時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。
企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇一
平輿縣電業(yè)公司屬國家中二型企業(yè),,省級文明單位,,年供電能力為2.4億千瓦時,。下設(shè)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)供電所,。全縣擁有110kv變電站1座,,35kv變電站8座,,10千伏開閉所1座,,擔負著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù)。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨,,堅持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線”為服務(wù)理念,,腳踏實地,,銳意進取,,使企業(yè)各項工作邁上了新臺階,。
我公司著重加強企業(yè)文化建設(shè),成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,,由黨委書記,、公司經(jīng)理任組長,,班子成員任副組長,,并充分調(diào)動機關(guān)科室,、基層鄉(xiāng)所,,由主要負責人擔任小組成員,;同時成立了企業(yè)文化建設(shè)工作室,,確定了秘書長和具體工作人員,。撰寫了企業(yè)文化建設(shè)手冊(初稿),。
制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,,企業(yè)組織機構(gòu)和管理制度,、民主制度的體現(xiàn),,是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),是企業(yè)文化的重要組成部分,,是全體員工的共同行為準則,。公司制定了多項管理制度,,其目的是通過完善管理,,一點一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神。企業(yè)沒有制度文化和制度建設(shè)不行,,不進行制度創(chuàng)新更不行,,不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂,。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法,,按照工程管理,、財務(wù)管理,、人事管理,、工會工作,、安全工作等進行分類完善、修訂,,并附以說明,,匯編成冊。
企業(yè)發(fā)展靠管理,,管理成功靠文化。為實現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康,、有序發(fā)展,,努力把平輿電業(yè)建設(shè)成一支團結(jié)的團隊,,黨委提出企業(yè)文化建設(shè)總體目標是:從建立社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā),,全面推進公司物質(zhì)文化,、行為文化,、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展,,倡導(dǎo)并確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨,、價值觀念,、思想觀念和行為方式;確立并發(fā)揚與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念,,體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時代特色的企業(yè)精神;在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,,進一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)管理制度,、職工民主管理制度,,建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌,、人際關(guān)系,,有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范;根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營業(yè)務(wù),,全方位塑造企業(yè)形象,,使公司具有較高的知名度和信譽度,,在政府,、社會,、客戶等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系,,為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的文化支撐,。
我公司對企業(yè)文化建設(shè)的基本理論進行了宣傳和學(xué)習(xí);聘請專家學(xué)者講授企業(yè)文化知識;學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進經(jīng)驗,;制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃;做好職工思想狀態(tài)調(diào)查,,通過問卷調(diào)查,、召開不同方面人員的座談會,,使每個職工都關(guān)心企業(yè)文化建設(shè);分析公司的發(fā)展趨勢,,結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況,,找出差距和不足,,進一步提煉企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和細化具體實施步驟;起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個職工手中,;進一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度,,使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價值和經(jīng)營理念,努力達到經(jīng)營管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化,。
在今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“雙爭”等系列教育活動中,我們將爭創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動中去,,通過開展各種爭創(chuàng)活動,,努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài),營造良好的企業(yè)文化氛圍,。
根據(jù)公司的歷史條件,首先抓了行為層次的文化,,以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個過程,,但是行為層次的文化還是可抓的。因為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為確定及對職工的影響,、職工自身的行為確定、制度的確定都是有形的,、可抓的。要通過這些內(nèi)容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范,,同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規(guī)范化,。
其次是正確認識創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設(shè)的關(guān)系。精神文明建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分,,也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質(zhì)文化為基礎(chǔ),,行為文化為導(dǎo)向,制度文化為手段,,逐步培育和提升精神文化,。
再次是企業(yè)文化應(yīng)該是在工作之中逐漸形成的,。我們用智慧文化,、領(lǐng)導(dǎo)者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動,,來逐步推動精神文化的建立,。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內(nèi)來運作,,逐漸提升為一種精神,,一種習(xí)慣,。
1、部分職工對企業(yè)文化認識不清,,發(fā)揮不了職工的主觀能動性。
2,、創(chuàng)新意識不強,。
3,、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高。
1,、加強企業(yè)文化科學(xué)研究,,通過科學(xué)論證規(guī)劃,,建立一套企業(yè)文化建設(shè)的評價體系,。從而促進企業(yè)整體實力提高,,保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。
