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企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇一

群羊辭舊歲,，金猴報(bào)春來，新春的腳步離我們?cè)絹碓浇?。今天我們齊聚一堂，在這里召開20xx年終工作總結(jié)大會(huì),。主要目的是總結(jié)過去，展望未來,，共敘發(fā)展,，共商對(duì)策。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對(duì)一年來,，在各自崗位上辛勤付出的同志們,，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！

大家知道,，這幾年市場(chǎng)大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟,，消費(fèi)不旺,。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢(shì)，大環(huán)境改善不明顯,，在市場(chǎng)整體行情不容樂觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，穩(wěn)中求進(jìn),，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們,，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者,，也歸功于客戶對(duì)我們的信賴和支持,。正是有了你們?cè)谧總€(gè)人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年,。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻(xiàn)和支持,。一并表示感謝,！

回首過去，成績(jī)與教訓(xùn)并存,，展望未來，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛,。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面,，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng),，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范,，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng),，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育,，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,，力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

20xx年公司總的工作思路是外部維護(hù)好老客戶,，開發(fā)新客戶,，鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，內(nèi)部要強(qiáng)化管理，細(xì)化職責(zé)分工,，向管理要效益，大力去庫存積壓貨,，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),。具體有以下幾點(diǎn)：

一、認(rèn)真履行崗位職責(zé),。

崗位職責(zé)制定出來就要按要求去做,，不僅知道怎么做，而且要做好,，做到位,。今天我們?cè)谧拿恳晃欢际枪镜暮诵膯T工,，我們每個(gè)人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，起到帶頭作用,。

二,、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)共進(jìn),。

回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅,。今天，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工,，為了工作,，很多員工加班加點(diǎn),，甚至通霄達(dá)旦的工作,，通過我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力，我們才有了今天的成績(jī),。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的今天,，我們的規(guī)模擴(kuò)大了，我們的隊(duì)伍壯大了,，我們的思想也“多樣化”了,。20xx年,，我們必須統(tǒng)一思想,，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們有共同的目標(biāo)，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法,，團(tuán)結(jié)就是力量,，只有我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力強(qiáng)了，我們才會(huì)達(dá)成目標(biāo),，共同發(fā)展,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

公司要生存與發(fā)展,，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，公司規(guī)模越大,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,，公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力的作用價(jià)值就越大,。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過不停得學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝,，學(xué)習(xí)如何溝通,，學(xué)習(xí)尊重別人，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)我們的不足,。永遠(yuǎn)不要自滿,，永遠(yuǎn)懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑,。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪,；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭,。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想,，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們,，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們,，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下,，我們會(huì)發(fā)展得更好,，大家的收益會(huì)更高,，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航,，共創(chuàng)輝煌,！最后，祝大家在新的一年里：工作順利,、身體健康、合家幸福,、新春愉快！

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇二

在開展學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的重要思想,，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì),。堅(jiān)定理想信念，積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真撰寫提交了入黨申請(qǐng)書,，定期向黨支部匯報(bào)思想情況，思想上與黨中央保持高度一致,，牢固樹立“四個(gè)認(rèn)同”和“三個(gè)離不開”思想,，旗幟鮮明地反對(duì)邪教和民族分裂活動(dòng)。每當(dāng)單位組織各種義務(wù)勞動(dòng),、文體娛樂等活動(dòng)時(shí)，我都積極參加,，聽從安排、積極配合,、表現(xiàn)活躍,，既鍛練了體魄,、陶冶了情操,，又為單調(diào)的生活注入了活力;積極參加公司組織開展的“扶貧幫困送溫暖”捐款,、捐助活動(dòng),。

二,、業(yè)務(wù)工作方面。

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷,、幫助,、支持下，腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：

6.強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。由于科室人員少，工作量大,，為做好各項(xiàng)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，注重以身作則,，以誠待人：一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。辦公室的工作地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或錄入公文的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。三是,，吃苦耐勞講勤奮。面對(duì)辦公室事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干。

三,、工作紀(jì)律方面,。

一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，注重自身的修養(yǎng),，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,、謙虛謹(jǐn)慎,、嚴(yán)格自律，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說,，自覺維護(hù)公司的整體形象,。

四,、廉潔教育學(xué)習(xí)情況,。

認(rèn)真參加單位組織的深入貫徹學(xué)習(xí)中紀(jì)委精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月等反腐倡廉活動(dòng),，在實(shí)際工作中,，始終把廉潔從政、艱苦奮斗,、盡職盡責(zé),、真心誠意為人民謀利益作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照國家質(zhì)檢總局“十不準(zhǔn)”的規(guī)定約束自己,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

五、工作體會(huì)及不足之處,。

3.要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷完善自己。經(jīng)過一年的鍛煉,，雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此,，在今后的工作中,，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、完善自己。

總之,，一年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，材料上還在基本格式上徘徊,，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸;思想解放程度,、服務(wù)上還不夠，工作能力和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠;在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇三

負(fù)責(zé)股東會(huì)決議執(zhí)行,，董事會(huì)的運(yùn)作,。

工作任務(wù)。

1,、召集,、主持股東會(huì)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作,，召集和主持董事會(huì)會(huì)議,，并向股東會(huì)報(bào)告工作。

2,、執(zhí)行股東會(huì)的決議,。

職責(zé)二,。

公司經(jīng)營(yíng)管理的最終掌控。

工作任務(wù),。

1,、簽署按法律、法規(guī),、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書,、公告、重要合同,、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng),、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算及其他重要文件等。

2,、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,。

3、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,、決算方案,。

4、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,。

5,、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。

6,、制訂公司合并,、分立、變更,、解散的方案,。

7,、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,。公司戰(zhàn)略、重大人事,、投融資等事項(xiàng)的決策,。

職責(zé)三。

公司戰(zhàn)略,、重大人事,、投融資等事項(xiàng)的決策。

工作任務(wù),。

1,、提名總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)人選的聘用,、解職及報(bào)酬事項(xiàng)，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案,，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)。

2,、制定公司的基本管理制度,。

3、負(fù)責(zé)公司投融資工作,。

4,、負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

職責(zé)四,。

政府,、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)公司對(duì)政府,、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作,。

工作任務(wù)。

負(fù)責(zé)公司對(duì)政府,、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作,。

職責(zé)五。

工作任務(wù),。

公司章程規(guī)定的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作,。

工作權(quán)限：

內(nèi)部。

1,、對(duì)公司所有經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán),。

2,、企業(yè)資金運(yùn)作使用的最終審批權(quán),。

3、對(duì)總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān)的聘用,、解職及報(bào)酬事項(xiàng)的提名權(quán)，對(duì)其他高管及其報(bào)酬事項(xiàng)的決定權(quán)和相關(guān)人事管理權(quán),。

外部,。

對(duì)外業(yè)務(wù)合同和發(fā)文的簽署權(quán),。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇四

一、指導(dǎo)思想以黨的大和屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，各企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須明確安全工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門依法監(jiān)管,，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督”的總要求實(shí)行“屬地管理與分級(jí)管理相結(jié)合,，以屬地管理為主”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)、誰審批,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，搞好宣傳教育、檢查監(jiān)督,，指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)自我管理與約束機(jī)制,，加強(qiáng)事故預(yù)防控制措施，努力減少各類不安全的火災(zāi)和傷亡事故的發(fā)生,，促進(jìn)我局工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù),、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,。

二,、目標(biāo)任務(wù)。

企業(yè)惡性事故,、火災(zāi)事故發(fā)生率為零,，不安全隱患整改率應(yīng)達(dá)到95%以上，特殊工種持證上崗100%,，要害部位防火技術(shù)措施覆蓋率達(dá)90%以上,。

三、保證措施,。

1,、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)安全機(jī)構(gòu),、專職或兼職工作人員和專項(xiàng)安全工作經(jīng)費(fèi),。進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全工作目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)法人對(duì)安全工作的第一責(zé)任,，建立安全考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制,。企業(yè)必須做到月有檢查,，車間周有檢查，班組個(gè)人日檢查,，抓好職工安全建擋,，對(duì)“三工”實(shí)行三級(jí)教育，對(duì)廠房,、店面出租或承包的單位要執(zhí)行簽訂安全責(zé)任制合同書,，并上報(bào)一份主管局安全部門備案。

2,、定期與不定期開展宣傳教育和組織檢查與整改活動(dòng),。建立安全工作和安全隱患及事故檔案，對(duì)事故發(fā)生應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“四不放過”的原則(責(zé)任追究,、教育,、登記查清事故、期限整改),，并做到定人,、定措施、定時(shí)間,。

3,、突出重點(diǎn)，對(duì)“三合一”或“多合一”場(chǎng)所的安全隱患問題要下決心徹底整改,，不允許再重復(fù)產(chǎn)生新的“三合一”或“多合一”現(xiàn)象,，以杜絕危險(xiǎn)性。

4,、加強(qiáng)層層落實(shí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),。各企業(yè)與主管局簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。各企業(yè)與車間,、店面,、出租承包的單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,。對(duì)于違反安全工作程序所發(fā)生的惡性事故,、火災(zāi)事故，企業(yè)法人代表要承擔(dān)法律責(zé)任,。

5,、加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治工作，突出重點(diǎn),，加大力度,，采取有力措施進(jìn)行整治，有關(guān)公眾聚集場(chǎng)所的單位應(yīng)按照有關(guān)部門依法實(shí)施的行政許可,，辦理好審批手續(xù)方可開業(yè),。

6、在冬防,、夏防期間,，結(jié)合元旦、春節(jié),、元宵,、五一、國慶節(jié)等重大節(jié)日的特殊情況,，根據(jù)省,、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)大檢查的文件要求,，相應(yīng)下發(fā)安全生產(chǎn)文件,，及時(shí)召開廠長(zhǎng)經(jīng)理安全生產(chǎn)會(huì)議，部署季節(jié)性與節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查工作,，對(duì)可能出現(xiàn)反彈的“三合一”或“多合一”場(chǎng)所,，對(duì)公眾聚集場(chǎng)所、木屋區(qū)單位的火災(zāi)隱患,，應(yīng)采取必要措施進(jìn)行監(jiān)督,、跟蹤、再督查,、再跟蹤的方法,，對(duì)存在的火災(zāi)隱患，應(yīng)認(rèn)真整改,，決不走過場(chǎng),。

7、建立各類事故和突發(fā)性事件報(bào)告制度,，制定各類事故和突發(fā)事件處置預(yù)案,。

8、健全企業(yè)義務(wù)消防隊(duì)制度,，有效組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火演練,，提高企業(yè)職工的消防安全意識(shí)和自防自救能力。

9,、定期組織企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消防安全,、生產(chǎn)安全基本知識(shí)及法律法規(guī)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)的安全工作業(yè)務(wù)管理水平和安全工作專業(yè)知識(shí),。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年是公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。一年來，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、行業(yè)前進(jìn)的阻力,、公司紛繁的事務(wù),，綜合辦公室作為聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外的樞紐部門,，全體人員不畏苦,、不怕難，兢兢業(yè)業(yè),、立足崗位,，盡心盡職地做好了年內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)，為企業(yè)在逆境中保持穩(wěn)定貢獻(xiàn)了力量,。材料寫作是綜合辦公室的主要工作之一,，一年來，我們堅(jiān)持“用文字展現(xiàn)特色,、用材料打響品牌”的思路,，全年共完成總結(jié)報(bào)告、股東會(huì)報(bào)告,、職代會(huì)報(bào)告,、省、市,、區(qū)各級(jí)座談會(huì)發(fā)言材料,，以及各類歡迎詞、賀詞等共26篇,，編發(fā)《武建簡(jiǎn)報(bào)》10期,，《生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要》8期，上報(bào)信息18各級(jí)各類媒體錄用30余篇次,。同時(shí),，下發(fā)黨建和行政文件共59份，保證了各類通知和精神的有效傳達(dá),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，我們還協(xié)助武進(jìn)區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)做好了每期《武進(jìn)建筑》報(bào)的核稿工作。此外,，我們認(rèn)真收集材料,、分類匯總，編寫了《企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)》手冊(cè),，全面總結(jié)回顧了公司近幾年來企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)與成果,。

按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的辦會(huì)思路,，我們針對(duì)不同的會(huì)議性質(zhì)和需求,，認(rèn)真做好各次會(huì)議的籌備工作,。年終總結(jié)大會(huì)前，我們多次往返公司與會(huì)場(chǎng),，布置場(chǎng)地,、調(diào)整座位、安排用餐,、分配住宿,，并給每個(gè)基層單位分發(fā)會(huì)議通知,、行車路線,、注意事項(xiàng)等，保證了會(huì)議的順利進(jìn)行;職代會(huì)前,，做好材料匯編,、獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)狀訂做，并明確會(huì)議流程,，供領(lǐng)導(dǎo)敲定;每月的生產(chǎn)會(huì),，我們提前擺放席卡，分放材料,，根據(jù)需求提前準(zhǔn)備好放映電腦,，并堅(jiān)持會(huì)前兩次短信通知參會(huì)人員。

