每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧,。

董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司會(huì)議的講話(huà)篇一

在這四個(gè)目標(biāo)中,，明理是基礎(chǔ)。明理的內(nèi)涵是豐富的,，中國(guó)共產(chǎn)黨為什么“能”,、馬克思主義為什么“行”、中國(guó)特色社會(huì)主義為什么“好”是最基本的三個(gè)方面,。我們要善于用辯證思維做到古今貫通,，從明理中回望來(lái)路，一代代共產(chǎn)黨人書(shū)寫(xiě)著“為人民服務(wù)”的感人篇章,，一代代xx交通人壁畫(huà)著“為三x興大道”的壯美藍(lán)圖,，一代代xx建設(shè)者們捍衛(wèi)著“三x第一路”的無(wú)上榮光。展望前路,，開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育是推動(dòng)公司廣大黨員干部把初心落在行動(dòng)上,，把使命擔(dān)在肩膀上，切實(shí)增強(qiáng)建功新時(shí)代,、奮進(jìn)新征程,、譜寫(xiě)新篇章的又一次精神洗禮，要在學(xué)思踐悟中回答好明理的三個(gè)問(wèn)題,，品味“信仰的味道”,。增信就是增強(qiáng)黨的理想信念和“四個(gè)自信”。黨的十八大以來(lái),，習(xí)近平總書(shū)記高度重視理想信念問(wèn)題,，多次強(qiáng)調(diào)“革命理想高于天”,。理想信念是全體共產(chǎn)黨員的精神支柱，是戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻,、不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉,。學(xué)黨史，回顧黨這100年來(lái)從小到大,、從弱到強(qiáng)的奮斗歷程,，聯(lián)想追溯回革命先驅(qū)們經(jīng)歷了無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻和困難挫折最終取得的輝煌業(yè)績(jī)，靠的就是用堅(jiān)定的理想信念去指引,、激勵(lì),、凝聚廣大黨員人民群眾始終堅(jiān)持必勝的理想信念，不斷前進(jìn),。我們要把學(xué)黨史與學(xué)習(xí)黨章黨規(guī),、指導(dǎo)思想、基本理論和自己的工作實(shí)際,、行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合起來(lái),，把學(xué)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí),、推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái),，同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和成效,，做到真學(xué),、真懂、真信,、真用,。

崇德是黨史學(xué)習(xí)的一次追求和進(jìn)步。習(xí)近平總書(shū)記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上提出了“學(xué)史崇德”的明確要求,。黨員干部要通過(guò)學(xué)習(xí)黨史切實(shí)加強(qiáng)道德修養(yǎng),，不斷陶冶道德情操、錘煉道德意志,、提升道德境界,、養(yǎng)成共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié),，自覺(jué)做社會(huì)主義道德的示范者,、引領(lǐng)者和維護(hù)者。學(xué)史崇德,，要堅(jiān)持知行合一,，要大力傳承黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，擼起袖子加油干,、只爭(zhēng)朝夕爭(zhēng)上游,，只有如此,，我們才能夠在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新的更大作為、做出新的更大成績(jī),。

力行是鼓起邁進(jìn)新征程,、奮進(jìn)新時(shí)代的精氣神的關(guān)鍵所在。我們要進(jìn)一步明確黨史學(xué)習(xí)教育目的意義和任務(wù)要求,，堅(jiān)持學(xué)思用貫通,、知信行統(tǒng)一。在學(xué)習(xí)黨史中悟思想,、辦實(shí)事,、開(kāi)新局，從學(xué)習(xí)黨史中保持守初心的定力和提升擔(dān)使命的能力,，做到想干,、敢干、能干和會(huì)干的統(tǒng)一,。要始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，針對(duì)眼前遇到的問(wèn)題困惑，認(rèn)真對(duì)照歷史,，從中找答案,、尋方法，對(duì)接下來(lái)的工作提前預(yù)判,、超前布置,，做好充分準(zhǔn)備，敢抓敢干,、真抓真干,，為人民群眾辦實(shí)事，將學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化為工作成果,。三,、精準(zhǔn)謀劃確保公司黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)在成效開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育是黨的政治生活中的一件大事，也是貫穿全年的一項(xiàng)重大政治任務(wù),。學(xué)習(xí)黨史最終要運(yùn)用到實(shí)踐中,，要與工作相結(jié)合起來(lái)。聚焦習(xí)總書(shū)記提出的四項(xiàng)要求,，我們需要做到：

一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。根據(jù)集團(tuán)公司黨史學(xué)習(xí)教育安排部署，公司黨委結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理和黨的建設(shè)實(shí)際,，成立了黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組,，研究制定了活動(dòng)方案，部署了5個(gè)方面24項(xiàng)活動(dòng)任務(wù),。聚焦任務(wù)要求,，公司黨委要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要親自抓、率先垂范,，把學(xué)習(xí)教育緊緊抓在手上,，確保組織到位、措施到位,、落實(shí)到位,。各級(jí)黨支部書(shū)記要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，在抓好自身學(xué)習(xí)教育的同時(shí),，統(tǒng)籌推進(jìn)全局工作,。要準(zhǔn)確把握黨史學(xué)習(xí)教育的特點(diǎn)和規(guī)律，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo),，針對(duì)不同層級(jí),、不同領(lǐng)域、不同對(duì)象提出要求,，明確具體任務(wù)和推進(jìn)措施,。機(jī)關(guān)各部室和各單位要各盡其責(zé)、密切配合一體推進(jìn),。公司黨委將派出巡回指導(dǎo)組,，通過(guò)巡回指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、隨機(jī)抽查,、調(diào)研訪(fǎng)談等方式,，對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行督促指導(dǎo)，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處,。

二是要樹(shù)立正確黨史觀,。要牢牢把握黨的歷史發(fā)展的主題和主線(xiàn)、主流和本質(zhì),，以?xún)蓚€(gè)歷史決議等中央文件精神為依據(jù),，正確認(rèn)識(shí)黨史上的重大事件、重要人物,、重要會(huì)議等,。各級(jí)黨組織要組織黨員,、干部進(jìn)行自學(xué),，把《論中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》《毛澤東,、鄧小平,、江澤民、胡錦濤關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨歷史論述摘編》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)問(wèn)答》《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》四本書(shū)籍列為必讀書(shū)目,，在學(xué)時(shí)要求上,，黨員干部每月要保證12學(xué)時(shí),，黨員每月要保證6學(xué)時(shí),，保質(zhì)保量的同時(shí)要注重強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,。黨委理論學(xué)習(xí)中心組要將黨史重點(diǎn)內(nèi)容列入“第一議題”進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，全年要進(jìn)行4次專(zhuān)題研討,，舉辦2期讀書(shū)班,。要圍繞黨史學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，邀請(qǐng)專(zhuān)家,、學(xué)者,，組織優(yōu)秀黨員、xx傳承人等模范典型,，廣泛深入開(kāi)展學(xué)黨史專(zhuān)題宣講,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要召開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)，各黨支部召開(kāi)好專(zhuān)題組織生活會(huì),，開(kāi)展黨性分析,，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,、基層黨組織書(shū)記、先進(jìn)典型要講好專(zhuān)題黨課,，傳播黨的聲音,，樹(shù)立起正確的黨史觀。

三是要切實(shí)為群眾辦實(shí)事解難題,。要把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、觀照現(xiàn)實(shí),、推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái),，同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),，開(kāi)展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，根據(jù)黨員干部,、普通黨員等不同群體黨員的特點(diǎn)，用好黨員先鋒崗,、黨員突擊隊(duì),、黨員承諾踐諾、黨員志愿服務(wù)等一系列載體，黨員干部要堅(jiān)持到職工群眾中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、梳理問(wèn)題,、解決問(wèn)題，確保做到“一位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)領(lǐng)一個(gè)問(wèn)題,，一個(gè)支部攻克一個(gè)難題,，一名黨員幫扶一個(gè)群眾”，積極回應(yīng)基層和職工關(guān)切,。要深化“一企一品一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng),，積極開(kāi)展黨務(wù)干部與經(jīng)營(yíng)管理干部交流。機(jī)關(guān)部室圍繞轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、提升抓落實(shí)效能,、為基層減負(fù)等內(nèi)容開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)?；鶎痈鲉挝灰驹诜?wù)對(duì)象需求立場(chǎng)想問(wèn)題,，廣泛收集意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步分析梳理,、建立臺(tái)賬,，制定落實(shí)工作措施，及時(shí)加以解決,。針對(duì)公司青年群體,，開(kāi)展好網(wǎng)上互動(dòng)學(xué)習(xí)、“青”字號(hào)品牌等貼近青年職工特點(diǎn)的宣傳教育,。

