時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇一

平輿縣電業(yè)公司屬國家中二型企業(yè),，省級文明單位,，年供電能力為2.4億千瓦時,。下設(shè)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）供電所,。全縣擁有110kv變電站1座,，35kv變電站8座,，10千伏開閉所1座,，擔負著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù)。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨,，堅持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線”為服務(wù)理念,，腳踏實地,，銳意進取,，使企業(yè)各項工作邁上了新臺階,。

我公司著重加強企業(yè)文化建設(shè)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨委書記,、公司經(jīng)理任組長,，班子成員任副組長,，并充分調(diào)動機關(guān)科室,、基層鄉(xiāng)所,，由主要負責人擔任小組成員,；同時成立了企業(yè)文化建設(shè)工作室,，確定了秘書長和具體工作人員,。撰寫了企業(yè)文化建設(shè)手冊（初稿）,。

制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,，企業(yè)組織機構(gòu)和管理制度,、民主制度的體現(xiàn),，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)文化的重要組成部分,，是全體員工的共同行為準則,。公司制定了多項管理制度,，其目的是通過完善管理,，一點一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒有制度文化和制度建設(shè)不行,，不進行制度創(chuàng)新更不行,，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂,。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法,，按照工程管理,、財務(wù)管理,、人事管理,、工會工作,、安全工作等進行分類完善、修訂,，并附以說明,，匯編成冊。

企業(yè)發(fā)展靠管理,，管理成功靠文化。為實現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康,、有序發(fā)展,，努力把平輿電業(yè)建設(shè)成一支團結(jié)的團隊,，黨委提出企業(yè)文化建設(shè)總體目標是：從建立社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā),，全面推進公司物質(zhì)文化,、行為文化,、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展,，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨,、價值觀念,、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念,，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特色的企業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,，進一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)管理制度,、職工民主管理制度,，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌,、人際關(guān)系,，有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范；根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營業(yè)務(wù),，全方位塑造企業(yè)形象,，使公司具有較高的知名度和信譽度,，在政府,、社會,、客戶等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系,，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的文化支撐,。

我公司對企業(yè)文化建設(shè)的基本理論進行了宣傳和學(xué)習(xí)；聘請專家學(xué)者講授企業(yè)文化知識；學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進經(jīng)驗,；制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃；做好職工思想狀態(tài)調(diào)查,，通過問卷調(diào)查,、召開不同方面人員的座談會,，使每個職工都關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)；分析公司的發(fā)展趨勢,，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況,，找出差距和不足,，進一步提煉企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和細化具體實施步驟；起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個職工手中,；進一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度,，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價值和經(jīng)營理念，努力達到經(jīng)營管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化,。

在今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動中去,，通過開展各種爭創(chuàng)活動,，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài)，營造良好的企業(yè)文化氛圍,。

根據(jù)公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化,，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個過程,，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為確定及對職工的影響,、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的,、可抓的。要通過這些內(nèi)容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范,，同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規(guī)范化,。

其次是正確認識創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設(shè)的關(guān)系。精神文明建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分,，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質(zhì)文化為基礎(chǔ),，行為文化為導(dǎo)向，制度文化為手段,，逐步培育和提升精神文化,。

再次是企業(yè)文化應(yīng)該是在工作之中逐漸形成的,。我們用智慧文化,、領(lǐng)導(dǎo)者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動,，來逐步推動精神文化的建立,。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內(nèi)來運作,，逐漸提升為一種精神,，一種習(xí)慣,。

1、部分職工對企業(yè)文化認識不清,，發(fā)揮不了職工的主觀能動性。

2,、創(chuàng)新意識不強,。

3,、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高。

1,、加強企業(yè)文化科學(xué)研究,，通過科學(xué)論證規(guī)劃,，建立一套企業(yè)文化建設(shè)的評價體系,。從而促進企業(yè)整體實力提高,，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

2,、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展,。

3、通過加強黨建工作,，奠定企業(yè)文化建設(shè)的工作基礎(chǔ)。

4,、通過對管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn),，增強企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動力。

5,、通過開展各種宣傳組織活動,，營造文化建設(shè)的濃厚氛圍,。同時,，希望省,、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指導(dǎo)和幫助，使我公司企業(yè)文化建設(shè)工作更上新臺階,。

企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇二

集團公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團,。近年來,，在激烈的市場競爭中,，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐“三個代表”重要思想,，一面堅持深化改革、加強管理,，一面大力加強企業(yè)文化建設(shè),，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識,、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、積極向上的企業(yè)文化,，使企業(yè)的凝聚力,、激勵力,、約束力、導(dǎo)向力,、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作,。

集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠,。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡,。1996年企業(yè)改制之時,，我們就深刻認識到,，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn),，是企業(yè)走向市場的重要條件,。為此,，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母,，質(zhì)量是企業(yè)生命,。強調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù),，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴,，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象,，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動,，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理,，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗,。其次,，我們請專家為設(shè)計了公司圖文標識和包裝,，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標識,。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出的產(chǎn)品,，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度,。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中,，讓優(yōu)秀的質(zhì)量,、優(yōu)良的服務(wù),、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中,，使用戶不僅得到產(chǎn)品,，而且得到了文化,，在用戶心目中牢固樹立起的形象。

