在撰寫(xiě)報(bào)告之前,，我們需要充分了解所要報(bào)告的內(nèi)容,，收集相關(guān)資料,。那么我們?cè)撊绾巫珜?xiě)一篇有效的報(bào)告呢？首先,，我們需要明確報(bào)告的目的和受眾，確定所要呈現(xiàn)的主題和要點(diǎn),。其次,，要進(jìn)行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，確保報(bào)告的內(nèi)容準(zhǔn)確可靠,。接著,，要進(jìn)行詳盡的分析和解讀，從多個(gè)角度和層面深入剖析問(wèn)題,，并提出有針對(duì)性的建議和措施,。最后，要注重報(bào)告的結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言表達(dá),，使其具備條理清晰,、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、邏輯嚴(yán)密的特點(diǎn),。下面是一些關(guān)于報(bào)告寫(xiě)作的范文,，供您參考和借鑒。

建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇一

我,，xxx,，20xx年6月畢業(yè)于xx城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校。20xx年進(jìn)入xxxxx建設(shè)集團(tuán)有限公司工作,。自參加工作以來(lái),，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù),。工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng),。我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué),、合理,、規(guī)范。例如,，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗,、對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū),、設(shè)置了施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)撒水車(chē)和固定吸煙點(diǎn),、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣傳板,。

2,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì),。我們一是采取辦培訓(xùn)班的方式,，對(duì)專(zhuān)兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對(duì)安全理念,、管理方式,、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解,；二是采取辦宣傳板報(bào)、違章曝光專(zhuān)欄、知識(shí)競(jìng)賽等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍,，營(yíng)造安全文明施工的氣氛，達(dá)到增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全素質(zhì)的作用。

3、堅(jiān)持檢查評(píng)比,，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評(píng)比,，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。在考核過(guò)程中堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則,，而且按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，對(duì)工作成績(jī)突出的安監(jiān)人員也給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性,。

4,、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè),。為了創(chuàng)造一個(gè)清新整潔的施工現(xiàn)場(chǎng),，我們對(duì)主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū),。專(zhuān)人清掃,，天天檢查，使施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下,。

5,、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理,。為了提高安全文明施工管理水平，我們?cè)趯?shí)踐中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效,。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都做到了件件有落實(shí),，事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》,，使安全工作按照達(dá)標(biāo)考核的要求達(dá)到了閉環(huán)管理,。

“未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)是，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更好,?！边@是彼得圣吉對(duì)職場(chǎng)人的忠告。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場(chǎng)人賴(lài)以生存的手段,。我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動(dòng)。不斷為自己充電,，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓(xùn),，如erp軟件學(xué)習(xí)與應(yīng)用、iso9001質(zhì)量管理體系等各種培訓(xùn),。

1,、xx商住樓；

2,、xx公寓樓,。

3、綜上所述,，經(jīng)本人自評(píng),，基本符合x(chóng)x莊市建設(shè)局職稱(chēng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級(jí)職稱(chēng)評(píng)審條件。現(xiàn)按照要求擬進(jìn)行初級(jí)職稱(chēng)評(píng)定申報(bào),。

以上是我的工作情況,，雖有成績(jī)但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問(wèn)題，我會(huì)不斷總結(jié),，積極提升自己,。繼續(xù)努力,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，把自己的工作做的更好。

建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇二

光陰似箭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間到xxxx上班已經(jīng)過(guò)了xx時(shí)間，回首過(guò)去的x個(gè)月,，內(nèi)心不禁萬(wàn)千,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗,，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我今年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)公司制度,，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé),，堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的工作水平！

我在成為一名合格職工的道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我努力和同事合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來(lái)我做得雖然還不夠最好,，但我相信在今后工作中,，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好,！

建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光飛逝，在即將走完之際,，為了能夠以更好的面貌迎接的到來(lái),，我將根據(jù)自身工作的情況,，對(duì)過(guò)去自己的工作做出分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

一、履行崗位職責(zé),。

作為項(xiàng)目部樓棟號(hào)長(zhǎng),，我注重控制工程的施工質(zhì)量、重視與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、配合安全部完成安全管理工作,，嚴(yán)抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要在以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

1,、工程質(zhì)量管理,。

____樓作為項(xiàng)目唯一一棟辦公大樓，又臨近____大道,。針對(duì)1#樓的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。注重事前控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。施工前期，組織對(duì)班組技術(shù)交底,，讓班組人員在思想上給予重視,。要求木工、鋼筋工,、泥工等班組按圖紙施工,，并對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量通病留下影像資料、照片組織班組學(xué)習(xí),。施工中對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格要求,，在工作的一年中，提出工程聯(lián)系單13份,，為工程的工期,、質(zhì)量、安全起了推進(jìn)作用,。并在施工過(guò)程中邀請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)及其他樓棟的班組負(fù)責(zé)人上樓指導(dǎo)并提出意見(jiàn)。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)良好的效果,。在質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收條件,。

2,、班組管理與協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目施工員是基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),，也是基層問(wèn)題的反饋者,，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象。在每次的生產(chǎn)例會(huì)上,，都將存在質(zhì)量通病的影像資料反饋給各班組,，并讓其參與討論，達(dá)到共同提高的目的,。

3,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個(gè)施工管理人員,，自從到項(xiàng)目以來(lái),，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的肯定。

4,、技術(shù)管理,。

對(duì)施工技術(shù)嚴(yán)格要求，必須認(rèn)真研究施工圖紙和施工規(guī)范,，以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處理辦法都記錄下來(lái),，以便技術(shù)交底不遺漏,，盡量做到事前預(yù)留，事前解決,，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題,，在每個(gè)階段施工初期都向各班組提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

5,、安全管理工作。

在工作過(guò)程中,，配合安全部完成安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中認(rèn)真落實(shí)整改，取得一定的成績(jī),。

6,、材料管理工作,。

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的使用,，例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中盡全力節(jié)約成本,。

二、工作中存在的問(wèn)題,。

在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問(wèn)題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，我在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率,。

2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。

3、在管理上,，對(duì)不按要求施工的班組沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,，久而久之導(dǎo)致個(gè)別班組存在僥幸心理，以至后期出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理難的現(xiàn)象,。

三,、今后的工作打算。

作為一名棟號(hào)長(zhǎng),，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,，在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在項(xiàng)目完成的同時(shí),，我也完善了自身。現(xiàn)在,，我總結(jié)了自身的成長(zhǎng)以及不足,，希望在未來(lái)的工作中更嚴(yán)格的要求自己，以更新,、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生活,。

建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇四

20__年公司全年的安全生產(chǎn)狀況與去年相比有所好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將一年來(lái)安全科工作總結(jié)如下：

(1)安全教育培訓(xùn)：根據(jù)20__年制定的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，組織了安全員安全知識(shí)考試1次,，駕駛員安全知識(shí)、規(guī)章制度和操作規(guī)程安全知識(shí)考試2次;維修工規(guī)章制度和操作規(guī)程安全考試1次,，安全管理人員安全知識(shí)考試1次,。交通安全宣傳光盤(pán)1次，請(qǐng)交警隊(duì)講師安全培訓(xùn)1次,。新入職駕駛員都進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn),。

(2)年初,，由安全科與員工簽訂20__年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù),，為保證調(diào)車(chē)安全起到了約束性作用,。

(3)防火安全：根據(jù)安環(huán)部要求，制定春,、秋季防火期森林防火預(yù)案進(jìn)行宣傳,、火災(zāi)預(yù)防措施，維修車(chē)間安全防火,，查找存在的安全隱患和突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急措施,，對(duì)駕駛員吸煙場(chǎng)所、路段采取強(qiáng)制措施,，說(shuō)服和教育防火的重要性,。

(4)安全會(huì)議：組織班組會(huì)議2次，會(huì)議5次,。車(chē)隊(duì)駕駛員會(huì)議,。

二、存在的問(wèn)題,。

20__年全年出現(xiàn)的事故,，這充分說(shuō)明安全工作中還有漏洞，班組長(zhǎng)安全教育落實(shí)和安全隱患排除不夠,，安全檢查,、違章查處力度不強(qiáng)，監(jiān)督檢查還不到位,。

三,、20__年工作計(jì)劃。

(1)很抓駕駛員安全教育,不斷強(qiáng)化司乘人員安全行車(chē)意識(shí),，有針對(duì)性地制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃,，定期開(kāi)展各種安全教育。

(2)加大車(chē)輛安全狀況檢查力度,，加大對(duì)各路段的車(chē)速監(jiān)控檢查,，對(duì)違法,、違章行為的處罰力度,。

(3)及時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)車(chē)隊(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題,、新情況及時(shí)處理,。發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)人員及時(shí)處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的'安全隱患責(zé)成相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的整改,。

建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇五

20_年下半年,，建安公司以黨的十七大精神為指導(dǎo),，繼續(xù)堅(jiān)持“以建筑施工為基礎(chǔ)，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭,，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展”的工作思路,，深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，克服了資金周轉(zhuǎn)困難,、生產(chǎn)任務(wù)不飽滿等不利因素,，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克難攻堅(jiān),，在建筑施工,、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn),、黨建宣傳思想工作,、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)等方面都取得了可喜的成績(jī)。上半年建安公司實(shí)現(xiàn)建筑施工產(chǎn)值1.53億元,，占年建筑施工產(chǎn)值2.8億元的55%;完成利潤(rùn)360萬(wàn)元(不含挖潛增效利潤(rùn)),，占年建筑施工利潤(rùn)700萬(wàn)元的51.4%;房地產(chǎn)方面，簽訂合同及預(yù)收房款合計(jì)2.188億元,，占年房地產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入3億元的72.9%;實(shí)現(xiàn)了上半年時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半的目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

一、20_年下半年所做的主要工作,。

(一)健全組織機(jī)構(gòu),，改進(jìn)管理機(jī)制，修訂完善制度,，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展開(kāi)了好頭,。

今年，按照大公司體制運(yùn)行的整體思路,，經(jīng)公司黨政班子認(rèn)真研究,，報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)同意，對(duì)建安公司下屬建筑施工分公司進(jìn)行了整合,，按照工作性質(zhì),、區(qū)域等重新劃分，由原來(lái)的9個(gè)分公司合并為4個(gè)大分公司,，并健全了黨政工團(tuán)基層組織,，配強(qiáng)了班子，更加有利于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、安全管理,、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建,、綜合治理,、計(jì)劃生育,、工團(tuán)建設(shè)等各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。同時(shí),，結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況,，公司適時(shí)對(duì)招投標(biāo)、非生產(chǎn)性開(kāi)支,、合同管理,、質(zhì)量、安全,、執(zhí)業(yè)資格,、勞資人事等規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂完善，使各項(xiàng)制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要,，也為企業(yè)內(nèi)部挖潛增效奠定了基礎(chǔ),。