四是要注重方式方法創(chuàng)新,。要發(fā)揚(yáng)馬克思主義優(yōu)良學(xué)風(fēng)，明確學(xué)習(xí)要求,、學(xué)習(xí)任務(wù),，推進(jìn)內(nèi)容、形式,、方法的創(chuàng)新,，不斷增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。要積極參加集團(tuán)公司黨建工作交流會(huì)和慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年歌詠比賽,。要圍繞慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年,，開(kāi)展好主題征文、黨史知識(shí)競(jìng)賽,、“弘揚(yáng)xx精神”xx系列活動(dòng),，開(kāi)好慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年座談會(huì)，等等,，在公司微信公眾平臺(tái)開(kāi)設(shè)黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)欄,，做好宣貫闡釋?zhuān)瑥V泛宣傳黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)展動(dòng)態(tài)和涌現(xiàn)出的典型事跡人物,，進(jìn)一步深化對(duì)黨史內(nèi)容的學(xué)習(xí)掌握。要組織好黨員干部黨史集中輪訓(xùn),，確保各層級(jí)全員覆蓋,。各支部要組織黨員、干部有計(jì)劃地,、按片區(qū)或自行瞻仰參觀xx等就近紅色景區(qū),，開(kāi)展好xx公路傳承紅色基因教育活動(dòng),。要發(fā)揮線(xiàn)上學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)勢(shì),，用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“云端學(xué)習(xí)”等平臺(tái)，做深學(xué)習(xí)維度,，擴(kuò)大學(xué)習(xí)教育的參與度和受益面,。各黨支部要結(jié)合“三會(huì)一課”、主題黨日等形式,，組織黨員干部集中觀影《建黨大業(yè)》《建國(guó)大業(yè)》《建軍大業(yè)》“紅色三部曲”,；觀影“百團(tuán)大戰(zhàn)”“地雷戰(zhàn)”“地道戰(zhàn)”“抗美援朝戰(zhàn)役”“平型關(guān)戰(zhàn)役”“臺(tái)兒莊大戰(zhàn)”“上甘嶺戰(zhàn)役”“遼沈、淮海,、平津三大戰(zhàn)役”等“紅色紀(jì)錄片”,；觀影毛澤東、劉少奇,、周恩來(lái),、朱德、鄧小平,、陳云等“文獻(xiàn)紀(jì)錄片”,；誦讀邱少云、黃繼光,、左權(quán),、狼牙山五壯士、程秋白,、劉胡蘭,、陳獨(dú)秀、李大釗,、雷鋒,、鄧稼先、袁隆平,、終南山等“近現(xiàn)代紅色故事”,。

活動(dòng)期間，要堅(jiān)決克服形式主義,、官僚主義,，注意為基層減負(fù),。要強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，對(duì)推進(jìn)落實(shí)公司黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)任務(wù)緩慢,、質(zhì)量不高的部門(mén)單位,，對(duì)不履責(zé)盡責(zé)、不垂范引領(lǐng),、不跟蹤督導(dǎo)的黨員干部,，對(duì)不配合、不支持,、不落實(shí)具體活動(dòng)任務(wù)要求的黨員要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé),。對(duì)黨史學(xué)習(xí)教育中表現(xiàn)突出的黨員干部要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同志們,，我們要把黨史學(xué)習(xí)教育作為一堂必修課,，將學(xué)習(xí)黨史與傳承好xx精神、弘揚(yáng)好xx精神結(jié)合起來(lái),，以正確黨史觀為引領(lǐng),，用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅(jiān)定信念、明確方向,；用xx精神鼓舞斗志,、凝聚力量，努力發(fā)掘并踐行xx精神新的時(shí)代內(nèi)涵,，以新時(shí)代xx人更加昂揚(yáng)的姿態(tài)奮力開(kāi)啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程,。

董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司會(huì)議的講話(huà)篇二

各部門(mén)、各項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話(huà)精神,，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的最新董事長(zhǎng)在2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)上的講話(huà)范文,，希望大家喜歡。

同志們：

今天,，我們召開(kāi)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì),，主要任務(wù)是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次會(huì)精神,，深入落實(shí)集團(tuán)公司2022年度第一次項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議精神,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)責(zé)擔(dān)當(dāng),，早謀劃,、早部署、早行動(dòng),，以“開(kāi)局就是沖刺,，起步就是決戰(zhàn)”的精氣神，邁上新征程,、開(kāi)拓新境界,、展現(xiàn)新作為,，確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。下面,，我就抓好公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作講三點(diǎn)意見(jiàn),。

一、聚焦主責(zé)主業(yè),，統(tǒng)籌抓好管理工作

2021年是極不平凡的一年,，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的深化改革、高質(zhì)量發(fā)展等任務(wù),，特別是新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊,，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，以“提質(zhì)增效年”活動(dòng)為主線(xiàn),，精心謀劃部署,，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān),，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，在抗疫大戰(zhàn)中顯擔(dān)當(dāng)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中善作為,，在改革創(chuàng)新中促發(fā)展,，全面的完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)。公司黨支部被省委組織部命名為“全省標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)基層黨支部”,、被集團(tuán)公司黨委評(píng)選為“標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)黨支部”,。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒看到,，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作還存在一些問(wèn)題和不足,，需要我們持續(xù)關(guān)注并及時(shí)研究解決，比如,，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控管理制度還存在建設(shè)不完備,、制度執(zhí)行不徹底等弊端;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力還需進(jìn)一步提升。2022年是“十四五”交通運(yùn)輸各項(xiàng)規(guī)劃全面展開(kāi)之年,，也是全面落實(shí)之年,，我們要牢牢樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念，拓寬發(fā)展思路,，創(chuàng)新思維模式,，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

(一)夯實(shí)落腳點(diǎn),，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚發(fā)展合力,。

各部門(mén)、各項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話(huà)精神,，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神,，不斷鞏固黨史教育成果,，持之以恒加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，堅(jiān)持兩個(gè)一以貫之,，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和首要任務(wù)職責(zé),，確保在政治上站得穩(wěn)、不褪色,。要深入貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例,，持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā),、抓生產(chǎn)從黨建入手,，確保黨的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“雙達(dá)標(biāo)”，黨建質(zhì)量與發(fā)展質(zhì)量“雙提升”,。要在項(xiàng)目建設(shè)中,，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部在各項(xiàng)工作中做表率,、敢擔(dān)當(dāng),、有作為，積極發(fā)揮先鋒模范作用,。要持續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)廉政和反腐敗教育活動(dòng),，以落實(shí)各項(xiàng)制度為抓手，積極強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督,，提高黨員干部學(xué)習(xí)質(zhì)效,，大力推進(jìn)作風(fēng)和效能建設(shè)，切實(shí)提升干部隊(duì)伍素質(zhì),，全面從嚴(yán)治黨邁上新臺(tái)階,、取得新成效。

(二)把牢關(guān)鍵點(diǎn),，堅(jiān)持夯實(shí)內(nèi)控抓基礎(chǔ)管理,。

要嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司的相關(guān)制度辦法,，厘清管理職責(zé)權(quán)限,。總部部門(mén)之間,、部門(mén)內(nèi)部管理職責(zé)也要邊界清楚,、職責(zé)清晰、分工明確,、責(zé)任到人,。總部各相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí),，提高工作效率,，服務(wù)基層,、服務(wù)項(xiàng)目，扎實(shí)開(kāi)展日常工作,，不得推諉扯皮,。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要不斷提升工作的積極性和主動(dòng)性，服務(wù)項(xiàng)目參建單位,，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理,、征地拆遷等工作，用地手續(xù)要確保進(jìn)場(chǎng)三個(gè)月之內(nèi)報(bào)至省自然資源廳,，六個(gè)月之內(nèi)爭(zhēng)取辦結(jié),，消除違法用地、違規(guī)建設(shè)等問(wèn)題,。各相關(guān)部門(mén),、各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)之間也要相互加大工作協(xié)調(diào)與配合，不能有功就爭(zhēng),，有了困難繞著走,，每項(xiàng)工作都要有人盯、有人辦,，絕不容許再出現(xiàn)因職責(zé)不清,，造成一些工作無(wú)人問(wèn)津,，直到項(xiàng)目快結(jié)束仍未啟動(dòng)等現(xiàn)象的發(fā)生,。要不斷細(xì)化各部門(mén)工作職責(zé)和協(xié)調(diào)功能，嚴(yán)肅公司各部門(mén)及項(xiàng)目部工作紀(jì)律,，注重分工合作,、溝通協(xié)調(diào)和督促引導(dǎo)，努力形成工作合力,，保障公司各項(xiàng)目順利平穩(wěn)運(yùn)行,。

(三)找準(zhǔn)主攻點(diǎn)，堅(jiān)持全力以赴抓項(xiàng)目建設(shè),。

突出項(xiàng)目全過(guò)程管理,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分片區(qū)監(jiān)督各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)，注重項(xiàng)目前期跟蹤策劃工作,，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn),。充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，多舉措提高工作效能,，樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、干事創(chuàng)業(yè)的工作導(dǎo)向，建立起任務(wù)清單,、任清單,、進(jìn)度清單,，將重點(diǎn)、難點(diǎn)工作細(xì)化分解到月到周,，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì),。繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，不斷在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫,，進(jìn)一步深化施工技術(shù)的自動(dòng)化,、機(jī)械化和智能化的輔助作用，大力推廣運(yùn)用“四新”技術(shù),，采用節(jié)能環(huán)保材料,，力求做到節(jié)能減排，有效降低機(jī)械費(fèi)用,、人工費(fèi)用的成本,，提高項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)效率。要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任體系要求,，層層傳導(dǎo)安全壓力,，不斷強(qiáng)化事前準(zhǔn)入審核，加大事中監(jiān)督檢查問(wèn)責(zé)力度,，倒逼責(zé)任的層層壓實(shí),，確保全年無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。各項(xiàng)目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)疫情防控措施,，人員返廠(chǎng)復(fù)工要做好充足準(zhǔn)備,，制定疫情防控預(yù)案，確保在做好疫情防控并確保安全的前提下,，統(tǒng)籌抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行等工作。