今年還是黨總支的換屆之年,，會(huì)前,，我們認(rèn)真準(zhǔn)備選票、簽到表,、黨旗,、背景音樂、投票箱等,，并多次與各支部聯(lián)系,，明確參會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)。會(huì)中,，我們做好跟蹤服務(wù),，遇到特殊情況及時(shí)處理。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，全年共辦好各類會(huì)議30余次,。特別是10月份，淮安市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)在公司召開,，為做好接待工作,，展現(xiàn)公司風(fēng)貌，我們會(huì)前多次與淮安方面聯(lián)系,，確定參會(huì)人員,，詳細(xì)告知路線，并根據(jù)會(huì)議需要，與九洲花園項(xiàng)目部聯(lián)系觀摩現(xiàn)場(chǎng)事宜,，與武進(jìn)區(qū)協(xié)會(huì)聯(lián)系參觀淹城事宜,，與酒店聯(lián)系用餐及住宿事宜，熱情周到的服務(wù)得到了參會(huì)人員的一致好評(píng),。綜合辦公室的工作千頭萬緒,，繁雜瑣碎，一年來,，辦公室全體人員圍繞做好辦公室工作的共同目標(biāo),，分工不分家，圓滿做好了年內(nèi)各項(xiàng)工作,。

完善內(nèi)部管理,。我們始終牢記耿總的“快準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”四字要求。

一是繼續(xù)堅(jiān)持公務(wù)車輛管理制度,、車輛耗油登記制度,、公務(wù)車輛運(yùn)行、維修,、年審登記制度,，科室人員手機(jī)費(fèi)、汽車修理費(fèi)登記制度,、來客用餐登記制度,、耗材使用登記制度、香煙領(lǐng)用登記制度,、物資領(lǐng)用登記制度等等,，嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用開支。全年購買辦公設(shè)備元,，耗材()元,，辦公用品()元。

二是加強(qiáng)文件,、印信和印章管理,。全年簽收來文120余份，傳閱450余人次,，開出介紹信60余份,，雕刻印章20枚。同時(shí),，還積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好了基層單位和項(xiàng)目部印章的收繳工作,、《印章使用承諾書》的簽字和《蓋章登記薄》的發(fā)放工作，累計(jì)共收繳印章()枚,。對(duì)于收繳的印章,，我們都逐一進(jìn)行登記,，分類保存，在各基層單位和項(xiàng)目部需要用印時(shí),，都認(rèn)真向有關(guān)部門核實(shí)后蓋印,，保障了用印的安全。

三是做好檔案管理,，全年文件歸檔率100%,，整理文書案卷12卷、工程檔案246卷,、借閱124人次,，累計(jì)查閱案卷583余卷、修訂完善貫標(biāo)資料2種,，建造師借用20人次,，發(fā)放規(guī)范圖集228本,，發(fā)放工程造價(jià)信息852本,。

四是做好資質(zhì)管理，辦理了集團(tuán)公司及25個(gè)基層單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及代碼證的網(wǎng)上年檢手續(xù),，按要求做好新版營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)工作,，辦好了新設(shè)立的綠色建筑分公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及代碼證及省級(jí)管理信息系統(tǒng)相關(guān)人員的入庫手續(xù)，做好了公司技術(shù)中心相關(guān)資料收集工作,，并根據(jù)住建部發(fā)布的新的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)主要人員進(jìn)行了摸底排查。

五是做好考勤手機(jī)的辦理,、發(fā)放和登記管理工作,，全年共辦理考勤手機(jī)()個(gè)。在使用過程中,，對(duì)于無通話記錄,、機(jī)卡分離等異常現(xiàn)象,，及時(shí)通知相關(guān)人員,，確保手機(jī)考勤工作順利進(jìn)行。

六是認(rèn)真做好后勤工作,。有領(lǐng)導(dǎo)或合作伙伴考察時(shí),，我們提前布置好榮譽(yù)室，準(zhǔn)備好茶水,、企業(yè)宣傳片等,，有宴請(qǐng)時(shí)安排服務(wù)人員，確保了接待工作圓滿進(jìn)行,，全年共接待來客用餐()次,。

七是食堂人員嚴(yán)把食品進(jìn)場(chǎng)關(guān),，確保食品安全，并不斷嘗試新菜品,。特別是有招待任務(wù)時(shí),，食堂人員能經(jīng)常調(diào)整菜肴花樣，做到集美觀,、美味與一體,，為提高領(lǐng)導(dǎo)宴請(qǐng)的質(zhì)量作出了努力。

八是駕駛班人員隨叫隨到,，平時(shí)認(rèn)真做好車輛的保潔和保養(yǎng)工作,，保證了領(lǐng)導(dǎo)及其他因公出行人員的高效、安全用車,。

九是平時(shí),，我們還對(duì)各辦公室的飲水機(jī)、空調(diào),、燈及公共場(chǎng)所的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),，王小錢同志基本每天上班都到各樓層查看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,。今年我們還督促物業(yè)做好了辦公大樓10,、12、13樓三處破裂幕墻的警示及更換工作,。每天中午用餐時(shí),，堅(jiān)持在大廳電子屏上播放溫馨提示、養(yǎng)生知識(shí),、重要通知等內(nèi)容,，營(yíng)造了良好的文明環(huán)境。

十是堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。張紅玲同志從新辦公大樓調(diào)至西園村,，每天踏踏實(shí)實(shí)工作，毫無怨言,。小陳和小彭兩位同志,，也是起早貪黑，任勞任怨,，每天都堅(jiān)持在領(lǐng)導(dǎo)上班前就做好保潔工作,，為領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造了舒適的辦公環(huán)境，并認(rèn)真做好了各種會(huì)議的茶水服務(wù)和會(huì)議室的清潔衛(wèi)生工作,。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇六

今天我們集團(tuán)的三大巨頭給我們廣大職工做了年度工作總結(jié),，其中我們董事長(zhǎng)的發(fā)言有許多經(jīng)典之句，頗具學(xué)習(xí)意義,，讓我受益匪淺,。

我們集團(tuán)成立至今已經(jīng)二十八個(gè)年頭了,，說起來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中能堅(jiān)持這么長(zhǎng)時(shí)間不倒的企業(yè)是少之又少的。雖然期間也經(jīng)歷了許多困難和坎坷,，不管怎樣,，我們走過來了，這就是勝利,。而且現(xiàn)在我們集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)鋼瓶廠的產(chǎn)品供不應(yīng)求,，而且是全國最大的鋼瓶廠，唯一的'著名品牌,，我們真的可以引以為傲了,。

不要只盯著自己得到了多少，而要看付出了多少,，你付出的多自然收獲的也多,。如果不想付出只想回報(bào)，世上是沒有這樣的好事的,。

大公無私說說而已,，沒有人能真的做到，我也做不到,，但是我能做到問心無愧,。

我今生就兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)是贍養(yǎng)父母,，一個(gè)是奉獻(xiàn)社會(huì)，值得慶幸的是,，我做到了,。

人生選擇最重要，選擇對(duì)了才會(huì)有成功,，如果沒有選擇,，只是一味蠻干，就永遠(yuǎn)沒有成功,。

做事不怕失敗,，就怕沒有失敗，失敗是成功的動(dòng)力,，失敗了再站起來,，前面就是成功。我從來沒有想著失敗之后趴著不起來,，否則也就沒有我們集團(tuán)的今天,。

老外瞧不起我們中國人，說我們做企業(yè)不行,，我們有融入國際的愿望,，沒有國際的水平,，說我們只有數(shù)量沒有質(zhì)量，沒有自己大的企業(yè),，沒有自己的品牌,，他娘的，誰說我們不行,。董事長(zhǎng)說完這句話下面笑聲一片,。

這些都是今天我們董事長(zhǎng)在大會(huì)上的發(fā)言，當(dāng)然不止這些,，洋洋灑灑的說了三個(gè)小時(shí)呢,。

對(duì)于董事長(zhǎng)我們都是非常敬佩的，他為人正直,，沒有任何不良嗜好,，而且非常節(jié)儉。身上有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方,。我們企業(yè)發(fā)展到今天離不開他的心血,。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇七

今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會(huì),，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì),。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在全體干部員工的共同努力下,，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。

20xx年度工作回顧：

一,、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

20xx年,，帥特龍集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位,，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng),，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前,，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾,、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品,。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),；20xx年對(duì)帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資,，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成,。20xx年,，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中,。目前,，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地,，進(jìn)行拆遷重建,、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得,，凝聚著公司每位員工的心血和汗水,，是我們共同努力的結(jié)果。在此,，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀,！向辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意,，對(duì)不辭辛苦,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝！

20xx年度工作展望：

一,、帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位：

目前,，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰尽浱佚埬Ｋ苡邢薰?、上海帥特龍有限公司,、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地,。20xx年,，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式,。

二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年,，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策,，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批流程,，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員,，公司將給予1000—50000元的獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員,，按制度進(jìn)行處罰,。公司若出現(xiàn)多支付,、少支付的情況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃,，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組,，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃,，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依,，開支有度,。

四、實(shí)行年度績(jī)效考核制度,，建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作積極性,，公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,，由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組根據(jù)工作態(tài)度,、工作業(yè)績(jī)、工作能力,、工作責(zé)任心進(jìn)行考核,，發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

五,、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制,，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”

“計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購,、計(jì)劃庫存,、計(jì)劃用人”。

六,、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn),，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1。5億元,，新建了電鍍生產(chǎn)車間,，同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外,，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線,，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境,。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難,，對(duì)關(guān)鍵技術(shù),、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化,。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo),。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,、“6s”體系管理,，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,，積極配合管理者代表做好體系管理工作,，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率,，減少客戶的投訴,、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,，樹立良好的企業(yè)品牌形象,。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所,、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到預(yù)防為主，整潔有序,，共同維護(hù)好企業(yè)形象,。

八、不斷開拓新的市場(chǎng),，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下,，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系,，并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國大眾一級(jí)配套供應(yīng)商,，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年,，我們將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷贏得公司新的發(fā)展,。

九,、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望20xx年,，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持“走出去,，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，提高自身綜合實(shí)力,。

20xx年，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士,，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng),、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精,、尖技術(shù)人才,，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ),。此外,，我們還要充分利用與科研院所、高等院校,、科技部門的合作平臺(tái),，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),。

十,、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

20xx年,，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾,、延鋒等客戶的聯(lián)系,，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離,，從而降低生產(chǎn)和物流成本,。

總投資1.5億元,，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力,。

此外,，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn),，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn),，但是我相信,，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī),，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的成功和幸福！

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇八

主持,、召開公司重大會(huì)議以及公司年度,、季度總結(jié)與表彰會(huì)議;接待重要客戶來訪;負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

職權(quán)二,。

組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng),。

職權(quán)三,。

決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并及時(shí)備案,。

職權(quán)四,。

決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案,。

職權(quán)五,。

定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件,、資料,。

職權(quán)六。

簽署對(duì)外上報(bào),、印發(fā)的各種重要報(bào)表,、文件、資料;簽署公司重要合同和協(xié)議,。

職權(quán)七,。

指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng),。

職權(quán)八。

董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí),，可授權(quán)總經(jīng)理代理。

職權(quán)九,。

主持股東大會(huì)職責(zé)和使命,。

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定,。

2,、督促企業(yè)完成既定的目標(biāo)。

3,、協(xié)調(diào)完善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇九

1、主持和召開股東大會(huì),，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí),。

2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)方針和投資方案,。

3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo),。

4,、組織討論和簽訂公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算與年度利潤(rùn)分配方案。

5,、組織討論和制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案及發(fā)行公司債券的方案,。

6、組織討論和制定公司合并,、分立,、解散及清算工作的方案。

7,、組織討論通過公司的章程的修改,。

8、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況,。

9、提名公司總經(jīng)理和其它高級(jí)管理人員的聘用和解職,，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)和備案,。

10、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬,、待遇和支付方式并報(bào)股東會(huì)備案,。

11,、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表,、文件,、資料。

12,、處理其他由股東會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng),。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十

近年來，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī),。但也有一定的不足,。

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一、主要業(yè)績(jī),。

從xx年x月x日市審計(jì)局出具期間,，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入x億元,，上繳稅金x億元,，均較上一任翻了幾倍。

二,、重大決策,。

擔(dān)任董事長(zhǎng)后，根據(jù)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的分析,，結(jié)團(tuán)現(xiàn)狀,，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金,，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運(yùn)行，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的`主營(yíng)業(yè)務(wù),，前途不可限量。

三,、班子建設(shè),。

上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法,，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié)，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成?jī),，也出效果。

四,、遺留問題,。

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟，外加上xx問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五、制度建設(shè),。

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境,。

六,、企業(yè)文化。

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成，一個(gè)聲音,，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十一

