6.通過制定計劃，我們可以更好地衡量進(jìn)展和成果,，為未來的發(fā)展提供更好的參考,。首先，我們應(yīng)該明確我們的目標(biāo)和期望,，確保計劃與目標(biāo)保持一致,。以下是小編為大家整理的計劃范例,，希望能夠給大家一些啟發(fā)。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇一

上半年設(shè)備管理辦公室在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各車間領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下取得了較好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在今后,，我們必須保持上半年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一,、完善制度建設(shè),，夯實基礎(chǔ)管理。

部門制定了的各項管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機,，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對部門制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了《設(shè)備,、閥門,、備件管理制度》、《高純物料管道潔凈管理規(guī)程》,，修訂,、完善《起重機操作規(guī)程》和《電梯操作規(guī)程》。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了部門的定員,、定崗工作,，編制了《設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各部門,、崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌，提高綜合管理水平,。

二,、加強教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),。

對部門員工的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,，制訂了部門的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合實際,，按照計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

部門組織全體員工定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，使員工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后部門的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、加強新員工的培訓(xùn),。

新員工報到,，部門高度重視，采取了對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行實際培訓(xùn),，在試用期結(jié)束時按照崗位要求逐項進(jìn)行考核。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn),。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓各專區(qū)管理員更好地了解各專區(qū)主要裝置,、關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理,、用途及改造后的設(shè)備,，對生產(chǎn)設(shè)備跟蹤運行故障解決處理情況，并進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng),，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。

4、質(zhì)量知識培訓(xùn),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，而部門將設(shè)備完好作為最為重要的管理工作。

來抓,。為了使人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證設(shè)備正常運行，部門要求各專區(qū)設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照制定的各項管理制度和合同技術(shù)附件,，對新采購的設(shè)備,、閥門、備件等嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān),，對外觀有損,、三證不齊、其它不符合技術(shù)附件要求等存在其它問題的,，一律拒收,。使設(shè)備管理的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

三,、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量,。

為確保工廠順利進(jìn)行,、車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn),。

計劃,，部門確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效,、服務(wù)”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、設(shè)備,、備件、閥門等質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，部門通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強設(shè)備管理員在線質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”、“誰的片區(qū)誰負(fù)責(zé)”,、“誰的責(zé)任誰承擔(dān)”,，得以逐步落實。

2,、圍繞20_年度公司節(jié)能降耗的總體目標(biāo),，為節(jié)約資金、合理調(diào)配,，部門組織相關(guān)機關(guān)職能部門對各車間二級庫進(jìn)行了清查盤點工作,，退庫物資數(shù)千件。本著“能用則用,，能代則代,，能修則修”的原則，修舊利廢閥門數(shù)百臺,，設(shè)備備配件數(shù)次，確保在高產(chǎn)品質(zhì)量前提下實現(xiàn)成本優(yōu)勢,。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備管理工作,，將問題落實到人頭,，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、每月實行對設(shè)備故障進(jìn)行分析、處理、解決和設(shè)備改造考核,，通過考核,，有效促進(jìn)設(shè)備管理員設(shè)備質(zhì)量管理工作。

四,、加強部門安全管理工作,，強化員工安全意識，

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，部門每月進(jìn)行不少于三次的安全培訓(xùn)，在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,，并制訂了部門的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達(dá)給部門的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

通過以上工作的開展，使員工的安全意識,、業(yè)務(wù)技能,、自我防。

護(hù)意識和能力普遍提高和增強,，20_年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故,，輕傷,、重傷事故率為0。

五,、加強設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升,。

(一)進(jìn)一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,，部門隨時對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織全體設(shè)備管理員參與，定期檢查梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行較全面的了解,，對影響設(shè)備精度的零部件及時維修,，使設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值,、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好,，不。

斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。部門根據(jù)公司的總體部署,，結(jié)合部門實際,，同時協(xié)調(diào)、配合各車間,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

效果跟蹤、考核,。使輪保工作有計劃,、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。

2、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài),。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照公司計劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

4,、根據(jù)設(shè)備的使用狀況和環(huán)境，及時進(jìn)行測厚,、測振,、測溫，對中,，清洗等相關(guān)工作,，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定,、正常運行,，保證生產(chǎn)正常。

六,、加強設(shè)備管理員現(xiàn)場管理工作,，使員工有一個身心愉悅的工作環(huán)境，現(xiàn)場管理作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，各專區(qū)管理員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)車間的宗旨,，認(rèn)真地做好每項工作，結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。

七,、加強部門基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù),。

(一)做好部門思想教育工作,，加強班子團(tuán)結(jié)，不斷增強部門員工凝聚力,，成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

考核、現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

以上就是部門上半年設(shè)備管理質(zhì)量工作總結(jié),，在取得成績的同時也存在一定的不足,，部門將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)員工共同把部門的各項工作做好,，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇二

生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、企業(yè)質(zhì)監(jiān)工作會議精神，圍繞全局“嚴(yán)規(guī)范,、嚴(yán)管理,、嚴(yán)執(zhí)法、高要求”的總體思路,，深入推進(jìn)高質(zhì)和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，全面履行綜合管理職能，當(dāng)好穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)動力的推進(jìn)器,?；仡櫼荒辏a(chǎn)部主要做了以下幾方面的工作：

全員參與質(zhì)量管理主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高,，操作技能熟練程度,，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對,，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼嵭惺讬z，自檢,，互檢保證檢測頻度與準(zhǔn)確性,。加強對員工的宣傳教育和培訓(xùn)。

機械設(shè)備保持完好現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何,，能否保證我們的質(zhì)量要求,。設(shè)備精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況,，維修組和相關(guān)技術(shù)員都要熟知在心,。保持設(shè)備在最適合的工況下工作。溫度計,、電氣儀表,、壓力表、自動計量設(shè)備等計量精度要符合要求。原材料把關(guān)要嚴(yán)格確認(rèn)我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求,，有無質(zhì)量問題,，一些原料本身有缺陷(比如包裝袋質(zhì)量)對我們生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因,，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修,?？傊η笫宫F(xiàn)場外購原料零缺陷，杜絕不合格原料投入使用,。

法即制度要求是否合理生產(chǎn)過程的工藝方法,，工藝參數(shù)是否合理，控制富裕系數(shù)是否合理,。比如有機-無機復(fù)混肥料產(chǎn)品單一養(yǎng)分允許偏差為正負(fù)1個含量,，操作控制上可按正負(fù)0.6個含量設(shè)定。在實踐中逐步對其優(yōu)化,，并提出建議性措施,。

檢測要可控化驗檢測人員業(yè)務(wù)能力要勝任崗位需求，現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度,，能力如何,，是否在受控狀態(tài)下。測量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用,。

以上所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢,，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點巡檢是我日常工作的重點,，要達(dá)到此項工作的成效認(rèn)識到敏銳的洞察力是必不可少的能力,。這就要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件,，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果,。這其實就是質(zhì)量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施,。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn),，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免它。

其次,，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是一項工作任務(wù),。通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作,，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟,。對各個因素進(jìn)行總體分析排查，確定關(guān)鍵原因所在,。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生,。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力,。當(dāng)然這是建立在扎實過硬的產(chǎn)品工藝知識，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識基礎(chǔ)之上的并能熟練運用質(zhì)量工具,，只有這樣才能對問題進(jìn)行科學(xué)分析,，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。

此外,，在日常工作中我認(rèn)識到作為一名質(zhì)量人員堅持原則的重要性,，在與其他部門開展相關(guān)工作時，要就客觀如實反映問題,、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題,，不會因來自于上司、同事等外部壓力,，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定,。比如，一些不符合合同的原料的處理,，不符合質(zhì)量要求的配件等,，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié),。因為我的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品,，現(xiàn)象打交道，如果不能堅持原則,，則問題難于得到糾正,、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè),。從另個角度來說,，堅持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制,，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ),。除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時性也是相當(dāng)必要的,。通過這段時間的工作實踐,，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本,，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”,。

如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時的傳達(dá),，進(jìn)而就會對日常的各種質(zhì)量問題點失去控制,，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇三

忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作,，收獲頗豐,，為此要做好工作總結(jié)。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢,？以下是小編精心整理的'2020年質(zhì)量管理工作總結(jié)及2021年工作計劃,，希望對大家有所幫助。