二,、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),，提升發(fā)展質(zhì)量效益

市場(chǎng)是“生命線(xiàn)”，市場(chǎng)是“鐵飯碗”,，沒(méi)有市場(chǎng)份額,、沒(méi)有項(xiàng)目任務(wù)，公司就是無(wú)本之末,、無(wú)源之水,。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，高速高位推進(jìn),，加快形成“鞏固省內(nèi),、走向省外”的市場(chǎng)格局。

(一)尋求突破點(diǎn),，堅(jiān)持多措并舉抓市場(chǎng)拓展,。

我們要搶抓“一帶一路”建設(shè)、新一輪西部大開(kāi)發(fā),、“十四五”交通發(fā)展規(guī)劃等重大機(jī)遇,，充分依托集團(tuán)公司業(yè)務(wù)集群優(yōu)勢(shì)，以公路工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)為核心,，緊盯省內(nèi)重點(diǎn)國(guó)道網(wǎng)高速公路建設(shè)項(xiàng)目,，依托現(xiàn)有資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì),，努力承攬施工任務(wù),。要不斷探索方法、創(chuàng)新機(jī)制,，堅(jiān)持上下協(xié)同,、共同發(fā)力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)至上和全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),，不等不靠,，眼睛向外，拿出更多精力,、動(dòng)員更多力量投入到找市場(chǎng),、搶任務(wù)工作中。

(二)緊盯根本點(diǎn),，堅(jiān)持降本增效抓成本管控,。

緊盯行業(yè)先進(jìn)水平，建立健全對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制,，與省內(nèi)外同行業(yè)一流企業(yè)進(jìn)行全流程、全業(yè)務(wù),、全要素對(duì)標(biāo),，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，形成科學(xué)規(guī)范,，運(yùn)行高效的管理體系,。常態(tài)化開(kāi)展項(xiàng)目前期策劃，把項(xiàng)目前期策劃作為項(xiàng)目全過(guò)程施工管理的指導(dǎo)綱領(lǐng),，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控水平,，強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堵塞成本管理漏洞。以“穿透式”成本核算為抓手,，精準(zhǔn)核定項(xiàng)目目標(biāo)成本,，進(jìn)一步提升公司盈利能力。將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合,，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案,，健全事前、事中,、事后的風(fēng)險(xiǎn)管控措施,，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)研判能力，切實(shí)防范和有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn),、安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),。

(三)抓住切入點(diǎn),，堅(jiān)持科技創(chuàng)新促發(fā)展活力。

緊緊圍繞集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,，堅(jiān)持走科技強(qiáng)企之路,，利用好人才、體制等資源優(yōu)勢(shì),，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新工作,。切實(shí)發(fā)揮公司在市場(chǎng)導(dǎo)向類(lèi)科技創(chuàng)新中的主體作用，積極構(gòu)建校企合作平臺(tái),，促進(jìn)公司與高校,、科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)學(xué)研合作，強(qiáng)化公路工程基礎(chǔ)技術(shù)研究和固化,，以過(guò)硬的工程質(zhì)量,，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)加大成果轉(zhuǎn)化力度，進(jìn)一步激發(fā)公司創(chuàng)新活力,，加快推動(dòng)科技創(chuàng)新成為公司高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能,。

三、緊盯重點(diǎn)任務(wù),，抓落實(shí)提高執(zhí)行力

剛才,，xx同志就項(xiàng)目建設(shè)全年工作進(jìn)行了安排部署，計(jì)劃科學(xué),、任務(wù)明確,、責(zé)任清晰，關(guān)鍵是抓好貫徹執(zhí)行,。如果不抓落實(shí),，再好的目標(biāo)、再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花,、水中月,。公司上下要把抓落實(shí)作為一切工作的關(guān)鍵所在，提高政治站位,，聚焦重點(diǎn)任務(wù),，形成抓落實(shí)的合力，確保各項(xiàng)工作安排落地生根,。在具體工作中：

(一)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)抓落實(shí),。

“大事難事，看擔(dān)當(dāng);順境逆境,，看襟度,。”我們說(shuō)干部行不行,，主要看擔(dān)當(dāng)精神夠不夠;工作能力強(qiáng)不強(qiáng),，關(guān)鍵在遇到困難上不上。我們每干一件事,，肯定會(huì)遇到許多矛盾挑戰(zhàn),，這個(gè)時(shí)候需要大家以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，遇事不推諉,、不扯皮,，迎難而上，敢打攻堅(jiān)仗,、敢啃硬骨頭,，敢于涉險(xiǎn)灘、敢于闖難關(guān),。特別是各部門(mén),、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，身先士卒,、率先垂范，集中精力,、帶頭扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,。

(二)提高能力抓落實(shí)。

軟肩膀挑不起硬擔(dān)子,，挑重?fù)?dān)需要“硬肩膀”。各部門(mén),、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠布绨?，也要有過(guò)硬的真本領(lǐng)。我們要自覺(jué)補(bǔ)強(qiáng)本領(lǐng)上的短板、知識(shí)上的恐慌,、能力上的不足,。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷掌握新知識(shí),、熟悉新領(lǐng)域,、開(kāi)拓新眼界，主動(dòng)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理念,、成功經(jīng)驗(yàn),、創(chuàng)新方法，不斷提高自己,、推動(dòng)工作,、促進(jìn)發(fā)展，努力成為高質(zhì)量發(fā)展的行家里手,。

(三)務(wù)實(shí)苦干抓落實(shí),。

大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)苦干精神，把心思集中在“想干事”上,，把膽識(shí)體現(xiàn)在“敢干事”上,，把能力展現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上,，一錘接著一錘敲,，一件接著一件干，各部門(mén),、各項(xiàng)目部對(duì)公司安排的每一項(xiàng)工作都要用心想,、積極抓、主動(dòng)干,，以苦干實(shí)干出實(shí)績(jī),，以出力出汗換出彩，用實(shí)際行動(dòng)交上一份滿(mǎn)意的答卷,。

同志們,，奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來(lái),。我們要拿出決戰(zhàn)決勝,、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁,，立足新發(fā)展階段,、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,，只爭(zhēng)朝夕,、不負(fù)韶華,，努力譜寫(xiě)公司改革發(fā)展新篇章，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi),。

董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司會(huì)議的講話(huà)篇三

創(chuàng)新開(kāi)展“抓標(biāo)準(zhǔn),、強(qiáng)落實(shí)”行為規(guī)范活動(dòng)，實(shí)施精品采掘頭面工程創(chuàng)建,，發(fā)揮x精品工作面等示范作用,，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的董事長(zhǎng)在公司2022年度工作會(huì)上的致辭發(fā)言，希望大家喜歡,。

經(jīng)公司研究決定,，今天召開(kāi)20xx年度工作會(huì)議，主要目的是回顧總結(jié)20xx年工作成績(jī),，查擺分析存在問(wèn)題和不足,，安排部署20xx年工作任務(wù)，表彰各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人,，進(jìn)一步動(dòng)員全礦上下統(tǒng)一思想,、提高站位，立足新起點(diǎn),、認(rèn)清新形勢(shì),、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，堅(jiān)定不移完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。

第一部分20xx年工作回顧

20xx年,，面對(duì)新冠肺炎疫情肆虐、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),、采場(chǎng)條件復(fù)雜以及嚴(yán)厲的環(huán)保監(jiān)管形勢(shì),，全礦上下直面困難挑戰(zhàn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,、攻堅(jiān)克難,，以“深、嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的精準(zhǔn)措施，科學(xué)組織安全生產(chǎn),、電煤保供,，全面完成了既定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)：全年完成煤炭產(chǎn)量x萬(wàn)噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺x米,，完成營(yíng)業(yè)收入x億元,，利潤(rùn)在四季度扭虧為盈，盈利x萬(wàn)元,，創(chuàng)出了不凡的業(yè)績(jī),。

縱觀全年工作主要有以下六個(gè)方面的亮點(diǎn)：

一,、堅(jiān)持強(qiáng)基固本,，安全形勢(shì)保持整體穩(wěn)定

一是壓實(shí)責(zé)任嚴(yán)落實(shí),。嚴(yán)格落實(shí)能源公司《關(guān)于加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》，細(xì)化分解落實(shí)全年x大項(xiàng)x小項(xiàng)安全重點(diǎn)工作,，提升安全系統(tǒng)治理能力,。把去年定為“責(zé)任落實(shí)年”，創(chuàng)新實(shí)施“一人一表”安全環(huán)保責(zé)任過(guò)程追溯考核辦法,，嚴(yán)抓副總師以上領(lǐng)導(dǎo),、科室主要負(fù)責(zé)人關(guān)鍵人物考核，安全目標(biāo)考核x人次,，罰款x萬(wàn)元;安全生產(chǎn)包保管理獎(jiǎng)勵(lì)x萬(wàn)元,，處罰x萬(wàn)元，對(duì)履職盡責(zé)不到位的部分干部進(jìn)行了崗位調(diào)整,。

