通過總結(jié)心得體會,，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)和工作方法是否合理,，進(jìn)而改進(jìn)和優(yōu)化,。寫心得體會時,，我們應(yīng)該注重事實和細(xì)節(jié)，用具體的例子來支持我們的觀點和體會,。8.下面是一些關(guān)于心得體會的精選文章,，希望對大家寫作有所幫助。

企業(yè)管理的心得體會篇一

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé),。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,，重點講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念,、職能和作用,。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的,，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合,，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,，這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,，這也算是一個讓我們上臺展示的機會,，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展,，也讓我們的'表達(dá)本事增強,。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學(xué)到知識,。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué),。當(dāng)今中國,，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟，需要很多的綜合性人才,。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識,。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識,。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識,。

總之，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識,，教師課程知識很豐富,，講解也很生動。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自我一些方面的不足,，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高。

1,、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo,。

趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微,，形容粗陋,，卻也能自給自足，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,，本來想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念,。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌,，得不償失啊,。

2、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后,，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。之后在攻打舒城、蘇州,、南京等地的時候,，在真槍實彈的實戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理的心得體會篇二

20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員,，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了,。

六年的時光,，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗和能力的技術(shù)人員,。

在這六年里,，伴隨著公司的迅速發(fā)展,、壯大和管理制度的完善,，個人的能力也得到逐步的提高。

在這六年里,，公司qcd各個領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績,，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經(jīng)驗是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：

1,、加強控制

這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理,，而是指公司員工對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制,，促使全公司每一個部門,、每個科室、每個崗位,、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力,。

公司為加強員工的品質(zhì)意識和成本意識，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn),。

從而使每位職工都能自我衡量自己的能力,，盡全力干好本分工作。

人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,，認(rèn)識到浪費,、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的障礙。

讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱,。

2,、注重溝通

公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制,，也同樣注重人本管理,。

人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對調(diào)動職工的積極性有著極大的作用,，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素,。

公司各個部門之間溝通方式,，有定期的報告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會議,，對日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報告;每個月開展的'新車型會議制度，對新車型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等,。

同時,，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調(diào)動的歡送活動等等,。

公司還鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動等,，以達(dá)到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營運作暢通無阻,。

3、尊重員工

公司對員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求,，對員工表示信任,，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖。

如改善員工的工作環(huán)境,、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境,，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等,。

公司是中日合資企業(yè),，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金,，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場,、網(wǎng)球場等。

公司工會為豐富員工業(yè)余生活,，組織員工風(fēng)采大賽,、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等,。

所有這些大大提高了企業(yè)文化,，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè),。

4,、善于激勵

最好的管理辦法莫過于發(fā)動員工們提出合理化建議,。

公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚,，有價值的建議,，視其不同情況會得到各種相應(yīng)的獎勵。

這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實施,、解決問題等,，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。

公司每年組織開展qc活動,，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見,，參加qc活動的人員，公司都會有一定獎勵,，優(yōu)秀的qc小組會代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表,，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見,，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本,。

去年我公司qc小組參加日本大會時得到金獎,。

同時,，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工接受再教育學(xué)習(xí),，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報銷,，激勵廣大員工學(xué)習(xí)。

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下,，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急.

因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要,。

我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。

而學(xué)校提供的這門課,，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì),。

通過學(xué)習(xí)管理學(xué),，我初步認(rèn)識了許多管理學(xué)知識：

一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn),、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟單位,。

二，管理概述：管理是社會組織中,，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。

管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者,、組織者,。

(一)傳統(tǒng)管理階段

1、“管”字當(dāng)頭,。

2,、管理的依據(jù)是個人的經(jīng)驗和感覺，沒有統(tǒng)一的原理和方法,，靠的是主觀判斷,。

3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題,。

4,、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。

(二)科學(xué)管理時代的時間是二十世紀(jì)初到五十年代,，資本主義發(fā)展到了壟斷階段，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理,，資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個新階段,。

三,，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：權(quán)責(zé)一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則

四,，戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析,，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略聯(lián)盟

八,，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成,，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展,，激勵的涵義與激勵理,。

九，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點,，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義,，目標(biāo)和內(nèi)容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,，員工招聘與錄用,，績效考評。

通過這個課程,，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值,，不斷改變世界，we refresh the world,。

通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司,、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值,，進(jìn)而實現(xiàn)我們的目標(biāo),。

” at&t則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。

我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活,，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功,，并同時提升股東價值”;時代華納(time warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世,。

我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才,，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”,。

這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目標(biāo),，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略,。

綜上所述,，一個學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,，取得更多的收獲,。

我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識,。

這真的是一次畢生難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲,。

這是我讀大學(xué)以來最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程,。

因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué),，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變,，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng)。

在教我們?nèi)绾握_工作學(xué)習(xí)的同時,，他還教會我們要好好享受生活,，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿人格的魅力,，也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象,。

企業(yè)管理的心得體會篇三

當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時,，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的企業(yè)管理心得體會,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

經(jīng)過幾周的企業(yè)沙盤模擬實驗活動,，我們班六個小組完成了五個年度的企業(yè)沙盤模擬實驗,。我所在的旗速騎汽車有限責(zé)任公司最終以350的成績結(jié)束本次實驗。通過幾周的實驗,，在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時,，也從本小組以及其他小組的匯報結(jié)果中獲得一些經(jīng)驗教訓(xùn)以及心得體會。

首先,，在決策之前要做好充分的決策準(zhǔn)備活動,，只有充分準(zhǔn)備和考慮才能在之后的競爭中占優(yōu)勢并且隨機應(yīng)變，決策前的準(zhǔn)備工作主要包括：

1,、注意明確分工,，各個成員協(xié)調(diào)合作。在本小組中，雖然各個成員都有相應(yīng)的部門所屬,，但在實際模擬操作中并不是按照各人所在職位執(zhí)行任務(wù),，而是各人均計算成本，這樣雖然能夠提高成本計算的正確率,，但是同時也容易忽略一些細(xì)節(jié)問題,，比如標(biāo)書的購買問題和研發(fā)周期問題。所以在實際操作中,，不僅要注重合作,，更要注重各部門的作用，比如銷售部門進(jìn)行銷售費用的核算,，研發(fā)部門進(jìn)行研發(fā)費用的核算和研發(fā)周期的控制,，生產(chǎn)部門進(jìn)行機器設(shè)備的購買或租用，生產(chǎn)產(chǎn)能的計算,，人力資源部門進(jìn)行管理人員和銷售人員的數(shù)量控制,。最后各部門進(jìn)行匯總討論得出最終成本價和競標(biāo)價，使得結(jié)果準(zhǔn)確并且全面,。

2,、做好市場研究，明確前提標(biāo)準(zhǔn),。這是進(jìn)行標(biāo)書購買以及競爭客戶的前提基礎(chǔ),，從各小組的匯報結(jié)果看，很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價格客戶的含義,，但是在投標(biāo)時卻選擇了非價格客戶,，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金流失，影響企業(yè)后期操作,。另外,，產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年，而本小組卻誤認(rèn)為研發(fā)安裝共需一年,，導(dǎo)致第三年p2無法生產(chǎn),，競標(biāo)失敗，浪費資金,，所以在競標(biāo)前做好市場研究，明確前提標(biāo)準(zhǔn)很重要,。

3,、明確企業(yè)自身經(jīng)營狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營方法。所謂知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。在競標(biāo)前，要考慮企業(yè)自身經(jīng)營狀況,，比如產(chǎn)能,，到中后期,，許多小組出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況，原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力,，這樣不僅會導(dǎo)致競標(biāo)失敗,，而且會導(dǎo)致原材料浪費，機器設(shè)備空閑,，資金浪費,。另外，了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權(quán)衡利弊,，客觀定價,，比如千里馬企業(yè)堅持價格戰(zhàn)，這就使我們在定價時考慮更多,。

除了經(jīng)驗與教訓(xùn)外,，還有一些技巧與方法值得學(xué)習(xí)：

1、穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營,，適當(dāng)冒險,。在幾次投標(biāo)中均出現(xiàn)擁有最多數(shù)量產(chǎn)品的客戶卻無企業(yè)投標(biāo)的情況，導(dǎo)致失去很多機會,，所以穩(wěn)當(dāng)經(jīng)營固然重要,，但是適當(dāng)冒險也是很好的抓住機會的方法。

2,、價格是贏得客戶的重要手段,。很多小組的低價戰(zhàn)略在實驗中取得豐碩成果，雖然鞏固經(jīng)營的方法很多,，但是不可否認(rèn),，低價仍然是重要手段之一。

在企業(yè)模擬沙盤實驗系統(tǒng)使我們對企業(yè)的經(jīng)營模式有了初步了解,，對自身有了更客觀的評價,，加強了同學(xué)之間的團結(jié)合作意識。但同時也存在一些問題,，比如各企業(yè)之間除了價格差異外,，汽車質(zhì)量，公司信譽,，客戶情況均無差異,，這與實際中情況不符。所以在模擬實驗的基礎(chǔ)上,，我們?nèi)砸Y(jié)合實際情況,，調(diào)整方法，隨機應(yīng)變，才能使公司的經(jīng)營更有成效,。

