定期總結可以讓我們更好地掌握自己的學習和工作進展。在寫總結之前,，可以列出關鍵事項和重要經歷,，有針對性地進行總結,。請欣賞以下的總結范文，也許可以給您帶來新的寫作靈感,。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇一

今年實際完成銷售量為5000萬,，其中**萬，**1200萬,其他1800萬,，基本完成年初既定目標,。

**常規(guī)產品比去年有所下降，**增長較快,，**相比去年有少量增長;但**銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),，**(dn1000以上)銷售量很少，**有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快，但公司自身產品增長不夠理想,，**品牌增長也不理想,。

二、客戶反映較多的情況,。

對于我們生產銷售型企業(yè)來說,，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1、質量狀況：質量不穩(wěn)定,，退,、換貨情況較多。如xxx客戶的**,，xxx客戶的**等,，發(fā)生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道,。

2,、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔,，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量,，并給客戶造成很壞的印象,。

3,、交貨不及時：生產周期計劃不準，生產調度不當常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

1輸工具，今天和昨天不一樣的價,。

5,、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解,，xxx,、xxx等人均有提到這類問題。問題不大,，但與公司客戶至上客戶就是上帝的宗旨不和諧,。

6、報價問題：因公司內部價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

三,、

銷售中的問題。

經過近兩年的磨合,，銷售部已經融合成一支精干,、團結、上進的隊伍,。團隊有分工,，有合作，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練，都能獨當一面,，而且工作中的問題善于總結,、歸納，找到合理的解決方法,，xxx在這方面做得尤其突出,。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大，但問題方面也不少,。

1,、人員工作熱情不高,，自主性不強。上班聊天,、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡,。

2,、組織紀律意識淡薄，上班遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當的考勤制度,，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理,，而且公司領導要出面制止。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純,。

2任務，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務的理念,。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝,、清晰的標記,，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間,，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

4、統(tǒng)計工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失,，造成勞動浪費,，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表,，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產周期,。

5,、銷售、生產,、采購等流程銜接不順,，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責,。

6,、技術支持不順，標書圖紙,、銷售用圖紙短缺,。

7、部門責任不清,，本未倒置,，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,。

四、關于公司管理的想法,。

我們**公司經過這兩年的發(fā)展,，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構,，生產管理也進步明顯,，在**州乃至**行業(yè)都小有名氣,。應該說,，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術得當,，用人得當,，前景將是非常美好的。

3管理出效益,，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠,。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎,，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化,。就拿考勤來說,，卡天天打，可是遲到,、早退的沒有處罰,，加班的也沒有獎勵,，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只,，這是姑息、縱容,，長此以往,，公司利益必然受損。

過程決定結果,，細節(jié)決定成敗,。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中,，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,。老板們有很多好的想法、方案,，有很宏偉的計劃,，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等,，開會時一遍又一遍的說,，可就是沒有結果，為什么?這就是政令不通,，執(zhí)行力度不夠啊,。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關注執(zhí)行力的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!完整的過程控制分以下四個方面：

4)公平激勵建立一只和諧的團隊,，調動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產生矛盾，工作之間不配合,，上班沒有積極性,。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低,，大環(huán)境比較行業(yè)內各個閥門廠銷售人員的待遇,，小環(huán)境比較公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實際上大家內心都有一些意見,。如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,，那么我建議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位員工的損失太大了,。

另外一個方面就是公司管理結構和用人問題,。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級管理容易造成部門經理威信喪失，積極性喪失,，最后是部門內領導與員工不融洽,，遇事沒人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,，員工對自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。

以上只是個人之見,，不一定都對,，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好,，為公司也為自己爭些體面,，請各位老總們斟灼。

5于銷量好洋洋得意歌功頌德,，就是由于銷量差而灰心喪氣批評檢討,。營銷經理撰寫年度工作總結不應該是被動、被指使,，而應該是主動地,、積極地，在系統(tǒng)全面分析年度市場整體狀況,、市場運作情況,，深刻自省,，挖掘存在的問題，然后有的放矢地提出新年度的營銷工作規(guī)劃,，只有這樣才可能保障營銷工作穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展,。這兩者是息息相關，密切關聯(lián)的,。

首先,，就本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結，諸如行業(yè)市場容量變化,、品牌集中度及競爭態(tài)勢,、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點,、終端型態(tài)變化及特點,、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等,，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,，把握市場大環(huán)境的脈動，其次,，深刻分析市場上主要競品在產品系列,、價格體系、渠道模式,、終端形象、促銷推廣,、廣告宣傳,、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn),，做到知彼知己,，百戰(zhàn)不殆。目的在于尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式,，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足,。

最后，就是自身營銷工作的總結分析,，分別就銷售數據,、目標市場占有率、產品組合,、價格體系,、渠道建設、銷售促進,、品牌推廣,、營銷組織建設,、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析,。有必要就關鍵項目進行swot分析,，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析,，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路,。

運籌于帷幄之中，決勝在千里之外,。新年度營銷工作規(guī)劃就是,。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇二

以來，我營銷部在酒店領導的正確指導和大力支持下,，積極調整思路,，優(yōu)化酒店客源結構，從開拓經營,、提升管理和開源節(jié)流入手,，不斷提高服務質量，提升管理水平,，積極進取,，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作,，認真努力工作,，取得了一定的成績。現(xiàn)將工作及工作思路總結安排如下：

(一)爭取客源,，開拓新客戶市場,。

爭取客源，開拓新客戶市場,，對我們公關營銷部來說,，是一個永恒的主題。只有不斷爭取客源,，開拓新客戶市場,，才會創(chuàng)造經濟效益。所以我們公關營銷部把爭取客源,，開拓新客戶市場,，作為工作中的重中之重來抓，務必抓出成效來,。

在爭取客源,，開拓新客戶市場的同時，我們營銷部積極對一些新客戶做好促銷與維護工作,，例如xxx,、xxx等,，這些單位的消費也較可觀。然而更多的一些情況便是對一些新客戶的促銷中,，也了解到去年金融危機帶來的影響,，雖然隨著新客戶促銷擴大了酒店的客源面，但新客戶的消費從無到有,，必須要有一個市場培育期,，效益不能很快體現(xiàn)，所以這也是今年營收不能持續(xù)得到穩(wěn)固的體現(xiàn),，此外在對新客戶的維護過程中,，一些應收賬款的問題也隨之而來，一方面即要維護好與客人的關系,，另一方面更要處理好應收賬款的問題,。

今年，我們公關營銷部積極獲取新客戶資料,，編訂客戶名冊,，收信客戶信息，同時根據所在區(qū)域的不同劃分了各人的促銷區(qū)域,，進行了廣泛的上門,，也收到了一些成效。盡管有一些客戶表示暫時不會來消費,，或者根本不來消費也好,，我們總是向客戶提供一些酒店的最新信息，以保持與客戶的聯(lián)系,。有些客戶盡管現(xiàn)在沒有消費,，但隨著他們業(yè)務的擴大，也許今后會成為我們酒店的忠實客戶,。

(二)確保穩(wěn)定，維護老客戶群體,。

我們在本地市場營銷中,，做了許多工作，采取一定措施,。對所有建議消費的客戶進行不間斷上門,，認真傾聽客戶的內心想法，為酒店傳遞合理化意見,，使有些客戶的想法得到了實施,，從積極的程度上滿足了客戶的要求。現(xiàn)在共編在冊的.機關,、事業(yè),、企業(yè)簽單客戶共計有xxx家單位,，計客戶xxx多位。我們除了對客戶進行常規(guī)上門拜訪外,，還帶去了酒店的一些新信息,，例如裝修后的客房情況，美食活動的優(yōu)惠內容,，客戶普遍感到酒店的做法很受客戶歡迎,，雖然方法較簡單，但起到的溝通效果卻是積極良好的,。

(三)抓成本控制,，做好開源節(jié)流。

為進一步降低財務成本和風險,，加大了賬款回收力度,，規(guī)范了擔保掛賬的一系列制度，對擔保額度和期限進行限定,，有效地保證資金及時回籠,。此外，還在銀行降息以后,，及時與中國銀行銜接協(xié)商,，將酒店的貸款進行了轉貸，此舉一年可為酒店降低利息費用xxx萬左右,。

的工作雖然取得的一定業(yè)績,，同時，我們也清醒地看到經營中還存在一些問題和不足：

一是管理者執(zhí)行力度欠佳,，缺乏靈變思想,。在戰(zhàn)略營銷上錯誤的盲目套用以往經驗，缺乏準確的市場信息導向下所制定的營銷策略,。

二是部門員工主動服務意識不強,，自主開拓創(chuàng)新意識更是不夠，嚴重影響了市場營銷部的高效運作,，個人的能力也未能得以發(fā)揮,。

一是調整營銷策略，瞄準主攻方向,。

要深入搞好市場調查,，經常組織部門有關人員收集、了解旅游業(yè),、賓館,、酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經營管理和接待服務動向,，準確地分析市場動態(tài),，為部門提供全面,、真實、及時的信息,，以制定適合酒店各階段合理的整體營銷戰(zhàn)略和靈活的推銷方案,。

