為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
生產(chǎn)車間績效考核方案篇一
1、車間主管
業(yè)績獎(jiǎng)金＝售后產(chǎn)值×0.8%
2,、鈑噴主管
業(yè)績獎(jiǎng)金=鈑噴工時(shí)銷售額×5%
1,、機(jī)電班組
業(yè)績獎(jiǎng)金=工時(shí)銷售額×0.06 +養(yǎng)護(hù)用品提成5/瓶+其它提成
2.、油漆班組
業(yè)績獎(jiǎng)金=油漆工作面× 40
3,、鈑金班組
業(yè)績獎(jiǎng)金=工時(shí)銷售額-當(dāng)月所耗輔料×提成系數(shù)0.15
1,、精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷售人員
2、新車準(zhǔn)備（pdi）補(bǔ)助提成：每臺(tái)車車提成10元,，考核檢查完畢的車輛故障率,，檢查完畢的車輛每出現(xiàn)一次故障（漏檢部分）給予20元處罰；
3,、救援補(bǔ)助提成：售后部每日安排救援值班人員,，每人每天補(bǔ)助15元，如當(dāng)晚需外出救援,，外出救援者另補(bǔ)助10元,。每月底將救援單交行政部備案核算。
4,、節(jié)省件回收獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助：公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整,，節(jié)省件利用按配件銷售價(jià)的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)，由倉庫每月統(tǒng)計(jì)報(bào)備,，當(dāng)月發(fā)放個(gè)節(jié)省班組,。
5、油品回收補(bǔ)助：車間班組每月控集油品,，按桶入庫,，由倉庫每月統(tǒng)計(jì)，按每升10元補(bǔ)助,，當(dāng)月發(fā)放給班組,。
6,、所有工作人員因個(gè)人工作失誤導(dǎo)致公司損失的，由當(dāng)事顧問承擔(dān)100％的成本費(fèi)用,。
生產(chǎn)車間績效考核方案篇二
1,、對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量,、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員,，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，保質(zhì)、保量,、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo),。
（1）嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真解讀圖紙中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),，嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)計(jì)劃單》,、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息、標(biāo)注,，杜絕出現(xiàn)因圖紙解讀失誤而出現(xiàn)的生產(chǎn)錯(cuò)誤,。
（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制。負(fù)責(zé)對(duì)在生產(chǎn)過程中人,、材,、物的成本控制，避免因較大生產(chǎn)錯(cuò)誤出現(xiàn)的廢品多,、耗材耗能過多,、工時(shí)定額明顯超出預(yù)算等問題造成的成本浪費(fèi)。
（3）合理安排生產(chǎn)過程,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，科學(xué)安排生產(chǎn)用時(shí)，保證均衡生產(chǎn),，按時(shí),、勻時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，保證工人生產(chǎn)積極性,，提高生產(chǎn)效率，避免工人怠工,。
（4）按照定崗,、定額,、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車間人力資源利用率,，避免出現(xiàn)窩工,、待工現(xiàn)象；根據(jù)工人技術(shù)能力合理安排工作擔(dān)當(dāng),，杜絕任人唯親,、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。
（5）監(jiān)督,、督促車間各工序員工嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備操作規(guī)范》操作,，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患,，避免因操作不規(guī)范造成的人身,、設(shè)備安全事故。
（6）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針,，制定措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制,，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量符合客戶要求,。協(xié)同、配合質(zhì)檢部門進(jìn)行過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn),，配合執(zhí)行首例檢驗(yàn),；組織和敦促車間工人進(jìn)行工序自檢、互檢,，保證產(chǎn)品成形前的各項(xiàng)工序合格,；及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān),，出現(xiàn)重大質(zhì)量,、技術(shù)問題要及時(shí)上報(bào)。
2,、根據(jù)公司對(duì)設(shè)備管理的要求,，做好車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查,。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前,，須親自調(diào)試或安排專業(yè)設(shè)備管理人員調(diào)整、調(diào)試機(jī)器設(shè)備,，保證其及時(shí)有效地投入生產(chǎn),；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時(shí)，應(yīng)立即組織維修或重新調(diào)試,，避免設(shè)備問題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降,；車間設(shè)備故障后不能妥善修復(fù)時(shí),，應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)安排廠家維修事宜，不得瞞情不報(bào)或延遲上報(bào),。
3,、認(rèn)真搞好車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持責(zé),、權(quán),、利有機(jī)結(jié)合和按勞分配原則，在設(shè)備管理和使用,、生產(chǎn)積極性等方面采取科學(xué)手段進(jìn)行管控,，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)事跡，明確事故責(zé)任,，參與修訂車間考核獎(jiǎng)懲辦法。
4,、在車間現(xiàn)有條件下,，按照5s標(biāo)準(zhǔn)充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,、道路暢通,，搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生,，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時(shí)組織清掃車間,，使車間衛(wèi)生達(dá)到公司要求。
5,、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)方案，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)員工創(chuàng)新行為，參與創(chuàng)新價(jià)值鑒定工作,。
6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
（1）根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)人員需求計(jì)劃,，組織或參與車間新員工考試,、面試；
（2）負(fù)責(zé)車間人員關(guān)于規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓(xùn),，不斷提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力,；
（3）在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織員工考核,，培養(yǎng)和參與選拔技術(shù)骨干，鑒定和參與篩選不合格員工,，遵照公司大局對(duì)情緒低落員工進(jìn)行教育,、教化，關(guān)心職工生活,；
（4）負(fù)責(zé)車間不稱職員工的辭退提名,。
7、參加公司（相關(guān)）例會(huì)及各種生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，如實(shí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題,，落實(shí)公司會(huì)議精神。定時(shí)召開車間的生產(chǎn)班后會(huì),，解決生產(chǎn)中存在的問題,，提前安排第二天的工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。
8,、擁護(hù)公司人事決策，服從上級(jí)部門管理,；深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車間工人的.嚴(yán)格遵守；不假傳,、誤傳,、漏傳公司管理思想及指令決斷；協(xié)助公司有關(guān)部門順利開展定額管理,、考勤,、紀(jì)律、衛(wèi)生,、績效考核,、日工資核算、員工獎(jiǎng)懲等工作,。
9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。
1,、基本工資+崗位系數(shù)工資
1）,、基本工資
公司根據(jù)車間主任的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容對(duì)其發(fā)放基本工資，車間主任的基本月工資為車間工人的月平均工資,，每月一次發(fā)放,。
2）、崗位系數(shù)工資
以充分調(diào)動(dòng)工作積極性為原則，公司根據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責(zé)履行情況對(duì)其發(fā)放崗位系數(shù)工資,，即車間主任工資=當(dāng)月崗位系數(shù)×車間工人當(dāng)月平均工資,。崗位系數(shù)與其當(dāng)月績效考核及崗位考評(píng)掛鉤。
公司相關(guān)考核部門每月對(duì)車間主任的工作績效與崗位職責(zé)進(jìn)行考評(píng),，考評(píng)滿分為120分,，實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)與其當(dāng)月崗位系數(shù)掛鉤。當(dāng)月考評(píng)工作于當(dāng)月25日至28日進(jìn)行,。
1,、考評(píng)內(nèi)容
生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制（占40%）、生產(chǎn)調(diào)度（占8%）,、生產(chǎn)質(zhì)量控制（占22%）,、安全生產(chǎn)管理（占5%）、5s生產(chǎn)管理（占5%）,、生產(chǎn)設(shè)備管理（占10%）,、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（占5%）、規(guī)章制度落實(shí)（占5%）,、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作能力（占10%）,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從性（占10%）。
2,、參與考核部門（副）總經(jīng)理、生產(chǎn)部,、車間,、辦公室、財(cái)務(wù)部,、技術(shù)部,、質(zhì)檢部、銷售部
3,、考評(píng)形式
（1）考核部門報(bào)辦公室匯總評(píng)分（2）車間無記名投訴+落實(shí)
4,、考評(píng)細(xì)則
（1）生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制（共40分）。以產(chǎn)品批次為單位,，以成品（合格品）入庫/轉(zhuǎn)序?yàn)闇?zhǔn),，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤一天扣4分,；返工產(chǎn)品規(guī)定時(shí)間內(nèi)2天完成,，每延期一天扣2分；未達(dá)成月度總生產(chǎn)目標(biāo)扣15分,。
（2）生產(chǎn)調(diào)度（共8分）,。因調(diào)度問題造成窩工扣3分；車間工序銜接不力卻不及時(shí)協(xié)調(diào)扣2分,；因調(diào)度問題造成的工人工作態(tài)度不積極,、怠工扣3分,；因調(diào)度不公平造成人力資源利用率低下3分，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響者扣6―8分,；任人唯親被舉報(bào)兩次以上扣8分；其他因調(diào)度造成的問題酌情扣分,。
（3）生產(chǎn)質(zhì)量控制（共22分）,。產(chǎn)品終檢出現(xiàn)可彌補(bǔ)性錯(cuò)誤按數(shù)量多少酌情扣1―7分；同種錯(cuò)誤產(chǎn)品超過三次扣10分,；產(chǎn)品終檢出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的質(zhì)量問題扣8分,，造成客戶退貨扣15分；因?yàn)閳D紙或生產(chǎn)計(jì)劃單理解錯(cuò)誤造成批量生產(chǎn)錯(cuò)誤扣18分,。其它原因每出現(xiàn)一次批量報(bào)廢事故扣8分,。（1000只以上5%，1000只以下10%的報(bào)廢）
（4）安全生產(chǎn)管理（共10分）,。員工違章操作,，每例扣2分；員工因不規(guī)范操作造成設(shè)備損壞,，每例扣5分,；員工不規(guī)范操作造成人身傷害，每例扣8分,，造成死亡扣10分,；員工因不規(guī)范操作造成公司財(cái)產(chǎn)損壞的，每例扣5―10分,。車間內(nèi)有工人抽煙,，每發(fā)現(xiàn)一例扣4分。
（5）5s生產(chǎn)管理（共5分）,。車間用料,、工具、耗材,、成品,、小型設(shè)備不按5s標(biāo)準(zhǔn)歸類整理存放，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分,；車間通道或叉車通行道內(nèi)出現(xiàn)閑置物品妨礙生產(chǎn),，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；車間衛(wèi)生不按要求打掃,，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。
（6）生產(chǎn)設(shè)備管理（共10分）。不按公司設(shè)備管理要求管理設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分,；設(shè)備損壞卻不及時(shí)維修扣3分,；因設(shè)備沒有得到及時(shí)保養(yǎng)而造成其使用不便，每例扣4分,；設(shè)備調(diào)試不正確或欠修卻不及時(shí)調(diào)整或修復(fù),，造成生產(chǎn)錯(cuò)誤，每例扣3分,，錯(cuò)誤不可逆扣8分,；因設(shè)備調(diào)試、維修不及時(shí)導(dǎo)致延誤工時(shí),、貽誤工序扣5分,；設(shè)備損壞難以修復(fù)，卻瞞情不報(bào)或延時(shí)上報(bào),，每例扣6分,。
