高效發(fā)展的先決條件,，在于切實為老百姓解決各種實際問題。只有真正關注民生,，傾聽百姓的呼聲，從他們的需求出發(fā),，著力解決諸如就業(yè),、教育,、醫(yī)療、住房等方面的難題,，才能為高效發(fā)展奠定堅實基礎，從而實現社會的穩(wěn)定與繁榮,。 下面是小編給大家分享的一些有關于開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得體會的內容,，希望能對大家有所幫助。

開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得體會篇1

醫(yī)院的高質量發(fā)展,，靠的是我們優(yōu)的技術,、周到的服務、堅實的保障,、與時俱進的學習及百姓滿意的口碑,，需要我們真正做到“一切以病人為中心，以質量為核心,，以健康為需求”,，認真落實好每一個制度，抓好每一個環(huán)節(jié),，高質量完成本職工作,，將百姓健康及需求融入每個體系、每個要求,、每次實踐,、每次學習，與醫(yī)院同為連理枝,，醫(yī)院發(fā)展我發(fā)展,，共同進步成長。具體努力如下：

急診科是一個“急、忙,、雜”的科室,，那就更要求我們以一往無前的奮斗姿態(tài)，以“時不我待,，只爭朝夕”的緊迫感和責任感做好精準的分析與判斷,，讓病患到醫(yī)院來治療也是放心滿滿，就像吃了“定心丸”,。故平時更要多方加強知識面與臨床思維能力面的學習,，多與同行學習交流分享，多向他們取經彌補不足,，同時要進行總結探討,，帶領科室人員一起進步提高，加強人才的培養(yǎng),，落實好分層培訓的計劃,，打造自己醫(yī)院不斷前行的優(yōu)秀隊伍。

我們必須本著將心比心,、換位思考的原則,，以健康需求為導向，以心理需求為前提,，多方征求他們的意見,，收集他們的.信息，先解決他們實實在在的問題,，再解決后續(xù)的追蹤問題,。工作中定期召開工休會，加強學習及溝通交流技巧,，改善他們的就醫(yī)體驗,，落實無縫隙、無障礙的優(yōu)質護理服務,。

從工作實際出發(fā),，以解決問題為導向，多方了解病人的就醫(yī)需求,，打造?？破放萍熬C合大發(fā)展，利用萬物互聯的模式,，可以請進專家,、學習專家、發(fā)展專家的特色,，實現我們自己醫(yī)院的多學科發(fā)展以及專家特色,，避免讓老百姓“繞道而行,、舍近求遠”,，自己家門口就能做好,，同時也是最好的營銷手段，金杯銀杯不如老百姓的口碑,，現也正是我們一直在做的一直努力的方向,。

于細節(jié)處見精神。那就必須持續(xù)穩(wěn)定做到：要嚴抓醫(yī)療護理的質量,，確保醫(yī)療安全;要實行精細化管理,，致力提高運營效率;要以人為本，持續(xù)提升滿意度;要建立院科有力的文化體系,，營造和諧的醫(yī)院文化,。

做好科室管理工作，要從工作態(tài)度,、專業(yè)水平,、溝通技巧、團隊精神等方面做到更高質量的提升,。以飽滿的工作熱情投入到工作當中,，認真貫徹醫(yī)院下達的各項任務指示，把思想和行動統一起來;要不斷提升自身的專業(yè)水平,，定期組織科里同事加強學習,，深入掌握網絡維護、軟件開發(fā)的專業(yè)知識,，落實崗位職責和分工,，進一步保障醫(yī)院信息系統的穩(wěn)定運行、推進醫(yī)院信息化建設工作;要提高服務意識,，講究方式方法,，盡量使用通俗易懂的方式與醫(yī)護人員、患者進行溝通,。

開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得體會篇2

醫(yī)院辦公室是院內行政管理的綜合職能部門和辦事機構,，是院領導的參謀和助手，涉及的工作內容多種多樣,，綜合性強,，在醫(yī)院日常運行中發(fā)揮著較大的作用。我認為,，促進醫(yī)院高質量發(fā)展,，應該從以下幾個方面入手：

一、處理好醫(yī)院與患者的關系——提供優(yōu)質醫(yī)療服務,。

高質量發(fā)展的前提,，就是要為老百姓解決實實在在的問題。作為民營醫(yī)院，不僅僅要求醫(yī)院能提供優(yōu)質的服務,，更是要從服務流程,、服務體系、環(huán)境設計上給患者提供一切的便利和舒適,，真正體現出以病人為中心,。一是要創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。目前,，我院正有序推進門診改造工作,，為病人提供更優(yōu)質、更安全的環(huán)境,，讓老百姓獲得滿意感,、幸福感;二是樹立良好的.服務意識，使病人滿意在醫(yī)院,。要把“以病患需求為中心”的理念“植入”到每個醫(yī)務人員的腦海中,，并且要不斷提高醫(yī)務人員的基本素質，倡導服務文明用語;三是改善患者就醫(yī)體驗,，遵循讓病人“最多跑一次”理念,，實行一站式服務，盡量幫助患者順利,、快速完成就醫(yī)過程,。

二、重視醫(yī)院與員工的關系——培養(yǎng)高質量人才隊伍,。

員工是醫(yī)院的主體,，以人為本的文化理念是醫(yī)院的根本，只有讓每一位員工充分實現自身的價值,，激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情,，更好為病人提供優(yōu)質、高效,、安全的醫(yī)療服務,。一是要開展各種文化娛樂活動，通過組織主題鮮明的護士節(jié)活動,、迎新晚會等積極向上的各項活動來凝聚醫(yī)院職工隊伍;二要以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)人,。人才培養(yǎng)是醫(yī)院高質量發(fā)展的必要條件，我院要深刻落實“請進來,、走出去”的人才培養(yǎng)方針,，定期邀請專家團隊來我院指導、坐診,，選拔優(yōu)秀骨干赴上級醫(yī)院進修學習,，堅持“先下手為強”,，提早謀劃明年招聘計劃;三要重視人才使用，積極為員工提供展示自己的平臺,。同時優(yōu)化人才晉升機制,，營造“以能力論英雄”的氛圍，促使員工不斷創(chuàng)先爭優(yōu),，積極進取,。