我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中,，適時總結(jié)、提煉,，形成了自己的企業(yè)精神——尊重,、服務(wù),、卓越,、自信,。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想,。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值,，激發(fā)員工的創(chuàng)造性,，從而形成一種以員工為中心，尊重人,、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍,。服務(wù),，即用戶必須得到最佳的服務(wù),，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系,；員工之間、上下工序之間,，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越,，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精,、鍥而不舍的精神,，任何事情都能辦到能辦好,。自信,，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功,，就會贏得成功,。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組,、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的,，具有廣泛的群眾基礎(chǔ),，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識,。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動,，在各種場所制作了統(tǒng)一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心,。當然,，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神,。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核,，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵,，凡是違背這一精神的人和事,，我們都及時地予以批評和處罰。

我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份,、黃土高原,，遠離沿海開放地區(qū),，工業(yè)和市場水平都較落后,，加之原來都是“國營老廠”,，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深,，員工的思想觀念比較落后,，現(xiàn)代企業(yè)意識不強,。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙,，許多改革措施員工不理解，難以推行,。我們深刻認識到這一問題的嚴重性,，企業(yè)雖然處在黃土高坡,，但產(chǎn)品得走向市場,，走向全國乃至全球,。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒,，沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工,，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢,？為此,，我們請來了大學(xué)教授,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則,，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新,，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙,、廣播、壁報,、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度,。此外,，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建,，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理,，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識,、競爭意識、服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、改革意識等大大增強。思想的解放,，觀念的轉(zhuǎn)變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展,。

如今,，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體,，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作,，“企損俱損,，企榮俱榮”,。但是,，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力,，仍然需要做大量艱苦細致的工作,。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策,，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事,。公司和黨委認真貫徹“三個代表”重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展,，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致,，把員工的利益,、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范,。1998年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期,，員工收入很低,，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn),。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來,，現(xiàn)身說法,，講大局,、講長遠利益,，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo)，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結(jié)一致,、共渡難關(guān)的信念,，終于使大家的認識統(tǒng)一了,，心更齊了,。通過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值,。

管理是企業(yè)永恒的主題,，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,，某種意義上說,，管理也是文化,。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度,，幾十項考核標準，都體現(xiàn)了一個“嚴”字,。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等,，嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣,。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位,，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”,，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底,。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當?shù)厣鐣Q為的“嚴文化”,。當然，“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛,。員工是企業(yè)最大的財富,，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理,，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想,。去年,，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》,，其中第4.13條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”,、“七必談”,。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié),、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進行慰問,，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙,，精神病院住了半年治不好,，黨支部主動把他接回來,，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo),，半年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病,，無法支付巨額醫(yī)療費,，工會,、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題,，最近重回工作崗位,。我們集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當?shù)赜锌诮员?，被稱為的“家文化”,。

群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部,，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動,，大體分公司,、車間和分子公司、班組三個層次,。每到大型節(jié)日,，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出,，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動,，每半月班組都有小型的班組文體活動,?；顒拥男问接袝嬚埂⒔∶啦?、歌舞晚會、體育運動會,、演講,、拔河、詩歌朗誦,、郊游,、辯論會等,。其中某些活動在省地多次獲獎,，我們既看重活動的水平,，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值,。我們還堅持辦好《報》,、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等,，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛,、建設(shè)的信念,，提高企業(yè)的凝聚力,。

通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力,、激勵力、約束力,、導(dǎo)向力和輻射力大大增強,，對企業(yè)的脫困,、改革,、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用,。

凝聚力

企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用,。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙,，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用,。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望,。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會,。1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單,，一算,，效益很好,，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決,。一線員工聽說以后，自發(fā)討論,，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭,。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點,、精心紡織,，終于如期按質(zhì)完成了這批貨,。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情,，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動,。

p; 激勵力

幾年來,，我公司廣大員工在文化的鼓舞下,，艱苦奮斗,，勇闖市場，大膽創(chuàng)新,，嚴細實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績,，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻,、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來,。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階,，生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平,，市場空間不斷拓寬,，管理水平有了較大提高,。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊,，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍,、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山,。他們成為當代人的典型代表,。

約束力

當一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力,，一些不良言行就沒有市場,，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤,，插撒著健康文明的種子,，雜草害蟲便沒有生存空間,。我們有些員工調(diào)往其它單位,，都是佼佼者,，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生,，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好,，我們放心”,。在企業(yè)里，大家都在忙工作,，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊,，因為這很不入流，一般都選擇看書學(xué)習(xí),。

導(dǎo)向力

優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向,。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向,。1995年我公司開始“破三鐵”,，阻力很大,，許多員工不理解,，認為自己是“國家人”，崗位,、工資,、職務(wù)動不得。三年后,，我們再“破三鐵”，力度更大,，更徹底,，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持,，認為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要,，也是實現(xiàn)自身價值的需要,。因為員工的觀念變了,，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦,。1997年，我公司買回幾十臺電腦,，應(yīng)用于企業(yè)管理中，有的員工不理解,，說這是瞎花錢?，F(xiàn)在沒人這樣說了,，因為信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益,，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根,。

