計(jì)劃可以幫助我們分清主次,，避免混亂和拖延。計(jì)劃的制定要具備靈活性,，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變化,。無論是制定個人計(jì)劃還是團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，這些范文都能給你提供一些參考和借鑒的意見,。

護(hù)理工作計(jì)劃表的編制與實(shí)施篇一

隨著人們生活水平的不斷提高,，皮膚病越來越受到人們的重視，就診率也越來越高,。近幾年,，我國皮膚科飛速發(fā)展。我院皮膚科的發(fā)展離不開院方的在治療和檢驗(yàn)項(xiàng)目上給予器械設(shè)備投入,，?？扑幤返谋Ｕ瞎?yīng)，人員的培養(yǎng)以及全院同仁的關(guān)心和支持,。

皮膚科設(shè)置及項(xiàng)目的發(fā)展,。

一、皮病性病門診：

現(xiàn)狀：藥品匱乏,。

不斷更新藥物種類和外用藥物的劑型選擇,，讓醫(yī)生有更多的選擇空間，從而為療效提供保障,。

請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)保障?？朴盟帲。ú少徦幤飞暾堃姼奖恚?。

二,、皮病性病檢驗(yàn)室：

科學(xué)的檢測方法和及時有效的化驗(yàn)結(jié)果是診斷和鑒別診斷的重要依據(jù),，同時也提高了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

近期：結(jié)合我院的具體情況,，重點(diǎn)開展發(fā)病率高的性病診斷和治療有關(guān)的化驗(yàn),。具體檢測項(xiàng)目：

1.淋球菌：涂片。革蘭氏染色,。

2.衣原體：金標(biāo)免疫法,。

3.支原體：液體培養(yǎng)法。

4.加特納氏桿菌：濕片或干片革蘭氏染色查線索細(xì)胞,。

5.陰道毛滴蟲：濕片或干片革蘭氏染色查陰道毛滴蟲,。

6.白色念珠菌：濕片或干片革蘭氏染色查白色念珠菌。

7.梅毒螺旋體：非梅毒螺旋體抗體檢測：rpr或trust,；

梅毒螺旋體抗體檢測：tppa或tpha,。

8.人類乳頭瘤病毒：醋酸白試驗(yàn)。

9.其它顯微鏡檢查項(xiàng)目：真菌,、毛囊蠕型螨,、疥蟲、陰虱等,。

三,、皮膚性病治療室：

良好的就醫(yī)環(huán)境，安全舒適的治療空間,，加上周到的服務(wù),，才能提高患者依從性。

現(xiàn)狀：治療室空間狹小,、設(shè)備陳舊落后不足以同時完成檢驗(yàn)和治療操作,。請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)視察并在空間調(diào)整和設(shè)備改善方面給予支持。（部分設(shè)備器械申購見附表）,。

現(xiàn)階段能夠開展的治療項(xiàng)目主要有：刀扦術(shù)（雞眼,、胼胝），冷凍術(shù)（雀斑,、尋常疣,、脂溢性角化、血管瘤等）,，挑除術(shù)（面部粟丘疹,、黑頭粉刺等），鉗除術(shù)（傳染性軟疣等）,，局封術(shù)（疤痕疙瘩,、肉芽腫、囊腫型痤瘡等）,，微波（各種皮膚贅生物、尖銳濕疣等）。

四,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和開展：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下逐步開展,、完善以上各項(xiàng)皮全面開展專科業(yè)務(wù),，包括開展部分病種專項(xiàng)治療,，收治住院病人，開展過敏原檢測,，規(guī)范性病診療,，建立健全性病實(shí)驗(yàn)室各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善一級性病實(shí)驗(yàn)室所要求的各種檢驗(yàn)項(xiàng)目,，建立規(guī)范化一級性病實(shí)驗(yàn)室,。開展：支原體培養(yǎng)與藥敏試驗(yàn)、金標(biāo)法檢測衣原體,、淋球菌的涂片與培養(yǎng),、梅毒螺旋體的暗視野檢查、梅毒螺旋體抗體初篩與確證實(shí)驗(yàn),、加特納氏菌檢驗(yàn),、滴蟲檢查、念球菌檢查,、杜克嗜血桿菌檢查,、尖銳濕疣的病理檢查、艾滋病抗體初篩等性病檢驗(yàn)項(xiàng)目,。

在合理安排好科室工作的前提下,，請領(lǐng)導(dǎo)的支持，選擇性參加專業(yè)診療培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,，為新業(yè)務(wù)開展充電,。

皮膚科專科的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全院同仁的關(guān)心幫助下,，更需要我們自己的辛勤努力,，對此我們銘記肩負(fù)的使命，確定目標(biāo),，盡力把我院皮膚科開展成有點(diǎn)特色,、有點(diǎn)優(yōu)勢的科室之一，以此回饋醫(yī)院和社會,。

護(hù)理工作計(jì)劃表的編制與實(shí)施篇二

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃表格式,，更多神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃表格式相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

一,、作好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作,。

思想是行動的源頭,，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護(hù)士長作好人員思想教育顯得尤為重要,。利用各種改革成功的先例,，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

二,、突出專科特色,，打造護(hù)理品牌,。

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,，走專業(yè)建設(shè)之路是胸外科護(hù)理工作的重中之重,。科內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)已成立的兩個專業(yè)護(hù)理組的8名護(hù)士外,，還準(zhǔn)備于今年繼續(xù)成立“健康教育護(hù)理組“等專業(yè)小組,。對病人進(jìn)行規(guī)范的.功能鍛煉指導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,，務(wù)求達(dá)到效果,。

三、抓好安全管理工作,。

1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理10項(xiàng)核心制度,，制定科室今年的安全管理措施，并嚴(yán)格落實(shí),。

2.加強(qiáng)科室的日常檢查工作,，做到早預(yù)防早處理。

3.加強(qiáng)每班床頭交接班,，做好護(hù)理規(guī)范交班的管理,，包括各班掌握病人動態(tài)、交班本的書寫及交班流程,，按護(hù)理部要求落實(shí)中夜班巡回記錄,。

4.加強(qiáng)節(jié)假日管理，護(hù)士長和質(zhì)控護(hù)士輪班隨機(jī)抽查護(hù)理質(zhì)量,，檢查結(jié)果與當(dāng)月績效掛鉤,。

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5.對重點(diǎn)護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督管理。

6.落實(shí)患者安全告知書和入院須知,，嚴(yán)格標(biāo)識管理,。

7.對于科室發(fā)生的不安全事件登記齊全及時匯報，并有處理措施,。

四,、狠抓計(jì)劃落實(shí),，抓好“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)。

1.科室制定繼續(xù)教育計(jì)劃,，每月進(jìn)行兩次集中培訓(xùn),。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進(jìn)行理論考核一次。

2.每月在護(hù)理部要求掌握的護(hù)理操作基礎(chǔ)上,，根據(jù)科室具體情況，自行增加?？谱o(hù)理操作進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，要求人人過關(guān)。

2.督促科室所有人參加本科階段的再教育,。

3.組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核,。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,。

五,、作好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

1.發(fā)揮?？谱o(hù)理組及質(zhì)控小組的作用，做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會上進(jìn)行反饋,，每月召開質(zhì)控會議對科室存在的問題進(jìn)行反饋落實(shí)措施,，科室績效與護(hù)理質(zhì)量掛鉤。

2.護(hù)士長每日進(jìn)行一次查房,，落實(shí)護(hù)士長親情交流,，對各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo),。

