一個明確的計劃可以讓我們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力,。制定計劃時,，我們應(yīng)該根據(jù)實際情況和自己的能力做出合理的安排,，避免計劃過于理想化或不切實際,。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

部門年終工作總結(jié)和明年工作計劃的重要性篇一

（一）經(jīng)濟(jì)建設(shè)有序開展強(qiáng)化工業(yè)主體作用。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),，以重點企業(yè)為依托,，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。一是做好“企業(yè)服務(wù)年”的各項工作,，積極為企業(yè)爭取災(zāi)后重建的產(chǎn)業(yè)扶持政策,，改善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，加大對特色企業(yè)的支持力度,；二是指導(dǎo)企業(yè)加大技改力度,，提高企業(yè)產(chǎn)品的檔次，積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的不利影響,；三是加大對企業(yè)的服務(wù)力度,，為企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)緩解矛盾獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速的發(fā)展態(tài)勢。

規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)35500萬元,，完成全年目標(biāo)任務(wù)的100%,，增加值實現(xiàn)8400萬元、完成目標(biāo)任務(wù)的100%,，銷售收入實現(xiàn)33700萬元,、完成目標(biāo)任務(wù)的100%，實現(xiàn)利潤890萬元,、完成任務(wù)的100%,，實現(xiàn)利稅2330萬元、完成目標(biāo)任務(wù)100%,。固定資產(chǎn)投資1xx萬元,、完成目標(biāo)任務(wù)的100%，社會消費品零售額10300萬元,、完成目標(biāo)任務(wù)的`100%。

招商引資實現(xiàn)6500萬元,，完成目標(biāo)任務(wù)數(shù)171%,。其中，新引進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)項目一個,，1000萬元以上兩個項目落戶開發(fā)區(qū),，分別是廣漢飛亞汽車零配件制造有限公司和成都浪度家私，引進(jìn)四川宏聲同景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（圣芭芭拉小鎮(zhèn)）投入資金3500萬元,，其中省外資金1000萬元,；廣漢浩成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（龍院）投入資金1000萬元；瞿上園餐廳擴(kuò)建工程到位資金1000萬元,。圓滿完成全年招商引資任務(wù),。

今年，全鄉(xiāng)國民生產(chǎn)總值完成2.6億元,，增速達(dá)到11.4%,，

完成稅收359萬元，完成目標(biāo)任務(wù)98.9%,。

勞動力轉(zhuǎn)移力度加大,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮，農(nóng)民收入大幅度增加,。農(nóng)民人均純收入達(dá)6385元,、同比增加15%。

1,、農(nóng)業(yè)增加值目標(biāo)數(shù)6821萬元,，全年完成6821萬元，完成目標(biāo)的100%，其中：畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的54.5%,，農(nóng)民人均純收入目標(biāo)數(shù)5952元,，完成5952元，完成目標(biāo)數(shù)的100%,。全年糧食播種面積21660畝,，實現(xiàn)糧總產(chǎn)982萬公斤。

2,、無公害生產(chǎn)投入品合格率目標(biāo)數(shù)100%,，完成數(shù)100%；蔬菜送檢合格率目標(biāo)數(shù)97%,，完成數(shù)100%,；訂單農(nóng)業(yè)目標(biāo)數(shù)10400畝，完成10400畝,，完成目標(biāo)的100%,；產(chǎn)業(yè)化帶動（戶）目標(biāo)數(shù)3900戶，完成3900戶,，完成目標(biāo)的100%,。

3、在發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的同時,，加強(qiáng)春秋兩季動物的防疫工作,，全年動物防疫率達(dá)到100%，實現(xiàn)生豬出欄1.8萬頭,，小家禽出欄134萬只,。

4、大力宣傳農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械補(bǔ)貼政策和加強(qiáng)農(nóng)機(jī)田間作業(yè)安全工作,，全年新增農(nóng)機(jī)具38臺（套）,，享受國家、省補(bǔ)貼68.4萬元,。

5,、積極探索農(nóng)村承包土地流轉(zhuǎn)新機(jī)制，成立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心,，各村設(shè)置了一名兼職的土地信息流轉(zhuǎn)宣傳聯(lián)絡(luò)員,，統(tǒng)一發(fā)布土地流轉(zhuǎn)信息，有土地流轉(zhuǎn)中心與有意愿的農(nóng)戶進(jìn)行商談,，簽訂土地流轉(zhuǎn)合同,。目前，全鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)土地358畝,。

7,、我鄉(xiāng)農(nóng)民工工會為農(nóng)民工追討回拖欠工資近萬元，切實維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。我鄉(xiāng)農(nóng)村人才服務(wù)站組織舉辦農(nóng)民工技能培訓(xùn)目標(biāo)數(shù)200人,，完成200人,，完成數(shù)100%；新增輸出轉(zhuǎn)移目標(biāo)數(shù)150人,，向市外,、省外輸出勞務(wù)150人，完成數(shù)100%,；提供就業(yè)信息40余條,，推薦工作崗位60余個。

8,、鄉(xiāng)村不良債務(wù)逐步化解,。在財力十分有限的情況下，我們合理利用資金,，采取有力措施節(jié)約經(jīng)費,，凡是不該開支的錢堅決不開支，可用不可用的錢盡量不用,，將有限的資金用于急需建設(shè)和化解債務(wù)之中,。化解不良債務(wù)目標(biāo)數(shù)300萬元,，完成數(shù)311萬元，完成目標(biāo)數(shù)的104%,。

部門年終工作總結(jié)和明年工作計劃的重要性篇二

xx年總結(jié)：

xx年即將過去,，新的一年又即將來臨。過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、熱心幫助下，在同事們密切配合下,，本著踏踏實實做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：:。

一,、從思想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。在工作的過程中,，我深深體會到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實自己,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教,；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中,，在實踐工作中校驗所學(xué)知識,，查找不足，提高自己,。

出自 www.sevw.cn

二,、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌,，設(shè)備問題越來越多,，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員,、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。現(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗收,，同時要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵,。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強(qiáng)度,。

三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則,，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修,，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功,。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項技改的設(shè)備需求,。

四,、經(jīng)驗和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步,，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的,、連續(xù)的管理方法,。

2.對檢修人員的管理比較松散。

3.對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面,。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗,，再接再厲，發(fā)揮潛力,，更好的為公司服務(wù),。

1.深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識，提高設(shè)備管理能力,。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化,。

2.加強(qiáng)對檢修人員的管理和培訓(xùn),。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點的培訓(xùn)同時，對維修人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤滑，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。

4.加強(qiáng)對二級倉庫的管理,，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調(diào)整，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細(xì)的型號,、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用,。

5.組織對分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

6.對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整,，加強(qiáng)小組員工對自己小組設(shè)備問題的認(rèn)識并培訓(xùn)簡單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進(jìn)行檢修,，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。

部門年終工作總結(jié)和明年工作計劃的重要性篇三

20__年即將過去了,，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時,，也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一：通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識。

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量,，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責(zé)任：向誰買,，買多少,，何時買。

何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化,。

綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率,，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。

我認(rèn)為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益化,，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化,。

二：明確崗位職能，認(rèn)識個人不足,。

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：

1.需從__和__購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜,。

2.__器件的訂購與跟蹤，__項目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等,。

等關(guān)于__器件的各類事宜，與__上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收,。

3.所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

供件的入庫確認(rèn)，清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.生產(chǎn)報檢項目,、生產(chǎn)過程中器件報缺(__項目,、yy項目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn),、溝通,、調(diào)撥,、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購,。

6.工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄，存檔(__進(jìn)口器件采購臺帳,、進(jìn)口器件入出庫情況,、部門聯(lián)絡(luò)單、yy自供件入出庫清單,、自供件返還件清單,、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。

7.發(fā)貨時拍照存檔,，清點標(biāo)注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn),。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

采購計劃/份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同?份,，外購材料付款共/美元,。全年負(fù)責(zé)施耐德項目散件采購計劃共/批次。

全年修改器件采購單共執(zhí)行/份,。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

(以上數(shù)據(jù)到20__年12月14日為止),。

在過去一年的工作中,，我認(rèn)識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進(jìn)口件采購員,，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中,，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的,。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的,。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗的積累,。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點點,。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購這個團(tuán)隊當(dāng)中,。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，a經(jīng)理,、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。

三：積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

四：利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識,，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1.一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿，多匯報,。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

4.繼續(xù)做好存檔工作;準(zhǔn)確及時全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

部門年終工作總結(jié)和明年工作計劃的重要性篇四

xx年,，在縣委,、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，全縣商務(wù)戰(zhàn)線廣大干部職工,，深入貫徹四中全會及省市商務(wù)工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，積極應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)形勢變化,，圍繞縣委、縣政府的工作部署,，齊心協(xié)力,，迎難而上，實現(xiàn)了商務(wù)事業(yè)的新發(fā)展,。對外貿(mào)易平穩(wěn)運行,。

一年來，我們主要在以下方面展開工作：

今年國內(nèi)銀根相對較緊,，企業(yè)貸款門檻仍然偏高,，中小外向型企業(yè)融資較難，資金運轉(zhuǎn)困難,。為幫助企業(yè)解決資金運轉(zhuǎn)不暢難題,，一是全力為企業(yè)爭取項目資金。年初,，我局成立了項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加大跑省跑市工作力度，全力爭取省廳政策傾斜和資金扶持,。

到目前為止,，國際貿(mào)易環(huán)境仍不樂觀，對外貿(mào)易工作壓力很大。為保持全縣外貿(mào)進(jìn)出口平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展,，我們以“保存量,、促增量、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線,，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式,，努力擴(kuò)大出口。

一是分解落實年度目標(biāo)任務(wù),。年初深入外向型企業(yè),，全面了解出口形勢，對照上年出口業(yè)績,，進(jìn)行任務(wù)細(xì)化分解,，逐一落實到位;年中針對出口下滑，數(shù)次赴企業(yè)進(jìn)行調(diào)度,，了解生產(chǎn)出口情況,，分析目前形勢，探討風(fēng)險規(guī)避機(jī)制,，用足用活外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)政策,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，擴(kuò)大外貿(mào)出口;督促企業(yè)開足馬力,，搶生產(chǎn),、多出口，以確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)外向型企業(yè),。在國際金融危機(jī)影響持續(xù)加深及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢起穩(wěn)回升形勢下，多次深入企業(yè),，幫助企業(yè)解決資金難題及經(jīng)營困難,，努力尋找擴(kuò)大出口的有效途徑。組織參加貿(mào)易展會,。先后組織企業(yè)參加春秋季“廣交會”,、上海“華交會”,、東盟博覽會,、烏洽會、海峽兩岸電子展覽會,、深圳高新技術(shù)成果交易會等展會,。在鞏固北美洲、歐洲等傳統(tǒng)市場的同時,，為開拓南美新興潛力市場打下基礎(chǔ),。加大“走出去”工作力度,。

