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節(jié)目獎金使用說明篇一

通訊工程有限公司20xx年度年終總結(jié)會暨先進表彰會

20xx年1月30日下午13點00分至20點30分

會議時段：13：30——16：00(15：00中場休息)

地點：元和廣播站(開會)

參會人員：公司全體人員，除工作原因不能參加的除外,。

13：30全體參會員工到達,，各部門開始年度總結(jié)會議。

總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言,。公司年會獎品方案1月30日年會中各部門需向總經(jīng)理正式提交本部門的目標任務(wù)書,、安全生產(chǎn)責任書及部門年度管理方案計劃書，1月28日前部門年度管理方案計劃書,，抄送給辦公室,。部門年度管理方案計劃書要求：將本部門的年度目標計劃分解，列出實施步驟,，各時間段應(yīng)達到的目標等,。

年會發(fā)言人員名單：代表本部門做20xx年度總計及20xx的年度方案管理計劃書宣講。

元和廣播站會議結(jié)束后,，員工可直接前往酒店做相關(guān)準備,。

菜單：1500/桌，主桌在普通桌基礎(chǔ)上加4個菜,。1月23日前去酒店確認簽字,。

地點：白金漢爵大酒店多功能宴會廳558廳

年會參會人員：公司全體員工及家屬、邀請部分施工隊和部分供應(yīng)商,。各部門負責邀請及通知自己的嘉賓到場,，名單1月17日提交。

內(nèi)容順序安排

1,、人員簽到

2,、簽到處留影

3、全場參演人員和職工就位，現(xiàn)場播放公司的宣傳片,、先進員工宣傳片配以音樂等待嘉賓到來,。

4、18：00主持人宣布開場

5,、請總經(jīng)理致新年賀詞,。

6、表彰：頒獎一次性在節(jié)目表演開始前進行,。

20xx年度先進人員名單：

先進個人：,，

先進業(yè)務(wù)：

先進外協(xié)：

以上每人20xx元購物卡

7、每個先進員工發(fā)言

開始用餐及員工才藝展示時段,，期間配合抽獎：

抽獎安排：

特等獎1名,，抽獎人員：總，獎品為：價值6000元的iphone6,，

一等獎2名,，抽獎人員：，獎品為：價值4000元的ipdmini,，

二等獎4名,，抽獎人員：，獎品為：價值為2500的真絲4件套

三等獎8名,，抽獎人員：,，獎品為：價值為1500的6斤蠶絲被

節(jié)目期間穿插小游戲

齊心協(xié)力：兩人擠氣球，現(xiàn)場動員6人參加,，分3組,，每組10個氣球，用時最短獲勝,。

原創(chuàng)小游戲：用不同的面部器官代表不同的數(shù)字,，然后用面部不同器官表示一個數(shù)字。

規(guī)則：分成兩個小組,，每組5個人,。主持人在中間翻數(shù)字，只給每組的第一個人和觀眾看,，然后讓他用面部器官表演給后面的組員,，一直傳到最后一個人，最后讓最后一個人說出該數(shù)字是多少,?；卮饠?shù)字正確多的小組獲勝。

比如：拋一個飛吻代表1000;擠一次鼻子代表100;眨一次眼睛代表10;挑一次眉毛代表1,，指一次耳朵代表0,。

舉例：隨機給出一個數(shù)字，比如5025，順序分別是：先拋5個飛吻,，指1次耳朵,，眨2次眼睛，挑5次眉毛,。

物品清單：頒獎人員待定

大禮包香米一袋大禮包一份(員工和嘉賓有,，家屬無)

因工作原因不能到場人員100元購物卡1張(部門負責人需1月17日前提供名單至辦公室)

(一)員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現(xiàn)場的,，需報經(jīng)辦公室主任批準同意后方可離開,，非工作原因中途離場不參與抽獎活動，因工作原因不能參加年會活動員工參與員工抽獎,。

(二)每位員工在大會,、晚宴及休閑場合，都要注意個人形象,、人身安全及個人財物保管,。

(三)本次活動由員工在活動現(xiàn)場可就任何問題和辦公室取得聯(lián)系。

節(jié)目獎金使用說明篇二

公司全體人員及嘉賓

所有與會人員憑編好號碼的入場券進入會場,，入場券為正副2聯(lián)券,，正副券號碼相同。入場時將副券撕下,，放入事先準備好的抽獎箱內(nèi),，主券自己留好,。抽獎時由指定人員從抽獎箱內(nèi)抽取幸運號碼,，如主券號碼與抽取的幸運號碼相同即中得對應(yīng)獎項。