二是全面整治除隱患,。按照安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)和安全大排查要求，開(kāi)展大排查大整治,，共排查主要問(wèn)題x條,，已完成整改x條，剩余x條問(wèn)題正重點(diǎn)跟蹤落實(shí),。安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)查出隱患x項(xiàng),，已完成整改x項(xiàng)，剩余x項(xiàng)正在組織集中攻堅(jiān),。落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制,，去年以來(lái)，辨識(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)x項(xiàng),，銷(xiāo)號(hào)x項(xiàng),，較大風(fēng)險(xiǎn)x項(xiàng)，銷(xiāo)號(hào)x項(xiàng),，x項(xiàng)a級(jí)隱患延續(xù)治理,。

三是對(duì)標(biāo)整治促提升。創(chuàng)新開(kāi)展“抓標(biāo)準(zhǔn),、強(qiáng)落實(shí)”行為規(guī)范活動(dòng),，實(shí)施精品采掘頭面工程創(chuàng)建，發(fā)揮x精品工作面等示范作用,，通過(guò)省局一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系預(yù)驗(yàn)收,。對(duì)標(biāo)青龍煤礦和省局預(yù)驗(yàn)收查出的問(wèn)題全面自查，每周召開(kāi)一次推進(jìn)會(huì),，開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸,、工程質(zhì)量,、抽采管理等專(zhuān)項(xiàng)整治x次，整改問(wèn)題x余條,，全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,，確保今年通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗(yàn)收。

四是搞好教培提素質(zhì),。開(kāi)展“揭傷疤式”“身體不完美體驗(yàn)”等安全警示教育活動(dòng),。公司體驗(yàn)式安全警示教育特色做法，得到x市委書(shū)記李剛高度評(píng)價(jià),。開(kāi)展“操作規(guī)程學(xué)習(xí)年”活動(dòng),，采取班前班后會(huì)動(dòng)態(tài)抽查、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和抽考等方式組織全員操作規(guī)程學(xué)習(xí),，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)x萬(wàn)元;組織優(yōu)秀規(guī)程措施,、施工設(shè)計(jì)評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀措施設(shè)計(jì)x份,。x人參加能源公司技能等級(jí)鑒定有x人通過(guò),，通過(guò)率達(dá)x%，較x年提高了x個(gè)百分點(diǎn);組織“干部上講堂”x期,，培訓(xùn)人員x人次;組織從業(yè)人員和“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)x人次,，全員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。

二,、聚力克難攻堅(jiān),，生產(chǎn)接續(xù)實(shí)現(xiàn)新突破

一是突出瓦斯治理精細(xì)化。落實(shí)《瓦斯災(zāi)害防治攻堅(jiān)行動(dòng)方案》,，開(kāi)展瓦斯治理“六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”,，建立健全瓦斯超限預(yù)警機(jī)制，實(shí)施預(yù)防瓦斯超限管控措施,，截止目前,，實(shí)現(xiàn)了瓦斯“零”超限。扎實(shí)開(kāi)展瓦斯治理精細(xì)化管理,，采取定向鉆孔,、鉆場(chǎng)氣水分離器、鉆孔施工軌跡儀等封孔措施,，完成瓦斯抽采量x萬(wàn)mx,，完成年度計(jì)劃的x%，同比增長(zhǎng)x%,。增加瓦斯治理施工隊(duì)伍,，加大裝備投入，提高瓦斯治理速度和效率,，完成x萬(wàn)米,，完成年度計(jì)劃的x%,，同比增漲x%。嚴(yán)抓揭煤過(guò)程管控,，實(shí)現(xiàn)安全揭煤x次,。

二是多措并舉穩(wěn)控生產(chǎn)接續(xù)。開(kāi)展水害安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，成功探放x老空區(qū)積水x立方,，確保了x工作面安全回采;對(duì)水害威脅程度進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)算，采取留設(shè)防隔水煤柱措施,，保障了x工作面巷道安全貫通。優(yōu)化綜采設(shè)備,，制定采煤區(qū)隊(duì)保勤政策,，對(duì)節(jié)假日出勤職工日補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)x元，保證x,、x等工作面安撤按期完成;優(yōu)化x,、x等工作面安撤工序，縮短工期x天,。精心組織x工作面接續(xù)工程會(huì)戰(zhàn),，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)巷道掘進(jìn)、瓦斯治理,、排水及工作面安裝等工作,，提前一天投入生產(chǎn)。開(kāi)展輔助運(yùn)輸安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),，全年安撤支架x架次,，杜絕了支架掉道事故，保障了工作面“x安x撤”安全順利進(jìn)行,。

三是掘進(jìn)水平創(chuàng)出歷史新高,。優(yōu)化一采區(qū)、五下采區(qū)開(kāi)拓布置施工設(shè)計(jì),，節(jié)約掘進(jìn)工程量約x米,。合理增加掘進(jìn)隊(duì)伍，加快采區(qū)開(kāi)拓步伐,，x工作面掘進(jìn)工期縮短x個(gè)月,，有效緩解采掘接續(xù)緊張的局面。采取矸石倉(cāng)及大直徑溜煤眼施工措施,，有效減少x部運(yùn)輸設(shè)備投入,，共計(jì)節(jié)約成本x余萬(wàn)元。發(fā)揮綜掘工藝快掘優(yōu)勢(shì),，x個(gè)掘進(jìn)工作面有x個(gè)實(shí)現(xiàn)了綜掘工藝,，綜掘機(jī)械化水平由過(guò)去的x%提升至目前的x%,，日進(jìn)尺創(chuàng)出x米最高記錄，全年進(jìn)尺突破萬(wàn)米大關(guān),，創(chuàng)出投產(chǎn)x年來(lái)最高記錄,。

三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,，科技成果轉(zhuǎn)化成績(jī)豐碩

一是智能化建設(shè)再添新成果,。去年，公司相繼建成了x,、x智能機(jī)械化綜采工作面,。省委副書(shū)記、省長(zhǎng)x,、x市委書(shū)記x到公司調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)給予高度評(píng)價(jià);x衛(wèi)視在x月x日《今朝更好看——x篇》欄目中,，長(zhǎng)達(dá)x分鐘專(zhuān)題報(bào)道公司新型工業(yè)化建設(shè)特色亮點(diǎn)，也標(biāo)志著公司在新型工業(yè)化進(jìn)程中,，領(lǐng)跑x煤炭工業(yè)同行,。建成地面5g+wifi網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)生活辦公區(qū)域覆蓋;制定“釘釘”公務(wù)審批等智能化手機(jī)移動(dòng)辦公系統(tǒng),，打破時(shí)間和距離的限制,，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的辦公，大大提高工作效率;春節(jié)前完成膠帶機(jī)巡檢機(jī)器人建設(shè)項(xiàng)目,。優(yōu)化一,、五采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，五采主通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程集控和“一鍵不停風(fēng)倒機(jī)”功能,，保障通風(fēng)安全的同時(shí)減少電費(fèi)x萬(wàn)元/年,。

二是科技攻關(guān)再創(chuàng)新成績(jī)。對(duì)x/xkv變電所升級(jí)改造,，安裝了svg動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置,，具備了兗礦ⅰ回、ⅱ回分列運(yùn)行的條件,，保障了礦井供電安全,。優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，五采區(qū)全面使用單軌吊,，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全高效運(yùn)輸,。在x、x實(shí)施x工法無(wú)煤柱自成巷技術(shù),，節(jié)省巷道x米,，降低成本x萬(wàn)元，回收煤炭資源x萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)降本增效和安全高效開(kāi)采,。

四,、致力管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管控取得新進(jìn)展

一是創(chuàng)新載體激活力,。創(chuàng)新開(kāi)展“一核雙自”評(píng)選載體,，表彰了x家優(yōu)秀自治管理區(qū)隊(duì)、x家優(yōu)秀自治管理科室,、x名先進(jìn)個(gè)人,、x名核心員工，為核心員工辦理“核心員工電話(huà)卡”,，全年用于核心員工的獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)x余萬(wàn)元,。這一舉措，產(chǎn)生了很大激勵(lì)作用,，激發(fā)了他們愛(ài)崗敬業(yè)的積極性,，大大減少了公司核心技術(shù)人才流失，初步建立了以激勵(lì)措施留住骨干技術(shù)人才的長(zhǎng)效機(jī)制,。

