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管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)大全(19篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-03-04 05:07:02
管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)大全(19篇)
時間:2024-03-04 05:07:02     小編:紫薇兒

通過總結(jié),,我們可以將學(xué)到的知識和經(jīng)驗加以整理和歸納,,形成系統(tǒng)化的思維方式。要注意語言的準確性和規(guī)范性,,使用簡練,、通俗易懂的詞匯和句子結(jié)構(gòu)??偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。如何運用生動的描寫和細膩的情感表達來吸引讀者的注意力,?以下是小編為大家整理的寫作范文,供大家參考和學(xué)習(xí),。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇一

我叫-x,,是分管-x保潔工作的副主管。今天,,公司召開2021年度保潔工作總結(jié)表彰大會,,借此機會,,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下,,我在2021年一年的工作情況,對于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足,,請各位領(lǐng)導(dǎo)加以批評和指正,。

2021年是不平凡的一年,。作為保潔員,我們擔(dān)負著-x鎮(zhèn)各村的環(huán)境凈化工作,,深知自己的責(zé)任重大。公司領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)村主管環(huán)境工作的領(lǐng)導(dǎo)對此極為重視,,這就要求我們嚴格按照公司制定的各項規(guī)章制度,,認真負責(zé)的做好本職工作,。

我本人是-鎮(zhèn)-村人,自-年x月至-年x月?lián)未灞嵭〗M組長以來,,我團結(jié)同事,,對工作認真負責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo),。我本人也有自己的衛(wèi)生責(zé)任段,,在完成本職工作的同時再檢查其他保潔員工作。

能夠嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,,完成村保潔員的保潔區(qū)域劃分及清掃工作,。-年x月底,由于我在工作上的良好表現(xiàn),,我被公司領(lǐng)導(dǎo)提升為副主管,,安排分管-x鎮(zhèn)東片-個村及鎮(zhèn)府前公路衛(wèi)生保潔的管理工作。

崗位發(fā)生變化,,責(zé)任隨之加重,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下,我克服心理壓力走上這個工作崗位并逐步進入角色,。在工作中,,我努力做到如下幾點:

一、努力向老領(lǐng)導(dǎo)請教工作經(jīng)驗,,認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,,掌握了解各村的環(huán)境衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改并向上級匯報,。

二,、與組長及組員及時溝通,了解保潔員的心理和工作情況,。

三,、定時在各村分別召開保潔員會議,宣傳公司制定的各項規(guī)章制度,,安全生產(chǎn)責(zé)任制度等,。要求保潔員認真執(zhí)行,特別是保潔小組組長要帶頭執(zhí)行,,嚴格管理,。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次,為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美做出應(yīng)有的貢獻,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下,,通過近4個月的努力工作,-x鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔狀況發(fā)生了根本的變化,保潔員的工作積極性提高了,,責(zé)任意識和安全意識明顯加強,。

這當中,我本人也付出了很大的努力,,為了能每天多到幾個村檢查衛(wèi)生保潔工作,,我專門購買了一輛電動自行車,每天早出晚歸,。

有的時候,,個別同事不理解我的工作,會在背后有些小議論,,加上家人的不理解,,我曾經(jīng)一度想要放棄,但是我堅持住了,。對于工作,,我不能辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和厚愛,我也只有更加努力的工作,,來回報他們,。事實證明,我的工作得到了大家的認可,,就算是辛苦一些也是值得的,。

新的一年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,我要更加努力的工作,,認真負責(zé),嚴格要求,,團結(jié)同事,,把保潔工作做好,為我鎮(zhèn)爭創(chuàng)全國文明生態(tài)鎮(zhèn)做出一份貢獻,。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇二

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員,,從2009年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作,五年多的錘煉,,讓自己走上了全面成長的高速路,。在這期間,我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理,、工程施工管理,、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作,。我認認真真、腳踏實地地往前走,,用心血來澆灌著這份來之不易的工作,,用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛,、癡迷,認認真真對待每一次任務(wù),,充實成長每一天,。下面是我20__年度的項目管理工作總結(jié),向各位同事,、領(lǐng)導(dǎo)匯報,、反思。

一,、做好本職工作,,勤于思考、謙和待人,。

社會是礪練人生的綜合大課堂,,工程管理涉及方方面面,作為一名工程技術(shù)人員,,頓感身上責(zé)任重大,,面對這份絲毫不能馬虎的工作,面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,,我時刻提醒自己:“做事先做人,,做人先做己”。在平日的工作里,,微笑,,謙和,是我相處的方式,。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè),,涉及面廣,想要讓自己全面成長,,務(wù)必要請教多方面的老工程師們,,通過虛心的學(xué)習(xí),我在工程上遇到的疑問無論難易,,我都會得到老前輩們悉心的指點,,我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。

二,、合理管理,、控制造價、嚴管變更,。

隨著公司跨越式的發(fā)展,,我們有一套標準的工作體系,不同的部門之間有著合理的分工,而嚴格按照分工來對工程管理,,我們的工作就會專業(yè),、高效。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細化,,做到有針對性,,安排現(xiàn)場專人對工程管理,同時,,對于變更,,要求施工單位,現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部,。另外,,對照圖紙,做好工程造價的控制工作,。對于變更部分,,則要親力親為,按照實際測算工程量進行計算,。

三,、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,積極投入企業(yè)文化建設(shè),。

出處 www.sevw.cn

上班期間,,我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,,經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò),,內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,,從而為以后的工作提供更好的借鑒,,提高自身的管理水平。

當然,,在實際的管理中,,還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的.建設(shè),,一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工,,我們的員工隊伍是否一條心、是否團結(jié),,這是一個重點問題,。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點對待,,努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺,,然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益,。另外,部分職能部門權(quán)力不明,,責(zé)任不清,,出了問題就立馬擺明立場,,只拿好處,,不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。

人生苦短,,時光總是在匆匆中走過,,我們應(yīng)當牢記過去的不足,懷帶著一顆感恩的心,,去迎接新的一年,。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇三

本學(xué)年,總務(wù)科非常重視食堂管理和建設(shè),,從六方面進行了監(jiān)管,,以維護校園平安。

一是明確食堂管理崗位職責(zé),。設(shè)餐廳經(jīng)理的工作職責(zé),、采購人員崗位職責(zé)、廚師長崗位職責(zé),、烹飪廚師崗位職責(zé),、收銀服務(wù)員崗位職責(zé)、洗切配工崗位職責(zé),、清潔工工崗位職責(zé),、餐具清洗工崗位職責(zé)、倉庫管理員崗位職責(zé),、監(jiān)控員職責(zé),。

二是對食堂管理操作流程進行規(guī)范。包括食品清洗操作規(guī)程,、食品細加工(改刀,、配菜)操作規(guī)程、熟食間食品操作規(guī)范,、食品冷藏,、冷凍操作規(guī)范、食品烹調(diào)操作規(guī)程,、食堂菜品留樣管理規(guī)程,、食品出售服務(wù)規(guī)程。

三是獎勵食堂管理考核制度,。食堂檢查考核處罰辦法和食堂監(jiān)控員員工考核處罰辦法,,引進5s管理,,制定實施溫食堂員工5s管理百分量化評分制度表。

四是完善食堂管理制度,。包括食堂對食品采購,、驗收、儲存,、加工,、烹調(diào)、出售,、消毒,、留樣各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生要求、餐具清洗消毒管理制度,、倉庫貯存食品及收發(fā)料管理制度,、食堂衛(wèi)生制度、食堂小買部工作人員守則,、食堂安全防范辦法,、食堂衛(wèi)生“五四”制度、食堂員工每日自檢十點,。

五是完善食堂管理應(yīng)急預(yù)案,。包括食堂安全管理應(yīng)急預(yù)案、食物中毒的處理,、突發(fā)火災(zāi)事故的處理,。

六是著力提升大學(xué)伙食質(zhì)量。開展以“關(guān)注健康,,營養(yǎng)飲食”電視大學(xué)首屆食堂美食節(jié),,嚴格質(zhì)量管理,把好飯菜質(zhì)量關(guān),,提高食堂的服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況,總務(wù)科專門從xx糧食公司進來珍珠大米,,以同等的價格讓學(xué)生吃上可口的米飯,,提高免費菜湯的質(zhì)量,1元價格菜的占比達60%,。落實20xx級,、20xx級大學(xué)生補貼xxx人,共計x元,,維護校園平穩(wěn),。啟動大學(xué)生文明素養(yǎng)提升工作,改變大學(xué)生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習(xí)慣,,營造大學(xué)生文明就餐環(huán)境,。重視食堂人性化的服務(wù),,為學(xué)生贈送餐點,免費提供湯點等,,致力辦好師生滿意食堂,。

文檔為doc格式。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇四

20xx年,,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,,按照公司的工作要求,本著"您的滿意,,是我們永遠的追求"的物業(yè)服務(wù)宗旨,,"以人為本,,以客為尊,,以誠為源,以質(zhì)為先"的公司管理理念,,以"上水平,,創(chuàng)效益,樹品牌"作為公司的發(fā)展目標,,"服務(wù)第一,、客戶至上"作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,,在此對一年的工作做以簡要總結(jié)??偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),,找出不足,為20xx年的工作打好基礎(chǔ),。

