光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

商場(chǎng)周工作計(jì)劃篇一

第四季度和第三季度是個(gè)非常極端的對(duì)比,，經(jīng)歷了第三季度的淡季,，第四季度可謂是直攀高峰的旺季！面對(duì)洶涌的客流量,，不僅是在商城中工作的員工們,，我們這些保安的工作壓力也會(huì)急速提升。

針對(duì)這樣的情況,，雖然早有提醒,，但是我們還是要在第四季度來(lái)臨前，對(duì)保安隊(duì)的隊(duì)員們做好規(guī)劃,，多提醒,。重點(diǎn)加強(qiáng)人流集中的地方的保衛(wèi)和檢查工作。

在工作中我們不僅要保衛(wèi)自己區(qū)域的安全,，更是要對(duì)危險(xiǎn)的情況要做到防范,！針對(duì)商場(chǎng)中的危險(xiǎn)區(qū)域，如,，消防箱,，扶手，頭頂?shù)难b飾和吊燈,，一切的危險(xiǎn)可能都要好好的檢查,，要盡量在根本上杜絕因?yàn)樵O(shè)備損壞給顧客帶來(lái)的危害。

人一多起來(lái),，最怕的就是消防安全,，面對(duì)第四季度的人流情況，消防安全是我們絕對(duì)不可忽視的地方,！不僅是消防栓,，滅火器等消防器材要檢查好，對(duì)各消防通道也要每日仔細(xì)巡查,，確保沒(méi)有上鎖,、商家堆積貨物等情況發(fā)生。對(duì)容易引起火災(zāi)的因素也要及時(shí)去清除,。

第四季度最開(kāi)始的當(dāng)頭炮就是10月開(kāi)頭的國(guó)慶節(jié),，這個(gè)十一黃金周是我們首先需要度過(guò)的難關(guān)，在這次的節(jié)日中,，基本的崗位安排依舊是原樣進(jìn)行,，但是針對(duì)幾位新來(lái)沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)的同事，需要稍微調(diào)派到稍微簡(jiǎn)單一點(diǎn)的區(qū)域，在能增加經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，也不會(huì)因?yàn)閱?wèn)題出現(xiàn)什么大情況,。

在歲末的除夕更是如此，我們能做的,，其實(shí)也只有一遍遍不斷的巡視自己的崗位,，做好自己的工作，為顧客和商城的安全作出貢獻(xiàn)而已,。

第四季度是個(gè)艱難的時(shí)間,，但是只要我們都做好自己的工作，這個(gè)商城的安全就是牢不可破的堡壘,，讓我們一起加油吧,！

商場(chǎng)周工作計(jì)劃篇二

20xx年全體建二人緊緊圍繞差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及打造企業(yè)執(zhí)行力的管理戰(zhàn)略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作,，并取得了突破性的進(jìn)展,。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,，銷(xiāo)售突破億元大關(guān),。實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%,，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位,。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯,。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè),，調(diào)整率達(dá)70%以上,。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%,。兩個(gè)工程兩手齊抓,。打造20個(gè)百萬(wàn)品牌和引進(jìn)10個(gè)成熟品牌的兩手抓工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī),，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%,，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行,。突破常規(guī),，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn),，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二、服務(wù)體系不斷完善,，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然20xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，全面推行親情式服務(wù)體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展服務(wù)意識(shí)的大討論,。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。

三,、執(zhí)行觀(guān)念深入人心,，人力資源不斷挖潛。以打造企業(yè)執(zhí)行力為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作,。共進(jìn)行了900多小時(shí),，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求,。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人,，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響,。

一、抓春節(jié)市場(chǎng),，確保開(kāi)門(mén)紅,，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，確保一,、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二,、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位,，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商,、徐東,、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨,。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局,。

三、組建貨品部,，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離,，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局,。

四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī),，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù),。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為20xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能,，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

五、狠抓百萬(wàn)品牌,，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商,、裝修、營(yíng)銷(xiāo),、人員,、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率,、成活率,，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六,、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,，在營(yíng)銷(xiāo),、價(jià)格、貨源,、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策,。

七、科學(xué)分析,，力求突破,，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)20xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo),。通過(guò)宣傳、陳列,、服務(wù)整體造勢(shì),，包裝更生活化、時(shí)尚化,，達(dá)到吸引客源,，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。

八,、實(shí)施員工素質(zhì)工程,，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)五個(gè)一工程,。同時(shí),，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為,，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍。

