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公司班長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)篇一

第一,，在政治思想上。我始終積極要求進(jìn)步,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和黨的理論,，進(jìn)入我校以來(lái)，思想要求進(jìn)步，并不斷加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí),，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的幫助,、教導(dǎo)，同學(xué)們的大力支持下,，自身不斷發(fā)展,。

我在這個(gè)團(tuán)結(jié)求實(shí)、溫暖友愛(ài)的集體里,，親身感受到了組織的關(guān)懷,、團(tuán)結(jié)奮斗的快樂(lè)。在組織的悉心培養(yǎng)下,，我認(rèn)真按照?qǐng)F(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)去做,，不斷加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)、對(duì)工作和學(xué)習(xí)精益求精,。

第二,，在工作上。在班內(nèi)我擔(dān)任班長(zhǎng)一職,，在團(tuán)委,、學(xué)生會(huì)的工作中充分發(fā)揮了一個(gè)學(xué)生干部的模范帶頭作用，與團(tuán)委,、學(xué)生會(huì)成員共同努力,，按照校方、老師的要求將團(tuán)委,、學(xué)生會(huì)建設(shè)帶入了一個(gè)健康,、有序的軌跡。組織開展的各項(xiàng)豐富多彩的校園文化活動(dòng),，得到了廣大同學(xué)的支持和熱心參與,。組織開展的各項(xiàng)有意義的團(tuán)日活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大共青團(tuán)員的積極性,。

第三,，在學(xué)習(xí)上。在為學(xué)校,、為班級(jí)工作的同時(shí),，始終不忘學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)態(tài)度端正,、認(rèn)真,，克服了家庭路途遠(yuǎn)的困難，調(diào)配好了工學(xué)之間的矛盾,，擠時(shí)間努力刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識(shí),，在每個(gè)學(xué)期的期末考試中,，都取得了優(yōu)良的學(xué)習(xí)成績(jī)。

我知道做為一名學(xué)生干部,，不僅要具有突出的工作能力,，也應(yīng)在學(xué)習(xí)上名列前茅。這是我的目標(biāo)而且也是更出色完成學(xué)生工作的保障,。然而,，在校的學(xué)習(xí)時(shí)間是極為有限的，我只有利用大量的課余時(shí)間來(lái)彌補(bǔ),。就這樣，通過(guò)循序漸進(jìn)的努力,，我在期末考試中獲得了校獎(jiǎng)學(xué)金,。當(dāng)然，除了搞好自己的學(xué)習(xí)外,，我還主動(dòng)幫助學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué),，對(duì)于我的幫助他們積極配合，在學(xué)習(xí)成績(jī)上有了一些提高,，學(xué)習(xí)主動(dòng)性,、積極性也較以前有了明顯進(jìn)步。

作為一名學(xué)生,，我在努力塑造自己,；作為一名學(xué)生干部，我在努力完善我的集體,。我愿意將自己的熱情投入到班級(jí),、學(xué)校的建設(shè)中，投入到團(tuán)委,、學(xué)生會(huì)的建設(shè)中,。發(fā)揮自身長(zhǎng)處，克服自身不足,。努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，踐行社會(huì)主義榮辱觀，在今后的學(xué)習(xí),、工作和生活中我會(huì)不斷完善自己,、超越自己，以更加飽滿的工作狀態(tài)和優(yōu)異的工作成績(jī)來(lái)回報(bào)曾經(jīng)幫助我,、支持我的老師同學(xué)們,，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)來(lái)說(shuō)明一切!

公司班長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)篇二

這學(xué)年在0402班擔(dān)任班長(zhǎng)的工作，在工作期間,，我積極履行自身的職責(zé),，盡自身所能當(dāng)好班長(zhǎng),，為班上的同學(xué)服務(wù)，有一定的奉獻(xiàn)精神,。所做的工作包括,，成功組織同學(xué)們春游秋游，成功申請(qǐng)優(yōu)秀班集體,，盡能力搞好每一次的團(tuán)日活動(dòng),。我還積極與輔導(dǎo)員溝通，起到了連接輔導(dǎo)員和同學(xué)的作用,。另外,，盡力的幫助其他干部的工作，讓整個(gè)班集體的工作僅僅有條,。

學(xué)習(xí)方面：作業(yè)學(xué)習(xí),，比往年有了一定的進(jìn)步，學(xué)到了一定的專業(yè)知識(shí),，專業(yè)素養(yǎng)增強(qiáng)!另外,，還堅(jiān)持練習(xí)吉他和籃球，兩項(xiàng)均有明顯的進(jìn)步,。

其他方面：社團(tuán)活動(dòng),，加進(jìn)了音樂(lè)協(xié)會(huì)，并擔(dān)任協(xié)會(huì)的外聯(lián)部長(zhǎng),，主持協(xié)會(huì)的外聯(lián)工作,。社會(huì)實(shí)踐方面，暑期和高中同學(xué)一起回家鄉(xiāng)搞補(bǔ)習(xí)班,，自身從中學(xué)到了很多豐富的社會(huì)知識(shí),，更清楚的了解自身的能力，也提升了自身的能力!