20xx年,，我的工作崗位是運營質(zhì)量管理崗,，經(jīng)縣分領(lǐng)導(dǎo)研究，對我的主要工作做了一些調(diào)整,。我的主要工作就是集團(tuán)中心內(nèi)勤和縣分高端用戶維護(hù)工作。

（一）集團(tuán)中心內(nèi)勤工作

1,、部門晨會：組織部門員工學(xué)習(xí)新文件,、最新活動方案、客戶經(jīng)理行為規(guī)范等,，強調(diào)客戶經(jīng)理月重點工作,，同時做會議記錄、培訓(xùn)記錄,。

2,、日常報表：有時市分通知上報東西比較緊促，時間緊缺,，為了能按時上報,，我自愿加班。有幾次下班后,，我在加班,，無人知曉，被鎖在了辦公室,。

3,、 其它工作：

（1）協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評表,，次月統(tǒng)計完成量,，協(xié)助主管打分進(jìn)行考評。

（2）協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件,，重要內(nèi)容告知主管,，并組織部門員工學(xué)習(xí)。

（3）系統(tǒng)新建集團(tuán)名稱,，集團(tuán)用戶按月錄入大客戶系統(tǒng),。

（4）集團(tuán)零次戶、欠費派單。

（5）月度,、半年,、年度工作總結(jié)，季度及臨時性活動方案,、總結(jié),。

（6）v網(wǎng)發(fā)展計劃、月度任務(wù)分解及階段性活動任務(wù)分解落實等,。

（7）數(shù)固業(yè)務(wù)欠費方案制定,，費用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務(wù)欠費派單，督促客戶經(jīng)理通知用戶按時續(xù)費及清收欠費,。

（8）客戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費用核算制表,。

（9）集團(tuán)保有費用報賬、發(fā)放制表,。

總之,，我很重視縣分績效考核，集團(tuán)中心一些考核指標(biāo),，我都會慎重考慮,，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項目，我都努力做到及時,、準(zhǔn)確,、超額完成任務(wù)，力爭拿到最高分,。今年縣分集團(tuán)專線考核指標(biāo)分值始終保持在9分以上,，最高分得到20.7分。

（二）高端用戶維護(hù)工作

1,、每月20號前分配系統(tǒng)新增個人高端200戶左右,，并按時發(fā)放對應(yīng)的會員卡，縣分vip用戶持卡率20月達(dá)到87%,，超目標(biāo)值7%,，名列市分第一。

2,、每月12日上報縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析,。包含資格會員動態(tài)保有，欠費,、離網(wǎng)分析,，同期開展相關(guān)高端活動總結(jié)，月度重點工作計劃等內(nèi)容,。

3,、導(dǎo)出每月拍照會員,、高端零次戶，派單給客戶經(jīng)理,。

4,、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細(xì)，派單給客戶經(jīng)理,，督促通知用戶兌換,。

5、“雙節(jié)”高端慰問活動方案制定,、總結(jié),。

6、在市分統(tǒng)一安排下,，按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂部會員活動方案,，組織會員參加，提升俱樂部會員感知率,。

7,、處理高端用戶投訴。

平時,，我能夠自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到早退,，團(tuán)結(jié)同志,，有協(xié)作奉獻(xiàn)精神。工作中我認(rèn)識了很多客戶,，也交到了許多朋友,，交際面變得越來越廣，工作也相對容易了,。領(lǐng)導(dǎo),、同事給與我了很多幫助與關(guān)愛，客戶給與我了鼓勵與認(rèn)可,，這些都使我不斷成長,，并在工作中享受快樂。我深愛上了聯(lián)通事業(yè),，也敢于向自己的弱項發(fā)起挑戰(zhàn),。

我對工作很認(rèn)真，但一定還存在不足,，為此,，我會在20xx年更加努力地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，且不斷的向公司和其他縣分相關(guān)部門的員工請教,，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，使自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)上升到一個更高的層面,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇四

20xx年，質(zhì)量管理處全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞“以質(zhì)取勝促轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新服務(wù)惠民生”的工作目標(biāo)，不斷深化大質(zhì)量工作機制,，深入實施以質(zhì)取勝和名牌發(fā)展戰(zhàn)略,，逐步健全“質(zhì)量金獎為基礎(chǔ)、市長質(zhì)量獎為標(biāo)桿”的政府質(zhì)量獎制度,，基本建立市,、區(qū)兩級和重點行業(yè)質(zhì)量狀況分析制度，完善缺陷產(chǎn)品召回管理制度,，各項工作穩(wěn)步推進(jìn),，圓滿完成全年工作任務(wù)。

(一)20xx年主要工作,。

一,、開拓創(chuàng)新凝聚力量，構(gòu)建質(zhì)量工作大格局,。

質(zhì)量工作是一項系統(tǒng)性工程,，必須要有宏觀的視野，創(chuàng)新的理念,，使全社會達(dá)成質(zhì)量共識,、形成工作合力，質(zhì)量工作才能向廣度和深度拓展,，才能真正實現(xiàn)以質(zhì)量管促發(fā)展,。

建立政府、行業(yè),、企業(yè)和社會齊抓共管,、共同推進(jìn)的長效機制。20xx年1月5日,，上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議在市政府市長會議室召開,。市發(fā)改委、市經(jīng)信委及市質(zhì)量技監(jiān)局等28個領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會,。會議對編制本市新一輪質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,、做好質(zhì)量興區(qū)工作、強化宏觀質(zhì)量管理和解決共性難點問題進(jìn)行了部署,，并首次以質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義印發(fā)了《20xx年上海市質(zhì)量工作要點》,，統(tǒng)籌部署和實施全市質(zhì)量工作。經(jīng)大力推動和協(xié)調(diào),，又相繼建立了由市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會,、市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會等本市主要行業(yè)協(xié)會組成的上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會,，進(jìn)一步完善了由上海市國資委和上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)起成立的上海市國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)。全市初步形成了由政府,、行業(yè),、企業(yè)三個層面的大質(zhì)量工作體系。

順利舉辦全國20xx年全國質(zhì)量月活動啟動儀式,。8月31日,，由國家質(zhì)檢總局、教育部,、工業(yè)和信息化部,、共青團(tuán)中央等十部門和上海市人民政府共同主辦的全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式在上海隆重召開，這也是“質(zhì)量月”活動啟動儀式首次在北京以外舉行,。國家質(zhì)檢總局副局長劉平均,、上海市副市長姜平和各主辦單位領(lǐng)導(dǎo)、蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)代表,、上海市相關(guān)委辦局及各區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)等共計400余人參會,。會議發(fā)布了20xx年全國“質(zhì)量月”活動方案和蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)“質(zhì)量月”聯(lián)合行動方案，表彰了蘇浙皖贛滬四省一市50家質(zhì)量先進(jìn)單位,、50名質(zhì)量先進(jìn)個人,，發(fā)布了蘇浙皖贛滬50佳名牌產(chǎn)品，上海汽車集團(tuán)股份有限公司總裁陳虹代表萬家承諾企業(yè)宣讀“質(zhì)量誠信承諾書”,，鄭重承諾“堅持誠信為本,、依法經(jīng)營、履行責(zé)任,、保證質(zhì)量”。質(zhì)量月活動啟動儀式的順利舉行,，掀起群眾性質(zhì)量活動的新高潮,，在全社會營造了重視質(zhì)量的良好氛圍。

充分發(fā)揮行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會作用,。行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會先后組織召開了加強食品行業(yè)質(zhì)量安全自律管理座談會,、紡織品質(zhì)量安全座談會、輕工行業(yè)質(zhì)量安全座談會和建材產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析會,，與行業(yè)協(xié)會共同座談產(chǎn)品質(zhì)量安全全問題,，探討進(jìn)一步完善市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，政府部門和行業(yè)協(xié)會如何溝通,、協(xié)作,，使本市產(chǎn)品質(zhì)量安全水平與上海的國際化大都市的定位相符合。還通過上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會平臺,，推動了更多的行業(yè)協(xié)會及控股(集團(tuán))公司開展質(zhì)量狀況分析工作,，進(jìn)一步增強質(zhì)量狀況分析的廣度和深度,，提高質(zhì)量狀況分析報告的質(zhì)量。

