在企業(yè)穩(wěn)健運營的幕后,,財務(wù)工作人員扮演著至關(guān)重要的 “把關(guān)人” 角色。“財務(wù)工作人員心得體會范文完整版” 仿若一部部精細(xì)賬目的旁白,,訴說著他們?nèi)粘9ぷ髦械乃崽鹂嗬迸c成長感悟,。開篇點明財務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與復(fù)雜性,,從預(yù)算編制的精準(zhǔn)規(guī)劃,,到賬目核算的細(xì)致入微,再到資金風(fēng)險的嚴(yán)控把關(guān),,無一不需要高度專注,。日常里,為優(yōu)化成本精打細(xì)算,,面對繁瑣數(shù)據(jù)耐心梳理,,與各部門協(xié)調(diào)溝通確保流程順暢?;仡欉^往,,剖析專業(yè)技能提升、溝通協(xié)作改善,,總結(jié)應(yīng)對挑戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗,。感興趣的小伙伴們快來看看吧,,洞察財務(wù)工作的門道。
財務(wù)工作人員心得體會 篇1
“財務(wù)工作繁瑣而枯燥,,這需要以很好的心態(tài)來面對,,要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績,要在枯燥的工作中找到樂趣,。”這是余主任跟我說過的一句話,。
在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺又快到年底了,財務(wù)工作又要開始忙起來了,?;叵牍ぷ鞯倪@兩年的年底跟年初,我們部門的人員在余主任的帶領(lǐng)下,。放棄周末和元旦假期的休息時間,,加班加點,認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作,。
年終決算是一項比較繁重的工作任務(wù),,主要是進行舊賬清理,年終轉(zhuǎn)賬,,并且需要編制各種會計報表,。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務(wù)分析報告,對一年來的收支活動進行分析和研究,,做出正確的評價,,并通過分析,總結(jié)出管理中的經(jīng)驗,。這些報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件,,是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,掌握政策,,執(zhí)行工作的重要資料,,而且報表還可以揭示出一些存在的問題,以便改進財務(wù)管理工作,,提高管理水平,,也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時也是編制下年度我廠財務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ),。而年初的財務(wù)預(yù)算也是不能與實際嚴(yán)重脫節(jié),,要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向,、發(fā)展策略,,客觀的編制各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo),也就是說要有可操作性,,達到宏觀控制的目的,,達到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo),。總的說來財務(wù)預(yù)算包括收入達成總目標(biāo),、成本費用控制總目標(biāo),、各種稅費繳納總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等等,。
我們部門一直人手較少,,所以我很有幸的當(dāng)時一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程,從憑證審核,、到固定資產(chǎn)折舊,、再到?jīng)Q算報表跟預(yù)算報表的填制等等,這樣的機會不多,,所以我倍感珍惜,,但工作中經(jīng)驗不足也給余主任帶來了不少麻煩,也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少,,本著"認(rèn)真,,仔細(xì),嚴(yán)謹(jǐn)"的工作作風(fēng),,也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作,。
總之,作為財務(wù)人員,,應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟行為,,提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省,,不斷地鞭策自己,,加強學(xué)習(xí),以適應(yīng)時代和我廠的發(fā)展,,與各位同事共同進步,,與我廠共同成長!
財務(wù)工作人員心得體會 篇2
20xx年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計,,壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么,,心里比較平靜,,心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部,工作后也有從事過管理的崗位,。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總結(jié),,確實是個鍛煉人的機會!
