寫(xiě)總結(jié)有助于我們更加客觀地認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和不足，以便在今后的學(xué)習(xí)和工作中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),?？偨Y(jié)的結(jié)尾要有一個(gè)明確的總結(jié)性陳述,，可以進(jìn)行一些總體的評(píng)價(jià)和展望,。以下是小編為大家搜集整理的優(yōu)秀總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇一

通過(guò)學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》,，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用,，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利,，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。

首先,，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),，通過(guò)對(duì)信息流、物流,、資金流的控制,，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商,、制造商、分銷(xiāo)商,、零售商,、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng),，包括戰(zhàn)略層次,、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次,，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性,，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此,，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存,，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中,。再次,，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商,、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商,。不過(guò)，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中,，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客,，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源,。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國(guó),，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，形成這方面的核心能力,，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù),，在橫向——一體化形式下,，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇二

隨著城市化進(jìn)程的加快，邊貿(mào)等國(guó)際貿(mào)易往來(lái)的增多,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要做大做強(qiáng),，運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)鍵,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦，準(zhǔn)確地捕捉信息,，按照巧妙的商業(yè)模式,，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作,，才會(huì)產(chǎn)生高效益,，因此，市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形的手在敦促企業(yè),，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本,、更好的物流服務(wù)在國(guó)內(nèi),、國(guó)際市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來(lái)越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分,。

通過(guò)學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系,，以及如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢(shì)，從而提示了運(yùn)營(yíng)管理的五大增值原理,，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法,，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),、計(jì)劃,、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力,。老師講授了21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征,。當(dāng)我們知道了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化,、網(wǎng)絡(luò)化,、專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化的內(nèi)涵,，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策,。

通過(guò)學(xué)習(xí)理論，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵,、思想,、戰(zhàn)略及國(guó)際的前沿實(shí)踐，認(rèn)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要,，在“經(jīng)濟(jì)全球化”,、“物流無(wú)國(guó)界”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、顧客需求不斷變化的環(huán)境下,，縱向一體化與橫向一體化，兼并,、收購(gòu),、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，企業(yè)集中資源,，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè),，把主業(yè)做大,、做強(qiáng)、做精,，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),。

我國(guó)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈,。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場(chǎng)變化的速度,，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強(qiáng)化自身的核心能力,，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)物流企業(yè),。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司,，只有那些物流活動(dòng)具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司,。

中國(guó)的大型制造企業(yè),、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)互惠互利。開(kāi)拓全球性物流市場(chǎng)空間,，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略,。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理,，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

中國(guó)的企業(yè)要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)憂(yōu)患意識(shí),，在抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界,，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略,，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購(gòu)、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷(xiāo),，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng),。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的快速反映,、提高顧客服務(wù)水平,、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，并在全球性競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

在學(xué)習(xí)《運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法,，計(jì)劃和控制系統(tǒng)mrp,、jit、toc,、erp的介紹與比較,，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理，樹(shù)立良好的品牌信譽(yù),，我覺(jué)得信譽(yù),、品牌、質(zhì)量,、安全是企業(yè)的生命線(xiàn),，是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益,，在員工中要牢固樹(shù)立用戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)觀念,，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理,，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),，物流企業(yè)要特別注意樹(shù)立經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，擴(kuò)大在社會(huì)中良好口碑,。比如同仁堂,，多少年信譽(yù)長(zhǎng)存，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝,，它不會(huì)圓滿(mǎn),，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此,，必須經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的每一個(gè)鏈條,，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線(xiàn),。

我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)成功實(shí)施之要素和流程再造,，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。

我感覺(jué)物流管理是綜合性,、交叉性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè),，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要靈活應(yīng)變快速?zèng)Q策;要善于與人溝通,，有效團(tuán)隊(duì)合作及管理,、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運(yùn)作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化,，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,。企業(yè)物流的發(fā)展要加強(qiáng)物流學(xué)科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備,，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，爭(zhēng)取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高,，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長(zhǎng)，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)成本就將越大,，要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，危機(jī)意識(shí)和科技新產(chǎn)品不斷更新。

總之,，參加《運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪,。使我們知道了需要預(yù)測(cè)及其方法,，如何運(yùn)用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)、降低庫(kù)存以減少浪費(fèi),，通過(guò)典型案例分析,，大家針對(duì)不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn),、分析和解決問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識(shí),，并能利用精益思想和方法思考物流管理問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí),，讓我更加感覺(jué)到在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識(shí)更新提高，必須與國(guó)際接軌,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧,，如何在多項(xiàng)工作中形成鏈條,，如何激勵(lì)，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善,，運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述,，讓我們受益匪淺。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇三

供應(yīng)鏈一詞最初對(duì)我來(lái)講,，我并不大理解,，深入實(shí)訓(xùn)后，我對(duì)這個(gè)詞匯理解得才更加透徹,。實(shí)訓(xùn)對(duì)我們來(lái)講,，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間,，其次還要面對(duì)無(wú)聊地學(xué)習(xí),。其實(shí)不然,，在通過(guò)供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)后,，我們才漸漸發(fā)覺(jué)，這個(gè)實(shí)訓(xùn)不是我們想象中的無(wú)聊,，它最令我們興奮的就是每次召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議,。銷(xiāo)售會(huì)議是整個(gè)實(shí)訓(xùn)中的最重要的一部分，也是我們最干興趣,，必須高度集中的一部分,。實(shí)訓(xùn)中，如果錯(cuò)過(guò)了銷(xiāo)售會(huì)議,，產(chǎn)品就失去了銷(xiāo)售得機(jī)會(huì),，會(huì)使得資金缺乏和導(dǎo)致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂?，F(xiàn)實(shí)中，如果不對(duì)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)加以重視,，馬虎每次的銷(xiāo)售機(jī)會(huì),，也必會(huì)是整個(gè)企業(yè)面臨危機(jī)。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓(xùn)第八組終端商時(shí)的一些感慨,。

這次實(shí)訓(xùn)工分了八個(gè)小組,，每個(gè)組有制造商、渠道商以及終端商,。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè),。實(shí)訓(xùn)為期兩個(gè)周末，最開(kāi)始,，我并不感興趣,，就坐在一旁玩玩筆，耍耍,，沒(méi)有全身心投入,，或許是因?yàn)檎n程無(wú)聊不想聽(tīng)，或許是因?yàn)槲衣?tīng)不懂,，真正開(kāi)始操作的時(shí)候我們都很茫然,，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售到了第二年,，我才真正投入到實(shí)訓(xùn)中去,，因?yàn)橹皩?duì)供應(yīng)鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷,，所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的.投放技巧,，所以，第一年的廣告我們這組投得最多,。

當(dāng)然,，我們的產(chǎn)品也賣(mài)得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中,，我們組是屬于中規(guī)中矩的,，該賣(mài)ds主需求計(jì)劃、mrp物料需求計(jì)算,，并發(fā)出需求通知,。

物流公司接收到物料需求通知，制作采購(gòu)計(jì)劃,，生成采購(gòu)訂單發(fā)送給供應(yīng)商,。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨,，并發(fā)送給物流公司,。物流公司收到物料后,，按照配送指令，制作配送計(jì)劃,，將原材料配送給制造商,。制造商進(jìn)行收料后，開(kāi)始生產(chǎn),，并進(jìn)行檢驗(yàn),，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后,，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃，配送給零售商,。

零售商收到成品后,，就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束,。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧闶凵?、制造商,、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。

我在制造商,、供應(yīng)商,、零售商、物流公司中扮演了具體的角色,，體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的,，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng)，否則寸步難行,。例如在做物料齊套時(shí),，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，否則無(wú)法進(jìn)行,。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作,，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來(lái),，將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的興趣,，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí),，為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎(chǔ),。

學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí),，為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎(chǔ),。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇四

在慧聰網(wǎng)做客服期間，在跟客戶(hù)溝通時(shí),，經(jīng)常聽(tīng)到客戶(hù)反饋網(wǎng)上找不到客戶(hù),，所以我心里就萌生了這樣的想法：如何將將企業(yè)傳統(tǒng)的關(guān)系移植到互聯(lián)網(wǎng)上。希望能在《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》這本書(shū)中能找到一些答案,。

