在企業(yè)管理中,，質(zhì)量月活動是提升產(chǎn)品質(zhì)量,、整頓質(zhì)量管理體系的重要舉措,。為了幫助企業(yè)和員工更好地進行質(zhì)量月工作總結(jié)和質(zhì)量整頓提升,，我們精心整理了一套范文合集,。這些范文涵蓋了不同行業(yè),、不同崗位的質(zhì)量管理經(jīng)驗,，為質(zhì)量提升提供了實用的參考和指導,。以下是質(zhì)量月工作總結(jié)及質(zhì)量整頓提升的范文集合,，它們將助你系統(tǒng)梳理工作成果,，找出改進空間。如果你正在尋找提升質(zhì)量管理水平的工具,，那么這些范文將是你的寶貴資料,。感興趣的小伙伴們可以來看一看，或許能在這里找到適合你的質(zhì)量提升之道,。

質(zhì)量月的工作總結(jié)范文 篇1

質(zhì)量是一個企業(yè)的根,，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng),。五月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ),。

進入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動,。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自我，提高自我,，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè),，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的潛力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求,。舉辦了個系列崗位技能培訓,，如后備檢驗員、后備工段長,、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量,。透過本次培訓，學員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學知識運用到工作實踐中,，為公司貢獻自我一份力量,。

進入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動,。對活動進行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃,，從零件加工進度,、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實物質(zhì)量,、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求透過比武活動確實起到學技術(shù),、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵,。透過技術(shù)比武,，不僅僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉,、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓，培訓資料除了學習Q型質(zhì)量知識外,，還結(jié)合實際,，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不理解,、不生產(chǎn),、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具,、設(shè)備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善，對加工中的新方法,、新推薦,，要大膽提出，同時,，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,。

透過學習,，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的,，而不是檢驗出來的,，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責，而是所有人員的共同職責,，每個人都要做好自我的本職工作,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進,。

打出了自我的品牌,，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認識,，落實行動,，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在構(gòu)成過程中,，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階,。

質(zhì)量月的工作總結(jié)范文 篇2

為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束,，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工,，9月份工作生活中的一件大事,。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識,，從我做起,，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措,。

回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)wKF工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求,，取得了可喜的成效，到達了理想的目的,。通過認真分析問題的癥結(jié),，提出合理的推薦，拿出整改的,，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1,、質(zhì)量月活動期間KF用心開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“群眾標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動,，使職工的.干勁十足,，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標兵,，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學習榜樣，是我們的楷模,，更是我們的追求目標,。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進,。

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識,，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!

3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識,。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,，使KF工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備,、工具，以及在崗工作期間持續(xù)個人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”,。

4、通過推進和加強質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導以及全體KF工作人員的上下協(xié)作,、大力支持,、積極配合、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導的指示：讓此次活動不只是流入形式化,，要深入、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目標,。

此次活動的開展,，全體KF工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了服務(wù)品質(zhì)的改善,，并且要長期堅持下去,，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神,、團結(jié)意識及求實理念的深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的寶貴的財富!

質(zhì)量月的工作總結(jié)范文 篇3

20____年__月我們迎來了全國第____個質(zhì)量月活動,。根據(jù)《關(guān)于在集團公司組織開展20____年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(__號)和CPE發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織在公司范圍內(nèi)開展20____年“質(zhì)量月”活動,。青島LNG項目周轉(zhuǎn)庫PMC項目部秉承“加強質(zhì)量管理,，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于目前項目因故EPC招標推遲,，項目處于停滯期的現(xiàn)狀,，積極開展前期準備、內(nèi)部交流工作,，為青島LNG項目的質(zhì)量管理工作,、為項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽奠定基礎(chǔ),。在本次“質(zhì)量月”活動中,，青島LNG周轉(zhuǎn)庫PMC項目部本著“慮遠積厚，守正筑堅”的原則,，對項目前期的質(zhì)量管理準備做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立,，到項目實施階段的質(zhì)量管理實施都做了充分工作,，得到了業(yè)主領(lǐng)導的重視及認可。對于在項目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動所取得的成效總結(jié)如下：