一、加深了對銀行價值最大化的理解
何謂價值最大化,,是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,,采用最優(yōu)的經(jīng)營策略,,充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系,我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景,。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績,。通俗的講,是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,,必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念,深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓,,“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”,、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化,它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況,,也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本,也綜合考慮了資本收益的要求,,是銀行經(jīng)營安全性,、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑,。,在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達到領(lǐng)先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價值觀,,能夠為股東,、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報,。
二,、在實踐中印證了理論,鍛煉了能力,。
拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽,、軍事訓(xùn)練。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn),,引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要,。它是一種培訓(xùn),是一種通過每一個人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn),。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn),精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟,。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,,團隊的力量是無限的,“1+1>2!”。一個人不可能完美,,但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,,合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,,困難和挑戰(zhàn)無處不在,,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的,,但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),,團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
三,、模擬銀行演練
在激烈的市場競爭環(huán)境下,,商業(yè)銀行經(jīng)營要成功,必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力,,這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢,。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”,使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念,,找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點,。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定,到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù),、人力資源管理,、市場營銷、證券投資,、財務(wù)管理等方面進行決策,,再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險,如何優(yōu)化業(yè)務(wù),、量化培訓(xùn),、搶占市場、爭得先機,,努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化,。“模擬銀行”演練收獲頗多,感觸最深的主要有以下三個方面,。
1,、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上,。在四天的模擬演練中,,我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”,、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,,理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性,、流動性,、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo),更是生存發(fā)展的基礎(chǔ),,進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”,、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。
2,、明確了銀行管理的目標(biāo),。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化,成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險,,而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向,而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進行劇烈的變革,,而是堅持循序漸進,,注重長期治理。
3,、“戰(zhàn)略決定方向,,細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中,,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,,導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失,一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%,,,,他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè),,防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人,,在于員工的風(fēng)險控制能力,,在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實質(zhì)所在,。
四,、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,,世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話:人們會去做受到獎勵的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦,。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西:“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,,從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,,形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,,而且具備一種克服困難,、團隊作戰(zhàn)、群策群力,、共同解決工作問題,。
財務(wù)工作人員心得體會 篇3
學(xué)校財務(wù)工作,直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與展,,關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮,。20_年度,學(xué)校財務(wù)人員團結(jié)努力,,實行“量入為出,、保證重點、兼顧一般”的原則,,使其工作取得了一定的成績?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),,完善制度,,保障財務(wù)工作有序運轉(zhuǎn)
學(xué)校切實加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),成立了財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,由校長任組長,,后勤副校長任副組長。財務(wù)工作堅持做到“一日一清,,一月一結(jié)”,,及時監(jiān)控資金流動情況,做到心中有賬本,,心中有預(yù)算,。財務(wù)工作賬實相符,賬賬相符,。學(xué)年初,,學(xué)校即時召開行政會議,專題研究和討論學(xué)校財務(wù)工作,。對貨物采購實行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度,,有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動的堤壩。
二,、強化管理,,注重挖潛,,提高有限資金使用效益
為切實提高有限資金的使用效益,學(xué)校從內(nèi)部做起,,注重內(nèi)部挖潛,,降低內(nèi)耗。學(xué)校落實責(zé)任,,規(guī)范管理,,對學(xué)校辦公用品,,水暖器材,、維修材料實行統(tǒng)一采購,進入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬,,防止了鋪張浪費,,防止了重復(fù)投入,防止閑置呆賬,。
三、突出重點,加大投入,,促進各項工作正常開展
提高資金使用效率,,就是要將有限資金用得合理,用得實在,,用在該用之處,。本年度,學(xué)校堅持保證重點的原則,,著力保障教師工資和待遇及時足額到位及教育教學(xué)一線的需要,。學(xué)校通過切實加強管理,保證了教師課時工資和應(yīng)有待遇的落實,,確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定,,充分調(diào)動了全校教職工的積極性和主動性。與此同時,,離退休教師的醫(yī)藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位,。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作,。學(xué)校切實加大了對教育教學(xué)工作的投入,。如為提高干部隊伍素質(zhì)和促進教師業(yè)務(wù)水平的提高,學(xué)校積極支持領(lǐng)導(dǎo),、教師外出進修或培訓(xùn),。
四、著眼長遠(yuǎn),,內(nèi)抓外引,,積極做好消赤減債工作
在收入不斷減少的情況下,,學(xué)校著眼長遠(yuǎn),內(nèi)抓外引,,積極做好了消赤減債工作,。學(xué)校行政集體研究,制定了消赤減債預(yù)算目標(biāo),,并采取過硬措施,,確保預(yù)算目標(biāo)的按期完成。
五,、在過去的一年,,盡管學(xué)校財務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯的成績,促進了學(xué)校的改革,、穩(wěn)定和發(fā)展,,但是問題也不容回避和忽視
1、學(xué)校仍處在負(fù)債運行狀態(tài),,資金周轉(zhuǎn)困難,。
2、學(xué)校硬件,、軟件建設(shè)上臺階,,所需費用缺口較大。
六,、面對新的一年,,學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大,。為此,,需要從以下幾個方面入手,切實加強財務(wù)工作,,確保學(xué)校正常運行,。
1、繼續(xù)堅持“量入為出,、保證重點,、兼顧一般”的原則,切實提高資金使用效益,。
2,、繼續(xù)加強財務(wù)管理,注重內(nèi)部挖潛降耗,,通過完善制度,、嚴(yán)格把關(guān)等措施和方法,做好增收節(jié)支工作,。
3,、繼續(xù)全力做好消赤減債,,確保局下達的任務(wù)目標(biāo)如期完成。