地使儲(chǔ)蓄專業(yè)庫包出庫,、入庫,，保障了一線的工作需要；

在從事業(yè)務(wù)主辦時(shí),，我積極協(xié)同搞好各項(xiàng)工件,，利用自己所學(xué)掌握的知識(shí)，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,；

3,、營(yíng)業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營(yíng)業(yè)終了,，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施,，關(guān)好水電等再離開。

二,、以“客戶滿意,、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù),，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象

1,、在出門收款中，每到一處,，我們的一言一行,，能代表我們x的形象。所以,，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，不該說的話不說,，不該做的事不做,，積極為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi),，積極為客戶辦理殘損幣兌換,、代捎回單等，極大的方便了客戶,；

2,、同時(shí)，向客戶宣傳x的各項(xiàng)新技術(shù),，新業(yè)務(wù),，新政策，擴(kuò)大x的知名度,；

3,、把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量,、重大投資、款項(xiàng)專移等情況及時(shí)向信貸部門匯報(bào),，為x對(duì)企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時(shí)有用的信息,；

4、在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中,，我都認(rèn)真對(duì)待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù),，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,；

5,、在離退休職工換取工資時(shí)，提前兌換好大小票,，積極主動(dòng),、熱情服務(wù)，盡努力為老年人提供方便,，讓他們高興而來,、滿意而去。

我到x工作后,，一直兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，想客戶所想,，急客戶所急,，協(xié)同其他部門共同搞好服務(wù)，取得了一定的成績(jī)且獲得了各單位會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,。

體會(huì)過去,，是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作,。在新到來的20__年,，我將更加勤奮認(rèn)真，努力做到更好,！

倉庫管理員工作心得體會(huì)篇三

我于20__年1月份到藍(lán)天駕校工作,，在近10個(gè)多月的時(shí)間里，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí),，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫保管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”,，任何時(shí)候,，都來不行辦點(diǎn)“馬虎”，唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”,，來不得絲毫“僥幸”,。作為倉庫保管員的一員,，我深感自身責(zé)任重大，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法：

一,、不因事小而不為,。

小事是大事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了，大事才能更好地完成,。進(jìn)入倉庫工作以來,，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作中千萬不能粗心大意,、掉以輕心,，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

二,、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)能力,。

在實(shí)際工作中,，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識(shí)和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。工作雖然繁忙,，但是仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向身邊的同事學(xué)習(xí),，抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，不斷擴(kuò)充知識(shí)存量，全面提高業(yè)務(wù)能力,。

三,、不因事難而怕為。

真正參與到倉庫的實(shí)際工作中,，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)遇到很多超出預(yù)見,、超出職責(zé)、難以料理的事情,。應(yīng)該怎么處理這些事情,，我也漸漸有了自己的體會(huì)：

1、要沉著應(yīng)付,，千萬不要慌了陣腳,。不管事情多么突然、多么緊急,，首先要冷靜地進(jìn)行分析,，穩(wěn)定場(chǎng)面后再報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織力量處理,。

2,、要胸有主見，不能唯唯喏喏,。面對(duì)急事或發(fā)現(xiàn)事件,，不能退縮。

3,、要認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不能事過丟手。特別是一時(shí)難以處置的問題,，不能因?yàn)槭虑橐堰^,，就束之高閣，對(duì)此,，我每天都記工作日志,，及時(shí)查找出未完成的工作，在“查不落實(shí)”中求得落實(shí),。

四,、超前運(yùn)籌求主動(dòng)。

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先,，謀之在前,，要有“搶”的意識(shí)，在被動(dòng)中尋求主動(dòng),，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng),，爭(zhēng)取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供超前服務(wù)。這是我對(duì)自己的要求,，在今后的工作中還需要努力提高,。

五、不因事雜而亂為,。

倉庫工作頭緒很多,，任務(wù)瑣碎繁雜,。剛開始接觸倉庫工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)事倍功半的效果,，時(shí)間長(zhǎng)了慢慢琢磨出來哪個(gè)該為,、哪個(gè)不該為、哪個(gè)是重點(diǎn),、哪個(gè)是次要,，分清主次急緩,，統(tǒng)籌安排，不能亂為,。不管事情再多再雜,，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序,，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示,，該反饋的要反饋。通過這一段時(shí)間的工作,，我認(rèn)識(shí)到自己還有許多不足：一是工作主動(dòng)性不夠,。工作預(yù)見性還有待提高；今后工作需要增強(qiáng)超前意識(shí),，凡事想在前頭，先行一步,。二是對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高,；在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力涉獵多方面的知識(shí),，做到全面發(fā)展倉庫管理員！