一,、增強意識,，提高認識項目部領(lǐng)導帶頭，對項目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作,。

項目部成立了“質(zhì)量月”活動小組,，組織包括項目部所有成員和業(yè)主，開展了主題會議,，會議上,，各單位領(lǐng)導和有經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享，對于項目整體管理水平有一定的提高,，對于質(zhì)量的重要性更是提高了認識,，符合了“質(zhì)量月”“__”的主題。

二、加強互動,，自我提高

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底,，組織PMC管理手冊分組審查，內(nèi)部討論活動,。通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作范圍與職責,，將管理科學化，用科學的管理模式,，代替以往落后的管理模式,，深受業(yè)主領(lǐng)導的好評。

三,、加強培訓,，自強不息

緊張工作的同時，在“質(zhì)量月”期間項目部領(lǐng)導提出工作與學習相結(jié)合的方式,，展開與項目有關(guān)的各種知識培訓,。從項目工藝流程，到項目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進行了相關(guān)知識的培訓,，尤其對“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓,，并進行了考核。不僅讓“質(zhì)量月”活動深入人心,，還大大提升了同志們的工作積極性,。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實現(xiàn)自身價值,，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲,。

四、科學管理,，求實創(chuàng)新

“質(zhì)量月”前期,，對于質(zhì)量管理體系，項目部做了大量培訓,，在相關(guān)專家的指導下,，對青島LNG項目質(zhì)量管理體系文件做了集體討論、修正,。在科學管理的前提下,，又加入了適合本項目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學可行的,，而且是符合實際的,。摒棄了通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施,，按照相關(guān)規(guī)范,、制度修正成為能真正可行有效的措施,。對于青島LNG項目的質(zhì)量控制點、檢查點也做了進一步明確,，形成了WBS工作分解結(jié)構(gòu),，進一步完善了青島LNG項目的質(zhì)量管理體系，為后續(xù)竣工資料管理文件的編制,、分部分項檢查提供了依據(jù),。并針對“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度,，使優(yōu)質(zhì)深入人心,，對于將來設(shè)備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽,。

五,、完善體系，從我做起

結(jié)合項目中我公司的職能,，項目部領(lǐng)導和相關(guān)專家開展了專題講座,。講座內(nèi)容主要針對項目前期和項目實施階段，我PMC項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析,，進一步規(guī)范建設(shè),、設(shè)計、監(jiān)理,、施工,、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理,、監(jiān)督機構(gòu)完成質(zhì)量監(jiān)管體系,，只有在科學、完整的體系中,，管理才能有效運行,。為響應(yīng)集團公司精神，尤其提出注重強化監(jiān)督巡查和抽查,，建立失信懲戒和守信激勵的動態(tài)監(jiān)管機制。“質(zhì)量月”活動的開展,，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學管理的專業(yè)性,，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動中增加了專業(yè)知識和對公司的歸屬感,。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，青島LNG項目將把“質(zhì)量月”活動的這些有利的措施一直實行下去，“提升自身素質(zhì),，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”,。

質(zhì)量月的工作總結(jié)范文 篇4

每年9月是全國“質(zhì)量月”活動宣傳月,，為了把20__年度“質(zhì)量月”活動主題搞好搞活，把質(zhì)量興縣工作推向高潮,，近期質(zhì)監(jiān)局采取多種措施,，唱響“質(zhì)量月”活動主題。

一是深入開展“雙零”行動,。圍繞“服務(wù)零距離,、質(zhì)量零缺陷”為主題的“雙零”行動，聚焦中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，堅持問題導向,，推動計量、標準,、認證,、檢驗檢測等質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施效能發(fā)揮，確保企業(yè)獲得快速,、可靠,、便捷的質(zhì)量技術(shù)服務(wù)，全力破除中小企業(yè)質(zhì)量提升的難點和瓶頸,，從源頭夯實質(zhì)量提升的基礎(chǔ),，助力中小企業(yè)質(zhì)量管理水平提升；