3.繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目,。

4.今年醫(yī)院進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通,。將患者教育作為一項(xiàng)質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核,。

六、積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施提高護(hù)理內(nèi)涵,。

1.按照醫(yī)院要求,，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量,?？剖覝?zhǔn)備今年請禮儀及化妝老師進(jìn)行護(hù)士禮儀培訓(xùn)，以良好的精神面貌護(hù)理病人,。

2.成立“健康教育護(hù)理組”,，制定?？乒δ苠憻挼挠?jì)劃，組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)這些?？朴?jì)劃并進(jìn)行考核,，使每一位護(hù)士都能掌握這些知識，能夠?yàn)榛颊咛峁┯行У慕】抵笇?dǎo),，并在護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵,。

3.落實(shí)以病人為中心，做好病人的管理,。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利,。

七、提高護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量,。

1.根據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署,，規(guī)范護(hù)理文書書寫格式、書寫實(shí)效內(nèi)容等,。加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書書寫能充分體現(xiàn)?？铺厣?/p>

2.嚴(yán)格管理好護(hù)理交班本的規(guī)范書寫,。護(hù)士長認(rèn)真督查護(hù)士站動態(tài)信息板的執(zhí)行,。

八、作好教學(xué)管理工作,。

1.根據(jù)實(shí)習(xí)生的層次制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,。

2.指定老師實(shí)行一對一帶教并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)。

3.重新修訂胸外科實(shí)習(xí)護(hù)生“四新知識”理論內(nèi)容,。

護(hù)理工作計(jì)劃表的編制與實(shí)施篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù),，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平,，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)20xx年廣東省推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

工作方案。

的通知》結(jié)合我院實(shí)際,，制訂本方案,。

以實(shí)施“婦產(chǎn)科護(hù)理示范工程”為載體，以全面貫徹落實(shí)國務(wù)院《護(hù)士條例》為主線,，以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理為重點(diǎn),，以患者滿意、社會滿意,、政府滿意為目標(biāo),，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，規(guī)范護(hù)理行為，改進(jìn)護(hù)理服務(wù),，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,，努力為人民群眾提供安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),。

臨床護(hù)理工作直接服務(wù)于患者,，通過護(hù)士為患者提供主動、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改善，感受到廣大護(hù)士以愛心,、細(xì)心、耐心和責(zé)任心服務(wù)于患者的職業(yè)文化,，感受到護(hù)理行業(yè)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),。

通過加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),，在全社會樹立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)全心全意為人民服務(wù)的良好形象,，弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系更加和諧,。

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨中央,、國務(wù)院的重要戰(zhàn)略部署，是惠及廣大人民群眾的民生工程,，通過提高人民群眾對護(hù)理服務(wù)的滿意度,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革惠民、利民的總體目標(biāo),。

夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ),，打造護(hù)理品牌，提供細(xì)節(jié)服務(wù),。

全院各臨床科室,。

各科室要進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》,、《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則(試行)》,、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》和《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的要求,，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理,，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，落實(shí)護(hù)理工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,。重點(diǎn)做好以下工作：

1,、建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

2,、建立值班護(hù)士崗位責(zé)任制，制定并落實(shí)各級各類護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為,。

3、建立護(hù)士績效考核制度,，根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量,、質(zhì)量以及住院患者滿意度，將考核結(jié)果與護(hù)士的獎懲,、評優(yōu)相結(jié)合,。

4、明確臨床護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目及工作規(guī)范,，臨床護(hù)士必須履行基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé),，規(guī)范護(hù)理行為，改善護(hù)理服務(wù),。

5,、明確臨床護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn),。分級護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵,、服務(wù)項(xiàng)目要包括為患者實(shí)施的病情觀察、治療和護(hù)理措施,、生活護(hù)理,、康復(fù)和健康指導(dǎo)等內(nèi)容，并納入院務(wù)公開,，作為向患者公開的內(nèi)容,，引入患者和社會參與評價的機(jī)制。

6,、臨床護(hù)士護(hù)理患者實(shí)行責(zé)任制,，使責(zé)任護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù),，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感,，密切護(hù)患關(guān)系。

7,、為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù),，扭轉(zhuǎn)由患者家屬或家屬自聘護(hù)工承擔(dān)患者生活護(hù)理的局面，減輕患者負(fù)擔(dān)。

8,、將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護(hù)理服務(wù)中,，在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，加強(qiáng)與患者的溝通交流,，為患者提供人性化護(hù)理服務(wù),。

9、不斷豐富和拓展對患者的護(hù)理服務(wù),，在做好規(guī)定護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，根據(jù)患者需求，提供全程化,、無縫隙護(hù)理,，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床,、貼近社會,。

10、醫(yī)院充實(shí)臨床一線護(hù)士隊(duì)伍,，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置,，醫(yī)院臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的比例不低于90%。

11,、醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，探索實(shí)施護(hù)士的分層級管理,，采用以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)的護(hù)士人力配置方法,，并依據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素實(shí)施彈性的護(hù)士人力調(diào)配,。

12,、完善臨床護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo),，保證護(hù)理工作的落實(shí),，能夠讓患者得到實(shí)惠。

13,、護(hù)理管理部門與臨床科室建立落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的責(zé)任制,，按層級建立各級護(hù)理管理人員和臨床護(hù)士的質(zhì)量考核制度，將經(jīng)常性檢查和定期考核相結(jié)合,，并將檢查和考核結(jié)果作為護(hù)士個人和部門獎懲,、評優(yōu)的依據(jù)，持續(xù)改進(jìn),。

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試,、考核2-3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)質(zhì)量管理。

?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，

先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

2,、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。

3,、開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用。

講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(一)、年初護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

(二),、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三),、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二),、建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員-護(hù)士長-護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:,。

范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

(一),、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二),、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

(二),、各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解。

實(shí)習(xí)計(jì)劃,。

的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

(三),、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

(四)、增強(qiáng)科研意識,，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目,。

護(hù)理工作計(jì)劃表的編制與實(shí)施篇四

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布普外科護(hù)理工作計(jì)劃表格，更多普外科護(hù)理工作計(jì)劃表格相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

一年轉(zhuǎn)眼即逝,，**年就要過去了,，**外科的工作也基本步入正軌。現(xiàn)總結(jié)如下。思想上,。

在這一年中**外科最少只有八名護(hù)士,，最多有十二名護(hù)士,，每位護(hù)士都很熱愛這個年輕的集體,，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言,，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好,。

為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時候,，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局,。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心,、互相幫助。

工作上,，按照年初的計(jì)劃：

6.按照護(hù)理部的要求,，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;。

1.學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng),。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),，教會每位同志進(jìn)行查帳核對,，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。

2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高,。配合護(hù)理部的取消季度檢查,、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職,，努力管理好自己的病人,，做好本職工作。

3.根據(jù)工作崗位的變化,，及時調(diào)整了崗位職責(zé),，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點(diǎn)工作,，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確。

4.設(shè)立了“記事本”,，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字,，確保有效傳達(dá),。

5.設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本,，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時送到出院處,、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。

學(xué)習(xí)上：

1.為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),，在鼓勵大家自學(xué)的.同時,，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí),。

3.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,，續(xù)專、續(xù)本,，不斷提高自身文化修養(yǎng),。

