總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

餐飲采購(gòu)部工作總結(jié)怎么寫(一)

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝。20XX年已經(jīng)接近尾聲,，首先感謝這一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)以及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的大力支持和幫助,，同時(shí)也感謝部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,。

進(jìn)入采購(gòu)部已經(jīng)快一年了,，這段時(shí)間里我學(xué)會(huì)了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高,，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個(gè)人計(jì)劃,，有主次先后及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

回首自己在采購(gòu)部的工作,，有過很多曲折,，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步，下面我將這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

(一)主要工作與業(yè)績(jī)

1,、部門的日常工作

(1)能夠單獨(dú)完成部分重點(diǎn)原料情況統(tǒng)計(jì)表,、核心原料采購(gòu)計(jì)劃表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和每天、每周最低庫存量報(bào)表的填寫,、數(shù)據(jù)的核對(duì)及匯總整理,。

(2)熟悉預(yù)混料的采購(gòu)流程，從訂貨,、發(fā)貨及到貨情況的跟蹤，每一個(gè)細(xì)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣

(3)每日原料采購(gòu)單的錄入及審核

(4)與供貨商確定核對(duì)原料結(jié)算數(shù)量,、金額以及供貨商貨款結(jié)算辦理即采購(gòu)付款的申請(qǐng)及收貨報(bào)告單的打印

(5)對(duì)每月簽訂的合同進(jìn)行整理,、登記、歸檔,、保管,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

20XX年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，對(duì)每一位供應(yīng)商的最新的資質(zhì)進(jìn)行了收集及保管,。本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商評(píng)定及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)記錄表》并對(duì)其進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,。

3,、逐步加強(qiáng)對(duì)信息的管理

要想降低企業(yè)采購(gòu)成本就得建立完善、真實(shí)和有效的信息數(shù)據(jù)庫,，不僅要每天查看《中國(guó)行業(yè)飼料信息網(wǎng)》而且要多方面多渠道了解關(guān)注原料的價(jià)格,，進(jìn)而把企業(yè)收集到的有用信息與企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行整合分析。

(二)20XX年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1,、對(duì)原料知識(shí)比較欠缺

2,、與其他部門溝通較少

3、應(yīng)不定期的巡查一下庫房

4,、不能及時(shí)掌握原料剩余情況

5,、供應(yīng)商資質(zhì)的收集不全面

6、應(yīng)變能力不強(qiáng),，缺乏溝通技巧,，與其他部門的協(xié)調(diào)不是很好

7、原料采購(gòu)單錄入時(shí)因粗心而有錄錯(cuò)現(xiàn)象,，還需提高工作質(zhì)量和效率

(三)在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

1,、首先，要端正工作態(tài)度,，在工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),，工作過程中萬事都要仔細(xì)、認(rèn)真,，從采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)

烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域,。

2,、還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品,，采購(gòu)產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解,，可以明白將要采購(gòu)的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而?duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的數(shù)量需求知曉,。在熟悉要采購(gòu)的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對(duì)公司各個(gè)部門及其工作做好進(jìn)一步的了解,。不但要了解所購(gòu)品市場(chǎng)行情時(shí)刻掌握影響采購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)情況,，提前做好準(zhǔn)備,。還要做好有效的控制采購(gòu)庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn),，無形中控制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用,。此外采購(gòu)流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購(gòu)合同臺(tái)賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重要,。

3,、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨,。貨物到公司后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。

以上是我在采購(gòu)部20XX年年度工作總結(jié),，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，不要問你要從公司那里得到什么,，而是要問我們能給公司帶來些什么,。在以后的工作中，不管工作是困難重重還是多彩多姿,，我都會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

餐飲采購(gòu)部工作總結(jié)怎么寫(二)

20XX年一季度,，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障,。一個(gè)季度以來,，部門堅(jiān)持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1,、采購(gòu)及時(shí),，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作,，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中,，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳、廣州考核,、采購(gòu)高檔原材料2次,，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次，采購(gòu)各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次,，有力保障

2、貨比三家,，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門對(duì)所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng),。