三,、加強醫(yī)院與社會的關系——自覺履行社會責任,。

醫(yī)院承擔了和諧社會發(fā)展的社會責任和義務，因此在推進內部和諧與醫(yī)患關系和諧同時,，還應處理好社會公眾和諧關系,，自覺履行社會責任。近年來,，醫(yī)院黨員志愿者服務隊每月到敬老院,、村莊、社區(qū)開展義診,、送醫(yī)送藥送健康等志愿活動,，巾幗服務志愿隊先后對接幫扶了8戶困難家庭，每月上門服務,，為對接戶做健康指導,、送基本藥物和慰問品等，受到老百姓的歡迎和好評,。醫(yī)院應繼續(xù)做好志愿隊建設,，自覺履行社會責任，創(chuàng)新服務機制,，不斷擴大服務半徑,，讓更多的老百姓享受到我院的公益服務。

開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得體會篇3

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,，是企業(yè)發(fā)展的內在推動力,，引導和規(guī)范著員工的行為規(guī)范。20__年,，中通客車正式并入山東重工集團,，集團不僅給公司帶來了資源支持，同時還有優(yōu)秀的集團文化,。通過深入學習,，自己感觸頗深。

“客戶滿意是我們的宗旨”是集團的核心價值觀,，是集團在經營過程中所遵循的基本信念與行為準則,，它旗幟鮮明的彰顯了客戶第一的宗旨意識,。它教導我們要內強素質、外塑形象,，真正將客戶理念貫穿于我們日常的工作中,。在以后的工作中，自己也將進一步明確“我們的客戶是誰?”,、“我們怎么做客戶才會滿意”,，“客戶是不是真正的滿意了”。

精益生產的責任是適時的將低成本,、高質量的產品交付客戶,。對于精益辦來說，我們既有內部客戶又有外部客戶,。對于內部客戶,，我們會充分調研各車間在生產過程中的痛點、缺陷以及需求,，按照精益生產原則,，優(yōu)化制造流程、設備布局等最大限度降低成本,，實現準時化,、柔性化生產需求。

對于外部客戶,，我們講求如何保證產品質量,。精益辦將聯合質量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實工位質量的`落地舉措,，把質量管理工作延伸到生產過程,，促進員工從“質量是檢驗出來的”向“質量是生產出來的”思想變革。

同時,，集團優(yōu)秀文化要求我們,，做任何工作都要永葆激情，在爭創(chuàng)一流中擔當作為,。精益生產工作思想與集團優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙,，精益生產也在強調充分發(fā)揮員工的積極性，提質增效,，促進公司目標的圓滿達成,。在集團優(yōu)秀文化的影響下，精益辦對標企業(yè)優(yōu)秀,、行業(yè)先進,，提升標準，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感,，以“一天當兩天半用”的效率,、“不爭第一就是在混”的激情,，全身心的投入到干事創(chuàng)業(yè)中的濃厚氛圍，力爭讓精益生產在公司結出更大的果實,。

學習集團優(yōu)秀文化還要堅持黨建引領,、文化聚力，始終堅持廉政工作準則,。“約法三章”,、“四個永葆”、“領導干部‘八不用’”無不體現了集團要求的以身作則,、真抓實干的要求,。根據對團隊文化的學習與要求，自己準備將團隊文化具體分解為“德,、能,、勤,、績,、廉”，全方位的進行自檢,，并把這些優(yōu)秀文化落實在團隊日常管理的各個方面,，真正融入到精益辦的文化血脈中，成為凝心聚力,、深度推行精益生產的法寶,。同時，強化自己務實工作的作風,，整體布局公司精益生產推進工作,，執(zhí)行嚴肅到位，加強下屬員工過程指導與點檢,，以過程保證結果,。深入學習“干部‘八不用’”，提升自己獨立思考,、敢于突破常規(guī),、主動拓展視野的能力，做到終生學習,，持續(xù)提升,。

新時代呼喚新擔當，新時代需要新作為,。中通客車的三次創(chuàng)業(yè)新征程已然開啟,，集團優(yōu)秀文化的適時注入也為公司實現高質量發(fā)展提供了強大動力，自己身為其中一員,，也將繼續(xù)為公司的高質量發(fā)展貢獻更多力量,。

開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得體會篇4

人才引進來,，還要留得住。在人才快速流動的巨大洪流中,，“留住人”一定程度上比“引來人”更難,。要堅持思想聯系、感情交流,，加強對專家人才的政治引領和政治吸納,，做到政治上充分信任、思想上主動引導,、工作上創(chuàng)造條件,、生活上關心照顧，全力培育“拴心留人”沃土,，織密人才服務“網絡”,，竭力讓人才享受高質量的“禮遇”，以聯系關懷,、政策獎勵等方式,，積極引導廣大專家人才與經濟社會發(fā)展“同心同德”。

