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人力資源專員工作總結(jié)報告篇一
回首17年來的工作經(jīng)歷,，感受頗多,，可以用十六個字來總結(jié)：
一、善于學(xué)習(xí),。
大學(xué)給了我們一些基本的理論知識,，但是與實踐卻又有很大的一段距離。我本不是學(xué)習(xí)電力專業(yè)的,，因此從事電力行業(yè)后,，一切對于我來說就都是新的了,。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。為了提升自身的素質(zhì),，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我不得不一切從頭學(xué)起,。雖然大多數(shù)時候,，我是學(xué)非所用，但是我有一個良好的自學(xué)習(xí)慣,。從剛開始的多經(jīng)會計賬務(wù)的清理和日常賬務(wù)處理,，以及后來的供電所報賬會計，我都虛心向當(dāng)時的主辦會計和其他人學(xué)習(xí),，自己盡快拿到了會計從業(yè)資格證,，工作中也很勤奮,、細心,，幾年的工作中沒有出現(xiàn)差錯。從事秘書工作后,，在工作中積極學(xué)習(xí)文秘相關(guān)知識,，努力學(xué)習(xí)公司各部門的業(yè)務(wù)知識等,。經(jīng)過學(xué)習(xí)，進一步豐富了知識層面,，政治理論修養(yǎng)和崗位知識水平也有了很大的提高,。認真學(xué)習(xí)了各種有關(guān)群眾工作的文件及會議精神，熟悉了黨的群眾工作路線和工作方針,；認真學(xué)習(xí)了工會法,、勞動法、電力法等法律法規(guī),，為日常處理群眾事務(wù),，做好信訪、調(diào)解,、法律事務(wù)及合同管理等工作打下了堅實的理論基礎(chǔ),；除此外還積極學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)知識、營業(yè)管理,、計算機知識、公文寫作等知識,，極大豐富了自己的頭腦,。學(xué)習(xí)是人一生的大事,，也是一種樂趣,。通過學(xué)習(xí)，我感受和獲取了很多新的知識,，從此也打開了一扇通往新的知識世界的大門,；也因為有著良好的自學(xué)習(xí)慣和如此之多的知識積累，使得我在工作中更善于觸類旁通,，工作能力不斷增強,，個人也日趨自信。
二,、敏于思考,。
思考是一種力，體現(xiàn)的是人的精神活動狀態(tài)和知識豐富程度,。在不斷加強學(xué)習(xí)的同時,，我也積極思考工作中、行業(yè)中存在的問題,，結(jié)合工作實際,，善于深入基層實地，開展調(diào)查研究,。針對會計業(yè)務(wù),、多產(chǎn)業(yè)變革,、電費回收、線損管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面的問題,，敏于思考，增強和同事的溝通,，掌握了大量的第一手材料,，認真撰寫了《內(nèi)部人控制與企業(yè)改革》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)該有個“度”》,、《重構(gòu)企業(yè)用工制度之設(shè)想》、《臺區(qū)精細化考核的五個問題》,、《淺議預(yù)付費ic卡電能計量裝置推廣中的問題和對策》,、《農(nóng)電公司發(fā)展趨勢預(yù)想》、《淺談農(nóng)村電費郵政批扣業(yè)務(wù)推廣過程中的問題和對策》等多篇論文,，發(fā)表在各類各級雜志刊物上,，并被多家在國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)有影響力的媒體網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載,，具有一定的影響力和現(xiàn)實指導(dǎo)意義,。也正是勤學(xué)敏思，我結(jié)交了不少網(wǎng)上和現(xiàn)實中愛好相同,、有一定思想深度的作者,、編輯和寫手，并相互切磋,，結(jié)下了深厚的友誼,，成為了我人生中的良師益友。思考的結(jié)果付諸行動才有意義,。我深入調(diào)查了農(nóng)電工工資考核的現(xiàn)狀,，針對無符合實際、具有可操作性的現(xiàn)行考核辦法,，我結(jié)合公司實際,，結(jié)合文件上的指導(dǎo)性意見，成功設(shè)計了一套農(nóng)電工工資考核模版,，并實用至今,。三、勤于工作學(xué)思的結(jié)果體現(xiàn)于工作業(yè)績,。自調(diào)入辦公室工作以來,，我的工作能力和業(yè)績不斷提升。
一是不斷增強文字功底,，努力提高辦文,、辦會水平,，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確,，積極向領(lǐng)導(dǎo)和其他部門學(xué)習(xí),，仔細分析上級機關(guān)的材料，多進行換位思考,，努力提高寫作水平,。堅持讀書看報，收看新聞,。堅持做到勤思,、常練、多改,，努力提高文章質(zhì)量,。虛心與同事交流寫作體會，汲取有益經(jīng)驗,。幾年來,，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持,、幫助下,，承辦了各種文字材料，主要有：起草了公司每年工作報告,；撰寫了辦公室年度及半年工作總結(jié),，公司領(lǐng)導(dǎo)的講話、總結(jié),、匯報材料等,；做好了每月信息的撰寫、上報工作,，每月及時撰寫上報信息,。參加總經(jīng)理辦公會議及其他專題會議，做好會議記錄,，并起草了相關(guān)會議紀(jì)要,。負責(zé)組織了公司二級單位的信息員培訓(xùn)，提高了基層信息報送質(zhì)量,。此外還勤于動筆,，就電力行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀敏于思考，撰寫了近六十篇文章,，并見之于各級網(wǎng)絡(luò)媒體,、雜志、報刊,。
二是牢固樹立服務(wù)意識,，創(chuàng)造性地開展工作,。工作中，我隨時提醒自己牢固樹立服務(wù)意識,，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我在工作中堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的安排部署,；辦文細,、辦事穩(wěn)；領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖快,、貫徹落實快,、具體操作快；熟練掌握計算機等現(xiàn)代辦公設(shè)備的操作和使用,。在起草領(lǐng)導(dǎo)講話,、草擬工作匯報、下達通知時,，仔細校對、認真核實,。對于要印發(fā)的文件,，尤其是上行文，我每次都進行認真的核稿和校對,，最后送給辦公室主任把關(guān),，減少了出錯的幾率，保證了文件準(zhǔn)確,、及時發(fā)放,。嚴(yán)守機密，工作中堅持做到辦事扎實,，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的每一項工作落到實處,。幾年來，積極協(xié)助辦公室主任抓好文字把關(guān)和綜合業(yè)務(wù)工作,，協(xié)助主任做好了每年的年初職代會,、工作會等大型會務(wù)安排，協(xié)助主任抓好了公司計劃生育管理工作,，完善了辦公室各項制度和資料,，為辦公室的規(guī)范化管理、勞動競賽和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ),。在完成本職工作的同時,，對領(lǐng)導(dǎo)和組織上交辦的其他工作任務(wù)，都能夠認真負責(zé)的做好,，并力求做到緊急事馬上辦,，優(yōu)先事盡快辦,、普通事抓緊辦。幾年來因工作突出,，已經(jīng)成為辦公室的業(yè)務(wù)骨干,，07、08,、被評為公司“先進工作者”稱號,。
三是不斷強化內(nèi)外協(xié)調(diào)，維護企業(yè),、員工的合法權(quán)益及社會穩(wěn)定,。
作為服務(wù)于千家萬戶的公益性企業(yè)，供電公司的法律事務(wù)也呈現(xiàn)出行業(yè)獨有的特點,，即不可預(yù)見性,、突發(fā)性。針對這種特點,，我一方面加強自身的法律知識學(xué)習(xí),，努力提高自身法律水平和法律事務(wù)處理能力，另一方面加強了和公司常年法律顧問的溝通和聯(lián)系,。對于惡意刁難或不規(guī)范用電用戶,，及時聯(lián)系了法律顧問和電力警務(wù)室，積極增進了和政府電力設(shè)施保護部門的聯(lián)系,，電力設(shè)施保護工作得到進一步加強,。強化了公司合同管理，嚴(yán)格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續(xù),，起草,、初審、修改,、再審,、簽訂等環(huán)節(jié)得到很好的控制，在合同內(nèi)容上嚴(yán)把文字關(guān),，力求文字表述精準(zhǔn),、邏輯嚴(yán)密，并由公司常年法律顧問最后審定,。強化了企業(yè)公章的規(guī)范化管理,，制定了公章使用辦法，嚴(yán)格了公章使用的審批權(quán)限,，加強了公章使用的登記制度的執(zhí)行,。
穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)的經(jīng)營必須有一個良好、和諧的內(nèi)外部環(huán)境,。為了維護企業(yè)的穩(wěn)定和群眾的權(quán)益,，面對繁重的維護穩(wěn)定任務(wù)，我進一步深化了對信訪工作重要性的認識,，把信訪作為工作的重點來抓緊抓好,。每月定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報信訪工作，進一步完善信訪信息網(wǎng)絡(luò),，始終把遏制集體上訪與重復(fù)上訪作為信訪工作的重點來抓,，切實解決和向領(lǐng)導(dǎo)反映群眾信訪反映的問題，為群眾辦實事,。幾年下來基層單位員工思想動態(tài)始終保持穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)上訪和越級上訪；及時辦理和回復(fù)人大政協(xié)的提案,，做到了件件有回音,，樣樣都回復(fù)，得到了政府部門的肯定,。每季度定期向市公司上報法律事務(wù)及穩(wěn)定報表,、合同管理報表。幾年來公司內(nèi)外和諧穩(wěn)定,，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,。
四、甘于平淡多年來我從事的工作都是在后臺,，很少直接面對客戶；即使是直接面對客戶的營抄工作,，也是奔波于城鄉(xiāng)之間,，更多的是和電表打交道。多年的會計,、調(diào)度和運行值班,、農(nóng)電管理、秘書工作,，注定了工作的枯燥和平淡,。特別是值班和秘書工作，往往是在萬家燈火時獨自忙于燈前,，空守一份寂寞,。工作性質(zhì)決定了工作者必須能耐得住寂寞，甘于平淡,。雖然更多的是寂寞,，但是我也有高興的時候。當(dāng)寂寞時眺望窗外的萬家燈火,，我很開心,；當(dāng)自己的初稿被領(lǐng)導(dǎo)認可時,，我很放松；當(dāng)一揮而就的稿件見之于報刊時,，我很愜意,。雖然工作崗位一換再換，但是我始終保持了這份好心境,，任他世事紛擾,，我獨留一份平淡于方寸之內(nèi)?；厥资甑墓ぷ魃?，有苦也有樂，但一切已成過去,。有千里之行,，始于足下。今后的路還很漫長,，還會遇到更多的新任務(wù),、新挑戰(zhàn)，但我有信心也相信自己有能力去接受挑戰(zhàn),，我將從現(xiàn)在做起,、從身邊做起、從點滴做起,，進行不懈的努力,，全方面地提高自己，力爭在工作崗位上作出更大的貢獻,。
人力資源專員工作總結(jié)報告篇二
20__年,，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番,。人力資源部作為公司重要的職能部門,，在保障人才供應(yīng)及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。20__年人力資源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標(biāo),，以員工招聘為重點,，主要開展了以下幾個方面的工作：
（一）員工招聘與培訓(xùn)。
20__年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展,，員工規(guī)模不斷擴張,，由年初的230余人擴張到463人，累計完成招聘243人（包括離職人員）,，研發(fā)人員新增__人,，技術(shù)人員新增__人，市場銷售人員新增__人，行政人員新增__人,，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化,。20__年共組織新員工培訓(xùn)__次，技術(shù)培訓(xùn)__次,，起草并制定新員工培訓(xùn)方案,。
（二）制度及流程建設(shè)。
隨著公司的不斷發(fā)展,，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善,。20__年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》,、《項目管理暫行規(guī)定》,、《版本發(fā)布及實施流程》、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定》,、《考勤管理暫行規(guī)定》,、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》,、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程,。
（三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)。
隨著員工規(guī)模的不斷擴張,，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要,。20__年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負面影響,；二是籌劃組織員工集體活動及年會,，增強員工凝聚力；三員積極地進行員工日常的教育與引導(dǎo),，提高員工工作積極性,；四是通過表彰先進，鞭策落后,，培育積極進取的企業(yè)文化；五是實施工號及工作證管理制度,，提高員工歸屬感,。
（四）重要文字組織及文件起草。
20__年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作,。主要包括：__x政府采購目錄,、iso質(zhì)量管理認證、商密資質(zhì)申請,、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項,、海淀科委基本計劃,、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布,、重要會議組織及紀(jì)要發(fā)布等,。
（五）其他日常事務(wù)性工作。
積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作,，是公司管理和運營的基礎(chǔ),。20__年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織,、工資表制作及上報,、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實施,、員工轉(zhuǎn)正組織及實施,、年度考核組織及實施等。
二,。存在的主要問題,。
（一）管理平臺亟待規(guī)范和完善。
近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點,，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺,，但仍然存在不少問題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全,，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù),，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題相互推諉扯皮,，獎罰不明,，激勵乏力，導(dǎo)致員工得過且過,；二是制度缺乏可行性和可操作性,，有些制度由于原則性太強，或者是過于復(fù)雜脫離公司實際,，對一些具體的,、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重,；三是制度缺乏執(zhí)行力,，由于長期以來形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙,，從短期來看,，工作的規(guī)范可能會造成一定的時間和人力成本,，但從長期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通,、培訓(xùn)成本,，更嚴(yán)重可能會阻礙公司進一步的發(fā)展。
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（二）員工培訓(xùn)力度薄弱,。
員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段,，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓(xùn),，造成了許多隱形成本和損失,。培訓(xùn)需要投入，不僅包括人力成本的投入,，還包括資金的投入,。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機制,，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn)效果如何,，沒有明確界定,，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),。另外,，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機性,，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo),，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。
（三）企業(yè)文化建設(shè)滯后,。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神,、物質(zhì)和行為三個層面組成,，對員工的歸屬感、行為方式,、價值觀念,、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。
公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面,，沒有大家一致認同的價值準(zhǔn)則,、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式,，我認為這應(yīng)該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸,。沒有健康的企業(yè)文化,，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”,，但無法實現(xiàn)持久的發(fā)展,，甚至還會滑落到發(fā)展的原點。企業(yè)文化建設(shè)不是華麗的辦公環(huán)境,，不是形式上的重視,，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句話、一個個行為”點滴的累積,。
（四）執(zhí)行力及團隊協(xié)作能力有待加強,。
公司當(dāng)前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān),，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力有關(guān),。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣,，甚至半途而廢,。
三、20__年工作思路,。
（一）進一步規(guī)范和改善公司內(nèi)部管理,，不斷完善管理平臺。
四是修訂完善業(yè)務(wù)流程,，逐步將公司重要工作納入流程化管理軌道,，在前實踐工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際,，對流程進行優(yōu)化和簡化,，做到既能規(guī)范工作，又不降低工作效率,。
（二）著力加強企業(yè)文化建設(shè),，營造積極進取的工作氛圍。
一是明確公司發(fā)展遠景及戰(zhàn)略,，并通過充分的溝通交流增強大家的認同感,。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過年度規(guī)劃、半年度計劃,、季度計劃和月度計劃的方式分解,，并通過定期會議進行糾偏，這樣既增強了績效考核的針對性,，也能保障發(fā)展愿景和戰(zhàn)略的可行性,。
二是結(jié)合公司發(fā)展歷史，提煉公司發(fā)展理念,，培育共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則,。結(jié)合公司自身特點和發(fā)展愿景，提煉有利有實現(xiàn)這些愿景的理念和準(zhǔn)則,，并將這些準(zhǔn)則列入員工手冊和張貼在工作場所,，時刻提醒大家,、時刻督促大家。
三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準(zhǔn)則得到貫徹執(zhí)行,。在制定或修訂公司制度時,，注意與公司文化的銜接，通過制度的方式強化企業(yè)文化的推行,，剔除制度中與企業(yè)文化相悖的內(nèi)容,。
四是通過一定的物質(zhì)載體和行為儀式，宣傳,、培育和強化企業(yè)文化,。宣傳冊、網(wǎng)站,、內(nèi)刊,、標(biāo)語、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重要物質(zhì)載體,，要充分利用,，甚至開發(fā)利用，另外,，通過表彰,、頒獎、集體活動等行為方式不斷地培育和強化企業(yè)文化,。
（三）建立健全培訓(xùn)機制,，強化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),。
一是拓寬員工培訓(xùn)渠道和方式,，針對不同級別和性質(zhì)的崗位，開發(fā)出有針對性的培訓(xùn)方式,，適度借用社會資源加強對骨干員工的培養(yǎng),，為每一位員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并通過不間斷的培訓(xùn)逐步實現(xiàn),，引導(dǎo)并通過制度強化員工通過自學(xué)的方式提高自身素質(zhì),，逐步培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織的文化氛圍。
三是建立以培訓(xùn)需求調(diào)查,、培訓(xùn)組織實施和培訓(xùn)效果考核為中心的員工培訓(xùn)機制,，明確部門經(jīng)理在員工培訓(xùn)中主導(dǎo)地位，發(fā)揮人力資源部在培訓(xùn)中協(xié)調(diào)各方的作用,。
（四）積極穩(wěn)妥地推進公司管理變革,，提升管理水平。
一是改進現(xiàn)有績效考核體系,，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵約束方面的積極作用,。實現(xiàn)當(dāng)前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變,，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。
二是改進薪酬福利制度,，充分發(fā)揮薪酬福利在員工激勵方面的作用。改善薪酬福利結(jié)構(gòu),、完善薪酬晉級方案,、豐富并提升福利水平。
三是完善費用報銷及差旅管理制度,，針對員工反映的主要問題,，修訂現(xiàn)有的費用報銷及差旅管理制度，提高員工滿意度,。