當(dāng)前，國際資本市場低迷,，開展境外投資時機(jī)相對較好,，為此，我們積極引導(dǎo)縣內(nèi)有實力的企業(yè)采取靈活方式,，開展境外投資,。上半年龍華集團(tuán)投資192、5萬美元成功收購美國最大地板銷售網(wǎng)絡(luò)公司,，實現(xiàn)了縣內(nèi)企業(yè)境外投資的新突破。組織人員參加培訓(xùn),。積極組織新獲權(quán)企業(yè)參加省廳舉辦的進(jìn)出口企業(yè)商務(wù)政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，掌握最新外經(jīng)貿(mào)政策和業(yè)務(wù)知識，努力提升縣內(nèi)從業(yè)人員素質(zhì),。做好窗口服務(wù)工作,。今年，境外客商來我縣投資銳減,，中心窗口僅辦理2件外資類項目,。但窗口人員服務(wù)靠前、熱情未減,，得到中心領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一致好評,。在中心評比中，商務(wù)窗口或工作人員第一季度榮獲“先鋒模范崗”,、6月份榮獲“服務(wù)明星”,、10月份榮獲“紅旗窗口”，為我局贏得了榮譽(yù),。

同時,，局機(jī)關(guān)把招商引資工作放在突出位置，舉全局之力,，引八方資金,，抓早抓實，抓出成效,。

一是切實為全縣招商引資服務(wù),。4月份，牽頭組織參加中博會和徽商大會,，會上,，參加省簽約項目2個、市簽約項目5個,，協(xié)議引資10,、4億元人民幣、外資2550萬美元;兩次赴江浙、一次赴深圳開展招商引資活動;9月份組團(tuán)參加了廈洽會,，簽訂合作項目1個,，協(xié)議投資1億元。同時,，密切跟蹤簽約項目,，確保資金到位。

二是務(wù)實做好機(jī)關(guān)招商引資工作,。xx年,，我局招商引資任務(wù)為內(nèi)資1250萬元、外資200萬美元,。為盡早盡快完成任務(wù),，我們搶抓機(jī)遇，采取得力措施,，爭取最佳成效：康爾美油脂有限公司基礎(chǔ)設(shè)施和廠房建設(shè)到位資金1480萬元,、龍華集團(tuán)固定資產(chǎn)投資315萬元、六安鴻達(dá)電器固定資產(chǎn)投資500萬元,、安徽惠德太陽能廠房建設(shè)及設(shè)備購置到位資金20xx萬元;線索項目有文峰置業(yè)有限公司擬引進(jìn)蘇果超市,。

三是協(xié)會招商引資情況良好。兩協(xié)會在積極參與縣,、局招商引資活動外,，不等不靠，主動出擊,，物資協(xié)會更是開動腦筋,，狠下功夫，擠出財力,，外出招商,，取得了一定效果：由合肥水泥研究所鄭主任投資120萬元的鑫瑞燃?xì)庹卷椖浚言趫@區(qū)規(guī)劃選址,，待土地報批后,，即可動工;線索項目是東華科技股份公司，擬在高橋灣科技園區(qū)投資1000萬元,，興建辦公樓及配套設(shè)施,。

按照“保民生、保增長,、促穩(wěn)定”和“搞活流通,、擴(kuò)大消費”的要求，加快流通體系建設(shè),，完善市場調(diào)節(jié),，規(guī)范市場秩序,，促進(jìn)全縣商貿(mào)流通業(yè)態(tài)快速發(fā)展。

1,、深入推進(jìn)家電下鄉(xiāng)工作,。家電下鄉(xiāng)活動在我縣啟動以來：

一是廣泛開展家電下鄉(xiāng)宣傳工作。前期召開了宣傳動員會,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹起永久性宣傳標(biāo)牌,，在文廟廣場舉行了家電下鄉(xiāng)工作起動儀式，印發(fā)宣傳單5萬份,，租用宣傳車巡回宣傳,，并利用皖西日報xx周刊宣傳專版進(jìn)行整版宣傳，努力做到家喻戶曉,。6月份,，邀請省家電下鄉(xiāng)大篷車來我縣諸佛庵、衡山及與兒街等鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳,，收到了良好效果;目前正同縣郵政局準(zhǔn)備在春節(jié)期間，利用郵政名信片,、年畫對外出務(wù)工人員進(jìn)行宣傳,，再掀家電下鄉(xiāng)宣傳熱潮。

二是開展家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點備案,、審核及整治,。在前期備案及后期審核的基礎(chǔ)上，對遍布全縣的104個備案網(wǎng)點進(jìn)行確認(rèn),，確保備案企業(yè)在軟硬件上符合要求,。為確保家電下鄉(xiāng)工作順利推進(jìn)，把這一項惠民政策落實好,，10月份,，我局會同財政局對備案企業(yè)進(jìn)行了集中整頓，以防不法網(wǎng)點坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生,。

三是完善網(wǎng)點代墊直補(bǔ)工作,。為方便群眾，按照上級精神,，在赴葉集考察的基礎(chǔ)上,，9月份我縣正式實施家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點代墊直補(bǔ)工作。為提高網(wǎng)點直補(bǔ)兌付率和普及率,，我們還派員分赴邊遠(yuǎn)山區(qū)備案網(wǎng)點進(jìn)行指導(dǎo),，家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品補(bǔ)助資金兌付率由原先的75提高至90，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)民購家電熱潮,。到目前,，共銷售各類產(chǎn)品9264臺,，金額20xx萬元，發(fā)放補(bǔ)貼資金達(dá)216萬元,。

2,、繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。

根據(jù)上級文件精神,，6月中旬,，會同縣直相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，組成評估小組,，制訂評估方案,，對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”展開中期評估。工作中,，既深入鄉(xiāng)村農(nóng)家店開展實地查驗,，又聽取試點企業(yè)工作匯報，進(jìn)行綜合評估,，肯定了成績,，找出了差距，為下一步工作指明了方向,。11月份,，組織召開了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”驗收工作會議，制定了工作方案,，對5家試點企業(yè)上報的08,、xx年度新、改建的105家農(nóng)家店和1個配送中心進(jìn)行前期初審和正式復(fù)驗,，合格率達(dá)到100,。至此，我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”經(jīng)過近5年的試點,、培育和發(fā)展,，基本覆蓋了全縣100鄉(xiāng)鎮(zhèn)和90以上的行政村，商品配送力達(dá)到進(jìn)一步提高,，進(jìn)一步刺激了農(nóng)民消費,。

3、市場服務(wù)中心各項工作有序推進(jìn),。

按照要求,，我局在縣辦管脫鉤工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，派出人員進(jìn)駐工作組,，協(xié)助做好前期資產(chǎn)清算,、人員摸底及參與制定具體工作方案，主動做好各項工作,，從市場資產(chǎn)接收,，債權(quán)債務(wù)移交,，市場管理人員分流、安置,，辦理符合條件退休人員手續(xù),，到全體上崗人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，順利完成了辦管脫鉤各項任務(wù)。為進(jìn)一步理順關(guān)系、加強(qiáng)管理,、開展工作,，我們臨時指派了中心及各服務(wù)部負(fù)責(zé)人,，出臺了一系列規(guī)章制度,，堅持用制度管人、辦事,，市場秩序井然,。9月份，我局組織人員對中心辦公室及服務(wù)部臨時班子進(jìn)行了考核,，明確了責(zé)任人,，調(diào)整了工作人員。

4,、強(qiáng)化市場流通監(jiān)管,。

今年，我們?nèi)鎲由虅?wù)綜合執(zhí)法工作,，召開工作會議，制定工作計劃,，按要求,、分階段開展工作，實現(xiàn)了商務(wù)執(zhí)法工作的常態(tài)化,、正規(guī)化,。強(qiáng)化生豬屠宰和肉品市場監(jiān)管。會同有關(guān)部門密切配合,，聯(lián)合開展執(zhí)法檢查,，確保生豬定點屠宰率、市場肉品合格率均符合要求;對私屠濫宰,、病害豬肉品上市交易等違法行為,，給予嚴(yán)厲打擊，共查處違規(guī)經(jīng)營冷鮮肉案件80余起,，確保人民吃上“放心肉”,。

在甲流防控期間，及時召開屠宰場點高危從業(yè)人員會議,，做好預(yù)防;落實人員,，全天候輪流值班,，發(fā)現(xiàn)苗頭及時上報。上半年,，我局組織相關(guān)人員赴金寨進(jìn)行酒類流通執(zhí)法工作考察,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，以促進(jìn)我縣酒類流通備案登記及監(jiān)管執(zhí)法工作進(jìn)一步完善,，在監(jiān)管工作中,，對城區(qū)3戶批發(fā)代理商的違規(guī)行為給予了相應(yīng)處罰。完善再生資源回收經(jīng)營者備案登記,。在去年工作基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步做好縣內(nèi)再生資源回收企業(yè)備案登記，以規(guī)范再生資源經(jīng)營主體,，完善經(jīng)營體系,。

5、加速城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制工作,。

根據(jù)上級要求,，年初正式啟動xx縣城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制工作，目前已完成網(wǎng)點規(guī)劃的現(xiàn)狀考察,、資料收集,、初稿編制，目前正同相關(guān)部門銜接,，進(jìn)行資料再收集,、初稿再修改工作，預(yù)計年內(nèi)完成,。

6,、強(qiáng)化市場監(jiān)測工作。

新報新元百貨,、淠河市場,、諸佛庵市場、好又多超市和利農(nóng)農(nóng)資公司等5家樣本監(jiān)測企業(yè);組織5家負(fù)責(zé)人員及業(yè)務(wù)骨干赴市局進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);督促做好相關(guān)數(shù)據(jù)上報,，為決策者提供信息來源,。

7、安全生產(chǎn)常抓不懈,。

開展“全國安全生產(chǎn)月”宣傳活動,。根據(jù)要求，結(jié)合商務(wù)工作實際,，懸掛宣傳條幅,，設(shè)立安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)臺，印發(fā)商務(wù)部《零售商促銷行為管理辦法》和《安徽省民用爆炸物品安全管理辦法》,，認(rèn)真開展以“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動,，讓從業(yè)者珍愛生命，安全生產(chǎn),。