3,、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

一是配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量;

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

二,、存在的不足：

第一季度，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購(gòu)工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,，丟三落四;

二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;

三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

三,、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展,。

餐飲采購(gòu)部工作總結(jié)怎么寫(三)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一,、完成工作方面：

1,、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，xxx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、xxx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1,、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺,，xxx年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

三,、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本,。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四,、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

五,、xxx年的工作計(jì)劃：

1、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià),、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購(gòu)制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購(gòu)買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作,。

在xxx年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

餐飲采購(gòu)部工作總結(jié)怎么寫(四)

時(shí)光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝,，告別二零壹壹年，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有好處,，一年中學(xué)到很多的東西,，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光帶走了歲月,，卻留下了永恒的記憶?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力提高政治思想素質(zhì),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種黨的思想、理論知識(shí),，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、領(lǐng)會(huì)黨的中共十六屆六中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件,、書籍，深刻領(lǐng)會(huì)胡錦濤同志的講話精神,，并把它作為思想的綱領(lǐng),，行動(dòng)的指南;用心參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)了“八榮八恥”的資料并參與了“倡榮摒恥”的活動(dòng);在黨員及先進(jìn)同志們的幫忙下,，思想不斷的提高,。

我時(shí)刻提醒自己任何時(shí)候思想決不能放松，行為決不能墮落,，要時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，明白自己所肩負(fù)的職責(zé);時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任與支持，同事們給予的關(guān)懷與幫忙,，永遠(yuǎn)懷有感激之情,，是他們使我不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)。必須要用心參與公司及車間的建設(shè),，在工作中要起到模范帶頭作用,，做廣大職工的表率。

二,、用心開展工作,，力求業(yè)務(wù)潛力不斷提高。

1,、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作,，由于車間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大,、且需求急等,，采購(gòu)工作一向處于忙碌之中。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種,，常用的原輔料就多達(dá)100多種,，涉及的內(nèi)外包材多達(dá)200多個(gè)規(guī)格，供應(yīng)商就有90多家,。雖然工作忙,，任務(wù)大，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種.種困難,，忙而不亂的開展，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選取與管理到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等,，我都嚴(yán)格管理，有條不紊,，一絲不茍,。

另外，除車間的原輔料,、包材,、機(jī)物料的采購(gòu)工作外，還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑,、玻璃儀器,、各種物料及日常雜品的采購(gòu)工作，雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作,，但我都盡職盡責(zé),，不懈努力的完成。

2,、千方百計(jì),，降低采購(gòu)成本。

實(shí)話說,，采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年中我最滿意和值得驕傲的是透過不斷努力為車間,，為公司節(jié)約了很多采購(gòu)資金,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購(gòu)過程中,，我始終堅(jiān)持充分調(diào)研,，貨比三家，事先收集超多的信息,，調(diào)查市場(chǎng)行情,，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析,、權(quán)衡,、綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量、價(jià)格,、交貨時(shí)間,、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價(jià)格，最后到達(dá)質(zhì)量高,，價(jià)格低的目的,。

下半年由于市場(chǎng)等原因,，××霉素原料價(jià)格出現(xiàn)不斷上漲趨勢(shì)，7月底浙江××價(jià)格已調(diào)至331元/十億,，但是我透過多多溝通,，及時(shí)辦款等多方努力，以321元/十億的價(jià)格購(gòu)盡4000十億,，一次為公司節(jié)約資金4萬元;9月份市場(chǎng)價(jià)格已升至341元/十億,，我又透過努力從江蘇××以333元/十億的價(jià)格購(gòu)進(jìn)1000十億，節(jié)約8000元,，以上工作受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。另外，下半年車間生產(chǎn)新品種××霉素,，在市場(chǎng)價(jià)900元/公斤以上的狀況下,，從××××公司連續(xù)購(gòu)得質(zhì)量高，價(jià)格880元/公斤的原料650公斤,，節(jié)約資金13000元,，本月初透過議價(jià)由880元降到860元購(gòu)得300公斤，節(jié)約6000元,。

