通過總結(jié),，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,，為以后的進(jìn)步定下目標(biāo),。寫總結(jié)時(shí)應(yīng)著重總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和收獲,，不應(yīng)只重復(fù)描述事實(shí)。為了提高寫作水平,，我們可以參考以下一些總結(jié)范文,，從中學(xué)習(xí)和吸取經(jīng)驗(yàn)。

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇一

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè),。因此我通過自身努力較好地完成了20__年的班組管理工作，現(xiàn)對今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié),。

一,、存在的問題。

思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。一些人思想政治覺悟相對較低,，思想保守，因循守舊,，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置,、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn),，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放,、安全意識不強(qiáng),。

應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長,，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)問題,。班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息,，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二、解決問題的對策,。

班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效,，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的'計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì),。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班，政治活動(dòng)日,，電視,、報(bào)紙,、黑板報(bào)等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識。

班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者,。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定班組長學(xué)習(xí)計(jì)劃,，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí),。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性,，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任,。

管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式,。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志,，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時(shí),，還要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,，組織班組長外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn),，取先進(jìn)單位之長,，補(bǔ)自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案,，實(shí)施方案要做到科學(xué)性,、實(shí)用性和創(chuàng)造性。

應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力,。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重,。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認(rèn)識,，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識,，另一方面還要注重現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn),，通過模擬事故現(xiàn)場，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序,，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時(shí)能處變不驚,，沉著冷靜,，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果,。

三,、建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

定期地對班組長進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)績考核,，對班組長素質(zhì)提升和班組隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要,。考核要求班組長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手,，更要有發(fā)現(xiàn)隱患,，排除隱患的能力，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查,，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教,。必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對在安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出,，成績顯著的班組長要進(jìn)行表彰，對不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時(shí)撤換,，形成有才必用的良好用人機(jī)制,。

班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn),，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé),、生產(chǎn)管理職責(zé),、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé);班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán),、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力,。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)力,。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督,，廣開言路，集思廣益,，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn),，不能獨(dú)斷專行，一意孤行,。同時(shí),，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達(dá),，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納,。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時(shí)調(diào)查,，給職工一個(gè)說法。同時(shí),，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對班組長的監(jiān)督,。

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒，光陰似箭,，自__代班以來,，已有一年之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷,，也學(xué)到了很多東西,，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二,，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之后,，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,，諸多方面還深有不足,。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長,，本身自己必須以身作則,，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意,，譬如上班期間,，無意識的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等,，由于過于自信對物料性質(zhì),、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解,，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件,，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣,。雖整日班前班后,，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微,。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己,，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位,，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。

其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬,，包括他(她)的人品,、性格,、愛好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,，針對不同性格,、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、說話語氣和工作任務(wù),，做到人盡其才，物盡其用,。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,，除了批評外還要多加鼓勵(lì),，以及對其的信任，讓他(她)體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系,、同事關(guān)系，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系,。當(dāng)然，作為管理者,，同樣要在員工面前樹立自己的威信,。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的,。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者,，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞,，才能稱之為優(yōu)秀的管理者,。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了,，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行,。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同,，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的_師傅的接班時(shí)的百般刁難,、錙銖必究,，___等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏,，委實(shí)給了我巨大壓力,，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù),。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來,，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力,。對于無理取鬧的員工要予以顏色,，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論,、實(shí)踐,、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對于年輕員工,，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,，事不過三，再犯同樣錯(cuò)誤,，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好,，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你,，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了,。

當(dāng)然，由于自己社會閱歷,，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,，對于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解,，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧,。譬如七月份在u9713離心崗位的___與取代崗位新進(jìn)員工__發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言,，雖予以調(diào)動(dòng),，但因時(shí)間倉促，未及時(shí)深入了解新近員工__性格特征,，第一天相處,，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同,，導(dǎo)致矛盾,，最后演化為口角,，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工,，性格上的差異與崗位安排的重要性,。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作,。

最后,，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話,，在上級面前要做好下級的工作,，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行,。

總之，經(jīng)過上次的考核,，感觸頗多,，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理,，生產(chǎn)管理,，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,，爭取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇三

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組發(fā)展建設(shè)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo),、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理,、符合實(shí)際,、層層落實(shí)的導(dǎo)向，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下,，分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求,，扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。下面將分公司20__年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

分公司認(rèn)真開展班組建設(shè)工作,，督促各班組積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障,。目前分公司共組建了3各基層單位,，13個(gè)基層班組,，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo)，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定了《裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程,，從而使廣大職工做到有法可依、有章可循,，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效,。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，分公司還積極開展績效考核,，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求,，使分公司各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即各礦提貨滿意率100%,，截止目前未發(fā)生安全事故事件,，分公司全年保供服務(wù)形勢穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,，職工隊(duì)伍精神面貌良好,。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì),。

分公司積極打造五型班組建設(shè)工作，組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際需求對工作設(shè)備的正確操作方法,、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn),、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn),。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng)、5次,、參加人數(shù)130余人次,，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。

