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總經(jīng)理辦公會議紀要格式 送篇一

一,、順應(yīng)市場發(fā)展要求,，整合公司部室,。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部,，負責各外設(shè)分公司,、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護方面的工作,。

二,、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要,，成立甘肅xx黨委紀檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī),、黨風廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實情況,，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。

三,、會議要求,，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化。嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，會計和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行,，特別是報表和核算必須及時準確。

四,、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細化了下階段重點工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。

五,、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》、《甘肅物業(yè)管理制度》,、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》,、《甘肅外設(shè)分公司、辦事處,、項目工地印章使用協(xié)議書》,、《甘肅建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》,。

六,、會議討論確定了機關(guān)各部室20xx年的重點責任目標、量化分解具體指標,，與年終部室責任書考核掛鉤,，真獎實罰。

會議強調(diào)，集團各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強溝通,，精誠協(xié)作，密切銜接,，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務(wù)圓滿完成,。

會議還研究了人事任免等事項,。

參加會議人員：

總經(jīng)理辦公會議紀要格式 送篇二

會議時間：x年xx月xx日15:30-16:00

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會人員：、,。

記 錄 人：,、

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理,，財務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度,，下周工作計劃,。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室,，管理公司車輛,、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1,、 車輛,、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負責保管,。

2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3,、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1,、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負責日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由管理1把,，負責日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財務(wù)室鑰匙管理

由一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負責日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把，負責日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四,、工作人員責任制及工作安排

1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報告,，由陳偉偉負責,，辦公室人員協(xié)助。

2,、xx月xx日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實,。

3、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負責,，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4,、負責公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作。

5,、由負責工程進度的督促及人員的考核,，配合工程方面的工作。

6,、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由負責登記,，接待酒水由或負責登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7,、對公司犬類管理,，由督促管理。

總經(jīng)理辦公會議紀要格式 送篇三

20xx年4月22日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導,，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合，計劃下半年實施,。

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。

總經(jīng)理辦公會議紀要格式 送篇四

會議時間：x年8月11日上午11：30～12：00 會議地點：**大廈多功能廳

與會人員：

會議主持： 記錄者：

本次會議總結(jié)了x年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓,，并討論,、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：

1,、企管部要加強公司內(nèi)部管理,，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導方針,、政策,，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧,，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性,。

2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務(wù)熟悉,，加強工作紀律，加強對工作過程的跟蹤,，提高部門工作的主動性與靈活性,，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)工作的頻率,。此外,，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度,，加快電子客服工作和提高客服效率,。

3,、財務(wù)部與企管部溝通,，單獨向被扣款員工說明扣款原因。

4,、工程部要加強與公司各部門的溝通交流,，要有充分利用公司資源的意識,，不能單純從技術(shù)上考慮問題，應(yīng)注重科學管理,，提高效率,，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度,，保證按時交房，此外還應(yīng)重視用車事故,、考慮工地用車的兼顧性,。

5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上,，要求從銷售部做起,，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通,，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間,，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。

6,、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善,、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房價,，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題,，此外，要提高酒店員工素質(zhì),，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì),，建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學生。

7,、辦公室要加強對宣傳目標的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作,，轉(zhuǎn)變思想，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去,，不能只滿足于對個人工作的安排;要加強對接待工作性質(zhì)的認識,，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動性,，明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標準,，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化,，提高接待的效果;工作要

明確分工,，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通,，重大事情上要與公司保持一致思想,。

8、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理,，反對個人英雄主義作風,，加強中層領(lǐng)導對其他上級領(lǐng)導的服從意識,。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想,，加強規(guī)范化管理,。

總經(jīng)理辦公會議紀要格式 送篇五

會議時間：x年xx月xx日15:30-16:00

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會人員：、,。

記 錄 人：,、

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理,，財務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度,，下周工作計劃,。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室,，管理公司車輛,、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1,、 車輛,、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理,。

3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,，交由辦公室存檔,。

三、所有部門鑰匙管理

1,、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負責日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由管理1把，負責日常使用,，辦公室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3,、財務(wù)室鑰匙管理

由一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負責日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把，負責日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四,、工作人員責任制及工作安排

1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報告,，由陳偉偉負責,，辦公室人員協(xié)助。

2,、xx月xx日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點,，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實。

3,、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負責,，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4,、負責公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作。

5,、由負責工程進度的督促及人員的考核,，配合工程方面的工作。

6,、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由負責登記,，接待酒水由或負責登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7,、對公司犬類管理,，由督促管理。

x年xx月xx日

呈 報：x董事長

主 送：總經(jīng)理

抄 送：辦公室,、工程部,、財務(wù)部、餐廳部 留 存

共印4份

總經(jīng)理辦公會議紀要格式 送篇六

會議時間：x2年4月7日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：總經(jīng)理

參會人員： 計11人,，名單如下：

列席人員：無部門負責人以外人員列席,。

會議記錄：

x2年4月7日，張總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容,、召集和主持,、議事規(guī)則、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察,、驗證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決,。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑,。

