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集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話篇一

今天召開干部大會(huì)的目的非常明確,，就是要針對(duì)7月份發(fā)生的一系列安全事故，特別是針對(duì)劉溝煤礦“7. 31”火藥雷管爆炸案件,，把全體干部職工的思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和各項(xiàng)安全工作措施的部署上來;就是要緊急動(dòng)員各級(jí)干部通過“嚴(yán)細(xì)狠實(shí)”的工作狀態(tài)和作風(fēng),，通過全方位、大力度,、超常規(guī)的安全管理手段,，通過強(qiáng)有力的安全措施執(zhí)行落實(shí)，從根本上保證集團(tuán)公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

剛才,，任董事長(zhǎng)宣布了集團(tuán)公司的幾項(xiàng)決定：撤銷森杰煤業(yè)總經(jīng)理張文軍的職務(wù)、免去其他5名班子成員的職務(wù);責(zé)令氯堿公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理引咎辭職;晉南公司五名班子成員因官僚主義作風(fēng)和不負(fù)責(zé)任,，向集團(tuán)公司作出深刻檢查;新元公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理趙巖峰和平舒公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張選民因作風(fēng)漂浮,、工作疲沓,，責(zé)令其向集團(tuán)公司寫出書面檢查。同時(shí),，對(duì)干部教育,、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)管理整頓以及推進(jìn)兼并重組煤礦工作進(jìn)行了非常到位,、非常嚴(yán)厲的強(qiáng)調(diào)部署,。任董的安排直指干部的認(rèn)識(shí)問題、作風(fēng)問題和紀(jì)律問題是安全生產(chǎn)被動(dòng)的根源和要害,，各單位要深刻認(rèn)識(shí)和理解,，按照安排堅(jiān)決予以貫徹落實(shí)。

下面,，我講四點(diǎn)意見：

第一,，當(dāng)前的安全形勢(shì)極其嚴(yán)峻，必須立即大力整頓干部作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)干部思想和作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變,、大提升

今年以來，集團(tuán)公司安全事故頻發(fā),。從事故類型看,，事故集中于頂板和運(yùn)輸事故，占到總死亡人數(shù)的61%,。地面群體性事故也頻繁發(fā)生,，氯堿公司在不到兩個(gè)月的時(shí)間里接連發(fā)生兩起多人傷亡事故,。通風(fēng)瓦斯事故沒有得到根本杜絕，1月25日,，新景礦開拓一隊(duì)發(fā)生煤與瓦斯突出事故,， 1名工人在撤離時(shí)窒息死亡，性質(zhì)非常惡劣,，后果十分嚴(yán)重,。從事故范圍看，集團(tuán)本部,、晉東,、晉南和壽陽公司都發(fā)生死亡事故，特別是晉南公司,，發(fā)生了兩起雙人死亡事故,。

大量事故集中爆發(fā)的直接原因是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,、操作不規(guī)范,，但深層次反映出我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部在安全的指導(dǎo)思想和工作作風(fēng)上存在著嚴(yán)重的偏差，沒有從思想上真正重視起來,，甚至麻木不仁,。特別是我們有的干部，比如新元公司和平舒公司的領(lǐng)導(dǎo)干部,，在“7.31”事故發(fā)生后,，仍然行動(dòng)遲緩，思想麻痹,，特殊時(shí)期的政治敏銳性嚴(yán)重缺失,。我們過去一直講，沒有管不住的工人,，只有管不好的干部,，如果真正重視起來了，真正管起來了,，現(xiàn)場(chǎng)就不會(huì)混亂無序,，事故就完全可以避免?！?.31”事故中,，森杰煤礦班子完全能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但是始終沒有向晉南公司報(bào)告過任何信息;晉南公司如果能夠堅(jiān)持對(duì)43個(gè)煤礦進(jìn)行仔細(xì)巡查的話,，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為,，但晉南公司從來沒有向集團(tuán)公司進(jìn)行情況匯報(bào)。因此，從根本上說,，正是由于干部極其不負(fù)責(zé)任,、干部作風(fēng)嚴(yán)重漂浮、干部精神狀態(tài)嚴(yán)重疲沓,、干部的安全責(zé)任意識(shí)發(fā)生了大問題,，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

所以,，今天召開會(huì)議,，就是明確要求各系統(tǒng),、各單位要立即開展干部作風(fēng)的大整頓,，就是要求全體干部認(rèn)清形勢(shì)，從思想上警覺起來,，從行動(dòng)上動(dòng)作起來,，在安全上真正動(dòng)真的、碰硬的,、來實(shí)的,，從而保證安全形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)。

第二,，緊急行動(dòng),、嚴(yán)細(xì)操作、立足現(xiàn)場(chǎng),、不留死角,，全面、扎實(shí),、細(xì)致,、大力開展現(xiàn)場(chǎng)安全治理整頓工作

一是明確分工，嚴(yán)格責(zé)任,。對(duì)于這次治理整頓,，母體礦和主體礦是責(zé)任主體，區(qū)域公司對(duì)所轄煤礦負(fù)安全監(jiān)管主體責(zé)任,，集團(tuán)公司除對(duì)本部兼并重組煤礦履行監(jiān)督檢查責(zé)任外,，對(duì)區(qū)域公司及其所轄煤礦采用抽查的方式履行監(jiān)管責(zé)任。要按照職責(zé)分工,，各司其職,，各盡其責(zé)，暢通信息,，遇棘手問題要及時(shí)向地方政府和集團(tuán)公司報(bào)告情況,。母體礦要積極履行幫扶責(zé)任，幫助主體礦建立安全基本管理制度，在人才,、隊(duì)伍,、管理等方面給予無條件幫助。