二是競(jìng)爭(zhēng)上崗提效率。以掘進(jìn)區(qū)隊(duì)為試點(diǎn),，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，推行“末位淘汰”考核，精簡(jiǎn)管理層級(jí),，取消副隊(duì)長(zhǎng)職級(jí),，管理人員由x人精簡(jiǎn)到至x人，區(qū)隊(duì)職工月平均收入比過(guò)去提高了x元,，建立真正“能者上,，庸者下”的管理機(jī)制。優(yōu)化調(diào)整部分機(jī)關(guān)科室,、采掘區(qū)隊(duì)后勤服務(wù)和部分輔助生產(chǎn)單位,，減少用工x人，節(jié)約人工成本x萬(wàn)元;規(guī)范勞動(dòng)用工管理,，清理曠工人員x人,，減少支出x萬(wàn)元。實(shí)行競(jìng)聘承責(zé)經(jīng)營(yíng)和崗位貨幣化管理,，減少用工x人，節(jié)約工資x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)崗位效益最大化,。

三是嚴(yán)控成本挖潛力。嚴(yán)控噸煤成本,，開(kāi)展成本倒逼，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控,、修舊利廢管理,、用工管理,、兩金占用管理等七個(gè)方面x項(xiàng)成本管控的措施落實(shí),。初步完成采煤,、掘進(jìn)、通防,、機(jī)電四大專(zhuān)業(yè)庫(kù)房合并，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì),、專(zhuān)業(yè),、公司“三庫(kù)合一”管理的模式。盤(pán)活閑置材料x(chóng)種,，減少新材料采購(gòu)?fù)度離萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)了部分材料物資共享,，減少用工x人，年節(jié)約用工成本x萬(wàn)余元,。加大井下廢舊物料回收分揀,、改造加工其他物資使用，理順工作流程,，細(xì)化過(guò)程管控,，實(shí)現(xiàn)降本增效，全年修舊利廢創(chuàng)效x萬(wàn)元,。

四是選煤廠(chǎng)技改項(xiàng)目增盈,。堅(jiān)持“精煤制勝”戰(zhàn)略，發(fā)揮選煤廠(chǎng)“聚寶盆”作用,，扎實(shí)推進(jìn)選煤技術(shù)升級(jí)改造,，完成選煤廠(chǎng)浮選項(xiàng)目建設(shè)，精煤產(chǎn)率同比提高x%,，每噸原煤綜合利潤(rùn)提高x元,。全年入洗原煤x萬(wàn)噸，創(chuàng)效x萬(wàn)元,。

五,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，重點(diǎn)工作任務(wù)成績(jī)顯著

一是明確任務(wù)抓落實(shí),。公司針對(duì)全年“安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理、黨群黨建,、生活保障”x個(gè)大項(xiàng),、x個(gè)分項(xiàng)的重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際將每項(xiàng)重點(diǎn)工作分解落實(shí)到具體責(zé)任單位和責(zé)任人,，實(shí)行動(dòng)態(tài)督導(dǎo),、季度考核、半年平衡,、年終總評(píng)的方式,，明確了具體工作內(nèi)容,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限,，責(zé)任明確到單位,，工作落實(shí)到個(gè)人。截至目前,，已按期完成x項(xiàng),，剩余x項(xiàng)正積極推進(jìn)中。

二是有序推進(jìn)露天開(kāi)采,。認(rèn)真落實(shí)《x省有序推進(jìn)露天煤礦建設(shè)工作指引的通知》等相關(guān)文件精神,，提高煤炭的開(kāi)采回收率，增加礦井的安全性,、可靠性,、持續(xù)性，確保合理開(kāi)發(fā)煤炭資源,，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,。公司委托中煤科工內(nèi)蒙古煤礦設(shè)計(jì)研究院對(duì)x煤礦露采項(xiàng)目進(jìn)行露天開(kāi)采項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告已完成,，合理性論證報(bào)告已在審核,，項(xiàng)目正有序推進(jìn)。

六,、強(qiáng)化黨建引領(lǐng),，企業(yè)凝聚力在改制中得到加強(qiáng)

一是開(kāi)展黨建主題活動(dòng)。公司黨委以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī),，加強(qiáng)新體制下黨建工作,。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，黨委中心組全年學(xué)習(xí)3次,，不斷增強(qiáng)公司黨員干部“四個(gè)意識(shí)”,、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,。制定《“適應(yīng)新形勢(shì),、聚力謀發(fā)展、喜迎_百年”專(zhuān)題教育實(shí)施方案》,，設(shè)計(jì)開(kāi)展新黨員宣誓,、拍攝制作公司發(fā)展史電視專(zhuān)題片《黨旗下的x煤業(yè)》、“慶祝_x周年足球賽”等八項(xiàng)主題黨日活動(dòng),。召開(kāi)七一總結(jié)表彰大會(huì)，表彰x個(gè)過(guò)硬黨支部,、x名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、x名優(yōu)秀黨務(wù)工作者,。壯大黨員隊(duì)伍，發(fā)展新黨員x名,。對(duì)掘進(jìn)一區(qū),、機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、安監(jiān)救護(hù),、機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng),、機(jī)關(guān)后勤x個(gè)支部的黨支部書(shū)記進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充。召開(kāi)“四屆一次雙代會(huì)”,，選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)委員會(huì),，確立的x條提案,，委派專(zhuān)人督導(dǎo)提案落實(shí),，分解提案推進(jìn)計(jì)劃，現(xiàn)已落實(shí)x條,。公司黨委榮獲x國(guó)資委系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),，黨的建設(shè)在改制中不斷得到加強(qiáng),。

二是建設(shè)平安幸福礦區(qū)。落實(shí)落細(xì)各級(jí)疫情防控常態(tài)化工作,，加強(qiáng)礦區(qū)密集場(chǎng)所通風(fēng),、消殺、測(cè)溫等預(yù)防措施,，積極與醫(yī)院協(xié)調(diào)溝通,，及時(shí)組織職工接種新冠疫苗x人。安裝礦區(qū)智能車(chē)輛識(shí)別與臉部識(shí)別門(mén)禁,，提高礦區(qū)安保能力;為職工宿舍安裝x兆寬帶,，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)xg網(wǎng)絡(luò)全覆蓋;制定《文明禮儀環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定》，每周檢查,、通報(bào),、考核，改善礦區(qū)職工工作生活環(huán)境,。組織管理人員,、員工和女職工健康查體x人;走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工x戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金x元,，看望生病住院職工x人次,，發(fā)放慰問(wèn)金x元。召開(kāi)金秋助學(xué)座談會(huì),，為x名家庭困難的職工子女發(fā)放資助金x萬(wàn)多元,。開(kāi)展組織礦區(qū)職工家屬開(kāi)展“迎新春”“慶三八”“元旦拔河比賽”等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，切實(shí)讓職工感受到了獲得感,、幸福感,、安全感,。

同志們，我們用汗水澆灌成功,，以實(shí)干鑄就輝煌,，在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變和混合所有制改革落地“雙重挑戰(zhàn)”、承受安全生產(chǎn)和疫情防控“雙重壓力”等諸多因素相互交織疊加的情況下,，實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)總體穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成、智能化建設(shè)亮點(diǎn)紛呈,、重點(diǎn)工作成果豐碩,、人才隊(duì)伍活力迸發(fā)、綜合形象全面提升的新突破,。這些成績(jī)的取得,，得益于安晟能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持,，得益于我們務(wù)實(shí)作為,、真抓實(shí)干，更得益于廣大干部職工敢于擔(dān)當(dāng),、狠抓落實(shí),。在此，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子,，向大家致以衷心的感謝和崇高的敬意!

發(fā)展永無(wú)止境,，奮斗永不停歇。我們深深體會(huì)到：唯有主動(dòng)破局,、果斷開(kāi)局,，方能汲取綿綿不斷的前進(jìn)力量;只有增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、超前意識(shí),，精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變,、主動(dòng)求變,，才能走出一條更高質(zhì)量、更可持續(xù),、更為安全的發(fā)展新路徑,。

在肯定成績(jī)同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到礦井發(fā)展過(guò)程中還面臨不少問(wèn)題和困難,。x月初,，公司召開(kāi)了區(qū)隊(duì)、科室年度工作匯報(bào)會(huì)，各單位都反映出了較為突出的問(wèn)題,，有以下五個(gè)方面：

一是部分管理人員思想觀念和工作作風(fēng)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。部分管理人員還存在著“慵懶散浮推”的思想觀念和執(zhí)行力薄弱等不良傾向。部分區(qū)隊(duì)科室管理人員履職盡責(zé),、勇于擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，工作作風(fēng)浮漂,、不扎實(shí),，現(xiàn)場(chǎng)帶頭示范作用發(fā)揮不明顯，個(gè)別區(qū)隊(duì)對(duì)上級(jí)工作部署,、問(wèn)題整改落實(shí)滿(mǎn)足于安排了,、布置了，跟蹤,、落實(shí),、督導(dǎo)、閉環(huán)等方面落實(shí)不力,，致使重點(diǎn)工作,、緊急問(wèn)題等不能高效完成。

二是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化境界不高,，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn),。去年，公司被能源公司掛黃牌x塊,，省能源局查出機(jī)電方面問(wèn)題較多,，機(jī)電專(zhuān)業(yè)存在“短板”。井下現(xiàn)場(chǎng)整改遲緩,、問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)等現(xiàn)象仍然較多,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位差距大。