保潔負責(zé)區(qū)域加大后,,員工情緒波動,開展工作十分困難,,為此和員工多方面溝通,,穩(wěn)定員工情緒,沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各區(qū)域工作需求情況,,重點加強了人員的合理配置和工作,調(diào)整了工作標準,,在不增加人員的`情況下,,基本滿足了保潔的運行要求。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn),,使保潔員掌握保潔工作知識,,達到公司保潔工作的基本要求,。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn):現(xiàn)場工作要求,,清潔程序,,作裝,儀容儀表,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,,保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,人員基本穩(wěn)定,。

目前有九個單元,,主要清潔工在樓道及外圍進行。在清潔的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,,加強了保潔巡查清潔頻率?,F(xiàn)有人員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,但在高峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象,,導(dǎo)致樓道較臟,。在加強清潔頻率,將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,,發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,,取得了較好的效果,近一時期因在建施工和市政道路施工,,整體環(huán)境泥土較多,,雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,而且清潔成本有所增加,,隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔,,以達到衛(wèi)生標準。

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂,。

(2)完成對外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,。

(3)完成對新進員工的培訓(xùn)工作。

(4)完成特約清潔服務(wù),。

保潔在工作中,,加強了工作質(zhì)量監(jiān)督,完成表格的填寫,,用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,,并對工作中的問題進行總結(jié),進一步改正,,取得了較好的效果,。

1、外圍泥土,,無法有效的去除,。

2,、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,在不增加人員的前提下,,很難達到標準,。

3、冬季外圍衛(wèi)生無法達到清潔標準,。

1,、加強保潔部的培訓(xùn)工作。

2,、安排好保潔部的日常工作,。

3、加強衛(wèi)生質(zhì)量檢查工作,。

4,、加強人員管理工作。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇五

時光如流星劃過,,瞬間即逝,。進入工作已經(jīng)四個月了,記得我是在夏日炎炎的七月末進入本的,,那時對本工作的工作流程不熟,業(yè)務(wù)不精,,環(huán)境也很生疏,,但經(jīng)過這幾個月的鍛煉、,,并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下,,使我取得了很多進展。

這份工作雖然技術(shù)性不高,,但需要勤勞細心,,每天的工作都有很多新問題發(fā)生,需不斷學(xué)習(xí),,并在第一時間去解決問題,,這就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,,以增加庫管員管理方面的知識,并在日常生活中認真貫徹落實以備后用?,F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié):

1,、明確目標,理清思路,,干好本職,。

作為一個倉庫管理員的工作可以用收,、管、發(fā)三個字來概括,。這三個字看似簡單,,但是要真正做到位,做齊全=做完善,。就需每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦,,認真,仔細的核實每張單據(jù)上的內(nèi)容,,以及根據(jù)單據(jù)準確核對,,做到單據(jù)與實物一一對應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,,每天對我們進行倉庫技能培訓(xùn),。為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,,每次都是親自帶領(lǐng)以身作則,,現(xiàn)場指導(dǎo),隨時讓我們對所有實物進行整理清點,,所有物資按要求分區(qū)放置,,歸類擺放,尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題,,為了讓我們能快速準確無誤的找到實物,,以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查,,有據(jù)可依,。隨時要求我們進行安全庫存盤查,為了做到時刻對貨物心中有數(shù),,我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù),,以及支數(shù),并指定在哪里存放,。隨時做好庫存的盤點工作,,準確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。

2,、遵循原則,,堅持先裝后卸,先進先出原則,。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中,,也是我們每個人必須遵循的原則。當然為了工作需要有時也可以靈活應(yīng)運,對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完,,在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨,。

3、恪盡職守,,堅持高標準,,提高服務(wù)質(zhì)量。

裝卸貨時,,我們必須核對各鋼廠的單據(jù),,并核實單據(jù)上每項內(nèi)容與所發(fā)實物一一對應(yīng),公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作,。再裝卸貨前,,必須對貨物所放地點、型號,、數(shù)量明確,。以便派吊車時有明確目標,裝卸貨時才會井然有序,,也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況,,以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢,,檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,,若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來,,滿意而歸,。

要對每天的工作進行歸納總結(jié)。

這一點很重要,,記得剛來的時候我很迷茫,對每天的工作感覺很混亂,,于是主管建議我每天寫日記,,把每天的工作流程和不足做個總結(jié),這方法真的幫了我很多忙,,是我在以后的工作中受益匪淺,。

在繁忙的工作中,不僅要有忘我精神,,還要回過頭隨時做好歸納總結(jié),。對已做過的工作進行回顧,精心核對每一個細節(jié),,對工作經(jīng)驗進行總結(jié),,歸納出怎樣才能有效利用時間,提高效率,使工作程序化,、系統(tǒng)化,,條理化,流水化,。從而使百尺竿頭,,更進一步,達到新層次,,進入新境界,,開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步,。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇六

xx年即將過去,,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,,回顧這一年來的工作歷程,,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),,有利于在以后的工作中揚長避短,,更好的做好技術(shù)工作,以下為我今年工程管理工作的總結(jié),。

過去的一年,,感謝公司及項目部的支持,在xx項目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù),,過去一年的施工中,,在項目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下,不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,,使我工作上有了很大的進步,,當然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,,爭取做的更好,。

“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”,在工程中,,技術(shù)含量較高,,這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,做老好人,,而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),,已懂的東西更要精益求精,,因為技術(shù)在不斷進步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實,,腳踏實地的作風(fēng),,方能勝任自己的工作崗位。

一切工程施工,,技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),,建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,,放下管理人員清高的姿態(tài),,從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

身為我公司的一員,,有機會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己,,我們所有的言行要符合公司的一貫標準,,逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。

通過總結(jié)一年來的工作,,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,,同時還需要多看書,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,,掌握好專業(yè)知識,,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,,及時做好個人的各項工作,。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,,與公司共同進步,、共同成長。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇七

2021年即將過去,,大家在盤點一年中收獲的同時,,又寄希望與新的未來。我二次進入這頗有知名度的-工作,,是-給了我重生的機會,,不知不覺中,我在新的崗位上工作了近一年的時間,,在這一年時間里,,我非常感謝-的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工,感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培讓我當上了保潔主管,。是你們教會了我如何做人,、如何做事,讓我懂得了許許多多的道理,,為今后更好的工作,,現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下:

一、一年來的工作表現(xiàn),。

(一)強化形象,,提高自身素質(zhì)。

為做好自己的保潔工作,,我堅持嚴格要求自己,,注重以身作則,以誠待人,,一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,,得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),,把自己多年學(xué)到的東西,毫無保留地奉獻于-;二是端正工作態(tài)度,,講究工作方法,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,,在工作中我細心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,,并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作方法上有所提高,。

(二)嚴于律已,,不斷加強工作作風(fēng)。

一年來我對自身嚴格要求,,在作風(fēng)上,,能遵章守紀、團結(jié)同事,、務(wù)真求實,、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),,勤勤懇懇,,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,,勤勤懇懇做事,,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),,嚴格要求自己,,在任何時候都要起到模范帶頭作用。做保潔工作在很多人眼里都是不值得一提的,,我原來也是這么想的,,可是自從真正的接觸到實際工作中的時候,才發(fā)現(xiàn)并不簡單,,平時根本不注意的地方,,對于保潔員來說,絕對不能馬虎,,墻角,、拐角,窗內(nèi)窗外,,旮旯拐角,,都是自檢的重點。在工作中,,以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行,認真領(lǐng)會每一次會議精神,,嚴格遵守各項規(guī)章制度,,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,,團結(jié)同志,,謙虛謹慎,不斷改進工作作風(fēng),,對每一位客人都能堅持微笑服務(wù),,以客人是否滿意為工作目標;堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想,,勁往一處使,,不計較干得多,干得少,,只希望把所有工作圓滿完成,。

二、工作中的不足與今后的努力方向,。

一年來,,我做了一定的工作,也取得了小小的一些成績,,雖然得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可,,但距領(lǐng)導(dǎo)和客人們的要求還有不少的差距:如工作創(chuàng)新意識不強,不能創(chuàng)造性地開展工作等,。在今后的工作中,,我將發(fā)揚成績,,克服不足,,以對工作高度負責(zé)的態(tài)度,,腳踏實地,,盡職盡責(zé)地做好各項工作,。多關(guān)心同事,,團結(jié)班組所有成員共同努力工作,,不辜負領(lǐng)導(dǎo)和員工們對我的期望,,爭取做一名優(yōu)秀的管理員,。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇八

20__年,,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)__縣應(yīng)急辦的指導(dǎo)下,,縣經(jīng)信局按照相關(guān)文件精神的要求,,認真貫徹落實應(yīng)急管理工作,建立應(yīng)急管理機制,,經(jīng)過全局廣大干部職工的共同努力,,較好的完成了應(yīng)急管理工作?,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

一、應(yīng)急管理工作情況,。

(一)加強應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo),。

我局對應(yīng)急管理工作十分重視,把此項工作納入全局中心工作,,并自覺貫徹執(zhí)行國家,、省、市,、縣有應(yīng)急管理的法律法規(guī),。為切實加強應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo),確保各項應(yīng)急管理措施落到實處,,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,,我局成立了以黨委書記、局長劉本建為組長的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,并制定《應(yīng)急救援預(yù)案》,。多次召開專題會議研究部署安全工作,局領(lǐng)導(dǎo)親自深入企業(yè)督促開展企業(yè)員工應(yīng)急管理技能培訓(xùn),、完善應(yīng)急預(yù)案等,,促進全系統(tǒng)應(yīng)急管理工作順利開展。