開展安全生產(chǎn)專項整治行動,。為貫徹皖政辦明電xx號精神，同時召開流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)專題會,，明確專人負(fù)責(zé)安全工作;制訂了《xx縣商務(wù)局安全生產(chǎn)專項整治行動方案》,，對全縣范圍內(nèi)商貿(mào)流通企業(yè)，包括民爆公司,、加油站(點),、生豬定點屠宰場以及超市、農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行全方位,、多輪次實地檢查,，以消除隱患、杜絕事故發(fā)生,。開展食品安全督查工作,。在元旦、春節(jié),、五一,、端午、中高考,、國慶,、中秋期間，對全縣食品安全進(jìn)行專項檢查,，防患未然,。

以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，狠抓自身建設(shè),，努力為商務(wù)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和機(jī)關(guān)各項工作順利推進(jìn)提供支撐,。扎實開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動,。按照縣委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)組總體部署,，從3月中旬起，我局用半年時間在機(jī)關(guān)黨員干部中開展了以“實踐科學(xué)發(fā)展觀,、推進(jìn)商務(wù)大發(fā)展”為主題,、以“深入解放思想、扎實改進(jìn)作風(fēng),、推進(jìn)商務(wù)發(fā)展”為實踐載體的學(xué)習(xí)實踐活動,。在學(xué)習(xí)實踐活動中，局黨組嚴(yán)格按照縣學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的要求,，緊密結(jié)合實際,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實各階段工作,，完成了任務(wù),，取得了成效，實現(xiàn)了“黨員干部受教育,、科學(xué)發(fā)展上水平,、人民群眾得實惠”的根本要求;按照《黨章》和科學(xué)發(fā)展觀要求，教育黨員干部嚴(yán)格遵守《黨章》規(guī)定,，按照“三會一課”要求,，積極參加組織生活，完成組織交辦任務(wù),，按時足額繳納黨費,，及時完成黨報黨刊征訂任務(wù)。著力推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè),。按照中紀(jì)委xx屆四次全會精神要求,，堅持圍繞中心、服務(wù)大局,，堅持突出重點,、整體推進(jìn)，堅持貼近實際,、注重實效,，堅持改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn),，深入推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè),，完善反腐倡廉制度體系，建立健全落實長效機(jī)制,，為反腐倡廉建設(shè)提供制度保障,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員干部拒腐防變能力,。充實商務(wù)執(zhí)法隊伍,。鑒于執(zhí)法人力不足，選派19名人員參加了省廳舉辦的商務(wù)綜合執(zhí)法培訓(xùn)班,，以進(jìn)一步充實商務(wù)綜合執(zhí)法隊伍,。

隨著隊伍的充實，商務(wù)執(zhí)法活動全面展開,。目前,，我局正積極申報全國第二批商務(wù)綜合執(zhí)法試點縣，以此來推進(jìn)商務(wù)執(zhí)法工作的規(guī)范化、正規(guī)化,。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建,。爭創(chuàng)全國衛(wèi)生縣城和創(chuàng)建全省文化先進(jìn)縣工作中，我局成立組織,，召開動員會,，制定工作方案，要求全體干部職工自覺做好各項工作,。落實辦公場所股室包保制度,，定期跟蹤檢查督促，努力實現(xiàn)辦公場所亮化,、辦公環(huán)境美化,。

1、穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改制,。按照縣政府要求,，今年我們對條件相對成熟的商貿(mào)流通協(xié)會所屬五交化公司實行改制。目前已完成改制企業(yè)職工大會的召開,，企業(yè)財務(wù)的審計,，職工出生年月和工齡的核實，職工的養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)救助等各項應(yīng)付資金的測算，現(xiàn)正對企業(yè)國有資產(chǎn)進(jìn)行合法有效處置,。對物資流通協(xié)會所屬物華燃?xì)飧闹乒ぷ鬟M(jìn)行全面掃尾,，做到善始善終、平穩(wěn)有序,。

2,、切實做好維穩(wěn)工作。機(jī)關(guān)和協(xié)會全面加強(qiáng)職工來信來訪工作,，對原外貿(mào)下崗職工,，百貨、五交化公司職工以及燃料公司職工信訪事項,，盡全力協(xié)調(diào)解決,，最大限度維護(hù)其合法權(quán)益。主動同社保,、醫(yī)保部門協(xié)商,，幫助下崗職工辦理養(yǎng)老保險,、退休職工辦理醫(yī)療保險;就外貿(mào)公司下崗職工的養(yǎng)老,、醫(yī)療保險問題進(jìn)行咨詢，以求妥善解決歷史遺留問題。切實做好社會治安綜合治理,，嚴(yán)格實行軍轉(zhuǎn)干部包保責(zé)任制;全面落實軍轉(zhuǎn)干部,、參戰(zhàn)轉(zhuǎn)業(yè)人員、離退休人員各項待遇,。對退休,、下崗特困職工進(jìn)行幫撫，切實維護(hù)商務(wù)系統(tǒng)社會穩(wěn)定,。

3,、積極開展幫扶工作。為做好整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn),、扶貧開發(fā)整村推進(jìn)和新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作,，數(shù)次赴東西溪楊樹口、諸佛庵小堰口和大化坪金雞山村進(jìn)行調(diào)研,，同村兩委班子共同探討村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路,，擠出10000元辦公經(jīng)費，幫助他們完善基礎(chǔ)設(shè)施,。兩協(xié)會也都主動從辦公經(jīng)費中各擠出5000元資金,，幫助結(jié)對村改善辦公環(huán)境。

目前,，國際經(jīng)濟(jì)正起穩(wěn)回升,，因此，要強(qiáng)抓各種有利時機(jī),，全方位做好商務(wù)工作,，努力保持全縣商務(wù)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)健發(fā)展。

(一)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)當(dāng)前商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，xx年，商務(wù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)是：

外貿(mào)進(jìn)出口達(dá)到9200萬美元,，同比增長15;利用外資4650萬美元,，同比增長15。

(二)主要措施,。

1,、外貿(mào)進(jìn)出口工作緊緊圍繞穩(wěn)定擴(kuò)大進(jìn)出口來開展。一是優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，努力擴(kuò)大出口,。在新形勢下，搶抓有利時機(jī),，挖掘自身潛力,，做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè);推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級換代,，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)國際市場競爭力;力促進(jìn)出口協(xié)調(diào)發(fā)展,，以進(jìn)口帶動出口;加強(qiáng)對新獲權(quán)企業(yè)的催生孵化,，培育新的出口增長點。二是拓寬企業(yè)融資渠道,，緩解資金壓力,。建立銀企合作的長效機(jī)制，使二者在合作中實現(xiàn)雙贏,。幫助企業(yè)用足用活各項商務(wù)促進(jìn)政策,，努力為企業(yè)做好指導(dǎo)協(xié)調(diào)與服務(wù)。

2,、內(nèi)貿(mào)工作緊緊圍繞擴(kuò)大內(nèi)需,、刺激消費來推進(jìn)。當(dāng)前是擴(kuò)大內(nèi)需,、刺激消費,，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要時期。一要深入開展“家電下鄉(xiāng)”工作,，抓好惠農(nóng)政策落實,，確保補(bǔ)貼資金及時到位。加強(qiáng)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,，防止坑農(nóng)事件發(fā)生,。二要繼續(xù)完善“萬村千鄉(xiāng)”市場體系建設(shè)，推進(jìn)“雙百市場工程”,，加速城鄉(xiāng)市場監(jiān)測監(jiān)控體系建設(shè),，拓寬服務(wù)功能，促進(jìn)工業(yè)品下鄉(xiāng),、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城,。三要加大商務(wù)綜合執(zhí)法力度，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序,，維護(hù)市場穩(wěn)定,，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、健康發(fā)展,。四要加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場管理,。在落實制度上下功夫，做到按規(guī)章制度管人,、辦事;指導(dǎo)食品和農(nóng)副產(chǎn)品交易場所建立食品經(jīng)營協(xié)議準(zhǔn)入和管理制度,、同入市食品經(jīng)營者簽訂食品安全保障協(xié)議，建立經(jīng)營管理檔案,，落實安全管理責(zé)任,。加大綠色消費的宣傳力度,，增強(qiáng)食品消費安全、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)意識,。

3、外資工作緊緊圍繞提升利用外資質(zhì)量和水平來拓展,。充分利用沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移契機(jī),，擴(kuò)大外資來源，拓寬引資渠道,，實現(xiàn)招引外資工作新突破,。一是充分利用徽商大會等重大招商引資活動，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商和以企招商,，再掀招引外資新高潮,。二是以提升項目質(zhì)量為核心，招引符合我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的大企業(yè),、大項目,，不斷提高利用外資水平，同時嚴(yán)控高能耗,、高污染項目進(jìn)入xx,。三是為外來投資者提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4,、機(jī)關(guān)建設(shè)緊緊圍繞“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”的要求來深化,。進(jìn)一步解放思想，拓寬工作思路,，推出工作新舉措,，以新標(biāo)準(zhǔn)、新要求去適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量,。二要創(chuàng)新服務(wù),，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。三要堅持依法行政,。四要加強(qiáng)廉政建設(shè),。努力造就一批會干事、能干事,、干成事的商務(wù)隊伍,，為全縣商務(wù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供支撐。

部門年終工作總結(jié)和明年工作計劃的重要性篇五

20xx年即將過去,，回顧這年的工作不禁感慨萬千,，這一年里我被擔(dān)任人事招聘專員,，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,，根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn)行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從x月x日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政,、人事、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外,、對內(nèi)工作,，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作,；進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持,；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù),。

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門,；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會簽下發(fā),；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。

2,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn),、離職,、調(diào)動、升級）管理

（1）重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

（2）對各部門、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。

（3）辦理公司新進(jìn),、離職,、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，便于查證,；同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn),、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

（4）實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進(jìn),、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門,、人事,、財務(wù)查找、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理,。

（5）及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

3、人員招聘

（1）各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。

（2）根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位,；通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

4,、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放,。

5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。

（1）加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。

（2）嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。

（3）加強(qiáng)請（休）假制度,、放行條管理,，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作,；對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作,。

7、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員進(jìn)行備注,。

8、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息,；搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)島意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示；做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4,、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5,、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高。

6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,；為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服務(wù),；認(rèn)真收集信息,，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策,。

7,、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記,、維護(hù)工作等；并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存工服的出,、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9,、公司總務(wù)工作，做好后勤保障,。

10,、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。

12,、保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員,、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,、報銷單進(jìn)行審核、查閱,，對有異常的進(jìn)行處理,。