同時(shí)在分公司的組織及安排下,，分公司管理人員積極開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，按階段要求扎實(shí)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查活動(dòng),，通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展及對班組人員的嚴(yán)格要求,，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

四,、加強(qiáng)溝通交流,，開展親情文化管理,，建立和諧穩(wěn)定氛圍。

分公司通過積極開展形勢任務(wù)教育,，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長,、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響,，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大職工樹立責(zé)任意識、危機(jī)意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在危機(jī)面前,，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈,、不氣餒,，在分公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名職工都信心十足,，情緒穩(wěn)定,，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定,。

五、通過創(chuàng)新,、技改,、節(jié)能減排活動(dòng)降低分公司成本、增加效益,。

分公司組織各隊(duì)組,，積極開展創(chuàng)新、五小,、金點(diǎn)子等活動(dòng),，提高了工作效率，為分公司創(chuàng)造了利益,，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智,。在“安全生產(chǎn)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,，組織舉辦了裝卸、倉儲,、危貨操作,、消防技能比武。通過對著裝,、打水帶,、連接短節(jié)變徑,、帶壓堵漏、實(shí)戰(zhàn)滅火等項(xiàng)目的考核,，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺,，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識,。

1、計(jì)劃在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)督員安全報(bào)告制度,，進(jìn)一步提高職工安全意識,，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

2,、加強(qiáng)班組建設(shè)工作力度,，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作，努力提升班組建設(shè)總水平,。

3,、注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長培訓(xùn)和管理,，實(shí)現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇四

近年來,，四班全體職工在車站,、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運(yùn)輸安全生產(chǎn)的工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)全路運(yùn)輸安全工作會議精神,，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,，按照局,、站“建精品、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建設(shè)的工作要求,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為方針,，以創(chuàng)建精品班組為動(dòng)力，大力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作,，積極開展安全專項(xiàng)整治,，班組自主管理能力明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場安全達(dá)到了有效控制,，確保了運(yùn)輸安全工作持續(xù)穩(wěn)定,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個(gè)第一、兩個(gè)第二的好成績,。幾年中,，班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子，未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映,，為創(chuàng)建精品運(yùn)轉(zhuǎn)車間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在日常工作中，按照車站,、車間的要求,，堅(jiān)持落實(shí)了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用學(xué)習(xí)會,、點(diǎn)名會,、班前預(yù)想會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針、政策,，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級各種工作會議精神及文電通報(bào)和事故案例,，堅(jiān)持不懈地開展了形勢教育、職業(yè)道德教育和安全思想教育,，開展了“崗位成材,、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了全班職工的責(zé)任意識和安全意識,，使職工認(rèn)識到了鐵路運(yùn)輸安全工作面臨的新形勢,、新任務(wù)，明確了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任,，從而增強(qiáng)了主動(dòng)性、積極性,，為確保安全生產(chǎn)提供了思想保障,。

班組安全工作的穩(wěn)定，是確保鐵路整體安全工作的基礎(chǔ),。首先樹立了“安全第一”的方針,，作為工作的永恒主題，制定了一系列考核機(jī)制,。充分利用學(xué)習(xí)會,、點(diǎn)名會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文電,、通報(bào)和事故案例,，開展了安全大討論，制定了安全措施,，在職工的心中有了強(qiáng)烈的安全責(zé)任感,。通過開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng),，深入細(xì)致的查出了關(guān)鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié)，排查和治理了各類安全隱患和突出問題,，針對查出的每一個(gè)問題,，建立了問題庫，都進(jìn)行了認(rèn)真分析和處理,，制定了整改措施,，落實(shí)了責(zé)任人及整改時(shí)間。在開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)中,，組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾,、互查互糾，舉一反三,，針對關(guān)鍵人,、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家認(rèn)識到“違章就是違法,、違章就是殺人,、違章就是自殺”的道理。

以創(chuàng)建精品班組,、自控型班組為載體,，以全面落實(shí)班組逐級負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組長的作用,，嚴(yán)格卡控關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)間,、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)全過程、全方位受控,。開展了安全專項(xiàng)整治活動(dòng),，查找了本班安全管理、現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題和隱患,，進(jìn)一步完善了班組安全卡控度和防范措施,，集中向日常工作中的慣性“兩違”開火，針對勞動(dòng)紀(jì)律松懈,、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問題,，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，對照規(guī)章制度抓落實(shí),、嚴(yán)考核,，通過完善規(guī)章制度，確保了安全穩(wěn)定。

針對管理中存在的不足,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際特點(diǎn)修改相應(yīng)管理制度,。通過細(xì)心管理提高整體素質(zhì)；通過“細(xì)節(jié)決定成效,，管理決定興衰”管理理念的滲透提升管理,；通過認(rèn)真巡視到崗到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，針對性提出整改措施,，真正使廣大職工從中理解“嚴(yán)是愛、松是害”的道理,，使管理水平有了很大的進(jìn)步,，整體素質(zhì)和水平得到了提高。同時(shí)充分發(fā)揮班組長和黨員作用,，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求真正落實(shí)到安全生產(chǎn)中,，貫徹到班組和崗位，提高全班整體水平,。