(二)落實應(yīng)急管理措施,。

一是加強宣傳教育,。為加強應(yīng)急管理的宣傳教育,深刻汲取各類事故等慘痛教訓(xùn),,我局積極開展警示教育活動,,并組織應(yīng)急管理教育和培訓(xùn),企業(yè)懸掛應(yīng)急管理橫幅標語營造氛圍,,進一步強化業(yè)內(nèi)各級從業(yè)人員的安全責(zé)任意識,。同時,各企業(yè)積極響應(yīng)號召,,在企業(yè)內(nèi)部加大應(yīng)急管理宣傳,,切實提高了企業(yè)工作人員的應(yīng)急管理意識和技能。二是強化責(zé)任,。我局由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,,分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,綜合股具體落實,,積極配合縣安監(jiān)局等相關(guān)部門對非煤礦山,、規(guī)上企業(yè)等重點企業(yè)進行監(jiān)督檢查,指導(dǎo)企業(yè)分立健全應(yīng)急管理的責(zé)任體系,,強化各級人員的應(yīng)急管理責(zé)任,,把應(yīng)急管理責(zé)任逐級細化分解到相關(guān)班組,,將責(zé)任落實到人,促進企業(yè)應(yīng)急管理意識和能力的提高,推進了企業(yè)標準化管理水平,,強化企業(yè)負責(zé)人的應(yīng)急管理第一責(zé)任人意識,,要求各企業(yè)制定《應(yīng)急管理方案》,與相關(guān)重點企業(yè)簽訂目標責(zé)任書,,同時監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)層層落實,,進行跟蹤檢查,。

(三)強化應(yīng)急值班制度。

我局嚴格按照應(yīng)急值班制度的相關(guān)要求,,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)具體工作人員輪流值班,,重點加強重大節(jié)假日、汛期,、火災(zāi)易發(fā)季等時段的值班制度,,嚴格值班登記,要求手機保持24小時待機,,一旦發(fā)生緊急事件,,立即響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,相關(guān)人員第一時間趕赴事故地點開展應(yīng)急救援,。

(四)建立應(yīng)急物資儲備,。

為應(yīng)對突發(fā)事故保障應(yīng)急用品的供應(yīng),我局精心組織,、周密安排,,一是積極組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重點商貿(mào)流通企業(yè),,在突發(fā)事故期間,,根據(jù)應(yīng)急需求,加強對應(yīng)急用品的儲備工作,。二是引導(dǎo)各企業(yè)根據(jù)實際情況進一步完善應(yīng)急物資儲備,,保證應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量,切實提高突發(fā)事故應(yīng)急保障能力,。

(五)加強防汛搶險工作,。

為確保縣域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及相關(guān)重點企業(yè)安全度汛,,最大程度減少災(zāi)害損失,,一是制定了防汛預(yù)案,建立了防汛搶險應(yīng)急組織,。二是指導(dǎo)企業(yè)在汛期來臨前做好了排水通道疏通,,消除內(nèi)澇隱患,,對廠區(qū)內(nèi)低洼處、倉庫,、電器等設(shè)備采提前防范措施,。三是督促企業(yè)制定防汛應(yīng)急方案,并提前儲備防訊搶險物資和降暑藥品等,。四是加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系,,及時了解企業(yè)災(zāi)情,開展應(yīng)急救援工作,。五是加強汛期值班,,隨時監(jiān)控災(zāi)情動態(tài),掌握天氣狀況并及時向局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,。

(六)做好通訊保障工作,。

加強與電信、移動,、聯(lián)通等三大通信公司的聯(lián)系溝通,,監(jiān)督三大通信公司制定和完善通信保障應(yīng)急預(yù)案,細化緊急情況下的各項應(yīng)急措施,。為提高通信保障應(yīng)急預(yù)案的可操作性,,進行了應(yīng)急通信保障演練,重點內(nèi)容有應(yīng)急物資調(diào)度,、基站應(yīng)急發(fā)電,、光纜線路搶修等項目,切實增強了突發(fā)事故時通訊保障能力,。

二,、存在的不足。

我局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績,,但仍然存在一些不足,,一是應(yīng)急運行機制不夠健全;二是應(yīng)急保障層次較低,,應(yīng)急救援物資匱乏,;三是缺乏專業(yè)的應(yīng)急救援隊伍。

三,、下一步工作計劃,。

1.進一步提高對應(yīng)急管理工作的思想認識,切實加大監(jiān)管力度,,以防為主,,進一步建立健全應(yīng)急管理機制。

2.進一步加強宣傳教育,重點對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)職工加強防汛,、防火以及地震等突發(fā)事故的應(yīng)對知識教育,,做到防患于未然。

3.進一步做好應(yīng)急物資儲備工作,,在品種,、數(shù)量等方面加大儲備力度,做到有備無患,。

4.進一步加強重點企業(yè)的安全檢查,,積極組織協(xié)調(diào)安監(jiān)、消防等部門開展隱患排查專項活動,,堅決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導(dǎo)致人民群眾生命財產(chǎn)蒙受損失,。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇九

是有的所有員工共同組成,管理好才能夠帶來讓快速發(fā)展,,才能夠創(chuàng)造新的輝煌。

精英是所有都渴望得到的,,但是世界這么大,,真正的精英也不一定會來到我們這里,就算來到了這里也不一定會一直留下去,,因為這樣的精英都是其他地方來的,,對沒有歸屬感,也就不會為盡心盡力的去付出,,所以做好自己的人才儲備才是最關(guān)鍵的,,雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,但是這些人都是可以信賴的,,都是的正真中間力量,,把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得整體飛躍,員工即使基層,,也是中間力量,,做好培訓(xùn),傳授工作技巧,,培養(yǎng)他們的能力,,他們所學(xué)到的知識也會運用到工作中,舍不得花費小代價去培訓(xùn)自己的員工,,這就相當于不愿意加固自己的基礎(chǔ),,每個都是通過內(nèi)部培養(yǎng),外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進,,但是很多時候靠得住的還是內(nèi)部培養(yǎng)出來的人,,也只有他們對工地有感情,愿意一直做下去。

來到后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人,,因此我們就必須要留住他們,,從資金上面嗎?你開的工資高其他的開的更高,,如果優(yōu)秀遲早會被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工,,我們都要想方設(shè)法的提高他們對的認同感,,讓他們接受,認同,,愿意成為的一員愿意與一起成長,,需要通過舉行一些活動,來增加感情,,需要做好員工的感情工作,,保證員工能夠在做得開心,過的快樂,,這樣才能夠使得他們愿意為發(fā)展付出自己的力量,。

作為管理人員,對待每一個員工都必須要做到公平公正,,因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平,,收到不公正的待遇,公平公正是作為一個管理人員必須具備的,,不因為自己的喜好行事,,也不會收到他人的影響感情行事,一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵,,發(fā)揮他們的積極性,如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,,不在愿意去努力,,因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢,不要把他人當傻子,,犯了錯一定要懲戒,,一是要告誡員工不準再犯,二也是起到威懾的作用,,讓其他員工引以為戒,。

管理者就必須要學(xué)會用人,只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力,,有的人擅長交際,,有的人技術(shù)不錯,,有的人有想法等等,對待不同的人,,他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點,,適當?shù)恼{(diào)整他們的工作,讓他們發(fā)揮出自己的長處,,使得工作更高效這才是最好的,。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,他需要付出比其他人更多的努力,,花費更多的心思,,去完善去進步。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇十

精英是所有都渴望得到的,,但是世界這么大,,真正的精英也不一定會來到我們這里,就算來到了這里也不一定會一直留下去,,因為這樣的精英都是其他地方來的,,對沒有歸屬感,也就不會為盡心盡力的去付出,,所以做好自己的人才儲備才是最關(guān)鍵的,,雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,但是這些人都是可以信賴的,,都是的正真中間力量,把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得整體飛躍,,員工即使基層,,也是中間力量,做好培訓(xùn),,傳授工作技巧,,培養(yǎng)他們的能力,他們所學(xué)到的知識也會運用到工作中,,舍不得花費小代價去培訓(xùn)自己的員工,,這就相當于不愿意加固自己的基礎(chǔ),每個都是通過內(nèi)部培養(yǎng),,外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進,,但是很多時候靠得住的還是內(nèi)部培養(yǎng)出來的人,也只有他們對工地有感情,,愿意一直做下去,。

二、提升員工對的認同,。

來到后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人,,因此我們就必須要留住他們,從資金上面嗎?你開的工資高其他的開的更高,,如果優(yōu)秀遲早會被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工,,我們都要想方設(shè)法的提高他們對的認同感,,讓他們接受,認同,,愿意成為的一員愿意與一起成長,,需要通過舉行一些活動,來增加感情,,需要做好員工的感情工作,,保證員工能夠在做得開心,過的快樂,,這樣才能夠使得他們愿意為發(fā)展付出自己的力量,。

