無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇一

2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層,、施工班組,、各協(xié)作單位、業(yè)主,、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作,，解決項目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關(guān)系,，解決問題,，處理矛盾;

3、做好施工前準(zhǔn)備工作,，組織項目施工人員參與工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審工作,，并提出有針對性的意見、看法;

4,、根據(jù)項目的落實(shí)情況,、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，編制項目施工總進(jìn)度計劃,。嚴(yán)格按確認(rèn)后的進(jìn)度落實(shí)各項工作;

5、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制詳細(xì)的材料,、采購及構(gòu)配件的進(jìn)場計劃,，報回公司采購部、預(yù)算部,。并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí),，保證所需材料能按時到達(dá)施工現(xiàn)場;

6、對總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)分量化,。要求各施工班組按工作量配足人員,，保證質(zhì)量，按時完成任務(wù);

7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作,，做好安全施工交底;負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理;

8、熟悉合同條款,，負(fù)責(zé)辦理工程變更,、設(shè)計變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費(fèi)用)。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應(yīng)及時辦理相關(guān)的簽證手續(xù);

9,、按合同規(guī)定,，及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量，并申請工程進(jìn)度款,，保證工程款能如期收回;

10,、完成公司交辦的其他工作。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇二

1,、組織編制工程總進(jìn)度計劃,，項目人員分工計劃及施工進(jìn)度計劃;

2、隨時跟進(jìn)施工進(jìn)度,，適時調(diào)整工作節(jié)點(diǎn),，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成;

3,、組織編制項目工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃;

4,、做好項目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制,、質(zhì)量控制,、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);

5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識,，組織施工人員依照交底施工;

6,、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項、分部工程驗收;

7,、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃;

8,、加強(qiáng)施工隊人員的安全意識，文明施工;

9,、完成上級下達(dá)的其他各項臨時任務(wù),。

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇三

1、確定項目部的組織架構(gòu),，確定管理人員及其職責(zé),，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲;

2,、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實(shí)公司各項管理方針和總體目標(biāo);

3,、負(fù)責(zé)對施工項目實(shí)施全過程、全面管理,，負(fù)責(zé)對接甲方,、監(jiān)理、設(shè)計,、合約,、成本,、采購等部門，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;

4,、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書,，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5,、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃,、項目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更,、索賠等有關(guān)工作,，配合公司做好計量計價等工作;

6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力,、材料,、機(jī)械設(shè)備、技術(shù),、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

7,、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

8,、協(xié)助公司完成項目的檢查,、鑒定等工作;

裝修項目經(jīng)理的職責(zé)篇四

1. 代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。 項目經(jīng)理是本項目施工安全,、質(zhì)量責(zé)任人,，對本項目施工的安全、質(zhì)量,、工期成本負(fù)全面責(zé)任,。

2.組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量,、工期,、安全、降低成本,、文明施工等各項管理措施。

3.組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包,，并對發(fā)包工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督,、控制和管理。

4.組織預(yù)結(jié)算,、成本核算,、工程款收取,，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集,、整理和編輯工作,，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)。

6.組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患,。

7.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,，確保工程的安全和質(zhì)量

8.履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書,。