當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

銷售主管半年度工作總結篇一

我們在公司的支持及經理的指導下

1.嚴格執(zhí)行公司渠道分片的經銷制度,，提升現有一級渠道的服務能力，弱化二級渠道,，以達到有效掌握終端,。

2.將各促銷政策落實到終端，根據終端情況不同靈活執(zhí)行,，降低終端對政策的依賴,，控制產品銷售價格。

3分街道及重點區(qū)域進行布點，提高產品與消費者見面率,，增加產品認知度,。因此，區(qū)域覆蓋率由去年的61%增長到65%,，占有率由去年的52%增長到55%,。

1.月銷量任務制定上的調整。以前促銷員的任務制定只局限在上班時間范圍內,，目前調整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關,，促使促銷利用空余時間搞好店內一切客情，宣傳企業(yè)文化,，提升銷量,。

2.上點時間及模式的調整。原來促銷員上點大致固定或臨時調換,，沒有計劃性,，現在調整為每三店定員促銷一名，每月上一個店,，三個月一輪回,。充分調動促銷積極性，同時關注三點動向,。

3.給予全體辦事處促銷人員進行不定期的培訓,，在禮儀及促酒過程上進行實戰(zhàn)的演習。

4.多次組織集體活動,，豐富生活,，凝聚團隊。

1.產品結構調整,。對終端的精制酒價格體系進行可控管理，根據安寧區(qū)域的消費水平不同,，突出適合該區(qū)域消費力的精制酒產品,，滿足消費者需求。

2.產品置換,。由于終端售消費群影響銷售精制酒利潤較低,，造成部分終端放棄精制酒銷售，在經理指導下我們在中小酒吧依據情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷售,。

1. 在經理的指導下對銷售業(yè)務類文案的匯總分析,，上報。以及銷售業(yè)務的跟進協調工作,。

2 對銷售信息的收集,，匯總，跟進，然后及時上報經理溝通分析,。

1. 作為辦事處主管以來經理多次給我機會鍛煉,，但是目前為止我的理論知識與實踐還是不能很融洽的結合，尤其理論知識還很欠缺,。

2. 做銷售類文案工作很長時間了,，但是對于數字還不是很敏感。

至此,，對于工作的總結計劃也許還不全面,，但是在每一天我都會一條條將當日的計劃列出，每天的計劃我相信是為我總的目標服務的,，所以會腳踏實地做好,。

銷售主管半年度工作總結篇二

從我個人的角度來說，自己這半年的工作并不全面,，也不很盡人意,。下半年的工作目標我想是要用行動去實現的，而不是空談,，很難細化,，但我還是要借此機會，確立自己的工作目標,，給自己一個工作的方向,，明確下半年該干什么?也便于對業(yè)務過程中出現的問題及時分析與調整，更可以監(jiān)控工作的進度和成效,。對此,，我從以下3個方面來說明：

1：上半年的工作回顧與總結

1.1負責區(qū)域(農大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店)

區(qū)域內夜店總數為：__家__覆蓋：__家__覆蓋：__家__覆蓋：_家__覆蓋：__覆蓋：1家

區(qū)域內啤酒容量為：2300kl__占有：1270kl__占有：950kl__占有：20kl

__占有：35kkl燕京占有：25kl

我們在公司的支持及經理的指導下

嚴格執(zhí)行公司渠道分片的經銷制度，提升現有一級渠道的服務能力,，弱化二級渠道,，以達到有效掌握終端。

將各促銷政策落實到終端,，根據終端情況不同靈活執(zhí)行,，降低終端對政策的依賴，控制產品銷售價格,。

分街道及重點區(qū)域進行布點,，提高產品與消費者見面率，增加產品認知度,。因此,，區(qū)域覆蓋率由去年的61%增長到65%，占有率由去年的52%增長到55%,。

1.2促銷員管理

1.2.1月銷量任務制定上的調整,。以前促銷員的任務制定只局限在上班時間范圍內,，目前調整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關，促使促銷利用空余時間搞好店內一切客情,，宣傳企業(yè)文化,，提升銷量。

1.2.2上點時間及模式的調整,。原來促銷員上點大致固定或臨時調換,，沒有計劃性，現在調整為每三店定員促銷一名,，每月上一個店,，三個月一輪回。充分調動促銷積極性,，同時關注三點動向,。