企業(yè)管理的心得體會篇四

通過對于項目管理課程的學(xué)習(xí),，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu)。項目管理總體有五個過程：啟動過程,、計劃過程,、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程,，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理,、時間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人力資源管理、溝通管理,、風(fēng)險管理,、采購管理、整體管理和公用知識及其方法和工具?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點：

從定義來看,，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義,，項目就具有了目標(biāo)明確性,、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說,，具備前面三個主要特性的活動,，都可以看作是項目。現(xiàn)實中的項目隨處可見,，如北京的奧運會,、上海的世博會、西部大開發(fā),、三峽工程等大型的建設(shè)項目,，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目,。項目管理則是將各種知識,、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目之中,，以達(dá)到項目的要求,。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功,，更強調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素,。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟,，從成熟到卓越。

任何項目都會在范圍,、時間及成本三個方面受到約束,，這就是項目管理的三約束。項目管理,，就是以科學(xué)的方法和工具,，在范圍、時間,、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點,，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動,、計劃,、執(zhí)行、控制與收尾,，貫穿于項目的整個生命周期,，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析,；而在后面的過程中,，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間,、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍,。項目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍,、時間,、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理,。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法,、頭腦風(fēng)暴法,、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作,。另外,，還有很多項目管理軟件，如：microsoftproject,、p3等,，作為項目管理的工具,，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤,、控制等管理過程,。

建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造、運輸,、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式,，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的,、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式,。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化,，施工機械化和組織管理科學(xué)化,。

建筑工業(yè)化，首先應(yīng)從設(shè)計開始,，從結(jié)構(gòu)入手,，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系,、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系,，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品,、半成品,，實行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系,，減少施工現(xiàn)場作業(yè),。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展；高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展,；施工上應(yīng)從現(xiàn)場澆筑向預(yù)制構(gòu)件,、裝配式方向發(fā)展；建筑構(gòu)件,、成品,、半成品以后場化、工廠化生產(chǎn)制作為主,。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度,，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新,，減少施工現(xiàn)場的濕作業(yè),。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破,；在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上,，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料,。

構(gòu)造工廠與現(xiàn)場相結(jié)合的生產(chǎn)體系，工廠化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式,，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計,，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件,，然后運到工地,，在現(xiàn)場以機械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預(yù)制裝配式住宅,，主要有大型砌塊住宅,、大型壁板住宅、框架輕板住宅,、模塊化住宅等類型,。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點是：構(gòu)件工廠生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好,，受季節(jié)影響小,，現(xiàn)場安裝的施工速度快。缺點是：需以各種材料,、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ),，一次投資很大；構(gòu)件定型后靈活性小,，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào),、呆板；結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差,，抗震性不佳,。

建設(shè)項目管理是指在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單項工程所組成,，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算,，行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）,、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設(shè)項目,。

建設(shè)項目范圍管理是在項目管理過程中所開展的計劃和界定一個建設(shè)項目或項目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項目的范圍的管理工作。開展建設(shè)項目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項目的工作范圍與內(nèi)容,，確保建設(shè)項目的成功,。

這項管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目起始的確定和控制、項目范圍的規(guī)劃,、項目范圍的界定,、項目范圍的確認(rèn)、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制,。

建設(shè)項目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開展的一種項目管理工作,。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目的質(zhì)量規(guī)劃,、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制等。開展建設(shè)項目質(zhì)量管理的根本目的是要對一個項目的工作和該項目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理,，以確保一個建設(shè)項目的真正成功,。

這項管理又可以分成建設(shè)項目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項目工作質(zhì)量管理兩個方面。

建設(shè)項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用建設(shè)項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作,。開展建設(shè)項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理,，以確保建設(shè)項目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目組織的規(guī)劃,、項目人員的獲得與配備,、項目團隊的建設(shè)等。

建設(shè)項目溝通管理是為確保有效地,、及時地生成,、收集、儲存,、處理和使用項目的信息,，以及及時合理地開展溝通而開展的管理工作。建設(shè)項目溝通管理的根本目的是要對項目所需信息和項目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理,，以確保建設(shè)項目的成功,。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目溝通計劃的制定、項目信息的傳送,、項目報告和會議管理等方面的內(nèi)容,。

建設(shè)項目風(fēng)險管理是為確保能成功地識別出建設(shè)項目風(fēng)險、分析和度量項目風(fēng)險以及應(yīng)對項目風(fēng)險所開展的各種建設(shè)項目管理工作,。建設(shè)項目風(fēng)險管理的根本目的是要對建設(shè)項目所面臨的風(fēng)險事件和后果進(jìn)行有效識別和及時控制,，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項目風(fēng)險的識別和度量,、項目風(fēng)險對策的設(shè)計和項目風(fēng)險的控制等,。

總之，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí),，收獲了很多,。

企業(yè)管理的心得體會篇五

回老家剛回來上班第一天，辦公桌上的圖紙和待批的文件就擺滿了,。做制造行業(yè)就是這樣,，瑣碎的事情很多，不斷有新的產(chǎn)品向你挑戰(zhàn),，考驗?zāi)愕慕M織協(xié)調(diào)和技術(shù)水平,。這十年間，從做一個車間的小領(lǐng)班起,，我就不斷琢磨什么叫管理,，沒有多少文化的我說不出高深的理論,，有的只是經(jīng)驗。打工皇帝唐駿回家鄉(xiāng)演講,，我有幸聽到了唐駿本人的關(guān)于企業(yè)管理演講,，激動的是我的理念竟然和唐駿幾乎完全一致。下面是我十年管理的心得,。

三分做事七分做人,，當(dāng)然不是說做事不重要，而是說做人和做事一樣重要,。首先把自己工作做好,，如果上司讓你打一份文件，一個標(biāo)點符號都不要錯,，一方面可以證明你的能力，另一方面可以證明你工作嚴(yán)謹(jǐn),。如果你專業(yè)知識不夠,，就不要羨慕別人周日休息，先把專業(yè)知識掌握住再說,，不懂的不斷向周圍的人請教,，你的上司會知道你是積極上進(jìn)的人，他會欣賞你,，不要跟公司和同事斤斤計較,，時刻表現(xiàn)自己對公司的熱忱。如果你要在工作上取得好的成績,，你必須要比別人更加倍的努力,，當(dāng)然會很辛苦，但你要問自己想不想工作出色,，我就是這樣走過來,，累到流鼻血，只是這個過程很重要,，十年過去了,，現(xiàn)在都為自己的堅持而自豪。

至于做人,，同樣重要,，你看到你身邊有出力不討好的人嗎？肯定很多,，有許多人,，活也干了，力氣也出了,，卻得不到上司的賞識,，問題出在做人上,，做人不但是要為人好，不自私,，還要看你的溝通能力和一些細(xì)節(jié),，記住，在公司里不該講的千萬不要亂講,，更不要參與討論別人的花邊新聞上,，同樣不要跑到上司面前講別人的不是，這樣只能證明你是非之人,，更不要對自己的上司有不尊重的舉動,，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是對他尊重,，哪怕他不看好你,，你也要堅持做下去，更不要在別人面前議論你的上司,，討論的結(jié)果很可能會傳到上司那里,。記得隨時關(guān)心自己的同事，下屬,，上司,，當(dāng)公司需要你時，不要考慮自己的得失,，努力去做,，就像我過去一個人負(fù)責(zé)倉庫，生管,，品管時,，不僅沒有抱怨，反而努力做到更好,，一個公司考驗?zāi)愕牟粌H是你的工作能力,，還要看你的態(tài)度。

當(dāng)然,，上面只是講到做事和做人,。重要的是有方法。

企業(yè)里一定不能多頭領(lǐng)導(dǎo),，如果分工不明確,，一定會矛盾重重，甚至出現(xiàn)真空沒人管,，安排下屬做事情也一樣,，工作內(nèi)容要超具體，不可有大鍋飯，如果你分工不明確,，不均勻,，認(rèn)為你的下屬會自己協(xié)調(diào)團結(jié)合作，你會死的很慘,，我曾經(jīng)都遇到過這樣的問題,，直到一個工人憤憤不平的過來說：為什么別人不做，都留給我做,？我才恍然大悟,，然后一個客戶告訴我，中國人都喜歡被奴役著做事情,，你必須分工和定任務(wù),，否則不會有人給你做好。

垂直管理,，這是很多民營企業(yè)的弊病,，老板找了一堆親信幫忙管理，結(jié)果車間一個工人要請假,，老板馬上答應(yīng)了,，結(jié)果組長都不知道人去哪了，時間久了,，組長心里不舒服，心想：你老板管就是了,，還要我做什么,？然后組長不知道自己干啥了，下面的工人也不抬舉組長了：有事情給老板講就是,，他一個小組長起什么作用,？時間久了，老板忙死了,，大小事情都找老板,，老板煩惱，認(rèn)為組長沒用,，組長抱怨老板不會管理,。這只是個例子，但是垂直管理在企業(yè)里會發(fā)揮很好的作用,。平時我們公司的工人請假,，只要組長課長批準(zhǔn)，到我這里我一般都會批準(zhǔn),，我告訴各部門的干部批假可以但沒有人做,，他們自己去幫工人做，除非工人生病或急事。其他事情都是這樣,，我會充分支持干部,。如果看見有違反紀(jì)律的工人或干部，我不會直接罵他們,，而是找他們主管處理,，時間長了，一個好的氛圍就形成了,，有事情一級一級傳遞,。每個人都發(fā)揮他的職責(zé)，輕松的使用自己的權(quán)利,。