13、公司各種表格管理,。

14,、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成,。

根據(jù)部門20xx工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx度的工作，全面推行目標(biāo)管理,。

行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作：

（1）、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

（2）、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面,、以薪帶譽(yù)”,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

（3）,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

（4）,、完成日常人力資源招聘與配置。

（5）,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等,。

（6）,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

（7）,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

（8）,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

20xx是緊張忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事,、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責(zé),。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn),！

部門年終工作總結(jié)和明年工作計劃的重要性篇六

20x年即將過去,，在這一年來，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂,，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作,，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項工作和任務(wù),。牢固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急,，想患者之所想,，全心全意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方及時為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績,。

一,、免費白內(nèi)障復(fù)明工作順利開展。

繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動,，科室一年來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在中山大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下,，醫(yī)院各科室鼎力配合,，今年總共為271例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù),，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成,，手術(shù)脫盲率達(dá)到95%以上,，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗2幅,，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念,，著重保證手術(shù)質(zhì)量;密切觀察患者手術(shù)前,、手術(shù)后情況并做好回訪工作;積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)注意事項。20x年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授,、專家組來我院調(diào)研防盲工作,，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定,。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持,，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展，我們才有更高的熱情做好此項工作,，一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān),，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生,。

二,、業(yè)務(wù)收入。

20x年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持,，總收入達(dá)到60萬元,，眼科中心門診及自費住院收入達(dá)到4萬余元。收住自費手術(shù)病人3例,，使科室自成立以來,，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合,，在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅實一步,。

三、更新眼科設(shè)備,。

20x年醫(yī)院投入30余萬元購進(jìn)了一批眼科設(shè)備,，例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超,、非接觸眼壓計,、角膜曲率計、裂隙燈,，新設(shè)備的投入使用,，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”,，提高了服務(wù)能力,，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。

四,、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平,。

一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件，通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識,，才能豐富自己的理論知識,。經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會議，并閱讀雜志,、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息,，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野,，擴(kuò)大知識面,，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,，更好為廣大眼疾患者服務(wù),。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下,，工作取得了一定成績,，也暴露出很多問題，如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善,、免費復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。20x年我們有更高的目標(biāo),，立志提高眼科服務(wù)水平,、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面,、更高水平的服務(wù),，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

為了這個目標(biāo),，就20x年做如下計劃：

一,、人員方面。

增加科室人員,，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士兩名，以提高科室服務(wù)能力,。

二,、完善科室布局及相關(guān)制度。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計,、非接觸眼壓計)，治療室一間,，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等。

三,、改善手術(shù)室環(huán)境,。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全,。

四,、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,，增加手術(shù)項目。

多參加各種學(xué)術(shù)會議,，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平,。科室目前可單獨的完成的手術(shù)比較少,，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,，計劃在20x年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)),，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù),，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù),。

五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性,。

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,，不同種類,、價格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù),，費用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。

六,、完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序。

進(jìn)一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),，使此項惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。

七、做好宣傳工作。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。

八,、我們的目標(biāo),。

總之，我們將以精良的設(shè)備,、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明!讓醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階。

部門年終工作總結(jié)和明年工作計劃的重要性篇七

俗話說光陰似箭,，不知不覺中回首將近一年的工作,，走過了不平凡的20__，又迎來了神秘的20__,，有碩果累累的喜悅,，也有于同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，它讓我成長很多,。

可以說虛心學(xué)習(xí),，努力工作，是我一直以來所堅定的征途,，回首過去,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，也算是經(jīng)歷了一段不平帆的考驗和磨練,，我相信，只要經(jīng)得起時間的考驗,，我們才可以成長,，才可以一直走下去。

如今緊張而充實又充滿神秘的20__已將要接近尾聲了,，今年在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，各位同事的共同努力下，一起腳踏實地的工作與學(xué)習(xí),。在人力也相當(dāng)緊張的九月中旬cg第三個樓層開始進(jìn)入爬破階段,，雖然當(dāng)時條件非常艱苦，陳組,、李組依然沒有放松對我產(chǎn)線的關(guān)心和支持,。

通過兩個月的努力，產(chǎn)線的進(jìn)步來源于各主管的指導(dǎo)，言身傳教,。課長組長以及各位線長都是我學(xué)習(xí)的良師益友,。都能幫助我提高自身能力，存在的潛意識,，一些細(xì)節(jié)性的東西,。俗話說;魔鬼藏在細(xì)節(jié)里，給自己定位定向,，更正缺點,，來填補(bǔ)美中不足。

一;工作目標(biāo),。

1,、結(jié)合學(xué)習(xí)，掌握新產(chǎn)品類型,，新產(chǎn)品的制程，品質(zhì)的要求,。產(chǎn)線安排現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度,，如“8s”提高操作能力，還要有缺陷原因分析和異常處理,。熟悉了解設(shè)備操作,，減少物料報廢，良率的提升,。

2,、與各線長交流工作經(jīng)驗，了解生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)安排合理安排人員工位,，穩(wěn)打基礎(chǔ),。

3、觀察線體生產(chǎn)問題結(jié)合實際問題思考,。從人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)的五大角度分析，發(fā)現(xiàn)解決實際問題的方法并設(shè)定改善措施,。

二：工作內(nèi)容：

1,、嚴(yán)格按照wi來要求員工作業(yè)操作方法并了解新產(chǎn)品的物料用途、及物料管控,。

2,、生產(chǎn)相關(guān)制度，安全措施的宣導(dǎo)、出勤,、工單結(jié)案,、良率以及品質(zhì)的要求。

3,、產(chǎn)線中產(chǎn)出的不良機(jī)臺原因分析,，不良率的統(tǒng)計。uph的跟蹤,，來料外觀不良的標(biāo)準(zhǔn),。從而達(dá)到品質(zhì)意識。

三,、工作體會：

1,、培養(yǎng)多技能工，提高實際操作能力,，加強(qiáng)對員工多技能培訓(xùn),，并對重點工站人員加以儲備，為后續(xù)人員的調(diào)整打好基礎(chǔ),，或當(dāng)人力異動時能夠調(diào)配,，加強(qiáng)干部對員工的培訓(xùn)，如物料的管控,，干部要對員工不定時的做陷阱測試,，讓員工了解物料管控意識的重要性，針對意識較弱的員工進(jìn)行培訓(xùn),，安排干部喧導(dǎo)教育,，以此來加強(qiáng)我全員的物料管控意識，從根本上杜絕物料丟失事件在本班出現(xiàn),，培養(yǎng)一個有團(tuán)隊合作精神,，有品質(zhì)、技術(shù),、有擔(dān)當(dāng),、有責(zé)任感的強(qiáng)力團(tuán)隊。

2,、干部的培養(yǎng),，干部是我們的基礎(chǔ)，干部能力的高低決定著我們工作的成敗,，我們要對干部進(jìn)行實際操作培訓(xùn),，提高干部個人能力，強(qiáng)化干部素質(zhì),，提升干部專業(yè)技能,，培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)的干部,，加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)能力、溝通能力,、及完成事情能力,。

3、明白自己的職責(zé),，培養(yǎng)協(xié)調(diào)和溝通能力,，利用空閑時間分析，自己的不足,，吸取他人經(jīng)驗和技能,，那些不同之處的細(xì)節(jié)，多想怎樣提高新產(chǎn)品的效率,。

20__年是穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，累積基礎(chǔ)工作經(jīng)驗?；仡櫼酝嘟Y(jié)合,，努力創(chuàng)造關(guān)鍵一年，核心競爭力,。不斷加大培訓(xùn)新干部的技能,，使其加以歷練，糾正一分姿態(tài)去努力工作,。對今年的當(dāng)務(wù)之急必須做到一個轉(zhuǎn)變，一個認(rèn)清,，轉(zhuǎn)變工作角度,，也要認(rèn)清工作形勢。必須跳出原始思維方式,，以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn),。迎接即將到來的20__，做出終結(jié),、分析,、感受喜悅。提升自我學(xué)習(xí)技能,，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品相關(guān)資料,，盡美盡善去迎接每一個挑戰(zhàn)。即使還有一些不足,，我相信,，我們正在通向成功的明天。

以上是我的本年總結(jié),，沒有到位的地方還請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),，我會繼續(xù)努力的,。

部門年終工作總結(jié)和明年工作計劃的重要性篇八

時光飛逝，20xx年即將結(jié)束,，首先感謝公司對我工作的肯定,，將我提升為品牌合作部副總監(jiān)。在這一年里,，在集團(tuán)公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證xx網(wǎng)產(chǎn)品正常銷售及新品牌的開發(fā)。取得了一定的好成績,，為完成公司目標(biāo)做出貢獻(xiàn),，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

3,、在xx網(wǎng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下成立了品牌合作部，新增2個品牌開發(fā)經(jīng)理

4,、保證網(wǎng)站產(chǎn)品的正常銷售,，crm系統(tǒng)庫存預(yù)警設(shè)置，保持一個合理的庫存量

5,、對供應(yīng)商進(jìn)行管理,，保持緊密的合作關(guān)系

6、保持與各部門間的溝通,，及時有效的解決問題,，為市場部提供優(yōu)良的團(tuán)購產(chǎn)品

7、及時與廠家,，供貨商溝通,，處理產(chǎn)品的質(zhì)量，外包裝問題

8,、新員工的招聘,，入職培訓(xùn)，crm系統(tǒng)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)

9,、經(jīng)過磨合,，品牌合作部工作慢慢進(jìn)入正常的軌道

10、積極參與xx網(wǎng)的線下市場活動,，品牌推廣,，銷售產(chǎn)品

11、包裝箱的定制,，收貨,，保證產(chǎn)品銷售的配套使用

12,、對其他2個員工的考核，獎勵和處罰

13,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

1,、專業(yè)理論水平還待提高

2、工作流程有待進(jìn)一步規(guī)范

3,、倉庫產(chǎn)品擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

4,、品牌開發(fā)工作進(jìn)度不夠快

5,、和各部門工作銜接還不是很緊密

1、針對去年存在的問題進(jìn)行整改,，完善

2,、按照月、季,、年度工作計劃進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行,，考核

3、保持與老供應(yīng)商的維護(hù),，新供應(yīng)商的管理

4,、貨款及發(fā)票的及時辦理，其他重要文件的錄入,，存檔備份

5,、隨時處理各項突發(fā)事件

6、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作

7,、各部門間的配合溝通,，重點市場部產(chǎn)品的提供

8、包裝箱型號的'更新,，定制，收貨

9,、適時進(jìn)行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核,，努力提高員工素質(zhì)