1.2.3給予全體辦事處促銷人員進行不定期的培訓，在禮儀及促酒過程上進行實戰(zhàn)的演習,。

1.2.4多次組織集體活動,，豐富生活，凝聚團隊,。

1.3精制酒銷售

1.3.1產品結構調整,。對終端的精制酒價格體系進行可控管理，根據安寧區(qū)域的消費水平不同,，突出適合該區(qū)域消費力的精制酒產品,，滿足消費者需求。

1.3.2產品置換,。由于終端售消費群影響銷售精制酒利潤較低,，造成部分終端放棄精制酒銷售，在經理指導下我們在中小酒吧依據情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換__99銷售,。

1.4行政工作

1.4.1在經理的指導下對銷售業(yè)務類文案的匯總分析,，上報。以及銷售業(yè)務的跟進協調工作,。

1.4.2對銷售信息的收集,，匯總，跟進,，然后及時上報經理溝通分析。

2：存在的問題與不足之處

2.1個人因素,。

2.1.1作為辦事處主管以來經理多次給我機會鍛煉,，但是目前為止我的理論知識與實踐還是不能很融洽的結合，尤其理論知識還很欠缺,。

2.1.2做銷售類文案工作很長時間了,，但是對于數字還不是很敏感,。

2.2消費情感因素

2.2.1區(qū)域為高校學生區(qū)，消費承受力有限對于精制酒的消費大多基于情感消費,，不能有意識的消費,，這是我們下一步要突破的。

2.2.2在啤酒品牌品項眾多的情況下突出讓消費者值得信賴的質量好的產品是我們的又一障礙,。

2.2.3對于80%的消費者來說啤酒知識幾乎空白,，更不要說不同之處。只是覺得紙箱酒看著有面子,，這是我們就只能夠就銷售的另一壁壘,。

2.3空白終端

雖然經常在回訪終端，很多老板也很熟悉了但是一直以來也沒有找到很好的突破口是雪花啤酒進入銷售,。

3.下半年主要工作目標及改進措施

3.1區(qū)域市場

3.1.1原區(qū)域市場的雪花覆蓋率提升為：70%占有率提升至：60%

將通過以下幾點達到提升：

3.1.1.1空白終端：繼續(xù)加大終端回訪次數,，做好客情關系，分析利潤,，爭取先以單品進店銷售,。

3.1.1.2現有終端：通過豐富靈活的促銷活動拉動銷售，使之鞏固持續(xù)發(fā)展,。

3.1.2目前有一個主要的任務,，協助新業(yè)務小孫適應公司銷售，盡早提升業(yè)務,。我會耐心解答工作中遇到的困難,，并給予適當的指導，協助他早日適應公司銷售業(yè)務,，突出業(yè)績,。

3.2繼續(xù)提升精制酒銷量及利潤

3.2.1在部分消費能力較好的主要以雪花冰勇以上產品為銷售主打的區(qū)域終端通過產品生動化，利潤分析等方式將中高檔以上產品做好,，做強,。

3.2.2在消費能力一般的主要以雪花沙勇為主要銷售的終端一促銷刺激消費以及進行啤酒知識宣傳使之盡量消費中高檔產品，并使中檔啤酒做大,，持續(xù)提升,。

3.2.3基于精制酒消費意識差，對于精制酒不了解對公司不了解的消費能力差的區(qū)域終端,，通過業(yè)務促銷的口口相傳逐漸轉換為雪花清爽,，原汁麥的消費。

3.3業(yè)務素養(yǎng)的轉變

3.3.1增強終端銷售信心

3.3.1.1豐富我們的知識面及啤酒知識,，對公司文化及啤酒文化的學習了解再復制到終端,，讓終端有十足的信心介紹雪花產品給消費者。

3.3.1.2與公司保持高度一致,，不搞小團隊,，不抱怨公司,，讓終端及消費者看到一個有著良好文化的企業(yè)。

3.3.2改善執(zhí)業(yè)能力

3.3.2.1積極主動的對外滲透復制改善文化,，對不利于市場部利于公司的要果敢的處理,。

3.3.2.2不在終端消費者面前詆毀競品的公司或者產品。

3.3.3信守承諾

首先對于商戶,，其次對于終端,，再次對于消費者，承諾了的就一定快速的去兌現,。別人相信雪花的前提是相信公司的人,。

至此，對于工作的總結計劃也許還不全面,，但是在每一天我都會一條條將當日的計劃列出,，每天的計劃我相信是為我總的目標服務的，所以會腳踏實地做好,。

銷售主管半年度工作總結篇三

從我個人的角度來說,，20xx年自己這半年的銷售主管工作并不全面，也不很盡人意,。下半年的工作目標我想是要用行動去實現的,，而不是空談，也便于對業(yè)務過程中出現的問題及時分析與調整,，更可以監(jiān)控工作的進度和成效,。對此，我從以下2個方面來說明：