二是火工品檢查管理要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,，慎之又慎,。由余總牽頭，區(qū)域公司,、母體礦和主體礦負(fù)責(zé),，對(duì)區(qū)域公司所轄各礦一個(gè)礦一個(gè)礦地開展“地毯式”的火工品檢查。由集團(tuán)公司武保部牽頭,，通風(fēng),、安監(jiān)、基建,、供應(yīng)等部門參與,，組成檢查組，對(duì)陽泉本部各礦和宏廈一建進(jìn)行全覆蓋面的火工品大檢查,，并對(duì)區(qū)域公司各礦進(jìn)行抽查,，特別是對(duì)未完成交易的兼并重組礦井要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，要盯緊盯牢問題的整改落實(shí),，做到百分之百整改。

三是對(duì)于未復(fù)工復(fù)產(chǎn)的兼并重組煤礦要采取果斷關(guān)閉措施,。要根據(jù)情況,，對(duì)具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，立即實(shí)施永久關(guān)閉;還暫不具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井,，采取臨時(shí)閉墻封閉措施;對(duì)因瓦斯,、水、火等原因,，不能停主扇和封閉井口的,，要采取設(shè)臵全斷面柵欄和警標(biāo)、拆除主提升電機(jī),、派人24小時(shí)蹲守等關(guān)閉措施,，同時(shí)主體礦要經(jīng)母體礦和區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人簽字后,，每天向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)關(guān)閉的具體情況,，安監(jiān)局要隨時(shí)掌握并每天通報(bào)每個(gè)礦的動(dòng)態(tài)關(guān)閉情況?？傊?，在未復(fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦的關(guān)閉問題上，就是要細(xì)起來,、嚴(yán)起來,，一個(gè)礦一個(gè)礦地過“篩子”，保證關(guān)閉措施不折不扣落到實(shí)處,。

四是要?jiǎng)?chuàng)造性開展安全隱患排查治理,。不要雷聲大、雨點(diǎn)小,，不僅要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問題進(jìn)行排查，更要通過現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性,、共同性的大問題,，提出整改的意見和措施。

意見要有前瞻性,，不能就事論事;要有開拓性,，不能一成不變。不要“水過地皮濕”,，走形式,，走過場(chǎng)，集團(tuán)公司要成立安全生產(chǎn)稽查隊(duì),，直屬安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)各駐外煤礦進(jìn)行巡回檢查，每天直接向集團(tuán)和區(qū)域公司調(diào)度,、集團(tuán)和區(qū)域公司安監(jiān)局報(bào)告巡回路線和工作情況,，遇有重大問題，直接向集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、安監(jiān)局長(zhǎng)報(bào)告。

五是以實(shí)事求是的態(tài)度和只爭(zhēng)朝夕的緊迫感,，加快推進(jìn)資源核實(shí)和資產(chǎn)評(píng)估工作,。集團(tuán)公司6月份派出的資源和資產(chǎn)評(píng)估工作組,，要盡快拿出資源和資產(chǎn)核實(shí)結(jié)果，上報(bào)集團(tuán)公司會(huì)議研究確定后,，為盡快進(jìn)行正式交易創(chuàng)造條件,。同時(shí)，陳省長(zhǎng)在7月15日主持召開的全省兼并重組煤礦工作推進(jìn)會(huì)上,，安排各地市牽頭拿出一批安全有把握,、有效益、進(jìn)度快的重組煤礦,，省里要特事特辦,、集中審批辦理，要抓住省里這次開辟綠色通道的有利時(shí)機(jī),，積極爭(zhēng)取政策待遇,。此外，區(qū)域公司要對(duì)照省煤炭廳提出的安全監(jiān)管責(zé)任移交7條標(biāo)準(zhǔn)逐條審查,，并經(jīng)天安公司,、安監(jiān)局復(fù)審，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組最終確認(rèn)后,，與當(dāng)?shù)卣匦潞炗喴平唤庸艽_認(rèn)書,。

六是要從根本上控制零打碎敲事故。零打碎敲事故集中在頂板和礦井運(yùn)輸兩個(gè)環(huán)節(jié),，從直觀層面看,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡、安全宣傳教育效果不好,、規(guī)程措施流于形式,、現(xiàn)場(chǎng)管理缺位、聯(lián)?；ケＸ?zé)任不落實(shí)等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因,，但從根本上最終反映出一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。對(duì)于零打碎敲事故的防控,，后半年必須做好兩件事：第一,，以技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用為基礎(chǔ)，強(qiáng)制性推廣大小巷梭車,、雷達(dá)捕車器等先進(jìn)裝備,，運(yùn)用技術(shù)手段保障運(yùn)輸安全;第二，強(qiáng)化崗位危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)行為的辯識(shí)管理,，向職工反復(fù)講解正規(guī)操作要領(lǐng)，反復(fù)講解違章的危害性,，反復(fù)講解遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域的重要性,，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成,。

七是制定應(yīng)急預(yù)案，提高處臵突發(fā)事件的能力,。無論煤礦,，還是化工、鋁業(yè),、建筑,、機(jī)制、煤氣,、生活后勤系統(tǒng),，都要高度重視雨季“三防”工作，建立應(yīng)急救援預(yù)案,，總的要求是：保證應(yīng)急隊(duì)伍召之即來,，來之能戰(zhàn);保證防洪搶險(xiǎn)物資器材準(zhǔn)備充足;對(duì)泄洪系統(tǒng)底子清楚，保證通道暢通,，排水設(shè)備完好可靠;保證應(yīng)急預(yù)案貫徹到人,，調(diào)度應(yīng)急指揮反應(yīng)迅速。

