總結(jié)可以幫助我梳理思路，形成對問題的全面和準確的認識,?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)要清晰,，可以采用層次分明,，時間順序或問題分析等方式,。希望以下這些總結(jié)范文能夠給大家提供一些寫作上的啟發(fā)和指導,。

物業(yè)管理人員的職責及工作總結(jié)篇一

為大家收集整理了《物業(yè)管理人員年終工作總結(jié)精選》供大家參考,，希望對大家有所幫助??！

xx的腳步快要遠去,新年的鐘聲即將敲響,我回首過去?？偨Y(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,。我展望未來,虛心面對不足。今后用心努力工作,為創(chuàng)造新的更加完美的工作局面而努力奮斗!我是從以下幾個方面總結(jié)歸納的:,。

《一》自覺加強學習.努力適應工作,。

過去的一年是我不斷學習豐富物業(yè)管理知識的一年,是努力積累管理經(jīng)驗的一年。在這一年里我努力適應新的工作壞境和工作崗位,自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職,。一方注重以工作任務為牽引,依托工作崗位不斷學習提高業(yè)務素質(zhì),通過觀察,摸索,查閱資料和實踐鍛煉,較快的進入工作狀態(tài),。另一方面問網(wǎng)絡,問領(lǐng)導,不斷豐富物業(yè)管理知識,掌握管理技巧。在公司領(lǐng)導高隊和鄔主任的指導下,從不會到會,。從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作方法,。找到工作切入點,。能較好的把握工作難點和重點。

《二》認真地完成各項工作任務,。

道具,。完后物歸原處。甚至現(xiàn)場清潔打掃,。只要有任務都能樂意接受積極帶領(lǐng)這隊員很好完成,。

在今年的移植載樹挖坑。連續(xù)幾天的勞動,。期末移動教室外的書柜等等,。我都能工作在隊伍的最前面。起到模范帶頭作用,。事后還能夠關(guān)心隊員是否辛苦,。甚至慰勞慰勞。從很多活動中我也感到了和大家一起工作一起勞動的樂趣,。也體會到了無比的快樂,。

《三》隊伍管理。

我是今年調(diào)到外語學校管理處上班的,。當初的我環(huán)境不熟,。也沒什么管理經(jīng)驗,但我深知我只要工作有主人心,有責任心,有細心,對同事有關(guān)心。那么我的工作就不會有多大困難,。一年來我是從以下幾方面來抓好隊伍管理的,。

1.每換一班開一次班會。每月組織隊員聚一次,。

班會的召開使工作更加具體,。更加細化。而且能不斷提高隊伍的業(yè)務素質(zhì),。

每月組織一次活動或聚一次,不斷能豐富隊伍生活而且通過接觸和溝通能拿近彼此距離,。

2.正確引導隊員發(fā)掘隊員發(fā)光點,努力提高隊伍工作積極性和服務熱情。

每個隊員都有缺點,當然要用適當?shù)姆椒ê蜋C會指出缺點所致的結(jié)果,在工作中要以鼓勵為主,。多贊揚有點,使每個隊員感到在集體里有自信,。有快樂。

3.關(guān)心隊員,。讓隊伍有足夠的凝聚力,。

《四》主要收獲和經(jīng)驗.1.只有擺正自己的位置。下功夫熟悉基本業(yè)務,才能盡快適應工作壞境和工作崗位.2.只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在工作壞境中保持良好的工作狀態(tài),。

3.只有堅持原則,認真管理,才能履行領(lǐng)班職責,。

4.只有樹立良好的服務意識,加強協(xié)調(diào)溝通,才能把分內(nèi)工作做好。

5.只有以身作則,。起到模范帶頭作用,。才能帶好隊員做好各項工作,。

《五》存在的不足。

1.有隊員情緒容易波動,。隊員溝通還要下大功夫,。盡做大努力維護隊伍穩(wěn)定。

2.調(diào)入小區(qū)后,。雖然隊伍基本情況已熟悉,。但工作還不夠細化。

3.隊伍的服務意識不夠強,。應該進一步更嚴格的要求隊員做到:罵不還口,。打不還手。

《六》今后的打算,。

1.不斷學習業(yè)務知識,豐富管理經(jīng)驗,。提高自身素質(zhì),創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。

2.進一步加強與隊員溝通,盡努力維護隊伍穩(wěn)定,。

3.積極配合上級工作,。認真執(zhí)行各項規(guī)定,保持以高部長為中心。上下一條心,。爭做領(lǐng)導的得力助手,。

4.想法設法提高隊伍的服務意識,想法設法讓隊員把操作知識掌握好。

在過去的一年里,。我整體管理能力有所提高,工作細節(jié)方面還有許多問題,但我有信心。在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下,在今后的工作中不斷改進,不斷創(chuàng)新,不斷總結(jié)經(jīng)驗和教順,不斷進取,。做一名真正的物業(yè)服務宣傳者,塑造著和執(zhí)行者!

物業(yè)管理人員的職責及工作總結(jié)篇二

自從201x年年底我第一次進入公司到現(xiàn)在,，也已經(jīng)將近一年的時間了，在這期間,，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，在同事們的大力支持和幫助下，我通過虛心學習,，兢兢業(yè)業(yè),，腳踏實地，較好地履行了工作職責,，完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務,。201x年即將過去，回顧一年多來的工作,，既有成績也有不足,，現(xiàn)對自已一年來的工作進行總結(jié)，以下是本年度以來個人工作總結(jié)報告：

一,、自覺加強學習,，努力適應工作,。

作為剛從校園內(nèi)走向社會的我是初次接觸物業(yè)管理工作的，對物業(yè)綜合部文員的職責任務也不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自入職以來不斷勉勵自己，自覺加強學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已能夠勝任本職,。

一方面，立志于干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了物業(yè)工作狀態(tài),。另一方面,，堅持于問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，也把握住了工作重點和難點,。

二、心系本職工作,，認真履行職責(一)認真做好行政方面的工作,。

1、按時對本小區(qū)進行巡邏檢查工作,，不定時檢查物業(yè)各崗位的,。

儀容儀表、考勤等情況,。并對各級領(lǐng)導安排下的工作及時跟進,，保證各項工作的順利完成。

2,、協(xié)助各級領(lǐng)導維護物業(yè)工作各環(huán)節(jié)有條不紊的進行,，并按照公司各級領(lǐng)導的安排對各個工作環(huán)節(jié)進行定期檢查,，協(xié)助公司各級領(lǐng)導根據(jù)需要適時調(diào)整和完善。

3,、協(xié)助辦公室主任做好對外協(xié)調(diào)工作,。比如同環(huán)衛(wèi)、地稅,、聯(lián)通公司等部門的溝通,、協(xié)調(diào)、業(yè)務辦理等工作,。

4,、根據(jù)公司內(nèi)部出現(xiàn)的新問題、新情況,，依據(jù)實用,、效力、合適為原則,，制定公司內(nèi)部相關(guān)的管理制度,，為更好的開展工作做好制定行文上的規(guī)定。

(二)認真做好后勤方面的工作,。

1,、協(xié)助各級領(lǐng)導認真地做好物業(yè)綜合部文員本職工作。完成領(lǐng)導交辦的各項工作請示單,、款項支付請示單,、費用報銷單的上報及匯總工作。負責行政日常事務性工作,，確保行政后勤工作有序進行,。

2、負責文字工作,，各類文件的起草、打印和校對等,。按照公司會議記錄的格式,，整理會議記錄，便于更好的傳達上級領(lǐng)導的會議精神,，為接下來的工作提供便利,。

3、嚴格執(zhí)行公司各種檔案管理,，認真完成檔案的整理工作,，并對各類文件及時收集、歸檔,，做到分類存放,、條理清楚,、便于查閱。

4,、負責統(tǒng)計辦公用品定期采購和物品發(fā)放,、領(lǐng)取等有關(guān)管理工。

作,，負責物資管理,、采購管理工作，保證物資的入庫及時,、準確,。

5、處理辦公室的日常工作,，如員工考勤,、每周當值表的統(tǒng)計、文件的打印,、復印等,。(三)自覺遵守公司相關(guān)規(guī)章制度。自入職以來,，認真遵守地產(chǎn)及物業(yè)公司制定的各項規(guī)章制度,，工作過程中嚴格按照公司的規(guī)章制度及標準化流程來執(zhí)行;對公司機密文件嚴格保密;虛心接受各級領(lǐng)導的批評和教育，努力改正并付諸于實際;嚴格要求自己,，不遲到,、不早退、不礦工;做事謹慎認真,，不懈怠工作,，接人待物禮貌，團結(jié)互助,。