1.抓商務客源。根據酒店歷年會議接待情況,，我們將重點關注美容行業(yè),、汽車輪胎行業(yè)、醫(yī)藥類企業(yè),、建材類企業(yè),、電子信息行業(yè)、高速公路建設,、家電下鄉(xiāng)工程中的彩電,、空調兩個產品市場、農業(yè)生產方面的飼料行業(yè),。加強與各大網絡訂房中心的聯(lián)系,，爭取更多的商務客源。

2.抓旅行社團隊客源,。明年5月-10月在上海將舉辦世博會,，我們將通過旅行社拉動外地來長沙的消費，加強與張家界等外地旅行社的聯(lián)系,，簽訂合作協(xié)議,，爭取更多的團隊客人來酒店消費。

二是強化內部管理,，提升服務水平,。

1.加強人員培訓。圍繞“規(guī)范服務,、強化執(zhí)行”,，力爭規(guī)范各項服務程序和規(guī)章制度、創(chuàng)新培訓方式,、完善質檢體系,、提升內部管理水平。加強與學校聯(lián)系,，拓寬人員招聘渠道。督促各部門做好各項培訓工作,，不斷為部門所屬員工提高業(yè)務技能提供合理培訓,，保證培訓效果，迅速提高新員工的技能水平,。對新晉升的基層管理人員開展培訓工作,，外派到華天旅游管理學院或外地學習,，提升管理能力。

2.完善各項管理機制,。實施親情化管理,，每月定期找部門員工談心，了解員工生活及思想動態(tài),。實行靈活多變的激勵方式,，每季度對員工開展涉及酒店基本情況、業(yè)務技能等方面的考核,，提高員工的工作熱情,，以人性化的制度和管理留住人才。實施每周總結會制度,，總結上周工作中的得與失,。完善和豐富部門值班制度。

3.加強團隊建設,。實施優(yōu)勝劣汰的制度,，對不服從酒店和部門規(guī)定的、業(yè)績平平的營銷人員進行淘汰,，打造高效的隊伍,。培養(yǎng)員工的宣傳意識，樹立人人爭做營銷員的工作思想,，打造一個積極而高效的前線營銷隊伍,，從而爭取更多的顧客，確保完成酒店下達的每一項工作任務和指標,。

三是繼續(xù)開源節(jié)流,，降低經營成本。

在成本控制方面,，嚴把辦公用品申領和廣告成本費用嚴格按照集團財務預算方案,，配合財務部做好物品的申領和領用工作，出現(xiàn)問題做到及時匯報,；廣告費用方面,，將對每一個和我店合作的媒介進行詳細、周密的考察,、預算,，爭取做到能不花的費用堅決不花，對于有影響力的宣傳媒介,，將適時跟進,。

20xx年過去了，在充滿希望的，我們營銷部將在酒店的正確領導下,，以高昂的精神,，優(yōu)良的作風，不屈的意志,，團結一致,，頑強拼搏，開拓創(chuàng)新,，努力完成全年銷售任務,，為酒店健康持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造良好經濟效益,，做出我們不懈的努力與應有的貢獻,。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇三

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程,，在領導和同事的悉心關懷和幫助下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定成果,，也存在諸多不足,。為了能夠揚長避短，更好的完成2013年的工作任務,，現(xiàn)將2012年全年工作做以下總結：

1,、銷售目標完成情況。

固體甲醇鉀1634千克液體甲醇鉀107.73噸,。

固體叔丁醇鉀1415千克固體叔丁醇鈉117千克,。

固體乙醇鎂413.5千克固體乙醇鈉12.843噸。

2,、進入公司連續(xù)工作4年,，借著公司不斷發(fā)展壯大的東風，我的銷售業(yè)績也在連年不斷的增長,，尤其是2012年的銷售總額,，以及液體甲醇鉀的銷量創(chuàng)歷史新高，但是回顧全年自己的工作情況,，捫心自問,，坦言總結，在諸多方面還存在不足,。因此,，更要及時強化自己的工作思想，端正意識,，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務水平,。

實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。

其次,，注意自己銷售工作中的細節(jié)，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言,。用清晰的語言,，細致的推介，體貼的服務去贏得客戶的信賴,。樹立優(yōu)質服務品牌,，建立長期穩(wěn)定的合作關系。

再次,，要深化自己的工作業(yè)務,，強化工作目標和工作計劃。學會面對不同的顧客,，采用不同的溝通技巧,。及時有效的溝通，確認客戶采購計劃,，采取多種行之有效的方法按時督促客戶回款,，力爭銷售業(yè)績不斷提高的情況下，按時到位的確保資金回籠,，保證公司正常運轉,。

2013年的工作目標。

1,、挑戰(zhàn)目標1000萬,，一般目標800萬，保底680萬,。（全年按9個月計算）,。

2、開發(fā)長期合作客戶3家以上,。

總之,，通過理論上對自己這一年工作總結，梳理了思路,，明確了方向,。在未來的工作中，我將更以公司的經營理念為坐標,，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢,，扎實進取,，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！

銷售部甘瑩瑩,。

2013年1月12日,。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇四

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一,、營銷觀念的問題

1、要找尋合適自身的經銷商

（2）強扭的瓜不甜,。

2,、銷售服務的重點是經銷商還是終端？

（1）產品品牌不是強勢品牌,，對終端來說還缺乏必要的吸引力,；

（2）產品價格也不便宜，而且同類產品存在很多品牌的替代品,，終端接受起來也就慢,；

（4）現(xiàn)在的管理架構和管理流程也是一個制約因素；

（8）擔負和影響公司銷售業(yè)績的是我們的各個特約經銷商,。只有這些經銷商可以有既得的利益和滿意的市場服務,，才能夠產生動力并愿意主動去通過自身的網絡來推動產品的銷售，才能夠對銷售額的.產生影響力和拉動力,。

3,、不能固守經驗一成不變

（2）以前的成功經驗可能也是今后的失敗根源。

二,、是銷售控制的問題

1,、經銷商的通路銷售操作方法

從目前而言，我們比較切實可行方式,，就是可給予經銷商在各種通路操作的意見和建議,，給經銷商參考，至于是不是一定需要經銷商按照我們的建議來做,，就值得我們好好商榷和考量,。因為在區(qū)域市場運作前我們和經銷商之間已經有了限制性的條款對銷售進行限制，而只要經銷商不跨越這些限制性條款運做就應該給予支持,。

這其實就象是兩組成家庭一樣,。首先當然是兩你情我愿的，成家后共同向往的是美滿,、舒適的生活（笑聲）,。但應該清楚，你不能總是要求你的另一半完全按照你的想法和思路去生活,、工作,，畢竟他/她有他/她不同的生活,、工作經歷，有他/她對生活,、工作不同的看法和理解,，有他/她不同的生活、工作圈子,，有他/她不同的生活,、工作方式，有他/她不同的身處環(huán)境（笑聲,、掌聲）。

所以就不能強求二人的生活,、工作方式完全一致,，只能是求同存異。你可以經常和他/她溝通,，談談你對他/她的某些事情,、某些做法的看法和想法，給他/她一些意見和建議,。既然是共同生活在一起,，他/她肯定會誠心聽取你的意見和建議，然后提出他/她本站自己的想法和看法。或許你的意見和建議值得參考,，他/她會立即聽取和采用；或許你的意見和建議是片面的,，通過溝通，你會明白和領悟他/她這樣做的出發(fā)點是怎樣,？這樣雙方就很容易溝通清楚,，而不是相互猜忌,。畢竟,，他/她是最清楚他/她自己在那樣的環(huán)境里面應該怎樣來處理事情,，怎樣去做事情了。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇五

銷售經理述職報告一般由三個部分組成,。

1.首部,。主要包括標題,、主送部門或稱謂等內容,。

(1)標題,。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為"述職報告",，也可以在"述職報告"前面加上任職時間和所任職務;雙標題由正標題和副標題組成,，副標題的前面加破折號。正標題是對述職內容的高度概括,，副標題與單標題的構成大體相似,，比如“避實就虛，激流勇進,，尋求差異化的營銷之路—關于05年第一季度的述職報告”等,。

(2)主送部門或稱謂,。標題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。向上級部門呈送的述職報告,，應寫明收文部門;向上司和人力部門等做述職報告時,，則應寫明稱謂，比如“xx公司營銷本部：”或“公司李總：”,、“公司人力部：”等等,。

2.正文。由導言,、主體和結尾三個部分組成,。

(1)導言。銷售經理的述職報告的導言部分一般包括兩方面的內容：一是任職介紹,，說明自己的任職時間,、擔任職務和主要職責，簡要交代述職的內容和范圍;二是任職評價,，扼要介紹任職以來的工作情況,。這一部分內容力求簡潔明了。比如：“我從200年2月起任xx大區(qū)銷售經理,，半年來,，在公司的正確領導下，本人勤勤懇懇,，嚴于律己,，精于管理、圓滿完成了公司下達的各項任務指標,，使本銷售大區(qū)的銷售目標與利潤目標雙項達標,。連續(xù)六個月銷售達成率都在100%以上，2005年6月,，本人所帶領業(yè)務隊伍還被公司營銷本部授予"優(yōu)秀團隊"稱號,，受到了公司的隆重表彰……".