在這過去的一年中，有成功,、有失敗,、有快樂、有辛酸,，**外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了,。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價護(hù)理人員的工作質(zhì)量;培養(yǎng)同志們的科研能力,，爭取多發(fā)表有意義的論文;堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等,。

讓我們大家每個人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好**外科這個年輕的科室吧,。

護(hù)理工作計(jì)劃表的編制與實(shí)施篇五

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布普外科護(hù)理工作計(jì)劃表，更多普外科護(hù)理工作計(jì)劃表相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

在20xx年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上,，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃,。

總指導(dǎo)思想,。

遵循“以護(hù)理服務(wù)為主，發(fā)展特色?？啤钡墓ぷ鞣结?，以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以抓?？?、重培訓(xùn)為重點(diǎn)，為患者提供安全,、專業(yè),、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度,。

一,、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。

（1）病區(qū)實(shí)行彈性排班,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的`慎獨(dú)精神,。

（2）根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長2名,、床位責(zé)任護(hù)士2至3名,，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒壺?zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

（3）全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等,，為患者提供全面、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通,，與患者溝通,，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理,。

（4）臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色,，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵,，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù),。（4）,。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,。

（1）加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點(diǎn),，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視,。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

（2）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

（3）完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

（4）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

（1）加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃,，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。

（3）每月組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、危重病人護(hù)理討論,、個案查房,、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高護(hù)士觀察病情,、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力,。

（4）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干,。

（5）簡化晨間集體交班,，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時間,，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚撝R講解，并采取有效干預(yù)措施,。

以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛。

（1）主管護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教。

（2）加強(qiáng)服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周三及周日基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

（3）每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育,。

五,、加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

1,、每月進(jìn)行一次院感知識學(xué)習(xí)。

2,、無菌物品與非無菌物品分開放置,，使用后的無菌物品及時注明開啟時間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作,。

3,、對于醫(yī)療垃圾分開放置,，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查，并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作,；有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作,。

4、消毒液的濃度監(jiān)測,、空氣培養(yǎng),、物表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé),，并及時記錄,。護(hù)士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果,，及時制定出相關(guān)護(hù)理措施,，以確保護(hù)理安全。

護(hù)理工作計(jì)劃表的編制與實(shí)施篇六

基本情況指工作或活動的時間,、地點(diǎn),、人物等情況的說明，這些內(nèi)容根據(jù)材料確定,，看申論中的“給定資料”中涉及到哪些,，涉及到哪些則寫出哪些內(nèi)容，如果沒有涉及,，在“計(jì)劃或者方案”中可以不寫,。

方案中涉及到這些內(nèi)容不多，一般在“項(xiàng)目計(jì)劃”或者“項(xiàng)目方案”中會出現(xiàn)對“項(xiàng)目情況介紹”,，而“活動計(jì)劃”或者“活動方案”中,，如“評選活動方案”“運(yùn)動會方案”中會出現(xiàn)活動的舉辦方、贊助方,，活動的時間,、地點(diǎn)等基本要素的交代,。

通過2022年各項(xiàng)工作的開展情況的總結(jié),，在新的一年里要調(diào)整好工作思路，增強(qiáng)責(zé)任意識,，充分認(rèn)識到自身存在的不足之處,，總結(jié)當(dāng)今和今后工作中可能存在的問題，及早的理清20xx的工作計(jì)劃與思路,，提升工作效率,。

現(xiàn)將2022年度的工作計(jì)劃制定如下：

一．把公司20xx的總年度計(jì)劃表作為指導(dǎo)，配合相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計(jì)劃,，盡最大努力最大限度的開展工作,，做到辦事有計(jì)劃,，管理有過程，事事有結(jié)果的管理模式,。

二．學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作,，經(jīng)常與機(jī)械以及液壓工程師溝通工作，而不是閉門造車,，學(xué)會溝通每個環(huán)節(jié)的可行性及經(jīng)濟(jì)性,。最大程度上的減少累贅的設(shè)計(jì)和不合理的設(shè)計(jì)，節(jié)約設(shè)備的實(shí)際成本,。在調(diào)試中的問題更是需要通過團(tuán)隊(duì)的知識和力量來妥善解決,。

三．做好項(xiàng)目前期工作，積極主動的把濕噴機(jī)項(xiàng)目所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部門的相關(guān)工作人員,，盡量配合外協(xié)工作人員,，盡早完成項(xiàng)目相關(guān)的元件采購以及技術(shù)引進(jìn)工作。包括電氣控制柜的外包驗(yàn)收,，所使用的hesmor控制器的技術(shù)轉(zhuǎn)化,，以及無線遙控器等相關(guān)周邊元器件的落實(shí)和完善，將所有元器件,，根據(jù)項(xiàng)目的需要,，使用最快捷有效的技術(shù)方式結(jié)合起來使用。

四．在濕噴機(jī)的裝車階段,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場的督促與指導(dǎo)工作,。發(fā)揮所學(xué)的自動化專業(yè)知識，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，從圖紙檢閱到實(shí)際安裝過程中,，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。做到責(zé)任到人,，事事有人管,，大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。著重檢查設(shè)備的質(zhì)量和安裝工藝,，爭取使項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)化,。

五．及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在項(xiàng)目調(diào)試過程中,，勢必發(fā)生一些各種各樣的問題,，畢竟前期設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不可能完美無缺，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。但重要的是,，在遇到問題的過程中，不慌張，不氣餒,，不妥協(xié),，配合其他相關(guān)部門共同商議討論解決問題的方案，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，學(xué)習(xí)到新的技術(shù)內(nèi)容,，為以后的工作提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

六．濕噴機(jī)樣車制造完成后,，做好圖紙和程序的修訂工作,，整理好技術(shù)圖紙以及程序源代碼，為日后的量產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備,。做好濕噴機(jī)項(xiàng)目的技術(shù)交接工作,，將最終的圖紙和程序存入公司的技術(shù)庫。

七．待濕噴機(jī)生產(chǎn)穩(wěn)定,，培養(yǎng)梯度團(tuán)隊(duì),，集團(tuán)的擴(kuò)張必然需要人才的引進(jìn)和擴(kuò)張，這時候培養(yǎng)一個健康的梯度團(tuán)隊(duì)尤為重要,，合理的梯度團(tuán)隊(duì),，既是公司未來的中堅(jiān)力量，也可以最小化正常的人員流動所帶來的不利影響,。

八．加強(qiáng)自身的知識和經(jīng)驗(yàn)積累,，增強(qiáng)全局意識，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)的主觀能動性,。不懂的環(huán)節(jié)與上級領(lǐng)導(dǎo)或者外協(xié)部門做好溝通工作,，做到風(fēng)清氣正，和諧做事的工作態(tài)度,，積極主動的把工作做好,，做到實(shí)處。盡量減少上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力,，把自己責(zé)任內(nèi)的事勇于擔(dān)當(dāng),。

以上是我2021年的年度工作計(jì)劃，可能還不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,，但我相信在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將按照公司的管理模式,，遵循公司規(guī)范,，堅(jiān)持程序化,，規(guī)范化,，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以集團(tuán)興我榮,，集團(tuán)衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),，在新的一年里以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為**集團(tuán)的發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況,，通過科學(xué)的預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能,，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo),，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。計(jì)劃重點(diǎn)圍繞“5w1h”——做什么,？為什么做,？何時做？何地做,？誰去做,？怎么做？工作計(jì)劃以時間為單位,，可以分為年度計(jì)劃,、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃,、周計(jì)劃,、日計(jì)劃等。