三、公平公正,,賞罰分明,。

作為管理人員,對待每一個員工都必須要做到公平公正,,因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平,,收到不公正的待遇,公平公正是作為一個管理人員必須具備的,,不因為自己的喜好行事,,也不會收到他人的影響感情行事,一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵,,發(fā)揮他們的積極性,如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,,不在愿意去努力,,因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢,不要把他人當傻子,,犯了錯一定要懲戒,,一是要告誡員工不準再犯,二也是起到威懾的作用,,讓其他員工引以為戒,。

四、知人善用,。

管理者就必須要學(xué)會用人,,只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力,,有的人擅長交際,有的人技術(shù)不錯,,有的人有想法等等,,對待不同的人,他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點,,適當?shù)恼{(diào)整他們的工作,,讓他們發(fā)揮出自己的長處,使得工作更高效這才是最好的,。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,,他需要付出比其他人更多的努力,花費更多的心思,,去完善去進步,。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇十一

自開展專項調(diào)查清理工作以來,我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。根據(jù)xxx人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)國有資產(chǎn)清查處置工作方案的通知》(廣政辦發(fā)【20xx】xx號)文件要求,,我院制訂了專項調(diào)查清理實施方案,按照方案要求,,成立了以院長為組長,,分管副院長為副組長,各科室負責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組;辦公室設(shè)在財務(wù)室,,具體負責(zé)國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理工作;各科室負責(zé)人為小組成員,,協(xié)助做好國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理工作。

(一)清查的范圍及內(nèi)容:

相機,、攝影機,、電視機、電風(fēng)扇,、空調(diào)、辦公桌椅,、沙發(fā),、書柜、茶幾,、會議桌椅,、飲水機等辦公設(shè)備和辦公用家具等財產(chǎn)物資的處置情況。

(二)資產(chǎn)清查的方法及步驟,。

本次資產(chǎn)清查分四個階段進行,,即:單位自查、匯總核實,、整改提高,、填表上報,。

1、單位自查階段,。

辦公室根據(jù)國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理情況統(tǒng)計報表的相關(guān)內(nèi)容和要求,,對單位現(xiàn)有財產(chǎn)物資存量,逐一進行清查核對,。

2,、匯總、核實階段,。

工作小組根據(jù)匯總后的自查表,,逐項進行核實,然后與單位的賬面金額進行核對,。

3,、整改提高階段。

對有出入的,,查找原因,,按照有關(guān)規(guī)定進行處置,并在規(guī)定時間之內(nèi)整改,。

4,、填表、上報階段,。

根據(jù)前階段清查出的明細底,,重新進行賬務(wù)處理,填制《國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理統(tǒng)計報表》報送縣財政局,。

此次清查做到了以物查賬,、以賬對物,賬實相符,,規(guī)范了單位資產(chǎn)處置行為,,履行了資產(chǎn)處置審批程序,防止了資產(chǎn)流失及其他違規(guī)現(xiàn)象,。

通過本次清查,,使單位賬實相符、賬賬相符,,但也存在一些問題,。一是對固定資產(chǎn)管理不規(guī)范;二是科室之間物資轉(zhuǎn)移登記不規(guī)范,物資轉(zhuǎn)移未辦理移交手續(xù),。

出現(xiàn)問題的`主要原因:一是對國有資產(chǎn)管理的重視程度不夠;二是國有資產(chǎn)的日常管理不規(guī)范,,科室之間物資移交使用未及時進行移交登記。

針對存在的問題,,我們將采取以下整改措施:

1,、進一步加強對國有資產(chǎn)管理工作的管理力度,,制定具體的資產(chǎn)管理制度,規(guī)范相關(guān)查報程序,。對現(xiàn)有財產(chǎn)物資清查后的明細底報存檔,,以便于日后備查。

2,、加強對國有資產(chǎn)的日常管理工作,。定期檢查,做到每年年底全面清查一次,,核對單位本年資產(chǎn)增減變動及盤盈,、盤虧等情況。對變賣,、報廢的資產(chǎn)及時進行處置,,對新增資產(chǎn)尤其是捐贈資產(chǎn)及時入帳,防止國有資產(chǎn)的流失,。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇十二

平凡的班主任工作,,是讓學(xué)生提高能力、養(yǎng)成習(xí)慣,、塑造人格的工作,,又是一件瑣碎、繁忙的工作,。因此,,要做好這項工作,必須花很大的精力和努力,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,我圓滿地完成了半學(xué)期的各項任務(wù)。我把這半學(xué)期的工作小結(jié)如下:

本著對學(xué)生高度負責(zé)的精神,,從促進學(xué)生健康成長的高度出發(fā),,重視和加強班級安全工作充分利用晨間談話、班隊課時間向?qū)W生傳授安全知識,,加強安全教育,。包括交通安全知識,食品安全知識,,用水用電安全等。課間活動時,,教育學(xué)生不做危險的游戲,,不攀爬欄桿、樓梯等,。教育學(xué)生排路隊進出校門,,不推不擠,。教育學(xué)生不買不吃不衛(wèi)生食品。教育學(xué)生在各方面學(xué)會保護自己,。并且堅持好每周五家長簽字制度,。

學(xué)生從早晨上學(xué)到放學(xué),一日的常規(guī)是否規(guī)范,、文明,,影響到良好集體的形成及學(xué)生各方面的發(fā)展。在班主任工作中,,我主要從小事抓起,,抓好常規(guī)管理,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣,,為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個和諧、整潔的學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,。學(xué)期初,我就根據(jù)班中的實際情況,,明確了各個崗位的負責(zé)人,。如:、兩操檢查員,、班級衛(wèi)生檢查員,、紀律檢查員等。同時,,我利用班隊,、晨會讓全班同學(xué)討論,明確小學(xué)生應(yīng)做到哪些,,不能做哪些,。我又組織學(xué)生每周進行總結(jié)評比,表彰日常行為規(guī)范好的同學(xué),,評為優(yōu)勝星,,以小紅花的形式貼到光榮欄里,以此不斷強化,,幫助學(xué)生初步養(yǎng)成良好的`學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣。

俗話說:火車跑得快必須車頭帶,。同樣的道理,,要帶好一個班級,班干部的作用是老師也無法取代的,,所以,,我在班級管理中特別重視班干部的選拔和培養(yǎng),,本學(xué)期,我采用民主投票的方式竟選班干部,。讓小小年紀的他們,,在管好自己的同時還能幫助老師管理他人。

老師要教好學(xué)生,,除了做好校內(nèi)的教育,、管理外,還要做好校外的工作,,要與家長聯(lián)系,,取得家長協(xié)助,才能把學(xué)生教好,。平時我都注意做好這個工作,,特別是那些頑皮的同學(xué)和行為規(guī)范不好的,更要與家長及時取得聯(lián)系共同管教,。

對于優(yōu)等生在表揚鼓勵的同時,,堅持嚴格要求。對于本班的差生,,自己沒有放棄不管,,而是想方設(shè)法幫助他們上進,關(guān)心,、呵護每一個同學(xué),。一方面利用課余時間與他們談心,化解他們心中的隔閡,,讓學(xué)生感到老師對他們的關(guān)心與愛,,使他們愿意以自己好的方面展示給老師看。另一方面利用晨會,、班會經(jīng)常講解些日常行為規(guī)范,,處處想方教育學(xué)生要用行為規(guī)范來對照自己、約束自己,。只有端正了學(xué)習(xí)態(tài)度,,學(xué)習(xí)目的性明確了,學(xué)習(xí)興趣也上去了,,學(xué)習(xí)勁頭也來了,,學(xué)習(xí)成績也能有所提高。當然,,做好班主任工作,,是件很不容易的事,自己覺得功夫下了不少,也花費了大量的時間去補缺補差,,但效果并不明顯,自己有點灰心,,但看到有幾個成績很差的同學(xué),,在我的輔導(dǎo)下,每次考得都還可以,,又給我一點鼓勵,。不管怎樣我將一如既往,繼續(xù)搞好補缺補差工作,,關(guān)心每一個差生的同時還要鼓勵優(yōu)生,,把他們的成績搞上去。

總之小學(xué)班主任工作千頭萬緒,,只要我們以“愛”作為基礎(chǔ),,以學(xué)生的全面發(fā)展作為目標,以創(chuàng)新的方法作為動力,,就一定能將班主任工作做好,!