四是實施好工號及工作證管理制度,，提高員工歸屬感及凝聚力。
五是配合業(yè)務(wù)部門做好業(yè)務(wù)管理制度的規(guī)范和推行,。
四,、公司下年度發(fā)展規(guī)劃建議。
（一）增強公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性,。
戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠景和戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化,，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段發(fā)展的路標(biāo)，明確,、具體,、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有激勵作用，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景,。公司當(dāng)前雖有3—5年的戰(zhàn)略目標(biāo),，但如何實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，有哪些風(fēng)險需要規(guī)避,，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的計劃,。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài),，沒有激勵作用,。
建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括,，公司愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、長期戰(zhàn)略規(guī)劃,、中期戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度工作規(guī)劃，并于每個季度分析差距,，進行糾偏,，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做,。讓每個部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行績效考核,，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具,。
（二）提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化程度。
公司從事行業(yè)的特殊性,，對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求,，這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽度和發(fā)展的持久性。在豐富產(chǎn)品線的同時,，不斷加大研發(fā)投入,，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競爭力,。
另外,，還應(yīng)適時提出并推進產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，減少研發(fā)和實施產(chǎn)本,，實現(xiàn)市場的規(guī)?；瘮U張和公司的跨越式發(fā)展。
（三）加強市場和品牌建設(shè),，加大市場開拓力度,。
一是加大市場宣傳和品牌推廣力度，擴寬宣傳渠道和載體,，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力,。
二是不斷擴充和壯大銷售隊伍，加大市場開拓力度,。
三是規(guī)范銷售團隊管理和渠道管理體系,，為市場的規(guī)模化擴張?zhí)峁C制保障,。
人力資源專員工作總結(jié)報告篇三
辭舊歲,，迎新春，過去的xx年是忙碌而又充實的一年,，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著,、成長著,。
一、制度建設(shè)方面,。
1)年初整理,、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類,、店長類,、商場類、售后類,、業(yè)務(wù)類,。
2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合,，對公司各項管理制度進行了梳理,。
3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理,、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份,。
4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實際情況，對公司的定員,、定編進行了核定,。
5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖,。
二,、招聘。
因部門內(nèi)部分工,，年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由盛燕負責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除,，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費,、人員檔案管理混亂等等進行了處理,，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動,。
xx年4月劉榛加入公司,，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,，并與之進行積極配合,，使工作順利交接。10月底劉榛辭職,，再次接手招聘工作,，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系,，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇,。
11月接手招聘工作后，共辦理入職3xxxx,，離職1xxxx(均包括商戶營業(yè)員),，共有1xxxx商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有xxxx,，其余為商戶要求太高,，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。
三,、考核方面。
1)公司,，設(shè)計了360°考評表,，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員,、實習(xí)營業(yè)員,、商場管理人員。在年初進行了運用,，不過隨著公司架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。
2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,，設(shè)計了各部門的績效考核表,，包括：副總、售后部,、財務(wù)部,、商管一部、商管二部,、招商部,、市場部、策劃部,。
人力資源專員工作總結(jié)報告篇四
作為企業(yè)的核心部門,人力資源部門管理績效的高低與企業(yè)經(jīng)營績效之間存在密切關(guān)聯(lián),對人力資源部門績效進行科學(xué)計量和全面評價一直是國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究重點,。下面是本站小編整理的一些關(guān)于人力資源。
供您參考,。
201x年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才;進行薪酬績效體系改革,，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕辍⒏咝Ч降?，兼顧激勵保障的薪酬制?構(gòu)建職稱技能評定管理體系,，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新,。
勞動合同,。
法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理,，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。
面對這即將過去的201x年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾,，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價,。
一,、大力加強部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢,。
1.部門員工內(nèi)部管理,。
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,，部門負責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團隊成員，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。
1.1不間斷的專業(yè)能力提升。
人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力,。
1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守。
人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。
人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。
3.制度與流程建設(shè)。
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,，不斷更新,、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。201x年以來,，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制,、梳理,、更新及維護。
4.職能創(chuàng)新,。
人力資源部深刻認識到,，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：
管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務(wù)的意識,，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值,，達到企業(yè)與自身共同成長,。
管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性,、事務(wù)性,、非動態(tài)性,、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體,、全面,、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。在實際工作中,，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具,。
二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù),，摒除不利因素,，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊。
對于公司及人力資源部來說,，201x年是任務(wù)艱巨的一年,，改革巨變的一年，在這一年里,，完成了組織機構(gòu)的重組再分工,，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定,，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用,。
1.薪酬績效體系改革。
從20xx年底開始,，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間,，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談,、討論,，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革,。旨在提高員工有效收入,、激勵員工工作潛能、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力,、順應(yīng)企業(yè)長遠目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。
從201x年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施,，歷時半年之久,，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計項目當(dāng)中,。
在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中,，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時,，加班加點,，全面投入到了方案的設(shè)計中。完成近60批,，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論,，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改,，多人無數(shù)次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日,。最終,，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下,，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前,。
薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析,、多輪探討研究,、精確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點,、崗位配置及員工構(gòu)成情況,，花費大量時間、人力,、心血共同付出的成果,，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。
此次薪酬改革,，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式,、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職稱,、技能,、績效、質(zhì)量,、價值等歸為一體的兼顧激勵性,、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力,，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏,。
2.績效體系建構(gòu),。
公司成立以來,，績效考核工作一直處于摸索的過程,，未成體系，不曾連續(xù),，未起到對員工工作客觀的考核評估,、量化評價、持續(xù)激勵,。針對這種現(xiàn)狀,，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流,，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產(chǎn)運營的特性,，先后2輪次與公司高層,、公司各部門負責(zé)人長時間的溝通交流,設(shè)計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調(diào)團隊績效,，協(xié)同運作理念,，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核,、員工年度考核,、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化,、整體性及全面化,。
3.員工職稱技能評定體系的制定。
人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度,、績效考核體系的建立之后,，又積極跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級,，制定了職稱技能評定體系,，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動力源泉和制度保障,。
4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善,。
4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需,。
公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),，為了做到科學(xué)管理，有效激勵,，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng),，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等,，同時進行了無數(shù)次機器測試,、試用安裝、考勤班次邏輯測算等,，最終根據(jù)公司的需要,、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議,，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng),，并于201x年3月份正式啟用，至今運行良好,?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué),、合理、公平,、有效的管理,，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本,。
4.2考勤假期管理制度的完善及維護,。
在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐,，積極學(xué)習(xí)研究,，結(jié)合公司實際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度,，做到了合法,、合理、保障,，為公司規(guī)避風(fēng)險,，為員工謀得利益。
三,、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證,，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注,，對招聘培訓(xùn)工作的需求計劃,、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求,。人力資源部積極應(yīng)對,，主動分析，完善規(guī)范招聘,、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作,，100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置,，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,，做好“選聘、吸納,、任用,、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供,、使用,、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量,、及時的完成了各項工作指標(biāo)任務(wù),，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。
1.完成公司201x年相關(guān)招聘培訓(xùn)計劃,，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求,。
2.各級人才儲備招聘工作的完成。
公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚,，運籌帷幄,，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源，認識到人力資源就是人才資源,，就是知識資源;認識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵,。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲備及培育工作,。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量,，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備,。
201x年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析,，比較選擇了15所具有對口專業(yè)、教育水平強,、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴,，并全年派出達25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試,、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生,。
2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲備。
人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流,，引進培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工,、鉚工。特別是201x年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過對全國各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇,，先后與12家學(xué)校合作洽談,、考查審核，共7批次引進合格技校焊,、鉚工學(xué)員達200名,。
本年度對各級大中專院校，本科,、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工,、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多,，均創(chuàng)公司歷史之最,。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗,。
3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計劃,。
3.1充分完成需求計劃，挖掘相關(guān)資源,。
人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，至今完成了各級、各類培訓(xùn)2600多人次,，其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn),、200余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn),、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn),、超過200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計算機辦公軟件類培訓(xùn),、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn),、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著,，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源,，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。
3.2充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作,。
規(guī)章制度,。