部門年終工作總結(jié)和明年工作計劃的重要性篇九

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范,；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),；物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn),、室外打靶,、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動,，并配合其他部門,，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果,，受到一致好評,；行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出1—2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等,，切實加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,。

3,、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上招聘,、人才市場招聘等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實的現(xiàn)象,。

4、對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實情；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

部門年終工作總結(jié)和明年工作計劃的重要性篇十

下面是公司__年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上,，__產(chǎn)品品牌眾多,，__天星由于比較早的進(jìn)入河南市場，__產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在,。

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有__個,，加上沒有記錄的概括為__個，八個月__天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量__個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子,。

3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三.市場分析,。

現(xiàn)在河南__市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中,，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域,，因為__市場首先從鄭州開始的,，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點,。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的`靈活性,，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的,，形勢是嚴(yán)峻的。在河南__市場可以用這一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機(jī)遇,，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場,。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

4)在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

5)銷售目標(biāo),。

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我對20__年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解。

部門年終工作總結(jié)和明年工作計劃的重要性篇十一

xx年初我們曾為今年工作定下以市場營銷為核心,、以成本控制為重點的十個工作重點,，并定下了全年完成11億的銷售目標(biāo)。迄今時間已過去八個月,，今天我們有必要共同總結(jié)一下過去大半年的工作情況,，統(tǒng)一一下思想，共同計劃所余四個月的工作,，力爭完成全年銷售目標(biāo),。

xx年以來，我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作按部就班的全面的展開，為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的一年里,，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面。

一,、以“山水城”項目建設(shè)為重點,，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù),。

(一)xx年底前力爭方案報批通過,。

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作,。

(二)、xx年度工作安排,。

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),，參與項目的擴(kuò)大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告,。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告,，辦理項目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕,、護(hù)壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作,，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。

(三),、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設(shè)計,。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計,。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

(四)、工程質(zhì)量,。

“特洛伊城”項目是市重點工程,，也是“特洛伊城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

(六)、預(yù)決算工作,。

工程部,、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,，在20xx年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作：

1,、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金。

2,、制定工程資金使用計劃,，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,，工程部,、預(yù)決算部、財務(wù)部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進(jìn)行,。

財務(wù)方面,。

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié),。

公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元,。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好融資,、招商營銷這篇大文章,。

1、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能,。

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位,。

2,、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流,。

3、實行銷售任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書,，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

招商方面,。

(一),、全面啟動招商程序，注重成效開展工作,。

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售,。因此,，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷,。

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機(jī)制。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

1、結(jié)合市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作,。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

行政管理方面。

“特洛伊城””品牌的打造詩司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一),、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模,。

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室、工程部,、人力資源部、招商部,、財務(wù)部,，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項目進(jìn)入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)運營部,、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ),。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。

(二),、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例和集團(tuán)公司的要求,，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗,。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系,。同時,，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。

(三),、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè),。

“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求，同時更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī),，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,，不斷完善自我，發(fā)展自我,，調(diào)整機(jī)制,，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能,，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林,。

人力資源方面。

以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理,，以人為本;實事求是，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造,。公司的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

(一)、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境,。

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。

(二),、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫,，以滿足公司各崗位的需要,。

(三)、充實企業(yè)文化,，改善人文精神,。

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年,，“特洛伊城”策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措,。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，“特洛伊城”文化的形成、升華,、揚棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章,，形成豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。

(四),、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能。

“特洛伊城”開工建設(shè)后,，有著不同專業(yè)的合作公司,，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,，于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類,、運營類,、招商營銷類、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類等,，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

(五),、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項制度。

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據(jù),，行之有效,。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績效考核制,、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行例會制,、推行各級責(zé)任制,。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1,、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容,。

績效考核豎際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查,?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2,、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心,。

責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強(qiáng)化措施,，分明獎罰。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論,，使員工樹立榮譽(yù)感,，增強(qiáng)責(zé)任心。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力,。

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評等級，實行末尾淘汰,。

20xx年實行的例會制,，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置,，起了良好的作用,。新的一年，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間,。在每星期二的上午進(jìn)行。

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、主管工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進(jìn)方法,，完善提高,。

5、推行各級責(zé)任制,，有效實行分工合作,。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé),，且分工合作，以防止責(zé)任推諉,，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作,，主持融資,、重大合作，主持公司日常工作,，分管財務(wù)部,。

項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實施全過程管理。分管工程部,。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接,。

行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作,，分管辦公室、招商運營部,、物業(yè)管理部,，負(fù)責(zé)各項對外工作的對接。

營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作,，分管營銷部,、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃,，與銷售代理公司,、策劃代理公司、媒體單位的工作對接,。

公司各中層負(fù)責(zé)人,，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后,，按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門,，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作計劃，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃,，有的放矢，以利于“山水城”項目的早日建成和投入市場運營。

部門年終工作總結(jié)和明年工作計劃的重要性篇十二

年初以來，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省環(huán)保局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助下,，我市各級環(huán)保部門以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹環(huán)境保護(hù)基本國策,，深入開展環(huán)境宣傳教育,，大力實施城市環(huán)境綜合整治，狠抓工業(yè)污染防治,，加快啟動生態(tài)市建設(shè),，全面推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，環(huán)保各項工作取得了較大的進(jìn)展?，F(xiàn)將工作情況報告如下：

一,、xx年主要工作情況。

（一）加強(qiáng)環(huán)境宣傳教育,，提高市民環(huán)境保護(hù)意識,。面向全社會開展環(huán)保宣傳，進(jìn)一步提高廣大人民群眾參與環(huán)境保護(hù)的積極性,，營造良好的社會氛圍,。“六?五”世界環(huán)境日前后,，我市充分利用各種宣傳載體,，積極發(fā)動政府部門、街道,、村鎮(zhèn),、企業(yè)、學(xué)校,、社區(qū)共同參與,，力求造大聲勢、高規(guī)格,、高層次,、高質(zhì)量、全方位開展宣傳活動?；幢比請罂l(fā)了紀(jì)念“六?五”世界環(huán)境日36周年專版,，分管副市長發(fā)表了紀(jì)念世界環(huán)境日的署名文章；淮北電視臺在世界環(huán)境日宣傳周期間連續(xù)7天播發(fā)了環(huán)境宣傳口號,；全市懸掛宣傳橫標(biāo)136幅,，出墻報、專欄,、黑板報235期,，張貼宣傳畫5000多張，印發(fā)各類宣傳資料40000多份,；48家單位的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了閉路電視講話,；舉辦環(huán)保知識講座、競賽38期次,，參與人數(shù)超過5000人,；全市34所綠色學(xué)校開展了“我為保護(hù)校園環(huán)境獻(xiàn)愛心”為主題的班會活動，直接參與的學(xué)生達(dá)45000多人,。

（二）強(qiáng)化建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)督管理,，努力控制新污染源的產(chǎn)生。各級環(huán)保部門嚴(yán)格環(huán)保準(zhǔn)入制度,，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境影響評價和“三同時”制度,，嚴(yán)格遵守環(huán)保審批程序，對國家明令禁止的化學(xué)制漿造紙以及電鍍,、制革和化工等污染嚴(yán)重的企業(yè)堅決不予審批,，決不去以犧牲環(huán)境為代價來換取眼前的經(jīng)濟(jì)利益,以更好地保護(hù)資源和環(huán)境，保證我市可持續(xù)發(fā)展的需要,。

積極推進(jìn)公眾參與,，發(fā)揮社會各界的監(jiān)督作用。新建項目在環(huán)評階段,，即將建設(shè)項目概況,、項目對環(huán)境可能造成的影響、污染防治對策措施及環(huán)境影響評價主要結(jié)論等項內(nèi)容,，面向所有受建設(shè)項目直接或間接影響的個人,，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行公示，同時發(fā)放環(huán)境影響評價公眾意見調(diào)查表,，征求公眾對環(huán)境影響評價結(jié)論的意見,。這些措施和制度的實施既尊重了公眾的知情權(quán)、參與權(quán),，又吸取了民眾的智慧,，有效地避免了可能因環(huán)保決策不當(dāng)造成后患，從而避免因環(huán)保審查失誤而新產(chǎn)生重污染企業(yè)。

（三）開展環(huán)保專項行動,，整治企業(yè)違法排污行為,。根據(jù)國家環(huán)保總局和省環(huán)保局的統(tǒng)一部署,，我市今年繼續(xù)深入開展“整治違法排污企業(yè)保障群眾健康”專項行動,。

----開展徹查違法排污企業(yè)專項行動。進(jìn)一步開展徹查違法排污企業(yè)專項行動,，對我市境內(nèi)所有企業(yè)進(jìn)行了一次摸底徹查,，準(zhǔn)確把握了我市排污企業(yè)狀況和新建建設(shè)項目進(jìn)展情況，查處了一批環(huán)境違法行為,。重點檢查了各類工業(yè)園區(qū)入住企業(yè)的環(huán)境影響評價執(zhí)行情況和項目建設(shè)“三同時”制度落實情況,。

----加強(qiáng)對排污企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督檢查。對重點水污染企業(yè)經(jīng)常性的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，使各企業(yè)污水處理設(shè)施正常運轉(zhuǎn),，確保達(dá)標(biāo)排放。對檢查中發(fā)現(xiàn)的.違法排污企業(yè),，除責(zé)令其停產(chǎn)整頓外,，還建議有關(guān)部門嚴(yán)肅查處責(zé)任人,。全市環(huán)保執(zhí)法人員對重點排污企業(yè)實施經(jīng)常性地現(xiàn)場督查,，每月現(xiàn)場檢查不少于2次；一般排污企業(yè)每月現(xiàn)場檢查不少于1次,，節(jié)假日,、休息日、夜間實行不定期抽查,。去年以來,，環(huán)保執(zhí)法人員就對全市100多家企業(yè)進(jìn)行了2800余戶次的現(xiàn)場督查，確保各排污單位污染物排放穩(wěn)定達(dá)標(biāo),。

----對烈山水泥群的環(huán)境整治不斷深化,。目前正在起草方案，準(zhǔn)備按照國家新的產(chǎn)業(yè)政策要求予以取締,，以徹底消除烈山地區(qū)水泥行業(yè)粉塵污染問題,。

----對個別企業(yè)的嚴(yán)重違規(guī)行為進(jìn)行掛牌督辦。促進(jìn)企業(yè)對環(huán)境保護(hù)工作更加重視,，及時整改環(huán)境問題,。

