在忙碌的生產(chǎn)車間,，班組長是一線的中流砥柱,。“生產(chǎn)車間班組長年終工作總結(jié)范文大全”仿若一部部奮斗年鑒,，鐫刻著一年的拼搏足跡,。回首這一年,，每日開工前精心安排生產(chǎn)任務(wù),，合理調(diào)配人力、物料,，保障生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn),；工作中緊盯質(zhì)量關(guān)卡，發(fā)現(xiàn)問題即刻糾錯,，降低次品率；定期組織組員技能培訓,，分享實操技巧,；面對突發(fā)設(shè)備故障，冷靜協(xié)調(diào)搶修,。一路攻堅克難,，字里行間滿是擔當作為，感興趣的小伙伴們快來看看吧,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)優(yōu)秀范文 篇1

一,、安全宣傳教育活動。

各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會上通報安全宣傳教育內(nèi)容,，各車間,、工段,、班組利用班前班后會宣傳公司安全文化，并制作內(nèi)容豐富,、形式多樣的安全月專題宣傳板報,。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發(fā)600冊由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《德州市安全生產(chǎn)“五進”宣傳手冊》到基層班組,，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任基本知識,、職業(yè)安全健康基本知識和日常生活安全常識，促使全公司形成“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍,。

二、隱患排查治理活動,。

公司安委會在安全月對全公司進行了安全綜合檢查,，通過對每個車間、每個工段的細致檢查,，查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各類安全隱患,，制定隱患整改方案和計劃，由各職能處室到期復(fù)查,；各車間,、工段同時進行各單位的隱患自查自改工作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實,，進一步改善了全公司安全生產(chǎn)環(huán)境,。

三、安全生產(chǎn)事故警示教育活動,。

安全處組織各車間干部員工共計815人觀看事故教育片《黑色瞬間》,，下發(fā)100冊由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的.《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析,，教育廣大干部員工切實增強自我防范意識和自我保護能力,，堅決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

四,、應(yīng)急救援演練活動。

安全月期間,，各車間,、班組分別針對各自生產(chǎn)特點組織員工進行各種應(yīng)急防護器材的使用方法學習，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危險源事故進行應(yīng)急救援演練,。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓,、演練、評估等一系列活動,，進一步完善了應(yīng)急救援體系,，提高了干部職工事故救援和應(yīng)急處置能力,。

五、知識技能現(xiàn)場抽問,。

根據(jù)公司制定的公司,、處、車間,、工段各層級深入一線員工技能水平抽問考核制定度的要求,，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊,，安全處組織生產(chǎn)處,、設(shè)備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負責人對生產(chǎn)一線員工分別從巡檢,、交接班制度,、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標,、異常處置,、設(shè)備操作、維修規(guī)程,、設(shè)備管理制度,、設(shè)備異常處置、安全法律法規(guī),、廠規(guī)廠法,、安全規(guī)程、重大危險源管理,、事故應(yīng)急處置等方面抽問,，促使基層干部職工進一步加強業(yè)務(wù)技能的學習，提高綜合素質(zhì),，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

安全月活動告一段落，安全生產(chǎn)管理工作永無止境,。我們將牢記“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念,，積極響應(yīng)上級領(lǐng)導的工作部署，扎實有效地將“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”各項安全管理工作推向深入,。

（一）工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬,，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單,。

（二）本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

（三）本月存在的問題

1,、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)

2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責沒有明確,，其他部門不知道這個部門是做什么的,。

3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)優(yōu)秀范文 篇2

作為一名普通黨員,，我有信心、有決心,，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責,，努力學習,，恪盡職守，常懷進取之心,，正確處理崗位與價值的關(guān)系,，團結(jié)奮斗，凝心聚力,，對自己嚴格要求,，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里,，干出一流工作成績,，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色。

一,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導下,，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本,，以樹立安全生產(chǎn)責任意識,，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1〉樹立安全生產(chǎn)責任意識,，把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除隱患,，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風建設(shè),，加大宣貫力度等,。

3〉定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn),。

二、狠抓質(zhì)量管理,，確保降耗增效

一年來,，在公司領(lǐng)導重視和QC小組指導下，車間彩箱色差不合格率由原來3.4%下降至.73%,，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標值,。同時車間認真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴肅工藝紀律,，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

1〉車間結(jié)合自身實際情況制定了《彩印車間過程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標分組到班組和個人,，以完成車間質(zhì)量目標;

2〉定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析及時向上級領(lǐng)導反饋;

3〉嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用，及時向有關(guān)部門反饋,，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費;

三,、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標

一年來,，在公司領(lǐng)導,、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱18816個,，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達99.4%以上,，估計到12月底完成215萬左右,，基本與去年持平。

1〉進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進精細化管理制度,。

2〉車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習,，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓,，努力提高員工自身技能，建立上下結(jié)合,，有效溝通機制,，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進展。現(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四,、未來工作設(shè)想、計劃

1〉繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用;