加大人才扶持力度,，提升創(chuàng)業(yè)“大舞臺”,。近年來，在支持人才發(fā)展,、加強人才培用上,，國家出臺了一系列扶持政策，比如說,，吸引高校畢業(yè)生,、青年農民工、退役軍人等青年到農村就業(yè)創(chuàng)業(yè),，對符合條件的返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年,，及時落實稅費減免、場地安排等相關政策,，激發(fā)了廣大群眾創(chuàng)造潛能,。要鼓勵引導人才向艱苦邊遠地區(qū)和基層一線獻才智、建功立業(yè),，在崗創(chuàng)業(yè)或到省內企業(yè)兼職,，帶著科研項目和成果離崗創(chuàng)業(yè)，并建立健全與工作業(yè)績緊密聯系,、充分體現人才價值,、有利于激發(fā)人才活力和維護人才合法權益的激勵保障機制。同時緊扣發(fā)展戰(zhàn)略和民生保障需要,，支持重點領域,、重點行業(yè),、重點部門急需緊缺及高層次人才需求，推廣“揭榜掛帥”等項目,，建立“人才編制池”,，力爭集聚更多的優(yōu)秀人才參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

選樹典型示范引領,，打造人才“強引擎”,。當前，邁上“第二個百年”的新征程,，國家出臺了中央1號文件,、新國發(fā)2號文件，為我們帶來了難得的歷史機遇,，其時已至,、其勢已成、其風正盛,。要進一步弘揚勞模精神,、工匠精神，通過先進典型的.充分挖掘和先進事跡的廣泛宣傳,，大力發(fā)現和選拔具有較強生產管理經驗,，并在新品種、新技術的引進,、示范推廣或鄉(xiāng)村旅游新業(yè)態(tài)的開發(fā)方面取得較大成果、且服務鄉(xiāng)村振興發(fā)展能力較強的農村實體經濟經營者,，通過一系列人才典型的評比,、選樹，不斷營造健康向上,、求實奮進的科技人才成長發(fā)展生態(tài),，促使更多人才向先進學習、向模范靠攏,，不斷催化產生更為生動,、更為激烈的科技創(chuàng)新“化學反應”,。

以赤誠之心服務人才,，營造留才“好生態(tài)”。對人才的關心關愛不僅要做好物質上的后勤保障和獎勵激勵工作,，保障其享有相應的社會地位和經濟待遇,，創(chuàng)造寬容,、和諧的工作環(huán)境，還要加強與人才的聯系溝通,，讓廣大人才切身感受到組織的關心和支持,。要持續(xù)推進黨委聯系服務專家機制,，通過“一對一”方式與專家人才密切思想聯系，與專家真誠交朋友,、結對子,，采取印發(fā)聯系卡、通信,、網絡,、電話等方式保持經常性聯系，結合工作到生產,、教學,、科研一線看望專家，面對面深入談心交心,。同時利用春節(jié)等重大節(jié)日開展走訪慰問優(yōu)秀人才活動,，仔細詢問專家人才的生活、工作,、創(chuàng)業(yè)等情況,，幫助解決實際困難，征求廣大人才對經濟社會發(fā)展的意見與建議,。另外建立人才聯絡員工作機制,，明確人才服務專員工作職責，常態(tài)化開展為專家人才提供建議訴求,、跑腿代辦,、人才項目申報、職稱評聘等特色化,、精準化服務,。

開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得體會篇5

在農場要求深入開展“解放思想推動高質量發(fā)展”大討論活動中，我們積極參與此次活動,，在思想上得到了進一步解放,，在觀念上得到了大的更新，進一步弘揚改革創(chuàng)新精神,，在工作作風建設上得到了提高,，推動高質量發(fā)展的舉措和思路得到了進一步提升。通過開展此次大討論活動,，使我們在如何開展項目精準對接,，如何提高產業(yè)項目的高質量發(fā)展，如何拓寬農產品的銷售渠道有了新的思路和理念,，在今后的工作中查擺問題,，補足短板，為推動產業(yè)項目高質量發(fā)展而努力。通過此次活動和社會實踐,，結合自己的工作,，體會不少，感觸頗多,。

作為一名招商局的基層工作人員,，查擺日常的工作中，存在思想解放程度不夠,，工作方式方法不夠創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的`開展工作力度不夠。在今后的工作中,，我們要擼起袖子加油干,，以農場的多方優(yōu)勢為基礎，以推動農場產業(yè)項目高質量發(fā)展為目標,，切實樹立創(chuàng)新思維,，積極地與央企、大中型企業(yè)保持聯絡,，積極推介農場,，爭取引進更多的高質量的項目企業(yè)在農場落地建廠。

作為一名基層工作人員,，我要從基礎工作做起,，勇于創(chuàng)新，有針對性的進行項目對接,。主要做好以下幾方面工作：一是依托農場的各方優(yōu)勢,，通過企業(yè)信息庫、微信平臺和各省市招商代表等渠道,，做好農場綜合實力的宣傳推介工作,，開展精準招商;二是“筑巢引鳳”，結合農場現有園區(qū)發(fā)展情況,，做好進一步的產業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設，提高農場招商引資的硬件環(huán)境,，為即將前來投資建廠的企業(yè)提供優(yōu)越的營商環(huán)境;三是依托平臺開展“走出去”招商,。利用好共青團組織、青年協會組織等傳統平臺資源基礎,，借助中介力量,，整合項目資源和市場資源，開展聯合招商,、以商引商,、項目信息推廣。兼顧省內、省外兩個方向開展“走出去”招商,。小微企業(yè)和內部創(chuàng)業(yè)孵化以省內為主,，省外主要以進企業(yè)、訪協會和商會為主,，計劃分別赴北京,、天津、河南,、廣東,、山東、浙江等省市開展“走出去”招商對接活動,。四是通過此次社會實踐活動,，借助招商推介平臺，采取線上線下推廣“北共青”系列農產品,，結合農場打造“北共青”品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,，配合做好農場農產品銷售的各項工作。