通過今天的會(huì)議,，集團(tuán)公司關(guān)于今年安全工作的目標(biāo),、措施、責(zé)任都已非常明確,。希望集團(tuán)各級(jí)干部及廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹、落實(shí)好今天的會(huì)議精神;集團(tuán)廣播,、電視,、報(bào)紙、特別是網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,，要做好宣傳工作,，為安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的輿論氛圍,。

就如何落實(shí)貫徹好會(huì)議精神，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展,，為今年及“”開好局,、起好步，我講三點(diǎn)意見,。

20xx年,，是“”收官之年，也是潞安戰(zhàn)略發(fā)展的又一個(gè)豐收年,、勝利年,、喜慶年。集團(tuán)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總量7098萬噸,，比20xx年5509萬噸增加1589萬噸,，增長(zhǎng)28.85%;營(yíng)業(yè)收入包括天脊集團(tuán)(銷售收入50億元)在內(nèi)，達(dá)到900億元,，比20xx年498億元增加402億元,，翻了近一番;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)42億元，比20xx年38億元增加4億元,，增長(zhǎng)10.53%,。主要指標(biāo)全面超額完成“7654321”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)在,，我們可以自豪地說,，潞安的“”實(shí)現(xiàn)了完美收官，畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào),。

與此同時(shí),，煤炭資源整合及整合礦井現(xiàn)代化改造建設(shè)成效顯著，煤基合成油,、高純硅業(yè)?太陽能一體化,、烯烴類現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，金融,、貿(mào)易功能進(jìn)一步增強(qiáng),，企業(yè)戰(zhàn)略重組取得重大成果，黨建,、精神文明,、和諧礦區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)，企業(yè)發(fā)展后勁顯著增強(qiáng),，職工生活質(zhì)量大大提高,，我們?cè)诟咂瘘c(diǎn)上實(shí)現(xiàn)了大跨越、大發(fā)展、大和諧,。

能夠取得這樣輝煌的成績(jī),，在很大的程度上，得益于通過集團(tuán)上下的共同努力,，實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造了一個(gè)“大安全”的環(huán)境,。剛才，李總在報(bào)告中已經(jīng)做了很好的總結(jié),，時(shí)間關(guān)系,，我不再多講?？傊?，一年來，在生產(chǎn)任務(wù)繁重,、條件復(fù)雜多變,、困難明顯增多、挑戰(zhàn)接連不斷的情況下,，安全工作能夠取得這樣好的成績(jī)，的確來之不易,。

在這里,，我代表集團(tuán)公司，并以我個(gè)人的名義,，向今天受到表彰的模范先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈地祝賀,，同時(shí)通過大家向全公司所有從事安全生產(chǎn)工作的干部和員工，向所有關(guān)心,、支持和參與潞安安全生產(chǎn)工作的同志們表示衷心地感謝!

從20xx年8月8日集團(tuán)改制成立,、9月28日集團(tuán)干部大會(huì)提出“中國潞安”“三步走”戰(zhàn)略以來，十年來,，伴隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的步伐,，集團(tuán)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)不斷深化，安全理念不斷創(chuàng)新,，在安全方面的投入不斷加大,，安全管理體制、機(jī)制不斷完善,，職工隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全技能不斷提高,。可以說,，這十年,，我們堅(jiān)持管理、裝備,、培訓(xùn)并重,，不斷研究新特點(diǎn),，破解新課題，構(gòu)建了具有潞安特色的安全工作新模式,，探索出一條適應(yīng)大集團(tuán)發(fā)展的安全工作新路子,，潞安的安全工作成了全省、全煤行業(yè)的一個(gè)形象標(biāo)志,，一個(gè)閃亮品牌,。

這十年，我們杜絕了重特大事故,，百萬噸死亡率為0.028,，其中五年實(shí)現(xiàn)事故為零，達(dá)到世界先進(jìn)水平,，并且沒有新增一例矽肺病,，在保證職工生命安全的同時(shí)，保證了職工的身體健康,。全國總工會(huì)特頒了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,，潞安在煤炭行業(yè)唯一榮獲全國“安康杯”十一連冠。

我感到,，經(jīng)過十年的探索創(chuàng)新,，我們的安全工作有“九條經(jīng)驗(yàn)”值得大家認(rèn)真總結(jié)并進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

一是真正把安全工作作為企業(yè)的“生命工程”,，放在了“絕對(duì)第一”的位置,。我們始終把安全作為戰(zhàn)略發(fā)展的核心價(jià)值、最大保障,、第一形象,，以“高于一切，重于一切,，先于一切”來定位和落實(shí)安全工作,。始終把安全投入作為“第一投資序列”，不斷提升技術(shù),、裝備水平,。我們?cè)谌盒袠I(yè)率先按照噸煤50元的標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用，用于安全技術(shù)改造,、通風(fēng)系統(tǒng)完善,、機(jī)電保護(hù)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí),，以及礦山救護(hù),、瓦斯抽放、防治水、綜合防塵等重大事故預(yù)防,，全面提升了本質(zhì)安全型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)水平,。

二是確立了“想不到就是失職，做不到就要問責(zé)”的安全理念,。通過“抓頭頭”,、“頭頭抓”，真正把安全工作同干部的“位子”,、“帽子”,、“票子”進(jìn)行掛鉤考核?！鞍踩褪钦?jī)”,、“要做明白人，當(dāng)明白官”,、“不抓安全,，抓不好安全，就是缺德少才的干部”等一系列新觀念在各級(jí)干部心中牢牢扎根,，并轉(zhuǎn)化成了具體的行動(dòng),。各級(jí)干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，深入基層,、深入一線,、三走到、三必到,，在現(xiàn)場(chǎng)研究問題，盯住處理問題蔚然成風(fēng),，形成了制度,，為安全工作提供了有力的保障。

三是圍繞重大事故預(yù)防,，把“難題變成課題”,，集中力量攻關(guān)。我們加大投入,，建立了井上,、井下瓦斯抽采體系，把“高瓦斯礦井變成了低瓦斯礦井”;加強(qiáng)地質(zhì)“三道防線”建設(shè),，形成了從地面到井下的立體化透明地質(zhì)保障體系;通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,，煤礦安全生產(chǎn)的主導(dǎo)技術(shù)、核心技術(shù),、關(guān)鍵技術(shù)保持了世界領(lǐng)先水平,，建成了全國第一座數(shù)字化礦井;不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，進(jìn)行環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造，推進(jìn)減人提效,，持續(xù)提升礦井安全集約高效生產(chǎn)水平;同國內(nèi)一流的科研院校建立了溝通協(xié)作機(jī)制,，聘請(qǐng)煤礦和煤化工領(lǐng)域權(quán)威專家來潞安進(jìn)行安全會(huì)診、課題攻關(guān),，從根本上解決了一批影響和制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),，牢牢把握住了安全工作的主動(dòng)權(quán)。

四是構(gòu)建了“防得住,、避得開,、救得快”的新型煤礦防護(hù)和應(yīng)急救援體系。我們?cè)谌珖氏忍剿鹘⒕乱苿?dòng)救生艙,、避難硐室等新型煤礦防護(hù)救援體系,，形成了“潞安經(jīng)驗(yàn)”。國家安監(jiān)總局,、國家煤監(jiān)局在潞安召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，在全國全面推廣監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位,、緊急避險(xiǎn),、壓風(fēng)自救、供水施救,、通訊聯(lián)絡(luò)等煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”,，并提出了明確的“時(shí)間表”，要求20xx年6月底前,，所有煤礦都要完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)完善工作,。不斷完善應(yīng)急救援設(shè)施，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),，“3?28”王家?guī)X礦難救援從一個(gè)側(cè)面,，檢閱了我們潞安救援隊(duì)伍的建設(shè)成果和實(shí)戰(zhàn)能力。

五是把最專業(yè),、最負(fù)責(zé)的人放在最重要的安全生產(chǎn)崗位上,。這幾年，我們不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)口的隊(duì)伍建設(shè),，明確提出,，安全生產(chǎn)口的干部?jī)H僅“過得去”不行，必須“過得硬”;僅僅有“我要安全”的意識(shí)不行,，必須具備“我懂安全,，我能安全”的素質(zhì)和能力。在干部提拔上,，堅(jiān)持“在安全工作上有作為就會(huì)有地位”,，安全生產(chǎn)口的干部?jī)?yōu)先提拔;在人才配置上,，“讓能管好安全的人去管安全”，安全生產(chǎn)口的人才優(yōu)先保證;在職工素質(zhì)提升上,，“把培訓(xùn)作為職工最大的福利”,，對(duì)安全培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)先安排。打造了一支思想正,、素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的安全生產(chǎn)隊(duì)伍,。

六是全面構(gòu)建了以安全為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系,。我們大力構(gòu)建全員、全過程,、全方位,、全時(shí)段的“大安全”管理體系，形成了多產(chǎn)業(yè),、多區(qū)域,、多兵團(tuán)、立體化保安全的新格局;以安全為第一標(biāo)準(zhǔn),、第一導(dǎo)向,，加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理效能,，優(yōu)化配置資金,、人才等資源，分配工資,、獎(jiǎng)金,，加強(qiáng)干部績(jī)效考核，構(gòu)建了科學(xué)規(guī)范,、高效運(yùn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系,，做到了“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”,。以推行大超前管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)為主線，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理;引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,，把隱患排查治理納入內(nèi)部市場(chǎng)化管理中,，實(shí)行了“花錢買隱患，重金保安全”,。

七是不斷加強(qiáng)以“安全紅線管理”為主體的安全執(zhí)行力建設(shè),。我們把“關(guān)口前移，重心下移”,，不斷強(qiáng)化以基層,、基礎(chǔ)和基本技能“三基”建設(shè),，強(qiáng)化源頭安全，提升安全工作執(zhí)行力,，從集團(tuán)到各子分公司,、各礦、各隊(duì)組,，架設(shè)了立體化的“安全紅線”,，剛性考核，一票否決,，以鐵面孔,、鐵手腕、鐵紀(jì)律,，來確保安全工作有法必依,、有令必行、有禁必止,。有效解決了安全“嚴(yán)不起來,，落實(shí)不下去”的問題。

八是把“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命,、關(guān)心健康”有機(jī)統(tǒng)一，帶著感情抓安全,。我們堅(jiān)持“把井下職工作為最可愛的人”,，投入巨資改善作業(yè)環(huán)境，在工資收入按照5600元/年幅度提升的基礎(chǔ)上,，全面提高一線職工的福利待遇;為職工建立了健康檔案,，每年都要開展免費(fèi)體檢，在保障職工生命安全的同時(shí),，提高了健康水平;創(chuàng)造條件,，使職工住房、醫(yī)療,、教育,、子女就業(yè)等方面得到了更多的實(shí)惠，廣大職工實(shí)現(xiàn)了體面勞動(dòng),、幸福生活;持續(xù)開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，增強(qiáng)職工抓安全的積極性、主動(dòng)性,，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變;把安全工作提升到了企業(yè)新文化層面,，賦予了更多的健康、和諧,、人性化管理理念,，以礦區(qū)的大和諧保證了安全健康穩(wěn)定發(fā)展,。

九是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，以國際化視野,、國際化標(biāo)準(zhǔn)抓安全,。我們不斷以開放的心態(tài)，吸納國際國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，在數(shù)字化礦井的建設(shè),、煤基合成油、多晶硅等新興產(chǎn)業(yè)安全管理體系的構(gòu)建,，以及國際安全社區(qū)建設(shè)等方面,，取得了重要成果，積累了豐富經(jīng)驗(yàn),。用具有國際化特征的安全管理,，為建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安保駕護(hù)航。

可以說,，這“九條經(jīng)驗(yàn)”,，每一條都凝聚了我們潞安人的創(chuàng)造、創(chuàng)新和創(chuàng)爭(zhēng)一流的精神,，都浸透著我們潞安人的心血,、智慧和力量，希望大家能夠在工作中進(jìn)一步弘揚(yáng)并加以豐富,、發(fā)展和提升,，創(chuàng)造出更多、更好的經(jīng)驗(yàn)來,。

今年是“”的開局之年,。“五年看三年,，三年看頭年”,。今年也是我們潞安全面實(shí)施“”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,、跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年,。安全工作更是重中之重。去年,，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,，我省也出臺(tái)了12個(gè)行業(yè)118條安全生產(chǎn)規(guī)定，在前不久召開的全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,，袁書記、王省長(zhǎng)都有專門的篇幅,，對(duì)今年的安全工作作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),。

袁書記強(qiáng)調(diào),，要建設(shè)持久穩(wěn)固的安全環(huán)境。安全生產(chǎn)是對(duì)人民群眾生命權(quán)利的尊重和敬畏,。如果忽視安全生產(chǎn),，我們付出的努力、取得的成果就會(huì)在瞬間被吞噬,。

王省長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),，安全生產(chǎn)是推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要保障，沒有安全生產(chǎn)一切都無從談起,。