培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn),、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn),、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培訓(xùn),，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準(zhǔn)備,。
3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理。
配合各項目生產(chǎn),，協(xié)助各部等招聘,、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同,。在勞務(wù)工招用高峰時期,，在司人員超過400人。
四,、順應(yīng)時代發(fā)展的新時期和諧勞動關(guān)系保證,，提升企業(yè)影響力與知名度,。
人力資源管理中勞動關(guān)系是一項彈性化、柔性化非常強的工作,，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍,、人際關(guān)系、企業(yè)文化,、企業(yè)形象及聲譽,，因此事務(wù)工作事無輕重大小,，都必須親力而為,，可謂舉重若輕、任重道遠,。
1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理,。
薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算,、發(fā)放,、統(tǒng)計;相關(guān)部門、各級員工,、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總,、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作;負責(zé)各類薪酬管理,、績效管理,、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu),、更新和維護;直接影響到員工評價結(jié)果,、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道,。
人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜,、專業(yè)性強、工作量大,、涉及面廣,、結(jié)構(gòu)項目繁多、精確性要求高的特性,，制定有針對性的,。
工作方案。
崗位要求人員考核標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范細化了相關(guān)工作,。
薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門,、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報,。
2.員工關(guān)系及勞動合同管理。
2.1規(guī)避風(fēng)險，保障權(quán)益,、遵守法律,、適當(dāng)調(diào)整勞動合同管理辦法。
201x年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年,，人力資源部響應(yīng)《新勞動合同法》的章程,，積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同,，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期,，對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期，普通員工實行3年合同周期,，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險,，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系,，保障了員工利益,。
201x年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂,。
2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要,，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項目生產(chǎn)進度。
2.3接待處理員工爭議100余人次,，化解員工矛盾,，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度,，促進合理和諧發(fā)展,。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理,，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。
2.4據(jù)深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證,，切實及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益。
五,、加強人力資源管理的體系建設(shè),、信息化建設(shè),，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序,。
為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢,，提升體系建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作,，強化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。人力資源部從201x年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作,、各模塊臺帳編制工作,、完善薪酬福利、培訓(xùn),、組織的崗位信息,、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會保險,、離職人員管理、信息查詢等強大的功能,，先后5次5000余人次員工檔案,、人員信息、各類招聘,、培訓(xùn),、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化,，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。
六、積極開展各類項目活動,，提升企業(yè)文化,。
人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐,，將工作豐富化和興趣擴大化結(jié)合,，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí)行力培訓(xùn),、班組長管理培訓(xùn),、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌,，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍,，延伸提升了企業(yè)文化。
七,、部門工作展望,。
人力資源部,，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子,，將責(zé)無旁貸的完成各項本職工作,。
繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮,、實踐和實現(xiàn);,。
不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認知觀念,，進一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作,，切實改善員工與企業(yè)的關(guān)系。
回顧201x,，我們欣然坦然,，展望20xx，我們信心依然,。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)，揚長避短,，盡職盡責(zé),，開拓進取，與時俱進,。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，立足企業(yè),，節(jié)約成本，保障需要,，激勵員工,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作,，貢獻專業(yè)力量,。
根據(jù)市公司黨委的安排部署，我將自己履職以來的工作和思想情況進行總結(jié),，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職,，請審議。
一,、端正態(tài)度,，忠實履行工作職責(zé)。
綜合部工作職責(zé)繁雜,，臨時性,、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作，去年以來,，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),，積極主動開展各項工作。
一是公文流轉(zhuǎn)實現(xiàn)自動化,。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備,，oa自動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項工作得到信息技術(shù)部的大力支持,，他們在本部門工作任務(wù)十分繁重的情況下,，專門抽調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝,，對人員進行綜合培訓(xùn),。辦公室得以通過oa系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時間,，并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的使用,，降低了管理成本。
二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化,。單證管理納入辦公室后,，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了《單證管理制度》,，對單證征訂、發(fā)放,、使用和管理等各個流程進行規(guī)范,，加大重點環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識。在單證費用結(jié)算方面,，我們推陳出新,，堅持對印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時進行內(nèi)部調(diào)配,，在確保有單可用的同時,，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費現(xiàn)象。
三是人力資源管理實現(xiàn)科學(xué)化,。為適應(yīng)《勞動合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求,，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng),，實現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理,，凡是發(fā)生人員、崗位,、職務(wù)變動以及人員調(diào)離等情況,，都要在系統(tǒng)上做出及時的變更和調(diào)整,，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式。面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求,，我們有效行使招錄職能,，嚴(yán)格把關(guān)，堅持原則,，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響,，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動機關(guān)部門運轉(zhuǎn)的重要力量,。
四是宣傳工作實現(xiàn)常態(tài)化,。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報送力度,。省公司信息刊載量由xx年的15條,、20xx年的22條，提高至201x年的108條,，列全省系統(tǒng)第一位,。201x年省公司信息考核機制調(diào)整后，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達到36篇,，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇,，保持全省各市地公司的先進水平。此外,，我們還注重加強與地方媒體的合作,，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時隨地對公司重大活動及服務(wù)新策進行宣傳報道,。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次,，制播專題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇,，交通臺,、人民臺播發(fā)新聞8次，《中國保險報》刊發(fā)稿件2篇,，《生活進行時》欄目專題1期,，較好地提升了公司的外部形象和公眾認知度。
二,、顧全大局,，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系。
我把務(wù)實合作當(dāng)作推動綜合部工作目標(biāo)落實的手段,，堅持樹立大局觀念和整體意識,。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計,、5月份政策性保險專項檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試,、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項稽查,、8月份地稅局稅查驗及10月份出單中心建設(shè)，以及全年5次大型宣傳活動中,，我們與機關(guān)各部門之間密切協(xié)作,、通力配合，較好地完成了各項工作任務(wù),。在外部溝通方面,，我們積極協(xié)調(diào)xx部門檢查、促成與xx局歷史欠賬抵抹,、減少和xx部門費用征繳以及提升公司評議等級,，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭使問題得到圓滿解決,。
三,、擺正位置，真心實意提供服務(wù),。
在工作中,，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機關(guān)為基層服務(wù)的要求落實到行動中，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù),。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求,，我堅持做到有問必答、有求必應(yīng),，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題,，我也會盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決。一年間,，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計,、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標(biāo)書編寫,、與職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴,、毫無保留,。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意,。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后,，審核基層公司用印工作量驟然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來去匆忙,，難免對用印審批程序有所疏忽。我在堅持執(zhí)行用印規(guī)定的同時,，充分體諒他們的辛苦,，積極主動幫助他們溝通,，盡量在第一時間把問題消化解決，最終達到既消除用印風(fēng)險,，又能免去他們的奔波之累,。
四、以誠相待,，和諧處理同事關(guān)系,。
長期以來，無論我在哪個崗位,，無論我從事什么工作,，我都能做到平等地對待每一位同事和員工，嚴(yán)以律己,，寬以待人,，維護團結(jié)，善于溝通,，做到聽話不傳話,、補臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾,。在本部門同事之間做到工作時間認真緊張,、工作之余和諧愉快;對于機關(guān)同事和基層人員做到熱情周到;對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決,，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心,。
轉(zhuǎn)眼間，從xx年6月18日來公司報到,，至今已經(jīng)過去了3年零6個月加12天,。期間，我時時刻刻都能聽到,、看到,、感受到一種強大的、負責(zé)任的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進,。在這一進程中,，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事,、朋友的關(guān)心,、幫助和支持的我，也逐漸成長成熟和進步,。在此,，我誠懇地向各位道一聲謝謝。
與此同時，作為一個普通的社會人,，我的身上也存在很多不足,。在我的價值得不到認可時，我也曾一度消沉;在我的利益得不到主張時,，我也曾悲觀失望;在我的工作得不到理解時,，我也曾怨天尤人;在我的難題得不到破解時，我也曾試圖放棄,。但是,，每當(dāng)我面臨壓力和困難，我總能及時感受到來自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容,，感受到來自機關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵,，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動我不斷向前,，成為我克服困難,、頑強前進的動力。
今年,，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務(wù)”意識,，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維,、創(chuàng)新方法,，在辦公室職責(zé)履行、人力資源合理配置,、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破,，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。
畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成,，認為這不過是無奈之舉，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過,，盡管是必然,，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙崿F(xiàn)這個目標(biāo)對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負。
一,、工作描述,。
一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：
一,、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況,，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表,。
二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng),、51job,、公司郵箱，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。
三,、辦理員工報名,、入職手續(xù)。
四,、更新,、完善人才庫。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,，隨時登記大專以上學(xué)歷來訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫的更新。
……,。
也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn)、活動組織,、招聘會,、招聘宣講等等，但是對于當(dāng)月來說,，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。
我的工作重點是招聘,，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：
一,、前期工作,。
1、分析崗位需求;,。
2,、重點、緊急崗位建檔;,。
3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。
二,、初試階段。
1,、重點了解,、驗證應(yīng)聘者基本條件;。
2,、對初試合格者登記;,。
3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試,。
三,、復(fù)試后階段。
1,、在登記表上標(biāo)注;,。
2、交待次日或指定時間前來培訓(xùn),，交待應(yīng)辦手續(xù),，對需體檢者開查體介紹信。
四,、培訓(xùn)階段,。
1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報告,、無犯罪證明等;。
2,、培訓(xùn);,。
3、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字,。
五,、入職辦理階段。
1,、簽合同、填員工信息登記表;,。
2,、檢查合同、登記表,、體檢報告,、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單,。
六,、登記入檔階段。
1,、按公司分別做入職登記;,。
2、合同及相關(guān)證明分別存檔;,。
3,、大專以上來訪、入職者登記;,。
4,、整理保存試用通知單存根及介紹信。
工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇,、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調(diào)整適應(yīng),。這個過程或許要的時間會更長一些，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題,，它受到自身觀念,、思維、經(jīng)驗,、性格,、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價,，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：
一,、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡,、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友,，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對很多類型的人群,，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗的不足造成的,，社會就像那塊磨刀石,，只有切身與之相磨礪方顯利刃!
二、不是足夠自信,。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一,，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善,。不過，自信需要底氣,，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低,，也不怕路途遠!