2,、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展,。
3、通過加強黨建工作,,奠定企業(yè)文化建設(shè)的工作基礎(chǔ)。
4,、通過對管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn),,增強企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動力。
5,、通過開展各種宣傳組織活動,,營造文化建設(shè)的濃厚氛圍,。同時,,希望省,、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指導(dǎo)和幫助,使我公司企業(yè)文化建設(shè)工作更上新臺階,。
企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇二
集團公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團,。近年來,,在激烈的市場競爭中,,在我國加入wto的新形勢面前,我們認真實踐“三個代表”重要思想,,一面堅持深化改革、加強管理,,一面大力加強企業(yè)文化建設(shè),,培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識,、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、積極向上的企業(yè)文化,,使企業(yè)的凝聚力,、激勵力,、約束力、導(dǎo)向力,、輻射力大大增強,有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作,。
集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠,。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡,。1996年企業(yè)改制之時,,我們就深刻認識到,,企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn),,是企業(yè)走向市場的重要條件,。為此,,我們首先確立了自己的經(jīng)營理念:用戶是衣食父母,,質(zhì)量是企業(yè)生命,。強調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù),,必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴,,特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象,,我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動,,并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理,,提出誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗,。其次,,我們請專家為設(shè)計了公司圖文標識和包裝,,各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標識,。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋,使客戶在市場上一眼就能認出的產(chǎn)品,,提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度,。第三,我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中,,讓優(yōu)秀的質(zhì)量,、優(yōu)良的服務(wù),、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中,,使用戶不僅得到產(chǎn)品,,而且得到了文化,,在用戶心目中牢固樹立起的形象。
我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中,,適時總結(jié)、提煉,,形成了自己的企業(yè)精神——尊重,、服務(wù),、卓越,、自信,。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想,。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值,,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,,從而形成一種以員工為中心,尊重人,、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍,。服務(wù),,即用戶必須得到最佳的服務(wù),,強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系,;員工之間、上下工序之間,,整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越,,即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,提倡精益求精,、鍥而不舍的精神,,任何事情都能辦到能辦好,。自信,,是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括,只要相信成功,,就會贏得成功,。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組,、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的,,具有廣泛的群眾基礎(chǔ),,一經(jīng)推出,便在全公司形成共識,。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動,,在各種場所制作了統(tǒng)一標牌,使這一企業(yè)精神很快深入員工之心,。當然,,更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神,。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核,,凡是認真貫徹這一精神的典型人和事,都給予大力表揚獎勵,,凡是違背這一精神的人和事,,我們都及時地予以批評和處罰。
我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份,、黃土高原,,遠離沿海開放地區(qū),,工業(yè)和市場水平都較落后,,加之原來都是“國營老廠”,,受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深,,員工的思想觀念比較落后,,現(xiàn)代企業(yè)意識不強,。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙,,許多改革措施員工不理解,難以推行,。我們深刻認識到這一問題的嚴重性,,企業(yè)雖然處在黃土高坡,,但產(chǎn)品得走向市場,,走向全國乃至全球,。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒,,沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工,,怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢,?為此,,我們請來了大學(xué)教授,,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則,,請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新,,請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙,、廣播、壁報,、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度,。此外,,公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建,,都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識,特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理,,使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,風(fēng)險意識,、競爭意識、服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、改革意識等大大增強。思想的解放,,觀念的轉(zhuǎn)變,促進了生產(chǎn)力發(fā)展,。