從我們潞安來講,，剛才，李總在報(bào)告中對(duì)今年的安全形勢(shì)進(jìn)行了分析,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了安排部署,。這里我著重強(qiáng)調(diào)的是，安全工作既是我們戰(zhàn)略發(fā)展最重要的保障,，又是戰(zhàn)略發(fā)展最基本的內(nèi)容,，一定要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)安全，從戰(zhàn)略的高度抓好安全,。

從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)安全,、抓好安全，就要緊緊圍繞集團(tuán)“”發(fā)展規(guī)劃,，將尊重安全規(guī)律同發(fā)揮主觀能動(dòng)性結(jié)合起來,。既要看到安全面臨的機(jī)遇和具備的優(yōu)勢(shì)，又要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到安全面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足;既要講客觀,、講科學(xué),、重先輩們積累下來的經(jīng)驗(yàn)，又要不斷提高抓安全的素質(zhì)和本領(lǐng),，勇于突破“禁區(qū)”,、打破傳統(tǒng)，不斷破解新課題,，善于創(chuàng)造性開展工作,。特別是要深刻認(rèn)識(shí)到整合煤礦正處于現(xiàn)代化改造建設(shè)過渡期，煤基合成油,、多晶硅,、現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展期，大批新職工隊(duì)伍正處于磨合期,，都需要我們高度重視,，采取針對(duì)性的措施，一一克服和破解,。

從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)安全,、抓好安全,，要求各級(jí)干部一定要找準(zhǔn)坐標(biāo)，集中精力,，耐得住寂寞,，忍得住艱苦，始終把工作重心放在安全生產(chǎn)上,。袁書記講：“抓而不緊,，等于不抓。沒有好的執(zhí)行力,，再好的藍(lán)圖也是空文,，到手的機(jī)遇也會(huì)溜走”。要把執(zhí)行力作為安全工作的基本要求,，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),，雷厲風(fēng)行，真抓實(shí)干,，提升執(zhí)行效能;要不斷提高安全管理創(chuàng)新能力,，培育安全生產(chǎn)干部敢闖敢試的膽識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧,、改革改造的能力,，將安全生產(chǎn)口的干部隊(duì)伍建設(shè)成為最具有創(chuàng)新活力的團(tuán)隊(duì);既要立足當(dāng)前，分解目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化考核，抓好每一個(gè)單位,、隊(duì)組,、班組、個(gè)人,，每一個(gè)作業(yè)頭面,、車間的安全生產(chǎn);又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，未雨綢繆,，整合資源,，圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展中影響和制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵裝備進(jìn)行科技攻關(guān),，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)安全,、抓好安全,，還要求我們必須有開放的視野、包容的心態(tài)、敏銳的思想,、迅捷的行動(dòng),，學(xué)習(xí)吸收國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn),，做好不同環(huán)境、不同層面,、不同領(lǐng)域內(nèi)的管理整合,、文化融合。

比如,，瓦斯管理是煤礦安全的重中之重,，但同時(shí)瓦斯又是發(fā)展現(xiàn)代煤化工的原料。我們要進(jìn)一步拓寬視野,，把瓦斯治理技術(shù)攻關(guān)同瓦斯抽采綜合利用相結(jié)合,，引進(jìn)國內(nèi)外一流專家、優(yōu)秀人才,，組織專門機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍,，開展技術(shù)攻關(guān)，破解新難題,，變高瓦斯礦井為低瓦斯礦井,，形成成熟技術(shù)后，還可以考慮技術(shù)轉(zhuǎn)讓,。當(dāng)前,，要著力研究解決瓦斯抽采問題，組建市場(chǎng)化運(yùn)作的瓦斯抽采公司,，加快推進(jìn)瓦斯的資源化利用,，為發(fā)展現(xiàn)代煤化工提供原料保證，從而構(gòu)建一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的,、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的瓦斯抽采治理,、綜合利用平臺(tái)。

比如,，現(xiàn)代煤化工是我們“”轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn),。目前，我國煤化工項(xiàng)目不斷向大型化發(fā)展,，但系統(tǒng)性設(shè)計(jì)規(guī)范卻一直缺失,，隨著煤化工項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，安全管理方面的問題也越來越多地暴露出來,。我們剛剛整合重組的天脊煤化工集團(tuán)在這方面擁有雄厚的人才,、技術(shù)力量和專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，是不是可以考慮以此為平臺(tái)，開展“消缺管理”,，建立潞安現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的安全管理體系,，將“潞安模式”提升為“國家標(biāo)準(zhǔn)”。

總之,，在潞安轉(zhuǎn)型發(fā)展,、跨越發(fā)展的大背景下，安全工作既責(zé)任重大,，又任重道遠(yuǎn),，迫切需要我們同心同德、同心協(xié)力,、同舟共濟(jì),，把安全工作扎扎實(shí)實(shí)地抓緊、抓好,、抓出成效來,。

馬上就是“兩節(jié)”了，辭舊迎新,，這期間的工作千頭萬緒,，職工思想活躍，安全生產(chǎn)管理工作更加重要,，大家一定要處理好這些關(guān)系,，集中精力抓好安全生產(chǎn)。今天各單位的主要負(fù)責(zé)人都在,，請(qǐng)大家會(huì)后認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,，組織、安排好本年度的安全生產(chǎn)管理工作,，尤其是抓好“兩節(jié)”期間的安全,。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十二

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好,！

“華僑團(tuán)聚迎新春”,。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，____年春節(jié)的鐘聲已悄然而至,。值此新春佳節(jié)來臨之際,，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候,！

這天,，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂,，是為帶有艱辛與成就的____年而慶賀,；是為充滿生機(jī)與期望的____年而祝福。

回首往事，點(diǎn)滴精彩,。____年,，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門,、各員工逐步成長(zhǎng)的一年,。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡,，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事,。所以，____年,，效率來自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力,。

所以,，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn),。

辭舊歲,，我們依然豪情滿懷，迎新年,，大家總是信心百倍,。在____年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我期望,，我也堅(jiān)信,，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神,、堅(jiān)韌不拔的毅力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新,、扎實(shí)工作,，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌,、更加燦爛的明天,！

最后，祝大家春節(jié)快樂,，豬年吉祥,，萬事如意！

請(qǐng)大家把酒倒?jié)M,，為迎接嶄新的,、完美的明天而干杯！

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十三

3、公司管理制度,、規(guī)章制度,，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)方案書、合同書,，公司總體運(yùn)行配合;,。

4、接聽電話,、妥當(dāng)應(yīng)答,，并做好電話記錄;。

5,、掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作,，安排商務(wù)旅行;。

6,、完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作;,。

7、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略;,。

8,、設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu);。

9,、完成公司人力資源的日常招聘工作;,。

10、完善公司績(jī)效考核制度,。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十四

9,、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

10,、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況,，并向董事會(huì)報(bào)告；

11,、簽署公司股票,、公司債券；

12,、由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉幕期間行使董事會(huì)的部分職權(quán),；

13、提議召開臨時(shí)董事會(huì),；

14,、除章程規(guī)定須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長(zhǎng)對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定,。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十五

您好!

在xxx為期四個(gè)月的學(xué)習(xí)生活,，即將接近尾聲,。在xxxx一體化實(shí)驗(yàn)班里，有我們?cè)S許多多的回憶,。記得20xx年2月12日,，剛來到xxxx公司的時(shí)候，我們心懷忐忑,，甚至帶有悲壯,。當(dāng)時(shí)我們不知道來xxxx公司能干什么，沒有目標(biāo),，沒有方向,。

參加這個(gè)實(shí)驗(yàn)班，是我們從學(xué)校的書本進(jìn)入社會(huì)的第一步,，在這里,讓我們將理論變化成了實(shí)踐,。在這里，我們真正的確定了目標(biāo),，改變了原有的態(tài)度,，我們不僅收獲了學(xué)識(shí)，也收獲了成長(zhǎng)的快樂,。在這近四個(gè)月里，不僅有老師們教我們學(xué)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能,、學(xué)會(huì)交流和溝通,、學(xué)會(huì)為人處事。還有xxxx的各位師傅教了我們很多書本上學(xué)不到的知識(shí),。我們忘不了xxxx教授給我們介紹的電子世界里的五個(gè)演員電容,、電感、電阻,、二極管,、三極管，給我們講了三個(gè)天,，天生我材必有用,、蒼天不負(fù)有心人、天無絕人之路,。讓我們一輩子受用;我們忘不了徐鑫奇經(jīng)理給我們講的自動(dòng)化發(fā)展前景,，讓我們對(duì)專業(yè)、對(duì)未來的發(fā)展更加充滿信心;我們忘不了xxxx龍師傅給我們講的液壓氣動(dòng),，講完之后馬上帶我們親自實(shí)踐;我們忘不了xxxx師傅給我們講的西門子的先進(jìn)設(shè)備,，讓我們對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)充滿了奇和興趣;我們也忘不了xxxx師傅帶領(lǐng)著我們爬上電梯學(xué)習(xí)盤車和進(jìn)坑底還有許許多多的教導(dǎo)過我們的師傅,，在此無法一一細(xì)數(shù),。

仍然清晰記得初來乍到的我們是那樣的迷茫,，四個(gè)月的`歷練，讓我們慢慢長(zhǎng)大,、成熟,。可能在50年后,，我已經(jīng)兒孫滿堂,，當(dāng)我走不動(dòng)了，我就會(huì)坐在搖椅上看著孫子,、孫女們嬉戲打鬧,，兒女們?cè)谏砼試u寒問暖，我就會(huì)跟他們講起我的那些年,，那些年我們xxx實(shí)驗(yàn)班的日子,。

這一切的一切，都因?yàn)橛衳xx,，有董事長(zhǎng)您,。從我們剛來到xxxx，您就對(duì)我們關(guān)愛有加,，給我們提供這么的住宿條件,，給我們提供這么的學(xué)習(xí)環(huán)境，給我們提供這么的實(shí)訓(xùn)設(shè)施,，今天還親臨教室諄諄教誨,。董事長(zhǎng)，謝謝您!

同學(xué)們,，讓我們一起起立,，向xx董說聲：“謝謝!”祝：xxxx蒸蒸日上，宏圖大展!

xxx,。

20xx年x月x日,。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十六

各位嘉賓，各位員工：

大家好!

我總覺得時(shí)間過的很快,，上次年會(huì)我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久,，就又是一年春節(jié)了。那么首先,，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝,。

20xx年對(duì)我們xx而言是很重要的一年。這一年里,，我們的門店數(shù)增加到了20家,，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰,，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jī),，和在座各位的辛勤工作分不開,，僑泰的成長(zhǎng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以,，我要在這里說一聲,，謝謝大家，僑泰能有你們,，我覺得很自豪,。

20xx年，我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，那么20xx年,，目標(biāo)又在哪里?我們都知道房產(chǎn)中介的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，外資品牌也在不斷介入,，怎樣順時(shí)而動(dòng),、因機(jī)而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé),。挑戰(zhàn)是必然的,，但是我們的機(jī)會(huì)更大!我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性,，我們面前的市場(chǎng)很大,，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年,，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營(yíng)分行,。這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的.各位既然加入了僑泰大家庭,，我就希望大家能夠同心同德,、齊心協(xié)力,，共同把它變成現(xiàn)實(shí),。相信只要我們堅(jiān)持誠信待客、堅(jiān)持務(wù)實(shí)勤奮,，就一定能夠成功,。

我對(duì)xx的未來充滿了信心，我對(duì)在座的各位更有信心!xx提供了一個(gè)大舞臺(tái),，而我相信你們的努力能讓這里更精彩,，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的xx事業(yè)能在20xx年步上一個(gè)新的臺(tái)階,，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天,。

讓我們一起把xx房產(chǎn)做得更大、更強(qiáng),，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名,。最后,，我祝愿大家，春節(jié)愉快,、萬事如意!