1.當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)再也不是單個(gè)公司間的競(jìng)爭(zhēng),，而是存在于企業(yè)間協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈或網(wǎng)絡(luò)，那些擁有最好的供應(yīng)鏈的公司才會(huì)成為市場(chǎng)贏家,。企業(yè)必須要融入供應(yīng)商管理當(dāng)中,，并參與到下游企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)體系中，因?yàn)檫@些下游公司負(fù)責(zé)對(duì)終端客戶(hù)產(chǎn)品的配送及售后服務(wù),。

團(tuán)體對(duì)抗將取代單兵作戰(zhàn),，這也就意味著，中小企業(yè)如果能夠協(xié)調(diào)好上下游供應(yīng)鏈,，將可以迅速發(fā)展壯大起來(lái),，并擁有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

降低了信息獲取成本及溝通成本,。

擁有更快的市場(chǎng)響應(yīng)速度,。

2.在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,制造商每元收益平均有55分都用于購(gòu)買(mǎi)貨物或服務(wù)。與供應(yīng)商建立深入且相互信任的合作關(guān)系可以大大的降低采購(gòu)成本,，據(jù)統(tǒng)計(jì),，與沒(méi)有引進(jìn)供應(yīng)商的公司相比，早期就與供應(yīng)商建立合作關(guān)系的公司在物料成本方面會(huì)有平均20%的降低,，物料質(zhì)量會(huì)有20%的改進(jìn),，同時(shí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間也會(huì)縮短20%,。

思考：對(duì)電子商務(wù)服務(wù)商而言,，如何讓采購(gòu)商與供應(yīng)商在沒(méi)有正式的業(yè)務(wù)往來(lái)前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)保持持續(xù)而有效的聯(lián)系，將可以為用戶(hù)創(chuàng)造極大的價(jià)值,，即時(shí)通訊軟件還難以滿(mǎn)足這樣的需求,。

3.包括供應(yīng)商在內(nèi)的研發(fā)小組報(bào)告說(shuō)：與不包括供應(yīng)商在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)相比，他們會(huì)得到來(lái)自供應(yīng)商更多的改進(jìn)建議,。

供求雙方在確定合作前就就產(chǎn)品進(jìn)行一些討論,。從我個(gè)人的經(jīng)歷看，中小企業(yè)使用電子商務(wù)服務(wù)的人都是非常樂(lè)意與別人討論自己的產(chǎn)品的,。

4.有效的采購(gòu)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,。

讓采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商參與到產(chǎn)品與流程開(kāi)發(fā)中去?

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概念的形成階段就讓采購(gòu)部門(mén)參與進(jìn)來(lái),，并以采購(gòu)的名義與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。

與供應(yīng)商合作如果讓他們參與到企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這一流程中,，如何避免商業(yè)機(jī)密的外泄是一個(gè)問(wèn)題,。

現(xiàn)在的一些電子商務(wù)平臺(tái)已提供了指定查看功能，即向指定的用戶(hù)開(kāi)放期發(fā)布的信息,。然后讓對(duì)方提供一些有針對(duì)的建議,，這也給供應(yīng)商一個(gè)推薦自己的產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

采購(gòu)專(zhuān)家通過(guò)分析公司的采購(gòu)需求,，并把他們分為四個(gè)種類(lèi)：獨(dú)物產(chǎn)品,，關(guān)鍵產(chǎn)品，一般產(chǎn)品及日用品,，分類(lèi)有利于在采購(gòu)某種產(chǎn)品時(shí)決定采用哪種采購(gòu)?fù)緩交驊?zhàn)略,。

在做電子商務(wù)采購(gòu)清單時(shí)，同樣也可以這樣設(shè)置,。

新采購(gòu)模型,。

1.和主要供應(yīng)商建立更親密的關(guān)系。

2.在簽訂合同前長(zhǎng)期走訪供應(yīng)商,。

3.在全球范圍內(nèi)尋找最好的供應(yīng)源在產(chǎn)品及流程開(kāi)發(fā)中加入供應(yīng)商的參與,。

如何幫助買(mǎi)賣(mài)雙方建立更緊密的關(guān)系(國(guó)內(nèi)的企業(yè)往往并不傾向于這么做)。

如何讓買(mǎi)賣(mài)雙方長(zhǎng)期保持接觸并通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng),。

如何讓買(mǎi)家快速找到合適的合作伙伴,，搜索引擎可能是最主要的途徑。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇五

經(jīng)過(guò)這幾周對(duì)物流管理的實(shí)訓(xùn),，我們?cè)趯?shí)訓(xùn)課上接觸了許多先進(jìn)的物流管理系統(tǒng),，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的接合了起來(lái)，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié),。同時(shí),，我們了解到物流工作的復(fù)雜性，但在在此實(shí)訓(xùn)中充分了解物流企業(yè)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)操作程序,，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí),，并可從中進(jìn)一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過(guò)的理論知識(shí)了解運(yùn)作方式,，將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,，以提高我們的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)和能力，當(dāng)然也為了讓我們對(duì)物流公司的運(yùn)營(yíng)狀況有一個(gè)整體的了解,，對(duì)中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)，提高學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的興趣，切身體會(huì)到工作中不同當(dāng)事人面臨的具體工作與他們之間的互動(dòng)關(guān)系,，對(duì)針對(duì)這些操作每天都有不同的心得體會(huì),，而且發(fā)現(xiàn)了不同的問(wèn)題,，使我們?cè)趯?shí)習(xí)中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí)，為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎(chǔ),，可以說(shuō)在這次實(shí)訓(xùn)中,，我們受益匪淺!

通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我對(duì)我國(guó)的物流行業(yè)現(xiàn)狀有一定的了解,。中國(guó)物流業(yè)大多是由運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)轉(zhuǎn)變而來(lái)的，各方面的設(shè)施設(shè)備都還不夠完善,，管理有的還保留原有的管理模式?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)物流企業(yè)很多作業(yè)都無(wú)法運(yùn)用到現(xiàn)代技術(shù)。課本上知識(shí)的現(xiàn)代化在現(xiàn)實(shí)中根本無(wú)法看到,，從而得出,，理論與現(xiàn)實(shí)有很大的差距，也看得出我國(guó)的物流還沒(méi)有發(fā)展到完全信息化,、自動(dòng)化,。因此，物流行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間,。

總之,，通過(guò)學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了書(shū)本上的理論知識(shí),，還親身體驗(yàn)了許多物流的操作業(yè)務(wù)流程,，使自己對(duì)物流專(zhuān)業(yè)的知識(shí)有進(jìn)一步的了解。感謝學(xué)校能為我們提供這樣一個(gè)高水平現(xiàn)代化的物流實(shí)訓(xùn)室,，讓我們每個(gè)物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生都可以獲得這樣一個(gè)寶貴機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)際體驗(yàn)現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)和設(shè)施,，這必定為我們將來(lái)工作奠定了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，也是我們學(xué)校對(duì)比其他學(xué)校物流管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的明顯優(yōu)勢(shì),?？偠灾m然這次實(shí)訓(xùn)時(shí)間非常短,，但卻讓我的課本知識(shí)的再度升華,，從感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)了。同時(shí)也對(duì)我們這些未來(lái)的物流從業(yè)人員要面對(duì)的問(wèn)題有了更深刻的認(rèn)識(shí),，對(duì)于肩上所背負(fù)的責(zé)任：為中國(guó)物流業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份心力有了更明確的理解,。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇六

供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)信息流，物流,，資金流,，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品最終送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商,，制造商，分銷(xiāo)商,，零售商直至最終客戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈,。

從供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)至少有一個(gè)企業(yè)處于核心地位,。它可以是制造型企業(yè),，也可以是零售企業(yè)。本次實(shí)訓(xùn)中普遍比較強(qiáng)勢(shì)的為制造型企業(yè),。核心企業(yè)是整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流,，資金流和物流的調(diào)度和協(xié)調(diào)中心。其它企業(yè)在核心企業(yè)的需求信息的驅(qū)動(dòng)下參與供應(yīng)鏈的職能分工與合作,。通過(guò)資金流,，物流和服務(wù)流實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。