方案是對未來要做的某項(xiàng)工作的系統(tǒng)安排,，并具有較強(qiáng)的方向性,、導(dǎo)性粗線條的籌劃。為完成某項(xiàng)工作達(dá)到某一特定效果,，方案要高瞻遠(yuǎn)矚,，深思熟慮，進(jìn)行周密思考,、可行性的指導(dǎo),，保障工作順利開展的特定文書。

申論考試中,，常見的工作計(jì)劃和工作方案,。工作計(jì)劃與工作方案有些異同，不同點(diǎn)是工作計(jì)劃以時間為單位,，對一段時間內(nèi)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，一般圍繞多個工作展開，重點(diǎn)說明工作完成的順序和主要內(nèi)容,，而工作方案往往是針對某項(xiàng)工作作出的系統(tǒng)安排,。當(dāng)然如果就某項(xiàng)工作列出計(jì)劃,，此時的計(jì)劃與方案非常相似，計(jì)劃以時間順序?yàn)檫壿?，而方案主要以?nèi)容為邏輯,。

申論考試中，工作計(jì)劃以項(xiàng)目計(jì)劃為主,。所謂項(xiàng)目計(jì)劃指在項(xiàng)目確立后,，為保證項(xiàng)目順利開展，在項(xiàng)目實(shí)施之前所作的工作安排,，指導(dǎo)項(xiàng)目開展的文書,。

工作方案是考察的重點(diǎn)，有多種考察形式,。如“工作實(shí)施方案”,、“活動方案”、“調(diào)研方案”,、“宣傳方案”等,。在撰寫方案時，在了解方案基本構(gòu)成要素的情況下,，結(jié)合“參考資料”,，確定具體方案類型及寫作內(nèi)容，才能有針對性的展開寫作,。

接下來圍繞常見是方案類型,，分別展開講解：

實(shí)施方案是指對某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求,、工作內(nèi)容,、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書,，是應(yīng)用寫作的一種文體,。

實(shí)施方案包括背景目的、主體內(nèi)容和結(jié)尾三個部分,。

（一）背景目的,。要寫明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要,。一般先寫制發(fā)的目的,，常用“為”、“為了”開頭,；然后說明制發(fā)的依據(jù),，常用習(xí)慣語“根據(jù)……，結(jié)合本(我)單位的實(shí)際,，制定本實(shí)施方案”結(jié)束,。以簡明扼要的一段話把該局制定實(shí)施方案的目的和根據(jù)非常清楚,、明確地表達(dá)出來。

（二）主體,。主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容,，一般包括幾部分的內(nèi)容:,。

（1）簡要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性;,。

（2）闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則;,。

（3）實(shí)施某項(xiàng)工作的安排,、步驟、方式方法等;,。

（4）關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等,。

（三）結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對貫徹實(shí)施方案提出明確的要求,，要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，要寫得簡明扼要。

為了把工會工作總體思路落實(shí)到實(shí)處,，推進(jìn)各級工會運(yùn)用法律武器維護(hù)職工的合法權(quán)益,，依法開展工會工作，全國總工會決定從2021年起,，進(jìn)行工會法律專業(yè)人才的培訓(xùn)工作,。

護(hù)理工作計(jì)劃表的編制與實(shí)施篇七

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標(biāo),，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo),，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案,。

1、一級培訓(xùn):公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術(shù),、新知識、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部。

2,、二級培訓(xùn):各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管,、車間主任。

3,、三級培訓(xùn):各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是四個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),，消防知識和操作演練的培訓(xùn),。

5、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6,、各部門(如銷售,、財(cái)務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，進(jìn)行探討交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃,，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心,、____教育集團(tuán)等。

##結(jié)束

護(hù)理工作計(jì)劃表的編制與實(shí)施篇八

從實(shí)習(xí)到職前再到上崗已是接近兩年的時間了,，在臨床科室的經(jīng)歷讓我學(xué)到了很多的護(hù)理知識和相關(guān)技能,。來到血透室已經(jīng)3個月了，這對我來說是一個全新的開始,，以前也僅僅是聽過,。所以我必須從最基本的學(xué)起，虛心請教,，多看多做多問成了我的座右銘,。

這是一項(xiàng)以前從來沒有接觸過的工作，所以我從理論知識著手,，了解血透室工作的本質(zhì),。然后跟著我的帶教老師學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，日常工作流程和操作規(guī)范,。了解透析突發(fā)事件的應(yīng)急處理,。力求工作認(rèn)真細(xì)致，血液透析具有較高的風(fēng)險性,，對我而言,，既要樹立正確積極的護(hù)理風(fēng)險意識，增強(qiáng)法制觀念,，又要發(fā)揮主觀能動性,，做到最大限度的控制和避免護(hù)理不良事件的發(fā)生，從而提高護(hù)理質(zhì)量,，更好地為病人服務(wù),。

據(jù)我了解目前血透室的病人大多是慢性腎衰竭患者。腎臟不能正常工作了，體內(nèi)的毒素就不能正常的排除體外,，毒素蓄積在體內(nèi)就會影響到生活質(zhì)量,，時間再長一點(diǎn)就會危及生命。所以,，我們的工作就是替代腎臟在人體的工作,！在他們接受治療的同時也就隨即出現(xiàn)了生命線動靜脈內(nèi)漏、干體重等重要的名詞,?；颊咧挥斜Ｗo(hù)好了自己的生命線才能通暢的完成每一次透析，只有在比較理想的干體重設(shè)定下才能透出一個理想的狀態(tài),！在這其中,，我覺得最重要的一點(diǎn)就是溝通?；颊叽蠖喽疾皇菍W(xué)醫(yī)的,，所以不了解該如何保護(hù)好自己的生命線，不知道自己在透析過程中什么狀況是正常的反應(yīng),，什么癥狀是不良好的征兆該及時向醫(yī)生提出,。比如生命線的保護(hù)：

1.內(nèi)瘺術(shù)肢不可負(fù)重,，睡覺時不要壓迫術(shù)肢,，可將軟枕墊于術(shù)肢，促進(jìn)靜脈血流,，以減輕腫脹程度,。

2.注意對內(nèi)瘺術(shù)肢的保護(hù)，避免碰撞,，防止受傷,。

3.衣袖要松大，術(shù)肢避免佩帶飾物,。

4.內(nèi)瘺術(shù)肢不能量血壓,，一切靜脈治療以及抽血。

5.每日監(jiān)測血壓,，按時服用降壓藥,，防止高血壓避免低血壓的發(fā)生。

6.保持內(nèi)瘺術(shù)肢的清潔,，每天清洗局部,，預(yù)防感染。

7.自我監(jiān)測內(nèi)瘺吻合口有無震顫以及聽診血管雜音,。有的病人就是耐受力不叫好,，有哪里不舒服也不會主動和我們講，等到都很嚴(yán)重了,，才告訴我們,。所以,，我們在透析期間要主動詢問病人的主管感受，特別是沉默少言的,，和聽力,，視力不便的。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，包括上下機(jī)及用藥的醫(yī)囑查對和操作者間的相互查對,。在治療過程中必須認(rèn)真巡視病人，每小時仔細(xì)紀(jì)錄治療數(shù)據(jù),，觀察穿刺局部情況,，詢問患者的自我感覺等。有機(jī)器報警的必須及時處理,。只要患者的血液一刻還在體外循環(huán),，我們就一刻不能放松警惕。