在今后的工作中,，要結合本部門實際,，解放思想，創(chuàng)新工作方法,，繼續(xù)發(fā)揚北大荒精神,，立足本職崗位，為推進農場產業(yè)項目高質量發(fā)展而努力,。

開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得體會篇6

“新經濟”依托以知識經濟,、信息經濟為支撐的高技術產業(yè)，具有高人力資本投入,、高科技資本投入,、高隱形資產的“三高”特性，能夠有效保障經濟持續(xù)增長與低通脹,、低失業(yè)并存,，滿足消費者對美好生活的需要，將成為“十四五”時期乃至今后更長時期的主流經濟形態(tài),。為保障并推動“新經濟”高質量發(fā)展,，需要創(chuàng)新監(jiān)管，構建政府與市場,、政府與社會組織多元協同,、共享共治的監(jiān)管體制，為“新經濟”的健康發(fā)展提供制度保障和支持,。

創(chuàng)新監(jiān)管的技術手段

“新經濟”的發(fā)展離不開互聯網技術,，很多交易過程需要通過互聯網進行,，相比傳統經濟，“新經濟”的每一筆交易發(fā)生的時間,、地點,、金額、主體信息,、質量反饋等都需要在網絡上有記錄,、可核查。這實際上為政府監(jiān)管部門對“新經濟”的監(jiān)管提供了更好的條件,。監(jiān)管部門應該充分運用大數據,，把大數據作為提升政府對“新經濟”監(jiān)管能力和水平的重要工具和新途徑，建立起“用數據說話,、用數據決策,、用數據管理、用數據創(chuàng)新”的監(jiān)管新機制,，力爭在“十四五”時期全面實現“新經濟”監(jiān)管的網絡化,、虛擬化、信息化,，降低政府的監(jiān)管成本;對“新經濟”的監(jiān)管應實現基于計算機數據的自動流程化管理,，做到身份數據化、行為數據化,、數據關聯化,、思維數據化和預測數據化，在數據匯集的基礎上發(fā)現規(guī)律,、風險點和薄弱環(huán)節(jié),，進而增強監(jiān)管的針對性和有效性;打破各類“新經濟”監(jiān)管的“信息孤島”，實現數據按需,、契約,、有序、安全式開放,，形成跨部門數據共享機制,。

創(chuàng)新“新經濟”的監(jiān)管模式

一是“平臺型”監(jiān)管。注重“平臺”建設是“新經濟”的重要特點之一,，互聯網平臺在“新經濟”發(fā)展中具有重要地位,，其匯聚著產銷雙方、機構,、個人、第三方等形形色色的參與者,，既是交易的平臺,、數據的平臺，也是信用的平臺和消費者保護的平臺。所以,，監(jiān)管部門要主動與平臺協作,，形成“平臺型”監(jiān)管，使“平臺”成為政府和個體之間的媒介,，形成政府管理平臺,，平臺管理企業(yè)，企業(yè)管理個人的鏈條,。監(jiān)管部門在與平臺的協作和互動中,，可以將其中一些具有普適性的規(guī)則上升到國家法律法規(guī)的層面，對于一時看不準的情況,，則可以以平臺為主,，繼續(xù)在各方互動中逐漸探索明晰。“十四五”時期,，為了進一步促進“新經濟”發(fā)展,，實施多中心化的“平臺型”監(jiān)管模式，將成為一個明顯優(yōu)勢,。

二是“協會型”監(jiān)管,。為了充分發(fā)揮行業(yè)協會在監(jiān)管中的作用，政府監(jiān)管部門應督促“新經濟”行業(yè)協會建立自律機制,，在發(fā)展過程中維護企業(yè)合法權益,，調節(jié)企業(yè)發(fā)展中出現的各種矛盾和沖突，保證“新經濟”企業(yè)在健康軌道上快速發(fā)展,。因此,，“十四五”時期，政府對“新經濟”的監(jiān)管要取得實效,，須與行業(yè)協會等各類合作伙伴建立起橫向的行動線,，這是新時期提高政府對“新經濟”監(jiān)管績效的重要舉措。

以監(jiān)管創(chuàng)新釋放“新經濟”發(fā)展紅利

世界正面臨百年未有之大變局,，我國正處于實現中華民族偉大復興的關鍵時期,。建立起以新業(yè)態(tài)、新基建,、新場景,、新消費、新開放,、新服務,、新材料為內容的“新經濟”體系，尋找新的增長動力,，獲取“新經濟”紅利,，加快形成“以國內大循環(huán)為主體,、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，是應對外部挑戰(zhàn)的有效之舉,。

創(chuàng)新對“新經濟”的監(jiān)管,，發(fā)展“新經濟”，一要把握新基建機遇,，厚植數字經濟發(fā)展根基,，抓住算力、數據,、普惠ai等數字經濟關鍵生產要素,，瞄準“建設、應用,、安全,、標準”四大主線謀劃推進，使“新經濟”發(fā)展具備集網絡基礎穩(wěn)固,、數據智能融合,、產業(yè)生態(tài)完善、平臺創(chuàng)新活躍,、應用智慧豐富,、安全可信可控等特征于一體的新型基礎設施。

二要拓展新場景應用,，全力支持科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，聚焦人工智能、5g技術,、物聯網,、大數據、區(qū)塊鏈,、生命科學,、新材料等領域，以應用為核心,，通過試驗空間,、市場需求協同帶動業(yè)態(tài)融合、促進上下游產業(yè)鏈融通發(fā)展,，推動“新經濟”從概念走向實踐,、轉換為發(fā)展動能，促進科技型企業(yè)加快成長,。