在老師的帶領(lǐng)下,，我們分好了小組,。隨后在組內(nèi)有又需要分成三部分：制造商、渠道商,、終端商,。我和一個(gè)女子一起選擇了制造商。后來(lái)他們告訴我們制造商最難做,，這句話(huà)還真是給了我們很多壓力,。因?yàn)槭且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，有點(diǎn)擔(dān)心我們出錯(cuò)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響,，但后來(lái)證明我們的擔(dān)心有點(diǎn)多余,。第一年開(kāi)始后，我們?nèi)移髽I(yè)都是在走一步算一步,。雖然也有計(jì)劃但都沒(méi)有籠統(tǒng),，并且在后來(lái)的運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。

這次我們和剛開(kāi)始做erp一樣,，對(duì)規(guī)則不是很熟悉,，摸著石頭過(guò)河。第一年第一季開(kāi)始研發(fā)p2,，后來(lái)購(gòu)買(mǎi)了兩條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)p2,，拿著erp的經(jīng)驗(yàn)使勁生產(chǎn),。第二年由于廣告費(fèi)用的投放失誤，銷(xiāo)量極不樂(lè)觀,，導(dǎo)致了產(chǎn)品的巨大堆積,，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用居高不下。當(dāng)初為了研發(fā)產(chǎn)品,，購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn),，以及一些其他，我們借了很多款,。到年末的時(shí)候看著應(yīng)還貸款,，不得不感嘆：鴨梨!心中無(wú)限忐忑啊!俗話(huà)說(shuō)：一條路走到黑,。所以我們?nèi)匀粓?jiān)定不移的向前走,，相信我們有挽轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)。

整個(gè)第二年我們過(guò)得相當(dāng)艱辛,，資金斷鏈還借上了高利貸,。同時(shí)還對(duì)一條生產(chǎn)線(xiàn)隔季度停產(chǎn)。好死賴(lài)活的我們終于把第二年熬過(guò)了,。

經(jīng)過(guò)核算,，發(fā)現(xiàn)還是有很大的盈利空間，我們最終決定生產(chǎn),，用兩條線(xiàn),。相對(duì)說(shuō)來(lái)，第三年要比第二年好過(guò)一點(diǎn),，因?yàn)?，供?yīng)鏈的權(quán)益比erp要人性很多，就算我們第二年那么慘敗,，最終的權(quán)益也能讓我們帶足夠的款,，支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。第三年初,，由于第二年度的教訓(xùn),，我們?nèi)移髽I(yè)毅然決定在廣告費(fèi)上多下功夫，但,，我們忽略了其他小組也和我們有一樣的想法,。所以我們?cè)僖淮屋斣诹藦V告線(xiàn)上。但略好的是,，我們不是最后拿單,，如果第三年我們?nèi)匀皇亲詈竽脝蔚脑?huà)，不敢想象我們組會(huì)不會(huì)熬過(guò)第三年,。經(jīng)過(guò)第三的折騰,，步入了第四年,，第四年里，相對(duì)前一年資金更充裕,，所以我們組是在一種完全放松的狀態(tài)下經(jīng)營(yíng),。由于我們要翻身，所以我們終于能在廣告上面大展手腳了,，我們?nèi)移髽I(yè)分別投放了84m,、65m、125m的廣告費(fèi),，終于,，終于成了第二個(gè)或第一個(gè)拿單的小組。這一年終端商用所有的門(mén)店銷(xiāo)售,，賣(mài)到最大量,。但顯然制造商和渠道商還有很大的庫(kù)存，這都是由于前兩年的廣告費(fèi)失誤,，導(dǎo)致的庫(kù)存,。

在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，有一些是計(jì)算機(jī)的問(wèn)題,，有些是我們操作的問(wèn)題,，現(xiàn)在想來(lái)，那些操作上出現(xiàn)的問(wèn)題,，也并不是真的是操作錯(cuò)誤,，而是因?yàn)槲覀儾涣私鈱?shí)際中的工作流程，不了解各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)操作才造成的各種錯(cuò)誤,，雖然我們擁有了操作的詳細(xì)步驟和數(shù)據(jù)資料,，一樣會(huì)遇到這樣那樣的各種問(wèn)題，可見(jiàn)我們真正缺乏的是實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)和能力,。經(jīng)過(guò)這樣的錯(cuò)誤,，雖然耽擱了些許時(shí)間，但是也讓我們更加深刻的體會(huì)到供應(yīng)鏈的流程,，并不像我們想像的那樣是簡(jiǎn)單的事情,。四年走過(guò)，有很多感慨,。對(duì)于這次供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn),，我作出以下總結(jié)：

首先，不應(yīng)該全盤(pán)把erp的經(jīng)驗(yàn)搬過(guò)來(lái),，應(yīng)該學(xué)習(xí)中國(guó)將馬克思主義中國(guó)化,，

心知肚明，知道這一步也要知道下一步,。

然后,，全面分析需求和供應(yīng),。在企業(yè)還不強(qiáng)勢(shì)的情況下以銷(xiāo)定產(chǎn)是個(gè)不錯(cuò)的。

選擇,。實(shí)訓(xùn)中我們制造上分析供給,，終端商分析需求，有力配合,。

第四,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要取得成功，最重要的因素之一就是合作,，高興的是我們,。

組合作的還是不錯(cuò)，雖然我們的合作沒(méi)有換來(lái)最終的勝利,，但整個(gè)過(guò)程中的配合,、溝通讓我們感覺(jué)到輕松愉快。

第五,，三家企業(yè)應(yīng)該保持統(tǒng)一步調(diào),，同步前進(jìn)才是真的前進(jìn)了,。如果在三家,。

企業(yè)中，出現(xiàn)一個(gè)企業(yè)跑得非?？?，一個(gè)企業(yè)掉隊(duì)很遠(yuǎn)，這種內(nèi)分泌失調(diào)現(xiàn)象,，那么這個(gè)小組也不會(huì)進(jìn)步哪里去,。

放廣告的時(shí)候要有絕對(duì)預(yù)見(jiàn)性的眼光。

第八,，制造商必然強(qiáng)勢(shì),，這點(diǎn)各組都有感覺(jué)。

第九,，用深邃的眼光,，洞悉市場(chǎng)變動(dòng)，牢牢抓住每一個(gè)小變動(dòng),，靈活應(yīng)對(duì)市,。

場(chǎng)變動(dòng)。

最后,，過(guò)程中應(yīng)及時(shí)總結(jié)及時(shí)作出改正,。不斷“自我批評(píng)”才能不斷提高。

通過(guò)這次的學(xué)習(xí)使我們系統(tǒng)的了解了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容,，拓展了我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，使我們進(jìn)一步了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，以及各個(gè)部門(mén)的不同的工作內(nèi)容。相信這會(huì)對(duì)我們以后的工作和學(xué)習(xí)提供有力的幫助,。

最后,，特別感謝花姐的辛勤教導(dǎo)和不厭其煩的解釋我們重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇七

管理是什么,？管理出現(xiàn)于二十世紀(jì)八十年代,因其在壓縮庫(kù)存,、降低成本,改善顧客服務(wù)等方面所開(kāi)辟的廣闊空間倍受注目。下面是本站帶來(lái)的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn),。