第三,，立足于治大隱患,、防大事故，按照寧左勿右的原則,，確保通風(fēng)瓦斯管理和水害防治萬無一失

陽泉地區(qū)煤層瓦斯含量大和陽泉外地區(qū)水,、火等區(qū)域性地質(zhì)條件的不同，決定了“一通三防”工作和水害防治始終是集團(tuán)公司治大隱患,、防大事故的基點(diǎn)。今年以來,，集團(tuán)公司通風(fēng)瓦斯管理工作取得了一定的成績(jī),，但仍然差距不小：一是盡管集團(tuán)公司瓦斯超限同比下降81%,，實(shí)現(xiàn)了年初下降50%的計(jì)劃目標(biāo),，但仍然達(dá)到3240次，一次瓦斯超限就意味著一次潛在的安全事故,，這非常危險(xiǎn),。二是通風(fēng)瓦斯事故仍然沒有得到有效遏制，5月3日石港公司15202尾巷掘進(jìn)工作面,，放炮后引起瓦斯燃燒著火,，工作面被迫灌水封閉，停產(chǎn)5天,。同時(shí),，發(fā)生煤與瓦斯突出6次,。三是無計(jì)劃停風(fēng)次數(shù)上升態(tài)勢(shì)明顯，上半年主扇無計(jì)劃停風(fēng)16次,、45臺(tái)次,，導(dǎo)致井下局扇無計(jì)劃停風(fēng)309臺(tái)次，主扇無計(jì)劃停運(yùn)臺(tái)次是去年同期的2.14倍,，局扇停運(yùn)是去年同期的1.27倍,。因此，必須按照突出重點(diǎn),、穩(wěn)扎穩(wěn)打原則,，強(qiáng)力推進(jìn)“一通三防”管理：

一是要全面完成瓦斯治理三年規(guī)劃年度計(jì)劃。全力組織通風(fēng),、抽放系統(tǒng)改造工程,，提升通風(fēng)、抽采能力,，為加大工作面配風(fēng)和實(shí)現(xiàn)一抽一掘提供保障;要盡快組織千米鉆機(jī)施工,，以千米鉆孔和抽、掘倒替為主,，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面區(qū)域防突;要將保護(hù)層開采分年度工程量列入礦井重點(diǎn)工程,，重點(diǎn)組織，嚴(yán)格考核;要抓緊試驗(yàn)水砂壓裂等先進(jìn)技術(shù),，提高本煤層抽采率,，縮短抽采時(shí)間。

二是加大“一通三防”隱患排查力度,，杜絕重大隱患事故,。特別需要指出的是：因主扇改造形成單機(jī)運(yùn)行的礦井，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)措施,，一旦發(fā)生無計(jì)劃主扇停風(fēng),，撤人、停送電,、排瓦斯等工作要按規(guī)矩辦事,，做到忙而不亂。

三是嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理,。在“以風(fēng)定產(chǎn)”措施的落實(shí),、采掘工作面投產(chǎn)驗(yàn)收、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整,、排瓦斯,、巷道貫通、揭露突出煤層,、有害氣體檢查和風(fēng)量測(cè)定,、防滅火措施的落實(shí)等方面都要從標(biāo)準(zhǔn),、檢查、考核三個(gè)環(huán)節(jié)入手,，加大力度,，閉合起來。

四是加強(qiáng)礦井水害防治,。在硬件上,，必須保證防治水機(jī)構(gòu)人員、鉆探設(shè)備到位,，地質(zhì)測(cè)量部要對(duì)各礦水文地質(zhì)人員和鉆探設(shè)備的情況進(jìn)行摸底,，形成意見后匯報(bào)集團(tuán)公司研究;在管理措施上，必須對(duì)每個(gè)礦井的水文地質(zhì)情況做到心中有數(shù),，地質(zhì)測(cè)量部要對(duì)所有礦井的水文地質(zhì)情況全面排查一遍,。同時(shí)要對(duì)“有掘必探、有采必探,、先探后掘,、先探后采”進(jìn)行可行性研究，分情況確定落實(shí)的途徑和措施;在人員素質(zhì)上,，要立即開展防治水知識(shí)普及,，使每個(gè)井下作業(yè)人員掌握水害防治的基本常識(shí)。

第四,，按照揪住問題查思想,，揪住問題查作風(fēng)的原則，強(qiáng)勢(shì)整頓干部作風(fēng)

干部作風(fēng)整頓是最直接,、最有效的措施,。

一是嚴(yán)肅年底前的干部工作紀(jì)律，原則上副處級(jí)以上干部要減少外出,，外出必須向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,。

二是按照任董事長(zhǎng)安排，黨群由白書記負(fù)責(zé),、經(jīng)理層由我和崔總負(fù)責(zé)、各區(qū)域由區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),、各系統(tǒng)由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，立即組成工作組，著手制定集中精力深入基層,、深入現(xiàn)場(chǎng),，大力開展干部教育、干部作風(fēng),、干部紀(jì)律整頓和現(xiàn)場(chǎng)管理整頓的實(shí)施方案,。要求各檢查組必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)采掘工作面,、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位進(jìn)行全面檢查,，查干部跟班“在先在位在后”的落實(shí),，查礦、車間干部值班,，而且要把必須查出反面典型作為對(duì)檢查組的一項(xiàng)硬性規(guī)定,。要按照揪住問題查思想，揪住問題查作風(fēng)的原則,，刨根問底,，追本溯源，系統(tǒng)剖析和梳理問題的深層次原因,，認(rèn)真制定并堅(jiān)決盯住問題的整改落實(shí),，對(duì)于系統(tǒng)性問題要協(xié)調(diào)研究處理解決。要實(shí)行日匯報(bào)和重大問題報(bào)告制度,，每天向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況,，遇重大問題可直接向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三是組織,、紀(jì)檢,、安監(jiān)部門要研究制定到年底前的干部安全問責(zé)的階段性規(guī)定。對(duì)于事故頻發(fā)的單位,，要從嚴(yán)從快加重處理,，決不姑息遷就。凡作風(fēng)漂浮,，工作拖拉,，官僚主義嚴(yán)重，有令不行,，有禁不止,，甚至失職瀆職導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照“不講客觀,、不講人情”的原則,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，該撤職的撤職,，該免職的免職,，通過鐵的手腕，培育各級(jí)干部的干事意識(shí)和強(qiáng)大執(zhí)行力,。

