認(rèn)真總結(jié)這一年的工作,，深入分析其中的不足,，對更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作有著重大意義。它能讓我們清晰認(rèn)識現(xiàn)狀,，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，明確改進(jìn)方向,，從而制定更科學(xué)合理的管理策略，提升車間工作效率和質(zhì)量,，推動車間管理工作邁向更高水平,。 下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于車間主任個(gè)人工作總結(jié)的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。

車間主任個(gè)人工作總結(jié) 1

回首過去的上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，在同事們的通力合作下,，本人無論是在思想上，還是在工作上都取得了長足進(jìn)步,，更加適應(yīng)了新形勢下計(jì)劃管理快速,、高效的節(jié)奏要求。現(xiàn)就自己一年來的思想及工作情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下：政治思想方面：本人能認(rèn)真貫徹公司有關(guān)文件,、會議精神,，遵紀(jì)守法、廉潔自律,，具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,。平時(shí)注重加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),，以及公司開展的讀書學(xué)習(xí)活動，在包裝車間任期內(nèi),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠各兄弟部門的支持，尤其包裝車間全體人員的共同努力,，在自己分管的包裝車間開展了一些工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下：

一、主要工作完成情況

1,、x—x月份膠印完成11.7萬色令印刷,，覆膜完成410萬對開張，燙金101萬張,，裝教材光盤129張,。

其中春節(jié)后接到《防震救災(zāi)掛圖》覆膜生產(chǎn)通知，x月x日開始生產(chǎn),，1920令對開張覆膜,，到xx月xx日完成，僅用xx天時(shí)間,，每日產(chǎn)量106令,，創(chuàng)公司覆膜生產(chǎn)日記錄,。x月x日在公司安排下，配合公司設(shè)備部開始搬遷,，用時(shí)近20天，完成搬遷工作,。

2,、加強(qiáng)品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品合格率科學(xué)的管理方法是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提,。

任期內(nèi),，我們車間采取了一些做法。一是,，每月公布出勤率;二是每月公布單月完成的生產(chǎn)指標(biāo),，同期公布產(chǎn)品優(yōu)良率、合格率以及不合格率;三是公布材料消耗情況,。這三項(xiàng)考核工作實(shí)際中堅(jiān)持有效運(yùn)行,。這項(xiàng)工作使得各機(jī)臺班組的考勤、生產(chǎn),、消耗,、產(chǎn)品質(zhì)量公開透明，有效激勵(lì)職工生產(chǎn)積極性,，在車間形成一種節(jié)能降耗,、多出精品的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常管理,。為了保證品質(zhì)管理得到落實(shí),，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。一方面,，定期組織人員對半成品,、成品檢查;另一方面，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題定期開展講評和討論活動,，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法,，尋求提高的途徑。通過這種定期的檢查與講評,，提高了職工產(chǎn)品質(zhì)量意識,。

3、培養(yǎng)人才,，完善技術(shù)梯隊(duì)

對在崗的各類人員,，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓(xùn)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,。不定期就生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行分析講解鼓勵(lì)職工自己動手解決問題,，有效提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí),，對操作人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機(jī)會,，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干,，走上領(lǐng)機(jī)副領(lǐng)機(jī)崗位,。通過努力，我車間的人才隊(duì)伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展,，已初步形成了配備合理的.技術(shù)梯隊(duì),。

4、關(guān)心職工,，讓職工安心生產(chǎn)

過去的一年中,，發(fā)生一些關(guān)系到職工的大事，如果不能幫助職工解決這些問題,，安撫他們的情緒,，勢必會造成職工無法安心生產(chǎn)，影響車間及公司的正常生產(chǎn),。針對問題,，我們積極客觀向公司和股份公司匯報(bào)職工反映的問題，認(rèn)真了解實(shí)際情況,，耐心向職工宣講解讀公司政策,，幫助職工了解公司現(xiàn)狀，在住房與職工分流兩件事情發(fā)揮了積極作用,。

二,、存在問題及努力方向

1、我車間的技術(shù)創(chuàng)力尚顯不足,。由于人力和設(shè)備的限制,，有些對生產(chǎn)任務(wù)未能得到全面有效的開展，在一定程度上影響包裝車間的發(fā)展后勁,。因此,，需加大人力、物力的投入,，改進(jìn)科研管理方法,，以進(jìn)一步加強(qiáng)包裝車間生產(chǎn)能力。

