總結(jié)是一個促使我們思考和成長的過程，通過總結(jié)我們可以不斷提高自己,。注意總結(jié)的時態(tài)和語氣,，一般應使用過去時或現(xiàn)在完成時，并保持客觀中立的立場。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望對大家寫作有所啟發(fā)和借鑒,。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇一

l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示,、通知,、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責,。（安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）,。

2,、認真做到計劃、布置,、檢查,、評比,、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,，計劃,、布置、檢查,、評比,、總結(jié)、評比安全工作,。

3,、按時提出車間，班組安全措施項目,，經(jīng)上級批準后,，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。

4、積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務,，并保質(zhì)保量,。

5、制訂和修訂本車間,、班組的安全技術操作細則,，經(jīng)安全科審核，提出意見,，企業(yè)管理委員會批準后,，負責貫徹執(zhí)行。

6,、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,，機器設備、安全設備,、原材料,、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,，或向上級反映,，請求幫助解決。

7．經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識,、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓,，堅持有證操作的規(guī)定,。

8．對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計,、調(diào)查的及時性和正確性負責,。并分析事故原因，故育職工,、吸取教訓,，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行,。

環(huán)境管理。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇二

1.認真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作,，正確處理好進度與質(zhì)量的關系,，嚴肅車間紀律。

2.組織好車間內(nèi)部管理,，把車間質(zhì)量管理落實到班組和個人,，以確保車輛質(zhì)量過關。

3.根據(jù)公司實際情況和要求,，建立車輛終檢互查制度,，對車輛的維修質(zhì)量工作進行有效把關。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇三

20xx年過去了一半,，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,，想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多,。充滿熱情與提高自我的一年,，我更加堅定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下，請領導對我工作中的不足給出意見,，在今后的工作,，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好,。

在行政部工作期間,，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜,，包括會議制度的管理,，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中,，都能按照領導的要求完成,。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領導請教,，在此,，感謝我過去的領導,，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益,。由于個人病情原因,，在x月份，向公司領導提出申請來到合成油車間,。

來到車間,，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境,，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體,，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過一年,，由于在行政部工作,，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人,，為了盡快趕上自己的學習,，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員,。由一個不懂,，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程,，深感高興為自己的所學,。同時，這個過程,，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性,，所謂組織性、紀律性,，這天看來已遠超過字面上的意思,。

個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子,，時刻提醒著我,，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識,，還是實際的工藝流程,，絲毫不可馬虎、大意一點,，相反,，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西,，在實踐中再加不斷摸索,，我相信必須會把工作中的失誤降到最低。一年來,，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設,，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點,，對于煤制油公司來說也是重點,，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過,，每一個操作步驟都詳細作了記錄,。同時，在學習了一段工藝過后,，又把過去所學專業(yè),，重新溫習了一遍，包括各種泵,、壓縮機、換熱設備,、各種塔的原理,。

這天，我抱著期望,，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司,，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而后悔,，甚者遺憾,。我相信，在我們車間張主任的帶領之下,，今后必須會有質(zhì)的提高,。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇四

在過去的一年里，作為xxxx車間的主管,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,，在市場疲軟的情況下，加強管理,，從降低生產(chǎn)成本入手,，為xxxx車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結(jié),。

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司,、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認真做好本職工作,。做好員工的思想政治工作,，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年xxxx車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作,。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間,、修建水池、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明,。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育,。向員工講形勢、講任務,、提要求,。使員工認清形勢，明確方向,，調(diào)動了員工的工作積極性,，為完成全年的任務打下了良好的基礎。

始終把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會,，經(jīng)常參加班組安全學習活動,，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,。

我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一處都無漏洞,。

查找安全隱患，并積極進行整改,。對于xxxx加料時,，加料間存在著較高濃度的xxxx氣體，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風機,，使加料間的xxxx氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起xxxx著火。車間給每班配發(fā)了一套xx制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

我裝置是建成較早的裝置,，生產(chǎn)工藝比較落后,，設備陳舊，再加上裝置多年未大修,，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難，我沒有被嚇倒,，從各方面做工作,，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題,，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,，加強裝置內(nèi)部管理,，控制材料費的使用,。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低xx的加入量,。

改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加xx氣吹掃工藝,，其中節(jié)水方面：xx冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損,。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路,，將檢修班,、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點,。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,，避免延時操作，減少機泵耗水量,。