三是工程驗(yàn)收管控薄弱,。工程驗(yàn)收缺乏細(xì)化操作規(guī)程,，對(duì)具體的驗(yàn)收要求、內(nèi)容,、程序等無(wú)具體細(xì)化操作規(guī)程,。各科室現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收流于形式、走過(guò)場(chǎng)情況較為普遍,，造成工程質(zhì)量差,，給后續(xù)生產(chǎn)中帶了許多不必要的麻煩和困難。

四是部分管理人員存在檢查不公,、選擇性處罰,、隨意處罰等問(wèn)題。各專(zhuān)業(yè)科室個(gè)別管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，參雜個(gè)人情緒和“有色眼鏡”,，同一個(gè)人查出兩家單位同樣問(wèn)題,，卻開(kāi)出金額差距大的不同罰款單，有失公平;個(gè)別人員為了湊夠罰款指標(biāo),，查出問(wèn)題,，將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定拋擲腦后，不給單位整改時(shí)間,，就地處罰,，故意增加罰款金額。作為管理人員不能正確擺正自己位置,，失去了科室為基層區(qū)隊(duì)服務(wù)的責(zé)任意識(shí),，將自身的責(zé)任變成發(fā)泄不滿(mǎn)情緒的出口，此類(lèi)行為要堅(jiān)決杜絕,。

五是經(jīng)營(yíng)管控不夠精細(xì),，修舊利廢、交舊領(lǐng)新管理程序還不規(guī)范,。交舊領(lǐng)新比例過(guò)低,、x項(xiàng)物資暫未開(kāi)展交舊領(lǐng)新，交舊回收物資管理分散,，部分物資臺(tái)賬記錄不齊全,，集中管理問(wèn)題較多。

針對(duì)以上問(wèn)題,，大家要引起高度重視,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、查找不足,、舉一反三,、深刻剖析，制定針對(duì)性措施,，在下步工作中認(rèn)真整改,。

第二部分20xx年工作打算

20xx年，黨的二十大要召開(kāi),，也是能源公司和x公司加快深化改革的關(guān)鍵一年,。礦井面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，我們站在新的發(fā)展起點(diǎn)上,，面對(duì)新任務(wù),、新挑戰(zhàn)，全礦上下要圍繞完成“全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”,、聚焦“安全管控,、生產(chǎn)組織,、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、全員綜合素質(zhì),、基層自主管理”五個(gè)重點(diǎn),，深化“一核雙自”考核載體、突出“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),、智能化建設(shè),、設(shè)備全生命周期管理、工程質(zhì)量,、黨建引領(lǐng)”五個(gè)關(guān)鍵,，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

——圍繞“全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”一個(gè)目標(biāo)

20xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

——聚焦“安全管控、生產(chǎn)組織,、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效,、全員綜合素質(zhì)、基層自主管理”五個(gè)重點(diǎn)

第一,，要聚焦安全管控

一是全面開(kāi)展“兩提一促”大反思大討論活動(dòng),。剛才游總宣讀了《關(guān)于開(kāi)展“兩提一促”安全大反思大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，主要目的是圍繞去年以來(lái)公司發(fā)生的事故,，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)班組三個(gè)層面進(jìn)行深刻反思,，通過(guò)全方位,、深層次、自上而下開(kāi)展安全大反思大討論活動(dòng),，真正讓事故教訓(xùn)入腦入心,、觸及靈魂。同時(shí),，要找準(zhǔn)管理干部和員工自身在安全思想認(rèn)識(shí),、安全責(zé)任落實(shí)、安全問(wèn)題整改,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面存在的問(wèn)題和差距,，精準(zhǔn)采取有力措施，查缺補(bǔ)漏,、防控風(fēng)險(xiǎn),、消除隱患，堅(jiān)決防范和遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生,，保證今年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二是嚴(yán)抓安全責(zé)任落實(shí),。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全工作部署，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。加大安全過(guò)程追溯考核范圍,，抓住公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、科室,、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵人物考核,，將區(qū)隊(duì)長(zhǎng)納入安全過(guò)程追溯考核范疇，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全過(guò)程考核,，層層壓實(shí)安全主體責(zé)任,。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，對(duì)標(biāo)先進(jìn),，比學(xué)趕超,，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)水平。

三是深化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,。持續(xù)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng),，完善問(wèn)題隱患、制度措施“兩個(gè)清單”,，定期開(kāi)展安全檢查,、重點(diǎn)督查和剖析式檢查;深化“雙重機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理;突出抓好水、火,、瓦斯等災(zāi)害防治,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與辨識(shí)結(jié)果檢查，對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,、紅黃牌隱患實(shí)行重點(diǎn)治理,，盯上靠上，一事一分析一處理,，治理不徹底絕不罷休,。與科技院校合作，開(kāi)展三采區(qū)對(duì)應(yīng)地表和五采區(qū)北翼等地質(zhì)災(zāi)害與環(huán)境恢復(fù)治理相關(guān)工作,，堅(jiān)決遏制重特大地質(zhì)災(zāi)害事故發(fā)生,。強(qiáng)化應(yīng)急管理，規(guī)范完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案,，認(rèn)真組織開(kāi)展災(zāi)害性停產(chǎn)撤人,、防洪等演練，確保應(yīng)急處置響應(yīng)及時(shí),、處置果斷,、救援有力。

四是嚴(yán)抓安全監(jiān)督考核,。加大事前防范和過(guò)程考核力度,，對(duì)各類(lèi)安全突出問(wèn)題一律從嚴(yán)處理,，對(duì)于存在安全問(wèn)題較多的單位，一律公開(kāi)剖析,，掛牌督辦;對(duì)安全管理“不作為”“亂作為”的單位,，加重追究處罰、及時(shí)約談警示,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人采取組織措施,。發(fā)揮執(zhí)法記錄儀作用，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)記錄,、井口公開(kāi)曝光,、區(qū)隊(duì)實(shí)時(shí)幫教等方式，提升監(jiān)管實(shí)效,。做好安監(jiān)隊(duì)伍內(nèi)部建設(shè),，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)補(bǔ)足監(jiān)管短板，嚴(yán)格考核隊(duì)伍紀(jì)律,，調(diào)整績(jī)效分配,，不斷促進(jìn)安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)提升。發(fā)揮群眾安全隊(duì)伍自身優(yōu)勢(shì),，開(kāi)展各類(lèi)特色安全活動(dòng)，提升監(jiān)管效率,，為促進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力保障,。

第二，要聚焦生產(chǎn)組織

一是加強(qiáng)瓦斯綜合治理,。今年要加快瓦斯預(yù)抽鉆孔施工,，減小對(duì)生產(chǎn)的影響。加大鉆機(jī)設(shè)備投入,，圍繞x,、x、x等七個(gè)綜采面施工,，全年力爭(zhēng)完成鉆孔計(jì)劃x萬(wàn)米,。加快定向鉆機(jī)隊(duì)伍建設(shè)，邀請(qǐng)西安煤科院,、重慶煤科院等科研院校到礦溝通交流,，確保上半年培養(yǎng)組建第三支定向鉆機(jī)隊(duì)伍。提升瓦斯抽采精細(xì)化管理水平,，持續(xù)開(kāi)展各工序防瓦斯超限風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn),、防噴孔措施現(xiàn)場(chǎng)再落實(shí)、鉆孔施工及管控技術(shù)再交底,、各采掘頭面瓦斯治理再排查,，確保實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”;規(guī)范鉆屑水管理,，施工沉淀池，確保鉆屑水管控到位;嚴(yán)格落實(shí)鉆孔日分析制度和鉆孔驗(yàn)收制度,，通過(guò)采取加長(zhǎng)封孔深度,、加大驗(yàn)收力度、全程下篩管等措施,，保證單孔抽采濃度達(dá)x%,。加強(qiáng)揭煤過(guò)程管控。嚴(yán)格執(zhí)行“七步”流程揭煤法,，確保全年實(shí)現(xiàn)安全揭煤x次,。優(yōu)化三采區(qū)及一采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，超前研判通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整期間存在的問(wèn)題,，杜絕調(diào)整期間瓦斯事故及自燃事故的發(fā)生,。開(kāi)展綜合防塵專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，解決綜掘工作面生產(chǎn)期間粉塵超標(biāo)等問(wèn)題,。完善防滅火體系,，加快地面灌漿系統(tǒng)建設(shè)工作，采掘工作面生產(chǎn)前,，制定防滅火專(zhuān)項(xiàng)措施,，杜絕煤層自燃發(fā)生。