同志們,，安全工作的根本在于領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)、作風(fēng)和紀(jì)律，關(guān)鍵在于落實(shí),，希望大家統(tǒng)一思想,，提振精神，立即開展安全整頓的思想動(dòng)員和措施部署,，以實(shí)干的精神,、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)的管理,，構(gòu)筑牢固的安全大堤,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

謝謝大家!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話篇二

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì),，這次會(huì)議是進(jìn)一步落實(shí)會(huì)議精神,，鞏固切實(shí)舉措。這次會(huì)議也是全年時(shí)間過去三分之二,，生產(chǎn)建設(shè),、安全環(huán)保處于關(guān)鍵時(shí)刻召開，確保公司全面,、順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo),、任務(wù)的動(dòng)員大會(huì)。

同志們,，20xx年注定是不平凡的一年,，今年，我國(guó)舉辦了舉世矚目的奧運(yùn)會(huì),，正在舉辦殘奧會(huì),，還將隆重慶祝改革開放30周年，這一切都彰顯了一個(gè)正在崛起中的大國(guó)形象,。20xx年1-9月,，公司經(jīng)營(yíng)成果快速增長(zhǎng)，生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序,，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧,，企業(yè)文化深入人心，“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn),，基層建設(shè)大步發(fā)展,。這些成績(jī)的取得是在克服雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害及企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整等影響的情況下取得的,，是廣大干部職工同心同得,、奮勇拼搏的結(jié)果。但,，同時(shí)我們也要看到，在今后一段時(shí)間里,，生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重,，特別是在生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重,，對(duì)我們的生產(chǎn)是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

黨的xx大提出了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、全面建設(shè)小康社會(huì)的新要求,，為我們指明了前進(jìn)方向。改革開放30年來,，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場(chǎng)需求，同時(shí)也增加了保障責(zé)任和壓力,。

擺在我們面前的是前所未有的發(fā)展機(jī)遇,，也是時(shí)代賦予的歷史重任。發(fā)展的道路注定不可能一帆風(fēng)順,，既有機(jī)遇,，也有挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展,、構(gòu)建和諧的工作主線，既要增強(qiáng)信心,，抓住機(jī)遇,，保持必勝的信念，保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài),，又要保持清醒頭腦,，增強(qiáng)憂患意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，迎難而上,。時(shí)不我待，我們必須堅(jiān)定發(fā)展方向,，以更大的熱情,，更加飽滿的精神投身于各項(xiàng)工作中，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績(jī),，共同承擔(dān)起“三大責(zé)任”,。

在此我講四個(gè)方面的意見：

一、凝心聚力,、攜手同心,，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。

發(fā)展是硬道理,，是第一要?jiǎng)?wù),。建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，全面履行“三大責(zé)任”，最終要靠加快發(fā)展,。面對(duì)生產(chǎn)提速的形勢(shì)和繁重的任務(wù),，我們一方面是要確保安全、環(huán)保,、質(zhì)量,，另一方面是要全力保障**公司整體生產(chǎn)進(jìn)度和工作部署。圍繞企業(yè)的中心工作,，一是要?jiǎng)?chuàng)建力度,。發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和引領(lǐng)、帶動(dòng)作用,，增強(qiáng)基層黨組織“融入中心,、服務(wù)大局”的能力，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面,，進(jìn)一步提高各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮“一個(gè)黨員,，就是一面旗幟”的先鋒模范作用,，把黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。二是要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任主題教育,。通過講形勢(shì),、講任務(wù)、講目標(biāo),、講責(zé)任,，讓廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù),，統(tǒng)一思想,，振奮精神，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇,、加快發(fā)展的使命感和緊迫感,，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來。三是加強(qiáng)思想政治工作,。主動(dòng)了解職工思想動(dòng)態(tài),、穩(wěn)定職工思想情緒。要加倍關(guān)心,、愛護(hù)職工,，切實(shí)解決職工實(shí)際困難，讓職工輕裝上陣,。大力培育和選樹典型,，充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的榜樣和示范作用,，增強(qiáng)廣大干部職工主人翁意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力,。合理組織生產(chǎn),，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實(shí)舉措,，要讓職工得到休整。

二,、齊抓共管,、眾志成城，確保安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),。

安全、環(huán)保,、質(zhì)量是公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提,，必須長(zhǎng)抓不懈。不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),，不能提高工程質(zhì)量，我們就談不上又好又快的發(fā)展,，也談不上整體,、協(xié)調(diào)的發(fā)展。安全工作,，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有同等責(zé)任,。

目前，公司的安全形勢(shì)還沒有得到根本性的好轉(zhuǎn),，雖然,，安全管理部門作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序,，hse職責(zé)定到了崗位,，制定了切合實(shí)際的安全措施，但是“三違”現(xiàn)象仍然存在,，充分說明了部分職工對(duì)安全管理規(guī)定的漠視,、麻痹甚至麻木。一些規(guī)定在執(zhí)行過程中層層遞減,，有令不行,、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生，尤其是操作層,，不能嚴(yán)格按操作規(guī)程和操作程序進(jìn)行,。執(zhí)行力不夠成為影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要因素,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全工作能力,。充分利用報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等媒體,，以豐富多樣的手段進(jìn)行廣泛宣傳,，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。從理念,、行為,、管理等方面認(rèn)真總結(jié)公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識(shí)和理念入腦入心,，確保職工思想認(rèn)識(shí)到位,、崗位責(zé)任到位、制度措施到位,、過程控制到位,、目的效果到位，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。廣泛開展等活動(dòng),，把日常教育和長(zhǎng)期教育緊密結(jié)合，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí),，培養(yǎng)職工自覺遵守安全規(guī)章制度的行為習(xí)慣，徹底糾正“低標(biāo)準(zhǔn),、老毛病,、壞習(xí)慣”的毛病。舉一反三,，認(rèn)真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患,。切實(shí)增強(qiáng)基層單位和全體員工的安全執(zhí)行力。