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十七

尊敬的各位來賓,、各位朋友、各位同仁們：

大家晚上好,！

今天相聚x總部大樓,，慶賀品牌“貝妮”創(chuàng)立xx周年慶，與朋友們分享我們的喜悅,。首先我要向蒞臨的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位朋友、各位合作伙伴表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！

20xx年前,，當(dāng)時(shí)我們就是一群愛做夢(mèng)的人，想打造自主的一個(gè)卡通品牌,，憑著一股沖勁,，一腔熱血奮斗到今天，終于美夢(mèng)成真,。

過去的一年,，總部順利從廣州遷回東莞，全體x人憑著敏銳的時(shí)尚觸覺和新穎的創(chuàng)新理念,，品牌不斷得到認(rèn)可,。業(yè)績(jī)也在不斷提升走出了自己的特色，締造了一個(gè)行業(yè)的傳奇,。

現(xiàn)在是一個(gè)快速變化的時(shí)代,，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了世界的.游戲規(guī)則，今年8月份公司網(wǎng)銷部導(dǎo)入戰(zhàn)略性商業(yè)模式運(yùn)作思路,，迅速突破崛起,。8月份線下線上同步的運(yùn)營(yíng)模式，讓用戶得到更高性價(jià)比的產(chǎn)品,，讓線下代理商得到更好的收益并提升終端競(jìng)爭(zhēng)力,。在這個(gè)時(shí)代里，任何行業(yè)都有可能被電子商務(wù)所改變,，誰能實(shí)現(xiàn)線上線下達(dá)到戰(zhàn)略性交合互補(bǔ),，誰就是未來的贏家。

動(dòng)漫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)至少還有二十年的鉆石發(fā)展時(shí)間,，順勢(shì)而為,、順應(yīng)潮流，在正確的時(shí)間做正確的事,，這是x創(chuàng)業(yè)20xx年行事的宗旨,。雖然品牌是中國的,，但是我們的視野以及我們的定位都是國際化的，我們的下一個(gè)夢(mèng)想,，就是做成一個(gè)真正的國際品牌,，讓企業(yè)更有尊嚴(yán)與價(jià)值。x經(jīng)歷這20xx年的內(nèi)生改變積累,，一定能夠指引未來十年發(fā)展方向,。未來三年公司將啟動(dòng)“千店計(jì)劃”布局國內(nèi)市場(chǎng)。立足一,、二線城市,，決勝終端。

各位來賓,、各位朋友,。每次相聚都讓x大步向前邁向更高更穩(wěn)的一個(gè)臺(tái)階，每一次展望,，都是x走向更大輝煌的起點(diǎn),。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十八

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開20xx年工作會(huì)議,。剛才,，王總總結(jié)了20xx年的工作，分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì),，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了安排部署,，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

下面,，我講三個(gè)方面的意見,。

一、關(guān)于20xx年工作的總體評(píng)價(jià),。

即將過去的20xx年,，是新情況多、困難多,、工作頭緒多,、發(fā)展任務(wù)重的一年,。一年來,，我們經(jīng)受了多方面的考驗(yàn)。一是國家宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)行微調(diào),，gdp增長(zhǎng)放緩,，投資力度減弱，加之世界經(jīng)濟(jì)低迷,，出口減少,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,。二是煤炭市場(chǎng)變化。5月份后,，煤炭市場(chǎng)急劇下滑,，影響了全年目標(biāo)任務(wù)，尤其是利潤(rùn)指標(biāo)的完成,。三是外部開發(fā)由于國家環(huán)境保護(hù),，資源管控的力度越來越大，企業(yè)的發(fā)展對(duì)資源儲(chǔ)備的需求越來越迫切,，以及各地區(qū)為了保安全,、保穩(wěn)定，對(duì)礦井生產(chǎn)采取限制措施,，使我們的工作壓力加大,。

面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì)，礦區(qū)上下圍繞“發(fā)展,、效益,、民生”工作主題，順應(yīng)形勢(shì),，超前引領(lǐng),，科學(xué)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難,、真抓實(shí)干,，使集團(tuán)公司呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升,。一年來，我們根據(jù)市場(chǎng)變化,，科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn),，靈活機(jī)動(dòng)搞好煤炭銷售，以產(chǎn)促銷,，以銷保產(chǎn),，保持了產(chǎn)銷平衡。積極擴(kuò)大非煤“五大板塊”產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過多方努力，把市場(chǎng)下滑的影響降到了最低限度,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出了較好水平,。其中，煤炭產(chǎn)量、企業(yè)總收入,、資產(chǎn)總額均為歷史最好水平,，分別實(shí)現(xiàn)2617萬噸、512億元和493億元,，分別同比增長(zhǎng)3.27%,、14.03%和16.27%。在商品煤綜合售價(jià)同比下降122元/噸,，影響企業(yè)利潤(rùn)26億元的情況下,，實(shí)現(xiàn)利稅98.8億元，集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的能力進(jìn)一步增強(qiáng),。

二是可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)中有升,。在外部開發(fā)方面，按照“效益優(yōu)先,，進(jìn)退有度,，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)”的原則,，調(diào)整了外部開發(fā)方向,，加大了工作力度,。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團(tuán)，新增煤炭資源15.6億噸,，“”至“十三五”期間將建成3個(gè)年產(chǎn)煤炭1000萬噸以上規(guī)模的礦區(qū)，并與呼倫貝爾市政府達(dá)成聯(lián)合開發(fā)得爾布煤田的合作意向,。完成海南新能礦業(yè)公司49%股權(quán)的收購工作，海南油頁巖項(xiàng)目列入海南省“”重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃,。收購加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進(jìn)。在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面,，盛隆焦化技改擴(kuò)能工程全面完成，10萬噸合成氨等項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng),，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)進(jìn)一步放大，煤焦化工在能源集團(tuán)中的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位更加穩(wěn)固,。橡膠化工“五位一體”扎實(shí)推進(jìn),，八一輪胎二期工程如期投產(chǎn),，橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線全部投運(yùn),，產(chǎn)能已達(dá)到年產(chǎn)1000萬平方米。魯南裝備研發(fā)制造園區(qū)投入使用,，收購了明潤(rùn)機(jī)械公司,，擁有了鍋爐、高溫高壓容器的研發(fā)制造資質(zhì),。煤矸石電廠運(yùn)行質(zhì)量?jī)?yōu)于全省同類企業(yè),。無鉛焊料項(xiàng)目逐步拓展市場(chǎng)。非煤產(chǎn)業(yè)“五大板塊”的發(fā)展格局更加清晰,，比較優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn),。在科技創(chuàng)新方面，與北京柯林斯達(dá)公司合資成立新公司,，擁有了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的低階煤熱解制油技術(shù)并簽訂了排他性協(xié)議,。輪胎“一次密煉”工藝達(dá)到國際先進(jìn)水平并獲得1100萬元的首臺(tái)套獎(jiǎng)勵(lì)。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進(jìn)展,。zf9000型液壓支架已經(jīng)通過壓架實(shí)驗(yàn),。技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步為可持續(xù)發(fā)展提供了更為有力的支撐。

三是在能源集團(tuán)中的地位和貢獻(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn),。集團(tuán)公司全年煤炭產(chǎn)量,、收入、利潤(rùn)在能源集團(tuán)中的比重分別為21.45%,、28.38%和42.06%,。盈利能力位居省管企業(yè)及能源集團(tuán)6家單位的第一位。在全省省管企業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)同比下降50%,、能源集團(tuán)利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)下降40%的大環(huán)境中,，集團(tuán)公司利潤(rùn)總額降幅為23.57%。在煤炭市場(chǎng)最為困難的幾個(gè)月,，集團(tuán)公司的利潤(rùn)雖然也出現(xiàn)了較大幅度的下滑,，但在能源集團(tuán)利潤(rùn)總額中均占有較大比重。我們的發(fā)展對(duì)能源集團(tuán)保持經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)起到了關(guān)鍵性的支撐作用,，得到了省國資委,、能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

以上三個(gè)方面的穩(wěn)步提升,，得力于五個(gè)方面工作的有力推動(dòng)和保證,。

一是開源節(jié)流措施有力。一年來，各專業(yè),、各單位根據(jù)年初確定的統(tǒng)一安排,，結(jié)合各自實(shí)際，細(xì)化分解指標(biāo),，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，層層抓好兌現(xiàn)，努力提升經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益,。煤炭生產(chǎn)方面,，克服東部礦井個(gè)別時(shí)段停產(chǎn)、西部礦井三季度壓庫存限產(chǎn)等影響,，優(yōu)化布局,，合理安排，科學(xué)有序組織生產(chǎn),，超額完成了任務(wù),，同時(shí)降低了原煤綜合成本。非煤產(chǎn)業(yè)努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，增加企業(yè)效益,，各個(gè)板塊都實(shí)現(xiàn)了盈利。物流產(chǎn)業(yè)收入首次突破百億,。在積極拓寬收入渠道的同時(shí),，集團(tuán)公司及時(shí)組織開展“兩提一降”主題實(shí)踐活動(dòng)，清倉查庫,、修舊利廢,，盤活閑置資產(chǎn)，控制了重復(fù)投入,。針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展,，集中精力降低設(shè)備、配件庫存,，取消下半年大型招標(biāo),，最大限度地減少資金支出。出臺(tái)了八項(xiàng)具體措施,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,。各單位練內(nèi)功，挖內(nèi)潛,，采取了一系列降本增效舉措,，在市場(chǎng)下滑的情況下，穩(wěn)定了效益,，穩(wěn)住了陣腳,。經(jīng)過礦區(qū)上下的共同努力，原煤成本,、非生產(chǎn)性開支分別實(shí)現(xiàn)了同比下降6%和10%的目標(biāo),，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)一度觸底的情況下一步步走出谷底。

二是市場(chǎng)開發(fā)工作主動(dòng),。堅(jiān)持以效益為中心,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，千方百計(jì)拓展市場(chǎng),，穩(wěn)定煤炭銷售,。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶的溝通,，鞏固與大用戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，開發(fā)資信好的新用戶,，爭(zhēng)取到全省僅有的3列直通車，火車運(yùn)量再次超兗礦,，保證了我們的商品煤產(chǎn)得出來,、拉得出去。焦化產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)固馬鋼,、沙鋼等戰(zhàn)略合作用戶的同時(shí),，與其他鋼廠積極構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系，使產(chǎn)品庫存處于較低水平,。八一輪胎產(chǎn)品銷往近40個(gè)國家和地區(qū),。橡膠輸送帶產(chǎn)品打入神華集團(tuán)等國內(nèi)大企業(yè)，出口量達(dá)30%以上,。借助呼倫貝爾礦山機(jī)械展銷會(huì),，把本區(qū)煤礦機(jī)械產(chǎn)品推向了內(nèi)蒙及俄羅斯遠(yuǎn)東市場(chǎng)。無鉛焊料加大市場(chǎng)開發(fā),，產(chǎn)品在長(zhǎng)三角,、珠三角等地區(qū)具有了一定的知名度。

三是經(jīng)營(yíng)管控扎實(shí)有效,。強(qiáng)化全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格控制資金，樹立“現(xiàn)金為王”意識(shí),，堅(jiān)持“以收定支,、預(yù)算內(nèi)開支”，嚴(yán)禁計(jì)劃外項(xiàng)目投資,，分層次,、有重點(diǎn)地安排資金使用，優(yōu)先保證安全生產(chǎn),、項(xiàng)目建設(shè)和民生投入,。向12個(gè)單位派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司管控能力,。扎實(shí)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。加大了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)研、分析和管控力度,，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的矛盾和問題,，及時(shí)制定提質(zhì)增效的針對(duì)性措施。形成了法律事務(wù),、財(cái)務(wù),、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化,、程序化和制度化水平進(jìn)一步提高,。

四是黨群工作成效明顯,。一年來，各級(jí)黨組織積極發(fā)揮“凝聚人心,、推動(dòng)發(fā)展,、引導(dǎo)職工、促進(jìn)和諧”的作用,，組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，爭(zhēng)做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”、“戒浮躁,、守規(guī)矩,、重落實(shí)、促發(fā)展”和“基層組織建設(shè)年”等活動(dòng),，大力加強(qiáng)“五好”班子創(chuàng)建和干部隊(duì)伍建設(shè),。針對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑,，開展形勢(shì)任務(wù)教育,，鼓舞士氣，凝聚力量,。開展“制度執(zhí)行督導(dǎo)年”活動(dòng),，推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理創(chuàng)新，加大了反腐倡廉建設(shè)的力度,。工會(huì)組織突出民主管理和維權(quán)工作重點(diǎn),，開展“五型”工會(huì)創(chuàng)建，深化“安康杯”競(jìng)賽,、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建,、“六個(gè)十佳”評(píng)先樹優(yōu)和“建言獻(xiàn)策增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)。共青團(tuán)組織推進(jìn)“三型”團(tuán)組織建設(shè),，開展了一系列富有新意的團(tuán)建活動(dòng),，被授予全國煤炭行業(yè)“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)。武裝,、保衛(wèi),、離退休管理等部門圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù)，立足本職,，扎實(shí)工作,，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

五是注重民生和諧穩(wěn)定,。一年來,，在企業(yè)利潤(rùn)有所下降的情況下，我們保證了職工人均收入穩(wěn)步提高,，并積極改善職工生活環(huán)境,，加強(qiáng)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè),，改造了東部礦區(qū)供水、供暖管路和滕南礦區(qū)煤氣管路以及部分單位老年人活動(dòng)場(chǎng)所,。保障性安居工程建設(shè)有序推進(jìn),。職工療養(yǎng)、帶薪休假,、扶貧濟(jì)困送溫暖,、“金秋助學(xué)”等工作形成長(zhǎng)效機(jī)制。通過招工,、技術(shù)學(xué)院定向招生,、退伍軍人安置，多渠道安排職工子女就業(yè),。信訪穩(wěn)定工作堅(jiān)持重心下移,，關(guān)口前移，從源頭上解決群眾的合理訴求,，積極營(yíng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。針對(duì)全國、全省“兩會(huì)”和省十次黨代會(huì),、黨的對(duì)維穩(wěn)工作的特殊要求,，積極發(fā)揮信訪、保衛(wèi),、公安“三條線”作用,，全方位、多層面排查不穩(wěn)定因素,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早化解、早控制,，實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)堅(jiān)決防止,、四個(gè)確保不發(fā)生、五個(gè)堅(jiān)決杜絕”的工作目標(biāo),。