我們科室目前有普通病區(qū)和傳染病區(qū)兩個治療區(qū)域,，雖然目前沒有嚴(yán)格分區(qū)治療,，但我時刻提醒自己要嚴(yán)格做好手衛(wèi)生。從傳染病區(qū)做完治療進(jìn)入普通病區(qū)時必須換手套,，速干消毒液洗手后,，戴手套繼續(xù)下一個病人的治療。每天結(jié)束治療后要做好水機(jī)及透析機(jī)器的清潔消毒,，與定期的保養(yǎng)工作,。

最后，我也感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),、王主任和護(hù)士長給了進(jìn)入這個集體的機(jī)會,，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，虛心請教,，早日為血透室的護(hù)理團(tuán)隊(duì)增添一份力量,！

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護(hù)理工作計(jì)劃表的編制與實(shí)施篇九

為規(guī)范和指導(dǎo)我市全域土地綜合整治工程建設(shè)，大力開展全域土地綜合整治與生態(tài)修復(fù)工程,，激活配優(yōu)自然資源要素,，提升自然資源保障水平和生態(tài)服務(wù)功能，助推鄉(xiāng)村振興,，促進(jìn)我市生態(tài)文明建設(shè),，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)自然資源廳關(guān)于印發(fā)開展全域土地綜合整治助推鄉(xiāng)村振興意見的通知》（桂自然資規(guī)〔2020〕9號）精神，結(jié)合我市實(shí)際,，制定本方案,。

（一）指導(dǎo)思想,。

以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大,、十九屆二中,、三中,、四中全會精神和^v^^v^關(guān)于牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念,，統(tǒng)籌推進(jìn)全域土地綜合整治，優(yōu)化農(nóng)村生產(chǎn),、生活,、生態(tài)空間布局，創(chuàng)新自然資源制度供給和要素保障,，促進(jìn)耕地保護(hù)和土地節(jié)約集約利用,，構(gòu)建高效集約、生態(tài)宜居,、山青水秀的國土空間新格局,，為我市鄉(xiāng)村振興和高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

（二）工作原則,。

1.保護(hù)優(yōu)先、綠色發(fā)展,。始終把生態(tài)環(huán)境保護(hù)放在優(yōu)先位置,，嚴(yán)守生態(tài)紅線保護(hù)，尤其是耕地保護(hù),，注重農(nóng)耕文化傳承,，保持鄉(xiāng)村自然景觀。統(tǒng)籌生態(tài)保護(hù)與鄉(xiāng)村發(fā)展,，構(gòu)建人與自然和諧共生的鄉(xiāng)村綠色發(fā)展空間,。

2.規(guī)劃引領(lǐng)、綜合整治,。堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng),，強(qiáng)化用途管制，全域規(guī)劃、整體設(shè)計(jì),，采取內(nèi)涵綜合,、手段綜合、目標(biāo)綜合,、效益綜合的綜合性整治方法,，整鄉(xiāng)整村全要素整體推進(jìn)，確保工程建設(shè)整體效果,。

3.因地制宜,、因村施策。根據(jù)各縣區(qū)實(shí)際,，突出問題導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)選擇整治區(qū)域,、整治類型和整治方式,，合理安排整治工程和建設(shè)時序，盡力而為,，量力而行,，防止一哄而上、生搬硬套,，避免出現(xiàn)形象工程,。

4.尊重民意、維護(hù)權(quán)益,。堅(jiān)持把群眾利益放在首位,，充分聽取群眾意見，保障群眾的知情權(quán),、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán)和利益權(quán)，讓群眾充分享受全域土地綜合整治成果,，防止違背群眾意愿,，搞合村并居、大拆大建,，侵犯群眾權(quán)益,，影響社會穩(wěn)定。

（三）工作目標(biāo),。

以科學(xué)合理規(guī)劃為前提,，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基本實(shí)施單元(整治區(qū)域可以是鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部或部分行政村)，整體推進(jìn)農(nóng)用地整理,、建設(shè)用地整理和鄉(xiāng)村生態(tài)保護(hù)修復(fù),，解決城鄉(xiāng)融合發(fā)展和農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展用地保障,，改善農(nóng)村人居環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺,，助力建成一批農(nóng)田集中連片,、農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營、村鎮(zhèn)美麗集聚,、環(huán)境宜居宜業(yè),、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的示范村鎮(zhèn)。2020年,，全市實(shí)施不少于1個全域土地綜合整治工程;到2022年,、2025年全市實(shí)施全域土地綜合整治工程分別達(dá)到3個、10個以上,。

（四）工程實(shí)施期限,。

實(shí)施期限包括工程建設(shè)期和工程管護(hù)期。工程建設(shè)期從工程整體立項(xiàng)至整體驗(yàn)收完成,，一般為3年,，原則上不超過5年。工程實(shí)施期內(nèi)相關(guān)子項(xiàng)目建設(shè)期按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

工程整體驗(yàn)收交付后為管護(hù)期,，一般為3年以上。也可根據(jù)實(shí)際情況通過簽訂管護(hù)協(xié)議或合同約定管護(hù)期限,、落實(shí)管護(hù)責(zé)任,。

開展全域土地綜合整治應(yīng)編制村莊規(guī)劃。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌編制“多規(guī)合一”的實(shí)用性村莊規(guī)劃,，將整治任務(wù),、指標(biāo)和布局要求落實(shí)到具體地塊，明確組織管理,、項(xiàng)目安排,、實(shí)施時序、資金估算和投資來源以及保障措施等相關(guān)內(nèi)容,，確保整治區(qū)域耕地質(zhì)量有提升,、新增耕地面積原則上不少于原有耕地面積的5%，做到縣（區(qū)）域內(nèi)城鄉(xiāng)建設(shè)用地規(guī)模不增加,、生態(tài)保護(hù)紅線不突破。

（二）大力推進(jìn)農(nóng)用地整理,。

護(hù)理工作計(jì)劃表的編制與實(shí)施篇十

隨著全鄉(xiāng)脫貧摘帽的圓滿收官,，鄉(xiāng)村振興將成為今后五年的工作重點(diǎn)。今后的五年,，阿都波村黨支部將^v^重要講話精神為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)黨的鄉(xiāng)村振興布局,，以鄉(xiāng)黨代會精神統(tǒng)領(lǐng)地區(qū)的發(fā)展，圍繞阿都波村經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體格局,，堅(jiān)持以和諧發(fā)展為目標(biāo),，加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，進(jìn)一步完善村級管理機(jī)制,，時刻把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn),，不斷開創(chuàng)我村各項(xiàng)工作的新局面。