抽取幸運獎：將從0-9編好號碼的乒乓球放入抽獎箱1,，由指定產(chǎn)線負責人抽取2個乒乓球,，入場券號碼尾數(shù)與乒乓球號碼相同即為中獎，如抽取的乒乓球號碼為6,，則入場券號碼尾數(shù)為6的全部視為中獎,。主持人宣讀中獎號碼，年會結(jié)束后中獎人員至后臺,。

1,、抽獎過程中應(yīng)配置背景音樂，音樂要動感激情,，以營造氣氛,。2、因幸運獎中獎人員較多,，獎品待年會結(jié)束后領(lǐng)取,。

3、各獎項分階段抽取，按照年會時間及流程合理安排中間間隔時間,。4,、安排合影。

節(jié)目獎金使用說明篇三

為調(diào)動中心職工的工作用心性,，建立公平合理,、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制,，根據(jù)〔x〕號文件精神,，結(jié)合我中心的實際狀況，特制定本分配方案,。

一,、指導思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻精神為宗旨,，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心,，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調(diào)動全體職工工作用心性,，打破平均主義的分配辦法,，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理,，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高”的績效工資分配機制,。

二,、分配原則公平合理，按勞分配,，優(yōu)勞優(yōu)酬,，責重酬高。

三,、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的）,，全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的）,。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核狀況發(fā)放,。

（三）年度績效獎，年末發(fā)放,，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）,。年度績效獎71778元,，占全年獎勵性績效工資的。

（四）其他績效獎,，年末發(fā)放,，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎,、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵）,，占全年獎勵性績效工資的8。3%,。

四,、考核辦法

（一）月考勤獎

3、以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

（二）月績效獎

1,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎25%：

①當月遲到或早退到達6-10次的,；

②當月事假累計達4-6個工作日的；

2,、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎50%：

①當月遲到或早退超過10次的,；

②當月事假累計到達7-10個工作日的；

③當月無故曠工累計達2個工作日的,；

3,、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當月月績效獎：

①當月事假累計達10個工作日的；

④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的,；

⑤工作中弄虛作假,、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。

4,、經(jīng)批準請病假的,，按病假日數(shù)比例,，扣發(fā)月績效獎,；

5、以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

（三）年度績效獎年度績效獎根據(jù)個人年度考核狀況,，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)（崗位,、技術(shù)等級）相對應(yīng)的年度績效獎。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當年年度績效獎,。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元,。年度累計事假超過60個工作日,、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

（四）其他績效獎加班,、值班,、超工作量、年終先進獎勵,，按規(guī)定系數(shù)比例進行統(tǒng)籌發(fā)放,。

五、其他問題

（一）有下列情形之一的,，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：

2,、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的；

3,、表現(xiàn)很差,、群眾意見很大的?？郯l(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中,。

（二）國家法定的假期（如探親假、婚假,、生育假,、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,，按相應(yīng)規(guī)定處理,。

六、其它事項

本方案12月日經(jīng)職工大會表決透過,，20xx于年1月1日起生效,。

節(jié)目獎金使用說明篇四

促進年終獎金分配科學化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,，達成業(yè)績高者收入高的目標,，促進公司的長遠發(fā)展。

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

公司全體部門

1,、年度整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）,。

公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點,。計算公式：設(shè)年度利潤為m，年終獎金提取總額為：m*2%,?；蛘甙矗喝陮崿F(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提,。說明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益,、分紅,、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額,。例如：1,、未完成目標，假設(shè)該年凈利潤是1000萬,，提留比例為98%,，該年目標利潤是20xx萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/20xx萬*100%）,，相當于總利潤的1%,。2、超額完成目標,，假設(shè)該年凈利潤是3000萬,，提留比例為98%，該年目標利潤是20xx萬,，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/20xx萬*100%）,，相當于總利潤的3%。

預(yù)算部：采購部：倉庫：

生產(chǎn)部：行政人事部：質(zhì)檢部：技術(shù)部：財務(wù)部：

部門獎金總額=總獎金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標達成率

生產(chǎn)部的目標達成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,，年度目標值為：（因含了倉庫,，電工等）

采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤,，年度目標值為：60%

質(zhì)檢部的目標達成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,，目標值為99%

目標達成率的計算方法：

4、個人獎金分配

5,、年度績效說明

（1）試用期的員工不參與考評,，只發(fā)放過節(jié)費；

（5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評,。

（9）當年年終獎金發(fā)放前,，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配,。

節(jié)目獎金使用說明篇五

(一)考核目的

為了提供銷售經(jīng)理與員工雙向溝通的有效途徑和有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績,，及時改進和提升工作品質(zhì),，激勵成績突出的員工,，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益,，特制定本方案,。