三,、夯實(shí)基礎(chǔ),，打牢根基，增強(qiáng)基層隊(duì)伍執(zhí)行力,。

基層作為生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、科研的基本單元,，是企業(yè)全部工作和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),，基層處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最前沿，是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),，也是公司各種差距容易集中體現(xiàn)和暴露的地方,?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖,。能否完成生產(chǎn)指令,，擔(dān)當(dāng)起“三大責(zé)任”，很大程度上取決于基層建設(shè)的高下,。加強(qiáng)基層建設(shè)必須以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心,，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提高員工基本素質(zhì)為根本,，以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo),。

一是要完善制度。要完善公司基層建設(shè)實(shí)施意見,，及時(shí)總結(jié)基層建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法,，全面提高公司基層工作水平,。提升對(duì)基層單位管控力，強(qiáng)化基層隊(duì)伍的執(zhí)行力,，逐步建立起強(qiáng)化基層管理的長(zhǎng)效機(jī)制,。

二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層整體聯(lián)動(dòng)。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難,，基層單位作風(fēng)不實(shí),，機(jī)關(guān)部門管控不力的現(xiàn)象。必須加強(qiáng)基層和機(jī)關(guān)的溝通交流,，找出基層工作癥結(jié)所在,，提出針對(duì)性措施，才能確?；鶎庸ぷ髀涞綄?shí)處,，才能確保基層工作抓出成效,，才能真真正正解決基層實(shí)際問題,，提高基層工作能力。

三是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。落實(shí)崗位責(zé)任制,，要讓每一名職工明白崗位的風(fēng)險(xiǎn);崗位工作的內(nèi)容;干好崗位工作的方法。加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn),，拓展培訓(xùn)內(nèi)容,，強(qiáng)化效果，有針對(duì)性的開設(shè)培訓(xùn)課程,，嚴(yán)格管理,，力求實(shí)效,，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,，真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地,，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決定和工作部署,，為廣大職工做好榜樣。

四,、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),，繼承創(chuàng)新，大力實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略,。

企業(yè)的發(fā)展根本靠制度,，長(zhǎng)遠(yuǎn)靠文化。文化是企業(yè)的靈魂,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證,。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企業(yè)文化展示模式，對(duì)內(nèi)可以引導(dǎo),、凝聚和激勵(lì)員工,，對(duì)外可以展示企業(yè)形象,，提高企業(yè)美譽(yù)度,。

同志們,，做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作至關(guān)重要。希望大家以“xx大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以這次會(huì)議為契機(jī),，謀劃新思路，拿出新舉措,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，迎難而上，艱苦奮斗,，勇往直前,，確保公司目標(biāo)和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話篇三

同志們：

春節(jié)剛過,，今天我們召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,。主要有三層意思：一是通報(bào)集團(tuán)公司春節(jié)前后的工作;二是進(jìn)一步傳達(dá)貫徹2月8日集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議精神;三是分析當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的形勢(shì)，研究制定下步的工作措施,。

一,、關(guān)于春節(jié)期間的工作

各級(jí)組織按照集團(tuán)公司總體部署，把握新形勢(shì),，明確新要求,，迎接新挑戰(zhàn),，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，集團(tuán)公司內(nèi)外部發(fā)展保持了良好態(tài)勢(shì),。春節(jié)期間,，各單位超前部署節(jié)日期間工作，精心組織安排,。在礦區(qū)上下的共同努力下,，我們度過了一個(gè)歡樂、祥和,、安全,、穩(wěn)定的春節(jié)。一是節(jié)日期間礦井檢修,、生產(chǎn),、銷售工作緊張有序。從生產(chǎn)看,，各礦都進(jìn)行了為期2天或3天的檢修,，放假時(shí)間也各不相同。無論檢修還是恢復(fù)生產(chǎn),，都做到了安全平穩(wěn)。煤炭銷售形勢(shì)也不錯(cuò),，雖然放假,，但是每天發(fā)運(yùn)近4萬噸?？梢哉f,，礦區(qū)保持了較好的態(tài)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)首季開門好打下了一定的基礎(chǔ),。二是節(jié)日氣氛濃,，各單位采取多種有效措施，保障職工節(jié)日生活,，礦區(qū)上下歡樂,、文明、和諧,，節(jié)日氛圍比較濃厚,。三是廉潔過節(jié)、簡(jiǎn)樸節(jié)約過節(jié)逐漸成為時(shí)尚,。節(jié)前,，針對(duì)廉潔過節(jié)，集團(tuán)公司提出了明確要求,，各單位認(rèn)真執(zhí)行中央作風(fēng)建設(shè)“八條規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個(gè)改變”,、“八個(gè)嚴(yán)禁”的要求,，各方面都落實(shí)比較好。在此,，代表集團(tuán)公司黨政班子向大家表示感謝!