2,、人才隊(duì)伍建設(shè)尚不能滿足包裝發(fā)展的要求,。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與市場相比還存在一定差距，加快人才隊(duì)伍建設(shè)仍然是我車間一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù),。

3,、一線生產(chǎn)人員工作積極性不夠高漲，這說明在一線人員的管理工作中存在問題,，需要改進(jìn)一線生產(chǎn)人員的激勵(lì)和約束機(jī)制,。在全車間進(jìn)一步形成積極向上，尊重人才的氛圍,。

4,、技術(shù)工作方法有待提高，管理工作藝術(shù)有待加強(qiáng),。以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù),、靈活,，更易得到職工的理解和支持。

三,、幾點(diǎn)感受

1,、包裝車間生產(chǎn)工作作為股份工作的一個(gè)組成部分，是在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的支持配合下進(jìn)行的,，如果說在這方面還取得了一些成績,，首先要?dú)w功于他們。在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意,。

2,、對于在工作中存在的一些問題，主要與本人業(yè)務(wù)水平和能力有關(guān),，對此我負(fù)有責(zé)任,。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。

3,、包裝車間工作作為全公司工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力,，才能推動我公司工作的新局面,。

一年一度的述職，讓我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失誤,，實(shí)事求是地認(rèn)真反思后,，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在以下不足：

1、缺乏進(jìn)取精神,。工作中,，雖有勇于創(chuàng)新、銳意改革的意識，但缺乏細(xì)致果敢的工作作風(fēng),，工作還不夠主動,、大膽，更談不上潛心鉆研,。

2,、自身學(xué)習(xí)還不夠。我分管車間生產(chǎn)工作,，理應(yīng)多充電,，多學(xué)習(xí)，多吸收新的信息,，掌握新技術(shù),，但由于某些客觀上的原因(工作重、壓力大),，再加上主觀不夠努力,，所以，業(yè)務(wù)水平進(jìn)步不快,。

俗話說：“旁觀者清,。”在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志就是我的一面鏡子，在鏡子里,，我看到了自己的不足,，我真誠地希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同志能直言不諱地對我的工作提出寶貴意見和建議，使我前行的腳步邁得更扎實(shí),，謝謝,。

車間主任個(gè)人工作總結(jié) 2

20xx年已進(jìn)入尾聲，認(rèn)真地總結(jié)這一年來的工作,，分析工作中的不足,，使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大。現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一,、 常項(xiàng)工作方面,。

常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度,，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào)，做到事前防范和控制,。

2,、要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念,、安全知識的第一宣講陣地,，同時(shí)也要求把公司的各項(xiàng)制度,、決議、通知及時(shí)上傳下達(dá)到位,。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會的主題活動,。根據(jù)幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效,，但是也有不足。20xx年我們要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂,，使它更具實(shí)用性,，可控性和針對性。

3,、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻,，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn),。同時(shí)規(guī)定每月的6號和1x號為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間,。

4、及時(shí)參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。

5、每月10召開班組長會議,，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會,，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問題。

6,、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理,，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高,。

7,、 做好服務(wù)工作。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念,，堅(jiān)持每件工作的事前告知和提醒,，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進(jìn),。同時(shí)我們也在日常的工作中,，針對一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù),，最大限度地避免一個(gè)問題的老生長談和反反復(fù)復(fù),，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣,。

二,、 安全工作方面。

在20xx年的.工作中，我們在“人命關(guān)天,，時(shí)時(shí)講安全,、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作,，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo),。同時(shí)車間提出了樹立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一,，強(qiáng)化執(zhí)行,，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念，通過這些手段的實(shí)施取得了預(yù)期的效果,。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識到“人命關(guān)天”,，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力,，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范,，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生,。

三,、 制度建設(shè)方面。

1,、今年車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細(xì)則,。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作,。通過各種形式,，利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力,，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率,。

2、 在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中,，我們要求員工從思想認(rèn)識上和實(shí)際工作上都要樹立“保生產(chǎn),、保穩(wěn)定、保連續(xù),、增效益”的工作理念,，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度,、運(yùn)行制度,、潤滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí)，在制度上確保人員安全操作,，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運(yùn)行,。

3,、 制定和下發(fā)了機(jī)修車間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么,，不該干什么,，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線,，使他們在工作中專心致志地干好本職工作,。

四、目標(biāo)責(zé)任及工藝指標(biāo)的落實(shí)情況,。

1,、今年我車間績效目標(biāo)的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點(diǎn)就在于節(jié)能降耗,。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫,。