輻射力

企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面,、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用,。我們集團公司下轄8個分子公司,、9個生產(chǎn)車間,，還有一些外圍單位,，盡管體制不同,，管理各異,，但文化卻是一律的,，它對各條線,、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用,，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路（企業(yè)所在地）,，也影響著整個。

第一,，要充分認識企業(yè)文化的作用,。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點,，但對其重要性的認識普遍不夠,。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大,。當然,，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極,，不能厚此薄彼,。而且應(yīng)認識到,，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性,，有些管理制度本身也是文化建設(shè),，有的文化建設(shè)也是管理工作,。

第二,，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重,，主要領(lǐng)導(dǎo)重視,，就能搞起來,，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么,，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人,，工作就中斷了,。因此,，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員,，負責計劃,、組織,、檢查,、協(xié)調(diào)和考核等工作,，使之走向正規(guī)化,。

第三，應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價標準,。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評,，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值,，給人一種搞不搞差不多的感覺,，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標準,，盡管難以量化,，但還是能找到規(guī)律性的`東西,。比如,，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別,，但其效果具有趨同性,，經(jīng)過認真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標準,。

企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇三

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大引擎,，是提升企業(yè)競爭力的有力支撐。著力推進企業(yè)文化建設(shè),，就要不斷加強企業(yè)文化理論研究和實踐研究,，特別是要加強對企業(yè)文化模式的認識和研究，把企業(yè)文化建設(shè)提到一個新高度,。

企業(yè)文化模式是指企業(yè)文化存在和發(fā)展的樣式或范式。人們對企業(yè)文化模式常常是從企業(yè)管理角度進行分析的,。在許多情況下,，人們都聯(lián)系一些企業(yè)案例來說明企業(yè)文化模式的概念，提出海爾模式,、松下模式等等,。有時，人們也通過分析企業(yè)文化的各種現(xiàn)象和表現(xiàn)形態(tài)分析企業(yè)文化模式,，例如,，有人提出企業(yè)文化的模式、立體模式,、網(wǎng)狀模式,、分層模式、思想教育模式等等,。也有人聯(lián)系企業(yè)文化的要素和結(jié)構(gòu)來說明企業(yè)文化模式,，認為企業(yè)文化模式是由企業(yè)文化要素價值觀、制度文化、行為文化,、器物文化等等相互結(jié)合形成的相對固定的,、具有某種格式的企業(yè)文化構(gòu)成方式，它反映一類企業(yè)的一般文化形態(tài)和整體文化特征,。這種理解,，實際上將企業(yè)文化模式與企業(yè)文化結(jié)構(gòu)等同。還可以聯(lián)系企業(yè)文化存在的社會背景和發(fā)展的特點,，以不同的方式概括企業(yè)文化模式,。例如，有人提出傳統(tǒng)企業(yè)文化模式,、現(xiàn)代企業(yè)文化模式、后現(xiàn)代企業(yè)文化模式,、東方企業(yè)文化模式,、西方企業(yè)文化模式、政工企業(yè)文化模式,、管理企業(yè)文化模式,、營銷企業(yè)文化模式等概念。這些企業(yè)文化模式的概念,，從不同的角度反映了企業(yè)文化的現(xiàn)實內(nèi)容和發(fā)展的過程,。

企業(yè)文化模式的理論研究成果提供了多視角的結(jié)論。人們可以從不同的方面定義和解釋企業(yè)文化模式,，從技術(shù)文化角度理解,，企業(yè)文化也可以被看成一種特殊的技術(shù)文化。技術(shù)文化是一種多種意義上的概念,。一方面技術(shù)文化意指一種與技術(shù)相關(guān)聯(lián)的文化,，例如，技術(shù)文化可以指汽車文化,、網(wǎng)絡(luò)文化,、信息文化等等。另一方面技術(shù)文化又意指技術(shù)與文化的復(fù)雜關(guān)系體現(xiàn)的文化,，也可以指由于技術(shù)引起的各種文化現(xiàn)象和文化事件,，如技術(shù)樂觀主義、技術(shù)決定論,、后現(xiàn)代主義,、網(wǎng)絡(luò)倫理等等。技術(shù)文化是一個廣泛的社會性概念,，當技術(shù)文化進入到企業(yè)的范圍,，技術(shù)文化則表現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)文化。這種企業(yè)技術(shù)文化又可以代表企業(yè)文化的模式。從廣義上理解,，企業(yè)除了是一個以人為要素的組織,，它同時又是以技術(shù)為要素的組織，因此,，企業(yè)是一個技術(shù)組織,，企業(yè)文化也就是一種特殊的技術(shù)文化。企業(yè)文化模式就可以通過分析企業(yè)技術(shù)文化模式來實現(xiàn),。