(二)全面推進(jìn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)工程建設(shè)，積極做好企業(yè)資質(zhì)升級(jí)申報(bào)工作,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

由于今年上半年生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，大多工程處于上年工程收尾階段,，僅有商丘陽(yáng)光鋁材板帶車(chē)間,、_城市花園以及商丘國(guó)資委產(chǎn)權(quán)交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢(shì),，集中人,、財(cái)、物,、機(jī)械設(shè)備,，優(yōu)先供給大型項(xiàng)目，確保大型項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè),。目前,，商丘陽(yáng)光鋁材公司板帶車(chē)間預(yù)制牛腿柱吊裝已經(jīng)結(jié)束，正在施工鋼結(jié)構(gòu),。商丘國(guó)資委產(chǎn)權(quán)交易大樓12層主體施工基本結(jié)束,。_城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設(shè)地暖，外墻瓷磚鋪設(shè),、熱水器安裝基本就緒,，工程進(jìn)入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂，填充墻正在施工中;11棟大學(xué)生公寓正在裝飾中,，由于受大風(fēng)災(zāi)害影響,，導(dǎo)致無(wú)法正常供電,，影響了_城市花園項(xiàng)目工地施工10余天，預(yù)計(jì)7月份可具備入住條件。沁澳小區(qū)住宅樓場(chǎng)區(qū)平整已基本完成,。永淮公路工程已交工驗(yàn)收。_鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件,。

房產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)展較快,，房?jī)r(jià)和銷(xiāo)售形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，_城市花園房屋銷(xiāo)售工作進(jìn)展順利,，加上第二季度全國(guó)房市回暖,，雖然房?jī)r(jià)有小幅度上升，但銷(xiāo)售形勢(shì)較好,，已經(jīng)銷(xiāo)售了92%以上的房源,。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作，各項(xiàng)手續(xù)的交接,、轉(zhuǎn)戶(hù)等工作正在進(jìn)行中,。另外，由建安公司定向開(kāi)發(fā)的鄭東開(kāi)平小區(qū),，施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),，臨建設(shè)施搭建完畢，7棟小高層住宅樓地下室施工結(jié)束,，正在進(jìn)行一層主體施工,。城東組團(tuán)項(xiàng)目已經(jīng)拿到土地使用證，正與地方協(xié)調(diào)關(guān)系,，估計(jì)9月份可以進(jìn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè),。由于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特殊性，今年上半年房產(chǎn)開(kāi)發(fā)沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)值和利潤(rùn),。下半年,，_城市花園銷(xiāo)售結(jié)束，可以統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值和利潤(rùn),。

積極做好企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和增項(xiàng)資質(zhì)的申報(bào)工作,。上半年建安公司申報(bào)的起重設(shè)備安裝和防腐保溫兩項(xiàng)增項(xiàng)資質(zhì)已獲主管部門(mén)批準(zhǔn)，可以承攬相關(guān)業(yè)務(wù),，為建安公司更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ),。同時(shí)，市政工程增項(xiàng)資質(zhì)正在報(bào)批中;建安公司建筑施工二級(jí)資質(zhì)向一級(jí)企業(yè)邁進(jìn),、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級(jí)資質(zhì)向二級(jí)邁進(jìn)的相關(guān)工作也已展開(kāi),，主要是做好專(zhuān)業(yè)人員儲(chǔ)備、業(yè)績(jī)積累和獲取更高層次的榮譽(yù)等前期工作,。

(三)安全管理常抓不懈,，積極開(kāi)展豐富多彩的安全系列活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)保一級(jí)，人人抓落實(shí),，確保了安全生產(chǎn),。建立健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，為各個(gè)項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職安檢員,，由公司質(zhì)安部統(tǒng)一調(diào)配,，實(shí)行質(zhì)安部和項(xiàng)目部雙層管理，解決了專(zhuān)職安檢員發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章想管又不敢管的問(wèn)題,。同時(shí)工會(huì)群監(jiān)員,、青安崗等群團(tuán)組織健全，人員配備到位,，基本覆蓋了全公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點(diǎn),、線、面,，有力地保障了公司的安全生產(chǎn),。公司繼續(xù)堅(jiān)持每月至少兩次的安全大檢查，對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行安全,、質(zhì)量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把各類(lèi)隱患消除在萌芽狀態(tài),。各項(xiàng)目部堅(jiān)持平時(shí)的自檢,、互檢、交接檢,，查找安全隱患,，并限時(shí)整改。同時(shí),，以抓好大系統(tǒng),、治理大隱患、杜絕大事故為重點(diǎn),，深入開(kāi)展了大干“三四五六安全競(jìng)賽”,、雨季“三防”、“安全生產(chǎn)月”等富有成效的活動(dòng),，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì),，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署。為確保活動(dòng)實(shí)效,，公司先后組織開(kāi)展了安全大簽名,、安全圖片展、觀看安全警示電教片,、安全知識(shí)競(jìng)賽,、現(xiàn)場(chǎng)安全咨詢(xún)等系列活動(dòng),，并為員工發(fā)放安全宣傳書(shū)籍100余冊(cè),，收到了良好的宣傳教育效果。繼續(xù)加大安全資金和安全設(shè)施的投入,，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng),，全面提升設(shè)備整體管理水平，確保了各類(lèi)設(shè)備的安全,、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行。扎實(shí)開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)安全檢查和隱患排查治理活動(dòng),，提高了工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全度,。上半年，建安公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo),。3月,，在河南省建筑行業(yè)表彰大會(huì)上，_建安公司再次被評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”,，這也是建安公司自以來(lái),，連續(xù)5次獲此殊榮。

(四)嚴(yán)格施工管理,，狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度,，盡力服務(wù)好內(nèi)部單位，企業(yè)管理更加規(guī)范,、科學(xué),、高效，樹(shù)立了_建安企業(yè)形象,。

堅(jiān)持質(zhì)量第一,，努力提升工程觀感，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的一致好評(píng),。為切實(shí)抓好工程主體質(zhì)量管理,，建安公司一方面加強(qiáng)對(duì)“三大主材”的進(jìn)口關(guān)，從源頭上嚴(yán)格把關(guān);另一方面加強(qiáng)施工技術(shù),、質(zhì)量管理,，確保主體工程質(zhì)量。同時(shí)，著力提升工程的細(xì)部處理和外部觀感,，工程整體質(zhì)量和外部觀感明顯改觀,。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任心,，有效提升了工程質(zhì)量和綜合管理水平,。特別是_城市花園項(xiàng)目共計(jì)44棟，是永城市最大的住宅小區(qū),，建安公司一開(kāi)始就本著高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高品味的指導(dǎo)思想,，按照“建一流工程,、創(chuàng)一流質(zhì)量、樹(shù)一流品牌”的要求,，精心組織,，科學(xué)施工，規(guī)范管理,，合理安排進(jìn)度,，確保施工質(zhì)量和安全，使小區(qū)工程既建設(shè)速度快,，又施工質(zhì)量高,。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李崇、黨委書(shū)記趙奇,、總經(jīng)理李孟臻,、黨委副書(shū)記陳靖欣、常務(wù)副總經(jīng)理張光建,、副總經(jīng)理王東華,、總會(huì)計(jì)師石洪新以及省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家參觀過(guò)_城市花園后,，對(duì)工程質(zhì)量,、外部觀感等方面給予了高度評(píng)價(jià)。

上半年,，在集團(tuán)內(nèi)部各單位大力實(shí)施挖潛增效的大環(huán)境下,，建安公司頂著周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足、施工利潤(rùn)超低等重重困難,，盡力為內(nèi)部單位搞好基建服務(wù),，先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程,，葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造,、主洗車(chē)間及原煤車(chē)間等小型工程,，鋁業(yè)公司400ka技改項(xiàng)目室外管網(wǎng)工程，永城科源電子鋁箔熔鑄車(chē)間循環(huán)水泵站工程,，_電力公司大機(jī)組項(xiàng)目圍墻工程,，許昌泉店礦及選煤廠壓風(fēng)機(jī)大棚、油罐大棚等零星工程,，焦作沁澳公司注漿站等項(xiàng)目工程,，按照業(yè)主方的施工要求，建安公司抓安全,、保質(zhì)量,、促進(jìn)度，保證了各項(xiàng)工程按期完工投入使用,。同時(shí),，建安公司配合永城市開(kāi)展的“四城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng),，對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)及所轄的各生活小區(qū)進(jìn)行了環(huán)境刷新整治,。完成了_總醫(yī)院門(mén)診大樓地質(zhì)勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作,，為下半年開(kāi)工建設(shè)打好了基礎(chǔ),。

為更好的推進(jìn)工程質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理工作，建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質(zhì)量,、職工健康安全“雙體系”換版培訓(xùn),，機(jī)關(guān)部室、基層項(xiàng)目部經(jīng)理,、內(nèi)審員共40余人參加了培訓(xùn),。培訓(xùn)由河南跨世紀(jì)質(zhì)量管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)師王文卿主講，重點(diǎn)培訓(xùn)iso9000：版和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行以及法律法規(guī)識(shí)別,、重大危險(xiǎn)源識(shí)別,、管理方案制定、預(yù)案的制定,、資料編寫(xiě)等內(nèi)容,，采取理論授課、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),、案例分析等形式,，增加了學(xué)習(xí)的趣味性、知識(shí)性,。通過(guò)培訓(xùn),，建安公司全員的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí),、安全意識(shí)明顯增強(qiáng),，質(zhì)量和安全管理水平進(jìn)一步提高,。

(五)深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部廉潔從業(yè),、科學(xué)發(fā)展的意識(shí),。

根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，2月份開(kāi)始,，建安公司黨委在全體副科級(jí)以上干部中開(kāi)展了為期一個(gè)月的反腐倡廉警示教育活動(dòng),，認(rèn)真組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)提高、對(duì)照檢查,、整改建制三個(gè)階段的工作,，在各級(jí)黨組織和干部職工的共同努力下，圓滿完成了上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了良好的警示教育效果,。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，積極投入到警示教育活動(dòng)中去,，較好地解決了工學(xué)矛盾，保證了活動(dòng)效果,。通過(guò)組織黨員干部觀看警示教育電教片,、集中上廉潔從業(yè)黨課、組織重要崗位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)干部參觀警示教育基地,、召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)、開(kāi)展職工調(diào)研,、廣泛征求意見(jiàn)等活動(dòng),，進(jìn)一步豐富了活動(dòng)內(nèi)容，全體副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想,、紀(jì)律,、作風(fēng)教育，對(duì)反腐倡廉建設(shè)的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高,，法制觀念,、紀(jì)律觀念和廉潔自律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí),、精神境界進(jìn)一步升華,，有力地推動(dòng)了建安公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開(kāi)展，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

