在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

車間生產(chǎn)安全培訓篇一

一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領職工趕超同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造xx生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念,。

建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度,、分析存在問題、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位,。

一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務質量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制,，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向,，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的`生產(chǎn)和發(fā)運,。

今后會落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關心員工生活,，解決實際困難,，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗,。

車間生產(chǎn)安全培訓篇二

為了貫徹落實“安全，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標。結合工廠實際,，特制定安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上,。

要以公司對安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全,，預防為主”為原則,，以車間、班組安全為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決意識問題,，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,。

要做好標記措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全,，預防為主”的方針，按照“誰主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持xx人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

車間生產(chǎn)安全培訓篇三

為了進一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此,，我制定了安全生產(chǎn)管理的工作計劃,，以便使公司能有更大的進步和更好的業(yè)績。

全年目標：全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長,、中,、短期的安全培訓機制。培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。定期檢查車間安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。制定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志,。制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低,。

全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率,，確保實現(xiàn)公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標,。

主要措施：嚴格按照圖紙設計要求進行加工。所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù),，資料經(jīng)部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn),。加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點,。進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。建立機臺操作人員,、質量檢查人員,、副組長、組長的四級日檢查制度,。定期檢查機臺,、夾具,、刀具，確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。增加產(chǎn)品入庫前檢查項,，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏,。組織技術人員,、副組長、組長定期進行學習和技術交流,，提高機加工水平,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質量再上一個新臺階,。

全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關于產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。

主要措施：加強對刀具,、夾具、圖紙,、量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作，配合生管部合理安排機臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。改善、改進加工方法,，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機臺、刀具的加工能力,，實現(xiàn)高效率加工。

進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調動員工工作積極性,。定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產(chǎn)設備,，提高開機時間,，降低機臺故障率。建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度,。鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。