2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標(biāo)為1kwh/t,，達(dá)到了公司的指標(biāo)要求,。水耗指標(biāo)為1.18高于規(guī)定指標(biāo)1.1xm3/t脫鹽水0.03;耗鹽酸指標(biāo)為

1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)1.1m3/t脫鹽水0.08;耗氫氧化鈉

1.08kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)0.8kg/t脫鹽水0.28.我們分析超標(biāo)的主要原因在于;

1)、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時(shí)間縮短,，加大了反洗再生的頻率,。

2)、氫氧化鈉的濃度不達(dá)標(biāo),，指標(biāo)規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%,。

3)、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多,，床子的制水能力在不斷下降。

盡管客觀因素現(xiàn)實(shí)存在著,，但是我們還是要在主觀上不斷努力,，通過技術(shù)革新及技改等舉措使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最經(jīng)濟(jì)高效的范圍。同時(shí)也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標(biāo),。

五,、工作中的不足和感受。

1,、管理工作還不細(xì)不實(shí),，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到,，管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度,，還要積極地做好日常的提醒、整理,、整合工作,。管理有時(shí)更多的就是服務(wù),，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現(xiàn)的問題的提前告知,，這些都是管理的范疇和手段,，它也是對管理過程的一種控制，過程出現(xiàn)了錯(cuò)誤我們就難以得到想要的結(jié)果,。管理工作就是一場馬拉松比賽,，它需要我們不斷地堅(jiān)持和調(diào)整，不斷地總結(jié)和提升,，這樣才能不斷取得理想的成績,。

2、對員工的培訓(xùn)的方式,、方法還有待于進(jìn)一步的改進(jìn),。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式,，讓大家在身臨其境中感悟和提升,。新的一年我們要在原有培訓(xùn)手段的基礎(chǔ)上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量,，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平,。每季進(jìn)行一次閉卷考試，檢驗(yàn)一下前一個(gè)階段的培訓(xùn)效果,。

3,、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的水平,，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí),，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。

4,、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力,。“思想不轉(zhuǎn)變工效減一半”，可見思想教育的重要性,。所以抓思想,，抓觀念 抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上,，把心放在工作上”的工作作風(fēng),，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果,。

5,、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性,。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場,，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，少走或不走彎路,。同時(shí)多在現(xiàn)場巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場,。

6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn),，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息,，信息真實(shí)才能有的放矢針對根本。

車間主任個(gè)人工作總結(jié) 3

自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

二、質(zhì)量方面

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò),。

三、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四,、物耗方面

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

六,、工藝方面

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競爭的'市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

八個(gè)方面中存在的不足,，在中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1,、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2,、加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

3,、有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。

二,、質(zhì)量方面

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2,、加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);

3、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面

1、加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;

2、加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3,、加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

四、5s管理方面

1,、加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

2,、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面

同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認(rèn)為對于一個(gè)企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的考前須知,，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí),，連現(xiàn)場想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想，我建議公司在中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理，我希望在20xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。針對我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家,。我建議在,，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任個(gè)人工作總結(jié) 4

一年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體員工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間負(fù)責(zé)人及員工的共同努力下,，圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力,。

1,、提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,，無以成千里,。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

2,、我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能,。時(shí)刻做到自重,、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作的會議精神,，通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的`工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以公司為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位,。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。確保安全生產(chǎn),。

四、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,，杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。

五,、不足之處

(一)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),，企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé),。

(二)工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。

六,、明年的工作方向

20xx年的棉花加工過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，面對著種種困難,，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計(jì)劃：

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

3,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,。

4,、抓好員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

車間主任個(gè)人工作總結(jié) 5

回顧20xx年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。

2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

3,、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

在大家的共同努力下圓滿完成了20xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù),。

二、質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo),。

3,、定期召開質(zhì)量分析會，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

三,、成本控制

20xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞,，充分利用資源，創(chuàng)造最大的效益,。

四,、設(shè)備管理

今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn),。

五,、安全工作

要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

六,、節(jié)能降耗

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高原料的`使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,、杜絕浪費(fèi),，從自身做起。

七,、20xx年工作不足：

20xx年工段上雖然取得一些成績,，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足,。

八,、20xx年工作計(jì)劃：

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo); 20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計(jì)劃：

1,、繼續(xù)做好安全工作,，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù),。

2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,，做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

3、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機(jī)組的性能,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,，及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),，提高操作技術(shù)水平,，為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角,，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階,。