三、表達溝通能力需要提高,。初來的幾天,，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》,，教人們在為人處事、心理反應(yīng)上要學(xué)會有一些鈍感,，或者說木訥;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷,、靈巧，而多一時間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大,。不過,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點,，起碼在溝通上是一種障礙,。
另外，從外部環(huán)境方面來考慮,，我也存在這樣的問題：孤懸海外,，不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊,，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素,。
三,、問題應(yīng)對思路。
針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端,，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對思路：
首先,，多與人交流。無論是經(jīng)驗不足,、不夠自信還是表達力差,，一個共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少,、涉足的社會層面狹窄,，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復(fù)雜的人際交往的看法，不以之為一種負贅,，相反,，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流,、多參加社會活動,、多思考總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對每一個人每一件事,。
第二,，保持下班后規(guī)律、上進的日常生活,。堅持每天鍛煉,，保證身體健康強壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅持不斷的學(xué)習(xí),，每天補充些知識,、精神食糧,，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河,，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚,，也自然對自己不用懷疑。
第三,，多向領(lǐng)導(dǎo)請教,。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長的領(lǐng)導(dǎo)都不會厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題，相反,，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗教授給我們年輕人而欣慰,。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理,，也有其他很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo),、同事，我有問題可以隨時向他們請教,。當(dāng)然,，我每天都會往南樓去，很多問題都不用占用多少時間,，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導(dǎo),。經(jīng)理當(dāng)時說要隨時學(xué)習(xí)，抓住人就問,。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會、學(xué)精這種能力,，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事,，甚至路邊認識的每一個人，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教,。
第四,，拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路,，光是通過柏拉圖所謂理型世界來認識事物是是不夠的,，只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的認識。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子,，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的,，當(dāng)別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機會就過去瞧瞧,，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流,。
人力資源專員工作總結(jié)報告篇五
又到了年底，本人來公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個多月了，在這九個多月里,，我可以說是有得有失,。不過，對于我個人來說,，收獲的還是在工作當(dāng)中學(xué)到了新的知識和技術(shù),，積累了一定的工作經(jīng)驗。
從去年的十月份開始,，我在長沙繞城高速j1監(jiān)理處工作,。從今年三月份開始，我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)安排在a2合同段擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員,，負責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作,。我所負責(zé)的四工區(qū)起止樁號為k7+141.6~k9+000，橋梁有青山分離橋和黃霞中橋,，涵洞均已完工,，路基填筑已到94區(qū)頂。作為一名現(xiàn)場監(jiān)理員,，我一定加強學(xué)習(xí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認真做好每一個施工部位的旁站工作,，并做好旁站記錄,。對本年的工作，主要有以下總結(jié)：
一,、我在學(xué)校里是學(xué)生干部,，覺得能夠?qū)W習(xí)好、能力好,、溝通好等就是一個總體優(yōu)勢,。其實，我覺得現(xiàn)在的自己能夠看得到學(xué)校與社會,、生活與工作,，這就是一種成長，而我現(xiàn)在能夠從心理上認識到這一點,，這就是真正的長大,。
二、做了監(jiān)理員,，我從心底覺得它是足夠神圣的,，起碼它是阻止施工單位搞出壞的工程的一個攔路虎。我將以我的——以一個真正監(jiān)理的職責(zé)和原則繼續(xù)下去,，走下去,，繼續(xù)未來。
三,、談到工作,，我懂得了監(jiān)理所應(yīng)該做的,，細到資料的整理，大到對整個工程的管控,，這些都是我要去慢慢學(xué),，慢慢鞏固的。
四,、當(dāng)然,，我也有不足之處。因為年輕,，所以有時候太自我,，這個是我需要好好更改的。有些時候?qū)κ┕挝怀霈F(xiàn)的情況上報過慢,，這個我是需要好好改正的,。以后我一定以一個態(tài)度良好的監(jiān)理員，面對每一個人,；以一個做事不拖拉,，以《監(jiān)理細則》為標(biāo)準(zhǔn)對待每一件事。這樣才不愧對自己,，不愧對公司,。
__年，在即將開始的工作中,，我要總結(jié)前期工作中的不足之處,，爭取在今后的工作中做得更好！
人力資源專員工作總結(jié)報告篇六
__年,，我部緊密圍繞公司中心任務(wù),，認真落實部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團結(jié)拼搏,、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù),。主要體會：
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提,。
人力資源部的工作涉及到人事管理,、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn),、勞資保險,、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作,，同時又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況,、新問題,。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導(dǎo),，各部門和職工對我部工作的理解及支持,，使我們工作得以順利開展。年內(nèi),，重點完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計劃的制定和組織實施;建立政工例會制度,、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚中華民族傳統(tǒng)美德,，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作,、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論,、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn);組織召開職代會,，積極推進司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設(shè),，努力為職工辦實事,。
二、加強管理,、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。
年初,，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位,。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并采取有效措施予以解決,。
三、團結(jié)協(xié)作,、認真負責(zé)是各項工作取得較好成績的保證,。
針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際,，我們加強本部全體職工的責(zé)任心和全局感,，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合,、互相理解,、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高,。
四,、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基礎(chǔ)。
要全面履行職責(zé),，完成各項工作任務(wù),，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高工作理論水平和實際工作能力,，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重擔(dān)，并加以言傳身教,，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高,。
人力資源專員工作總結(jié)報告篇七
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo),，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一,、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設(shè)工作,。
堅持以人為本的用人理念,，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè),，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強,、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況,，20xx年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員70余人,，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人,、博士后研究員1人,、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人,，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人,。
二、建章立制,，規(guī)范員工行為,。
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要,，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊,，規(guī)范醫(yī)院制度管理,，涉及到32個小項，對財務(wù)管理,、人力資源管理,、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定,。并以此為突破口,，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束,，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定,，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦,，應(yīng)該怎么辦,；哪些該說，哪些不該說,，應(yīng)該怎么說,；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,，不能亂了規(guī)定,，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí),。
三,、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作。
為提升員工的職稱水平,，人力資源部門積極和臨沂市人事局,、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局,、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系,，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人,，護師5人、護士20余人,，為03－07年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人,，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次,。
為了配合職稱評聘,，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作,。
四,、做好員工的轉(zhuǎn)正定級,、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作,。
五,、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
在實際工作中,，距離醫(yī)院要求還存在一定差距,，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距,、人才招聘和管理工作開展不好,、思想上比較容易麻痹等,。
20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
2,、進一步開源節(jié)流,，降低各項人力資源辦公費用；
3,、努力改善員工文化輿論環(huán)境,，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4,、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
新的一年已經(jīng)到來,，20xx年人力資源工作任重道遠,，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng),、規(guī)范的管理，知難而進,，使人力資源管理工作更上一層樓。
人力資源專員工作總結(jié)報告篇八
時間飛逝,，一轉(zhuǎn)眼已到2020__年末，回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準(zhǔn)備,，特對本人20__年工作情況特進行以下總結(jié)：
在職期間，本人主要負責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理,。
一、人事管理方面,。
1,、制定并落實相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組,，__x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作,。
2,、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊施工員年度個人總結(jié)全的一律補齊,，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給__x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3,、為員工繳納社保費及住房公積金,，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問、勤學(xué),、勤動腦,、勤動手才能勝任這項工作。社會保險,、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對我工作能力的信任和考驗,。為了不辜負這份信任,，我大膽工作,，不懂就問,，得到了多位負責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進一步開展工作。如今,，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。
4,、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點,，以公開,、公平,、公正為選拔原則,，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。
二,、行政工作方面,。
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保,、公積金,、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作,。然而,，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難。好在__x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。
2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證,，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國,、美國等國簽證近十份。填表,、翻譯原始文件,、準(zhǔn)備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋,、面試,、領(lǐng)取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識,，認識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此,，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作,。
3、匯總產(chǎn)品價格,，整理能源報道信息,，進行月終、年終價格趨勢分析,。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時,，這只不過是一件無足輕重的小事,，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊__x公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時,，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值,，也許每天只堅持做一點點,，一定會有為此收獲的時候。
4,、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花、發(fā)快件,、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管、簡單的計算機維護,，大到結(jié)算、訂房,、訂機票、辦理員工報銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。作為行政人事部的工作人員,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會,，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信__x公司明天會更好!
人力資源專員工作總結(jié)報告篇九
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回顧2__年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，認真履行職能職責(zé),，基本完成了各項工作任務(wù),，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對2__年度工作的成績與不足進行認真總結(jié),，為更好地開展2__年度工作奠定基礎(chǔ)。
(一)員工配置,。
目前設(shè)置職能部門4個和5個服務(wù)中心,，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備,，個別部門存在一人多崗的配置。
現(xiàn)有員工188人,，其中各項管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層人員7人，基層管理人員27人),，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下,、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人,，中級以上職稱2人。
(二)員工管理,。
1、招聘管理,。
建立適合公司的招聘渠道。主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際,，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息,，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次,。
通過各種途徑招人,、選人，基本滿足公司用人需求,，今年共計招聘96名員工(其中管理人員1人，操作層人員86人),。
2、日常管理,。
(1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正,、離職等各項工作程序，及時辦理相關(guān)手續(xù),。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行。
(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫,，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用),，平時對在職員工檔案的清理、補充,，基本實現(xiàn)了一人一檔,。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進行整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目進行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案,，便于員工動態(tài)信息管理和查詢,。
(3)按照保密、規(guī)范化原則,，2__年6月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時準(zhǔn)確核算報批工資,，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止2__年11月,，累計支付員工薪資243446元,，其中本部職能部門121572元,，龍首苑服務(wù)中心413632元，清華苑服務(wù)中心784386元,，公園28服務(wù)中心344336元,，世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元,，富美小區(qū)服務(wù)中心19227元(20__年4月至20__年11月),。
(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》,，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范。
(5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作,。
二,、存在的不足及改進措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略,。
(二)員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點要把好招聘關(guān),，在保證用人需求的情況下,，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能,、有學(xué)歷,、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。
(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來,，留不住局面，20__年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人,，操作層人員63人),，其中秩序員流動性較大。在今后工作中,，注重員工離職原因分析，對癥下藥,，制定改善措施,。
(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位,。運營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓(xùn)考核工作,。
(五)人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏,，需要加強學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實際,，更好地來開展人力資源管理工作。
(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強,，在以后的工作當(dāng)中,，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進取、開拓創(chuàng)新,。
一年以來，緊緊圍繞化工項目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作實際,，積極做好服務(wù)員工、協(xié)調(diào)管理,、凝聚人心等職能工作，為所有公司員工繳納了“五險”;對全部在職員工的人事檔案進行了梳理歸檔;為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù);加強了黨員隊伍建設(shè),，積極發(fā)揮群團組織作用，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一是為公司全部員工繳納了“五險”,，并為部分員工辦理社保轉(zhuǎn)移接續(xù)和報銷醫(yī)療保險費用。為符合條件的員工繳納了基本養(yǎng)老保險,、基本醫(yī)療保險、工傷保險,、失業(yè)保險、生育保險和大額醫(yī)療補助,。為全部參保員工建立了社保檔案,，為每位員工填寫發(fā)放了《職工養(yǎng)老保險手冊》、《職工失業(yè)保險手冊》和《職工基本醫(yī)療保險證》,。對每月繳納的社保費用明細進行了公示，使每位員工對自己社保的繳費項目,、繳費基數(shù),、繳費比例,、個人繳納部分、公司繳納部分清楚明了,。截止20__年11月，公司為348名員工繳納了社會保險,，其中生產(chǎn)準(zhǔn)備340名，項目部4名,，外圍4名，20__年1-11月公司共繳納社?；?761891.22元。對入職前在外地繳納社保的員工,，積極宣傳社保轉(zhuǎn)移的相關(guān)政策，引導(dǎo)員工辦理轉(zhuǎn)移接續(xù),。截止目前，為12名公司員工辦理了社保的轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù),，將以前的社保基金轉(zhuǎn)入了社保局,。積極與社保局醫(yī)保科聯(lián)系,，為在外地就醫(yī)的3名公司員工報銷醫(yī)療費用1萬余元，并親自送到了公司員工手中,。
二是與人才交流中心合作，規(guī)范公司員工檔案管理,。對所有新入職的員工,，均要求其提供本人的原始人事檔案,，并委托人才交流中心統(tǒng)一保存。截止目前,，已移交人才交流中心存檔人事檔案131份，其余人員中,，人事檔案在公司總部的6人,，在原單位的63人,，在各級人才交流中心的19人,，在學(xué)校的169人,，丟失的22人，其他56人,。對人事檔案在原單位、人才交流中心,、學(xué)校的公司員工，綜合部已會同人才流動中心向其檔案托管單位郵寄了,。
調(diào)檔函。
目前這部分人員的人事檔案正陸續(xù)寄回,。
三是積極與轄區(qū)派出所溝通，為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),。積極與派出所聯(lián)系，為公司開辦了集體戶,，并詳細指導(dǎo)公司新員工辦理戶口遷移證等相關(guān)材料，為其辦理落戶手續(xù),。截止目前,，已為74名應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),，占全部應(yīng)屆畢業(yè)生的51.4%，并為這部分員工辦理了身份證,。四是不斷加強了黨員隊伍建設(shè)，積極發(fā)揮群團組織作用,。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨建工作逐步走入正軌,。截止目前，公司共有黨員53名,，其中：正式在編黨員38名，流動黨員15名,，女黨員16名。全年共收繳黨費1357元,。加大了對黨員的思想政治教育，對入黨積極分子進行了《黨課》培訓(xùn),，召開了《慶祝建黨90周年暨優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會》，并對表現(xiàn)突出的6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰,。對愿意加入工會的公司員工進行了摸底調(diào)查，填寫了《公司工會會員入會登記表》,，并對這部分人員進行了登記造冊，廣泛收集公司一線員工在生產(chǎn),、生活中遇到的困難和問題，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，并代表工會組織對部分一線員工進行了慰問。
時間飛逝,，一轉(zhuǎn)眼已到2020__年末，回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準(zhǔn)備,，特對本人20__年工作情況特進行以下總結(jié)：
在職期間,，本人主要負責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理。
一,、人事管理方面。
1,、制定并落實相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組,，__x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值,，為大家做好后勤保障工作。
2,、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊施工員年度個人總結(jié)全的一律補齊,，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給__x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3,、為員工繳納社保費及住房公積金,，管理人才,、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問、勤學(xué),、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任,，我大膽工作，不懂就問,，得到了多位負責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進一步開展工作,。如今,，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要,，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經(jīng)歷,，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點,，以公開、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的,。
簡歷,。
進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。
二、行政工作方面,。
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保,、公積金、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作,。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難。好在__x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2,、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國,、美國等國簽證近十份。填表,、翻譯原始文件,、準(zhǔn)備照片及費用,、備份資料,、遞交資料、驗證指紋、面試,、領(lǐng)取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是,，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性,。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作,。
3,、匯總產(chǎn)品價格,，整理能源報道信息,，進行月終,、年終價格趨勢分析,。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會,，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時,，這只不過是一件無足輕重的小事,，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊__x公司做得那樣完善和權(quán)威,，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值,，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候,。
4、其他行政工作行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真、訂餐,、租花、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管,、簡單的計算機維護，大到結(jié)算,、訂房,、訂機票,、辦理員工報銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。作為行政人事部的工作人員,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會,，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信__x公司明天會更好!
