通過(guò)總結(jié)，我們可以獲得更深刻的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)反思,。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要先對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容有一個(gè)全面和清晰的理解,。讀一些優(yōu)秀的總結(jié)范文可以激發(fā)我們的創(chuàng)作靈感,，提升自己的寫(xiě)作水平。

班組年度工作總結(jié)篇一

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務(wù)繁重，碩果累累的xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛,、充滿(mǎn)希望的xx年，一年來(lái),，本班組全體班員按照公司的各項(xiàng)制度嚴(yán)格要求自己,，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作態(tài)度,，認(rèn)真履行職責(zé),，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí),，求精務(wù)實(shí),，開(kāi)拓進(jìn)取，在這年終歲尾之際,，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的班組工作匯報(bào)如下：

帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)職業(yè)道德的重要思想，樹(shù)立起科學(xué)的發(fā)展觀,，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對(duì)于企業(yè)的重要性,，通過(guò)學(xué)習(xí)班員們深深的體會(huì)到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事,、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶，從而大大的提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高,，每位班組成員都能切實(shí)履行崗位職責(zé),，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，促進(jìn)了庫(kù)房管理部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

通過(guò)公司對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和一段實(shí)際工作的考驗(yàn),，感覺(jué)對(duì)班組長(zhǎng)這個(gè)工作有了很多的自信，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作,，不敢放心大膽的開(kāi)展工作,，總是縮手縮腳，工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就心慈手軟,，底氣明顯不足,，培訓(xùn)之后“氣血”明顯通暢旺盛，平時(shí)工作注重用行動(dòng)說(shuō)話(huà),，以身作則,，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn)，對(duì)癥下藥,，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，堅(jiān)持用制度約束自律班組全體成員,，工作目標(biāo)明確,，在緊張的工作之余，積極加強(qiáng)班組建設(shè),，平時(shí)多溝通多交流,，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的班組,，作為一名班組長(zhǎng),，對(duì)班員充分做到“察人之長(zhǎng)，用人之長(zhǎng),，聚人之長(zhǎng)，展人之長(zhǎng)”,。充分發(fā)揮班員的主觀能動(dòng)性及工作積極性,，提高了班組的整體素質(zhì)，作為班組長(zhǎng)能夠熟練掌握各崗位的流程,，有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,，寫(xiě)作水平較高,，口頭表達(dá)能力較強(qiáng)，具有本職工作所需的基本技能,，能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),，具有獨(dú)立處理和解決問(wèn)題的能力，工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，知識(shí)面較寬,，和班組成員一起樹(shù)立了開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象,。

作為班組的領(lǐng)頭雁,，班長(zhǎng)的一言一行都是標(biāo)桿，做到了事業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，奮發(fā)進(jìn)取，態(tài)度積極,，一心撲在工作上,，一年來(lái)，沒(méi)有休一天病事假,，還默默無(wú)聞的做了許多,，比如看到叉車(chē)鑰匙光溜溜的容易丟失，就從家里拿來(lái)了鑰匙圈,；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買(mǎi)來(lái)了粘勾,；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買(mǎi)來(lái)了掛鉤；看到?jīng)]有筆記本記錄班長(zhǎng)交接事宜又從家里拿來(lái)了筆記本,；還看到計(jì)算器不好使擔(dān)心計(jì)算錯(cuò)誤曾經(jīng)從家里拿來(lái)了計(jì)算器一用就是大半年,；看到崗位上沒(méi)有格尺從家里拿來(lái)了格尺等等，工作十分勤勉,，非常兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，帶領(lǐng)班員積極參加各項(xiàng)力所能及的集體活動(dòng),，在本人的影響和帶動(dòng)下,，班里的羅同志在檢修期間放棄了個(gè)人許多休息的時(shí)間，克服了愛(ài)人在外地工作的諸多困難,，參加了公司的消防演習(xí),，取得了很好的成績(jī)；熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難,，參加過(guò)公司的長(zhǎng)跑比賽,，取得了優(yōu)異的成績(jī)；白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫,，醫(yī)生已經(jīng)開(kāi)了病假證明,，但她看到單位人員緊缺,，發(fā)著燒堅(jiān)持工作；鄭羅兩個(gè)人多次積極參加公司的表演唱,。由此可見(jiàn)班組作為企業(yè)的最基本細(xì)胞,，十分重要，班組的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，一年來(lái)作為庫(kù)房的一個(gè)基層班組,，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己，嚴(yán)格要求自己,，以使自己更快的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì),。

班組工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，由于工作思路清晰,，講究工作方法,，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議,，比如看到劑量標(biāo)識(shí)的廢絲記錄格式太小,，一旦出現(xiàn)錯(cuò)位沒(méi)有寫(xiě)正確數(shù)字的位置，就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴(kuò)大,；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒(méi)有東西裝,，不好好保存很容易丟失，就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個(gè)資料盒,；并且每次四點(diǎn)班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里,。班里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題勇于面對(duì)，直言不諱的指出來(lái),，隔三差五給班員開(kāi)會(huì),，和其他班組人員發(fā)生矛盾時(shí)絕不偏袒自己人，能夠站在一個(gè)客觀的角度看問(wèn)題,，比如白班叉車(chē)來(lái)替班時(shí),，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭，而是嚴(yán)厲的指出自己班員的錯(cuò)誤做法,，嚴(yán)肅了班風(fēng),，一個(gè)班組工作的好壞，不能完全靠班組長(zhǎng)一個(gè)人,，要依靠班組成員的集體力量這點(diǎn)一定要認(rèn)清,，突出個(gè)人是很危險(xiǎn)的，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖,，絕不含糊,；可是看到榮譽(yù)一定要往后退，絕不爭(zhēng)風(fēng)。從過(guò)去的一年看,，自己在庫(kù)房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,，核算有關(guān)報(bào)表無(wú)差錯(cuò)和誤差,，帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績(jī)比較突出,，效果良好,！

由于本人對(duì)班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問(wèn)題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥,，顯得不夠成熟和穩(wěn)重,！

通過(guò)過(guò)去一年的努力，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學(xué)會(huì)了在繁忙中找條理,，在困難中找希望！

展望鄰近的20xx年,，我們班全體成員會(huì)更加努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，相信我們會(huì)更好的完成公司和分廠及庫(kù)房管理部的各項(xiàng)新任務(wù),，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),！

班組年度工作總結(jié)篇二

搞好班組建設(shè)，首先要從班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì),，通過(guò)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。因此我通過(guò)自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,，現(xiàn)對(duì)今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。

思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。一些人思想政治覺(jué)悟相對(duì)較低,，思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭(zhēng)位置,、奪飯碗,。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長(zhǎng),，文化素質(zhì)相對(duì)較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(zhǎng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。

業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長(zhǎng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,，部分班組長(zhǎng)不懂安全生產(chǎn)工藝,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施,。班組長(zhǎng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、安全意識(shí)不強(qiáng),。

應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長(zhǎng)雖然井下工作時(shí)間較長(zhǎng)，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題,。班組長(zhǎng)執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。調(diào)查顯示，我礦部分班組長(zhǎng)缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān),，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效,，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長(zhǎng)期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)提高素質(zhì),。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì),。一是班組長(zhǎng)思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)班,，政治活動(dòng)日，電視,、報(bào)紙,、黑板報(bào)等多種大眾傳媒，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。

班組長(zhǎng)不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,，提升班組長(zhǎng)安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，開(kāi)設(shè)符合他們文化程度和專(zhuān)業(yè)的課程,。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí),。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性，班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任,。

管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班,、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請(qǐng)長(zhǎng)期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組長(zhǎng)就日常安全生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志,，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo),。與此同時(shí)，還要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,，組織班組長(zhǎng)外出考察,，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，取先進(jìn)單位之長(zhǎng),，補(bǔ)自已之短,，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性,、實(shí)用性和創(chuàng)造性,。