請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及同事共同督促,！

倉庫管理員工作心得體會(huì)篇四

不管在哪個(gè)行業(yè),，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè),。作為一個(gè)倉管員也是一樣,，既然你選擇了這個(gè)崗位，那么請(qǐng)你尊重她,，敬愛她,，因?yàn)樗矔?huì)在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心,，對(duì)自己的工作要認(rèn)真,，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感,。這是最基本的職業(yè)道德,，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。

倉庫,，是企業(yè)核心的一部分,。客戶貨源的供應(yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給,，都在于倉庫的運(yùn)作及數(shù)據(jù),，由此可見倉庫的重要性,。但是如何才能管理好倉庫，第一責(zé)任人非倉管員莫屬,。倉管工作,，從門外漢到熟悉流程，獨(dú)立操作,，稍有心得,。

原料的接收：先是由采購部門進(jìn)行原料的采購。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢,。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收,。對(duì)物品的重量、數(shù)量,、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì),，核對(duì)無誤后，將物品進(jìn)行入庫處理,。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理,。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)相關(guān)部門研究處理。

原料入庫：將合格的原料進(jìn)行入庫處理,，開據(jù)入庫單據(jù),，將原料的名稱、單位,、數(shù)量,、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符,。然后將原料分類擺放到倉庫,，合理安排，減少堆放空間,。至于如何擺放就在于平時(shí)對(duì)原料的熟悉度,，還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進(jìn)先出,，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間過長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問題,。對(duì)于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管,。

原料出庫：原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單,。由倉庫管理員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對(duì)所出庫的原料名稱,、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記,。定期對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要及時(shí)查原因,，務(wù)求賬實(shí)一至,。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會(huì)有一定的損耗,，不可能做到百分百的賬實(shí)一至,，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對(duì)于倉庫的原料信息要隨時(shí)掌握,。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃期的生產(chǎn)消耗情況,，預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨,、到貨時(shí)間,。過早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉庫的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn),。過晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng),。所以預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn),、采購等相關(guān)部門溝通,，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。

平時(shí)還要做好防火,、防洪、防漏雨等各項(xiàng)工作,，排除各種安全隱患,，從而避免、降低損失,。

經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累下來的,，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí),，提升自我,，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得出色,。

倉庫管理員工作心得體會(huì)篇五

作為一名宏業(yè)公司的倉庫管理員,，經(jīng)過幾年的實(shí)際管理，從中也摸索出了一些心得體會(huì),。

倉庫管理主要是負(fù)責(zé)倉庫物料進(jìn)庫,，出庫登記，根據(jù)物料用途,，性質(zhì),，類型進(jìn)行分類，確保各類物料的準(zhǔn)確率。加強(qiáng)物料的庫存管理,，做好防潮防霉變,，防盜及防火工作。現(xiàn)在將做倉庫管理工作的心得體會(huì)寫出來,，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

一、倉庫日常管理

1,、倉庫保管員必須合理建立好各類物料和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。每日物料帳卡進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)日?qǐng)?bào)表,、進(jìn)倉單,、發(fā)料單、采購驗(yàn)收單,、呆滯料的的異常情況報(bào)表,、委外產(chǎn)品報(bào)表、退貨單等單據(jù)的填寫,。

2,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物料定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、物、卡三者一致,。如有異常及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整,。

3,、確保作業(yè)區(qū)域干凈、整潔,，保持良好的一個(gè)工作環(huán)境,。

二、入庫管理

1,、物料進(jìn)倉時(shí),，倉庫管理員必須核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、數(shù)量,、品名是否與物料采購單是否一致,，不一致的第一時(shí)間通知采購人員進(jìn)行核對(duì)，并查明原因待確認(rèn)ok后方可收貨,。

2,、進(jìn)貨驗(yàn)收的一些注意事項(xiàng)

（1）倉管員數(shù)量驗(yàn)收完成后，應(yīng)第一時(shí)間將送貨單交送于iqc進(jìn)行材料檢驗(yàn)。

（2）倉管員必須對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤跟進(jìn),，待檢驗(yàn)完成后,，iqc在送貨單上簽字并在貨品上貼iqc質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)識(shí)，確認(rèn)后方可入倉,。

（3）對(duì)檢驗(yàn)不合格的必須跟進(jìn)處理結(jié)果,，倉管員通知采購人員物料不合格情況，如需退貨（或特采）并跟進(jìn)退貨時(shí)間和退貨單據(jù),。不合格的物料放在暫放區(qū)域,，同時(shí)通知采購人員在第一時(shí)間處理。

