個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，因此做項(xiàng)目一定存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與問題，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，就必須具備應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)與問題的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)向標(biāo),，所有的項(xiàng)目成員都看著這個(gè)風(fēng)向標(biāo)航行。下面是小編為大家整理的工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文6篇,，希望大家閱讀之后有所收獲,。

工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文 篇1

在過去的一年，本人嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，和項(xiàng)目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng),；經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程項(xiàng)目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容,，在此我代表項(xiàng)目部全體人員向各級領(lǐng)導(dǎo)表示最真摯的感謝,，為了更好的迎接明年的工作，現(xiàn)將年全年工作總結(jié)如下：

一,、全年工作完成情況：

1,、目前項(xiàng)目合同金額萬元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額萬元的工程量已全部完成；

2,、已簽認(rèn)洽商項(xiàng)，工程量確認(rèn)單項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有余萬元,、正在施工的預(yù)計(jì)余萬元,；

3、工程回款金額為萬余元,；廢舊物資處理費(fèi)用余萬元,；機(jī)電安裝配合費(fèi)萬元；食堂收入萬余元,。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度,。所以,，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問題，比如在二次結(jié)構(gòu)電梯井道砌筑方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

三、項(xiàng)目整體控制與應(yīng)變能力

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天都要考慮的實(shí)際問題,。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜,，由于我們項(xiàng)目部入場較早，如建委,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé),、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有余份,；每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施,，通過誠實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn)，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可,，獲取效益,。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

四,、認(rèn)真做好每一件事

1,、我們項(xiàng)目人員自從調(diào)到首經(jīng)貿(mào)以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整,，項(xiàng)目管理人員就只剩下我沈工和還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，在沈工請假后項(xiàng)目部就剩下我們和兩人，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù),，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小,，包含的項(xiàng)目有墻體拆除,、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除,、屋頂屋面拆除,、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,，地面洞口封堵,，彩光井施工等，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目,，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全,，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，六月份在我們結(jié)束總包管理之后,，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少,，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請教，在些我要向一直支持和幫助我的好同事說一聲感謝,，感謝孔工你就像老師一樣百問不厭的在施工過程中給予我莫大的支持幫助，感謝你在工程中認(rèn)真負(fù)責(zé),、每天第一個(gè)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的人是,、安排工作，檢查質(zhì)量,、勤勤懇懇,、多忙多累不叫苦，感謝項(xiàng)目技術(shù)員,，在你負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案,、技術(shù)交底,、變更洽商、勞務(wù)施工算量,、及施工報(bào)驗(yàn),、質(zhì)量管理上都認(rèn)真負(fù)責(zé)、把交給你的各項(xiàng)工作都能出色完成,，在這更要感謝在項(xiàng)目施工管理過程付出努力的各位同事,；謝謝你們給予支持和幫助，因?yàn)橛心銈冺?xiàng)目工作才能順利進(jìn)行,，雖然有不如意的地方,，但在你們的辛勤努力下，我們還是圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù),。

五,、自律、自覺確保黨性修養(yǎng)服務(wù)于項(xiàng)目

做為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，我深刻認(rèn)識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做,，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色,。一年來，我一是深入學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針,、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨組織有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則,，不搞特殊化,，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn),，把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范,。

六、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高,；

2,、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者。

以上是我在年的主要工作,。在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正,。

在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事,，改進(jìn)不足,，使項(xiàng)目的管理工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí),，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文 篇2

一,、資金方面：

1,、為未避免一個(gè)項(xiàng)目因資金問題造成停工、誤工的損失,，那么開工前資金準(zhǔn)備量最少應(yīng)該在40%左右,。因?yàn)槭姓こ痰墓て诤芏蹋_工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù),。然后根據(jù)手續(xù)的進(jìn)展情況,，結(jié)合自身資金流量，及時(shí)進(jìn)行下一步的資金的安排,。未雨綢繆,，既能保證工程進(jìn)展，又能減少因資金問題造成的停工,、待工的損失,。

2、對人,、材,、機(jī)工程款的撥付，根據(jù)工程進(jìn)度情況以撥付60%為宜,。第一,、可以減少自身的資金壓力。第二,、占壓施工方一部分資金,，更利于工作協(xié)調(diào)、施工安排,。