應(yīng)急能力是班組長(zhǎng)遇到緊急情況所體現(xiàn)出來(lái)的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長(zhǎng)具備這種能力就顯得舉足輕重,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際注重班組長(zhǎng)的大局意識(shí)和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn),。班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中一方面要加深對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識(shí),，另一方面還要注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)模擬事故現(xiàn)場(chǎng)，要求班組長(zhǎng)熟悉緊急事務(wù)處理的程序,，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時(shí)能處變不驚,，沉著冷靜，正確處理,，避免事故發(fā)生造成惡性后果,。

定期地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)績(jī)考核，對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升和班組隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要,?？己艘蟀嘟M長(zhǎng)在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患,，排除隱患的能力,，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教,。必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。對(duì)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出,，成績(jī)顯著的班組長(zhǎng)要進(jìn)行表彰,，對(duì)不能夠勝任班組長(zhǎng)職務(wù)的'要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機(jī)制,。

班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn),，班組長(zhǎng)必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力,。班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé),、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé),；班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán),、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力,。班組長(zhǎng)在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)力,。

班組長(zhǎng)要自覺(jué)接受班組成員的監(jiān)督,，廣開(kāi)言路，集思廣益,，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn),，不能獨(dú)斷專(zhuān)行，一意孤行,。同時(shí),，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道,，使職工對(duì)班組長(zhǎng)的意見(jiàn)或建議能夠通過(guò)暢通的渠道得以表達(dá)，使職工合理化的意見(jiàn)不因班組長(zhǎng)的固執(zhí)而不被采納,。對(duì)職工反映關(guān)于班組長(zhǎng)的問(wèn)題要及時(shí)調(diào)查,，給職工一個(gè)說(shuō)法。同時(shí),，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督,。

班組年度工作總結(jié)篇三

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力創(chuàng)一流班組是勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班全體成員對(duì)自己的要求,。勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班擔(dān)負(fù)著煤泥塘及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理任務(wù)。現(xiàn)有職工30人,，一年來(lái),，在班長(zhǎng)廖金蘭的帶領(lǐng)下以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱(chēng)贊,。

一、始終抓好安全這件頭等大事,。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,，琿得時(shí)刻注意腳下安全,，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害,。因此,，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先,，要求職工必須正確穿戴勞保用品,，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,，在存在較大安全隱患的鐵道口,，設(shè)專(zhuān)人督促職工安全行走，不能翻鉆火車(chē),。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前,，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常清理,。通過(guò)以上制度的實(shí)施,，職工“安全第一”的思想提高了,，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處,，幾年來(lái),，生產(chǎn)一班無(wú)一例事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀(jì)律,。

二,、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),，她們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

去年2月,，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較,。大等惡劣條件,，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使,，想方設(shè)法排除現(xiàn)場(chǎng)隱患,，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，緩解了煤泥水的容納問(wèn)題,。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞,，如不及時(shí)排除,，將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決,，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通,。可是第二天,，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮?，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三,、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒,，當(dāng)好表率。

擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用,。要求職工做到的自己先做到,。在工作中,，她臟活、累活干在前,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日,、斗嚴(yán)寒，克服種種困難,，月月超額完成任務(wù),，多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì)。一次,，廖金蘭嚴(yán)重感冒,，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無(wú)力,，但正趕上突擊南線(xiàn)壩子的任務(wù),，她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗、鬧大干,，未休一個(gè)班,，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴,。

班長(zhǎng)除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作,，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。她始終本著真實(shí),、公平,、公正的原則,，使職工獎(jiǎng)得高興,，罰得明白。在生活方面,，她關(guān)心職工疾苦,，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱,，輕松上崗,，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

過(guò)去的一年里,，勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階,。

班組年度工作總結(jié)篇四

制絲班20xx年度工作總結(jié)一年來(lái),，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作,，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績(jī)效考核,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

1,、節(jié)約挖潛情況：

2,、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率3,、三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）,。

4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：

5,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),，全年無(wú)質(zhì)量事故。

6,、其他職工違紀(jì)率：

零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報(bào)道上稿率：黨員合格率：100%,。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn)，我們按照車(chē)間“管理升級(jí),、文化造勢(shì)”的思想,，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果,?？?jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來(lái)化解,。

針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越,，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開(kāi)展以來(lái),，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文,、魏道華,、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的.表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),。

1、員工管理,。

在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi),。

2,、工藝質(zhì)量。

生產(chǎn)工藝上,，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果,，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車(chē)間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車(chē)間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明,、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測(cè)器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。

3、設(shè)備維保,。

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3pa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0,。5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修,，更換密封圈及易損,、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題,，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

班組年度工作總結(jié)篇五

一年來(lái)，xxx車(chē)站售票房在段,、站各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，依靠班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作、聰明才智,、齊心協(xié)力,，在取得我段雙文明班組榮譽(yù)后，將繼續(xù)加強(qiáng)客運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè),，逐步完善各項(xiàng)措施,。

班組始終把政治理論學(xué)習(xí)放在工作的首要位置上，對(duì)車(chē)間下達(dá)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，能?chē)?yán)格執(zhí)行,，并做到了學(xué)前有準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)有記錄,、學(xué)后有總結(jié),。通過(guò)經(jīng)常的政治學(xué)習(xí),，班組成員的政治思想覺(jué)悟普遍有了很大的提高,。我們還在班組內(nèi)開(kāi)展了豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)，根據(jù)班組中的學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)情況，向大家推薦學(xué)習(xí)了《如何高效,、自動(dòng),、快速的完成任務(wù)》的書(shū)籍，大家輪流傳閱后使得售票員了解了怎樣能更快,、更有效的完成工作,。鼓勵(lì)每位售票員寫(xiě)出了讀后感，大家相互交流,、探討了好的售票經(jīng)驗(yàn),，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，使理論與實(shí)際相融合,，促進(jìn)了工作質(zhì)量的有效性,。今年車(chē)站開(kāi)展了《別把工作當(dāng)兒戲》一書(shū)的演講比賽，售票班組人員踴躍參加,，為車(chē)間榮獲了第二名的好成績(jī),。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我們時(shí)刻不放松,，針對(duì)客運(yùn)服務(wù)特點(diǎn),，班組內(nèi)部也開(kāi)展了多次崗位儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、窗口迎賓的培訓(xùn),，并進(jìn)行了考評(píng)活動(dòng)。班組內(nèi)有4人正在參加各類(lèi)大專(zhuān),、本科的自考學(xué)習(xí),，還有馮曉娟、劉紅梅,、寧喜榮,、周曉曼、蔡雙紅5人代表車(chē)站參加了段業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng),，活動(dòng)中有4人被段選拔參加路局技術(shù)大比武活動(dòng),。崗位成員的文化素質(zhì)和技能在不斷提高，班組內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛濃厚,。

票房工作是車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)志性的體現(xiàn),，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，因此我們班組把營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度列入了日常工作計(jì)劃,，在售票房?jī)?nèi)墻壁上將每日發(fā)送人數(shù),、虧欠人數(shù)及時(shí)記載公布，起到了很明顯的督促作用,。在班組內(nèi)我們將售票員個(gè)人完成發(fā)送人數(shù)與講評(píng)考核及獎(jiǎng)金分配掛鉤,，實(shí)現(xiàn)了良性的任務(wù)評(píng)比制度,，增強(qiáng)了售票員的危機(jī)感、責(zé)任感,、,，增強(qiáng)了售票員的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。在全局生產(chǎn)任務(wù)緊張情況下,，班組人員積極加強(qiáng)了返程票,、聯(lián)程票的'銷(xiāo)售力度，大打增運(yùn)增收攻堅(jiān)戰(zhàn),，取得了較大成效,。為保證完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，班組人員在計(jì)劃室的帶領(lǐng)下深入各大院校,、廠礦,、部隊(duì)提供上門(mén)服務(wù)，受到了一致好評(píng),。在現(xiàn)場(chǎng)值班員的指引下,，班組人員積極配合站臺(tái)乘降組織，將乘降難度大的車(chē)次分流于臨客車(chē)次,，降低了工作難度,、提高了工作效率。

從xx年6月售票班組實(shí)施崗位人員優(yōu)化調(diào)整后,，我們以嶄新的面貌,、全面的業(yè)務(wù)技能、良好的思想作風(fēng),，堅(jiān)持“以人為本”以最大能力打擊“票販子”,、“票托”等違法分子的生存空間，我們做到了堅(jiān)決不以票謀私,，堅(jiān)決不與票販子勾結(jié),，權(quán)利維護(hù)鐵路正常售票秩序和廣大旅客的合法權(quán)益。