3,、物料合格,，倉管員對(duì)入倉物料第一時(shí)間做好標(biāo)識(shí)卡做好記錄，標(biāo)識(shí)卡要注明品名,、料號(hào),、來貨時(shí)間及供應(yīng)商和實(shí)際入倉數(shù)量。物料標(biāo)識(shí)卡必須置于物料正面最易看到的位置,，做到數(shù)據(jù)易讀易取記錄,。

三、出庫管理

1,、各類物料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出的原則。

2,、物料出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),，并做到按單領(lǐng)貨，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門主管審核后統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)貨人員憑各部門主管開具的領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對(duì)正確后方可發(fā)料,；經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)料員和倉管員雙方簽字，登記入卡,、入帳,。

四、倉庫盤點(diǎn)工作

1,、每月倉管員必須對(duì)自己所管轄的物料進(jìn)行自盤以及財(cái)務(wù)人員的監(jiān)盤,。確保物料的準(zhǔn)確性同時(shí)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的一個(gè)價(jià)值核算；

2、盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式,，禁止目測(cè)數(shù)量,、估計(jì)數(shù)量；盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放,，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理,，保持原來的合理的擺放順序；

3,、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄,；

4、在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題不能正確判定或不能正確解決時(shí)可以做好記錄,。盤點(diǎn)完后在查找數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的原因并報(bào)告部門主管及財(cái)務(wù)相關(guān)人員,。

5、經(jīng)倉庫主管審核的盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)中的異常數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)部門審核,，財(cái)務(wù)對(duì)異常數(shù)據(jù)的核實(shí)后,，方可對(duì)物料進(jìn)行調(diào)賬。

根據(jù)以上的工作介紹,，對(duì)于起初的不是很完全了解,，到現(xiàn)在融入宏業(yè)公司成為其中的一份子，幾年中讓我學(xué)到了很多有關(guān)倉儲(chǔ)管理知識(shí),，這在以前的工作中是完全不一樣的,，宏業(yè)公司逐步走向現(xiàn)代化的管理模式，我也伴隨公司逐步學(xué)到更廣泛,，更全面的知識(shí),。

倉庫管理員工作心得體會(huì)篇六

讀書使人進(jìn)步，讀書使人睿智,。近期,，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲(chǔ)管理》一書，讓我受益匪淺,。此書是以專篇案例介紹倉儲(chǔ)管理績(jī)效管理,、制度規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使倉儲(chǔ)管理者可以按表操作,，輕松規(guī)范管理,，為生產(chǎn)、品質(zhì),、安全,、人力、成本管理加分,，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性,、可操作性,。

倉儲(chǔ)管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，它不僅是對(duì)儲(chǔ)存物料的場(chǎng)所及其作業(yè)的管理,，更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù),。倉儲(chǔ)管理的良莠直接影響生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成敗,，因而倉儲(chǔ)管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì),、效率、成本及安全,。

第一,、明確認(rèn)識(shí)到倉庫管理的重要性。

倉庫作為一個(gè)公司的物料和成品積散地,，擔(dān)負(fù)著非常大的作用,。公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否,，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序,，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的5070%,，重要性極 高,，倉庫對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn),，造成收發(fā)料的短缺,，極可能會(huì)影響到出貨的順利。

倉庫是物資的聚散地,，所以,，如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用,、不斷地維護(hù)減少自然損耗,、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

第二,、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知,。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，會(huì)按照工作的計(jì)劃,，首先會(huì)列出一定時(shí)間段的計(jì)劃表,，這樣可以提供完成目標(biāo)的方向,，減少因改變所造成的'不確定性損失,，更好的做出倉庫管理工作，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標(biāo)三高：高質(zhì)量,，高效率,，高獲利;二順：生產(chǎn)順,，交貨順;一低：庫存低。做到5個(gè)三：三齊庫容整齊,，貨物整齊,，堆放整齊;三清清楚數(shù)量，清楚質(zhì)量,，清楚規(guī)格;三符帳目符合,，物品符合，卡片符合;三潔設(shè)備清潔,，產(chǎn)品清潔,，地面清潔;三能做好盤點(diǎn)工作，讓物件不靠墻,，不靠柱,，不落地。做到循環(huán)管理,，完整且運(yùn)營(yíng)流暢,，同時(shí)做到績(jī)效的考 核，獎(jiǎng)懲明確,，提高管理者的工作積極能力,。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者后面必定有一 個(gè)好的團(tuán)隊(duì),。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存,，不良物料及呆廢料的定期處理。簡(jiǎn)而言之,，用四字 來概括：帳,、物、卡,、證,。并要求達(dá)成三符：賬賬相符、賬實(shí)相符,、賬證相符,。