（四）多措并舉，大力推進(jìn)污染減排工作,。

----借助發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)污染減排,。在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃中，充分融入了循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)約型社會發(fā)展理念；把循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入“八大基地,、一個中心”的建設(shè)規(guī)劃,，在工業(yè)園區(qū)建設(shè)中，實行統(tǒng)一規(guī)劃,，整合項目資源,，形成企業(yè)間的共生網(wǎng)絡(luò)，使資源得到梯級利用,，最大限度地減少污染物的產(chǎn)生和排放,。

----借助資源綜合利用推進(jìn)污染減排。一是積極推進(jìn)固體廢物綜合利用,。全市每年產(chǎn)生約460萬噸的固體廢物,，其中煤矸石360萬噸，粉煤灰100萬噸,。通過煤矸石發(fā)電,、粉煤灰綜合利用和煤矸石回填等，基本可將固體廢物全部轉(zhuǎn)化,。二是提高水資源利用率,。通過對煤炭開采礦井水凈化、洗煤廠用水閉路循環(huán),、企業(yè)冷卻水循環(huán)使用及大唐（淮北）發(fā)電廠采用新型干式除灰,，每年節(jié)約用水約6100萬噸。三是切實強(qiáng)化資源環(huán)境管理,。實施“生態(tài)家園富民工程”,，建成農(nóng)村戶用沼氣池7000多口，總池容6萬多立方米,，年產(chǎn)沼氣2200多萬立方米,。建成省級百佳生態(tài)村4個，市級生態(tài)村9個,，縣級生態(tài)村28個,，建成中小型沼氣工作站3處，大型沼氣工作站1處,，有力地推進(jìn)了農(nóng)村節(jié)能減排工作的開展,。

----借助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)污染減排。為了減少污染物的排放和資源浪費,，近年來我市共取締關(guān)閉“十五小”“新五小”等能耗高,、污染重的企業(yè)260多家。

電力工業(yè)是節(jié)能降耗和污染減排的重點領(lǐng)域,。今年6月22日上午,，大唐（淮北）發(fā)電廠1#,、2#機(jī)組冷水塔成功實施了定向爆破，運行了34年的兩臺5萬千瓦機(jī)組在安徽省率先實現(xiàn)了關(guān)停,，此舉每年可減少排放二氧化硫1650噸,；該廠3#、4#,、7#機(jī)組準(zhǔn)備以“上大壓小”替代方式進(jìn)行淘汰,，5#、6#機(jī)組已接近30年的服務(wù)年限即將報廢,。至“十一五”末,，該廠將削減近80%的煙塵和二氧化硫排放總量。同時8#機(jī)組投入7000余萬元建成了具有國際領(lǐng)先水平的石灰石--石膏濕法全煙氣脫硫裝置,，脫硫效率達(dá)到95%以上,，每年可減少二氧化硫排放約3500噸。此外,，大唐（淮北）發(fā)電廠近年來累計投入1.2億元將所有機(jī)組都安裝了高效靜電除塵器,，除塵效率高達(dá)99.9%左右，極大地減少了煙塵排放,。

----借助清潔生產(chǎn)工藝推進(jìn)污染減排,。目前全市已有20多家企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核活動，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益和環(huán)境效益,。僅長源(淮北)焦化公司、大唐淮北發(fā)電廠和淮北礦業(yè)集團(tuán)公司等企業(yè),，通過開展清潔生產(chǎn),，年節(jié)約資金5400多萬元,，年節(jié)約用水2400多萬噸,。

----借助相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策推進(jìn)污染減排。一是鼓勵引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)節(jié)能降耗,、污染減排,。鼓勵發(fā)展資源消耗低、附加值高的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、服務(wù)業(yè),，對清潔生產(chǎn)、節(jié)能節(jié)水,、資源綜合利用等項目給予支持或補(bǔ)助,。二是依法督促企業(yè)開展節(jié)能降耗、污染減排,。借助法律強(qiáng)制手段和政策手段推動節(jié)能降耗,、污染減排,。環(huán)保部門通過提高排污費標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管,，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的廢棄成本,、排污成本，促進(jìn)企業(yè)實施節(jié)能降耗,、污染減排,。三是利用優(yōu)惠政策推進(jìn)企業(yè)開展節(jié)能降耗、污染減排,。選好項目,，利用好上級的扶持政策，爭取國家,、省有關(guān)專項資金,，引導(dǎo)企業(yè)積極推進(jìn)節(jié)能降耗、污染減排,。

----借助核發(fā)排污許可證推進(jìn)污染減排,。按照水污染物總量控制目標(biāo)，對水污染物排放企業(yè)嚴(yán)格核發(fā)排污許可證,；對大氣污染物總量進(jìn)行了分配,，工業(yè)企業(yè)全部制定了二氧化硫減排計劃，以確保完成我市二氧化硫減排任務(wù),。

----借助環(huán)境自動監(jiān)控系統(tǒng)推進(jìn)污染減排,。目前，全市已安裝企業(yè)污染源在線監(jiān)測監(jiān)控裝置40余臺套,，大中型企業(yè)環(huán)境自動監(jiān)控覆蓋率達(dá)到68.05%,。此外還建成了2套環(huán)境噪聲在線監(jiān)測裝置、3座城市環(huán)境大氣自動監(jiān)測站和2座水質(zhì)自動監(jiān)測站,，均已與市環(huán)境自動監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng),，對企業(yè)的偷排超排起到了較好的監(jiān)督作用。

----借助社會輿論監(jiān)督推進(jìn)污染減排,。一是深入開展節(jié)能降耗,、污染減排等專題宣傳。通過電視,、廣播,、報紙等新聞媒體的宣傳，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)層和群眾的認(rèn)識,，組織開展創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān),、節(jié)約型企業(yè)活動，在全社會形成良好氛圍,。二是開展企業(yè)環(huán)境行為評價信息公開化,。通過對企業(yè)環(huán)境保護(hù)行為進(jìn)行評價,，并公布評價信息，來加強(qiáng)社會輿論監(jiān)督,，從而規(guī)范企業(yè)的環(huán)境行為,，督促企業(yè)提高治理污染的主動性。

（五）建設(shè)自動監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，提高環(huán)境監(jiān)管水平,。全市環(huán)境在線監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)得到了進(jìn)一步發(fā)展，在已安裝污染源在線監(jiān)測,、監(jiān)控裝置48臺套,、大中型企業(yè)環(huán)境自動監(jiān)控覆蓋率達(dá)到71%的基礎(chǔ)上，正在新建設(shè)7套水污染源,、9套氣污染源在線監(jiān)控裝置,。此外還建成了市環(huán)境自動監(jiān)控中心及2套環(huán)境噪聲在線監(jiān)測裝置、3座城市環(huán)境大氣自動監(jiān)測站和2座水質(zhì)自動監(jiān)測站,。

（六）啟動第一次全市污染源普查工作,。成立了“淮北市污染源普查領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作,，有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)污染源普查工作,；制定了《淮北市污染源清查核實工作方案》，保障了我市污染源普查工作的有序開展,；開展了污染源普查工作的系列專題宣傳,，為污染源普查工作營造了良好的輿論氛圍。

（七）努力為建設(shè)項目做好環(huán)保服務(wù),。今年1～10月份,，我市通過國家、省,、市環(huán)保部門審批項目121項,、總投資金額67.5億元，市行政服務(wù)大廳環(huán)保窗口接辦件175件,，全部按時辦結(jié),。

二,、存在的主要問題,。

（一）環(huán)境監(jiān)控手段尚需進(jìn)一步改善。由于環(huán)境自動監(jiān)控系統(tǒng)尚不能覆蓋所有企業(yè),，部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益,、節(jié)省治污成本，而擅自停運治污設(shè)施,，造成超標(biāo)排污,、違法排污現(xiàn)象時有發(fā)生,。

（二）基層執(zhí)法監(jiān)督力量薄弱?？h區(qū)環(huán)保執(zhí)法能力建設(shè)嚴(yán)重滯后,，濉溪縣環(huán)境監(jiān)測實驗室儀器設(shè)備陳舊，三區(qū)環(huán)保局甚至沒有監(jiān)測實驗室,。各級環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)也都存在人員,、經(jīng)費、設(shè)備,、車輛嚴(yán)重不足的情況,，執(zhí)法能力不能適應(yīng)工作需要。

（三）執(zhí)法人員素質(zhì)有待提高,。執(zhí)法人員的整體素質(zhì)不夠,。

部門年終工作總結(jié)和明年工作計劃的重要性篇十三

根據(jù)公司20xx年的方針、目標(biāo),、任務(wù)和要求,，我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造,、大中修理安排,、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃,。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性,，熱情認(rèn)真地工作，使各項任務(wù)完成得較好,，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù),。

1.制作了2臺機(jī)械手和2臺飛邊機(jī),。

2.安裝10臺抽油煙機(jī)及其改造,。

3.改造8臺機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移,。

4.壓機(jī)水.電.油路的改造,。

5.制作1臺高速圓盤鋸,。

6.改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7.活塞淬火料筐的制作,。

8.800t擠壓機(jī)的改造,。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺.樓梯的制作和安裝。

10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂,。

11.食堂基建改造,。

12.氧化.皂化車間的安裝,。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作,，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生,。在管理方面,，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1,、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性,，激發(fā)員工的主觀能動性,，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下,，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外,，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2,、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度,，鼓勵和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求,。

3,、在降低成本方面，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件,，力求能自己加工的盡量安排自己加工,，減少了委外加工或購置的數(shù)量,，為廠節(jié)省了不少的開支,。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力,，也取得了許多的成績,，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1.工作能力不全面,，忽視細(xì)節(jié)管理,。工作思想被動接受，落實能力差,。

2.班組與班組之間配合不全面,，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3.設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

4.班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)。

5.對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。回首20xx年,，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了,，但設(shè)備的故障率還是有的'，平時的維修只做到了表面的故障排除,，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除,，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年,，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量,，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心,，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高,，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù),，出點子,，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展,。

2.是在節(jié)能降耗上,，特別是用水、用電,、用氣方面,，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提,，在生產(chǎn)間歇時,，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī),、不停水,、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。

（1）一是開展設(shè)備維修回訪,，重視維修質(zhì)量,，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單,，設(shè)備維修回訪制的實施,，可促進(jìn)機(jī)修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時,、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式,，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率、可靠度,，為生產(chǎn)運行提供保障,。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機(jī)修人員長駐制,，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn),，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍,，,。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù),，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,，對維修人員，維修時間,，維修后的情況,，備件更換，試運行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計,。

在這即將過去的一年里,，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作,，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用,。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步,。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點,，總之好的繼續(xù)發(fā)揚,，缺點認(rèn)真克服。在新的一年里,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，我們將繼續(xù)努力，積極工作,，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好,。