繼全路開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)塑形”活動(dòng)后,，我們售票人員都注重儀表,、著標(biāo)準(zhǔn)裝、干標(biāo)準(zhǔn)活,、持之以恒的使用文明用語(yǔ),，做到了“請(qǐng)”字當(dāng)頭。在班組中,，我們每月開(kāi)展以比出勤,、比服務(wù)、比文明,、比安全生產(chǎn)的崗位勞動(dòng)競(jìng)賽,，從中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人,、崗位能手，形成了一股你追我趕的競(jìng)賽熱潮,。在車(chē)間開(kāi)展的“做文明職工,、評(píng)服務(wù)明星”活動(dòng)中,，有寧喜榮,、王芳麗2名售票員先后被評(píng)為服務(wù)明星。班組成員牢固樹(shù)立了“建,、創(chuàng),、做”活動(dòng)意識(shí)，“你的滿(mǎn)意,、我的追求”的理念深入人心,。對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)人員形象照片在醒目處張貼，促進(jìn)大家的工作熱情,，給旅客也留下了深刻的印象,，同時(shí)促使本人不斷的進(jìn)步，保持優(yōu)秀的工作狀態(tài),。在這一年中,，班組人員為旅客做出好人好事12件，收到表?yè)P(yáng)信件9封,，錦旗3面,。班組人員在服務(wù)態(tài)度上有很大的提高，違章違紀(jì)大幅度下降,，路風(fēng)投訴與路風(fēng)不良反映明顯減少,。

為了營(yíng)造售票班組朝氣蓬勃的氛圍，我們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦嚅_(kāi)展了多姿多彩的活動(dòng),，在車(chē)間拔河比賽中我們發(fā)揮了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，在不敵對(duì)手的情況下大家不氣不餒，充分體現(xiàn)了班組中團(tuán)結(jié),、緊張,、嚴(yán)肅、活潑,、不驕不躁的作風(fēng),。

總結(jié)了一年來(lái)客運(yùn)車(chē)間售票班組的各方面工作后，我們將在今后工作中更加嚴(yán)格的要求自己,，在思想上加強(qiáng)修養(yǎng),，在技術(shù)領(lǐng)域里不斷學(xué)習(xí)，永攀高峰,緊密?chē)@上級(jí)制定的目標(biāo)開(kāi)展工作,，為我段,、站安全生產(chǎn)工作做出更大的貢獻(xiàn),！

班組年度工作總結(jié)篇六

x年畢業(yè)于技校，同年9月底分配至熱電廠除塵脫硫車(chē)間工作,。在此期間,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的指導(dǎo)及全車(chē)間人員的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識(shí),，并很快熟悉和掌握對(duì)一次,、二次設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的異常,、事故的判斷和處理,，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。在幾年的工作生涯中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助,，讓我的工作能力迅速成長(zhǎng),、成熟起來(lái)，成為一名合格的檢修人員,。以工作為圓心,，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí),、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí),，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢(mèng)想,，揮灑青春的汗水,。

作為新時(shí)代的一名共青團(tuán)員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)遵守國(guó)家法律和團(tuán)的紀(jì)律,，自覺(jué)交納團(tuán)費(fèi)，認(rèn)真完成團(tuán)組織交給的任務(wù),，積極配合團(tuán)支部工作,，參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng);在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團(tuán)員先進(jìn)性，能夠把批評(píng)和自我批評(píng)相聯(lián)系,，關(guān)心同事,，經(jīng)常交流、溝通,，肯吃苦,，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，始終站在時(shí)代發(fā)展的前列,。而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高,。總結(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

近年來(lái),，隨著電力科技的飛速發(fā)展,，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì),。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要,，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己的要求,。始終把不斷學(xué)習(xí),、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂(lè)趣,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，并通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才,。積極參加廠里組織的各種專(zhuān)業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在此過(guò)程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善,、發(fā)展,。

參加工作以來(lái)，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上,，我首先找對(duì)自己的正確位置,，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí),，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識(shí)，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹(shù)立正確的工作態(tài)度,，做好自己的每一項(xiàng)工作,。在自己不斷努力下終于換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，曾被車(chē)間評(píng)‘‘亞席員工獎(jiǎng)’’,、‘‘先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)’’,、‘‘精神文明獎(jiǎng)’’榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二,、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能,。

xx年，我被指派到檢修班工作,，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作,。面對(duì)繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,，利用一切可以利用的時(shí)間,，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識(shí),，謹(jǐn)慎、合理地安排好每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)細(xì)節(jié),。

那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù),，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行,，工作中，我盡職盡責(zé),，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)修記錄和維修任務(wù)單，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表,，并及時(shí)上報(bào),。工作之余，我積極與車(chē)間負(fù)責(zé)人溝通,，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法,。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過(guò)努力,，在同事們的共同努力下,，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下,，曾參加集團(tuán)公司焊工技能比武大賽,，獲得六等獎(jiǎng)。

三,、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,。

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率,。為此,，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自?xún)?nèi)心的想法,，相互出主意,、想辦法。

作為一名普通的檢修工人,，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余,。回眸來(lái)時(shí)的路，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰,，升騰起的又分明是姹紫嫣紅,。駐足長(zhǎng)望，凝神靜思,，伴隨著電廠匆匆的步履,，守望中國(guó)煤氣化集團(tuán)公司鮮明的旗幟，這一刻,，我為你自豪,，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒,。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí),，那種無(wú)法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了,，沐浴著清晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去,。

工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅,，默默地享受著工作的快樂(lè),，我的心靈在凈化,。忙碌是我工作的主旋律,，用愛(ài)崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂(lè)塑造著我，一名普通檢修員無(wú)悔的人生,。

班組年度工作總結(jié)篇七

自20xx年以來(lái),，我綜合維修組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全生產(chǎn),，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性,，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),，為車(chē)間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：

1、安全情況

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,，改善勞動(dòng)條件,，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動(dòng)力的損失,；減少財(cái)產(chǎn)損失,，可以增加車(chē)間收益，無(wú)疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展,；而生產(chǎn)必須安全,，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件,，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo),，確保安全生產(chǎn),，班組做了一系列整改。還專(zhuān)門(mén)針對(duì)每個(gè)工種制定了排版,，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,。把班組分為四個(gè)小版塊：機(jī)加工、計(jì)量?jī)x表,、電焊及切割,、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)。

2,、工作任務(wù)

綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：

（1）設(shè)備維修

我班組20xx年上半年完成小修設(shè)備臺(tái)次,，故障修臺(tái)次，更換軟水設(shè)備樹(shù)脂,、維修運(yùn)用段及丹洲營(yíng)的加油機(jī)及油泵,、以及沿線(xiàn)設(shè)備的檢查、維修,、保養(yǎng)等,。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成良好，設(shè)備運(yùn)行正常,，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故,。

（2）機(jī)加工

20xx年上半年共完成機(jī)加工件。其中有檢修車(chē)間風(fēng)路改造,，機(jī)車(chē)配件打孔,、車(chē)削、銑削等,，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件,。為整備車(chē)間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車(chē)指示牌底架，修復(fù)隔離開(kāi)關(guān)操作棒等,。為設(shè)備車(chē)間車(chē)削加工專(zhuān)用工具,、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件,。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成良好,，且較去年有明顯提高，工作過(guò)程中無(wú)人員及設(shè)備事故,。

（3）計(jì)量及儀表

計(jì)量工作上半年有：外委檢定安全閥10個(gè),，氧氣表、乙炔表4套。校驗(yàn)鐵路專(zhuān)用計(jì)量器具31件,。去供電段校驗(yàn)電流表,、電壓表30塊，為通信段校驗(yàn)壓力表xx塊,。為本段校驗(yàn)機(jī)車(chē)上的壓力傳感器xx0個(gè),，校驗(yàn)檢修庫(kù)內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項(xiàng)任務(wù)完成良好,。