明年我將帶領xxxx裝置全體員工,，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術管理、節(jié)能降耗,、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為美好的明天而努力奮斗,！

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇五

我是精四車間的主任xx,。20xx年是公司的團隊建設年，上半年工作即將結(jié)束,。半年來,，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習,，俗話說活到老學到老,，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一,。公司在x—x月份開展了3s3p4a培訓和7s的推進,，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足,，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作,，按照7s標準,，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標準，嚴要求,，對領導下達的任務以結(jié)果為導向,，堅決執(zhí)行，絕對服從,。

促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作,，增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能,、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓,。

企業(yè)是我家，維護靠大家,，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。上半年公司因為受大氣候的影響,，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停,，隨手關水,，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具,。

只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性,。放假期間帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務,，任務量大得的時候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助精一車間加工上下支撐,、中軸、支座等工作,，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽。

只有完美的團隊,，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的xx對比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務,。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，車間班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。

車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)量和工作任務的完成情況,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，努力提高班組長的工作能力和應對能力,。

同時,，要求班組長不斷學習,，提高自身業(yè)務素質(zhì)。在做好車間的生產(chǎn)工作外,，同時還要關心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展,。

車間的工作核心是“安全生產(chǎn),，保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn),，將責任落實到每個員工,，班組長是第一責任人，要切實的負責好本班組安全,，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。當遇到不注意安全操作的員工，我及時制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責,，對自己負責,，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項工作,，嚴把質(zhì)量關,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

在上半年的工作中,，雖然取了點小小成績，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通交流,，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實，更加細致,，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,，提高工作質(zhì)量學無止境，一個人的能力和水平是有限的,，只有不斷學習才能不斷提高,。

在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺,，從而在今后的工作中,，需要進一步提高業(yè)務素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作,。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇六

自從上半年xx月進入xx公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短x個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總,、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由x月份83、xxxx到x月份達到84、xxxx,，提高了1,、xxxx，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。

4、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

x月,、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx下半年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,，這x個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx上半年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望20xx下半年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

1,、加強員工的穩(wěn)定性；

2,、加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率；

3,、有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。

1、加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2,、加強對設備的保養(yǎng),；

3、加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

1、加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；

2,、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3、加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；

1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓,；

2,、要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

在下半年來臨之際,，我希望公司能在下半年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要,、關鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想,，我建議公司在20xx下半年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育,。為了方面管理，我希望在下半年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以,。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受,；上夜班時，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家,。我建議在20xx下半年,，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇七

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成,。

3負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行,。

4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行,。

6負責氧化車間各級人員的培訓,。

7負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇八

20xx年立刻就要過去了,，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,，想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多,。充滿熱情與提高自我的一年,，我更加堅定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下，請領導對我工作中的不足給出意見,，在今后的工作,，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好,。

在行政部工作期間,，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜,，包括會議制度的管理,，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中,，都能按照領導的要求完成,。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領導請教,，在此,，感謝我過去的領導，感謝當初他們對我的諄諄教誨,。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益,。由于個人病情原因，在7月份,，向公司領導提出申請來到合成油車間,。

來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法,，而是努力地盡快適應工作環(huán)境,，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫忙,。畢業(yè)已過一年,，由于在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固,，所以自己很明白在很多方面已落下別人,，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥,，包括我們的工程師人員,。由一個不懂，到此刻能懂,，而且已學會了怎樣學習這個過程,，深感高興為自己的所學,。同時，這個過程,，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性,，所謂組織性、紀律性,，這天看來已遠超過字面上的意思,。

個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子,，時刻提醒著我,，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識,，還是實際的工藝流程,，絲毫不可馬虎、大意一點,，相反,，是要處處留意，處處留心,。只有熟悉了圖紙上的那些東西,，在實踐中再加不斷摸索,，我相信必須會把工作中的失誤降到最低,。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設,，還有就是學習了合成工段的主要工藝,，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點,，所以在學習的過程當中,，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄,。同時,，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè),，重新溫習了一遍,，包括各種泵、壓縮機,、換熱設備,、各種塔的原理。

這天,，我抱著期望,，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司,，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而后悔,，甚者遺憾,。我相信，在我們車間張主任的帶領之下,，今后必須會有質(zhì)的提高,。

x年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年,?；仡檟x年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,，這一年里跟著領導學到很多,，得到的也很多。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自己獨當一面,，這使我的壓力相當大,，深知自己肩負的職責比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領導的幫忙,、關懷、激勵使我在應對困難的時候勇于克服,，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的潛力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮,？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就務必豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足,。