如今,,企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體,,許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作,,“企損俱損,,企榮俱榮”,。但是,,要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力,,仍然需要做大量艱苦細致的工作,。幾年來,我們不斷完善職工代表大會制度,企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策,,增強企業(yè)管理的透明度,使員工感到企業(yè)的事就是自己的事,。公司和黨委認真貫徹“三個代表”重要思想,一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展,,真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致,員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致,,把員工的利益,、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來,形成共同的價值趨向和行為規(guī)范,。1998年秋天,是我公司經(jīng)營最困難的一段時期,,員工收入很低,,一部分年輕員工有情緒,影響了正常生產(chǎn),。此時,共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來,,現(xiàn)身說法,,講大局,、講長遠利益,,做年輕工人的思想工作,黨委因勢利導(dǎo),以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結(jié)一致,、共渡難關(guān)的信念,,終于使大家的認識統(tǒng)一了,,心更齊了,。通過這些工作,使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值,。
管理是企業(yè)永恒的主題,,而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,,某種意義上說,,管理也是文化,。這些年來,我們集團重新修訂了大小幾百項制度,,幾十項考核標準,都體現(xiàn)了一個“嚴”字,。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣,制度面前一律平等,,嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣,。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位,,完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”,,出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底,。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個特點,被當?shù)厣鐣Q為的“嚴文化”,。當然,“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛,。員工是企業(yè)最大的財富,,員工在目前社會條件下過得又很艱辛,我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理,,同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想,。去年,,我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》,,其中第4.13條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”,其中包括“五必訪”,、“七必談”,。限于篇幅,這里只舉三例:每年中秋節(jié),、春節(jié),我們都要對100戶困難員工進行慰問,,送上白面和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙,,精神病院住了半年治不好,,黨支部主動把他接回來,,從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo),,半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病,,無法支付巨額醫(yī)療費,,工會,、黨支部號召全體員工捐款幫助,解決了他的難題,,最近重回工作崗位,。我們集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當?shù)赜锌诮员?,被稱為的“家文化”,。
群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部,,卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動,,大體分公司,、車間和分子公司、班組三個層次,。每到大型節(jié)日,,公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出,,每月各分子公司和車間都有單項的文體活動,,每半月班組都有小型的班組文體活動,?;顒拥男问接袝嬚埂⒔∶啦?、歌舞晚會、體育運動會,、演講,、拔河、詩歌朗誦,、郊游,、辯論會等,。其中某些活動在省地多次獲獎,,我們既看重活動的水平,,更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值,。我們還堅持辦好《報》,、電視臺和廣播站,同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等,,使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境,增強員工熱愛,、建設(shè)的信念,,提高企業(yè)的凝聚力,。
通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設(shè),我們感到企業(yè)的凝聚力,、激勵力、約束力,、導(dǎo)向力和輻射力大大增強,,對企業(yè)的脫困,、改革,、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用,。
凝聚力
企業(yè)是經(jīng)濟組織,經(jīng)濟關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用,。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工,長期下去必然是一盤散沙,,因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用,。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望,還有歸屬感和親和感的欲望,。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會,。1999年3月,我們的營銷員在香港接到一份外商訂單,,一算,,效益很好,,但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻,公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決,。一線員工聽說以后,自發(fā)討論,,最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭,。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點,、精心紡織,,終于如期按質(zhì)完成了這批貨,。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情,,令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動,。
p; 激勵力
幾年來,,我公司廣大員工在文化的鼓舞下,,艱苦奮斗,,勇闖市場,大膽創(chuàng)新,,嚴細實恒,創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績,,涌現(xiàn)出一大批無私奉獻,、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來,。幾年中,產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階,,生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平,,市場空間不斷拓寬,,管理水平有了較大提高,。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊,,有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙,有一絲不茍,、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山,。他們成為當代人的典型代表,。
約束力