進(jìn)一步推動質(zhì)量興區(qū)工作,。年初,，根據(jù)市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議要求，我處向區(qū)縣轉(zhuǎn)發(fā)了《上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議紀(jì)要》,，推動區(qū)縣進(jìn)一步充實調(diào)整各區(qū),、縣質(zhì)量興區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機構(gòu)，推動區(qū)內(nèi)各相關(guān)部門結(jié)合各自職責(zé),，密切配合,，加強溝通，形成合力,，制定并落實質(zhì)量興區(qū)年度行動計劃,，進(jìn)一步推進(jìn)以區(qū)域重點發(fā)展帶動全市整體發(fā)展，進(jìn)一步鼓勵各區(qū)縣積極開展質(zhì)量興業(yè),、質(zhì)量興企活動,。

二、推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，提高全社會質(zhì)量水平,。

圍繞上海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體目標(biāo)，大力推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，為企業(yè)營造良好的質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,，引導(dǎo)本市先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展，推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展,，通過宏觀質(zhì)量工作的有效開展,，加快推動上海實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

以政府質(zhì)量獎勵制度指引企業(yè)發(fā)展方向,。8月31日，上海市委副書記,、市長韓正和國家質(zhì)檢總局副局長劉平均出席20xx年度“上海市市長質(zhì)量獎”頒獎儀式,，向年度獲獎單位上海建筑科學(xué)研究院(集團(tuán))有限公司、上海鍋爐廠有限公司頒發(fā)榮譽證書,。韓正市長要求每一位公民,、每一位管理者，都要進(jìn)一步樹立和弘揚質(zhì)量意識,，以質(zhì)量為引導(dǎo),，深入推進(jìn)上海科學(xué)發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展,。為進(jìn)一步完善上海市政府質(zhì)量獎勵制度,，在原《上海市市長質(zhì)量獎管理辦法(試行)》和《上海市質(zhì)量金獎管理辦法(試行)》的基礎(chǔ)上，起草了《上海市政府質(zhì)量獎管理辦法(草案)》提交市政府審議批準(zhǔn),。還在原《上海市市長質(zhì)量獎個人評價標(biāo)準(zhǔn)》和《上海市質(zhì)量金獎個人評價標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上制定了《上海市政府質(zhì)量獎個人評價標(biāo)準(zhǔn)》,，加強對個人實踐卓越績效管理模式的指導(dǎo)。目前,，20xx年度上海市政府質(zhì)量獎評審工作已圓滿完成,，擬獲獎名單已向社會公示，并提請市政府批準(zhǔn),。經(jīng)市政府批準(zhǔn)同意后,，將正式對外發(fā)布。

通過分享優(yōu)秀的質(zhì)量工作方法推動整體質(zhì)量水平提升,。為推廣引進(jìn)國際先進(jìn)質(zhì)量管理方法及經(jīng)營管理模式,，促進(jìn)本市各類組織經(jīng)營管理水平和經(jīng)營績效提升，我處于20xx年啟動了“二千一百”工程,，即在20xx年至20xx年3年內(nèi),，培育一千家實踐卓越績效模式的企業(yè)，培訓(xùn)一千名掌握并實踐卓越績效模式的企業(yè)中高層管理人員,、培育一百名質(zhì)量獎評審專家,。20xx年，共有300多家企業(yè)500多名中高層管理人員參加培訓(xùn),，兩年累計培訓(xùn)數(shù)已達(dá)700余家企業(yè)1100余人,，得到了廣大企業(yè)的一致好評，為企業(yè)自我評估,、尋找進(jìn)一步改進(jìn)機會提供了指導(dǎo),。為總結(jié)20xx年來的政府質(zhì)量獎勵工作，向全社會分享優(yōu)秀的質(zhì)量工作方法,，組織編印了《上海市政府質(zhì)量獎》宣傳手冊和《上海市政府質(zhì)量獎獲獎組織與個人經(jīng)驗交流集》,，召開了20xx年度上海市政府質(zhì)量獎獲獎組織和個人經(jīng)驗交流會，還組織申報20xx年政府質(zhì)量獎的50余家企業(yè)赴上海市市長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)——上海鍋爐廠有限公司現(xiàn)場交流觀摩,，宣傳,、推廣獲獎組織和個人質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗,，引導(dǎo)廣大組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)營模式,，推進(jìn)本市質(zhì)量水平的整體提高。根據(jù)韓正市長關(guān)于“在公共服務(wù)行業(yè)推行卓越績效”的要求,，在瑞金醫(yī)院盧灣分院開展《醫(yī)療保健類卓越績效準(zhǔn)則》應(yīng)用試點,，啟動本市公共服務(wù)領(lǐng)域卓越績效模式推廣工作。希望通過試點,，帶動更多公共領(lǐng)域的企事業(yè)單位提升質(zhì)量管理水平,，實現(xiàn)卓越績效,，造福社會。

加快本市質(zhì)量信用體系建設(shè),。根據(jù)《企業(yè)質(zhì)量信用等級劃分通則》相關(guān)要求,，完成上海市地方標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)質(zhì)量信用分級評價準(zhǔn)則(報批稿)》編制。并探索建立完善本市企業(yè)分類分級評價機制,，會同相關(guān)行業(yè)協(xié)會對食品,、輕工、通信設(shè)備,、服裝鞋帽等4個行業(yè)開展第三方分級評價試點,。此外，還配合市經(jīng)信委,、市征信辦開展《上海市誠信建設(shè)“”規(guī)劃》和《20xx年上海市誠信工作要點》的修訂,。配合上海海關(guān)開展上海關(guān)區(qū)質(zhì)量管理工作總結(jié)、a類企業(yè)分類評審工作,。完成申報局科技項目《質(zhì)量誠信體系建設(shè)在輕工行業(yè)的應(yīng)用研究》,，推動誠信體系的創(chuàng)新實踐。會同科信處進(jìn)一步完善設(shè)計開發(fā),，優(yōu)化功能,，初步建成企業(yè)質(zhì)量信用記錄綜合查詢系統(tǒng)并對社會發(fā)布。該系統(tǒng)獲市征信辦,、市誠信工作聯(lián)席會議頒發(fā)的“20xx年度上海市社會誠信體系建設(shè)優(yōu)秀成果獎”,。

加強質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員制度建設(shè)。國家質(zhì)檢總局質(zhì)量司于3月到本市就質(zhì)量管理工作進(jìn)行調(diào)研后,，對本市在開展質(zhì)量工程師工作方面取得的成績給予了充分肯定,，并委托上海代為起草《質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格管理規(guī)定(征求意見稿)》，為實施“質(zhì)量強國戰(zhàn)略”奠定堅實的人才基礎(chǔ),。我處與市標(biāo)準(zhǔn)化研究院通過對國內(nèi)外質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員的管理進(jìn)行了大量研究,，借鑒和吸取了一些成功的做法，先后組織了部分獲證質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員,、質(zhì)量專家等的座談會,，并在有關(guān)網(wǎng)站上廣泛聽取社會意見，起草了《質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格管理規(guī)定(征求意見稿)》,，其中對重要行業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量崗位持證上崗,、質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員享受同等專業(yè)技術(shù)職稱待遇、加強對獲證人員的注冊登記管理和繼續(xù)教育等都進(jìn)行了創(chuàng)新性的規(guī)定,，受到了質(zhì)量司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

三、深入實施名牌戰(zhàn)略，拓展名牌工作新領(lǐng)域,。

進(jìn)一步規(guī)范上海名牌推薦工作,。為進(jìn)一步發(fā)揮名牌戰(zhàn)略在推進(jìn)上海經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的支撐作用，規(guī)范上海名牌推薦工作,，市名牌辦制定并出臺了《關(guān)于印發(fā)上海名牌推薦評審專家管理規(guī)定(試行)的通知》,，明確了上海名牌推薦活動中評審專家的注冊、使用,、管理等各項事宜,，通過《解放日報》和上海名牌網(wǎng)等公開征聘上海名牌評審專家。200多位來自本市各行各業(yè)的管理,、市場營銷,、法律、財務(wù)等方面專業(yè)人士踴躍申請,，經(jīng)過為期兩天的專業(yè)培訓(xùn)和考核,，考核合格者納入上海名牌評審專家?guī)旃芾怼Ｔ趯＜沂褂霉芾?、評價準(zhǔn)則規(guī)范等基礎(chǔ)性工作不斷完善的基礎(chǔ)上,，按時完成了20xx年度上海名牌推薦的專家評審、無形資產(chǎn)評估,、市場占有率測算,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)核實、部門征求意見匯總,、名推委審定以及媒體公示等系列工作,。