商場(chǎng)周工作計(jì)劃篇三

制定公司新的銷(xiāo)售模式策略,，貫徹執(zhí)行做好各地區(qū)銷(xiāo)售推廣工作,，明確銷(xiāo)售目標(biāo)與回款目標(biāo)，清晰工作思路,，以指導(dǎo)各項(xiàng)工作有順進(jìn)行,，并最終完成既定目標(biāo)。 收集,、整理市場(chǎng)項(xiàng)目各項(xiàng)信息,，對(duì)有效信息進(jìn)行提煉，與業(yè)務(wù)員及代理經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)間隙整體協(xié)調(diào)配合協(xié)助銷(xiāo)售工作的推進(jìn),。

定期收集整理分析市場(chǎng)報(bào)表,，對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)活動(dòng)量,、市場(chǎng)體系建設(shè)等分析市場(chǎng)信息資料,，提出應(yīng)對(duì)建議，定期作出市場(chǎng)信息快訊,。與市場(chǎng)快速銜接,，提高建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案，進(jìn)行市場(chǎng)分析,，根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,、產(chǎn)品價(jià)格相關(guān)因素情況的變化，與市場(chǎng)委員會(huì)共同研究制定營(yíng)銷(xiāo)策略,，產(chǎn)品資源投放的計(jì)劃,、研究和管理銷(xiāo)售策略，進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的選擇,、細(xì)分和確定,。

加強(qiáng)過(guò)程控制，跟進(jìn)銷(xiāo)售工作中對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行和落實(shí)情況,，動(dòng)態(tài)掌握營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)展情況,。

不定期到駐外分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的跟進(jìn)和市場(chǎng)調(diào)查，動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)情況,。

建立和不斷完善營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，提出改進(jìn)意見(jiàn),，做好有關(guān)考核工作，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展,。根據(jù)相關(guān)部門(mén)總結(jié)及報(bào)表等資料,，作出每月經(jīng)營(yíng)綜述。

工作推進(jìn)實(shí)施

進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)管理,，掌握市場(chǎng)第一手資料,，動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)整體態(tài)勢(shì)，全面熟悉營(yíng)銷(xiāo)工作的運(yùn)作情況,，開(kāi)展對(duì)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究調(diào)整,、細(xì)化和決策組織工作，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作和市場(chǎng)策略的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督控制和指導(dǎo),。保證營(yíng)銷(xiāo)策略制定的科學(xué)性和可操作性,。

市場(chǎng)部進(jìn)行有效針對(duì)性的目標(biāo)市場(chǎng)管理，熟悉各片區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)作,、客戶(hù)分布情況,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和運(yùn)輸?shù)惹闆r，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的確定,、選擇和細(xì)分,，開(kāi)展產(chǎn)品資源的分流計(jì)劃、研究工作,，保證策略效益最大化,，確定最佳的營(yíng)銷(xiāo)量?jī)r(jià)組合，協(xié)助各區(qū)域業(yè)務(wù)人員更好地做好客戶(hù)關(guān)系管理工作,，規(guī)范駐外分公司業(yè)務(wù)工作,，建立科學(xué)、完整的評(píng)價(jià)體系,，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)管理應(yīng)動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)情況,，客戶(hù)資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料,。同時(shí),，不定期到各駐外分公司跟進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，熟悉業(yè)務(wù),，了解市場(chǎng),。

對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)管理必須熟悉整個(gè)發(fā)運(yùn)流程運(yùn)作情況，與各區(qū)域業(yè)務(wù)人員,、經(jīng)銷(xiāo)商及各部門(mén)保持緊密聯(lián)系，定期組織市場(chǎng)委員會(huì)會(huì)議,，共同研究討論市場(chǎng)存在的各項(xiàng)問(wèn)題,，保證公司利益和工作的高效推進(jìn),。

工作推進(jìn)實(shí)施步驟

收集完整、齊備的相關(guān)市場(chǎng)資料,，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的充實(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，提高目標(biāo)市場(chǎng)管理工作人員的基礎(chǔ)工作技能。加強(qiáng)工作人員數(shù)據(jù)處理,、分析技能和電腦操作技能的培訓(xùn),。

加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通交流，同時(shí)參加相關(guān)培訓(xùn),，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平,。

建立信息調(diào)研管理機(jī)制，與各區(qū)域業(yè)務(wù)人員及經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)調(diào)配合,，拓寬信息渠道,，廣泛收集市場(chǎng)信息。同時(shí)加強(qiáng)與行業(yè)項(xiàng)目單位和保密局的聯(lián)系和合作,，擴(kuò)大信息來(lái)源,，加大市場(chǎng)調(diào)查工作力度，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化,，不定期進(jìn)行案例分析,，增強(qiáng)對(duì)信息資料的收集、整理,、分析,、判斷能力，最終達(dá)到增強(qiáng)后市判斷能力的目的,。