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇十三

xx年即將結(jié)束,我們又要步入一個新的開始,?;仡櫦磳⑦^去的一年我認真分析自身,結(jié)合現(xiàn)場實際工作,,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,,又完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,,這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度,,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認真完成了各項任務(wù),,維護了集體榮譽,;在思想上積極要求進步,響應(yīng)單位的號召,;在工作上積極努力任勞任怨,,認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。

在人和藍灣,、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,,我堅守自己的工作崗位,督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量,、安全,、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題,,及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,,以便更好的更及時的處理問題,使工程順利進行,,同時做好各方協(xié)調(diào)工作,,確保工程的有序進行。其中,,人和藍灣工程已到后期,,嚴格做好各方材料核對工作,建立完整的臺賬,,不留一絲空隙,,確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多,,做到了及時跟進,,不留死角,時刻密切關(guān)注工作的進展,,為項目著想,,努力辦實事,不空談,,不懈怠,。

20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,,更是我們工程部成長的一年?,F(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的知識和心得體會,做如下總結(jié):

自20xx年開工以來,,在各方的大力支持下,,項目部堅持“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項目部的安全管理目標,,制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標,。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主,、以人為本”原則,,深化隱患治理,強化基礎(chǔ)管理,,明確和落實安全責(zé)任制,;強化安全教育培訓(xùn)工作,,提高全員安全意識,克服麻痹思想,,僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長效機制,,確保安全文明施工,。

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,,抓好質(zhì)量控制,。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,堅持“質(zhì)量每一,,用戶至上”,;堅持以人為核心;堅持以預(yù)防為主,;堅持“質(zhì)量標準,,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”,;貫徹科學(xué),、公正、守法的職業(yè)規(guī)范,。針對影響施工項目質(zhì)量的因素,,加強施工過程中對人材機各方面的管理控制,加強文明施工管理,,根據(jù)工程環(huán)境情況,,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現(xiàn)場,,應(yīng)建立文明施工,,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,,堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大,,并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望,;嚴格的要求自己,自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,,堅持不懈的克服自身的缺點,,彌補自己的不足,,我將從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,,從現(xiàn)在做起,,從身邊的小事做起,在本職工作中盡心盡力,,孜孜不倦的做出成績,,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專業(yè)知識,,腳踏實地的做好本職工作,。

無論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,,所以我一直在努力,,努力學(xué)習(xí),努力工作,;正確認真的對待每一項工作,,工作投入,按時出勤,;能夠做到有條不紊的進行每一項工作,,提前計劃,按時圓滿的完成,,過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法,。自從我被派駐到基層項目部工作,整個工程的戰(zhàn)線較長,,而且交通極為不便,,天氣環(huán)境也很差,有時候上工地一天就是來回幾趟,,但我不怕苦,、不怕累,認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,認真的將理論和實踐相結(jié)合,,認真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神,。

嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范,認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作,,在工作過程中,,嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,,從進場材料到成品保護,,從分項分部工程到單項工程,,每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān),牢記自己的職責(zé),,確保工作順利,。

在基層項目部工作,我總結(jié)了四點:

1,、貫徹企業(yè)方針,。

2落實安全質(zhì)量目標。

3遵守企業(yè)規(guī)章制度,。

4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,;

正是如此,我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識,。企業(yè)給予我們的,,就是在不同的角度、不同的平臺,,不斷的完善和總結(jié)自己,不斷的提高和充實自己,,提高自己的認識,,充實自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,,作為回報,,我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦,。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,,所有的工程建設(shè)比較順利,我也取得了一定的成績,。在所做工作中,,還有很多不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正,。作為一名技術(shù)人員,,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,相關(guān)的法律法規(guī),?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”,,理論聯(lián)系實際,,在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平,;更好的為工程技術(shù)服務(wù),。作為一名施工管理人員,,我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋,,提高自身管理水平,,更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好,。

我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體,。團結(jié)就是力量,拼搏就是財富,。正因為我們有了團結(jié),,有了拼搏,我們的明天才會更加輝煌,。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達,;愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),確保工作的順利進行,,為公司交出滿意的答卷,,為住戶交出放心的工程。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇十四

20xx年以來,,辦公室圍繞我局的中心工作和工作目標,,在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的協(xié)作配合下,,積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào),、后勤保障、對外宣傳等職能作用,,高標準,、高規(guī)格地完成了各項任務(wù),為我局招商引資總體工作的跨越發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用?,F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下:

辦公室是機關(guān)公務(wù)和社會活動的樞紐,,事務(wù)繁雜,聯(lián)系廣泛,,矛盾集中,,常常會遇到一些急需解決但又十分棘手的問題,為此,,合理分工,,進一步優(yōu)化人員、財物配置,,各項工作任務(wù)均衡合理分配,,出臺并完善了機關(guān)值班、車輛管理,、公章使用,、辦公用品領(lǐng)取等一系列制度,。塑造辦公室的形象,維護領(lǐng)導(dǎo),,贏得企業(yè)信賴,,不斷強化每個工作人員的規(guī)范意識。一年來,,辦公室人員總體上達到了按時上下班,,不遲到,不早退,,少請假,,公出登記等工作要求;能將領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作較好完成,,做到不打折扣不失水準,;在分工的基礎(chǔ)上講究協(xié)作,做到既要分工明確,,又要互相溝通,、協(xié)作,以達到共同的目標,,真正體現(xiàn)出辦公室高效率,,高水平的工作作風(fēng)。

(一)主動參與招商,。圍繞招商引資這一工作主線,,轉(zhuǎn)變思維,,主動介入,,創(chuàng)新性地參與了各項招商活動。20xx年,,我局共組織參招商會,、小團組40余次,接待外地考察客商50多批次,。在自辦(天津)投資環(huán)境說明會等活動中,,辦公室做好重要客商接送,安排會務(wù)住宿用餐,,起草講話材料,,做好媒體宣傳,安排列支預(yù)算,,保障了活動的順利舉辦,。參與接待了國奧集團、新龍脈集團,、中國煤炭地質(zhì)總局,、中農(nóng)聯(lián)控股,、華體集團,、等多批次客商的來訪考察活動,,做好會議室安排,資料準備,,宣傳推介及后勤保障等各項工作,。20xx年積極參與了京津冀知名企業(yè)家交流會,、廊洽會等會務(wù)活動,會前制定詳盡方案,、列支預(yù)算,,做好勤務(wù)保障,會中總能看到熱情而忙碌的辦公室工作人員,,活動結(jié)束后及時報送信息,,總結(jié)不足,謀劃下步打算,。同時制作了《等您來》,、《存量資源手冊》招商宣傳冊。

(二)提高辦文質(zhì)量,。遵守《國家行政機公文處理辦法》,,嚴格按程序辦理各類文件,辦公室認真做好局黨組,、局辦公室會議記錄,,及時整理會議內(nèi)容,及時辦理公文傳遞,,先后組織參加,、軟件正版化、公文處理等專項培訓(xùn),,多次參加各相關(guān)部門組織的宣講,、授課活動。到20xx年年底,,共收錄上級各類文件2245余件,,上傳下達各類文件1342多件,對100多件重點文件進行了傳達,、辦理,,做到急件急辦,特事特辦,,并積極做好督辦,、催辦工作。全年共發(fā)海投促紅頭文件13個。

(三)加強財務(wù)管理,。按照《差旅費報銷細則》等新下發(fā)的國家,、省市區(qū)有關(guān)財務(wù)制度,加強財務(wù)管理,。做好機關(guān)財物,、建立健全財務(wù)管理制度,嚴控財務(wù)支出,、報銷關(guān),,嚴控三公經(jīng)費不超標。管理庫存現(xiàn)金,、做到賬實相符,;審核原始憑證、編制并指導(dǎo)填寫報銷憑證,;記錄現(xiàn)金報銷流水賬和各項錢款支出情況,;辦理好報賬、轉(zhuǎn)賬,、現(xiàn)金,、對賬等業(yè)務(wù)。在網(wǎng)站上把本單位的預(yù)決算公開,、每月在三公平臺上報三公經(jīng)費使用情況,、上報采購計劃采購辦公用品、刷卡結(jié)賬報銷,、審核票據(jù),、對賬下賬、申請經(jīng)費,、國有資產(chǎn)清查,,嚴控辦公用房、能源消耗等不超標,,確保機關(guān)人,、財,、物管理精細,、準確、合規(guī),。本著節(jié)儉,、高效的原則籌辦各類會議,采購各類用品,,做好服務(wù)保障工作,。

(四)做好勞資工作。勞資保障同政令暢通,、財務(wù)支銷是辦公室三項關(guān)鍵而基礎(chǔ)性的工作,。20xx年,,完成工資報送20余次,工資調(diào)整2次,,養(yǎng)老保險30余次,,養(yǎng)老保險、公積金調(diào)整5次,;及時組織單位職工參加大病醫(yī)療,、職工體檢等活動;完成干部職工個人信息的調(diào)整,、統(tǒng)計等的報送工作10余次,。

(一)加強綜合協(xié)調(diào)工作。根據(jù)局機關(guān)各階段的中心工作,,加強內(nèi)部綜合協(xié)調(diào),,傳達貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,保障機關(guān)政令暢通,、運作順暢,。做好招商引資臺賬的上報工作。將涉及到我局的十幾項工作按月上報,。在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子決定上,,將任務(wù)分解到各科室,共同完成,。

(二)保障機關(guān)順利運作,。加強用車管理,出臺《公務(wù)用車管理辦法》,;加強車輛調(diào)度,,保障招商引資客人及各類活動的用車需要;做好報刊雜志的征訂,、發(fā)放工作,;完善辦公用品領(lǐng)取登記制度,做好辦公用品,、電腦耗材的采買,,確保正常的辦公活動。加強機關(guān)安全管理,,組織參加消防演習(xí)及講座互動,,消除安全隱患。開展軟件正版化自查工作,。做好領(lǐng)導(dǎo)出行的服務(wù)工作,,安全駕駛,規(guī)劃合理路線,及時做好車輛維護,、保潔,、年檢工作。安排好節(jié)假日的的值班安排工作,,每晚下班前,,提醒值夜班同志,并做好電話轉(zhuǎn)移,。