職工整體素質(zhì)的提高,、業(yè)務(wù)技術(shù)的'好壞，直接影響到班組安全生產(chǎn),。為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,，狠抓了全員性“對規(guī)達(dá)標(biāo)”工作，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,、教育培訓(xùn)計(jì)劃,，利用名會進(jìn)行班前規(guī)章學(xué)習(xí)、提問,，每月組織一次業(yè)務(wù)考核,，并把考核納入個(gè)人考核成績，作為職工提職,、評先的一項(xiàng)重要考評內(nèi)容,。通過實(shí)作演練、崗位練兵,、小型技術(shù)競賽等活動(dòng)，有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和非正常情況下接發(fā)列車的應(yīng)急處置能力,，高效完成了本職工作,。

通過堅(jiān)持不懈地抓職工路風(fēng)教育，不斷深化職工對路風(fēng)的思想認(rèn)識,。一是開展了路風(fēng)專題教育和警示教育,，使職工認(rèn)清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與安全生產(chǎn),、與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系,，增強(qiáng)了職工自覺維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)的自覺性,，提高了職工路風(fēng)意識和服務(wù)意識；二是結(jié)合全路“社會主義核心價(jià)值觀”主題教育,、全局“崗位成材,、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對職工的路風(fēng)教育與管理,，抓了路風(fēng)正反典型的教育,，將路風(fēng)與規(guī)章制度、路風(fēng)與有關(guān)條例納入了教育內(nèi)容,，學(xué)習(xí)了一系列路風(fēng)文電和有關(guān)規(guī)定,，警示職工認(rèn)清路風(fēng)問題的危害，使路風(fēng)教育入腦入心,，在全班組營造了維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)光榮,、損害路風(fēng)路譽(yù)可恥的濃厚氛圍。

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇五

20xx年以來,，xx收費(fèi)站收費(fèi)x班在站部的正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下,，緊緊圍繞xx年度工作目標(biāo)及管理處年度工作會議精神，并以管理處開展“精細(xì)化管理年”為契機(jī),，從強(qiáng)化征收工作,、狠抓班組教育、落實(shí)安全生產(chǎn),、樹立崗上形象四個(gè)方面做好征收工作,。通過全班成員的共同努力，我班圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就我班xx年度工作總結(jié)如下：

1、立足收費(fèi)政策,，圍繞三保工作,，確保征費(fèi)順利開展。收費(fèi)班組作為收費(fèi)一線,，通行費(fèi)征收必然成為班組工作中的核心,。為此，我班在xx收費(fèi)站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)征不漏,、應(yīng)免不征”的收費(fèi)政策及《江蘇省高速公路條例》的相關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞“保征收,、保暢通,、保服務(wù)”的“三保”工作方針，從強(qiáng)化收費(fèi)現(xiàn)場管理,，規(guī)范收費(fèi)操作流程,，維護(hù)收費(fèi)站區(qū)秩序，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境出發(fā),，確保了通行費(fèi)征收工作的穩(wěn)步開展,。截止今年11月份，我班累計(jì)收取車輛通行費(fèi)xxxxxxx元,，發(fā)放ic通行卡xxxxxx張,。

2、貫徹新《高條》,，落實(shí)工作預(yù)案,，全面保障車行暢通。今年三月新出臺的《江蘇省高速公路條例》,，對征收工作提出了更新,、更高的要求。我站作為南通市的北大門,，面臨著車流大,、道口少等諸多壓力，為了維護(hù)收費(fèi)站安全,、暢通的環(huán)境,，減少因車輛擁堵、惡劣天氣或突發(fā)事件造成的影響和損失,，我班在站區(qū)統(tǒng)一部署下,，按照《xx站高條實(shí)施工作預(yù)案》，結(jié)合班組工作,，以提升收費(fèi)工作效能,、增強(qiáng)收費(fèi)服務(wù)技能、提高道口通行能力為工作重點(diǎn),，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)班組工作,。自新《高條》實(shí)施以來，我班未發(fā)生一起因擁堵而免費(fèi)通行的情況,，從而真正做到了“應(yīng)征不漏,，應(yīng)免不征”，且未發(fā)生一例責(zé)任性投訴事件,。