二,、合同方面：

1、施工合同不是簡單的兩頁紙,。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同,。根據(jù)自身情況，對一些特別涉及到雙方權(quán)利和義務(wù),、價(jià)款,、安全、質(zhì)量驗(yàn)收方面的問題,，要仔細(xì)斟酌,。如什么情況下終止合同、什么樣的情況下調(diào)整價(jià)款,、協(xié)商不成如何辦,，以及一些涉及到施工方面的費(fèi)用誰承擔(dān)等問題，都要做詳細(xì)的.規(guī)定,。合同協(xié)商完畢后,，交與律師審閱后，再進(jìn)行簽訂,。

2,、合同內(nèi)的價(jià)款不要急于簽訂。在簽訂合同前,，多多詢價(jià),，最少要在三家以上，以避免不必要的損失,。

三,、施工方面：

1,、項(xiàng)目人員的組成與管理：

①對于項(xiàng)目人員，要以精,、強(qiáng),、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責(zé)的人員為主,。能力不強(qiáng),、業(yè)務(wù)不精、不適應(yīng)工作的人員,，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或清退,。

②嚴(yán)格獎懲制度，事情要有安排,、有落實(shí),、有反饋，建立2小時(shí)問題反饋制度,，加強(qiáng)工作的事中控制,，以便出現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整、解決,。

③每周一召開一次列會,，主要對一周的工作進(jìn)行總結(jié)，安排本周的工作,。每日要召開施工碰頭會,，時(shí)間安排在晚飯后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持,。會上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展情況,、材料準(zhǔn)備情況、以及出現(xiàn)的問題,，然后由項(xiàng)目經(jīng)理對第二天的事務(wù)進(jìn)行安排,。特殊情況可安排施工方、材料方,、機(jī)械方負(fù)責(zé)人參加,。

④每日例會結(jié)束后，項(xiàng)目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫,，做好每天的施工記錄,。

⑤完善財(cái)務(wù)制度，分級負(fù)責(zé),，嚴(yán)禁出現(xiàn)先買后報(bào)等情況,。

⑥項(xiàng)目人員外出，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度,，以避免一些不必要的安全問題,。

2,、施工隊(duì)伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩,。在施工隊(duì)伍的安排上,，對包工頭要多處了解，如感覺不合適,，不要勉強(qiáng)安排。通過一些項(xiàng)目的實(shí)施,，以帶自己的隊(duì)伍為佳,。一個(gè)項(xiàng)目最少要安排2——3個(gè)施工隊(duì)伍，互相牽制,，以避免養(yǎng)虎為患,、哄抬施工價(jià)格、受人掣肘的情況發(fā)生,。

3,、材料方面的管理：

①開工前，要深入到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價(jià)格進(jìn)行了解,。包括出廠價(jià),、運(yùn)費(fèi)、一些材料的卸車費(fèi)等,，以及付款方式,。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價(jià)格,，做綜合比較,。

②材料供應(yīng)方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供應(yīng),，安排原因同施工隊(duì)伍,。

③材料員收料時(shí)，要安排兩人以上進(jìn)行收料,，并由項(xiàng)目經(jīng)理對每天進(jìn)料情況進(jìn)行核準(zhǔn),、抽檢部分材料。

④材料員收料時(shí)主要驗(yàn)收材料質(zhì)量,，并對供應(yīng)的材料進(jìn)行計(jì)量,。對水泥、瀝青等一些有要求的材料,，每車都要驗(yàn)出廠合格報(bào)告,，并留好存根，以備做竣工資料時(shí)使用,。

⑤驗(yàn)收材料時(shí),，特別要注意運(yùn)輸車輛,，是否有改裝、車廂底部是否平順,，有部分車廂底部成弓字形,，會造成測量立方時(shí)出現(xiàn)偏差。砂是否干濕,，因?yàn)樯霸陲柡蜖顟B(tài)體積最大,。⑥定額材料含量相對于實(shí)際施工消耗普遍偏高，未避免材料準(zhǔn)備過量,，一般進(jìn)料量按照預(yù)算材料用量的80%進(jìn)行控制,。