1.1負責區(qū)域（x大/xx商業(yè)步行街/x大xx路的夜店）

區(qū)域內夜店總數為：115家xx覆蓋：75家xx覆蓋：40家xx覆蓋：1家x覆x蓋：1家xx覆蓋：1家

區(qū)域內啤酒容量為：2300klxx占有：1270klxx占有：950klxx占有：20kl

xx占有：35kklxx占有：25kl

我們在公司的支持及經理的指導下:1.嚴格執(zhí)行公司渠道分片的經銷制度,，提升現有一級渠道的服務能力,，弱化二級渠道，以達到有效掌握終端,。2.將各促銷政策落實到終端,，根據終端情況不同靈活執(zhí)行，降低終端對政策的依賴,，控制產品銷售價格,。3分街道及重點區(qū)域進行布點，提高產品與消費者見面率,，增加產品認知度,。因此，區(qū)域覆蓋率由去年的61%增長到65%,，占有率由去年的52%增長到55%,。

1.2促銷員管理

1.2.1月銷量任務制定上的調整。以前促銷員的任務制定只局限在上班時間范圍內,，目前調整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關,，促使促銷利用空余時間搞好店內一切客情，宣傳企業(yè)文化,，提升銷量,。

1.2.2上點時間及模式的調整。原來促銷員上點大致固定或臨時調換,，沒有計劃性,，現在調整為每三店定員促銷一名，每月上一個店,，三個月一輪回,。充分調動促銷積極性，同時關注三點動向,。

1.2.3給予全體辦事處促銷人員進行不定期的培訓,，在禮儀及促酒過程上進行實戰(zhàn)的演習。

1.2.4多次組織集體活動,，豐富生活,，凝聚團隊。

1.3精制酒銷售

1.3.1產品結構調整,。對終端的精制酒價格體系進行可控管理,，根據安寧區(qū)域的消費水平不同，突出適合該區(qū)域消費力的精制酒產品,，滿足消費者需求,。

1.3.2產品置換。由于終端售消費群影響銷售精制酒利潤較低,，造成部分終端放棄精制酒銷售,，在經理指導下我們在中小酒吧依據情況不同以xx清爽或者xx原汁麥置換xx99銷售。

1.4行政工作

1.4.1在經理的指導下對銷售業(yè)務類文案的匯總分析,，上報,。以及銷售業(yè)務的跟進協調工作。

1.4.2對銷售信息的收集,，匯總,，跟進，然后及時上報經理溝通分析,。

2.1個人因素,。

2.1.1作為辦事處主管xx經理多次給我機會鍛煉，但是目前為止我的理論知識與實踐還是不能很融洽的結合,，尤其理論知識還很欠缺,。

2.1.2做銷售銷售主管工作時間不短，但是對于數字還不是很敏感,。

2.2消費情感因素

2.2.1區(qū)域為高校學生區(qū),，消費承受力有限對于精制酒的消費大多基于情感消費,，不能有意識的消費，這是我們下一步要突破的,。

2.2.2在啤酒品牌品項眾多的情況下突出讓消費者值得信賴的質量好的產品是我們的又一障礙,。

2.2.3對于80%的消費者來說啤酒知識幾乎空白，更不要說不同之處,。只是覺得紙箱酒看著有面子,，這是我們就只能夠就銷售的另一壁壘。

2.3空白終端

雖然經常在回訪終端,，很多老板也很熟悉了但是一直以來也沒有找到很好的突破口是xx啤酒進入銷售,。

銷售主管半年度工作總結篇四

一、銷售部成員組成

目前,，銷售部共有業(yè)務人員xx人,，他們進公司的時間最短的也有x個月，經過公司多次系統(tǒng)地培訓后,，他們已基本熟悉了制冷機組的技術性能,、構造以及代理制銷售業(yè)務運作的相關流程。對這x名業(yè)務人員,，我們按業(yè)務對象和重點進行了任務區(qū)分,，在業(yè)務人員比較少的情況下，使每名業(yè)務員既當終端客戶的業(yè)務員又當代理商主管,，既突出了業(yè)務工作的重點,，又防止了市場出現空白和漏洞。與此同時,，銷售部長在統(tǒng)抓全面銷售的情況下,，不定時的對各個分點進行實地檢查督導，與代理商當面溝通,，探討分季節(jié)段的制冷機組銷售工作,，使銷售部的工作穩(wěn)步發(fā)展。