二是增強(qiáng)安全穩(wěn)產(chǎn)能力,。高效組織x安x撤x面生產(chǎn),，建設(shè)第x個(gè)x智能化采煤工作面，優(yōu)化x,、x,、x、x四面產(chǎn)量調(diào)配,，最大限度釋放煤炭產(chǎn)能,。強(qiáng)化智能化采煤工作面建設(shè)配套,，積極爭(zhēng)取地方政府關(guān)于煤礦智能化,、信息化建設(shè)的優(yōu)惠政策及資金支持，分期分批完善x等智能化工作面規(guī)劃建設(shè),。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù),，認(rèn)真制定綜采設(shè)備集中檢修、日常檢修計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),，降低故障率,，確保系統(tǒng)滿(mǎn)負(fù)荷、長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行;加強(qiáng)綜采設(shè)備裝備配套能力,，購(gòu)置一套小采高支架及采煤機(jī)用于薄煤層開(kāi)采,，合理控制x,、x工作面采高，提高煤質(zhì),，以實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)高產(chǎn)高效。

二是增強(qiáng)高效快掘能力,。優(yōu)化五下,、五上采區(qū)開(kāi)拓設(shè)計(jì)，調(diào)整五上采區(qū)采煤工作面接續(xù)方向,，盡快形成x工作面生產(chǎn)系統(tǒng),。在五下采區(qū)瓦斯治理巷、五采采區(qū)三條下山,、x回順頂抽巷等巖石巷道推廣使用大功率掘進(jìn)機(jī),，逐步減少炮掘工作面，實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化掘進(jìn)率x%,，提升安全系數(shù),。推廣使用側(cè)卸式裝巖機(jī)，逐步淘汰鋼絲繩牽引的耙裝機(jī),，提高掘進(jìn)效率,。積極探索、推廣綜掘設(shè)備外委承包修理及綜掘機(jī)租賃機(jī)制,，提升綜掘裝備水平和檢修質(zhì)量,。加強(qiáng)掘進(jìn)設(shè)備檢修，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度,，降低設(shè)備故障率。修訂《20xx年掘進(jìn)進(jìn)尺管理考核實(shí)施細(xì)則》,，完善“臺(tái)階式”進(jìn)尺考核激勵(lì)辦法,，優(yōu)化掘進(jìn)工序勞動(dòng)組織。持續(xù)提升地質(zhì),、瓦斯治理保障水平,，為高效連續(xù)掘進(jìn)創(chuàng)造良好的采場(chǎng)條件，確保采掘平衡,、接續(xù)穩(wěn)定,。

第三，要聚焦經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效

一是突破降本增效攻堅(jiān),。堅(jiān)持“能小修不大修,，能自修不外委、能用舊不領(lǐng)新”原則,，加強(qiáng)修舊利廢和設(shè)備調(diào)劑使用,，確保修復(fù)后再利用率達(dá)x%以上;同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收編號(hào)管理,，在實(shí)現(xiàn)“三庫(kù)合一”管理新模式基礎(chǔ)上，重新測(cè)算材料成本價(jià)格,，健全完善職責(zé)明確,、流程規(guī)范的管理考核制度，規(guī)范優(yōu)化清倉(cāng)利庫(kù),、修舊利廢,、交舊領(lǐng)新過(guò)程管控。嚴(yán)格物資調(diào)劑使用和周轉(zhuǎn)物資使用管理,，降低備用率和閑置率,，減少設(shè)備投入和配件費(fèi)用;確保年度材料采購(gòu)總額在上一年基礎(chǔ)上進(jìn)一步下降。

二是增強(qiáng)資金管控成效,。實(shí)施預(yù)算,、成本、費(fèi)用,、兩金占用“四個(gè)嚴(yán)控”,，嚴(yán)格按照“一事一議”控制投入，在優(yōu)先保證安全投入,、重點(diǎn)工程,、重要裝備升級(jí)的前提下，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入,，嚴(yán)禁計(jì)劃外工程和預(yù)算外支出,。成立清收小組，積極與政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào),，多渠道搜集政府優(yōu)惠政策,，列出獎(jiǎng)補(bǔ)政策清單，分工負(fù)責(zé),，聯(lián)合攻關(guān),，力爭(zhēng)清收20xx年中央預(yù)算資金及地方安全改造資金、20xx年煤層氣補(bǔ)貼,、電煤補(bǔ)貼等x余萬(wàn)元,。

三是做好洗選發(fā)運(yùn)創(chuàng)效。全面推進(jìn)精煤制勝戰(zhàn)略,，充分發(fā)揮洗煤優(yōu)勢(shì),，全年力爭(zhēng)入洗x萬(wàn)噸以上，進(jìn)一步提升精煤創(chuàng)效水平,。密切關(guān)注市場(chǎng)變化趨勢(shì)和政府政策導(dǎo)向,，動(dòng)態(tài)完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、流向結(jié)構(gòu)和運(yùn)輸方式，抓實(shí)煤質(zhì)源頭管控和過(guò)程管理,，實(shí)現(xiàn)資源配置和經(jīng)濟(jì)效益最大化,。

四要抓好重點(diǎn)工程推進(jìn)。對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施“清單式管理”,，有序推進(jìn),、嚴(yán)格督導(dǎo)考核。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促施工單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展勘探工程,、內(nèi)業(yè)分析,、報(bào)告編制和審查，有序推進(jìn)露天開(kāi)采項(xiàng)目,。同時(shí),，穩(wěn)步推進(jìn)尖山營(yíng)地質(zhì)災(zāi)害環(huán)境恢復(fù)治理工作。對(duì)x臺(tái)瓦斯發(fā)電機(jī)組大修及升級(jí)改造工作;重點(diǎn)推進(jìn)瓦斯電廠(chǎng)擴(kuò)容場(chǎng)地征地調(diào)規(guī)項(xiàng)目,，積極與地方政府溝通,，加快推進(jìn)用地事宜，提高自供用電,，減少礦井電費(fèi)支出,。

第四，要聚焦全員綜合素質(zhì)提升

一是創(chuàng)新素質(zhì)教育培訓(xùn)方式,。鞏固“操作規(guī)程學(xué)習(xí)年”活動(dòng)成果深化組織業(yè)務(wù)技術(shù)骨干上講臺(tái)開(kāi)展互動(dòng)性,、情境化、體驗(yàn)式的培訓(xùn),，積極開(kāi)展體驗(yàn)式警示教育,，規(guī)范職工作業(yè)行為，提升職工綜合安全素質(zhì),。開(kāi)展“送教上門(mén)”,，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)采取“一對(duì)一”或“x+n”培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)教育時(shí)效性,。與大學(xué)院校聯(lián)合辦學(xué),，提升職工文化素質(zhì)，聘請(qǐng)高校專(zhuān)家來(lái)公司授課,，破解安全生產(chǎn)難點(diǎn);突出職工技能人才培養(yǎng)重點(diǎn),，對(duì)在能源公司及以上職工技能比賽獲得第一,、第二名的選手,，在公司年度表彰大會(huì)上對(duì)其分別授予“x工匠”“金牌員工”稱(chēng)號(hào)，營(yíng)造學(xué)技成才,、學(xué)技光榮,、學(xué)技名利雙贏的環(huán)境。

二是狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。倡樹(shù)“嚴(yán),、真,、細(xì)、實(shí),、快”工作作風(fēng),，不定期抽查管理人員跟班帶班質(zhì)量，嚴(yán)防不作為,、亂作為,、慢作為、假作為等現(xiàn)象,，對(duì)安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì),、失職瀆職、弄虛作假等行為一律進(jìn)行作風(fēng)倒查,，納入核心員工考核中,，切實(shí)增強(qiáng)管理人員工作的執(zhí)行力和落實(shí)力。

第五,，要聚焦基層自主管理

一是放寬基層管理權(quán)限?，F(xiàn)在公司已經(jīng)變?yōu)榱嘶旄乃兄聘母锲髽I(yè)落地的第二年，我們要改變傳統(tǒng)思維定勢(shì),，破除“收入能高不能低,、干多干少一個(gè)樣”的“大鍋飯”的舊思想，建立以實(shí)際績(jī)效為導(dǎo)向的分配機(jī)制,，秉持“將薪酬與單位,、個(gè)人的真實(shí)績(jī)效及創(chuàng)造價(jià)值掛鉤，激勵(lì)有真正價(jià)值的績(jī)效”的指導(dǎo)思想,，以個(gè)人崗位所創(chuàng)造的真實(shí)績(jī)效為依據(jù),，合理拉開(kāi)收入分配差距，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效,。今年,，按照試點(diǎn)先行，逐步推行的原則,，初步思路是打算選取x至x家單位進(jìn)行試點(diǎn),，放寬薪酬分配、自主用人兩項(xiàng)權(quán)限,，在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)行總結(jié)完善，逐步放開(kāi)管理權(quán)限,，進(jìn)一步增強(qiáng)(區(qū)隊(duì))科室工作的自治管理能力,。試點(diǎn)單位要主動(dòng)按照公司政策要求，健全完善內(nèi)部薪酬分配和選人用人機(jī)制，激活單位內(nèi)部活力,。

二是推行競(jìng)聘上崗機(jī)制,。任何新生事物的理解都需要一個(gè)過(guò)程。去年,，我們以掘進(jìn)區(qū)隊(duì)競(jìng)聘上崗取得良好的效果,。在此基礎(chǔ)上，公司將繼續(xù)對(duì)采煤,、抽采區(qū)隊(duì)進(jìn)行競(jìng)聘上崗,，建立能上能下的選人用人機(jī)制，打破學(xué)歷,、年齡限制,，真正把有思路、有能力,、有責(zé)任心的年輕同志培養(yǎng)使用起來(lái),，讓德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出,、群眾認(rèn)可的干部脫穎而出,，做到人盡其才、才盡其用,。