(三)工會工作有序開展,。為職工辦理了大病醫(yī)療互助,體現(xiàn)職工間的溫暖,。保障職工正常福利的發(fā)放,,辦理蛋糕卡,體檢套餐及增項等事宜,。每逢節(jié)慶假日,,均要抽出人員看望離退休老干部及其家屬,購送生活日用品,,訂閱期刊雜志,;每年的各類補助金均要登門送到老干部手中,讓老干部感受單位大家庭的溫暖,。

(四)組織參加各類活動,。組織創(chuàng)文明城市全民洗城40多次;組織文明交通志愿者活動4次,,科學(xué)安排,,首尾相連,確保旗幟傳遞,。組織暑期文明志愿者城市活動,,為值勤同事送去盒飯和礦泉水,體現(xiàn)單位關(guān)懷和溫暖,;組織參加滑雪趣味比賽,,籃球比賽、體育趣味運動比賽等活動,。通過各項活動,,機關(guān)人員的凝聚力和團隊精神得到有效提升。

20xx年正風(fēng)肅紀工作又提出了更高要求,。按照現(xiàn)階段大工作環(huán)境的要求,,辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)部署,,重新更新完善了《機關(guān)請銷假制度》,,嚴格貫徹、不厭其煩的傳達、動員,、落實各項紀律要求,,提醒機關(guān)人員時刻緊繃遵守紀律這根弦。針對過往強化工作紀律方面,,只說教,、不嚴行的工作弊端加以改善,落實公務(wù)外出登記備案制,、請假條一式雙聯(lián)備案制,、機關(guān)人員出勤公示制等管理細則;切實執(zhí)行了獎懲機制,,使機關(guān)工作人員能夠客觀,、理性、公平的看待新的紀律要求,。

20xx年辦公室的工作沒有出現(xiàn)較大失誤,,沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀情況,沒有受到過領(lǐng)導(dǎo),、同志們特別嚴厲的批評與指責(zé),,沒有失去對工作的責(zé)任心與熱情,但是,,這些都是承蒙于領(lǐng)導(dǎo),、同志們的理解與包容,無過便是功的思維要在辦公室的工作中淡化,。今后,,辦公室將更好地樹立窗口形象,更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能,,辦爭各項工作有創(chuàng)新,,有進步,整體的.管理水平與服務(wù)水平邁向新臺階,。

一年的工作時間很快,,作為管理層我回顧了一下過去的工作,有進步的地方,,也有一些正在發(fā)生問題的地方,,自我任職以來我非常在乎自己所管理的每一件事情,我是一個對工作要求很高的人,,平時在工作當中細節(jié)上面的問題我會重視,,問題也是嚴肅處理,絕對容不下一點放松,,在這個過程當中我還是在一步步的成長,,作為一名管理人員,,我個人能力上面我也是希望能夠有所提高,當然現(xiàn)在讓我去處理好這些也是很有必要的,,我希望能夠接受更多的考驗讓自己,,工作當中磨礪自己是最好的方式,作為管理者理應(yīng)有著優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),,也就這一年來的工作總結(jié)一番,。

我對細節(jié)要求很高,這也是過去養(yǎng)成的一些習(xí)慣,,一年里來我所管理的二十幾個人的團隊,,一直都是公司的非常重視一批人,我的壓力很大,,但也正是因為這樣讓我也有了很大的動力,,這是相互的,在這個過程當中我還是希望能夠積累經(jīng)驗,,作為管理人員我努力的在提高自己管理能力,,實現(xiàn)工作當中的一些細節(jié),無論是管理能力,,還是自己的執(zhí)行能力都關(guān)系到后面的工作的種種細節(jié),,我相信自己只有在這個過程當中沉淀積累才會有更多的收獲,現(xiàn)在我感覺自己很受用,,無論是學(xué)習(xí)還是工作經(jīng)驗,,一年來我都在激烈,直接的積累工作經(jīng)驗的方式就是通過工作積累,,這一年來在管理者的角度來看我還是需要繼續(xù)加強的,,雖然我對員工的工作嚴格,但是這也是為了公司,,為了工作,,無論是處在一個什么環(huán)境下面這些都是需要一定的能力,還有足夠的經(jīng)驗去做好的,。

我個人在工作上面還是以認真,,學(xué)習(xí)為主吧,雖然是管理者,,但是很多時候我也面臨著很多問題,,認真是第一點,過去的一年我努力的學(xué)習(xí)提高自己,,我知道只有把這些都完善好了才是一種進步,,當然我也希望能夠充分實現(xiàn)自己的價值,一個人在一個公司需要有過人之處才能作為管理者,,身在其位,,我是能夠生科體會到這一點的,,現(xiàn)在對我來講有很多事情依然等著我去發(fā)現(xiàn),努力的提高能力,,在日常工作上面我自認為我是一個努力的人,,但是還是有非常多的事情我還需要去接觸,,去完善,,在這個過程當中只有不斷的積累經(jīng)驗,一年結(jié)束了,,任職到現(xiàn)在兩年,,接下來我還會繼續(xù)把這些考慮周到,做一名更加優(yōu)秀的管理人員,。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇十五

時光飛逝,,20xx年在xx物業(yè)服務(wù)公司全體員工的忙碌中匆匆而過?;厥?5年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)懷下,在部門主管的悉心指導(dǎo)下,,在公司同事的密切配合與幫助下,,我的各項工作順利完成,在此感謝各位對我的關(guān)心和幫助,。作為一名物業(yè)樓層管理員,,我的主要工作職責(zé)是:對管轄區(qū)乃至整個小區(qū)進行日常檢查,小區(qū)單元門禁卡管理與錄入,、地面車輛停放月票充值卡管理,,空置房及裝修房不定期不定時巡查,業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決,,業(yè)主投訴和建議的正確處理,,定期對業(yè)主進行回訪等。

一年以來,,我尊敬領(lǐng)導(dǎo),,團結(jié)同事,熱情服務(wù)住戶,。上班不無故遲到早退,,堅持學(xué)習(xí),堅持在工作中找尋樂趣,。公司給了我這個成長的平臺,,使我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進步,,慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能,。為了20xx年工作再上一個新臺階,,現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下:

1、協(xié)助前臺辦理日常接待,、交房手續(xù),、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項,,并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時反饋,、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對講機,、錄入車卡地面車輛停放月票卡,,截止到20xx年15月30日錄入充值卡668張、門禁卡850張;截止到20xx年15月30日共協(xié)助前臺辦理交房手續(xù)35戶,、二次裝修手續(xù)48戶,、驗房60戶;跟進小區(qū)二次裝修垃圾清運,并一車一照登記記錄等業(yè)務(wù),。

2,、建立健全業(yè)主檔案工作:已完善及更新業(yè)主檔案359戶,并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔,。

3,、報修情況:全年接待并跟進各類報修共163項(其中日常巡視中發(fā)現(xiàn)的實際報修49項,業(yè)主單位報修115項),。根據(jù)實際情況對業(yè)主報修的內(nèi)容和問題都進行了及時跟進處理,,并及時建立相關(guān)檔案。

4,、信息發(fā)布工作:粘貼小區(qū)各類通知單,,電話通知業(yè)主關(guān)于臨時停水、停梯等事項;運用電話催費累計17次,,盡量做到表述清晰,、用詞準確,同時對通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作,。

5,、住戶服務(wù)意見調(diào)查工作:完成日常工作的同時,積極走進小區(qū)業(yè)主家中,,搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,,不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平;在11月中旬的時候,協(xié)同客服組成員逐戶進行20xx年年度客戶滿意度調(diào)查,,更能進一步深入了解到業(yè)主的心聲,。

6、跟進小區(qū)工程遺留,、業(yè)主投訴等事項:全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛28余起,,成功率約95%,,未完成的事項現(xiàn)正在抓緊處理。

20xx年7月28日參加公司組織的iso9000質(zhì)量體系管理培訓(xùn);20xx年11月26日參加f1消防演習(xí)等項目培訓(xùn),。

在這一年里,,我雖然完成了公司交代的各項任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎,,同事的好評,,同事也贏得了業(yè)主對本人工作的認可和服務(wù)的滿意。但這離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),,離不開同事的協(xié)助配合,。我知道距離一名優(yōu)秀的專業(yè)的物管員還有差距,??陀^自我剖析,自身尚存在諸多不足之處:首先,,由于本人性格內(nèi)向,,文化素質(zhì)不是很高,這就造成本人在語言表達方式和藝術(shù)性處理問題方面,,還有很大的提升空間;因此,,以后我還要加強理論學(xué)習(xí),尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),,夯實理論基礎(chǔ),,積累工作經(jīng)驗,與時俱進的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,,虛心請教,,向能者學(xué)習(xí),提高駕馭復(fù)雜事務(wù)的處理能力,。也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)批評指正,,以待在今后的工作中進一步加強。

1,、認真負責(zé)的完成本職工作,,在工作中不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高工作效率,。

3,、時刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的`服務(wù)準則,當好業(yè)主的好助手,,好管家,。認真聽取小區(qū)住戶的需求和建議,了解他們生活中所遇到的困難,。對于他們所提出的合理建議與要求,,及時認真的解決力所能及的事情,,記錄他們的批評建議,報給相關(guān)部門,,及時跟進,。對于住戶間的糾紛矛盾,不懼困難,,盡量讓他們雙方滿意,。