三,、工作中吸取的經(jīng)驗和收獲。

自2019年10月底入職一年多以來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

(二)只有擺正自己的心態(tài)和位置,，下足功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位。

(三)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(四)只有堅持原則落實公司制度，認真履行職責,，嚴格律己,，才能做好物業(yè)工作。

四,、工作中存在的不足,。

由于剛從校園走向社會，工作實踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，自入職以來工作中存在以下不足：

(一)工作中還略顯稚嫩，崗位意識還有待進一步提高,。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須快、精,、準,。在這方面，我還有不足,，比如在作會議記錄時,，沒有抓住重點，記錄不全,，導致遺漏一些重要內(nèi)容,。

(二)做事稍顯拘謹，有些工作做得還不夠細致,。對工作缺少前瞻性,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，以致影響自己的工作情緒,。

五,、今后努力的方向。

(一)今后在工作中還需多向領(lǐng)導,、同事虛心請教,、學習，要多與大家進行溝通,，認真聆聽大家的意見，學會從整體出發(fā),，從大趨勢,、大格局中去思考、提高自身的工作業(yè)務水平。

(二)努力提高工作質(zhì)量,，要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責任感，做到當日事,、當日畢,，并事后認真進行總結(jié)，做到有計劃,、有落實,。并勇于承認自己的缺點和錯誤，找出不足,，努力克服,。(三)愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻,、嚴格律己,、腳踏實地、從自身做起,，做一名稱職的物業(yè)管理人員,。

(四)要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學習和業(yè)務學習結(jié)合起來,，提高,。

物業(yè)管理人員的職責及工作總結(jié)篇三

尊敬的公司各級領(lǐng)導：

本人加入公司時，全體公司員工在xxx的帶領(lǐng)下,，滿腔熱情,，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍,。在這種良好的公司文化感召下,，我很快全身心地投入工作中。

由于前期多種原因,，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后,，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理,，充分調(diào)查研究,，科學合理執(zhí)行公司領(lǐng)導的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性,；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,，對本項目物管工作進行了調(diào)整。

接xx項目后,，逐個與部門員工交談,，增進了解,，利用例會、臨時會議進行培訓,，包括物業(yè)管理法規(guī)條例,、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準,、保質(zhì)期限等國家省市標準,。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學習消除,，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規(guī)章制度裝修裝飾巡查制度,；保安部周勤務執(zhí)行制度；保潔勤務工作流程分配方案,；經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人,；做到培訓,、考核經(jīng)常化,，有效提高員工專業(yè)服務知識與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經(jīng)過一過個多月的工作,，雖然取得了一些成績,，然而，仍存在不足,，如別工程維修方面未能完全及時的解決,，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導的支持下,，桂林萃島物業(yè)服務中心的工作會更加進步。

物業(yè)管理人員的職責及工作總結(jié)篇四

2015習,，兢兢業(yè)業(yè),，腳踏實地，較好地履行了工作職責,，完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務,。

年即將過去，回顧一年多來的工作,，既有成績也有不足,，現(xiàn)對自已一年來的工作進行總結(jié)，作為剛從一,、自覺加強學習,，努力適應工作以下是本年度以來個人工作總結(jié)報告：

一方面,，立志于干求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已能夠勝任本職,。

中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進,。

入了物業(yè)工作狀態(tài)。另一方面,，堅持于問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng),。

導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，)一(認真履行職責心系本職工作,，二,、也把握住了工作重點和難點。找到了切入點,，不定時檢查物業(yè)各崗位按時對本小區(qū)進行巡邏檢查工作,，、1認真做好行政方面的工作,。

保證各項工作的順利完成,。并對各級領(lǐng)導安排下的工作及時跟進，考勤等情況,。的儀容儀表,、、2并按照公司各級領(lǐng)導的安排對各個工協(xié)助各級領(lǐng)導維護物業(yè)工作各環(huán)節(jié)有條不紊的進行,，協(xié)助辦公室主任,、3協(xié)助公司各級領(lǐng)導根據(jù)需要適時調(diào)整和完善。作環(huán)節(jié)進行定期檢查,，,、4業(yè)務辦理等工作,。協(xié)調(diào)、聯(lián)通公司等部門的溝通,、地稅,、比如同環(huán)衛(wèi)、做好對外協(xié)調(diào)工作,。

根據(jù)公司內(nèi)部出現(xiàn)的新問題,、新情況，依據(jù)實用,、效力,、合適為原則，制定公司內(nèi)部相關(guān)的認真做好后勤方面的工作,。)二(管理制度,，為更好的開展工作做好制定行文上的規(guī)定。

款完成領(lǐng)導交辦的各項工作請示單,、協(xié)助各級領(lǐng)導認真地做好物業(yè)綜合部文員本職工作,。、1項支付請示單,、費用報銷單的上報及匯總工作,。負責行政日常事務性工作，確保行政后勤工,、負責文字工作,，各類文件的起草、打印和校對等,。按照公司會議記錄的2作有序進行,。、3為接下來的工作提供便利,。便于更好的傳達上級領(lǐng)導的會議精神,，整理會議記錄，格式,，嚴格執(zhí)行公司各種檔案管理,，認真完成檔案的整理工作,，并對各類文件及時收集,、歸檔,，做,、負責統(tǒng)計辦公用品定期采購和物品發(fā)放、領(lǐng)取等4到分類存放,、條理清楚,、便于查閱,。,、處理辦5有關(guān)管理工作,，負責物資管理,、采購管理工作，保證物資的入庫及時,、準確,。

自覺遵守公)三(公室的日常工作，如員工考勤,、每周當值表的統(tǒng)計,、文件的打印、復印等,。

自入職以來，認真遵守地產(chǎn)及物業(yè)公司制定的各項規(guī)章制度,，工作過司相關(guān)規(guī)章制度,。

團結(jié)互助。接人待物禮貌,，不懈怠工作,，謹慎認真，自工作中吸取的經(jīng)驗和收獲,。三,、月底入職一年多以來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個10年2014只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。)一(方面的經(jīng)驗和收獲：

只有擺正自己的心態(tài)和位置，下足功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位,。)二(三()四(才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。處理好各方面的關(guān)系,，只有主動融入集體,，)四、工作只有堅持原則落實公司制度,，認真履行職責,，嚴格律己，才能做好物業(yè)工作,。

由于剛從校園走向社會,，工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，自入職以中存在的不足,。

工作中還略顯稚嫩,，崗位意識還有待進一步提高。由于辦)一(來工作中存在以下不足：

準,。精,、處理事情必須快、公室的工作繁雜,，比如在作會議記錄時,，我還有不足，在這方面,，做事稍顯拘謹,，有些工作做得)二(沒有抓住重點，記錄不全,，導致遺漏一些重要內(nèi)容,。

還不夠細致。對工作缺少前瞻性,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，以致影響。

今后在工作中還需多向領(lǐng)導,、同事虛心)一(五,、今后努力的方向自己的工作情緒。

請教,、學習,，要多與大家進行溝通，認真聆聽大家的意見,，學會從整體出發(fā),，從大趨勢、大,。

物業(yè)管理人員的職責及工作總結(jié)篇五

20xx年度工作在**家園全體員工的忙碌中匆匆而過,，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年,。年前,，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤,、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收,，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念,，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性,。**家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換,。這樣一來就增加了管理難度,，同時也增加了各項日常維修費用的支出。

為了使**家園管理處能緊跟公司步伐,，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮,。20xx年初，家園管理處制訂了“管理有序,，服務規(guī)范,，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標,，管理處全體員工認真遵循這一原則,，同心協(xié)力、開拓進取,，積極尋找新的利潤增長點,，全方位展開各種有償服務，xx年工作在全體員工的不懈努力下,，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為管理處以后工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎,，創(chuàng)造了良好的條件,。

為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促進xx年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