(二)考核形式

以業(yè)績考核為主,，多種考核形式綜合運用。

(三)考核周期

銷售人員采取月度考核的辦法,，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一進行考核,。

(一)業(yè)績考核的原則對銷售人員實施考核。

1,、銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤,，個人銷售業(yè)績決定自身收入，對銷售人員進行綜合評分制度,。

每一個月一次的銷售部綜合考評,，按銷售部實際人數(shù)排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降級評定，實行末位淘汰制度,。

內(nèi)部人才競爭采取公平公正的“賽馬制”,，提撥優(yōu)秀銷售人員為中層干部，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部評分來提撥人才,。

2,、評定時間：

評定時間一般安排在每個月5日進行。

3,、評定標準：

銷售業(yè)績(60%)+業(yè)務(wù)水平(20%)+綜合素質(zhì)(20%)=綜合分數(shù)(100%)

4,、評分標準：

銷售業(yè)績=(實際銷售面積/2個月內(nèi)銷售部總銷售面積)x100

業(yè)務(wù)水平=(專業(yè)熟悉度+項目熟悉度+業(yè)務(wù)熟悉度)x100

綜合素質(zhì)=(接待禮儀+工作態(tài)度+表達能力+親和力)x100

備注：業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)考評由各項目主管與營銷經(jīng)理各占50%做出考評。各項滿分100,，于每次測評前5天做出,。

5、定期公布優(yōu)秀銷售人員在公司內(nèi)部板報上,，同時對評分末位的兩位銷售人員亮“黃牌”,。

(一)獎勵規(guī)定

①受到客戶表揚，每次酌情給予獎勵,。

②每月銷售冠軍獎500元,。

③季度銷售能手獎800元。

④突出貢獻獎500元,，每月一名,。

⑥超額完成任務(wù)獎250元。

⑥行政口頭表揚,。

⑦公司通告表揚,。

(二)處罰規(guī)定

①銷售人員不按照公司規(guī)定填寫相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā)10元到20元的獎金,。

②銷售人員完不成銷售任務(wù)的,，按10元/m’扣罰，至每月工資不低于400元止,。

③已轉(zhuǎn)正的`銷售人員連續(xù)三個月不能完成銷售任務(wù)的,，員工待遇等同于試用員工,；如果試用員工不能完成銷售任務(wù)的，將被淘汰,；臨時員工沒有底薪,，時間自由安排，實行“三工并存”制度,。

④銷售人員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費用的,，做除名處理。

⑤銷售出現(xiàn)錯誤將視情況給予相關(guān)人員10元至100元的處罰,。

⑥銷售人員不按順序接待客戶,，并受到客戶投訴的，第一次給予警告處分,，第二次給予20元的處罰,，第三次給予50元的處罰。

⑦銷售人員涂改客戶記錄的,，視為作弊行為,，第一次給予嚴重警告處分，第二次公布人員名字處罰50至500元處理,，第三次給予除名處理,。

⑥銷售人員若因態(tài)度問題遭到投訴的，一經(jīng)核實做除名處理,。

⑨銷售人員因服務(wù)之外原因遭到客戶投訴的,，一經(jīng)核實，第一次給予警告處分,，第二次給予50元的處罰,。

1、目的：為了對考核的結(jié)果形成一致的看法,，既承認員工的優(yōu)點,，又指出存在的不足；對下一階段工作的期望達成一致的協(xié)議,；討論并制定雙方都能接受的績效改進計劃等,。

2、參與人員：

①普通反饋面談由銷售主管與銷售人員進行,；

②特別情況可安排營銷總經(jīng)理或總經(jīng)理在場進行,。

3、面談流程(具體操作由主管安排)：

①首先告訴員工你面談的總體工作要求,；認真聽取員工的自我鑒定,；解決員工問題，調(diào)節(jié)好員工情緒。(主管在此步驟自行安排)

②制定行動方案,，提出總結(jié)意見,，落實工作改進計劃

③結(jié)束業(yè)績績效評估面談,。

節(jié)目獎金使用說明篇六

轉(zhuǎn)眼又到年終了,，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加,，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素,？才能使得獎金的發(fā)放更為合理？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題,。

實踐中,，企業(yè)在設(shè)計年終獎金分配方案的時候，應(yīng)該綜合考慮組織,、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設(shè)計獎金分配系統(tǒng),。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案,。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式,。實施方案主要包括五個步驟。

封閉式年終獎金分配方案

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金,，常用確定公司獎金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬,，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示,。

第二種方式是采用累進分享比例的方法,，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例,，利潤越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%,，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示,。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強,，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高,。

舉例：某公司利潤率在以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；～之間時,，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金,；當公司的利潤率處于～之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金,；以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價,?？紤]到部門之間的協(xié)作與團結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大,。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價,，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[～]之間，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù),。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為，部門績效系數(shù)為,，計算得出部門a的獎金系數(shù),。