當一個企業(yè)正氣盛行的時候,這種精神氛圍起一種無形的約束力,,一些不良言行就沒有市場,,就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤,,插撒著健康文明的種子,,雜草害蟲便沒有生存空間,。我們有些員工調(diào)往其它單位,,都是佼佼者,,社會上有一句話:的人再差也有個樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生,,父母親愿意把他送到來工作,說“把娃娃送到對他好,,我們放心”,。在企業(yè)里,大家都在忙工作,,有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊,,因為這很不入流,一般都選擇看書學(xué)習(xí),。
導(dǎo)向力
優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向,。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風(fēng)氣,成為一種導(dǎo)向,。1995年我公司開始“破三鐵”,,阻力很大,,許多員工不理解,,認為自己是“國家人”,崗位,、工資,、職務(wù)動不得。三年后,,我們再“破三鐵”,力度更大,,更徹底,,絕大多數(shù)員工不僅理解,而且積極支持,,認為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要,,也是實現(xiàn)自身價值的需要,。因為員工的觀念變了,,計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦,。1997年,我公司買回幾十臺電腦,,應(yīng)用于企業(yè)管理中,有的員工不理解,,說這是瞎花錢?,F(xiàn)在沒人這樣說了,,因為信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益,,而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根,。
輻射力
企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點,它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面,、每一個角落,發(fā)揮出無聲而有形的作用,。我們集團公司下轄8個分子公司,、9個生產(chǎn)車間,,還有一些外圍單位,,盡管體制不同,,管理各異,,但文化卻是一律的,,它對各條線,、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用,,就連市的老百姓也說:文化不僅影響著新建路(企業(yè)所在地),,也影響著整個。
第一,,要充分認識企業(yè)文化的作用,。今天,已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點,,但對其重要性的認識普遍不夠,。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾,但事實作答:企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大,。當然,,企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極,,不能厚此薄彼,。而且應(yīng)認識到,,兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性,,有些管理制度本身也是文化建設(shè),,有的文化建設(shè)也是管理工作,。
第二,,企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?,F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重,,主要領(lǐng)導(dǎo)重視,,就能搞起來,,主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么,企業(yè)文化建設(shè)就注重什么,,一旦領(lǐng)導(dǎo)易人,,工作就中斷了,。因此,,應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣,設(shè)置專職部門和人員,,負責計劃,、組織,、檢查,、協(xié)調(diào)和考核等工作,,使之走向正規(guī)化,。
第三,應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價標準,。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化,效果難以考評,,因為缺乏量化考評的依據(jù),就使人看不到它的巨大價值,,給人一種搞不搞差不多的感覺,,這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標準,,盡管難以量化,,但還是能找到規(guī)律性的`東西,。比如,,企業(yè)文化的形式雖然千差萬別,,但其效果具有趨同性,,經(jīng)過認真研究和分析,一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標準,。
企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇三
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大引擎,,是提升企業(yè)競爭力的有力支撐。著力推進企業(yè)文化建設(shè),,就要不斷加強企業(yè)文化理論研究和實踐研究,,特別是要加強對企業(yè)文化模式的認識和研究,把企業(yè)文化建設(shè)提到一個新高度,。
企業(yè)文化模式是指企業(yè)文化存在和發(fā)展的樣式或范式。人們對企業(yè)文化模式常常是從企業(yè)管理角度進行分析的,。在許多情況下,,人們都聯(lián)系一些企業(yè)案例來說明企業(yè)文化模式的概念,提出海爾模式,、松下模式等等,。有時,人們也通過分析企業(yè)文化的各種現(xiàn)象和表現(xiàn)形態(tài)分析企業(yè)文化模式,,例如,,有人提出企業(yè)文化的模式、立體模式,、網(wǎng)狀模式,、分層模式、思想教育模式等等,。也有人聯(lián)系企業(yè)文化的要素和結(jié)構(gòu)來說明企業(yè)文化模式,,認為企業(yè)文化模式是由企業(yè)文化要素價值觀、制度文化、行為文化,、器物文化等等相互結(jié)合形成的相對固定的,、具有某種格式的企業(yè)文化構(gòu)成方式,它反映一類企業(yè)的一般文化形態(tài)和整體文化特征,。這種理解,,實際上將企業(yè)文化模式與企業(yè)文化結(jié)構(gòu)等同。還可以聯(lián)系企業(yè)文化存在的社會背景和發(fā)展的特點,,以不同的方式概括企業(yè)文化模式,。例如,有人提出傳統(tǒng)企業(yè)文化模式,、現(xiàn)代企業(yè)文化模式、后現(xiàn)代企業(yè)文化模式,、東方企業(yè)文化模式,、西方企業(yè)文化模式、政工企業(yè)文化模式,、管理企業(yè)文化模式,、營銷企業(yè)文化模式等概念。這些企業(yè)文化模式的概念,,從不同的角度反映了企業(yè)文化的現(xiàn)實內(nèi)容和發(fā)展的過程,。
企業(yè)文化模式的理論研究成果提供了多視角的結(jié)論。人們可以從不同的方面定義和解釋企業(yè)文化模式,,從技術(shù)文化角度理解,,企業(yè)文化也可以被看成一種特殊的技術(shù)文化。技術(shù)文化是一種多種意義上的概念,。一方面技術(shù)文化意指一種與技術(shù)相關(guān)聯(lián)的文化,,例如,技術(shù)文化可以指汽車文化,、網(wǎng)絡(luò)文化,、信息文化等等。另一方面技術(shù)文化又意指技術(shù)與文化的復(fù)雜關(guān)系體現(xiàn)的文化,,也可以指由于技術(shù)引起的各種文化現(xiàn)象和文化事件,,如技術(shù)樂觀主義、技術(shù)決定論,、后現(xiàn)代主義,、網(wǎng)絡(luò)倫理等等。技術(shù)文化是一個廣泛的社會性概念,,當技術(shù)文化進入到企業(yè)的范圍,,技術(shù)文化則表現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)文化。這種企業(yè)技術(shù)文化又可以代表企業(yè)文化的模式。從廣義上理解,,企業(yè)除了是一個以人為要素的組織,,它同時又是以技術(shù)為要素的組織,因此,,企業(yè)是一個技術(shù)組織,,企業(yè)文化也就是一種特殊的技術(shù)文化。企業(yè)文化模式就可以通過分析企業(yè)技術(shù)文化模式來實現(xiàn),。