**家園管理處在20xx年工作中,，在成本控制上下了很大的功夫,，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤,。20xx年工作全面展開之后,，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析,，集思廣義,，根據(jù)**家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目,。

**家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動,。如“家政清潔服務；小孩接送,；房屋中介等各項有償服務,。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目,，家園全體員工共9人,，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動,，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務,。

做家政清潔,，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助,。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助,，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤,，在保證小區(qū)正常工作的前提下,，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤,。

一份耕耘一份收獲,，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產(chǎn)生10028元的利潤,，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值,。

**家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大,，入住率雖高,，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合,，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式,。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大,，收費低下,，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作,。根據(jù)這一狀況,，管理處在20xx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下,，利用現(xiàn)有資源,，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損,；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行,。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤,。xx年公司整體思路做了調(diào)整,，作為**家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤,。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新,，以服務帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務,，便于管理處對費用適時進行調(diào)整,。

管理處在xx年上半年工作即將結(jié)束時，對**家園物業(yè)管理服務費用進行了上調(diào),，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13元,。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可,，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后,，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點,。

1,、加強各項費用的收繳工作。

鑒于物業(yè)管理是一個高投資,、高成本,、低回報的服務行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行,，必須做好物業(yè)管理各項費用控制,，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上,。

2、厲行節(jié)約,、降低成本,。

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng),，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識,。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度,。截止11月末費用支出比同期支出節(jié)約28243元,。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，**家園上半年的工作扎實而富有成效,。截止11月末收入目標完成率達到124%,，已產(chǎn)生利潤56336元，xx年工作怎么來開展,，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢,？下面我就**家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

xx年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào),，xx年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上,。

xx年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的,，xx年工作中,，**家園將在現(xiàn)有基礎上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi),，將對外橫向發(fā)展,。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。

人能創(chuàng)造一切,，管理處在xx年工作中將加強管理,，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作,，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向,。

一份汗水一份收獲，**家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意,，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但xx年工作還不能松懈,。我們相信**家園管理處在公司各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，將在xx年工作中譜寫出新的篇章,。

物業(yè)管理人員的職責及工作總結(jié)篇六

20xx年已經(jīng)到了最后一個月了,，我們的工作也到了一個總結(jié)和收尾的階段了，咱們x物業(yè)公司為廣大業(yè)主服務了一整年,，自然在工作上取得了不小的成績,，也收獲了不少業(yè)主的點贊，這得感謝領(lǐng)導們的決策有方,，也得感謝諸位同事的相互配合,，這才讓咱們的物業(yè)工作開展的越來越順利。下面就讓我來對自己這一年的物業(yè)工作進行一個年終總結(jié),。

我加入到咱們x物業(yè)這個大家庭已經(jīng)有兩年的時間了,，所以我在工作這方面還是比較有心得的。想做好物業(yè)管理工作,，那自然就得為業(yè)主考慮,，所以我們在工作的時候應該時刻站在業(yè)主們的角度，不能光憑借著自己的想法去做事情,，這就得多多動一些腦子了,。我在這一年里，吸取了上一年的經(jīng)驗教訓,，改變了不少自己原有的工作方法和模式,，不再一股腦的只顧著工作進度的實施了,，坐在辦公室內(nèi)是沒多少用的，還得走到人民群眾之中,，去詢問他們的意見和想法,，然后把大多數(shù)人的看法收集匯報給上級領(lǐng)導，這樣才是一個比較合理的物業(yè)工作者的操作流程,。

很多人對咱們的物業(yè)有著不少的偏見,，認為我們只會收錢，不會干實事,，一遇到問題就只會推脫,，這個問題嘛我倒也不是太否認，畢竟物業(yè)里的工作人員就這么多,，要管理幾百乃至上千人的生活安全問題,，自然是比較麻煩且緩慢的。我和咱們公司一樣,，都是在慢慢地摸索著一種更好更合適的管理模式,，這自然是需要時間積累的，大家也可以明顯的發(fā)現(xiàn),，我們的物業(yè)管理工作不是越來越好了嘛,，工作起來也是越來越利落了。這一年,，我的工作態(tài)度有了明顯的.好轉(zhuǎn),，對待業(yè)主時我不再像之前那樣板著臉了，我開始用笑臉相迎每一位業(yè)主,，哪怕他們對我的工作產(chǎn)生了質(zhì)疑,，甚至對我激動的用詞時，我的心都不會太過急躁,，我會安撫好業(yè)主們的情緒,，讓大家相信我們物業(yè)公司的能力，我們一定能盡快地解決大家的問題,。

物業(yè)工作講究的就是一個態(tài)度，在工作的時候我會認真細心,，在面對業(yè)主時,，我也從容不迫，這樣才能讓自己的工作開展的更好,。在新的一年里,，我會繼續(xù)學習一些和物業(yè)管理相關(guān)的知識，多多參加一些培訓活動,，爭取更好地為業(yè)主們服務,！

物業(yè)管理人員的職責及工作總結(jié)篇七

工作總結(jié)是對前一階段工作的全面回顧,、檢查、分析,、評判,，從理論認識的高度，概括經(jīng)驗教訓,，以明確努力方向,，指導今后工作的一種常用文體。以下是小編給大家?guī)淼膸灼鞘行^(qū)物業(yè)管理人員工作總結(jié),，供大家參考借鑒,。

自從小區(qū)正式交付業(yè)主以來，我們物業(yè)已經(jīng)入駐小區(qū)物業(yè)兩年了,，兩年來,，一直盡心盡力，為業(yè)主服務,，一直秉持“業(yè)主的事,，就是我們家人的事”的服務理念。我們物業(yè)管理團隊,，每一年在服務業(yè)主的同時,，也在加強自己團隊的建設，堅持為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務?，F(xiàn)在2020年又到了年末,，在這一年里面，我們物業(yè)管理圓滿完成了年初的計劃,，現(xiàn)在將2020年的小區(qū)物業(yè)工作總結(jié)如下：

一,、小區(qū)安保工作。

我們物業(yè)管理團隊專門我小區(qū)配置安保團隊,，在小區(qū)的南北兩個大門均設立保安亭,，嚴格管理人員出入，小區(qū)的大門均需要業(yè)主的卡才能開門,，或者聯(lián)系保安開門才能進入,。我們的保安亭人員都是白天和黑夜兩班倒，保證保安亭二十四小時有人監(jiān)管,。

小區(qū)內(nèi)部,，我們專門的保安團隊會時不時在小區(qū)里面巡邏，并且專門配置小區(qū)保安隊的電話,，隨時可以接聽處置業(yè)主的問題,。

二、車輛進出管理,。

對外車輛方面,，凡是小區(qū)的業(yè)主車輛都是有在保安亭登記的,，可以隨時出入，如果是非業(yè)主車輛,，必須要登記才可以出入,，并且有時間限制，半個小時內(nèi)免費,，后面的時時間需繳費,。這樣就可以更加保證非法人士進入，以及避免社會車輛占據(jù)小區(qū)停車位,。

三,、消防安全管理。

在2019年年末的時候,，我們收到業(yè)主的建議,，要注重小區(qū)住戶的消防問題。所以在年末我們的物業(yè)規(guī)劃上面,，就有寫明在今年加強小區(qū)的消防措施,。

在今年，我們物業(yè)管理就十分注重小區(qū)的消防問題,，定時定期按安排員工更換小區(qū)的滅火器,，并且經(jīng)常檢查小區(qū)的消防栓是否處于有水狀態(tài)。除了物業(yè)這一塊的消防問題,，我們還在今年共開展了三次消防安全講演,，其中良次為在小區(qū)的休閑廣場演示滅火器的使用方法，和出現(xiàn)消防問題的時候我們的應對措施講解;還有一次為在小區(qū)的門口給各位進出住戶發(fā)放消防知識傳單,。

通姑此舉措施,，大大提高了住戶的消防知識。在今年七月份,，二號樓的403的住戶就遇到了煤氣罐起火的現(xiàn)象,，她就通過我們之前的方法解決了這一問題。時候,，403住戶還給我們送來了錦旗,，說如果不是我們的宣傳，可能她家就要被燒壞了,。