心得體會(huì),。

希望大家喜歡。

本次實(shí)訓(xùn),，旨在加深我們對(duì)物流管理專(zhuān)業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力,。樹(shù)立全局觀念，注重培養(yǎng)我們的物流資料收集,、分析,、處理和集成能力，計(jì)劃及執(zhí)行,。強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解,，進(jìn)一步提高制造物流運(yùn)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)能力。本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理,。三個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中,，我們根據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供應(yīng)商,，制造商,，零售商，物流公司,，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作,，通過(guò)實(shí)踐操作，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難,。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看,，是指企業(yè)通過(guò)改善上,、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流,、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作,，從零售商下訂單,，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購(gòu)，在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過(guò)程,。先是從零售商下訂單,，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計(jì)劃,。根據(jù)供貨計(jì)劃,，制作出mds主需求計(jì)劃、mps主生產(chǎn)計(jì)劃以及mrp物料需求計(jì)算,，并發(fā)出需求通知,。物流公司接收到物料需求通知，制作采購(gòu)計(jì)劃,，生成采購(gòu)訂單發(fā)送給供應(yīng)商,。供應(yīng)商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨,，并發(fā)送給物流公司,。物流公司收到物料后，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃,，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后,，開(kāi)始生產(chǎn),，并進(jìn)行檢驗(yàn)，將成品發(fā)送至物流公司,。物流公司收到成品后，按照配送指令,，制作配送計(jì)劃,，配送給零售商。零售商收到成品后,，就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售,。整個(gè)供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,，物流公司充當(dāng)?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商,、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成,。

我在制造商、供應(yīng)商,、零售商,、物流公司中扮演了具體的角色,，體會(huì)到了供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng),，否則寸步難行,。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴(yán)格仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,，否則無(wú)法進(jìn)行,。

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作，使我對(duì)整個(gè)社會(huì)物流有了更加深入的了解,，同時(shí)也對(duì)物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來(lái)，將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合,，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的興趣,，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識(shí),，為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。

在信息時(shí)代的帶動(dòng)下,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是質(zhì)量,、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是成本的競(jìng)爭(zhēng),，而成本的競(jìng)爭(zhēng)也由過(guò)去的原材料的競(jìng)爭(zhēng)演變成了技術(shù)成本的競(jìng)爭(zhēng),，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低,。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰,，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。

合同,。

的簽訂,、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié),。

其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫(xiě)，因?yàn)檎麄€(gè)外貿(mào)做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯(cuò)誤,，有了錯(cuò)誤就意味著要重新填寫(xiě),，更麻煩的話(huà)還要到銀行,、貨代那里去修改,，更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港，從而導(dǎo)致不能如期交貨,，給公司和客戶(hù)帶來(lái)很大麻煩,。在我實(shí)習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因?yàn)檠b船單填錯(cuò)了，給客戶(hù)發(fā)錯(cuò)了貨物,，沒(méi)辦法只能把貨物原路運(yùn)回,，但是時(shí)間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進(jìn)行空運(yùn),，還好貨物的數(shù)量不是很大,。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫(xiě)，國(guó)外客戶(hù)的開(kāi)發(fā)不容易,，成本也比較高,，為了保證萬(wàn)無(wú)一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人核對(duì)后才確認(rèn)。

剛開(kāi)始我不以為然,，不就是一套簡(jiǎn)單的單據(jù)嗎,，也就是些簡(jiǎn)單的數(shù)字、英文字母,，再加上一些表格,，把那些數(shù)字用簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過(guò)幾次動(dòng)手以后我才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒(méi)有我想象的那么簡(jiǎn)單,，稍不留神就是一張錯(cuò)誤的單據(jù)，在沒(méi)有發(fā)出去之前是沒(méi)有什么的,，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù),，就會(huì)導(dǎo)致很?chē)?yán)重的后果。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要,，在某種程度上可以說(shuō)是細(xì)節(jié)決定一切,，細(xì)心是每個(gè)人必須養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣。

在啤酒游戲中,，我扮演的是零售商的角色,。此角色在整個(gè)游戲流程中最為輕松。只需要填寫(xiě)訂單和零售商情況總表,。雖處于供應(yīng)鏈的末端,，確實(shí)需求的拉動(dòng)源頭。游戲進(jìn)行到第三周，我開(kāi)始加進(jìn)貨,。沒(méi)有太確鑿的依據(jù),，只是憑著猜測(cè)和敏銳的直覺(jué),。因?yàn)榭吹缴磉叺耐瑢W(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測(cè)如果不突然增大需求的話(huà),，很難體現(xiàn)戲劇性的效果,。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,，這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn)。

到第五周的時(shí)候,，我的預(yù)測(cè)果然應(yīng)驗(yàn),。市場(chǎng)需求突然增長(zhǎng)一倍，翻至8箱,。此時(shí),，我的利潤(rùn)和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,，我開(kāi)始有點(diǎn)得意,。并且樂(lè)觀的預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求再將來(lái)還會(huì)再漲。于是又加大了訂貨量,，猛增至12箱,。

第七周的時(shí)候,，老師告訴我們因?yàn)橛幸皇琢餍懈枨婕暗搅饲槿似【疲郧槿似【频氖袌?chǎng)需求大大增加,。我自是沾沾自喜,。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時(shí)紛紛加大訂貨量,。而我卻在一念間突然想到一位被稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財(cái)經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死,。又開(kāi)始慎重思量起來(lái)。聽(tīng)聞這個(gè)好消息,，眾零售商紛紛加大訂貨量,，很可能會(huì)超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門(mén),，時(shí)間必然有限,。萬(wàn)一庫(kù)存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量,，反而減至10箱,。

連續(xù)過(guò)了幾周，市場(chǎng)需求依然沒(méi)有出現(xiàn)先前樂(lè)觀預(yù)測(cè)的大幅增長(zhǎng)。過(guò)多的庫(kù)存產(chǎn)生的不小的庫(kù)存成本已經(jīng)對(duì)我構(gòu)成了壓力,。意識(shí)到自己的盲目樂(lè)觀,，在第十周開(kāi)始降低訂貨量以緩解庫(kù)存壓力。

到最后時(shí),，老師告訴我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱,，我便把握良機(jī)，將訂貨量降至最低,。到游戲結(jié)束,。我實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1114元，相對(duì)大部分同學(xué)都略勝一籌,。卻并不是因?yàn)檫\(yùn)用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng),。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗(yàn)主義。故勝之不舞,。通過(guò)游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會(huì)出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求盲目樂(lè)觀而人為擴(kuò)大需求,，造成貨物積壓的情況。而解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門(mén)是高度信息實(shí)時(shí)共享,。將整個(gè)供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體,。

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供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇八

用友erp-u8是企業(yè)級(jí)解決方案,，定位于中國(guó)企業(yè)管理軟件的終端應(yīng)用市場(chǎng)，可以滿(mǎn)足不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，不同的制造,，商務(wù)模式下，以及不同的運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng),。提供企業(yè)日常運(yùn)營(yíng),，人力資源管理到辦公事務(wù)處理等全方位的企業(yè)管理解決方案。

用友t6企業(yè)管理軟件財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),，廣泛適用于生產(chǎn)和流通,、服務(wù)類(lèi)型企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)管理。

用友erp-u8是一個(gè)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，用以滿(mǎn)足各級(jí)管理者對(duì)信息化的不同要求;高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息,，輔助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況，幫助進(jìn)行各種事件的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn),，分析，解決,，反饋等處理流程，力求做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用操作方式有效地履行其工作職能,。

通過(guò)一學(xué)期的學(xué)習(xí),，我了解了erp維護(hù)及實(shí)訓(xùn)的主要工作內(nèi)容。也學(xué)會(huì)了怎樣去做這一項(xiàng)工作,。下面我會(huì)從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí)：

一,、相關(guān)理論及業(yè)務(wù)鏈接的認(rèn)知。

erp維護(hù)及應(yīng)用是以服務(wù)思路為主導(dǎo),，學(xué)習(xí)erp運(yùn)維常識(shí),、服務(wù)的重要性、服務(wù)的技巧與用友erp-u8和用友通相關(guān)產(chǎn)品,。通過(guò)對(duì)遇見(jiàn)的一系列問(wèn)題的分析與總結(jié),，熟悉u8及相關(guān)產(chǎn)品軟件。以便給客戶(hù)帶去更專(zhuān)業(yè)的服務(wù),。