技術(shù)史研究表明,，在進入現(xiàn)代社會以前，技術(shù)以個人的技能和手工技術(shù)的形式出現(xiàn),，技術(shù)成為制造生活用品和藝術(shù)品的手段,。這一時期，技術(shù)本身及其創(chuàng)造的對象成為一種文化物,，企業(yè)技術(shù)文化表現(xiàn)為個體的行為,、手工技術(shù)與技能。這一時期,，企業(yè)技術(shù)文化表現(xiàn)出某種模式,，成為企業(yè)文化模式的具體方式之一。進入現(xiàn)代社會以來,，技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展與社會文化背景和企業(yè)環(huán)境緊密相關(guān),。這時，技術(shù)被引入到企業(yè)的生產(chǎn)過程,，它成為一個商品或服務(wù)的組成部分,。另外，現(xiàn)代時期的技術(shù)表現(xiàn)為集成性和組織性,。技術(shù)本身成為相對獨立的系統(tǒng),，而運用技術(shù)的人也形成以技術(shù)為中介的群體。這時的企業(yè)技術(shù)文化表現(xiàn)為群體行為,、機器系統(tǒng)和商品世界,。上個世紀以來，技術(shù)與人類文化的關(guān)聯(lián)更加復(fù)雜,，以電子計算機和因特網(wǎng)為代表的后現(xiàn)代技術(shù)改變了企業(yè)的性質(zhì),、范圍、功能,、形態(tài)等方面,。技術(shù)也以更加復(fù)雜的方式作用于企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理過程。這時的企業(yè)技術(shù)文化表現(xiàn)為社會行為,、信息系統(tǒng),、心靈世界,。可見,，在不同的時期,，技術(shù)一直成為企業(yè)文化中的一個重要因素，有時,，技術(shù)在企業(yè)中的表現(xiàn)形態(tài)成為企業(yè)文化模式的具體體現(xiàn)方式,。

技術(shù)史的研究還表明，技術(shù)在不同時代介入企業(yè)的方式是不同的,，但是,，技術(shù)創(chuàng)新是一種比較普遍的方式。因此,，技術(shù)創(chuàng)新過程實際上實現(xiàn)了技術(shù)與企業(yè)文化的對接,。由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程成為企業(yè)經(jīng)營管理的'一個必要的方面，因此,，企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來,，共同決定著企業(yè)的命運。這時,，技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)為特別的技術(shù)文化形式,，一切觀念的,、制度的,、行為的、器物的企業(yè)文化類型都與技術(shù)創(chuàng)新過程相聯(lián)系,，技術(shù)創(chuàng)新過程的組織創(chuàng)新,、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等同時具有了文化創(chuàng)新的特質(zhì),。從技術(shù)創(chuàng)新的角度說,，企業(yè)技術(shù)文化就成為企業(yè)文化的具體存在方式。

根據(jù)企業(yè)技術(shù)文化的特點,，我們可以將企業(yè)文化模式分為三種類型：前現(xiàn)代企業(yè)文化模式,、現(xiàn)代企業(yè)文化模式、后現(xiàn)代企業(yè)文化模式,。在前現(xiàn)代企業(yè)文化模式中,，企業(yè)人的技能和自然力的利用方法為主要種類。這時的知識以經(jīng)驗知識和工匠傳統(tǒng)為主,，同時,，社會的風(fēng)俗習(xí)慣成為重要的文化因素。在技術(shù)與生產(chǎn)的結(jié)合方面,，技術(shù)指向于產(chǎn)品的實用功能,，在產(chǎn)品的制造過程中，表達制造者個人的理念。在現(xiàn)代企業(yè)文化模式中,，企業(yè)的制造技術(shù)和機器系統(tǒng)成為核心的技術(shù)種類,，人所支配的自然力煤、電等成為動力技術(shù),；占主導(dǎo)地位的知識類型是以理性為核心的科學(xué)知識,、工程知識和法律知識，社會規(guī)范影響了這時的企業(yè)文化,；技術(shù)受到世俗文化,、工具理性、意識形態(tài),、社會審美觀等文化因素的影響,。在后現(xiàn)代企業(yè)文化模式中，信息技術(shù)成為企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的主導(dǎo)類型,，企業(yè)的動力系統(tǒng)更加體現(xiàn)有機性和可持續(xù)性,；企業(yè)的數(shù)據(jù)、信息,、知識被賦予不同的意義,；技術(shù)受意識形態(tài)的影響，又同時受個性化需求,、定制化的生產(chǎn),、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)管理、全球性的市場營銷,、物流與價值鏈等企業(yè)現(xiàn)實狀況的影響,；企業(yè)的目標是實現(xiàn)綜合價值；企業(yè)管理者職能多樣化,，技術(shù)人員與管理者界限模糊,；強調(diào)人性化管理和人文理性張揚，技術(shù)表達大眾文化理念和社會文化理念,，技術(shù)設(shè)計與運用過程體現(xiàn)和諧審美意向,。

盡管我們從理論上區(qū)分了三種企業(yè)文化模式，但是現(xiàn)實地看,，對于一個現(xiàn)實的企業(yè)我們不能簡單地貼上這三種標簽,。有些企業(yè)的企業(yè)文化可能具有三種企業(yè)文化模式的混合特征。需要指出的是,，后現(xiàn)代企業(yè)文化模式并不是一種最終形態(tài)的企業(yè)文化模式,，隨著經(jīng)濟文化的不斷進步，企業(yè)文化模式也不斷表現(xiàn)出新的特征,。人們對所謂的前現(xiàn)代,、現(xiàn)代,、后現(xiàn)代的時期也應(yīng)該有適當?shù)慕缍āＤ壳?，我國正在全力?gòu)建社會主義和諧社會,，我國的企業(yè)文化必然也應(yīng)該是一種兼顧效率與和諧的社會主義企業(yè)文化模式。