2〉繼續(xù)加強車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益;

3〉繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5〉繼續(xù)加大加強員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作;

回首過去，我們無怨無悔,，展望未來,，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在,。我們要以時代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，“與企業(yè)共命運,，用于承擔責任,，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓”,，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認認真真學習，踏踏實實工作,，以實際行動,，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)優(yōu)秀范文 篇3

在忙碌和快樂中度過了今年的最后一個月,，今年是本地區(qū)實施“安全生產(chǎn)月”活動的第三個月,。為進一步貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)管理,，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，確保我公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理部《關(guān)于開展20xx安全生產(chǎn)月活動的通知》文件精神,，為切實做好我公司“安全生產(chǎn)月”活動,，我司積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，取得了較好的效果?，F(xiàn)將本次開展“安全生產(chǎn)月”活動的開展情況總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導重視，組織健全,，制定方案,，組織有序

公司黨總支、公司總經(jīng)理班子高度重視“安全生產(chǎn)月”活動的開展,。在開展此次活動前,，公司領(lǐng)導高度重視，成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組,，由經(jīng)理任組長,，公司相關(guān)領(lǐng)導為副組長，部門全體人員、各分公司項目部負責人為成員,，并明確分工,。公司項目經(jīng)理、部門全體人員積極參與,，認真做好本次“安全生產(chǎn)月”活動的組織實施,，確保此次“安全生產(chǎn)月”活動的有效、有力,、扎實開展。

二,、廣泛宣傳發(fā)動,，營造氛圍

公司“安全生產(chǎn)月”活動的重要性和必要性，是為了提高全員的安全素質(zhì),，杜絕各類事故的發(fā)生,，提高項目部員工的安全意識，增強自我保護意識和能力,，從而進一步提高廣大項目部員工的安全素質(zhì),，杜絕“三違”行為。公司項目部充分利用橫幅和標語,，廣泛深入地宣傳了公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。在施工現(xiàn)場懸掛宣傳標語8條，張貼活動宣傳畫5張,，張貼宣傳畫16張,，通過廣泛宣傳安全知識，營造“關(guān)注安全”的氛圍,。

三,、開展多種形式，強化宣傳,，提高安全意識

我們在施工現(xiàn)場懸掛安全宣傳橫幅1條,，張貼宣傳畫4張。各項目部根據(jù)施工特點組織了形式多樣的活動,，增強了全員的安全意識,，提高了全員的安全素質(zhì)，為公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了促進作用,。

四,、突出重點，落實責任,，加強安全監(jiān)督檢查

“安全月”活動期間,，公司各項目部按照文件要求及時下發(fā)各項目部，結(jié)合實際情況組織了安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動。

安全月活動期間,，公司項目經(jīng)理班子和項目部分管安全的領(lǐng)導和員工,，根據(jù)實際情況，認真開展了形式多樣的安全活動,，對項目部的`安全生產(chǎn)工作進行了安排部署,，各項目部根據(jù)實際情況，認真落實了責任,，強化了全員的安全生產(chǎn)意識,。各項目部結(jié)合各階段的工作重點，認真組織了各項安全活動,，在活動中,，項目經(jīng)理班子和全員牢固樹立了“安全為天”的思想意識，并以“安全責任,，重在落實”為核心的安全意識得到了進一步增強,，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了一個良好的氛圍。

五,、開展安全隱患排查整改和落實整改情況

在開展“安全檢查月”活動期間,，項目部安全管理部在各項目部的大力支持下，根據(jù)實際情況,，開展了各項安全隱患排查治理活動,。各項目部根據(jù)各自的實際情況，認真開展了各項安全隱患排查工作,，在檢查中做到了“三個結(jié)合”(即檢查與治理結(jié)合起來,，安全與生產(chǎn)結(jié)合起來，職業(yè)健康管理與安全促進結(jié)合起來),，并且認真開展隱患排查治理工作,。項目部按照文件要求認真開展了安全隱患排查與整改工作，在排查安全隱患方面重點加大了排查力度,。在檢查中,，發(fā)現(xiàn)問題的主要原因是施工現(xiàn)場對安全隱患重視不夠，對隱患整改不及時等,。對整改不及時的,，項目部及時進行了跟蹤問效，使整改工作得到有效落實,。

六,、加大隱患整改和落實整改情況

在隱患整改方面，各項目部按照文件要求認真落實,，并在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，按照文件要求進行了跟蹤問效,，在檢查中做到了“四個結(jié)合”(檢查與整改相結(jié)合、檢查與改正相結(jié)合,、整改與推進相結(jié)合,、整改與完善相結(jié)合、整改與回頭看相結(jié)合,、整改與推進相結(jié)合),。

七、強化安全監(jiān)督檢查力度和安全生產(chǎn)管理體系

在安全工作檢查中,，項目部按照文件要求,，對各項目的安全管理進行了檢查與考評，在安全管理工作檢查中,，各項目部認真組織,，積極落實