深入有效地開展黨建工作,。

以保持^v^黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，進(jìn)一步探索保持^v^員先進(jìn)性的長效機(jī)制，大力開展黨建創(chuàng)新活動,。加強(qiáng)干部的教育管理,。始終不懈地抓好干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，提高村級黨組織的戰(zhàn)斗力,、凝聚力和創(chuàng)造力,。加強(qiáng)思想政治工作，努力提高干部素質(zhì),。結(jié)合新形勢,，做好深入細(xì)致的思想政治工作。繼續(xù)抓好理論學(xué)習(xí),，不斷提高管理水平和辦事能力,。幫助解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。進(jìn)一步加強(qiáng)村干部責(zé)任制考核和民主評議活動,，增強(qiáng)村干部服務(wù)群眾的意識,，提倡文明用語，禮貌待人,，努力提高為民服務(wù)的本領(lǐng),。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，重大事情集體討論決定,，充分發(fā)揚(yáng)民主,。發(fā)揮集體的作用和智慧。建立黨支部定期向黨員匯報工作制度,，一年一次向黨員大會匯報一年的工作情況,，并定期向鄉(xiāng)黨委呈報工作情況。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),。積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀黨支部活動,，抓好黨員活動室的建設(shè)，使其切實(shí)成為黨員學(xué)習(xí)活動的主要陣地,。抓好黨支部民主生活會制度的落實(shí),，搞好黨紀(jì)教育,，抓好廉政制度的落實(shí)。以“為民,、便民,、利民”為宗旨，開展黨員愛心服務(wù),，發(fā)揚(yáng)黨員的無私奉獻(xiàn)精神,。鞏固黨在群眾中的領(lǐng)導(dǎo)地位，能使黨員更多的為群眾辦實(shí)事,，辦好事,。關(guān)心年老、體弱和生活有困難的黨員,，及時上門進(jìn)行慰問,，排憂解難并開展黨員助殘、扶貧活動,。做好黨費(fèi)收繳工作,。

加強(qiáng)黨員的教育管理。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)制度,，健全“三會一課”制度,。

定期召開支部會和小組會，黨課一年不少于2次,。繼續(xù)做好黨員的民主評議制度,，每年一次民主評議會，對黨員進(jìn)行考核,，半年一次民主生活會,。每年至少二次有針對性、時事性對黨員進(jìn)行培訓(xùn),。加強(qiáng)對黨員的監(jiān)督,，對不合格黨員要落實(shí)責(zé)任人，做好幫教工作,，樹立^v^員“吃苦在前,，享樂在后”的精神。做好組織發(fā)展工作,，吸收優(yōu)秀群眾加入黨組織,，使我黨永保活力,。

大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)抓住機(jī)遇,，做好規(guī)劃定位。根據(jù)全鄉(xiāng)的發(fā)展規(guī)劃,，阿都波村處于整鄉(xiāng)的北大門,，這將為全村迎來更大的發(fā)展機(jī)遇，黨支部將以此為契機(jī),，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

做好招商引資工作。整合現(xiàn)有可利用的土地資源,，主動接洽,，走出去，請進(jìn)來,，加大招商引資力度,，引進(jìn)一些有規(guī)模、有效益,、有發(fā)展的企業(yè),，培養(yǎng)企業(yè)支撐。

大力實(shí)施民心工程,，切實(shí)做好環(huán)境整治工作,，探索建立環(huán)境建設(shè)長效機(jī)制，積極配合上級做好環(huán)境整治工作,，完善村衛(wèi)生保潔體系,，消滅衛(wèi)生死角。

力爭在今后的五年中把全村打造成一個干凈整潔優(yōu)美的居住環(huán)境,。

維護(hù)社會安定,，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，積極開展群防群治,，加大技防力度,，不斷增強(qiáng)百姓的安全感。對貧困戶,、低保戶,、老弱病殘要盡最大努力照顧。繼續(xù)做好醫(yī)保,、社保,、低保工作，讓村民得到更多的福利待遇,。結(jié)合本村的實(shí)際,，著力解決勞動力就業(yè)問題，確保本地區(qū)的穩(wěn)定,。利用文化活動場所,，積極開展有益健康的宣傳教育活動和豐富多彩的文化娛樂活動，以此來提高村民的道德素質(zhì)和大局意識,。

要做好這些工作,，離不開鄉(xiāng)黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開全村黨員的信任與幫助,，離不開全體班子成員的協(xié)作與配合,。我相信，有全體黨員的熱心與支持,，黨支部有能力,，有信心，有決心完成好今后五年的各項(xiàng)任務(wù),，決不辜負(fù)全體黨員和廣大群眾對我們的希望,。

同志們，新的建設(shè)目標(biāo)已經(jīng)確立,，新的發(fā)展機(jī)遇已經(jīng)到來,。讓我們在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，牢記經(jīng)濟(jì)建設(shè)是第一要務(wù),，千方百計(jì)抓好村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作。以黨建為中心,，以提高服務(wù)為重點(diǎn),，始終把滿足村民的需求作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)開展好村級各項(xiàng)工作,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、開拓創(chuàng)新，為全力實(shí)現(xiàn)我村社會經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗,。

護(hù)理工作計(jì)劃表的編制與實(shí)施篇十一

圍繞社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo),，以^v^理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)黨的十八大會議精神,，貫徹落實(shí)自治區(qū)各項(xiàng)方針政策，調(diào)整農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，鼓勵勞務(wù)輸出,，促進(jìn)村域經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯提高，社會事業(yè)全面進(jìn)步,。

具體目標(biāo)是：社會穩(wěn)定和長治久安,，落實(shí)惠民政策，如期實(shí)現(xiàn)脫貧,，農(nóng)民生活質(zhì)量明顯提高,，生活環(huán)境顯著改善，教育、“五?！惫B(yǎng),、低保、農(nóng)村合療等社會保障體系健全,，努力把英阿瓦提村建成人與自然和諧共處的生態(tài)優(yōu)村,、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。

(一)社會穩(wěn)定和長治久安,。

緊緊圍繞社會穩(wěn)定和長治久安這個總目標(biāo)，夯實(shí)新疆穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),。以爭取人心,、做好群眾工作為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)民族團(tuán)結(jié),、宗教和諧為重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)干部群眾堅(jiān)定信心,、凝聚共識,，變化變革、敢于擔(dān)當(dāng),，著力在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、促進(jìn)宗教和諧,、保障改善民生,、維護(hù)社會穩(wěn)定、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)等方面取得突破性進(jìn)展,，維護(hù)社會穩(wěn)定和長治久安,。

(二)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

1.貫徹落實(shí)安居工程,，配合民政部門,，貫徹落實(shí)安居房政策，保證所有群眾都安居樂業(yè),。

2,、爭取上級支持解決過境公路、周邊礦場環(huán)境污染問題,，

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

1、爭取項(xiàng)目資金支持改造飲水工程,，讓全村百姓隨時都能用上自來水,。

2、積極爭取項(xiàng)目資金，逐年硬化泥濘的巷道道路,，完善渠系,、綠地建設(shè)，美化亮化巷道,，實(shí)現(xiàn)村容整潔,，環(huán)境優(yōu)美。

(四)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

1,、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。試點(diǎn)摸索適宜英阿瓦提村種植,，改變現(xiàn)有的玉米,、小麥這種簡單、單一種植模式,，發(fā)展鮮食玉米,、林果、庭院經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的新型混合農(nóng)業(yè),。

2,、整合養(yǎng)殖資源。整合現(xiàn)有的養(yǎng)殖戶,，成立養(yǎng)殖合作社,，提升科技養(yǎng)殖水平，強(qiáng)化動物疫病防控能力,。如果可能實(shí)行人戶分離養(yǎng)殖模式,，改善居住和養(yǎng)殖環(huán)境。

3,、支持和鼓勵短平快企業(yè)在本村落地,，增加就業(yè)機(jī)會。發(fā)展個體農(nóng)產(chǎn)品加工循環(huán)企業(yè),，扶持農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè),，進(jìn)一步增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈條,。

4,、在完成環(huán)境治理和美化亮化的基礎(chǔ)上，延伸庭院經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),，發(fā)展農(nóng)村度假旅游,。