我們在總結去年工作的基礎上,，再加上近半年來的摸索,，我們已經初步地建立了一套適合于代理商銷售隊伍及業(yè)務開展的管理辦法，各項辦法正在試運行之中,。首先制定了“管人”的《銷售部業(yè)務人員考核辦法》,，對業(yè)務人員的考勤辦法及每天的工作重點和建立的客戶對象作出了明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。其次,，出臺了“管事”的《銷售部業(yè)務管理辦法》,，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步地對接到發(fā)貨通知后的發(fā)貨準備、發(fā)貨流程,、機組安裝及機組安裝后的運行情況等業(yè)務開展的基本思路作出了細化,，做到了“事事有要求，事事有標準,?！钡谌贫ú⒁?guī)范了代理銷售合同。在原有代理銷售合同的基礎上,，我們又請集團法律顧問對代理銷售合同進行了再規(guī)范，在與代理商簽定合同時基本沒出現因合同制定而發(fā)生的遲簽和不簽現象,。第四形成了“總結問題,，提高自己”的業(yè)務辦公會制度。業(yè)務人員每次出差回來后首先到銷售部集中報到,，由銷售部長主持如開業(yè)務辦公會,，及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略,，尊重業(yè)務人員的意見,，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率,。

從銷售部成立之初,，我們便站在以尋找戰(zhàn)略伙伴的角度，和公司一道謀求制冷機組快速推進市場的方法,。堅持短期效益和長遠計劃相結合的方向,，一方面盡快尋找具有良好影響力和推廣力的代理商，一方面大量的作基礎性工作,，深入漁港,，了解掌握各地漁業(yè)的基本情況和漁民的觀念、效益和保鮮需求,，擴大漁民對產品的認知度,，為以后全面推進市場作好鋪墊。并試圖以現有的價格體系磨合市場,，保證公司的利益,，由始至今我們一直堅持，對產品充滿信心,，并不計成本地努力,。

工作中我們以指導代理商銷售幫助代理商盡快建立起自己的銷售網絡為主。在建立代理制銷售網絡之初,，我們加大了對代理商的考查力度,，接待各地前來公司考察的代理商有xx余人次，最終我們從實力較強的8人中選定為代理商重點考察培養(yǎng)對象，現已簽定代理合同的有5家,，其中一家為澳大利亞,、新西蘭總代理;另4家分別是xx省舟山定海捷宇有限公司的特約代理商王珙;xx省廈門市得志貿易有限公司的xx省總代理商史志偉;xx省總代理商邵家儒;xx省總代理商xx。在工作中我們給代理商定任務,、定期限,、壓擔子，在業(yè)務員對其實時的督導,，內勤人員不定時的電話督促下,，代理商的責任心增強了，業(yè)務人員的協調能力提高了,，營銷藝術也得到了很好的鍛煉,。從近期代理商反饋的市場信息來看，各地的代理商在銷售部的統(tǒng)一指導下,，逐步建立起了各自的銷售網絡,，對我公司的制冷機組銷售前景更樹立了信心。

目前,，由于全國漁業(yè)受到國際原油價格上漲的嚴重影響,，以及漁業(yè)資源的減少、捕漁成本高,、風險大,，多數漁船主選擇近海作業(yè)，有少數漁船主甚至停船作業(yè),，只有少數漁船主將作業(yè)區(qū)域外移,，這樣直接給我們公司的產品銷售造成一定的影響，同時,，由于少數漁船主的作業(yè)區(qū)域外移,，給我們的產品推廣提供了平臺，另一方面,，停港靠岸的漁船因出海次數少,，致使用冰量少，降低了漁船主的投資欲望,，但從總體來看,，隨著產品推廣的進一步深入，漁船尾氣制冷機組的市場前景非常廣闊,。