4、加強理論知識的學(xué)習(xí),,了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和對人才要求;虛心請教;總之,,通過各種方法提高自己的理論水平,不斷積累工作經(jīng)驗讓自己成為一個合格的物業(yè)管理人員,。

5,、積極參加公司組織的各項培訓(xùn)工作,認真學(xué)習(xí),,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

今朝花開勝往昔,料得明日花更紅,。20xx年業(yè)已過去,,我們滿懷信心的迎來20xx年。新的一年意味著新的面貌,,新的挑戰(zhàn),,新的機遇。堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下,,xx物業(yè)公司的明天會更好,。做為公司的一份子,在20xx的工作中,,我將一如既往,,竭力做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻一份微薄的力量,。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇十六

我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,,遵照公司的生產(chǎn)目標,在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下:

1、設(shè)備保養(yǎng):按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,,在不影響生產(chǎn)的前提下,,每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng),。實行‘預(yù)防為主,,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,,加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),,并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責(zé)人,采用定點,、定期,、定人檢查,使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況,。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合,。

2,、設(shè)備維修:對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,,盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,,安排合適時間增派援軍加班加點組織維修,。通過實行設(shè)備計劃檢修,把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,,從而程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的'各項技改任務(wù),逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要;對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,,積極探索,,苦思敏想,利用多年的經(jīng)驗和所學(xué),,收集資料大力的改進,。

在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下,組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進行每周一次的認真檢查,,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決,,并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng),對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負責(zé),,大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生,。

在有保證生產(chǎn)的前提,我們精心管理和維護,,按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律,,性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進行了精心的維護和技改,全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間,得到了各部門的好評,。

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識,,似的全體人員的安全意識有了很大的提高,本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生,。

1,、應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心,加強各行規(guī)章制度的落實工作,。

2,、對一些備品,備件的質(zhì)量把關(guān)不夠,。

3,、對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。

20xx年,,我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,努力提高自己的工作能力,

加強設(shè)備維護工作,,強化設(shè)備預(yù)防性的管理,,有效實施計劃維護和計劃檢修的制度,同時提高檢修質(zhì)量,,限度保證設(shè)備在良好,,穩(wěn)定,安全,,有效的狀態(tài)下運行;新的一年里,,我會以積極,健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,,為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻,。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇十七

20xx年即將過去。一年來,,本人在公司行政科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事們的大力支持下,牢固樹立安全行車和服務(wù)至上的思想,,較好地完成了全年的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將本人一年來的思想、工作等情況總結(jié)如下:

一是認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,,用正確的理論來指導(dǎo)自己改造好自己的世界觀,、人生觀和價值觀,增強自己的政治敏銳性和辨別是非的能力,,樹立牢固的共產(chǎn)主義信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,。

二是緊緊圍繞提高對“安全第一”思想觀念的認識,,針對自己的工作實際,認真學(xué)習(xí)車輛管理,、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策,,進一步增強安全意識,增強自己對工作的適應(yīng)能力,,提高自己做好工作的本領(lǐng),。

沒有發(fā)生各種由于出車不及時而耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作的事情。同時,,我把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機關(guān)服務(wù)緊密結(jié)合起來,,在領(lǐng)導(dǎo)外出的情況下,如果辦公室領(lǐng)導(dǎo)派我執(zhí)行其他出車任務(wù)時,,我也能夠積極配合,。

二是認真做好車輛的保養(yǎng)和維護工作。多年的駕駛員經(jīng)歷使我認識到,,做好車輛保養(yǎng)和日常維修,,是安全駕駛的保證。為此,,我堅持把工夫下在平時,,在沒有出車任務(wù)時,及時對車輛進行保養(yǎng)和維護,。這樣,,一方面使車輛在平時始終保持干凈清潔,給領(lǐng)導(dǎo)以舒適的感覺,;另一方面,,通過對車輛的保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)毛病,,小問題自己動手,大毛病立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報后修理解決,,從而做到了“有病不出車,,出車保安全”。

一是作好表率,。作為____小車班的班長,,我始終做到嚴于律己,對待本職工作高標準,、嚴要求,,要求同志們做的,自己首先做到,,發(fā)揮一名老大哥,、老同志的模范帶頭作用,為小車班全體干部職工作好表率。

第一的思想,;堅持良好的駕駛作風(fēng),,文明駕駛,禮貌行車,;服從調(diào)度,,熱情服務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量,;搞好車輛的日常維護和保養(yǎng),,保持車況良好,車容整潔,,確保各種機件齊全有效,;堅持按時參加安全學(xué)習(xí)活動,抓好行車安全工作,。

總之,,一年來,我根據(jù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,,做了一些工作,,取得了一些成績,但從更高的標準衡量自己,,也還存在一些差距和不足,。如對一些安全法規(guī)、政策學(xué)習(xí)得不夠深,,不夠系統(tǒng),;為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的主動性不夠強;在處理為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機關(guān)服務(wù)的關(guān)系上還需進一步提高等等,。在今后的工作中,,我將不斷抓好安全法規(guī)、政策的學(xué)習(xí),,增強安全觀念,;切實加強服務(wù)意識,正確處理好為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和為機關(guān)服務(wù)的關(guān)系,,認真做好服務(wù)工作,,力爭取得更大的成績。

文檔為doc格式,。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo):

今天我就自己在xx工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,,在我這2個月的工作中,得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法,,比如xxx站長,、xxxx副站長、xxxx經(jīng)理等,,因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,,而且是比較成功的,我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,,“他山之石,,可以攻玉”。作為xx公司管理層中的一員,,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,,不周之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,,對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,,在我看來,并不是對他們苛刻,,而是在真正的幫助他們,,逼迫他們進步,能適應(yīng)社會殘酷的競爭,,我在給機修班開會時說過:每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,,那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,,行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,崗位競爭會越來越激烈,,如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會被市場所淘汰,。而我們都是男人,,男人最基本的'要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,要有能力養(yǎng)活妻子,,撫養(yǎng)孩子,,照顧父母,,這些能力需要我們有較強的社會競爭力,社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),,努力工作,,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進步,,跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,,希望你們都能有獨擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,,自己范圍的事都做不好,,怎么能進步,又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

在我的工作中,我積極主張這樣一個理念:積極的人象太陽,,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,,初一十五不一樣。在團隊管理中,,我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,,讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中,,我極力主張過往不究,不追究員工以往的得失,,減輕員工的心理壓力,,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫助每一個員工進步,。紀律上我積極主張“先專政后xxxx”,,一個團隊必須要有鐵的紀律,一切行動聽指揮,,步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,,大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,,一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,那么你將變成一個沒有原則的人,。在你處理違紀的過程中,,必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,,那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作,這就是“法”和“情”的關(guān)系,,法律不外乎人情,,我們先講法律在講人情,這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,,對員工在工作的得失、態(tài)度,,該肯定的就肯定,,并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定,并給予適當?shù)呐u和教育,,在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上,,具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,在具體實施的過程中我的方法是借力用力,,借助集體的力量,。

在工作中,我盡量做到將每一個員工,,每一個崗位的工作都細致化,,通過工作程序、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,,做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來的總結(jié),謝謝,。

管理人員的保潔工作個人年度總結(jié)篇十九

回顧一年來的工作,,我們緊緊的圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略,重點抓好以下幾個方面:"

第一:抓好制度建設(shè),。通過理論和技能考核,,所有人員符合公司要求具備上崗資格。

第三:嚴肅紀律和檢查處罰,。堅決執(zhí)行請銷假制度,,防止私自外出;實行嚴格的查崗和點名制度,;加大檢查督導(dǎo)的力度,,查處竄崗連天2起,受績效處罰人次2人,。查處環(huán)境差30處,,責(zé)令整改人數(shù)共計30人,受績效處罰人次15人.

第四:做好工作的持續(xù)性,。為了更好的保障公司的環(huán)境,,保潔部本著盡職盡責(zé)的態(tài)度不怕苦不怕累堅持完成了業(yè)主入住前的房間清理工作、大廈石材的養(yǎng)護工作,、和一些計劃性保潔的工作,。

第五:工作創(chuàng)新:在市場競爭越演越烈的今天,為了能夠輔助公司在商場戰(zhàn)爭中處于不敗之勢,,只有從服務(wù)上下功夫,。保潔部全體員工在不斷的探索公司所有租戶的生活規(guī)律后,上報公司領(lǐng)導(dǎo)決定實施上門服務(wù)收取生活垃圾,,這項創(chuàng)新服務(wù)在廣大租戶中引起了一致的好評,,與此同時保潔部響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召對所有新入住的租戶增加免費上門保潔服務(wù)次數(shù),贏得了口碑,。為了符合“國家級示范大廈”的所有規(guī)范,,保潔部全體員工會努力保證大廈所有的衛(wèi)生死角和正常保潔范圍的清理工作。并全面強化保潔人員“以租戶為中心的服務(wù)意識”,,力求最大限度地滿足租戶需求,;推出的創(chuàng)新服務(wù),大大提高了租戶對保潔服務(wù)的滿意率,。

二,、20xx年度工作設(shè)想

三、是我們所處的.周邊環(huán)境的同行的競爭與壓力,,在20xx年和20xx年我們理直氣壯地說我們@@@物業(yè)是@@一流的,,保潔部的工作在行業(yè)當中是優(yōu)秀的。從我們已經(jīng)知道了的:金地,、帝都大廈,、等一批新的物業(yè)和我們一起決足市場,但是隨著市中心地段的未來規(guī)劃,,我們大廈附近即將聳立一座座新的樓宇,、新的物業(yè),我們是否能夠保持市場競爭力,,是否能夠快速的提升我們的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量,?這場未來的市場決足,,我們是否能贏?"