二,、關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì)和問題

過去的一年，在煤炭形勢(shì)大起大落的情況下,，我們及時(shí)采取積極措施,，冷靜應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，整體上取得了理想的效果,，全年可以說是險(xiǎn)中取勝,。一月份，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局,，全月完成原煤產(chǎn)量236.56萬噸,，銷售商品煤201.14萬噸，煤炭產(chǎn)銷屬于正常水平,。但是從目前情況看,，去年的危機(jī)并沒有過去，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的基本面并未出現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn),，影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些不確定因素不是在淡化而是在顯化,。兄弟單位都在紛紛采取措施來應(yīng)對(duì)今后可能出現(xiàn)的困難。我們要使發(fā)展企穩(wěn)回升和職工收入不受大的影響,，必須把形勢(shì)分析透,，把發(fā)展中存在的問題看清楚。在分析形勢(shì),、認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)上,，制定有效的措施，以更加振作的精神迎接新的挑戰(zhàn),。

關(guān)于形勢(shì)和問題分析要把握以下三點(diǎn)：

1,、要準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。從宏觀上來看,，歐洲經(jīng)濟(jì)仍未復(fù)蘇,，美國(guó)等經(jīng)濟(jì)大國(guó)形勢(shì)都不樂觀，全球經(jīng)濟(jì)的基本穩(wěn)定,，更多地依賴中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,。但我國(guó)的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)曲折、復(fù)雜,，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,。下游鋼鐵企業(yè)不景氣，經(jīng)營(yíng)仍然困難，企業(yè)資金緊張,。我們的大客戶,，除寶鋼因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好,、擁有自備鐵礦等優(yōu)勢(shì),，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行較為平穩(wěn)外，其他馬鋼,、山鋼都處于虧損狀態(tài),。從電力用戶來看，去年全年火力發(fā)電量有較大下滑,，由于當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)并沒有實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn),，預(yù)計(jì)今年也難以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。目前電力企業(yè)存煤較多,，需求偏弱,，影響到我們的電煤銷售。新安礦新源井目前存煤已高達(dá)3萬噸,。水泥行業(yè)市場(chǎng)雖然有所抬頭,，但我們的供應(yīng)量小。 從季節(jié)看,，冬季過后,，市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步收縮。分析在3月,、5月和9月,，煤炭市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)較明顯的變化，能不能經(jīng)受住三個(gè)階段的考驗(yàn),，保持穩(wěn)定發(fā)展，也是對(duì)大家共同的考驗(yàn),。

2,、要清楚地看到我們的壓力。從我們的壓力來看,，集團(tuán)公司今年以來面臨著兩大壓力,，一個(gè)是資金壓力，另一個(gè)是指標(biāo)壓力,。20xx年,，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)42.3億元，在能源集團(tuán)內(nèi)部,，在省管企業(yè)中我們的基礎(chǔ)和儲(chǔ)備相對(duì)較好,。從報(bào)表看也是可以的，但是從去年12月中旬以來，資金緊張壓力感明顯加大,。春節(jié)前已向銀行貼現(xiàn)3億元,。資金緊張的主要原因：一是兌現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎(jiǎng)勵(lì),，加發(fā)一個(gè)月工資,、過節(jié)費(fèi)、取暖費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”;二是當(dāng)前煤款回收難度大,，承兌比例高;三是能源集團(tuán)資金緊張的影響,，并且實(shí)行統(tǒng)一管理。從指標(biāo)看,，今年能源集團(tuán)下達(dá)給我們的利潤(rùn)指標(biāo)是35億元,，力爭(zhēng)38.5億元。一月份,，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.23億元,，還有些支出沒有進(jìn)入。這樣,，完成全年指標(biāo)的壓力之大是可想而知的,。

3、要對(duì)影響集團(tuán)公司發(fā)展的各種問題有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),。從影響集團(tuán)公司發(fā)展的問題來看,，一是增量礦井處于技改和建設(shè)階段，煤炭產(chǎn)量近期得不到較大提升,。壓煤村莊搬遷還影響到個(gè)別礦的產(chǎn)量,。目前我們?cè)诋a(chǎn)量提高上還是一個(gè)短板，新建礦井明年才能見效,。二是煤炭市場(chǎng)仍處于供大于求狀態(tài),，價(jià)格波動(dòng)較大。國(guó)家以“穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào),，gdp增幅預(yù)計(jì)為8.4%,，煤炭市場(chǎng)可能不溫不火。但下游鋼鐵,、水泥,、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場(chǎng)不確定因素比較多,。三是成本處在高位,，下降難度大。我們的煤炭綜合成本已高達(dá)478元/噸,，有個(gè)別礦井煤價(jià)已經(jīng)形成倒掛,。20xx年以來，礦井投入量較大，收回投入成本還有很大的距離,。四是資金回收難,，可調(diào)控資金量少。五是隨著集團(tuán)公司較長(zhǎng)時(shí)間的寬松環(huán)境,，干部職工期望值升高,，從嚴(yán)控制有一定阻力。一些干部職工追求安逸,，艱苦奮斗精神有所滑坡,，在外部開發(fā)中遇到困難的情況下，隊(duì)伍表現(xiàn)不盡如人意,，這樣將很難適應(yīng)我們今后發(fā)展的需要,。六是非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間小，資金投入大,，財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下,。

三、關(guān)于下步的工作措施

面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)和企業(yè)自身存在的問題,，礦區(qū)上下要進(jìn)一步做好應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，采取更為有力、更有針對(duì)性的措施,，確保集團(tuán)公司健康運(yùn)行,、持續(xù)穩(wěn)定。

(一)在礦區(qū)開展“講形勢(shì),、講問題,、提要求、造氛圍”活動(dòng),。今年完成各項(xiàng)指標(biāo),、推進(jìn)礦區(qū)發(fā)展的任務(wù)非常繁重，壓力很大,、困難很多,，必須針對(duì)我們面臨的實(shí)際，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),。要大講國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，大講煤炭市場(chǎng)形勢(shì),，大講集團(tuán)公司在“發(fā)展效益民生”中取得的新成效和遇到的各種問題,，讓干部職工認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性。要結(jié)合實(shí)際,，針對(duì)本單位,、本專業(yè)、本部門存在的問題，針對(duì)職工思想出現(xiàn)的新特點(diǎn),，提出應(yīng)該怎么辦,、怎么落實(shí)、怎么整改的具體要求,，引導(dǎo)干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司目標(biāo)要求上來,，立足崗位，勤儉節(jié)約辦一切事情,，在礦區(qū)上下營(yíng)造齊心協(xié)力,，攻堅(jiān)克難，應(yīng)對(duì)變化的濃厚氛圍,。