(2)主體。這是述職報告的核心部分,，主要陳述履行職務的情況,，包括四個方面的內容：

一、任職期間目標達成的具體情況及其經過,。即具體的銷售指標,、利潤指標達成狀況及其過程，也包括新市場開發(fā),、團隊人員配置與打造,、經銷商培訓與管理、渠道建設與費用指標控制等的有關描述等等。在這一部分,，最好采用分項羅列的形式,，即在每一項成果或成績事項的后邊，要簡潔地講述成果取得的“風雨歷程”,，以讓領導覺察成績的來之不易,。此外，還要對有關的突出表現(xiàn)與戰(zhàn)績加以濃墨重彩進行渲染和表達,，比如任務指標的超額完成,，市場創(chuàng)新性的運作、渠道的多元化啟動,、產品的創(chuàng)造性操作等等,，借以表明你的正確思路以及勇于摸索、精益求精的精神狀態(tài),。在這一欄里,，在表述達成率、市場數量,、經銷商網點,、產品結構占比等增長狀況的有關數字時，還可以通過柱型圖,、扇型圖,、曲線圖、魚刺圖等進行表達和剖析,，以使內容更加清晰和醒目,。

二、工作中存在的問題及改進辦法,。一份好的述職報告不能光是成績的羅列,，也就是說不能光說成績而回避缺點，也即所謂的不能只報喜不報憂,。銷售經理在述職報告當中，一定要先揚后抑,，即在“炫耀”銷售戰(zhàn)績的同時,，也要擺明存在的問題，比如市場實操當中的經銷商問題,、人員問題,、產品問題、市場問題甚至還有以前的遺留問題等等,，銷售經理只有在述職報告當中客觀地列出了一些問題點,，才能讓有關部門及領導明白你的敏銳的洞察力，以及有些目標沒有更好達成的原因，從而引發(fā)領導的重視,，獲得公司的支持,，促使公司拿出更好的解決辦法，使目標向著既定的方向發(fā)展,。

銷售經理在把問題擺出來后,，余下的還要把解決的方案同時向領導“匯報”，因為任何一個領導都不是光想看到底存在哪些問題,，而是要看問題的最終改進和解決辦法,。比如，如果是團隊人員素質不高,，可以建議通過加強培訓的方式來解決;如果產品品種單一,，可以通過開發(fā)系列化、多元化的產品予以補差;而如果經銷商布局存在缺陷,，則可以通過開發(fā)新的網點,，分品項、分渠道運作的方式給予解決等等,。

三,、工作經驗的總結與提煉。即在述職報告當中,，不僅要列出“輝煌戰(zhàn)績”供上司或領導“參觀”與“欣賞”,，更要通過總結的方式，對以往的成功的經驗進行定性,、定格與沉淀,，比如成功開發(fā)市場的經驗，優(yōu)秀營銷團隊的打造經驗,、控制沖流貨的管理經驗,、經銷商的管控經驗等等，包括對以上內容在實踐過程中的心得與體會,，從而讓領導知道你是一個善于總結與提升的人,，也便于領導從中獲得啟發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)你的更多優(yōu)點與“閃光點”,，推廣你的成功經驗,。

四、下步工作設想與規(guī)劃,。在報告了成績,，講述了過程，總結了心得后,，述職報告基本上就告一段落了,，下一部分的內容主要該是未來工作的計劃或者說是未來工作的努力方向、目標或打算等等。

它包括以下幾項內容：1,、未來一段時間的營銷思路,。2、未來一段時間的營銷目標,。3,、達成目標的計劃和方案。4,、請求企業(yè)支持的項目等等,。在工作規(guī)劃里，所列出的操作方案及支持事項即工作設想一定要切實可行,，一定要迎合企業(yè)的發(fā)展方向與形勢,。

(3)結尾。銷售經理所做的述職報告一般都是用格式化的習慣語來結束全文,，在述職報告撰寫當中,，謙遜式結尾、總結歸納式結尾以及表決心式結尾等是述職報告常用的結尾形式,。

一,、謙遜式結尾：即以較為謙虛的語言來結束述職報告的全文。比如：“以上述職報告,，由于本人才疏學淺,，不當之處，還望領導批評指正”等等,。

二,、總結式結尾：即最后以統(tǒng)篇總結的形式來進行最后的陳述，從而結束全文,。比如：“總之,，通過半年來的市場運作，既有成績,，也有不足,，但我相信，在上級領導的正確帶領下,，我們一定能夠再接再厲,，勇創(chuàng)新的輝煌”。

三,、表決心式結尾：即以向領導“拍胸脯”表決心的形式，來個豪情壯志式的結尾,。比如：“總之,，我們有決心、也有信心，在公司的大力支持下,，克服一切困難,，想盡一切辦法，為公司交上一份最滿意的答卷……”,。

3.落款,。

述職報告最后的一項內容就是文末的落款，具體又包括署名,、成文或述職時間兩種,，即在結束述職報告時，別忘了簽上名字,，以及報告遞交或書寫日期等,，當然，也可以將署名放在標題之下,。關于這一部分,，本文不再贅述。

總之,，一份好的述職報告,，一定要圖文并茂，具有較強的可讀性,，同時,，還要設想與實際相結合，數據與事實相映襯,，以此來增加報告的可信度,、說服力。述職報告只有形式與內容并重,，文字與數字并舉,，一份好的述職報告才會新鮮出爐，才會贏得領導的肯定與賞識,，讓自己受益,。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇六

（2）強扭的瓜不甜。

2,、銷售服務的重點是經銷商還是終端,？

（1）產品品牌不是強勢品牌，對終端來說還缺乏必要的吸引力,；

（2）產品價格也不便宜,，而且同類產品存在很多品牌的替代品，終端接受起來也就慢,；

（4）現(xiàn)在的管理架構和管理流程也是一個制約因素,；

（8）擔負和影響公司銷售業(yè)績的是我們的各個特約經銷商,。只有這些經銷商可以有既得的利益和滿意的市場服務，才能夠產生動力并愿意主動去通過自身的網絡來推動產品的銷售,，才能夠對銷售額的產生影響力和拉動力,。

3、不能固守經驗一成不變,。

（2）以前的成功經驗可能也是今后的失敗根源,。

1、經銷商的通路銷售操作方法,。

從目前而言,，我們比較切實可行方式，就是可給予經銷商在各種通路操作的意見和建議,，給經銷商參考,，至于是不是一定需要經銷商按照我們的建議來做，就值得我們好好商榷和考量,。因為在區(qū)域市場運作前我們和經銷商之間已經有了限制性的條款對銷售進行限制,，而只要經銷商不跨越這些限制性條款運做就應該給予支持。

這其實就象是兩組成家庭一樣,。首先當然是兩你情我愿的,，成家后共同向往的是美滿、舒適的生活（笑聲）,。但應該清楚,，你不能總是要求你的另一半完全按照你的想法和思路去生活、工作,，畢竟他/她有他/她不同的生活,、工作經歷，有他/她對生活,、工作不同的看法和理解,，有他/她不同的生活、工作圈子,，有他/她不同的生活,、工作方式，有他/她不同的身處環(huán)境（笑聲,、掌聲）,。

所以就不能強求二人的生活、工作方式完全一致,，只能是求同存異,。你可以經常和他/她溝通，談談你對他/她的某些事情,、某些做法的看法和想法,，給他/她一些意見和建議,。既然是共同生活在一起，他/她肯定會誠心聽取你的意見和建議,，然后提出他/她自己的想法和看法?；蛟S你的意見和建議值得參考,，他/她會立即聽取和采用；或許你的意見和建議是片面的,，通過溝通,，你會明白和領悟他/她這樣做的出發(fā)點是怎樣？這樣雙方就很容易溝通清楚,，而不是相互猜忌,。畢竟，他/她是最清楚他/她自己在那樣的環(huán)境里面應該怎樣來處理事情,，怎樣去做事情了,。

一般來說，找合適的經銷商就象組織家庭一樣,，需要經歷一個磨合的過程才能逐漸進入“蜜月期”,，就象是新婚夫婦一樣，剛開始需要一段時間的磨合,，等過幾年就會走入相對穩(wěn)定的時期,。