二,、erp運(yùn)維崗位的認(rèn)知。

erp：enterpriseresourceplanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱(chēng),，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息,、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革,，而提出了這個(gè)概念,。erp是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流),、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流),、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶(hù),、服務(wù)架構(gòu),，使用圖形用戶(hù)接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作,。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,，它還包括其它特性，如品質(zhì),、過(guò)程運(yùn)作管理,、以及調(diào)整報(bào)告等。以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化,。

企業(yè)購(gòu)買(mǎi)erp軟件后，委托該軟件的供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)的運(yùn)行維護(hù)工作,，我們不僅需要掌握較為困難的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)基礎(chǔ),、erp行業(yè)知識(shí),、項(xiàng)目管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)知識(shí),、維護(hù)設(shè)備的原理,、硬件維修經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)運(yùn)行的硬件設(shè)備的維修,、維護(hù)工作,，包括服務(wù)器、交換機(jī),、客戶(hù)端pc,、打印機(jī)等，更應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)軟件都各方面很熟悉,，并結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí),，與客戶(hù)交流與溝通，給客戶(hù)提供更為滿(mǎn)意的服務(wù),，使得客戶(hù)的期望值大于客戶(hù)的感知,。

erp維護(hù)是一個(gè)繁瑣反復(fù)的過(guò)程，尤其是驗(yàn)收前的維護(hù)erp的維護(hù)主要包括兩方面,，第一是業(yè)務(wù)解釋說(shuō)明,，第二是系統(tǒng)操作指導(dǎo)。工作狀態(tài)是：接聽(tīng)電話(huà)—記錄問(wèn)題—解決問(wèn)題—匯總通報(bào),。為客戶(hù)做業(yè)務(wù)解釋說(shuō)明就需要對(duì)業(yè)務(wù)有所了解,，比如從立項(xiàng)-合同-訂單-入庫(kù)出庫(kù)-總賬等等，這是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,。系統(tǒng)操作指導(dǎo)相對(duì)容易,，多練習(xí)即可。高級(jí)階段可以熟悉sql,，這樣查找數(shù)據(jù)的效率就提高了,。

三、服務(wù)技巧的認(rèn)知,。

作為一個(gè)好的運(yùn)維人員,，應(yīng)該做到：

2、具備較強(qiáng)的責(zé)任感,，責(zé)任感是我們成熟的主要表現(xiàn);,。

3、具備良好的協(xié)作意識(shí),，為達(dá)成項(xiàng)目總體目標(biāo)而端正自己的心態(tài);,。

4、具備敏銳的觀察力,，在工作中能夠非常敏銳的抓住問(wèn)題的關(guān)鍵,、找到工作中的失誤;,。

5、在遇到問(wèn)題的時(shí)候,，冷靜對(duì)待,，遇到?jīng)]有見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題不要慌張，按照正常的解決思路查找原因,，同時(shí)利用知識(shí)庫(kù)等方式尋找解決方法，如果沒(méi)有解決思路,，請(qǐng)及時(shí)與總部或單位同事溝通,。

6、對(duì)erp維護(hù)人員來(lái)說(shuō)最重要的恐怕就是耐心,，耐心傾聽(tīng)耐心講解,。同時(shí)還要避免被用戶(hù)帶到溝里去，因?yàn)橛脩?hù)往往不知道他們的問(wèn)題所在卻自以為知道,，更讓人無(wú)法忍受的是,，他們認(rèn)定事情無(wú)法解決卻要你處理，對(duì)你的處理方式還提出種種質(zhì)疑,，甚至的胡攪蠻纏無(wú)理取鬧,，這是個(gè)讓人崩潰的過(guò)程，所以耐心很重要,。

7,、具備良好的溝通能力，溝通不僅僅是職場(chǎng)技能,，更是生存方式,。我們要認(rèn)識(shí)到溝通的重要性，做到與客戶(hù),、與同事之間及時(shí)交流與溝通,，避免許多因信息沒(méi)有及時(shí)反饋而產(chǎn)生的問(wèn)題。

四,、erp行業(yè)背景及人才市場(chǎng)對(duì)運(yùn)維,、實(shí)施崗位的認(rèn)知。

崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)用友軟件的安裝,、培訓(xùn)、維護(hù);,。

3,、負(fù)責(zé)用友erp軟件日常維護(hù)、技術(shù)支持;,。

4,、負(fù)責(zé)用友erp軟件操作流程管理,、制定用友erp管理制度并組織實(shí)施。

任職資格：

1,、計(jì)算機(jī),、財(cái)務(wù)、金融,、或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;,。

3、了解mssqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)的使用及一般維護(hù);,。

4,、有一定的計(jì)算機(jī)軟硬件維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，掌握一定的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識(shí);,。

5,、具有良好的溝通能力和合作意識(shí)，有良好的學(xué)習(xí)能力,、動(dòng)手能力和分析力;,。

以上就是這學(xué)期我對(duì)這門(mén)課程簡(jiǎn)短的認(rèn)知，通過(guò)這門(mén)課程,，我不但學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)的erp運(yùn)維知識(shí),，還學(xué)會(huì)了更多的服務(wù)技巧，希望以后的課程中可以給我們更多,、更專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境,，讓我們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，鍛煉我們隨機(jī)應(yīng)變的能力,，以至在以后的工作崗位中少走彎路,。

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供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇九

本次實(shí)訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn),。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)加深了我們對(duì)物流管理專(zhuān)業(yè)課程綜合知識(shí)理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力，使我們樹(shù)立了全局觀念,，培養(yǎng)了我們的物流資料收集,、分析、處理和集成能力,，計(jì)劃及執(zhí)行能力,，強(qiáng)化我們對(duì)物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高我們?cè)谥圃煳锪鬟\(yùn)營(yíng)方案方面的設(shè)計(jì)能力,。

本次實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理,。一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中，我們通過(guò)操作用友系統(tǒng)軟件,，模仿真實(shí)的公司運(yùn)作,，通過(guò)實(shí)踐操作,，了解到了物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上,、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流,、資金流,，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

準(zhǔn)確性,，減少庫(kù)存，提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期,，提高生產(chǎn)效率,，降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度,。同時(shí)，在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu),、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制,，以及對(duì)庫(kù)存資金占用的控制，完成對(duì)存貨出入庫(kù)成本的核算,。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況,，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)管理的高效率,、實(shí)時(shí)性,、安全性、科學(xué)性,、現(xiàn)代化,、職能化。

用友erp-u8是一套國(guó)產(chǎn)的企業(yè)級(jí)解決方案,，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),，用以解決不同滿(mǎn)足各級(jí)管理者對(duì)信息化的不同要求：為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險(xiǎn)的決策信息，輔助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運(yùn)作層面的運(yùn)作狀況,，幫助做到各種事件的監(jiān)控,、發(fā)現(xiàn)、分析,、解決,、反饋等處理流程,，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實(shí)現(xiàn)工作崗位,、工作職能的有效履行,。

實(shí)訓(xùn)主要步驟：

(1)進(jìn)行注冊(cè)系統(tǒng)管理，建立賬套,。

(2)增加操作員,，設(shè)置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng),。

系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)(3)實(shí)驗(yàn)一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入,，注意細(xì)節(jié)部分，否則會(huì)影響最后的結(jié)果,。

(4)采購(gòu)管理,、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理等模塊的初期設(shè)置的

錄入也是至關(guān)重要的,，否則它們模塊下的一些功能選項(xiàng)或者錄

入信息就不會(huì)顯示出來(lái),，從而無(wú)法再做后面的工作，影響整個(gè)操作,。

庫(kù)存期初圖

出自 www.sevw.cn

個(gè)人總結(jié)及心得體會(huì)：

通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)的實(shí)際操作,，更讓我覺(jué)得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的,，還需要細(xì)心和認(rèn)真,。不然如果有步錯(cuò)了沒(méi)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)產(chǎn)生一步錯(cuò),，步步錯(cuò)的后果,，還需要重新倒回去檢查看出錯(cuò)在哪里，在不能改正的情況下只能重新做,，這是很耗時(shí)間和精力的,，所以做物流工作一定要既有耐心又認(rèn)真細(xì)心。