（7）生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作能力（共10分）。不積極參與或組織新員工面試,、考試,，每次扣1分；不定期開展員工培訓(xùn)或培訓(xùn)內(nèi)容不全面,，每發(fā)現(xiàn)或投訴一次扣2分,；包庇員工錯(cuò)誤，不及時(shí)糾正,，每例扣3分,；優(yōu)秀員工遭到埋沒，不及時(shí)發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)，一例扣3分,；在車間內(nèi)拉幫結(jié)派,，搞小團(tuán)體主義扣5分。協(xié)助質(zhì)檢,、辦公室,、財(cái)務(wù)、技術(shù),、倉庫等部門在車間順利開展技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢驗(yàn)、定額管理,、考勤,、紀(jì)律,、衛(wèi)生,、績效考核、日工資核算、員工獎(jiǎng)懲,、領(lǐng)料、領(lǐng)工具,、成品入庫等工作,。態(tài)度消極或不配合，每次扣3分,；態(tài)度強(qiáng)硬,、蠻橫無理扣7分；其它部門每投訴一次扣2分,，3次以上（含3）次扣7分,。
（8）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（共5分）。車間每創(chuàng)新（提出改進(jìn)意見）一例得到公司核實(shí),，按照創(chuàng)新貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)3―8分（超出上限部分為額外獎(jiǎng)勵(lì)）,。
（9）規(guī)章制度落實(shí)（共5分）。車間工人出現(xiàn)遲到,、早退現(xiàn)象,，每例扣0.5分；礦工一例扣1分,；車間員工違反《車間管理制度》或《生產(chǎn)車間管理規(guī)定》,，每例扣1分；假傳,、誤傳,、漏傳公司指令或工作要求，每次扣4分,；在員工內(nèi)部妖言惑眾,、損壞公司形象，每次扣5分,；自己出現(xiàn)遲到,、早退一次扣3分，曠工一次扣5分,。
（10）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作安排的服從性（共10分）,。不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或找借口不完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)酌情扣1-8分。態(tài)度惡劣的扣10分,。
生產(chǎn)車間績效考核方案篇三
為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識(shí),、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動(dòng)性,，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量,，提高公司效益,，提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力,。根據(jù)本公司實(shí)際情況,，決定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績效考核。
改善員工的日常工作行為,，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性,，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo)。
1,、管理功能：考核的內(nèi)容,，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績,。
2,、激勵(lì)功能：實(shí)施績效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為,，激發(fā)其積極性,，促使員工更加積極、主動(dòng),、規(guī)范地去完成公司目標(biāo),。
3、學(xué)習(xí)功能：績效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過程,，通過考核,，使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo)，自我改善自身行為,，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力,。
4、監(jiān)控功能：員工的績效考核,，對(duì)公司來說,，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,，對(duì)員工來說,，則是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。
客觀,、公平,、公正,、科學(xué)簡便的原則,。實(shí)事求是，不偏不倚,，按照考核標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁地進(jìn)行考核,。考核內(nèi)容實(shí)行量化,，考核結(jié)果實(shí)行公開制,，接受全體員工監(jiān)督。
物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核,；包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核,，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報(bào)報(bào)人力資源部審核,、批準(zhǔn),。
1、考核金額：元
2,、資金來源：為了起到實(shí)施考核的真正目的,，對(duì)公司、對(duì)員工都體現(xiàn)公平,、公正,，每月公司拿出元，員工從當(dāng)月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額,。
3,、考核總分：50分。
物流部分揀組員工月份績效考核序號(hào)得分
1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，準(zhǔn)時(shí)上下班，不隨意請(qǐng)假,，不遲到,、早退。遲到或早退一次扣1分,，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核,，曠工一次取消本項(xiàng)考核；上下班必須打卡,，一次不打卡扣1分.（5分）
2,、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標(biāo)示與實(shí)物不相符的現(xiàn)象,。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損,、鼠咬、漲袋等不良品,。商品擺放雜亂,、出現(xiàn)標(biāo)示與實(shí)物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋,、鼠咬等現(xiàn)象,，扣2分/次,。（15分）
3、積極參與贈(zèng)品包裝工作,，不服從主管贈(zèng)品包裝工作安排扣2分/次,；如因個(gè)人因素導(dǎo)致脫節(jié)，本項(xiàng)不得分,。（5分）
4,、每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬,、漲袋等）,，挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎(jiǎng)1分/次，自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現(xiàn)有不良品或錯(cuò)撿現(xiàn)象扣1分一次,。（8分）
5,、積極配合車間整個(gè)區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫區(qū)貨架整潔,，無雜物,，地面無垃圾，班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇,、照明設(shè)施,。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘?jiān)?，?分/次,，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次,。（5分）
6,、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金100元/次。（5分）
7,、服從,、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作,。（7分）總分金
物流部包裝組員工月份績效考核序號(hào)得分
1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班,，不隨意請(qǐng)假,，不遲到、早退,。遲到或早退一次扣1分,，三次（含三次）以上取消本項(xiàng)考核，曠工一次取消本項(xiàng)考核,；上下班必須打卡,，一次不打卡扣1分.（5分）
2、積極參與備用箱封箱工作,，消極怠工扣2分/次,。（5分）
3、裝箱員工規(guī)范作業(yè),，不出現(xiàn)遺落商品,、訂單、不錯(cuò)裝快運(yùn)單,，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱,，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象,。出現(xiàn)遺落商品,、單據(jù)等扣2分/次，出現(xiàn)硬塞,、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次,。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎,，打包完畢后輕放,，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣1分/次,，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次（15分）稱包員對(duì)包裹輕拿輕放,，同時(shí)核實(shí)大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次,，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次,。（15分）
4、按區(qū)域分投包裹時(shí)認(rèn)真核實(shí)區(qū)域,，并按物流要求做好標(biāo)示卡,。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區(qū)域投錯(cuò)扣1/次,。（8分）
5,、認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊,，地面無垃圾,。個(gè)人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源,。違規(guī)一點(diǎn)扣1分/次,。（5分）
6,、嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金100元/次。（5分）
7,、服從,、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作,。（7分）
生產(chǎn)車間績效考核方案篇四
（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，特制定本車間績效考核辦法。
（二）提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效,。
（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員,。
（二）新招收的試用期內(nèi)員工,、學(xué)徒不參加本考核。
（一）各制造,、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，根據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通,，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題,，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,；接受員工申訴,。
（二）班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績效進(jìn)行評(píng)估,。
（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。
每月初（10號(hào)前）由各班組長負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng),，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處,，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā),。
（一）考核內(nèi)容
月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況,。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度,、工作成績,、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全,、設(shè)備保養(yǎng)等方面,。
（二）考核辦法
1、勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分,，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
（2）遲到,、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次,；
（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè),，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次,，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）,；
（4）曠工：扣5分/次。
（5）出現(xiàn)打架斗毆事件,，主要責(zé)任人該月績效總分為0分,，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理,；
（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定,，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元,；
（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定,、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元,；
2,、勞動(dòng)態(tài)度（總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分,；
（2）主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分,；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
（3）為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分,；（須有2準(zhǔn)確的依據(jù)）
（4）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：