當然，也有出現(xiàn)另外一種情況的,，那就是“婚后”發(fā)現(xiàn)志不同道不合（笑聲,、掌聲）。結果就會出現(xiàn)相互的不信任,、相互猜忌,，然后就是同床異夢，直至最后“離婚”分開,。即使沒有“離婚”分開,，而是出于某些顧慮而繼續(xù)勉強維持這段名存實亡的“婚姻”的，對雙方來說,，已經沒有任何實際的意義和好處了,。

或許，還不如干脆主動“離婚”,，“離婚”后自己還可以有機會找到適合自己“婚姻”生活的第二春,、第三春（掌聲、笑聲）,，畢竟“生活還是要繼續(xù)的”（掌聲）,。

回到我們和經銷商的問題,，其實質就是如此。所以我們雙方應該在相互信任的基礎上,，充分理解和支持經銷商在銷售通路的做法,。當然，這種做法的前提是在我們的限制性條款之內的,。

2,、經銷商的銷售平等待遇。

這個問題有一個很好的例子來說明,。

以前的皇帝是“后宮佳麗三千”（笑聲）,，我們先不去理會這種生活方式的合理性問題，我們來探討這其中的可行性和平衡性問題,。

首先你得有吸引力,。你的吸引力在于你是皇帝，眾人之上,，“皇帝”這個品牌本身就很不錯（笑聲）,。如果再加上什么才高八斗、學富五車,、風流倜儻之類的（笑聲）,，那就更有吸引力了，這是加強和豐富品牌（掌聲,、笑聲）,。這樣你就不用擔心“后宮佳麗”找不找得到的問題了，而是如何選擇你的“后宮佳麗”們,！所以可行性沒有問題,。

找到“后宮佳麗們”了，你就得面臨如何對待它們的問題了,。你得要對她們“一碗水端平”,，不能厚此薄彼，否則麻煩就大了,，后院肯定起火,，佳麗們之間會相互爭斗和指責，搞得整個后宮會雞犬不寧,，無法收拾,，你哪里還有心思去安心處理“朝政”？（持續(xù)掌聲,、笑聲）所以就要“一碗水端平”,，對后宮佳麗們的待遇一樣，首先讓她們在情理上無話可說,，這就首先成功了一半,。

但是,，你是“一碗水是端平”了，卻往往出現(xiàn)另外的問題,，就是后宮佳麗們之間的相互勾心斗角,，相互不服氣——憑什么你做皇后而我卻是貴妃？憑什么你是貴妃而我卻只是一般的妃子,？（笑聲）于是后宮佳麗們會相互拆臺,，相互指責，相互做手腳,，今天我先給你找點茬什么的，明天你再給我來點手段使個絆子什么的,，反正是相互讓對方不得安寧,、不能好過。這個時候,，你這個所謂的“皇帝”老公就應該出面了,，先將情況分門別類，理出個是非曲折,，分清楚輕重緩急,，然后給出具體的處理辦法：有的給予批評和教育，有的給予警告和反省,，有的給予嚴厲的懲罰,，有的呢干脆就直接“休”了（笑聲、掌聲）——反正缺你一個也不會有什么問題,，后宮佳麗們還多的是,，再說想要進后宮當佳麗的還有一大把，何別留著你讓后宮不得安寧呢,？,！

所以就要果斷處理。但問題的關鍵和前提是你這個“皇帝”老公得清醒,，千萬不要是個什么都不想理也不愿意理的昏君,，千萬不要對后宮佳麗們的內訌斗爭視而不見、置之不理,，更不能過分緊張地將整個后宮爭斗事情嚴重化,。這個時候的你對后宮佳麗們既要有大棒政策，也要有懷柔手段,，不能一棒子將后宮佳麗全都解決掉,。

對后宮佳麗們該教育的教育了，該警告的警告了,，該懲罰的懲罰了,，該休的也休了,，那么該“再娶”的你還是要再娶，你得表現(xiàn)出你這個“皇帝”老公品牌的作風和個性來（笑聲,、掌聲）,！千萬不要搞得到最后后宮佳麗們覺得跟著你是跟錯了，感覺象是受騙了,，反過來集體把你給休了（笑聲）,，那你這個“皇帝”老公就難堪了。

結合到我們經銷商,，其實道理也是一樣,，上面后宮佳麗們的處理方式直接反映了你對待人的平衡性問題，也將直接影響到問題的處理效果,。

3,、人員的合理使用問題。

銷售人員的合理配置會直接影響到我們的銷售成績,。人員的配置是否合理,？人員的使用是否合理等等都是值得商榷和考慮的問題。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇七

時間如梭,，轉瞬xx年股份制運作已走過四個季度,，回憶過去的一個季度，餐飲部在酒店及公司領導的正確指導下,，在酒店兄弟部門的親密協(xié)作下,，在部門全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經營,、勇于創(chuàng)新,、銳意進取，超額完成了公司及酒店制定的各項經營任務指針,，下面餐飲部就第四季度主要工作總結如下：

20xx年第四季度不僅是餐飲部在一年良好經營局面中持續(xù)上升的一個季度,，也是酒店以參與市旅游飯店效勞技能比武為楔機，提升餐飲品牌與市場占有率的一個季度,，更是餐飲部為實現(xiàn)公司及酒店“進展餐飲”這一戰(zhàn)略目標奠定良好根底的一個季度,，為此部門在總結一年成績的同時，找準了存在的'問題與薄弱環(huán)節(jié),。

為進一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度,，部門以店慶活動為楔機，深入落實了店慶特價酬賓促銷活動的相關工作,，得到的消費者的全都好評,。為增加酒店在vip客戶中的知名度和品牌效應，搶占更大、更多的高檔消費客源,，充分展現(xiàn)和表達酒店大型宴會承辦效果及組織力量,，借助部門接待自助餐的勝利閱歷，部門給_的負責人提出了多條珍貴意見,，得到了主辦方的一至好評,。為進一步宣傳酒店品牌，挖掘全員促銷意識與潛能,，穩(wěn)固與搶占更大的市場份額,，餐飲部在經營狀況較好、工作量大的狀況下,，克制重重困難,，協(xié)作酒店做好推銷工作。為強化廚部創(chuàng)新意識,，確保餐飲產品在花色品種上做到常換常新,，到達用新菜留住與穩(wěn)住老顧客的目的。

轉載自 www.sevw.cn

部門依據一年經營狀況較好的實際,，為保持這種良好的經營勢頭，并在菜肴制作的創(chuàng)新和優(yōu)質原材料的引進上得到進一步的提升和信息的了解,，在分管領導的帶著下,，組織后廚局部骨干赴多地進展了一次全面的考察，不僅開拓了廚師視野,，同時也引進了一批特色菜肴及優(yōu)質原材料,，受到了廣闊顧客的全都好評。

為進一步提高后廚烹飪水平,，加強廚部烹飪技藝的溝通,，逐步提高廚師隊伍切、配,、裝的整體技術水平,，并不斷強化后廚質量意識，不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng)新意識,，同時也找準了廚部存在的薄弱環(huán)節(jié),，為第四季度后廚工作再上新臺階打下了良好的根底。為標準后廚物品擺放及量化治理,，降低餐具破損率,，提高工作效率，結合后廚日常工作的實際,，為統(tǒng)一廚部裝盤器皿,，提升席面效果，提升酒店餐飲形象，依據經營需要,，部門對廚部局部器皿進展了一次購置工作,。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇八

上半年即將過去，在這半年的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,。下半年的工作要開始了，我感覺有必要對自己的銷售經理工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把銷售經理工作做的更好,，自己有信心也有決心把下半年的銷售經理工作做的更好,。下面我對上半年的銷售經理工作進行簡要的總結。

在將近一年的時間中,，經過銷售部全體員工共同的努力,，使我們公司的產品知名度在xx市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例,。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗,，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在，在銷售經理工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在：

1,。銷售工作最基本的客戶訪問量太少。

市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,，加上沒有記錄的概括為xx個，x個月xx天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2,。溝通不夠深,。

銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖,；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，xxx及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子,。

3,。工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫銷售工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售經理工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的`后果,。

4,。新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高,。

現(xiàn)在xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品,。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題,，但有些客戶對產品的價位時非常敏感的,。

在下半年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動,，這樣可以促進銷售人員去銷售,。在xx區(qū)域，我們公司進入市場比較晚,，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點,。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的，形勢是嚴峻的,?？梢杂眠@一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，今年是大有作為的一年,，假如在今年一年內沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做這個市場,。

我認為公司下半年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的銷售經理工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