3月下旬開(kāi)始,，建安公司開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，按照集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要求,，先后開(kāi)展了學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查兩個(gè)階段的工作,，圓滿完成了思想發(fā)動(dòng)、廣泛培訓(xùn),、深入調(diào)研,、開(kāi)展討論、廣征意見(jiàn)和建議,、召開(kāi)高質(zhì)量專(zhuān)題民主生活會(huì)和形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的活動(dòng)任務(wù),。通過(guò)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、觀看焦裕祿影片,、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,、召開(kāi)座談會(huì)和專(zhuān)題民主生活會(huì)等活動(dòng)，豐富了活動(dòng)內(nèi)容,，使廣大黨員干部進(jìn)一步提高了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí),，解放了思想，開(kāi)拓了視野,，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心和勇氣,，為更好地實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

(六)以開(kāi)展“挖潛增效年”活動(dòng)為契機(jī),，深挖企業(yè)內(nèi)部資源，多措并舉,，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益。

通過(guò)開(kāi)展調(diào)研,、座談交流,、征求意見(jiàn)等形式，廣泛聽(tīng)取干部職工對(duì)企業(yè)挖潛增效的意見(jiàn)和建議,，在全公司廣泛開(kāi)展了以房產(chǎn)開(kāi)發(fā),、安全管理、拓展業(yè)務(wù),、項(xiàng)目管理,、材料供應(yīng)、壓縮開(kāi)支,、資金使用,、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢和勞動(dòng)人事等10個(gè)方面為重點(diǎn)環(huán)節(jié)的挖潛增效活動(dòng),，公司對(duì)各基層單位分解了挖潛增效目標(biāo)任務(wù),，各單位變壓力為動(dòng)力，積極開(kāi)動(dòng)腦筋,，出主意,、想辦法,，使公司挖潛增效活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。公司機(jī)關(guān)各部室在壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支費(fèi)用上狠下功夫,，從節(jié)約一度電,、一滴水、一張紙開(kāi)始,，嚴(yán)格審批報(bào)銷(xiāo)制度,，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)挖潛增效11萬(wàn)元,。針對(duì)今年施工任務(wù)不飽滿的實(shí)際,，各項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理、人工費(fèi)率,、修舊利廢,、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動(dòng)心思。房產(chǎn)公司充分利用房產(chǎn)施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢(shì),，從房屋造價(jià),、營(yíng)銷(xiāo)成本、集中采購(gòu)等方面深入挖潛,，上半年,，實(shí)現(xiàn)挖潛增效78萬(wàn)元。綜合供應(yīng)站在修舊利廢上狠下精力,，通過(guò)維修模板,、扣件等周轉(zhuǎn)材料以及利用報(bào)廢材料加工配電箱等，實(shí)現(xiàn)挖潛增效5萬(wàn)元;同時(shí)積極開(kāi)展對(duì)外租賃機(jī)械,、設(shè)備業(yè)務(wù),，與上年同期相比，實(shí)現(xiàn)增效26萬(wàn)元,。建安一分公司在承建商丘陽(yáng)光鋁材板帶車(chē)間工程時(shí),，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工制作，比在廠家加工省出運(yùn)輸費(fèi)30萬(wàn)元;預(yù)制柱吊裝采用投標(biāo)方式競(jìng)價(jià),，僅此一項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用16萬(wàn)元,。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時(shí)房，節(jié)約費(fèi)用8萬(wàn)元;改進(jìn)安全施工方法,，在薛湖礦7號(hào)宿舍樓的粉刷中使用電動(dòng)吊籃節(jié)省費(fèi)用7萬(wàn)元,。劉河項(xiàng)目部職工楊凱經(jīng)過(guò)苦心鉆研，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動(dòng)沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置,，一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬(wàn)噸,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建安公司上半年實(shí)現(xiàn)挖潛增效共計(jì)220余萬(wàn)元,，占全年挖潛增效任務(wù)300萬(wàn)元的73.3%,。

建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇六

一,、樹(shù)立法制觀念，提高安全管理意識(shí),。

大家都明白,，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng),、發(fā)展的一個(gè)前提保障,。個(gè)性是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃,、易爆,，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出，安全管理工作顯得更為重要,。黨中央,、國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作，改革開(kāi)放以來(lái),，在總結(jié)我國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)群眾對(duì)安全生產(chǎn)做過(guò)一系列重要批示,，在黨的xx大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要資料寫(xiě)入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求,。搞好安全生產(chǎn),，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，向國(guó)家負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全,、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境,。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中務(wù)必從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作資料和方式方法上，從管理手段和措施等方面,，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路,、新要求和新目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,，不斷改善和加強(qiáng)我們的安全工作,。進(jìn)入新世紀(jì)，安全管理工作已步入法制軌道,?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，自20xx年11月1日起施行。這是我國(guó)安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑,?！皩?shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對(duì)安全管理工作提出的目標(biāo)和要求,。因此,，我們首先把提高安全管理工作的法律意識(shí)放在首要位置，在思想上始終持續(xù)安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門(mén)具體抓,，層層抓落實(shí),。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：一是制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計(jì)劃,，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí),，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳月,、百日安全無(wú)事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái)，使廣大職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的法律意識(shí),。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),，建立一套系統(tǒng)、完善,、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障,。幾年來(lái)，根據(jù)公司的特點(diǎn),，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不一樣的生產(chǎn)崗位,，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí),。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,。三是抓落實(shí)，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳到達(dá)班組,，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí),。每月定期召開(kāi)安全例會(huì)，研究,、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)狀況,，做到例會(huì)制度落實(shí),，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合,，做到監(jiān)督檢查落實(shí),。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題隱患做到督促整改落實(shí)。

二,、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),，開(kāi)展“平安巨能”活動(dòng),。

安全體系建設(shè)是燃?xì)庑袠I(yè)加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)重要資料,，強(qiáng)化危機(jī)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范,，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，是實(shí)現(xiàn)“平安巨能”具體體現(xiàn)，也是公司提高效益,，持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?；顒?dòng)的資料是完善安全管理體系,，保障企業(yè)健康發(fā)展。重點(diǎn)是完善公司的安全體系模式,，一是安全運(yùn)行體制（核心）,，即安全管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)體系,，運(yùn)行模式；二是安全管理體制（重點(diǎn)）,，即目標(biāo)管理,、隱患管理、監(jiān)察管理、質(zhì)量管理,；三是安全防范體制（基礎(chǔ)）,，即軟件建設(shè)、硬件投入,；四是安全激勵(lì)體制（動(dòng)力）,，即安全獎(jiǎng)勵(lì)基金、隱患舉報(bào)制度,、安全評(píng)比活動(dòng),；五是安全自保體制（保障），即職工安全教育,、用戶(hù)安全教育,、安全教育活動(dòng)。透過(guò)以上五項(xiàng)基本安全體制的建設(shè),，不僅僅能夠解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié),、建立有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)自防自保自救潛力,，也能夠增加企業(yè)員工,、用戶(hù)參與安全管理的用心性、制造性,，為企業(yè)安全生產(chǎn)帶給強(qiáng)大的安全保障,。

完善安全體系建設(shè)，全力打造“平安巨能”年,。為了“平安巨能”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全職責(zé)制,，不斷提高安全管理水平，加強(qiáng)了安全體系的建設(shè)和完善,。同時(shí),，公司高度重視安全職責(zé)制的落實(shí)。堅(jiān)持安檢原則,，突出檢查重點(diǎn),。建立安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)體系，專(zhuān)職專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作,，每月11日定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,。

20xx年主要工作如下：

1、加強(qiáng)每日安全巡檢工作,，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位,，重點(diǎn)檢查，做到每日檢查一次，臨時(shí)用電,、易燃物品也做到每日檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)達(dá)不到壓力滅火器進(jìn)行統(tǒng)一更換,。

2,、加強(qiáng)禮貌施工管理，對(duì)所有施工作業(yè)內(nèi)的材料,、衛(wèi)生,，要求材料分類(lèi)堆放整齊、衛(wèi)生專(zhuān)人清理,，做到工完,、料靜、場(chǎng)地清,。

3,、做好現(xiàn)場(chǎng)5s工作，所有設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人,。

存在的不足,。

1、在安全生產(chǎn),、禮貌施工中存在的問(wèn)題：部分安全資料不完整,，施工現(xiàn)場(chǎng)用電亂拉亂接，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要求不嚴(yán),，標(biāo)準(zhǔn)不高,。

2、對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的用心性不夠,，工作細(xì)心度和職責(zé)心不夠,，時(shí)常在一些工作上出現(xiàn)錯(cuò)誤。主要是思想解放程度還不夠,，組織溝通潛力上還略有欠缺,。

3、涉及的工作多樣復(fù)雜,，需要時(shí)光學(xué)習(xí),。

4、工作中不夠大膽,，需要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。

5,、20xx年即將結(jié)束,，雖然這一年在抓安全生產(chǎn),、禮貌施工方面做了一些工作。取得了一點(diǎn)成績(jī),，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著不少問(wèn)題,。隨著20xx年的到來(lái),，今后在工作中我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做的更好,。

明年。

工作計(jì)劃,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作潛力,，盡職,、盡責(zé)地完成本職工作。

2,、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，不怕吃苦，主動(dòng)找事干,，盡快適合工作環(huán)境,，用心主動(dòng)的投入工作中去，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干,。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息,，同時(shí)講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,。努力培養(yǎng)自我具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做好，樹(shù)立良好形象,。

4、當(dāng)好安全員,。對(duì)各項(xiàng)違章和出現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)提出合理化整改和解決辦法,，配合各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù)。

總之,，近一年來(lái),，我做了必須的工作，也取得了一些成績(jī),，但離要求有必須差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作潛力。以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,。

半年來(lái),，公司實(shí)現(xiàn)了“安全、和諧,、平穩(wěn)”過(guò)渡,，杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備,、環(huán)境污染等事故的發(fā)生,，基本完成了半年工作目標(biāo)?；仡櫸覀兊陌踩ぷ髦饕髁艘韵聨讉€(gè)方面：