1、根據(jù)定量與定性考核指標,，得出員工個人績效考核結(jié)果,；

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯總,。

節(jié)目獎金使用說明篇七

2.非主導專業(yè)（造價占10%以內(nèi)的專業(yè)）的造價乘2系數(shù)后再進入項目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎金計算,。

項目組計提比例統(tǒng)一為（另外，項目管理獎計提比例為2％,，項目（專業(yè)）技術(shù)負責人計提比例為1%,，項目內(nèi)勤專員計提比例為）。

市區(qū)近郊,、大市范圍,、省內(nèi)、省外的工作日補貼標準分別為30元,、80元,、150元,、250元，特殊地區(qū)另定,。

1.項目管理獎計提比例為,，項目（專業(yè)）技術(shù)負責人計提比例為％，項目內(nèi)勤專員計提比例為％,，上述計提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,，且上述人員名單必須在計劃里予以明確。

2.鋼筋：外聘人員鋼筋費用按元/噸計算,，內(nèi)聘人員鋼筋費用按2元/噸計算,；項目組獎金計算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除,。

3.外聘勞務(wù)費

⑵追加收費：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù),，計提比例為％。

4.全過程跟蹤項目基本收費劃分：日常跟蹤部分

占%

5.主導專業(yè)與非主導專業(yè)的區(qū)分，原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據(jù),。

6.項目經(jīng)理可根據(jù)項目具體情況對項目組內(nèi)部獎金進行微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）,。

7.各項目負責人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計算完成。

本規(guī)定由部門經(jīng)理負責解釋,，并于20xx年第3季度起實行,，以前的獎金分配辦法同時廢止。

節(jié)目獎金使用說明篇八

xx年6月1日—6月23日

抽獎go購樂

(一),、靚夏新折扣場內(nèi)各樓層夏季商品全面折扣銷售;(各樓層折扣見附表)

(二),、go樂透抽

1、活動期間,，在本商場購物累計滿200元可兌換刮刮卡一張,，滿400元可兌換刮刮卡兩張，依次類推,，買多抽多(滿1000元以上限換抽取刮刮卡5張)抽獎方式：利用刮刮卡的形式,，設(shè)置一、二,、三,、四等獎四種獎項，消費者憑購物小票到五樓兌獎臺按要求兌換刮刮卡,，現(xiàn)刮現(xiàn)兌,。(一等獎最后幾天開始設(shè)置或者不設(shè)置，具體情況待定,。)

2,、獎項設(shè)置：

一等獎1名價值3500元的三洋空調(diào)機一臺；

二等獎2名面值500元的提貨券一張；

三等獎300名防紫外線陽傘一只(印上商場logo),；

四等獎xx名精美禮品一份(印上logo),。

(三)、真馨真意甜蜜獻禮,；

活動期間：6月1日至6月12日凡當日于本館內(nèi)購物累積滿500以上(含500元),，即可憑發(fā)票至贈品兌換處兌換精致6吋兒童節(jié)蛋糕兌換券一張，每張發(fā)票至多可兌換三張兌換券,，于6月20日前可至b2喜悅蛋糕專柜提領(lǐng),，逾期無效。x贈品以現(xiàn)場實物為準,。

(四),、與世界杯零時差時間：xx-06-19活動日期：xx/5/31～xx/6/30世界杯足球賽精采賽事場場不漏接,在戶外廣場現(xiàn)場轉(zhuǎn)播,以大屏幕呈現(xiàn)與眾不同的臨場感,與您共度每個重要時刻。另外,現(xiàn)場販售世足相關(guān)商品,讓您收集最有紀念價值的精美紀念品,典藏您xx世足的點滴回憶,。

轉(zhuǎn)播地點:

太空廣場電視墻,，轉(zhuǎn)播場次由將在店堂公告內(nèi)刊登。

(五),、現(xiàn)場活動

1,、大胃王趣味賽

時間：6月1日pm3：00；

地點：一樓廣場,；

內(nèi)容：以最快吃完一盤壽司10粒,、一籠湯包10粒、一盤意大利面之前三名即為優(yōu)勝,。(名額限30名)凡參賽均可獲得參加獎一份,。

協(xié)辦單位：日式海鮮餐廳、上海湯包,、義式餐廳,。

2、捷足先登加值送

活動時間：5/31～6/16,；

活動地點：2f貴賓廳憑當日于紐約紐約消費滿200元之發(fā)票即可參加加值送活動加19元可購得造型足球鬧鐘,。加29元可購得造型足球迷你涼風扇。加59元可購得時尚牛仔橢圓包,。加99元可購得時尚牛仔方包注意事項：贈品數(shù)量有限送完為止,。