耐心與仔細(xì)是作為物流工作人員必須具備的能力,。耐心是仔細(xì)的前提,，仔細(xì)是耐心的根本。有了耐心與仔細(xì)的心態(tài),，才能讓工作變得輕松,，讓自己不會(huì)倍感壓力，去尋求問(wèn)題原因所在和解決問(wèn)題,。

通過(guò)實(shí)訓(xùn),，把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識(shí)緊密的結(jié)合了起來(lái)，將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力,，讓我們對(duì)物流公司的營(yíng)運(yùn)流程有一個(gè)整體的了解,。當(dāng)然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)的扎實(shí)，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力,。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇十

作為一家領(lǐng)先的企業(yè)信息化解決方案提供商,，用友軟件股份有限公司不僅在業(yè)務(wù)上有著卓越的表現(xiàn)，而且一直致力于培養(yǎng)和發(fā)展人才,。為了幫助學(xué)生更好地了解和掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)際操作和優(yōu)化技術(shù),，用友公司開(kāi)設(shè)了供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)學(xué)生來(lái)參加,。在這篇文章中,，我將分享我對(duì)此次供應(yīng)鏈用友實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)。

第二段：實(shí)訓(xùn)的安排及體驗(yàn),。

在此次供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)中,，我們的實(shí)訓(xùn)任務(wù)包括：了解企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境、查閱資料,、實(shí)際操縱公司的物流,、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等操作模塊,、并對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。課程安排充分利用了用友軟件的優(yōu)勢(shì),，通過(guò)教授用友系統(tǒng)操作和模擬實(shí)踐,，讓我們深入學(xué)習(xí)了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的整個(gè)過(guò)程，不僅緊密聯(lián)系了理論和實(shí)際操作,，并且培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。

第三段：收獲和體會(huì)。

在此次實(shí)訓(xùn)中,，我獲得了了解企業(yè)生產(chǎn)和物流流程的機(jī)會(huì),，深刻理解了供應(yīng)鏈管理的重要性和可行性。此外,，實(shí)踐also讓我們更好地理解和使用用友的軟件,，體驗(yàn)了信息化管理的優(yōu)越性。我們的團(tuán)隊(duì)通過(guò)緊密協(xié)作和分工合作,，在實(shí)踐中掌握了多種解決問(wèn)題的技能,，有的時(shí)候甚至超越了我們自身原本的想象。這使得我們更深刻理解了集體協(xié)作和個(gè)人能力的集成重要性,。

在這個(gè)信息時(shí)代,，各個(gè)領(lǐng)域都在不斷地發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)化、智能化和大數(shù)據(jù)化都已經(jīng)深深影響了我們的生活和產(chǎn)業(yè),。作為在校學(xué)生,，我們更應(yīng)該了解相關(guān)技術(shù)、認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn),。通過(guò)用友供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn),，我們可以更全面地了解信息化、智慧化和自動(dòng)化應(yīng)用于企業(yè)供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢(shì),。這必將身后我們更好地適應(yīng)和引領(lǐng)未來(lái)的發(fā)展潮流,，更好的為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)和反思,。

通過(guò)此次用友供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn),，我受益匪淺，收獲最大的是意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能發(fā)揮出強(qiáng)大的力量,。這篇實(shí)訓(xùn)體現(xiàn)了集體智慧的力量,，讓我們看到了自己的潛力，在思維和技能上都有顯著進(jìn)步,。值得深思的一點(diǎn)是,，未來(lái)要在生產(chǎn)和物流方面可持續(xù)發(fā)展，這就需要我們準(zhǔn)確地定位和協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，改變過(guò)去生產(chǎn)線(xiàn)的簡(jiǎn)單重復(fù),，尋找創(chuàng)新和生產(chǎn)價(jià)值和質(zhì)量的提高在于信息化、智慧化,、全面供應(yīng)鏈體驗(yàn),。我深感這次實(shí)訓(xùn)對(duì)自己今后職業(yè)發(fā)展起到了很大的啟發(fā)和幫助。我會(huì)堅(jiān)定地走在信息化,、智慧化和全面供應(yīng)鏈的路上,，并做好自己的職責(zé)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn),。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇十一

通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，我對(duì)它的功能特點(diǎn)。操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí),。x到10學(xué)年上學(xué)期,，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬。報(bào)表,。薪資管理,。固定資產(chǎn)。應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作,；x到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理,。售管理。庫(kù)存管理。存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作,。

我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

每一堂課對(duì)書(shū)中的實(shí)驗(yàn),，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作,，親身實(shí)踐后，我的總體感覺(jué)是,，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利,，只要稍有失誤,，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成,。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的,，更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心,。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果,，但是經(jīng)過(guò)再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作,。

再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度,。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)。分析,。提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次。不同管理與信息化成熟度,。不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門(mén)課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力,。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想,，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。此外,，我還在自己的'電腦上實(shí)踐了用友的安裝,，卸載等過(guò)程，感受一言難盡,，我深知自己所知道的還是太少,，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你,，并掌握了其應(yīng)用方式。

多管理都依賴(lài)于總賬。所以,，保證總賬的正確性是很重要的雖然在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中,，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯(cuò)誤可以更改，但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行,，是一個(gè)比較麻煩的返工過(guò)程,。因此，在處理過(guò)程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì),，盡量避免不必要的錯(cuò)誤,。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式,，而且由于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn),，部分地改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總,，反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況,，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此,，財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面,。真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel,，但隨著會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便,。易懂的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行處理,。通過(guò)ufo報(bào)表的編制，讓我體會(huì)到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別,，也讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)軟件處理的優(yōu)勢(shì),。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。

我們只要對(duì)其中的公式進(jìn)行設(shè)置,，便可得到所有的數(shù)據(jù),，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí),，還可以運(yùn)用圖形分析法,。視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀,。醒目,。易理解。也方便為管理者提供信息,，做出決策,。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn),，信息使用者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息,，所以,，報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇十二

通過(guò)一學(xué)年對(duì)用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，我對(duì)它的功能特點(diǎn),、操作方法等有了深刻的認(rèn)識(shí)。xx到xx學(xué)年上學(xué)期,，我們主要對(duì)erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬,、報(bào)表、薪資管理,、固定資產(chǎn),、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個(gè)子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作;xx到xx學(xué)年下學(xué)期我們主要對(duì)erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購(gòu)管理、售管理,、庫(kù)存管理,、存貨核算4個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。

我對(duì)各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,。

每一堂課對(duì)書(shū)中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作,，親身實(shí)踐后,，我的總體感覺(jué)是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,，為的就是最后生成一張憑證,，實(shí)驗(yàn)操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤,，如漏了其中某一步驟,，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的,，更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的人了,，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)我都沒(méi)能一次性做出結(jié)果,，但是經(jīng)過(guò)再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對(duì)其整個(gè)過(guò)程的操作,。

再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會(huì)的信息化程度,。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析,、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì),。學(xué)習(xí)用友這門(mén)課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力,。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能,。

此外,，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過(guò)程,，感受一言難盡,，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多,。雖然對(duì)于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式,。

這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的,，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的,?？偟膩?lái)說(shuō)，我覺(jué)得自己本學(xué)期對(duì)用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿(mǎn)的,。

現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代,，計(jì)算機(jī)在社會(huì)生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用，當(dāng)然也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用,。隨著用友,、金蝶等一系列軟件的開(kāi)發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代,。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作,，就是為了了解和掌握整個(gè)會(huì)計(jì)工作是如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程,。