加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售情況的掌握,，制定詳細(xì)的任務(wù)下達(dá)流程和測(cè)算辦法，細(xì)化任務(wù)量的核算辦法,，按公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和銷(xiāo)售目標(biāo),、市場(chǎng)情況科學(xué)、合理地下達(dá)銷(xiāo)售計(jì)劃任務(wù),。

建立過(guò)程控制管理制度,，與代理商建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制，加強(qiáng)價(jià)格和合同管理,。保證營(yíng)銷(xiāo)策略和管理措施的落實(shí),。

加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作的力度和深度，制定貼進(jìn)市場(chǎng)和符合公司目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的階段性銷(xiāo)售策略,，提高策劃水平,，保證銷(xiāo)售策略的利潤(rùn)最大化。

加強(qiáng)銷(xiāo)售價(jià)格的管理工作力度,，細(xì)化運(yùn)作流程和公司調(diào)價(jià)申報(bào)執(zhí)行流程,、特價(jià)審批流程,，與各區(qū)域業(yè)務(wù)人員及代理商加強(qiáng)信息交流，形成價(jià)格執(zhí)行文件,，報(bào)公司審批后發(fā)文進(jìn)行管理,。

根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和目前公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，作出營(yíng)銷(xiāo)組合量?jī)r(jià)曲線(xiàn)分析圖,，并作出相關(guān)評(píng)價(jià),，確定不同時(shí)期的銷(xiāo)售計(jì)劃最佳組合。對(duì)各種情況下的監(jiān)章工作流程進(jìn)行梳理,，制定正常工作開(kāi)展運(yùn)作流程和管理制度以及應(yīng)急情況下的處理機(jī)制,，合同存檔、查詢(xún)管理機(jī)制,。建立業(yè)務(wù)應(yīng)急處理制度和措施,，提高預(yù)測(cè)預(yù)防和應(yīng)急處理能力，應(yīng)變能力,。

商場(chǎng)周工作計(jì)劃篇四

商場(chǎng)服裝導(dǎo)購(gòu)下半年工作計(jì)劃一服裝導(dǎo)購(gòu)員是服裝銷(xiāo)售一線(xiàn)人員,，在不考慮服裝品牌、質(zhì)量與款式的情況下,，導(dǎo)購(gòu)員對(duì)于服裝銷(xiāo)售起著至關(guān)重要的催化因素,。

第一，熱忱服務(wù),。要以飽滿(mǎn)的熱情面對(duì)每位顧客,。注意與客戶(hù)的溝通技巧，抓住客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理,，全心全意為顧客服務(wù),。

第二，熟悉服裝,。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn),，對(duì)于衣服的款型，模型,，顏色,，價(jià)格，面料,，適合穿著場(chǎng)合,，適合人群做充分了解。

第三,，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),。不斷完善商店服裝導(dǎo)購(gòu)員工作紀(jì)律，規(guī)范服裝導(dǎo)購(gòu)員工作行為，嚴(yán)防工作組織渙散,、凝聚力不強(qiáng),、各顧各工作的情況發(fā)生,。

第四,，加強(qiáng)銷(xiāo)售能力。定期對(duì)于全店20名服裝導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行銷(xiāo)售培訓(xùn),，鍛煉培養(yǎng)大家的銷(xiāo)售能力,。

第五，擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),。逐步建立商店的品牌聲譽(yù),，定期安排兼職人員發(fā)放商店服裝促銷(xiāo)傳單。進(jìn)一步拓展商店電子商務(wù)環(huán)境,，建立起商店的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)陣地,。

第一，在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo),。

第二，熱忱服務(wù),。要以飽滿(mǎn)的熱情面對(duì)每位顧客,。注意與客戶(hù)的溝通技巧，抓住客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理,，全心全意為顧客服務(wù),。

第三，熟悉服裝,。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn),，對(duì)于衣服的款型，模型,，顏色,，價(jià)格，面料,，適合人群做充分了解,。

第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次,。

第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的xx萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù),，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周,，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

我認(rèn)為我們xx男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的,。建立一支良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

商場(chǎng)周工作計(jì)劃篇五

國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)現(xiàn)狀分析

中國(guó)是十三億人口的大國(guó)，是全世界最大的服裝消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó),。近幾年中國(guó)的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展,，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)中國(guó)已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地,，全世界每三件服裝,，其中一件來(lái)自于中國(guó)生產(chǎn)。