三要挖掘新消費潛力,，滿足居民消費升級需求，順應居民消費模式和消費習慣變化,，深化供給側結構性改革,，加強消費產品和服務標準體系建設,，完善促進消費體制機制，切實增強消費對經濟發(fā)展的基礎性作用,，更好滿足人民群眾多元化、品質化消費需求,。

四要實施新開放舉措,，不斷提升開放型經濟發(fā)展水平，發(fā)揮服務業(yè)擴大開放綜合試點與自由貿易試驗區(qū)政策疊加優(yōu)勢,，搭建更高水平開放平臺,，著力構建具有中國特色的開放型經濟新體制。

五要提升新服務效能,，著力營造一流營商環(huán)境,，主動適應新動能加速成長的需要，大 _機制障礙,，深化“放管服”改革,，努力打造國際一流營商環(huán)境高地。

當前,，黨務工作的重中之重就是“解放思想推動高質量發(fā)展大討論”,，圍繞這一重要要點，我單位黨支部開展了專題大討論,，我受益匪淺,，作為一名黨務工作者，體會頗深,。

開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得體會篇7

結合農場深入開展的"解放思想推動高質量發(fā)展"大討論活動,，積極思考如何歷練營銷實踐經驗，在具體營銷實踐過程中,，主要探索研究微商銷售稻花香米的一些途徑和方法,，使北共青品牌讓更多人熟知，家鄉(xiāng)的產品讓跟多人喜愛,。

一,、營銷實踐過程中遇到的難題

黑龍江大米在全國是知名的，東北大米家喻戶曉,，尤其稻花香米香氣宜人,，無論味道、口感,、色澤都屬上佳,。黑龍江五常大米，全國范圍內鋪天蓋地,，都是冠以"五常大米"的商標,，在全國各地售賣,，造成到處都是五常米，而且許多的"五常大米"都是假貨,，甚至是陳大米,，魚龍混雜，導致人們都不敢買"五常大米",主要是投機倒把者把"五常大米"品牌給毀了,，其實真品"五常大米"無論從包裝,、米質、色澤等方面做的是比較成熟的,。

共青農場內大米現狀分析,，近年來，農場積極發(fā)展莊園農業(yè),，在農場范圍內以合作社形式,，種植加工稻米產品，后進行包裝,，采取線上+線下,，微商+電商等形式進行營銷，遠銷全國各大城市,，與團體及個人建立了長期供應關系,，取得了不錯的成績。但在稻米產供銷等方面存在一些制約的瓶頸,。一是大米總體品質需要精益求精,。前面說的"五常大米"有嚴格的分級包裝程序，黑龍江市場上的"五常大米"真貨居多,。單看大米質量,，略高一籌。提高大米質量勢在必行,，質量上去了,，價格才能有保證。二是本地大米生產經營應注重集約化,。受本地區(qū)大米加工經營起步晚,、營銷經驗積累的不厚重等客觀因素影響，規(guī)模經營是下步探索的方向,。三是包裝設計,、對外推介等細節(jié)因素應更加細膩，在產品包裝和經營理念上植入具有共青特色的企業(yè)文化元素,。

二,、營銷過程中的點滴體會

我認為大米品質應在各項因素中排第一位的。我在具體大米營銷過程中，沒有選擇我場的大米禮盒進行營銷推廣,。而是采取簡單的真空米轉包裝形式,，收集共青本地米、五常大米,、梧桐河大米等不同廠家不同地域的大米,。通過微信朋友圈等形式，在同學,、親朋中進行宣傳,、試吃。作為北方稻花香米在南方市場是比較受歡迎的,。反饋結果是質優(yōu)、品質好的稻花香米脫穎而出,，通過試吃品嘗后,，一單就訂購了200斤稻花香米。我在實際營銷過程中,，并沒有添加品牌標簽,，但質優(yōu)的大米是最受歡迎的。在物流運輸上,，采用郵政電商平臺,，全國大部分地區(qū)運費均價不超過1元/斤，是最便宜最便捷的物流快遞途徑,。

三,、營銷經營中的幾點建議

1、優(yōu)選大米品質,。北上廣深等一線城市,，購買理念是大米品質必須好，價格貴點無所謂,。我場水稻種植經驗豐富,，種植出優(yōu)質水稻不是難題，下步需努力提高的是加工環(huán)節(jié),，和后期分裝環(huán)節(jié),，甄選分級、拋光等環(huán)節(jié)注重細節(jié),，從提高產品質量上下功夫,。

2、精選大米種類,。通過分級,、精選把大米分成若干等級，選出精品,、優(yōu)品和普品,。分級的優(yōu)點是能買上好的價錢,，按照分級后進行定價，提高大米的附加值,，提高經濟效益,。

3、區(qū)域內建立龍頭企業(yè),。若想提高區(qū)域內享譽度和產品綜合競爭力,，建立基地+龍頭企業(yè)模式，引進大型龍頭企業(yè),，并做大做強,，提高整體競爭實力。北共青大米質量過得硬,，品牌叫得響,，才能走出龍江，走向全國,。

開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得體會篇8

新化是蚩尤故里,，是梅山文化的發(fā)祥地，其地域廣闊,，資源豐富，交通便利,，人口眾多,，在區(qū)域經濟社會發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。著眼新化自身發(fā)展的同時,，如何有利地推動婁底經濟向前發(fā)展,，站在商務工作的角度，談幾點建議,。