（4）電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺(tái),，主要工作有車(chē)間設(shè)備的修配、焊接,，以及制作工器具及加工車(chē)間所需配件,、切割材料。改造吊鉤起重機(jī)限位等,。同時(shí)對(duì)中修庫(kù)的.埋線(xiàn)管等進(jìn)行焊接,。

1、還需增強(qiáng)職工自主安保意識(shí),。

2,、由于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì),。

3,、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,。

4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng),。

5、沒(méi)有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性,，鼓勵(lì)職工科技小創(chuàng)新,。

總之，上半年的工作,，有成績(jī)也有不足,，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題,。在今后的工作中,，綜合維修組將堅(jiān)持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn),，質(zhì)量達(dá)標(biāo),，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。

20xx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階,，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后,，對(duì)下半年的工作做了如下安排：

1、確保安全生產(chǎn),，根據(jù)車(chē)間每月工作計(jì)劃的安排,，做好各項(xiàng)任務(wù)。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì),、高戰(zhàn)斗的檢修,、加工隊(duì)伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù),。

3,、繼續(xù)完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全管理,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力,，掌握必要的知識(shí)和技能,，提高班組職工自救、互救能力,。

在20xx年下半年中,，綜合維修組的工作將會(huì)更加繁重，綜合維修組在下半年定會(huì)振奮精神,，共同迎接更大的挑戰(zhàn),，共同亨受更大的喜悅，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符,，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯,，才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂(lè)曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮,。

班組年度工作總結(jié)篇八

在20xx年度的生產(chǎn)工作中,，我班組嚴(yán)格遵守公司及車(chē)間制定的相關(guān)管理規(guī)定，認(rèn)真抓好生產(chǎn)管理,、安全管理,、勞動(dòng)紀(jì)律管理，圓滿(mǎn)順利地完成了20xx年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將我班組一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

為了保證生產(chǎn)質(zhì)量,，我班在嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中相關(guān)規(guī)定的前提下,，根據(jù)班組實(shí)際情況，通過(guò)多種方式狠抓質(zhì)量管理工作,。如充分利用工序考核評(píng)分制度及績(jī)效考核規(guī)定,，在班組內(nèi)部實(shí)現(xiàn)按勞分配、按表現(xiàn)考評(píng),、按工作質(zhì)量評(píng)分,。使員工從過(guò)去的 “要我干好”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙珊谩薄Ｍ瑫r(shí),，為杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生及生產(chǎn)過(guò)程中有違反工藝管理規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn),，我們提出了“工作速度服從工作質(zhì)量”的質(zhì)量管理理念。此外,，班組骨干在共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的同時(shí),，又有所側(cè)重。比如質(zhì)量老師主要負(fù)責(zé)對(duì)員工的工序操作進(jìn)行監(jiān)督管理,，班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)計(jì)量管理及其它事務(wù)的監(jiān)督管理。在班組骨干的共同管理下,，在班組員工的積極配合下,，在20xx年度的生產(chǎn)中我班的班組綜合考核成績(jī)?cè)谲?chē)間名列前矛。

此外,，針對(duì)我班組新員工多,，員工工作效率相對(duì)較低的實(shí)際情況，我班在開(kāi)展 “傳,、幫,、帶”的過(guò)程中，對(duì)參與“傳,、幫,、帶”的老員工視其表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)積極,，工作進(jìn)步大的新員工給予一定的鼓勵(lì),。此舉不僅對(duì)“傳、幫,、帶”活動(dòng)有一定的促進(jìn)效果，還在班組內(nèi)形成了“學(xué),、趕,、超”的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，對(duì)穩(wěn)定提高班組的產(chǎn)質(zhì)量也有積極的促進(jìn)作用,。

在20xx年度生產(chǎn)開(kāi)始前,，我們班屬于編制不變,，但是員工由車(chē)間其它

班組抽調(diào)組成。為了盡快增強(qiáng)班組的凝聚力,，使班組各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展,。面對(duì)“老班組、新員工”的船體特殊情況，在20xx年度的生產(chǎn)開(kāi)始后，班組負(fù)責(zé)人多次召集全班員工對(duì)班組的管理規(guī)定進(jìn)行討論修改,，使之行之有效,。此外，鼓勵(lì)員工對(duì)班組管理上存在的不足多提合理化建議,，通過(guò)班組不斷的加強(qiáng)和完善相關(guān)的管理規(guī)定，我班在安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理方面也取得了比較理想的效果,。安全生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)了“四零一低”，員工違反公司及車(chē)間勞動(dòng)管理規(guī)定的次數(shù)為零,。

總之,，20xx年度的生產(chǎn)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，得益于車(chē)間的科學(xué)管理與大力指導(dǎo),，得益于班組成員的齊心協(xié)力,。我們將會(huì)一如既往，努力做好今后的工作,。

班組年度工作總結(jié)篇九

在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,，20xx年是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴的意見(jiàn),。

我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,，

二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。

經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作方式方法,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員少，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

情感觀念過(guò)重,。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來(lái),，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重,；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。

因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善,，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

深入精細(xì)化,。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,；當(dāng)好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作,。以人為本理性管理,。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn),。達(dá)到共同努力,、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

班組年度工作總結(jié)篇十

20xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”,，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。

1、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改,、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生,。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中,，使員工的安全思想意識(shí)提高,，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2,、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來(lái)有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,、整改,。做到不帶隱患出車(chē)的原則，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行,。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌,、警示樁，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整,，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè),，確保設(shè)備、人員的安全,。

3,、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑,，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每未員工，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4,、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。

5,、一年下來(lái)的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績(jī),，但也存在不足之處,，對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎,、到位,，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念,。

6,、在新的一年即將來(lái)臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足,，更加努力工作，確保安全生產(chǎn),，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn),。

一、在一年中,，包裝n車(chē)間n線(xiàn)n班全體叉車(chē)同志能夠自覺(jué)地抓,、擠時(shí)間學(xué)習(xí)公司的“十大”會(huì)議精神和以“被人踩為代表，努力擠工資養(yǎng)白領(lǐng)為代表,，以職工利益就是領(lǐng)導(dǎo)小費(fèi)為三個(gè)代表的重要思想,，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，在政治上能與公司高層保持一致,。能努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化,、業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。

二,、在新的一年里，我們更加努力學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)一致,，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取更好的圓滿(mǎn)完成好上級(jí)交辦我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。并爭(zhēng)取在原由的工作力度上再上一臺(tái)階,，在原由的工資上再擠出一點(diǎn)為250智商精英的培養(yǎng)計(jì)劃作出突出的貢獻(xiàn),。

班組年度工作總結(jié)篇十一

2011年已經(jīng)過(guò)去，再回首,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,，度工作總結(jié)模板,。“忙并收獲著,，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。對(duì)我而言,，2011年的工作是難忘,、印記最深的一年。工作職能的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來(lái)了累的感覺(jué),，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè),。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx網(wǎng)各位同志的密切配合下,，愛(ài)崗敬業(yè),，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將11年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一,、能夠加強(qiáng)政治思想,、政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念,，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，與黨中央保持一致的重要前提，是保持奮發(fā)向上和與時(shí)俱進(jìn)精神狀態(tài)的動(dòng)力源泉,。

一年來(lái),，本人自覺(jué)提高學(xué)習(xí)積極性，以積極的態(tài)度參加“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的教育活動(dòng),；認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)中央的路線(xiàn)和各項(xiàng)方針政策,，及時(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央的精神上來(lái),，并以此指導(dǎo)個(gè)人的言行。樹(shù)立了“講工作,、講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn)”，“只為成功找方法,，不為失敗找理由”的個(gè)人工作信念,，成為自己“基礎(chǔ)工作做牢、創(chuàng)新工作突破”的動(dòng)力,，不僅自己能認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)，而且還利用多種渠道和途徑,，在學(xué)習(xí)中,，能聯(lián)系思想工作實(shí)際，努力做到圍繞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)為主題,、把握靈魂、領(lǐng)會(huì)精髓,。對(duì)完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)更加充滿(mǎn)信心,，同時(shí)增強(qiáng)了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，樹(shù)立了xxx網(wǎng)大品牌推廣的主人翁責(zé)任感,，工作總結(jié)《度工作總結(jié)模板》,。