工作推諉,，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動(dòng),，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分,；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng),；年內(nèi)出現(xiàn)第4次,，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰,；
不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的`工作安排,，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作,，若未完成,，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告,，不接受工作安排,，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次,，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分,，并車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第3次,，視為嚴(yán)重違紀(jì),，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；
不聽指揮私自搶拿,、強(qiáng)占產(chǎn)品加工者,，除不能計(jì)工時(shí)外，并按不服從工作分配處理,。
3,、工作成績（總分40分）：
（1）月工作成績績效得分＝完成工時(shí)÷出勤工時(shí)×40，上限45分,。
（2）員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作,，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者,，依公司獎(jiǎng)懲制度將另作處理,。
4、工作質(zhì)量（總分20分,，可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分,，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分；
（2）因員工原因出現(xiàn)不合格,、次品或報(bào)廢產(chǎn)品,，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對(duì)責(zé)任者進(jìn)行罰款處理，并進(jìn)行績效扣分,；
（3）未進(jìn)行首檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的）,，扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會(huì)；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次,，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分,，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二出現(xiàn),，當(dāng)月績效總分為0分,，并需開質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng),；年內(nèi)第三次出現(xiàn),，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰,；
（4）進(jìn)行了首檢,，但未進(jìn)行自檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣5分/次,；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次,，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分,，并需開質(zhì)量分析會(huì),；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分,，并需開質(zhì)量分析會(huì),，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn),，視為嚴(yán)重違紀(jì),，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；
（5）未進(jìn)行首檢：出現(xiàn)不合格或次品,，扣5分/次,；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分,，并需開質(zhì)量分析會(huì),；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分,，并需開質(zhì)量分析會(huì),，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn),，視為嚴(yán)重違紀(jì),，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；
（6）進(jìn)行了首檢,，但未進(jìn)行自檢：出現(xiàn)不合格或次品,，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分,，并需開質(zhì)量分析會(huì),；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分,，并需開質(zhì)量分析會(huì),，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn),，視為嚴(yán)重違紀(jì),，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；
（7）嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求操作,，違者扣3分/次,，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼撸又靥幜P,，給予5～10分/次的扣分,；
（8）在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者,，扣1分/張,，并進(jìn)行罰款（0～2號(hào)圖紙20元/張，3號(hào)及以下圖紙或工藝卡10元/張）,；
（9）在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙,、工藝卡）者，扣0.5分/張,，并進(jìn)行罰款（0～2號(hào)圖紙8元/張,，3號(hào)及以下圖紙或工藝卡5元/張）；
5,、生產(chǎn)安全（總分15分,，可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分,；
（2）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者,，給予2分/次的扣分,，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行雙重處理）,，情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的,，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的,，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績效總分為0分）,，并由公司進(jìn)行其他處理,；
（3）發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分不得分,，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分,，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長績效分5分/次；
（4）每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決,，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄）,，因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分,。
6、加減分（總計(jì)10分,，最高不超過10分）：
（1）加班和勞動(dòng)態(tài)度
配合車間解決生產(chǎn)困難,，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)聽從車間安排加班者：晚下班1小時(shí)者,，加0.1分/次,；晚下班1小時(shí)且加晚班者，加0.3分/次,，加白班者,，加0.5分/次；長期上晚班者加2分,，輪換上晚班者加1分,；
主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,，在權(quán)重欄中加1-3分,；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
（2）工作質(zhì)量
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見,，并被采納取得良好效果者加0.6分/次,；發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯(cuò)誤，加0.2分/次,；發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題,，加0.1-0.2分/次；注重工作質(zhì)量,，在工作中采取辦法,，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次,；全月無扣分現(xiàn)象,，且工作成績一欄得分達(dá)40分者加0.5分；
（3）其他
積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，獲得榮譽(yù)者加1-2分（一等獎(jiǎng)加2分,，二,、三等獎(jiǎng)加1.5分，積極參與活動(dòng)者加1分）,；
每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者,，給予1-2分的加分,。
（一）被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通,，若溝通達(dá)不成一致,，被考評(píng)者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；
（二）車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后,，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者,。
（一）考評(píng)結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一,；
（二）每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果,；
（三）月度績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通,，協(xié)助被考核者分析原因,，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分,，則被考核者全年考評(píng)為不合格,；
（四）年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎(jiǎng)=績效兌現(xiàn)獎(jiǎng)+工時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)）
（一）凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查,。
（二）考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
（三）車間領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。
（四）每月的考評(píng)結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)公司管理部備案,。
（五）本辦法從20xx年7月份起試行,，解釋、修改權(quán)屬管理部,。
生產(chǎn)車間績效考核方案篇五
為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營,，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù)，完善生產(chǎn)車間管理制度,，全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績效,。同時(shí)，此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整,、教育培訓(xùn),、晉升等的重要依據(jù),。
(一)公平公開原則
1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定,。
2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布,。
3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上，避免摻入個(gè)人感情色彩,。
4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核,，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。
(二)定量化與制度化
1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化,。同時(shí),，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。
2.績效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),，重要的人事參考依據(jù),，應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。
(三)溝通與反饋
1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過程,，并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果,。
2.考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問，可向考評(píng)責(zé)任人提出問詢,?？荚u(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決,，考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通,。
3.參照考評(píng)結(jié)果，考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議,。
4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃,。
1.此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。
2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度,、年度總結(jié),。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),，年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理,。
1.人事部全面負(fù)責(zé)績效考評(píng)工作。
2.主要成員應(yīng)包括：人事部績效考核專員,、生產(chǎn)部經(jīng)理等,。
詳情見“附表一”：(生產(chǎn)車間主任績效考核表)
此項(xiàng)績效考核分為三大模塊，7s管理,、內(nèi)部管理和宏觀管理,。其權(quán)重比分別為20%、30%和50%,。計(jì)分方法為百分制,?？偡?7s管理得分*20%+內(nèi)部管理得分*30%+宏觀管理*50%
(一)7s管理