工作中存在的問題和不足：一是“11.3”安全事故打破了集團(tuán)公司近7年的安全周期,，不僅造成嚴(yán)重的損失，而且暴露出許多方面的問題,。二是由于種種原因,，壓煤村莊搬遷進(jìn)度緩慢，影響部分礦井的生產(chǎn)接續(xù),。三是有的單位個(gè)別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響,，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的嚴(yán)峻性仍然認(rèn)識(shí)不透、估計(jì)不足,，表現(xiàn)在“過緊日子”的意識(shí)淡薄,，落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下滑的措施不到位,，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,。四是信訪穩(wěn)定工作盡管總體穩(wěn)定,，但是個(gè)別單位時(shí)不時(shí)出現(xiàn)一些問題，穩(wěn)定工作壓力依然很大,。五是個(gè)別干部作風(fēng)不實(shí),，心浮氣躁，黨性觀念和紀(jì)律性不強(qiáng),，不能為我們企業(yè)增光添彩,，而是犯自由主義，與我們的企業(yè)形象不相稱,，需要大家引以為戒,。

二、關(guān)于明年的形勢(shì),。

綜觀20xx年,，我們所處的“大環(huán)境”和“小氣候”需要從以下三個(gè)方面去把握：一是我國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒有變。黨的把中國特色社會(huì)主義總體布局概括為“五位一體”,，提出“為全面建成小康社會(huì)而努力奮斗”,。貫徹落實(shí)精神,，必將為保增長(zhǎng),、調(diào)結(jié)構(gòu)帶來新的動(dòng)力，也為企業(yè)帶來新的機(jī)遇,。黨的之后,，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)被提上重要日程，國家發(fā)改委主導(dǎo)的《促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》稱“十年內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)將拉動(dòng)投資40萬億元”,。政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施投資加快,，將有效拉動(dòng)煤炭、鋼鐵的需求,。電煤價(jià)格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的政策紅利,。中央明確“穩(wěn)中求進(jìn)”依然是今后工作的總基調(diào)，實(shí)現(xiàn)“實(shí)實(shí)在在,、沒有水分,，有效益、有質(zhì)量,、可持續(xù)”的增長(zhǎng)成為經(jīng)濟(jì)工作第一位的任務(wù),，經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展,。二是發(fā)展進(jìn)程中的外部困難仍然很多,。展望明年,，世界經(jīng)濟(jì)低迷，外需不振還將持續(xù),，而且充滿變數(shù)和不可預(yù)見性,。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖然有所回升，但受國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,，回升的幅度,、空間和持續(xù)時(shí)間仍難以預(yù)測(cè)。提出建設(shè)“美麗中國”,，國家將進(jìn)一步控制能源消費(fèi)總量,，環(huán)境約束將進(jìn)一步加大。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來看,，各類生產(chǎn)要素全面溢價(jià),，資源獲取成本、土地使用成本加速上漲,，特別是隨著20xx年居民收入倍增計(jì)劃的實(shí)施,，人工成本將呈加速上漲態(tài)勢(shì)。隨著國家資源稅政策調(diào)整,，企業(yè)稅負(fù)將進(jìn)一步加重,。煤炭下游行業(yè)持續(xù)低迷、新礦井建設(shè)產(chǎn)能集中釋放,、進(jìn)口煤大量涌入,、新能源對(duì)傳統(tǒng)能源形成結(jié)構(gòu)性沖擊，現(xiàn)實(shí)的困難和長(zhǎng)期性問題相互作用,，這都會(huì)使煤炭行業(yè)長(zhǎng)期處于買方市場(chǎng),，面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。三是企業(yè)的發(fā)展任務(wù)更加艱巨繁重,。今年是各級(jí)黨委,、政府的換屆年，換屆之后,，地方加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度,，對(duì)企業(yè)的期望值也相應(yīng)提高，由于宏觀經(jīng)濟(jì)下滑,，地方財(cái)政壓力較大,，相關(guān)稅費(fèi)政策執(zhí)行力度也相應(yīng)加大，會(huì)進(jìn)一步壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間,。近年來,，我們的發(fā)展勢(shì)頭、經(jīng)濟(jì)總量和運(yùn)行質(zhì)量一直走在省管企業(yè)前列。由于基數(shù)大,，在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，難度越來越大。從實(shí)現(xiàn)我們的“”規(guī)劃目標(biāo)來看,，重點(diǎn)還是項(xiàng)目建設(shè),。明年將是資源大開發(fā)、項(xiàng)目大建設(shè),、資金大投入的一年,，需要抓住時(shí)機(jī)，全力以赴,，加大力度,，加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。要切實(shí)把思想統(tǒng)一到精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確立的“穩(wěn)中求進(jìn)”的基調(diào)上來,，把工作基本點(diǎn)放在練好內(nèi)功、強(qiáng)基固本,、全面提升企業(yè)素質(zhì)上來,，在思想認(rèn)識(shí)、應(yīng)對(duì)措施,、工作部署上順應(yīng)形勢(shì),，因勢(shì)利導(dǎo)，趨利避害,。要從最壞處準(zhǔn)備,，向最好處努力，保證企業(yè)在“”關(guān)鍵年取得大的突破,。

三,、關(guān)于20xx年工作的總體要求。

20xx年是全面貫徹落實(shí)精神的開局之年,，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，也是集團(tuán)公司站在新起點(diǎn),、實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年,。明年工作總體要求：一是要有一個(gè)好的安全形勢(shì);二是要邁出大的發(fā)展步伐;三是要營(yíng)造更濃的發(fā)展氛圍，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。各單位,、各部門都要圍繞這三句話作部署、做工作,、定考核,。具體抓好以下工作：

(一)打牢安全管理新的基礎(chǔ)，推動(dòng)安全工作邁出更為堅(jiān)實(shí)的新步伐。我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點(diǎn),，建章立制,，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格隱患排查治理,，創(chuàng)新安全文化,，開展清潔生產(chǎn)和無塵化建設(shè)，整體工作有力度,、有創(chuàng)新,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定。但是個(gè)別干部職工出現(xiàn)了松懈,、麻痹思想,，也掩蓋了我們工作上、人員素質(zhì)上存在的問題和不足,，影響了我們工作的深化細(xì)化,。從“11.3”事故中，我們要深刻地體會(huì)到抓安全的持久性,、艱巨性,。安全任何時(shí)候都是“天字號(hào)”的大事。已經(jīng)過去的20xx年,，全國安全形勢(shì)不好,，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘，同時(shí)也預(yù)示著國家對(duì)安全工作進(jìn)一步重視,，對(duì)安全事故處理將更加嚴(yán)肅,。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，保持清醒頭腦,，以更多的精力,、更大的力度、更有力的措施去抓安全,、保安全,。一是對(duì)已排查出或已意識(shí)到的安全隱患，無論是人的因素,、物的因素,、還是環(huán)境方面的因素，務(wù)必徹底排查清,、分析準(zhǔn),、整改好。二是干部職工安全素質(zhì)務(wù)必有一個(gè)大的提升,。三是安全管理務(wù)必覆蓋礦區(qū)工作的方方面面,，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),。

在隱患排查方面，蔣莊礦事故發(fā)生后,，我們?cè)诘V區(qū)開展了“兩反一整頓”活動(dòng),，組織了全覆蓋式的安全大檢查，進(jìn)行了思想和組織上的整頓,。目前效果如何,，是否達(dá)到了預(yù)期目的?應(yīng)該說，不少單位還有差距,。要繼續(xù)抓實(shí)抓好,，抓出成效。要把明年作為“消除隱患會(huì)戰(zhàn)年”,，抓住影響安全工作的薄弱環(huán)節(jié),、關(guān)鍵問題、重點(diǎn)區(qū)域,，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查,，開展隱患集中整治會(huì)戰(zhàn)。要重點(diǎn)抓好防治水,、沖擊地壓,、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸方面隱患的排查治理,。地面單位要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),、區(qū)域差異和行業(yè)規(guī)律，全方位組織治理,。外部開發(fā)單位要明確責(zé)任主體,，認(rèn)真加強(qiáng)隱患綜合防治，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。特別是在項(xiàng)目建設(shè)中要高度關(guān)注安全工作,，把施工安全當(dāng)作大事抓在手上。各單位都要明確安全重點(diǎn),，強(qiáng)化重點(diǎn)防控,，確保在安全上牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。

在素質(zhì)提升方面,，要把管理者提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力,、檢查人員提高監(jiān)督能力、職工提高安全技能和基本素質(zhì),，所有人員都要增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心作為重點(diǎn)內(nèi)容,。要針對(duì)本區(qū)與外區(qū),、井下與地面,、主業(yè)與輔業(yè)各不相同的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展好安全教育培訓(xùn),?；鶎訁^(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)指揮管理實(shí)戰(zhàn)能力的加強(qiáng),。一線職工既要提高崗位安全操作基礎(chǔ)常識(shí),，又要增強(qiáng)應(yīng)急問題分析、判斷和處置能力,。

在安全管理方面,，要突出長(zhǎng)效機(jī)制的建立完善，構(gòu)建安全管理新格局,。各單位要認(rèn)真總結(jié)提煉在“三基九大體系”,、安全質(zhì)量誠信機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)安全健康管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步創(chuàng)新做法,，博采眾長(zhǎng)，豐富完善安全管理機(jī)制,，推動(dòng)安全管理向更有實(shí)效,、更高層次邁進(jìn)。

(二)推動(dòng)資源最大化利用和規(guī)模擴(kuò)張,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階,。由于我們的規(guī)模和效益在能源集團(tuán)中占舉足輕重的地位，能源集團(tuán)對(duì)我們的發(fā)展寄予厚望,，下達(dá)了明年“收入520億元,、利潤(rùn)38.5億元”的任務(wù)指標(biāo)。完成這些指標(biāo),，艱巨而有挑戰(zhàn)性,。我們必須立足市場(chǎng)，立足管理,，立足創(chuàng)新,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定、非煤的提高和支出的管理,。

切實(shí)抓好煤炭生產(chǎn)與營(yíng)銷,。經(jīng)過前幾年的接續(xù)調(diào)整，目前礦區(qū)采場(chǎng)除個(gè)別礦受村莊搬遷和地質(zhì)構(gòu)造變化制約生產(chǎn)外,，總體比較穩(wěn)定,。同時(shí)，通過提高機(jī)械化水平,，壓縮采掘頭面,，正規(guī)循環(huán)作業(yè),，在實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)方面有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。明年,，一是要科學(xué)組織,，繼續(xù)突出集約高效，采取多種有效措施,，進(jìn)一步提高資源回收率,，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。二是強(qiáng)化重點(diǎn)工作面的管理,、重點(diǎn)采區(qū)的接續(xù)和重點(diǎn)工程的施工,。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，突出責(zé)任考核,，嚴(yán)格搬遷目標(biāo)，盡早解放“三下”壓煤,。三是努力抓好市場(chǎng)銷售,。明年銷售壓力有增無減。要在適應(yīng)能源集團(tuán)營(yíng)銷體制變化的同時(shí),，力保市場(chǎng)穩(wěn)定,。要進(jìn)一步強(qiáng)化源頭防控，想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量,，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優(yōu)勢(shì),，以質(zhì)量保價(jià)格。圍繞追求利潤(rùn)最大化,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，靈活制定營(yíng)銷策略，力爭(zhēng)在銷售方面增加3-5億元的利潤(rùn),。同時(shí)注意抓好煤款回收,，保障企業(yè)資金運(yùn)行需求。

抓好非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升值,。近幾年通過實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng),，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)總量的提升，然而,，非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力不夠強(qiáng),，提高非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力是下步工作的重點(diǎn)。要堅(jiān)持一手抓量的擴(kuò)張,、一手抓產(chǎn)品升值,，既提升收入，又提升效益,。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬噸焦炭,、15萬噸甲醇項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，進(jìn)一步拉長(zhǎng)煤化工,、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈,，提高產(chǎn)品的附加值。熱電多聯(lián)產(chǎn)方面,，現(xiàn)有電廠降耗提量,、多發(fā)滿供。加快薛城熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，爭(zhēng)取明年底試運(yùn)行,。抓好與韓國oci公司合作碳黑項(xiàng)目的立項(xiàng)和開工。抓緊完善田陳富源電廠二期項(xiàng)目手續(xù),，盡早開工建設(shè),，擴(kuò)大裝機(jī)能力。橡膠化工方面,，要提高成品率,、提高開機(jī)率，達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，增加品種,。積極推進(jìn)山東豐源輪胎公司資本重組，搞好改造續(xù)建,，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,。籌備建設(shè)億和輸送帶二期工程,，形成橡膠化工產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì),。裝備制造產(chǎn)業(yè)要認(rèn)真研究發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園的整體功能,，實(shí)現(xiàn)礦山裝備,、化工機(jī)械、壓力容器三大板塊品種,、質(zhì)量的提升,。金封焊寶要抓好配套設(shè)施完善和產(chǎn)品營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn),，led熒光粉項(xiàng)目組織好擴(kuò)能增量及新產(chǎn)品開發(fā)。各非煤?jiǎn)挝灰局б鎯?yōu)先的原則,，從多方面著手強(qiáng)化管理,、提升質(zhì)量，打造知名品牌,。要進(jìn)一步抓好非煤市場(chǎng)的開拓,，深化產(chǎn)品質(zhì)量保證,、售后服務(wù)和責(zé)任追究“三個(gè)體系”建設(shè)，真正靠過硬的質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、知名的品牌占領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)造效益,。