一,、建立健全各項(xiàng)安全。

規(guī)章制度,。

形成無(wú)死角的安全管理網(wǎng)絡(luò),。

安全環(huán)保工作在國(guó)家是靠法制管理，在企業(yè)是靠制度管理,，安全環(huán)保責(zé)任制是一切制度的中心,。結(jié)合公司實(shí)際情況，我們制定了各級(jí)各崗位安全環(huán)保責(zé)任制,，成立了安全環(huán)保委員會(huì),，形成了橫向到邊、縱向到底,、上下配套連動(dòng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。圍繞責(zé)任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)檢查制度,、崗位交接班制度,、爆破物品管理制度、采場(chǎng)安全管理規(guī)定,、提升系統(tǒng)安全管理制度,、施工隊(duì)安全管理規(guī)定、安全人員跟班檢查制度,、重大工程安全措施審批制度,、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度、消防安全管理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標(biāo)準(zhǔn),、豎井和斜井提升系統(tǒng)安全檢查表、采場(chǎng)安全作業(yè)要求,、安全工作考核標(biāo)準(zhǔn),，安全處罰細(xì)則等多項(xiàng)規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn)，依照制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格企業(yè)安全管理,。

二,、增強(qiáng)安全管理力量，充實(shí)基層管理人員,，建立有效的安全,。

管理體制，嚴(yán)抓施工隊(duì)伍的安全管理,。

安全問(wèn)題,，生命至上。公司組建以來(lái),，經(jīng)營(yíng)層始終把關(guān)乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的重要地位,，在企業(yè)管理構(gòu)架上充分體現(xiàn)“安全是企業(yè)第一效益，安全是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任,，安全是職工第一福利”的企業(yè)安全管理理念,，公司經(jīng)營(yíng)層一名副總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作，成立安環(huán)科,，配備專(zhuān)職安全管理人員,，增設(shè)兩個(gè)坑口車(chē)間，每個(gè)車(chē)間配備礦井主任一名,，專(zhuān)職安全管理人員4名,，具體負(fù)責(zé)礦井安全管理；每個(gè)施工隊(duì)必須配備中段帶班長(zhǎng)和三八班安全管理人員,。公司安全科安全員對(duì)礦井實(shí)行責(zé)任區(qū)管理,，礦井安全員和施工隊(duì)安全員實(shí)行跟班作業(yè)，確保24小時(shí)井下有安全管理人員帶班作業(yè),。全公司專(zhuān)職安全管理人員21人,，兼職安全管理人員11人,。同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的安全管理力度，將原有多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn),、淘汰整合,，并簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議》、《相鄰施工安全協(xié)議》等,，對(duì)施工隊(duì)的管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變,，實(shí)行一體化管理工作，實(shí)行同等標(biāo)準(zhǔn),、同等考核,、同等獎(jiǎng)懲，避免以包代管的現(xiàn)象,。

三,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,。

我礦礦巖穩(wěn)固性較差,，隨著作業(yè)面不斷變化，不安全因素也隨之變化,。據(jù)此,，我們將現(xiàn)場(chǎng)管理納入安全工作重點(diǎn)，加大力度,，常抓不懈,。

1、加大安全檢查,、處罰力度,，徹底消除事故隱患。要求各車(chē)間做好安全自查自糾工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,，并進(jìn)行徹底整改；嚴(yán)肅處理各種違章,、違制行為,。公司在每月14日、15日和26日,、27日組織安全大檢查,，并及時(shí)通報(bào)檢查情況，對(duì)隱患較多,，整改不力的給予嚴(yán)厲處罰,。自1月份至今，共處理違章、違制行為65起,，事故隱患整改不力的28起,，罰款金額64000元。使井下違章,、違制行為大為減低,。

2、加強(qiáng)井下的文明生產(chǎn),，從1月1日開(kāi)始到春節(jié)期間,，各礦井、施工隊(duì)安排人員對(duì)大巷的水溝進(jìn)行清理并改為混凝土水溝,；主巷兩側(cè)所有的淤泥,、雜物全部清理干凈；川脈內(nèi)存在的雜物,、廢石全部清理,；井下材料要集中存放；井下和地表的各種標(biāo)牌要重新懸掛,，達(dá)到醒目美觀；各中段井口要清潔衛(wèi)生,，無(wú)雜物,；各管、纜要按標(biāo)準(zhǔn)固定,，不得纏繞,，通過(guò)整改井下達(dá)到了“五無(wú)”、“四化”標(biāo)準(zhǔn),。

建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇七

新的時(shí)代,，新的工作崗位，更要認(rèn)認(rèn)真真工作,， 踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,，跟上建筑業(yè)的發(fā)展， 作為一個(gè)與時(shí)代,，與建筑業(yè),，發(fā)展同步的人，本站小編整理了“建筑企業(yè)安全員工作總結(jié)范文”僅供參考,，希望能幫助到大家,！

篇一：建筑企業(yè)安全員工作總結(jié)范文

我，xxx,，20xx年6月畢業(yè)于xx城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校,。20xx年進(jìn)入xxxxx建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。自參加工作以來(lái),，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)。工作總結(jié)如下：

一,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)歷

1,、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng),。我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué),、合理,、規(guī)范。例如,，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗,、對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū),、設(shè)置了施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)撒水車(chē)和固定吸煙點(diǎn),、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣傳板,。

2,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì),。我們一是采取辦培訓(xùn)班的方式,，對(duì)專(zhuān)兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對(duì)安全理念,、管理方式,、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解,；二是采取辦宣傳板報(bào),、違章曝光專(zhuān)欄、知識(shí)競(jìng)賽等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍,，營(yíng)造安全文明施工的氣氛,，達(dá)到增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全素質(zhì)的作用。

3,、堅(jiān)持檢查評(píng)比,，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的前提下,，每月組織月度考核評(píng)比,，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。在考核過(guò)程中堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則,，而且按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，對(duì)工作成績(jī)突出的安監(jiān)人員也給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做,，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性,。

4、硬化施工路面,，搞好環(huán)境建設(shè),。為了創(chuàng)造一個(gè)清新整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，我們對(duì)主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化,，劃分了文明施工責(zé)任區(qū),。專(zhuān)人清掃，天天檢查,，使施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下,。

5、不斷改進(jìn)提高,，實(shí)行閉環(huán)管理,。為了提高安全文明施工管理水平，我們?cè)趯?shí)踐中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新了一些新的工作方法,，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都做到了件件有落實(shí),，事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》,，使安全工作按照達(dá)標(biāo)考核的要求達(dá)到了閉環(huán)管理,。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

“未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)是,，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更好,。”這是彼得圣吉對(duì)職場(chǎng)人的忠告,。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場(chǎng)人賴(lài)以生存的手段,。我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng),。不斷為自己充電,，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓(xùn)，如erp軟件學(xué)習(xí)與應(yīng)用,、iso9001質(zhì)量管理體系等各種培訓(xùn),。

三、工作成績(jī)

1、xx商住樓,；

2,、xx公寓樓。

四,、申報(bào)理由

3,、綜上所述，經(jīng)本人自評(píng),，基本符合x(chóng)x莊市建設(shè)局職稱(chēng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年度建設(shè)工程系列初級(jí)職稱(chēng)評(píng)審條件?，F(xiàn)按照要求擬進(jìn)行初級(jí)職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)。

以上是我的工作情況,，雖有成績(jī)但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問(wèn)題,，我會(huì)不斷總結(jié)，積極提升自己,。繼續(xù)努力,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，把自己的工作做的更好,。

篇二：建筑企業(yè)安全員工作總結(jié)范文

光陰似箭,，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間到xxxx上班已經(jīng)過(guò)了xx時(shí)間,，回首過(guò)去的x個(gè)月,，內(nèi)心不禁萬(wàn)千,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗,，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我今年的工作總結(jié)：

一、工作態(tài)度,、思想工作,。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)公司制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé),，堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的工作水平,！

二、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)意識(shí),。

三、回顧過(guò)去,，展望未來(lái),。

我在成為一名合格職工的道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我努力和同事合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來(lái)我做得雖然還不夠最好,，但我相信在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,，我相信,，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大努力,，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好！

篇三：建筑企業(yè)安全員工作總結(jié)范文

20xx年即將過(guò)去,，在這一年里“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái),，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的來(lái)對(duì)待我的`工作,，在現(xiàn)行崗位上任職一年來(lái)，嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，20xx年在公司安全主管和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,，從事安全員這個(gè)崗位，以主動(dòng)的態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”以人為本的方針,，行動(dòng)上處處想著公司和員工安全利益主動(dòng)上進(jìn)，協(xié)助公司安全主管認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，主動(dòng)參加有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、決定,、條例,，的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，和按期參加草鋪鎮(zhèn)政府每季度安全生產(chǎn)工作例會(huì),，學(xué)習(xí)到了其它單位的一些先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),。堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書(shū)》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司新員工三級(jí)安全教育率和合格率達(dá)到100%的目標(biāo),。針對(duì)新員工在實(shí)際工作中不同的崗位,，根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)崗前教育，對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)方針和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),、生產(chǎn)工藝流程,、主要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、危險(xiǎn)區(qū)域,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等做宣傳,，并針對(duì)公司生產(chǎn)特點(diǎn)重點(diǎn)教育防火知識(shí)和用電安全知識(shí)。

2,、認(rèn)真對(duì)公司的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督,，對(duì)所有設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)賬，日常工作建立巡檢記錄,、設(shè)備維修,、保養(yǎng)記錄,。掌握設(shè)備運(yùn)行情況，使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行,。生產(chǎn)工作區(qū)域設(shè)置安全標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)語(yǔ),。定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查、整改并以報(bào)表形式上報(bào)公司安全主管,。人員方面主要是在生產(chǎn)工作中,，抓“三違”對(duì)安全認(rèn)識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)主意,、怕麻煩,、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)事故案例講解，使員工吸取事故教訓(xùn),，杜絕習(xí)慣性違章行為,。同時(shí)建立了員工三級(jí)安全教育名冊(cè)、安全責(zé)任書(shū)簽訂名冊(cè),、特種作業(yè)人員登記名冊(cè)等痕跡檔案管理,。

篇四：建筑企業(yè)安全員工作總結(jié)范文

回想過(guò)去的一年工作，有許多要認(rèn)真的總結(jié),。在今年的工作上取得的一些成績(jī),，是與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同士們的全力配合分不開(kāi)的。一年的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到工作的不足,，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn),，為明年安全文明施工奠定基礎(chǔ)。

xxxx產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部是公司制定的省級(jí)文明工地,，和貫標(biāo)樣板工地,，這就標(biāo)志著從安全管理和文明施工等方面要為公司樹(shù)立良好形象，這也要求我們確保項(xiàng)目部不 能出現(xiàn)任何安全事故,，各項(xiàng)指標(biāo)都要完成,。這給自己帶來(lái)了很大的壓力。要做好這些工作,，首先要規(guī)范化管理,，按照公司項(xiàng)目部的要求制定安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行 《建設(shè)工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》,，安全管理,、臨建設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,、腳手架搭設(shè)、施工機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行,、文明施工等是創(chuàng)建省文明工地的重要環(huán)節(jié),，項(xiàng)目 經(jīng)理對(duì)這些環(huán)節(jié)要求很高,。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)要求進(jìn)行檢查和落實(shí)，并建立各項(xiàng)安全管理資料檔案,，全面貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的完成,。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，提高職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制,。在多次省市安全檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的 隱患,，特別是在安全管理、施工用電和文明施工方面受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，并在公司聯(lián)查評(píng)比中始終名列前茅,。對(duì)各級(jí)安全檢查中查出的隱患認(rèn)真分析，快速整改并 監(jiān)督整改到位,，在日常檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改,，按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，絕對(duì)不允許讓職工帶著隱患去施工,，在確保安全和質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度,。同時(shí)在施工中嚴(yán)格 按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案和各項(xiàng)安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等行為及時(shí)糾正處罰,。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)教育,，提高職工的安全意識(shí)，對(duì)特殊工種人員進(jìn)行專(zhuān) 職培訓(xùn),，并對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練為保證安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