7s管理分四項(xiàng)，現(xiàn)場整潔(30分),、物料分類和保存(30分),、設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分)，合計(jì)100分,。
1.現(xiàn)場整潔(30分)?，F(xiàn)場整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分),、工具放置(6分),、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位(6分)五項(xiàng),，每項(xiàng)六分,。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類，得分分別為6分,、4分,、1分。現(xiàn)場整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和,。
2.物料分類保存(30分),。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分)、木料分類(5分),、螺釘分類(5分),、紙箱分類(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(5分),、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項(xiàng),，每項(xiàng)五分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,，得分分別為5分,、3分、1分,。物料分類保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和,。
3.設(shè)備維護(hù)(20分)。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分),、機(jī)床清潔(5分),、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)(5分)、測量工具的清理(5分),、測量工具的回放(5分)五項(xiàng),。每項(xiàng)必做，若沒做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和,。
4.電力控制(20分),。電力控制是要求車間主任對(duì)生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間,，所有用電設(shè)備,，如電燈、風(fēng)扇,、設(shè)備等必須停止運(yùn)行,。上班期間，所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外),。若出現(xiàn)一次違規(guī),，則扣除3分，直至扣完為止,。
(二)內(nèi)部管理
內(nèi)部管理分3項(xiàng),，員工培訓(xùn)(25分)、員工流動(dòng)(25分)與制度執(zhí)行(50分),，合計(jì)100分,。
1.員工培訓(xùn)(25分)。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分),、技能培訓(xùn)(10分),、工廠基本制度(5分)三項(xiàng)。每項(xiàng)分好中差三等,，等分分別為10分(5分),、6分(3分)、1分,，若未執(zhí)行,，則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和,。
2.員工流動(dòng)(25分),。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng),。每超過百分之五,，則扣除10分。直至扣完為止,。
3.制度執(zhí)行(50分),。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為，此項(xiàng)扣除5分,。直至扣完為止。
(三)宏觀管理宏觀管理分3項(xiàng),，交期控制(35分),、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),，合計(jì)100分。
1.交期控制(35分),。交期控制即車間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的,、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。若有一單未能按時(shí)完成,，則扣除5分,，直至扣完為止。
2.質(zhì)量控制(35分),。依照公司要求,，產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分,，直至扣完為止,。
3.生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求,，每車間應(yīng)保證無重大事故,，每月小事故不得多于兩次。
生產(chǎn)車間績效考核方案篇六
為了科學(xué),、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn),，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,，使公司的管理更加的科學(xué)化,、規(guī)范化，特制定本績效考核方案,。
有限公司車間生產(chǎn)員工,。
1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn),、程序和責(zé)任,，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果,；
2,、客觀公正的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較,，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià),；
3、反饋原則：將考評(píng)結(jié)果直接反饋被考核人,，通過溝通肯定成績,、指出不足，并對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣；
4,、與薪酬,、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤,。實(shí)現(xiàn)能者上,、能者多得的以能力說話的工作氛圍；
5,、激勵(lì)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足,，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享,；
1,、個(gè)人自我評(píng)價(jià)；
2,、直屬上司復(fù)評(píng),；
3、行政人事部審核,；
4,、公司的總經(jīng)理核定；
1,、態(tài)度（40%）：從服從性,、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性,、工作主動(dòng)性,、責(zé)任感、紀(jì)律性,、協(xié)作精神,、團(tuán)結(jié)集體八個(gè)方面考評(píng)。見附件一《一線員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)參考表》
2,、業(yè)績(25%)：主要從目標(biāo)達(dá)成,、工作方法、工作品質(zhì),、工作效率,、工作量五個(gè)方面考評(píng)。見附件二《一線員工工作能力評(píng)價(jià)參考表》
3,、學(xué)識(shí)及能力（35%）：主要從崗位知識(shí),、專業(yè)技能、表達(dá)能力,、進(jìn)取心,、發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個(gè)方面考評(píng),。見附件三《一線員工工作學(xué)識(shí)及能力評(píng)價(jià)參考表》
生產(chǎn)員工月工資=計(jì)件工資（208小時(shí)內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤）+計(jì)時(shí)工資（與基礎(chǔ)工資掛鉤）+績效工資,；
1,、基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì),、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等專業(yè)知識(shí)在進(jìn)廠時(shí)與員工約定的或日?？己藭x級(jí)等方式為員工確定的工資,，基礎(chǔ)工資與計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資掛鉤,；
2,、計(jì)件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時(shí)定額實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的按照定額工時(shí)的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式；
3,、計(jì)時(shí)工資是指安裝,、調(diào)試等在沒有定額工時(shí)的情況下或生產(chǎn)部臨時(shí)安排完成工作時(shí)所獲取的工資；
4,、績效工資是根據(jù)員工的出勤,、工作質(zhì)量、效率,、技能,、工作表現(xiàn)等確定的浮動(dòng)工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放,。
1,、勞動(dòng)紀(jì)律考核
1）不服從管理，不服從工作安排該考核項(xiàng)為零分,。
2）員工有請(qǐng)假,、放假，又有加班,，則加班時(shí)間先折抵出勤天數(shù),。
3）錯(cuò)誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的，不作為績效工資考核項(xiàng)目,。
4）當(dāng)月缺勤超過7天（含7天）,、或曠工，該項(xiàng)績效工資為零,。
5）獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分,，小過一次扣5分，大過一次扣8分,。嘉獎(jiǎng)一次加3分,，小功一次加5分,，大功一次加8分。
6）考勤：遲到,、早退一次扣2分,，曠工一次扣5分，請(qǐng)假三天以內(nèi)者扣1分,，請(qǐng)假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）,。
7）各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作,、工作態(tài)度,、技能每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過者,，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲,。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)該統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考,。
2,、各類工作計(jì)劃（包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作）、工作進(jìn)度
1）按計(jì)劃編制的時(shí)間,，按期,、按要求完成工作任務(wù)。計(jì)劃不執(zhí)行,，該考核項(xiàng)為零分,。
2）各類工作計(jì)劃、工作進(jìn)度未按期完工,，拖延1天,，該考核項(xiàng)扣1分，該項(xiàng)扣完為止,。
3,、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實(shí)行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核,。
1）不合格項(xiàng)扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項(xiàng)該考核項(xiàng)扣1分,；
2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分；出現(xiàn)返工扣2分,，出現(xiàn)報(bào)廢或需要他人返工或整改該考核項(xiàng)為零分,。
4、安全管理一票否決
安全管理實(shí)行一票否決制,，考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故,，本月績效工資為零。造成公司財(cái)產(chǎn)損失的,，公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利,。
5,、材料利用及成本管理（造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留對(duì)責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利）
1）不按要求下料,，浪費(fèi)嚴(yán)重,，工器具損壞嚴(yán)重的該考核項(xiàng)為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財(cái)物或浪費(fèi)材料行為的,，該項(xiàng)根據(jù)情節(jié)實(shí)行考核分?jǐn)?shù)倒扣制,，可以倒扣完所有績效考核分值。
2）因疏于管理,，造成財(cái)物浪費(fèi)或工器具損壞,，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分,。
3）注重節(jié)約,、能廢物利用或?yàn)楣竟?jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎(jiǎng)勵(lì),，每次最高可獎(jiǎng)勵(lì)5分,。
6、因違反本績效考核方案扣分后,，需要按照公司管理制度予以罰款的,，罰款項(xiàng)目仍然單獨(dú)執(zhí)行。
1．績效考核人員,?？冃Э己诵〗M由三人組成：領(lǐng)班負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，制造部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程,。
2．生產(chǎn)副總及總經(jīng)理保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán),，并參與績效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn),、崗位晉升以及員工處罰的要求,。
3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程,、考核制度,，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作,。
4.生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間領(lǐng)班對(duì)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行記錄,，形成工作日志，作為對(duì)每月考核依據(jù),。
1.每月提取車間員工根據(jù)工資登記,，從工資中提取500元進(jìn)行考核。根據(jù)績效考核最終評(píng)分確定員工月考核獎(jiǎng),?？冃Э己嗽?00分至110分之間的,，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)算：月考核獎(jiǎng)=考核基數(shù)×1.2；績效考核在90至100分之間的,，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)算：月考核獎(jiǎng)=考核基數(shù)×1.1,；月考核獎(jiǎng)按績效考核在80分至90分之間的，按100%月考核獎(jiǎng)發(fā)放,；績效考核低于80分的,，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)算：月考核獎(jiǎng)=考核基數(shù)×績效考核評(píng)分÷100。
生產(chǎn)車間績效考核方案篇七
訂定績效考核標(biāo)準(zhǔn),，以增進(jìn)考核之客觀與公平性,，并達(dá)最佳之激勵(lì)效果。