4、機(jī)械方面的管理：

①施工機(jī)械安排時(shí),，首先要對比各方價(jià)格,，然后對車況、操作手進(jìn)行了解,。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車,、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮，造成不必要的停工,。如在施工過程出現(xiàn)類似情況,，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

②包月租賃機(jī)械時(shí),，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場或出場費(fèi)用,。進(jìn)場時(shí)機(jī)械方要對機(jī)械加滿油，離場時(shí)項(xiàng)目部對機(jī)械加滿油,。

5,、瀝青砼配合比含量的計(jì)算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右,，考慮松鋪系數(shù),，一般在1.25到1.3左右。根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸,，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量,。

6、冬季瀝青砼施工措施：

1.冬季瀝青砼施工,，首先運(yùn)輸車輛要加蓋棉被,；其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃-140℃,，應(yīng)對石料加溫到180℃左右,。

2.瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫,，次日鋪設(shè)時(shí)對接縫處噴灑乳化瀝青,。11T雙鋼輪壓路機(jī)及時(shí)跟上攤鋪機(jī)進(jìn)行碾壓,，延緩放行時(shí)間。

3.對面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象,，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層,，散布石粉進(jìn)行掩蓋。

4.天氣過冷,，乳化瀝青不破乳,，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃,，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳,。

7、冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿,，加入4%的早強(qiáng)防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后,，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋,，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫一定要密實(shí),。

8,、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時(shí),，擺放安全標(biāo)志,，提前打開3——4個(gè)井口，并用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng),，通風(fēng)時(shí)間不少于半個(gè)小時(shí),。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩,，佩戴安全帶,，每井口不少于三人，以確保施工人員安全,。

四,、索賠與變更：

工程進(jìn)展的同時(shí)，要做好影像資料的保存,。特別是一些隱蔽工程,、關(guān)鍵點(diǎn)。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù),，要及時(shí)進(jìn)行簽證,。

五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：

施工過程中,，難免會出現(xiàn)一些人來阻撓施工,。以保證正常施工為目的,，盡量進(jìn)行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào),。如達(dá)不成一致意見：

1,、可以與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議，以確保工程的正常進(jìn)展,；

2,、以上協(xié)調(diào)都無效的話，只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊,。

一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中,，要善于抓住問題的主要矛盾。做好事前計(jì)劃與事后決（結(jié)）算控制,，著重做好事中控制,，及時(shí)糾偏，使工程進(jìn)展始終按照計(jì)劃進(jìn)行,。平衡好施工關(guān)系,，遇見問題當(dāng)斷則斷，避免出現(xiàn)受人掣肘的情況發(fā)生,，以確保工程的順利完工,。

工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文 篇3

一、項(xiàng)目安全,、質(zhì)量管理情況

1,、項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)工作,，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《xx項(xiàng)目部重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》,，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作,、軌排制作、鋪軌架梁,、疏解線特大橋施工,、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案,、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書,，按照規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2,、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度,，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年,，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo),，制定了安全保證計(jì)劃。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度,、安全生產(chǎn)例會制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度,、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn),、考核與獎懲制度,。項(xiàng)目部在每周、每月的安全檢查中,，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容,，以推動各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3,、項(xiàng)目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn),。項(xiàng)目部,、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員,，并根據(jù)要求,，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員,、特種工種人員,、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗,。

4,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)安全活動,。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí),，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動,、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動,、“安全生產(chǎn)”活動、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項(xiàng)活動,，通過這些專項(xiàng)活動的開展,，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識，及時(shí)消除了安全隱患,。

5,、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改,。項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查時(shí),，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng),，內(nèi)容詳實(shí),、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理,，組織人員得當(dāng),，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題,，項(xiàng)目部從原因分析,、整改措施制定、整改責(zé)任人,、整改時(shí)間,、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,，確保將隱患及時(shí)徹底消除,。

總體上看，項(xiàng)目部目前安全目標(biāo)明確,、各項(xiàng)安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，安全生產(chǎn)總體有序可控,，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：