在那里從以下幾點開展工作提高自己：

出自 www.sevw.cn

一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責心,，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實的作風,、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎。

備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務,。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務,、產(chǎn)品性能的進一步提升,。

三、樹立全局觀念,，做好本職工作,。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關,。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

四、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調(diào),。溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位，溝通是十分重要的,，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多,。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情,，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

新年伊始,，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,，“新起點、新期望”,，一年來,，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將20xx年來的。

如下：

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力,。

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作潛力的源泉還是學習。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位*員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨總支持續(xù)高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。透過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行，鉆一行的工作作風,，以高度的職責感,、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，用心參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì),。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

四,、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理潛力,。第三,、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理,，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五,、警鐘長鳴,，抓好安全工作。

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：1、樹立安全生產(chǎn)職責意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)狀況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。3,、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將生產(chǎn),、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不*，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。4、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加,。5、嚴格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作。

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領取,，用在哪、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關燈,、下班前關掉電腦，杜絕浪費,，從自身做起,。

七,、強化內(nèi)業(yè)管理。

為到達iso質(zhì)量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù)、臺帳,、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定,，并進行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八、不足之處,。

(二)是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。

九,、明年的工作方向,。

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞,，應對著種種困難，我想,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié),。

合同。

行業(yè),，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益。

2,、向不合理要效益,。

3、向追根揭底要效益,。

4,、向提前預防要效益。

5,、向回收要效益,。

6、向小改小革要效益,。

7,、向設備要效益。

8,、向工藝要效益,。

9、向數(shù)字要效益,。

10,、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用,。

11,、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成,。

12,、重點做好員工技術培訓,、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

13、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

14,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

15,、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之,，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習,、踏踏實實的工作,，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量,。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇九

上半年又過去了,，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗,，在安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和,。

在上半年，作為一名車間主任,，我在思想上嚴于律已,，熱愛自己的事業(yè)，以主任的要求嚴格要求自己,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，半年來,，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點,，取得更大的進步,。下半年，我將更加努力工作,，勤學苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主任。

總結(jié)上半年的工作,，各車間也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認真吸取事故的教訓,，我將帶領大家認真學習及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強,，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中,，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天。

1,、在車間加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。

2,、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!

3,、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理,。

4,、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為,，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為,，保證員工的人身安全。

作為主任在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習,，提高和進步,，把工作更上一層樓!

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇十

懷著對未來的期待和對這份工作的熱情，本來只是作為普通的員工非常努力的在工作的我,，不知不覺我已經(jīng)提升到了車間主任的位置了,。但是我知道這個職位不是憑空掉下來的餡餅，這是我在平時的工作中，一點一點的努力，這才讓我最終走到了現(xiàn)在的位置,。事實證明，只要努力付出,，是會得到收獲的。

經(jīng)過半年的熟悉和鞏固我已經(jīng)完全適應了我現(xiàn)在的新工作,，雖然工作量有些增加,，但我都能全部搞定了。那么,，在接下來的下班年里,，我要繼續(xù)開始進入穩(wěn)步提升的階段，人只有在不斷的進步中才不會被社會淘汰,，只是坐上了主任可不是我的極限，感到自己還有繼續(xù)向上的空間!所以,，像往常一樣,，為了能下接下來做的更好，我要總結(jié)在工作上的事情,，不要浪費上半年這么久寶貴的經(jīng)驗,。我的上半年車間管理工作總結(jié)如下：

我知道員工是車間的更本，我是從基層做起的,，我也了解他們,，也知道他們最想要什么，最容易犯下那些錯誤,。作為一名管理者,，雖然我現(xiàn)在管的是整個生產(chǎn)車間，但是這些基層的工作者才是這個車間的核心,。

所以在每天早上工作之前,，我都會親自參加他們的早會，會在早會前和他們說上兩句在之前工作中的進步和問題，并試著融入他們,。雖然只是簡短的小會,，但是他們都漸漸的熟悉了我的存在，他們也不會在和我說話時畢恭畢敬,，就像是普通朋友間的聊天一樣,。