一是加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮堡壘作用,。繼續(xù)加強(qiáng)村兩委班子建設(shè),，加強(qiáng)班子的學(xué)習(xí)和團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步提高兩委班子的凝聚力、執(zhí)政能力和執(zhí)行力;推行黨務(wù),、政務(wù),、村務(wù)公開，擴(kuò)大基層民主,，建設(shè)好學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、廉潔型,、節(jié)約型的村級組織,，為規(guī)劃的實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。

二是明確發(fā)展目標(biāo),，夯實(shí)工作責(zé)任,。緊緊圍繞既定目標(biāo)，上下一條心,，全局一盤棋，一張藍(lán)圖繪到底,，堅(jiān)定不移的抓好落實(shí),，確保規(guī)劃如期實(shí)現(xiàn)。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分工負(fù)責(zé)的原則,，將目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化,，使工作有人抓,、有人管、有進(jìn)度,。

三是維護(hù)社會穩(wěn)定,，營造和諧環(huán)境。認(rèn)真摸排安全隱患,，化解矛盾,，進(jìn)一步完善社會治安防控體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，切實(shí)抓好維穩(wěn),、防汛、防火等工作,，及時排查消除安全隱患,，堅(jiān)決遏制重特大安全事故，確保全村大局和諧穩(wěn)定,。

護(hù)理工作計(jì)劃表的編制與實(shí)施篇十二

以^v^生態(tài)文明思想為指導(dǎo),，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展和最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度,，按照“產(chǎn)業(yè)興旺,、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、治理有效,、生活富裕”總要求,，開展全域土地綜合整治試點(diǎn)工作,，推進(jìn)縣域自然資源綜合整治和生態(tài)保護(hù)修復(fù)，優(yōu)化生產(chǎn),、生活,、生態(tài)空間格局，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化,，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施,，為全縣全域土地綜合整治工作的全面展開提供可借鑒可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)樣板。

（一）規(guī)劃引領(lǐng),、節(jié)約集約,。以國土空間規(guī)劃為基礎(chǔ)，強(qiáng)化“多規(guī)融合”規(guī)劃引導(dǎo),，按照“控制總量,、優(yōu)化增量、盤活存量,、釋放流量,、實(shí)現(xiàn)減量”的要求，促進(jìn)土地資源要素有序流動,，提升節(jié)約集約用地水平,，實(shí)現(xiàn)土地要素配置“質(zhì)量提高、布局優(yōu)化,、結(jié)構(gòu)改善”,。

（二）生態(tài)優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先,。切實(shí)保護(hù)耕地特別是永久基本農(nóng)田,，夯實(shí)糧食安全和農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。始終將生態(tài)環(huán)境保護(hù)放在優(yōu)先位置,，落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度,，“像保護(hù)大熊貓一樣保護(hù)耕地”。堅(jiān)持人與自然和諧共生,，尊重農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)生活方式,，改善農(nóng)村風(fēng)貌和基礎(chǔ)設(shè)施條件,。

（三）政府引導(dǎo)、農(nóng)民自愿,。建立健全政府主導(dǎo),、部門協(xié)同、公眾參與的工作機(jī)制,，形成推動工作的組織合力,、政策合力、資金合力,。充分尊重農(nóng)民意愿,，鼓勵農(nóng)民搬遷退出宅基地，鼓勵農(nóng)民進(jìn)城入鎮(zhèn),，鼓勵農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地,。

（四）因地制宜、循序漸進(jìn),。尊重自然差異,、尊重現(xiàn)狀實(shí)際，因地制宜制定實(shí)施方案,，科學(xué)確定整治目標(biāo),、整治方式和整治工程，合理安排實(shí)施步驟和時序,，不好高騖遠(yuǎn)、不急功近利,、不“大拆大建”,。

以編制“多規(guī)合一”的實(shí)用性村莊規(guī)劃為前提，整體推進(jìn)農(nóng)用地整治,、建設(shè)用地整治和鄉(xiāng)村生態(tài)保護(hù)修復(fù),，不斷優(yōu)化國土空間格局，提高資源利用效益,，促進(jìn)耕地保護(hù)和土地節(jié)約集約利用,，改善農(nóng)村人居環(huán)境。

（一）推進(jìn)農(nóng)用地整治,。適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和適度規(guī)模經(jīng)營的需要,，整體開展農(nóng)用地整治，以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),、耕地占補(bǔ)平衡項(xiàng)目復(fù)墾,、宅基地退出、公共空間治理等工作為抓手,，統(tǒng)籌推進(jìn)低效化,、碎片化,、無序化農(nóng)田整理、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、現(xiàn)有耕地提質(zhì)改造等,，增加耕地?cái)?shù)量、提升耕地質(zhì)量,，提高耕地集中連片程度,，切實(shí)改善農(nóng)田生態(tài)。穿城鎮(zhèn)項(xiàng)目區(qū)總建設(shè)規(guī)模不低于萬畝,，整治農(nóng)用地萬畝,，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田萬畝，新增耕地500畝,；裴圩鎮(zhèn)項(xiàng)目區(qū)總建設(shè)規(guī)模不低于萬畝,，整治農(nóng)用地萬畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田萬畝,，新增耕地440畝,。在形成配套完善、集中連片的農(nóng)田基礎(chǔ)上,，鼓勵種糧大戶,、農(nóng)業(yè)合作社和涉農(nóng)企業(yè)參與規(guī)模經(jīng)營，培育發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè),，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū),。

（二）開展建設(shè)用地整治。依據(jù)鎮(zhèn)村布局規(guī)劃,，統(tǒng)籌農(nóng)民住房建設(shè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù),、基礎(chǔ)設(shè)施等各類建設(shè)用地,，有序開展村莊建設(shè)用地、工礦廢棄地,、閑置低效以及碎片化建設(shè)用地整治,，優(yōu)化建設(shè)用地結(jié)構(gòu)布局。穩(wěn)妥開展村莊撤并,，保留有歷史文化底蘊(yùn),、特色田園風(fēng)光的傳統(tǒng)自然村落，對穿城鎮(zhèn)磚井村薛仁貴征東歷史文化遺址進(jìn)行修復(fù),。穿城鎮(zhèn)需搬遷農(nóng)戶3000戶以上,，新增建設(shè)用地指標(biāo)1500畝；裴圩鎮(zhèn)需搬遷農(nóng)戶1100戶以上,，新增建設(shè)用地指標(biāo)900畝,。按照“一鎮(zhèn)一特色”發(fā)展方向,，精細(xì)排定一批有含金量、示范性,、影響力的鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目,，打造一批涵蓋加工業(yè)、服務(wù)業(yè)和文化旅游產(chǎn)業(yè)于一體的“各美其美,、美美與共”特色小鎮(zhèn),。

護(hù)理工作計(jì)劃表的編制與實(shí)施篇十三

20xx年，在上級主管部門和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，在全體職工的共同努力和積極配合下,，堅(jiān)持貫徹“科教興醫(yī)”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“科技興院”的步伐和“一二三四五”工作思路,，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為抓手,，圍繞“醫(yī)院科教內(nèi)涵建設(shè)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的工作主題,，加大人才培養(yǎng)力度和科研水平,，認(rèn)真落實(shí)科研、教學(xué),、繼續(xù)教育工作,，圓滿地完成年初所提出的的工作目標(biāo)。現(xiàn)將科教科20xx年工作總結(jié)如下：

一,、基本情況,。

科教科共有6人，副高職稱1人,，中共黨員2人,。

二、堅(jiān)持“按需施教-講究實(shí)效”的原則,，以督導(dǎo)為途徑，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