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營銷經理工作總結及下步工作打算篇九

今年以來,，公司經理室繼續(xù)以抓業(yè)務發(fā)展及內務管理并重,，實現(xiàn)兩手抓，齊抓共管管理模式,，帶領客服全體員工,，團結奮進，客服管理工作取得了一定成績,，客服水平也有了一些根本提高,。公司通過開展集中、統(tǒng)一客戶服務活動,，進一步整合服務資源,，促進以保單為中心服務向以客戶為中心服務轉型，不斷提升服務水平,，創(chuàng)造客戶價值,，積極承擔社會責任，為公司永續(xù)經營打下堅實基礎,?？蛻舴詹烤o緊圍繞公司總體發(fā)展目標，在做好本職工作同時做好服務創(chuàng)新,，體現(xiàn)在以下幾個方面,。

主要從“內強素質、外樹形象”著手,，通過狠抓公司各崗位人員素質,，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好對外形象,。一個優(yōu)秀團隊須有一個素質,、技術過硬服務隊伍,，今年以來，我部著重從完善制度著手,，通過加大制度執(zhí)行力不斷加大服務考核力度,，以進一步提高客服人員綜合素質。針對我司部分柜員在柜面服務禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象問題,，我司客戶服務部著力抓好全體客戶服務人員服務規(guī)范性,，并從加強服務意識、強化服務執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務人員做了一些強化訓練,，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導,，并予以相應處罰,。通過一系列措施，使柜面人員加大了操作規(guī)范性,，服務禮儀執(zhí)行上也有了一個很大提升,，也為我司不斷提高服務水平奠定了很好基礎作用。20xx年6月,，總公司舉行了全囯柜面人員上崗資格考試,，我部全體人員13人參加，合格9人,，持證率達70%,。此次全囯系統(tǒng)柜面人員考試，加強了客服人員對專業(yè)知識學習,，也提升了客戶服務部服務質量,。

樹立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進一步強化公司業(yè)務管理制度執(zhí)行力建設,，從制度上為業(yè)務發(fā)展提供堅強保障,，客戶服務部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習文件和制度，進行了認真梳理及匯集,，并制定了業(yè)務管理強化制度執(zhí)行力工作及學習計劃,，按照學習計劃,，定期組織客服人員通過集中學習和自學方式全面,、系統(tǒng)地對相關業(yè)務管理進行了學習，要求所有參加人員認真做好學習筆記,、進行測試并撰寫學習心得,；根據測試及檢查情況，要求各相關崗位撰寫整改報告,。從自身出發(fā),，樹立了強化風險意識,，確保了此項工作全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經營自覺性,。

把日常業(yè)務處理和服務工作相結合我司按照上級公司文件精神,，面向所有客戶推出囯壽“1+n”服務計劃。旨在通過舉辦客戶服務活動,，不斷密切公司與客戶關系,，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好對外形象,。為切實有效開展活動,，公司成立領導小組和工作組，并加強了對此項工作宣傳力度,，按照活動組織,、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關工作。提升了服務品質,、增強了客戶忠誠度,，進一步提升公司服務水平，充分維護了客戶權益,，樹立了公司良好社會形象,。并通過上門送賠款等一系列優(yōu)質服務，為業(yè)務員展業(yè)工作提供了很好基礎,，也為加強我司與代理單位間業(yè)務合作關系起到了很好溝通作用,。此活動舉辦不僅增進了客戶關系、提升了公司品牌知名度,、也為鞏固和帶動業(yè)務增長注入了新活力,。

1、積極配合分公司做好vip客戶工作為了進一步構建公司vip客戶服務體系,，為vip客戶提供附加值服務工作,，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商家優(yōu)惠服務活動，通過此項活動開展,，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好作用,，在一定程度上提升了公司知名度。

2,、公司理賠部把“上門送賠款”工作做細做新,，積極為學生險業(yè)務拓展工作做鋪墊，繼續(xù)加強對一些在社會上較有影響力案件關注程度,，真正體現(xiàn)公司人性化理賠服務,。

繁忙工作，有成績也有不足,，在做好總結同時,，要不斷改進,，現(xiàn)就不足與差距結合20xx年工作如何進行改進做如下安排：

一、抓緊分公司下發(fā)各類業(yè)管相關文件落實及執(zhí)行工作,，繼續(xù)做好客戶服務部人員特別是新人專業(yè)知識及技能培訓,，提高服務人員整體綜合素質。

針對客戶服務部今年以來人員調整客觀原因,，客戶服務部新入人員對專業(yè)知識及業(yè)務技能缺乏,，20xx年，我部將繼續(xù)采取多種方式及途徑,，對所轄員工進行定期與不定期培訓,，從本職工作做起，對于相關崗位技能進行專門培訓,，加強所轄人員職業(yè)道德教育,，有針對性地組織和開展業(yè)務知識及服務禮儀培訓，對于分公司下發(fā)業(yè)管文件及時進行傳達及學習,，真正領會其操作要領,，將其運用到實際操作中。通過培訓,，推行公司綜合柜員制,，更好為客戶服務。

健康地發(fā)展,。

1,、配合分公司在全區(qū)范圍內將要實行銀行、郵政轉賬收費,、轉賬付費項目實施方案,，保證此項目順利實施。

2,、保證“兩鴻”滿期給付,、轉保工作和銀行、郵政轉賬收付費工作順利進行,，同時為了提高銷售人員活動量,，挖掘積累客戶，有效整合客戶資源,，做好客戶二次開發(fā),，努力促進轉保，為20xx年開門紅奠定基礎,，以進一步提升公司服務品質,，增強客戶對公司滿意度,。

3,、進一步加強柜面管理工作,，營建良好學習氛圍，組織培訓與自我學習相結合,，建立體系化培訓教程,，鼓勵員工不斷提高自身綜合素質?？傊?，客戶服務部明年發(fā)展思路將以加強客服隊伍建設為根本，以加強柜面服務質量考核為重點,，以人員管理辦法為后盾,，以教育訓練為基礎，積極推進柜面職場標準化建設,，不斷創(chuàng)新服務方式,，建立科學、完善,、嚴格品質管理辦法和監(jiān)督,、考核機制，提高客戶滿意度,，提升柜面運營能力,，防范經營風險，樹立中囯人壽熱情,、真誠服務形象,，使柜面真正承擔起中囯人壽品牌載體重任?？蛻舴展ぷ魇且豁楅L期工作,，如何在激烈服務競爭中處于不敗之地，真正把對客戶服務做“好”,、做“永久”,、做到“深入人心”，并非一個人一朝一夕能夠完成,，而是公司每一個部門整體工作,，人人都是公司客戶服務鏈一個關鍵環(huán)節(jié)，我們只有把客戶服務各項工作及活動開展與日常業(yè)務處理和服務工作結合起來,，全員服務,，營造良好服務氛圍，囯壽“1+n”服務需要我們每一個客戶服務人員去全面詮釋,，良好客戶關系需要我們每一個囯壽員工去共同增進,，客戶滿意度與囯壽品牌知名度及形象提升將是我們每一個囯壽人責任與驕傲！記得有一位實戰(zhàn)培訓專家曾說過,，“簡單事情重復做,，你就是專家,；重復事情快樂做，你就是羸家”,。

客戶服務工作是一項長期,、較為復雜綜合性工作，我部將要求所轄人員在平凡工作中,，不斷提高服務意識,，營造全員為客戶服務氛圍，將簡單工作做成不簡單事,，達到客戶,、公司、自我三嬴,。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇十

已成歷史,，我們將以更加飽滿的精神去面對，現(xiàn)將全年來從事營銷工作的心得和感受總結如下：

1,、千方百計完成區(qū)域營銷任務并及時追蹤區(qū)域內工程項目,；

2、努力完成營銷管理辦法中的各項要求,；

3,、負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù)；

4,、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導,；

5、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,；

6,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；

7,、完成領導交辦的其它工作,。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量營銷經理工作好壞的標準,，自己始終以崗位職責為行動標準,，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,，在業(yè)務工作中,，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,，其次自己經常同其它營銷經理勤溝通,、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案,，以求共同提高,。在日常的事務工作中，帶領組員參與工程投標及舊村改造項目,，使其盡快業(yè)務技能提高,。

總之,，通過實踐證明作為營銷經理技能和業(yè)績至關重要,，是檢驗營銷經理工作得失的標準。今年由于金華地區(qū)工程招標要使用參考當地金華地區(qū)工程建材信息中的鋁材,，瞬息萬變應對辦法不多而導致業(yè)績欠佳,。

工作中自己時刻明白營銷經理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準,、要求,，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨,，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力,，考慮并補充建議從義烏提貨，避免押款事宜,，使該區(qū)域小加工戶逐步成長,。

營銷是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在,，所以營銷經理應正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產品營銷同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理,。自己在產品營銷的`過程中,，嚴格按照公訃制定營銷服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時,，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案,，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意,。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時反饋給技術部，技術部做出改變配方解決問題的承諾,。

熟悉產品知識是搞好營銷工作的前提,。自己在營銷的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的鋁材產品用途,、性能,、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途,、價格和施工要求,。