6、集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個(gè)良好的外部形象。

九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案,。

1,、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案,。

2,、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄,，出現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào),。確保每臺機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。

總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量。

車間主任個(gè)人工作總結(jié) 6

回顧過去一年的工作,，我們的車間以圍繞安全生產(chǎn)和保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作。

首先,，我們合理調(diào)整勞動組合,，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，我們在旺季生產(chǎn)時(shí)充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,。在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下,，我們合理招收短期合同工,，并調(diào)整勞動力，有效利用工作時(shí)間,，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,。

其次，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在生產(chǎn)過程中,，每個(gè)班組都對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，并對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。工段長和班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效地杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

此外，我們在安全生產(chǎn)方面也取得了一些成績,。我們認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，并按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,。我們向員工進(jìn)行了安全教育,、培訓(xùn)和答卷，使員工清楚地認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高了員工的安全工作防范意識,。同時(shí)，我們加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的'發(fā)生,。

在新產(chǎn)品面膜的試制和生產(chǎn)過程中，雖然操作技術(shù)還不完善,，但我們車間本著對產(chǎn)品質(zhì)量和銷售負(fù)責(zé)的態(tài)度,，積極配合質(zhì)管部門和其他相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品的試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中,，我們將繼續(xù)摸索和提高，逐步規(guī)范,，以適應(yīng)未來各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

今年七月，質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)過且生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。我們對這個(gè)問題非常重視，積極地與質(zhì)管部門合作解決,。同時(shí),，我們動員車間員工利用休息時(shí)間,，對全部設(shè)備和生產(chǎn)用具進(jìn)行了全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒。經(jīng)過質(zhì)管部門的反復(fù)抽查和化驗(yàn),，確保了無菌后,，此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在車間的發(fā)生,。

在即將開始的新的一年,，我們車間將繼續(xù)加強(qiáng)員工的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,、班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量地完成公司和生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。我們還將加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，做到安全生產(chǎn),，消除隱患。我們要讓安全生產(chǎn)在車間員工心中警鐘長鳴,，不減的安全意識,。同時(shí)，我們還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。我們將積極配合和完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，以達(dá)到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范,。

最后,，我們要發(fā)揚(yáng)成績，找差距,。公司經(jīng)過改制,，通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)，員工也變成了股東,。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目中根深蒂固,，與民營企業(yè)的要求相差甚遠(yuǎn)。要改變這種現(xiàn)狀,，只有公司加深改革力度,，或者通過時(shí)間的磨合來完成。

在新的一年里,，我們有著新的工作計(jì)劃,。我們將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量地完成公司和生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí),，我們還將加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，確保安全生產(chǎn),，消除隱患,。我們要讓安全生產(chǎn)在車間員工心中警鐘長鳴,，不減的安全意識。此外,，我們還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。我們將積極配合和完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件,，以達(dá)到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范,。

車間主任個(gè)人工作總結(jié) 7

20xx年上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù),。一至六月份綜合車間維修臺次3021.定點(diǎn)客戶維修臺次1265.現(xiàn)金客戶維修臺次1239.保險(xiǎn)客戶維修臺次511.領(lǐng)用配件金額4166656.59元,、工時(shí)金額1260013元、合計(jì)金額5426669.59元,、月平均銷售額904444.93元,。成績中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度,。就車間方面做了以下幾個(gè)方面：

第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度,，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控,，還加強(qiáng)了對制度執(zhí)行期間的管理,，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,，確保制度執(zhí)行的有效性,。

第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì),。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司,，就必須有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍,。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力,。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)對公司有突出貢獻(xiàn)的.員工和業(yè)務(wù)骨干,。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,，在三月中旬開展了5s管理，對維修電纜,、插銷,、舉升機(jī)、烤漆房,、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù),。并劃分了具體的擺放位置、責(zé)任班組或個(gè)人,。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板,、玻璃,、貨架。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車,、垃圾箱,，維修過程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高,。

第四：提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識,。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度,，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高,，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶群體和毛利潤的情況來看,，我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險(xiǎn)客戶,，但實(shí)際的毛利潤保險(xiǎn)車輛占銷售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右,。通過這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險(xiǎn)客戶的同時(shí),，加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的鞏固。在維修車型上突出我站的特色,、樹立綜合車間主打車型,。作出自己卓越的品牌!

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念,、堅(jiān)守公司發(fā)展思路,、增強(qiáng)服務(wù)意識,、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項(xiàng)工作做的更好!