健全的制度,。很奇怪，一個公司哪里制度不健全,，哪里就會有人鉆空子,。所以，必須要制定健全的制度,，有的企業(yè)連個規(guī)章制度都沒有,，事情發(fā)生了，老板說了算,，同樣的問題,，這次老板罰款50，下次變100,，時間久了,，下面的人不平衡了。知道麥當(dāng)勞成功的原因嗎,？起初就是雷克洛克建立了完善的商業(yè)手冊,，包括炸薯條用幾分鐘,，油溫達(dá)到多少都詳細(xì)規(guī)定,，這么健全的制度，難怪今天遍布全球,。制度一開始不一定健全,，但隨著公司的發(fā)展慢慢完善,，尤其是大家必須執(zhí)行，不要動不動就變更制度,，如果制度不合理可以修改,，但規(guī)定的一定執(zhí)行。永遠(yuǎn)不要抱怨做錯的人,，用制度處理即可,，否則公司里會形成抱怨文化。

人性化管理不可少，很多公司,，人性化過頭了,，當(dāng)一個員工肚子痛的頭上冒汗，還不見組長主管幫忙送醫(yī)院,，有的員工遇到了困難,，也認(rèn)為和自己無關(guān)。你的冷漠會讓你的部下的心慢慢遠(yuǎn)離你,。記住,，永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己做到某種位置就高高在上，沒有下面人,，你沒有能力做完那么多事情,。看了朱元璋,，你就會知道,，得人心者得天下的道理。

溝通能力要具備,。這一點我認(rèn)為尤其重要,，我找過無數(shù)個員工談話，首先是肯定這個員工的某些優(yōu)點,，然后告訴他他的某些缺點要注意,，如果不改會影響到自己整個職場或人生，然后告訴他相信他是個有能力改變自己的人,，一般新走上社會的畢業(yè)生會因為鼓勵而改變自己,，當(dāng)然也失敗過，但我總會至少給他們兩次以上的機會,。在與上下級溝通的過程，是展現(xiàn)你的絕佳機會,。當(dāng)你反映給你的上司一件棘手的事情的時候,，一定記得，在你自己都沒有想到合理的解決辦法的時候,，先暫緩一下,，等你思路清晰時再告訴他，如果你確實不知道如何處理,，你就直接告訴他你處理不了,，讓他知道你已經(jīng)很盡力。

永遠(yuǎn)記得團結(jié)同事,，哪怕對方怎么說你壞話,，諷刺你或不看好你，你只要自己知道就是，不要和他計較,，隨時展現(xiàn)你大度的一面,。把別人團結(jié)好也是自身能力的體現(xiàn)。不要在乎公司里員工之間瑣碎的矛盾,，告訴自己不要卷進(jìn)去,，不要參與別人的紛爭,，弄清楚自己想要的,。當(dāng)年我在上海做主管時,，所有的管理層中只有我一個是外地人,，上海人排外是出了名的,，我當(dāng)然也不可能受他們歡迎,，但是隨他們怎么折騰,，我知道自己想要什么,，后來要增加其他管理層,，我推薦的沒有一個人是反對我的人,，不是我陰險，而是我不得不,。任何時候不要鬧情緒,，哪怕多么不愉快，生氣發(fā)火可以,，但不要丟下工作不管,。出錯時先檢討自己。請假時把工作交代清楚,，保持手機暢通,。

今天，我們公司每一個員工,，每個同事,，我都是滿懷感激?？粗囬g的工人辛苦熬夜,，更能體會他們的不易,，內(nèi)心無限感慨，好像看見當(dāng)年的自己。我給他們的,，只是更多的關(guān)心和鼓勵,，希望他們都可以通過自己的努力，工作做的更輕松,，生活過的更好,。當(dāng)然更喜歡他們相處融洽，工作的快樂,，這是我最高的期望。

企業(yè)管理的心得體會篇六

企業(yè)管理,，顧名思義就是學(xué)習(xí)企業(yè)與企業(yè)管理組織,、企業(yè)經(jīng)營管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任，我覺得管理是一門富有藝術(shù)性的學(xué)問,，它不能僅僅靠統(tǒng)治者的“獨裁專政”來完成,，也不能完全人性化的管理，不然這個企業(yè)就會成為一盤散沙,，沒有任何戰(zhàn)斗力,，隨時可能被市場淘汰，所以,，出色的管理者應(yīng)該有一套完善的管理模式以及企業(yè)的管理制度,。

現(xiàn)代企業(yè)一般的組織結(jié)構(gòu)分為直線制、職能制,、直線-職能制,、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制,、矩陣制這些不同的組織結(jié)構(gòu),。那么，根據(jù)不同的組織結(jié)構(gòu),，他們的管理深度和廣度就不同,，它們各自的優(yōu)缺點就不同，直線-職能制就結(jié)合了直線制和職能制的有點,，但它也有它的缺點,，第一，職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，另一方面,，辦事效率低下。

管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展過程,，它經(jīng)歷了早期的管理思想,、古典的管理理論、行為科學(xué)管理理論、現(xiàn)代管理理論再到管理理論的新發(fā)展這幾個階段的發(fā)展,，首先古典管理理論的代表思想是泰羅,、法約爾和韋伯的管理思想；而霍桑的照明實驗和梅奧在總結(jié)霍桑試驗的成果的基礎(chǔ)上發(fā)表的的“人際關(guān)系學(xué)說”成為行為科學(xué)管理理論的代表思想,；而現(xiàn)代管理學(xué)派又分為了社會理論學(xué)派,、決策理論學(xué)派、經(jīng)驗主義學(xué)派,、權(quán)變理論學(xué)派,、管理科學(xué)學(xué)派，各個學(xué)派都有其思想的代表人物,。

那么,，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)必然會有一些新的管理理論來管理企業(yè)以適應(yīng)新的社會環(huán)境,，但無論社會怎樣發(fā)展,，企業(yè)的利益必須是與全社會的利益是一致的，當(dāng)企業(yè)利益與社會利益發(fā)生沖突時,，企業(yè)必須要以社會利益為重點,，不能以一己私利，破話社會的公共利益,，這就必然要求企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任境界的不斷提高,。

前段時間的“三鹿”以及近段的“雙匯”事件，這些大型企業(yè)都陸續(xù)出現(xiàn)了一些食品安全問題,，不得不給全社會一個提醒,，敲警鐘，食品安全問題的出現(xiàn)很大程度上還是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的職業(yè)素養(yǎng)和道德問題,，不擇手段的追求企業(yè)利益,，不惜犧牲社會公共利益，這是社會的“紅線”,，再次拉起警鐘,，提醒企業(yè)道德問題的解決亟待解決。我想,，這也是我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)管理學(xué)的必要原因之一吧,。不過，我相信隨著社會體制的不斷完善與公民素質(zhì)的不斷提高,，這些問題終將得到徹底性的解決,。

企業(yè)管理的心得體會篇七

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能,，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)服務(wù),。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系,，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標(biāo),。

培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此,，培訓(xùn)必須要從提升人的本事,、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手,，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)本事為導(dǎo)向,，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí),。

所以,，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動。企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應(yīng)變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標(biāo)的交流對話,，到達(dá)認(rèn)同接納，達(dá)成共識,，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系,，經(jīng)過為培訓(xùn)者供給準(zhǔn)確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風(fēng)格,，從而承擔(dān)內(nèi)心認(rèn)同的職責(zé),。

企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵資料有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的本事和潛能的過程,，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和構(gòu)成,。

企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來說,，培訓(xùn)序列包括有針對項目,、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn),，針對未來崗位職責(zé)的發(fā)展培訓(xùn),，以及針對長遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身主角的認(rèn)識,、主角所需的技能,、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織主角,，對上述三個問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功,。

我們十分認(rèn)同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù),，異常是人際技能,；是洞察而不只是觀察，異常是組織洞察,；是人心而不只是人脈,，異常是立人攻心；是智慧而不只是知識,，異常是領(lǐng)導(dǎo)智慧,；是創(chuàng)新而不只是完成，異常是創(chuàng)新執(zhí)行,；是worldly而不是globally,，異常是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模,；管理關(guān)系的合作心模,；管理組織的分析心模；管理環(huán)境的練達(dá)心模,；管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者，這就是你的世界,。

企業(yè)管理的心得體會篇八

管理一詞從字面意義上理解就是主其事,，治其事，即就是管轄治理,；因為餐飲管理是一種職能任務(wù),，它是由其貢獻(xiàn)來確定的，管理人員的理想獻(xiàn)身精神和人格決定著管理是否成功,，歸跟到底管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在于成果,。

作為一個餐飲管理者,，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài),，不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識，還必須要有高度的敬業(yè)精神,，發(fā)揮主人翁責(zé)任心,，伙伴情誼，集體精神來增強企業(yè)的凝聚力,；事實告訴我們,，無論在餐飲及其他行業(yè)中，一個真正的成功者不僅是“勤于忠,，敏于行”而更要悟出一個“道”來,，即就是規(guī)律，只有善于發(fā)現(xiàn)和運用規(guī)律,，才能使企業(yè)步入良性軌跡,。