(一)在重點漁港的現場演示工作取得良好效果

三月份,，在漁船上塢前期，我們?yōu)槭節(jié)O民能對制冷機組由一個全面的了解,，在公司王總的帶隊下,，我們組織技術骨干,，業(yè)務人員到xx、兩廣,、xx,、xx等南方幾個大的漁市進行現場交流和機組的制冷效果演示，取得了較好的效果,，基本達到了使?jié)O民對我公司產品有全新的認識的目的,，排除了之前在漁民心中對這種新產品技術上的疑惑，船老大們對我們的制冷方式和經濟效益分析基本贊同,，由于沒有親身使用過該產品,，沒有對產品提出過多的問題，許多想購買的船長邀請我們對他們的漁船進行了測量,。同時,，我們也同xx船檢部門和個別漁業(yè)公司建立了合作意向，同xx代理商簽定了兩臺機組的購買合同,，使代理商代理我公司產品的信心更加鞏固。

(二)電視廣告的大力宣傳確保了產品占領市場的時機

我們在派業(yè)務人員深入各漁港對終端客戶進行產品推銷的過程中,，對代理商進行電視廣告支持,。確保了產品迅速占領市場的有利時機，真正地在代理商與漁民之間形成了天(廣告)地(公司)人(業(yè)務)三網的有機結合,，滿足了代理商的廣告支持的要求,。

(三)積極走上層路線，進一步鞏固產品的市場地位

在針對銷售速度緩慢的情況下,，我們認真分析導致這種局面的原因,，及時召開業(yè)務人員市場形勢分析會，最終我們決定走上層路線,，于是積極同省科技局,、船檢部門、漁業(yè)公司建立起合作關系,，通過我們的協調和深入的做工作,，取得了在xx石島俚島水產公司安裝4臺機組的成績，這樣一方面可以徹底的檢驗機組性能,，另一方面奠定了xx市場的地位,，最主要的是打消了部分漁民的顧慮，為使機組在今年xx月份的休漁期進行整體銷售打下了基礎,。

銷售主管半年度工作總結篇五

雖然我從事銷售工作只有半年,擔任管理的也只是短暫的3個月,我深感管理的難度越來越大,。考驗也越來越嚴峻,。深感那些將自己前途及發(fā)展寄托與公司事業(yè)上的同事,及領導們給予的厚望,我感到責任重大,唯有通過加陪努力與公司共同進步來回報關心,。支持我的同事及領導。

雖然本人上任不是多久，接觸這份事業(yè)也不是很長,，但也不足以可忽略所存在的問題,，這些問題都是來自于客人投訴和反饋意見部門自查，問題之明顯,，整改之必要,，主要體現反映以下幾條

1、客服意識不強,，客史檔案的不健全,。

2、成本控制的力度不大,，績效管理尚未到位,。

3、業(yè)務人員的水平與要求還有很大的差距,。

4,、硬件改造、設備維保力度不夠,，進度太慢,。

5、滿足現狀的大有人在

6,、設施設備不盡完善,。

反復出現的問題有：有些崗位員工，儀容儀表不整潔,，禮節(jié)禮貌不主動,，接待服務不周到，處理應變不靈活,。此外,，清潔衛(wèi)生不仔細，設備維修不及時等,，也影響著整體的服務質量,。

新年工作發(fā)展總結計劃

團隊建設是自管理有效溝通的重要組織形式，以團隊合作精神作為團隊建設基礎,，以及時快速溝通作為團隊建設渠道合作觀念的培養(yǎng),，帶頭樹立良好的工作作風，積極營造精誠團結的合作氛圍,，堅決反對“事不關已,、高高掛起”的工作態(tài)度，徹底消除“各自為政,、不聞不問”的工作現象,。

作好日常經營的同時,，深入挖掘服務細節(jié)，全面提升服務檔次,，以客人為中心,，以質量為核心，牢記“用心做事,，真情服務,，注重細節(jié)，追求完美”的宗旨,，視客人為上帝,，牢記‘客人永遠是對的’觀念，突出個性化和細微化服務,，讓客人感受到與眾不同的服務特色,。

針對熟客加強關注度、加大回訪率,，加強對生客的關注度,，建立和完善客史檔案，要求定期對客戶進行電話拜訪,，及時掌握客人的消費動態(tài),，深入了解賓客消費后的感受和意見，及時將客人意見反饋,，并積極采取措施，適時整改,。