這學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容是總賬和ufo報(bào)表這兩個(gè)部分,。要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，首先要建立一個(gè)賬套,，這樣才能對(duì)日常的工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理,。由于會(huì)計(jì)信息的保密工作十分重要，是企業(yè)的機(jī)密,。因此,，要對(duì)操作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，這樣不僅能防止會(huì)計(jì)信息的泄露,，也能實(shí)現(xiàn)各種分工,，建立良好的內(nèi)部控制制度,。一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理,、賬簿輸出,、出納管理、往來(lái)管理,、部門(mén)管理,、項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中,，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入,、審核、修改和記賬等工作,。通過(guò)對(duì)總賬業(yè)務(wù)的處理,，使我了解了從填制憑證到記賬的'整個(gè)流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核,、簽字-對(duì)賬-記賬-結(jié)賬,，這樣的一個(gè)過(guò)程?？傮w內(nèi)容不是很多,，但總賬在整個(gè)財(cái)務(wù)中卻是最基礎(chǔ)、最重要的部分,。后面的許多管理都依賴(lài)于總賬,。所以，保證總賬的正確性是很重要的,。雖然在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中,，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯(cuò)誤可以更改，但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行,，是一個(gè)比較麻煩的返工過(guò)程,。因此，在處理過(guò)程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì),，盡量避免不必要的錯(cuò)誤,。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方式,，而且由于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理特點(diǎn),，部分地改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程。

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總,，反映企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況,，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此,，財(cái)務(wù)報(bào)表要求全面,、真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報(bào)表處理系統(tǒng)大多是excel,，但隨著會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便,、易懂的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行處理,。通過(guò)ufo報(bào)表的編制，讓我體會(huì)到傳統(tǒng)報(bào)表與現(xiàn)代報(bào)表編制的區(qū)別,，也讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)軟件處理的優(yōu)勢(shì),。ufo報(bào)表可以利用軟件中自帶的報(bào)表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報(bào)表。我們只要對(duì)其中的公式進(jìn)行設(shè)置,，便可得到所有的數(shù)據(jù),，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí),，還可以運(yùn)用圖形分析法,、視圖分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣更加直觀,、醒目,、易理解。也方便為管理者提供信息,，做出決策,。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)處理程序的終點(diǎn)，信息使用者可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息,，所以，報(bào)表任何處理子系統(tǒng)是任何會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分,。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇十三

近年來(lái),，綠色供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。為了更好地了解綠色供應(yīng)鏈的實(shí)踐與應(yīng)用,，提升自身的實(shí)踐能力,，我們參加了綠色供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)。通過(guò)整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，我深刻體會(huì)到了綠色供應(yīng)鏈的重要性,，同時(shí)也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

首先,，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,，我們學(xué)習(xí)到了綠色供應(yīng)鏈管理的基本概念和原則。綠色供應(yīng)鏈管理是以環(huán)保為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理模式,，旨在通過(guò)減少或者消除環(huán)境污染,，降低資源消耗,，提高能源效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)際案例,，我們進(jìn)一步了解到了綠色供應(yīng)鏈的好處和意義。作為現(xiàn)代企業(yè),，我們不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益,，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極投身于環(huán)保事業(yè),，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展,。

其次，實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的實(shí)踐環(huán)節(jié)給我們提供了很好的機(jī)會(huì)來(lái)應(yīng)用所學(xué)知識(shí),。我們通過(guò)實(shí)際的操作和模擬場(chǎng)景,，學(xué)會(huì)了如何評(píng)估供應(yīng)鏈中的環(huán)境效益并進(jìn)行優(yōu)化。我們結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，采取了一系列有效的措施,，例如：優(yōu)化運(yùn)輸路線(xiàn)，減少碳排放量,；選擇綠色供應(yīng)商,，合作促進(jìn)綠色產(chǎn)品的使用；引入回收再利用機(jī)制,，減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生等,。這些經(jīng)驗(yàn)不僅提升了我們的實(shí)踐能力，也改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,，提高了社會(huì)形象,。

第三，在實(shí)訓(xùn)中,，我們還學(xué)會(huì)了如何建立和維護(hù)綠色供應(yīng)鏈合作關(guān)系,。綠色供應(yīng)鏈的建立離不開(kāi)供應(yīng)鏈各方之間的密切合作和緊密配合。只有各方相互信任,，才能夠?qū)崿F(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行,。通過(guò)實(shí)際操作，我們明白了溝通,、協(xié)調(diào)和合作的重要性,。我們與供應(yīng)商、運(yùn)輸商和客戶(hù)之間建立了有效的合作機(jī)制,，共同推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展,。合作伙伴之間的互信與合作是綠色供應(yīng)鏈管理的重要保障。

第四，實(shí)訓(xùn)還讓我們認(rèn)識(shí)到綠色供應(yīng)鏈管理需要全員參與,。綠色供應(yīng)鏈的管理需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的積極配合與協(xié)同,。在實(shí)訓(xùn)中，我們與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)緊密合作,，共同制定和實(shí)施綠色供應(yīng)鏈策略,。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)合理利用資源，降低能耗,；銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)推廣和銷(xiāo)售綠色產(chǎn)品；研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)綠色技術(shù)的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新等,。每個(gè)人在自己的崗位上發(fā)揮著重要的作用,，只有全員參與，才能夠形成合力,，實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),。

最后，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,，我們明白了綠色供應(yīng)鏈管理在未來(lái)發(fā)展中的巨大潛力,。環(huán)保意識(shí)越來(lái)越普及，綠色供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),。通過(guò)綠色供應(yīng)鏈的建設(shè),，企業(yè)能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，降低資源成本和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。而對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，綠色供應(yīng)鏈也能夠提供更加環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù),，滿(mǎn)足不同人群對(duì)環(huán)境保護(hù)的需求,。因此，綠色供應(yīng)鏈管理將會(huì)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐,。

通過(guò)綠色供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn),，我不僅學(xué)到了豐富的理論知識(shí)，還獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。我深刻體會(huì)到了綠色供應(yīng)鏈的重要性和應(yīng)用前景,。作為未來(lái)的管理者，我愿意將所學(xué)所用,，積極推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí),，我也呼吁更多的企業(yè)和個(gè)人關(guān)注綠色供應(yīng)鏈管理,，共同推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。讓我們攜手合作，共同創(chuàng)造一個(gè)更加綠色,、環(huán)保和可持續(xù)的明天,。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇十四

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一,。為了提高自己在供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)水平,，我參加了一門(mén)供應(yīng)鏈上課。在這門(mén)課程中,，我通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)踐案例,，結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的重要性和有效實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn),。本文將對(duì)我在這門(mén)課上的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié),。

第二段：供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)。

在課程中,，我學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的基本理論知識(shí),。首先，我明白了供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜系統(tǒng),，包括原材料采購(gòu),、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸和售后服務(wù),。只有在這些環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同,，企業(yè)才能夠提供及時(shí)、準(zhǔn)確,、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),。其次，我了解到了供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是通過(guò)降低成本,、提高服務(wù)質(zhì)量和增加靈活性來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。最后，我學(xué)習(xí)了一些常用的供應(yīng)鏈管理工具和技術(shù),，如物料需求計(jì)劃（MRP）,、供應(yīng)商評(píng)估和選取、運(yùn)輸優(yōu)化等,。這些理論知識(shí)為我理解供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)提供了基礎(chǔ),。

第三段：實(shí)踐案例的啟示。

除了學(xué)習(xí)理論知識(shí),，我們還通過(guò)實(shí)踐案例學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)作,。其中一個(gè)案例是關(guān)于一個(gè)電子產(chǎn)品公司如何應(yīng)對(duì)突發(fā)供應(yīng)鏈中斷的挑戰(zhàn)。通過(guò)分析這個(gè)案例,，我認(rèn)識(shí)到了對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理和應(yīng)急響應(yīng)的重要性,。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的中斷都有可能對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,，甚至導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)，因此,，建立一個(gè)健全的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是十分重要的,。此外，這個(gè)案例還向我展示了如何通過(guò)與供應(yīng)商的合作和溝通來(lái)共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,，以減少對(duì)供應(yīng)鏈的負(fù)面影響,。這些實(shí)踐案例給我提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且讓我對(duì)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)問(wèn)題有了更為深入的了解,。

第四段：個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的反思,。

在這門(mén)課程中，我也結(jié)合自己在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要問(wèn)題進(jìn)行了思考和反思,。首先，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)層的支持和重視非常重要。只有領(lǐng)導(dǎo)層把供應(yīng)鏈管理作為戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容之一,，并且投入足夠的資源,，才能夠真正推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。其次,，我認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的作用不可忽視,。借助信息技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控,，提高供應(yīng)鏈的透明度和準(zhǔn)確性,。最后，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理需要與其他部門(mén)的緊密協(xié)作,。只有各個(gè)部門(mén)之間通力合作,，才能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的高度一體化，提高整體運(yùn)作效率,。