二、完成本職崗位工作的情況,。一年來(lái),，我以負(fù)責(zé)的態(tài)度努力完成個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)工作，積極協(xié)助主任完成年度部門(mén)全部工作任務(wù)：

（2）較好的完成了xxx網(wǎng)在全國(guó)“兩會(huì)”新聞報(bào)道記者的后勤保障工作,；

（7）配合主任完成了對(duì)外協(xié)調(diào)迎來(lái)送往等日常的瑣碎工作,。

三、自身廉政建設(shè)和遵守紀(jì)律的情況,。作為一名黨員,，一年來(lái)能自我嚴(yán)格要求，能自加壓力,，有憂(yōu)患意識(shí),，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率,，模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律和報(bào)社的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)上下班，因我從事的是運(yùn)營(yíng)工作,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，從不計(jì)較報(bào)酬，有奉獻(xiàn)精神，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面能做出表率,。在工作中嚴(yán)格要求自己低調(diào)做人,，高調(diào)做事，求真務(wù)實(shí),，善于與人共事,，團(tuán)結(jié)同志，能主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人完成工作,。

四,、存在的主要問(wèn)題和不足之處。一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠,，特別是具體事務(wù)性工作多的時(shí)候,，對(duì)自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高；二是對(duì)下面辦的頻道調(diào)查研究比較少,，懶于出差,，存在著坐辦公室多，到下邊少的現(xiàn)象,；三是如何在部門(mén)和崗位工作中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識(shí)還不夠強(qiáng),。

班組年度工作總結(jié)篇十二

在xx化工分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,，一個(gè)積極向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班,。

辭舊迎新,，站在20xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年,，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jī),。

20xx年,，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物噸,，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗噸，全年無(wú)員工輕,、重傷亡事故,，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,，1個(gè)班長(zhǎng)崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng),，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心,。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文,、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作,，他們默默無(wú)聞的工作著，甘于吃苦,，不求索取,，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),，時(shí)刻繃緊安全弦,。通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力,，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制,。

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階,。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,。“班和萬(wàn)事興”,，開(kāi)展“班組是我家,，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng),，即比產(chǎn)量,、比消耗、比安全,、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故,，員工無(wú)三違,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案,。功夫不負(fù)有心人。20xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,，有四次被評(píng)為第一名,，五次被評(píng)為第二名,，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī),，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯(cuò)誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功,。

班組年度工作總結(jié)篇十三

巡檢工作：我們檢驗(yàn)班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的治理理念,，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人,。在巡檢工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢驗(yàn)班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，因而在早上巡檢中,，我們檢驗(yàn)職員用耳朵往聽(tīng)設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛往觀察設(shè)備是否損壞,、松動(dòng)，用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng),。所以我們檢驗(yàn)職員用自己的慧眼,、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

日常檢驗(yàn)工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢驗(yàn)班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，我們檢驗(yàn)班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢驗(yàn)工作有條不紊的開(kāi)展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù),。我們檢驗(yàn)職員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫,，每一次焊接完成出來(lái),，我們檢驗(yàn)職員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完。我們檢驗(yàn)職員在易燃,、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。

我們檢驗(yàn)職員在時(shí)間緊，工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢驗(yàn)職員不但有過(guò)硬的技術(shù),，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階,。

技改項(xiàng)目工作：我們檢驗(yàn)職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢驗(yàn)職員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班,。

在包裝工段,，我們檢驗(yàn)職員新安裝了新庫(kù)水平皮帶，使得庫(kù)房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門(mén)等技改項(xiàng)目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的h/m3到現(xiàn)在的h/m3,。我們檢驗(yàn)職員本著愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn),。

班組年度工作總結(jié)篇十四

xx年，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(zhǎng),，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;。

2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);,。

4.組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;,。

xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車(chē)間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿(mǎn)地完成了廠,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的'形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運(yùn)行模式,，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)了解了多少,，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解,，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好,。

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班組年度工作總結(jié)篇十五

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，20xx年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,，為課的持續(xù)、穩(wěn)定,、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境,。09年，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

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安全工作能否真正抓實(shí),、抓好,，班長(zhǎng)是關(guān)鍵。班長(zhǎng)作為一名基層管理人員,，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任,。我們班對(duì)安全工作極為重視，把安全生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓,。嚴(yán)格按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,，狠抓安全不放松，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人員,，有效地防止了安全事故的發(fā)生,。確保了20xx年的安全生產(chǎn)，在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績(jī),，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開(kāi)的,。

1,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起。認(rèn)真落實(shí)班組安全管理,。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，使安全隱患大大降低，在工作中,，我們不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

2,、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”,；大力推行總裝一部的`安全文明班組建設(shè)，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患,、提建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工裝和設(shè)備存在的隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改,，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,。每天派工根據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過(guò)程中措施落實(shí)情況的檢查，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中,。班長(zhǎng)每天都要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅(jiān)決制止各種違章行為，把各種隱患消滅在萌芽之中,，為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,；加大對(duì)員工安全生產(chǎn)的考評(píng)力度，把安全生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度,、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容,，凡安全有問(wèn)題，其他方面成績(jī)?cè)偻怀?，也失去評(píng)優(yōu)資格,，真正做到責(zé)任到人,。

1、提高全員安全知識(shí)和安全防范技能,，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念,。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí)，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦,。促使全體員工的安全意識(shí),、知識(shí)和本崗位的操作技能都在不斷的提高，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間,，組織員工開(kāi)展討論,，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),，是問(wèn)題的,，大家一起討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸?。怀浞掷霉鹃_(kāi)展“安全月”活動(dòng),、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng),，組織員工積極參與，努力提高全體員工的安全意識(shí),；進(jìn)一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能,。只有全體員工都懂得安全知識(shí)，提高安全對(duì)生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持安全第一,，牢牢樹(shù)立起安全意識(shí)，真正警醒起來(lái),，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,。

2、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育,。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，由班長(zhǎng)對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳、幫,、帶,。通過(guò)安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，使這些新員工既懂得安全的重要性,，又能實(shí)際操作,，提高了安全防能力和自我保護(hù)能力。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),。確保每個(gè)班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位（工種）操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，并要求廣大員工從自身做起,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全操作規(guī)程要求,。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)一切安全工作的立足點(diǎn),。只有把班組安全工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度,，搞好民主管理,，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責(zé)任感,。

明年,，我們?nèi)w員工一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，相信在部,、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，我們的各項(xiàng)工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步,！

班組年度工作總結(jié)篇十六

20xx年,，在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在安技處的大力幫助和指導(dǎo)下,，我廠堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，圍繞著“三零二降一提高”的總目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“12345”安全管理思路,，以“危險(xiǎn)源的辯識(shí),、控制與消除”為主線(xiàn)，從提高廣大職工安全意識(shí)入手,，狠抓基層基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度,，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1,、工亡事故零;。

2,、重傷事故零;,。

3、輕傷事故零;,。

4,、重大火災(zāi)、重大交通事故零;,。

5,、粉塵濃度合格率88.1%;。

6,、職工培訓(xùn)兌現(xiàn)率100%,。

(一)加大對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度,，對(duì)查出的一些安全問(wèn)題及時(shí)督促整改和考核,。為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人給與嘉獎(jiǎng)。全年安全獎(jiǎng)勵(lì)29次,，獎(jiǎng)勵(lì)金額4400元;安全考核127次,，考核金額24200。

(二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效,。共查出隱患141項(xiàng),，已全部整改，整改率100%,。檢查過(guò)程中對(duì)各車(chē)間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施,，徹底將隱患消除，從而使得過(guò)去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車(chē)間服務(wù),。