四,、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題,。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例,，經(jīng)常在催,，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴,，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材,、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達標的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰,，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時,、質(zhì)量可靠,。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期,，以落實和強化責任,，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動性,，相互多溝通,，多問詢，相互間多反饋,，失誤才會最大程度地減少,。針對這一點，物控部,、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴格的要求,。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存,。

五,、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨,。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點放置，以免錯放,、亂放,、錯發(fā)，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準確性,。

七、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào),，

行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實,。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。

九,、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題,。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋,。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。 十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納,。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理,。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放,、裝車過程中嚴格加以控制,，避免不必要的物件損壞。

十四,、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題,。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理,、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責,、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料 — 3 —

的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責,、崗位說明書。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃,。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面,，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新,。

十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實責任;另外,，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng),。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統(tǒng)一收集,，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實,。

二十、關(guān)于售后及責任追究問題,。會議決定暫由張總經(jīng)理直接受理,。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進行處理,。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,，張總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認;而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。

二十四,、關(guān)于成都展的新品準備問題,。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等,，做到早計劃、早安排,、早落實,。

記錄人(簽字)：

主持人(簽字)：

二○xx年四月七日

送：

發(fā)：

(共印3份)

總經(jīng)理辦公會議紀要格式 送篇七

會議時間：x年xx月xx日15:30-16:00

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會人員：、,。

記 錄 人：,、

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理,，財務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度,，下周工作計劃,。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室,，管理公司車輛,、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1,、 車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負責保管,。

2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理,。

3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,，交由辦公室存檔,。

三、所有部門鑰匙管理

1,、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負責日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由管理1把,，負責日常使用,，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3,、財務(wù)室鑰匙管理

由一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4,、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,，負責日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把，負責日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四,、工作人員責任制及工作安排

1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報告,，由陳偉偉負責,，辦公室人員協(xié)助,。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊,，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實,。

3、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負責,，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4,、負責公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作。

5,、由負責工程進度的督促及人員的考核,，配合工程方面的工作。

6,、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由負責登記,，接待酒水由或負責登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7,、對公司犬類管理,，由督促管理。

x年xx月xx日

呈 報：x董事長

主 送：總經(jīng)理

抄 送：辦公室,、工程部,、財務(wù)部、餐廳部 留 存

共印4份

總經(jīng)理辦公會議紀要格式 送篇八

總經(jīng)理辦公會會議紀要范文2

會議時間：.................

會議地點：..........

會議主持：..............

參會人員：............

列席人員：.................

會議記錄：................

........日,，...總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容,、召集和主持、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察,、驗證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑。

四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時到位,，以路軌為例，經(jīng)常在催,，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估,，對供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達標的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時,、質(zhì)量可靠。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時,，務(wù)必注明交期,，以落實和強化責任，避免疏漏;同時采購部人員,、物控人員應(yīng)提高主動性,，相互多溝通，多問詢,，相互間多反饋,，失誤才會最大程度地減少,。針對這一點，物控部,、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴格的要求,。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。

五、關(guān)于成品倉的整理問題,。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置,，以免錯放,、亂放、錯發(fā),，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準確性。

七,、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，

行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部,。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部,、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。

八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋,。

九,、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換,，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋,。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。 十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納,。同時要求工程部經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改,。

十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運,、碼放、裝車過程中嚴格加以控制,，避免不必要的物件損壞,。

十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題,。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責,、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料

的提交和工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計,、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責、崗位說明書,。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃,。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務(wù)部下補件單至板式部,，由經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新,。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面,，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時回應(yīng),。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放,。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。

二十,、關(guān)于售后及責任追究問題,。會議決定暫由總經(jīng)理直接受理,。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題,。會議明確要求：25套布版由經(jīng)理安排落實;色板封面制作由負責;海綿樣品則由總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會議要求由經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進行處理。

二十三,、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認;而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決,。

二十四,、關(guān)于成都展的新品準備問題,。會議要求由經(jīng)理與營銷平臺溝通,，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等,，做到早計劃,、早安排、早落實,。

記錄人(簽字)：...............

主持人(簽字)：....................