2012年保潔部工作重點主要有以下幾個方面:

完善各項管理制度,,形成配套的監(jiān)督機制,。我們將在原來的基礎(chǔ)上,修改,、完善管理制度,,改變以前“人管人”的被動狀態(tài),從而走向“制度管人,,制度約束人”的良性軌跡,。進一步加強對人的管理,并把各項工作標準進行細化,、量化,,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,,該作到什么程度,;另一方面,方便主管人員的考核,、監(jiān)督,,減少個人的主觀因素。工作中,,堅持“定人,、定崗、定時,、定標準,、定任務(wù)”的“五定”方針,對具體的工作采取有效的措施,,加強對操作人員的管理,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后工作的開展,。

,、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立,,有利于企業(yè)的知名度,,對一個部門也是一樣,有利于提高部門的影響力,,更有利于增強部門的凝聚力,,目前,我們本著“清掃一戶,潔凈一戶,,滿意一戶”的原則,,為租戶提供服務(wù),得到租戶的好評,,在租戶心中樹立了良好的形象,。

在這里我代表逸翠苑物業(yè)管理處做xx?年工作總結(jié)的報告。首先我代表逸翠園物業(yè)管理處全體員工向,,公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我物管處的大力支持和幫助表示由衷的感謝,尤其是物業(yè)公司總經(jīng)理毛順同志,,其次對其它兄弟物管處對我們的支持和幫助也表示感謝,。我逸翠園管理處全體員工將上下一心,團結(jié)互助,,克服各種困難,,較好的完善物業(yè)服務(wù)工作和管理等方面的各項工作及任務(wù),以下是關(guān)于xx?年度的工作總結(jié)情況:一,、 完善的物業(yè)服務(wù)項目及工作完成情況逸翠園小區(qū)交鑰匙將近一年半,,小區(qū)管理日趨步入正規(guī)管理階段,各項物業(yè)服務(wù)項目及小區(qū)建設(shè)都在一步步的不斷完善中,,各部門工作人員在工作中相互配合,,不斷完善和完成物業(yè)服務(wù)的各項工作。主要有以下幾方面:1?,、 小區(qū)安全防范工作——?保安小區(qū)安全保衛(wèi)工作在小區(qū)各項管理中處于重要的地位,,為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,我們首先主抓小區(qū)治安管理工作,,對保安人員定期進行崗位培訓(xùn),。嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗,、巡更制度,。要求保安人員認真巡查,文明執(zhí)勤,,禮貌訓(xùn)導(dǎo),,做好其本職工作。

我小區(qū)保安人員配備共有16?人,,包括隊長1?人,、車庫管-理-員3?人、中控值班員2?人,、保安班長3?人,、保安員6?人,每班保證5?人在崗輪流值崗,每周對保安人員進行有關(guān)物業(yè)管理方面的專業(yè)知識及相關(guān)崗位的培訓(xùn),,在提高他們?nèi)w素質(zhì)的同時,,樹立良好的公司形象。

2?,、 衛(wèi)生管理工作——?保潔

為了完善小區(qū)保潔工作,,制定了嚴格的保潔程序,每天對各樓層進行打掃,,對裝修垃圾采取袋裝化定點堆放,,集中清運管理,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。

保潔人員配備共有6?人,,保潔班長1?人,內(nèi)保4?人,,外保1?人,。每周對保潔人員進行專業(yè)技能培訓(xùn),掌握工作技巧,,節(jié)省時間,,提高工作效率和質(zhì)量。對內(nèi)保工作不定期,、不定時進行隨機檢查,,發(fā)現(xiàn)不符合日常衛(wèi)生標準的,及時清理并采取嚴格的獎懲制度;?對外保工作人員要求早,、中,、晚對園區(qū)內(nèi)垃圾清檢,發(fā)現(xiàn)各種垃圾及時清理,。加強日常工作管理,,以達到保潔標準增強他們服務(wù)意識和公司理念的效果。

3?,、 公共設(shè)施,、設(shè)備的管理工作——?日常維修

工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內(nèi)容之一。為了保障業(yè)主的正常生活,,我管理處加強對工程維修部門的管理,,要求工程部工作人員在接到前臺有關(guān)業(yè)主報修情況時,第一時間趕赴現(xiàn)場,,妥善解決相關(guān)問題,,并把維修結(jié)果反饋給前臺。

xx?年3?月份期間,,由于地下水泵出現(xiàn)故障,,導(dǎo)致1?樓4?,、5?層住戶家水表轉(zhuǎn)動時音聲大,高區(qū)水壓小,,不能正常用水,,直接影響業(yè)主正常生活。前臺接到報修后,,發(fā)派遣單給工程維修師傅,,在最短的時間內(nèi)查出故障點,并聯(lián)系總包即東方建安公司配合,,經(jīng)多次維修解決此事,,贏得了業(yè)主的一致好評。

xx?年4?月份,,天氣漸熱,,使用空調(diào)的用戶不斷增加,用電容量也相應(yīng)的增大,,導(dǎo)致業(yè)主家里電閘總掉,業(yè)主提出盡快解決一下,,避免造成不必要的損失,。經(jīng)電工師傅和供電局有關(guān)工作人員認真檢查線路,發(fā)現(xiàn)是因為小區(qū)地下室總電閘負荷容量不夠,,導(dǎo)致的斷電現(xiàn)象,。由于此事涉及到更換總配電容量,所以還在解決中,。

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,,我們嚴格落實了綠化管理措施,積極配合監(jiān)督綠化公司,,施工及養(yǎng)護工作,,針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議,,督促其整改,。

我小區(qū)綠化面積相對比較有限,種植的綠化植物品種和數(shù)量在一定程度上收到限制,,3?月份時,,公司各位領(lǐng)導(dǎo)在對綠化進行驗收的時候發(fā)現(xiàn)一些問題,如:噴泉水池壁有些縫沒磨好,,樹木成活率低,,小區(qū)內(nèi)種植的劍麻不合理,路面沒磨好,,仿木地面做得不合格等等,,這對這些施工中存在的問題,,我管理處及時給綠化公司發(fā)出整改通知,建議他們在短時間內(nèi)解決這些問題,。到目前為止,,這些問題基本上已經(jīng)解決,達到住宅小區(qū)綠化的要求,,為業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,。

二、 各項管理的完成情況

1?,、 人員管理

逸翠園物管處自xx?年8?月份組建以來,,都在不斷地完善中,倡導(dǎo)公司的管理理念,,公司在人員選聘和配置方面要求比較嚴格,,現(xiàn)管理處人員配備情況如下:物業(yè)管理處經(jīng)理1?人,客服部2?人(?負責(zé)前臺接待,、收費及庫房管理)?,,工程維修部4?人(?班長1?人,水暖工2?人,,電工人,,負責(zé)日常的維修事務(wù))?,環(huán)境保潔部6人(?保潔班長1?人,,內(nèi)保4?人,,外保1?人)?,秩序維護部16?人(?保安隊長1?人,,保安9?論文網(wǎng)在線:http://.?人,,車庫管理人員3?人,監(jiān)控室2?人)?,,共計29?人,。

為了提高公司工作人員的服務(wù)意識和整體素質(zhì),每天都要開會,,總結(jié)一天的工作情況,、收獲及工作中遇到的困難,在不斷地總結(jié)中,,積累工作經(jīng)驗,,提高管理水平,同時有利于對各部門員工進行考評,。每周一對管理處各部門班長進行物業(yè)理論知識培訓(xùn),,主要有各部門崗位職責(zé)、物業(yè)法律法規(guī),、物業(yè)管理實務(wù)等,,再有他們傳達給下屬工作人員,,讓他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代化知識,提高員工的整體素質(zhì),。

2?,、 財務(wù)管理

截止xx?年12?月14?日,收費情況:物業(yè)費321?戶,,合計343086.54?元,,收費率達到89.59%;?水費1?月—11?月,差1244?元(?其中包括綠化,、保潔用水);?暖氣費297?戶,,共計696901.72?元。

逸翠園小區(qū)3?棟樓的電梯口和樓道燈設(shè)計的是手按開關(guān)式的,,業(yè)主或他人打開后,,常常忘記關(guān)閉,導(dǎo)致這些燈長期亮著,,這在無形中給公司造成經(jīng)濟損失,。從長遠角度考慮,為了節(jié)省物業(yè)支出,,4?月份以來開始把這些手動式燈更換成聲控?zé)?,截?1?月底這項工作基本完成。

地下車庫照明燈改造,,將車庫內(nèi)照明燈減少了三分之二,由原來的123?盞減少到35?盞,,大大的減少了能源消耗,。

三、存在的問題和教訓(xùn)

雖然,,我們在一年的工作中取得了一定成績,,但還有很多需要完善與加強的地方。

第二,、與業(yè)主的溝通不夠,,了解不足;

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