二是大力開展“雙百”行動,。圍繞省局制定的“百種產(chǎn)品,、百個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”為主題的“雙百”行動，結(jié)合縣域?qū)嶋H,，重點在汽車配件,、電器元器件、農(nóng)資等產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)組織開展區(qū)域質(zhì)量狀況調(diào)查,、質(zhì)量比對,、質(zhì)量診斷，加強質(zhì)量監(jiān)督,，找出產(chǎn)品和區(qū)域質(zhì)量通病和短板,，找準影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素和主要環(huán)節(jié)，集中力量解決突出質(zhì)量問題,；

三是開展計量惠民生服務(wù)活動,。開展定量包裝商品計量監(jiān)督抽查，運用抽查結(jié)果倒逼定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)強化計量管理,；開展加油站計量監(jiān)督“回頭看”活動,，嚴厲打擊加油站計量違法行為，營造放心消費環(huán)境,，切實維護市場秩序,；

四是深入開展企業(yè)質(zhì)量管理體系認證升級活動,。在中小企業(yè)中開展新版質(zhì)量管理體系標準宣貫活動，推進企業(yè)質(zhì)量體系認證換版升級,。

質(zhì)量月的工作總結(jié)范文 篇5

質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達到了理想的目的,，證實了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺陷的目標奮進,。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、通過評比集體標兵和個人標兵使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為集體標兵,，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等個人標兵為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進。

3,、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩,、不斷改進,、不斷提高。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣,，干壞干好一樣與我無關(guān)的思想意識已蕩然無存,，真正地是在人人品管，一次做好默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力,。

6、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點,、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》,，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查,、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中,。

7,、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導,，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高,；后段包裝部通過培訓，突破重點,、難點,，抓尾貨，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制,；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

8,、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實施先全檢、后包裝、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作,，按照制定檢查標準，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，增強公司的信譽,。

以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導,，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓指導，雖然質(zhì)量月已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入、落到實處,，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清，日清日高,。

總之,，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力,，圍繞勤奮努力、勇奪佳績的奮斗目標,，全方位保障質(zhì)量月活動的成功,，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2,、66%下降到了1,、33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,，出現(xiàn)了一個新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華,！而這，將是我們搞好九月份質(zhì)量月的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富,！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧,！

質(zhì)量月的工作總結(jié)范文 篇6

回顧一個月以來質(zhì)量月活動的開展,，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責任心,，增強企業(yè)凝聚力,，通過認真分析問題的癥結(jié)，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,，通過對相關(guān)制度的修改完善,，使得各個工序都有標準而行，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)事項總結(jié)如下：

一,、 領(lǐng)導高度重視

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動員大會并講話,，對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關(guān)的精神指示! 由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量,、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,，同時希望各部門做好宣傳和落實,，要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,，并宣布質(zhì)量月活動開始，從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。

二,、 編制了《“質(zhì)量月”活動計劃》

1、 規(guī)劃了活動時間;

2,、 成立了質(zhì)量月委員會;

3,、 計劃了活動事項;

4、 核實了一對一的定點質(zhì)量改進負責人;

5、 制定了質(zhì)量月中進步優(yōu)勝者獎勵方案,。

三,、 編寫了《“質(zhì)量月”工作推進時間表》

1、 所有質(zhì)量月活動的事項,、要求,、完成時間、責任人均在“時間表”中已注明;

2,、 著重說明：

2.1,、 為提高員工質(zhì)量意識，推進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,、并持續(xù)提高，公司決定組織本次質(zhì)量月活動,。希望公司全體員工重視,，共同積極參與、獻計獻策,。

2.2,、 希望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門，充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改進我們平常工作中的不足,，改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工責任心;完善工作流程,。

四、 開展了工廠標語的粘貼

如：

1,、 作業(yè)標準嚴遵守,，品質(zhì)安全不用愁

2、 告別傳統(tǒng)作坊,，邁向規(guī)范生產(chǎn)

3,、 下工序是上工序的用戶

五、 收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改進提出的合理化建議,，進行了所有問題的羅列

1,、 羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備,、模具,、材料、圖紙,、環(huán)境,、檢驗和常見的主要問題;

2、 針對問題作了詳細的描述;

3,、 拿出了問題存在點的解決方案;

4,、 歸屬了完善問題的責任部門和責任人;