為配合公司全面推行并實現(xiàn)20__年度銷售目標(biāo),，加強公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo),，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定,。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。
(一)、具體實施方案：
1,、20__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;。
2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;,。
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對本部門職位,。
說明書,。
工作流程進行確定。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔,。
(二)、注意事項：
1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。
3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
(三),、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。
(一),、具體實施方案：
1、__年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單,、工具、機器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化,，表單設(shè)計合理有效。
2,、20__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。
3、20__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。
(二),、實施目標(biāo)注意事項：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確,。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果,。
2,、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫,。
與溝通工作,。
(三)、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;。
2,、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。
20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作,。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：
1,、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置,。做好20__年電廠改制的人員配置工作,。
2,、培訓(xùn)方面：
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3,、4、5月開展班組長培訓(xùn)班,。
6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí),。
8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作,。
10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。
全年認真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核,。
加強內(nèi)部學(xué)習(xí),，對“勞動法”、“,。
勞動合同。
法”,、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓(xùn),。
3、考勤和勞動紀(jì)律方面,。
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。
4,、勞資方面。
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進行考核,。
強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。
對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。
5、制度建設(shè)方面,。
配合公司經(jīng)營政策對20__年人員進行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。
6、其他,。
做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
總之,，通過20__年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化,、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量,，為太興集團20__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
人力資源專員工作總結(jié)報告篇十
面對這即將過去的20xx年,，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價,。
一,、大力加強部門發(fā)展建設(shè),，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢。
1,、部門員工內(nèi)部管理。
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門,，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負責(zé)人李經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團隊成員,，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。
1-1不間斷的專業(yè)能力提升。
人力資源部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周x下午進行x小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析,、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。
1-2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守,。
人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。
這一不成文的規(guī)定是部門經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。
人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。
公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。
最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個專業(yè)模塊并行運作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。
3,、制度與流程建設(shè)。
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新,、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程,。
20xx年以來,，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：
薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計x多項制度流程的編制、梳理,、更新及維護,。
4,、職能創(chuàng)新,。
人力資源部深刻認識到,，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進,，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：
管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去,，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。
管理機制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性,、事務(wù)性、非動態(tài)性,、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體、全面,、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。
在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具,。
二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù),，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊,。
對于公司及人力資源部來說，20xx年是任務(wù)艱巨的一年,，改革巨變的一年，在這一年里,，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造,，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用,。
1、薪酬績效體系改革,。
從20xx年底開始,，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談、討論,，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革,。
旨在提高員工有效收入,、激勵員工工作潛能、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力,、順應(yīng)企業(yè)長遠目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。
從20xx年x月開始至x月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久,，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計項目當(dāng)中,。
20xx年，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。
人力資源專員工作總結(jié)報告篇十一
今年來,，在同事們的關(guān)心幫助下，我完全融入到了公司這個大家庭,。在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!
1,、人員的招聘(各部門的人力需求按招聘流程進行發(fā)布)
2、新進人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個人檔案的建立與管制(電腦化)
3,、宿舍的安排及管理(每月進行評分)
4、新進人員的教育訓(xùn)練(公司的廠紀(jì)廠規(guī))
5,、負責(zé)全廠人員異動(轉(zhuǎn)正、升職,、調(diào)動、降職等各項手續(xù)辦理)
6,、勞動合同的簽核，工傷,、社會保險資料的申請及辦理
7、核對并輸入加班單及統(tǒng)計匯總,，月初統(tǒng)計上月的全廠人員出勤分發(fā)至各部門核對，并以相關(guān)報表整理核對交至財務(wù)室(如加班統(tǒng)計表,、出勤表、懲統(tǒng)計表,、外宿人員統(tǒng)計表,、新進/離職統(tǒng)計表)
8、每日,、月對全廠職員工的考勤工作(每日考勤日報表、每月人力流動統(tǒng)計表,、請假，遲到,，曠工，懲手續(xù)辦理,、每日進行對全廠人員的查卡,、監(jiān)卡等)
9、內(nèi)部公(通)告的處理及回收(a,、b、c公告)
10,、對各類資料進行簽收，整理并分類歸檔(廠內(nèi)程序文件,、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、外部聯(lián)絡(luò)單,、會議資料,、各類培訓(xùn)資料,、考勤資料,、人事異動資料等分類整理)
11,、月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財務(wù)薪資發(fā)放
12、做好文員工作,，承辦上級臨時安排各項工作
在職期間,我一直在做上述各項人事文員的工作,，我要求自己：做好文員工作計劃,，保持優(yōu)點，改正缺點,，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力,。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
人力資源專員工作總結(jié)報告篇十二
按照中共市區(qū)紀(jì)委市區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《區(qū)整治工程建設(shè),、政府采購、公共資源交易,、醫(yī)療衛(wèi)生,、社會保障等重點領(lǐng)域腐化問題的工作方案》的通知精神,。
我局高度重視,，局黨委召開專題會議研究部署，制定專項整治方案,、落實具體行動措施,、成立督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組、明確相關(guān)責(zé)任,，迅速對直屬經(jīng)辦機構(gòu)辦理企業(yè)和失地農(nóng)民社會保險、社保資產(chǎn)和社?；鸸芾淼确矫娲嬖谶`紀(jì)違規(guī)操作、收送紅包禮金,、損害群眾利益等問題展開拉網(wǎng)式排查，共查出問題5條,，對相關(guān)人員進行了嚴(yán)肅處理，對涉及業(yè)務(wù)規(guī)范問題落實了整改措施,，建立完善社會保障領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控長效機制。根據(jù)要求,，現(xiàn)將區(qū)人社局系統(tǒng)開展社保領(lǐng)域損害群眾利益不正之風(fēng)專項整治工作自查報告如下。
一,、社保領(lǐng)域基本情況,。
近幾年來,，我區(qū)社保工作按照上級業(yè)務(wù)部門工作部署,，通過積極落實特殊群體社會保障、著力解決企業(yè)歷史遺留問題和加大全社會擴面征繳力度等工作措施,，社保基金儲存額度和參保人數(shù)逐年增長,。目前，全區(qū)共有參保企業(yè)403家,，參保職工達35071人,。其中,，原國有集體改制企業(yè)148家，下崗職工參保27499人(含2976人斷保和7473人退休);全區(qū)被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險38041人(已參保和鎖定人員),，其中,，老征地9040人,，足額繳費4217人，政府財政承擔(dān)緩繳或掛賬4823人;新征地29003人,，政府全部采取緩繳或掛賬方式落實重點群體社會保障。
二,、查糾出的問題。