1,、限于工作經(jīng)驗(yàn)缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對性,、科學(xué)性,，有時(shí)還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng),，缺乏連續(xù)性,，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時(shí)現(xiàn)象,，效果保持較差,。

3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng),，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范,、監(jiān)督不到位,。

4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高,，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目控制情況

目前,，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工,。

軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗(yàn)收,，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng),。鋪架作業(yè)隊(duì)所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗,。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施,，排除社會傷害,，沒有明顯安全隱患。

工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文 篇4

20xx年,，在全處各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和同事們的密切配合下,，我很好地完成了分管路段的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評，為全市建立國家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來個(gè)人工作情況簡要總結(jié)如下：

一,、端正一名長期工作在一線崗位的職工，我始終把立足本職,、服務(wù)創(chuàng)新作為做人,、做工作的基本原則。

在日常工作和生活中,，努力做到言行有度,、謙虛謹(jǐn)慎、平等待人,，時(shí)刻注意保持踏實(shí)地,、吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)的作風(fēng),。在今年開展的全市視窗行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中,，我牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念，堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨,，努力以更高更好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，認(rèn)真履行各項(xiàng)崗位職責(zé)。在工作中,，我以飽滿的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流精神風(fēng)貌,，以扎實(shí)肯干的工作態(tài)度和勝人一籌的工作成績，經(jīng)受住了來自各方的考驗(yàn),，受到了領(lǐng)導(dǎo)同事和廣大市民的一致好評,。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé),，切實(shí)做好各項(xiàng)工作

作為一名管護(hù)道路園林綠化設(shè)施的普通工人,，在這一年中，我努力做好自己分管路段園林綠化設(shè)施的保潔,、養(yǎng)護(hù)等工作,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的全部任務(wù)，將所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)到位,，做到了管理無死角,，養(yǎng)護(hù)上水平，工作更精細(xì),。我所負(fù)責(zé)管護(hù)的范圍北起?；勐房凇⒛线_(dá)龍泉公園,，是象山大道最繁華的路段,，其中還包括一處小游園,。該路段是我市最為重要的商業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)，來往的行人一直絡(luò)繹不絕,，管養(yǎng)任務(wù)十分艱鉅,。面對日益繁重的工作任務(wù)和工作壓力，我時(shí)刻堅(jiān)定信心,，鼓足勇氣,，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，每日定時(shí)定點(diǎn)對所屬責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底的除雜清臟,，清理衛(wèi)生死角，并定期對園林植物進(jìn)行嚴(yán)厲禁止和悉心勸導(dǎo),。經(jīng)過一年來扎實(shí)的工作，我的工作態(tài)度和工作成績得到廣大市民朋友們的交口稱贊,。

三,、加強(qiáng)思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)作為一名國家事業(yè)單位的工作人員,，政治合格。

素質(zhì)過硬至關(guān)重要,，為此,，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在首位,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性和自覺性,。通過業(yè)余時(shí)間讀書看報(bào)和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓(xùn)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家各項(xiàng)方針政策和行業(yè)規(guī)章制度，在學(xué)習(xí)中細(xì)致深入查詢不足，扎扎實(shí)實(shí)整改，努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，從而進(jìn)一步認(rèn)識到自身的缺點(diǎn),、差距和不足,，明確了今后的努力方向和工作重點(diǎn),，增強(qiáng)了努力干好工作,，切實(shí)履行職責(zé)的.事業(yè)心和責(zé)任感,。

回顧一年來的工作,，我親身體會到,，自己在工作上的每一個(gè)進(jìn)步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)和同志們的支援,、幫助。今后我將以更加飽滿的干勁,，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),，努力克服不足，銳意進(jìn)取,，力爭把工作做得更好,，為單位的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文 篇5

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，xx年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

一,、xx年度工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的.科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

（三）合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位,；同時(shí),，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。

施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命,！

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底,，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底,，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示,。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下,，項(xiàng)目通過了市級安全文明工地的驗(yàn)收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

工程施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文 篇6

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在一年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時(shí)跟進(jìn)!

二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三、針對于客戶要求

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù),。客戶的需求就是我們的追求!