在競爭日趨激烈、人為環(huán)境不斷改善,、經(jīng)濟實力不斷提高的今天,，人們越來越善待自己，吃飯不僅僅是吃飽,，而是吃文化,、食營養(yǎng)。目前我們的整個餐飲市場正處于一個百家爭鳴的時代,，競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，對此諸多商家對于管理和經(jīng)營更是一籌莫展,。

就目前團餐市場來說吧,！它區(qū)別于社會餐飲，它的優(yōu)點是有穩(wěn)定客源,，有一定的市場規(guī)模和品牌價值,；缺點是成長較慢，營業(yè)利潤低,，業(yè)態(tài)不豐富,、規(guī)模不經(jīng)濟。我本人從事餐飲管理工作多年,，對于目前的團餐市場來進(jìn)行分析,。首先，我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐,，即就是必須要有革命性的產(chǎn)品,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣，技術(shù)水平的高低,，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益,，因為是固定客源,，其食客的口碑對整個企業(yè)都有很大程度的影響，同時也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力,。所以加強質(zhì)量管理,，不斷創(chuàng)新才是團餐事業(yè)目前的重中之重。

其次,，必須要有人力支撐,，即就是人才系統(tǒng)工程。所有的工作離不開人來做,，特別是餐飲行業(yè),。大多數(shù)已趨向于老齡化，甚至有時招不來員工,，對于目前餐飲市場人才緊缺的情況,，應(yīng)提前培訓(xùn)儲備人才，是一艱難而漫長的系統(tǒng)工程,。除過上述兩點還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐,，必須在內(nèi)部引用競爭機制，樹立危機意識,，搞活機制體制,，鞏固現(xiàn)有陣地，開拓新市場,；擴大市場占有率,，增加市場份額。

最后一個就是管理和管控方面的問題,。提高管理者的解碼能力,，將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié)，解碼到每個部門,、每個人身上,。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo)，認(rèn)識與競爭者之間的差距,，管理層要時刻都有危機感,，要居安思危，未雨綢繆,，不沉迷在成績中,；優(yōu)化組合、簡化專業(yè)分工,，實行結(jié)構(gòu)綜合化,，簡化或剔除非增值部分流程，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益,。

1,、執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵,。一個好的方案需要嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實施，一個好的執(zhí)行人能彌補決策方案的不足,，而一個再完美的方案,，會死在一個差勁的執(zhí)行力中；從此意義上講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。

2,、把好用人的入口關(guān)。用合適的人,，用專業(yè)的人,；即就是用專業(yè)的人，做正確的事,，加以監(jiān)管把事做正確,。

3,、善用人者得天下,。凡人皆有所長，用其長而棄其短,，則“常人”可成為“能人”,，用其短而棄其長，“能人”可淪為“常人”,。揚其長而仰其短,，使其能充分發(fā)揮自己的效能，人盡其才,，物盡其用。

4、關(guān)心體恤員工,。一面以理服人，一面以情感人,；消除與員工之間的情緒對立程度,，對立消除的越多，管理就實行的越徹底和順暢,。

5,、寬闊的胸襟,，包容和尊重員工。因為人與人之間所經(jīng)歷的事情,，受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同，造成了每個人不同的行為方式和性格,，管理者沒有必要去看不貫員工的個別行為和思維方式,。要讓大家沿著一個方向走，那就應(yīng)該求同存異,，尊重員工,；因為尊重是相互的，管理者尊重員工,，員工必然也尊重管理者,，管理者得到了尊重，管理起來必然順暢,。

6,、身體力行，以身作則,。要讓下屬服從,，必須以身作則，親歷親為的深入一線,，參與過程,，分析目標(biāo)，控制結(jié)果,；要員工執(zhí)行的管理者首先執(zhí)行,，管理者不帶頭執(zhí)行而讓下屬執(zhí)行，是很荒唐的,。

7,、集體智慧最大化。讓每一位員工全身心的投入到工作中來是管理者最主要的工作,。

8,、隨時隨地做出評價。在工作中評價對于我來說無時不在,，不管是在例會的時候,，還是在獎金分配時，還是在工作區(qū)域中遇見的時候,。

9,、思想的靈感和火花成就策略。餐飲業(yè)的成功不是浮夸也不是機會，而是在變化時能迅速做出反應(yīng)的結(jié)果,。

10,、注重細(xì)節(jié)，每天只做好一件事,。凡事無小事,，把大事做好，把小事做精,。

11,、不斷學(xué)習(xí)，永無止境,。不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識,，不斷給自己充電。

12,、樹立威信,，放下架子。為保障執(zhí)行力暢通,，我個人認(rèn)為樹立威信是很有必要的,，但是樹立威信的同時不能高高在上，擺架子,；要善解人意,，主動與下屬溝通，敢于剖析自己,。反省自己,。

13、堅定信念,，永不動搖,，時時刻刻，如履薄冰,。在眾人面前保持永不動搖的勇氣和勝券在握的豪氣,，無論在什么時候必須鎮(zhèn)定自若，充滿必勝的信心和決心,；但在實際工作中要有危機意識,，居安思危，如履薄冰,，小心謹(jǐn)慎,。

企業(yè)管理的心得體會篇九

在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢,？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理心得體會,，希望能夠幫助到大家。

在xx公司學(xué)習(xí)氛圍不斷高漲,，全體同事學(xué)習(xí)熱情不斷上漲的情況下,，我有幸參加夏崢老師主講的《九格人型與企業(yè)管理》這門課程，從而更好的認(rèn)識了人的性格分類,，并加深了對自己的了解,，也使自己可以更好的了解別人從而也了解了人格和企業(yè)管理的關(guān)系。

九型人格是把人分為九種人格：1是完美型,，2是助人型,，3是成就型，4是自我型,，5是理智型,，6是疑惑型，7是活躍型,，8是領(lǐng)袖型,，9是和平型。每個性格都有其各自的特點,，了解這些性格特征可以根據(jù)自己的能力,，興趣做好職業(yè)規(guī)劃，更好的與人相處,。同時在管理團隊,，談判時可以做到知人善用，根據(jù)個性特點,，做好定位,。在團隊中，注意性格的互補,，建立有效的團隊,，改善人際溝通，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，針對不同的客戶,，提供個性的服務(wù)。這些都是九型人格在企業(yè)中的應(yīng)運,。在生活中,，也可以幫助我們認(rèn)識自己，理解別人,，提高溝通能力,，改善人際關(guān)系。

在聽課中，我對老師講解的2種性格印象比較深刻,。一是3號性格成就型,，二是6號性格疑惑型。3號性格的主要特征是：著重成就,，有強烈的競爭心,，要做到比別人“好，有威望”,。重視事情,，忽視人。工作態(tài)度是不斷做,，不斷沖,，只求達(dá)到所定目標(biāo)。凡事皆有目標(biāo),，以目標(biāo)為本,，工作生活上都是如此。別人對自己的印象,，形象是最重要的,，所以重視自己的形象，以賺取他人的欣賞與尊重,，經(jīng)常成為焦點和中心,。喜歡與有才華和能干的人在一起，討厭不聰明的人,，但又不能與比自己能力高很多的人在一起,。因為3號性格具備的這些特質(zhì)，所以在工作中,，我們可以看見3號性格的人經(jīng)常是精力充沛,，對認(rèn)定目標(biāo)的工作積極主動，希望在工作中取得好成績以此獲得別人的欣賞,，贊美,，認(rèn)同，掌聲,。但如果3號性格的人沒有了目標(biāo)或者沒有事情做的時候會顯得萎靡不振,，整個人都沒有了精神。所以在團隊管理中,，對3號性格的人要給與目標(biāo),，其取得成績的時候不斷鼓勵，是團隊中用于沖在前面的猛將,。而6好性格的人一般是做事小心謹(jǐn)慎,，不輕易相信別人,。喜歡有保障和保護(hù)，不喜歡受人注視,，依靠不了時會挑戰(zhàn)權(quán)威。事情未做或未發(fā)生前,，會有很多疑慮和擔(dān)心,。能為所屬團隊盡心盡力，忠誠穩(wěn)定,，有責(zé)任感,。時常預(yù)計最差的景況，有時只是想象的恐懼,，過于擔(dān)憂,。安于現(xiàn)狀，不喜歡轉(zhuǎn)換新環(huán)境,。為別人做事在所不計,，沒有私心，對只關(guān)乎自己利益的'事情可能不大重視,。一般6號性格的人在工作中表現(xiàn)拘謹(jǐn),，擔(dān)心。內(nèi)心渴望強大的支持與后盾,?？偸歉杏X不安全，比較擔(dān)心,。在團隊管理中,，針對這種性格的人，應(yīng)該做比較穩(wěn)定的工作,，其忠誠度很高,，工作中也比較敏銳。

出處 www.sevw.cn

從這兩種人格可以看出,，每種人格都不是絕對的完美的,，性格中總是有好的和不好的，有長處和短處,。有時候人也不可能是具備準(zhǔn)確的一種性格,，也可能是綜合型的性格。學(xué)完這門課程我也認(rèn)識到要學(xué)會去接收別人,，自我探索,，對待事情要冷靜理智，遵守規(guī)則,，也要有勇往直前的決心,，行動果斷,，言出必行。學(xué)會去信任別人,，積極主動去幫助別人,，關(guān)心別人。也要明確自己的目標(biāo),，以積極的態(tài)度,，做出更好的成績！