一年中雖然我做了很多工作，也可以說(shuō)盡到了安全員應(yīng)盡的責(zé)任,，但是還存在著許多的不足之處,，例如標(biāo)準(zhǔn)化管理、宿舍衛(wèi)生等方面和其它單位比還存在著一些差 距,。同時(shí)文明施工,、施工供電、臨邊防護(hù),、安全管理也是值得我們驕傲的,，是應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的，也是必須帶到明年工作中的,。自己還要努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)提高自己 的安全管理水平,，確保在明年的安全管理工作中做到更好。

建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇八

緊張,、忙綠,、豐盛,、20xx又難忘的已經(jīng)過(guò)去，充滿期待的20xx已經(jīng)來(lái)到,。下面是小編搜集整理的建筑企業(yè),。

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**年，對(duì)分公司來(lái)說(shuō),，可用一名話概括：困難與機(jī)遇并存,。年初，根據(jù)公司安排,，為適應(yīng)目前的改革形勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，原武漢分公司與工程公司合并,，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人,，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程,、即將完工的湖口球罐工程、以及工程外,，再無(wú)其它“可觀”之處,。分公司的經(jīng)營(yíng)、施工,、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),。另一方面，因常追不懈的結(jié)果,，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸,、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸,、星火有機(jī)硅,、漢陽(yáng)晨鳴堿回收爐、九石化技改項(xiàng)目等十幾個(gè)“任務(wù)單”,。能否中標(biāo)1到2個(gè)大中型項(xiàng)目,，進(jìn)而帶動(dòng)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，成為分公司本年度的頭等大事,。經(jīng)過(guò)分公司各項(xiàng)目部和全體員工的共同努力,，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下，在項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo),、落實(shí)任務(wù),、完成產(chǎn)值、資金回收,、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面,，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果,，各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高。

截止12月底,，中標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)：石化總廠脫鹽水,、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造,，漢陽(yáng)造紙廠280噸/天堿回收爐,，武漢百威酒槽貯運(yùn)，星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置,。

在建項(xiàng)目2個(gè)：合肥四方集團(tuán)13萬(wàn)噸/年尿素裝置,，星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置。

竣工項(xiàng)目6個(gè)：江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,，河南安棚堿礦工程,，漢陽(yáng)造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水,、八罐區(qū),、西區(qū)線路改造項(xiàng)目。

全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬(wàn)元,，是去年同期700萬(wàn)元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬(wàn)元，清欠資金95萬(wàn)元,，上交資金20萬(wàn)元,，超額完成了公司下達(dá)的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

回顧**年,，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。

1,、不遺余力找市場(chǎng),，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

從**年底沉重的氛圍里走出來(lái),，面對(duì)依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì),，為拓展市場(chǎng)，盤(pán)活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎(chǔ),，班子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃,，確立了立足江西,、備戰(zhàn)安徽、同時(shí)努力拓展武漢市場(chǎng)的“三足鼎立”策略,，并明確分工,，各有側(cè)重。

經(jīng)對(duì)歷年年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行篩選,，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程,、星火化工廠有機(jī)硅工程、南昌造紙廠新聞紙,、漢陽(yáng)造紙廠堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主的跟蹤目標(biāo),，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證,，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件,。

為確保上述目標(biāo)抓出成效，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人,，并按項(xiàng)目分工,，從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān)、投標(biāo),，專(zhuān)人負(fù)責(zé),，一抓到底。

從三月銅陵24萬(wàn)噸/年磷銨項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始,，上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車(chē)總裝廠房項(xiàng)目,、星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅鍋爐房項(xiàng)目、設(shè)備制造項(xiàng)目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作,，但均以各種原因而失敗,。連續(xù)失標(biāo)，特別是跟蹤多年,，志在必得的銅陵磷銨項(xiàng)目的脫手,，對(duì)分公司造成極大震撼。痛定思痛,，分公司負(fù)責(zé)人意識(shí)到公關(guān)定位不準(zhǔn),，力度不夠，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在,。

為此,，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，及時(shí)改變策略,，克服營(yíng)銷(xiāo)工作中急功近利及畏難情緒,，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí),，加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門(mén)及業(yè)主具體部門(mén)的工作力度,，竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作。工夫不負(fù)有心人,，星火5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報(bào)價(jià)最接近標(biāo)的而一舉奪魁,，從而使分公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)得到了根本性的扭轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo),，也為明年改制打下了基礎(chǔ)。

2,、全力以赴抓管理,，確保效益上臺(tái)階。

在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很低的情況下,，只有狠抓管理,，實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗，才能保證項(xiàng)目有所收益,。為此,，我們采取了以下措施：

(1)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包,，確保上繳資金的實(shí)現(xiàn),。在確保項(xiàng)目上繳的前提下，下放管理權(quán)限,，使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé),、有權(quán)、有利,，有效地控制了成本支出,。目前，各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以?xún)?nèi),。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人。

(3)加強(qiáng)資金管理,，嚴(yán)格控制成本支出,，從資金回收、資金管理,、成本管理,、管理費(fèi)用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理。

通過(guò)以上措施,，在今年跟蹤項(xiàng)目,，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌,、住房公積金的同時(shí),，應(yīng)酬費(fèi)、管理費(fèi)得到有效控制,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,。

今年竣工項(xiàng)目6個(gè)，在建項(xiàng)目2個(gè),。在全年的工程施工管理上,，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作,、機(jī)具設(shè)備調(diào)配,、基礎(chǔ)管理等工作帶來(lái)很大困難。為嚴(yán)格履行對(duì)業(yè)主的承諾,，在工期,、質(zhì)量、成本,、安全四大控制上抓出成效,，同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益，我們針對(duì)各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn),，采取不同的管理方式,，該搶進(jìn)度的分秒必爭(zhēng)，如漢陽(yáng)紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度,，如合肥尿素工程,，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程,，自98年12月25日開(kāi)工至今,，已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響,，造成了該工程實(shí)際工期比,。

合同。

工期超出一倍多,，去年一年基本上處于停工狀態(tài),，使我方的管理難度加大,，成本費(fèi)用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響,。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,，項(xiàng)目部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建，從五月開(kāi)始,，適時(shí)開(kāi)展了“大干100天”活動(dòng),，根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃，嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí),。到目前為止,，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作,。其余如后處理系統(tǒng),，安裝工作剛開(kāi)始、尚有大量工作有待完成,。

星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目,。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎(jiǎng)”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn),、新方法，該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作,、分配方式,、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項(xiàng)目12月10日破土動(dòng)工,，目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工,。

今年,，因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁,，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢(shì),。因此,，分公司抓住苗頭，及時(shí)進(jìn)行了整改,。

(1)強(qiáng)化部室職能,，提高服務(wù)意識(shí),。

·從下半年開(kāi)始，分公司部室主任(含項(xiàng)目經(jīng)理,、工程處黨政負(fù)責(zé)人)以上管理干部實(shí)行月,。

工作計(jì)劃。

(總結(jié))縱向報(bào)告,、反饋制度;同時(shí),，將各部室的月、季,、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化,，責(zé)任到人,，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。

·通過(guò)落實(shí)《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,，在黨建,、工會(huì)、計(jì)生,、社會(huì)治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,，齊頭并進(jìn),，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。

·通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè),、預(yù)控工作,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,，爭(zhēng)取更大效益,。

·通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理觀念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要,，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失,。

(2)規(guī)范隊(duì)級(jí)管理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力,。

原武漢分公司在合并前共221人,，能外出施工的約70余人，其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長(zhǎng)期不能外出施工人員,。由于近年企業(yè)效益差,，欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長(zhǎng)，造成技術(shù)人員,、工人骨干長(zhǎng)期在外打工不回,，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足,。

合并后,，我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù)，為加強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理,，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員,，并對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)能外出的工種和人員重新編排了班組,，撤換了一批不稱(chēng)職的項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng),，將年富力強(qiáng)、富于熱情,、工作實(shí)干的骨干選拔上來(lái),，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合，讓項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)自主選擇勞動(dòng)力,，激發(fā)了各類(lèi)人員的活力,。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，我們頒布實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》,、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》,、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度;同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話、走訪困難戶(hù)等方法,，實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài),，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。從今年工程處在安棚,、漢陽(yáng)、合肥的施工情況看,，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,。

撫今追昔，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理過(guò)程中,，我們深感國(guó)有企業(yè)舉步維艱,，積重難返，體制改革勢(shì)在必行,。如用工,、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革,、放權(quán)則怕被架空,，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳,。

再者,，近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為,，導(dǎo)致蝸工離心離德,，悲觀失望，大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,，嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失,，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生,。我分公司今年在安棚,、漢陽(yáng)、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,，與此不無(wú)關(guān)系,。

因此，以公司大多數(shù)人的利益為重,，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭,，才能起到凝心聚力,，重振雄風(fēng)之效。

1,、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),，做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作,。

2,、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬(wàn)噸新聞紙項(xiàng)目,、安慶曙光化工集團(tuán)1萬(wàn)噸氰氫酸項(xiàng)目,、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目、星火化工廠2萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)目,。

3,、以股份制改革為鍥機(jī)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī),。

今年以來(lái),，xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員的關(guān)心支持,、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元,，實(shí)現(xiàn)利稅780萬(wàn)元，在建工程22項(xiàng),，建筑面積18萬(wàn)平方米,，工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率60%,，在建工程安全報(bào)監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級(jí)安全文明優(yōu)良工地,。

2,、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo),。

責(zé)任書(shū),。

使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解同時(shí)不斷加大安全生產(chǎn)檢查,、督促力度實(shí)行了總公司一月一檢查各分公司一周一檢查項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度不斷加大了安全設(shè)施的投入并以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī)廣泛開(kāi)展了安全知識(shí)教育進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識(shí)。從源頭上有效地遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生,。