缺點(diǎn),。

我以為學(xué)習(xí)不行是我最大的缺點(diǎn),。

我的學(xué)期一直沒(méi)有任何起色。我總結(jié)了原因：自身沒(méi)有把學(xué)習(xí)當(dāng)作中心工作來(lái)做,，而把其他的一些事情,，例如人際、愛(ài)好等事情當(dāng)作主要工作來(lái)做,，學(xué)習(xí)態(tài)度也不夠認(rèn)真,。

在學(xué)習(xí)方面，我的熟悉很深刻了,，也有了更深刻的教訓(xùn),。

思想政治方面：我向黨組織靠攏的步伐比較緩慢，由于自身的不足,，特別是學(xué)習(xí)方面,，至于政治思想的學(xué)習(xí)方面,，也有待進(jìn)步。

今后打算：

來(lái)大學(xué)就要學(xué)習(xí)的,，假如沒(méi)有學(xué)到真正的知識(shí),，不僅對(duì)不起自身，更對(duì)不起在家辛辛勞苦的父母,。自身已經(jīng)想明白了,，大三打算收心了。在大學(xué)的日子已經(jīng)過(guò)往了一大半了,，剩下的日子打算要好好學(xué)習(xí)!一下是對(duì)自身的要求：

第一,，把學(xué)習(xí)當(dāng)作大三生活的主要任務(wù)，至于其他的事情次要,，甚至可以放棄,。

第二，努力進(jìn)步自身的學(xué)習(xí)成績(jī),，向黨組織靠攏。

第三,，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣,，克服以前的不良習(xí)慣。

第四,，努力學(xué)習(xí)英語(yǔ),，爭(zhēng)取大三過(guò)英語(yǔ)四級(jí)!

第五，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。

公司班長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)篇三

20xx年已飛箭如蝗般閃過(guò),。回顧這一年來(lái)的工作,，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下,，經(jīng)過(guò)加大改革力度、加強(qiáng)過(guò)程管理,、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施,，使生產(chǎn)管理工作取得了較大提高。下頭就簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)一年來(lái)的主要工作,。

作為生產(chǎn)部的主管,，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng),、帶好隊(duì)伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下資料：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行作業(yè)策劃,、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量控制、成本控制,、設(shè)備管理,、安全管理、環(huán)境管理等等,。經(jīng)過(guò)對(duì)班組的調(diào)整,、督導(dǎo)、培訓(xùn),、考核與激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo),。

車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,，生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策,。

1,、素質(zhì)管理

由于班組成員所理解的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也所以參差不齊,，這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo)。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要到達(dá)必須的高度,，否則無(wú)法以身作則。其次,，培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不一樣的人要采取不一樣的方式進(jìn)行培訓(xùn),。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程,，持之以恒很重要,。

2、紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，班組必須有一套比較完善的考核制度,。廠有廠規(guī)，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,，且更具針對(duì)性,。考核要公平,，透明度要高,。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都明白，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí),。

3,、思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ),，加強(qiáng)思想管理能夠提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性,，使班組成員和睦相處,。

4、培訓(xùn),、考核與激勵(lì)

建立以班組,、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度,，實(shí)行首位高工資,、末位淘汰制,、違章辭退制的三制精神,，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情,，調(diào)動(dòng)進(jìn)取性,。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，并且取得了成績(jī),，生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì),。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,，使全車間的工作做得更好,。

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,，并保證計(jì)劃按期完成,。

3,、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4,、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，主持召開每一天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn),。

5,、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6,、負(fù)責(zé)車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7,、負(fù)責(zé)建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

1,、生產(chǎn)主管對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

4,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5,、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

1,、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制,。

3,、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4,、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。

6,、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門，要分別制訂出年,、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位,。

1,、我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修,。

2,、積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式,。

3,、抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,。

4,、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高,。

5,、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生,，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

6、認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。

7,、認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù),，并取得提前5天竣工的好成績(jī);順利完成計(jì)劃內(nèi)設(shè)備大修、改造,、中修,、檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。