積極開展名牌新工作試點。為推動名牌戰(zhàn)略深入開展,、為推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù),，國家質(zhì)檢總局決定在上海開展“全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”和品牌價值測算試點工作，拓展名牌戰(zhàn)略新領(lǐng)域,。經(jīng)過動員,、申報、核查,，我局會同上海出入境檢驗檢疫局聯(lián)合向質(zhì)檢總局推薦上海張江高科技園區(qū)和上海東方綠舟—青少年校外活動營地為全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)申報區(qū)域,。還會同市標(biāo)準(zhǔn)化研究院，根據(jù)上海實際情況認(rèn)真開展品牌價值測算工作,，從樣本企業(yè)選取,、方法測算試用、測算結(jié)果分析等方面進(jìn)行全面分析和準(zhǔn)備,，按時完成品牌價值測算試點工作,。

繼續(xù)完善上海名牌各項制度,。根據(jù)《上海名牌管理辦法》,，為落實20xx年度上海市名牌推薦委員會全體會議精神,，進(jìn)一步加強名牌服務(wù)質(zhì)量提升和后續(xù)監(jiān)管工作，積極開展了服務(wù)行業(yè)上海名牌企業(yè)公示上海名牌標(biāo)識,、公示上海市質(zhì)量熱線12365,、公示行業(yè)投訴電話的“三公示”活動，改變重推薦輕監(jiān)管的現(xiàn)象,，暢通公眾服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督渠道,，建立健全公眾監(jiān)督投訴機制，加強上海名牌后續(xù)監(jiān)管從而提升上海名牌企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量水平,。在此基礎(chǔ)上,，我處聯(lián)合食品、餐飲和裝飾裝修協(xié)會對有效期內(nèi)的上海名牌豬肉加工,、餐飲和裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行了“飛行檢查”,，督促企業(yè)維護(hù)上海名牌聲譽，誠信經(jīng)營,，杜絕發(fā)生諸如“瘦肉精”,、“地溝油”等質(zhì)量安全問題。

四,、開展質(zhì)量整治行動,，提升民生質(zhì)量安全度。

開展十大服務(wù)領(lǐng)域開展服務(wù)質(zhì)量測評,。我處牽頭開展對涉及民生服務(wù)質(zhì)量的公共交通,、信息通訊、旅游業(yè),、供水,、供氣、教育,、醫(yī)療,、物業(yè)、裝飾裝修,、小型乘用車售后服務(wù)等十大服務(wù)領(lǐng)域開展服務(wù)質(zhì)量測評,，以幫助企業(yè)解決質(zhì)量問題，全面提升本市服務(wù)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,。3月初,，我局組織部分測評機構(gòu)召開了“20xx年度服務(wù)質(zhì)量測評啟動座談會”，制訂了《20xx年上海市服務(wù)質(zhì)量測評總體工作方案》,，正式啟動了此項工作,。隨后，組織測評機構(gòu)分別擬制了十大服務(wù)領(lǐng)域測評的具體實施方案，并于4月底,，邀請相關(guān)行業(yè)主管部門,、市民代表及部分測評對象代表等分別召開了實施方案論證會，對抽樣范圍,、樣本分布,、問卷設(shè)計等內(nèi)容進(jìn)行了意見征詢。9月,，已完成十大服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)質(zhì)量測評,。

缺陷召回管理制度新突破。完成本市兒童玩具企業(yè)召回信息的年度備案工作;完善與12365投訴舉報中心的投訴工作機制,，并對12365話務(wù)員開展專題培訓(xùn);完成《缺陷產(chǎn)品信息處理規(guī)范(草稿)》編制工作,，探索建立缺陷信息三級分類管理制度，和缺陷產(chǎn)品召回信息季度分析報告制度,，進(jìn)一步完善缺陷召回信息的采集,、分析;下發(fā)《上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于推薦缺陷產(chǎn)品召回專家有關(guān)事項的通知》，充分利用局屬各單位的技術(shù)資源,，開展汽車,、兒童玩具、家電類缺陷產(chǎn)品召回專家推薦工作,，進(jìn)一步加強專家?guī)旖ㄔO(shè)和管理,。利用技術(shù)手段提高對企業(yè)召回過程和效果監(jiān)督的有效性，對柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)(中國)有限公司召回a4彩色激光打印機的部分用戶進(jìn)行電話回訪,，創(chuàng)新地方質(zhì)監(jiān)部門缺陷產(chǎn)品召回管理模式,。

加快建立地方召回監(jiān)管機制。為進(jìn)一步督促輪胎企業(yè)切實落實質(zhì)量主體責(zé)任,，確保廣大消費者人身和財產(chǎn)安全,，9月8日，市局舉辦了全國輪胎質(zhì)量安全講座,。講座特邀美國國家公路交通安全管理局的專家對美國車輛安全的監(jiān)督執(zhí)行,，符合安全標(biāo)準(zhǔn)和安全缺陷，輸出到美國市場的要求以及對“119”,、“139”輪胎標(biāo)準(zhǔn)作詳細(xì)講解,。全國共30余家輪胎生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè),、整車生產(chǎn)企業(yè)及技術(shù)機構(gòu)的60余名代表參加講座,。國家質(zhì)檢總局執(zhí)法司副司長董樂群、市局質(zhì)管處處長黃肖強,、美國駐華領(lǐng)事館經(jīng)濟(jì)領(lǐng)事吳仲明出席并致辭,。

加快《上海市工程設(shè)備監(jiān)理管理辦法》修訂,。會同市政府法制辦先后召開了相關(guān)政府主管部門、部分工程設(shè)備監(jiān)理項目業(yè)主和部分工程設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的立法調(diào)研座談會,，聽取各方對修訂《上海市工程設(shè)備監(jiān)理管理辦法》的意見建議,，并上門聽取了部分政府主管部門的意見建議。在這些工作的基礎(chǔ)上,，形成了《上海市設(shè)備監(jiān)理管理辦法》(送審稿)，并已通過市政府法制辦征求各方面意見,。

認(rèn)真組織開展建筑市場整治規(guī)范行動,。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，我處承擔(dān)了市局整治規(guī)范建筑市場領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作任務(wù),。為全面貫徹落實市委,、市政府關(guān)于整治規(guī)范本市建筑市場的各項要求，采取有力措施進(jìn)行整治規(guī)范,，強化市場主體責(zé)任,，健全相關(guān)監(jiān)管體系，確保城市運行安全和生產(chǎn)安全,，我處牽頭制定了《上海市質(zhì)量技監(jiān)系統(tǒng)整治規(guī)范建筑市場工作實施方案》,，從開展工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)整治規(guī)范行動、加強建筑材料質(zhì)量安全監(jiān)管,、完善規(guī)章制度建設(shè)和加強特種設(shè)備作業(yè)人員管理等四個方面,，明確任務(wù)分工，通過自查,、整改和抽查等三階段工作,，對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)涉及建設(shè)工程的領(lǐng)域開展整治和規(guī)范。根據(jù)市整治辦安排,，我局作為第八聯(lián)合檢查組的牽頭單位,，帶領(lǐng)第八聯(lián)合檢查組的10個單位、21名成員,，對閘北區(qū)和嘉定區(qū)整治規(guī)范建筑市場情況進(jìn)行了抽查,。我處作為具體承擔(dān)單位，制定抽查計劃,、落實檢查組人員和檢查安排,，確保在規(guī)定時間內(nèi)順利完成了對2區(qū)整治規(guī)范情況的抽查。檢查完成后,，根據(jù)檢查情況起草了閘北區(qū),、嘉定區(qū)整治規(guī)范建筑市場抽查情況報告并上報市整治辦。