3,、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的方針,，不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū),，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理,，不斷充實(shí)完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度,，確保向社會(huì)和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。

4,、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高。1-10月份搶抓機(jī)遇,，廣泛捕捉工程信息,，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場(chǎng)制高點(diǎn),。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度,、落實(shí)力度,、服務(wù)力度。先后對(duì)玉馨花園,、陽(yáng)光麗景,、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園,、大同天下,、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo)，并一舉中標(biāo),，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上,，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5,、強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí),，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好,、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,，依然是當(dāng)前工作的重點(diǎn),。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)職工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。20xx年公司共培訓(xùn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才170余人,，其中二級(jí)建造師申報(bào)考試22人，新辦理申報(bào)崗位人員15人,，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能人員53人,，參加申報(bào)崗位年檢36人。通過(guò)各類(lèi)教育,、短期培訓(xùn),，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ),。

6、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識(shí),，提高服務(wù)效率,。

(1)在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從,、協(xié)作”六字精神,。

(2)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé),，不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識(shí),，急基層之所急,，想基層之所想，為基層排擾解難,、辦實(shí)事,、辦好事，逐步贏得基層的信賴(lài),，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,，樹(shù)立xx公司的良好形象。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)公司全體職工進(jìn)行綜合評(píng)議活動(dòng),，并把評(píng)議結(jié)果作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu),、人事調(diào)動(dòng)、頒發(fā)獎(jiǎng)金的重要依據(jù),。評(píng)議內(nèi)容是：德,、能,、勤,、績(jī)及基層滿意程度等。由上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén),，總公司,、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理按比例打分，然后進(jìn)行綜合評(píng)定,。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀,，獲得基層的一致好評(píng),。

7,、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理,，防止財(cái)務(wù)漏洞。財(cái)政是經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn),。20xx年我們按照“增收節(jié)支,、精打細(xì)算”原則，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,，壓縮一切非生產(chǎn)開(kāi)支和招待費(fèi),，確保正常的辦公經(jīng)費(fèi)和職工工資的發(fā)放，及時(shí),、準(zhǔn)確地做好了工程款的撥付工作,，確保了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇九

建司初期,，公司沒(méi)有專(zhuān)職人員抓安全工作,，致使安全事故事件時(shí)有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾,，弄得焦頭亂額,，耗費(fèi)了許多本來(lái)用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問(wèn)題后,，認(rèn)為公司管理,，特別是對(duì)員工的管理，安全,，消防,，生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)誤之及去抓，老總?cè)ツ暾?qǐng)來(lái)了專(zhuān)職分管安全管理人員,，重點(diǎn)抓安全工作,，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度,，定期組織學(xué)習(xí),，制度上墻，使員工天天見(jiàn)到,，時(shí)時(shí)刻刻遵守,，使每個(gè)員工人人參與，安全規(guī)范管理,。

1,、公司對(duì)安全制度做了進(jìn)一步完善，結(jié)合公司實(shí)際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程,。即：《消防安全管理制度》,、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》,、《治安保衛(wèi)管理制度》,、《安全檢查管理制度》、《責(zé)任事故處理規(guī)定》,、《各車(chē)間機(jī)器安全操作規(guī)程》,、《安全培訓(xùn)制度》等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī),，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí),，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局,，不斷改善員工的勞動(dòng)條件,，為員工創(chuàng)造了一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境,。

2、確實(shí)加強(qiáng)了對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)工作,，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗,，落實(shí)好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施了全員安全宣傳教育工作,，全公司員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育合格后上崗,，并建立了安全臺(tái)帳，經(jīng)常開(kāi)展防火,，防爆宣傳,，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員演習(xí)，建立健全了崗位目標(biāo)責(zé)任制,，把安全工作明確分工,，責(zé)任到人，同廠長(zhǎng),，車(chē)間主管,，組長(zhǎng)，員工都簽定了安全責(zé)任書(shū),，獎(jiǎng)罰措施配套到位,，組織全員檢查,，隱患整改落實(shí)到人,，安全檢查工作做到了長(zhǎng)抓不懈使之規(guī)范化，制度化,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,。對(duì)發(fā)生事故做到了舉一反三嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則進(jìn)行處理，把安全事故責(zé)任制落實(shí)到了車(chē)間,，班組,，崗位，加強(qiáng)了車(chē)間安全,、衛(wèi)生承包管理,，在全體員工中樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的思想,，讓廣大員工提高了安全思想意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),。

1、宣傳自查階段,。

2,、整治階段。

3,、維持階段,。

通過(guò)治理取得了良好的效果,，公司還召開(kāi)了全員參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真分析以往現(xiàn)場(chǎng)事故的原因,，吸取事故教訓(xùn),，每月定期還不定期對(duì)全廠各部門(mén)安全衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，消除各種存在的不安全隱患,，對(duì)公司電工,，機(jī)修，鍋爐工等特殊工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安全培訓(xùn),，配備了企業(yè)專(zhuān)職安全員,，得到了上崗證，健全了企業(yè)負(fù)責(zé)人,，車(chē)間主任,，安全員，班組長(zhǎng),，崗位工人等各級(jí)人員的安全生產(chǎn)制度,，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標(biāo)志,，對(duì)安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺(tái)帳,，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗(yàn)收等情況都有書(shū)面記錄,。

1,、主要工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育工作，車(chē)間,、班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程,，廠部負(fù)責(zé)安全知識(shí)教育。由各車(chē)間,、班組地3月份月底前完成,。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核,。列入各部門(mén)工作績(jī)效考核成績(jī),。

2、主要進(jìn)行設(shè)備安全檢查工作,，由設(shè)備,、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)聯(lián)合檢查,，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素,，對(duì)檢查出的問(wèn)題，由相關(guān)部門(mén)列出檢查報(bào)告，由責(zé)任部門(mén)進(jìn)行檢查整改,，技術(shù),、設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助整改，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促,。主要工作在6月底前完成,。由廠部、企管部負(fù)責(zé)考核,。列入部門(mén)工作績(jī)效考核成績(jī),。

3、主要進(jìn)行夏季防暑降溫,、安全生產(chǎn)工作,，主要由企管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé),，各生產(chǎn)車(chē)間協(xié)助配合工作,，安排進(jìn)行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和安全教育工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不安全行為,，進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn),，本季度著重安排員工安全再教育工作。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題由企管部考核到相關(guān)部門(mén),，并列入部門(mén)工作績(jī)效考核成績(jī),。

4、主要進(jìn)行安全防火教育和年終安全總結(jié)考核工作,。對(duì)各部門(mén)存在的防火隱患進(jìn)行全面的檢查,，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)整改不及時(shí),，不到位的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核,。進(jìn)行一次全面的防火演習(xí)，以鍛煉員工的火災(zāi)急救能力,，由企管部全面負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。并對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，將考核成績(jī)列入部門(mén)工作績(jī)效考核成績(jī),。

以上匯報(bào)是我公司在加強(qiáng)安全工作管理中的基本做法，這其中也得到了金東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持和幫助,，我們雖然做了不少工作,，但與要求仍有一定差距，工作中還有許多不足,，需要我們不斷的改進(jìn),，提高，完善，我相信我們航艇公司一定會(huì)把安全工作做的更實(shí),、更好,。

建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇十

四川閬中海達(dá)建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，自20xx年九月組建成立以來(lái),，在各級(jí)政府和行政主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),、支持下，公司黨,、政,、工一班人齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家一系列安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，抓生產(chǎn)不忘抓安全，抓現(xiàn)場(chǎng)重視抓文明施工,，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視,、組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善,、措施落實(shí)到位,、安全保障有力，從而實(shí)現(xiàn)了年年超額完成施工生產(chǎn)計(jì)劃,，安全生產(chǎn)無(wú)事故的佳績(jī),，并多次獲得上級(jí)有關(guān)部門(mén)的表彰，其中：20xx年承建施工的蟠龍—城市花園3#樓工程被評(píng)為“省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。結(jié)合企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的多年實(shí)踐,，我們認(rèn)為：抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點(diǎn)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，我們的措施是：

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，在公司設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén)，選拔任用了長(zhǎng)期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,、責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的同志擔(dān)負(fù)企業(yè)的安全生產(chǎn),、文明施工,、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理五項(xiàng)工作任務(wù),；成立了企業(yè)安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、事故處理,、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組；明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn),、文明施工第一責(zé)任人,，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副職為第二責(zé)任人,，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；工會(huì)對(duì)勞動(dòng)保護(hù),、女職工和未成年工特殊保護(hù),、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé)；各部門(mén)對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)部門(mén)責(zé)任,。各工地項(xiàng)目部均成立了由項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員,、施工員,、材料員、機(jī)管員和班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人,；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模,，按照國(guó)家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的專(zhuān)職安全員,；同時(shí),，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；設(shè)置小組辦公室,，負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作,。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn),、文明施工管理格局,，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作,。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn),、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù),、措施,、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金的繳納等條款予以明確,；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,；與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解,，一級(jí)抓一級(jí),，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé),。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源,、預(yù)防和控制各類(lèi)事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,，對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績(jī)的，公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé),，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系,。

創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，把該項(xiàng)工作納入了企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，列入年度工作安排的一項(xiàng)重要任務(wù)，并建立了一套行之有效的管理機(jī)制,，設(shè)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，擬定工作目標(biāo),，制定措施，并定期進(jìn)行考核驗(yàn)收和申報(bào),。同時(shí),，為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的積極性，公司還出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策,，鼓勵(lì)在建項(xiàng)目責(zé)任人積極爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,，20xx年公司承建的蟠龍？城市花園3#樓工地被評(píng)為“省級(jí)安全生產(chǎn),、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”,，公司就一次性給予了3萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)這種有效激勵(lì)、典型示范,、輻射帶動(dòng)的作用,，從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平的整體提高,。

安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件,。在施工準(zhǔn)備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案,。例如：在公司中標(biāo)承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》,、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工方案》,、《模板工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案》,、《基坑施工專(zhuān)項(xiàng)方案》、《塔吊（龍門(mén)吊）起重吊裝安拆施工方案》,、《施工機(jī)具使用方案》等,，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項(xiàng)目部實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位,、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項(xiàng)目部雙重應(yīng)急救援組織,、機(jī)構(gòu),，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生,，確保萬(wàn)無(wú)一失,。

項(xiàng)目專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章指揮,、違章操作行為,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司報(bào)告。其崗位職責(zé)包括：

（1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，對(duì)項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,。

（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程,、措施,、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,，隨時(shí)糾正工人違章操作行為,，對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng),，按章處罰。

（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行,；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備,、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決,；對(duì)重點(diǎn),、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,，落實(shí)安全技術(shù)措施,，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮,。