四,、小區(qū)的綠化管理。

小區(qū)的綠化面積算是比較大的,，再加上種的都是一些長勢比較好的景觀植物,，所以我們定期從外面請師傅對小區(qū)的各色植被進行修剪,，避免行人過路等問題,。在一個就是我們收到投訴,，把休閑廣場那里的草坪管理一下，那里本來是大家坐下休息的地方,，但是有很多的養(yǎng)寵物的住戶,，帶寵物遛彎的地方，寵物在上面尿尿之類的,，影響大家的休閑,。我們收到投訴后，立即開展行動,，在那里粘貼告示,，建議寵物主人必須管理好自己的寵物，我們還安排保安不定時的在那里巡邏,。此舉之后,，草坪的環(huán)境大大改善，也漸漸又有住戶在上面休息玩耍了,。

這一年,，我們的物業(yè)管理工作應該是做的不錯的，的到來許多住戶的認可,，在新的2021年,，我們將繼續(xù)努力，并且根據(jù)業(yè)主們的建議,，將小區(qū)背部的斜坡給修平,，以免影響到小區(qū)小孩子們的安全。

兩年的工作經(jīng)驗里,，使我對今年的工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理,，確定自己的地位,，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。

三控制:對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。

二管理:合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎上,，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:,。

(一)投標簽約階段,。

(二)施工準備階段。

(三)施工階段,。

(四)驗收交工與結(jié)算階段,。

(五)售后服務階段。

因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成,，故在此不做說明,。

一、首先施工前準備階段:,。

1,、對我方投標書進行透解性分析。

2,、對我方所施工項目進行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定,。

4,、對施工項目設備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列,。

5,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6,、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進行調(diào)整。

7,、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達施工現(xiàn)常。

二,、施工階段,。

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。

施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,，并編制其進度計劃。

2,、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整,。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位,、部門,、和工作隊之間的進度關(guān)系。

影響施工項目進度的因素:,。

1,、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認可。

2,、施工條件的影響:在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認可,。

3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復推敲,。對施工管理制度進行制定。

5,、意外事件的出現(xiàn):當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度,。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期,。

三、質(zhì)量的控制。

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

(一)事前質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:,。

1、技術(shù)準備:熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點,，編制項目施工組織設計。

(責任編輯:),。

2,、物質(zhì)準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備,。

3,、織組準備:包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育,。

4,、施工現(xiàn)場準備:材料進場，技術(shù)交底工作進行,，編制工程質(zhì)量管理制度,。

(二)事中質(zhì)量控制。

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事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:,。

1、工序交接有檢查(抽查),。

2,、施工分項有。

3,、技術(shù)措施有交底,。

4、圖紙會審有記錄,。

5,、設計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復查,。

7,、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制,。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1、組織調(diào)試運行,。

2,、準備驗收文件。

3,、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面:,。

1、人,，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者，主要是擔負失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對參與施工人員的主要控制。

2,、材料,，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制,。主要是嚴格檢查驗收,、正確合理地使用，管理臺帳,，進行收,、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3、機械,，機械的控制包括施工機械設備,、工具的控制，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機械設備,，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

4,、方法,，方法的控制，包含施工方案,、施工工藝,、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制,。主要應切合工程實際,，能解決施工難題。

5,、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境,，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴加控制,，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

20年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持及各部門密切配合下,，我所在工地督促安裝任務順利完成,，大部分工地上問題得到解決。

一,、回顧安裝公司年所做的工作,，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門的支持,，由于我本人還有許多不足的地方,，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到地管理項目工作,，有好多工作沒有做好,，質(zhì)量、安全沒有落實透徹,，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故,，盡管天氣惡劣、施工工地復雜,，但自己確實感覺到自己的管理確實不足,。在未來的工作中,，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務,，總結(jié)自己原來的問題,，分清主次，找到合適的處理方法,，另外自己還要加強專業(yè)知識的學習,、提高自身專業(yè)素質(zhì)。

假如我是一名安全員,，我就要讓人人都來重視安全,，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章,，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認識到違章就是走向事故,，就是傷害自己、傷害他人,，甚至走向死亡,。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理,。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章,，造成大的傷害或損失,，就變成了違法,。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性,。企業(yè)成于安全,，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,，對家庭,、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責,。我清楚地認識到違章就是走向事故,，就是傷害他人，甚至走向死亡,。當一天安全監(jiān)督員,，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故,，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題,，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈,，是一張錯綜復雜緊密相連的網(wǎng),。我要讓人人成為安全員,，我會把公司倡導的“責任連帶安全互保”體系真正落實,。

假如我是一名安全員,，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實,。一線崗位安全隱患和死角多,，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平,。如果只在形式上講安全,，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多,，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善,，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升!只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒,、相互檢查,，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患,，從小事做起,，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤,。

無危則安,，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中,，生命得到保證,，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失,。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點,，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益,。假如我是一名安全員,，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己,，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度,，認真學習安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣,，杜絕習慣違章,，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查,，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患,。履行好安全員職責,，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議;最后,，從戴好安全帽,，扎好安全帶，穿好工作服,，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起,，做起，持之以恒,。

20年即將過去,，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

一,、今年的主要工作,。

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作,。

1,、施工管理。

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照pvca方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

2,、資料管理,。

在資料方面:按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

二,、工作中存在的問題。

自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

物業(yè)管理人員的職責及工作總結(jié)篇八

自業(yè)主入住之后,，完美時空園區(qū)逐步暴露出施工質(zhì)量問題及計不盡人意之處，項目領(lǐng)導工程及人員協(xié)調(diào)進行各方處理,，彌補不足,，使配套設備設施趨于完善,，贏得業(yè)主信賴，如增設自行車場,、a棟安裝空調(diào)定時器,、檢測消防設施線路、檢修供電系統(tǒng),，調(diào)整配電開關(guān)負荷等,。

2、突發(fā)事件處理,。

針對園區(qū)的實際情況,，完美時空物業(yè)部制定并完善各項應急預案，對突發(fā)事件做到事前有預案,，事中有程序,，事后有總結(jié)的預案流程，以便在突發(fā)事件時能夠從容應對,，消除安全隱患,。

3、節(jié)能管理,。

針對園區(qū)能源公攤量大,，業(yè)主交費難，項目部研究制定樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場,，采取多項改進節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力。如制定大廳燈開啟時間由保安值班人員按規(guī)定時間開啟等。

4、檔案管理,。

檔案管理是在物業(yè)管理當中的一項重要工作，項目部中工作專人對檔案管理,，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名;在內(nèi)容上,，記錄著物業(yè),、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。各部門檔案已按期,，細致的整理完成，并建立了物業(yè)業(yè)主的數(shù)據(jù)庫,，相關(guān)信息輸入,，查詢便捷、快速,、詳細,，并不斷更新,，保持數(shù)據(jù)的完整及可靠性。

5,、培訓管理,。

根據(jù)完美時空實際情況，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓方案,，力爭做到業(yè)務水平專業(yè)化,、全面化。如制定物業(yè)保安的應知應會,、客服人員應知應會,，通過工程、客服,、保安知識的交叉培訓,，使員工物業(yè)知識全面化。

6,、安全防范管理,。

6.1消防管理：

火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災,，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅,。為此，我們以安保部為中心以項目經(jīng)理為組長,，組建園區(qū)義務消防組織,，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶，向其講解消防知識,。在年x月x日舉行了完美時空園區(qū)消防演習,，提高物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全儀式及消防防火知識。

6.2治安管理：

為了保障園區(qū)業(yè)主的安全,，完美時空安保部對保安隊伍實行嚴格培訓,，貫徹“六防”措施，實行群防,、群檢,、群治，以確保萬無一失,。針對特別區(qū)域?qū)嵤┲攸c布控,，如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，成功抓獲盜竊者3人,，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟損失數(shù)千元,，受到業(yè)主贊譽。由于完美時空園區(qū)安全管理的出色，因此被海淀區(qū)評為綜合治安優(yōu)秀園區(qū),。

7,、環(huán)境管理。

7.1監(jiān)督,、管理園區(qū)綠化,、綠植公司，對園區(qū)綠化,、綠植實行合理搭配,，突出特點，達到自然,、和諧,、放松的效果。同時,，祛除疾病,，成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。