第五段：總結(jié)與展望,。

通過(guò)這門(mén)供應(yīng)鏈上課，我不僅加深了對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解,，還獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化方法,。今后，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷完善自己的供應(yīng)鏈管理能力,。同時(shí)，我也希望將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中,，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理做出貢獻(xiàn),，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以上是我在供應(yīng)鏈上課中的心得體會(huì)總結(jié)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)和幫助,。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇十五

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且原h(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理模式,。隨著全球環(huán)境問(wèn)題的日益突出，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到綠色供應(yīng)鏈的重要性,。為了培養(yǎng)學(xué)生對(duì)綠色供應(yīng)鏈的理解和實(shí)踐能力,，我校組織了一場(chǎng)綠色供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)中,，我們通過(guò)案例分析,、團(tuán)隊(duì)合作和實(shí)地考察等方式，深入了解了綠色供應(yīng)鏈的相關(guān)知識(shí),，收獲頗豐,。

第二段：理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合的重要性。

在實(shí)訓(xùn)中,，我們不僅學(xué)習(xí)了綠色供應(yīng)鏈的理論知識(shí),，還通過(guò)實(shí)際案例和實(shí)地考察了解了綠色供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)作。理論學(xué)習(xí)幫助我們建立了對(duì)綠色供應(yīng)鏈的認(rèn)知框架,，而實(shí)踐則讓我們具體了解了如何在實(shí)際運(yùn)作中踐行綠色供應(yīng)鏈理念,。只有理論與實(shí)踐相結(jié)合，我們才能真正理解綠色供應(yīng)鏈的核心原則和具體應(yīng)用方法,。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作能力的重要性,。

在實(shí)訓(xùn)中，每個(gè)小組都有一個(gè)共同目標(biāo),，即通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作完成綠色供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)和實(shí)施,。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們互相學(xué)習(xí),、相互協(xié)助,，解決了方案設(shè)計(jì)中的各種問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)合作不僅鍛煉了我們的溝通協(xié)作能力,，還培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，這些團(tuán)隊(duì)合作能力將發(fā)揮重要作用,。

綠色供應(yīng)鏈不僅對(duì)企業(yè)而言,，也對(duì)整個(gè)社會(huì)具有重要意義。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,、減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染,，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,。同時(shí),，綠色供應(yīng)鏈還可以推動(dòng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值,。在全球環(huán)境問(wèn)題不斷加劇的背景下,，綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施對(duì)于推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

通過(guò)參與綠色供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn),，我深刻理解了綠色供應(yīng)鏈的理論和實(shí)踐意義,。我學(xué)會(huì)了如何將環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展的原則融入到供應(yīng)鏈管理中，意識(shí)到綠色供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)和社會(huì)的重要價(jià)值,。同時(shí),，我也認(rèn)識(shí)到綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施需要全社會(huì)的共同參與和努力，只有大家共同努力,，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)更加綠色和可持續(xù)的未來(lái),。

綜上所述，綠色供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)不僅加深了我對(duì)綠色供應(yīng)鏈的理解,，更提高了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和環(huán)保意識(shí),。這次實(shí)訓(xùn)給我留下了深刻的印象，并對(duì)我未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生了積極的影響,。希望在未來(lái)的工作中,，我可以運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)心得總結(jié)篇十六

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要部分，它涉及到原料采購(gòu),、生產(chǎn),、配送等環(huán)節(jié)。在過(guò)去的幾個(gè)星期里,，我有幸參與了橙汁供應(yīng)鏈的管理,，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中,，我將總結(jié)這些心得,，希望能對(duì)其他從事供應(yīng)鏈管理的人員有所幫助。

首先,，在橙汁供應(yīng)鏈管理過(guò)程中,，我們發(fā)現(xiàn)及時(shí)的溝通和高效的合作是至關(guān)重要的。供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與其他環(huán)節(jié)緊密相連,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能給整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)影響,。因此，我們應(yīng)該始終保持溝通暢通,，及時(shí)地與其他環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行交流,，共同解決問(wèn)題,。此外，高效的合作也是非常重要的,。在供應(yīng)鏈中,，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要與其他環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，只有合作才能實(shí)現(xiàn)高效,。因此,，我們要積極主動(dòng)地與其他部門(mén)合作，互相支持,，共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的順利運(yùn)行,。

其次，橙汁供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理是需要重視的一環(huán),。在過(guò)去的幾個(gè)星期里,，我們發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理對(duì)供應(yīng)鏈的效率和成本都有著巨大的影響。如果庫(kù)存過(guò)多,，會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)租賃和管理成本,，并且還會(huì)增加貨物滯留和損耗的風(fēng)險(xiǎn)。而庫(kù)存過(guò)少則會(huì)導(dǎo)致無(wú)法滿(mǎn)足需求,，影響顧客的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn),。因此，我們需要根據(jù)市場(chǎng)需求和流通周期合理地控制庫(kù)存量,。同時(shí),，還要建立有效的庫(kù)存管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握庫(kù)存情況,，避免過(guò)多或過(guò)少的情況發(fā)生,。

第三，橙汁供應(yīng)鏈管理中的物流配送是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。物流配送的準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和顧客的滿(mǎn)意度,。在過(guò)去的供應(yīng)鏈管理工作中，我們發(fā)現(xiàn)物流配送環(huán)節(jié)存在一些問(wèn)題,，比如運(yùn)輸工具不足,、運(yùn)輸路線(xiàn)不合理等。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致延誤和損耗的風(fēng)險(xiǎn),，影響到產(chǎn)品的供應(yīng),。因此，我們應(yīng)該對(duì)物流配送進(jìn)行精細(xì)化管理,，確保運(yùn)輸工具和路線(xiàn)的合理安排,，并且建立起供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握物流配送情況,，以減少不必要的延誤和損耗,。

第四,，供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)重要的考慮因素。橙汁供應(yīng)鏈中存在著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn),，比如天氣惡劣導(dǎo)致的果實(shí)減產(chǎn),、市場(chǎng)需求的突然變化、原料價(jià)格的波動(dòng)等,。這些風(fēng)險(xiǎn)都可能影響到供應(yīng)鏈的運(yùn)行和企業(yè)的利益,。因此，我們需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理,，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,。比如，可以建立備貨儲(chǔ)備倉(cāng),，應(yīng)對(duì)突發(fā)需求,；可以與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，以應(yīng)對(duì)原料價(jià)格的波動(dòng),。這些措施可以幫助我們降低風(fēng)險(xiǎn),，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性發(fā)展。

最后,，橙汁供應(yīng)鏈管理需要高度重視質(zhì)量和環(huán)境的保護(hù),。橙汁作為食品飲料，在供應(yīng)鏈管理中,，我們不能忽視產(chǎn)品的質(zhì)量和衛(wèi)生安全,。我們需要建立起完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和顧客的需求,。同時(shí),，還需要關(guān)注環(huán)境的保護(hù)。比如,，在生產(chǎn)過(guò)程中,，我們可以采用可持續(xù)發(fā)展的原料采購(gòu)方式,，減少對(duì)環(huán)境的影響,；在物流配送中，我們可以選擇更環(huán)保,、更節(jié)能的運(yùn)輸工具等,。這些措施可以幫助我們實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也樹(shù)立企業(yè)的良好形象,。

總之,，橙汁供應(yīng)鏈管理需要我們始終保持溝通暢通、高效合作,；合理控制庫(kù)存量,；精細(xì)管理物流配送,；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；關(guān)注質(zhì)量和環(huán)境的保護(hù),。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)幫助我們更好地管理供應(yīng)鏈,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。希望通過(guò)我們的努力,，橙汁供應(yīng)鏈能夠發(fā)展得更加順利和穩(wěn)定,。