3,、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推行便民措施,，提升班組服務(wù)水準(zhǔn)。收費(fèi)站作為高速公路對外的“窗口”單位，僅僅“微笑服務(wù)”,、“禮貌服務(wù)”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)今社會的需要,，開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)要向深層次、縱方向發(fā)展,，我站為了更好地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不斷提高服務(wù)附加值，在今年夏季開展了“軟硬”件相結(jié)合的便民服務(wù)措施,。我班為了將站組織的便民服務(wù)落實(shí)到實(shí)處,、細(xì)處，首先強(qiáng)化對“軟”件即便民服務(wù)的學(xué)習(xí),，一是熟悉江蘇高速路網(wǎng)以及當(dāng)?shù)氐牡匦?，從而確保給駕乘人員及時(shí)準(zhǔn)確地指引線路；二是熟練掌握消防設(shè)施的操作和使用,，做好對夏季遇險(xiǎn)車輛的應(yīng)急準(zhǔn)備,。其次，是做好對“硬”件即便民措施的管理,，一是在收費(fèi)亭里準(zhǔn)備好充足的開水免費(fèi)提供駕乘人員飲用,；二是對站部所配備人丹、風(fēng)油精等防暑藥品要進(jìn)行日常的檢查管理,，發(fā)現(xiàn)藥配不足或快到期時(shí)及時(shí)報(bào)告站部以便更新,。

堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度，充分利用準(zhǔn)軍事化管理的要求,，做到宿舍被褥疊放整齊,、床面平整、窗明幾凈,、物品擺放整齊劃一,。

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇六

20__年即將過去，一年來,，我們做為一名鍋爐運(yùn)行人員,，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力,，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以作工作總結(jié)：

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗,。

以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在各種艱難的工作態(tài)勢中,，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了,，但巡檢設(shè)備,，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時(shí)檢查保養(yǎng),。有時(shí)因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求,。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn),，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成績,，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個(gè)將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎(jiǎng)。

二,、在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程。

在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運(yùn)行方面的資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了,，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,，循序漸進(jìn),，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間,，不忘看鍋爐專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗,，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn),，開闊視野,，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作,。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的,。在各種突發(fā)事故中,，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，果斷處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，使實(shí)發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

四,、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在耗煤、耗水,、耗電方面,，節(jié)約每一斤煤，每一滴水,，每一度電,。我們本著安全運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

五,、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度,、提高設(shè)備可靠性,。

合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。避免人身傷亡,、設(shè)備損壞,、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故,。

六,、公司開展了小指標(biāo)競賽活動(dòng)。

在勞動(dòng)競賽中,，我們做到不弄虛做假,，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。

新的一年有新的開始,，也有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：

1,、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn),，使鍋爐負(fù)荷在安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下再上新高,。

2,、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo),。

4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化理念,，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。

在20__年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，在技術(shù)方面有了新的突破,，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中,，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?。但我們運(yùn)行一班不會因?yàn)橛辛顺煽兌鴷艞壡笮碌牟椒ァＮ覀儠^續(xù)努力工作,，鞭策自己,，為中盟綏化熱電有限公司奉獻(xiàn)出自己的一份力量!

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇七

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴的意見,。

我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人，

二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員少,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。

情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起。

因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

深入精細(xì)化,。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)工作,。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大,，性格差異尤為明顯,；以后定要結(jié)合班前、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線,。達(dá)到共同努力,、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間xx年過去了,，在過去的一年中我們是充實(shí)的,，是喜悅的是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的,。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢,。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層,，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作,，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員,，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，有功不居,，努力做好生產(chǎn)安排,，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí),，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜,，每天需要面對和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因,，為了彌補(bǔ)工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),，組織了反三違安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲,，安全事故的緊急預(yù)案,，從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性。

3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案,，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心,，公司一定會好的,。

4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì),，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力,。這就使得我們在今后很長的一段時(shí)間里,，要真切地面對這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認(rèn)識自身的社會價(jià)值觀,，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量,。

5,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向,，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求,。所以我認(rèn)為,，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員,。

6、9月份以來,，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查,、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)改善，避免事故發(fā)生,。

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制定班組考核規(guī)則,，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員,，以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性,。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感,，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己,。

出自 www.sevw.cn

1、班組培訓(xùn)工作

(1),、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī),、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績;

(2),、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)、定期抽查各個(gè)班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4),、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況,，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學(xué)習(xí),，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺,。

3,、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn),、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施,，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,，未完成應(yīng)有說明或分析,。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚,。

(2)明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制,，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù),。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人,。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司,、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度,，包括勞動(dòng)紀(jì)律,、獎(jiǎng)懲條例、安全管理,、績效考核等,。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級管理,、分工負(fù)責(zé)、定期檢查,、嚴(yán)格考核,。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以事實(shí)為基準(zhǔn),，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主,。

(4)班務(wù)管理

a,、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全,，與實(shí)際相符,。

b、班組管理分工明確,，各項(xiàng)民主管理,、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),，落實(shí)有效,。

c、有班組考評,、考核,、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo),、考核內(nèi)容、考核方法,、公開的要求等,。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3,、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

4,、措施：

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來,，我受到了許多的委屈,，但是也讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進(jìn)步,。

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇九

回顧20__,，幾分耕耘，幾分收獲,。經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。以下將從幾個(gè)方面對電廠班組做出以下工作總結(jié)：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98%,。