一,、要著力擴大內需,，拉動消費

充分利用國家的惠民政策,。拉動內需，擴大消費是有效應對金融危機影響,，保持我國經濟平穩(wěn)發(fā)展的重大舉措。在發(fā)展經濟的宏觀決策過程中，要用足用活國家的惠民政策,，并不斷開拓農村市場，全面鋪開“家電下鄉(xiāng)”,、“汽摩下鄉(xiāng)”,、“家電、汽車以舊換新”等工作,。要完善流通體系，持續(xù)推進“萬村千鄉(xiāng)工程”,，加快配送中心建設,，搞好“一網多用”工作，充分發(fā)揮市場在商品集散,、信息采集,、價格傳導，市場調控等方面的功能,，發(fā)展鮮活農產品冷鏈物流，加快農超對接步伐,。

不斷提高消費服務檔次和水平,。要精心組織各種促銷活動。引導居民消費向商品消費和服務消費并重轉變,，大力發(fā)展便利早餐,、家政服務、保健養(yǎng)生,、美容美發(fā)等便民服務業(yè),，以及文化娛樂、體育健身等生活質量型消費,。引導高消費群體的消費留在當地,，避免這部分需求外溢。

大力發(fā)展旅游業(yè),，充分借力“世界溶洞極品”梅山龍宮,、“梯田王國”紫鵲界梯田、“三湘明珠”大熊山森林公園,、“江南峽谷第一漂”油溪河漂流,、“湘中千島湖”蘇溪湖、“洞天福地”奉家桃花源,、“宗教圣地”古臺山等旅游景點,，挖掘蚩尤故里、梅山文化、梅山武術,、新化山歌等旅游品牌,，將新化打造成長株潭新型城市的后花園。

要加速推進城鎮(zhèn)化,。推進城鎮(zhèn)化是擴大內需,，調整結構的重要抓手，是保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要引擎;是打破城鄉(xiāng)二元結構,，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的必經之路,。我縣農業(yè)人口很多，農業(yè)和農村發(fā)展相對滯后,，資源配置和基礎設施嚴重不足,，消費水平整體偏低，推進城鎮(zhèn)化,，盡早實現把新化建設成為集山水,、宜居、生態(tài),、旅游于一體的區(qū)域性中心城市,，讓人民群眾共同享受城市文明的'成果，共同推動經濟社會的發(fā)展,。

二,、要積極承接產業(yè)轉移，促進外經外貿平穩(wěn)增長

堅定不移實行“引進來”戰(zhàn)略,。切實抓住當前沿海,、沿邊以及國外企業(yè)向內陸遷移，國家經濟政策向中西部傾斜的有利時機,，依托本地區(qū)優(yōu)勢,，本著“有利于優(yōu)化產業(yè)結構，有利于節(jié)能減排,，有利于促進社會就業(yè)”的原則,。“讓一切有投資愿望的人找到投資機會!讓一切有合作意向的人找到合作伙伴!讓一切有創(chuàng)業(yè)能力的人找到創(chuàng)業(yè)途徑”。確保招商引資取得實效,，確保承接產業(yè)轉移全方位進行,。

著力構筑服務環(huán)境優(yōu)勢平臺，“筑巢引鳳”,。依法靈活運用土地,、稅收等優(yōu)惠政策，加快工業(yè)園區(qū)建設,，四年建設一批標準化廠房,，切實優(yōu)化環(huán)境,，大力發(fā)展加工貿易，積極承接高新技術企業(yè)和有技術,、有品牌,、有市場的知名企業(yè)，堅持承接產業(yè)轉移與推動產業(yè)結構優(yōu)化升級有機結合,，優(yōu)先承接先進制造業(yè),，知識技術密集型產業(yè)。

堅定不移實行“走出去”戰(zhàn)略,。要全力打造幾個戰(zhàn)略產業(yè),，如我縣的電子陶瓷，使其形成強大的規(guī)模及品牌優(yōu)勢,，出占領了國際國內兩個市場,。同時要利用中國—東盟自由貿易區(qū)的契機，鼓勵企業(yè)走進東南亞,，并努力開發(fā)中東,、非洲及南美市場。

三,、要加大項目建設力度,，打造商貿流通中心

加大商貿市場體系建設力度。逐步建設市級中心市場,、次中心城市市場,、縣級市場、中心城鎮(zhèn)市場及農村市場體系網絡;構建批發(fā),、直營、零售的銷售形式;著力推動步行街建設;規(guī)劃建設旅游購物市場,。

加快物流園建設步伐,。著手規(guī)范現有物流運輸企業(yè)，建立現代標準的物流中心,，著力對城區(qū)現有物流企業(yè)進行規(guī)范管理,。目前，緊緊抓住新化將成為我國東西部地區(qū)的交通樞紐和中轉站的有利時機,，投資10億元,，開發(fā)建設好物流園。園區(qū)內要建設大型標準化倉儲基地,、配送倉庫,、大型貨物堆場、運輸車隊,、集裝箱中轉站,、鐵路專用線,，要把新化物流園建設成為貨物運輸、信息交流,、餐飲住宿服務齊全的縣級一流物流中心,。“十二·五”期間，初步構建布局合理,、技術先進,、節(jié)能環(huán)保、便捷高效,、安全有序并具有較強競爭力的現代物流服務體系,。

四、發(fā)展電子商務,，對接全球經濟

近年來,， _以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化,，走新型工業(yè)化道路的客觀要求和必然選擇,。

現在，電子商務與產業(yè)發(fā)展深度融合,，加速形成經濟競爭新態(tài)勢,。電子商務廣泛深入地滲到生產、流通,、消費等各個領域,，改變著傳統經營管理模式和生產組織形態(tài)，正在突破國家和地區(qū)的局限,，影響著世界范圍內的產結構調整和資源配置,，加速了全球化經濟進程。