我每天都會讓他們仔細的記錄下自己生產(chǎn)線線的生產(chǎn)量并詢問質(zhì)檢部所檢測的產(chǎn)品質(zhì)量，認真的核對幾天前后的變化,。當出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的問題的時候,，就在早會上提出來，并按照公司的懲獎制度嚴格執(zhí)行,。

對于各部門都一視同仁,，車間的工作，需要各位共同的努力才能完成,。

生產(chǎn)車間是容易產(chǎn)生雜物的地方,，那些細小的副產(chǎn)物和機器的油漬如果不及時打掃，車間就會變的'臟亂不堪,。對于衛(wèi)生方面,，我實行的是零容忍制度!每天下班前由組長安排人打掃衛(wèi)生，堅決不放過那些容易漏掉的死角!在巡視工作的時候,，我也會順帶進行每天的衛(wèi)生檢查,，有時候遇上負責打掃的員工，也會指出一些容易忽略的死角,。

剩下的就是一些平常的文件管理,、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己認真處理好的工作,。只要認真對待和慢慢的積累經(jīng)驗,，我相信我就能夠越做越好。但是,，車間的人員是容易變動的,，我需要不停的注意車間氛圍的變動，我始終堅持,，員工是車間的核心這個觀念,，也希望在下半年我能做的更好，xx_公司會更好!

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇十一

產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。

1、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

三,、人員管理方面,。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這幾個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇十二

回顧20xx年上半年,，車間在經(jīng)理的領導下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，人員設備安全為重點,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過車間全體同事的共同努力,，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將20xx年上半年來的工作總結(jié)如下：

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇十三

1.根據(jù)車間車流量的實際情況,，對車間資源進行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進行以及保質(zhì)保量準時的完成。

2.配合銷售部門新車精品加裝要求,，對車間技師資源進行協(xié)調(diào)組織,，保證新車精品加裝工作的有序進行。

3.主持召開每周小結(jié)例會交流溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點,，并及時給予解決,。

4.定期的對車間人員進行技術培訓，以及外出培訓人員回來后的轉(zhuǎn)訓,，夯實車輛維修的技術工作,。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇十四

1、在車間加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!

3,、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報,，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理,。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5,、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為,，保證員工的人身安全,。

作為主任在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步,，把工作更上一層樓!

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇十五

彈指一揮間,，轉(zhuǎn)眼間20xx年半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性,，眾所周知,，這是一個以服務取勝的年代，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感嘆!那就是汽車售后服務難做,。隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟,，對要求也越來越高。作為潤達新亞汽車銷售服務有限公司售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗與壓力,，車間上半年沒有完成任務,，但是車間在領導的正確帶領及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務與同品牌相比還是說得過去的,。以下是我對我車間20xx年上半年1-6月份業(yè)績的的分析總結(jié)：

20xx年售后的年終目標產(chǎn)值任務是1600萬,，截止20xx年6月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元，基于上半年完成情況,，經(jīng)過領導努力把全年任務下調(diào)到1300萬,，現(xiàn)完成全年計劃的xx%，與年初的預計(調(diào)整后)是基本吻合的,。其中總進廠臺數(shù)為xx臺,，車間總工時費為xx元(機修：xx元，鈑金：xx元,，油漆：xx元),，車間配件出庫額為元(含稅)，其中材料成本(含稅)為元,。

為了嚴格控制費用的支出,，售后車間制定了完整的設備檢修制度，定時對所有的設備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，避免問題由小變大,，造成更大的損失,。上半年設備維修費1380元,，工具設備購置費用6000元(已付款的)故上半年車間耗材費用元(其中包括部分工具、和維修費用),，員工耗材(機修元,，鈑金元)不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標,，并有節(jié)約,。

現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題，車間現(xiàn)在全體工作人員為27人,，其中車間主管為1人,、技術總監(jiān)1人、洗車工1人,、救援司機1人)維修員工為23人,，(機修人員為13人，鈑金6人,，噴漆4人)售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題,。儲備后備力量能更好的為公司服務。

總結(jié)上半年工作,，我沒能帶領大家完成領導定制的產(chǎn)值目標,，各項規(guī)章制度并沒有完全實施與執(zhí)行，因車間維修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛,，服務細節(jié)有所欠缺,，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務,，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感,。所以我需繼續(xù)加強對員工的專業(yè)知識培訓，提高業(yè)務能力,，加強技術水平;在服務,、維修過程中，維修人員應做到換位思考,，替客戶著想,，為顧客提供專業(yè)的維修技術和周到服務，向顧客提出合理性的建議和意見,，使我們的維修和服務能夠讓客戶更加滿意,。