（4）定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范,、監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護(hù)意識(shí),，督促各班組做好班前安全教育,；接受上級(jí)部門(mén)的安全監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定時(shí),、定人,、定措施落實(shí)整改。（5）對(duì)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全管理部門(mén)報(bào)告,。因此,，項(xiàng)目專(zhuān)職安全員的職責(zé)決定了其重大作用，公司在選派專(zhuān)職安全員任職過(guò)程中,，必須對(duì)其工作態(tài)度,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行全面考核，合格方予上崗,。

安全管理歸根到底是對(duì)人的管理,，做好對(duì)人的管理關(guān)鍵是增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全素質(zhì),，只有這樣,，才能使一切法律、法規(guī),、政策,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、制度等得以順利貫徹執(zhí)行,。

（1）營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工，安全警示標(biāo)語(yǔ),、標(biāo)牌是必不可少的,，旨在時(shí)時(shí)刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀(jì)，牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,；以開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為載體，使抓安全工作經(jīng)?；?，從而進(jìn)一步增強(qiáng)全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性；近年來(lái),，公司把開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽,、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”,、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中,，為營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。

（2）公司每月定期組織項(xiàng)目部管理人員召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,，通報(bào)前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開(kāi)展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，并限期落實(shí)整改；同時(shí)組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)有關(guān)文件精神,，并適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)考試,。項(xiàng)目部每周五組織召開(kāi)工程例會(huì)，對(duì)本周的工作進(jìn)行小結(jié),，肯定成績(jī),，糾正工作中的偏差。

（3）項(xiàng)目部在配合公司做好工人的三級(jí)安全教育的同時(shí),，將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程,。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育,；其次,，進(jìn)行各工種的安全教育，分班組對(duì)工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育,，使其明白該工種怎樣做才安全,，哪些該做，哪些不該做；同時(shí)我們嘗試了項(xiàng)目部《安全簽到簿》做法,，根據(jù)民工特點(diǎn),，即每天上午,、下午到班前去項(xiàng)目部簽到，相面一次管理人員，針對(duì)不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位,，監(jiān)督必備用品,，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效,。再其次是時(shí)常開(kāi)展班組安全學(xué)習(xí)，專(zhuān)職安全員定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化,、作業(yè)環(huán)境改變,、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全,、事事抓安全,、個(gè)個(gè)保安全的局面。

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢(qián)”,，安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺,，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除,，因而極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入,。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》中,，就按標(biāo)準(zhǔn)將“安全措施費(fèi)”,、“文明施工費(fèi)”、“臨時(shí)設(shè)施費(fèi)”金額予以明確,，并約定在開(kāi)工前予以一次撥付，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目部專(zhuān)款專(zhuān)用，不得儉省和挪用,；另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位,，在責(zé)令項(xiàng)目部限期整改未果的情形下,，公司將直接動(dòng)用項(xiàng)目安全保證金,，以確保安全防護(hù)措施到位,。

安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,，對(duì)保證施工安全十分重要,。施工作業(yè)人員操作前，專(zhuān)職安全員以書(shū)面形式和清楚,、簡(jiǎn)潔的方法,，對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可,。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種,、不同施工對(duì)象，或是分階段,、分部分項(xiàng),、分工種進(jìn)行，內(nèi)容包括施工中的特殊問(wèn)題和危險(xiǎn)部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施,。概言之,，安全技術(shù)交底要做到及時(shí)、細(xì)致,，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，達(dá)到有的放矢的目的。

安全檢查是強(qiáng)化安全管理,、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件,。公司和項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）,，對(duì)項(xiàng)目安全性進(jìn)行定量評(píng)價(jià),，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人,、定時(shí)間,、定措施”予以落實(shí)，整改完畢后報(bào)公司組織人員復(fù)查,。同時(shí),，為了確保今后不再出現(xiàn)類(lèi)似事故隱患,，公司對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過(guò)”的原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

總之,，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與,，全程預(yù)防控制,，做到安全意識(shí)到位、安全責(zé)任到位,、制度措施到位,、安全監(jiān)管到位、班組自控到位,、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位,。抓好事前、事中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門(mén)檻”之外,。這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生,。

建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇十一

公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人xxx在公司各級(jí)別的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)全員安全管理思想，并要求人事行政部,、ehs在安全管理工作中,，貫徹安全理念:安全第一、預(yù)防為主,，并在安全工作要不怕得罪人,。

公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人xxxx，對(duì)公司在各時(shí)段的安全生產(chǎn)工作作出重要的指示和要求,，無(wú)論是在公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實(shí),，例如20xx安全投入預(yù)算為xxx萬(wàn)元,，實(shí)際使用xxx萬(wàn)元重視安全工作，從而促使公司安全主管部門(mén)能根據(jù)公司實(shí)際情況有效的開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作,，在公司內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人xxx要求各部門(mén)、各級(jí)安全責(zé)任人要支持配合人事行政部開(kāi)展安全工作,，重視人事行政部提出各項(xiàng)安全工作的意見(jiàn),。指示人事行政部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行的“部門(mén)自查”、“班組自查（安全專(zhuān)用）”情況進(jìn)行抽查,，驗(yàn)證,。將驗(yàn)證抽查情況加入每周的安全例會(huì),。

參加每周、每月安全例會(huì),，對(duì)公司的安全工作進(jìn)行總結(jié)和布置,，通過(guò)以上措施，將各部門(mén)安全工作逐步提高,。

帶隊(duì)組織每月夜間突襲檢查,，參加月度安委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、節(jié)前安全檢查等各項(xiàng)全活動(dòng),。

建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇十二

安全檢查：年初編制安全檢查計(jì)劃,，開(kāi)展公司級(jí)、部門(mén)級(jí),、班組級(jí)各項(xiàng)安全檢查,。如：安全部門(mén)每天巡查，部門(mén)每周自查,，班組每天自查,，每周各部門(mén)安全干事聯(lián)合檢查，月度安委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，節(jié)前安全檢查,，月度夜查等專(zhuān)項(xiàng)檢查。

安全培訓(xùn)：年初編制安全培訓(xùn)計(jì)劃,，開(kāi)展三級(jí)安全教育,、消防安全、危險(xiǎn)源辨識(shí),、應(yīng)急響應(yīng),、職業(yè)衛(wèi)生等培訓(xùn)。

2.安全文件整理,。

在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人xx的指示下,，上半年根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備清單，新編制專(zhuān)項(xiàng)安全操作指導(dǎo)書(shū)7份,。目前已更新安全績(jī)效考核制度,、ehs獎(jiǎng)懲程序等文件，計(jì)劃四月份更新19份,，五月份更新52份,，六月份更新53份。

3.安全活動(dòng),。

年初編制2020安全月活動(dòng)方案，成立由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人xxx和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人xx帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,。安全部門(mén)負(fù)責(zé)人xx帶領(lǐng)的工作小組,。確保安全活動(dòng)順利有效開(kāi)展,。

以活動(dòng)主題“不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,、保護(hù)他人不受傷害”計(jì)劃開(kāi)展叉車(chē)安全操作技能大賽、行車(chē)安全操作技能大賽,、消防疏散演練,、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等安全活動(dòng),，增加公司安全氛圍,。

4.供應(yīng)商管理。

在去年五月份已取消所有供應(yīng)商在公司內(nèi)使用行車(chē)資格,，由xxxx工負(fù)責(zé)操作天車(chē),，減少供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。截止目前供應(yīng)商未發(fā)生相關(guān)事故事件,。

在去年三月份開(kāi)始已要求模具供應(yīng)商將電動(dòng)工具都改為氣動(dòng)工具,，目前模具供應(yīng)商已全部更換完畢，并在日常檢查過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)使用的現(xiàn)象,。

采購(gòu)在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂承包商ehs安全綜治協(xié)議,，落實(shí)供應(yīng)商安全綜治責(zé)任，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,。

建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇十三

按照公司及礦方規(guī)定,，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,，排除作業(yè)過(guò)程中的不安全因素,，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行,，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查,；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查,；（4）專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,；（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查,；（6）綜合檢查,；（7）市區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。

思路,，調(diào)整技術(shù)力量好的安檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督檢查,。壓責(zé)任，壓任務(wù)。從工作面施工,、絞車(chē)固定使用,、鋼絲繩完好、信號(hào)使用,、設(shè)備固定,、頂板支護(hù)管理、運(yùn)輸搬運(yùn),、“三違查處”等各個(gè)方面入手,，要求勤檢查，細(xì)檢查,，狠處罰,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力,，保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成,，同時(shí)也保證了1082工作面的順利安裝和試運(yùn)行。搬家倒面工作結(jié)束后,，我們又及時(shí)對(duì)安檢人員進(jìn)行合理安排,，把重點(diǎn)放在1082工作面回采和1095運(yùn)、回兩巷的安全管理上,，始終把采掘工作面支護(hù),、工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行,、“三違查處”,、文明生產(chǎn)、供電運(yùn)輸安全,、消防,、地面衛(wèi)生作為工作重點(diǎn)來(lái)抓，每周開(kāi)展安全大檢查活動(dòng),，配合市區(qū)及其他上級(jí)部門(mén)進(jìn)行安全檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單，限時(shí)定人進(jìn)行處理,，然后通過(guò)復(fù)查,，對(duì)處理不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，保證安全隱患及時(shí)消除,。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵(lì)工作,，每周派專(zhuān)人到采礦區(qū)、泄洪溝檢查采空區(qū)裂隙,、積水,、挖沙等情況，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理。保證了安全工作的順利進(jìn)行,。

通過(guò)檢查查出的隱患,，全部按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行整改閉合。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查,，多次重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定管理措施,，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí),。通過(guò)安全檢查，確保大大減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,，給廣大作業(yè)人員創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境,。由于大家齊心協(xié)力，共抓安全,，今年我礦取得了輕傷事故（13起）明顯下降,，沒(méi)有發(fā)生重傷及死亡事故的好成績(jī)。

建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇十四

為確保藍(lán)鼎濱湖假日-f4項(xiàng)目外墻真石漆施工安全,，我公司鄭重承諾,，承諾基本內(nèi)容如下：

一、承諾在施工期間,，嚴(yán)格遵守與合肥建工集團(tuán)有限公司簽訂的安全管理協(xié)議內(nèi)的.相關(guān)要求,，明確安全責(zé)任，服從公司要求及相關(guān)部門(mén)的日常管理和檢查,。

二,、承諾對(duì)我單位施工人員進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底，有健全的安全管理制度及管理機(jī)構(gòu),，保證施工人員遵循公司的規(guī)定,，服從公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理。

