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公司例會會議紀要篇一

出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……

缺席人：××× ××× ××× ……

主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任×××

主持人發(fā)言：(略)

與會者發(fā)言：××× ………………………………………………………………

××× ……………………………………………………………… 散會

主持人：×××(簽名) 記錄人：×××(簽名) (本會議記錄共×頁)

《鑫融燊公司會議紀要》

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-20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,?？偨?jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、及相關(guān)部門負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施項目管理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

二,、關(guān)于員工因私借款規(guī)定

會議認為，員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在員工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為財務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，財務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受,。會議要求財務(wù)部認真做好實施前的準備工作,，行政人事部配合，計劃下半年實施,。

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，公司總部要加強與項目實施工作的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度,，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強工作的針對性和有效性

公司例會會議紀要篇二

會議時間：20xx年9月3日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一,、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜,。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會),。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認為,，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右,。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未

休過假。為此,，會議明確,，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三,、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設(shè)項目要啟動,，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認真梳理,、匯總會議意見后進行調(diào)整。

四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》,。

法律與改革部按照會議意見修改后報。會議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后,，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見,。先要明確需求，再確定崗位配置,，關(guān)鍵要組建好管理團隊,。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系,。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員,、總經(jīng)理助理

有限責任公司辦公室

20xx年x月x日印發(fā)

公司例會會議紀要篇三

會議時間：

會議地點：

參會人員：

會議主持人

會議記錄員：

會議主題：

會議內(nèi)容：

根據(jù)公司要求,，本周三召開了安全培訓(xùn)列會，會議中公布了x公司11月績效考核結(jié)果及12月考核計劃,，強調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位,。

x總

x公司11月績效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對x公司11月工作的一個肯定,，希望大家再接下來的工作中再接再厲,。

x公司12月績效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟指標：產(chǎn)量計劃200噸

專項工作：

1、定崗,、定編,、定員、定責,、定薪的實施

2,、各項管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實施

3、安全教育,、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

4,、環(huán)評、安評驗收的推進

5,、燃料,、原材料采購

6、銷售計劃落實500噸訂單

7,、工程竣工驗收的協(xié)調(diào),、辦理

8、各類勞動糾紛處理

領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：

1,、各類證照的辦理

2,、遺留問題處理

3、提交20xx年工作總結(jié)

4,、項目綜合審計報告提出方案

5,、關(guān)系維護

提出于本月20日前，公司員工上交20xx年個人總結(jié)報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處,。

進行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn),，主要內(nèi)容如下：

1、生產(chǎn)線操作已熟悉,，閥門開關(guān)操作須謹慎;

2,、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全;

3、鍋爐氣壓開,、水處理設(shè)施,，員工應(yīng)熟練操作;

4、配料過程中注意安全,，應(yīng)佩戴防護用具;

5,、強調(diào)安全第一,，合理使用勞保手套;

進行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

1,、人身十大安全禁令;

2,、防火、防爆安全教育;

3,、安全生產(chǎn)十四禁令;

4,、安全操作六嚴格;

5、機動車七大禁令;

x總

進行了會議總結(jié),，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產(chǎn)工作,。

有限責任公司

20xx年x月x日

公司例會會議紀要篇四

會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ,、及各部門負責人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

……

二,、質(zhì)量進度管理方面：

……

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：,、