文檔為doc格式。

部門年終工作總結(jié)和明年工作計劃的重要性篇十四

工作計劃是一個單位或團(tuán)體在一定時期內(nèi)的工作打算,。

進(jìn)公司半年以來,，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。

對我而言,，xxxx年的工作是難忘、印記最深的一年,。

工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。

一、進(jìn)公司半年來的工作表現(xiàn),。

(一)正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我們在工作上取得一定的進(jìn)步,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教。

(二)半年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。

在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作,。

二、工作中的不足與今后的努力方向,。

半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的.同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神。

面對督查事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實踐，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng),。

力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象。

(三)當(dāng)好助手,。

對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

部門年終工作總結(jié)和明年工作計劃的重要性篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

##鎮(zhèn)在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想為指針,，全面貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民解放思想,，實事求是,，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，以創(chuàng)新的工作思路,，科學(xué)的工作方法，拼搏的精神狀態(tài),，爭創(chuàng)一流的思想境界,，務(wù)實高效，勤奮工作,，在經(jīng)濟(jì)社會各個領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展工作,，取得了較好成績，圓滿完成了年初制定的目標(biāo),，使##鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè),。獲得了“全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,、“全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“全國重點鎮(zhèn)”,、安徽省第一批“文明村鎮(zhèn)”等多項殊榮,。

過去的一年是##鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的一年，在這一年里,，我們面對良好的快速發(fā)展的宏觀環(huán)境,，努力實現(xiàn)自身優(yōu)勢加速轉(zhuǎn)化和積累能量的加速釋放，積極營造日益濃厚的發(fā)展氛圍,，著力將“二三四”發(fā)展戰(zhàn)略向經(jīng)濟(jì)發(fā)展深層拓展,，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,，在園區(qū)建設(shè),、招商引資、擴(kuò)充稅源等方面取得突破性進(jìn)展,，民營經(jīng)濟(jì)營銷收入6億元,，經(jīng)濟(jì)總量增幅15％，實現(xiàn)財政收入達(dá)到940萬元,，與去增加18％,。在城鎮(zhèn)建設(shè)方面，按名酒名鎮(zhèn)名園的發(fā)展思路,，依托現(xiàn)有優(yōu)勢,，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集為目標(biāo),，加速工業(yè)化進(jìn)程，增強(qiáng)輻射力,，建設(shè)酒業(yè)經(jīng)濟(jì)增長極,，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)，以城鎮(zhèn)建設(shè)營造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展外部環(huán)境,，二者互動發(fā)展,，良性循環(huán)，高品位的工業(yè)園建設(shè),，提升了城鎮(zhèn)形象,，高投入的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善了城鎮(zhèn)功能,，累計完成各類建設(shè)投資1.28億元,。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)堅持以農(nóng)民增收為核心進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，在穩(wěn)固種糧面積的基礎(chǔ)上,，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路,，興邦科技開發(fā)公司在##建設(shè)萬畝仙人掌基地，使相關(guān)農(nóng)民得到了實惠,，人均增收幅度有較大提高,。黨的組織建設(shè)、勤政廉政建設(shè),、計劃生育,、社會治安、科技,、教育,、文化等各項事業(yè)都取得了豐碩的成果。這些成績的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級職能部門支持的結(jié)果,，是歷屆##鎮(zhèn)黨委,、政府奠定基礎(chǔ)的結(jié)果，在這里我代表##鎮(zhèn)黨委,、政府和全鎮(zhèn)人民表示由衷心地感謝,。開篇影響全局，思路決定出路,，觀念提升速度,，十屆黨代會已把一個全新發(fā)展理念，明析的發(fā)展目標(biāo)的新譙城展現(xiàn)在我們面前,。在新一年里,，我們在十屆黨代會精神的鼓舞下,，立足二三四的發(fā)展戰(zhàn)略，如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，解放思想,，奮發(fā)拼搏，調(diào)動一切力量,，整合一切資源,，挖掘一切潛力，用足一切政策,，形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展合力和動力,，實現(xiàn)跨越發(fā)展呢，現(xiàn)就我鎮(zhèn)實際,，談一談工作思路,。

一、深刻理解和全面貫徹十屆黨代會精神是實現(xiàn)跨越發(fā)展的保障和動力,。

攀新高,、跨越發(fā)展的誓師會。它必將對全區(qū)今后五年的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的推動作用,。這一事關(guān)譙城未來,，決定譙城發(fā)展大計的會議，如進(jìn)軍號角,，強(qiáng)烈地激蕩著著每個譙城人的心扉,。使我們感到前進(jìn)有目標(biāo)，努力有方向,，拼搏有動力,，譙城快速騰飛發(fā)展的春天已經(jīng)到來了。我們組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神,，召開了有鎮(zhèn)村全體干部參加的專題學(xué)習(xí)會,。重點學(xué)習(xí)了吳書記在十屆黨代會上所作的報告，把十屆黨代會精神理解透,，落實好,，化作巨大的工作動力，高揚發(fā)展主題,，開拓進(jìn)取,，積極營造一個負(fù)重加壓，只爭朝夕,，爭先進(jìn)位的新局面,。

1、解放思想，加快發(fā)展,。思想是行動的先導(dǎo),。一個人、一個部門,、一個單位有了開闊的'視野,，有了積極向上的精神，有科學(xué)超前的目標(biāo),，是促進(jìn)發(fā)展的永恒動力,，就有旺盛的斗志，就能形成健康向上,、積極進(jìn)取的局面,。解放思想要做到與時俱進(jìn)。面對新形勢,、新任務(wù),、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),。我們##鎮(zhèn),，最大的問題依然是發(fā)展問題，發(fā)展關(guān)健主要是思想解放問題,。繼去年在全鎮(zhèn)廣泛開展“全區(qū)關(guān)注##,，##如何再上新臺階”大討論之后，20又組織到無錫國務(wù)院和培訓(xùn)中心及全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流到蕭山益農(nóng)鎮(zhèn)掛職學(xué)習(xí),，開展“##如何大發(fā)展”獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動,，以思想的解放，觀念的更新,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,，要求全鎮(zhèn)干部要在工作方法方式上、服務(wù)態(tài)度上,、待人接物上來一個明顯好轉(zhuǎn),，廣泛開展以如何提高工作效率、適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境能力和駕馭市場能力的學(xué)習(xí)活動,，強(qiáng)化加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心,，在全鎮(zhèn)上下形成一個大改革、大開放,、大投入、大發(fā)展的思想基礎(chǔ),，使以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,、加快發(fā)展不動搖成為##鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府工作的永恒主題。

副科級以上的班子成員到浙江益農(nóng)鎮(zhèn)掛職煅煉后,，其感到思想境界大為提升,，思維方式和發(fā)展觀念大有轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識大為增強(qiáng),，不僅為##鎮(zhèn)的發(fā)展帶回了新思維,、新觀念、新理論,、新舉措,，同時為##鎮(zhèn)確立經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶回了難得的發(fā)展動力和寶貴的精神財富，也為##鎮(zhèn)這個快速運轉(zhuǎn)的“經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速器”啟動一種新的,、無形的“引擎”,，使##鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的涵數(shù)值，在可行的空間內(nèi)最大化,。為了大家深刻理解十屆黨代會精神,，我們帶領(lǐng)14行政村干部實地參觀了##鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)、興邦科技園,、興邦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地,、楊樓環(huán)村道路建設(shè)、雙李路##段,、王各大橋等建設(shè)成果,。還要計劃在今年的黨員冬訓(xùn)過程中，組織全體黨員進(jìn)行上述活動,，再認(rèn)真學(xué)習(xí)吳書記的報告,。通過參觀和學(xué)習(xí)，讓大家欣喜地看到全鎮(zhèn)民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展,、日新月異的小城鎮(zhèn)建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢,，加深對黨代會精神的理解，增強(qiáng)廣大干部進(jìn)一步加快發(fā)展的決心和信心,。

2,、正確對待成績，克服自滿情緒,。##鎮(zhèn)作為譙城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的佼佼者,，年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會事業(yè)均達(dá)到和超過了年初制定的目標(biāo)。然而當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展千帆競發(fā),，百舸爭流,，和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我們的發(fā)展速度可謂差之甚遠(yuǎn),。我區(qū)一批重點鄉(xiāng)鎮(zhèn),，在思想解放上發(fā)展速度上有逾越之勢,，為此我們更要不斷增強(qiáng)，機(jī)遇意識,，大局意識,，發(fā)展意識，努力做到在化解挑戰(zhàn)中更好地把握機(jī)遇,，在高起點中爭先進(jìn)位,，在快速發(fā)展中實現(xiàn)新的跨越。要把目光放得遠(yuǎn)一些,，目標(biāo)定的高一些,，要跳出譙城，跳出亳州,，甚至于跳出安徽看##,，力爭領(lǐng)先一步，追求步步領(lǐng)先,，敢當(dāng)浪尖弄潮兒,，努力建設(shè)一個經(jīng)濟(jì)更加繁榮，社會更加和諧,，人民生活更加殷實的新##,。

3、抓住機(jī)遇,，敢于創(chuàng)新,。牢牢抓住東部發(fā)達(dá)地區(qū)向中西部產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移、資金外溢的趨勢,，主動融入“東部熱潮”,。敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，果斷地抓住機(jī)遇,，創(chuàng)造性地利用機(jī)遇,。要敢于創(chuàng)新，大膽實踐,，只有創(chuàng)新,，才能贏得發(fā)展優(yōu)勢，才能推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,。要在創(chuàng)新中求變,，在創(chuàng)新中求強(qiáng)，在創(chuàng)新中壯大,。對阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東西要敢于突破,，對創(chuàng)新的工作舉措堅決支持。使之成為促進(jìn)全鎮(zhèn)各項工作發(fā)展的不竭動力,。正如吳書記在報告中所講的“要把創(chuàng)新促發(fā)展定位在思想上,，保證在制度上,，落實在行動上，把思想解放的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力,，以愚公移山之志，精衛(wèi)填海之誠,，開創(chuàng)二次創(chuàng)業(yè)新局面”,。

二、大力實施“二三四”發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速,。

發(fā)展二00五年經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論或“三個代表”重要思想為指導(dǎo)認(rèn)真貫徹十六屆四中全中會和區(qū)十屆黨代會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，以更大的氣魄推動發(fā)展,，堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，大力培育新的增長點,，堅持以提高質(zhì)量和效益為核心扎實推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,。搶抓機(jī)遇，乘勢而上,，奮力掘起,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