一是有網(wǎng)外業(yè)務(wù)辦理現(xiàn)象,。因改制企業(yè)下崗職工、部分被征地農(nóng)民在辦理參保時,，只收取了個人承擔(dān)部分的養(yǎng)老保險費，政府財政承擔(dān)部分未到帳,，導(dǎo)致上述人員在續(xù)保繳費,、關(guān)系轉(zhuǎn)移、退休辦理等業(yè)務(wù)無法在“金保網(wǎng)”系統(tǒng)內(nèi)操作,，為化解矛盾,，采取了系統(tǒng)外辦理的方式。
二是有跨縣區(qū)辦理失地農(nóng)民現(xiàn)象,。近年來,，個別工作人員趁大力強化擴面征繳之機，通過不正當(dāng)手段將外縣區(qū)不符合條件人員,，納入我區(qū)征地農(nóng)民養(yǎng)老保險范圍,，違規(guī)辦理養(yǎng)老保險。
三是有違規(guī)補繳現(xiàn)象,。近幾年,，即將到齡的個別人員參保意識越來越強烈，會同企業(yè)偽造資料,，以企業(yè)職工身份進行一次性補繳,。同時,，有個別工作人員,，為親屬以個體身份一次性補繳5年以上,。
四是有違規(guī)辦理內(nèi)退現(xiàn)象。對原罐頭廠,、絲廠等破產(chǎn)企業(yè)的職工，在其申請辦理內(nèi)退時,，資料審查不夠嚴(yán),，對極個別鉆空子的纏訪人員，一并辦理了內(nèi)退,。
五是有違規(guī)辦理關(guān)系轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。因近年來企業(yè)職工退休金上調(diào)較多,，個別機關(guān)事業(yè)單位退休金待遇較低的人員不斷上訪、纏訪,，按區(qū)委區(qū)政府處理意見,，我局違規(guī)將10余名已在機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險局辦理退休人員的養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移到企業(yè)職工養(yǎng)老保險,。
三,、查糾工作開展情況。
一是召開局黨委會議進行專題研究部署,。傳達學(xué)習(xí)了中央巡視組和省、市,、區(qū)委督導(dǎo)組關(guān)于社保領(lǐng)域損害群眾利益的不正之風(fēng)意見建議，制定了本系統(tǒng)專項整治方案,，落實了具體整改措施。
二是成立工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),。明確了工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和目標(biāo),、任務(wù)、時間和工作效果,。
三是穩(wěn)步實施專項整治行動。全系統(tǒng)圍繞社保工作組織管理“四個層級”開展專項腐化問題查糾工作,。從業(yè)務(wù)受理到稽核審批簽字出文，采取對象調(diào)查,、資料復(fù)查、樣本抽查,、逐級倒查和責(zé)任追查等工作手段，堅決查處在業(yè)務(wù)經(jīng)辦,、資料審批過程中的利益,、人情交換和業(yè)務(wù)變通操作等違紀(jì)違規(guī)行為,。
四是建立健全懲防結(jié)合的監(jiān)督管理體制機制,。嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”和“雙約談”工作機制，抓住全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部收送紅包禮金,、全區(qū)投資軟環(huán)境建設(shè)工作和重點領(lǐng)域?qū)ｍ椄瘑栴}整治工作契機,，趁勢而上，順勢而為,。
四、下一步整改措施,。
一是積極向上級主管部門匯報，爭取改制企業(yè),、失地農(nóng)民政府緩繳和掛賬部分費用的落實。不讓掛賬費用逐年積累,，切實維護社?；鸢踩暾?/p>
二是及時清理違規(guī)辦理失地農(nóng)民,、補繳等業(yè)務(wù)。通過稽核對偽造資料的個別參保對象予以清退,。
三是摸準(zhǔn)管理漏洞，建立長效機制,。通過嚴(yán)把出口關(guān)和入口關(guān)，認真核實參保,、退休職工原始資料,，嚴(yán)格按照經(jīng)辦規(guī)程辦理相關(guān)業(yè)務(wù),。
四是做好信訪維穩(wěn)工作。對不符合條件,，已納入到養(yǎng)老保險范疇的人員，做好后期處理工作,。對不符合條件，想?yún)⒓羽B(yǎng)老保險的人員,，做好社保政策宣傳工作，杜絕類似問題再次發(fā)生,。
人力資源專員工作總結(jié)報告篇十三
在張總“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”的工作思路的指引下，公司各部門齊心協(xié)力,、共克難關(guān)，盡管在世界經(jīng)濟形式極度低迷的情況下,，公司在仍然保持強勢的發(fā)展勢頭,，20xx年產(chǎn),、銷量再次連創(chuàng)新高，取得了新宏昌史上前所未有的好成績,。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)、各部門的支持下,，認真做好人力資源招聘開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與薪酬機制也有了一定的提升,。
下面我主要從人力資源08年工作內(nèi)容及創(chuàng)新，工作中的失誤與不足,，以及09年工作思路及開展方向，這三個方面來向大家進行匯報,，不當(dāng)之處請指證：
(一)、建立健全合法規(guī)范人力資源管理制度
20xx年人力資源先后修訂,、撰寫了《招聘與就職管理規(guī)范》、《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》,、《工作人員待遇執(zhí)行草案》、《工齡工資計算與實施細則》,、《技術(shù)職稱晉級評定管理辦法》、《員工輪崗管理辦法》,、《績效考核管理辦法》《勞動合同管理辦法》、《員工退休返聘制度》等10余種制度,，涉及招聘、培訓(xùn),、薪酬,、績效、員工晉升渠道方面的內(nèi)容,。員工從進入公司到實習(xí)崗位變動，從績效考核到考核結(jié)果反饋，從日?？荚u到離職辦理，人力資源部都按照文件的程序進行操作,，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù),、快樂服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處,、事事感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。
(二)積極推進績效管理工作
績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，人力資源于20xx年4月編制出臺《績效考核管理辦法》,，在推進績效管理過程工作中，人力資源部傾注了大量的時間和精力,，對績效數(shù)據(jù)進行了反復(fù)的推敲與測算分析，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法，推行績效強制分布,，在上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門第一負責(zé)人的支持與配合下，績效考核工作開展順暢,，現(xiàn)后勤員工(非生產(chǎn)一線員工)績效考核覆蓋率已經(jīng)到達95%以上。
(三)人員招聘工作方面
建立后勤崗位應(yīng)聘筆試,，題庫內(nèi)題型主要為邏輯推理、數(shù)值推理,、語言理解,、專業(yè)知識4方面，在招聘筆試過程中可隨機進行組卷,，招聘筆試題現(xiàn)組卷69套，招聘筆試題正嘗試試用,。
(四)、開展培訓(xùn)教育方面
組織內(nèi)部培訓(xùn)22次(不包括部門內(nèi)部自行組組的培訓(xùn)),，培訓(xùn)總課時158課時，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)1523人,，在培訓(xùn)過程中人力資源進行對培訓(xùn)內(nèi)容進行細致組織，對培訓(xùn)時間進行合理安排;培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化,、中國傳統(tǒng)文化—國學(xué)、管理能力提升,、精益生產(chǎn)管理、節(jié)油降耗,、辦公系統(tǒng)操作等方面;在培訓(xùn)過程中人力資源不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，適時修訂培訓(xùn)課件,，整合培訓(xùn)課題減少內(nèi)容的重復(fù)培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過程中不斷完善培訓(xùn)體系,，出臺《員工培訓(xùn)管理規(guī)定
(二)》，建立培訓(xùn)考核機制,。外部培訓(xùn)結(jié)束參培員工需個人進行心得體會總結(jié)或進行企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流;內(nèi)部培訓(xùn)實行階段性考評，建立培訓(xùn)考核題庫,。針對20xx年校園招聘的員工，人力資源借鑒07年的培訓(xùn)經(jīng)驗,，進行培訓(xùn)方式調(diào)整，更新培訓(xùn)考核機制;在相關(guān)部門,、領(lǐng)導(dǎo)的通力配合與支持下取得了顯著的成績。
(五),、規(guī)范勞動用工方面：
為規(guī)范集團各分公司員工聘任與解聘的管理程序，人力資源于20xx年6月1日出臺了《分公司員工聘任與解聘管理制度》,，進一步明確集團總部與各分公司在員工招聘、任免工作中的職權(quán)范圍,，為公司集團化、規(guī)范化的人力資源管理做了一定的鋪墊,。
伴隨20xx年新《勞動合同法》頒布實施,，公司適時出臺了《勞動合同管理辦法》,，在各部門負責(zé)人的配合下勞動合同的簽訂得到順利開展進行,，勞動合同簽訂率為95%，勞動合同續(xù)期率為100%,。
20xx年人力資源工作雖取得了一定的成績，但還有許多是需要提升改進的地方,。用一句來概括那就是“20xx年人力資源工作更多的是維持07年人力資源工作內(nèi)容，雖對相關(guān)模塊進行了開發(fā),，但未對各模塊工作進行寬度、深度上的拓展,。”
雖然08年校園招聘的員工培訓(xùn)取得了一定的成績,，但是在培訓(xùn)過程中還是存在許多的不足，如承德石油學(xué)院招聘員工在實習(xí)初期定位的不當(dāng),，使部分員工在思想認識上出現(xiàn)錯誤，在領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正之下這種思想的蔓延才得以制止,。
由于人力資源員工隊伍結(jié)構(gòu)的年輕化,，在招聘過程中存在經(jīng)驗不足，識人能力相對欠缺,、面試結(jié)果溝通技巧欠佳，20xx年共參加北京招聘會17場,，面試通過上崗34人，現(xiàn)在職14人,。在一線員工招聘過程中忽視了應(yīng)聘者健康狀態(tài)上、技能的把關(guān),，導(dǎo)致2名員工上崗后在工作崗位發(fā)病暈倒的事件，及儲運司機刮車事故,。人事檔案更新滯后，人才儲備庫信息建立使用不當(dāng),。這些問題都是將是20xx年各工作開展的重點。
新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù)，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，我有信心,，把人力資源工作做得更好，以下是我09年的工作思路：
(一),、加強人力資源自身素質(zhì)建設(shè)
進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細致，要經(jīng)常深入到各部門,，多了解,、多溝通情況,，疏通信息溝通渠道，加大意見箱的利用;努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展各項工作,，細化科室員工崗位職責(zé)分工,，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，深入細致開展各項工作，將各項工作做透,、做精,。
(二)、要加強招工,、用工管理
加強員工招聘渠道管理，杜絕招聘關(guān)系戶,，嚴(yán)格按照《招聘與就職管理規(guī)范》《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》進行招人、選人,、用人。優(yōu)化員工入職引導(dǎo)流程,，加強員工導(dǎo)入教育，前期工作培訓(xùn),、生活跟蹤，增強離職,、辭退員工辦理程序,，降低企業(yè)用工風(fēng)險,。嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理規(guī)定，薪酬專員不定期抽查,，對請長假人員上崗情況進行跟蹤。
(三),、要加強培訓(xùn)、考核管理
建立基本培訓(xùn)模式,，時間固定化，完善培訓(xùn)考試題庫,，考試嚴(yán)格化、制度化,。要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn),。進一步改進培訓(xùn)方式、方法,，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式,。加強培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧的塑造，增強培訓(xùn)效果考核,。
根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，20xx年員工培訓(xùn)將是人力資源的一項重要工作,。針對新一線員工培訓(xùn)，由人力資源與用人部門共同制定培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)計劃落實到周，每位新員工入職即確定指導(dǎo)員，指導(dǎo)員負責(zé)新員試用期間的企業(yè)文化引導(dǎo),、培訓(xùn)計劃具體實施。針對內(nèi)蒙培訓(xùn)員工人力資源采取分工包干的政策,，每人負責(zé)一定數(shù)量的人員對培訓(xùn)進行全程跟蹤，及時處理培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題,。
搭建順通培訓(xùn)晉升渠道，建立以《員工輪崗管理辦法》,、《儲備員工管理辦法》《員工晉升管理辦法》為架構(gòu)的培養(yǎng)晉升模式。
(四),、要提高績效管理的水平
績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高,，09年的績效管理方面思路是：加強績效的全過程管理，盡量優(yōu)化績效管理的程序,，增強指標(biāo)評定的合理性，加強績效指標(biāo)的前期溝通與考核結(jié)果的最終反饋,。在制定09年的績效管理實施考核方案中，要突出崗位技能提升,、人員的培養(yǎng)、量化指標(biāo)的考核,。
(五)、建立人才儲備庫,，完善人事檔案庫：
建立人力資源儲備庫，以電子版的形式模塊化,、數(shù)據(jù)化。通過網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場招聘面試收集人才信息，將所儲備的人員信息按年份分高級人才,、中級人才和一般人才分類,，每季度定期與人才庫人員儲備進行溝通，人才儲備庫人員信息定期更新,，并將溝通結(jié)果反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)。
分析公司人事檔案應(yīng)有項目,，設(shè)計適合公司實際運用的人事檔案項目，3月底4月初下發(fā)人員信息調(diào)查表更新老員工信息檔案,，配合信息科尋找試用人力資源軟件，緊跟人力資源宏觀發(fā)展趨勢,，嘗試公司人力資源管理向數(shù)據(jù)化、信息化,、電子化、程序化邁進,。
我的報告結(jié)束，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事點評指證!