技術(shù)史研究表明,,在進入現(xiàn)代社會以前,技術(shù)以個人的技能和手工技術(shù)的形式出現(xiàn),,技術(shù)成為制造生活用品和藝術(shù)品的手段,。這一時期,技術(shù)本身及其創(chuàng)造的對象成為一種文化物,,企業(yè)技術(shù)文化表現(xiàn)為個體的行為,、手工技術(shù)與技能。這一時期,,企業(yè)技術(shù)文化表現(xiàn)出某種模式,,成為企業(yè)文化模式的具體方式之一。進入現(xiàn)代社會以來,,技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展與社會文化背景和企業(yè)環(huán)境緊密相關(guān),。這時,技術(shù)被引入到企業(yè)的生產(chǎn)過程,,它成為一個商品或服務(wù)的組成部分,。另外,現(xiàn)代時期的技術(shù)表現(xiàn)為集成性和組織性,。技術(shù)本身成為相對獨立的系統(tǒng),,而運用技術(shù)的人也形成以技術(shù)為中介的群體。這時的企業(yè)技術(shù)文化表現(xiàn)為群體行為,、機器系統(tǒng)和商品世界,。上個世紀以來,技術(shù)與人類文化的關(guān)聯(lián)更加復(fù)雜,,以電子計算機和因特網(wǎng)為代表的后現(xiàn)代技術(shù)改變了企業(yè)的性質(zhì),、范圍、功能,、形態(tài)等方面,。技術(shù)也以更加復(fù)雜的方式作用于企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理過程。這時的企業(yè)技術(shù)文化表現(xiàn)為社會行為,、信息系統(tǒng),、心靈世界,。可見,,在不同的時期,,技術(shù)一直成為企業(yè)文化中的一個重要因素,有時,,技術(shù)在企業(yè)中的表現(xiàn)形態(tài)成為企業(yè)文化模式的具體體現(xiàn)方式,。
技術(shù)史的研究還表明,技術(shù)在不同時代介入企業(yè)的方式是不同的,,但是,,技術(shù)創(chuàng)新是一種比較普遍的方式。因此,,技術(shù)創(chuàng)新過程實際上實現(xiàn)了技術(shù)與企業(yè)文化的對接,。由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程成為企業(yè)經(jīng)營管理的'一個必要的方面,因此,,企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來,,共同決定著企業(yè)的命運。這時,,技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)為特別的技術(shù)文化形式,,一切觀念的,、制度的,、行為的、器物的企業(yè)文化類型都與技術(shù)創(chuàng)新過程相聯(lián)系,,技術(shù)創(chuàng)新過程的組織創(chuàng)新,、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等同時具有了文化創(chuàng)新的特質(zhì),。從技術(shù)創(chuàng)新的角度說,,企業(yè)技術(shù)文化就成為企業(yè)文化的具體存在方式。
根據(jù)企業(yè)技術(shù)文化的特點,,我們可以將企業(yè)文化模式分為三種類型:前現(xiàn)代企業(yè)文化模式,、現(xiàn)代企業(yè)文化模式、后現(xiàn)代企業(yè)文化模式,。在前現(xiàn)代企業(yè)文化模式中,,企業(yè)人的技能和自然力的利用方法為主要種類。這時的知識以經(jīng)驗知識和工匠傳統(tǒng)為主,,同時,,社會的風(fēng)俗習(xí)慣成為重要的文化因素。在技術(shù)與生產(chǎn)的結(jié)合方面,,技術(shù)指向于產(chǎn)品的實用功能,,在產(chǎn)品的制造過程中,表達制造者個人的理念。在現(xiàn)代企業(yè)文化模式中,,企業(yè)的制造技術(shù)和機器系統(tǒng)成為核心的技術(shù)種類,,人所支配的自然力煤、電等成為動力技術(shù),;占主導(dǎo)地位的知識類型是以理性為核心的科學(xué)知識,、工程知識和法律知識,社會規(guī)范影響了這時的企業(yè)文化,;技術(shù)受到世俗文化,、工具理性、意識形態(tài),、社會審美觀等文化因素的影響,。在后現(xiàn)代企業(yè)文化模式中,信息技術(shù)成為企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的主導(dǎo)類型,,企業(yè)的動力系統(tǒng)更加體現(xiàn)有機性和可持續(xù)性,;企業(yè)的數(shù)據(jù)、信息,、知識被賦予不同的意義,;技術(shù)受意識形態(tài)的影響,又同時受個性化需求,、定制化的生產(chǎn),、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)管理、全球性的市場營銷,、物流與價值鏈等企業(yè)現(xiàn)實狀況的影響,;企業(yè)的目標是實現(xiàn)綜合價值;企業(yè)管理者職能多樣化,,技術(shù)人員與管理者界限模糊,;強調(diào)人性化管理和人文理性張揚,技術(shù)表達大眾文化理念和社會文化理念,,技術(shù)設(shè)計與運用過程體現(xiàn)和諧審美意向,。
盡管我們從理論上區(qū)分了三種企業(yè)文化模式,但是現(xiàn)實地看,,對于一個現(xiàn)實的企業(yè)我們不能簡單地貼上這三種標簽,。有些企業(yè)的企業(yè)文化可能具有三種企業(yè)文化模式的混合特征。需要指出的是,,后現(xiàn)代企業(yè)文化模式并不是一種最終形態(tài)的企業(yè)文化模式,,隨著經(jīng)濟文化的不斷進步,企業(yè)文化模式也不斷表現(xiàn)出新的特征,。人們對所謂的前現(xiàn)代,、現(xiàn)代,、后現(xiàn)代的時期也應(yīng)該有適當?shù)慕缍āD壳?,我國正在全力?gòu)建社會主義和諧社會,,我國的企業(yè)文化必然也應(yīng)該是一種兼顧效率與和諧的社會主義企業(yè)文化模式。
企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇四
基礎(chǔ)知識考試的通知
處屬各單位:
(考前點名)
考試開始10分鐘后入場視為違紀,,考試開始20分鐘后方可離場,。
組長:王佐成、林德利
監(jiān)考人員:孫戰(zhàn)東,、趙桂萍,、矯克臣、王博,、解國慶
物資供銷處
2008年3月24日
企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇五
為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化,,延展企業(yè)文化的內(nèi)涵,做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成,,發(fā)揮文化管理的作用,,特制定本推進方案。
一,、指導(dǎo)思想和基本原則
1,、拓寬延展而非重塑再建
企業(yè)文化推進不是改造再造企業(yè)文化,而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對企業(yè)文化加以發(fā)揚和彰顯,,進而消除隱性的不良企業(yè)文化,,強化企業(yè)文化的良性影響力。
2,、重點著力而非全面鋪開
企業(yè)文化的推進是應(yīng)在理念文化,、制度文化,、行為文化等方面展開的,,雖全面但過于龐雜,因此應(yīng)選擇從重點,、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的,、員工容易接受的方面與形式進行著力推進。
3,、系統(tǒng)跟進而非零散難繼
每一項企業(yè)文化建設(shè)的舉措,,都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性,不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容,,應(yīng)可挖掘,、可深入、可延展,,循序漸進,,具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求,。
二、企業(yè)文化內(nèi)容
精神文化(企業(yè)理念)
企業(yè)使命:以股東利益為根本,,載承社會民居進步責任,,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,造就組織與員工持久共贏,。
企業(yè)宗旨:持續(xù)創(chuàng)造,,與顧客共贏社會價值。
經(jīng)營理念:品牌基于品質(zhì),,品質(zhì)源于我心
企業(yè)目標:行業(yè)典范
企業(yè)愿景:人人居好屋
企業(yè)精神:求實,、求精、求新,、求遠,,合作進取,高效執(zhí)行
企業(yè)價值觀:傳承事業(yè),,呈現(xiàn)價值,,力圖長遠,感恩社會,。
企業(yè)人才觀:品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人,,把合適的人放在合適的崗位
行為和制度文化
企業(yè)標準化:人際簡單化,溝通直接化,,執(zhí)行高效化,,團隊精英化,技能專業(yè)化,,要求精細化,,作風(fēng)硬朗化,服務(wù)規(guī)范化,。
“銘記在心”和論壇
《管理手冊》和《員工手冊》
通過對全體員工重新進行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn),,檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差,加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求,。