(二)采取斷然措施,，保證各項(xiàng)指標(biāo)完成及職工收入穩(wěn)定

1、開展堵漏洞,、反浪費(fèi),、反對(duì)大手大腳的“一堵兩反”行動(dòng)。 近年來,，由于集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益比較好,，在勤儉節(jié)約方方面掩蓋了一些問題。有的方面漏洞不少,。例如,，在外轉(zhuǎn)供電上，有的單位一年光外轉(zhuǎn)電費(fèi)就好幾百萬,，這是一個(gè)不小的漏洞;浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是,。無效工程、無效勞動(dòng)不同程度存在,，無效進(jìn)尺一米就是幾千甚至近萬元的浪費(fèi),。大手大腳，搞高檔裝修,、不切實(shí)際的投入,，建設(shè)一些尋求安樂的工程。現(xiàn)在必須采取行動(dòng),，堵塞安全,、生產(chǎn)、非煤,、經(jīng)營(yíng)等方面的漏洞,，反對(duì)各種形式的浪費(fèi)。今后各單位絕對(duì)不要搞多余的無效勞動(dòng),，不搞形式主義,，不搞勞民傷財(cái)?shù)氖?，無論干什么事情，首先考慮效益,，一切圍著效益干,，一切圍著效益轉(zhuǎn)，沒有效益的堅(jiān)決不能干,。各單位在開展經(jīng)濟(jì)綠化工作時(shí),，要講求具體的效益，除了特需技術(shù)方面的人外,，不允許雇用農(nóng)民進(jìn)行種植勞動(dòng),。近幾年，各單位在建筑設(shè)施上已投入了大量資金,，基礎(chǔ)條件得到了較大的改善,。下步要節(jié)支不必要的投入。不這樣,，就無法應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,。

2、大力壓縮成本,。我們提出完成今年利潤(rùn)指標(biāo)的措施,，一是煤質(zhì)、銷售方面增收2-3億元,、非煤提效增收2-3億元,、成本降低5億元左右。從現(xiàn)在做起,，集團(tuán)公司總成本要在去年的基礎(chǔ)上再壓縮10%,，年度按照壓縮后的指標(biāo)進(jìn)行考核。一是壓縮人工成本,。要壓縮管理人員職數(shù),。有的單位一個(gè)科室共8人，有一半以上享受副科級(jí)待遇,，并且沒有實(shí)際的工作可做,。要根據(jù)實(shí)際情況，整合有關(guān)科室或管理人員,，提高工作效能;要壓縮管輔人員,。區(qū)隊(duì)或車間管輔人員膨脹的必須壓縮。另外,，還要壓縮服務(wù)人員,，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時(shí)用工,。二是壓縮直接生產(chǎn)成本,，包括材料成本、設(shè)備占用等成本,。要強(qiáng)化備用設(shè)備管理,，降低設(shè)備費(fèi)用。安全基金不再按30元/噸提取,，按山東能源要求,，以15元/噸提取。三是壓縮電力成本,，抓好外轉(zhuǎn)供電清理,，各單位要組織自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。要加強(qiáng)用電科學(xué)管理,，避峰填谷，有效降低電費(fèi)支出,。要從細(xì)節(jié)入手,，教育職工養(yǎng)成人走燈滅的良好用電行為。

(三)切實(shí)抓好安全管理工作

安全是最大的效益,。安全工作抓不好,，一切工作都無從談起。去年的“11.3”事故,，給事故家庭造成了無法彌補(bǔ)的損失,，給我們整體工作造成了極大的被動(dòng)，也影響了干部職工的收入,。安全事故往往是職工素質(zhì)不高,、違章作業(yè)造成的。當(dāng)前,，一是要提高干部職工安全素質(zhì),，也就是解決好“自覺+制約”的問題。要利用我們的教育資源,，認(rèn)認(rèn)真真地抓好職工教育和安全培訓(xùn),，不能走過場(chǎng)、流于形式,。要切實(shí)讓應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)入腦入心,，切實(shí)消除干部職工違章指揮和違章作業(yè)的隱患。二是要狠抓各項(xiàng)制度規(guī)定的落實(shí),。和諧不等于不嚴(yán)格制度,。要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的制度規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)以礦長(zhǎng)為主的安全管理責(zé)任制和以總工程師為主的隱患排查制,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),，實(shí)現(xiàn)礦井自主、系統(tǒng)自控,、區(qū)隊(duì)自治,、班組自理、員工自律,。各單位總工程師要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，堅(jiān)持“抓大隱患，防大事故”,，狠抓重大隱患的排查和整治,，確保安全平穩(wěn)發(fā)展。三是要強(qiáng)化對(duì)管理人員,、檢查人員和班組長(zhǎng)的管理,。各礦黨政一把手，都要拿出主要精力抓安全,。分管安全生產(chǎn)的同志們,，一定要靜下心來，扎扎實(shí)實(shí)練內(nèi)功,，更加注重重心下移,，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細(xì)節(jié)完善,，更加注重有效執(zhí)行,，持續(xù)提高安全誠(chéng)信履職能力。各級(jí)監(jiān)察人員要履職盡責(zé),、守土有責(zé),，敢于碰硬，堅(jiān)決查處影響安全的隱患和問題,，提高安全檢查的實(shí)效性,。班組長(zhǎng)常年奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線，肩負(fù)著其他管理人員無法替代的作用,。但是,，班組長(zhǎng)中許多人既是生產(chǎn)能手，也是違章大王,，既是事故的責(zé)任者,，也是事故的受害者。今后,，各單位必須高度重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),，真正發(fā)揮好班組長(zhǎng)的“兵頭將尾”作用。