企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇四

基礎(chǔ)知識考試的通知

處屬各單位：

（考前點名）

考試開始10分鐘后入場視為違紀,，考試開始20分鐘后方可離場,。

組長：王佐成、林德利

監(jiān)考人員：孫戰(zhàn)東,、趙桂萍,、矯克臣、王博,、解國慶

物資供銷處

2008年3月24日

企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇五

為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化,，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成,，發(fā)揮文化管理的作用,，特制定本推進方案。

一,、指導(dǎo)思想和基本原則

1,、拓寬延展而非重塑再建

企業(yè)文化推進不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對企業(yè)文化加以發(fā)揚和彰顯,，進而消除隱性的不良企業(yè)文化,，強化企業(yè)文化的良性影響力。

2,、重點著力而非全面鋪開

企業(yè)文化的推進是應(yīng)在理念文化,、制度文化,、行為文化等方面展開的,，雖全面但過于龐雜，因此應(yīng)選擇從重點,、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的,、員工容易接受的方面與形式進行著力推進。

3,、系統(tǒng)跟進而非零散難繼

每一項企業(yè)文化建設(shè)的舉措,，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容,，應(yīng)可挖掘,、可深入、可延展,，循序漸進,，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求,。

二、企業(yè)文化內(nèi)容

精神文化（企業(yè)理念）

企業(yè)使命：以股東利益為根本,，載承社會民居進步責任,，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，造就組織與員工持久共贏,。

企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造,，與顧客共贏社會價值。

經(jīng)營理念：品牌基于品質(zhì),，品質(zhì)源于我心

企業(yè)目標：行業(yè)典范

企業(yè)愿景：人人居好屋

企業(yè)精神：求實,、求精、求新,、求遠,，合作進取，高效執(zhí)行

企業(yè)價值觀：傳承事業(yè),，呈現(xiàn)價值,，力圖長遠，感恩社會,。

企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人,，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業(yè)標準化：人際簡單化，溝通直接化,，執(zhí)行高效化,，團隊精英化，技能專業(yè)化,，要求精細化,，作風(fēng)硬朗化，服務(wù)規(guī)范化,。

“銘記在心”和論壇

《管理手冊》和《員工手冊》

通過對全體員工重新進行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn),，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求,。

專題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識（什么是企業(yè)文化,、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容、為什么要建設(shè)企業(yè)文化,、如何建設(shè)企業(yè)文化,、企業(yè)文化落地與傳播等）

專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解、正弘企業(yè)文化案例分享）

專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化,，踐行企業(yè)文化感悟,，正弘企業(yè)文化暢想等）

（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項觀摩學(xué)習(xí)

深入知名企業(yè)如海爾、蒙牛,，同行業(yè)企業(yè)如萬科,、龍湖,、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力,，同時獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法,。

2、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺

（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動,，了解企業(yè)文化的認同狀況,。

（2）建立通訊員隊伍，隨時采寫企業(yè)文化宣傳稿件,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表,。

（3）開通oa交流平臺，激活內(nèi)部溝通交流論壇,，形成常態(tài)化討論,。

（4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊,。

（5）邀約公司高層對企業(yè)文化建設(shè)認知和理解的文章,，作為學(xué)習(xí)材料。

（1）開展征文,、攝影,、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動。

（3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時加以擴展,，要求各部門針對性的進行討論,。

（1）《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業(yè)文化手冊》（籌）的更新印刷學(xué)習(xí)，在制度及行為文化方面加以規(guī)范,，同時納入部門績效考評體系,。

（2）企業(yè)文化與視覺標準系統(tǒng)結(jié)合，如標準文件,、標準量表,、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展示等,。

1,、建立企業(yè)文化宣傳機制

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻獎,、企業(yè)文化踐行代表獎勵等形式,，制定企業(yè)文化宣傳獎勵政策，鼓勵多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件,。

2,、人員組織

在人力部內(nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專員崗，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員,。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組,，負責把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向,，監(jiān)督評價稿件、案例的代表性等,。

為加強公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),，根據(jù)集團公司《企業(yè)文化核心理念》《2015-2016年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標,，充分發(fā)揮先進企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力,、增強企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)健康快速發(fā)展的積極作用,，推進公司品牌和企業(yè)文化延伸落地,，特制定此指導(dǎo)意見。

企業(yè)文化是企業(yè)積累文化資本和社會資本的'重要方式,，由企業(yè)文化凝聚而成的文化生產(chǎn)力,，己成為當今企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。通過推行品牌形象管理,，讓文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,，使其成為企業(yè)最具活力、最具穩(wěn)定性,、最具滲透力,、最不易被競爭者模仿的生產(chǎn)力要素，是企業(yè)成功的根本法則,。

加強公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進集團公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，建設(shè)現(xiàn)代工程公司的必然要求,；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設(shè)的有效載體,；是塑造公司特色管理模式,、不斷提高企業(yè)軟實力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍,、增強企業(yè)凝聚力的重要途徑,。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

園”戰(zhàn)略文化為總綱,，以“品牌服務(wù),，創(chuàng)卓越價值”所代表的“提升顧客價值 謀求自身發(fā)展”核心價值觀為重點，以“和合 務(wù)實 創(chuàng)新 超越”的企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng),，凝聚信念力量,、創(chuàng)新力量和智慧力量，提高企業(yè)認同度,，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,、推動公司轉(zhuǎn)型升級,。