通過對工作的回顧和總結,，激勵鞭策著我和各位同仁能更好地振奮精神、扎實工作,、發(fā)揚優(yōu)點,、奮發(fā)進取、更正缺點,、揚長避短,，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，為實現下半年全新的管理目標,、業(yè)務業(yè)績指標和工作計劃而努力奮斗,。

銷售主管半年度工作總結篇六

回顧20xx年上半年的經歷，經歷了公司從來沒有的策劃模式,，也完成了開始覺得不太現實的銷售任務,。讓我對營銷策劃有了新的認識，也看到了大膽的廣告推廣方式,?；仡櫚肽甑墓ぷ?，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求,，按照公司的要求,，認真的去完成了自己的本職工作，半年時間轉眼過去,，作為公司一名銷售主管,，現對20xx年半年的工作情況總結如下：

最重要的是工作重心的轉變，其次是自己心智的成熟,。為了去實現半年目標,，我全力以赴的去配合公司的每一個銷售節(jié)點。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊,，重點放在了整個銷售團隊的銷售業(yè)績上面,，我們把每一天都當成了開盤日，慶幸的是今年公司的策劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣傳,，保證每天我們的銷售中心的人氣都非常的旺,，而這個時候我的工作就放到總控上面，做好現場的銷售氛圍,，同事們也非常配合我的工作,，我應該感謝他們。

銷售部門是公司對外展示的形象窗口,，代表的是一個公司外表,，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊,。銷售部工作也是最直接的,，拿業(yè)績說話。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情,，特別有些客戶不講道理,，死纏爛打。面對這些工作,，為了完成任務目標,，自我強化工作意識，提高工作效率,，細化工作內容,，冷靜處理客戶問題，力求達到客戶的滿意度,，創(chuàng)造良好的客戶口碑,，力求各項工作準確，避免疏漏和差錯,，至今基本做的還是比較完善,。

1,、認真做好市場調研工作。對xx市場的信息掌握,，對競爭對手的產品細致分析,，每周調研做好記錄，及時和團隊分享,，給公司產品定價提供依據,，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

2,、營造火爆的銷售氛圍促進銷售,。配合策劃部門的活動作出應對調整，在銷售現場做好總控,，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調整,，應對突發(fā)情況，核對房源,、價格,、優(yōu)惠等確保準確，避免疏漏和差錯,。

3,、做好客戶問題的處理?？蛻舳嗔耸裁礃拥那闆r都有,，要退房的、要優(yōu)惠的,、有對合同條款不滿意的等等,。在保證公司的利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋,，洽談，不但要完成簽約,，還需要客戶滿意,，提高公司的美譽度，提升老客戶推介率,。

4,、做好與其他部門的工作協調。加強與公司各個部門的溝通,，向行政部申請辦公用具,，車輛使用計劃等；與客服部做好合同備案,，貸款政策信息等相關信息的及時掌握,；請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)知識等工作,，提高工作效率,，掌握更全面的知識,。

5、做好臵業(yè)顧問的培訓學習工作,。及時捕捉政策信息,，專業(yè)知識，課外知識等信息給銷售人員分享,。組織召開專題分享會使銷售團隊共同學習,，共同進步。新員工的培訓學習安排,，考核,。

在上半年里，公司加大了推廣力度,，更新了推廣方式,，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強自身的學習,，專業(yè)非專業(yè)知識不停地學習,，在這一年里我看完了5本暢銷書（《貨幣戰(zhàn)爭》2本、《激蕩xx年》2本,、《從優(yōu)秀到卓越》）,，為自己充電。向周圍的領導,、同事進行學習,，尤其是林xx老總和劉xx經理的循循善誘、孜孜教誨下,，感覺到了今年自己還是有點進步,。經過不斷地學習充電，不斷地積累,，我在日常的管理能力,、問題客戶的處理能力、銷售案場的銷售氛圍營造能力等等,，在這半年里又有了新的提高,，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責任心，努力提高工作效率和工作質量,。

在這半年來,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現在：

第一,，脾氣太急躁，個人心理承受能力不是很好,，對某些事情個人感觀較濃,，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美,。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解,，亟待改之；

第二,，不細心,，考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到,，有些工作還不夠過細,，一些工作協調的不是十分到位；

第三,，管理方式有些“粗獷”,，不夠細膩，管理制度的嚴密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位,。