20xx年,，是我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展歷史上極不尋常的一年,，行業(yè)發(fā)展步入了一個(gè)新的歷史階段。在前所未有的復(fù)雜多變的環(huán)境下,，產(chǎn)業(yè)加速調(diào)整,、升級(jí)，產(chǎn)業(yè)新格局日漸清晰,。

20xx年,，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)能調(diào)整的關(guān)鍵年。國(guó)際市場(chǎng)需求下降迅速淘汰了一批資金,、技術(shù),、管理能力差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的中小企業(yè),；20xx年上半年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的低迷狀態(tài)使內(nèi)銷(xiāo)型企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)上都更為理性,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，大批中小企業(yè)被淘汰，為我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)奠定大企業(yè)為產(chǎn)業(yè)核心的新產(chǎn)業(yè)格局奠定了基礎(chǔ),，服裝產(chǎn)業(yè)將從規(guī)模擴(kuò)張走上價(jià)值擴(kuò)張道路,。

1、洋品牌表現(xiàn)強(qiáng)勁

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，43.3％的消費(fèi)者推薦品牌為國(guó)外服裝品牌,，而傾向于國(guó)內(nèi)品牌的僅占19.5％。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,，品牌的作用也越來(lái)越強(qiáng),，尤其是在服裝行業(yè)中。成功打造自身品牌的服裝贏得了消費(fèi)者的信任和追隨,，提升了自己的知名度。而品牌作為商品綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表,，在追求時(shí)尚與品位的消費(fèi)觀(guān)念占主導(dǎo)的今天,，服裝商品的購(gòu)買(mǎi)率一定程度上就取決于消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。品牌知名度越高,，其購(gòu)買(mǎi)的人群范圍越廣,，如耐克、阿迪達(dá)斯,、kappa,、mng、levis,、puma,、匡威等國(guó)際品牌，而李寧,、七匹狼,、雅鹿、波司登,、鄂爾多斯等國(guó)內(nèi)知名品牌也成為消費(fèi)者心目中國(guó)內(nèi)品牌的代表,。

2、不斷創(chuàng)新是大勢(shì)所趨

消費(fèi)觀(guān)念時(shí)刻都在變化,，很難想象一成不變的款式和風(fēng)格能立足于現(xiàn)在的市場(chǎng)上,。而作為服裝銷(xiāo)售載體的長(zhǎng)春各大商場(chǎng)在引進(jìn)服裝品牌時(shí)，更應(yīng)主動(dòng)開(kāi)發(fā)獨(dú)有服裝品牌,，避免重復(fù)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),，滿(mǎn)足消費(fèi)者求新、求異,、求個(gè)性的需求,。在不斷變化的服裝消費(fèi)市場(chǎng)，商家必須重視消費(fèi)市場(chǎng)的需求，不斷挖掘市場(chǎng)的新的切入點(diǎn),，抓住機(jī)會(huì)倡導(dǎo)新的時(shí)尚理念,，引導(dǎo)消費(fèi)者的服裝需求。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的服裝市場(chǎng),，商場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)槠放频母?jìng)爭(zhēng),，同時(shí)也推動(dòng)著整個(gè)長(zhǎng)春商業(yè)市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展。只有及時(shí)把握消費(fèi)者心理,，掌握即時(shí)市場(chǎng)信息,，不斷求新求異，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),。創(chuàng)新是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的根本力量,，是企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力，企業(yè)要發(fā)展就必須要提高創(chuàng)新能力,。目前國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提高,，要求我們也要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能在市場(chǎng)上搶占更大的利潤(rùn)空間,，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

有權(quán)威資料顯示，20xx年人均衣著支出比20xx年增長(zhǎng)了36.6％,，人均購(gòu)買(mǎi)服裝支出同比增長(zhǎng)41．9％,。其中服裝單價(jià)比去年同期增長(zhǎng)24.8％，價(jià)格提升令人振奮,?！笆晃濉逼陂g，服裝消費(fèi)每年都保持了20%以上的同比增長(zhǎng),，增速均明顯高于當(dāng)年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速,。根據(jù)中國(guó)第一紡織網(wǎng)的預(yù)計(jì)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)總?cè)萘恳呀?jīng)超過(guò)8000億元人民幣,，保守估計(jì)至20xx年整個(gè)服裝內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的擴(kuò)容速度大約在15%左右,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)出口市場(chǎng)，未來(lái)前景廣闊,。