基本原則：堅持服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略；堅持融合于企業(yè)經(jīng)營管理實踐,；堅持以人為本,，員工與企業(yè)共同發(fā)展；堅持與思想政治工作,、精神文明建設(shè)相結(jié)合,；堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合。

總體目標：用3個階段5年左右的時間,，建立適應(yīng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求,，遵循企業(yè)文化和品牌發(fā)展規(guī)律，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化和品牌體系,，為建設(shè)“現(xiàn)代工程公司 和諧美好家園”提供強有力的文化支撐，打造國內(nèi)一流,、國際知名的工程公司品牌,。

三、品牌和企業(yè)文化建設(shè)的總體目標,、路徑及主要措施

1,、宣傳實踐階段：發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，在集團統(tǒng)一的核心文化框架下,，吸納適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級和參與國際競爭的新的文化理念,，總結(jié)提煉“金鑰匙”文化。建立健全相應(yīng)的組織保障機制,、工作指導(dǎo)和載體支撐機制,、考核評價機制，加強企業(yè)文化以及年度形勢任務(wù)教育,，使其融合滲透在員工的心靈深處,，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)及員工新的精神風(fēng)貌，成為共同的價值觀和行為規(guī)范,。

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2,、鞏固凝聚階段：發(fā)布企業(yè)文化手冊，規(guī)范公司“貌,、言,、視、聽,、思”的文化標準,，不斷自我修煉，改變心智模式,、加強團隊學(xué)習(xí),、鼓勵系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)協(xié)作行動,。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式，在一定時間內(nèi)對企業(yè)文化建設(shè)進行總結(jié)評估,，及時修正,，鞏固提高，促進企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新,。

3,、深植提升階段：擴大企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)域，圍繞工

程項目推出企業(yè)文化建設(shè)主題活動,，打造項目文化,，要用先進文化鑄造品牌，建設(shè)一批在國內(nèi)國際有重要影響的名牌工程項目,；搞好海外經(jīng)營中的文化融合,，解決好可能出現(xiàn)的外來文化因文化背景和文化差異的深層原因而出現(xiàn)的文化碰撞，營造資源共享,、優(yōu)勢互補的雙贏局面,。

1、共識品牌內(nèi)涵階段：發(fā)布品牌規(guī)劃報告,，制定具體

的工作計劃和目標,，提煉“品質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)卓越價值”的品牌核心內(nèi)涵,。設(shè)立品牌建設(shè)機構(gòu),，建立品牌保障機制，完善品牌建設(shè)管理制度,。通過宣貫,、研討共識、形象物流宣傳等方式實現(xiàn)品牌在公司內(nèi)部員工和外部客戶中的共識,。

2,、塑造和傳播品牌內(nèi)涵階段：采取外化和外向型的視

個體通過實際生產(chǎn)和提供的服務(wù)去傳遞品牌價值；另一方面,，通過指向不同受眾的針對性更強的品牌傳播活動的主動策劃,，通過公司的自有事件或結(jié)合社會的熱點事件，把握和制造傳播的機會,，進行相應(yīng)的品牌傳播,。

3、提升知名度、美譽度,、忠誠度階段：在第二階段的

基礎(chǔ)上,，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理模式和手段升級,、技術(shù)創(chuàng)新等核心舉措從多方面對品牌形象進行提升,，全面履行品牌的對外價值承諾。同時整合外部傳播渠道,，從國內(nèi),、國外兩個方向加大對品牌的傳導(dǎo)，將公司打造成國內(nèi)一流,、國際知名的工程公司,。

企業(yè)文化建設(shè)和品牌是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的系統(tǒng)工程，其理論性,、實踐性,、探索性、創(chuàng)新性都很強,，只有起點,，沒有終點。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,，根據(jù)公司的總體部署,、整體規(guī)劃和相關(guān)要求，精心組織,，認真落實,。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),。企業(yè)文化和品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是品牌企業(yè)文化建設(shè)的重要保證,。公司將建立并健全由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化和品牌領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負起對企業(yè)文化和品牌建設(shè)的決策,、規(guī)劃,、指導(dǎo)等責任，協(xié)調(diào)好黨政工團各方面力量,，充分發(fā)揮企業(yè)文化和品牌建設(shè)專業(yè)部門和各業(yè)務(wù)部門的作用,，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確,、各司其責,、齊抓共管的工作局面。

2,、創(chuàng)新載體形式,。公司企業(yè)文化和品牌屬于意識的范

疇,，需要通過適宜的氛圍來培育，也需要借助一定的形式來體現(xiàn),，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營,、市場營銷等實際需求，善于運用演講,、論壇,、征文等形式,；通過微電影,、新媒體等各種現(xiàn)代傳媒手段；規(guī)范會議,、營銷,、交流等禮儀；開展社會公益活動等來傳播公司核心價值觀,，展示公司良好品牌形象,。

3、健全運行機制,。公司將建立并完善企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作機制和考評機制,，將企業(yè)文化和品牌建設(shè)納入各部門、分公司的年度考核目標,，實現(xiàn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的長期有序有效運行,。要建立保障機制，設(shè)立企業(yè)文化和品牌建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算,。