1,、強(qiáng)化民營經(jīng)濟(jì)地位,，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?！岸摹卑l(fā)展戰(zhàn)略是一個統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的譙城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,，是對譙城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路的科學(xué)定位,，十屆黨代會又把該戰(zhàn)略擺放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的位置，因此我們要緊緊抓住強(qiáng)化實施,，向經(jīng)濟(jì)的縱深開展,。立足工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展一,、三產(chǎn)業(yè),，努力實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。創(chuàng)新民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制,，把帶動民間投資,，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，從項目,、機(jī)制,、條件和環(huán)境等入手,，為民營經(jīng)濟(jì)提供發(fā)展的空間、投資的途徑和經(jīng)營的平臺,。營造區(qū)域競爭優(yōu)勢,，為民間資本提供投資熱點并為其引進(jìn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn),、降低成本等創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

重點引進(jìn)投資在千萬元以上的大型項目,，不斷培植龍頭企業(yè)，實施產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略,。為實現(xiàn)十屆黨代會所提出的第一步奮斗目標(biāo),，即到主要經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo)趕上全省平均水平，綜合經(jīng)濟(jì)實力躍居皖北地區(qū)縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展前列,。我鎮(zhèn)20的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是企業(yè)營銷收入和財政收入的增幅訂在10－15％,，力爭有所突破。發(fā)揮“洼地”效應(yīng),，優(yōu)化企業(yè)生態(tài)鏈,，將“二三四”發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)縱向深入。依托科技工業(yè)園區(qū)加大對產(chǎn)業(yè)分支鏈條的培植力度,，白酒產(chǎn)業(yè)重點是引進(jìn)彩印業(yè),、壯大紙箱瓶蓋等加工行業(yè)，優(yōu)化飼料產(chǎn)業(yè),，提高飼料產(chǎn)業(yè)的附加值和科技水平,。食品重點是面粉加工業(yè)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)品種推廣量,。日用化工重點扶植相關(guān)品類如衛(wèi)生巾,、洗頭膏等企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，加速主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化和積累能量的釋放,。努力構(gòu)筑多元化、結(jié)構(gòu)合理的工業(yè)體系,，培植,、拉長、壯大關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),，促進(jìn)三大經(jīng)濟(jì)由量的擴(kuò)張到質(zhì)的飛躍,。

2、加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)建設(shè),，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展新平臺,。工業(yè)園區(qū)作為吸納,、集聚和發(fā)展“三大經(jīng)濟(jì)”的重要載體，不僅能產(chǎn)生“集聚效應(yīng)”,，而且節(jié)約土地資金,、優(yōu)化資源配置，2004年##工業(yè)園占地不到全鎮(zhèn)土地6％的工業(yè)園區(qū)內(nèi)創(chuàng)造的現(xiàn)價產(chǎn)值占全鎮(zhèn)工業(yè)的96％以上,，經(jīng)濟(jì)收入占全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的90％以上,。因此年我們加大園區(qū)投入，加快發(fā)展步伐,，構(gòu)筑三大經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺。把籌集資金,，加大投入作為加快園區(qū)建設(shè)的切入點,。運用政府投入和市場運作相結(jié)合的方式，加速園區(qū)建設(shè),，重點完成以下工程,，投資800萬元建設(shè)35kv變電站，盡早投入使用,，為園區(qū)提供足夠的能源,。完善園區(qū)道路，打通三條路,，為新上項目提供足夠的土地,，總投資200萬元。投資50萬元架設(shè)新工業(yè)園區(qū)高壓線路3千米,。在園區(qū)內(nèi)建設(shè)好香港喜鑫集團(tuán)捐資的希望小學(xué),，總投資200萬元，其他綠化,、排水,、路燈等投資50萬元，累計總投入1300萬元,，進(jìn)一步提升園區(qū)的聚集力和吸引力,。

為早日實現(xiàn)第十屆黨代會委提出的五年“兩步走”的奮斗目標(biāo)。##工業(yè)園由以酒產(chǎn)業(yè)為中心逐步拓展到集日用化工,、食品,、綠邦等多類產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)新旗艦,。全力以赴地引進(jìn)高質(zhì)量,、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，帶動作用強(qiáng),，財稅貢獻(xiàn)多的項目,，有針對性地實施主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),、龍頭產(chǎn)業(yè)和規(guī)模產(chǎn)業(yè)招商，突出抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，通過引進(jìn)大項目,，提高產(chǎn)品競爭力，在提高“小資本大聚集”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),，特別注重引進(jìn)外資，強(qiáng)化外向型經(jīng)濟(jì),。提高科技創(chuàng)新能力,，以培育名優(yōu)品牌，引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率,，走量的擴(kuò)張和質(zhì)的提升并重之路,，鼓勵中小企業(yè)依托##酒廠和同類產(chǎn)業(yè)，不斷延申產(chǎn)業(yè)鏈,，形成規(guī)模優(yōu)勢,，實施集群戰(zhàn)略，形成多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)群體,，為實現(xiàn)第二步目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ),。

步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和擴(kuò)大招商引資作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，努力營造“親商,、安商,、富商”的服務(wù)環(huán)境，使##鎮(zhèn)成為項目,、資金,、技術(shù)、人才的黃金“洼地”,，力爭新上項目在數(shù)量和投資額上超過去年,。我們把2005年確定為誠信##、魅力##,、招商引資年,。在招商引資工作中，不斷創(chuàng)新招商引資的方法方式,，實行“一把手”親自抓,，制定獎懲措施，做到獎優(yōu)政策與項目類別,、工程進(jìn)度,、資金到位率“三掛鉤”。采取項目招商、以商引商,、以企引商,、上門找商等方式，拓展招商渠道,，提升招商水平,，擴(kuò)大招商成果。

在全鎮(zhèn)形成“人人為招商盡責(zé),人人為招商出力,，事事為招商服務(wù)”的良好氛圍,。提升招商引資檔次要體現(xiàn)在土地單位面積投資強(qiáng)度上，讓工業(yè)園存量的土地發(fā)揮效益最大化,；體現(xiàn)在稅收的潛力上,，努力凸現(xiàn)項目的效益性；體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展上,，努力構(gòu)筑環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展體系,。擴(kuò)大招商引資領(lǐng)域，把引資和引智結(jié)合起來,，引進(jìn)思想觀念、體制,、機(jī)制,、先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和高素質(zhì)的管理人員,，在全鎮(zhèn)形成全方位,、多渠道,、跨地域招商引資熱潮,。良好的服務(wù)環(huán)境是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展十分必要的條件，是生產(chǎn)要素聚集的洼地,，人才向往的高地,，商務(wù)成本降低的盆地和經(jīng)濟(jì)效益提高的福地,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭，越來越表現(xiàn)為發(fā)展環(huán)境的競爭,，到蕭山掛職煅煉的同志,，深知那里的自然環(huán)境是優(yōu)美的，人文環(huán)境是寬宏謙和的,，市場環(huán)境是公平的,，政務(wù)環(huán)境是透明的，法治環(huán)境是公開的,，信用環(huán)境是誠實的,，所以人家就發(fā)展的快。我們要努力營造使投資者入駐園區(qū)放心,、生產(chǎn)經(jīng)營舒心,、發(fā)展發(fā)財開心的人文環(huán)境,。

三、加快城鎮(zhèn)建設(shè),，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程,。

在城鎮(zhèn)建設(shè)中，2005年的主要工作是：繼續(xù)實施名鎮(zhèn),、名酒,、名牌戰(zhàn)略。不斷創(chuàng)新規(guī)劃思路,，重新修編##鎮(zhèn)總體規(guī)劃或?qū)嵤┮?guī)劃調(diào)整,，進(jìn)行老工業(yè)區(qū)內(nèi)的老廠房和基礎(chǔ)設(shè)施改造工作，載植大樹種行道樹,，工業(yè)園內(nèi)主干道兩側(cè)實施綠化,、亮化、美化,、凈化工程,；建設(shè)中型休閑廣場，實現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū),、園區(qū),、景區(qū)“三位一體”的生態(tài)景觀聯(lián)動發(fā)展。加大管理力度,，創(chuàng)新機(jī)制,，盤活資源，樹立經(jīng)營城鎮(zhèn)理念,。把轉(zhuǎn)變觀念作為經(jīng)營的前提,，把規(guī)劃作為經(jīng)營的先導(dǎo)，把機(jī)制創(chuàng)新作為經(jīng)營的動力,，把以人為本作為經(jīng)營的核心,，把協(xié)調(diào)發(fā)展作為經(jīng)營的目的，不僅注重經(jīng)營資產(chǎn),，而且經(jīng)營產(chǎn)業(yè),、經(jīng)營文化、經(jīng)營品牌,、經(jīng)營環(huán)境,、經(jīng)營土地，最大限度地使?jié)撛趦r值顯現(xiàn)化,。將公共事業(yè)管理引入市場機(jī)制,，發(fā)揮效益的最大化，加大“文明村鎮(zhèn)”創(chuàng)建力度，申報“全國建設(shè)示范鎮(zhèn)”,、爭取申報“全國文明村鎮(zhèn)”,，努力實現(xiàn)由酒鄉(xiāng)――酒城――酒都的三步理念跨越。

四,、鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位,，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

農(nóng)業(yè)工作主要是以興邦科技等園和小保姆方便面廠為龍頭,，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,，大力扶持龍頭企業(yè)的發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。努力提高農(nóng)業(yè)的集約化,、規(guī)?；I(yè)化程度,。

五,、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提高執(zhí)政能力和工作水平,。

相適應(yīng),。堅持“兩手抓，兩手硬”的方法,，把教育,、科技、文化衛(wèi)生等關(guān)系到國計民生的事業(yè)擺在優(yōu)先發(fā)展的地位,，努力推動我鎮(zhèn)全面工作再上新臺階，為促進(jìn)##鎮(zhèn)三大文明建設(shè)和實現(xiàn)區(qū)委,、區(qū)政府制定的宏偉目標(biāo)而奮發(fā)拼搏,。

各位領(lǐng)導(dǎo)：##鎮(zhèn)的發(fā)展思路是名酒――名鎮(zhèn)――名園，目標(biāo)是品牌――文化――集群,，在新的年度里,，新理念高起點，新思路大跨越,，我們要立足工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展一三產(chǎn)業(yè)，逐步實現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,，提高國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和效益,，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，堅信在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)十屆黨代會精神的指引下,，努力建設(shè)一個經(jīng)濟(jì)繁榮，各項設(shè)施配套完善，科技教育先行,，社會文化生活豐富多彩,，自然景觀鮮明，具有區(qū)域特色的新##,。