2,、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度,，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5,、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng),，工作票407張,。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率10____,，成績優(yōu)秀。

7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

11,、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。

二,、培訓(xùn)方面：

1,、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。

2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10____,，成績優(yōu)秀,。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,，掌握相關(guān)操作技能,。

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),。

5,、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號。

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名,、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非,、黃宜),。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

8,、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三,、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

2,、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支,、來源,、用途。

3,、定期開展名主評議班長活動(dòng),。

4、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

5、積極參加工會開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽,。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

四,、抓好班組建設(shè)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

五,、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3,、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇十

20xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“安全第一”,，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度,、季度的生產(chǎn)指標(biāo),。

1、對班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，有效的防止防范事故發(fā)生,。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，教育員工做好“一班三檢”工作,，把“一班三檢”落實(shí)到工作中,，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故,，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。

2,、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進(jìn)行檢查,，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修,、整改。做到不帶隱患出車的原則,，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行,。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁,，對路況不平的地方進(jìn)行修整,，對有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè)，確保設(shè)備,、人員的安全,。

3、7到8月份高溫天氣作時(shí),，防止有人中暑,，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工,，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場有防暑降溫飲品!如綠豆糖水,、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。

4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識,，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失,。

5,、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績,，但也存在不足之處,，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現(xiàn)場作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎,、到位,，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念,。

6,、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足,，更加努力工作，確保安全生產(chǎn),，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻(xiàn),。

一、在一年中,，包裝n車間n線n班全體叉車同志能夠自覺地抓,、擠時(shí)間學(xué)習(xí)公司的“十大”會議精神和以“被人踩為代表，努力擠工資養(yǎng)白領(lǐng)為代表,，以職工利益就是領(lǐng)導(dǎo)小費(fèi)為三個(gè)代表的重要思想,，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，在政治上能與公司高層保持一致,。能努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化,、業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識水平,。

二,、在新的一年里，我們更加努力學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)一致,，做好自己的本職工作，爭取更好的圓滿完成好上級交辦我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。并爭取在原由的工作力度上再上一臺階,，在原由的工資上再擠出一點(diǎn)為250智商精英的培養(yǎng)計(jì)劃作出突出的貢獻(xiàn),。

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇十一

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核,，20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2xx度主要工作總結(jié)如下：

1、全年出勤率100％,。班組成員無曠工,，早退，遲到,，脫崗現(xiàn)象發(fā)生,。

2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善,。改進(jìn)安全教育效果的檢查方法,，增強(qiáng)安全教育的有效性，完善班組安全互保（聯(lián)保）標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保,，切實(shí)落實(shí)安全互保（聯(lián)保）制度，建立班組的安全管理組織體系和內(nèi)部分擔(dān)制度,，切實(shí)改變班組安全的松散管理局面,，進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣，促進(jìn)安全工作持續(xù)改進(jìn),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行廠和車間的各項(xiàng)管理制度。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn),。

4、配合檢修完成了兩個(gè)車間設(shè)備的大,、小修工作及相關(guān)維護(hù)改造工作,。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了95%以上。今年我班繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的傳統(tǒng)，并將所學(xué)相關(guān)知識運(yùn)用到工作中去,。例如在以往的車間管道清鹽工作當(dāng)中,，金屬管道經(jīng)過長期的敲打變形嚴(yán)重，且經(jīng)過長期腐蝕管道內(nèi)壁凹凸不平,，在生產(chǎn)過程中極易造成結(jié)鹽堵塞管道,。針對這一現(xiàn)象，再經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后,，我班對兩個(gè)車間的部分管線實(shí)施改造,，相繼完成了一車間氯化鉀，軟鉀母液管,，軟鉀尾礦管,，回收母液管，一二號過濾機(jī)真空管,，e2母液管,。二車間完成了螺桿泵出口管，軟鉀尾礦管,，e2母液管,，過濾機(jī)真空管，浮選調(diào)漿母液管等,，并取得了良好的效果,。在電氣方面，我班針對車間連續(xù)多次燒毀變頻器的故障現(xiàn)象,，大膽改造,，將一二車間的變頻器移至配電室內(nèi)，避免了因粉塵和返潮造成變頻器的損壞,，并同時(shí)解決了二車間尾鹽泵變頻器輸出電流現(xiàn)場無法監(jiān)測的問題,，為以后的相關(guān)改造奠定了基礎(chǔ)。另外我班在今年還引進(jìn)了硫化機(jī)粘接輸送帶的技術(shù),，使得輸送帶的粘接質(zhì)量又向前邁了一步,。

5，認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展安全工作大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時(shí)整改，堅(jiān)持開展事故預(yù)想,、反事故演習(xí),、技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng),，使班員熟練掌握本崗位的安全生產(chǎn)工藝與操作技能及處理突發(fā)事故的能力，20xx年我班無一起違章和安全事故發(fā)生,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