組織開展工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)專項整治行動,。根據(jù)《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)整治規(guī)范本市建筑市場的實施方案》中對工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)實施整治規(guī)范行動的要求,，專門組織開展了工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)整治規(guī)范行動,，召開了上海市工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)整治規(guī)范行動動員大會，傳達(dá)市整治建筑市場領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神,，并根據(jù)《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)整治規(guī)范本市建筑市場的實施方案》對工程設(shè)備監(jiān)理行業(yè)實施整治規(guī)范行動進(jìn)行了部署,。在工程設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的自查、整改工作完成后,，組織了對12個工程設(shè)備監(jiān)理項目的抽查,。在抽查過程中，檢查了市政府“22條”的落實情況,，對現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求,，聽取了監(jiān)理單位對進(jìn)一步完善工程設(shè)備監(jiān)理基本制度的意見建議，收到較好效果,。

(二)存在的問題,。

20xx年，質(zhì)量管理工作在大質(zhì)量工作機制建設(shè),、名牌發(fā)展戰(zhàn)略和保障民生質(zhì)量安全等方面有了一些新突破,，取得了一定的成效，但是質(zhì)量工作體系還需進(jìn)一步完善,，質(zhì)量工作方法還需進(jìn)一步開拓,，也碰到了一些新問題。

1.市質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人由于種種原因往往不能親自參加會議活動,，政府部門之間配合協(xié)作還有待加強,，有些工作不能及時落實。

2.市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會成員單位對于本行業(yè)質(zhì)量狀況了解掌握不夠,，缺乏開展行業(yè)質(zhì)量狀況分析的經(jīng)費和專業(yè)人員,，不能全面準(zhǔn)確地提供行業(yè)質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)。

3.一些部門和行業(yè)對服務(wù)質(zhì)量測評工作還有一些不同的看法,，特別在測評結(jié)果比較差的服務(wù)領(lǐng)域,，有些主管部門甚至抵觸情緒，對于我局開展服務(wù)質(zhì)量測評的合法性及規(guī)范性提出質(zhì)疑,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇五

在結(jié)束的這一個月的臨床放射科中,，在帶教老師的悉心指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度,，團(tuán)結(jié)各院校實習(xí)同學(xué)；不遲到,，不早退,，勤奮學(xué)習(xí)，以身作則,，積極進(jìn)齲通過這一個月的認(rèn)真工作,，我學(xué)到了許多在其他科室不曾懂得的東西,。

放射科自我鑒定。在工作的日子中,，我學(xué)會了應(yīng)如何拍片,。同時，也掌握了閱片的全過程,。在每日的閱片中,，同帶教老師一起去詢問病人的病況，同時觀察病人的病容，認(rèn)真做好記錄，配合老師的知道,。通過此次實習(xí)，我明白了作為一名醫(yī)生身上應(yīng)有得職責(zé),，無論何時,，應(yīng)把病人放在第一,，用最好的態(tài)度和最負(fù)責(zé)的行動去關(guān)心病人的疾苦。在以后的實習(xí)中,，我一定會努力更多知識,。

一、情況介紹,。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)是將現(xiàn)代放射學(xué),、微電子學(xué)、電子計算機,、圖像處理等最新科技成果用于診斷,、治療疾病的一門新興學(xué)科。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成像技術(shù)飛速發(fā)展,，無論是普通x線,、核素、超聲還是x線計算機體層攝影,、磁共振成像等技術(shù),，影像的密度分辨率與空間分辨率大大提高，使各種影像相互配合,、相互補充,、相互印證，可以更清晰地展示人體的器官結(jié)構(gòu),，結(jié)合病史,、體檢、化驗等臨床資料,，進(jìn)行綜合分析,，明顯地提高了臨床診治水平,。

目前學(xué)生已經(jīng)通過了兩年的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué),、醫(yī)學(xué)影像學(xué)等系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，進(jìn)入到最后一年的理論和實踐相結(jié)合的階段——畢業(yè)實習(xí)階段。

在32周的畢業(yè)實習(xí)中,，使學(xué)生對醫(yī)學(xué)影像學(xué)各方面的基本理論知識,、基本操作及常見并多發(fā)病的診斷能較全面較系統(tǒng)地掌握，更好地完成實習(xí)任務(wù),，為他們今后的工作打下堅實的基矗,。

二、目標(biāo),。

具體要求是：

（一）影像技術(shù),。

1、熟悉各種檢查方法,，正確引導(dǎo)病人就診,。

2、獨立完成暗室技術(shù)與管理的各項工作,。

3,、能熟練地掌握x線機的操作方法并進(jìn)行常規(guī)檢查部位的普通x線攝影及造影，拍攝出符合診斷要求的x線片,。

4,、熟悉x線特殊檢查技術(shù)，包括高仟伏攝影,、軟x線攝影,、數(shù)字x線檢查及超聲檢查。

5,、知道ct,、mri、介入放射檢查的操作規(guī)程要領(lǐng)及基本步驟,。

（二）影像診斷,。

1、能說出影像學(xué)科的常規(guī)工作制度,；

2,、規(guī)范地進(jìn)行x線透視操作；

3,、能準(zhǔn)確識別呼吸系統(tǒng),、循環(huán)系統(tǒng)、消化系統(tǒng),、骨骼系統(tǒng),、泌尿生殖系統(tǒng),、顱腦五官；

5,、具有正規(guī)書寫x線透視,、攝片、造影檢查診斷報告的能力,；

6,、能說出ct、mri,、dsa,、介入放射檢查的適應(yīng)證、禁忌證和診斷原則,；

7,、具有初步的ct和超聲診斷能力；

8,、對常見病能合理選用各種影像檢查方法,；

9、能對各種醫(yī)學(xué)影像檢查技術(shù)的優(yōu)點與限度進(jìn)行初步的評價,。

三,、內(nèi)容及要求,。

（一）職責(zé)和醫(yī)德方面,。

1、進(jìn)一步明確醫(yī)學(xué)影像學(xué)科的性質(zhì)及其在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中的重要地位,，從而更加熱愛專業(yè),。學(xué)習(xí)醫(yī)院科室工作人員的.好思想、好作風(fēng),，全心全意為人民服務(wù),。

2、熟悉放射科的組織機構(gòu)及醫(yī)技人員構(gòu)成,、工作范圍劃分及基本診療制度,。

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3、熟悉放射科各級醫(yī)務(wù)人員,，各個工作崗位的職責(zé)及其正常工作程序,。

（二）影像技術(shù)。

1,、接診,。

（1）診室的分布及工作范圍。

（2）膠片規(guī)格及價格,。

（3）報告的登統(tǒng)及分發(fā),。

（4）照片的存儲和保管,。

2、x線照片沖洗技術(shù),。

（1）暗室布局及常用器材設(shè)備,。

（2）膠片的開啟、裝片,、卸片,、沖洗及保管。

（3）藥液的配制和/或更換,。

（4）顯影,、中間處理、定影,、水洗及干燥的過程與注意事項,。

（5）自動洗片機的使用與維護(hù)，自動沖洗技術(shù)的優(yōu)缺點,。

3,、普通x線攝影。

（1）投照原則,、步驟和注意事項,。

（2）四肢、胸部,、腹部,、頭顱、面顱,、脊柱和骨盆常用位置投照,。

4、體層攝影：胸,、腹部常用位置,。

5、軟x線攝影：乳腺攝影,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇六

20__年,，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革,、發(fā)展,、質(zhì)量、效益”的總體要求,，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作,，積極開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行,。

一加強部門管理工作,，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平。

本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排,，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí),，使部門人員能深入公司的路線、方針,、政策,，關(guān)注時事，與時俱進(jìn),。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗,，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識,，在提高管理水平的同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式,、方法,，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階,。

二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度,，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識。

本年度,，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中,，對各受控部門進(jìn)一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，對新引進(jìn)人員,、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),。通過各種形式的宣貫,，努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點,，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識,，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù),、有效的運行。

三認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審工作,，嚴(yán)格實行質(zhì)量管理,。

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織,、開展形式,、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理,。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況,，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性,。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門,，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作,。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正,。在管理評審中,，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價,，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題,，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗,，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒,。

四做好各項預(yù)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇七

首先,，工作時必須做到四個字:認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的保質(zhì)保量,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響,，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次，做為質(zhì)檢,，必須要有堅定不移,、不厭其煩的精神。有人說:看看差不多就行了,，其實不然,，要想成為一個好的質(zhì)檢員，必須要有耐心,、堅持的態(tài)度,。，但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),，并與其保持良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行，在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以質(zhì)檢是非常重要的,。

最后，做為質(zhì)檢,，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的'成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真的回答,。

總結(jié),。

經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進(jìn)步,，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇八