企業(yè)管理的心得體會篇十

通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容,、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等,，使我充實了關(guān)于這方面的知識內(nèi)容,，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會,。

關(guān)于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做,，很多朋友和同事都感覺到很虛,，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要,，大家對戰(zhàn)略的認(rèn)識和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已,。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯,，對戰(zhàn)略從分析,，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認(rèn)識,，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說,，收獲很大,，提高很多，針對老師的課程,，我也有以下幾點感想與同學(xué)們分享,。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次,；

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測,；

三,、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控；

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為,；

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施；

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次,；

每個人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命,、愿景和目標(biāo),，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是,，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：

1,、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知,；

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié),；

3,、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變,，忽左忽右,，每次的差異都很大，讓人無所適從,；

4,、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無法執(zhí)行,。

針對這些現(xiàn)象，其實關(guān)鍵的一點,，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次,，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清，因此,，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術(shù)是策略思考,，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn),，按要求，按質(zhì)量,，按時間完成各項工作任務(wù),，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測；

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候,，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略,，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo),，我個人認(rèn)為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,，因為時空背景不同,，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒,，是不可能生搬硬套的,，因此，我強調(diào),，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：

三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控,；

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的,，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價值最大化,，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線,，因此,，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

3,、針對品牌和渠道戰(zhàn)略,，生產(chǎn)、供應(yīng),、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充,。

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為,；

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來,，使命,、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應(yīng)該一年一修正的,，或者一年做一次滾動修正。

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力,，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤；

4,、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ),，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施,；

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政,，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作,，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用,，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：

3,、針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu),，并明確崗位職責(zé)和對應(yīng)流程；

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命,、愿景和價值觀,，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo),，并為之而努力奮斗：

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度,，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的`骨髓,，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

其實,，關(guān)于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié),，但是我個人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì),，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注,，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題,，則是仁者見仁智者見智,，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定,。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)為了活著,，也是為了活得更好,，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點是選擇放棄什么,，有時候不是為了選擇做什么,，而是為了選擇哪些不做,，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法,，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo),，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表,，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確,，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法,。

戰(zhàn)略,，是企業(yè)管理的起點,，也是一個實踐的過程,，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理,。

以上就是我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的心得體會,，希望在今后能將所學(xué)到的知識運用到實際中來,，真正做到學(xué)以致用,。

企業(yè)管理的心得體會篇十一

現(xiàn)在的社會日新月異,，科技的發(fā)展,，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí),，不停地給自己充電,，才能不斷的開拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識,。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。對此次培訓(xùn),，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面。

1,、員工培訓(xùn),。

2,、人員管理。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力,，了解員工的心態(tài),，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3,、績效評估,。

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動,。

4,、員工福利待遇,。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長久的留在企業(yè)工作。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求,，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,，對自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識,，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二,、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會、凝聚而成的一種獨具特點的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價值觀念、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。對此,，我通過此次培訓(xùn),，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1、第一時間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類似于海爾的快速反應(yīng),、馬上行動,。

2、主動開展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題,。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強調(diào)員工的個人能力充分施展,。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求,。

4、持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性,，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講,，尤為重要,。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),，學(xué)他家之長,，容他家之短。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬,，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定,。但這個勇于,，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6,、以團隊目標(biāo)為己任,。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了,。這是一個講究團隊制勝的時代,。一個人的力量是有限的,，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標(biāo)之后,，大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。

7,、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識,！我們要學(xué)會利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息,，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍,。

8、公司的事就是我的事,。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急,；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平,，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。

三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面,。

楊立國老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1、找準(zhǔn)切入點,，推行精細(xì)化的財務(wù)管理,。

精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動,，涉及公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本,、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金,、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理,。

2,、實施全面預(yù)算管理,，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源,。

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的集成工作,，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化,。全面預(yù)算管理過程,，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,，還涉及到工管部,、物設(shè)部,、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計劃,、協(xié)調(diào)、控制,、激勵,、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制,，是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、實行人本財務(wù)管理,，全員參與,，提升素質(zhì),。

樹立人本財務(wù)觀念,。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性,。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識,、智慧以及努力程度，因此,，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),；第二,，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理,，提高員工對財務(wù)的參與意識,；第三，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算,，提高財務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實現(xiàn)向管理要效益的有效途徑,。

最后,，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步,，實現(xiàn)自我價值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力！

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義,，我的感知感想如下：

一,、企業(yè)戰(zhàn)略很重要。

哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說過：戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害,。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計劃,、年度計劃，才有各項政策和措施,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來。

二,、戰(zhàn)略研究要加強,。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴(yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán),，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng),，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題,，但是由于起步比較晚，由于受到觀念,、知識等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡,。所以,，應(yīng)該盡快在這方面補課。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識、思維和知識,。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗,。無論是觀念、意識,，還是思維,、知識，哪一個方面落后,，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點,、治理體制等方面的成型觀念,。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,，科技意識,、環(huán)保意識、品牌意識,、公關(guān)意識,、人才意識、知識意識等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,，該直覺時不直覺，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想,，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四,、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事,。

各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來,，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績,！

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作,。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn),；從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力,。我們的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者,，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者,。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。陳舊的、經(jīng)驗型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度,、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實施精細(xì)化管理為載體,，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從長足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑,。

精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見，細(xì)是精細(xì)化的必要過程,，精是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入管理過程的實踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，內(nèi)部單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全文明施工,、項目效益,、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)管理上臺階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的競爭意識，使每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應(yīng)集團公司內(nèi)部體制改革新形勢和內(nèi)外部市場的競爭,，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇,。

天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉,。其實在現(xiàn)實中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚,。產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果,，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差和不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì),、做精,、做實。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運作機制,，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們的企業(yè)和效益提升而努力,。

隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情,、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課,，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),，更新管理理論,，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義,。通過學(xué)習(xí),，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面,，隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快,，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競爭已由大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力,。另一方面，天下沒有免費的午餐,，你投入一些錢,，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,，也是不可能的事,。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗,，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷,，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平,，推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v,，可歸納為幾點：

一、著眼學(xué)習(xí)力,，增強創(chuàng)新力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,，說到底是人才的競爭,，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人,、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞三要素提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點,、難點增強創(chuàng)新力,，實實在在從組織保證、措施落實,、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1,、提高認(rèn)識,，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力,。

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。通過對市場上產(chǎn)品競爭,、價格競爭,、服務(wù)競爭的宣傳報道,，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場,，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí),；學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力,，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力,。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度,；二是獎懲激勵,。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核,。

2、確立愿景,、建立組織,、強化員工學(xué)習(xí)毅力。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久,，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障,、落實監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法,；建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。

3,、擴充載體，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)能力,。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動,，取長補短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用,。

二,、著手執(zhí)行力，形成凝聚力,，打造獨特競爭力,。

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我,，獲得充足資源,，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源管理,、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員,、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用,。速度就是一切，快慢決定成敗,，為此,，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1、明確目標(biāo)，常抓不懈,，引導(dǎo)執(zhí)行力文化,。

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭,。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先,，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持,，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實,、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足,，提出整改要求,，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核,。同時,，對各種政策、措施的執(zhí)行,；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,，做出表率,。

2、面對現(xiàn)實,，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，維護(hù)執(zhí)行力文化。

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段,。為此,，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項新的管理體系，或新的管理制度,，實施新的管理辦法時,，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性,、規(guī)范性,，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服,。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,，按照九千體系的方法，先試行,，后改進(jìn),，再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定,，決不朝令夕改,，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次,，從正反二方面入手,，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理,，殺雞敬猴,；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識,。

3,、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法,，提高執(zhí)行力水平,。

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力,。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次,，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時,，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

4,、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程,。

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門,、適用范圍及運作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個課程的學(xué)習(xí),，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

綜上所述,，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,，取得更多的收獲,。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考,，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué),，而是一次思想的蛻變,，是一次錯誤觀念的改變,，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學(xué)習(xí)能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團隊精神,；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo),。

企業(yè)管理的心得體會篇十二

清華大學(xué),，是我早已向往的學(xué)府；清華大學(xué),，是我心儀已久的凈土,。十分幸慶，自己能有機會走進(jìn)這精英學(xué)子聚集的地方，聆聽教授和導(dǎo)師們的教誨,，參加清華大學(xué)高管研修班的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)監(jiān)督與管理》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,、《陽光心態(tài),、燦爛人生》、《現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與品牌》等課程,，使自己思想上有了新的提高和飛躍,，豁然開朗，困惑頓解,。在工作上開闊了思路,，更新了觀念。同時,，我要感謝國資系統(tǒng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在這為期十天的培訓(xùn)當(dāng)中,，為我們提供這樣一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。作為一名企業(yè)的管理人員,，在企業(yè)面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,，我有幸參加這樣一次培訓(xùn)真是機會難得。同時,，作為管理者我必須提升自己的管理素質(zhì)才能更好地在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟期做好企業(yè)的改革,、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作。今天,，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學(xué)習(xí)體會,，談幾點粗淺的認(rèn)識。