7.2對園區(qū)垃圾實行分類,，利國利民,。節(jié)約、回收資源,，受到了市,、區(qū)兩級領(lǐng)導及園區(qū)業(yè)主的贊譽。

7.3為了使園區(qū)大廈整體清潔,，提升園區(qū)環(huán)境品質(zhì),，物業(yè)部在本年度對大廈外墻面進行了兩次清潔，在清潔過程中派專人跟進,、監(jiān)督,，嚴把質(zhì)量關(guān)，通過干凈,、整潔的大廈外觀,，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。

8,、客戶服務,。

8.1針對收費難項目部成立了“貼心管家小組”專人負責、更好的為業(yè)主提供貼心服務,，每周針對收費情況開會分析總結(jié)工作經(jīng)驗,，不但使服務品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費危機,。從“貼心管家小組”成立前的每月收費80萬元到小組成立后每月140萬元的收費飛躍,，基本完成了公司的收費指標,，減輕了公司的支出壓力,。

8.2大廈內(nèi)制作了不銹鋼企業(yè)名牌,，大廈外制作樓牌號，方便了園區(qū)來訪客戶,，同時也大大提升了園區(qū)大廈品質(zhì),。

8.3成立項目部宣傳小組，制作宣傳欄,，向園區(qū)業(yè)主公示實創(chuàng)上地物業(yè)公司及完美時空物業(yè)部的工作情況,，并及時向業(yè)主提供相關(guān)信息。如天氣預報,、租房信息,、生活小常識等。

8.4對毗鄰業(yè)主間的矛盾進行協(xié)調(diào),，以消除彼此抱怨情緒,，建立鄰里和諧。如：a棟三層××電信機房電磁干擾a403電腦閃屏問題,。經(jīng)過物業(yè)部領(lǐng)導與電信多次協(xié)調(diào),，最終得到了圓滿解決。e棟三層富邁數(shù)據(jù)公司人員多,，影響同層其他公司人員用衛(wèi)生間,，物業(yè)部通過改造衛(wèi)生間，增加蹲位和大量細致的溝通工作,，最終將矛盾化解,。

8.5在接待業(yè)主投訴中，針對投訴內(nèi)容進行分類,，由相應部門處理,，爭取在最短時間內(nèi)解決并對處理結(jié)果對業(yè)主進行回訪。

8.6主動,、積極地與業(yè)主進行溝通,，宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念，創(chuàng)造機會及條件營造良好的氛圍,，引導并控制輿論導向,。

二、優(yōu)質(zhì)服務,、贏得贊賞,。

1、由于物業(yè)管理服務的提升,，贏得了業(yè)主的信賴,，本年度完美時空物業(yè)部共協(xié)助業(yè)主完成接待工作上百次，其中人大代表團兩次、全國中宣部領(lǐng)導三次,、知名企業(yè)合作峰會6次,，良好的專業(yè)素質(zhì)贏得了來訪單位及業(yè)主的高度贊賞。

2,、今年夏天a402完美××公司,，有一配電箱的總開關(guān)頻繁跳閘，嚴重影響了業(yè)主的正常辦公,，物業(yè)工程部及時組織技術(shù)力量幫助該公司進行了徹底排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于負荷過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單項超負荷掉閘,，為了保證業(yè)主的正常工作不受影響，工程技術(shù)人員避開正常工作時間段,，在午夜加班加點解決該項問題,，工程人員解業(yè)主之憂、想業(yè)主之想的工作贏得了業(yè)主的贊揚,。

3,、供暖制冷工作是園區(qū)的重要工作的一部分，為了部影響業(yè)主的供暖保證設備的正常運行,，工程部每年在制冷與供暖的間歇期都對設備進行檢修,，更換易損部件，本年度由于a棟8層ibm公司的延時制冷給完美時空物業(yè)部換季檢修工作帶來了巨大不便,，ibm延時制冷結(jié)束后留給工程檢修的時間只有7天(每年檢修時間為兩個月)如何在短時間內(nèi)完成檢修工作成了技術(shù)難點,，經(jīng)過工程技術(shù)人員的反復論證，決定進行分段檢修,，最終完成了檢修工作,，ibm保障了園區(qū)的正常供暖使園區(qū)業(yè)主無一投訴。

4,、垃圾分類工作達標,，本年初，按照北京市及上地街道辦事處的要求,，完美時空物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導小組,，制定了相關(guān)制度及流程，配置了相關(guān)設施,，相關(guān)負責人細致,、系統(tǒng)的對參與員工進行培訓講解，使垃圾分類工作最終高質(zhì)量有序進行,，受到了市領(lǐng)導,、區(qū)領(lǐng)導的好評,。由于垃圾分類工作的出色，對北京市政府擬列為垃圾分類優(yōu)秀園區(qū),。

物業(yè)管理人員的職責及工作總結(jié)篇九

一年來,在房產(chǎn)處各級組織和領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,.物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,實現(xiàn)了年初預定的目標?，F(xiàn)將xx小區(qū)物業(yè)管理處xx年各項工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營管理情況,。

完善各項規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機制,管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務水平,、擴大服務范圍,、由內(nèi)部服務逐步走向外部服務,、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標,優(yōu)質(zhì)服務是根本的基礎所在,為此,我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度,并加大檢查落實力度,使各項工作有計劃,、有方法,、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開,；同時,堅持“以人為本,誠信服務”的原則,改善服務態(tài)度,提高服務質(zhì)量,“想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急”,各類服務人員認真履行職責,恪盡職守,熱情主動,文明禮貌,公正廉潔,及時處理業(yè)主報修及投訴等事項,維護業(yè)主的合法權(quán)益,。針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況,制定了一系列服務辦法.

二、物業(yè)管理費用收取情況,。

根據(jù)實際描述一下,。

三、具體維修工作情況,。

在小區(qū)的基本建設及維護方面,管理處維修班積極響應管理處領(lǐng)導和公司的指導方針,努力地把每一項任務完成,認真地對待臨時出現(xiàn)的問題,。在即將過去的這一年里,管理處辦公室的報修電話每天接連不斷,然而,維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心,沒有因為休假而停下手中的.工作,也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程,大家不分上班還是下班,不論白天還是黑夜,都是盡早趕到現(xiàn)場并認真完成。

新的目標,、新的任務,、新的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn),我們有理由相信在公司的支持,、關(guān)愛,、幫助下,通過全體員工的精誠努力,協(xié)同奮進,開拓進取在跟隨公司發(fā)展的同時元豐物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展,實現(xiàn)公司和員工價值的最大化,實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.

在*公司和*公司(甲方)的正確領(lǐng)導下我處認真對照年初簽定的目標責任書結(jié)合小區(qū)實際扎實工作勤奮敬業(yè)協(xié)調(diào)各方周到服務完成了年度各項工作和既定目標具體情況如下：

一、自身建設質(zhì)量提高,。

一年來,，我處強化了內(nèi)部管理，從基本制度建設,、員工隊伍建設和服務質(zhì)量建設入手,，從嚴要求，正規(guī)管理,，在提高自身建設質(zhì)量上狠下功夫,。

(一)規(guī)范行為。管理處員工統(tǒng)一著裝,、掛牌上崗,；對業(yè)主,、客戶服務按公司規(guī)程操作；員工按時上下班,，請銷假需經(jīng)管理處領(lǐng)導批準,，出勤率達100%，管理處現(xiàn)形象識別系統(tǒng)符合公司要求,。管理處每兩周召開一次例會,，在員工匯報工作的基礎上，小結(jié)講評前一階段完成任務的情況,，同時布置新的工作,，提出明確要求。員工分工明確,，熟知崗位職責,、工作標準、工作規(guī)程,；由公司管理部和管理處主任對員工每月的考核完成率達100%,。

(二)規(guī)范秩序。管理處的崗位職責上墻,，辦公區(qū)域整潔,，各項工作日志、文件記錄清楚,，內(nèi)容完整,。有完善的會議記錄，會議中布置的工作完成率100%,。建立了完善的檔案管理制度,，對收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整,，有檢索目錄,，文件貫徹率達100%。同時,，管理處初步實施了計算機化管理,，各種聯(lián)系函、通知,、報告電腦中都有存檔,，可隨時調(diào)閱。