8,、進(jìn)取推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作,。

9、認(rèn)真組織開展清倉(cāng)查庫(kù)工作,。

1,、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知,、決定,、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn),、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé),。

2、認(rèn)真做到計(jì)劃,、布置,、檢查、評(píng)比,、評(píng)價(jià),、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃,、布置,、檢查、評(píng)比,、評(píng)價(jià),、評(píng)比安全工作。

3,、按時(shí)提出車間,，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到貼合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4、進(jìn)取認(rèn)真工作,。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量。

5,、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核,，提出意見,，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。

6,、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備,、原材料、成品,、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決,。或向上級(jí)反映,。請(qǐng)求幫忙解決,。

7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí),、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間,、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,，對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定,。

8,、對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì),、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé),。并分析事故原因，故育職工,、吸取教訓(xùn),，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達(dá)生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施,。

1,、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。

2,、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。

3,、增強(qiáng)或合理安裝車間,、通道及工作區(qū)人工照明。

4,、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施,。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備,。飲水清涼,、消毒、保溫的裝置等),。

6,、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

1,、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差,、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距,。

2,、設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的提升,。

3,、缺乏工作計(jì)劃性。

20xx年,，我們將在評(píng)價(jià)今年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)保障本事,，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè),。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，加大安全生產(chǎn)管理力度和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命,、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

2,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,，持續(xù)改善基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基,。

3,、繼續(xù)開展6s體系管理活動(dòng)，健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步提高管理水平,。在整理、整頓,、清掃的形式化基礎(chǔ)上,，持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化,、品格化轉(zhuǎn)變,，全面提升員工的素養(yǎng)。

4,、做好成本控制工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)原材料、水,、電,、油管理和修舊利廢工作。

5,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作,。

6、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個(gè)單項(xiàng)管理,。

7,、樣板培育工作。

8,、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。

公司班長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)篇四

時(shí)間過(guò)得真快,，20xx年已將成為過(guò)去,，新的一年已經(jīng)到來(lái)?；仡?0xx年的工作,，我倍感欣慰,。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下,，在產(chǎn)量,，質(zhì)量上較過(guò)去都有了很大一步的提升,。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自我微薄的力量是我們每位員工義不容辭的職責(zé),。此刻我代表生產(chǎn)車間將20xx年的工作做一評(píng)價(jià)匯報(bào),，期望大家多提寶貴意見。

20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸,。消耗v2o55308.44噸,，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度噸,，碳粉消耗1538.43噸,。液氨噸，單耗平均1.3843.所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情景相比有了一個(gè)很大的提升,，產(chǎn)量提高,，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低,。其原因主要體此刻以下幾個(gè)方面：

1,、新增7#，8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高供給了可靠的保障,。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程,。新備料車間的安裝調(diào)試;高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù);收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試;9#---11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情景下,，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證,，改善,，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運(yùn)行,，環(huán)境污染治理都到達(dá)了一個(gè)夢(mèng)想化狀態(tài),。在那里要異常感激來(lái)自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來(lái)支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前,，以身作則,，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,，經(jīng)過(guò)全年15次對(duì)爐窯的搶修,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)技術(shù)改造,，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu),，加氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間,，延長(zhǎng)了爐窯使用壽命,。經(jīng)過(guò)改善將原先的園坩堝，改為方坩堝,，使得產(chǎn)量大幅度提升,。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對(duì)降低成本消耗起到極大作用,。

3,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造,。全公司上下一心,，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù),，與8月13號(hào)順利通電正常運(yùn)行,。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

20xx年所取得的成績(jī)大家是有目共睹的,，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的,。在那里我由衷的向大家說(shuō)一聲“同志們辛苦了”.

1、在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng),。經(jīng)過(guò)車間班前會(huì),，周例會(huì)等多種形式，將公司的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)通報(bào),，使員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,，提高員工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助,，以廠為家的良好道德風(fēng)尚,。

2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作,，組織多次培訓(xùn)活動(dòng),，()經(jīng)過(guò)理論考試，實(shí)操考試,，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理,，做到懂操作、會(huì)保養(yǎng),，減少了設(shè)備故障率,，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

3、車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，巡檢路線,，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，經(jīng)過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題,，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài),。對(duì)生產(chǎn)起到了進(jìn)取地推動(dòng)作用,。

4,、實(shí)行了工段長(zhǎng)帶班制,，對(duì)設(shè)備分片包干職責(zé)到人。及時(shí)處理運(yùn)行中存在的問(wèn)題,，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)供給了可靠地保障,。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用,。經(jīng)過(guò)對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理,，是大家的工作態(tài)度和職責(zé)心有一個(gè)新的提高和認(rèn)識(shí)。