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上,、遵守法規(guī),，持續(xù)改良”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升,，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題,，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量”為重點,，全興公司于xx年全面開展了質(zhì)量治理工作,，從抓根底治理入手，強化質(zhì)量意識,，加強員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素養(yǎng)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量治理水平全面提高,。

一,、深入開展質(zhì)量治理體系建立工作。

1,、質(zhì)量治理體系文件完善,。

今年體系文件換版，借著換版,，將修改程序文件同標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)局部工作流程,、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際,，為提高公司的質(zhì)量治理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用,。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件,、4個作業(yè)指導(dǎo)書,、11個質(zhì)量檢驗表。

2,、質(zhì)量治理體系審核活動,。

xx年9月份進(jìn)展xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的治理評審，xx年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)展質(zhì)量治理體系復(fù)評審,。內(nèi)審組在治理者代表的組織下對各部門,、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展了審核，不合格工程填寫了內(nèi)審不符合報告單,。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對不合格項進(jìn)展了分析,、討論，并進(jìn)展了相應(yīng)的整改工作,，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果,。

治理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格,，加強了質(zhì)量治理,，為質(zhì)量體系的運行和改良奠定了根底。經(jīng)過這幾個月的體系運行,，進(jìn)一步證明白建立的.質(zhì)量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的,。方針符合公司制劑和市場進(jìn)展方向要求,，目標(biāo),、指標(biāo)及治理方案得到有效掌握和實施，均到達(dá)公司xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值,。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的,，取得了肯定的績效。

平常體系員隨機對各個部門進(jìn)展質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,，對填寫不標(biāo)準(zhǔn),、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知,，并催促改正,。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)展季度工作考核。

在日常治理工作中通過培訓(xùn)以使理解和把握質(zhì)量治理體系,，通過考核和檢查以使按質(zhì)量治理體系運行,，通過內(nèi)部審核、治理評審,、外部審核檢驗運行效果,。

二、開展質(zhì)量治理活動——“質(zhì)量月”活動,。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心,，相應(yīng)總公司的活動,，xx年9月，我們連續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升,，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動,。利用張貼標(biāo)語，板報,，學(xué)問競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動,，普及質(zhì)量學(xué)問，以提高員工的質(zhì)量意識,，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氣氛,，并準(zhǔn)時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率到達(dá)98%,，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零,。

三,、強化車間、班組治理和現(xiàn)場治理,。

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)治理與根底治理，為協(xié)作程序文件的有效執(zhí)行,，制定了更具體詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗指導(dǎo)書、工藝說明書等;為了真實記載質(zhì)量活動的開展?fàn)顩r,，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況，為滿意質(zhì)量要求的程序供應(yīng)了客觀依據(jù),，為質(zhì)量治理供應(yīng)了有力保障,。

四、工作中存在的缺乏,，也是明年工作努力的方向：

1,、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不準(zhǔn)時,，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等,。詳細(xì)的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性,、時間差等一些因素的干擾，消失溝通不準(zhǔn)時,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇九

轉(zhuǎn)變監(jiān)管思維,，創(chuàng)新監(jiān)管方式，優(yōu)化監(jiān)管體系,，落實“四到精神”,，實行包容性管理和審慎性執(zhí)法，推行“懲大惡,、戒小過,、包容審慎性”執(zhí)法原則，實現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)管,，嚴(yán)守底線,，努力規(guī)范和維護(hù)市場秩序;進(jìn)一步完善“雙隨機、一公開”監(jiān)管體系,，減少對企業(yè)正常經(jīng)營行為的過多干擾;充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,、創(chuàng)新服務(wù)方式，著力解決民營企業(yè)融資,、品牌建設(shè),、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問題，做民營企業(yè)發(fā)展壯大的有力推動者,。著力保障消費者權(quán)益,，服務(wù)人民群眾日益增長的美好生活需要,，為釋放消費活力,、建設(shè)“國際購物天堂xx核心區(qū)”營造放心舒心消費環(huán)境;加強產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，深入實施“質(zhì)量強區(qū)”戰(zhàn)略,，開展“品質(zhì)提升”行動,，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升,，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性,、區(qū)域性安全風(fēng)險底線;加大執(zhí)法工作力度，打擊壟斷,、商標(biāo)侵權(quán)等擾亂市場秩序違法行為,，著力營造公平競爭的市場環(huán)境，進(jìn)一步釋放市場活力和社會創(chuàng)造力,，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇十

牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維、紅線意識,，深入推進(jìn)食品,、藥品、特種設(shè)備安全隱患排查,，完善應(yīng)急處置預(yù)案,、開展應(yīng)急演練、強化應(yīng)急值守,，保守安全底線,。

一是以“國家食品安全示范城市”創(chuàng)建工作為抓手，切實保障食品安全,。深入推進(jìn)xx市“國家食品安全示范城市”創(chuàng)建工作;扎實推進(jìn)食品生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險分級管理,，完成分級評定經(jīng)營單位5117戶;深入指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場二維碼溯源平臺普及使用，切實提高食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管水平;圓滿完成重大活動餐飲服務(wù)食品安全保障40次;86%上持證餐飲服務(wù)單位完成“明廚亮灶”,，95%以上有證餐飲服務(wù)單位完成量化分級管理;在重點領(lǐng)域,、重點時段、重點品種開展各類專項整治30余次;完成監(jiān)督抽檢各環(huán)節(jié)食品5253批,、風(fēng)險監(jiān)測75批,，快檢20520批,。二是加強藥品、醫(yī)療器械,、化妝品監(jiān)管,。開展藥品零售環(huán)節(jié)、藥品批發(fā)企業(yè),、違法違規(guī)經(jīng)營使用醫(yī)療器械等專項檢查工作,，完成藥品零售企業(yè)新辦、變更,、延續(xù)申請現(xiàn)場核查共103家,。以進(jìn)口化妝品為重點品種，以梨花街,、染坊街及醫(yī)療美容機構(gòu),、生活美容及美發(fā)場所、跨境電商為重點區(qū)域,，堅決打擊化妝品經(jīng)營中的違法違規(guī)行為,。三強化特種設(shè)備安全監(jiān)管。加強特種設(shè)備安全抽查和隱患治理,，做好特種設(shè)備事故防范工作,，開展安全生產(chǎn)大檢查、“兩節(jié)”(元旦,、春節(jié)),、特種設(shè)備安全隱患排查治理等專項整治活動，共出動監(jiān)察人員1787人次,，檢查838家使用單位,，涉及特種設(shè)備7000余臺，處理特種設(shè)備類投訴299起,，下發(fā)了477份監(jiān)察指令書,。四是加強應(yīng)急處置體系建設(shè)。修訂2020年《食品安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，成立食品藥品安全應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和食品藥品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置隊伍,，進(jìn)一步提升食品安全事件應(yīng)急處置能力水平;加強應(yīng)急值守體系建設(shè)，修改完善應(yīng)急處置值和消費者投訴,、糾紛處置體系;貫徹落實安全風(fēng)險評估研判制度,，防范和遏制重特大突發(fā)公共事件的發(fā)生。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇十一

著力保障消費者權(quán)益,，服務(wù)人民群眾日益增長的美好生活需要,，為釋放消費活力、建設(shè)“國際購物天堂xx核心區(qū)”營造放心舒心消費環(huán)境。

一是進(jìn)一步完善優(yōu)化投訴舉報流程,。修訂《投訴舉報處理辦法(試行)》,，進(jìn)一步規(guī)范各類投訴舉報的辦理時限和方法流程，明確市場監(jiān)管所,、執(zhí)法大隊與業(yè)務(wù)科室在投訴舉報處理工作中的職責(zé)分工,，避免了處理不當(dāng)或措施不力的情況。共受理各類投訴舉報24338件,，處理率100%,，為消費者挽回各類經(jīng)濟(jì)損失800余萬元。二是全力開展“放心舒心消費城市”創(chuàng)建,。持續(xù)推進(jìn)基層消費者維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，擴大12315“五進(jìn)”和“一會兩站”進(jìn)街道、社區(qū)覆蓋面,。圍繞餐飲,、購物、旅游等重要行業(yè)和特色街區(qū)等重點區(qū)域,，開展萬家企業(yè)“放心舒心消費城市”創(chuàng)建活動。三是落實投訴舉報獎勵制度,。落實投訴舉報獎勵相關(guān)規(guī)定,，受理、甄別,、審批,、發(fā)放獎勵43件。