通過培訓(xùn),，我深深感到要想做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營工作,，無論是集團公司還是各分公司，打造出一支高效的團隊是第一前提,，因為企業(yè)的任何目標(biāo)都需要團隊的通力合作才能實現(xiàn),。在當(dāng)今“以人為本”的時代，人才是最大的財富,，而團隊組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式,。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團隊，發(fā)展才能有最強勁的動力,。

團隊建設(shè)的好壞,，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn),。團隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程,。團隊精神更應(yīng)強調(diào)個人的主動性,，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，最終達(dá)到共同目標(biāo)的一個過程。因此,，團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置,。只有營造一種適宜的氛圍；不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我,，最大程度地發(fā)揮個體潛能,，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。

企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織,，追求利潤最大化是其永恒的目標(biāo),。而對員工進(jìn)行培訓(xùn)，實施績效考核量化管理就是一個行之有效的手段,。記得在培訓(xùn)的過程當(dāng)中,，導(dǎo)師曾介紹過一個外企的真實案例。管理人員在介紹工人勞動強度時說,，他們在培訓(xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上,，通過激勵機制順利實現(xiàn)了部分員工從過去看一臺機床到現(xiàn)在看三、四臺機床的過渡,，現(xiàn)在工人每天的勞動強度平均在七小時以上,。而且他們認(rèn)為，換工作服和洗手等準(zhǔn)備工作不能占用工作時間,。這樣一個成功的案例就是因為有效的實施了績效考核,，來調(diào)動了大多數(shù)員工的積極性，企業(yè)追求利益最大化的一個成功的典范,。

而工作的飽和度同時也大大降低了管理的難度,，在這些企業(yè)的現(xiàn)場幾乎看不到閑散人員。而事實上我們恰恰是在閑散人員的勞動紀(jì)律,、思想工作上耗費了很多管理的精力,。作為一個大型的國有企業(yè),，如何利用好有效的工作時間來換取更大的經(jīng)濟利益,，對于我們來說確實有很大的潛力可挖。三,、加大企業(yè)文化建設(shè)力度,，為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中,，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部員工的凝聚力,。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎(chǔ),，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),，才更具生命力,。通過這幾天的培訓(xùn)，使我對加強企業(yè)文化建設(shè),，對企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解,。通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的價值觀、創(chuàng)新觀,、成就感,，將員工個人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來，通過經(jīng)營機制,、管理機制的創(chuàng)新,，將職工個人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個人聲譽與企業(yè)品牌結(jié)合起來,，實現(xiàn)個人價值的同時與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進(jìn),，從而使個人價值實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營機制創(chuàng)新有效聯(lián)結(jié)，互為支撐,，形成充滿創(chuàng)造活力的工作氛圍,，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

“萬里征程快步起,，無須揚鞭自奮蹄”通過本次培訓(xùn)使我學(xué)到了新觀念,、新知識和新方法，而且使我更加深切地體會和感受到了在競爭日益激烈的今天,，作為一名企業(yè)管理者以“做主人,，敢擔(dān)當(dāng)，謀發(fā)展,，惠民生”為自己工作的出發(fā)點和落腳點的重要性,，只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，才能創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊,，才能提升組織的執(zhí)行力,，才能創(chuàng)造高績效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。雖然幾天短暫的培訓(xùn)結(jié)束了,，我有了一定的收獲,，但我更加清醒的認(rèn)識到自己知識的匱乏，我會把這次培訓(xùn)作為一個新的起點,，為正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟期的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自已的綿薄之力,！

企業(yè)管理的心得體會篇十三

在社會飛速發(fā)展的情況下，我個人認(rèn)為,，經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作：

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施中小企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的必要前提,。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作,。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實中小企業(yè)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者,。

從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細(xì)化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果,。因此，在推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作,，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實中小企業(yè)精細(xì)化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理的對象，載體和參與者,，同時也是中小企業(yè)精細(xì)化管理的主體和實施者,。

中小企業(yè)精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中,，中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理的實踐中來,，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為中小企業(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型__企業(yè)集團，打造行業(yè),，管理一流,，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細(xì)化管理,。

隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力、質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。

第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍,，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的`發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

“天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項工序的不精確,，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視,。

1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚,。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明,，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實,。通過中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運作機制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。

企業(yè)管理的心得體會篇十四

20xx年xx月xx日上午，xx項目部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下,，認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司x董事長的半年工作會議,；講話,，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。透過學(xué)習(xí)，使我明確了總公司的各項工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，這說明我們的公司在不斷發(fā)展,、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力,，使我備受鼓舞,。

在x董事長的報告中，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度,，項目管理實現(xiàn)四個統(tǒng)一,；確保了項目的工程質(zhì)量、合理布局,、合同履約,，實現(xiàn)了項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化,。

建立健全各部門崗位職責(zé),，個人職責(zé)清單化，強化規(guī)章制度,，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依,，有章可尋。報告中關(guān)于下半年工作安排,，看到了報告的可操作性強,，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎樣干,，要注意哪些問題。x項目是管理型項目，更突出了合同的重要性,，這要求我們在工作中更要嚴(yán)格的要求自我,，熟悉各種合同資料，嚴(yán)格按照合同辦事,，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利益,。透過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升,，提高專業(yè)知識,，加強自身素質(zhì)，同時合同管理突顯重要,，起草,、審查、簽訂,、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時刻嚴(yán)謹(jǐn),，這就要求合同的'執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同,，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍,，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底,。項目開始前的完美策劃,，運行過程中的精細(xì)管理，必將促使整個項目運行質(zhì)量的提高,。

透過學(xué)習(xí)董事長的工作報告,，使我從中學(xué)到了很多知識，作為一名企業(yè)管理人員,，應(yīng)時刻以企業(yè)的利益為重,，愛崗敬業(yè)。立足本職工作,，提高本身的管理潛力及業(yè)務(wù)水平,，在以后的工作中要以x董事長報告為指導(dǎo)書，工作中會更加努力,、在完成辦公室和自我本職工作的"基礎(chǔ)上,，盡自我的潛力多為項目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。查找自我的缺點和不足,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度,，落實政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力,，發(fā)一份光,，我深信總公司和各個基層公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌,。

企業(yè)管理的心得體會篇十五

感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn),，感謝郭毅老師激情生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)管理,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。結(jié)合工作實際,，深有體會。

一,、企業(yè)管理方面,，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進(jìn)行組織，計劃,，控制,，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面,，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子,。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,，同時,，也隱含著團隊的力量。管理者既要加強學(xué)習(xí),、提高素質(zhì);又要樹立良好形象,，加強管理。要注重嚴(yán)于律己,，以身作則,，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響,、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作,，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個目標(biāo)我們還需要高效的團隊,，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人,，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障,。那么一個團隊建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo),，是一個具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障,，這就是一個成功團隊的基礎(chǔ),。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時,，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該能夠在不同場合、不同時期,、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔,，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細(xì)節(jié),，讓每一個員工的思路跟著你走,。郭老師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn),?！边@句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn),，世界就有多大,。眼光長遠(yuǎn)的人，才會有著廣闊的天地,，敢去拼搏,、敢去奮斗，才能帶好團隊走向輝煌,。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。馬總一再強調(diào)20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重,，并成立了清源職工培訓(xùn)中心,，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個時代,，人才可以說是最重要的,，企業(yè)要做大，就要重視人才,。如果修長城,，人才就是基石;如果建大廈,，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證,。人才是一個公司必不可缺少的,，擁有人才就代表擁有實力，擁有未來的發(fā)展!

通過學(xué)習(xí),，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識,，在今后的工作中要再接再厲，加強學(xué)習(xí),，將理論落實到實際工作中,，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

三：(1090字),。

這個學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科，通過對這門學(xué)科的學(xué)習(xí),，我對小企業(yè)管理有了較多的了解,，收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時間有限,，加上沒有實踐經(jīng)驗,，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強學(xué)習(xí),，努力的將書本知識與工作實踐相結(jié)合,，才能讓我們學(xué)到的知識得到最大限度的發(fā)揮。

書本上的知識具有很強的操作性和實踐性,，通過老師的授課輔導(dǎo),，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學(xué)習(xí)，掌握中小企業(yè),，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機會;如何預(yù)測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運營時，如何讓中小企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，增強競爭實力,，有效應(yīng)對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略,，細(xì)分目標(biāo)市場,，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟實力確定產(chǎn)品價格及銷售渠道;合理開展財務(wù)活動,、處理財務(wù)關(guān)系,，及注重企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點和風(fēng)險,、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑,、企業(yè)價值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問題,、所處的法律環(huán)境要求。

這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ),。提高了我們對于小型企業(yè)的認(rèn)識,，理解小型企業(yè)的特點和運營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平,，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中,，正確認(rèn)識到課程的性質(zhì),、任務(wù)極其研究對象，全面了解課程的體系,、結(jié)構(gòu),，對中小企業(yè)有一個總體的認(rèn)識。掌握中小企業(yè)管理的基本職能,、概念,、原理及方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想,。告訴我們,，在學(xué)習(xí)中，要緊密聯(lián)系實際,，學(xué)會分析具體案例,，解決實際問題，把在書本中學(xué)到的理論知識與在現(xiàn)實中的經(jīng)濟活動實踐相結(jié)合,，提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力,。掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提高付出自己的知識,，為推動社會主義經(jīng)濟社會和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