鋁材產品營銷區(qū)域大、故市場潛力巨大?，F(xiàn)就鋁材營銷的市場分析如下：

（一）,、市場需求分析。

鋁材應用雖然市場潛力巨大,，但金華區(qū)域多數鋁型材廠競爭己到白熱化地步,，再加之房地產開發(fā)過多會因新房改政策在新一年形成空白，再加上有些鋁材營銷己直接威脅到我們己占的市場份額,，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質,，但在價格和營銷手段上不占優(yōu)勢。

（二）,、競爭對手及價格分析,。

這幾年通過自己對鋁材市場的了解，鋁材生產廠家有二類：一類廣東品牌如興發(fā),、堅美,、偉昌、鳳鋁等,，此類企業(yè)有較強實力,，同時營銷價格下調，有的營銷價格同我公司基本相同,，所以已形成規(guī)模營銷,；另一類是湖北、安徽,、江西相等,，此類企業(yè)營銷價格較低，如信元每平方竟130多元,，此類企業(yè)基本占領了代銷領域,。

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他營銷經理和同行學習,，自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）,、依據區(qū)域營銷情況和市場變化,，自己計劃將工作重點放在工程供貨渠道上，一是主要做好原有的經銷商供貨工作,，挑選幾個用量較大且經濟條件好的做為重點,。

（二）,、首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式，大力推廣我司產品,，收集有效信息及時向領導匯報,，取得公司的支持。

（三）,、自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系,，力爭參加招標形成規(guī)模營銷。

（四）,、為積極配合代理營銷,，自己計劃在確定產品品種后努力學習產品知識及性能、用途,，以利產品迅速走入市場并形成營銷,。

（五）,、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、技能及營銷實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質,。

（六）,、為確保完成全年營銷任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產品市場占有額。

（一）,、營銷管理辦法應條款明確,、言簡意賅，明確業(yè)務員的區(qū)域,、任務,、費用、考核,、獎勵,，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對營銷經理考核后按辦法如數兌現(xiàn),。

（二）,、應在公司、營銷經理共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的營銷管理辦法,，使其適應范圍廣且因地制宜,，每年根據市場變化只需調整開模工作。

（三）,、應在情況允許的前提下對出差時間加以延長,，避免前期工作剛進展,，后期聯(lián)系斷鏈的情況。

（四）,、由于區(qū)域市場萎縮,、同行競爭激烈且價格下滑，認真考察并綜合市場行情營銷經理的信息反饋,，上下浮動并制定出合乎公司行情,、市場行情的公司出廠價格，以激發(fā)營銷經理的營銷熱情,。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇十一

20_年七月,，我加入到了_保險公司，從事我不曾熟悉的_保險工作,。一年來,，在公司領導的親切關懷和其它主管的熱情幫助下，自己從一個保險門外漢到能夠很好的為客戶提供保險咨詢服務,，在自己的業(yè)務崗位上,，做到了無違規(guī)行為，和全司伙伴一起共同努力,，較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務,。以下是本人一年來的工作情況匯報。

一,、努力提高政治素養(yǎng)和思想道德水平,。

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習,、主題教育,、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現(xiàn)象;能夠堅持正確的政治方向,，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平,，在思想上政治上都有所進步。

二,、努力提高業(yè)務素質和服務水平,。

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務學習培訓和考試考核,，勤于學習,，善于創(chuàng)造，不斷加強自身業(yè)務素質的訓練,，不斷提高業(yè)務操作技能和為客戶服務的基本功,，掌握了應有的專業(yè)業(yè)務技能和服務技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務,，知曉本公司經營的各項業(yè)務產品并能有針對性地開展宣傳和促銷,。

三,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

一年來,，無論在辦理業(yè)務還是其它的工作中,，都能嚴格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內控規(guī)定和服務規(guī)定,，堅持使用文明用語,，不越權辦事，不以權謀私,，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為,。業(yè)余生活檢點，不參與賭博,、購買非法彩等不良行為,。

四、較好地完成支公司和本部門下達的各項工作任務,。

一年來,，能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作,，上班早來晚走,，立足崗位,，默默奉獻,，積極完成支公司和本部門下達的各項工作任務。能夠積極主支動關心本部門的各項營銷工作和任務,，積極營銷電子銀行業(yè)務和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務等,。

一年多來，本人憑著對保險事業(yè)的熱愛,，竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責,，努力按上級領導的要求做好各方面工作，取得了一定的成績,，也取得領導和同志們的好評,。回首一年過來,，在對取得成績欣慰的同時,，也發(fā)現(xiàn)自己與最優(yōu)秀的伙伴比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距,，勇敢地克服缺點和不足,，進一步提高自身綜合素質，把該做的工作做實,、做好,。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇十二

進入公司工作以來,，在公司嚴格要求下，在部門領導和同事們幫助教育下,，思想理論上日漸成熟,，業(yè)務頭腦更加清醒。作為一名退伍軍人,，初來公司,，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作,，但公司寬松融洽的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從退伍軍人到公司職員的轉變,。特別是通過前期公司一系列的學習和鍛煉,，使我進一步加強了業(yè)務性，更加明確了作為一名公司職員在實際工作中要實事求是,、勇于進取?，F(xiàn)將試用期期間的工作情況總結如下：

對公司的印象及感觸通過前期公司對自己的培訓和自己在工作中的體會，感覺到我們xxxx保安咨詢服x公司是一家中國唯一一家夸省份,，跨地區(qū)專門為大型活動提供安保服務的專業(yè)公司,。特別是年初又取得了xx市公安局保安服務許可的資質，使我公司的業(yè)務更廣泛,，服務更全面,。我公司的宗旨是“高品質、重信譽,、講安全,、創(chuàng)一流”，通過幾個月的工作我更體會到了這一點,。我公司服務的客戶都是高端的客戶,，如xx、xxx,、xxx等等,，通過和這些客戶的接觸不但提升了自己的工作水平，也提升了自身的修養(yǎng),。

工作業(yè)績在公司工作以來,，先后參與了和的安保規(guī)劃起草和安保方案制定工作，工作中自己盡心盡責,，發(fā)揮自己攝影,、繪圖的長處，圓滿完成了各級交給的任務,。

最近,，在經理的領導下,，自己參加了現(xiàn)場的安全警衛(wèi)任務，并負責執(zhí)勤證件,、執(zhí)勤裝備的請領,、管理和發(fā)放，圓滿完成執(zhí)勤器材的保障,，保證了任務圓滿完成,。

自己吃苦耐勞，公司需要自己做什么自己就做什么,。年前xx駐勤點由于內部裝修,，缺少人手，自己主動申請到該執(zhí)勤點工作,，通過在駐勤點的工作,，使自己的工作得到了實踐，為下步保安管理部內勤工作奠定了基礎,。

內勤管理方面,，自己充分發(fā)揮曾學習檔案管理的經驗，給各經營部建立檔案,，方便及時查閱,。詳細記錄公司、部門的會議,，會后認真整理紀要并存檔待查,。

工作中存在的問題雖然工作中盡心盡責，但工作中也存在很多問題,。在制定安保方案的`過程中,，對保安力量的統(tǒng)計不夠細心，導致出現(xiàn)錯誤,。對工作的協(xié)調能力還不是很強，特別是領導安排工作后,，不知如何下手,，如何去干，進而影響了整個工作的進度,。對自己的業(yè)務還不夠了解,，特別是起草安保規(guī)劃和制定安保方案上，還需要加強學習,。

要加強學習,，學習老員工身上的優(yōu)點，學習公司務實的工作作風,。在工作中做到認真細心,，對自己所做的工作要仔細核對,，防止發(fā)生問題。保安的內勤管理要進一步做好歸檔工作,，特別是保安糾察情況及時進行匯總報告,。各類會議紀要整理要更加詳細。

通過這幾個月工作,，我深深體會到有一個和諧,、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上,、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力,。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。在此我明確提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工,，懇請領導予以批準,。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇十三

20xx年是我在手術室工作的第x年!在這過去的一年里，在護士長及科室主任的領導下,，在同事密切的配合和支持下,，認真的完成咯工作任務。現(xiàn)總結如下：

積極擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度,，以病人為中心,，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人,，堅持以病人為核心,，病人的滿意度為標準。

作為一名手術室護士,，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀點,，對待工作認真負責,，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感,，團結同事,，凡事以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質服務,，手術醫(yī)生麻醉醫(yī)生積極密切配合,，團結協(xié)作，打造和諧的工作氛圍，保證手術順利完成,。

配合各科室做好搶救工作,，工作中團結同事，積極進取,，嚴格查對,，嚴謹細致，嚴防差錯事故的發(fā)生,，在保質保量完成手術過程的同時,，還要持續(xù)提升自己的操作水平，積極參加各項新業(yè)務的展開,。參加工作x年來,，我在科室同志們指導下刻苦學習積極進取，掌握了各科手術配合步驟如婦產科,、泌尿外科,、普外科、肝膽科等等,，加深了自己的無菌觀點和操作要求,。