第三、倉庫管理安全方面知識(shí),。

在產(chǎn)品歸于庫房的過程中,，對(duì)于產(chǎn)品的堆放要符合一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用,、通道暢通,、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是對(duì)于堆放一定要遵循以下三不原則：不得阻塞通道,、不得阻塞消防栓和滅火器,、不得超高,。對(duì)于堆放一般采用四法管理：五五堆放法、六號(hào)定位法,、托盤化管理法,、分類管理法。儲(chǔ)存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防(防火,、防水,、防壓、防腐,、防銹,、防爆、防 曬,、防倒塌,、防潮、防盜,、防蛀,、防電)、定點(diǎn)定位定量,、先進(jìn)先出等三原則,。

第四、倉庫5s的積極開展,，對(duì)于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用,。

5s包括整理、整頓,、清掃,、清潔、自律,，任何一家工廠的5s開展是否有效可以從倉庫反映出來,。倉庫5s可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場(chǎng),，提高我們的品質(zhì)和效率,，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。同時(shí),，倉庫的5s對(duì)于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義,。

第五、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。

倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站,。所以，倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門都要打交道,。各車間的主管,、采購部、物控,、財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到公司所有的部門,。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn),，同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人。因此,，做為倉庫這個(gè)后勤職能部門既要在堅(jiān)持倉庫管理各種原則的前提下,，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好糧草官。倉庫管理者必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任,，既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn),，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn),。 因此,，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

總之,，作為一名優(yōu)秀的倉儲(chǔ)管理者,，我將本著努力工作態(tài)度，做一個(gè)有技術(shù)能力,，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法,，有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)能力，同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維能力縝密的邏輯思考的管理者,，做好倉庫儲(chǔ)存的管理工作,。

倉庫管理員工作心得體會(huì)篇七

7月11日，經(jīng)管學(xué)子赴京東商城社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)小組正式出發(fā),，開始了為期11天的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng),。實(shí)習(xí)同學(xué)受到京東商城成都分公司高層管理人員的熱情接待，他們?cè)趯?shí)踐中探索求知,、積極思考,，并認(rèn)真記錄下每一天的實(shí)習(xí)生活：

7月12號(hào)，京東實(shí)習(xí)小組開始了實(shí)習(xí)生活的第二天,，也即是兩天培訓(xùn)的最后一天,，隨后我們將進(jìn)入具體崗位實(shí)習(xí)操作。今天主要進(jìn)行了四個(gè)培訓(xùn)課程,，其中包括企業(yè)文化,、保質(zhì)期商品倉儲(chǔ)管理、訂單流程處理和分揀流程,。

上午九點(diǎn),，由食品母嬰倉入庫經(jīng)理許林鵬主講保質(zhì)期商品倉儲(chǔ)管理,。主要介紹了整個(gè)倉庫接受貨物入庫對(duì)供應(yīng)商的要求和商品保質(zhì)期的要求，以及對(duì)快到期或到期商品如何處理,，并詳細(xì)介紹了商品入庫流程,。

緊接著由成都分公司招聘培訓(xùn)負(fù)責(zé)人陳萬紅主講企業(yè)文化。為什么京東會(huì)有如此高的凝聚力,，如此快速的發(fā)展?關(guān)鍵就在于公司核心領(lǐng)導(dǎo)力劉強(qiáng)東先生的個(gè)人魅力,，他所倡導(dǎo)的誠(chéng)信、感恩經(jīng)營(yíng)理念深深地影響著每一位員工,，全公司上上下下無一不對(duì)劉總贊嘆有加,。

下午開展的分揀流程培訓(xùn)更讓同學(xué)們感受深刻。主講人黃永波一改以往理論化教學(xué)的模式,，直接帶領(lǐng)同學(xué)們?cè)谏a(chǎn)線上邊體驗(yàn)邊教學(xué),。同學(xué)們?cè)谟淇燧p松的氛圍中深入地了解了整個(gè)分揀流程。

接著進(jìn)行了最后一次的培訓(xùn)課程訂單處理流程,，由分揀中心主管郭均主講,。內(nèi)容包括倉庫管理系統(tǒng)wms的簡(jiǎn)介以及從顧客下單到商品出庫一系列跟蹤操作分別對(duì)應(yīng)的倉庫操作流程。

在不知不覺中一天又過去了,，同學(xué)們也在輕松愉快的氛圍中學(xué)到了很多東西,，期待明天的實(shí)際操作實(shí)踐。