我覺得小企業(yè)的管理，簡單點可以分為兩個方面,，工作和人,。而管理所包括的計劃、組織,、控制,、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等工作,，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中,。根據(jù)小企業(yè)的自身特點，運用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動過程,。對于工作,，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式,，共同完成計劃的工作,。對于人，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化,，這需要人對工作有很大的積極性,，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。

企業(yè)管理的心得體會篇十六

學(xué)然后知不足,，因為這樣,，本人將在下面將自己學(xué)習(xí)該課程的一些淺陋的體會寫下來。這么課程主要闡述了企業(yè)管理活動的一般規(guī)律,，包括一般的原理,、理論方法和技術(shù)等，全書分為十六個章節(jié),，系統(tǒng)全面的介紹了企業(yè)管理的各方面知識,。正所謂管理知識掐死漂浮在大海里的一座冰山,，已被人們認(rèn)識的管理知識只是冰山一角,，因此我只是學(xué)到的說出而已。

什么事管理,？人們從實踐中感悟到管理的含義,，對其作出了許多樸實的解釋。有人認(rèn)為,，管理是一種程序,，是通過計劃、組織,、指揮等職能實現(xiàn)既定的目標(biāo),。也有人認(rèn)為管理就是領(lǐng)導(dǎo),。還有人說管理其實更像一門藝術(shù),。其實,，我想把管理說成既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)更為合理和準(zhǔn)確,。

管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性,，管理的科學(xué)性是指系統(tǒng)化的知識,，這是人們經(jīng)過不斷的努力實踐和總結(jié),，將管理的概念,、原理,、原則和方法逐漸系統(tǒng)化，形成的一個比較完整的理論體系,。這個理論體系提供了系統(tǒng)化的理論,、定量分析方法，有效地指導(dǎo)著管理人員的實踐活動,，解決了實踐中的大量問題,。藝術(shù)性是在管理的過程中要講究一些技巧，比如和員工談話時要用激勵的語調(diào),，讓他更加上進(jìn),，為公司創(chuàng)造收益！

在學(xué)習(xí)企業(yè)管理之初我覺得這門課程就是教人們?nèi)绾喂苋斯苁?，總的來說就難了,，怎么把人管理好，怎么把事處理好,，你有沒有這個能力管理……我以為它只是想書面意思一樣簡單：管理一詞還有許多定義,，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個側(cè)面,。為了對管理進(jìn)行比較廣泛的研究,，而不局限于某個側(cè)面，我們采用下面的定義：管理是通過計劃,、組織,、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力,、物力和財力資源,，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程，當(dāng)然還要有一定的眼光對市場的觀察,。企業(yè)管理要點：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系,。

當(dāng)我認(rèn)真聽到老師所講的我才知道有這么多法則：青蛙現(xiàn)象鱷魚法則鲇魚效應(yīng)羊群效應(yīng)手表定律二八定律木桶理論馬太效應(yīng)……而且我還真正明白了他們的意思：

下面我來舉幾個例子：

青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感,，就會迅速跳出鍋外,。如果把一個青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫,，青蛙并不會立即跳出鍋外,，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及,、或者說是沒有能力跳出鍋外了,。

對我的啟示是：在我們的生活中，威脅無處不在,，只是這些威脅并非都是突如其來,，而是潛移默化的影響著我們，可是人們通常目光短淺,，只看到局部,，而無法縱觀全局，對于突如其來的變化,，可以從容面對,，對于悄悄發(fā)生的大的變化，卻無法察覺,，最終會帶給我們更加嚴(yán)重的危害,！青蛙，就好象是我們生活中的蕓蕓眾生,，我們要著眼未來,，不能過“今日有酒，今日醉”和“當(dāng)一天和尚,，撞一天鐘”的醉生夢死的生活,，到頭來將是非常可悲的,！當(dāng)今的社會,，是一個人才的社會，所以我們不要一味的安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，這樣下去的話，肯定會被時代所淘汰,，也會有面臨失業(yè)的危險,！我們不要單純的，只能面對突如其來的危險,，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險,，因為，那種緩慢而又微小甚微的危險,，才是最可怕的,！

在我未來的工作中，我也要未雨綢繆,，不能不思進(jìn)取,，如果我每天只是把我分內(nèi)的事做完,，而不去學(xué)習(xí)新的東西和勇于創(chuàng)新,，沒準(zhǔn)哪天老板就會找個比我思想先進(jìn)的人來把我頂替掉,。

木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板,，而是取決于最短的那一塊木板,。

這個定律給予我的啟示是：中國的古思想，中庸之道還是很正確的,，做到最好的當(dāng)然最好,，但很多事最好不要強出頭，可是我們又一定不能做最差的,，中間的往往就足夠,，所以我要想想自己的“短板”在哪方面，盡量加長自己的“短板”,，提高個人的綜合素質(zhì),。如果自己不幸是公司團隊的那塊短板，則要更加努力,，迎頭趕上,，不要拖團隊的后腿才對。

除此之外,，我還在課堂上聽到的許多例子,，其中讓我印象深刻的例子是口紅事件，西南航空公司應(yīng)聘,，保安免費打工,。

其中從口紅事件中不難得出一個結(jié)論，做一個老板或是偉人,，在用人的時候一定要吃一種態(tài)度“疑人不用用人不疑”也就是說,，一定要相信自己的眼光，不可以交代了別人一件事后還持有懷疑的眼光,，或者與其產(chǎn)生很大的分歧,。若是那樣，很可能會影響到整個團隊的合作精神,，甚至整個團隊都會變成一盤散沙,。另一方面來說，一定也不要交給自己不信任的人以重任,，否則后果只有自食,。在未來的工作中，若是上司交給我以任務(wù),，我一定要努力完成,，多方面考慮事情,，如果某些事情我需要托付給別人去做，我也要用人不疑,。

很多時候不是我們看問題不夠透徹,，而是看問題的角度不同，如在西南航空公司應(yīng)聘事件當(dāng)中,，我們就可以看出這其中的端倪,。用人單位的人事部經(jīng)理并不是看應(yīng)聘者說的有多好表情有多自然，而是在看臺上的人演講時臺下的看客作何反應(yīng),，是否有在用心的聽,。如果一個人在臺上講話，而下面卻沒有人聽,，那么就側(cè)面的反映出一個問題,，這個人在人群中沒什么威望，說的話也一定沒什么分量,，所以他就不能夠勝任一些管理性的工作,！那么在生活中我們也一定要做一個說話有分量的人，不一定非要是人中之龍,，但起碼要受人尊重,！

有一種打工是不收錢的，那就是打工學(xué)習(xí),，有一個保安為別人打工卻不收工錢,，例如賣鞋，在賣鞋的過程中他學(xué)到了如何進(jìn)貨,，如何與買家討價還價等等,，最后自己做起了買賣，那么也就是說他并不是真的想做“義工”而是要學(xué)習(xí)在這背后的學(xué)問,！

現(xiàn)在的我還是初出茅廬,，可以說是對這個社會一無所知，對即將從事的工作也是懵懵懂懂,，所以我應(yīng)該抱著像他一樣的態(tài)度,，虛心向?qū)W，不懂就問,，做好扎實的基礎(chǔ),，以后才能做大的事業(yè)！

我認(rèn)為,，管理不應(yīng)該稱為管理,，而是簡化之為合作，更好的協(xié)調(diào)工作,。他以“和”為代表,，大家在一起,，工作的快快樂樂，感情深厚,，氣氛融洽,。管理最重要的是人性化，他需要付出,，有付出才有回報,。付出真情，付出理解,，付出寬容，付出尊重,，付出贊美,，付出微笑，付出勤勞……有人說“一條臭魚腥了一鍋湯”而在這里是“一顆紅心,，致使?jié)M堂紅”而這一切不是靠硬性的條規(guī)和制度可以得到的,，它只能看管理者的管理藝術(shù)和水平，管理層次分明,，工作舉重若輕,，也是這種意思。

實踐證明,，管理既是一門藝術(shù),，也是一門科學(xué)，有效地管理需要兩者的有機結(jié)合,，沒有掌握管理理論的人進(jìn)行管理活動時,，必然靠經(jīng)驗，憑直覺,，碰運氣,，這樣是很難達(dá)到有效的效果的。

另外企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的遠(yuǎn)景總體規(guī)劃,。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程不能因涉及過多實務(wù)而輕易更改戰(zhàn)略目標(biāo),，那是戰(zhàn)術(shù)的問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)的是大方向,，用以統(tǒng)一各項戰(zhàn)術(shù)和分目標(biāo)及職能部門的行動方向,。企業(yè)目標(biāo)的完成情況要通過企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評估。要想做好一個企業(yè)就一定要有一個統(tǒng)一的信念,，統(tǒng)一的規(guī)劃,，統(tǒng)一的制度，同樣的目標(biāo),！