5,、提倡厲行節(jié)儉,，反對(duì)浪費(fèi)。抓好產(chǎn)品物料的回收工作,，降低損耗,，加強(qiáng)清理、清潔,、整頓,，物料歸類，廢舊材料回收利用,。經(jīng)過(guò)對(duì)修窯材料的整理回收利用,，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復(fù),。為企業(yè)節(jié)儉一大筆材料消耗費(fèi)用,。

6、對(duì)磨粉,，壓球,，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策,，調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性,。改變了以前大鍋飯,，出勤不出力的不良局面。

經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí),，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識(shí)都有所提高。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位,，定期檢查,，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。確保設(shè)備安全和人身安全,。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重，總體來(lái)講全年未發(fā)生重,、特大不安全事故,。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號(hào)備料車間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備,、大門等事故,。這一系列問(wèn)題都給我們敲響了警鐘，安全無(wú)小事,，必須按章操作,，用心操作，才會(huì)減少事故的發(fā)生,。

在20xx年的工作中,，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則,，服從安排,，吃苦肯干，職責(zé)心強(qiáng),，能急企業(yè)所急,，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量,。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)職責(zé),，斤斤計(jì)較。今年車間工作成績(jī)大家是有目共睹的,，但存在的問(wèn)題也較多,，主要體此刻以下幾個(gè)方面：

1、勞動(dòng)管理制度的執(zhí)行力度不夠,，檢查,、督查處理不及時(shí)，同樣的錯(cuò)誤一犯再犯，不能夠有效遏制,。

2,、由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上,，沒(méi)有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃記錄,，只當(dāng)坐診醫(yī)生。

3,、工作主動(dòng)性不高,，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉,。

4,、上下工序配合不到位，各行其事,。

5,、員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),。

6,、勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄,，安全環(huán)保意識(shí)較差,。

新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng),，改正不足之處,。

20xx年車間工作目標(biāo)是：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律,、制度的落實(shí),。實(shí)行督查考核制。

2,、全面實(shí)行產(chǎn)量,，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制,。

3,、加大培訓(xùn)力度，提高全員操作技能和思想素質(zhì),。

4,、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制好各項(xiàng)指標(biāo),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,、記錄,。

6、加快新生產(chǎn)線的建設(shè),，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè),。

火車跑得快，全靠車頭帶,。在新的一年理,，我們生產(chǎn)車間全體員工，會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下,，去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,。在工作中不斷學(xué)習(xí),、評(píng)價(jià)，提升個(gè)人素質(zhì),，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量,。

公司班長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)篇五

20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了必須的成績(jī),，可是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體評(píng)價(jià)如下：

1,、思想方面：

仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表此刻工作中不求上進(jìn),，無(wú)工作熱情，職責(zé)心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：

由于人員流動(dòng)性,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在必須程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面：

20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

一)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷事故，無(wú)生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護(hù)為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識(shí)：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，僅有從思想上重視安全,、職責(zé)意識(shí),，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全職責(zé),，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn)。

二)有效控制生產(chǎn)成本,，力爭(zhēng)以最小的投入獲取最大的`效益

1,、經(jīng)過(guò)《車間日?qǐng)?bào)表》來(lái)反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

2,、經(jīng)過(guò)《廢品統(tǒng)計(jì)表》來(lái)反映控制失效成本,，控制指標(biāo)。

3,、《設(shè)備使用情景分析表》來(lái)反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1,、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命,。

2,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵,。

4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制,。

四)強(qiáng)化管理,，四個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作,，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的本事，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不夢(mèng)想,，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量,。

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的熱情,，對(duì)新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力,！

公司班長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)篇六

到今日,，這個(gè)學(xué)期的工作告一段落了,。當(dāng)了一個(gè)學(xué)期的班長(zhǎng),，有很多收獲和感慨,。對(duì)這個(gè)學(xué)期的工作做一個(gè)評(píng)價(jià),，從學(xué)習(xí),，生活,，工作三個(gè)方面,。

在學(xué)習(xí)上我自認(rèn)為很慚愧，不如班上的很多同學(xué),。我們班有13個(gè)素質(zhì)拓展班的同學(xué),，我對(duì)面寢室就有兩個(gè)。雖然我的鬧鐘定的是早上6點(diǎn)半起床,，但都會(huì)賴一會(huì)床,，總會(huì)聽到她們出門的聲音。據(jù)我所知,，她們每一天早上都會(huì)去晨讀,，晚上還要鍛煉。堅(jiān)持了這么久的人,，值得我們學(xué)習(xí),。我期望她們的堅(jiān)持能夠帶動(dòng)更多的同學(xué)，學(xué)習(xí)和運(yùn)動(dòng)應(yīng)當(dāng)是我們生活必須的一部分,。到班上課的情景,，在剛開始的時(shí)候大家都堅(jiān)持的很好。