(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，不斷提高職工安全意識(shí)。一是對(duì)20xx名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;二是對(duì)286名廠領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)及車(chē)間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);三是開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，全年共培訓(xùn)：安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育61名，班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教育140名,，全員考試1924人次,，錄像教育1614人次，起重機(jī)司機(jī)初試14名,，復(fù)試212名,。四是對(duì)156名班組長(zhǎng),、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”知識(shí)、基層班組安全管理知識(shí)的教育培訓(xùn)和考試;五是對(duì)接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識(shí)講座和注意事項(xiàng)》的錄像教育和培訓(xùn);六是組織了“指揮天車(chē)手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化操作”培訓(xùn)班;七是開(kāi)展了車(chē)間安全管理創(chuàng)新交流會(huì),、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng),，從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識(shí)、安全人本意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和規(guī)則意識(shí),，同時(shí)還進(jìn)一步加強(qiáng)了“安全環(huán)境管理體系”目標(biāo)方針的宣傳教育力度、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)力度,、加強(qiáng)班組安全環(huán)保文化建設(shè)力度,，進(jìn)一步加快了我廠安全文化建設(shè)的進(jìn)程，提高了職工的安全防護(hù)能力和責(zé)任意識(shí),。

(四)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市,、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，煉鋼廠安委會(huì)全體成員參與的安全活動(dòng)，均已圓滿(mǎn)完成并收到顯著成果,，其中“煉鋼廠關(guān)于開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查”,、“迎廠慶百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出安全隱患156項(xiàng),，全部進(jìn)行了整改,，部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對(duì)做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng),。

(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護(hù)能力,，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運(yùn)行效果。今年,，我廠對(duì)“安全環(huán)境體系”運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自糾,，按照公司安排，督促車(chē)間,、科室對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識(shí),，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程,、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度,，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)遵循情況的自查自糾,，對(duì)適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識(shí),，及時(shí)增添了近期出臺(tái)的有關(guān)安全方面的法律法規(guī);加強(qiáng)了對(duì)新工藝、新設(shè)備,、新技術(shù),、新環(huán)境危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作,，通過(guò)不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運(yùn)行效果,。目前我廠開(kāi)展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠“雙基”工作，更有助于我廠建立安全長(zhǎng)效機(jī)制,。

(六)完善機(jī)制,，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，狠抓隱患整改,。我廠結(jié)合公司評(píng)價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的方式,，對(duì)各車(chē)間有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，做到了檢查評(píng)價(jià)結(jié)果與車(chē)間考核掛鉤,，有效的激勵(lì)相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改,、消除隱患，達(dá)到了從檢查到整改的閉環(huán)管理,。對(duì)三管放散等新增危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的辯識(shí),，新辯識(shí)危險(xiǎn)源共12項(xiàng)，全年共修改安全責(zé)任制2項(xiàng),，安全操作規(guī)程20項(xiàng),，安全管理制度12項(xiàng)，新增5項(xiàng),。每季度都進(jìn)行了針對(duì)本區(qū)域危險(xiǎn)源的突發(fā)事件的預(yù)案演練,，全年共進(jìn)行了24次演練。

(七)我廠本著“以人為本”的原則,，將管理理念深入到廣大職工當(dāng)中去,。對(duì)從事高溫、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的,、合理的安排禁忌癥職工轉(zhuǎn)到合適的崗位中去,。實(shí)際體檢人數(shù)：高溫878人，體檢率95.2%;粉塵412人,，體檢率96.1%;一氧化碳24人,，體檢率100%;放射源132人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人,，已調(diào)離原崗位,。

(八)在暑期高溫天氣來(lái)臨之時(shí)，我廠為高溫崗位安裝了空調(diào),，為廣大職工提供了防暑降溫用品,，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現(xiàn)場(chǎng)為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，防暑降溫食品,、飲品、藥品投入資金105萬(wàn)元,，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn),。同時(shí)，對(duì)125臺(tái)起重設(shè)備,、4臺(tái)壓力容器,、6臺(tái)鍋爐、2部叉車(chē)等特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn),。

(九)根據(jù)公司精神要求,，結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測(cè)塵取樣,，每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào),。除塵設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%,，粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%,，完成了公司指標(biāo)。對(duì)放射源進(jìn)行了全部檢測(cè),，合格率100%,。

今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí)，煉鋼車(chē)間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故,，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處,。同時(shí)安全工作還存在著安全管理人員結(jié)構(gòu)配備不合理,、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對(duì)性,、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng);安全管理工作的推動(dòng)力不強(qiáng),，既有客觀原因，同時(shí)也有主觀因素,，既有上一級(jí)推動(dòng)的力度小,，也有下一級(jí)抵觸的情緒大，同時(shí)老好人思想普遍存在,，普遍缺乏正確與正義之感等問(wèn)題,。主要表現(xiàn)在：

1、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒,，對(duì)檢查人員說(shuō)一些風(fēng)涼話(huà)，使得有些考核落實(shí)不下去,。

2,、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距,，老好人思想嚴(yán)重，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感,，對(duì)違章現(xiàn)象視而不見(jiàn)或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮,。

3,、個(gè)別單位對(duì)轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過(guò)安全管理部門(mén)即行轉(zhuǎn)崗,，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試,，使安全隱患人為增加。

4,、個(gè)別班組人員未按要求開(kāi)展活動(dòng),，臺(tái)帳記錄質(zhì)量不高，效果不好,，流于形式;個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒(méi)有落實(shí)下去,，有應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng),、不簽署意見(jiàn)或不簽字等現(xiàn)象,。

5、安全檢查未能?chē)?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位,。

班組年度工作總結(jié)篇十七

20xx年，在廠黨委,、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在安技處的大力幫助和指導(dǎo)下，我廠堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，圍繞著“三零二降一提高”的總目標(biāo),，嚴(yán)格落實(shí)“12345”安全管理思路,，以“危險(xiǎn)源的辯識(shí)、控制與消除”為主線(xiàn),，從提高廣大職工安全意識(shí)入手,，狠抓基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全理念的滲透力,，加大隱患排查整改的力度,，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1、工亡事故零;,。

2,、重傷事故零;。

3,、輕傷事故零;,。

4、重大火災(zāi),、重大交通事故零;,。

5、粉塵濃度合格率88.1%;,。

6,、職工培訓(xùn)兌現(xiàn)率100%。

(一)加大對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查,、例行檢查的管理工作力度,，對(duì)查出的一些安全問(wèn)題及時(shí)督促整改和考核。為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人給與嘉獎(jiǎng),。全年安全獎(jiǎng)勵(lì)29次,，獎(jiǎng)勵(lì)金額4400元;安全考核127次，考核金額24200,。

(二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效,。共查出隱患141項(xiàng)，已全部整改,，整改率100%,。檢查過(guò)程中對(duì)各車(chē)間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除,，從而使得過(guò)去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車(chē)間服務(wù),。

(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，不斷提高職工安全意識(shí),。一是對(duì)20xx名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;二是對(duì)286名廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及車(chē)間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);三是開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，全年共培訓(xùn)：安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育61名,，班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教育140名，全員考試1924人次,，錄像教育1614人次,，起重機(jī)司機(jī)初試14名，復(fù)試212名。四是對(duì)156名班組長(zhǎng),、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”知識(shí),、基層班組安全管理知識(shí)的教育培訓(xùn)和考試;五是對(duì)接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識(shí)講座和注意事項(xiàng)》的錄像教育和培訓(xùn);六是組織了“指揮天車(chē)手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化操作”培訓(xùn)班;七是開(kāi)展了車(chē)間安全管理創(chuàng)新交流會(huì)、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng),，從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識(shí),、安全人本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)則意識(shí),，同時(shí)還進(jìn)一步加強(qiáng)了“安全環(huán)境管理體系”目標(biāo)方針的宣傳教育力度,、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)力度、加強(qiáng)班組安全環(huán)保文化建設(shè)力度,，進(jìn)一步加快了我廠安全文化建設(shè)的進(jìn)程,，提高了職工的安全防護(hù)能力和責(zé)任意識(shí)。

(四)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市,、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神,，結(jié)合我廠實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會(huì)全體成員參與的安全活動(dòng),，均已圓滿(mǎn)完成并收到顯著成果,，其中“煉鋼廠關(guān)于開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查”、“迎廠慶百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”,、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出安全隱患156項(xiàng),，全部進(jìn)行了整改，部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核,。對(duì)做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng),。