三是加大績(jī)效薪酬比重,。建立薪酬差異、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)政策,，按貢獻(xiàn)拉大差距,，控制好三類(lèi)人員薪酬分配比例，做實(shí)薪酬分配向采掘一線(xiàn)傾斜,，向苦臟累險(xiǎn)崗位和技術(shù)工人傾斜,，科學(xué)控制在x：x：x區(qū)間，保持采掘隊(duì)伍穩(wěn)定性,。

——全面推行“一核雙自”考核載體

人才是企業(yè)發(fā)展的根基,，是實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。x月初,，公司召開(kāi)了科室區(qū)隊(duì)年度工作匯報(bào)會(huì),，各單位反應(yīng)最突出的就是人才隊(duì)伍建設(shè)上的困題，只有加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè),，提升發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能在新一輪高質(zhì)量發(fā)展中贏得先機(jī)、贏得主動(dòng),。

去年,，公司創(chuàng)新實(shí)施“一核雙自”評(píng)選活動(dòng)以來(lái)，起到了良好的反響,。今年,，我們將繼續(xù)以“一核雙自”考核為總抓手，創(chuàng)新管理和考核新模式,，把目前具有考核職責(zé)的牽頭科室的各類(lèi)考核進(jìn)行整合,，堅(jiān)持“遵循系統(tǒng)整合、頂層設(shè)計(jì),，自上而下,、分類(lèi)考核，量化賦分,、總體評(píng)價(jià),，自主管理、自我約束,，劃分賽區(qū),、平等競(jìng)爭(zhēng)”的五項(xiàng)考核原則，采取“制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,、季度統(tǒng)一考核,、層級(jí)評(píng)價(jià)推優(yōu)、組織審定公示,、表彰激勵(lì)提升”五個(gè)環(huán)節(jié),，減少多頭考核弊端，發(fā)揮激勵(lì)理論在促進(jìn)礦井發(fā)展中的導(dǎo)向作用,，持續(xù)調(diào)動(dòng)和提高核心員工的勞動(dòng)積極性,，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組和科室自主和自治管理，夯實(shí)筑牢礦井發(fā)展基礎(chǔ),，促進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展,。

——突出“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、智能化建設(shè),、設(shè)備全生命周期管理,、工程質(zhì)量、黨建引領(lǐng)”五個(gè)關(guān)鍵,。

一是突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),。對(duì)照專(zhuān)業(yè)體系評(píng)分辦法，詳細(xì)梳理各項(xiàng)管理制度,，將體系要求納入制度體系,，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)自查，查缺補(bǔ)漏,，切實(shí)將體系工作落到實(shí)處,。定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系協(xié)調(diào)會(huì),，及時(shí)解決體系建設(shè)中存在的問(wèn)題，為體系建設(shè)提供支撐,。持續(xù)開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng),，按照“定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn),、定時(shí)間,、定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰”要求制定創(chuàng)建計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格驗(yàn)收,，逐步整治系統(tǒng)問(wèn)題，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)上檔,。安全監(jiān)察科牽頭重新制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗(yàn)收考核辦法》,，開(kāi)展月度考核評(píng)比，根據(jù)考評(píng)結(jié)果每季度召開(kāi)一次正反面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，推廣好的經(jīng)驗(yàn),，指出問(wèn)題和不足，明確改進(jìn)措施,，形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超的濃厚氛圍，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升,。

二是突出智能化建設(shè),。高效推進(jìn)“三化融合”，對(duì)人員定位系統(tǒng)和工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造工作,，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)與新安裝的煤礦人員管理系統(tǒng),、語(yǔ)音擴(kuò)播系統(tǒng)及視頻系統(tǒng)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)功能;建成井下xg網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)井下主要采掘頭面等重要地點(diǎn)xg全覆蓋,，滿(mǎn)足人員精確定位及礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和傳輸需求,，實(shí)現(xiàn)xg地面、井下一張網(wǎng)的無(wú)縫漫游,，為后續(xù)xg輔助運(yùn)輸智能化等場(chǎng)景提供網(wǎng)絡(luò)條件保障;同時(shí),，拓展智能化建設(shè)空間，合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì),，減少掘進(jìn)工作面運(yùn)輸環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)后配套裝備集中控制，達(dá)到減員提效目的;確保申報(bào)全國(guó)首批智能化升級(jí)改造示范礦井成功,。與科研院校合作,，繼續(xù)在x回順實(shí)施切頂留巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù),，形成復(fù)雜條件下多煤層群開(kāi)采的切頂留巷技術(shù)體系;建成礦井頂板支護(hù)體系、防滅火體系,，降低開(kāi)采成本,，提升礦井技術(shù)強(qiáng)安水平。

三是突出設(shè)備全生命周期管理,。在設(shè)備管理上，全面實(shí)施設(shè)備編號(hào)管理,，從設(shè)備采購(gòu),、驗(yàn)收、入庫(kù),、檢查,、安裝、調(diào)試,、使用,、維護(hù)、保養(yǎng),、報(bào)廢等所有管理節(jié)點(diǎn)入手,，制定切實(shí)可行的設(shè)備編號(hào)和標(biāo)識(shí)等管理辦法，全面推行全生命周期設(shè)備管理,。開(kāi)展機(jī)電設(shè)備會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),，認(rèn)真組織設(shè)備超前性隱患排查、預(yù)防性檢修維護(hù)和日常使用管理,。

四是突出工程質(zhì)量驗(yàn)收,。以抓住采掘工作面巷道工程實(shí)體質(zhì)量、瓦斯治理,、防治水,、防滅火、通風(fēng),、供電,、運(yùn)輸?shù)戎饕踩a(chǎn)系統(tǒng)為核心，優(yōu)化設(shè)計(jì),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，積極推進(jìn)“工程質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量,、環(huán)境質(zhì)量,、工作質(zhì)量”全面提升，確保做到“一次成巷”,。采取各專(zhuān)業(yè)副總工程師下現(xiàn)場(chǎng)帶班,、各專(zhuān)業(yè)科室聯(lián)合驗(yàn)收的模式,，進(jìn)一步強(qiáng)化掘進(jìn)巷道施工、支護(hù)質(zhì)量驗(yàn)收管理工作,，重點(diǎn)強(qiáng)化從巷道開(kāi)門(mén),、掘進(jìn)、貫通到工作面安裝,、回采,、回撤的交接管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程達(dá)標(biāo),，確保高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、不退化,。抓住巷道中線(xiàn),、腰線(xiàn)、管路,、電纜,、風(fēng)筒、膠帶輸送機(jī),、綜掘機(jī)等標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，規(guī)范材料堆放、工具上架,、分類(lèi)掛牌等,。

五是突出黨建引領(lǐng)。今年,，舉世矚目的黨的二十大要召開(kāi),，公司黨委要以此為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持“三會(huì)一課”和黨組織生活制度,，采取黨委理論中心組學(xué)習(xí),、個(gè)人自學(xué)和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”手機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等自學(xué)形式，深化對(duì)黨忠誠(chéng)教育,、紅色教育和革命傳統(tǒng)教育,，做到常態(tài)化實(shí)施、制度化開(kāi)展,。重視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn),、青年職工和技能人才中發(fā)展黨員。探索公司黨委新時(shí)期形勢(shì)任務(wù)教育的新方法,、新載體;利用設(shè)立的“熱點(diǎn)微講堂”,，每季度或不定時(shí)深入到各區(qū)隊(duì)，宣傳貫徹好黨和國(guó)家方針政策,、重要講話(huà)指示,、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策部署等,，回應(yīng)員工普遍關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，化解疑惑,、理順情緒,、凝聚共識(shí)，為公司改革發(fā)展?fàn)I造正能量的輿論環(huán)境,。要持續(xù)鞏固疫情防控成果,，執(zhí)行“疫情防控與安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)”制度，慎終如始抓實(shí)各項(xiàng)防控,，嚴(yán)格請(qǐng)假(出差)管理,，從嚴(yán)執(zhí)行人員返礦程序，堅(jiān)決防止疫情輸入,，確保礦區(qū)職工家屬健康安全,。認(rèn)真落實(shí)四屆一次“雙代會(huì)”確立的x條提案,，確保落實(shí)率達(dá)到x%,。深化暖心志愿服務(wù)活動(dòng)，加大困難職工幫扶力度,，繼續(xù)搞好“金秋助學(xué)”“困難幫扶”“大病救助”等活動(dòng),，切實(shí)兜牢民生底線(xiàn)。做好后勤保障,，加強(qiáng)“兩堂一舍”運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量管理,，組織職工健康查體，確保職工群眾的獲得感,、幸福感更加充實(shí),、更有保障、更可持續(xù),。

同志們,，新的目標(biāo)已經(jīng)確立，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟,。讓我們團(tuán)結(jié)一心,，不負(fù)韶華，為x煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!