(四)突出重點(diǎn)項(xiàng)目,、緩?fù)Ｒ话沩?xiàng)目

今年是集團(tuán)公司項(xiàng)目開工多,、需要花錢的地方相對(duì)集中的一年,。涉及到的內(nèi)外部開發(fā)項(xiàng)目、非煤項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、資金狀況已經(jīng)不允許我們“撒芝麻鹽”，需要算好帳,，定好盤子，用好資金,。集團(tuán)公司已經(jīng)安排對(duì)20xx年項(xiàng)目投資進(jìn)行認(rèn)真梳理,，分出三類情況。對(duì)涉及到外部煤田開發(fā)建設(shè)和獲取優(yōu)質(zhì)煤炭資源類項(xiàng)目,，非煤方面已開工建設(shè),、并且符合集團(tuán)公司發(fā)展方向的項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)保障,，全力以赴抓好工程進(jìn)度,，盡快培育成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);對(duì)需要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制投資的項(xiàng)目,，要控制資金投入,。對(duì)于目前尚在調(diào)研論證，尚未立項(xiàng)開工的項(xiàng)目,，要保持謹(jǐn)慎態(tài)度,，能緩則緩，該停則停,。在資金計(jì)劃上,，一是本著量入為出、節(jié)約開支的原則,，重新審查和修訂20xx專用資金計(jì)劃,，在保證安全生產(chǎn)的前提下，大力壓縮開支,。二是加強(qiáng)專用資金計(jì)劃項(xiàng)目管理,，實(shí)行一項(xiàng)目一論證，論證結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后再執(zhí)行,，大力壓縮和控制非生產(chǎn)性投資,，杜絕計(jì)劃外工程和設(shè)備。三是執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)制度,，努力降低項(xiàng)目投資,。凡是礦區(qū)內(nèi)能夠調(diào)劑使用的不得新購(gòu)。各單位也要按照這些精神,，對(duì)今年的工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理,，排出輕重緩急,，抓住重點(diǎn)，合理安排,，有序推進(jìn),。

(五)抓好煤炭主業(yè)，做好提質(zhì),、提效,、提利工作

今年，我們的煤炭主業(yè)產(chǎn)量增幅不大,，非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間有限,，只有在提質(zhì)、提效,、提利上多做工作,。提質(zhì)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量,，確保出好煤、賣好煤,。提效,，主要是人工效率。我們?cè)谶@一點(diǎn)上還有差距,，也有很大的潛力可挖,，但是有的單位認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，用人上多多益善,，造成效率上不去,。要扭轉(zhuǎn)這種情況。提利是我們的根本目標(biāo),，一切工作都要圍繞提高利潤(rùn)來開展,。各單位都要圍繞提利動(dòng)腦筋、想辦法,、下功夫,，力爭(zhēng)讓我們的利潤(rùn)指標(biāo)能夠圓滿完成。

(六)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，為職工做好表率

1,、各級(jí)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深下去,，靠實(shí)實(shí)在在的工作落實(shí)好下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。作風(fēng)反映素質(zhì)、體現(xiàn)能力、關(guān)乎形象,。干部作風(fēng)建設(shè)是當(dāng)前中央強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作之一,。從我們來說，工作靠大家去落實(shí),，目標(biāo)靠大家去實(shí)現(xiàn),。根據(jù)形勢(shì)集團(tuán)公司要重新調(diào)整考核指標(biāo)。各單位要針對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的新指標(biāo),，及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹,，層層分解指標(biāo)、明確任務(wù),、傳遞壓力,。對(duì)指標(biāo)完不成的，要按班子成員發(fā)70%,，科區(qū)級(jí)管理人員發(fā)80%，其他管理人員發(fā)90%,，輔助人員發(fā)95%,，減發(fā)工資收入。采掘一線按計(jì)件工資發(fā)放,。一季度一兌現(xiàn),。節(jié)能減排抵押獎(jiǎng)勵(lì)也與新指標(biāo)完成情況掛鉤，完不成的一律不發(fā),。煤化工研究院也要市場(chǎng)化運(yùn)作,，根據(jù)成果支付收入。

2,、認(rèn)真落實(shí)中央作風(fēng)建設(shè)“八項(xiàng)規(guī)定”,。我們要求，在內(nèi)部接待上,，嚴(yán)格執(zhí)行“四菜一湯”,，不準(zhǔn)上高檔菜或變通執(zhí)行，也可以吃食堂;外部接待,，控制標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施“光盤措施”。日常接待不上煙,、酒,、茶、水果,，不擺鮮花,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行好中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個(gè)改變”的要求，要求別人做到的，自己首先做到,，要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做，以自身實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，贏得職工群眾信任和擁護(hù),。

3、開短會(huì),、辦實(shí)事,、說短話。轉(zhuǎn)變作風(fēng)從日?；顒?dòng)做起,。要提倡開短會(huì)、辦實(shí)事,、說短話,，不說假話、套話,、無用的話,，不開可開可不開的會(huì)、不行可行可不行的文,。專業(yè)會(huì)議不準(zhǔn)超過2個(gè)小時(shí),。會(huì)議期間不安排就餐。各級(jí)干部要從嚴(yán)要求自己,，真正在廉潔自律方面做出表率,。有關(guān)部門要圍繞集團(tuán)公司工作大局，抓好領(lǐng)導(dǎo)批示交辦,、重大決策部署,、工作會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議,、重要文件精神和重點(diǎn)工程,、重要工作、重點(diǎn)事項(xiàng)落實(shí)情況的督促檢查,，促進(jìn)工作任務(wù)的高效落實(shí),。

同志們，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，保持集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,。礦區(qū)上下一定要堅(jiān)定信心,，同心同德,，勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)做好工作,，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成,。