人力資源專員工作總結(jié)報告篇十四
公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注,，對招聘培訓(xùn)工作的需求計劃、實施計劃,、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對,，主動分析，完善規(guī)范招聘,、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計劃,、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,，做好“選聘、吸納、任用,、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供,、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作,，高質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標(biāo)任務(wù),，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升,。
1.完成公司2014年相關(guān)招聘培訓(xùn)計劃,，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求,。
2.各級人才儲備招聘工作的完成。
公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚,，運籌帷幄,，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源，認識到人力資源就是人才資源,，就是知識資源;認識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘,、儲備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量,，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備,。
2014年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析,，比較選擇了15所具有對口專業(yè),、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴,，并全年派出達25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試,、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。
2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲備,。
人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工,、鉚工。特別是2014年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對全國各地技工學(xué)校比較,、專業(yè)選擇,，先后與12家學(xué)校合作洽談,、考查審核,，共7批次引進合格技校焊,、鉚工學(xué)員達200名。
本年度對各級大中專院校,，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工,、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大,、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最,。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎(chǔ),，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗,。
3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計劃。
3.1充分完成需求計劃,，挖掘相關(guān)資源。
人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，至今完成了各級、各類培訓(xùn)2600多人次,，其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長管理培訓(xùn),、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn),、超過200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計算機辦公軟件類培訓(xùn),、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等,，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源,，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng),。
3.2充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作。
對于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才,，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團隊精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持,，各部門的大力配合下,，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn),、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn),、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培訓(xùn),，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準(zhǔn)備。
3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理,。
配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘,、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同,。在勞務(wù)工招用高峰時期，在司人員超過400人,。
四、順應(yīng)時代發(fā)展的新時期和諧勞動關(guān)系保證,，提升企業(yè)影響力與知名度。
人力資源專員工作總結(jié)報告篇十五
自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體,。下面就讓小編帶你去看看人力資源工作自查。
總結(jié),。
按照國務(wù)院市區(qū)人民政府關(guān)于推進簡政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)工作要求，開州區(qū)人力社保局結(jié)合實際,，認真履職，積極采取措施,，進一步規(guī)范職業(yè)資格管理，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去產(chǎn)能職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)和困難群體脫貧致富營造了有利環(huán)境,。
一是深入開展職業(yè)資格清理工作,。按照國務(wù)院市區(qū)人民政府的統(tǒng)一安排和部署,，認真貫徹落實減少職業(yè)資格許可和認定工作的有關(guān)要求，認真開展職業(yè)資格許可和認定的集中清理整頓工作,。目前，開州區(qū)沒有相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會學(xué)會自行設(shè)置的職業(yè)資格許可和認定事項,。國務(wù)院明令取消的434項職業(yè)資格許可和認定事項，開州區(qū)已停止開展相關(guān)許可認定事項,。對于取消的職業(yè)資格，已停止培訓(xùn)考核和發(fā)證活動;對于調(diào)整為水平評價類的職業(yè)資格,，不再實行執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入控制，不再實行職業(yè)資格證書與從事相關(guān)職業(yè)強制掛鉤,。
二是加強職業(yè)資格目錄清單管理。根據(jù)國家職業(yè)資格目錄清單管理制度,，對于國家保留的職業(yè)資格執(zhí)行準(zhǔn)入控制，實行注冊管理的職業(yè)資格許可和認定事項,，我區(qū)職業(yè)技能鑒定無跨區(qū)域超范圍職業(yè)資格鑒定考試行為。開州區(qū)現(xiàn)行開展的職業(yè)技能鑒定93項,，專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格認定58項,，均由市里統(tǒng)一組織實施,，多數(shù)都為技能技術(shù)水平評價類事項,。依法依規(guī)保留的準(zhǔn)入類職業(yè)資格許可和認定(如技術(shù)類：醫(yī)師醫(yī)護執(zhí)業(yè)教師資格等;技能：焊工電工特種作業(yè)等)都是涉及公共安全和公民人身安全，全部都在國家人社部公布的職業(yè)資格目錄清單范圍內(nèi)。
三是強化職業(yè)資格實施監(jiān)管,。完善職業(yè)資格考試和鑒定制度,，凡涉及培訓(xùn)人員鑒定的，我們嚴(yán)格按照《重慶市人民政府關(guān)于加強職業(yè)培訓(xùn)促進就業(yè)的實施意見》文件執(zhí)行,，嚴(yán)格落實“考培分離”“考鑒分離”,，切實解決“掛證”“助考”“考培掛鉤”的問題,。通過創(chuàng)新鑒定方式，改進鑒定手段,，鼓勵企業(yè)完善多元化人才評價制度，減免勞動者初次職業(yè)技能鑒定費用,，減輕企業(yè)和勞動者負擔(dān)。
四是加強職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理,。更新設(shè)備，減少鑒定人員工作程序,。隨著新設(shè)備上線，可以同時解決鑒定證上主頁面的人員基本信息照片印章等內(nèi)容,，實現(xiàn)了節(jié)省時間減少工序提檔升級的目標(biāo);嚴(yán)格把關(guān)，確保鑒定工作落到實處,。嚴(yán)格按照重慶市職業(yè)技能鑒定考務(wù)管理辦法，嚴(yán)把技能鑒定工作從申報到證書核發(fā)每個環(huán)節(jié),，確保鑒定工作規(guī)范有序。一季度,，先后組織了扶貧雨露培訓(xùn)和家服行業(yè)職業(yè)技能鑒定503人，其中：中式烹調(diào)師285人,，家政服務(wù)員218人;保育員347人;專項能力考核母嬰護理(月嫂)19人，其它日常職業(yè)技能鑒定274人,。
按照中共市區(qū)紀(jì)委市區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《區(qū)整治工程建設(shè)政府采購公共資源交易醫(yī)療衛(wèi)生社會保障等重點領(lǐng)域腐化問題的工作方案》的通知精神。
我局高度重視,，局黨委召開專題會議研究部署,，制定專項整治方案落實具體行動措施成立督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組明確相關(guān)責(zé)任,，迅速對直屬經(jīng)辦機構(gòu)辦理企業(yè)和失地農(nóng)民社會保險社保資產(chǎn)和社保基金管理等方面存在違紀(jì)違規(guī)操作收送紅包禮金損害群眾利益等問題展開拉網(wǎng)式排查,，共查出問題5條，對相關(guān)人員進行了嚴(yán)肅處理,，對涉及業(yè)務(wù)規(guī)范問題落實了整改措施，建立完善社會保障領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控長效機制,。根據(jù)要求，現(xiàn)將區(qū)人社局系統(tǒng)開展社保領(lǐng)域損害群眾利益不正之風(fēng)專項整治工作自查報告如下,。
一社保領(lǐng)域基本情況。
近幾年來,，我區(qū)社保工作按照上級業(yè)務(wù)部門工作部署，通過積極落實特殊群體社會保障著力解決企業(yè)歷史遺留問題和加大全社會擴面征繳力度等工作措施,，社保基金儲存額度和參保人數(shù)逐年增長,。目前，全區(qū)共有參保企業(yè)403家,，參保職工達35071人。其中,，原國有集體改制企業(yè)148家，下崗職工參保27499人(含2976人斷保和7473人退休);全區(qū)被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險38041人(已參保和鎖定人員),，其中，老征地9040人,，足額繳費4217人，政府財政承擔(dān)緩繳或掛賬4823人;新征地29003人，政府全部采取緩繳或掛賬方式落實重點群體社會保障,。
二查糾出的問題,。
一是有網(wǎng)外業(yè)務(wù)辦理現(xiàn)象。因改制企業(yè)下崗職工部分被征地農(nóng)民在辦理參保時,，只收取了個人承擔(dān)部分的養(yǎng)老保險費，政府財政承擔(dān)部分未到帳,，導(dǎo)致上述人員在續(xù)保繳費關(guān)系轉(zhuǎn)移退休辦理等業(yè)務(wù)無法在“金保網(wǎng)”系統(tǒng)內(nèi)操作，為化解矛盾,，采取了系統(tǒng)外辦理的方式。
二是有跨縣區(qū)辦理失地農(nóng)民現(xiàn)象,。近年來，個別工作人員趁大力強化擴面征繳之機,，通過不正當(dāng)手段將外縣區(qū)不符合條件人員，納入我區(qū)征地農(nóng)民養(yǎng)老保險范圍,，違規(guī)辦理養(yǎng)老保險。
三是有違規(guī)補繳現(xiàn)象,。近幾年，即將到齡的個別人員參保意識越來越強烈,，會同企業(yè)偽造資料，以企業(yè)職工身份進行一次性補繳,。同時，有個別工作人員,，為親屬以個體身份一次性補繳5年以上,。
四是有違規(guī)辦理內(nèi)退現(xiàn)象,。對原罐頭廠絲廠等破產(chǎn)企業(yè)的職工，在其申請辦理內(nèi)退時,，資料審查不夠嚴(yán)，對極個別鉆空子的纏訪人員,，一并辦理了內(nèi)退。
五是有違規(guī)辦理關(guān)系轉(zhuǎn)移現(xiàn)象,。因近年來企業(yè)職工退休金上調(diào)較多，個別機關(guān)事業(yè)單位退休金待遇較低的人員不斷上訪纏訪,，按區(qū)委區(qū)政府處理意見，我局違規(guī)將10余名已在機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險局辦理退休人員的養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移到企業(yè)職工養(yǎng)老保險,。
三查糾工作開展情況。
一是召開局黨委會議進行專題研究部署,。傳達學(xué)習(xí)了中央巡視組和省市區(qū)委督導(dǎo)組關(guān)于社保領(lǐng)域損害群眾利益的不正之風(fēng)意見建議，制定了本系統(tǒng)專項整治方案,，落實了具體整改措施。
二是成立工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),。明確了工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)時間和工作效果。
三是穩(wěn)步實施專項整治行動,。全系統(tǒng)圍繞社保工作組織管理“四個層級”開展專項腐化問題查糾工作。從業(yè)務(wù)受理到稽核審批簽字出文,，采取對象調(diào)查資料復(fù)查樣本抽查逐級倒查和責(zé)任追查等工作手段，堅決查處在業(yè)務(wù)經(jīng)辦資料審批過程中的利益人情交換和業(yè)務(wù)變通操作等違紀(jì)違規(guī)行為,。
四是建立健全懲防結(jié)合的監(jiān)督管理體制機制。嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”和“雙約談”工作機制,，抓住全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部收送紅包禮金全區(qū)投資軟環(huán)境建設(shè)工作和重點領(lǐng)域?qū)ｍ椄瘑栴}整治工作契機，趁勢而上,，順勢而為。
四下一步整改措施。
一是積極向上級主管部門匯報,，爭取改制企業(yè)失地農(nóng)民政府緩繳和掛賬部分費用的落實。不讓掛賬費用逐年積累,，切實維護社保基金安全完整,。
二是及時清理違規(guī)辦理失地農(nóng)民補繳等業(yè)務(wù),。通過稽核對偽造資料的個別參保對象予以清退,。
三是摸準(zhǔn)管理漏洞,，建立長效機制,。通過嚴(yán)把出口關(guān)和入口關(guān)，認真核實參保退休職工原始資料,，嚴(yán)格按照經(jīng)辦規(guī)程辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
四是做好信訪維穩(wěn)工作,。對不符合條件，已納入到養(yǎng)老保險范疇的人員,，做好后期處理工作。對不符合條件,，想?yún)⒓羽B(yǎng)老保險的人員，做好社保政策宣傳工作,，杜絕類似問題再次發(fā)生。
為深化黨的群眾路線教育實踐活動成果,，認真踐行“走基層解難題辦實事惠民生”工作要求，持續(xù)抓好“走基層”深化“掛包幫”推進精準(zhǔn)扶貧工作,，根據(jù)省委辦公廳政府辦公廳《關(guān)于進一步做好干部駐村幫扶工作的通知》和《關(guān)于創(chuàng)新機制扎實農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的意見》及市委辦市政府辦《關(guān)于深化“掛包幫”扎實推進精準(zhǔn)扶貧工作的意見》文件精神，現(xiàn)將我局____年開展“掛包幫”活動推進精準(zhǔn)扶貧工作自查報告如下。
一“掛包幫”工作組織情況,。
(一)成立機構(gòu)，確保扶貧責(zé)任精準(zhǔn),。全區(qū)關(guān)于開展“走基層”深化“掛包幫”推進精準(zhǔn)扶貧工作全全面部署后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，及時召開會議，精心安排部署,，成立了以局長任組長，機關(guān)黨委書記任副組長,，局班子其他成員和局屬各責(zé)任人為成員的精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)駐村工作組,，落實了專人具體辦公，并抽調(diào)2名干部長期駐村開展幫扶工作,。