對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面,。
1．了解員工對(duì)公司的貢獻(xiàn),。
2．為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3．提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度,。
4．激發(fā)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率,。
5．為員工的晉升,、降職、培訓(xùn),、調(diào)職和離職提供決策依據(jù),。
2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況：
a．尚未轉(zhuǎn)正式員工及見習(xí)員工,。
b．月出勤未達(dá)到60%以上的員工不列為此次考核的對(duì)象,。
3.1．績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成,，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員,、部門主管參與并監(jiān)督考核過程,。
3.2．部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán),，并參與績效考核相關(guān)會(huì)議,，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求,。
3.3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)流程,、考核制度、考核扣分標(biāo)準(zhǔn),，做到與被考核
人的及時(shí)溝通,，公正完成考核工作,。
品德操守、執(zhí)行力,、改善能力,、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力,、學(xué)習(xí)成長力,、服從度/認(rèn)同感、危機(jī)應(yīng)變能力,、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力,。
5.1考核每月開展一次，考核時(shí)間為次月的8日之前進(jìn)行,，完成后交由人事行政部,。
5.2．收集考核數(shù)據(jù)：每月1日―31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù),。
5.3．考核實(shí)施：次月4日之前,，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核,。
5.4．績效考核復(fù)核：次月6日之前，復(fù)評(píng)人員將完成考核結(jié)果,。
5.5．提交考核表格：每月8日,，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人事行政部。
5.6．核算薪酬：人事行政部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額,，并提交至財(cái)務(wù)部,。
5．7．整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。
各工序組長平時(shí)應(yīng)針對(duì)考核項(xiàng)目,，查核所屬人員之工作表現(xiàn),，并隨時(shí)記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績?cè)u(píng)核時(shí)之重要依據(jù),。
對(duì)于績效不佳之人員,，主管應(yīng)了解其真正原因，進(jìn)而從旁協(xié)助輔導(dǎo),，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績效,。
8.1、當(dāng)月有下列情形之一者,，考績不得列為優(yōu)等：
a.有曠工記錄者;
b.有記過記錄者;
c.事假超過2天或病假超過3天者;
8.2,、當(dāng)月有下列情形之一者，考績不得列為良等(含)：
a.有曠工記錄者; b.有記過記錄者;
c.事假超過3天或病假超過5天者; 8.3,、應(yīng)加減：
a,、應(yīng)加：嘉獎(jiǎng)1次加3分,，記功1次加6分，記大功1次加10分,；
b,、應(yīng)扣：警告1次扣3分，記過1次扣6分,，記大過1次扣10分,，事假1天扣5分，病假1天扣3分,，遲到早退1次扣3分,，曠工1天扣10分。
9.1,、人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分表』,，發(fā)給各工序組長實(shí)施評(píng)分等作業(yè)，并將考評(píng)等級(jí)直接填寫于考績表上,。
9.2,、評(píng)等之結(jié)果，人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理,，以做為薪資調(diào)整,、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù),。
生產(chǎn)車間績效考核方案篇八
為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),，提高班組長的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班組長的工作績效,，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整,、教育培訓(xùn),、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案,。
（一）公平公開原則
1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開,。
2.考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的`基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià),，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。
3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核,，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn),。
（二）定期化與制度化
績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種,。
（三）定量化與定性化相結(jié)合
生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種,，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%,。
（四）溝通與反饋
考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者,。
在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋,，肯定成績和進(jìn)步,，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等,，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議,，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。
人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作,，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理,、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任,、人力資源部績效考核專員,、人力資源部一般工作人員。
對(duì)生產(chǎn)車間班組長的考核,，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行,。
績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部,，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。
考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示）,，其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整,、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整,、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù),。
生產(chǎn)車間績效考核方案篇九
為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案,。
1,、造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人,、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2,、及時(shí),、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升,。
3,、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu),、晉升或獎(jiǎng)勵(lì),、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù),，以到達(dá)公平,、公正、公開的目的,。
1,、以公司對(duì)員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則,；
2,、客觀、公平,、公正,、公開的原則。
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案：
1,、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工,；
2,、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工。
成立績效管理委員會(huì),，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作,。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,，成員由辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部,、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1,、績效管理委員會(huì)構(gòu)成
主任：xx
副主任：xx
成員：xx,、xx
2、各成員職責(zé)
（1）委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作,，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán),；
（2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作,，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景,，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。
（3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作,，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。
考核分為年中考核和年終考核,。具體時(shí)間安排如下表：
年中考核7月1日―7日7月8日―11日7月15日
年終考核次年1月2日―10日次年1月11日―15日次年1月18日
注：
1,、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績效考核的時(shí)間,，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),，把考核結(jié)果反饋到辦公室。
2,、復(fù)核時(shí)間是指績效管理委員會(huì)對(duì)有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間,。
3,、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間,。
4,、以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延,。（如遇春節(jié)，則可能提前）
1,、考核資料
考核資料分為工作業(yè)績考核,、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類,，每類考核權(quán)重不一樣,，不一樣部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績考核,。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo),，具體見各類人員考核量化表。
2,、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核,。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表,；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類,，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下：
注：
1,、員工考核總評(píng)分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分
2,、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部
3、職能管理類部門包括：辦公室,、信息管理部,、物業(yè)管理中心。
考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議,。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%,、上級(jí)評(píng)議占80%。
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知,，列明考核目的、對(duì)象,、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng),。考核程序如下：
1,、本人自評(píng)：員工首先進(jìn)行自我評(píng)估,，按照考核量表要求打分；
2,、上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分,。
3、部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。
4,、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。
5,、提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批,。
6,、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí),，進(jìn)行考核資料歸檔,。
每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談,?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?，提出改善意見和提議,，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。
1,、績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分,。
2、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘,。