6，繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作,，結(jié)合09年世界經(jīng)濟(jì)下滑對本單位的工作影響,，確定創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，牢固樹立勤儉節(jié)約的理念,，努力增強(qiáng)緊迫感,、責(zé)任感和使命感，從長遠(yuǎn)著眼,，從點(diǎn)滴入手,，把我們的班組建設(shè)成節(jié)約風(fēng)氣濃郁的“節(jié)約型班組”，在全公司形成最大限度節(jié)約一切資源的良好氛圍,，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)增磚添瓦,。

7，積極抓好職工小家建設(shè),，多次開展民主生活會活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力，積極爭創(chuàng)我廠”和諧型班組”,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

1,、選配好政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的員工,，制定各自的工作職責(zé),，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長負(fù)責(zé)制,，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系,。

2,、開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽，評選優(yōu)秀員工,；開展創(chuàng)合格班組,、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組及和諧班組活動(dòng),。制定“四組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法,。每月召開班組建設(shè)成果發(fā)布會,，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),、表彰先進(jìn)、樹立典型,。

3,、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩,，不成方圓,，沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項(xiàng)管理制度,，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理,、考勤制度等,，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù),、作業(yè)程序等，形成制度,，頒布執(zhí)行,。且要做到月有考核，季有初評,，年有總結(jié)，考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù),。整套制度的建立健全,，就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化。

4,、開展民主評議活動(dòng),，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容,，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、服務(wù)等深入開展合理化建議活動(dòng),，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法,，開展民主評議活動(dòng),，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制,、自我完善的主人翁精神,。

5、真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。認(rèn)真搞好班組軟件記錄、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

1、班組個(gè)別員工思想覺悟低,勞動(dòng)紀(jì)律差,工作缺乏工作主動(dòng)性,在原先企業(yè)的一些不良習(xí)慣時(shí)有發(fā)生,。班組員工學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)極其缺乏,在今年車間提出的關(guān)于加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)的工作當(dāng)中,，沒有取得較好的效果，有的員工始終不能很好的貫徹車間下達(dá)的各項(xiàng)制度,，且攀比現(xiàn)象嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響了班組整體建設(shè),。

2,、措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

2）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行每月考核分?jǐn)?shù)制,。

3）加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對不同的員工,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,讓學(xué)習(xí)變得充滿生機(jī),。

4）以我廠兩各車間設(shè)備為基礎(chǔ)，指派專人講解設(shè)備的原理和維修方法,。組織班員學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù)，并將知識轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力,。

20xx年即將來臨,，回顧過去，我深感欣慰,。展望未來,，我滿懷信心。作為鉀鹽公司的員工我們感到驕傲和自豪,，希望120萬噸產(chǎn)量更上一層樓,。為此本人將和本班員工盡最大的努力，把明年的工作做得更好,，做得更加完美,，為羅鉀的振興，貢獻(xiàn)出微薄之力,。

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇十二

x年畢業(yè)于技校,，同年9月底分配至熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識，并很快熟悉和掌握對一次,、二次設(shè)備的現(xiàn)場實(shí)際操作,，運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理,，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識,、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。在幾年的工作生涯中,，上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長,、成熟起來,，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心,，以勤奮刻苦,、不斷學(xué)習(xí),、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識，在事業(yè)上,，我用心追求著自己的夢想,，揮灑青春的汗水。

作為新時(shí)代的一名共青團(tuán)員,，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守國家法律和團(tuán)的紀(jì)律，自覺交納團(tuán)費(fèi),，認(rèn)真完成團(tuán)組織交給的任務(wù),，積極配合團(tuán)支部工作，參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng);在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團(tuán)員先進(jìn)性,，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系,，關(guān)心同事，經(jīng)常交流,、溝通,，肯吃苦，敢創(chuàng)新,，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn),，始終站在時(shí)代發(fā)展的前列。而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高,?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展,，要求員工全面發(fā)展,，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要,，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí),、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識儲備,，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才,。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在此過程中不斷提升個(gè)人技能,，自我完善、發(fā)展,。

參加工作以來,，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上,，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo),、工作計(jì)劃,。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識,，一系列的怎樣做時(shí)常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度,，做好自己的每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，曾被車間評‘‘亞席員工獎(jiǎng)’’,、‘‘先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)’’、‘‘精神文明獎(jiǎng)’’榮譽(yù)稱號,。

二,、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能。

xx年,，我被指派到檢修班工作,，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作,、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識,，謹(jǐn)慎,、合理地安排好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié),。

那時(shí)候,，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行,，工作中,，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和維修任務(wù)單,，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表，并及時(shí)上報(bào),。工作之余,，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法,。功夫不負(fù)苦心人,，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程,。在自己不斷學(xué)習(xí)下,，曾參加集團(tuán)公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎(jiǎng),。

三,、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識是非常重要的,。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率,。為此，在工作中我不光自己努力工作,，同時(shí)也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心,，了解各自內(nèi)心的想法,，相互出主意、想辦法,。