我決心進一步振奮精神，增強個人世界觀的改造,，努力克服自己存有的問題,，做到：

(1)扎實抓好理論學習，保持政治上的堅定性,。

(2)在護士長,、科主任的關心和指導下，順利完成醫(yī)療護理工作任務,，認真履行職責,，愛崗敬業(yè)。

(3)以科室為家,，工作積極主動,，對待病員熱情、耐心,，滿足病人的需求,。

護理工作是平凡的工作，不過,，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點燃患者戰(zhàn)勝疾病的'勇氣,。

護理工作是一項崇高而神圣的事業(yè),，用有限的生命投入到無限的護理工作中。我為自己是護士隊伍中的一員而自豪,。在今后工作中,，我將加倍努力,，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻!雖然護理工作瑣碎平淡，但有時我真的很為自己驕傲,。我是生命的守候者,，許很多多的人因為我的努力我的辛勤我的認真我的熱情我的奉獻，過著幸?？鞓返娜兆?。我的雙手我的微笑我的善待讓這個世界溫暖!雖然他們不能記憶我的名字，雖然他們不知道我的付出,，雖然他們不了解我的辛苦,，但贈人玫瑰手有余香!我們是那樣的天使!所以在許很多多的深夜白晝，我雖然游走在病人,、疼痛,、鮮血、呻吟,、傷病中,，但我快樂!

在過去的一年中，我感謝每一位和我共事的同事,。感謝你們的善待,，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好,，感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭!希望來年,，我們仍然能夠榮辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗,，共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來!

新的一年即將來到,，回顧過去的一年我感慨萬千，展望20xx年我信心百倍,，在新一年的工作中我將克服20xx年度自身的一切不足,，取長補短，戒驕戒躁,，持續(xù)完善自己,，提升自己業(yè)務水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓,，取得輝煌業(yè)績,。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇十四

自去年8月份進入公司以來，我嚴格遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領導的工作安排,，認真完成工作任務，維護集體榮譽。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關專業(yè)知識，不斷充實完善自己,?；仡欉@過去的半年，即是忙碌又是充實的,，在同事們的支持和幫助下,，我較好地履行了工作職責，基本上完成了工作任務?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

無論在工作還是在生活中,，我一直相信一份耕耘一份收獲，自從進入公司城東污水項目部以來,，我不斷努力學習,、努力工作，從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,、從身邊的小事做起，并持之以恒,，正確認真地對待每一項工作,，有效利用工作時間堅守工作崗位。同時,，在工作之余,，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學習,，向書本學習,、向周圍的領導和同事學習。經過半年多時間的不斷學習,、不斷積累和鍛煉,，培養(yǎng)了我對工作認真負責、勤勤懇懇,、任勞任怨的工作態(tài)度,，使我具備了一定的辦公室工作經驗，從而能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,，也都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行。

項目部綜合辦公室的工作對我來說是一個全新的工作領域,，許多工作都是邊摸索邊干過來的,。作為項目部綜合辦公室的負責人，我清醒地認識到,，綜合辦公室是承上啟下,、溝通內外、協(xié)調左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。項目部綜合辦公室的工作千頭萬緒,，既要負責項目部的行政人事事務,，又要負責項目部日常的后勤保障及宣傳等工作，工作內容十分繁雜,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我不斷自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，努力及時辦理各項事務，力求周全,、及時,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落。

半年來,，我努力負責地去開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高；第二,，在日常工作中,，有些工作做的.還不夠細致,，一些協(xié)調工作做的不是十分到位。

在接下來的工作中,，我想我應努力做到：第一,，加強學習，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關法律常識,，提高工作效率。第二,，本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,，真正做好本職崗位工作,，不斷改進辦公室對其他組室的支持能力、服務水平,。遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

我相信“冰凍三尺非一日之寒”，在科學技術日新月異,、競爭越來越激烈的今天,，我會不斷學習新知識，掌握新技能,，在工作中不斷的積累實踐經驗,、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力，盡可能的去滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領導安排的任務,，不斷拓寬思路、深化本職工作,，努力為公司及項目部做出力所能及的貢獻,。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇十五

作為收費員這個崗位，每天就是對著不同的面孔,，面帶微笑的坐在電腦前機械地重復著一收一付的簡單-的操作,，不需要很高的技術含量，也不必像其它科室的醫(yī)生要承擔性命之托的巨大壓力,，這或許也是大家眼中的收費工作吧,。其實收費員的工作不只是收好錢，保證準確無誤就可以了,，在任何一家醫(yī)院,，收費處是一個窗口單位,，收費員是患者首當其沖要面對的，收費員不僅代表著醫(yī)院的形象,，同時也要時刻維護醫(yī)院的形象,，一個好的收費員會在最短的時間內讓病人得到如沐春風的.服務，對收費滿意,，對醫(yī)院滿意,。

在20xx年這一年里，瑣碎的事情很多,，我的工作也是像大家想的那樣每天在重復著機械的工作，但我沒有簡單去機械的重復,，對待每一個病人我都在努力的做好服務樹立良好的窗口形象;同時也在貫徹院內的思想,，工作不只是要把表面的東西做好，還要深入到里面去,，看到真正的內涵的東西,，這樣我們才能夠提高，才能夠把工作真正做好,。在財務的指導下認真學習相關制度規(guī)定,，更好的完成每一項工作。

我院從20xx年3月份成為醫(yī)保定點單位,，20xx年12月成為新農合定點醫(yī)院,，雖然在之前進行了幾次有關方面的培訓，但當真的開始的時候心里還有一絲絲的緊張,，感謝院領導的信任與支持,，同時也感謝與的幫助，我逐漸理解了新農合,、醫(yī)保政策,，并在不斷的操作中掌握了新農合、醫(yī)保知識,。新農合,、醫(yī)保不僅僅是簡單的掌握知識，還要運用到實際中去,，現(xiàn)在面對每個病人的時候我都會先問一句您是醫(yī)保的嗎,，能報銷嗎，這樣既能減少病人的麻煩,，也能減少醫(yī)院的麻煩,。對醫(yī)保病人門診住院的流程全部掌握，由于醫(yī)保病人較少,，操作還是較慢,，以后將加強醫(yī)保有關的操作訓練學習,。

20xx年已將要翻過，20xx年的腳步就在耳畔,，20xx年一年的工作已經成為過去,，再好的成績也化為云煙，20xx年我要更加努力工作：

1,、進一步提高服務水平,，減少差錯，保證服務質量,，讓病人得到滿意,，病人的滿意就是對我的工作的褒獎。

2,、認真的學習新農合,、醫(yī)保知識，掌握新農合,、醫(yī)保政策,，按照院內要求配合醫(yī)保辦做好各項工作。

3,、嚴格遵守門診收費住院收費的各項制度,，保證錢證對齊;加強與各個科室的溝通協(xié)作，限度的利用現(xiàn)有院內資源,，服務病人,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。以上就是我作為醫(yī)院收費員的個人工作總結匯報,，不當之處還請上級領導批評指正,。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇十六

（2）強扭的瓜不甜。

2,、銷售服務的重點是經銷商還是終端,？

（1）產品品牌不是強勢品牌，對終端來說還缺乏必要的吸引力,；

（2）產品價格也不便宜,，而且同類產品存在很多品牌的替代品，終端接受起來也就慢,；

（4）現(xiàn)在的管理架構和管理流程也是一個制約因素,；

（5）而經銷商都比較成熟，熟悉自己覆蓋的市場,，

（8）擔負和影響公司銷售業(yè)績的是我們的各個特約經銷商,。只有這些經銷商可以有既得的利益和滿意的市場服務，才能夠產生動力并愿意主動去通過自身的網絡來推動產品的銷售,，才能夠對銷售額的產生影響力和拉動力,。

3,、不能固守經驗一成不變

（2）以前的成功經驗可能也是今后的失敗根源。

1,、經銷商的通路銷售操作方法

從目前而言,，我們比較切實可行方式，就是可給予經銷商在各種通路操作的意見和建議,，給經銷商參考,，至于是不是一定需要經銷商按照我們的建議來做，就值得我們好好商榷和考量,。因為在區(qū)域市場運作前我們和經銷商之間已經有了限制性的條款對銷售進行限制,，而只要經銷商不跨越這些限制性條款運做就應該給予支持。

這其實就象是兩組成家庭一樣,。首先當然是兩你情我愿的,，成家后共同向往的是美滿、舒適的生活（笑聲）,。但應該清楚，你不能總是要求你的另一半完全按照你的想法和思路去生活,、工作,，畢竟他/她有他/她不同的生活、工作經歷,，有他/她對生活,、工作不同的看法和理解，有他/她不同的生活,、工作圈子,，有他/她不同的生活、工作方式,，有他/她不同的身處環(huán)境（笑聲,、掌聲）。