專題一:企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(什么是企業(yè)文化,、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容、為什么要建設(shè)企業(yè)文化,、如何建設(shè)企業(yè)文化,、企業(yè)文化落地與傳播等)
專題二:正弘企業(yè)文化解讀(正弘企業(yè)文化精髓提煉講解、正弘企業(yè)文化案例分享)
專題三:正弘企業(yè)文化座談(員工理解的企業(yè)文化,,踐行企業(yè)文化感悟,,正弘企業(yè)文化暢想等)
(2)知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項觀摩學(xué)習(xí)
深入知名企業(yè)如海爾、蒙牛,,同行業(yè)企業(yè)如萬科,、龍湖,、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察,感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力,,同時獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法,。
2、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺
(1)開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動,,了解企業(yè)文化的認同狀況,。
(2)建立通訊員隊伍,隨時采寫企業(yè)文化宣傳稿件,,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表,。
(3)開通oa交流平臺,激活內(nèi)部溝通交流論壇,,形成常態(tài)化討論,。
(4)匯集稿件和素材,以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊,。
(5)邀約公司高層對企業(yè)文化建設(shè)認知和理解的文章,,作為學(xué)習(xí)材料。
(1)開展征文,、攝影,、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動。
(3)重溫“銘記在心”內(nèi)容同時加以擴展,,要求各部門針對性的進行討論,。
(1)《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業(yè)文化手冊》(籌)的更新印刷學(xué)習(xí),在制度及行為文化方面加以規(guī)范,,同時納入部門績效考評體系,。
(2)企業(yè)文化與視覺標準系統(tǒng)結(jié)合,如標準文件,、標準量表,、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一形象展示等,。
1,、建立企業(yè)文化宣傳機制
設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻獎,、企業(yè)文化踐行代表獎勵等形式,,制定企業(yè)文化宣傳獎勵政策,鼓勵多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件,。
2,、人員組織
在人力部內(nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專員崗,在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員,。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組,,負責把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向,,監(jiān)督評價稿件、案例的代表性等,。
為加強公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),,根據(jù)集團公司《企業(yè)文化核心理念》《2015-2016年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》,圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標,,充分發(fā)揮先進企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力,、增強企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)健康快速發(fā)展的積極作用,,推進公司品牌和企業(yè)文化延伸落地,,特制定此指導(dǎo)意見。
企業(yè)文化是企業(yè)積累文化資本和社會資本的'重要方式,,由企業(yè)文化凝聚而成的文化生產(chǎn)力,,己成為當今企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。通過推行品牌形象管理,,讓文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,,使其成為企業(yè)最具活力、最具穩(wěn)定性,、最具滲透力,、最不易被競爭者模仿的生產(chǎn)力要素,是企業(yè)成功的根本法則,。
加強公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),,是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,推進集團公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,,建設(shè)現(xiàn)代工程公司的必然要求,;是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明建設(shè)的有效載體,;是塑造公司特色管理模式,、不斷提高企業(yè)軟實力的重要舉措;是造就高素質(zhì)員工隊伍,、增強企業(yè)凝聚力的重要途徑,。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則
園”戰(zhàn)略文化為總綱,,以“品牌服務(wù),,創(chuàng)卓越價值”所代表的“提升顧客價值 謀求自身發(fā)展”核心價值觀為重點,以“和合 務(wù)實 創(chuàng)新 超越”的企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng),,凝聚信念力量,、創(chuàng)新力量和智慧力量,提高企業(yè)認同度,,服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,、推動公司轉(zhuǎn)型升級,。
基本原則:堅持服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略;堅持融合于企業(yè)經(jīng)營管理實踐,;堅持以人為本,,員工與企業(yè)共同發(fā)展;堅持與思想政治工作,、精神文明建設(shè)相結(jié)合,;堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合。
總體目標:用3個階段5年左右的時間,,建立適應(yīng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求,,遵循企業(yè)文化和品牌發(fā)展規(guī)律,符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,,體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化和品牌體系,,為建設(shè)“現(xiàn)代工程公司 和諧美好家園”提供強有力的文化支撐,打造國內(nèi)一流,、國際知名的工程公司品牌,。
三、品牌和企業(yè)文化建設(shè)的總體目標,、路徑及主要措施
1,、宣傳實踐階段:發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,在集團統(tǒng)一的核心文化框架下,,吸納適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級和參與國際競爭的新的文化理念,,總結(jié)提煉“金鑰匙”文化。建立健全相應(yīng)的組織保障機制,、工作指導(dǎo)和載體支撐機制,、考核評價機制,加強企業(yè)文化以及年度形勢任務(wù)教育,,使其融合滲透在員工的心靈深處,,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)及員工新的精神風(fēng)貌,成為共同的價值觀和行為規(guī)范,。