(二)調(diào)查摸排,，確保扶貧對象精準(zhǔn),。鎮(zhèn)村發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱,，在實施精準(zhǔn)扶貧工作之初，已經(jīng)作了大量的深入調(diào)查工作,。局機關(guān)全面部署包村扶貧工作后，駐村工作組先后三次派出工作人員和駐村工作人員一道,，深入鎮(zhèn)村對80多戶貧困戶家里進行了調(diào)查核實，最終識別出全村共有86戶270人符合精準(zhǔn)扶貧條件,，并對第一批46戶157人名單進行了公示，為下一步精準(zhǔn)扶貧工作的開展奠定了工作基礎(chǔ),。
(三)科學(xué)規(guī)劃,，確保扶貧項目精準(zhǔn),。在深入摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局與鎮(zhèn)黨委政府派駐人員一道,，認真研究制定了《村落實“掛包幫”推進精準(zhǔn)扶貧工作實施方案》，確定了以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為鋪墊,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的發(fā)展思路，并對未來三年全村的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會事業(yè)居住環(huán)境人力資源等五個方面的項目進行了科學(xué)合理的規(guī)劃,，目前到村到戶幫扶規(guī)劃已基本完成。
(四)干部幫扶確保規(guī)劃實施精準(zhǔn),。按照科級領(lǐng)導(dǎo)幫扶2戶，黨員干部幫扶1戶的要求,，采取以點帶面點面結(jié)合和示范引領(lǐng)的方式,，局機關(guān)干部共幫扶46戶貧困戶率先實施幫扶計劃，協(xié)助貧困戶選準(zhǔn)項目,，幫助調(diào)劑資金技術(shù)勞力，幫助拓展市場和提供致富,，幫助提高貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富奔小康的積極性。
二“掛包幫”項目實施情況,。
(一)村級幫扶項目定案。結(jié)合村的發(fā)展實際,，計劃____年全面制定村級發(fā)展規(guī)劃,，確定7個發(fā)展幫扶項目，即基層組織建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)新居建設(shè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟水利建設(shè)文化和村級衛(wèi)生公益建設(shè)等“1+6”幫扶計劃,。
目前已完成所有項目立項報告,，局機關(guān)先期到位村級陣地建設(shè)幫扶資金8萬元，對村村委會辦公場地進行全面改建裝修和規(guī)范化建設(shè),，目前正在實施之中,，同時,，對全村3公里村社道路保通保暢200米渠堰治理20名勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)5戶土坯房改造戶工作分步實施，年內(nèi)完成,。
(二)貧困戶經(jīng)濟門路敲定,。鎖定的46戶幫扶貧困戶，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際如地理位置勞動能力經(jīng)濟實力和個人意愿,，均落實了經(jīng)濟發(fā)展項目,。落實以點帶面集中連片種植蔬菜的15戶，養(yǎng)生豬養(yǎng)魚養(yǎng)羊養(yǎng)雞等規(guī)模戶10戶,。
除此之外,，實行零星種植蔬菜適當(dāng)增加養(yǎng)殖家禽家畜的20戶。全體幫扶干部深入到幫扶戶家中,，結(jié)合幫扶戶經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,，認真落實項目到田塊到時間節(jié)點,，配合全村統(tǒng)一規(guī)劃實施，將分散貧困戶零星種植,，實行集中連片經(jīng)營，物色蔬菜種植能手參與管理,，確保到村到戶項目落地生根,。
三工作存在的問題,。
區(qū)級部門人財物力量十分薄弱，幫扶村級發(fā)展和貧困戶致富奔小康,，僅限于在組織聯(lián)動幫扶基層黨建加強與群眾密切聯(lián)系，縮短與貧苦戶的距離配合村“兩委”實施精準(zhǔn)扶貧上花功夫,，要使貧困村短時間內(nèi)盡快脫貧，達到分年度完成脫貧指標(biāo),，離不開國家扶貧項目的大力支撐，離不開“1+6”村級規(guī)劃項目盡快落馬和投入實施,。
目前面臨的問題不是“掛包幫”工作體制機制問題也不是駐村人員到崗到位的問題，我局從自身幫扶能力出發(fā),，制訂了工作方案落實了人員分工解決了部門幫扶資金全面到戶開展幫扶活動,，得到了市區(qū)相關(guān)部門的肯定，村要實現(xiàn)三年脫貧目標(biāo),，任務(wù)十分艱巨。
四下一步工作打算,。
(一)完善幫扶方案，修訂發(fā)展規(guī)劃,。我局將結(jié)合村實際情況和省市有關(guān)政策,，科學(xué)定位,，合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,，進一步完善該村精準(zhǔn)扶貧實施方案三年發(fā)展規(guī)劃和____年精準(zhǔn)扶貧計劃，為村的整體發(fā)展和46戶貧困戶脫貧致富開出實實在在,，操作性強，能夠?qū)崿F(xiàn)的好“方子”,。
(二)創(chuàng)造工作條件，抓緊實施規(guī)劃,。結(jié)合我局分戶幫扶方案,，創(chuàng)造條件，落實駐村聯(lián)戶幫扶機制,，讓幫扶干部深入幫扶戶一對一制定幫扶計劃，真幫實干,，盡快讓貧困戶早日脫貧。
(三)發(fā)揮自身優(yōu)勢,，抓好各種機遇。通過篩選包裝策劃,，積極申報中央省市區(qū)項目,，努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力建設(shè)民生工程,。積極挖掘自身潛能，全力打造區(qū)扶貧的新亮點,，力爭將村建成“生產(chǎn)發(fā)展生活寬裕鄉(xiāng)風(fēng)文明村容整潔管理民主”的新農(nóng)村。
(四)完善工作機制,，強化督促考核。進一步落實完善包抓責(zé)任制,，駐村聯(lián)戶工作制，完善檔案管理,，加強協(xié)調(diào)溝通,，加強督促考核，形成全局上下人人抓扶貧,，真扶貧的良好工作局面。
一開拓創(chuàng)新,，理清工作思路。
辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門,，工作服務(wù)對象既對領(lǐng)導(dǎo)，又對科室,，還直接接觸群眾，工作任務(wù)繁雜而艱巨,。為此，我堅持實踐第一的觀點,，牢固樹立創(chuàng)新觀念，強化奉獻意識參謀意識勤政意識窗口意識和進取意識,，不斷創(chuàng)新工作思路,。一是抓督查，推進工作落實,。督查是檢驗縣政府各項決策能否落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)縣長和各位副縣長的指示,，我堅持結(jié)合工作實際，拓寬領(lǐng)域,，突出重點，對政府批轉(zhuǎn)的重大事項進行有效的督查,，保證政令暢通，樹立政府的權(quán)威,。根據(jù)督辦的時限和質(zhì)量要求，做到了件件有著落事事有回音,。一年來,，先后下發(fā)督辦件19件,，其中：《政府報告》中確定的工作10件人大建議118件政協(xié)提案55件行署轉(zhuǎn)批12件,，辦結(jié)率答復(fù)率滿意率均達到100%。二是抓服務(wù),，樹立工作新形象。堅持從小事做起,，著眼大局,，努力提高服務(wù)水平。對各科室進行有效服務(wù),，形成合力，提高了整體工作水平;為群眾服務(wù)突出積極性,。認真接待群眾來信來訪,，對群眾反映的問題及時登記,，歸口轉(zhuǎn)辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復(fù),。
二求真務(wù)實，開創(chuàng)工作局面,。
工作中，我注重把握根本,，堅持抓大事抓關(guān)鍵，推進辦公室工作上臺階,。一是認真辦文。公文是傳達政令的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通。為此,，凡是發(fā)文，我都親自審查,，從嚴(yán)把住行文關(guān)審批關(guān)政策關(guān)文字和體例格式關(guān)裝訂和報送關(guān)“五關(guān)”入手,，避免了濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了行文的嚴(yán)肅性,，提高了公文質(zhì)量。一年來,，共組織起草政府和政府辦公室文件162件，處理部各類文件160件,，無一件出現(xiàn)問題。二是嚴(yán)格辦會。一年來,，先后籌備組織了政府黨組會議常務(wù)會議副縣長現(xiàn)場辦公會議等多次。每次會議我都認真準(zhǔn)備相關(guān)材料,，并有效的落實領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了政府工作的順利進行,。
三加強協(xié)調(diào)，形成工作合力,。
辦公室是政府機關(guān)一個特殊群體，是服務(wù)政府的“外腦”和聯(lián)系基層部門的“橋梁”,，既要上情下達,，又要下情上呈,。因此，我特別注重加強協(xié)調(diào),。一是加強內(nèi)部協(xié)調(diào),。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)的職責(zé)出發(fā),，要求辦公室人員加強協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合,，分工不分家。日常工作,，能獨立完成的要獨立完成;重大活動重要任務(wù)，則由大家共同完成,。二是加強上下協(xié)調(diào)。工作中,，我在認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上,，了解上情，吃透下情，保證了政令暢通,。
四強化建設(shè)，樹立一流形象,。
要做好辦公室文秘工作，必須有一支高素質(zhì)的隊伍,，要帶好隊伍，領(lǐng)導(dǎo)必須作表率,。因此,，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，講奉獻樹正氣不擺架子以誠待人,，用人格力量帶隊伍，樹一流形象,。一是注重思想建設(shè)講學(xué)習(xí),。我始終把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，帶頭講政治,，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力,。參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育專題教育活動，增強了駕馭全局的工作能力,。二是錘煉作風(fēng)講團結(jié),。我堅持把自己定位在甘當(dāng)配角積極參政上，充分發(fā)揮參謀助手作用,，全力配合主任開展工作，遇到問題及時請示匯報,，積極維護集體意志和決策，在思想上政治上行動上與班子保持高度一致,，用自己的一言一行維護辦公室的形象。三是愛崗敬業(yè)講奉獻,。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”,，“不由自主”。因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂得與失個人利益與集體利益工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻誠實敬業(yè),，一年到頭,，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn),，做到加班加點不叫累領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn),。四是健全機制抓效率?！皼]有規(guī)矩，不成方圓,。”辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求政府辦公室必須是一個制度健全管理嚴(yán)格紀(jì)律嚴(yán)明號令暢通的戰(zhàn)斗集體,。我本著“從嚴(yán)從細可行”的原則,，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進一步修訂完善了辦公室相關(guān)制度,，從而使辦文辦事辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序,。
一年來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠。
政治學(xué)習(xí)抓的不緊;在服務(wù)上還有一定差距;在督辦上還需要進一步加大力度,。在今后的工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。
自我縣開展作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動以來,，我嚴(yán)格按照縣黨委的統(tǒng)一安排部署，積極參加學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)筆記，作風(fēng)轉(zhuǎn)變個人自查報告,。學(xué)習(xí)之后,，及時撰寫。
心得體會,。
經(jīng)過認真查擺深刻反思，對自己的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)紀(jì)律作風(fēng)敬業(yè)精神工作能力進行自我剖析,，找出了自身存在的問題,，我個人對開展作風(fēng)轉(zhuǎn)變年這一活動有了更深的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識現(xiàn)在對照工作實際,，作如下剖析：
一自查自糾中存在的主要問題,。
1學(xué)習(xí)上不夠主動。沒有自覺主動的擠時間學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)知識不夠精通。表現(xiàn)在：對待工作滿足于完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示,，說一步走一步，未把工作做實做深做細,。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決,。在工作中遇到繁瑣復(fù)雜的事情，有時會采取逃避的方法,，不是自己積極力求尋找對策,，而是單一等待辦法自己出現(xiàn),，缺乏一種刻苦鉆研拼搏向上的精神。對很多新事物新知識的學(xué)習(xí)掌握得還不夠好,，運用理論指導(dǎo)實踐,，促進工作上還有差距,。
2宗旨觀念有所淡化,。全心全意為群眾服務(wù)的宗旨觀念不夠強，思想作風(fēng)抓得還不夠緊,，為群眾提供信息服務(wù)做得還不夠。遇到新情況,，新問題不能積極主動地想辦法解決，思想不夠解放,，改革創(chuàng)新精神還不夠，而強調(diào)客觀困難居多,。
二存在問題的主要原因,。
上述這些問題的存在,，雖然有一定的客觀因素,，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間,，自己結(jié)合理論學(xué)習(xí)，對自身存在的主要問題和不足也多次進行認真反思,，深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因,，概括起來主要有以下幾個方面：
1理論學(xué)習(xí)不夠，政治素養(yǎng)不高,，對科學(xué)發(fā)展觀缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，鉆研不夠,，聯(lián)系實際不夠，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤,，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用,，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化教條化,，因而不能準(zhǔn)確把握形勢,。
2業(yè)務(wù)知識鉆研不夠,，沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)水平要有提高,，必需要對業(yè)務(wù)鉆研,，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，認為領(lǐng)導(dǎo)會有指示,，我不用先急著干，害怕自己先做做不好,。而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的計劃，()故在開展工作中有時比較盲目,，缺乏一定自信。
3工作方法簡單,，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了,，處理事情方法比較簡單,，沒有創(chuàng)新精神,，工作作風(fēng)還不夠扎實，對問題不作深層次的分析,，思考不深刻，有時把工作作為負擔(dān),，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力,。
三整改措施和努力方向,。
1加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì),。進一步增強紀(jì)律觀念，增強紀(jì)律意識,，樹立正確世界觀人生觀價值觀，自覺地加強黨性煅煉,，遵紀(jì)守法，廉潔奉公,，以高度的責(zé)任感事業(yè)心，以勤勤懇懇扎扎實實的作風(fēng),，以百折不饒知難而進的勇氣完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。
2要積極開拓進取,，努力提高綜合素質(zhì),。要不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉,，努力提高自己業(yè)務(wù)知識水平，加強自己工作能力,，把工作提高到一個新的水平。一定要提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識,，自覺刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ),，靈活運用合理的方法和措施。熱愛本職工作,，干一行愛一行，虛心好學(xué),，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教,。