作為一名普通的檢修工人,，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣頃r(shí)的路,，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅,。駐足長望,，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履,，守望中國煤氣化集團(tuán)公司鮮明的旗幟,，這一刻，我為你自豪,，為你驕傲,，我的全部激情在為你燃燒。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí),，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅,，我夢寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去,。

工作之余,，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅，默默地享受著工作的快樂,，我的心靈在凈化,。忙碌是我工作的主旋律,，用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生,。

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇十三

一年來，xxx車站售票房在段,、站各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，依靠班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作、聰明才智,、齊心協(xié)力,，在取得我段雙文明班組榮譽(yù)后，將繼續(xù)加強(qiáng)客運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè),，逐步完善各項(xiàng)措施,。

班組始終把政治理論學(xué)習(xí)放在工作的首要位置上，對車間下達(dá)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，能嚴(yán)格執(zhí)行,，并做到了學(xué)前有準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)有記錄,、學(xué)后有總結(jié),。通過經(jīng)常的政治學(xué)習(xí)，班組成員的政治思想覺悟普遍有了很大的提高,。我們還在班組內(nèi)開展了豐富多彩的讀書活動(dòng),，根據(jù)班組中的學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)情況，向大家推薦學(xué)習(xí)了《如何高效,、自動(dòng),、快速的完成任務(wù)》的書籍，大家輪流傳閱后使得售票員了解了怎樣能更快,、更有效的完成工作,。鼓勵(lì)每位售票員寫出了讀后感，大家相互交流,、探討了好的售票經(jīng)驗(yàn),，互相取長補(bǔ)短，使理論與實(shí)際相融合,，促進(jìn)了工作質(zhì)量的有效性,。今年車站開展了《別把工作當(dāng)兒戲》一書的演講比賽，售票班組人員踴躍參加,，為車間榮獲了第二名的好成績,。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我們時(shí)刻不放松,，針對客運(yùn)服務(wù)特點(diǎn),，班組內(nèi)部也開展了多次崗位儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、窗口迎賓的培訓(xùn),，并進(jìn)行了考評活動(dòng),。班組內(nèi)有4人正在參加各類大專、本科的自考學(xué)習(xí),，還有馮曉娟,、劉紅梅、寧喜榮,、周曉曼,、蔡雙紅5人代表車站參加了段業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)，活動(dòng)中有4人被段選拔參加路局技術(shù)大比武活動(dòng),。崗位成員的文化素質(zhì)和技能在不斷提高,，班組內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛濃厚。

票房工作是車間生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)志性的體現(xiàn),，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn),，因此我們班組把營銷進(jìn)度列入了日常工作計(jì)劃，在售票房內(nèi)墻壁上將每日發(fā)送人數(shù),、虧欠人數(shù)及時(shí)記載公布,，起到了很明顯的督促作用。在班組內(nèi)我們將售票員個(gè)人完成發(fā)送人數(shù)與講評考核及獎(jiǎng)金分配掛鉤,，實(shí)現(xiàn)了良性的任務(wù)評比制度,，增強(qiáng)了售票員的危機(jī)感、責(zé)任感,、,，增強(qiáng)了售票員的營銷意識。在全局生產(chǎn)任務(wù)緊張情況下,，班組人員積極加強(qiáng)了返程票,、聯(lián)程票的銷售力度，大打增運(yùn)增收攻堅(jiān)戰(zhàn),，取得了較大成效,。為保證完成車間生產(chǎn)任務(wù)，班組人員在計(jì)劃室的帶領(lǐng)下深入各大院校,、廠礦,、部隊(duì)提供上門服務(wù)，受到了一致好評,。在現(xiàn)場值班員的指引下,，班組人員積極配合站臺乘降組織，將乘降難度大的車次分流于臨客車次,，降低了工作難度,、提高了工作效率,。

從20xx年6月售票班組實(shí)施崗位人員優(yōu)化調(diào)整后，我們以嶄新的面貌,、全面的業(yè)務(wù)技能,、良好的思想作風(fēng)，堅(jiān)持“以人為本”以最大能力打擊“票販子”,、“票托”等違法分子的生存空間,，我們做到了堅(jiān)決不以票謀私，堅(jiān)決不與票販子勾結(jié),，權(quán)利維護(hù)鐵路正常售票秩序和廣大旅客的合法權(quán)益,。