企業(yè)管理的心得體會篇十七

隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情,、具有決策本事,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門課,，給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),，更新管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升管理本事和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事,，已成為當(dāng)務(wù)之急。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義,。經(jīng)過學(xué)習(xí),，我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會,，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面,，隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快,，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接應(yīng)對更大范圍,、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面,，天下沒有免費的午餐,，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,，并結(jié)合已往的經(jīng)驗,，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,，以執(zhí)行力為抓手,，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v,，可歸納為幾點：

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭,，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭,。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力,、毅力和本事的綜合體現(xiàn),。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力,，實實在在從組織保證,、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ),。

1.提高認(rèn)識，完善激勵,，激活員工學(xué)習(xí)動力,。

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭,、服務(wù)競爭的宣傳報道,，使每個員工都認(rèn)識到應(yīng)對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí),；學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學(xué)并且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力,。一是薪酬激勵,。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎懲激勵,。對在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。三是目標(biāo)激勵,。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核,。

2.確立愿景,、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力,。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實實深入持久，必須堅持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，供給組織保障,、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法,；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎懲約束機制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。

3.擴充載體，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)本事,。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法,，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研,、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí),，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動,，取長補短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用。

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高,，超越自我,，獲得充足資源，供給了新型管理平臺,。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧,，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員,、戰(zhàn)略,、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動,，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用,。速度就是一切，快慢決定成敗,，為此,，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力,，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵,。

1.明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化,。

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭,。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先,，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持,，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實,、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足，提出整改要求,，拿出改善方案,，并納入工作管理業(yè)績考核。同時,，對各種政策,、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率,。

2.應(yīng)對現(xiàn)實,，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化,。

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段,。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項新的管理體系,，或新的管理制度,，實施新的管理辦法時，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，結(jié)合實際先分析其可行性,，再衡量其合理性、規(guī)范性,，謹(jǐn)防生搬硬套,，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法,，先試行,，后改善，再固定,。在試行過程必須維護(hù)政策的相對穩(wěn)定,，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性,，其次,，從正反二方面入手，一是選其首惡,，進(jìn)行批評處理,，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵,。改變執(zhí)行者的意識,。

3.依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法,，提高執(zhí)行力水平,。

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事,。在提高執(zhí)行力效率上,，我們應(yīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次,，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時,，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

4.實施監(jiān)督，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程,。

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一齊,，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、職責(zé)部門,、適用范圍及運作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

經(jīng)過這個課程的學(xué)習(xí),，我想：無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果,。

綜上所述,，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,，取得更多的收獲,。我期望能在今后自我有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考,，去回憶這一個多月的課程。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué),，而是一次思想的蛻變,，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng),。總之,，學(xué)習(xí)本事的提高擴展了我們的思維本事,；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團隊精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)管理的心得體會篇十八

通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深,，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會。

隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動,。也就是通過計劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧,；是指管理者的靈活策略、獨特方式,、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法。是屬于方法論范疇,，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

在課堂上播放關(guān)于星巴克的視頻我深有感觸,。我覺得星巴克的現(xiàn)任ceo霍華德·舒爾茨就是一個用藝術(shù)來管理和經(jīng)營星巴克公司的人,。

星巴克，誕生于美國西雅圖,，靠咖啡豆起家,，自19xx年正式成立以來，從不打廣告,，卻在近20年時間里一躍成為巨型連鎖咖啡集團,，其飛速發(fā)展的傳奇讓全球矚目。星巴克將丑小鴨變成白天鵝的奇跡演繹的淋漓盡致,。

星巴克獨特的企業(yè)文化和理念深深吸引了我,，特別是它的品牌文化。顧客體驗是星巴克品牌資產(chǎn)核心訴求,。就像麥當(dāng)勞一直倡導(dǎo)銷售歡樂一樣,，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以體驗的元素：視覺的溫馨，聽覺的隨心所欲,，嗅覺的咖啡香味等,。試想，透過巨大的玻璃窗,，看著人潮洶涌的街頭,，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這非常符合“雅皮”的感覺體驗,，在忙碌的都市生活中何等令人向往,！

他們的產(chǎn)品不單是咖啡，咖啡只是一種載體,。而正是通過咖啡這種載體,，星巴克把一種獨特的格調(diào)傳送給顧客?？Х鹊南M很大程度上是一種感性的文化層次上的消費,，文化的溝通需要的就是咖啡店所營造的環(huán)境文化能夠感染顧客，并形成良好的互動體驗,。星巴克的品牌傳播并不是簡單的模仿傳統(tǒng)意義上的鋪天蓋地的廣告和巨額促銷,，而是獨辟蹊徑，采用了一種卓爾不群的傳播策略——口碑營銷,，以消費者口頭傳播的方式來推動星巴克目標(biāo)顧客群的成長,。星巴克的成功證明了一個耗資數(shù)百萬元的廣告不是創(chuàng)立一個全國性品牌的先決條件，充足的財力并非創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的唯一條件,。你可以循序漸進(jìn),，一次一個顧客，一次一家商店或一次一個市場來做,。實際上,，這或許是贏得顧客信任的最好方法,，也是星巴克的獨到之處！

星巴克還通過一系列事件來塑造良好口碑,。例如在顧客發(fā)現(xiàn)東西丟失之前就把原物歸還,；門店的經(jīng)理贏了彩票把獎金分給員工，照常上班,；南加州的一位店長聘請了一位有聽力障礙的人教會他如何點單并以此贏得了有聽力障礙的人群,，讓他們感受到友好的氣氛等。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭,。霍爾茨很明顯把這點發(fā)揮得淋漓盡致,。

其實,，企業(yè)經(jīng)營管理的方略涵蓋諸多方面，只不過分主次而已,。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,。需要在實踐中不斷地探索,，從而達(dá)到實踐和理論的有機統(tǒng)一。

企業(yè)管理的心得體會篇十九

從參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有三個多月的時間了,，在xx項目工作的這段時間里,，我逐漸由一名剛畢業(yè)的學(xué)生向一名項目施工員轉(zhuǎn)變。在各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的耐心指導(dǎo)下,，我漸漸地熟悉了一名施工員的工作流程和施工管理方面的一些知識,。我時刻提醒自己，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),，做到事無巨細(xì),，在有限的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成任務(wù)。

前些日子,，分公司舉辦了企業(yè)管理手冊知識競賽,，我非常榮幸地被領(lǐng)導(dǎo)和同事們推薦參加此次競賽。

作為一名剛剛參加工作的新員工,，我對公司的一些管理制度和手冊了解不太全面,。公司之所以舉辦此次競賽，意在培養(yǎng)員工們的自身素質(zhì)及管理能力,。讓我們在學(xué)習(xí)中成長,，學(xué)習(xí)中進(jìn)步,。人是企業(yè)之本，只有企業(yè)的員工們自身的素質(zhì),、專業(yè)技能、管理水平提高了,，企業(yè)才有競爭力,，才會發(fā)展壯大。而領(lǐng)導(dǎo)推薦我這樣的新員工參加競賽,，也是想讓我通過學(xué)習(xí)公司的企業(yè)管理手冊,、系統(tǒng)手冊和施工管理手冊，來明確自己的工作目標(biāo),，讓我知道自己的工作該做什么,，怎樣做，如何從質(zhì)量,、技術(shù),、安全、成本方面去組織實施,，去管理勞務(wù)隊,，去把好工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),。

通過這次比賽,，我發(fā)現(xiàn)自己準(zhǔn)備得不夠充分，看到分公司其他項目部的同事們在回答問題的時候是那么熟練,，基本上能做到一字不差,，而自己在回答問題的時候有些吞吞吐吐。從這一點我發(fā)現(xiàn)自身該學(xué)習(xí)的地方還很多,，還需要再下功夫,。當(dāng)天獲得個人一等獎的太鐵項目經(jīng)理郝經(jīng)理說他之所以能得到滿分，一是態(tài)度,，二是技巧,。態(tài)度決定一切，做任何事情,，態(tài)度是成功最基本的前提條件,。而技巧是決定成敗的方法，只有在細(xì)節(jié)上運用適當(dāng)?shù)募记?，才會輕松地獲勝,。

競賽雖然結(jié)束了，但是企業(yè)管理手冊的學(xué)習(xí)才剛剛開始,，通過本次競賽,，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，了解了自身在專業(yè)管理方面的`薄弱點。

在未來的工作中,，我會繼續(xù)深刻學(xué)習(xí)公司系統(tǒng)管理手冊,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和師傅們請教，不斷地加強自身專業(yè)素質(zhì),，保持認(rèn)真謙虛的工作態(tài)度,，全面積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，提高自身的管理能力和水平,。比賽的過程也是自己成長的過程,，成長的過程也是自身價值體現(xiàn)的過程。感謝分公司能夠舉辦這樣一次企業(yè)管理手冊知識競賽,，為我們提供了展示自我的平臺,，讓我們明白參加工作也要不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地充實自己,。

企業(yè)管理的心得體會篇二十

學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》,，目的是讓各專業(yè)學(xué)生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們大學(xué)畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),，更新管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下,，努力提高管理,，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ).,。

現(xiàn)代的競爭,，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢,，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用,。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部,。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法,，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀,。以提高經(jīng)濟效益為中心,，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價值鏈再造,，進(jìn)行了機構(gòu)改革,，人員精簡。把“做強做大,，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景,。

一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。

無論是企業(yè)還是個人,，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

總之,，一個學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中,，取得更多的收獲,。