3、績效面談結(jié)束時(shí),，雙方應(yīng)簽字確認(rèn),。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息,。
4,、績效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：
（1）年中考核績效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室,；
（2）年終考核績效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室,。
1、考核結(jié)果的等級(jí)
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀,、良好,、稱職、基本稱職,、不稱職,。
2、考核結(jié)果的應(yīng)用
績效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整,、人事調(diào)配,、人事晉升、薪資調(diào)整,、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面,。主要采用以下形式進(jìn)行：
（1）績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì),；
（2）績效考核結(jié)果為“良好”的員工,，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；
（3）績效考核結(jié)果為“稱職”的員工,，不作任何調(diào)整,；
（4）績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整,，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，給予降低薪資、降職,、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理。
（5）績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資,、降職,、調(diào)崗、辭退等懲罰處理,。
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開,、公正、合理而設(shè)立的特殊程序,。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù),?？己松暝V程序如下：
1、員工與直接主管面談后,，如對(duì)考核結(jié)果有異議,，先詳細(xì)填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴,，由部門主管進(jìn)行解釋和處理,；
2、如部門主管解釋和處理后仍有異議,，再可向績效管理委員會(huì)提出申訴,，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。
3,、績效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人,。
員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作,?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：
2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料,；
3,、考核資料必須保密,，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；
4,、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案,；
5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí),，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
1,、本方案的解釋權(quán)歸辦公室,。
2、本方案的最終決定權(quán),、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會(huì),。
3、本方案自發(fā)文之日起生效,。
生產(chǎn)車間績效考核方案篇十
為了促進(jìn)車間各項(xiàng)工作安全,、有序、良好,、穩(wěn)定的發(fā)展,使我廠設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行達(dá)到最大效益,本著多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規(guī)定,共分以下內(nèi)容:
電氣及檢修負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針政策,安全生產(chǎn),人人有責(zé),各級(jí)管理人員必須以身作則,發(fā)動(dòng)職工,依靠職工,發(fā)揮安全組織的作用,嚴(yán)格督促和監(jiān)督《安全規(guī)程》的執(zhí)行。
1,、杜絕輕傷及以上人身事故,對(duì)出現(xiàn)事故的班組及個(gè)人,根據(jù)事故的嚴(yán)重程度予以處罰,并組織有關(guān)人員,進(jìn)行事故分析,做到三不放過,分清責(zé)任,對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處罰,。
2、對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行,停電,、驗(yàn)電,、放電制度,高空作業(yè)不扎安全帶,不認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施即開始工作的,給予50-100元罰款。
3,、對(duì)于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權(quán)拒絕違章指揮并可舉報(bào),并視情況給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章者給予100元罰款,。
4、電氣班長和檢修班長是車間安全的第一責(zé)任人,聯(lián)責(zé)班組所有的安全,一旦出現(xiàn)問題,先追究班長的工作安排及安全交底情況,再追究車間主任的責(zé)任,并承擔(dān)全部責(zé)任,。
5,、對(duì)于分片管理維護(hù)設(shè)備安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成設(shè)備損壞的,視損壞程度給予負(fù)責(zé)人100-500元罰款。
1,、當(dāng)班工作人員應(yīng)完全服從領(lǐng)導(dǎo)的分配,違反一次扣除當(dāng)天工資,寫檢討,班前會(huì)作檢查,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定,不遲到,、早退,不做與工作無關(guān)的事情,沒發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,不請(qǐng)假無故不上班按曠工論處,并給與100元罰款,。
3、發(fā)現(xiàn)酒后上班者,。每人罰款50-100元,。
4,、打架斗毆,擾亂正常的生產(chǎn)秩序者,無論對(duì)錯(cuò)給予100罰款并寫檢查,班前會(huì)檢討。
5,、對(duì)于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長及工作負(fù)責(zé)人罰款50元,相關(guān)人員20元,。
6、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)及車間安排的工作,不認(rèn)真完成,敷衍了事的視情節(jié),給予相應(yīng)的罰款,。
7、當(dāng)天的工作如無特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車間不支付加班工資,。
1,、各項(xiàng)工作必須對(duì)工作現(xiàn)場認(rèn)真檢查清點(diǎn),必須做到工作完、場地清?，F(xiàn)場材料必須擺放整齊,出進(jìn)有序,該編號(hào)的編號(hào),該做標(biāo)記的標(biāo)記,必要時(shí)要有書面記錄,嚴(yán)禁亂扔亂放,沒發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場遺留材料或雜物者罰款20元,。
2、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,不亂涂亂畫,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。
3,、工作完畢材料要及時(shí)入庫,氧氣乙炔必須拉回,電焊機(jī)等必須停電并做好防雨防護(hù)。
4,、電源接線必須標(biāo)準(zhǔn),、整齊、杜絕隱患,。
5,、班組內(nèi)整潔,物品擺放有序,分類明確,廢舊物資及時(shí)入庫。
6,、巡回檢查人員一定要認(rèn)真仔細(xì),做到“望,、聞、問,、切”,提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,對(duì)于巡檢不認(rèn)真者,給予10-30元罰款,。
7、各種記錄應(yīng)認(rèn)真填寫,填寫內(nèi)容應(yīng)充實(shí),不可只字片語,敷衍了事,填寫字體應(yīng)工整,否則給予10元罰款,。
生產(chǎn)車間績效考核方案篇十一
1,、遲到、早退,、曠工（按考勤制度罰款扣分）,；
2、未按要求佩戴廠牌,，穿廠服（扣1分）,；
3、穿拖鞋進(jìn)入車間作業(yè)（扣1分）,；
4,、未參加會(huì)議（扣1.5分）,；
5、未開早會(huì)（扣2分）,；
6,、工作時(shí)間內(nèi)擅自竄崗、脫崗（扣1分）,；
7,、在車間聊天、嬉鬧,，吵架（扣1分）,；
8、離崗經(jīng)過批準(zhǔn)但時(shí)間超過規(guī)定（扣1分）,；
9,、在工作及管理活動(dòng)中有省籍觀念或行為區(qū)分（扣1分）；
10,、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙（扣1分）,；
11、不服從工作安排,、協(xié)調(diào)與指揮（扣2分）,；
12、無理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序（扣2分）,；
13、漫罵,、污辱,、攻擊、威嚇上級(jí)或同事（扣2分）,；
14,、作業(yè)時(shí)間接聽私人電話（扣1分）；
15,、拖拉怠工效率低（扣1分）,；
16、不樂于接受批評(píng)指正且屢教不改（扣1分）,；
17,、未召開周例會(huì)（扣3分）；（是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任呢）
18,、日常行為考核未記錄（扣2分）,；（是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都有責(zé)任呢）
19、私自攜帶公司物品出車間（扣5分）；
生產(chǎn)車間績效考核方案篇十二
1.1為了規(guī)范車間考核管理程序,明確各部門的權(quán)責(zé)關(guān)系,，調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,，提高車間的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，適應(yīng)電力企業(yè)的改革方向,，特制定本標(biāo)準(zhǔn),。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣車間，管理,、運(yùn)行和檢修,。
1.3根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<煤矸石綜合利用電廠籌備處2006年工作績效考核辦法>的通知》（陽煤電籌[2006]27號(hào)）文件精神。
2.1車間被考評(píng)人員的效益工資,。
2.2處對(duì)車間的獎(jiǎng)罰,。
2.3車間對(duì)班組和個(gè)人的獎(jiǎng)罰。
2.4所有資金全部兌現(xiàn)被考評(píng)人員,。
2.5考評(píng)的百分?jǐn)?shù)按崗薪工資的百分?jǐn)?shù)計(jì)算。
2.6專業(yè)和班組對(duì)班組和組員實(shí)行直接獎(jiǎng)罰和打分制相結(jié)合,，并且可最大提取效益工資的20%做二次分配,。
3.1班組要在每月28日前開完班組初考評(píng)會(huì)。
3.2車間在每月29日前開考評(píng)會(huì)（具體根據(jù)處考評(píng)時(shí)間）,。
3.3對(duì)班組等的考評(píng)會(huì)由主任主持,，副主任、技術(shù)員參加,，辦事員記錄,。
3.4對(duì)管理人員的考評(píng)會(huì)由主任主持，副主任參加,，副主任記錄,。
3.5分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)各分管班組考評(píng)結(jié)果。
3.6主任組織對(duì)班組或個(gè)人工作優(yōu)良進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。
3.7考評(píng)會(huì)完后,，由辦事員匯總兌現(xiàn)各分管負(fù)責(zé)人。
3.8分管負(fù)責(zé)人對(duì)班組考評(píng)完匯總交車間辦事員,。
3.9車間辦事員匯總交主任審核后交人力資源部,。
4.1考勤考評(píng)
4.1.1不認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，發(fā)生一次考核50-300元,。
4.1.2遲到早退,、帶小孩上班、工作時(shí)間干私活發(fā)生一例考核當(dāng)事人20-100元,、班組10-100元,，并扣當(dāng)事人當(dāng)日工。
4.1.3工作時(shí)間打撲克、打麻將,、下棋,、玩游戲等，發(fā)生一例考核當(dāng)事人50-100元,、班組100-500元,，并扣當(dāng)事人當(dāng)日工。
4.1.4人員不認(rèn)真工作,、聊天,、串崗、脫崗,，發(fā)現(xiàn)一例考核當(dāng)事人20-100元,、班組50-200元。
4.1.5員工吵架,，發(fā)生一例考核當(dāng)事人50-200元,、班組20-100元。
4.1.6員工打架,，發(fā)生一例考核當(dāng)事人200-500元,、班組50-200元，并根據(jù)情節(jié)停工和報(bào)廠辦,。
4.2文明生產(chǎn)考評(píng)
4.2.1各班組的科技,、文書、財(cái)務(wù),、聲像,、榮譽(yù)實(shí)物檔案要求及時(shí)、完整準(zhǔn)確,、系統(tǒng)地整理后交辦公室,，不符合要求、不齊全的,，發(fā)生一例考核當(dāng)事人10-50元,。
4.2.2檔案資料，到期不按時(shí)歸還,，發(fā)生一例考核當(dāng)事人10-50元,。
4.2.3在廠區(qū)流動(dòng)吸煙或在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙，發(fā)現(xiàn)一例考核當(dāng)事人100元,，在其它禁煙區(qū)吸煙發(fā)生一例考核當(dāng)事人50元,。
4.2.4在例行的衛(wèi)生檢查中， 各負(fù)責(zé)區(qū)未能達(dá)到“五凈”,、“六整齊”及定置管理的有關(guān)規(guī)定,，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%。
4.2.5在例行的衛(wèi)生檢查中， 檢修人員在工作現(xiàn)場未能做到“工完,、料盡,、場地清”，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%,。
4.2.6隨地吐痰,、亂扔紙屑雜物者，發(fā)現(xiàn)一例考核當(dāng)事人20-50元,。
4.2.7現(xiàn)場衛(wèi)生不合格或未按規(guī)定清掃,，考核5-10%。
4.3作業(yè)計(jì)劃,、三定問題考評(píng)