營銷經理工作總結及下步工作打算篇十七

在過去的一年里,，我們vip營銷管理室的所有工作人員都秉著優(yōu)質服務的原則,，切實開展每一項工作，并且工作人員之間相互團結,、相互幫忙,，經過大家的共同努力,，圓滿完成了公司領導交辦的各項工作任務,。作為vip工作室的一員，我也貢獻了自己的一份綿薄之力?，F(xiàn)我將個人20xx年的工作總結如下。

作為vip營銷室的副主任,，我十分注重員工們的安全知識和安全意識培養(yǎng),。當然,，要讓員工們構成安全意識不僅僅是對他們進行培訓就能滿足的,。我相信任何事情都應當從自身做起,，只要自己重視安全,，有強烈的安全意識，那么自然對員工就會構成積極的影響,。

所以,，在日常工作中，我自身就構成了良好的安全意識和具備必須的安全知識基礎,，在無形之中對員工構成了積極影響,，提升員工們的安全意識，也為公司的汽車美容項目供給基礎安全保障,。

在汽車美容項目的施工過程中，我也會對參與的工作人員嚴格要求,，巡查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題就會及時采取解決措施,，避免問題給施工的進度或是質量造成影響,。同時，我也很重視跟參與施工各個單位的交流,、溝通工作。堅持做好跟各個參與單位的協(xié)調,、溝通工作。這樣一旦出現(xiàn)問題也好從多方面采取應對措施,，同時,，還能夠實現(xiàn)信息共享，及時跟相關參與單位商討合作營銷方案,。

我們工作室的金卡,、銀卡貴賓停車服務業(yè)務一向都沒有實質性的突破進展，還是在原地踏步,。為了解決這一問題,，我們vip工作室提出了解決的方案，就是今后將與洗車美容進行合作營銷,，加大業(yè)務的宣傳力度和宣傳范圍,，尋求更多的發(fā)展渠道，力爭提升銷售業(yè)績,，實現(xiàn)金卡,、銀卡貴賓停車服務業(yè)務的突破性進展。具體方案能夠總結為以下幾點：

1.主動積極聯(lián)系相關公司負責人,。積極跟相關公司的負責人溝通,、交流，將我們停車場的實際情景反饋給相關公司的負責人,，為我們跟相關公司商討洗車美容的合作方案奠定基礎,。

2.加大力度做好宣傳工作。在p4停車場車位卡的背面印制宣傳資料,，并進行發(fā)放,。

3.切實做好接待工作。我們每一位工作人員都應當樹立“客戶第一,，服務至上”的思想觀念,，不管應對什么樣的客戶我們都要堅持微笑、堅持耐心、充滿真誠,。只要做到了這些,，我相信就算是再頑固的客戶也會被我們的真誠打動，進而信任我們,、支持我們,，僅有獲得了客戶的支持和信任，我們的一切工作才能如愿進行,。

雖然,，在金卡、銀卡貴賓停車服務業(yè)務方面沒有突破性的進展,，可是在其他方面還是有所成效的,。今年我對員工開展了營銷服務的培訓。五月,、六月兩個月開展了充值卡的促銷活動,，經過活動的`開展業(yè)務增長了x%。安排了員工在停車場內發(fā)放宣傳資料,，以及在p4進口和橋下等地方發(fā)放宣傳單,。處理了xx充值卡異常事件，接待了xx人預約車位服務,。我還學習了班組建設的先進工作經驗,，開展了班組建設工作等。另外,，還修訂了崗位操作手冊,，完成了個人辦理充值卡48張。

盡管在公司領導和營銷室同事的幫忙下,，我各方面的工作都有所提高,，服務能力、業(yè)務能力等方面也都有所提升,。但我覺得自己還是存在一些不足之處：

1.遇事不夠沉著冷靜。在遇到問題的時候,，有的時候不能沉著冷靜地應對,，容易錯過處理問題的最佳時機。

2.相關知識學習不夠深,。對營銷相關的知識學習不夠深刻,、理解不夠透徹；很多的理論知識還不能很好地運用到實際工作中去,，有點理論與實踐脫節(jié)的現(xiàn)象,。

3.服務意識不夠堅定。有的時候會因為個人的情緒影響工作，或是應對問題多,、態(tài)度不好的客戶還缺乏足夠的耐心為客戶講解,。

在今后的工作中，我會繼續(xù)堅持做好自己擅長的工作,，針對自己不足的地方我也會努力改善,。堅持做到以下幾點：

1.不斷工作，不斷學習,。工作的過程也是一個學習的過程,，只要是對的、好的我都會努力去學習,。

2.加強理論聯(lián)系實踐的能力,。在處理工作的過程中，我會將自己所學的知識盡量都用上,，不斷探索,、不斷改善，增強自己的工作能力,。

3.樹立“客戶第一,，服務至上”的思想。我會不斷學習更多實用性的知識,，提升自己的思想覺悟,，堅定自己的服務意識，端正自己的服務態(tài)度,。

總之,，在以后的工作中我會更加努力，為加快汽車美容項目的竣工驗收和公司的持續(xù)發(fā)展奉獻我自己的一份力量,。

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營銷經理工作總結及下步工作打算篇十八

20xx年來，在院領導及上級職能科室的正確領導下,，在院后勤等行政部門的幫助下,，在科室全體醫(yī)護人員的支持下，認真完成了20xx年度的各項工作任務,，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

我在思想上,，能夠認真貫徹黨的基本路線,、方針和政策，主動通過報紙,、雜志,、書籍等方式積極學習《廉政準則》等政治理論,，嚴格按照《廉政準則》中的52個“不準”要求自己，并認真撰寫心得體會和學習筆記,，使自身思想政治素質有了很大提高,，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時,，重點加強了工作業(yè)務知識和法律法規(guī)的學習,，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎。

1,、科學合理的排班,，培養(yǎng)護理人員的全面素質。

本科室護理人員基本長期從事固定崗位工作,，都能很好地完成自己的本職工作,，但是如因工作人員病假、事假等原因出現(xiàn)崗位空缺時,，很難有比較合適人員進行填充,，在20xx年8月科室工作人員配備充足的情況下，有針對性在一部分工作人員中進行輪崗,，熟悉其他崗位的工作,，為個科室醫(yī)療護理工作的順利開展做好了鋪墊，同時,，也全面提高了護理人員的整體素質,。

2、夯實基礎護理,，提供優(yōu)質服務,。

4、建立檢查考核制度,，強化質量控制,。

在科室成立了以我為組長的.護理質量控制小組，每周有針對性對護理工作開展護理質量自查,，建立健全了各項管理制度和考核制度,，細化了護理人員的考核細則，每月進行一次匯總并在科室排名,，對于排名在前兩名和后兩名的人員根據管理細則給予相應的獎勵和處罰,，各項檢查考核制度的建立，進一步的調動了護理人員在工作中相互追趕,、比拼的積極性，除此之外,，護理質量也得到了進一步的提高,。

5,、積極開展康復活動，落實全程康復理念,。

根據科室患者的實際情況,，在科室內開展豐富多彩的康復工娛療活動，主動深入患者聽取患者意見,，與患者一起制定康復活動計劃,，定期在患者中開展康復技能競賽、生活自理能力訓練等活動,。20xx年3月外出學習回來后,，與工作人員一起商討學習心得，在科內順利開展了對精神發(fā)育遲滯,、老年癡呆等患者的模型,、數字、字母等康復訓練項目,，這些項目的開展對患者的治療,、康復起到了積極的作用，縮短了患者住院時間,，改善了患者的治療效果,。改變了參加工娛治療需去康復科的現(xiàn)狀，為病區(qū)承擔工娛治療做出了初步的嘗試,，同時,，也全面落實了患者自入院到出院的全程康復治療理念。

1,、工作的方式方法不夠得當,，在工作計劃的.編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致計劃中的工作有未按時落實現(xiàn)象,。

2,、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識,。

3,、基礎理論知識不足，不能夠滿足臨床需要,。

1,、進一步加大科室管理力度，狠抓基礎護理,、護患溝通,、健康宣教等工作，為爭創(chuàng)市級重點?？?、?？漆t(yī)院等級評審等工作做好準備。

2,、在和做好常規(guī)臨床護理工作的同時,，積極探索新知識、新業(yè)務,、新技能,，有創(chuàng)造性的開展工作。

總之,，一年來,，我和科主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德，克服困難,，知難而上,，以醫(yī)院大局為重，內強素質,，外樹形象,，不斷提高醫(yī)療護理水平，切實為病提供優(yōu)質的護理服務,。在今后的工作中,，我會不斷努力，積極進取,，為病區(qū)的發(fā)展,，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。

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