物業(yè)管理人員的職責及工作總結(jié)篇十

xx年是我中心不平凡的一年,，我中心全體員工始終以敬業(yè)報校為宗旨,，除了保持正常的后勤效勞工作外，特殊是在今年我校本科教學水平評估,，全國高校后勤改革研討會,，百年不遇的洪水災難,，雙選會及其它大型接待工作中在總公司的正確領(lǐng)導下，物管中心全體員工團結(jié)全都,，為學校的建立和進展供應了有力的后勤保障,，現(xiàn)總結(jié)如下：

五年一次的本科教學水平評估測試工作，事關(guān)學校的進展,。圍繞迎評工作,，總公司分管領(lǐng)導和物管中心負責人屢次召開會議安排工作，各個部門制定了迎評工作規(guī)劃,，將責任落實到人,，對各項詳細工作的質(zhì)量、完成時間嚴格要求,，先后進展了五次預演,，不斷發(fā)覺問題,，改良工作,，漸漸完善。

迎評工作中,，城管中隊對南七沿線環(huán)衛(wèi)加強治理,，清理游攤;校管部全面清理了衛(wèi)生死角，清洗了校前區(qū),、校園主干道和公共廁所等重要場所,、地段，始終保持了校園的潔凈干凈,，并布置大小會場53場次,、用7萬多盆鮮花和其它植物把校園裝飾成花的海洋;物管部和物管二部全面清理課桌文化，徹底清潔大樓,，不留一個衛(wèi)生死角,，完成運動場萬人發(fā)動大會和各會場的布置工作，協(xié)作總公司完成試驗大樓,、圖書館專家休息場所的布置;保安部通過禮儀培訓,、交通治理培訓、電梯操作培訓等培訓,，為專家組在評估期間供應了全程保安禮儀接待效勞,。

根據(jù)學校以評促建，以評促改,，以評促管,，評建結(jié)合，重在建立的要求,，我們中心全體職工以仆人翁的精神,，全力協(xié)作學校本科教學評估,。同時也促使物業(yè)自身治理水平得到推動、成熟和更新,。

依據(jù)重慶市天氣預報,，7月17日開頭連續(xù)四天有特大暴雨，中心實行積極預防措施,，馬上成立了應急分隊,，同時成立了;巡邏小組、能源搶修供給小組,、排險小組等,，并合理的布置了人員，作好了隨時應急的預備,。

隨著特大暴雨的降臨我應急分隊全體人員第一時間進入了各自的崗位,，并有效的排解了以下險情：

1)下家屬區(qū)7、8棟嚴峻積水,，深達半米,，雖然物管中心已提前實行了應對措施，但特大暴雨積水仍舊直線上升,。面對這種狀況,，物管中心班子成員，實行應急處理方案：一是撤除主下水道井蓋;二是在墻上開洞,，把水引出,，未造成7、8棟房屋進水,。

2)25棟嚴峻積水,，監(jiān)控人員發(fā)覺后翻開了下水道井蓋，未造成底樓房屋被淹,。

3)教科園區(qū)開閉所,，水從電纜溝溢出，狀況非常危險,，可能造成高壓配電柜進水引發(fā)全院停電,，監(jiān)控人員發(fā)覺后，脫下自己的衣服快速將洞堵上,，并立刻排水,，確保了教學樓的正常供電。

4)學生a區(qū)食堂嚴峻積水,，由于該地段地勢低,，排水不暢，下水道的水朝地上涌,，很快積水達1米深,。為了確保招生備用發(fā)電機不進水,，物管中心集中了全部力氣進展搶險，翻開排洪通道,，確保發(fā)電機未進水,。

5)北教學樓地下層，安放著該大樓的局部空調(diào)主機,，,，由于主排洪通道不暢，使得地下水往上涌,，發(fā)覺險情后,，準時切斷了空調(diào)主機電源，并組織力氣對主下水道進展疏通排澇,，未造成空調(diào)主機室被淹,。

6)安居工程排洪溝水勢兇狠，隨時都有涌上兩邊大路的可能,。我中心布置專人巡邏,，對四周行人進展疏導，并在33棟旁拉上彩條布,，確保山上洶涌而下的山水不進入該樓1,、2樓的住戶家。

7)因雷擊致使幾個配電房停電,，動力部在10分鐘內(nèi)恢復了供電。

8)第三行政樓旁山體滑坡,，物管中心準時排解了險情,。

9)知園小區(qū)入口處挖溝排洪，避開了連接兩校區(qū)的地下通道被淹,。

10)圖書館接北樓天橋積水,，致使305、306教室和教休室進水,，由于準時筑壩攔水,，避開了高壓配電房進水。

11)準時清掃北樓四樓多功能廳積水和轉(zhuǎn)移物品,。

12)教學大樓房頂積水2尺深,，由于準時疏通排水孔，未造成嚴峻損失,。

我中心全體員工發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,，冒著傾盆大雨和雷鳴閃電，準時趕赴各受災點進展抗洪搶險,，確保了學校財產(chǎn)的安全,，將損失降到最低,。

依據(jù)總公司布署，我中心積極響應總公司在全公司開展《保持榮譽,、提高素養(yǎng),、加強培訓、學習治理,、整頓提高》活動,。首先請x副總經(jīng)理來中心為全體員工作了發(fā)動報告，他指出總公司開展這次活動的重要性,，并提出了保持榮譽,，整頓提高的主體要求。隨即中心在各部門組織了仔細的學習和爭論,，使全體員工熟悉到自身的缺乏和如何保持榮譽,，提高工作質(zhì)量的必要性，使全體員工的思想素養(yǎng)得到進一步提高,，有效的遏止了工作質(zhì)量有所下滑的勢頭,，收到了良好的效果。

(一)動力部在全校水電氣及房屋零星修理工作中,，實現(xiàn)零投訴,。分段對家屬區(qū)、教學區(qū)綠化管網(wǎng)進展全面改造和安裝計量水表;教學樓等使用了電子式日光燈紅外線掌握裝置,，經(jīng)比照節(jié)電40%,。通過諸多技術(shù)節(jié)能，雖然今年新增第三教學樓,、明德樓兩棟大樓,，估計xx年水電氣總支出與2023年總支出持平。另外合理利用供電局有關(guān)政策,，調(diào)整用電單價,，改辦公和試驗用電為居民用電，大約每年可為學校節(jié)省經(jīng)費80萬元以上,。

(二)收發(fā)部,。

向全校全部二級學院實行免費遞送報刊雜志，今年郵政工作量比去年遞增三成,。

(三)保安部,。

通過整改，全體隊員精神面貌煥然一新,，處理打架斗毆等治安突發(fā)大事15起,、民事調(diào)解22件、摘除馬蜂窩6件，參與評估,、迎新等重大執(zhí)勤活動8次,，為民效勞好人好事5件。

(四)物管部,。

順當接收了第三教學樓,、明德樓及地下車庫的`物業(yè)治理;暑期完成了校行政辦公室、二級學院的搬遷工作,，為總公司創(chuàng)收2.5萬元;作好教學效勞的各項工作,，布置期末考試、計算機等級考試,、英語四六級考試等大型考場數(shù)十次,，布置迎新、雙選會等大型會場數(shù)十次;協(xié)作學校作好迎評工作的接待效勞;負責學校的會務效勞工作,，已累計完成會務效勞上百次;在抗洪救災工作中,，維護了各大樓及設施的安全。

(五)物管二部,。

理順了物業(yè)治理關(guān)系,，在新生報道領(lǐng)書效勞工作中，收到教務處教材科的感謝信,，受到總公司質(zhì)檢部通報表揚,。

(六)城管中隊。

完成了街道辦事處屋頂花園綠化統(tǒng)計約20幢3460㎡;定期標準農(nóng)貿(mào)市場治理,，幫助收費;完善地下車庫的前期治理;幫助科技會堂各種演出,、集會18場次;疏導車輛500余輛，取締23棟燒烤作坊一個,，清理亂張貼4000余張,，去除鄰街散攤28家，去除校內(nèi)閑雜拾荒人員10人次;參與學校重大活動的行政執(zhí)法,，維護市容市貌。12月初全體隊員參與南岸區(qū)行政執(zhí)法局組織的行政執(zhí)法統(tǒng)一培訓并通過了考試,。