以往我們車間因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位，且員工面對工作時并不是十分細心,，致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤,，故在下半年加強維修流程與前臺服務流程對接好。進一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性,。

增強員工對工作的責任心,，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾,，從而使得員工們由被動變主動,。從現(xiàn)在的服務行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,，服務是重中之重,。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。

從營銷策略上,，上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足,，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,，發(fā)展新的忠誠客戶,。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上,，只有這樣我們在市場好與壞的時候,，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走,，讓客戶感受到我們比他自己還關心他,。

上半年車間維修二次加項、續(xù)保,、精品等做的特別不好,，希望在下半年加強這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值,。在目前市場環(huán)境下,，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要車間每一名員工節(jié)支降耗,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,，做為車間應從日常工作用品等方面中進行節(jié)約。

加強5s管理,，堅持對機器設備的定期維護,，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設備并進行修理，從而提高車間的整體運作效率,，降低成本,。面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結(jié),，和諧有凝聚力的團隊,。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法,、拿措施,，解決問題，度過難關,，提高csi客戶滿意度。

作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習,，提高和進步,，把工作更上一層樓。

最后請領導放心,，售后車間一定確保全年的工作任務,，再加上上級領導的支持幫助與廣匯集團的強大的實力后盾做支持，車間全體員工相信我們的明天會更好,。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇十六

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx下半年中加強管制,。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇十七

20xx上半年八個方面中存在的不足,，在20xx下半年中要加強改進，具體實施以下五方面：

1,、加強員工的穩(wěn)定性;,。

2、加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;,。

3、有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

1、加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;。

2,、加強對設備的保養(yǎng);,。

3、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;,。

同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

在下半年來臨之際,，我希望公司能在下半年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項,，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時,，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想，我建議公司在20xx下半年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育,。為了方面管理，我希望在下半年公司能將考勤制度更完善些,，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的.，還能方便我們來統(tǒng)計,。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以,。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,，以廠為家,。我建議在20xx下半年，公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇十八

2023上半年轉(zhuǎn)眼過去了,，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的2023下半年,。回顧上半年感謝領導對我的信任和支持,，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,，這半年里跟著領導學到很多，得到的也很多,。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自己獨當一面,，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的職責比以前更重,。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫忙,、關懷,、激勵使我在應對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的潛力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么,？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮,？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作,，毫無新意。要是想要新的提高,，新的突破就務必豐富自己的專業(yè)知識,，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高,。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足,。

在那里從以下幾點開展工作提高自己：

出自 www.sevw.cn

一,、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,，關鍵都在于“心”要到位,。一個人有了職責心，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實的作風,、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要,。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。x月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎,。

備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務,。做每一項工作,、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務,、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的半年我還有很多的不足之處需要加強,，新的下半年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的半年里,，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四,、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項,，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,，溝通是十分重要的,，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情,，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧上半年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇十九

轉(zhuǎn)眼間2023上半年又過去了,，上半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃,。

在上半年,，作為一名車間主管,，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè),，以主管的要求嚴格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，半年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,。下半年,，我將更加努力工作，勤學苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管,。

總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓,，我將帶領大家認真學習及總結(jié)出適合各車間自己的管理,。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強,，導致新員工的基礎沒有學好,。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天。

二,、操作管理工作計劃,。

1、在車間加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識,！

3,、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理,。

4,、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5,、規(guī)范員工的行為,，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全,。

作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習,，提高和進步，把工作更上一層樓?。,。?/p>

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇二十

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這x個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx上半年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx下半年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇二十一

車間工作堅持以人為本,，建立班組團隊為核心,，強化班組管理,。對車間工作安全提出明確要求：

1.樹立安全生產(chǎn)意識。把安全工作真正放在首位,，銘記于心,，把天天講安全，變成人人都抓安全的良好局面,。

2.切實做好設備檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設備性質(zhì)的不同定時進行檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，保證維修生產(chǎn)安全,。

4.定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

車間主任的上半年工作總結(jié)和建議篇二十二

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份%到12月份達到%,提高了%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，/s和太萊的12mhz/s印錯字,。