電子商務服務業(yè)的蓬勃發(fā)展,，逐步成為我國國民經濟新的增長點,。技術創(chuàng)新加速社會專業(yè)化分工，為電子商務服務提供了廣闊的發(fā)展空間,?；诰W絡的交易服務，業(yè)務外包服務,，信息技術外包服務規(guī)模逐漸擴大,，模式不斷創(chuàng)新。網絡消費文化逐步形成,，面向消費者的電子商務服務范圍不斷拓寬,，網上消費服務模式日漸豐富。電子商務服務業(yè)正成為新的經濟增長點,。推動經濟社會活動向集約化,、高效率,、高效益、可持續(xù)方向發(fā)展,。

“十二·五”期間,，我國國民經濟將保持快速增長，經濟總量持續(xù)擴大,，為電子商務發(fā)展提供了堅實的基礎和廣闊的市場空間,，隨著全面建設小康社會進程的加快，市場經濟體制進一步完善,，推進經濟增長方式轉變和結構調整的力度繼續(xù)加大,，對發(fā)展電子商務的需求更加強勁。

全球范圍內資源,、市場,、技術、人才的國際競爭能力愈加激烈,，進一步激發(fā)了企業(yè)應用電子商務的主動性和積極性,。我們要大力發(fā)展電子商務，把發(fā)展電子商務作為降低成本,、增加效益的重要舉措,，為企業(yè)和消費者創(chuàng)造更多的貿易機會。

五,、建立市場監(jiān)管機制,，加快誠信市場建設

加強商務綜合行政執(zhí)法。“十二·五”期間要把商務綜合執(zhí)法工作落到實處,，讓群眾吃上“放心肉”,、“放心早餐”、“放心菜”,、喝上“放心酒”,、用上“放心油”。嚴厲打擊私屠濫宰市場以及銷售注水肉和病害肉等違法行為,，嚴格檢疫檢驗制度，規(guī)劃定點屠宰市場;加大對賓館,、市場,、超市、餐飲業(yè)等的稽查力度,，按照食品安全有關條例嚴格管理,，嚴厲打擊“物價亂”和哄抬物價的違法、違規(guī)行為;加強酒類管理,，對全縣各批發(fā)企業(yè),、名酒店鋪,、商場超市等場所進行專項檢查，消除監(jiān)管“盲點”,，杜絕管理漏洞,，嚴禁不合格酒產品進入市場;打擊成品油超范圍經營、以次充好等違規(guī)行為,，取締無證經營,，關閉存在安全隱患的加油站(點)，保障成品油市場安全穩(wěn)定運營,。從而切實轉變商務管理職能,，履行市場管理監(jiān)管職責，維護市場秩序,，保障消費者和企業(yè)的合法權益,。

加快誠信市場建設。信用是商務活動的基本準則,，是企業(yè)的立業(yè)之本和生命線,，加快市場信用建設是規(guī)范市場的基本制度，只有提高企業(yè)的信用建設,，建立誠信體系,，才能消除各種不誠信和違法違規(guī)的事情，從而推動經濟社會的和諧發(fā)展,。因此,，要建立行業(yè)的信用評價機制，進一步規(guī)范市場秩序,，加快信用體系建設的部署,，以改善商務誠信環(huán)境，促進信用交易為目標,，以加強商業(yè)信用文化建設為基礎,，以完善信用制度為核心，以建設信用基礎知識系統,、發(fā)展信用服務業(yè)為手段,，全面加快商務領域的信用建設。

開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得體會篇9

近日,，我很榮幸地參加了市委組織部在深圳舉辦的林芝市黨政領導干部增強改革開放意識推動經濟高質量發(fā)展專題培訓班學習,。雖然培訓時間不長，但收獲頗大,，感想也頗多,。下面，我就此次學習培訓的經歷,，簡要地談幾點感受,。

此次培訓時間不長,，但內容豐富，理論與實踐相結合,，既有課堂教學又有實地考察,。我們聆聽了陳磊教授關于深圳先行示范區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的解讀，吳澤鵬教授關于鄉(xiāng)村振興和林芝林業(yè)經濟發(fā)展的戰(zhàn)略分析,，以及郭曉渝,、楊永群等專家、領導關于高質量發(fā)展,、全域旅游的經驗分析和對林芝旅游業(yè)發(fā)展的意見建議等,。同時還實地考察學習了鹽田示范區(qū)、前海自貿區(qū)及相關企業(yè)等,。通過課堂學習,，豐富了理論知識，提升了思維能力;通過現場教學,，開闊了視野,，轉變了觀念。通過這次的學習工作生活,，我在思想上和行動上都受到了很大的觸動,，接受了很好的教育。

學習培訓的體會感悟通過此次學習,，特別是深圳燃氣集團黨委委員,、紀委書記廖海生同志關于深圳國企改革探索實踐的案例教學，我對深圳國企改革發(fā)展有了一些淺顯的體會和感悟：改革開放以來,，深圳國資國企始終堅持以改革為突破口,，圍繞國資國企改革的重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，大膽探索,、先行先試,，推動國有資本和國有企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大。

一是在彰顯功能優(yōu)化布局上先行示范,。

加快構建城市保障,、城市建設、金融投資,、新興產業(yè)四大板塊,。

二是在國資監(jiān)管機構職能轉變上先行示范。

力創(chuàng)資產佳,、效益優(yōu)、責任強,、服務好,、品牌響的地方國資監(jiān)管機構,。

三是在完善國資監(jiān)管體制上先行示范。

努力打造充分尊重市場經濟規(guī)律的國資監(jiān)管立法典范,，建設一流國有資本投資公司,、運營公司，建好智慧監(jiān)管系統,。

四是在全面加強黨的領導黨的建設上先行示范,。

完善國企黨建“1+N”制度，“一企一品”打造更多特色黨建品牌,。實現引資本與轉機制相促進,，優(yōu)化了黨領導下的公司法人治理結構，完善中國特色現代企業(yè)制度,，推動黨的領導與公司治理深度融合,，以“市場化、契約化為導向”推進選人用人改革,，探索建立國企職業(yè)經理人制度,，全面激發(fā)了國有企業(yè)活力。