(七)工程公司,。

完成了評估相關(guān)修理工程，食堂,、醫(yī)院改造工程,，交大賓館改造工程等中小工程21項，取得了良好的社會經(jīng)濟效益,。

(八)客戶效勞部,。

進展質(zhì)量檢查工作14次，并通過《質(zhì)檢工作簡報》指導質(zhì)檢工作;組織兩次顧客滿足度調(diào)查;編發(fā)三期《物管簡報》;處理較大顧客投訴5件;兼顧了物管中心辦公室日常工作，根本理順了客服-協(xié)調(diào)掌握-顧客滿足的循環(huán)關(guān)系,。

(九)校管部,。

完成了全院范圍內(nèi)20多萬平方米的綠化種植日常治理工作和為院內(nèi)各部門辦公室、各種大小會議供應各種植物和花卉的同時,，還培育種植了3000盆草花,，保證了院內(nèi)各景點及會議的用花。今年3-6月完成新校區(qū)外圍的綠化種植工程和全院內(nèi)局部零星景點的種植工作,。在11月又完成第三教學樓旁植物及種植土的移栽轉(zhuǎn)運工作,。

物業(yè)管理人員的職責及工作總結(jié)篇十一

20x年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來,，我在公司領(lǐng)導和相關(guān)業(yè)務部門的關(guān)心,、支持和正確指導下，以精細化管理為指導思想,，緊緊圍繞“管理要精,、服務要細”為工作重點，認真執(zhí)行公司及管理處的各項物業(yè)管理制度,，不斷加強自身學習,、鍛煉，認真履行本職工作,，不斷提高自己的思想認識,、工作能力等綜合素質(zhì)。現(xiàn)將全年個人工作總結(jié)如下：

物業(yè)收費項目是物業(yè)服務工作中的重點,，事前我進行了周密的計劃,，針對業(yè)主情況進行統(tǒng)計、分析,，根據(jù)不同類型業(yè)主采取不同的溝通方式,，通過發(fā)繳費通知單、電話,、面談方式進行開展工作,。同時，積極收集業(yè)主的意見和建議,，對于業(yè)主提出的問題及時改進,；對合理意見實施完善措施提高服務；對維保遺留的共性問題集中解決處理,；對難點問題以函電的形式發(fā)給相關(guān)單位督促解決,，最大限度達到業(yè)主對服務過程的滿意，以服務促收費,，以收費促提高,。

截止20x年x月x日共收取各項費用共計x萬元：其中管理費合計x萬元,，停車費合計x萬元，公共維修基金合計x萬元,，水,、電費代收合計x萬元，保證每月應收費用基本收繳到位,。

這一年來,，我管理處十分注意對小區(qū)配電室設備的檢查與管理，及時發(fā)現(xiàn)了小區(qū)配電室的高壓側(cè)903,、904計量裝置互感器因使用年限久,，與電業(yè)局的計量裝置互感器不匹配，造成用電計量不準確,，以及配電室1號變壓器與2號變壓器閉鎖分閘故障和3號變壓器低壓無功補償器電溶老化更換等問題,，并迅速聯(lián)系組織技術(shù)人員進行了維護。針對夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實際問題,，及時為小區(qū)配電室安裝了防雷設備,，確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時,，為了進一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定,，我不但及時更換了配電室的過期滅火器和小區(qū)廣場老化路燈線路及腐蝕燈座，還積極與電業(yè)局協(xié)調(diào),，順利完成小區(qū)配電室臺變壓器年檢工作,，切實維護了業(yè)主利益。

在共用設備的日常運行,、維護方面,，我們嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度，定期對相關(guān)設備進行維護,，認真巡查設備的運行情況,，確保共用設備的正常運行。

根據(jù)公司安全工作的部署和要求,，抓好日常安全管理工作的落實,、檢查和監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序,。配合當?shù)厣鐓^(qū),、居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案；配合當?shù)毓膊块T對外籍居留人士,、外籍租住人員進行統(tǒng)計、登記,，并上報警務工作站備案,。

2、保潔工作：

為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境,，注重日常保潔,。按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求,！”的物業(yè)服務宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效,。

3、小區(qū)綠化工作方面：

加強小區(qū)綠化養(yǎng)護,，根據(jù)季節(jié),、氣候的變化適時對草坪進行養(yǎng)護，對花草樹木進行定期培土,、施肥,、除雜草、修枝,、補苗和病蟲害防治,，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

4,、加強與業(yè)主,、住戶的溝通和交流：

及時了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實需求，對于日常業(yè)主投訴,、報修,、求助等問題，都能在最短的＇時間內(nèi)給予合理的答復和解快,。

總之,，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的綜合管理,，同時也是一項平凡而瑣碎的服務工作,。因此，在實際工作中我時刻牢記“物業(yè)管理無小事”,，以業(yè)主的需求為己任,，始終遵循“陽光服務，精品管理”的服務宗旨,。

物業(yè)管理人員的職責及工作總結(jié)篇十二

光陰似箭日如梭,，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去?；貞浳覀円荒陙淼墓ぷ鬟€記憶猶新,，首先感謝各位領(lǐng)導對我們部門的關(guān)懷和照看,，使我們才有今日的成績。在公司各級領(lǐng)導和本部門全體隊員的共同努力下,，本部門能夠緊緊圍繞以物業(yè)部為核心的治理體系四周開展工作,，完成了治理處交給本部門的各項工作任務。在這一年里,，本部有勝利的喜悅,，也有失敗的教訓。下面將本部門全年完成的工作任務狀況匯報如下：

(一)思想穩(wěn)定,，目標明確,。

本部有x名隊員，x名退伍戰(zhàn)士,，八名地方人員(其中女隊員二名),。在這一年的時間里，全都能端正自己的工作態(tài)度,，樹立自己的進展目標,，思想上高度重視自己的本職工作，頭腦中時刻牢記自己崗位的重要性,，能時刻為公司的宏遠進展而著想,，顧全公司利益，把公司當成是自己的家,。新老隊員在日常工作中漸漸形成一個良好的競爭氣氛,，建立了一個和諧的工作環(huán)境。

(二)制度完善,，行之有效,。

在這一年里，本部先后制定了值班治理制度,、宿舍治理規(guī)定,、安全治理等相關(guān)制度，有效的約束了隊員的違紀發(fā)生,。特殊是針對在值班巡邏時隊員消失的問題,，實行說服教育與扣分懲罰相結(jié)合，取得了較好的效果,，大大降低了隊員的違紀率,，工作上明顯得到提高。在一年的值班巡邏中正確排解兩處火災隱患,，處理了三起斗毆,、兩起沖崗大事，一起業(yè)主糾紛,，維護了公司利益和形象,。

(三)注意團結(jié),，聽從安排。

部門所屬成員內(nèi)部構(gòu)造單純,，人員年齡層次差異大，工作經(jīng)受和各方面閱歷不同,，但全體隊員能夠團結(jié)全都,，攜手共進，共同克制工作中的各種挑戰(zhàn)和困難,，內(nèi)部頗有戰(zhàn)斗力,。

工作中能聽從安排，做到令行制止,，不當面頂撞,，不背后談論，一切行悅耳指揮,，時刻擺正自己的位置,，保持良好的心態(tài)。本部門除了維護小區(qū)安全,，還擔負著為業(yè)主和外出送水的任務,，不管是天氣酷熱或嚴寒還是路途遙遠，安排誰,，誰都沒意見和想法,，精彩的完成工作之余的其它事項。

(四)培育素養(yǎng),，提高水平,。

注意對隊員的相關(guān)業(yè)務學問進展學習培訓，狠抓隊員的軍事,、消防訓練,，在20xx年里組織隊員進展軍事、消防訓練八十余次,，在業(yè)余時間還請工程部和辦公室跟隊員們講解工程安全學問,、電梯困人的拯救方法、驗房的標準等課程,，豐富了隊員的大腦學問,，激發(fā)了他們的工作熱忱。

(五)加強治理,，制造效益,。

為了加強小區(qū)的車輛治理，為業(yè)主供應一個安全和諧的生活環(huán)境,，為業(yè)主的車輛安全考慮,，從3月份開頭,，特在1號樓前廣場設為業(yè)主車輛臨時停車場，并收取肯定的費用,，收取停車費用x元,，在解決業(yè)主車輛安全問題的同時也為公司制造了肯定的經(jīng)濟效益。