(六)圍繞提升干部精神區(qū)位,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，營造風(fēng)清氣正干事環(huán)境。

打破“思維定式”和“工作習(xí)慣”,，在創(chuàng)新工作理念上下功夫,，充分調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，強化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng),，落實責(zé)任豁免機制,，鼓勵干部放開手腳干事創(chuàng)業(yè)，提供敢抓善管,、主動作為的工作環(huán)境,，變被動接受為主動作為。

一是加強隊伍建設(shè),，適應(yīng)新時代市場監(jiān)管新要求,。緊扣打造“品位xx”、建設(shè)“新經(jīng)濟(jì)高地、國際化城區(qū)”總體目標(biāo),，結(jié)合“全面落實年”工作要求,，制定《2020年干部教育培訓(xùn)計劃》，對教育培訓(xùn)做好計劃安排;組織開展全局“每周講堂”干部培訓(xùn),，以日常監(jiān)管,、稽查辦案、檢驗檢測,、應(yīng)急管理為主要內(nèi)容,，著力提高干部職工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。二是加強法制建設(shè),，提升新形式下依法行政能力,。將2020年作為我局法治建設(shè)年，落實會前學(xué)法制度,，將推進(jìn)法治工作納入目標(biāo)考核評價體系,，作為考察使用干部的重要依據(jù);落實法律顧問制度，加強合法性審查,，嚴(yán)格依法依規(guī)決策;扎實做好行政處罰案件核審工作,，召開案審會16次，討論重大案件35起;處理聽證申請10起,，召開聽證會8次;認(rèn)真做好行政復(fù)議訴訟應(yīng)訴工作,，處理行政復(fù)議案件12件，訴訟案件31件;推進(jìn)依法治區(qū)工作;積極開展法制宣傳,，直接普法服務(wù)1000余人次,，發(fā)放宣傳資料8000余冊。三是加強廉政建設(shè),，為市場監(jiān)管提供紀(jì)律保障,。扎實開展“大學(xué)習(xí)、大討論,、大調(diào)研”活動,，深入開展“治理慢作為、高效抓落實”專項活動,，整治群眾身邊的不正之風(fēng)和“微腐敗”,，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。以中心組學(xué)習(xí),、警示教育大會專題會議等形式，開展黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí),，正面引導(dǎo)激發(fā)黨員干部向上向善,，筑牢思想防線,。

一年來，在全局干部職工共同努力工作下,，圓滿的完成了上級交辦的各項工作任務(wù),，獲得國家工商總局“全國工商和市場監(jiān)督管理部門廣告工作表現(xiàn)突出單位”等各類表彰20余件(次)。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇十二

深入推進(jìn)“放管服”改革,，提供更便利,、更優(yōu)質(zhì)、更貼心政務(wù)服務(wù),，為發(fā)展新經(jīng)濟(jì),、培育新動能、推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造寬松和諧環(huán)境,，使優(yōu)質(zhì)企業(yè)“愿意走進(jìn)來,，想要留下來”，在自由流動過程中選擇xx,。

一是深入推進(jìn)商事制度改革,。以“多證合一、一照一碼”登記制度改革,、“先照后證”改革,、企業(yè)簡易注銷改革等登記制度改革為契機，以服務(wù)招商引資工作為主線,，扎實做好登記工作,。2020新增市場主體50849戶，同比增長21.44%;新增市場主體注冊資本總額1333.87億元,，同比增長54.73%。其中,，新增內(nèi)資企業(yè)23830戶,，同比增長87.53%，新增內(nèi)資企業(yè)注冊資本1299.15億元,，同比增長56.43%;新增外資企業(yè)168戶,，同比增長6.33%，新增外資企業(yè)注冊資本16.83億元,，同比增長76.05%;新增個體工商戶26851戶,，同比減少7.43%，新增個體注冊資本17.89億元,，同比減少18.31%,。二是全面推進(jìn)企業(yè)注冊全程電網(wǎng)上登記。加快推進(jìn)企業(yè)登記全程電子化網(wǎng)上登記系統(tǒng)的應(yīng)用,，對設(shè)立,、變更,、換照的企業(yè)按要求發(fā)放電子執(zhí)照，開通名稱預(yù)先核準(zhǔn)網(wǎng)上自主申報通道,，推進(jìn)企業(yè)名稱登記管理便利化,，共計完成網(wǎng)上名稱初審上報24279戶。三是完善服務(wù)機制,，提高服務(wù)意識,。落實“僅跑一次”改革，為各類市場主體提供便捷高效的服務(wù);建立容缺受理機制,，杜絕“來回跑”,，降低企業(yè)辦事成本;建立證照聯(lián)辦機制，實現(xiàn)工商+食藥的“并聯(lián)審批”,，證照郵政送達(dá);針對注冊資本金上億的企業(yè),、重大招商引資項目開通“綠色通道”，上門為企業(yè)提供法律咨詢,、政務(wù)指導(dǎo)服務(wù),，2020年共計服務(wù)重大企業(yè)457戶。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇十三

為實現(xiàn)居力很66kv變電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，到達(dá)興安盟新建變電站工程的治理目標(biāo),，全面貫徹執(zhí)行蒙東公司基建工作會議精神，強化工程建立安全質(zhì)量治理,，努力創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程,，推動公司輸變電工程治理水平的整體提高，向生產(chǎn)運行部門移交“性能牢靠,、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程工程,，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》q/gdw250-20xx《國家電網(wǎng)公司工程建立質(zhì)量治理規(guī)定》及“三抓一穩(wěn)固”“三強化三提升”指導(dǎo)意見通知，結(jié)合本工程特編寫工作總結(jié),。

一,、細(xì)心治理，安全就是根底,。

1,、建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度,，加強施工人員的安全生產(chǎn)教育,，加大現(xiàn)場安全的檢查力度，堅決毀滅“麻痹,、違章,、不負(fù)責(zé)任”三大事故緣由，確保在施工過程中的人員及機械設(shè)備安全,。

2,、上崗前結(jié)合工程特點,，對全部員工進(jìn)展“安規(guī)”及相關(guān)安全文明施工學(xué)問的培訓(xùn)教育，考試不及格的人員不得上崗,。分局部項工程開工前,，安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認(rèn)的作業(yè)人員不得上崗。每天上班前開站班會,，交任務(wù),，交技術(shù)，交安全,，査衣著,，查三寶，未參與站班會的作業(yè)人員不得上崗,。特別工種人員全部經(jīng)過送外培訓(xùn),，考試合格持證(有效期內(nèi))方可上崗，作業(yè)人員未學(xué)會觸電急救法和人工呼吸法等緊急搶救法不得上崗,，新入場人員未經(jīng)過三級安全教育嚴(yán)禁參與施工作業(yè),，不熟知本崗位上的安全職責(zé)，不熟知作業(yè)過程中的危急因素及掌握措施,，不熟識應(yīng)急預(yù)案的根本內(nèi)容不得上崗,。

3、由建立單位,、監(jiān)理單位成立安全監(jiān)檢工作小組,，每月召開一次安全例會，工程相關(guān)職能人員參與,，檢查了解安全文明施工狀況,，提出改良措施并布置各工程部安全工作。傳達(dá),、學(xué)習(xí),、貫徹上級安全文件精神，分析,、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)狀況，討論布置下階段安全生產(chǎn)規(guī)劃,，分析討論近期存在的薄弱環(huán)節(jié),，制定落實整改措施，完善各項安全規(guī)章制度,。每次例會有專職安全員參與準(zhǔn)時把握現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，解決存在的問題，記錄安全工作例會的內(nèi)容,，準(zhǔn)時傳到達(dá)參建人員的安全站班會上,。