企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇六

黨委推進企業(yè)文化建設(shè)匯報材料***黨委扎實推進企業(yè)文化建設(shè)匯報材料

xx年2月27日,，***正式掛牌成立，xx年9月20日全面建成投產(chǎn),，作為***新建的主體生產(chǎn)廠,，其自動化程度，產(chǎn)能釋放,、品種質(zhì)量要求都很高,，***的建成投產(chǎn)填補了***不能生產(chǎn)板帶產(chǎn)品的空白，也擔負了***博弈高規(guī)格板帶市場的重任,。在公司全力支持和4屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工的努力下,，目前，***年生產(chǎn)能力已達到800萬噸,，xx年,，管線鋼x70、80成功打入國家西氣東輸二線重點工程,，實現(xiàn)江淮汽車板整車供貨,，汽車板產(chǎn)品爭取到奇瑞40％以上的訂單,，為格力、美的提供50％的空調(diào),、洗衣機面板,，尤其是近2年來，我們在耐候鋼,、硅鋼,、無取向硅鋼等高端產(chǎn)品生產(chǎn)上，也償?shù)搅颂痤^,。這得益于總廠持續(xù)改進,、逐步完善和規(guī)范企業(yè)管理，也得益于企業(yè)文化建設(shè)在潛移默化中發(fā)揮了積極作用,。

企業(yè)文化戰(zhàn)略：***針對加塊現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展的需要,，在***企業(yè)文化總體框架下，認真做好企業(yè)文化建設(shè)的策劃,、實施和推進工作,，通過制定《企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃》，《企業(yè)文化管理辦法》,、《企業(yè)文化建設(shè)評價考核辦法》等管理文件,，成立總廠企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，強化企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推進,，有計劃,、分步驟地推進企業(yè)文化建設(shè)，嚴格***標識系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用,，循序漸進地開展和諧企業(yè)文化建設(shè),；將***企業(yè)文化元素有機融入到總廠生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，為企業(yè)參與市場競爭增強軟實力,。

企業(yè)文化落地工作：總廠從成立之初就圍繞加快管理,、技術(shù)、操作三支隊伍建設(shè),，提出堅持以“思想好,、作風(fēng)正、技術(shù)精,、紀律嚴”培育一流的員工隊伍的要求和目標,。10年來，以事業(yè)聚人,、感情系人,、待遇留人，以及教育,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等多種方式,，營造努力學(xué)習(xí)、奮力拼搏,、積極向上的良好氛圍,。。同時,，總廠結(jié)合實際,，以保順產(chǎn)、促達產(chǎn),、優(yōu)化鋼鐵料消耗,、質(zhì)量和降本增效等關(guān)鍵指標，開展勞動競賽為主,、標準化優(yōu)勝作業(yè)區(qū)競賽為輔的綜合小指標勞動競賽,；有針對性地開展崗位技術(shù)比武,、技能競賽等活動,，驗證培訓(xùn)效果，提高了員工崗位實作水平和管理水平,。正因為此,，崗位標準要求、文化環(huán)境的影響,，一大批高級工,、技師、技術(shù)高管和高級管理人才在垂煉中,，與總廠共同成長,，總廠也隨著全體員工崗位技能和管理水平快速提升，同時也為總廠生產(chǎn)能力,、品種質(zhì)量的提升提供了可靠支撐,。

在推進企業(yè)文化宣傳中，總廠利用多種渠道和方式,，做好***企業(yè)文化的宣貫工作,，一是利用三會一課、舉辦報告會開展企業(yè)文化宣傳,；二是通過總廠內(nèi)網(wǎng)開展企業(yè)文化宣傳,；三是通過微信創(chuàng)意大賽，表彰會宣傳員工在傳承***精神,、體現(xiàn)核心價值觀中涌現(xiàn)的先進典型,；四；是以《員工文明禮儀行為規(guī)范》引領(lǐng)員工立足崗位執(zhí)行好崗位標準,。五是制作企業(yè)文化看板,，促進企業(yè)文化的潛移默化和引領(lǐng)作用的滲透,。

標準的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，文化的力量不可小視,，總廠制定下發(fā)的《員工文明禮儀行為規(guī)范》,，以勤勞、敬業(yè),、守時,、禮貌的行為規(guī)范，指導(dǎo)員工良好的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成,，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價值觀和事業(yè)觀，杜絕不文明行為,，爭做文明員工,。

總廠在開展“文明生產(chǎn)，精益制造,，創(chuàng)新超越”的***精神宣傳中,，緊緊圍繞總廠生產(chǎn)建設(shè)的重點和難點，深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,。循序漸進地開展家園文化建設(shè),，誕生了一批以員工姓名命名的操作法，成立了以公司首席技師鄔瓊,、張文全為領(lǐng)軍人物的創(chuàng)新工作室,，成立了以公司高管劉啟龍、翟偉等為骨干的技術(shù)攻關(guān)組,，解決了鑄坯裂紋,、連鑄機橫拉速、熱軋2250堆鋼等技術(shù)難題,。通過開展員工職業(yè)生涯導(dǎo)航和規(guī)劃,，以及完善崗位晉級等激勵機制，讓員工把個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來,，激發(fā)員工的事業(yè)心和責任感,，樹立“敬業(yè)愛崗，誠信共贏”的核心價值觀,，肩負起“用產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值的”使命,。在與總廠共同成長的過程中，憧憬“做精鋼鐵,，多業(yè)并舉,，綠色企業(yè)，美好家園”的企業(yè)愿景,。