(一)創(chuàng)新意識不強,，主動性不夠,。

所屬的隊員里存在著眼光狹窄，不能遠看將來和公司的進展志向,，工作中不能積極主動,，不能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，總是以自我為中心,，我行我素,，對自己的進展道路過于依靠，不能用理智去思索問題,。

(二)業(yè)務水平不精,，素養(yǎng)不全面。

通過在一年來發(fā)生的幾起突發(fā)大事,，充分說明了局部隊員處理事情的力量和方法存在很大問題和漏洞,，這也是我們的薄弱環(huán)節(jié)，主要是沒有準時針對當前的社會形勢和治安動態(tài)搞好教育,，沒能夠組織隊員對相關(guān)大事的處理方法進展培訓,，致使消失x月x日巡邏崗發(fā)覺小偷行竊而未能準時抓獲的大事。損害了公司的利益和形象,。因此,，針對隊員的薄弱環(huán)節(jié)，制定了突發(fā)大事處理預案,，組織隊員進展了一次突發(fā)大事的實際演練,。增加隊員處理突發(fā)大事的力量。

(一)加強隊伍建立,，增加全面素養(yǎng),。

以公司各級領(lǐng)導為核心，千方百計的搞好隊伍建立為目的.,，努力提高隊員的各發(fā)面素養(yǎng)為目標,，切實增加隊員的業(yè)務學問水平為進展方向，團結(jié)協(xié)作,，克制困難,。

(二)樹立良好形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌。

充分利用安全治理員為平臺,，一流的效勞為宗旨,，全新的工作環(huán)境為動身點，上級領(lǐng)導的關(guān)懷和培育為動力,，努力制造,，勇攀頂峰。

(三)搞好安全保障,，表達部門風采,。

不斷提高安全意識為落腳點，發(fā)揮本部門的才智為優(yōu)勢,，嚴防各類大事發(fā)生為中心，嚴控嚴防,，確保安全,。

由于隊員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;我們的工作方法也還有待進一步的創(chuàng)新和改良;工作上還存在一些不如人意的地方,。全部這些,，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改良,，全力以赴把今后的工作做得更好,、更精彩。在明年的工作中,，堅決根據(jù)本部門的進展路線前行,，掃除障礙，勇斗困難,，我堅信本部門在我的帶著下,，今后的工作定將更加順當、成績將更加輝煌,。盼望領(lǐng)導們能夠在工作中不斷的指出我部門存在的問題,，我們將以懇切的態(tài)度去訂正消失的問題。

物業(yè)管理人員的職責及工作總結(jié)篇十三

20xx年度工作在綠華家園全體員工的忙碌中匆匆而過,，甚至來不及等我們回首一眸,。20xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前,，公司提出“緊抓目標,、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收,，千方百計服務客戶,，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性,。綠華家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤,，各類公共設備設施已處于老化階段,，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度,，同時也增加了各項日常維修費用的支出,。

為了使綠華家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮,。20xx年初,，家園管理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范,，創(chuàng)建品牌,，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則,，同心協(xié)力,、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點,，全方位展開各種有償服務,，xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展,，為管理處以后工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎,，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促進xx年工作再上一個新臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

綠華家園管理處在20xx年工作中,，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤,，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤,。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點,，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析,，集思廣義，根據(jù)綠華家園小區(qū)實際情況,，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目,。

綠華家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動。如“家政清潔服務,；小孩接送,；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目,，家園全體員工共9人,，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失,，利用休息時間來展開各項有償服務,。

做家政清潔，保潔做不過來,，保安人員去協(xié)助,。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期,，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤,，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務,，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤,。

一份耕耘一份收獲，截止10月未,，家園管理處就有償服務這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值,。

綠華家園是集團公司開展較早的一個項目,。小區(qū)面積不大，入住率雖高,，但住戶資源不是很豐富,，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式,。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可,，但由于小區(qū)面積不大，收費低下,，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足,，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況,，管理處在20xx年度工作中調(diào)整工作思路,，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源,，贏得新的利潤增長點,，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行,。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式,，只要求品牌不看中利潤。xx年公司整體思路做了調(diào)整，作為綠華家園管理處,，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn),，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新,，以服務帶動管理費用的'上調(diào),，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調(diào)整,。

管理處在xx年上半年工作即將結(jié)束時,，對綠華家園物業(yè)管理服務費用進行了上調(diào)，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13元,。在這種情況下,，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后,，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準,，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。

1,、加強各項費用的收繳工作,。

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本,、低回報的服務行業(yè),。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制,，并保證按時足額收繳,。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

2,、厲行節(jié)約,、降低成本。

今年管理處全體員工,，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng),，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出,，使各項費用支出降低到最低限度,。截止11月末費用支出比同期支出節(jié)約28243元。

通過管理處全體員工的汗水澆灌,，綠華家園上半年的工作扎實而富有成效,。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產(chǎn)生利潤56336元,，xx年工作怎么來開展,，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢,？下面我就綠華家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

xx年,，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào),，xx年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。

xx年工作的實踐證明,，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的,，xx年工作中，綠華家園將在現(xiàn)有基礎上更加放開手腳,，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi),，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤,。

人能創(chuàng)造一切,，管理處在xx年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力,，以人為本來展開各項工作,，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。

一份汗水一份收獲,，綠華家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意,，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但xx年工作還不能松懈。我們相信綠華家園管理處在公司各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，將在xx年工作中譜寫出新的篇章,。

物業(yè)管理人員的職責及工作總結(jié)篇十四

自從年底我第一次進入公司到現(xiàn)在，也已經(jīng)將近一年的時間了,，在這期間，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，在同事們的大力支持和幫助下,，我通過虛心學習，兢兢業(yè)業(yè),，腳踏實地,，較好地履行了工作職責，完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務,。即將過去,，回顧一年多來的工作，既有成績也有不足,，現(xiàn)對自已一年來的工作進行總結(jié),，以下是本年度以來個人工作總結(jié)報告：

一、自覺加強學習,，努力適應工作,。

作為剛從校園內(nèi)走向社會的我是初次接觸物業(yè)管理工作的,，對物業(yè)綜合部文員的職責任務也不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自入職以來不斷勉勵自己,，自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已能夠勝任本職,。

一方面,，立志于干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了物業(yè)工作狀態(tài)。另一方面,，堅持于問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，也把握住了工作重點和難點,。

二,、心系本職工作，認真履行職責,。

(一)認真做好行政方面的工作,。

1、按時對本小區(qū)進行巡邏檢查工作,，不定時檢查物業(yè)各崗位的儀容儀表,、考勤等情況。并對各級領(lǐng)導安排下的工作及時跟進,，保證各項工作的順利完成,。

2、協(xié)助各級領(lǐng)導維護物業(yè)工作各環(huán)節(jié)有條不紊的進行,，并按照公司各級領(lǐng)導的安排對各個工作環(huán)節(jié)進行定期檢查,，協(xié)助公司各級領(lǐng)導根據(jù)需要適時調(diào)整和完善,。

3、協(xié)助辦公室主任做好對外協(xié)調(diào)工作,。比如同環(huán)衛(wèi),、地稅、聯(lián)通公司等部門的溝通,、協(xié)調(diào),、業(yè)務辦理等工作。

4,、根據(jù)公司內(nèi)部出現(xiàn)的新問題,、新情況，依據(jù)實用,、效力,、合適為原則，制定公司內(nèi)部相關(guān)的管理制度,，為更好的開展工作做好制定行文上的規(guī)定,。

(二)認真做好后勤方面的工作。

1,、協(xié)助各級領(lǐng)導認真地做好物業(yè)綜合部文員本職工作,。完成領(lǐng)導交辦的各項工作請示單、款項支付請示單,、費用報銷單的上報及匯總工作,。負責行政日常事務性工作，確保行政后勤工作有序進行,。

2,、負責文字工作，各類文件的起草,、打印和校對等,。按照公司會議記錄的格式，整理會議記錄,，便于更好的傳達上級領(lǐng)導的會議精神，為接下來的工作提供便利,。

3,、嚴格執(zhí)行公司各種檔案管理，認真完成檔案的整理工作,，并對各類文件及時收集,、歸檔，做到分類存放,、條理清楚,、便于查閱,。