(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運(yùn)行效果,。今年,，我廠對(duì)“安全環(huán)境體系”運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排,，督促車(chē)間,、科室對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識(shí)，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全操作規(guī)程,、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時(shí),，加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)遵循情況的自查自糾,，對(duì)適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識(shí)，及時(shí)增添了近期出臺(tái)的有關(guān)安全方面的法律法規(guī);加強(qiáng)了對(duì)新工藝,、新設(shè)備,、新技術(shù),、新環(huán)境危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，通過(guò)不斷的改進(jìn),，進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運(yùn)行效果,。目前我廠開(kāi)展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠“雙基”工作,，更有助于我廠建立安全長(zhǎng)效機(jī)制,。

(六)完善機(jī)制，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理,，狠抓隱患整改,。我廠結(jié)合公司評(píng)價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的方式，對(duì)各車(chē)間有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查,，做到了檢查評(píng)價(jià)結(jié)果與車(chē)間考核掛鉤,，有效的激勵(lì)相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改、消除隱患,，達(dá)到了從檢查到整改的閉環(huán)管理,。對(duì)三管放散等新增危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的.辯識(shí)，新辯識(shí)危險(xiǎn)源共12項(xiàng),，全年共修改安全責(zé)任制2項(xiàng),，安全操作規(guī)程20項(xiàng)，安全管理制度12項(xiàng),，新增5項(xiàng),。每季度都進(jìn)行了針對(duì)本區(qū)域危險(xiǎn)源的突發(fā)事件的預(yù)案演練，全年共進(jìn)行了24次演練,。

(七)我廠本著“以人為本”的原則,，將管理理念深入到廣大職工當(dāng)中去。對(duì)從事高溫,、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的,、合理的安排禁忌癥職工轉(zhuǎn)到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數(shù)：高溫878人,，體檢率95.2%;粉塵412人,，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人,，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人,，已調(diào)離原崗位。

(八)在暑期高溫天氣來(lái)臨之時(shí),，我廠為高溫崗位安裝了空調(diào),，為廣大職工提供了防暑降溫用品,，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水,，在現(xiàn)場(chǎng)為崗位工人熬綠豆湯,，確保防暑降溫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防暑降溫食品,、飲品,、藥品投入資金105萬(wàn)元，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn),。同時(shí),，對(duì)125臺(tái)起重設(shè)備、4臺(tái)壓力容器,、6臺(tái)鍋爐,、2部叉車(chē)等特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)。

(九)根據(jù)公司精神要求,，結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度,，按公司要求做到每周測(cè)塵取樣，每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào),。除塵設(shè)備完好率,、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%，粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%,，完成了公司指標(biāo),。對(duì)放射源進(jìn)行了全部檢測(cè)，合格率100%,。

今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí),，煉鋼車(chē)間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘,，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處,。同時(shí)安全工作還存在著安全管理人員結(jié)構(gòu)配備不合理、不夠齊全,，安全教育的力度不夠且針對(duì)性,、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng);安全管理工作的推動(dòng)力不強(qiáng)，既有客觀原因,，同時(shí)也有主觀因素,，既有上一級(jí)推動(dòng)的力度小，也有下一級(jí)抵觸的情緒大,，同時(shí)老好人思想普遍存在,，普遍缺乏正確與正義之感等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

1,、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對(duì)檢查人員說(shuō)一些風(fēng)涼話(huà),，使得有些考核落實(shí)不下去,。

2,、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴(yán)重,，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對(duì)違章現(xiàn)象視而不見(jiàn)或不愿意考核,，甚至帶頭違章或違章指揮,。

3、個(gè)別單位對(duì)轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范,，未通過(guò)安全管理部門(mén)即行轉(zhuǎn)崗,，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試，使安全隱患人為增加,。

4,、個(gè)別班組人員未按要求開(kāi)展活動(dòng)，臺(tái)帳記錄質(zhì)量不高,，效果不好,，流于形式;個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒(méi)有落實(shí)下去，有應(yīng)付,、走過(guò)場(chǎng),、不簽署意見(jiàn)或不簽字等現(xiàn)象。

5,、安全檢查未能?chē)?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。

文檔為doc格式,。

班組年度工作總結(jié)篇十八

20xx年上半年,，汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，著力推進(jìn)班組建設(shè),，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將上半年工會(huì)工作做如下總結(jié)：

1,、建立制度，健全組織,，確保班組各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，健全組織,。年初,，班組成立了工會(huì)小組，確定了班組的幾大員,，建立了班組的組織機(jī)構(gòu)，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作,，做到了班組工作有人抓,、有人管，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照公司班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個(gè)方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評(píng)中,，我班組被評(píng)為優(yōu)秀班組,。

2、以安全文明生產(chǎn)為中心,，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)安全制度,。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了人身安全,。

3,、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理。

班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng),，根據(jù)班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),，開(kāi)展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)，每月開(kāi)展至少兩次技術(shù)問(wèn)答,，定期組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)座談會(huì),，講解專(zhuān)業(yè)知識(shí)，交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì),，使每位班組職工技能水平得到了提升,。

4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作,。

班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開(kāi)展了上級(jí)各項(xiàng)精神、會(huì)議的學(xué)習(xí),，確保了上級(jí)精神思想在基層的貫徹與落實(shí),。班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì)，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論,，加強(qiáng)民主管理工作,，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)職工活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié),、互助、民主,、和諧的良好風(fēng)氣,。

班組在上半年的工作中取得了一定的.成績(jī)，但也存在著不足,，隨著公司的不斷發(fā)展,，如何發(fā)揮好職工的積極性，強(qiáng)化公司全局意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高,，今后,，班組要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

班組年度工作總結(jié)篇十九

我們檢驗(yàn)職員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng),。

規(guī)章。

制度,。

并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防我為主”的方針搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;第二進(jìn)步檢驗(yàn)技術(shù)能力熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程;第三發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。

所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，熟練把握了安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢驗(yàn)職員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃,、易爆,、高溫、腐蝕的場(chǎng)所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)視,。

***x年里,，在我們檢驗(yàn)職員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,，班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故。

班組年度工作總結(jié)篇二十

20__年即將結(jié)束,，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下,。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1,、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生,。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，教育員工做好“一班三檢”工作,，把“一班三檢”落實(shí)到工作中,，使員工的安全思想意識(shí)提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。

2,、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查出來(lái)有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,、整改。做到不帶隱患出車(chē)的原則，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行,。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌,、警示樁，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整,，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè),，確保設(shè)備、人員的安全,。

3,、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑,，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品,，并下發(fā)給每未員工，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫飲品!如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn),。

4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識(shí),，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失,。

5,、一年下來(lái)的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績(jī),，但也存在不足之處,，對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎,、到位,，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念,。

6,、在新的一年即將來(lái)臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足,，更加努力工作,，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn)。

一,、在一年中,，包裝n車(chē)間n線(xiàn)n班全體叉車(chē)同志能夠自覺(jué)地抓,、擠時(shí)間學(xué)習(xí)公司的“十大”會(huì)議精神和以“被人踩為代表,，努力擠工資養(yǎng)白領(lǐng)為代表，以職工利益就是領(lǐng)導(dǎo)小費(fèi)為三個(gè)代表的重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),，在政治上能與公司高層保持一致,。能努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化、業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。

二、在新的一年里,，我們更加努力學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)一致，做好自己的本職工作,，爭(zhēng)取更好的圓滿(mǎn)完成好上級(jí)交辦我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。并爭(zhēng)取在原由的工作力度上再上一臺(tái)階，在原由的工資上再擠出一點(diǎn)為250智商精英的培養(yǎng)計(jì)劃作出突出的貢獻(xiàn),。

班組年度工作總結(jié)篇二十一

20__年即將過(guò)去,，一年來(lái)，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員,，以飽滿(mǎn)的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以作工作總結(jié)：

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛(ài)崗。

以公司理念要求自己,，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期,，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢(shì)中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù),，盡管設(shè)備比往年增多了,，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒(méi)有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng),。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求,。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績(jī),，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。

二,、在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程。

在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了,，但深知要想鍋爐專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間,，不忘看鍋爐專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠鍋爐文獻(xiàn),，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電,，希望在崗能以新的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)對(duì)待工作,。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,。

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà),，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專(zhuān)業(yè)亦是如此,，智商高就不見(jiàn)得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，能力是活的。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如一人,，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實(shí)發(fā)事件最小化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在耗煤,、耗水、耗電方面,，節(jié)約每一斤煤,，每一滴水，每一度電,。我們本著安全運(yùn)行為首要,，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

五,、在安全生產(chǎn)工作中,，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性,。

合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故,、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故,。

六、公司開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),。

在勞動(dòng)競(jìng)賽中,，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭(zhēng)取好的名次,。

新的一年有新的開(kāi)始,，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破,。所以我們制定了09年的班組工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專(zhuān)業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力，爭(zhēng)取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)荷在安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。

2,、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識(shí),，爭(zhēng)取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo),。

4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念,，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展。

在20__年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，在技術(shù)方面有了新的突破,，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī),。但我們運(yùn)行一班不會(huì)因?yàn)橛辛顺煽?jī)而會(huì)放棄求新的步伐。我們會(huì)繼續(xù)努力工作,，鞭策自己,，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量!