內(nèi)外包材方面,，大到一個(gè)紙箱，小到一個(gè)標(biāo)簽;多到幾塊,，少到幾厘,，我都在“斤斤計(jì)較”思考怎樣為公司節(jié)約。丁基膠塞是凍干線主要的內(nèi)包材之一,，且每月用量十分大,，φ×丁基膠塞每月用量平均100多萬只，如果每只價(jià)格能降一點(diǎn),，將節(jié)約很多成本,，思考原先的膠塞塞柱比較長(zhǎng)且易殘存料液，生產(chǎn)也不是太方便,，我便找到了另外一種塞柱適中的一種,，從前期的試驗(yàn)到后期的試用，我都緊緊關(guān)注,，最后成功后替代了以前的產(chǎn)品,。不僅僅為生產(chǎn)帶來了方便，價(jià)格也有以前的850/萬只降到660/萬只,，每月用量至少100萬只,，每月至少節(jié)約資金19000元;小鋁塑組合蓋也由以前的500/萬只降至460/萬只，每月至少節(jié)約4000元;其他透過努力降低成本的包材不計(jì)其數(shù)。一年中原輔料,、包材,、機(jī)物料等不完全統(tǒng)計(jì)至少節(jié)約采購(gòu)成本279950元。正是公司及車間的領(lǐng)導(dǎo)給我的信任與支持,，給予我工作的動(dòng)力和不惜一切為公司,、車間節(jié)約、貢獻(xiàn)的力量,。我的這種行為也受到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致肯定,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

以前總認(rèn)為,，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要?jiǎng)e人明白,，與別人無關(guān),。其實(shí)則不然，采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要企業(yè)內(nèi)部個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)全面工作，與生產(chǎn),、營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)、質(zhì)保,、倉儲(chǔ)等部門有著千絲萬縷,、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識(shí),。不禁想起師傅的一句話：“采購(gòu)工作不是別人想象的那么簡(jiǎn)單,，它是一門雜學(xué)，需要多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，慢慢積累吧......”在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的專業(yè)知識(shí),、各種知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)潛力、分析與表達(dá)潛力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，使工作邁向了一個(gè)新的高度,。

餐飲采購(gòu)部工作總結(jié)怎么寫(五)

一、日常工作的回顧與總結(jié)

2015年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,，也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段,，我們?cè)诮?jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī),，盡全力去做好每一項(xiàng)工作,，千里之行,，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時(shí)間透過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí),，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與潛力。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員,，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作,、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn),，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),，它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退,、共努力、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式,。我堅(jiān)信，只要用心去支撐,，用行動(dòng)去實(shí)踐,，

用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與好處,。

(一)常規(guī)與十分規(guī)工作資料概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收;

2,、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);

3,、負(fù)責(zé)部分異地零采物資,、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤;

4,、及時(shí),、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽,、審核與入賬手續(xù);

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的采購(gòu)管理;

6,、協(xié)助物流部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬,、追料和退料跟蹤等事宜;

7,、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新,、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理;

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的準(zhǔn)備工作,、產(chǎn)品定價(jià),、季度分款、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗(yàn)證,、供方資料管理等事宜。

(二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1,、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì),，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2,、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為構(gòu)成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面,，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商,，特要求所有的委外加工件務(wù)必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過比較其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo),，把握競(jìng)爭(zhēng)過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前,，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),，又可透過供貨質(zhì)量比較,，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言,，相比較日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多,、使用頻率也較快,，整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格,、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中,，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門急需求,、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求，化被動(dòng)為主動(dòng),，主要途徑如下：

明確采購(gòu)目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)――多方咨詢(含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等),、查證――供方先報(bào)價(jià),、貨比三家――主動(dòng)談判、確定性價(jià)比――透過合同,、技術(shù)協(xié)議約束――節(jié)約成本,、最佳采購(gòu)。

二,、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化

(一)夏季多雨季節(jié)―加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一向以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生,，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí),，也要求所有外協(xié)單位務(wù)必嚴(yán)格作好加工件的防銹,、防腐處理,，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上,，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益,。