總經(jīng)理辦公會議紀要格式 送篇九

6月30日上午,，總經(jīng)理在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀要如下：

一,、順應(yīng)市場發(fā)展要求,，整合公司部室。成立x市場經(jīng)營部,，負責各外設(shè)分公司,、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用、證件管護方面的工作,。

二,、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立督察室,，由副總經(jīng)理負責,，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī),、黨風廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展,。

三,、會議要求，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，會計和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行，特別是報表和核算必須及時準確,。

四,、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務(wù),，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。

五、會議審定并原則通過了《件使用制度》,、《物業(yè)管理制度》,、《x市場發(fā)展規(guī)劃》、《設(shè)分公司,、辦事處,、項目工地印章使用協(xié)議書》、《工程項目合作補充協(xié)議》,、《業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》,。

六、會議討論確定了機關(guān)各部室20xx年的重點責任目標,、量化分解具體指標,，與年終部室責任書考核掛鉤，真獎實罰,。

會議強調(diào),，集團各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通,，精誠協(xié)作,，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心,，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務(wù)圓滿完成。

會議還研究了人事任免等事項,。

參加會議人員：,、

列席人員：,、。

總經(jīng)理辦公會議紀要格式 送篇十

xx年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開辦公例會,，公司領(lǐng)導及各部門負責人參加了本次會議。會上,，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況,，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施,。

總經(jīng)理在聽取完匯報之后,，強調(diào)指出:部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復,。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作,，使大家能夠及時了解公司情況,，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié):1,、肯定了拆遷辦所取得的成績,，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序,，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3,、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行,，希望本科室人員加強內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動力,，提高工作實效。

同時,，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求:1,、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定:;3,、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;4,、;5、案;6,、,。

會議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為:，共xx人,。

參會人員:

會議地點:

總 經(jīng) 辦

xx年x月x日

總經(jīng)理辦公會議紀要格式 送篇十一

時 間:x年7月18日下午

地 點:集團公司十樓會議室

主 持 人:

參加人員:

會議內(nèi)容:

一,、認清形勢、強化意識,，切實增強“”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感

“”期間,，集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥,、增氣,、擴化、強機,、興電,、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標,。其中,，營業(yè)收入要實現(xiàn)20xx億元，年均凈增約300億元,，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍圖,，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴峻,。

在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路，“”期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上,，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實現(xiàn)集團公司“”宏偉目標,，需要我們付出很大努力,。為此，我們務(wù)必要進一步認清形勢,，明確目標,，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設(shè),，全力以赴加快推進“”規(guī)劃的高效落實。

二,、加快推進,、狠抓落實，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強化安全責任落實,，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強化 “三基”調(diào)研,、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度,，強化安全管理,、措施、責任落實到工作全過程,，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上，要做大文章,、下苦功夫,，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,，為企業(yè)“”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2,、由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時,，加強開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大、樊莊,、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始,，就要高標準、嚴要求科學設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局,，主動想辦法，做到“一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策”，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。

3、加強業(yè)務(wù)保安責任制的落實,。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點,、疑點問題,。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實匯報會,。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上,，省委,、省政府要求潞安、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標任務(wù)要求,，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè)，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標。

1,、煤炭板塊

一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當前和長遠的關(guān)系,，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展,。其中:

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,，準確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究,。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)礦井的提能增效,。

(3)成莊礦重點是加快4號風井建設(shè),，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保20xx年2月份投產(chǎn),。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保20xx年一季度投產(chǎn),。

(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設(shè),，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時,，要確保20xx年6月底投運3號風井。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策,、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償,、初設(shè)、“三會”召開,、開工驗收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負責,，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認真研究隨著集團公司“”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量,，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

2,、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇,，科學安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負荷運行,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上,，確保今年9月份開工建設(shè)。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè)，為“”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ),。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。

4,、電力板塊

一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案,，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,，力爭項目早日投運、早日落地,。

5,、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復，今年要基本建成煤機“五大基地”,。

6,、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展,、育新突破”的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟,，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度,，求合作、抓項目,、促發(fā)展,。

(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系,，加快項目推進,，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張宏永副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,，進一步補充和完善集團公司管控體系。

2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負責,，全面深化、提升全面預(yù)算管理,，制定集團公司財務(wù)風險管控體系和制度,。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團公司“”期間項目多,、投資大的實際，進一步強化,、落實項目法人負責制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益。

4,、財務(wù)中心,、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足“”重點項目的建設(shè)需要,。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號礦井路條的審批等工作。

(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。

2,、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進,。

三、轉(zhuǎn)變作風,、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進

1,、當前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。

2,、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干,、強化落實,，在其位,、謀其職,、盡其責，找準各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來,、集中精力、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦,。

3、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題,，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經(jīng)理。

4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決,，嚴格落實,。

5、秘書局要以會議紀要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任,、定單位、定時間,，人力資源中心負責全過程督辦落實考核,。

總經(jīng)理辦公會議紀要格式 送篇十二

x年4月22日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法,、機關(guān)x年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導,，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下:

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施。

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。