總廠以開展“家園衛(wèi)士,、最美員工和***尖兵”等評選推優(yōu)活動為切入點,，樹立表彰先進典型，宣傳先進經(jīng)驗,，注重以榜樣的力量帶動全體員工奮發(fā)有為,；并通過內(nèi)網(wǎng)、櫥窗,、看板廣泛宣傳先進典型,，為員工提供體現(xiàn)自我價值的平臺。

近年來,，鋼鐵行業(yè)面臨了嚴峻的市場形勢,，總廠把企業(yè)文化建設(shè)與家園文化建設(shè)結(jié)合起來，組織開展形勢任務(wù)宣講教育,，用“感恩在心,、胸有朝陽、奮力拼搏,、敢于擔當?shù)募液腿f事興“的家園文化,，激勵員工迎難而上，與企業(yè)患難與共,，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,，不斷提升總廠綜合競爭力，為總廠的發(fā)展貢獻力量,。

為推進和諧企業(yè)建設(shè)，總廠建成了羽毛球館,、乒乓球,、健身房等員工公共活動場館，積極開展羽毛球,、乒乓球,、游泳、拔河等娛樂性活動,，適時舉辦歌詠,、演講比賽和文學(xué)、攝影創(chuàng)作等形式多樣的文化娛樂活動,，增設(shè)和開辟職工活動室,、圖書館、閱覽室等,，活躍職工的業(yè)余文化生活,，滿足員工文化生活的需要。

在營造,、體現(xiàn)和諧的大家庭氛圍中,，總廠以職工之家建設(shè)為平臺,，提高了員工參與度，在做好對困難職工慰問工作的同時,，總廠還為每一位職工購買了意外人生保險和大病互助保險,；讓職工在遇到特殊困難時能得到有效救助。

將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來,，把企業(yè)文化的元素與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來,，我們要做的事還很多，與先進企業(yè)文化對標,，我們的差距也很大,；用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，增強發(fā)展后勁,，這也是需要我們堅持努力的方向,。

企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇七

公司推進企業(yè)文化建設(shè)方案

機 械 制 造 公 司 宣貫《企業(yè)文化手冊》 ，推進企業(yè) 文化建設(shè)方案 （二 oo 四年六月） 為貫徹落實總廠企

業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè) 要“力求一年形成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實效”的 要求,，積極推進企業(yè)文化建設(shè),，特制訂此方案。 一,、認真學(xué)習(xí),，提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認識 xx年6月

21 日至 7 月 30 日期間，利用周三學(xué)習(xí)日,、 黨支部書記例會,， 調(diào)度會前 10 分鐘講課等時間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合 的方法,，組織副科級以上干部,，認真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書 記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話,、 《企業(yè) 文化手冊》第一,、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識，使干 部進一步了解企業(yè)文化基本知識,，明確企業(yè)文化的重要作用,， 從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。 二,、積極宣貫,，引導(dǎo)職工理解和認同總廠企業(yè)文化 力求到 10 月 1 日，干 部 100％能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和 行為規(guī)范,， 工人要有 90％的同志熟記價值理念,、 管理思想和 職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌,。為此目標,，采 取如下措施： 1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》 ,。 2、利用 板報分期宣傳 《企業(yè)文化手冊》 中的重點內(nèi)容 （已經(jīng)開始）在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化,，如標語,、口號等。 3,、

統(tǒng)一制作宣傳板,，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,，懸 掛在會議室或其他醒目的地方,，這項工作計劃在 7 月 15 日 前完成。

4,、以車間（廠）為單位,， 7 月底之前，由單位領(lǐng) 導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講,。 5,、 8 月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試,。副科以上干部考試 公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織。 6,、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動,， 9 月中旬考 核廠歌學(xué)唱熟練程度,。 7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫,、推薦工作,。

8、會議室座席牌,、基層單位門牌上印上總廠 標識,，這項工作計劃在 7月 15日前完成。

三,、規(guī)范行為,， 樹立良好的企業(yè)形象和職工形象 1,、加強考核，落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施 行。每月發(fā)一期考核公報,，獎懲兌現(xiàn),。此項工作由企管辦負 責。

2,、注重養(yǎng)成,，規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與 規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為,，教育和引導(dǎo)職工自覺堅持 “八個做到”的要求。按照“八要”的要求,，教育和考核干 部,。此項工作由人力資源部（組織部）負責。 3,、講究禮儀,，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀律,， 力爭杜絕會議遲到早退,，接打手機等不良行為。提倡語言文 明,、禮貌待人,。

四、加強領(lǐng)導(dǎo),， 積極推進企業(yè)文化建設(shè) 公 司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：劉 榮 梁啟國 成員：張立山 徐世凱 劉玉金 孫鐵英 王鳳君 侯曉峰和機

關(guān)各部門主任,、基層黨支部書記 日常工作由經(jīng)理（黨委）

辦負責。