物流是提升企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方面,。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代物流已成為重要產(chǎn)業(yè)之一,。目前許多單位都把物流作為加快發(fā)展的一個(gè)重要支柱來抓,。新礦、淄礦的物流收入已超過總收入的50%,。我們要正視差距，實(shí)施好“一體兩翼”規(guī)劃,。即,，本區(qū)發(fā)揮鐵水聯(lián)運(yùn),、區(qū)位優(yōu)勢(shì)及與客戶的良好關(guān)系,，拓展貿(mào)易領(lǐng)域,，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，提升貿(mào)易總量,。外區(qū)在泰國堅(jiān)持“先物流,、后實(shí)體”的原則，把pvc管材,、節(jié)能燈,、鉛晶電池等產(chǎn)品打入泰國及東盟市場(chǎng)的同時(shí),，建設(shè)物流基地;以呼倫貝爾國際國內(nèi)物流貿(mào)易園區(qū)為平臺(tái)，加強(qiáng)與俄羅斯帝維克公司合作，探討開展金,、銅,、鐵等方面易貨貿(mào)易,，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

要抓好降本增效措施的落實(shí)。牢固樹立“成本只有更低、沒有最低”的理念,，加強(qiáng)可變成本管理控制,，落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算控制責(zé)任考核，完善成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制,，加大科技降本,、管理降本的力度。要重點(diǎn)抓好材料成本的控制,，深化清倉查庫,、修舊利廢，盤活存量資產(chǎn),。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于壓縮非生產(chǎn)性支出的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格控制舉辦各類慶典,、參加協(xié)會(huì)成果評(píng)選等行為,，切實(shí)控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。根據(jù)能源集團(tuán)要求,，開展“企業(yè)瘦身”行動(dòng),，減頭縮面，優(yōu)化系統(tǒng),，提高工作效率,，減少人工成本。

煤炭增收一塊,、非煤多盈一塊,、節(jié)支降本一塊，這就是我們明年各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階的根本舉措,。

(三)加快推進(jìn)外部開發(fā),，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面。明年外部開發(fā)要圍繞新的規(guī)劃和目標(biāo),，發(fā)揮集團(tuán)公司的資金,、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，抓好大項(xiàng)目的施工建設(shè),。內(nèi)蒙方面,，原煤產(chǎn)量要提高到700萬噸，生產(chǎn)能力要突破1000萬噸,。五九集團(tuán)要抓好現(xiàn)有礦井的找煤擴(kuò)量和技術(shù)改造,，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量300萬噸。加快鑫鑫一礦,、二礦及五九三礦技改步伐,。處理好牙星煤礦通風(fēng)和運(yùn)輸問題，技改后，達(dá)到200萬噸/年,。加快新勝利,、白音查干礦井建設(shè)，堅(jiān)定明年四季度首采面試生產(chǎn)的目標(biāo)不動(dòng)搖,。積極做好慶升公司技改,，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)層增量目標(biāo)。利用五九集團(tuán)作為牙克石區(qū)域唯一資源整合主體的地位,，做好莫拐,、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源的整合。根據(jù)呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協(xié)議,，加快得爾布煤田開發(fā)工作,，力爭(zhēng)明年12月份建成首個(gè)150萬噸礦井。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要邊生產(chǎn),、邊建設(shè),、邊經(jīng)營(yíng)，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地,。牙克石首臺(tái)套低階煤熱解制油項(xiàng)目要搞好方案優(yōu)化,、工程建設(shè)和目標(biāo)管理，力爭(zhēng)明年9月份試生產(chǎn),。金正泰抓緊辦理擴(kuò)能手續(xù),，提高經(jīng)濟(jì)效益。河北堯安爭(zhēng)取早日組織規(guī)模生產(chǎn),。海南油母頁巖項(xiàng)目力爭(zhēng)盡快啟動(dòng),。當(dāng)前，省國資委及能源集團(tuán)對(duì)我們的境外開發(fā)項(xiàng)目非常關(guān)注,。我們要抓住機(jī)遇,，搞好國外項(xiàng)目建設(shè)。泰國方面,，加快石膏板二期工程建設(shè),，確保明年底試運(yùn)行，并啟動(dòng)橡膠項(xiàng)目技改工作和二期工程,。加拿大方面,，盡快達(dá)成7億噸主焦煤資源項(xiàng)目的價(jià)格談判協(xié)議，積極探討12萬畝農(nóng)場(chǎng),、喬丹資本管理公司的收購,，實(shí)現(xiàn)在加拿大開發(fā)的重大突破，并繼續(xù)關(guān)注周邊開發(fā)信息,，抓捕可用機(jī)會(huì),。無論國內(nèi)還是境外開發(fā)的項(xiàng)目，都要高度關(guān)注政策變化，加強(qiáng)與所在地的協(xié)調(diào)溝通,，完善相關(guān)手續(xù),，依法合規(guī)運(yùn)作，防范各類風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)和利用好棗礦品牌的影響力,。

(四)加大重點(diǎn)課題攻關(guān)，在科技創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破,?？萍紕?chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。能源集團(tuán)科技創(chuàng)新會(huì)議強(qiáng)調(diào),，要以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),，認(rèn)真研究企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新體系構(gòu)建,，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置,，全面提升能源集團(tuán)科技創(chuàng)新的能力和水平。我們?cè)诳萍佳邪l(fā)平臺(tái)和創(chuàng)新機(jī)制,、體系建設(shè)上有較好的基礎(chǔ)，重點(diǎn)課題研究上也取得一定的進(jìn)展,。明年是科技創(chuàng)新出成果,、見成效的關(guān)鍵年。要進(jìn)一步深化與大專院校,、國內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作,，發(fā)揮好博士后工作站、煤化工研究院等科技創(chuàng)新平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用,，落實(shí)好所簽署的各項(xiàng)協(xié)議,，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦,、中間相瀝青等項(xiàng)目中試的進(jìn)度,，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。濱湖礦低階煤制油要抓好示范項(xiàng)目建設(shè),，創(chuàng)出低熱值煤制油增效新路子,。搞好宏達(dá)化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試項(xiàng)目建設(shè)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù),。要重視新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備,。橡膠化工、無鉛焊料新技術(shù)要抓好課題研發(fā)和集中攻關(guān),，力爭(zhēng)在關(guān)鍵領(lǐng)域,、核心技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。同時(shí)要注重企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和作用發(fā)揮。要認(rèn)真落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,、工程技術(shù)、技術(shù)工人三支隊(duì)伍建設(shè),，建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制,，進(jìn)一步激發(fā)人才發(fā)展的活力。抓好技師,、金藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)和評(píng)聘,。加大高新技術(shù)和管理人才引進(jìn)力度，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求,。要把技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,，提出技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，激勵(lì)技術(shù)崗位創(chuàng)新,，發(fā)揮好廣大技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造的作用,。還要組織好群眾性的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng),，挖掘職工群眾的創(chuàng)造潛力,，推動(dòng)生產(chǎn)實(shí)踐。

(五)堅(jiān)持以人為本,，穩(wěn)步推進(jìn)“幸福型”企業(yè)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)職工幸福指數(shù)新提高。民生方面,，明年繼續(xù)堅(jiān)持根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況,，穩(wěn)步提高職工收入。抓住國家實(shí)施新型城鎮(zhèn)化建設(shè)及保障性安居工程建設(shè)的政策機(jī)遇,，抓好棚戶區(qū)改造和“棗礦城”建設(shè),。提出建設(shè)“美麗中國”。能源集團(tuán)也提出建設(shè)“幸福型”企業(yè),。我們也要順應(yīng)建設(shè)“美麗中國”的新要求,，把建設(shè)“美麗棗礦”、“幸福棗礦”提上日程,。要從資源節(jié)約,、布局合理、排放達(dá)標(biāo),、空氣清新,、環(huán)境優(yōu)美五個(gè)方面著手，進(jìn)一步優(yōu)化工作生活環(huán)境,，提高生活質(zhì)量,。各單位要圍繞提升職工幸福指數(shù),，實(shí)實(shí)在在地做好惠民生的工作。要加大和諧礦區(qū)建設(shè)力度,，強(qiáng)化維穩(wěn)措施,，進(jìn)一步健全完善隱患排查、化解,、穩(wěn)控,、考核工作機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，提高在基層化解矛盾的能力,。加強(qiáng)特殊時(shí)期信訪管理，杜絕越級(jí)上訪或赴省,、進(jìn)京上訪事件,。強(qiáng)化治安穩(wěn)定工作，推進(jìn)“平安礦區(qū)”建設(shè),，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，需要強(qiáng)化三個(gè)方面的保障：

一是強(qiáng)化落實(shí),。20xx年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確,。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，要靠我們各級(jí)組織和廣大干部職工共同努力,、真抓實(shí)干,。在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)強(qiáng)調(diào)“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”,。我們這幾年發(fā)展比較快、效益比較好,，與我們各級(jí)管理人員強(qiáng)化執(zhí)行,、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)是分不開的。在當(dāng)前礦區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，各級(jí)干部必須更加牢固地樹立執(zhí)行理念,，增強(qiáng)落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性，對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，不講價(jià)錢,、不講條件，主動(dòng)克服困難,，千方百計(jì)完成各項(xiàng)任務(wù),。人人都要強(qiáng)化大局意識(shí)，以個(gè)體任務(wù)目標(biāo)的落實(shí),，來保證集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，以單位任務(wù)的圓滿完成,，來實(shí)現(xiàn)整體工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平,。新的黨中央十分重視干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。我們也要高度重視作風(fēng)建設(shè)。要從文風(fēng)會(huì)風(fēng)做起,，倡導(dǎo)開短會(huì),、講短話、講管用的話,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推動(dòng)工作的落實(shí)。各單位“一把手”要減少社會(huì)活動(dòng),，靜下心來,、沉下身子抓好工作落實(shí)。要瞄準(zhǔn)發(fā)展中的主要矛盾和制約瓶頸,，把發(fā)展的難點(diǎn)作為工作落實(shí)的重點(diǎn),，盯住不放，抓實(shí)抓緊,，而不能避重就輕,、避難就易。要堅(jiān)持把發(fā)展成果作為檢驗(yàn)落實(shí)效果和考核干部的重要標(biāo)準(zhǔn),，以實(shí)績(jī)論英雄,。機(jī)關(guān)下基層調(diào)研，要弘揚(yáng)聽實(shí)話,、摸實(shí)情,、辦實(shí)事的作風(fēng)，帶著問題搞調(diào)研,，嚴(yán)禁走過場(chǎng),、打官腔，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實(shí)際問題上,。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)“八項(xiàng)規(guī)定”,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司公務(wù)活動(dòng)“八不準(zhǔn)”。各單位都要強(qiáng)化執(zhí)行,，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定,，特別是在財(cái)務(wù)管理、薪酬管理,、人事變動(dòng)方面與集團(tuán)公司保持一致,。

二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。提升經(jīng)營(yíng)管理是所有企業(yè)的共同追求,。能源集團(tuán)把明年作為“創(chuàng)新提升年”,，要求創(chuàng)新管理模式,，提高綜合素質(zhì)。重點(diǎn)內(nèi)容是強(qiáng)化資金管理,，規(guī)范投資決策,，推進(jìn)降本增效。近年來,，我們?cè)诩瘓F(tuán)管控方面探索了許多有效做法,，包括資產(chǎn)管理、成本控制,、全面預(yù)算管理以及堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度,、實(shí)施財(cái)務(wù)主要指標(biāo)預(yù)警，并派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)加大經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管控力度,。要在繼續(xù)完善和執(zhí)行好各種行之有效的管控措施的基礎(chǔ)上,，實(shí)施好管理提升工程，以管理的提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。要開闊視野,，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)搞好對(duì)標(biāo)管理，努力在同行業(yè)中繼續(xù)保持管理領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。商業(yè)模式創(chuàng)新是省國資委和能源集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)的一項(xiàng)工作,。各單位、各部門要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)調(diào)查研究,。物流和設(shè)備研發(fā)制造方面要先行一步，積極探索可行的路子,，努力構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),。在考核方面，我們與能源集團(tuán)的考核辦法相對(duì)接,，制定了均量考核辦法和標(biāo)準(zhǔn),，提高人均創(chuàng)效水平。對(duì)外部開發(fā)單位實(shí)行單獨(dú)核算,。要進(jìn)一步深化eva、“兩項(xiàng)資金占用”情況考核,，體現(xiàn)考核的實(shí)效性和科學(xué)性,。注重對(duì)考核結(jié)果的剛性運(yùn)用，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、推動(dòng)工作的作用。