學習培訓后的意見建議通過本次學習培訓,，我見證了地處沿海發(fā)達地區(qū)的深圳在人才隊伍培養(yǎng),、基礎設施建設、產業(yè)培育壯大,、城鄉(xiāng)建設提質,、文化發(fā)展繁榮、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美,、人民生活殷實,、社會和諧穩(wěn)定等方面的先進經驗和做法，我覺得林芝作為邊疆地區(qū),，雖然經濟社會發(fā)展水平與深圳有很大的差距,，但我們也有自己的優(yōu)勢和特色，“他山之石可以攻玉”,，我們可以學習借鑒深圳發(fā)展的先進理念和做法,，加快推動林芝經濟高質量發(fā)展。

一是要不斷解放思想,。

思想是行動的指南,。科學的思想能夠推動和促進社會實踐的發(fā)展,。我們要認真抓好領導干部這個“關鍵少數”,，不斷提高其思想境界和水平，面對經濟新常態(tài)，要敢于用新的思維,、新的方法,、新的手段來面對和解決新的問題，不斷推動林芝經濟社會高質量發(fā)展,。

二是要發(fā)揚擔當精神,。

作為新時代的領導干部要敢于干事、敢于擔責,，敢于給有知識,、有能力、有干勁,，能做事,、會做事、做得成事的干部舞臺和機會,，讓他們在的新環(huán)境下發(fā)揮才干,。

三是要勇于真抓實干。

工作是干出來的,。我們要發(fā)揚求真務實精神,，一心一意謀發(fā)展，滿腔熱情干事業(yè),。少些浮躁,、少些虛妄，多做實事,、多謀實績,，用自己的實際行動為林芝經濟建設添磚加瓦，建設林芝更加美好的明天,。

開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面心得體會篇10

隨著全面從嚴治黨不斷向基層延伸,，制度的籠子越扎越緊，干部監(jiān)督管理也越來越嚴,。同時,，脫貧 _重點工作任務越來越重，在干部的思想意識中產生了“為官不易”的傾向,。如何充分調動干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情,，這是需要認真研究和解決的現實問題。

一,、存在的主要問題

在現行的體制下,，盡管有一些關愛激勵的措施和辦法，但與干部的期望相比,，還存在著一些差距,。一是關愛激勵方式方法少。當前對干部的有效關愛激勵措施較少，即使有大多也是蜻蜓點水,，干部感觸不深,，效果不明顯。二是嚴管與厚愛不平衡,。對干部要求多、管理嚴,、關心少,，對干部的保護還有欠缺，容易出現“一人受罰大家心寒”現象,。三是權責利不統一,。敢闖敢干的干部，在工作中出現問題的可能性大,，致使基層出現“重要崗位無人干,、清閑部門爭搶去”的現象。

二,、幾點思考與探索

俗語說,，有奔頭才有干頭，有盼頭才有勁頭,。將“頂層設計,、真情關愛、容錯糾錯”融為一體,，形成責權利統一的制度鏈條,，對于激勵干部擔當作為具有重要現實意義。

1,、強化頂層設計,，構建關愛激勵干部的長效機制。把關愛激勵干部擺在重要日程,，構建起關愛激勵的長效機制,，是保障干部安心干事創(chuàng)業(yè)的前提。一是抓制度建設,，把關愛激勵干部工作規(guī)范化制度化,，推動干部“敢擔當”;二是抓思想政治建設，讓黨員干部精神之鈣“足”起來,，讓“想擔當”的內驅引擎“轉”起來;三是抓素質提升,，用力解決干部“不能為”的問題，努力打造一支懂行,、能干事的“多面手”,，推動干部“能擔當”。

2、注重措施落地,，拓寬關愛激勵干部的實踐路徑,。有了制度保障，落實落地成為關鍵中的關鍵,。一是真情關心關愛,，把組織上的關心關愛讓干部看得見、摸得著,、接得穩(wěn),，積極鼓勵干部帶薪休假，落實下基層補助45元,、定期健康體檢,、救助患重大疾病干部等保障措施，關懷干部身心健康,，推動干部“樂擔當”;二是化解難點問題,，積極凝聚“真擔當”的磅礴力量，專題立會研究解決了14名干部因歷史原因未享受職務與職級并行待遇的問題;三是用活能上能下,，既拓寬干部“上”的渠道,又用力打破“不能下”的困局,，進一步堅定廣大干部“有為才有位”的念頭，推動干部“搶擔當”,。

3,、提高容錯效度，營建關愛激勵干部的政治氛圍,。在改革攻堅爬坡過坎的關鍵時期,，干部的工作任務重、壓力大,，特別是基層干部直接面對諸多矛盾問題,，難免會出現瑕疵差錯。因此,，認準“要讓干部敢闖敢干,，必須注重容錯糾錯”這個理，鎖緊責權利相統一的制度鏈條,，積極保護“豁出去”大膽攻堅克難的干部十分亟需和必要,。對那些出以公心、出發(fā)點是為了發(fā)展而犯錯的干部,，不以一丑遮百美,，讓干部干事創(chuàng)業(yè)的底氣更“足”、腰桿更“硬”,，用力消除部分干部“干與不干一個樣,，干好干壞一個樣”的錯誤心理,，努力形成關愛激勵干部擔當作為的濃厚政治氛圍，讓黨的關心激勵照亮干部的奮進之路,。