4.3.1按車間下發(fā)的作業(yè)計(jì)劃每未完成一項(xiàng),，考核班組10-50%。
4.3.2按車間下發(fā)的三定問題每未完成一項(xiàng),，考核班組10-50%,。
4.3.3被處考核的按金額比例車間承擔(dān)10-50%，班組50―90%,。
4.3.4未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)考核10-30%,。
4.4安全考評(píng)
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)
各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格考核制度,，確保安全生產(chǎn)三級(jí)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)“設(shè)備是基礎(chǔ),，制度是保證,，加強(qiáng)安全教育，加大考核力度”和“抓住苗頭,，小題大做”的管理思想,，并依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定結(jié)合車間的實(shí)際情況，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn),。
4.4.1發(fā)生由于人為責(zé)任造成的重大及以上事故（包括重大火災(zāi)事故,、人身死亡及惡性誤操作事故）。
4.4.1.1事故主要責(zé)任者,按處規(guī)定考核,。
4.4.1.2事故部門的主要領(lǐng)導(dǎo),，按處會(huì)議決定執(zhí)行。
4.4.2發(fā)生生產(chǎn)人員重傷事故,，對(duì)事故各級(jí)有關(guān)責(zé)任者按分管責(zé)任考核,。
4.4.3發(fā)生一般事故，對(duì)事故各級(jí)有關(guān)責(zé)任者的考核，按分析會(huì)考核意見考核,。
4.4.4發(fā)生重復(fù)性（兩月以內(nèi)）事故,，對(duì)事故各級(jí)有關(guān)責(zé)任者的考核，按分析會(huì)考核意見考核,。
4.4.5發(fā)生一類障礙,，對(duì)事故各級(jí)有關(guān)責(zé)任者的考核，按分析會(huì)考核意見考核,。
4.4.6發(fā)生人身輕傷或嚴(yán)重人身未遂,，對(duì)各級(jí)有關(guān)責(zé)任者考核，按分析會(huì)考核意見考核,。
4.4.7發(fā)生二類障礙,，發(fā)生一例，對(duì)當(dāng)事人考核20%,、班組15%,。
4.4.8發(fā)生異常，發(fā)生一例,，對(duì)當(dāng)事人考核15%,、班組10%。
4.4.9由于運(yùn)行操作原因或檢修質(zhì)量原因造成的鍋爐滅火,，定性為二類障礙,，按一類障礙考核。
4.4.10習(xí)慣性違章的考核
4.4.10.1凡首次違章的人員必須下班后進(jìn)安全教育室接受不少于3天的安全教育,，在提高認(rèn)識(shí)履行保證手續(xù)后,，返回原崗位工作。
4.4.10.2凡本第二次違章的人員接受下班后不少于1個(gè)月的安全教育,，直至待崗,、下崗。
4.4.10.3一個(gè)班組連續(xù)發(fā)生3人次以上聲音現(xiàn)象,，單位安全第一責(zé)任者進(jìn)安全教育室反省安全工作中存在的問題,。
4.4.11對(duì)于人為責(zé)任及原因不明的事件的考核。
4.4.11.1由于人為責(zé)任造成異常及以上故障,，按上升一個(gè)檔次進(jìn)行考核,。
4.4.11.2對(duì)于原因不明的事件，要按照事件的定性升一格考核,，事件牽涉到兩個(gè)單位者,，對(duì)兩個(gè)單位一并考核。
4.4.12安全性評(píng)價(jià)整改項(xiàng)目,、安全治理及整改項(xiàng)目,、安反措項(xiàng)目,，不能按期完成者，每項(xiàng)對(duì)責(zé)任班組考核100元,。
4.4.13兩票抽檢每發(fā)現(xiàn)一張錯(cuò)票,，考核責(zé)任班組50-200元，應(yīng)執(zhí)行兩票而未執(zhí)行或與工作內(nèi)容不符,，每發(fā)現(xiàn)一例,，考核責(zé)任班組100-500元。
4.4.14各類設(shè)備故障及人身不安全現(xiàn)象發(fā)生后,，不及時(shí)向車間匯報(bào)或故意隱瞞事故,，按故障定性加倍考核并追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.5設(shè)備缺陷管理考評(píng)
4.5.1運(yùn)行人員,、檢修專責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)登錄消除，或車間在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷,，而運(yùn)行人員沒有發(fā)現(xiàn)或登記,，對(duì)運(yùn)行人員考核20-50元，檢修專責(zé)人視缺陷性質(zhì)考核10-30元,。
4.5.2機(jī)組在運(yùn)行中消除的缺陷一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn),，在檢修后一個(gè)月內(nèi)，小修后3個(gè)月內(nèi),，大修后6個(gè)月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷根據(jù)缺陷類別考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人30-500元,。
4.5.3節(jié)假日、夜間值班負(fù)責(zé)人接到運(yùn)行缺陷通知后15分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場組織消缺,，不得以任何借口拖延,。若校對(duì)實(shí)能消除而未消除者考核30-100元/條。
4.5.4運(yùn)行人員錄入重大缺陷后,，應(yīng)及時(shí)電話通知設(shè)備所屬部門，并做好記錄,，在接到電話通知后應(yīng)及時(shí)接收,，凡接收時(shí)間超過15分鐘，考核責(zé)任單位50元,。檢修接收后應(yīng)及時(shí)組織消缺,，若核實(shí)能及時(shí)消除而未消除者考核100元/條。
4.5.5檢修各專業(yè)在接到缺陷通知后,，3小時(shí)內(nèi)未消除（以運(yùn)行驗(yàn)收時(shí)間為準(zhǔn)）,，一、二類缺陷每存在一天考核10元（在不影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況下晚18：00一次日早8：00順延）,，三類缺陷能消除而未消除的每天考核30元,。
4.5.6當(dāng)現(xiàn)場因消缺工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,，拖延消缺時(shí)間，對(duì)一般缺陷在原因暫時(shí)未查明時(shí)相關(guān)各單位100元,，對(duì)重大缺陷或影響機(jī)組安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷加倍考核200元，經(jīng)查明原因后考核責(zé)任單位一般缺陷200元,，重大缺陷500元,。
4.5.7由于系統(tǒng)、技術(shù)原因或其它原因暫時(shí)不能處理的缺陷,，檢修各專業(yè)以書面報(bào)告形式上報(bào)車間,，經(jīng)認(rèn)定不重復(fù)考核，加倍考核一次,，但必須有限期處理措施,。到期未處理按性質(zhì)從發(fā)生之日起逐日進(jìn)行考核。
4.5.8運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備缺陷內(nèi)容填寫不清,、部位不準(zhǔn)或未按格式填寫,，每發(fā)現(xiàn)一全考核責(zé)任人20元。
4.5.9運(yùn)行人員應(yīng)積極配合檢修人員驗(yàn)收缺陷,，在檢修通知驗(yàn)收30分鐘之內(nèi)必須進(jìn)行驗(yàn)收,，否則考核運(yùn)行人員100元/條，運(yùn)行驗(yàn)收不合格的缺陷經(jīng)車間認(rèn)定,，按性質(zhì)加倍考核檢修,。
4.5.10運(yùn)行人員操作不當(dāng)或運(yùn)行管理問題造成的缺陷，不考核檢修單位,，袖情節(jié)考核運(yùn)行100-1000元,。
4.5.11若發(fā)生主要輔助設(shè)備退出運(yùn)行或備用、強(qiáng)迫機(jī)組降負(fù)荷,、臨停的缺陷,，根據(jù)實(shí)際情況考核責(zé)任班組100-2000元。
4.5.12發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患,，避免重大事故發(fā)生,，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)人50-200元。
4.6工資管理考核細(xì)則
4.6.1班組當(dāng)月工資全額發(fā)放,，不許截留,，發(fā)現(xiàn)一例考核300元。
4.6.2班組民主管理臺(tái)帳完善,，工資發(fā)放臺(tái)帳真實(shí)詳細(xì),，違反規(guī)定一例考核300元。
4.7其它工作考核細(xì)則
4.7.1不能及時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或任務(wù)完成不好被領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門批評(píng),，發(fā)生一次考核當(dāng)事人30-100元,、班組的10-30%,。
4.7.2部門之間配合不好，工作推諉扯皮,，造成不良影響和損失者,，考核相關(guān)部門負(fù)責(zé)人10-20%
4.7.3各班組或支部不團(tuán)結(jié)、鬧意見,、泄私憤,、影響工作造成不良影響者，考核部門領(lǐng)導(dǎo)10-30%
4.7.4學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績突出獎(jiǎng)30-100元,。
4.7.5通訊報(bào)車間先進(jìn)人物,、事跡等上報(bào)、刊獎(jiǎng)10-100元,。
4.7.6班組或個(gè)人成績突出獎(jiǎng)10-30%
4.8對(duì)管理人員的考核
4.8.1管理人員執(zhí)行以上有專項(xiàng)考核,。
4.8.2管理人員其它執(zhí)行班級(jí)分?jǐn)?shù)。
4.9對(duì)辦公室的考核
4.9.1工資管理有項(xiàng)不合格,，扣5%
4.9.2考勤管理有一項(xiàng)不合格,，扣2%
4.9.3成本管理有一項(xiàng)不合格，扣3%
4.9.4庫房管理有一項(xiàng)不合格,，扣3%
4.9.5資料管理有一項(xiàng)不合格,，扣3%
4.9.6各種文件管理有一項(xiàng)不合格，扣2%
4.9.7其它執(zhí)行上述有關(guān)規(guī)定
生產(chǎn)車間績效考核方案篇十三
1,、要有年,、月使用計(jì)劃,根據(jù)月分析需要來確定、核對(duì)藥品量,，防止超計(jì)劃領(lǐng)用,，超計(jì)劃領(lǐng)用的，扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元,。
2、報(bào)月計(jì)劃時(shí),，應(yīng)詳細(xì)寫明規(guī)格,、數(shù)量，有特殊要求的,，要注明廠家，防止規(guī)格不符或質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致浪費(fèi),，計(jì)劃不詳漏項(xiàng)的,，每項(xiàng)扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。
3,、掌握各種藥品的化學(xué)性質(zhì),，進(jìn)行藥品分類，妥善放置,，防止藥品失效,、變質(zhì),凡因存放不當(dāng)造成藥品失效、變質(zhì)的,，扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元。
4,、化學(xué)藥品要有專人管理,，未配制（不需配制）的化學(xué)藥品要建立藥品領(lǐng)用臺(tái)帳，嚴(yán)格控制藥品領(lǐng)用量,，禁止化學(xué)藥品的流失,，無賬的，扣責(zé)任人績效考核分0.2分,獎(jiǎng)金20元,；帳目不全的,，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。
5,、配制藥品時(shí)，在滿足分析要求的情況下,，使用相應(yīng)純度級(jí)別的藥品,，能用分析純的絕不用優(yōu)級(jí)純;要仔細(xì)計(jì)算、稱量和操作,，避免因重新配制而引起的浪費(fèi),由于操作不當(dāng)需要重新配制的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。
6,、藥品的配制量要按崗位實(shí)際用量配制，防止配制后因放置時(shí)間長而過期失效,，由此引起過期失效,，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。
7,、配制完成后應(yīng)及時(shí)復(fù)核和對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)改正,，不及時(shí)復(fù)核或?qū)Ρ瘸霈F(xiàn)差錯(cuò)的,，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。
8,、溶液配制（領(lǐng)用）后及時(shí)貼好標(biāo)識(shí),，防止使用者用錯(cuò)導(dǎo)致分析結(jié)果錯(cuò)誤，溶液標(biāo)識(shí)不詳,、不清的,，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。
9,、嚴(yán)禁使用過期的藥品和溶液，否則扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元,。
10、隨時(shí)掌握配制溶液的濃度變化,，更換藥品廠家時(shí)應(yīng)做好對(duì)比實(shí)驗(yàn),，否則出現(xiàn)問題扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。
11,、填寫臺(tái)賬時(shí)將溶液的配制方法寫在配制記錄前，溶液配制后及時(shí)填寫臺(tái)賬,，標(biāo)識(shí)應(yīng)及時(shí)更換,，否則扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元
12,、使用藥品時(shí),，首先確認(rèn)藥品名稱和濃度，由于加錯(cuò)藥品產(chǎn)生的失誤,，扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元。
13,、嚴(yán)格按分析規(guī)程控制加入量,，因多加藥品引起的浪費(fèi)，扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元,。
14、嚴(yán)格按分析規(guī)程操作,避免重復(fù)做樣引起藥品浪費(fèi),，發(fā)生重復(fù)做樣的扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元。
15,、嚴(yán)禁使用過期的化學(xué)藥品,藥品過期做樣時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并告知技術(shù)員的,，扣當(dāng)事人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
1,、要有年、月使用計(jì)劃,根據(jù)月分析需要來確定,、核對(duì)玻璃儀器的用量,，防止超計(jì)劃領(lǐng)用,超計(jì)劃領(lǐng)用的，扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元,。