三是強(qiáng)化黨建思想政治工作保障,。深入貫徹黨的精神,，以精神為指導(dǎo),，推動(dòng)和提升企核心化建設(shè)，提高黨建工作科學(xué)化水平,，加強(qiáng)“五好”班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;抓好抓實(shí)反腐倡廉建設(shè),，強(qiáng)化崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理,，扎實(shí)開展“說老實(shí)話、做正派人,、干實(shí)在事”等主題教育活動(dòng),，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境;結(jié)合新目標(biāo)、新部署,、新要求,，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，充分發(fā)揮思想政治工作“統(tǒng)一思想,、振奮精神,、凝聚力量”的作用，為礦區(qū)發(fā)展提供有力的思想和組織保證,。工會(huì),、共青團(tuán)等群眾組織要圍繞中心工作，積極開展扎實(shí)有效的活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)職工群眾推動(dòng)礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的積極性,，齊心協(xié)力推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

現(xiàn)在離春節(jié)還有一個(gè)多月,。各項(xiàng)工作頭緒多,，任務(wù)重，各單位要統(tǒng)籌兼顧,、突出重點(diǎn),，集中精力，特別要切實(shí)抓好年底,、年初的各項(xiàng)工作,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要精簡(jiǎn)會(huì)議，減少應(yīng)酬,，以身作則,，率先垂范，把精力放在抓好安全工作上,，深入現(xiàn)場(chǎng),，靠前指揮，保證管理到位,、工作到位,。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),、治安保衛(wèi)、生活后勤,、文化娛樂以及節(jié)日送溫暖等工作,，確保礦區(qū)度過一個(gè)歡樂、祥和,、文明,、安定的春節(jié)。

同志們,，做好明年的工作,，任務(wù)繁重，責(zé)任重大,。希望大家要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神,，振奮精神，腳踏實(shí)地,，真抓實(shí)干,，全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展,。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇十九

我們企業(yè)家是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),，所以今天我想說幾點(diǎn)事情，作為企業(yè)來說,，防火防盜,，是個(gè)嚴(yán)重的安全問題，在我們每個(gè)企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長(zhǎng)鳴,，我今天借用這個(gè)理事會(huì),，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識(shí)方面更加重視,。在這一塊的管理上,，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺(tái)消防車,。因?yàn)樵谶@個(gè)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的,，到時(shí)候就有可能承擔(dān)嚴(yán)重的法律責(zé)任,。所以我希望我們的同仁們?cè)谶@方面提高重視。

另外,，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)，怎么樣做到會(huì)避稅,。我們的家具行業(yè)是個(gè)高稅收的行業(yè),，可能我們很多企業(yè)都在研究這個(gè)問題,，接下來我覺得還得在這方面加強(qiáng)力度。我們每個(gè)企業(yè),，現(xiàn)在做了一二十年了,，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢,，都是第二位的,，但是最重要的，我覺得應(yīng)該重視我們的安全,。每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi),。因?yàn)閷?duì)于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年,，真的非常艱辛,，我這段時(shí)間都天天在廠里觀察著，確實(shí),，生產(chǎn)管理這些過程中,，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個(gè)是我們每個(gè)企業(yè)可能都面臨的一些問題,。

還有就是勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn),，我們家具行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個(gè)老板心中,，這根弦我認(rèn)為還是長(zhǎng)期繃著的,。勞動(dòng)力成本這方面，要為每個(gè)員工買保險(xiǎn),，勞動(dòng)力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了,，那么以前的這個(gè)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，以前沒有買的這段時(shí)間的保險(xiǎn)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，還是依然在我們老板身上,。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的,，所以我們每個(gè)企業(yè)為社會(huì),，為國家，擔(dān)負(fù)起了重大的職責(zé),。所以我在這個(gè)會(huì)上還是想提示我們各位老總們,，我們?nèi)绻龅牟缓茫兔媾R著有坐牢的可能,。

還有一個(gè)質(zhì)量問題,，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問題，特別是板材問題。我覺得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量,。所以說,，我建議我們每個(gè)廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場(chǎng)去買板材,。我們每個(gè)廠都應(yīng)該把我們的甲醛測(cè)試實(shí)驗(yàn)室做起來,，說實(shí)話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動(dòng)起來,，小企業(yè)不動(dòng),，要是以后人們說起四川家具甲醛超標(biāo)，那就是影響大家生意,。我建議我們老板們?cè)谶@一塊把自己的化驗(yàn)室做起來,，然后實(shí)實(shí)在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具,，以后怎么樣做到創(chuàng)造,。我覺得今天我們這個(gè)會(huì)議，王會(huì)長(zhǎng)也組織的比較好,，標(biāo)記很明確,。板材這塊我建議，第一,，化驗(yàn)室要做起來;第二,，都在板材廠去直接進(jìn)板材，對(duì)板材廠的甲醛含量必須要有要求,，然后進(jìn)行訂貨采購,。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了,，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場(chǎng)上什么板子都買,。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機(jī)會(huì)。如果我們大家都是在訂貨采購的話,，雖然我們每張板材貴了幾元十元,，說實(shí)話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個(gè)時(shí)候了已經(jīng)是安全最重要了,，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè),，賺錢多，也只是一個(gè)數(shù)據(jù)問題,。賺多賺少,，大家都用一樣的錢，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時(shí)候,，只有存在質(zhì)量問題的廠家才去做,，沒有人能幫你做,。

我們各位領(lǐng)導(dǎo)說了一些大的形勢(shì)，也給我們指明了很多方向,，我就把一些具體的事情,，來倡議、倡導(dǎo)下,。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率,、還有最合適的質(zhì)量,、最低的成本把它生產(chǎn)出來，那么怎么樣來完善這幾個(gè)最低,，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問題,，也是我們各位領(lǐng)導(dǎo)提出，要?jiǎng)?chuàng)新的問題,。最合適的樣式,，需要我們要確認(rèn)、認(rèn)準(zhǔn)我們的市場(chǎng),，認(rèn)清我們的市場(chǎng)再來設(shè)計(jì)產(chǎn)品,，這個(gè)產(chǎn)品就是要符合我們的市場(chǎng)，符合老百姓的消費(fèi)層面,，這個(gè)我覺得是我們企業(yè)該深度剖析的問題,。還有就是著力培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要在外面抄,、買,、仿。現(xiàn)在這個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，市場(chǎng)上也涌現(xiàn)了很多出來,。我覺得，這也是我們四川企業(yè)近年來基本上是沒有到廣東學(xué),，是在我們內(nèi)部挖潛,。我們要瞅準(zhǔn)我們的市場(chǎng)，認(rèn)清我們的市場(chǎng)去設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品,。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新,，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯(cuò)開了市場(chǎng),。所以我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上,，我們每個(gè)企業(yè)都該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。人才挖是挖不來的,，這么多年來有哪個(gè)企業(yè)是挖來人把企業(yè)管好的,，我相信這些都是短時(shí)間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖,，挖的人心惶惶的,，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高,。最快的效率,，這個(gè)就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高,，但是肯定有一套模式,，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大,，你一個(gè)產(chǎn)房產(chǎn)三千萬,，人家產(chǎn)五千萬，人家的總合成本就降低了,。所以說現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h(yuǎn),，他們的成本也控制的很好。在這塊,，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫,，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降,。最合適的質(zhì)量,，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴(yán)格控制質(zhì)量,，這個(gè)對(duì)于我們各位老板來說都知道,。但是，在現(xiàn)場(chǎng)控制方面,，我相信很多企業(yè)沒做到合理化,。這段時(shí)間我都在整合這個(gè)事情，所以我深有一些體會(huì),，和同志們分享一下,。在這個(gè)整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板,，剛才我們王會(huì)長(zhǎng)也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變,，這個(gè)第一，招賢納士那是肯定的,，但是我招了這么多年,，真的沒招到人，為什么,，走你企業(yè)出來就跑到另外一家,，都是在騙,，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對(duì)有問題,，所以我以這么多年的經(jīng)驗(yàn)感覺著力培養(yǎng),。其實(shí)現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個(gè)貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖,，貼紙工應(yīng)該說學(xué)三天就可以學(xué)會(huì)的,，為什么不能找個(gè)師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個(gè)噴漆工一個(gè)星期就可以學(xué)會(huì)的,，非要跑到廣東去挖個(gè)噴漆工來,。所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長(zhǎng)、車間主管,、還有我們?cè)O(shè)計(jì)人員，這些崗位最難,。培養(yǎng)一個(gè)這些崗位的中堅(jiān)人才,，都認(rèn)為比較難，但是我覺得不難,。只要用心培養(yǎng),，在半年內(nèi)都能出人才。所以說,，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子,，把人才胚子找到是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)核心。在這個(gè)問題上我有一些深入的體會(huì),，因?yàn)檫@么多年了,，五十萬年薪、一百萬年薪,、甚至五百萬年薪我都給過,，因?yàn)榫⑷瞬攀乔Ю锾粢坏模阍谑袌?chǎng)大海里去淘,，也有可能淘到的,，我們?cè)谧睦习逡灿刑詼?zhǔn)了的，但是這是花了血的代價(jià)去淘準(zhǔn)的,。另外,，其實(shí)引進(jìn)學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進(jìn)幾百個(gè),，我們也是幾百個(gè),。但是如果人找準(zhǔn)了，真正學(xué)不了多久,，生產(chǎn)管理也是如此,。但是隨便任何崗位,，還是得要有一個(gè)人懂行，有人懂才好培養(yǎng),。

今天我就說點(diǎn)具體的,，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業(yè)、四川省家具企業(yè)要提升一個(gè)高度,。說實(shí)話,，也不是全友，我們,，明珠幾個(gè)稍微大點(diǎn)的企業(yè)做好了,，四川這個(gè)品牌能否出來問題。比如三鹿奶粉事件,，行業(yè)全軍都得覆沒,。我聽到三鹿奶粉事件的時(shí)候，我很震憤,，我整個(gè)廠的全部質(zhì)量體系我全部梳理了的,，把質(zhì)量分的很細(xì)。其實(shí)我們很多企業(yè)的質(zhì)量沒有細(xì)化,，我也相信,，以前我也沒怎么細(xì)化，我們還有很多企業(yè)沒有細(xì)化,。原材料質(zhì)量都要分若干個(gè)部門去管理,。板材質(zhì)量，肯定需要板材一批專家去控制,，油漆質(zhì)量也是如此,。油漆現(xiàn)在我們很多老板都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚,，結(jié)果拿給很多油漆商把我們蒙了,。油漆商說這種價(jià)錢便宜的固含量低，但是你有沒有測(cè)量固含量的設(shè)備呢?沒有,。只聽過員工說一平方產(chǎn)品要噴多少漆,，但是你沒法檢測(cè)，結(jié)果就被人欺騙,。所以這套系統(tǒng)我覺得應(yīng)該建立起來,。你的原材料的每個(gè)質(zhì)檢環(huán)節(jié)都應(yīng)該出來，怎么樣控制材料廠商供貨的質(zhì)量問題,，這樣才能從源頭抓起,，才能把企業(yè)質(zhì)量做好。所以我們?cè)谧乃拇揖咂髽I(yè)老板們,，都不能在這個(gè)問題上再栽跟頭,，不然可能再也爬不起來了,。所以安全是最重要的。

好了,，我今天就說這些,，僅供參考。

企業(yè)副董事長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告篇二十

尊敬的各位來賓,、各位員工：

大家好,！

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春,，激情滿懷的2010年已經(jīng)過去,，充滿希望的2011年已然到來?；厥?010年,，對(duì)__來說，是十分給力的一年,，是繼往開來的一年,。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo),，取得不俗的業(yè)績(jī),，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下2010年五點(diǎn)重要工作：

一,、是重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破,。

成功簽署cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作,，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目,。這標(biāo)志著__“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角,。

二,、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

__國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐,、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開業(yè),；北岸1292項(xiàng)目全面竣工；旺角購物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升,。

三,、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。

資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常,。

四,、是管理水平有所提高。

借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控,、授權(quán),、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運(yùn)營(yíng),、房地產(chǎn)開發(fā),、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊,；財(cái)務(wù)管理,、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

五,、是企業(yè)文化不斷深入人心,。

這是__十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始,?？偨Y(jié)__十年歷程，我們走過的路并不平坦,，前進(jìn)的每一步,，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的`激情和邁向成功的喜悅。在此,，我想感謝和__一路走來的每一位員工,，因?yàn)橛心銈儯琠_才有這樣的成就,，感謝你們的堅(jiān)持和努力,，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們,，我感到驕傲,！”