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2,、鞏固凝聚階段:發(fā)布企業(yè)文化手冊,規(guī)范公司“貌,、言,、視、聽,、思”的文化標準,,不斷自我修煉,改變心智模式,、加強團隊學(xué)習(xí),、鼓勵系統(tǒng)思考,倡導(dǎo)協(xié)作行動,。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式,在一定時間內(nèi)對企業(yè)文化建設(shè)進行總結(jié)評估,,及時修正,,鞏固提高,促進企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新,。
3,、深植提升階段:擴大企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)域,圍繞工
程項目推出企業(yè)文化建設(shè)主題活動,,打造項目文化,,要用先進文化鑄造品牌,建設(shè)一批在國內(nèi)國際有重要影響的名牌工程項目,;搞好海外經(jīng)營中的文化融合,,解決好可能出現(xiàn)的外來文化因文化背景和文化差異的深層原因而出現(xiàn)的文化碰撞,營造資源共享,、優(yōu)勢互補的雙贏局面,。
1、共識品牌內(nèi)涵階段:發(fā)布品牌規(guī)劃報告,,制定具體
的工作計劃和目標,,提煉“品質(zhì)服務(wù),創(chuàng)卓越價值”的品牌核心內(nèi)涵,。設(shè)立品牌建設(shè)機構(gòu),,建立品牌保障機制,完善品牌建設(shè)管理制度,。通過宣貫,、研討共識、形象物流宣傳等方式實現(xiàn)品牌在公司內(nèi)部員工和外部客戶中的共識,。
2,、塑造和傳播品牌內(nèi)涵階段:采取外化和外向型的視
個體通過實際生產(chǎn)和提供的服務(wù)去傳遞品牌價值;另一方面,,通過指向不同受眾的針對性更強的品牌傳播活動的主動策劃,,通過公司的自有事件或結(jié)合社會的熱點事件,把握和制造傳播的機會,,進行相應(yīng)的品牌傳播,。
3、提升知名度、美譽度,、忠誠度階段:在第二階段的
基礎(chǔ)上,,通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理模式和手段升級,、技術(shù)創(chuàng)新等核心舉措從多方面對品牌形象進行提升,,全面履行品牌的對外價值承諾。同時整合外部傳播渠道,,從國內(nèi),、國外兩個方向加大對品牌的傳導(dǎo),將公司打造成國內(nèi)一流,、國際知名的工程公司,。
企業(yè)文化建設(shè)和品牌是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的系統(tǒng)工程,其理論性,、實踐性,、探索性、創(chuàng)新性都很強,,只有起點,,沒有終點。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,,根據(jù)公司的總體部署,、整體規(guī)劃和相關(guān)要求,精心組織,,認真落實,。
1、建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),。企業(yè)文化和品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是品牌企業(yè)文化建設(shè)的重要保證,。公司將建立并健全由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化和品牌領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負起對企業(yè)文化和品牌建設(shè)的決策,、規(guī)劃,、指導(dǎo)等責任,協(xié)調(diào)好黨政工團各方面力量,,充分發(fā)揮企業(yè)文化和品牌建設(shè)專業(yè)部門和各業(yè)務(wù)部門的作用,,形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確,、各司其責,、齊抓共管的工作局面。
2,、創(chuàng)新載體形式,。公司企業(yè)文化和品牌屬于意識的范
疇,,需要通過適宜的氛圍來培育,也需要借助一定的形式來體現(xiàn),,要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營,、市場營銷等實際需求,善于運用演講,、論壇,、征文等形式,;通過微電影,、新媒體等各種現(xiàn)代傳媒手段;規(guī)范會議,、營銷,、交流等禮儀;開展社會公益活動等來傳播公司核心價值觀,,展示公司良好品牌形象,。
3、健全運行機制,。公司將建立并完善企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作機制和考評機制,,將企業(yè)文化和品牌建設(shè)納入各部門、分公司的年度考核目標,,實現(xiàn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的長期有序有效運行,。要建立保障機制,設(shè)立企業(yè)文化和品牌建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算,。
企業(yè)文化建設(shè)推進計劃篇六
;黨委推進企業(yè)文化建設(shè)匯報材料***黨委扎實推進企業(yè)文化建設(shè)匯報材料
xx年2月27日,,***正式掛牌成立,xx年9月20日全面建成投產(chǎn),,作為***新建的主體生產(chǎn)廠,,其自動化程度,產(chǎn)能釋放,、品種質(zhì)量要求都很高,,***的建成投產(chǎn)填補了***不能生產(chǎn)板帶產(chǎn)品的空白,也擔負了***博弈高規(guī)格板帶市場的重任,。在公司全力支持和4屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工的努力下,,目前,***年生產(chǎn)能力已達到800萬噸,,xx年,,管線鋼x70、80成功打入國家西氣東輸二線重點工程,,實現(xiàn)江淮汽車板整車供貨,,汽車板產(chǎn)品爭取到奇瑞40%以上的訂單,,為格力、美的提供50%的空調(diào),、洗衣機面板,,尤其是近2年來,我們在耐候鋼,、硅鋼,、無取向硅鋼等高端產(chǎn)品生產(chǎn)上,也償?shù)搅颂痤^,。這得益于總廠持續(xù)改進,、逐步完善和規(guī)范企業(yè)管理,也得益于企業(yè)文化建設(shè)在潛移默化中發(fā)揮了積極作用,。
企業(yè)文化戰(zhàn)略:***針對加塊現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展的需要,,在***企業(yè)文化總體框架下,認真做好企業(yè)文化建設(shè)的策劃,、實施和推進工作,,通過制定《企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃》,《企業(yè)文化管理辦法》,、《企業(yè)文化建設(shè)評價考核辦法》等管理文件,,成立總廠企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組,強化企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推進,,有計劃,、分步驟地推進企業(yè)文化建設(shè),嚴格***標識系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用,,循序漸進地開展和諧企業(yè)文化建設(shè),;將***企業(yè)文化元素有機融入到總廠生產(chǎn)經(jīng)營各個方面,為企業(yè)參與市場競爭增強軟實力,。
企業(yè)文化落地工作:總廠從成立之初就圍繞加快管理,、技術(shù)、操作三支隊伍建設(shè),,提出堅持以“思想好,、作風(fēng)正、技術(shù)精,、紀律嚴”培育一流的員工隊伍的要求和目標,。10年來,以事業(yè)聚人,、感情系人,、待遇留人,以及教育,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等多種方式,,營造努力學(xué)習(xí)、奮力拼搏,、積極向上的良好氛圍,。。同時,,總廠結(jié)合實際,,以保順產(chǎn)、促達產(chǎn),、優(yōu)化鋼鐵料消耗,、質(zhì)量和降本增效等關(guān)鍵指標,開展勞動競賽為主,、標準化優(yōu)勝作業(yè)區(qū)競賽為輔的綜合小指標勞動競賽,;有針對性地開展崗位技術(shù)比武,、技能競賽等活動,,驗證培訓(xùn)效果,提高了員工崗位實作水平和管理水平,。正因為此,,崗位標準要求、文化環(huán)境的影響,,一大批高級工,、技師、技術(shù)高管和高級管理人才在垂煉中,,與總廠共同成長,,總廠也隨著全體員工崗位技能和管理水平快速提升,同時也為總廠生產(chǎn)能力,、品種質(zhì)量的提升提供了可靠支撐,。
在推進企業(yè)文化宣傳中,總廠利用多種渠道和方式,,做好***企業(yè)文化的宣貫工作,,一是利用三會一課、舉辦報告會開展企業(yè)文化宣傳,;二是通過總廠內(nèi)網(wǎng)開展企業(yè)文化宣傳,;三是通過微信創(chuàng)意大賽,表彰會宣傳員工在傳承***精神,、體現(xiàn)核心價值觀中涌現(xiàn)的先進典型,;四;是以《員工文明禮儀行為規(guī)范》引領(lǐng)員工立足崗位執(zhí)行好崗位標準,。五是制作企業(yè)文化看板,,促進企業(yè)文化的潛移默化和引領(lǐng)作用的滲透,。