班組年度工作總結(jié)篇二十二

20xx已將過(guò)去，回顧這一年來(lái),，我班組在集團(tuán)公司,，廠部及車(chē)間各級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主,，防治結(jié)合,，加強(qiáng)教育，群防群治的原則,，通過(guò)安全教育,，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)班組員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面,。從而切實(shí)保障員工的安全和設(shè)備等財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我班組全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢,？通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為,，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下幾點(diǎn)要素去做,。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí),，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效,。我班組人員文化素質(zhì)參差不期,，崗位較多，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,、共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素,。

全檔案,，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及安全隱患記錄在案，并結(jié)合車(chē)間,、廠部意見(jiàn)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控并做好安全措施,。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進(jìn)展還完善，有的基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化,。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待。然而只有員工具備了較強(qiáng)的安全意識(shí),，才能有效的預(yù)防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺(jué)參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。

首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”,。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況,，考慮到每位員工的實(shí)際接受和理解情況,，反復(fù)宣講使得人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格,，例如：安全生產(chǎn)月,、班前班后會(huì)、周二安全日,、安全例會(huì),、事故案例分析會(huì)等。

其次,，安全工作還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是幾千分之一或幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)與一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)就是百分只百的不幸福,。因此要將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),，將員工個(gè)人的身心健康與家庭的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全,，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全,、重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組成員自主的預(yù)防安全事故的發(fā)生,。實(shí)現(xiàn)在工作中“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)。

落實(shí)“預(yù)防為主”的方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)技能,，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平,。

針對(duì)我車(chē)間實(shí)際情況,，對(duì)不同崗位（高溫、高壓等）所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)重大“危險(xiǎn)源”組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往發(fā)生或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組還定期組織展開(kāi)崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng),，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能,，由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)管理,，是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所,。為抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，每日安排班組成員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不按因素,，督促員工按照規(guī)程操作,，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故發(fā)生。

我班組在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組,。

1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì),。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2,、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),，調(diào)動(dòng)員工參與班組安全管理的積極性。

4,、作好員工思想教育工作,。及時(shí)了解員工的`情緒變化，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5、各項(xiàng)記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通,。

6、工作要塌實(shí),，不走過(guò)場(chǎng),，不搞臨時(shí)突擊。

我班組在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故“的目標(biāo),，是在車(chē)間、廠部和上級(jí)部門(mén)監(jiān)督和指導(dǎo)下達(dá)到的,，運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車(chē)間,、廠部，廠部和車(chē)間總是及時(shí)給予整改,。例如：在工業(yè)水中斷事故中,，我班組第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后做出了相應(yīng)的措施并及時(shí)的報(bào)告給車(chē)間及廠部，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及大力的幫助,，甚至調(diào)集來(lái)消防水車(chē)給水塔進(jìn)行了及時(shí)的補(bǔ)充,，才避免了重大事故的發(fā)生。由此可見(jiàn)從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子,，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持,，離開(kāi)了他們的支持，班組安全工作是做不到位,，也做不好的,。

安全生產(chǎn)工作在以上幾點(diǎn)要素做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,。的安全生產(chǎn)成績(jī)已成過(guò)去,，在即將到來(lái)的新一年里我班組全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達(dá)到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班,，平平安安回家“的共同目標(biāo),。

班組年度工作總結(jié)篇二十三

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí),，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,，直接影響著服務(wù)質(zhì)量,。“團(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言,。20__年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作,，具體開(kāi)展如下：

一、建立班組例會(huì)制度,。

通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟,。通過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步,。

二,、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,，確定了周例會(huì)日志,、明訪(fǎng)溝通日志、班組培訓(xùn)記錄,、安全管理臺(tái)帳,、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類(lèi)檢測(cè)臺(tái)帳等,，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，要求有專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄整理。

三,、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,。

建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日,，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí),，并對(duì)工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析,，在集思廣益中找到解決的辦法。

四,、建立人人參與的考評(píng)機(jī)制,。

將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的水平。

五,、建立班組個(gè)人檔案,。

班組內(nèi)通過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況,、文化水平,、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡,、突出貢獻(xiàn),，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

六,、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根,。

鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路,，利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目,、徐州分公司20__年qc成果引進(jìn),、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。

七,、突出“家文化”建設(shè),。

為了把班組建成“第二家園”,，營(yíng)造家的溫馨,，讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué)，上半年全班共同參與重新布置了辦公室,，使班組充滿(mǎn)生機(jī)活力,，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情,。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足,，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組,，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速,、有序,、長(zhǎng)足的發(fā)展。

班組年度工作總結(jié)篇二十四

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組發(fā)展建設(shè)工作,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制,，建立科學(xué)合理,、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導(dǎo)向,，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下,，分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng),，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式,，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。下面將分公司20__年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

分公司認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)工作，督促各班組積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障,。目前分公司共組建了3各基層單位，13個(gè)基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo),，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組,、危貨隊(duì)等基層一線(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定了《裝卸車(chē)操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，從而使廣大職工做到有法可依,、有章可循,，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),，分公司還積極開(kāi)展績(jī)效考核,，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求，使分公司各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,，即各礦提貨滿(mǎn)意率100%,，截止目前未發(fā)生安全事故事件，分公司全年保供服務(wù)形勢(shì)穩(wěn)定,，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,，職工隊(duì)伍精神面貌良好。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

分公司積極打造五型班組建設(shè)工作,，組織職工開(kāi)展班前業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求對(duì)工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié),、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn),、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn)。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng),、5次,、參加人數(shù)130余人次，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的,。

同時(shí)在分公司的組織及安排下,，分公司管理人員積極開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí),、自查活動(dòng),，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)班組人員的嚴(yán)格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升,。

四,、加強(qiáng)溝通交流,，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍,。

分公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長(zhǎng)、渡難關(guān),、上水平”思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對(duì)待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大職工樹(shù)立責(zé)任意識(shí),、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降,，但全體員工不松懈,、不氣餒，在分公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下,，每名職工都信心十足，情緒穩(wěn)定,，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

五,、通過(guò)創(chuàng)新,、技改、節(jié)能減排活動(dòng)降低分公司成本,、增加效益,。

分公司組織各隊(duì)組，積極開(kāi)展創(chuàng)新,、五小,、金點(diǎn)子等活動(dòng)，提高了工作效率,，為分公司創(chuàng)造了利益,，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產(chǎn)月”期間,，分公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命,、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織舉辦了裝卸,、倉(cāng)儲(chǔ),、危貨操作、消防技能比武,。通過(guò)對(duì)著裝,、打水帶,、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏,、實(shí)戰(zhàn)滅火等項(xiàng)目的考核,，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能,、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺(tái),，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識(shí)。

1,、計(jì)劃在班組中繼續(xù)開(kāi)展群眾監(jiān)督員安全報(bào)告制度,，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，有效避免現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),。

2,、加強(qiáng)班組建設(shè)工作力度，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作,，努力提升班組建設(shè)總水平,。

3、注重班組員工培訓(xùn)工作,，提升員工整體素質(zhì)水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)新提升,。