另外,，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉庫,，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少,、車間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān),，從某種好處上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提

自本年度開始,，采購(gòu)部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制,，并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練,、成長(zhǎng)歷程后,，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。個(gè)人的工作需要小組來支撐,，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐,，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私,，任何時(shí)候都務(wù)必服從與保證公司利益,。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動(dòng)去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新,，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。

(三)用心的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體,、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好,、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一齊，相互協(xié)調(diào),、相互理解,、相互溝通，看似簡(jiǎn)單的一件事情,，看似微不足道的一項(xiàng)工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動(dòng),，要明白，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切,。

我個(gè)人認(rèn)為,，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人,，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中,，不僅僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減,，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始,，唯有這樣,，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與好處,。

三,、工作技能的提升與改善

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo),。為更好地拓展專業(yè)知識(shí),、提高綜合潛力，除了在日常工作中鍛煉與積累外,，我也透過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值,。依然記得2014年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅――主講老師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過四點(diǎn)采購(gòu)談判技巧,，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對(duì)采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過)做出以下分析與總結(jié)：

(一)會(huì)說不如會(huì)聽

在與供應(yīng)商的談判過程中,，我們首先要做的是：在證明采購(gòu)目的后，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn),，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊,，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位,。

(二)以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì),，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么,，進(jìn)而到達(dá)以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值,。

(三)讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地,、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求,，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下透過多家供應(yīng)商的優(yōu)化比較，作出最終的篩選與判定,。

(四)分配主角扮演

在雙方談判的過程中,，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是十分重要的影響因素，畢竟不是所有的談判資料都屬于個(gè)人所長(zhǎng),，每個(gè)議題不可能每次都是采購(gòu)在談,，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能夠加入其中,，我們透過旁敲側(cè)擊,、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策,。

四,、后期工作的規(guī)劃與期望

我個(gè)人認(rèn)為，采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅僅局限于物料合格入庫,、滿足生產(chǎn)需要為止,，它的本質(zhì)或延伸好處重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地,、用心進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),，并及時(shí)發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤,，完善自身的專業(yè)潛力,，成為一名合格的采購(gòu)人員，現(xiàn)對(duì)后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

(一)注重團(tuán)隊(duì)配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績(jī)出發(fā),，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,，采購(gòu)整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),、創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的根基,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員務(wù)必懂得理解、寬容,、忍讓與互幫互助,，構(gòu)成一種相對(duì)穩(wěn)定、平和,、用心向上的工作氛圍,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與好處。故在今后的工作中,，我會(huì)全力配合與支持小組,、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情,，只要我們有決心,、有耐心、有信心,、有恒心,，我們必須能夠打造中宇最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

(二)多實(shí)踐,、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了必須的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與技能，但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證,，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的,，猶如井底之蛙,，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言,。學(xué)無止境,，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要理論知識(shí)的充電,，我們還需要不斷地親身實(shí)踐,，透過動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，透過到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn),、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能,，透過親自見證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的與好處，這些經(jīng)歷不僅僅能為我們后期的采購(gòu)環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與參考平臺(tái),，還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中,，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，我堅(jiān)信，只要我們肯學(xué),、肯動(dòng)手,、肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在那里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì),。

以上總結(jié)是本人2015年度的工作心得與體會(huì),、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情,，但卻是日常工作中最常見,、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也期望透過這次匯報(bào),，能讓自己和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價(jià)值與好處,，更切實(shí)際地投入到今后的工作當(dāng)中去。最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一向以來對(duì)我工作的支持與幫忙,、指導(dǎo)與督促，我也會(huì)一如既往地堅(jiān)持盡心,、盡力,、盡責(zé)的工作原則，秉承團(tuán)結(jié),、至誠(chéng),、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，每一天努力一點(diǎn)點(diǎn),，每一天改變一點(diǎn)點(diǎn),，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷,，水滴石穿,，只要用信念去堅(jiān)持，用毅力去改變,，我堅(jiān)信,，我的未來之路會(huì)越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加完美!

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