標準的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成,文化的力量不可小視,,總廠制定下發(fā)的《員工文明禮儀行為規(guī)范》,,以勤勞、敬業(yè),、守時,、禮貌的行為規(guī)范,指導(dǎo)員工良好的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成,,引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價值觀和事業(yè)觀,杜絕不文明行為,,爭做文明員工,。
總廠在開展“文明生產(chǎn),精益制造,,創(chuàng)新超越”的***精神宣傳中,,緊緊圍繞總廠生產(chǎn)建設(shè)的重點和難點,深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,。循序漸進地開展家園文化建設(shè),,誕生了一批以員工姓名命名的操作法,成立了以公司首席技師鄔瓊,、張文全為領(lǐng)軍人物的創(chuàng)新工作室,,成立了以公司高管劉啟龍、翟偉等為骨干的技術(shù)攻關(guān)組,,解決了鑄坯裂紋,、連鑄機橫拉速、熱軋2250堆鋼等技術(shù)難題,。通過開展員工職業(yè)生涯導(dǎo)航和規(guī)劃,,以及完善崗位晉級等激勵機制,讓員工把個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來,,激發(fā)員工的事業(yè)心和責任感,,樹立“敬業(yè)愛崗,誠信共贏”的核心價值觀,,肩負起“用產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值的”使命,。在與總廠共同成長的過程中,憧憬“做精鋼鐵,,多業(yè)并舉,,綠色企業(yè),美好家園”的企業(yè)愿景,。
總廠以開展“家園衛(wèi)士,、最美員工和***尖兵”等評選推優(yōu)活動為切入點,,樹立表彰先進典型,宣傳先進經(jīng)驗,,注重以榜樣的力量帶動全體員工奮發(fā)有為,;并通過內(nèi)網(wǎng)、櫥窗,、看板廣泛宣傳先進典型,,為員工提供體現(xiàn)自我價值的平臺。
近年來,,鋼鐵行業(yè)面臨了嚴峻的市場形勢,,總廠把企業(yè)文化建設(shè)與家園文化建設(shè)結(jié)合起來,組織開展形勢任務(wù)宣講教育,,用“感恩在心,、胸有朝陽、奮力拼搏,、敢于擔當?shù)募液腿f事興“的家園文化,,激勵員工迎難而上,與企業(yè)患難與共,,立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,,不斷提升總廠綜合競爭力,為總廠的發(fā)展貢獻力量,。
為推進和諧企業(yè)建設(shè),總廠建成了羽毛球館,、乒乓球,、健身房等員工公共活動場館,積極開展羽毛球,、乒乓球,、游泳、拔河等娛樂性活動,,適時舉辦歌詠,、演講比賽和文學(xué)、攝影創(chuàng)作等形式多樣的文化娛樂活動,,增設(shè)和開辟職工活動室,、圖書館、閱覽室等,,活躍職工的業(yè)余文化生活,,滿足員工文化生活的需要。
在營造,、體現(xiàn)和諧的大家庭氛圍中,,總廠以職工之家建設(shè)為平臺,,提高了員工參與度,在做好對困難職工慰問工作的同時,,總廠還為每一位職工購買了意外人生保險和大病互助保險,;讓職工在遇到特殊困難時能得到有效救助。
將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來,,把企業(yè)文化的元素與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來,,我們要做的事還很多,與先進企業(yè)文化對標,,我們的差距也很大,;用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,增強發(fā)展后勁,,這也是需要我們堅持努力的方向,。
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;公司推進企業(yè)文化建設(shè)方案
機 械 制 造 公 司 宣貫《企業(yè)文化手冊》 ,推進企業(yè) 文化建設(shè)方案 (二 oo 四年六月) 為貫徹落實總廠企
業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會精神,,按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè) 要“力求一年形成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實效”的 要求,,積極推進企業(yè)文化建設(shè),,特制訂此方案。 一,、認真學(xué)習(xí),,提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認識 xx年6月
21 日至 7 月 30 日期間,利用周三學(xué)習(xí)日,、 黨支部書記例會,, 調(diào)度會前 10 分鐘講課等時間,采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合 的方法,,組織副科級以上干部,,認真學(xué)習(xí)總廠廠長、黨委書 記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話,、 《企業(yè) 文化手冊》第一,、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識,使干 部進一步了解企業(yè)文化基本知識,,明確企業(yè)文化的重要作用,, 從而增強培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。 二,、積極宣貫,,引導(dǎo)職工理解和認同總廠企業(yè)文化 力求到 10 月 1 日,干 部 100%能熟記《企業(yè)文化手冊》中價值理念、管理思想和 行為規(guī)范,, 工人要有 90%的同志熟記價值理念,、 管理思想和 職工行為規(guī)范,全體職工人人會唱總廠廠歌,。為此目標,,采 取如下措施: 1、采取班組(科室)集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,,組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》 ,。 2、利用 板報分期宣傳 《企業(yè)文化手冊》 中的重點內(nèi)容 (已經(jīng)開始)在檢修生產(chǎn)活動中滲透企業(yè)文化,,如標語,、口號等。 3,、
統(tǒng)一制作宣傳板,,登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,,懸 掛在會議室或其他醒目的地方,,這項工作計劃在 7 月 15 日 前完成。
4,、以車間(廠)為單位,, 7 月底之前,由單位領(lǐng) 導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講,。 5,、 8 月末,組織全公司干部職工進行企業(yè)文化知識考試,。副科以上干部考試 公司組織,,一般干部和工人由所在單位組織。 6,、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,組織職工開展學(xué)唱廠歌活動,, 9 月中旬考 核廠歌學(xué)唱熟練程度,。 7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫,、推薦工作,。
8、會議室座席牌,、基層單位門牌上印上總廠 標識,,這項工作計劃在 7月 15日前完成。
三,、規(guī)范行為,, 樹立良好的企業(yè)形象和職工形象 1,、加強考核,落實企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)和工作程序的施 行。每月發(fā)一期考核公報,,獎懲兌現(xiàn),。此項工作由企管辦負 責。
2,、注重養(yǎng)成,,規(guī)范干部職工行為。堅持教育引導(dǎo)與 規(guī)章制度相結(jié)合,,規(guī)范職工行為,,教育和引導(dǎo)職工自覺堅持 “八個做到”的要求。按照“八要”的要求,,教育和考核干 部,。此項工作由人力資源部(組織部)負責。 3,、講究禮儀,,提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內(nèi)各項會議紀律,, 力爭杜絕會議遲到早退,,接打手機等不良行為。提倡語言文 明,、禮貌待人,。
四、加強領(lǐng)導(dǎo),, 積極推進企業(yè)文化建設(shè) 公 司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:劉 榮 梁啟國 成員:張立山 徐世凱 劉玉金 孫鐵英 王鳳君 侯曉峰和機
關(guān)各部門主任,、基層黨支部書記 日常工作由經(jīng)理(黨委)
辦負責。
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