5、 規(guī)定了完善時間。

六,、 完成了標準產(chǎn)品樣件封樣——用于檢驗參考和員工學習

1,、 五金件(底框、內(nèi)接支管,、進水法蘭,、風扇網(wǎng)、進門扶梯,、電機架,、馬達架、播水盆長邊-內(nèi),、鍍鋅填料架);

2,、 FRP件(門和門框一套、播水盆蓋,、普通標準風筒,、直風筒、耗能器,、中心缸);

3,、 填料(填料懸掛成型樣品)，補水系統(tǒng)一套,。

七,、 整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標準

1、 產(chǎn)品來料檢驗標準;

2,、 生產(chǎn)工序標準;

3,、 半成品檢驗標準;

4、 入庫檢驗標準;

5,、 出廠檢驗標準,。

八、 修改了《產(chǎn)品質(zhì)量責任制》

質(zhì)量責任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責,、質(zhì)量要求,、質(zhì)量獎罰辦法。

九,、 召開了每周的質(zhì)量專題會議

1,、 對下周質(zhì)量月活動計劃作指示;

2、 總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點;

3,、 對問題存在點討論改進方案并通過組委會審核通過;

4,、 對下周工作的關(guān)鍵點控制和改進的措施做詳細分析。

十,、 增強了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制

1,、 各車間員工提高了自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢;

2、 工序質(zhì)量控制點控制：五金焊接點表面要直線均勻連續(xù)波浪狀,、無咬邊高低現(xiàn)象,、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆,，F(xiàn)RP的露底,、鋪放、刷膠,、滾筒,、脫模光澤度、打磨直線度,，填料打孔,、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序;

3,、 新增了焊接的管理，每人焊接都有專職檢查員檢查,，焊接后打上工號鋼印，并作好記錄,，出現(xiàn)問題可以追溯責任,，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質(zhì)量責任;

4,、 車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄;

5,、 各車間主管嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

十一,、 進行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問題處理方法培訓

1,、 在本質(zhì)量月活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識;

2,、 質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕了次品流入下道工序,，出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因,，采取改進措施,，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化,、制度化;

3,、 各車間通過各種形式(如：早會、過程檢驗時),，開展了對員工的質(zhì)量意識培訓;

4,、 對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，工人都加強自檢,，嚴格控制了零部件質(zhì)量;

5,、 堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),，并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀;

6,、 加強了職工的圖紙識別培訓，逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別能力,。

十二,、 開展了員工技能“比武”活動，并取得了相應(yīng)的成績

1,、 以組委會和品質(zhì)部為首,，與各車間主管對車間6S管理和抽樣驗收評分;

2、 各班組得分以3人評分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績給予獎勵(如：FRP賀楚榮,、劉榮良班組,，五金周傳平、陳海濤班組等);

3,、 對不合格班組予以鼓勵和輔導,。

十三、 進行了在用檢具,、量具的校核

1,、 對車間員工進行了所有器具使用的培訓;

2、 對不合格器具進行了更換,。

十四、 完善了工廠《管理手冊》

1,、 程序文件

2,、 檢驗流程;

3,、 進貨檢驗標準;

4,、 制作工序檢驗標準

5,、 入庫檢驗標準(附檢驗表單)

6、 出廠檢驗標準

7,、 出貨包裝規(guī)范

8,、 自制件通用公差標準

9,、 計數(shù)抽樣檢查方法準則

10,、 四不放過原則

11、 培訓資料

12,、 崗位職責

雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，露底需要杜絕,，不固化需要控制,，氣泡分層需要保障，焊縫需要平直,，尺寸誤差需要減少,，產(chǎn)品打磨需要仔細，外觀質(zhì)量尚要提高,，部分細節(jié)有待改進,。如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進,。人人從我做起，實現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標邁進的重大舉措,。 本次質(zhì)量月活動,，離不開傅總的正確領(lǐng)導，也離不開周廠長和夏廠長的大力支持,，同時也是全體員工共同努力的結(jié)晶,，希望每位員工保持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成人人學質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量,、日日抓質(zhì)量,、月月是質(zhì)量月的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立公司良好的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,、塑造形象，在市場中立于不敗之地,。