20xx年,，我科協(xié)同醫(yī)院各臨床、醫(yī)技科室做好繼續(xù)教育的項(xiàng)目申報,、計(jì)劃安排,、學(xué)習(xí)班舉辦、各項(xiàng)資料報送和年終學(xué)分統(tǒng)計(jì)工作,，申報自治區(qū)級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目18項(xiàng),，衛(wèi)計(jì)委批準(zhǔn)12項(xiàng)。20xx年,，我院共舉辦學(xué)習(xí)班63期,，專題講座12期,，其中國家級5期，自治區(qū)級16期,，自治州級42期,，各級各類學(xué)習(xí)班均按照pdca循環(huán)原理準(zhǔn)備七項(xiàng)資料。邀請區(qū)內(nèi)外知名專家111人來院開展專題講座,、手術(shù)示教,、學(xué)術(shù)交流、疑難病例討論等,，參加學(xué)習(xí)人員達(dá)13600人次,。通過專題講座、學(xué)術(shù)交流等多形式,、多渠道,、有目標(biāo)、有計(jì)劃地組織安排醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育,，學(xué)習(xí)新知識,，掌握新技術(shù)。

根據(jù)自治區(qū)文件《關(guān)于開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公需科目網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育工作的通知》要求,，我院中級職稱人員完成兩項(xiàng),、高級職稱人員完成三項(xiàng)公需科目的指令性培訓(xùn)。20xx年,，我院組織開展《巴州地區(qū)重點(diǎn)傳染病》《院內(nèi)感染控制管理》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置與上報》《臨床輸血知識》等全員培訓(xùn),，醫(yī)務(wù)人員參加率98%，學(xué)科覆蓋率98.75%,，在巴州各縣市區(qū)域覆蓋面達(dá)95%以上,。為進(jìn)一步加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目執(zhí)行過程的管理，我院制定了《xx人民醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查方案》,、《xx人民醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目督導(dǎo)檢查記錄》,，通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的實(shí)地督導(dǎo)，了解項(xiàng)目的授課內(nèi)容,、師資,、教材、所授學(xué)分,、收費(fèi),、學(xué)員反饋意見等情況，促進(jìn)我院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的規(guī)范化管理,，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益,。完成我院20xx年度擬晉升副高以上職稱67人和衛(wèi)生技術(shù)人員1615人的學(xué)分審核工作。

三,、建立“科研項(xiàng)目-過程管理”的體系,，以獎勵為機(jī)制,，培養(yǎng)科研型人才。

區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目,、2項(xiàng)自治區(qū)青科項(xiàng)目,、5項(xiàng)自治區(qū)科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目和12項(xiàng)自治州科學(xué)技術(shù)研究（含星火）項(xiàng)目。其中呼吸內(nèi)科吳永紅等申報的《吸入治療對支氣管哮喘氣道重構(gòu)指標(biāo)干預(yù)作用的研究》獲得自治區(qū)自然科學(xué)基金立項(xiàng)并撥款6萬元,，心血管內(nèi)科王紅燕申報的《血栓抽吸導(dǎo)管在急性心肌梗死急診pci術(shù)中的應(yīng)用》和神經(jīng)內(nèi)科關(guān)玉華申報的《巴州地區(qū)腦卒中高危人群篩查及干預(yù)項(xiàng)目》立項(xiàng),，自治州科技局各撥款5萬元。20xx年,，我院15項(xiàng)科研成果在自治州科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎評選中,，榮獲一等獎1項(xiàng)，二等獎3項(xiàng),，三等獎5項(xiàng),，占全州科研成果的1/3。其中《巴州醫(yī)院在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的應(yīng)對處置策略與體系建設(shè)研究》項(xiàng)目通過自治區(qū)科技進(jìn)步獎專業(yè)組評審并獲獎,。

四,、推進(jìn)“三級教學(xué)-目標(biāo)管理”的機(jī)制，以制度為目標(biāo),，鞏固教學(xué)醫(yī)院,。

織督導(dǎo)各教研室開展小講課87次，教學(xué)查房43次,，病例討論54次,，技能示教31次。按照教學(xué)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施請銷假制度和出科考核制度,，在輪轉(zhuǎn)科室進(jìn)行實(shí)習(xí)生手冊填寫,、理論和技能的考核，本科實(shí)習(xí)完成2份手寫陰性大病歷,，?？茖?shí)習(xí)生完成1分手寫陰性大病歷。定期召開實(shí)習(xí)生組長例會,，反饋科室輪轉(zhuǎn)情況,。每月下科室質(zhì)控檢查，了解各科室的入科教育,、教學(xué)查房、教學(xué)病例討論,、小講課,、考勤、考核,、評教等工作開展情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)質(zhì)控整改通知單,。

為加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，提高臨床教學(xué)質(zhì)量,，我院定期召開教學(xué)管理委員會會議,，安排落實(shí)巴州衛(wèi)校臨床教學(xué)，及時通報臨床帶教工作情況,，對臨床帶教存在問題提出整改措施,。根據(jù)巴州衛(wèi)校的教學(xué)計(jì)劃，安排29位教師授課,，共計(jì)1012學(xué)時,，保證了教學(xué)工作的順利完成。

五,、深入開展全科醫(yī)生培訓(xùn)任務(wù),，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生改革。

根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作開班工作的通知》和《關(guān)于切實(shí)做好20xx年助理全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員駐地培訓(xùn)的通知》要求,，20xx年我院承擔(dān)第五期全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)8人,，第二期全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)29人、第三期全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)28人的培訓(xùn)任務(wù),，分別為其組織理論及技能的崗前培訓(xùn)并進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核,，隨后建立學(xué)員檔案，簽訂《xx人民醫(yī)院全科醫(yī)生培訓(xùn)協(xié)議書》,，《xx人民醫(yī)院全科醫(yī)生培訓(xùn)實(shí)施方案及各項(xiàng)規(guī)章制度》,，制定輪轉(zhuǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃,，安排臨床科室輪轉(zhuǎn),。

組織安排兩期規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)員完成教學(xué)查房、病例討論,、科室小講課,、技能示教等共計(jì)42次；網(wǎng)絡(luò)平臺遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)共計(jì)44次,；下科室調(diào)查學(xué)員輪轉(zhuǎn)情況18次,；開展轉(zhuǎn)崗學(xué)員座談會5次；定期組織填寫《培訓(xùn)學(xué)員對帶教老師評價表》,、《培訓(xùn)學(xué)員對授課老師評價表》,。各項(xiàng)培訓(xùn)工作按照計(jì)劃做到培訓(xùn)前有通知、培訓(xùn)中有記錄,，培訓(xùn)后有總結(jié),。按照技能操作采用“五站七項(xiàng)”，理論試題由題庫中按系統(tǒng)抽取100道題的考核方式，于20xx年11月,，組織第四期全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行結(jié)業(yè)考核,，20xx年4月，組織安排第一期規(guī)培學(xué)員24人參加階段考核,、第二期規(guī)培學(xué)員29人參加入院摸底考核,。針對學(xué)員成績兩極分化和心電圖成績不理想的現(xiàn)象，采取安排輪轉(zhuǎn)放射科,、心電圖室和培訓(xùn)后抽考5％學(xué)員的措施加強(qiáng)管理,。

六、全面落實(shí)住院醫(yī)師培訓(xùn)方案,，加快醫(yī)學(xué)教育體系建設(shè),。