三,、承諾安全文明施工,，保證現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)消防安全事故和工傷事故，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全組織機(jī)構(gòu)及配備專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人,。公司監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)有重大不安全因素時(shí),，隨時(shí)有權(quán)要求我方停工整改，我方不得繼續(xù)違章操作強(qiáng)行施工,。

四,、承諾施工期間不影響到周邊人員、公司生產(chǎn)和衛(wèi)生,、環(huán)境安全,，對(duì)施工人員造成的一切不良影響損失負(fù)責(zé)。

五、承諾在施工期間保證施工人員和公司及第三方人員生命,、財(cái)產(chǎn)安全,。如因我方施工發(fā)生任何意外或造成人員傷亡及產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失，全部由我方完全承擔(dān)負(fù)責(zé),，與合肥建工集團(tuán)有限公司無(wú)任何關(guān)系,。

六、安全問(wèn)題包括不僅限于上述情況,，如有未盡詳細(xì)事宜,，參照國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)條款執(zhí)行。

七,、本承諾書(shū)一式四份,，施工方和公司各執(zhí)兩份。

本承諾書(shū)是是合同的附件,，具有法律效力,。

請(qǐng)合肥建工集團(tuán)有限公司在方案審批手續(xù)及辦理相關(guān)資料審批給予支持方便為感。

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建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇十五

為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展，有效效杜絕各類(lèi)建筑施工安全事故的發(fā)生,，根據(jù)省安委會(huì)辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于深刻吸取近期事故教訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，組織開(kāi)展建筑施工安全工作,，上半年未出現(xiàn)一起建筑施工安全生產(chǎn)事故,。

一、認(rèn)真落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任,。

為了認(rèn)真落實(shí)縣安監(jiān)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神,，我鄉(xiāng)在接到文件后立即召開(kāi)建筑施工安全工作會(huì)議，將建筑施工安全監(jiān)管責(zé)任分解落實(shí),，層層落實(shí),。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了片區(qū)。

二,、加大建筑施工安全檢查力度,。

為了加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際情況,，堅(jiān)持開(kāi)展建筑安全施工檢查工作,，對(duì)檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查,，既掌握了我鄉(xiāng)各個(gè)建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,，對(duì)存在安全隱患的要求立即整改,。

三、繼續(xù)深化建筑安全施工整治工作,。

為了貫徹落實(shí)文件精神,，切實(shí)加強(qiáng)我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制事故多發(fā)勢(shì)頭,，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進(jìn)入工地。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識(shí),。今年我鄉(xiāng)共有兩個(gè)重大的建筑施工項(xiàng)目：____村小組危房改造和響毛公路硬化工程,。我鄉(xiāng)具體的做法如下：

1、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查重點(diǎn),，結(jié)合安全生產(chǎn)月的宣傳。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查6次,、宣傳安全建筑施工2次,。

2、響毛公路硬化改造工程是縣重點(diǎn)項(xiàng)目,，我鄉(xiāng)安全檢查組就一直注重該項(xiàng)目的施工安全工作,，該路段共有6個(gè)涵洞修建，幾十處的擋土墻,，檢查組多次提出凡是施工現(xiàn)場(chǎng)都必須拉警戒線和警示牌,。

3、特別預(yù)防事故的重點(diǎn)是：洞口,、物料提升機(jī),、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝,、維修,、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻,、等易發(fā)生高處墜落的部位,。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來(lái),，通過(guò)平時(shí)的監(jiān)督檢查,，深化了安全專(zhuān)項(xiàng)整治，消除了一批事故隱患,，逐步形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

四,、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),。

我鄉(xiāng)始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針加強(qiáng)對(duì)安置點(diǎn),、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工隊(duì)伍對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制能力,，鄉(xiāng)檢查組定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，找出薄弱環(huán)節(jié),，加大對(duì)事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范,。通過(guò)采取這些有針對(duì)性的防范措施,，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

各位同志：

大家周末好!

常言說(shuō)：總結(jié)過(guò)去,，才能展望未來(lái);明確不足,，才能亡羊補(bǔ)牢;發(fā)揚(yáng)成績(jī)，才能再接再厲;具體計(jì)劃,，才能節(jié)節(jié)提高,。剛才總工程師、副總經(jīng)理分別針對(duì)公司2012年上半年的技術(shù)管理工作,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,、行政管理工作進(jìn)行了非常詳實(shí)和科學(xué)的總結(jié)，肯定了2012年上半年的成績(jī),，明確了不足,，具體了下半年的計(jì)劃，清晰了下半年的管理思路,、方法和路線,，對(duì)此我深表同意和支持。針對(duì)公司2012年上半年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和希望：

2012年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,，在各個(gè)職能部門(mén)的相互支持下,，集團(tuán)公司上下解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn),，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

一,、改革了機(jī)關(guān)人員的績(jī)效考核機(jī)制。

1的提高,，大大降低公司的管理成本,。集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理機(jī)制逐步走向成熟，逐步規(guī)范化,、程序化,、現(xiàn)代化。

二,、積極拓寬了建筑市場(chǎng),。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),，2012年，是建筑市場(chǎng)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,，沒(méi)有思路就沒(méi)有出路,，可喜的是各項(xiàng)目部、各分公司,、各部門(mén)面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì),，開(kāi)拓思路,，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極把握形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇,，積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路,，搶抓市場(chǎng)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，巴州殘聯(lián)工程,、庫(kù)爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽(yáng)街棚戶(hù)區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬(wàn)計(jì)平方米的規(guī)模建筑，由此,，集團(tuán)公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

三、加強(qiáng)了安全生產(chǎn),，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制,。

安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，集團(tuán)公司各個(gè)項(xiàng)目部在工程部部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。責(zé)任到人,，責(zé)任到崗,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，樹(shù)立嚴(yán)肅的安全觀,，提高員工的安全意識(shí),，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。雖然項(xiàng)目安全管理中仍然存在著職權(quán)執(zhí)行力不夠的狀況,，但針對(duì)整個(gè)上半年的安全工作還是值得肯定和表?yè)P(yáng)的。

四,、工程部開(kāi)展了對(duì)各項(xiàng)目部工程的安全,、質(zhì)量調(diào)研和檢查。

工程部從四月份到六月份對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了工程質(zhì)量,、安全大檢查,，同時(shí)對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。對(duì)質(zhì)量、安全存在問(wèn)題的項(xiàng)目工程進(jìn)行曝光,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新,、管理教育方式創(chuàng)新的進(jìn)行展覽表?yè)P(yáng)。正面和反面教材的學(xué)習(xí)和教育,，各項(xiàng)目部能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷,，明確自身的不足,，積極整改，各項(xiàng)目部統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致,，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化,。

回顧上半年工作所取得的成績(jī),，我們希望大家明確一下幾點(diǎn)：

——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存,，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng),，而是保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，研究市場(chǎng),、了解市場(chǎng),、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng),，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足,，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害,，講究策略,，與“狼”共舞，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額,。

的競(jìng)爭(zhēng)力,。集團(tuán)公司要逐步完成分配制度的改革，實(shí)行定崗,、定員、定薪,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)臵,。

——必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu),，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng),，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化,，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力,?！仨殞?shí)行科技進(jìn)步，科技創(chuàng)新,，工藝創(chuàng)新,，人才創(chuàng)新，加大人才引進(jìn),。

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),，重視技術(shù),、重視人才、重視創(chuàng)新是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí),。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí),，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計(jì)劃地招收人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液,、新的活力,，做到長(zhǎng)流水、不斷線,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時(shí)，在引進(jìn)人才后,，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。——必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的管理培訓(xùn),，明確職責(zé)分工,。

的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確,，職責(zé)分明,，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制,，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好,，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力,。

總之，我們要通過(guò)這次半年工作總結(jié),，找出工作中目前存在的問(wèn)題,，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,，同時(shí)對(duì)新情況,、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法,，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，承上啟下,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來(lái)的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，確保公司向做好做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)!堅(jiān)持一個(gè)核心點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人,、材,、機(jī)的最優(yōu)配臵、達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化;凝聚一個(gè)核心力量,，統(tǒng)一思想,、群策群力，同心同德,，銳意求變,，力行致新,，打造一支特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦、特別能攻關(guān)的攻無(wú)不克,、無(wú)往而不勝的建工隊(duì)伍,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)企、包容、厚德,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。

建筑企業(yè)安全工作總結(jié)報(bào)告篇十六

2017年度行將結(jié)束,在新的一年來(lái)臨之際,對(duì)我班在2017年度的工作作一下小結(jié),一方面是對(duì)所做工作的回顧,、再認(rèn)識(shí),，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備。

變電二隊(duì)2017年度的工程量較大,，基建安裝工作未間斷過(guò),。2017年度基建工程為主，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝,、調(diào)試工程,。(江東變、竹輝變,、微盟變,、熱鑫電廠、雙鳳變,、九龍變,、金貓水泥廠)，35kv變電所1個(gè),，10kv變電所3個(gè),。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利,。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作,，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù),。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候,，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃，并按計(jì)劃施工,，做到有條不紊,。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配,，能做到文明生產(chǎn),、工完場(chǎng)清。全體班組人員都能?chē)?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。對(duì)材料,、工器具的管理，我們做得也是比較好的,，每個(gè)工程結(jié)束后,，材料、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好，倉(cāng)庫(kù)管理融入6s管理,保證了倉(cāng)庫(kù)的整潔面貌,。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況,，在安全意識(shí)方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階,。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，確保每篇局、上級(jí)安全信息,、來(lái)文傳達(dá),。工作現(xiàn)場(chǎng)中能夠互相照應(yīng)，對(duì)于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正,，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài),。工作交底、開(kāi)工會(huì),、收工會(huì)上,，大家都能認(rèn)真的聽(tīng)。從某種意義聲講,，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，又保證了施工的安全程度。

質(zhì)量管理方面：老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人,，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位,。每個(gè)工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,。從而保證工程的百分百合格,。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動(dòng)記錄,、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全,、整潔,，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄,?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步,。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng),，特別在施工現(xiàn)場(chǎng)，作一些技術(shù)性的知道,，為社會(huì)用工作一些示范,，從而來(lái)提高社會(huì)用工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情,。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性,，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓。

衛(wèi)生,、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度,。值日人員都會(huì)盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境,，都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作,。班里的人員都能?chē)?yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己,，樹(shù)立了一種真正主人翁的工作形象,。

針對(duì)我隊(duì)員工逐步老化、無(wú)新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況,，按此趨勢(shì)經(jīng)歷3,、5年，我隊(duì)依靠正式工做工程將無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力,，現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗,、技術(shù)過(guò)硬的新生隊(duì)伍。在2018年,我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入,。

一年結(jié)束,，新一年即將開(kāi)始。我們?cè)谛碌囊荒暌欢〞?huì)干得更出色!一定會(huì)更好!