2、報(bào)月計(jì)劃時(shí),應(yīng)詳細(xì)寫明規(guī)格,、數(shù)量,，并根據(jù)平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)確定質(zhì)量好的廠家，防止規(guī)格不符和買入質(zhì)量不過關(guān)的玻璃儀器導(dǎo)致浪費(fèi),，報(bào)計(jì)劃不詳漏項(xiàng)的,，每項(xiàng)扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。
3,、玻璃儀器要有專人管理，要建立玻璃儀器的領(lǐng)用臺(tái)帳,，嚴(yán)格控制玻璃儀器的領(lǐng)用量,，防止玻璃儀器流失，賬物不符的,，扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元。
4,、每月25日將本月檢定完成的儀器（包括新增儀器和到期儀器）上報(bào)車間,，上報(bào)不及時(shí)，扣責(zé)任人5元,。
5,、每月1日將本月破損儀器的規(guī)格、數(shù)量,、級(jí)別等整理上報(bào)車間,、同時(shí)在本室的計(jì)量臺(tái)賬上標(biāo)明“破損”字樣并在化驗(yàn)室《玻璃儀器破損記錄》上登記；如果臺(tái)面計(jì)量器具破損過多,，需要從庫存中取時(shí),，將此計(jì)量器具的記錄寫到計(jì)量臺(tái)賬上并上報(bào)車間，上報(bào)不及時(shí)扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元,。
6、化驗(yàn)室必須建立玻璃儀器破損臺(tái)賬，儀器破損要賠償并上賬,，不及時(shí)上賬的,，扣化驗(yàn)室責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。造成玻璃儀器破損扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元同時(shí)。
1,、要有年,、月使用計(jì)劃,根據(jù)月分析需要來確定、核對(duì)載氣及標(biāo)準(zhǔn)氣體的用量,，超計(jì)劃領(lǐng)用扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元。
2,、報(bào)月計(jì)劃時(shí),，應(yīng)詳細(xì)寫明規(guī)格、數(shù)量,，有漏項(xiàng)的扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元。
3,、每周一,、周四中午前將鋼瓶票送到車間材料員處，由材料員統(tǒng)一填寫后送到大庫,，送票不及時(shí),，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。
4,、每周二、周五領(lǐng)用鋼瓶,。鋼瓶領(lǐng)用入庫前,，要仔細(xì)檢查外觀、鋼瓶嘴并試漏,，對(duì)不合格的鋼瓶應(yīng)退回大庫,，同時(shí)將情況上報(bào)車間。由于未檢查就接收,，導(dǎo)致鋼瓶漏氣或不能用,，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。
5,、要設(shè)置鋼瓶間存放氣體,，鋼瓶間應(yīng)通風(fēng)、防爆,、整潔,，衛(wèi)生規(guī)格化，不符合要求扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元,。
6、氣體擺放要有規(guī)律,，不同的氣體要有完整的標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分，要禁止沒有標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)氣體入庫,，氣體標(biāo)識(shí)不清,，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。
7,、備用鋼瓶和空鋼瓶要分別放置，防止混淆浪費(fèi)氣體,，發(fā)生混放,，扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。
8,、管線每月測試一次，有異常情況隨時(shí)測試并在《技術(shù)管理大事記》上有記錄,，無記錄扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元。
9,、每班對(duì)載氣鋼瓶及純氫儀試漏,，并將鋼瓶及管道壓力記錄在交接班記錄上，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn),，減少浪費(fèi),，無記錄扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。
雜品按車間下達(dá)的實(shí)物消耗計(jì)劃領(lǐng)用,。
1、要有年,、月使用計(jì)劃,根據(jù)月分析需要來確定,、核對(duì)雜品的用量，防止超計(jì)劃領(lǐng)用,超計(jì)劃領(lǐng)用的,，扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元。
2、報(bào)月計(jì)劃時(shí),應(yīng)詳細(xì)寫明規(guī)格,、數(shù)量,，并根據(jù)平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)確定質(zhì)量好的廠家，防止規(guī)格不符和買入質(zhì)量不過關(guān)的雜品導(dǎo)致浪費(fèi),，報(bào)計(jì)劃不詳漏項(xiàng)的,，每項(xiàng)扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。
3,、雜品要有專人管理，建立雜品領(lǐng)用臺(tái)帳,，嚴(yán)格控制雜品的領(lǐng)用量,，防止流失，賬物不符的,，扣責(zé)任人績效考核分0.2分,，獎(jiǎng)金20元。
4,、嚴(yán)格按分析規(guī)程操作,避免重復(fù)做樣引起記錄紙浪費(fèi),，發(fā)生重復(fù)做樣的扣責(zé)任人績效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元,。
兌現(xiàn)辦法：
月份成本專項(xiàng)獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法
專項(xiàng)獎(jiǎng)金分配系數(shù)：
副組長：1.1
組員：1.0
首先,，按成本考核細(xì)則進(jìn)行扣獎(jiǎng)。再以每月從車間兌現(xiàn)回的成本獎(jiǎng)加上扣獎(jiǎng)總額作為化驗(yàn)室專項(xiàng)獎(jiǎng)的基數(shù),，用此基數(shù)除以專項(xiàng)獎(jiǎng)金分配系數(shù)總和,，得到的結(jié)果乘以每個(gè)人的分配系數(shù)，即個(gè)人成本獎(jiǎng)應(yīng)得金額,。
季度成本專項(xiàng)獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法
從車間兌回的季度成本專項(xiàng)獎(jiǎng)70%按月成本專項(xiàng)獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法進(jìn)行兌現(xiàn),，剩余30%用于對(duì)在本季度成本控制中的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行加獎(jiǎng)，加獎(jiǎng)?lì)~度不超過100元,。對(duì)下列情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)：
1,、利用現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，在節(jié)約成本方面產(chǎn)生良好效果的,，根據(jù)情況,，加獎(jiǎng)20-100元。
2,、效益的合理化建議,，被采納的，加獎(jiǎng)50-100元,。
3,、精心維護(hù)儀器設(shè)備,，在保證儀器長周期運(yùn)轉(zhuǎn)等方面有突出貢獻(xiàn)的，給予20-100元的獎(jiǎng)勵(lì),。
4,、自己動(dòng)手，修舊利廢,，降低成本的,，給予20-50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
5,、副組長管理到位,，使成本降低較多，給予20-100元的加獎(jiǎng)
6,、組長月,、季成本專項(xiàng)獎(jiǎng)由車間統(tǒng)一考核，不在班組體現(xiàn),。
生產(chǎn)車間績效考核方案篇十四
根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，車間為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度,，杜絕“三違”行為,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生,，維護(hù)職工利益,。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”和增強(qiáng)各負(fù)其責(zé)的安全意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和工資分配掛鉤,，特制定本制度
第1章車間安全管理總則
1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個(gè)組成部分,。
2,、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個(gè)必要條件，每位職工都必須對(duì)此條件負(fù)責(zé),。
3,、要求每位職工對(duì)其自身的安全負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)其他職工的安全負(fù)責(zé),。
4,、每位職工應(yīng)對(duì)傷害與事故的責(zé)任負(fù)責(zé)，也應(yīng)對(duì)工傷的后果負(fù)責(zé),。
5,、每位職工都必須參與公司,、車間、班組組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),，都有責(zé)任對(duì)其所在作業(yè)區(qū)域,、操作過程的安全負(fù)責(zé)。
6,、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為,，對(duì)不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為，車間必須嚴(yán)格制止,，并對(duì)其行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。
第2章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第一條安全管理是維護(hù)職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎(jiǎng)勵(lì)和工資掛鉤,，對(duì)于能夠自覺遵守以下條款的個(gè)人,，有車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1,、認(rèn)真遵守公司和車間安全各項(xiàng)管理制度,，在安全生產(chǎn)過程中，能認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制,。
2,、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施,，車間給予特殊獎(jiǎng)勵(lì),。
3、堅(jiān)守崗位,，忠于職守,，在安全生產(chǎn)中無任何違紀(jì)現(xiàn)象。車間給予獎(jiǎng)勵(lì),。
4,、開展號(hào)班前、班中,、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查,，營造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境,，確保安全生產(chǎn),。車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第2條對(duì)于下列行為的個(gè)人,，由車間及與經(jīng)濟(jì)處罰,，造成重大
事故或損失的上報(bào)公司處理。
1,、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的,。
2,、私自操作設(shè)備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造xx全事故的,。
3,、對(duì)車間安全設(shè)施人為損壞者。
4,、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時(shí)解決和不進(jìn)行整改的,。
發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場,，弄虛作假,，推卸責(zé)任或謊報(bào)事故情況和原因的。
生產(chǎn)車間績效考核方案篇十五
為確保產(chǎn)品上機(jī)工藝正確及質(zhì)量,，車間特修訂完善以下工藝制度：
1,、產(chǎn)品上機(jī)及翻改，由調(diào)度通知工藝,、輪班,、通知不到位者，每次考核調(diào)度20元,。
2,、庫房牙輪、紋板貨架,，要求分類存放整齊,、整潔,，否則一類牙輪,、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元,，并掛鉤考核材料員5元,。
3、庫工所發(fā)放牙輪,、紋板,，必須標(biāo)志清楚，登記準(zhǔn)確,，牙輪數(shù)字,、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚,，凡上機(jī)牙輪書寫不清,、左右手分不清者，每次考核庫工10元,。
4,、上軸工對(duì)當(dāng)班所有上軸機(jī)臺(tái),，必須在庫工處“三級(jí)工藝檢查本”上按規(guī)定項(xiàng)目記錄清楚準(zhǔn)確，一臺(tái)未登記者或記錄不全,，車號(hào)錯(cuò)誤者,，每臺(tái)次扣10元。翻改品種牙輪,、紋板發(fā)放錯(cuò)誤者,，每次考核庫工100元，上軸工上機(jī)用錯(cuò)牙輪,、紋板,，每臺(tái)次考核上軸工100元。
5,、分析工對(duì)新上軸機(jī)臺(tái)逐臺(tái)進(jìn)行把關(guān),，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板,、牙輪用錯(cuò)者,，獎(jiǎng)勵(lì)20元。未把住關(guān)者,，掛鉤考核50元,。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯(cuò)，花型錯(cuò)等,，按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。
6、工長對(duì)所有新上軸機(jī)臺(tái)認(rèn)真進(jìn)行檢查并簽字后,，方可開車,，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯(cuò)誤者，每臺(tái)扣工長50元,，管理分1分,，工長未簽字者，每次扣20元,，如未簽字且又出現(xiàn)錯(cuò)誤者,，每次扣工長100元。
7,、工藝員按調(diào)度通知,，對(duì)庫房、輪班登記情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，如實(shí)考核；考核不力或檢查未簽字者,，每次考核20元,，造成質(zhì)量事故者,，另行處罰。
8,、車間工藝員檢查簽字后,，仍有錯(cuò)誤，處罰工藝員50元,。
9,、加班上軸機(jī)臺(tái)，由上軸工將車號(hào)提供給當(dāng)班工長,，由當(dāng)班工長按規(guī)定認(rèn)真檢查并簽字認(rèn)可,，出現(xiàn)問題同等考核。
10,、當(dāng)班所有退下牙輪,、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈,，分類擺放整齊,，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者，每次考核當(dāng)班庫工20元,。