繼全路開展“樹標(biāo)塑形”活動(dòng)后,，我們售票人員都注重儀表,、著標(biāo)準(zhǔn)裝、干標(biāo)準(zhǔn)活,、持之以恒的使用文明用語,，做到了“請”字當(dāng)頭。在班組中,，我們每月開展以比出勤,、比服務(wù)、比文明,、比安全生產(chǎn)的崗位勞動(dòng)競賽,，從中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人、崗位能手,，形成了一股你追我趕的競賽熱潮,。在車間開展的“做文明職工、評服務(wù)明星”活動(dòng)中,，有寧喜榮,、王芳麗2名售票員先后被評為服務(wù)明星。班組成員牢固樹立了“建,、創(chuàng),、做”活動(dòng)意識，“你的滿意,、我的追求”的理念深入人心,。對評選出的先進(jìn)人員形象照片在醒目處張貼，促進(jìn)大家的工作熱情,，給旅客也留下了深刻的印象,，同時(shí)促使本人不斷的進(jìn)步，保持優(yōu)秀的工作狀態(tài),。在這一年中,，班組人員為旅客做出好人好事12件,，收到表揚(yáng)信件9封，錦旗3面,。班組人員在服務(wù)態(tài)度上有很大的提高,，違章違紀(jì)大幅度下降，路風(fēng)投訴與路風(fēng)不良反映明顯減少,。

為了營造售票班組朝氣蓬勃的氛圍,，我們在繁忙的工作之余開展了多姿多彩的活動(dòng)，在車間拔河比賽中我們發(fā)揮了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，在不敵對手的情況下大家不氣不餒,，充分體現(xiàn)了班組中團(tuán)結(jié)、緊張,、嚴(yán)肅,、活潑、不驕不躁的作風(fēng),。

總結(jié)了一年來客運(yùn)車間售票班組的各方面工作后,，我們將在今后工作中堅(jiān)持不移地貫徹“十七大”精神，在政治上更加嚴(yán)格要求,，在思想上加強(qiáng)修養(yǎng),，在技術(shù)領(lǐng)域里不斷學(xué)習(xí)，永攀高峰,緊密圍繞上級制定的目標(biāo)開展工作,，為我段,、站安全生產(chǎn)工作做出更大的貢獻(xiàn)!

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇十四

制絲班20xx年度工作總結(jié)一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下：

1,、節(jié)約挖潛情況：

2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%,，設(shè)備故障停機(jī)率3,、三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）。

4,、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：

5,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故,。

6,、其他職工違紀(jì)率：

零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報(bào)道上稿率：黨員合格率：100%,。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn)，我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想,，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果,?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解,。

針對這些特點(diǎn)，班委會認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”,，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個(gè)月份,，先后有曹勝文、魏道華,、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的.表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、員工管理,。

在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開,。

2,、工藝質(zhì)量。

生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果,，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。

3,、設(shè)備維保,。

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3pa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0,。5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損,、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率,。

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,，每個(gè)班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃,、周整理,、月整頓。

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇十五

在xx化工分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新,，站在20xx年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是,，這一年xx工藝四班收獲頗豐,，下面是20xx年該班組取得的工作成績。

20xx年,，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物噸，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗噸,，全年無員工輕、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,，1個(gè)班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng),，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文,、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作,，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取,，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,，20xx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無產(chǎn)品品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南,。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識,，時(shí)刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時(shí)排除和控制。

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺階,。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,。“班和萬事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動(dòng),，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績效檔案,。功夫不負(fù)有心人,。20xx年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名,，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績,，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功,。

工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)篇十六

搞好班組建設(shè),，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì),，通過班組長素質(zhì)的提升,，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè)。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,，現(xiàn)對今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié),。

思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低,，思想保守,，因循守舊，不能突破封閉思想,，怕自己的技術(shù)傳出后,，別人與自己爭位置、奪飯碗,。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長,，文化素質(zhì)相對較低,，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù),，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強(qiáng),。

應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化,。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力,，遇到緊急事務(wù)往往束手無策,，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)問題,。班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng),。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良,、技術(shù)精湛,、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效,，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行,，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì),。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì),。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)班，政治活動(dòng)日,，電視,、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論,，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識,。

班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要,。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長學(xué)習(xí)計(jì)劃,，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí),。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任,。

管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班,、外出考察兩種方式,。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo),。與此同時(shí),，還要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，組織班組長外出考察,，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn),，取先進(jìn)單位之長，補(bǔ)自已之短,，制定本班組的管理實(shí)施方案,，實(shí)施方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng)造性,。

應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力,。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn),。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認(rèn)識,，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識,，另一方面還要注重現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn),，通過模擬事故現(xiàn)場，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序,，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時(shí)能處變不驚,，沉著冷靜，正確處理,，避免事故發(fā)生造成惡性后果,。

定期地對班組長進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)績考核，對班組長素質(zhì)提升和班組隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要,?？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患,，排除隱患的能力,，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教,。必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出,，成績顯著的班組長要進(jìn)行表彰,，對不能夠勝任班組長職務(wù)的'要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機(jī)制,。

班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題,。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力,。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé),、生產(chǎn)管理職責(zé),、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé),；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán),、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力,。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)力,。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督,，廣開言路，集思廣益,，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn),，不能獨(dú)斷專行，一意孤行,。同時(shí),，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達(dá),，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納,。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時(shí)調(diào)查，給職工一個(gè)說法,。同時(shí),，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對班組長的監(jiān)督。