4,、我工程部制定了安全獎懲治理規(guī)定;對施工現(xiàn)場發(fā)生的施工違章行為，嚴(yán)格根據(jù)建立單位及公司“安全獎懲制度”進(jìn)展獎懲,，安全獎懲不講情面,，嚴(yán)格執(zhí)行制度。對本工程的安全檢查工作,，工程部每周組織一次由工程經(jīng)理為首的安全檢查小組,，檢查施工現(xiàn)場安全制度落實狀況，檢查現(xiàn)場的安全作業(yè)狀況,，檢查安全教育工作,，檢查特別工種上崗操作證，檢查職工有無違章狀況,，同時將環(huán)境愛護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍,。專職安全員對檢查狀況仔細(xì)記錄,，做好臺賬，并綜合評定被檢查工程的安全狀況,，作為安全獎懲的依據(jù),。同時承受建立單位、監(jiān)理工程師的安全檢查工作,，對監(jiān)理工程師檢查時發(fā)覺違章狀況,，我工程部第一時間做出整改，通過監(jiān)理工程師檢查整改合格后,，準(zhǔn)時把整改的工作方案上報給建立單位和監(jiān)理單位,。每月組織兩次安全活動，總結(jié)半月來的安全工作,，分析有無事故苗頭,，制定下半月安全工作需實行的措施，對現(xiàn)場安全作業(yè)票的檢查及安全留意事項,。

5,、根據(jù)蒙東公司下發(fā)的危急點辨識及掌握文件，我工程部制定了重大危急因素及其掌握規(guī)劃措施,，并列入月施工規(guī)劃,，工程經(jīng)理、專職安全員結(jié)合安全施工作業(yè)規(guī)劃書,，檢查驗收各種安全作業(yè)活動,，設(shè)備設(shè)施的安全狀況，進(jìn)展日常檢查和掌握,。公司進(jìn)行兩次安全演練活動,，8月份舉辦的防汛演練,、9月份舉辦的防火演練，兩次演練意義重大安全意識深刻,，通過建立單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的'安全教育與指導(dǎo),，使職工懂得現(xiàn)場安全應(yīng)急救援的意義，職工都深有體會,，對以后施工現(xiàn)場防洪和防火應(yīng)急搶救有了很大收獲,。

6、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工,，具有標(biāo)桿式的輸變電施工現(xiàn)場愈加清楚：

——施工現(xiàn)場,，平坦無雜物，擺放整齊的建筑材料,，使安全系數(shù)大幅度提高;,。

——安全文化建立：攪拌機、工棚,、戶外,，口號、標(biāo)語,、提示語不時映入眼簾,，“安全生產(chǎn)第一位”的理念無時不在、無處不在,。

二,、精益求精，質(zhì)量是制勝的法寶,。

1,、在保證工程質(zhì)量上，居力很變主要實行了治理人員跟班作業(yè),，科學(xué)合理安排工序,，通過細(xì)化工序，防止二次返工,，實現(xiàn)零缺陷竣工,。在工程質(zhì)量掌握上，始終堅持確保國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程,，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃,，堅持樣板施工法?？傮w質(zhì)量思路是：把隱藏工程當(dāng)做外露工程施工，把外露工程當(dāng)做工藝品施工,，確保構(gòu)支架根底,、設(shè)備根底,、溝道、站內(nèi)道路等亮點工程到達(dá)工藝品要求,。始終根據(jù)“質(zhì)量就是市場,，質(zhì)量就是生命”的總體要求，堅持科學(xué)的進(jìn)展觀,，以質(zhì)量為重點,，以外觀為主線，以構(gòu)建“美觀,、協(xié)調(diào),、性能第一”66kv居力很變電站為目標(biāo)，向質(zhì)量要效益,，向治理要效益,，向工藝創(chuàng)新要效益，通過全面實施工程任務(wù)單和工序交接單制度,，增加了工程的生氣和活力,，使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài)。

2,、居力很變工程部建立健全了質(zhì)量保證體系,，確定了工程經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，跟蹤治理,，關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè),，明確了質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)國網(wǎng)公司施工工藝示范手冊編制質(zhì)量措施,，施工階段,，公司嚴(yán)把圖紙會審關(guān)，準(zhǔn)時解決圖紙本身存在的問題,。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),，特殊是嚴(yán)格強制性條文規(guī)程的執(zhí)行。施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致仔細(xì),，資料簽字齊全,。在土建施工中，還制造出根底豎向采納密封鋼模拼裝工藝,，根底頂面采納特別加工的抹子找平,。根底一次成型，外表平坦,、光滑,、美觀，削減了工作量，節(jié)省了本錢,。從基坑驗槽,、鋼筋綁扎、模板支立,、根底標(biāo)高,、混凝土澆制、振搗,、混凝土試塊,、拆模幾個環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查驗收，每個環(huán)節(jié)都留有影像資料,，用實際的影像資料來記錄和反映每個環(huán)節(jié)是否掌握到位,，反響工程的實際狀況，加強過程掌握的有效性,，保證了施工各階段的施工質(zhì)量,。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化工地雨后春筍般地快速增長，人們不僅僅看到了一個個美麗,、干凈的工地,，更為重要的是興安盟興電電力安裝有限責(zé)任公司的標(biāo)準(zhǔn)化運行模式，正在讓一個個安全態(tài)勢平穩(wěn),、工程質(zhì)量過硬,、業(yè)主充分認(rèn)可、同行高度贊譽的“囯優(yōu)”供電工程聳立在內(nèi)蒙古大地上,。

教育工作者的質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇十四

1．對1--3號機車進(jìn)行檢修維護(hù),，其中更換磨損嚴(yán)重的觸頭2個，剎車皮2塊,，更換3號機車模塊1個,，處理1#電機車的剎車?yán)瓧U。

2．對井下1-13號人車進(jìn)行檢修,，車門,、輪對注油，緊固輪對螺栓,，對人車座椅進(jìn)行加固,。

4．對白家坡井底南北繞道進(jìn)行調(diào)道修整，更換不起作用的水泥軌枕20根,，并安裝手動扳道器8副,。

5．軌道上山口南30米安裝一套噴霧滅塵裝置。吊掛軌道大巷所缺的道岔牌板20塊,，更換舊的道岔牌10塊,。

6．對白家坡立井井口、井底操車系統(tǒng)檢修維護(hù)了6次，更換了失效的卡箍密封圈12個,，o型圈16個,，進(jìn)行油路改造，解決了操車系統(tǒng)跑油,、漏油的問題。

7．對白家坡立井井底南繞道進(jìn)行墊道（用石子墊道）,，裝石子16車,，共計46立方米，墊道30米,。

8．軌道上山1000米至1050米進(jìn)行整道,，拉底、調(diào)道,，加道木,、墊石子、增加軌距拉桿9根,，換道木74根,。

9．軌道大巷壞的照明燈進(jìn)行更換，共計更換壞照明燈13盞,。

10．副斜井井底場地雜物進(jìn)行清理,，清理大底車65個，翻矸機旁電纜進(jìn)行吊掛,。

11．副斜井井筒內(nèi)里程牌進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)吊掛和加固,，共吊掛標(biāo)語牌3塊，里程牌11塊,。

12．3m絞車房低壓配電柜不用的電纜頭進(jìn)行回收整理,，連接線進(jìn)行了整理。

13．軌道上山7臺絞車開關(guān)進(jìn)行了檢修,，更換了25kw絞車鋼絲繩,。

14．對軌道上山磨損鋼絲繩地方增加了脫繩輪，共計4個,，對地滾架下的淤泥進(jìn)行了清理,。

15．膠帶大巷重新硫化皮帶接頭，接頭長度1.3米,。

16．對架空乘人裝置更換主鋼絲繩,，換繩量2330米。

17．膠帶大巷皮帶機頭更換4#耦合器,。

18．膠帶大巷更換灑水管路（4寸管）,，總計450米。

1．對1、號2號電機車進(jìn)行全面檢修,，更換易損,，短缺配件?；謴?fù)3號電機車,，更換igbt、主板,。

2．對白家坡井底南北繞道不合格的軌道道岔進(jìn)行整改,、調(diào)道，墊石子,，共計50米,。

3．對白家坡立井井底進(jìn)、出車道進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化刷白,、刷藍(lán),，共計80米。

4．白家坡立井地面清理大底車和車內(nèi)雜物,，預(yù)計清理40車,。

5．軌道上山進(jìn)行調(diào)道1050米—1100米。

6．清理副斜井地面大底車,，清理礦車內(nèi)的雜物,，預(yù)計清理60車。

7．膠帶大巷皮帶機頭更換3#減速機,。

8．更換膠帶大巷灑水管路（4寸管）,，計劃更換450米。

9．計劃清理膠帶大巷沿線巷道衛(wèi)生,，總計2000米,。