大學(xué)生活剛開始,，每個(gè)人都充滿了期待和動(dòng)力,，都會(huì)準(zhǔn)時(shí)來(lái)上課。在那里,，要表?yè)P(yáng)我們的卞誠(chéng)拓同學(xué),，他主要負(fù)責(zé)監(jiān)督同學(xué)到班上課的考勤。他能做到每一天點(diǎn)名,，作好記錄,。到之后，有人翹課,，曠課,。主要是毛概和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理這兩門課程，有的人在點(diǎn)名后走了,，下課的時(shí)候溜了,，我都看的很清楚?？墒?，只是很多少一部分的人，并且這樣的情景不多,，所以我只會(huì)發(fā)個(gè)信息詢問(wèn)一下,。大學(xué)學(xué)習(xí)靠的是自覺(jué)和自律，我期望大家能夠繼續(xù)堅(jiān)持我們的熱情和進(jìn)取投入到學(xué)習(xí)中,。

在生活上,，我們舉辦了一系列的活動(dòng),。兩次團(tuán)組織生活，森林公園秋游,，男女混合籃球賽,，班級(jí)羽毛球賽，元旦聯(lián)誼晚會(huì),。我想這些活動(dòng)最成功的是加強(qiáng)了班上同學(xué)的認(rèn)識(shí)和交流,，給同學(xué)們展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，鍛煉了自我的本事,。當(dāng)然,，一個(gè)活動(dòng)有成功的地方，也會(huì)有不足,。有些安排沒(méi)有到位,，同學(xué)們的需求不能滿足等等。感激大家對(duì)我的包涵和支持,，我會(huì)帶著這些寶貴經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)前進(jìn),。

在生活上，我是一個(gè)很隨意很懶惰的人,。甚至有點(diǎn)得過(guò)且過(guò)的感覺(jué),。但對(duì)待工作，我會(huì)很認(rèn)真的去完成我該做和能做的事情,，有點(diǎn)好強(qiáng)吧,。回想這個(gè)學(xué)期的工作,，是個(gè)忙碌的過(guò)程,，有很多很多的事情需要處理。但結(jié)果,，我認(rèn)為還是不錯(cuò)的,。期望能夠得到同學(xué)們的肯定。

我想用這幾個(gè)詞來(lái)形容我們班的班干部,，負(fù)責(zé),，盡職，盡力,，低調(diào),。每個(gè)班干部都明白自我的職責(zé)在哪，安排的工作都會(huì)很盡力的去完成,，做好自我該做的事情就好了,。寢室長(zhǎng)功不可沒(méi)，通知事情到位,，積極參加活動(dòng),，雖然不算班干部，但你們履行了班干部的職責(zé),。這次晚會(huì)臺(tái)前和幕后都能看到班干部的聲影,，如果沒(méi)有他們的付出，這次晚會(huì)也不會(huì)這么成功了,。

鄭欣悅的節(jié)目負(fù)責(zé),，前期工作幾乎都是她準(zhǔn)備的，找人,，排節(jié)目,。李松和洪慧芳并不是班干部，但他們的本事和表現(xiàn)值得我們學(xué)習(xí),。我們的副班長(zhǎng)吳亮,，能夠很放心的把事情交給他去辦，租衣服,，音樂(lè)調(diào)控,，他沒(méi)有說(shuō)半個(gè)不字。還有其他為這次晚會(huì)表演節(jié)目的同學(xué),，你們的付出得到觀眾的掌聲回報(bào)了,。期望下次，我們能辦的更好,。三個(gè)班合作,，需要磨合，需要溝通,，需要理解,，雖然有些不愉快，但我們收獲了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

雖然說(shuō)是金子總會(huì)發(fā)光的,，但需要有個(gè)人去發(fā)現(xiàn)你啊,！班干部要為同學(xué)做實(shí)事,，但并不是每件事情都能夠親力親為，我們的班干部少了一種主動(dòng)性,，其實(shí)很多事情能夠找同學(xué)幫忙的,，大家團(tuán)結(jié)一齊，可能會(huì)事半功倍,。讓我們五班更加團(tuán)結(jié)吧,！如果下學(xué)期，我還是五班的班長(zhǎng),，我會(huì)更加努力做好這份工作,。

新的一年快要來(lái)臨,，祝福大家新年歡樂(lè)！